采購上半年工作總結（通用18篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的采購上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　采購上半年工作總結 1

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這上半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。

　　堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年上半年共完成甲供材料設備采購計劃x份，新簽合同x份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格x份，共計完成材料設備采購計劃x份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”

　　公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

　　20xx年上半年們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事

　　20xx年上半年過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在x家以上，有的多達x余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線(xiàn)凸現

　　實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格xx比xx都便宜了，x區比x區價(jià)格降低了x-x%。為公司節約了xx多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監督機制基本形成

　　做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐朽。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　20xx年上半年供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在xx和xx的原價(jià)位的基礎上下浮x-x百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。

　　同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx年上半年供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。

　　建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。

　　因為公司的成本核心競爭力的`體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

　　房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：xx等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　四、20xx年下半年從以下幾方面予以改進(jìn)

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本

　　制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。

　　有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3、改進(jìn)供應商的選擇

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　4、建立重要貨物供應商信息的數據庫

　　以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄

　　以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

　　6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)

　　設計圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。

　　在20xx年上半年工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

　　要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　采購上半年工作總結 2

　　首先感謝領(lǐng)導對我的信任，讓我在采購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識!同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的去提高的，在這半年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。

　　我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。

　　為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗。

　　20xx上半年里我主要從以下方面去做：

　　1.認真做好采購計劃，做好內勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，共同及的滿(mǎn)足客戶(hù)需求!

　　2.報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的.信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

　　3.對于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。

　　4.對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)理念。

　　自從進(jìn)入公司以來(lái)，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成下半年的工作。

　　采購上半年工作總結 3

　　今年上半年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在上半年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。面對接下來(lái)的挑戰，我們采購部門(mén)將深刻地對本部門(mén)半年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司下半年會(huì )更好。

　　一、個(gè)人理念方面

　　在即將過(guò)去的上半年中，本人在該部門(mén)慢慢摸索，從一個(gè)毫無(wú)管理理念的個(gè)人逐步成長(cháng)為一位初入門(mén)檻的管理者。在此與大家分享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：‘復雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡(jiǎn)單，然后重復的做這些事情你就成功了。

　　二、毛坯到料情況

　　毛坯的到貨在上半年對于我們工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題，我們采購部門(mén)要嚴重反思�？偨Y過(guò)去上半年所得：桌面衛生混亂猶如思緒混亂，沒(méi)有把簡(jiǎn)單的事情做好難以得到成功。關(guān)于輔料方面沒(méi)有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟悉。當在總體方面對于自己從年初到現在的'工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。

　　三、展望下半年的工作

　　公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。逐步加強對材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、對比。圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習溝通技巧和談判策略。

　　在下半年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　采購上半年工作總結 4

　　我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作�，F把半年來(lái)的工作情況總結匯報如下：

　　一、著(zhù)眼職業(yè)需求，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識

　　采購豬皮的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。半年來(lái)，我認真學(xué)習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實(shí)用手冊》，我虛心求教，不斷向周?chē)�有�?jīng)驗的老采購學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。

　　二、著(zhù)眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)

　　采購工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節。半年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購工作，按照供應計劃指標，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，上半年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿(mǎn)完成了采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。

　　三、著(zhù)眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量

　　為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時(shí)間前去。

　　采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì )以崇高的`使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂(lè )的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。下半年已經(jīng)來(lái)臨，在下半年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購人員。生合作的集體成果。

　　采購上半年工作總結 5

　　今年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：

　　一、完成工作方面

　　完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

　　與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

　　工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的.關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的體會(huì )

　　公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

　　三、采購工作的要求

　　對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。

　　四、下半年的工作計劃

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

　　采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

　　在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

　　采購上半年工作總結 6

　　時(shí)光如梭，轉眼即將告別上半年，回顧過(guò)去的上半年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：

　　一、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作

　　緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　二、千方百計，降低采購成本

　　采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。上半年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。上半年中我通過(guò)嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　三、努力做好與各部門(mén)的.溝通協(xié)調工作

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。

　　四、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。

　　今年上半年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　步入下半年，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

