IT工作總結13篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的IT工作總結，希望對大家有所幫助。
IT工作總結 篇1
一、財務(wù)工作：
（1）日常工作
1、嚴格審核各部門(mén)的費用報銷(xiāo)和借款，堅持財務(wù)制度，對不符合規定的憑證拒付，審核后方可通過(guò)網(wǎng)銀支付。
2、地大報銷(xiāo)單據的整理及登記付款。
3、每月8日前做好公司工資表給領(lǐng)導審核后通過(guò)網(wǎng)銀發(fā)放工資。
4、及時(shí)更新項目回款信息，維護項目狀態(tài)表。
5、發(fā)票和收據的填開(kāi)和保管，做到開(kāi)票信息準確無(wú)誤，定期去稅務(wù)局開(kāi)具完稅證明。
6、每?jì)稍聻閱T工辦理油卡充值和一卡通充值各一次。
7、月初核對銀行賬，出具余額調節表，做到賬實(shí)相符，為會(huì )計結賬做好準備工作。
8、購買(mǎi)銀行理財產(chǎn)品時(shí)，積極了解理財的種類(lèi)，每次購買(mǎi)時(shí)盡量購買(mǎi)到紅利最高的理財產(chǎn)品，做到利益最大化。
9、每月打印裝訂財務(wù)憑證，做到憑證有序擺放。
10、地大招行卡的管理核對工作。
（2）重點(diǎn)工作
1、辦理社保增員減員，開(kāi)具社保證明、花名冊等；公積金每月定期匯繳，新增人員的公積金增員及匯繳基數調整（5-9月）。
2、稅務(wù)局窗口辦理增值稅專(zhuān)用發(fā)票的開(kāi)具。
3、為員工批量辦理建行卡和招行卡。
4、辦理公司三證合一換證工作。
5、辦理專(zhuān)項資金（房租補貼）的申報工作。
6、開(kāi)立公司一般戶(hù)，同時(shí)開(kāi)通網(wǎng)銀轉賬業(yè)務(wù)。
7、辦理公司稅務(wù)報道，稅務(wù)扣款三方協(xié)議，CA證書(shū)的.辦理。
8、辦理股權轉讓?zhuān)瑫r(shí)完成企業(yè)信息網(wǎng)上股權變更和實(shí)繳出資額公示。
二、市場(chǎng)商務(wù)工作：
�。�1）工作綜述
1、各省市招投標信息定期匯總推送給各部門(mén)領(lǐng)導；投標項目報名材料整理及報名、項目投標材料整理及投標；
2、協(xié)助公司項目起草合同，合同簽訂，合同簽字確認，項目回司登記，合同發(fā)票開(kāi)具等；
3、配合其他合作公司的招投標活動(dòng)；
5、配合運營(yíng)部其他行政工作，主要包括客戶(hù)接待、校園招聘、資質(zhì)辦理。
�。�2）工作詳述
1、其中，20xx年下半年共計參與項目投標10項，其中中標項目7項，中標比例79%。2、起草項目合同。
三、人力資源管理工作：
1、采用釘釘手機端考勤系統做為員工考勤打卡、流程審批等記錄；
2、分別與智聯(lián)網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、獵聘網(wǎng)簽訂了招聘合作協(xié)議；
2、簽訂正式勞動(dòng)合同和保密協(xié)議30份；
3、參加校園招聘四場(chǎng)；通過(guò)網(wǎng)上和現場(chǎng)招聘等渠道在20xx年面試和應聘30余人次，截止目前本年度已新入職員工1人，新簽約員工3人；
4、社保、公積金賬號的開(kāi)通和管理。
IT工作總結 篇2
各位領(lǐng)導，同事：
大家上午好，大家都知道新華書(shū)店自從建立起迄今已經(jīng)有77年的歷史了，是全國規模最大的圖書(shū)發(fā)行機構。在去年7月，我有幸可以來(lái)到新華書(shū)店營(yíng)業(yè)員一職。在這一年工作中我不僅增加了工作經(jīng)驗，也從在做的每一位人身上學(xué)習到了優(yōu)秀的品質(zhì)和做人的道理。
一、思想政治方面
營(yíng)業(yè)員作為新華書(shū)店的最前沿，代表著(zhù)新華書(shū)店的企業(yè)形象，我們的一言一行都影響著(zhù)顧客對于新華書(shū)店的印象。這就要求我們在與讀者直接接觸的過(guò)程中以真情溝通讀者，熱情服務(wù)讀者。干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，是我的工作宗旨。在過(guò)去的工作中，我接觸過(guò)無(wú)數的讀者，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次主動(dòng)與被動(dòng)的服務(wù)方式，真正體會(huì )到什么才是讀者最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為讀者服務(wù)奠定了良好的基礎�！凹弊x者之所急，想讀者之所想”是我的服務(wù)宗旨。
二、日常工作方面
營(yíng)業(yè)員的工作看似簡(jiǎn)單，但在日常的工作，我卻發(fā)現實(shí)際上工作是紛繁復雜的。想把工作做好，沒(méi)有足夠的細心是很難做到的。我的日常工作主要包括以下幾個(gè)方面：
（1）上架：將新到貨的圖書(shū)根據圖書(shū)類(lèi)別、開(kāi)本大小、厚薄、復本量、圖書(shū)的內容特點(diǎn)等安排上架，進(jìn)行適當的擺放展示，做到三個(gè)方便：方便看見(jiàn)、方便選購、方便拿取。
（2）整理：在營(yíng)業(yè)過(guò)程中隨時(shí)檢查賣(mài)場(chǎng)書(shū)架上圖書(shū)擺放展示的情況，將被顧客放亂的圖書(shū)整理歸位，使之整齊有序。
（3）補缺：查看架上圖書(shū)的銷(xiāo)售情況，對已經(jīng)售缺的圖書(shū)品種及時(shí)補充上架。發(fā)現常銷(xiāo)、暢銷(xiāo)圖書(shū)庫存數量不足，及時(shí)提出配貨建議。
（4）找書(shū)：當顧客詢(xún)問(wèn)查找圖書(shū)時(shí)，如果書(shū)店有庫存，幫顧客找出需要的圖書(shū)。
還有最重要的一點(diǎn)就是圖書(shū)導購。就是要為顧客推薦合適的圖書(shū)，為圖書(shū)尋找對應的顧客。如何才能做到這兩點(diǎn)呢？我認為必須做到：了解你的讀者，了解你的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，導購員首先要大致了解自己負責區域的每一本書(shū)的內容和具體賣(mài)點(diǎn)，這樣才能做到有針對性地導購。其次，導購員還必須盡可能了解讀者的閱讀愛(ài)好和購書(shū)目的，只有這樣推薦圖書(shū)的針對性也就越強，越容易取得成功。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