　　采購上半年工作總結 7

　　在20xx年上半年里，我部門(mén)嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門(mén)將繼續努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門(mén)將采取以下措施：

　　一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結

　　為了達到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個(gè)總結，對沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決。

　　二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本

　　我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。

　　三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐

　　不斷提高自己的'采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

　　四、加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調

　　嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

　　五、要控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量

　　在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

　　六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通、交流

　　經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì )更加努力地學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

　　采購上半年工作總結 8

　　采購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對應的則是采購工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題應當加以改善才行，唯有在總結過(guò)程中分析自身的不足之處才能夠在吸取教訓的同時(shí)更加認真地對待教學(xué)工作，所以我在完成采購部領(lǐng)導布置的任務(wù)以后便做好了上半年的工作總結。

　　由于上半年的采購任務(wù)比較繁瑣的緣故導致我分批次將其完成，在不同的階段制定出相應的采購清單并根據各部門(mén)的需求進(jìn)行比對，在了解到采購物資的日常消耗量以后再來(lái)開(kāi)展工作無(wú)疑會(huì )變得充分許多，而且隨著(zhù)任務(wù)完成量的增加也能讓我對采購部的工作更加熟悉，我也明白自己在采購崗位的不易并認真對待部門(mén)領(lǐng)導布置的任務(wù)，若是因為采購工作沒(méi)有做好導致被部門(mén)領(lǐng)導批評則是有些得不償失的，所以我也比較注重學(xué)習其他同事的工作方式以便于更好地了解采購流程，通過(guò)對市場(chǎng)信息的調查了解到需要采購物品的價(jià)格，然后再來(lái)通過(guò)對比找出性?xún)r(jià)比較高的商家進(jìn)行采購。

　　除了采購以外物資的入庫與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的配合下將采購的物資放置倉庫之中并進(jìn)行整理，在清點(diǎn)的過(guò)程中也要做好登記并對庫存的物資數量有所了解，這樣的話(huà)當其他部門(mén)的員工領(lǐng)取辦公物資的時(shí)候便能對消耗量一目了然，但由于我接觸這類(lèi)工作時(shí)間不長(cháng)的緣故導致在清點(diǎn)的過(guò)程中出現了混淆的狀況，所幸在同事的.協(xié)助與領(lǐng)導的批評中及時(shí)意識到自身做法的不妥之處，在慶幸沒(méi)有造成太大損失的同時(shí)也讓我對這種錯誤的工作方式進(jìn)行了反思。

　　保管好采購清單與相應的票據以便于在月末的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)，由于以往因為自身疏忽沒(méi)有索要票據造成損失的緣故導致我對這項工作十分重視，因此我在做好采購工作的同時(shí)也會(huì )加強與財務(wù)部之間的交流，畢竟采購經(jīng)費的報銷(xiāo)還需要財務(wù)部員工的幫助自然不能夠掉以輕心，而且我在報銷(xiāo)之前也會(huì )在票據上讓部門(mén)領(lǐng)導簽字并附上采購清單的具體開(kāi)銷(xiāo)，這樣的話(huà)既符合財務(wù)部的報銷(xiāo)流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正因為重視采購工作的每個(gè)環(huán)節導致我在上半年的整體表現還算不錯。

　　已經(jīng)結束的上半年采購工作對我而言也是種寶貴的經(jīng)驗，因此我在做好總結的同時(shí)也要牢記采購工作中積累的經(jīng)驗教訓，至少以往在工作中出現的錯誤不能夠因為自身的疏忽導致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的采購工作提前做好準備從而應對可能出現的挑戰。

　　采購上半年工作總結 9

　　20年上半年已過(guò)去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我來(lái)講是印象深刻的半年，我來(lái)采購部整整半年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這半年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20年上半年是我成長(cháng)的半年，學(xué)習的半年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的�，F簡(jiǎn)單回顧一年我的主要工作情況：

　　一、工作調度和職責

　　開(kāi)始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責，在每時(shí)每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

　　x月份，公司現任經(jīng)理上任，隨著(zhù)公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時(shí)，安排車(chē)間的工作計劃。剛開(kāi)始很不適應，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。x月份將公司為員工繳納社保的`工作移交給xx負責。

　　x月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調安排。

　　二、工作中的不足與今后努力的方向

　　這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，

　　料訂下去之后，即使在客戶(hù)答應了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(cháng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(cháng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是一定不能恪守陳規，要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì )嚴格按照公司規定的崗位職責辦事，我就會(huì )做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好！