真誠的服務(wù)，真心的微笑勢必會(huì )換來(lái)讀者的滿(mǎn)意，對我們工作的.肯定，對企業(yè)的好感，為書(shū)店贏(yíng)來(lái)更多的效益。一年365個(gè)工作日中，我用真情服務(wù)每位讀者，同時(shí)很多熱心的讀者反饋給我很多對工作的建議，拉近了我們之間的距離，真正達到了心與心的溝通。在圖書(shū)事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，更多的讀者關(guān)注的是我們的服務(wù)，增強自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，加強服務(wù)意識，勢在必行。一年來(lái)，通過(guò)自己的努力，我得到了大家的認可，并受到了書(shū)店領(lǐng)導及同事們的贊揚，取得了一定的成績(jì)，這些成績(jì)的取得讓我感覺(jué)到一名營(yíng)業(yè)員工作的價(jià)值與充實(shí)，而這種享受源于我平凡的工作。
最后我要說(shuō)：如今的我，因自己是一名新華書(shū)店員工而感到驕傲和自豪。
IT工作總結 篇3
今天是我們公司全體員工的好日子，后任會(huì )計一職，從今年x月份開(kāi)始任公司總出納一職至今，自參加工作以來(lái)有將近2年的時(shí)間，可謂說(shuō)是以廠(chǎng)為家起早貪黑，一個(gè)月沒(méi)有完整的休過(guò)4天假期，但是工作有苦也有甜，有對有錯，有功勞也有過(guò)錯�，F將我這兩年以來(lái)的.工作給領(lǐng)導和同事們回報一下，在擔任會(huì )計期間。
由于是剛建廠(chǎng)，各方面的條件也有限，接任時(shí)已有兩任會(huì )計任職，好多東西沒(méi)有經(jīng)手過(guò)也不了解內情，加上以前的遺留問(wèn)題，工作起來(lái)也比較棘手，特別是當時(shí)人員也不固定，人手不足，一直是一兼多職。在做好本職的日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要干其他相關(guān)的工作。
大家知道狹義的會(huì )計其基本工作就是管好公司的錢(qián)和物不受損失，堅持日常財務(wù)收支管理。也是公司財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，公司發(fā)展的需要，也是貫徹執行勤儉辦事的體現，首先嚴格遵守公司費用報銷(xiāo)流程及公司財務(wù)制度和各項規章制度，在到公司工作以后就深深的感覺(jué)到會(huì )計工作就是個(gè)惡水缸，不論是誰(shuí)不論是什么事都倒扣到財務(wù)上，最主要的是在費用報銷(xiāo)上，由于嚴格按照費用報銷(xiāo)流程和財務(wù)制度而得罪不少人，有些人為此耿耿于懷在以后的工作中找各種理由來(lái)為難，甚至說(shuō)難聽(tīng)話(huà)，工作起來(lái)總感覺(jué)是孤軍奮戰舉步維艱。
IT工作總結 篇4
在資本充足率、利率市場(chǎng)化和金融脫媒的大背景下，商業(yè)銀行發(fā)展零售業(yè)務(wù)已經(jīng)不再是“喊口號”，各行已經(jīng)紛紛將“調結構”付諸行動(dòng)，零售業(yè)務(wù)的發(fā)展速度和比重不斷提高。
而XX年對于銀聯(lián)信零售銀行部來(lái)說(shuō)，也是調整年。在符總的重視下，各產(chǎn)品經(jīng)理分析了客戶(hù)需求，梳理了產(chǎn)品體系，同時(shí)也加強了與營(yíng)銷(xiāo)的互動(dòng)，并通過(guò)向客戶(hù)寄送《零售銀行產(chǎn)品白皮書(shū)》等形式，零售銀行部在公司內部的“聲音”加強，在客戶(hù)中的影響力也不斷擴大。
一、XX年工作總結
在領(lǐng)導的指導下，今年本人在履行產(chǎn)品經(jīng)理職責方面，取得了巨大的進(jìn)步，下面主要從產(chǎn)品督導、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)推廣、客戶(hù)需求定位和團隊建設四個(gè)方面，進(jìn)行了總結：
四大方面
工作歸納
產(chǎn)品督導方面
制定個(gè)貸和零售銀行產(chǎn)品體系，制定最新產(chǎn)品推薦表；
上線(xiàn)了新產(chǎn)品《小微金融資訊》《零售銀行專(zhuān)題》，已實(shí)現了多份銷(xiāo)售，并為下一年打下了基礎；
指導分析師寫(xiě)作，全面監控產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)客戶(hù)投訴事件；
與數據部和技術(shù)部積極溝通，目前綜合處理系統中已有個(gè)貸相關(guān)數據
營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)推廣
對新產(chǎn)品制作營(yíng)銷(xiāo)方案，對客戶(hù)經(jīng)理培訓；
及時(shí)更新樣本、產(chǎn)品介紹、征訂通知等；
加強主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)總監及客戶(hù)經(jīng)理的溝通；
通過(guò)撰寫(xiě)銀行界、回答記者問(wèn)題等方式，宣傳產(chǎn)品
客戶(hù)需求定位
加大了與客戶(hù)的主動(dòng)溝通，如民生總行的個(gè)性化；
及時(shí)拜訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，向客戶(hù)推薦相關(guān)報告，根據客戶(hù)需求提出個(gè)性化報告，或者對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行改造和完善；
統計所負責客戶(hù)的反饋信息，并進(jìn)行歸納總結；
團隊管理
了解團隊分析師各自?xún)?yōu)勢及缺點(diǎn)，并適當鼓勵和及時(shí)指導；
多與分析師溝通，將公司政策和客戶(hù)需求及時(shí)反饋給分析師
通過(guò)以上的種種努力，XX年本人所負責產(chǎn)品產(chǎn)值萬(wàn)左右，與去年末相比增長(cháng)40%，完成了年初制定的目標。具體情況如下：
產(chǎn)品
負責產(chǎn)品
一季度
二季度
三季度
四季度
合計
1、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)月報
2、個(gè)貸業(yè)務(wù)年報
3、零售銀行同業(yè)監測周報
4、零售銀行同業(yè)監測月報
5、小微金融資訊
下線(xiàn)產(chǎn)品
銀行零售業(yè)務(wù)月度觀(guān)察
個(gè)性化再銷(xiāo)售
零售銀行專(zhuān)題研究
零售銀行同業(yè)數據比較
零售銀行年報
商業(yè)銀行競爭力評價(jià)報告
其他
個(gè)性化項目合計
亮點(diǎn)：
第一個(gè)亮點(diǎn)是個(gè)性化項目取得較大進(jìn)步，全年共到款xx萬(wàn)元，不管是對產(chǎn)品經(jīng)理還是對分析師來(lái)說(shuō)，均具有重大意義。
第二個(gè)亮點(diǎn)是個(gè)貸月報優(yōu)勢依然保持，貢獻了%的業(yè)績(jì)。
第三個(gè)亮點(diǎn)是注重個(gè)性化的再銷(xiāo)售，比如xx銀行總行零售銀行部的個(gè)性化，通過(guò)對產(chǎn)品的再組合與整理，及時(shí)出臺征訂通知，加大與營(yíng)銷(xiāo)的溝通，實(shí)現了產(chǎn)品價(jià)值的最大化，共創(chuàng )造了萬(wàn)的業(yè)績(jì)。
問(wèn)題：
《零售銀行同業(yè)監測月報》僅實(shí)現了銷(xiāo)售一份，分析原因還是月報與周報的定位差異性不大
《小微金融資訊》季度出刊，時(shí)間間隔較長(cháng)
二、XX年工作計劃
對于我個(gè)人而言，真是感嘆歲月如梭，轉眼到公司已經(jīng)三年，作為我來(lái)北京后的第一份工作，又趕上公司實(shí)行新的'產(chǎn)品經(jīng)理制度，我有幸成為個(gè)貸產(chǎn)品經(jīng)理，本人很珍惜這個(gè)機會(huì )，時(shí)刻以實(shí)現客戶(hù)價(jià)值和提升自我素質(zhì)為工作理念，認真履行產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責。未來(lái)，我相信通過(guò)銀聯(lián)信的工作平臺，在不斷實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的過(guò)程中，也能實(shí)現自我價(jià)值。
下一年的工作計劃：
XX年，希望能穩定保持目前的工作團隊，繼續不斷改善產(chǎn)品，加強與營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)的溝通，敢于嘗試做個(gè)性化報告，使我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售更上一層樓，業(yè)績(jì)提升30%以上。同時(shí)，還要多向公司優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的同事學(xué)習，珍惜公司的培訓機會(huì )，使得自身及分析師的職業(yè)素質(zhì)不斷提高。
IT工作總結 篇5
xx年，在省公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)積極開(kāi)展了各項勞資工作，現將我廠(chǎng)xx年勞資工作總結如下：
一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩步增長(cháng)、保證穩定”的原則
我廠(chǎng)一直嚴格執行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執行上級下達的工資計劃，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來(lái)均沒(méi)有超計劃發(fā)工資的現象，且近幾年工資基金略有節余。
�。ㄒ唬﹛x年績(jì)效工資調整情況
1、根據省公司調資工作會(huì )議精神，結合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，原創(chuàng )：廠(chǎng)對全廠(chǎng)員工的績(jì)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調整。調整后工資總額月增長(cháng)×××萬(wàn)，全年工資總額較xx年度增長(cháng)×××萬(wàn)元，人均增長(cháng)×××元，與xx年相比，增幅約為13。
2、為保證企業(yè)在工資增長(cháng)過(guò)程中的穩定性，考慮到廠(chǎng)內退養執行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內退人員人均月增加×××元生活補貼、不在崗員工人均月增加×××元生活補貼，使企業(yè)的調資工作得以穩定的開(kāi)展。
�。ǘ﹛x年工資發(fā)放情況
1、xx年1至11月份，我廠(chǎng)實(shí)際發(fā)放工資總額×××萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為×××萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)×××萬(wàn)元；其中在崗員工發(fā)放總額為×××萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為×××萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)×××萬(wàn)元。
2、xx年全年預計工資發(fā)放總額為×××萬(wàn)元，去年全年工資發(fā)放總額為×××萬(wàn)元，與去年同期相比預計增長(cháng)×××萬(wàn)元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為×××萬(wàn)元，與去年同期相比預計增長(cháng)×××萬(wàn)元。
3、xx年1至11月，我廠(chǎng)在職員工人均工資為×××元，去年同期人均工資為×××元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)×××元；xx年1至11月，在崗員工人均工資為×××元，去年同期人均工資為×××元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)×××元。
4、xx年全年預計在職員工人均工資為×××元，去年同期人均工資×××元，與去年同期相比預計增加×××元；預計在崗員工全年人均工資×××元，去年同期在崗人均工資為×××元，與去年同期相比，預計人均增長(cháng)×××元。
二、積極開(kāi)展績(jì)效考核工作，完善績(jì)效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用