　　采購上半年工作總結 10

　　自年初開(kāi)始，我們采購部的工作就在有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，時(shí)間一晃眼就到了年中，回顧這半年來(lái)的工作，在部門(mén)各領(lǐng)導還有同事們的一起努力下，我們采購部取得了非常好的成績(jì)，以下是上半年度的工作總結：

　　一、工作方面

　　1、有計劃條理的進(jìn)行采購

　　采購并不是隨意購買(mǎi)這么簡(jiǎn)單的事情，而是需要考慮到很多方面。如果采購的產(chǎn)品過(guò)多，我們公司無(wú)法消化掉，就會(huì )產(chǎn)生堆積，不利于我們公司的財產(chǎn)流通，甚至在一定程度上是在給我們公司造成破壞。而如果采購的少了，那么我們公司明明有能力卻因為材料不夠而造成完不成任務(wù)，這同意會(huì )破壞公司的形象與信譽(yù)。

　　2、降低采購成本

　　采購的時(shí)候應當貨比三家，從質(zhì)量、價(jià)格兩個(gè)方面綜合考慮。在找到相應的原材料后，把價(jià)格等信息都提交給技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)部的人員進(jìn)行審核并進(jìn)行估價(jià)。很多時(shí)候購買(mǎi)材料并不是越便宜越好，因為絕大部分情況下，便宜代表著(zhù)貨品的質(zhì)量沒(méi)有那么好，但也不能一味的只采購質(zhì)量好的，那樣成本就下不來(lái)。我們采購員要做的，就是盡可能找到質(zhì)價(jià)皆?xún)?yōu)的材料，降低成本。

　　3、和供貨商打好關(guān)系

　　我們在這上半年里又聯(lián)系了很多家的供貨商，并經(jīng)過(guò)篩選，我們最后與兩家公司簽訂了供貨協(xié)議。這意味著(zhù)我們的貨源是比較穩定的了，不再需要向之前那樣到處聯(lián)系供貨商，處于一個(gè)非常被動(dòng)的地位了。有了穩定的貨源，公司也能有比較穩定的發(fā)展空間了。

　　4、同事之間相處和諧

　　一個(gè)部門(mén)一個(gè)集體首先要團結一致才能夠開(kāi)展好各項工作，我們采購部也是如此。部門(mén)里的人員崗位各不相同，只有大家一起協(xié)作，有良好的.溝通，才能發(fā)揮出各自的作用。

　　二、不足之處

　　我們部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系溝通不多，而且一些比較重要的原材料并沒(méi)有找打合適的供應商，要么是價(jià)格開(kāi)的太高，成本太高我們承受不住，要么就是價(jià)格下去了，但是質(zhì)量卻不符合我們要求。

　　三、下半年的計劃

　　找尋更好的供貨商，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化情況。市場(chǎng)并不是一成不變的，所以我們要隨時(shí)面對好各種突發(fā)情況。同時(shí)也要加強我們采購員們的整體素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)知識水平，并培養新的員工，讓其盡快熟悉并掌握工作業(yè)務(wù)。

　　采購上半年工作總結 11

　　上半年的采購工作在緊張忙碌中順利結束。在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的密切配合下，我作為采購部門(mén)的一員，較好地完成了各項采購任務(wù)，現對上半年的工作進(jìn)行如下總結：

　　一、工作完成情況

　　采購計劃的執行

　　嚴格按照公司的采購計劃，積極尋找優(yōu)質(zhì)供應商，確保原材料、零部件和辦公用品等物資的及時(shí)供應。上半年共完成了xx個(gè)采購項目，采購金額達到xx萬(wàn)元。

　　供應商管理

　　新增了xx家供應商，同時(shí)對現有供應商進(jìn)行了評估和優(yōu)化。通過(guò)定期的溝通和合作，與供應商建立了良好的合作關(guān)系，提高了供應的穩定性和質(zhì)量。

　　成本控制

　　通過(guò)與供應商的談判、招標等方式，成功降低了部分物資的采購成本。上半年累計節約采購成本約xx萬(wàn)元，為公司的成本控制做出了貢獻。

　　質(zhì)量把控

　　加強了對采購物資的質(zhì)量檢驗，與質(zhì)量部門(mén)密切合作，確保所采購的物資符合公司的質(zhì)量標準。上半年因質(zhì)量問(wèn)題導致的退貨率控制在xx%以?xún)取?/p>

　　二、工作中的問(wèn)題與挑戰

　　供應商響應速度

　　部分供應商在交貨期和服務(wù)響應方面存在不足，影響了采購工作的效率和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

　　某些原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，給成本控制帶來(lái)了一定的難度。

　　內部溝通協(xié)調

　　與其他部門(mén)在采購需求和計劃方面的溝通還需要進(jìn)一步加強，以提高工作的協(xié)同性。

　　三、改進(jìn)措施

　　加強供應商考核

　　建立更完善的供應商評價(jià)體系，對供應商的交貨期、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行嚴格考核，對于表現不佳的供應商及時(shí)進(jìn)行調整。

　　市場(chǎng)調研與預測

　　加強對市場(chǎng)價(jià)格走勢的調研和分析，提前做好采購計劃和策略調整，以應對價(jià)格波動(dòng)。

　　優(yōu)化內部溝通機制

　　定期召開(kāi)采購與其他部門(mén)的'溝通會(huì )議，加強信息共享和協(xié)同工作，提高采購效率和準確性。

　　四、下半年工作計劃

　　繼續優(yōu)化供應商資源，拓展采購渠道，降低采購風(fēng)險。

　　進(jìn)一步加強成本控制，提高采購資金的使用效益。

　　加強與其他部門(mén)的合作，更好地滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)和運營(yíng)需求。

　　提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適應公司發(fā)展的要求。

　　總之，上半年的采購工作有成績(jì)也有不足，我將在下半年繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為公司的發(fā)展提供更有力的支持。

　　采購上半年工作總結 12

　　回顧上半年的采購工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的大力支持下，我努力克服困難，不斷優(yōu)化采購流程，提高采購效率，較好地完成了各項采購任務(wù)。以下是我對上半年工作的總結：

　　一、主要工作成果

　　采購任務(wù)的完成

　　上半年共完成采購訂單xx筆，涵蓋了生產(chǎn)原料、設備零部件、辦公用品等多個(gè)品類(lèi)，采購金額總計xx萬(wàn)元，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。

　　供應商開(kāi)發(fā)與維護

　　積極尋找新的供應商，引入了具有競爭力的供應商xx家，同時(shí)與現有供應商保持良好的合作關(guān)系，通過(guò)定期的評估和溝通，確保供應商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量提供貨物和服務(wù)。

　　采購成本控制

　　通過(guò)市場(chǎng)調研、比價(jià)、談判等方式，成功降低了部分物資的采購成本。例如，在物資的采購中，通過(guò)與多家供應商的談判，采購價(jià)格降低了xx%。

　　質(zhì)量把控與風(fēng)險管理

　　加強對采購物資的質(zhì)量檢驗，嚴格執行質(zhì)量標準，上半年未出現因采購物資質(zhì)量問(wèn)題導致的重大生產(chǎn)事故。同時(shí)，加強對采購合同的管理，防范采購風(fēng)險。

　　二、存在的問(wèn)題

　　采購流程仍需優(yōu)化

　　部分采購環(huán)節存在繁瑣、重復的情況，導致采購效率有待提高。

　　應急采購情況較多

　　由于市場(chǎng)變化和生產(chǎn)計劃調整，有時(shí)會(huì )出現緊急采購的情況，給采購工作帶來(lái)較大壓力。

　　對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握不夠準確

　　在原材料價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，未能及時(shí)做出準確的采購決策，導致采購成本增加。

　　三、解決措施

　　對采購流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，減少不必要的`環(huán)節，提高采購效率。