xx年，我廠(chǎng)在省公司的統一指導下，建立了績(jì)效考核制度，并根據制度的要求開(kāi)展了xx年年終績(jì)效考核、xx年年中和年終績(jì)效考核。為進(jìn)一步規范績(jì)效考核程序，使績(jì)效考核工作更加規范、科學(xué)，在總結xx年度、xx年度年中、年終績(jì)效考核工作經(jīng)驗的'基礎上，對全廠(chǎng)各車(chē)間、部門(mén)績(jì)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調研，并對績(jì)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《xx年度績(jì)效考核實(shí)施方案》。通過(guò)績(jì)效考核工作的開(kāi)展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標完成情況、部門(mén)目標管理情況和個(gè)人績(jì)效情況密切地掛鉤起來(lái)，強化了全體員工的競爭意識和市場(chǎng)意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置�？�(jì)效考核工作在我廠(chǎng)雖已開(kāi)展了兩年多，同時(shí)也根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應的完善，但是績(jì)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中，仍存在著(zhù)一定的不足，今后還需不斷完善，使績(jì)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jì)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jì)效和運作效率。
三、積極開(kāi)展建立多層次養老保險制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度，由企業(yè)根據自身支付能力及實(shí)際情況相結合的原則來(lái)確定。為建立多層次的養老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養老保險水平，激勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更好地體現企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng )共享”理念，我廠(chǎng)一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養老保險制度方面的動(dòng)態(tài)。國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多方面的調查和研究，根據文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠(chǎng)職工代表主席團（組）長(cháng)擴大會(huì )議審議及×××勞動(dòng)和社會(huì )保障局同意后，于xx年7月起正式實(shí)施。同時(shí)，還根據《試行辦法》的規定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì )”，指導、監督企業(yè)年金的管理與運作。 xx年我廠(chǎng)在勞資工作方面雖然取得了些成績(jì)，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠(chǎng)的勞資工作不斷完善。同時(shí)，根據我廠(chǎng)勞資工作的開(kāi)展情況，提出以下建議：
1、近幾年來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(cháng)已不能滿(mǎn)足員工工資總額的增長(cháng)要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。
2、我廠(chǎng)績(jì)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多，但是在開(kāi)展的過(guò)程中，仍存在著(zhù)一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績(jì)效考核工作開(kāi)展的指導性意見(jiàn)。
3、現全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。
IT工作總結 篇6
一、本周工作工作總結：
1、于x月x日，對東礦項目建設一期工程化合浸出是否采用連續浸出工藝。
進(jìn)行編制方案報告上報項目建設指揮部。
2、于x月x日，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳。
中板試驗進(jìn)行最后的總結，寫(xiě)出總結報告與推薦上報項目建設指揮部，同時(shí)對東方礦業(yè)項目建設一期工程是否上中板生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行初步分析與推薦。
3、于x月x日，根據項目指揮部決議，工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸。
電解金屬錳中試生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行初步設計方案及初步資金投入概算報告，上報項建設指揮部。
4、按照項目部計劃，配合湖南化工醫藥設計院對項目建設一期工程各車(chē)間土。
建施工圖的設計出圖，要求設計院按計劃出圖。湖南化工醫藥設計院于x月x日對凈化車(chē)間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章。
5、工藝組人員繼續到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行三班跟蹤。
了解各崗位操作工藝指標及操作狀況，對每一天進(jìn)行總結，并于12月x日全部拆回項目部辦公。
6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設計院對一期工程開(kāi)關(guān)站設計圖地。
形標高布置進(jìn)行對接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場(chǎng)施工。
7、于x月x日，在項目建設指揮部會(huì )議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一。
行專(zhuān)家對湖南東方礦業(yè)一期工程項目建設工藝方案進(jìn)行討論，并對工藝中是否采用濃密機設備進(jìn)行初步了解和學(xué)習。
二、下周工作計劃：
1、按項目建設指揮部辦公室要求，于12月x日前完成項目部工藝組20xx年的工作總結。
2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進(jìn)行全面總結，對生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論。