　　加強與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調，提前做好采購計劃，盡量減少應急采購。

　　加強對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的監測和分析，建立價(jià)格預警機制，提高采購決策的科學(xué)性。

　　四、下半年工作計劃

　　繼續加強供應商管理，優(yōu)化供應商結構，提高供應商的服務(wù)水平和供貨質(zhì)量。

　　進(jìn)一步降低采購成本，通過(guò)集中采購、聯(lián)合采購等方式，提高采購規模效益。

　　加強團隊建設，提高采購人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　　完善采購信息化管理系統，提高采購工作的信息化水平和透明度。

　　通過(guò)對上半年工作的總結和反思，我明確了下半年的工作方向和重點(diǎn)，將以更加飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度，努力做好采購工作，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　采購上半年工作總結 13

　　在過(guò)去的上半年里，我在公司的采購部門(mén)擔任采購專(zhuān)員，主要負責公司各類(lèi)物資的采購工作。以下是我對上半年采購工作的總結：

　　一、工作概述

　　物資采購

　　完成了生產(chǎn)所需原材料、輔料、包裝材料等的采購工作，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，也采購了辦公設備、勞保用品等非生產(chǎn)性物資，滿(mǎn)足了公司日常運營(yíng)的需求。

　　供應商管理

　　與多家供應商建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，定期對供應商進(jìn)行評估和考核，確保供應商能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，也積極開(kāi)發(fā)新的供應商，以增加采購的選擇性和降低采購成本。

　　采購成本控制

　　通過(guò)與供應商的.談判、招標等方式，成功降低了部分物資的采購價(jià)格。同時(shí)，優(yōu)化采購流程，減少采購環(huán)節中的浪費，有效地控制了采購成本。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　成功完成了一項重要原材料的緊急采購任務(wù)，在供應商出現供貨問(wèn)題的情況下，迅速尋找新的供應商，確保了生產(chǎn)的不間斷。

　　通過(guò)與供應商的深入合作，實(shí)現了部分零部件的定制化生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，同時(shí)降低了采購成本。

　　三、存在的不足

　　在采購計劃的準確性方面還有待提高，導致部分物資采購過(guò)多或過(guò)少，影響了公司的資金使用效率和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　對市場(chǎng)變化的敏感度不夠，未能及時(shí)掌握原材料價(jià)格的波動(dòng)趨勢，錯過(guò)了一些采購成本降低的機會(huì )。

　　四、改進(jìn)措施

　　加強與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調，提高采購計劃的準確性和及時(shí)性。

　　加強對市場(chǎng)的調研和分析，建立原材料價(jià)格監測機制，及時(shí)調整采購策略。

　　五、下半年工作計劃

　　繼續優(yōu)化供應商管理體系，提高供應商的服務(wù)質(zhì)量和響應速度。

　　加強與其他部門(mén)的協(xié)作，共同推進(jìn)公司的降本增效工作。

　　提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總之，上半年的采購工作既有成績(jì)也有不足，我將在下半年繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為公司的發(fā)展提供更有力的支持。

　　采購上半年工作總結 14

　　上半年，我在公司采購部門(mén)的工作中經(jīng)歷了許多挑戰和機遇。在這半年里，我始終秉持著(zhù)為公司降低成本、提高采購效率和保證物資質(zhì)量的原則，努力完成各項采購任務(wù)。以下是我對上半年工作的總結：

　　一、工作完成情況

　　完成了各項物資的采購任務(wù)

　　按照公司的需求，及時(shí)采購了生產(chǎn)所需的原材料、設備零部件、辦公用品等物資，確保了公司生產(chǎn)和運營(yíng)的正常進(jìn)行。上半年共完成采購訂單xx份，采購金額達到xx萬(wàn)元。

　　優(yōu)化了供應商體系

　　對現有供應商進(jìn)行了評估和篩選，淘汰了一些服務(wù)質(zhì)量不佳的供應商，并引入了新的優(yōu)質(zhì)供應商。同時(shí)，與主要供應商建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，通過(guò)簽訂框架協(xié)議等方式，獲得了更有利的采購條款。

　　降低了采購成本

　　通過(guò)與供應商的談判、比價(jià)、招標等方式，成功降低了部分物資的采購價(jià)格。上半年累計節約采購成本約xx萬(wàn)元，為公司的成本控制做出了積極貢獻。

　　加強了采購合同管理

　　規范了采購合同的簽訂、執行和存檔流程，確保了采購合同的合法性和有效性。同時(shí)，加強了對合同履行情況的跟蹤和監督，及時(shí)處理了合同執行過(guò)程中的問(wèn)題。

　　二、工作中的問(wèn)題和挑戰

　　部分物資的交貨期延遲

　　由于供應商的生產(chǎn)能力、物流等原因，導致部分物資未能按時(shí)交付，影響了公司的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　采購需求變更頻繁

　　由于公司業(yè)務(wù)的調整和市場(chǎng)的變化，采購需求經(jīng)常發(fā)生變更，給采購工作帶來(lái)了一定的困難。

　　采購人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能有待提高

　　隨著(zhù)采購業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和復雜，采購人員需要不斷更新知識和提升技能，以更好地應對工作中的各種挑戰。

　　三、解決措施和改進(jìn)方向

　　加強與供應商的'溝通和協(xié)調，建立有效的預警機制，提前了解供應商的生產(chǎn)和交貨情況，及時(shí)解決交貨期延遲的問(wèn)題。

　　加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)作，提前規劃采購需求，盡量減少需求變更的情況。同時(shí)，建立靈活的采購機制，以應對緊急的采購需求變更。

　　加強采購人員的培訓和學(xué)習，定期組織內部培訓和外部培訓，提升采購人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能。同時(shí)，鼓勵采購人員自我學(xué)習和提升，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

　　四、下半年工作計劃

　　繼續優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。

　　加強與供應商的合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，實(shí)現互利共贏(yíng)。

　　進(jìn)一步降低采購成本，通過(guò)優(yōu)化采購策略、提高談判技巧等方式，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和戰斗力，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的采購團隊。

　　總之，上半年的采購工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在下半年的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　采購上半年工作總結 15

　　時(shí)光荏苒，轉眼間上半年的采購工作已接近尾聲。在這半年里，我在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，與同事們密切配合，順利完成了各項采購任務(wù)�，F對上半年的工作進(jìn)行總結如下：

　　一、工作完成情況

　　采購訂單執行

　　上半年共處理采購訂單xx筆，涉及金額約xx萬(wàn)元。其中，原材料采購占比xx%，設備采購占比xx%，其他物資采購占比xx%。所有訂單均按時(shí)完成采購，保障了公司生產(chǎn)和運營(yíng)的需求。

　　供應商管理

　　對現有供應商進(jìn)行了全面評估和分類(lèi)管理，與優(yōu)質(zhì)供應商簽訂了長(cháng)期合作協(xié)議，確保了供應的穩定性和可靠性。同時(shí)，積極開(kāi)拓新的供應商資源，引入了具有競爭力的供應商xx家，為降低采購成本和提高采購質(zhì)量創(chuàng )造了條件。

　　成本控制

　　通過(guò)市場(chǎng)調研、比價(jià)、談判等手段，成功降低了部分物資的采購成本。例如，在原材料采購方面，通過(guò)與供應商的深入溝通和協(xié)商，采購價(jià)格平均下降了xx%。在設備采購方面，通過(guò)招標等方式，節省了采購資金約xx萬(wàn)元。

　　質(zhì)量監控

　　加強了對采購物資的質(zhì)量檢驗和監控，與質(zhì)量部門(mén)密切合作，對不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行處理和更換，確保了采購物資的質(zhì)量符合公司的要求。上半年，采購物資的質(zhì)量合格率達到了xx%以上。

　　二、存在的問(wèn)題

　　采購計劃的準確性有待提高

　　由于對市場(chǎng)需求和生產(chǎn)進(jìn)度的預測不夠準確，導致部分采購計劃出現偏差，造成了庫存積壓或物資短缺的情況。

　　與部分供應商的`溝通不夠順暢

　　在采購過(guò)程中，與部分供應商在交貨期、價(jià)格、質(zhì)量等方面存在分歧，溝通協(xié)調不夠及時(shí)和有效，影響了采購工作的順利進(jìn)行。