3、與湖南化工醫藥設計院對接，要求設計院按項目計劃出各車(chē)間施工圖紙。
4、與項目部土建組配合，爭對于電解車(chē)間的施工隊進(jìn)場(chǎng)作了準備工作。
5、繼續與項目指揮部設備組、電器組配合，討論一期工程建設中的設備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。
6、認真核實(shí)設計院已出的電解車(chē)間工藝條件圖，并對需微調的地方進(jìn)行全面核實(shí)調整，在確保工藝的'前提下減少土建費用的投入。
7、及時(shí)完成項目指揮部臨時(shí)下達的其他工作任務(wù)。
IT工作總結 篇7
在衛生廳黨組的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各處室的支持和幫助下，××××年全所黨政團結、上下齊心，全體職工積極努力奮斗，以全國結核病防治規劃為目標，以全國和全省衛生工作大會(huì )精神為動(dòng)力，結合我省和我所實(shí)際，圓滿(mǎn)完成了所長(cháng)和黨支部?jì)蓚�(gè)工作目標合同所規定的任務(wù)，并通過(guò)抓“項目”試點(diǎn)，為開(kāi)創(chuàng )我省結防工作新局面奠定了良好的基礎，現將主要工作總結
一、以目標合同為基礎，抓好全省結防工作。
所長(cháng)與廳長(cháng)簽訂的目標合同，是全年的工作基礎；支部工作目標合同，是完成各項任務(wù)的保證；全省的防癆工作，則是結防所工作目標和控制全省結核病疫情的要點(diǎn)；而開(kāi)展的“項目”試點(diǎn)工作，正是推動(dòng)全省結防工作跨上新臺階的一個(gè)良好開(kāi)端。
1、黨政齊抓共管，爭創(chuàng )全省防癆工作新局面。
今年結防所黨、政、工、團組織團結協(xié)作，保持結防所的穩定，并且把全省防癆工作當作我所的重要任務(wù)來(lái)抓。領(lǐng)導積極帶頭，工作不分份內份外，只要對全省結防工作有益，對控制我省結核病疫情有利，都努力爭取做好。通過(guò)對全國和全省衛生大會(huì )精神的學(xué)習，全所干部職工進(jìn)一步充分認識到了控制我省結核病疫情的重要性，增強了緊迫感。所領(lǐng)導與業(yè)務(wù)科室同志一道，深入基層了解情況，齊心協(xié)力，促進(jìn)基層防癆工作的開(kāi)展。全年所領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員共下基層工作×××天，其中所黨政領(lǐng)導下基層××天。在各級領(lǐng)導的帶動(dòng)下，同志們不辭辛苦，不計較個(gè)人的得失，走村串寨，想患者所想，急患者所急，積極宣傳黨的政策和防治結核病的知識，所到之處，盡可能幫助基層解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的問(wèn)題，幫助基層出主意想辦法，及時(shí)將各地的結防工作開(kāi)展情況和疫情態(tài)勢匯總進(jìn)行分析，并反饋到衛生主管部門(mén)和衛生部結核病控制中心，為衛生主管部門(mén)及行政領(lǐng)導決策提供了可靠的依據。領(lǐng)導和專(zhuān)家們一起，了解情況，分析疫情，制定解決的方法，使我省結核病防治工作不斷發(fā)展。
2、抓“項目”試點(diǎn)，奠定基礎，提高我省結防水平。
我省結核病疫情嚴重，而結防力量和基礎較為薄弱�！缎l生部加強與促進(jìn)結核病控制項目》是一條低投入、高效益、促進(jìn)地方結防工作開(kāi)展的有效途徑。
我省××××年被衛生部列為“項目”省，并確定先在××、××、××、××、××、××縣進(jìn)行試點(diǎn)，從××××年×月啟動(dòng)以來(lái)，在衛生廳的領(lǐng)導下，在所全體項目工作人員以及基層各級項目工作人員的共同努力下，今年×月已結束一個(gè)周期，并完成考核工作，×個(gè)縣完成項目管理病人×××例，較衛生部要求的×××例超出××例。滿(mǎn)2個(gè)月痰菌陰轉率達××%，初治菌陽(yáng)病人治愈率達××％，都達到了衛生部項目的要求指標。并在全國結核病歸口管理會(huì )議上進(jìn)行了大會(huì )交流，受到衛生部和全國結核病控制中心的好評。
我省被列為“項目”省并在×個(gè)縣進(jìn)行的第一周期試點(diǎn)工作中，按照全國統一的標準，高標準嚴要求，項目辦領(lǐng)導帶頭同基層項目組同志一起不斷發(fā)現問(wèn)題、總結經(jīng)驗，使我省結核病項目工作在交通不便、結防基礎薄弱、群眾防癆意識差的困難條件下，仍然達到了目的，完成了任務(wù)。部份縣曾因技術(shù)水平不高、歸口管理不能落實(shí)、群眾或領(lǐng)導不理解等因素而發(fā)現病例緩慢，通過(guò)結防所技術(shù)指導組同志的現場(chǎng)指導、辦學(xué)習班、開(kāi)交流經(jīng)驗現場(chǎng)會(huì )等手段，問(wèn)題逐漸得以解決，同時(shí)也提高了結核病防治的整體管理治療水平。
項目縣對項目管理病人實(shí)行藥費減免和不住院化療，使經(jīng)濟文化貧窮落后的農村結核病患者有了醫治的機會(huì )，使邊遠山區因交通不便或經(jīng)濟困難的患者也能不住院而得到及時(shí)徹底的治療，使群眾感受到了人民政府和醫務(wù)工作者對群眾的關(guān)心和愛(ài)護。同時(shí)也使結防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高。尤其是我省結核病疫情嚴重的今天，“項目”縣工作的初見(jiàn)成效為我省結防工作的進(jìn)一步開(kāi)展和控制結核病疫情發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎。
3、完成了今年新列入的×個(gè)衛生部項目縣啟動(dòng)前的考核檢查、培訓等準備工作。
到×月底，已有×個(gè)縣啟動(dòng)，開(kāi)始發(fā)現和管理病人。同時(shí)也完成了×個(gè)“省結核病控制項目縣”的地州、縣結防管理人員的培訓工作。通過(guò)項目帶動(dòng)工作，必將對全省結核病疫情控制起到更大的推動(dòng)作用。
4、加強質(zhì)控，保證質(zhì)量。
痰片的質(zhì)控工作，是把好結防工作質(zhì)量關(guān)和對基層防癆工作者技術(shù)水平進(jìn)行監測的一個(gè)重要手段。今年對“項目”縣在內的×××張痰片進(jìn)行了質(zhì)控檢查，較目標合同中要求的×××張增加了×××張，這對我省結核病的痰檢工作起到了積極的促進(jìn)作用。
5、完成了××、××兩個(gè)結防監測縣的技術(shù)指導工作。
先后有××天到監測縣指導和了解工作情況，并準確無(wú)誤地完成了衛生部要求上報的各種監測數據和表格。受衛生部結核病控制中心的委托，承辦了全國結核病項目工作會(huì )議，受衛生廳委托籌辦了全省結核病歸口管理研討會(huì )，參與接待who、世行和衛生部結核病聯(lián)合督導團到我所及××、××、××檢查指導工作。