　　內部協(xié)作效率有待提升

　　與公司內部其他部門(mén)在采購需求、技術(shù)要求、驗收標準等方面的溝通和協(xié)作不夠緊密，導致工作重復和效率低下。

　　三、改進(jìn)措施

　　加強與市場(chǎng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調，提高采購計劃的準確性和科學(xué)性，合理控制庫存水平。

　　建立健全供應商溝通機制，定期與供應商進(jìn)行交流和反饋，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，維護良好的合作關(guān)系。

　　加強內部培訓和溝通，明確各部門(mén)的職責和工作流程，提高內部協(xié)作效率和工作質(zhì)量。

　　四、下半年工作計劃

　　繼續優(yōu)化采購流程，提高采購效率和透明度，降低采購成本。

　　加強對供應商的管理和考核，建立供應商激勵機制，提高供應商的服務(wù)水平和質(zhì)量。

　　配合公司的發(fā)展戰略，積極開(kāi)展新的采購項目，為公司的業(yè)務(wù)拓展提供支持。

　　加強自身學(xué)習和團隊建設，提高采購人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　　總之，上半年的采購工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在下半年的工作中，我將不斷總結經(jīng)驗教訓，改進(jìn)工作方法，努力提高采購工作的水平和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　采購上半年工作總結 16

　　上半年的采購工作在忙碌與充實(shí)中匆匆而過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門(mén)的積極配合下，我作為采購部門(mén)的一員，圍繞著(zhù)保障公司物資供應、控制采購成本、優(yōu)化供應商管理等方面，努力完成各項工作任務(wù)�，F將上半年的工作情況總結如下：

　　一、工作完成情況

　　物資采購工作

　　嚴格按照公司的采購計劃和需求，完成了各類(lèi)物資的采購。其中包括生產(chǎn)原材料、設備零部件、辦公用品等，確保了公司生產(chǎn)和運營(yíng)的正常進(jìn)行。上半年共完成采購訂單xx筆，采購物資總價(jià)值達到xx萬(wàn)元。

　　供應商管理

　　對現有供應商進(jìn)行了梳理和評估，加強了與優(yōu)質(zhì)供應商的合作關(guān)系。同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)新的供應商資源，引入了具有競爭力的供應商xx家，豐富了采購渠道，提高了供應的穩定性和靈活性。

　　成本控制

　　通過(guò)與供應商的談判、招標、比價(jià)等方式，有效降低了采購成本。在部分物資的采購中，實(shí)現了成本節約xx%以上。同時(shí)，加強了對采購預算的執行和監控，確保采購費用在預算范圍內。

　　質(zhì)量把控

　　與質(zhì)量部門(mén)密切合作，加強了對采購物資的質(zhì)量檢驗和驗收。嚴格執行質(zhì)量標準，對不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行處理和退換，保證了采購物資的質(zhì)量符合公司要求。

　　二、工作中的不足

　　采購計劃的準確性和前瞻性有待提高，導致部分物資采購不及時(shí)或庫存積壓。

　　在與供應商的溝通協(xié)調方面還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強溝通技巧和合作意識。

　　對市場(chǎng)行情和價(jià)格波動(dòng)的把握不夠準確，影響了采購成本的優(yōu)化。

　　三、改進(jìn)措施

　　加強與各部門(mén)的'溝通協(xié)調，提前做好采購需求的預測和規劃，提高采購計劃的準確性。

　　參加相關(guān)培訓課程，學(xué)習溝通技巧和商務(wù)談判策略，提升與供應商的合作效果。

　　加強市場(chǎng)調研，建立價(jià)格監測機制，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為采購決策提供有力依據。

　　四、下半年工作計劃

　　繼續優(yōu)化供應商管理體系，加強與供應商的戰略合作，共同應對市場(chǎng)變化。

　　進(jìn)一步降低采購成本，通過(guò)集中采購、聯(lián)合采購等方式提高采購規模效益。

　　加強團隊建設，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　采購上半年工作總結 17

　　上半年，在公司領(lǐng)導的正確指引和同事們的協(xié)作下，我在采購工作崗位上取得了一定的成績(jì)，也積累了不少經(jīng)驗�，F將上半年的工作情況總結如下：