6、繼續把好防癆藥品質(zhì)量關(guān)，為基層提供方便。
為了更進(jìn)一步保證發(fā)現病例的治療效果，我們加強了防癆藥品的營(yíng)理，以求逐步實(shí)施固定供應藥品的歸口管理工作。在對結核病的有效化療中，用藥的配方、規律及藥物質(zhì)量起著(zhù)致關(guān)重要的作用，而防癆藥品的正常供應又是規律用藥的基本保證。今年除調撥發(fā)放衛生部項目縣用藥×××××板外，為了把好藥品質(zhì)量關(guān)和解決基層不易購齊等困難，成立了所藥事委員會(huì )，并要求藥械科人員選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格低的藥品進(jìn)行訂貨，這樣，既保證質(zhì)量又減少了患者藥費開(kāi)支，深受基層的歡迎。
二、積極開(kāi)展結核病門(mén)診和住院病人的治療工作
我們在抓好全省防癆工作的同時(shí)，為了解決省會(huì )所在地區患者及基層疑難病人的診治問(wèn)題，提高省所專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。不斷加強和完善住院病人的管理和治療工作，同時(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習新技術(shù)、增加新項目（如開(kāi)展纖支鏡檢查等），成功地收治和搶救了危重病人，加之良好的'服務(wù)態(tài)度，患者對我所的醫療技術(shù)水平更加信賴(lài)，使我所知名度不斷提高。截止××月底，完成門(mén)診病人××××人次，其中專(zhuān)家門(mén)診××××人次，收住院治療×××人，胸透××人次，攝片××××余人次，b超×××人次，ppd××××人次，bcg接種×××人次，纖支鏡檢查××人，生化檢測××××人次，痰片××××人次。同時(shí)，還主動(dòng)外出體檢，主動(dòng)發(fā)現病人和幫助院校、廠(chǎng)礦進(jìn)行查、防、管、治，今年對××地區的師大、××學(xué)院等××所大專(zhuān)院校及國防工校等××所中專(zhuān)學(xué)校、師大附中、附小等進(jìn)行了體檢和結核菌素普查，受檢×××××人，查出結核菌素強陽(yáng)性者××××人。并利用流動(dòng)x光車(chē)外出對×××余個(gè)單位進(jìn)行攝片體檢×萬(wàn)多人次，查出活動(dòng)性肺結核×××例，疑似患者××例，肺部腫瘤××例。
三、做好所內建設，穩定結防隊伍
1、針對結防人員待通差，隊伍不穩定的問(wèn)題，一方面黨支部根據目標的內容利用政治學(xué)習的時(shí)間擺事實(shí)、講道理、講老結防人員的創(chuàng )業(yè)精神，講我省以致全國、全世界結核病疫情的重要性，講白衣天使的奉獻精神，講結防工作在社會(huì )中的重要地位；另一方面積極組織力量創(chuàng )收，解決職工后顧之憂(yōu)，較好地做到了兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成果一起要。年內在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結合，疏通了道路，完善了病員食堂、購置了車(chē)輛，解決了工作生活中的部分實(shí)際問(wèn)題。
2、積極完成所內日常人事、保險、勞資、老干、紅十字會(huì )工會(huì )、共青團的工作。財會(huì )上接受了政府三大檢查組重點(diǎn)檢查，結果認定：收支管理規范，未發(fā)現重大違紀。
四、培訓人材與提高教學(xué)、科研水平。
1、在人材培養上，一方面積極培養所內人員，另一方面又抓好了對基層人才的培養。今年所內派出××人分別到湖南醫科大和北京等地參加學(xué)習和進(jìn)修，派人參加了西安和新疆兩個(gè)學(xué)術(shù)會(huì )議，以及省急診培訓班等短期學(xué)習班。舉辦了全省結防科長(cháng)統計培訓班、項目辦技術(shù)指導組強化短訓班、結核菌檢驗規程研討班和結核病控制項目縣啟動(dòng)前的專(zhuān)業(yè)人員培訓班共十期，共培訓×××余人。接××名收基層結核病防治人員到所內進(jìn)修。
2、科研工作是反映一個(gè)單位人才和學(xué)術(shù)水平的一個(gè)重要指標。今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文××篇，在中國防癆通訊刊登××篇，在××預防醫學(xué)刊登××篇，在××××年全國防癆協(xié)會(huì )學(xué)術(shù)年會(huì )上交流論文××篇，在××××會(huì )上交流××篇，在其它學(xué)術(shù)會(huì )上交流××篇。應××市科委邀請，還派專(zhuān)家到玉溪市進(jìn)行結防科研評審。
五、宣傳工作
鑒于全球結核病流行的回升，世界衛生組織于1993年宣布了全球結核病緊急狀態(tài)，號召全球緊急行動(dòng)起來(lái)，加強結核病控制工作。并把每年3月24日作為“世界結核病防治日”。我國衛生部去年將結核病由丙類(lèi)傳染病管理提升為乙類(lèi)傳染病管理，并將肺結核列入“xx”期間五個(gè)重點(diǎn)疾病之一。我省是全國結核病疫情較重，而且疫情上升的省份之—。今年省衛生大會(huì )己把肺結核列入我省“xx”期間的重點(diǎn)防治疾病之一，并且從省財政列出防治結核病專(zhuān)項經(jīng)費。掌握時(shí)機，加強宣傳是擺在我們面前的一項重要任務(wù)。今年我們除了在“紅十字日”、“兒童計免日”等上街宣傳外，還積極組織在“3．24”、省衛生工作大會(huì )期間上街義診和宣傳，與省經(jīng)濟廣播電臺協(xié)作開(kāi)設專(zhuān)欄進(jìn)行結核病知識咨詢(xún)和講座。
IT工作總結 篇8
20ΧΧ年在公司領(lǐng)導的關(guān)心和市檔案館專(zhuān)家指導下，公司上下全體同事齊努力，共同整理、歸檔了公司的檔案。在實(shí)踐過(guò)程中，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )和掌握了檔案工作的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，對檔案工作有了更多的理解，公司檔案工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步和階段性成果�，F匯報如下：
一、工作開(kāi)展及主要指標完成情況
（一）領(lǐng)導高度重視，統籌安排
1、成立領(lǐng)導機構、加強領(lǐng)導、配備專(zhuān)人負責2、制定計劃，穩步開(kāi)展
考慮到實(shí)際情況，我們將檔案整理工作分五個(gè)階段進(jìn)行。第一階段（7月1日至7月10日）制訂實(shí)施細則；
第二階段（7月11日至7月25日）全面收集文件、合同、照片等資料；第三階段（7月26日至8月10日）整理、分類(lèi)、編號、編目錄；第四階段（8月11日至9月20日）裝訂歸3、加強檢查督促
公司領(lǐng)導對此次檔案整理工作十分重視，先后多次在會(huì )議上對檔案工作進(jìn)行批示，并由綜合部牽頭負責在檔案整理過(guò)程中進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)給予指導，切實(shí)采取措施，解決各部門(mén)在檔案管理工作中存在的困惑和疑慮。
4、改善硬件設施，保證經(jīng)費支出
現有辦公用房2間，配備了辦公桌椅、電腦、復印機（包含打印、掃描）、照相機（包含攝像）等基本的辦公室設施，安裝了防盜門(mén)窗、避光窗簾，滅火器2具、空調機1臺（包含除濕功能）、溫度計1個(gè)等保護設備，檔案柜內放置了長(cháng)效驅蟲(chóng)藥，未發(fā)生過(guò)檔案安全事故。
（二）注重檔案宣傳工作，深化全員檔案意識
一是組織認真學(xué)習《企業(yè)檔案工作規范》、《歸檔文件整理操作指南》、《文書(shū)檔案文件目錄數據庫結構與著(zhù)錄細則輔導手冊》、《機關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限規定問(wèn)題解答》。
二是組織檔案小組部分成員前往中糧集團檔案室實(shí)地學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)人員請教，并拍攝一些照片留作學(xué)習的`參考。
（三）出臺具體整理辦法，落實(shí)檔案基礎工作，確保案卷質(zhì)量
為了使檔案工作規范化、標準化，綜合部參照《企業(yè)檔案工作規范》、《歸檔文件整理規則》的要求，先后向各部門(mén)下達具體整理辦法。包括《關(guān)于做好20ΧΧ年度文件資料立卷歸檔的通知》、《檔案管理辦法（暫行）、《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》、電子文檔歸檔整理方法》等規定。
具體整理辦法，簡(jiǎn)單介紹如下：1、歸檔文件的價(jià)值鑒定。
第一階段，鑒定文件是否能夠轉化給歸檔文件，剔除沒(méi)有價(jià)值的文件，并請各部門(mén)負責人把關(guān)。第二階段，參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》，劃分文件的保管期限。
2、文件整理與裝訂
文書(shū)檔案采用按件整理，科技檔案按照成卷整理，職工檔案按照人整理。文件正本與定稿為一件，正文與附件為一件，原件與復制件為一件，轉發(fā)文與被轉發(fā)文為一件，報表、名冊、圖冊等一冊（本）為一件，來(lái)文復文為一件。同時(shí)，剔除文件上的金屬物，采用不銹鋼釘釘。
3、分類(lèi)
參照將所有歸檔文件劃分為五大類(lèi)別：文書(shū)管理、設備儀器、會(huì )計業(yè)務(wù)、職工管理、特殊載體管理。
采用類(lèi)目（問(wèn)題）－年度－保管期限三級分類(lèi)方法。將歸檔文件按類(lèi)目分類(lèi)，每個(gè)機構下按年度分類(lèi)，再在年度下面按保管期限分類(lèi)。
4、編號5、編目
編制《歸檔文件目錄》、《卷內文件目錄》、《歸檔文件目錄冊》、《卷內文件目錄冊》。6、裝盒。
（四）檔案信息化建設
根據檔案規范要求，我們在收集紙質(zhì)檔案的同時(shí)，對電子也進(jìn)行了全面收集，并對無(wú)電子文件的資料，用掃描儀掃描后，注明出處來(lái)源，存檔位置，統一由綜合部歸檔�；旧献龅搅嗣恳环菁堎|(zhì)檔案都有相應的電子文檔。二、存在的問(wèn)題
本次檔案整理工作力求做到收集齊全完整，分類(lèi)科學(xué)合理準確、整理歸檔規范化，但由于歷史原因和其它客觀(guān)條件的限制，仍存在一些問(wèn)題，還需改進(jìn)。
IT工作總結 篇9
1.不知不覺(jué)，第一個(gè)季度就這么結束了，為了對本季度工作做一個(gè)全面系統的檢查、總結經(jīng)驗、分析不足，以便確定下一季度的'工作方向和目標，把工作做好，特將本季度工作具體情況總結如下：
2.時(shí)光飛逝，又到了寫(xiě)20xx年第一季度工作總結的時(shí)候了，在本季度我的工作成績(jì)突出有所突破，但依舊存在很多問(wèn)題和不足，故將本季度工作具體情況分為第一季度工作內容和成績(jì)、第一季度工作中存在的問(wèn)題和不足、第一季度工作心得和反思以及第二季度工作計劃幾部分來(lái)詳細說(shuō)明，以便不斷激勵自我在反思中不斷進(jìn)步，
3.根據之前部門(mén)下達的工作指標以及本人的一季度工作計劃安排，在一季度工作結束紙膜，特將本季度工作具體情況總結如下，一共分為一季度工作主要內容、一季度工作目標完成情況、一季度工作得失情況分析以及第二季度工作計劃等四部分。具體如下：
IT工作總結 篇10
一家大型企業(yè)集團，將全國的大區銷(xiāo)售經(jīng)理與地市經(jīng)理招回，集中進(jìn)行上半年銷(xiāo)售工作總結與下半年工作計劃。由于行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，集團在銷(xiāo)售這個(gè)板塊自然是120%的重視，因此該次會(huì )議有著(zhù)非同尋常的重要：一方面直面總結上半年不如人意的銷(xiāo)售，另方面將規劃下半年如何重振雄風(fēng)！
為此，全國銷(xiāo)售精英匯聚一堂，接受全集團公司的大檢閱。集團BOSS及所有高層都一個(gè)不少，凡是銷(xiāo)售服務(wù)部門(mén)也全員參加，同時(shí)安排所有封疆大臣大區經(jīng)理一一做詳細發(fā)言�，F場(chǎng)所有參會(huì )者西裝革履，面前筆記一一打開(kāi)等候記錄，現場(chǎng)氣氛非常的緊張與壓抑。
四大類(lèi)型總結，你屬于哪種？
經(jīng)過(guò)三個(gè)多小時(shí)，聽(tīng)了十大封疆大臣的述職報告，發(fā)現其中有二位的總結與計劃與大區經(jīng)理的職務(wù)非常匹配；有二位能夠打80—85分；有四位能夠打60—75分；而有二位連及格都達不到，暴露出他們銷(xiāo)售與管理不少問(wèn)題�？偨Y銷(xiāo)售就是總結自己，通過(guò)對十大封疆大臣的總結與計劃，我大概將其分為以下幾大類(lèi)型：
1、大氣理智型�？偨Y能夠比較科學(xué)客觀(guān)、有理有據地反映自己所轄市場(chǎng)上半年的銷(xiāo)售情況，而計劃能夠非常清楚自己下半年在產(chǎn)品推廣、渠道建設、經(jīng)營(yíng)管理等大方向上如何運作。完全胸有成竹，同時(shí)有著(zhù)大區經(jīng)理的霸氣與銷(xiāo)售計劃、管理的超強功夫。