　　一、主要工作成果

　　采購任務(wù)順利完成

　　按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的'需求。特別是在[具體項目]的采購中，克服了諸多困難，確保了項目的順利推進(jìn)。

　　供應商關(guān)系維護

　　與主要供應商保持了良好的溝通與合作，通過(guò)定期的供應商評估，及時(shí)解決了合作中出現的問(wèn)題，提高了供應商的服務(wù)質(zhì)量和供貨及時(shí)性。

　　成本控制成效顯著(zhù)

　　通過(guò)深入的市場(chǎng)調研和價(jià)格談判，成功降低了xx種關(guān)鍵物資的采購成本，為公司節約了大量資金。

　　二、存在的問(wèn)題

　　采購流程中存在一些繁瑣的環(huán)節，影響了采購效率，需要進(jìn)一步優(yōu)化。

　　對于一些新興材料和技術(shù)的了解不足，導致在采購決策時(shí)缺乏足夠的信息支持。

　　應急采購情況時(shí)有發(fā)生，反映出采購計劃的預見(jiàn)性不夠。

　　三、解決辦法

　　對采購流程進(jìn)行全面梳理，去除不必要的環(huán)節，簡(jiǎn)化審批流程，提高采購效率。

　　加強自身學(xué)習，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，參加相關(guān)培訓和研討會(huì )，增加對新興材料和技術(shù)的了解。

　　與各部門(mén)加強溝通，提前收集采購需求，制定更加科學(xué)合理的采購計劃。

　　四、下半年工作規劃

　　持續優(yōu)化采購流程，提高采購工作的效率和質(zhì)量。

　　開(kāi)拓更多優(yōu)質(zhì)供應商，豐富供應渠道，降低供應風(fēng)險。

　　加強對采購數據的分析和利用，為公司的決策提供有力支持。

　　采購上半年工作總結 18

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，上半年的采購工作已告一段落�；仡欉@半年的工作經(jīng)歷，有收獲也有不足。以下是對上半年采購工作的詳細總結：

　　一、工作進(jìn)展

　　物資采購執行情況

　　上半年共完成了xx項物資的'采購工作，涵蓋了原材料、設備、勞保用品等多個(gè)品類(lèi)。采購金額總計xx萬(wàn)元，均在預算范圍內完成采購任務(wù)。

　　供應商開(kāi)發(fā)與合作

　　新開(kāi)發(fā)了xx家供應商，并與其中xx家建立了穩定的合作關(guān)系。通過(guò)與供應商的密切合作，提高了供貨的及時(shí)性和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　采購成本控制

　　通過(guò)與供應商的談判、批量采購等方式，實(shí)現了采購成本的降低。上半年累計節約采購成本約xx萬(wàn)元。

　　二、遇到的挑戰

　　部分供應商的交貨期不穩定，給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響。

　　市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，給采購成本的預測和控制帶來(lái)了困難。

　　內部需求部門(mén)對采購物品的規格和要求變更頻繁，增加了采購工作的復雜性。

　　三、應對策略

　　加強對供應商的交貨期管理，建立預警機制，提前與供應商溝通協(xié)調。

　　密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立價(jià)格數據庫，靈活調整采購策略。

　　加強與內部需求部門(mén)的溝通，提前明確需求，減少變更。

　　四、下半年工作計劃

　　進(jìn)一步優(yōu)化供應商管理，提高供應商的整體服務(wù)水平。

　　加強對市場(chǎng)的研究和分析，精準把握價(jià)格走勢，降低采購成本。

　　提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更好地適應采購工作的發(fā)展需求。

【采購上半年工作總結】相關(guān)文章：

采購上半年工作總結04-19

采購員上半年工作總結12-30

采購上半年工作總結(15篇)04-24

采購部上半年工作總結04-27

采購上半年工作總結精選15篇04-27

采購上半年工作總結15篇04-24

采購上半年工作總結(合集15篇)04-25

采購上半年工作總結(集合15篇)05-06

采購上半年工作總結(匯編15篇)05-15