2、泣血總結型。泣血總結的大區經(jīng)理，往往是以往銷(xiāo)售做的不差而今失敗或落后了，營(yíng)銷(xiāo)失敗的主要原因是經(jīng)驗主義，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有學(xué)習創(chuàng )新，總是喜歡拿過(guò)去的思路經(jīng)營(yíng)現在的市場(chǎng)。此類(lèi)銷(xiāo)售大區經(jīng)理，需要徹底的洗心革面，否則就很難再有建樹(shù)。
3、半夢(mèng)半醒型。這個(gè)類(lèi)型的大區經(jīng)理是最多的，由于對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)管理的知識不完善，運用沒(méi)有達到隨心所欲，他們的總結與計劃能夠反映1/2左右的情況，但是還有1/2沒(méi)有看透、分析透、計劃透，屬于飯熟差陣火的尷尬狀況。
4、不知所云型。這個(gè)類(lèi)型的大區經(jīng)理一般的命運是下崗再培訓，乃至卷被蓋走人的。他們的總結基本上是沒(méi)有數據、沒(méi)有事例、沒(méi)有條理的三無(wú)狀況，而計劃也是無(wú)目標、無(wú)方向、無(wú)方法的三無(wú)狀況。
季度、半年、年終總結，林林總總的總結應該是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人的基本課程。所有銷(xiāo)售精英匯聚一堂，接受全集團公司的過(guò)堂是經(jīng)常的。大區經(jīng)理每次過(guò)堂，面對集團BOSS、企業(yè)老總、眾多的公司高管、營(yíng)銷(xiāo)總監、營(yíng)銷(xiāo)人員其實(shí)就是總結自己、展示自己，也是自己把握命運給自己機會(huì )的關(guān)鍵時(shí)刻。但是，我也經(jīng)歷過(guò)好幾個(gè)行業(yè)好幾個(gè)企業(yè)，見(jiàn)過(guò)聽(tīng)過(guò)好多大區經(jīng)理的總結、計劃述職報告，還是有許多屬于半夢(mèng)半醒型和不知所云型的.。我也常常犯嘀咕：這些人是怎么混上這個(gè)位置的？
總結銷(xiāo)售表面上總結市場(chǎng)、總結銷(xiāo)售，但實(shí)質(zhì)上就是總結、展示你在產(chǎn)品推廣、渠道建設、經(jīng)營(yíng)管理等方面的才能，曝露出你是否用心用腦在做市場(chǎng)；而與總結銷(xiāo)售一起的計劃，更是展示你在計劃方面有沒(méi)有熟悉了解你的市場(chǎng)、了解你的客戶(hù)、了解你的下屬，同時(shí)顯示你的計劃是否科學(xué)、全面、超前�？偨Y銷(xiāo)售與銷(xiāo)售計劃更重要的是它能夠反映出你是否與大區經(jīng)理這個(gè)職務(wù)相吻合，因為你已經(jīng)不是一個(gè)沖鋒陷陣的一般業(yè)務(wù)代表。因此，大區經(jīng)理完全可以通過(guò)一次次總結與計劃樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)化形象。
IT工作總結 篇11
xx商務(wù)酒店位于xx，交通網(wǎng)絡(luò )四通八達，緊鄰xx等游覽區場(chǎng)所。
在酒店實(shí)習的一個(gè)月，我學(xué)到了很多東西，讓我受益匪淺。我原先以為，作為實(shí)習生來(lái)說(shuō)一般都會(huì )做行李或者客房之類(lèi)的事情。很幸運的是我竟然第一次實(shí)習就被放在前臺的位置。雖然同樣是基層，但是前臺可以說(shuō)是更理想的開(kāi)始。而且對英語(yǔ)口語(yǔ)的鍛煉，也相當有幫助。
當然真正開(kāi)始我的實(shí)習生活后，我漸漸發(fā)現前臺工作除了是更理想的開(kāi)始外，也是更艱難的開(kāi)始。除了要盡快熟悉酒店的操作系統、流程外。前臺更是最頻繁直接接觸顧客，以及遇到問(wèn)題的地方。雖然有大堂副經(jīng)理和前廳經(jīng)理等會(huì )解決比較難處理的問(wèn)題，但實(shí)際上還是非�？简炄说奶幨聭兡芰�。而一開(kāi)始最常見(jiàn)的情況就是緊張的手忙腳亂。
于是我開(kāi)始在休息時(shí)間進(jìn)行各種練習，舉止，儀表，微笑等等。并試著(zhù)給所有諸如check in，check out，booking等所有日常事務(wù)操作都制定一套程序（雖然酒店本身就有所有操作的流程，但是我認為為自己專(zhuān)門(mén)制定一套獨有程序是絕對有必要的），反復演練到成為一種習慣。
另一方面，作為前臺是最多承受客人憤怒的地方，不管是在餐廳遇到問(wèn)題，對客房不滿(mǎn)意，還是在結賬時(shí)存在疑問(wèn)，客人都會(huì )向前臺人員提出，有些情緒激動(dòng)的甚至辱罵前臺人員。而這個(gè)時(shí)候如果表現出任何不滿(mǎn)甚至或是委屈的`表情或者任何一點(diǎn)細節特征被抓到都是非常不好的。所以在任何時(shí)候都調整好心態(tài)也是一個(gè)合格前臺人員的必修課。而這個(gè)幾乎沒(méi)法鍛煉，只能在生活和習慣中慢慢的調整。
總的來(lái)說(shuō)，我對前臺這個(gè)工作還是非常喜歡的。而且我認為，一名優(yōu)秀的酒店員工在酒店外，也一定是非常有禮貌的紳士或者熟女，寫(xiě)到這里的時(shí)候忽然對于未來(lái)的自己有種莫名的期待感和充滿(mǎn)信心的感覺(jué)。
IT工作總結 篇12
回顧20xx年，工程技術(shù)部按照管道公司、項目部?jì)杉壗M織的部署，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各職能部室的密切配合下，在所有參建單位的共同努力下，以同舉一桿大旗、創(chuàng )建和諧雙贏(yíng)為服務(wù)理念，細化日常管理，使信息平臺建設順利通過(guò)了管道公司組織的中間驗收�，F將20xx年度工作總結如下：20xx年，項目部與所有參建單位簽訂了共計35份保密協(xié)議，制定下發(fā)了《大港石化—濟南—棗莊成品油管道工程項目信息管理平臺管理辦法》共計3版次、各類(lèi)要求和通知13個(gè)，舉辦了三期培訓班共計150人次，組織了4次專(zhuān)項檢查利用投資僅200元的視頻會(huì )議系統召開(kāi)了14期調度例會(huì )，為各參建單位節約過(guò)路過(guò)橋費、住宿費、餐費總計50萬(wàn)元人民幣，為日后運營(yíng)完整性管理采集數據達3大類(lèi)20小類(lèi)總計20多個(gè)G，實(shí)現了施工進(jìn)度實(shí)時(shí)更新及形象化展示、焊口坐標的空間定位及焊口相關(guān)信息的查詢(xún)等功能，為管道公司新建管道信息化管理做出了有益探索。
一、建設初期、未雨綢繆
1、在招標文件中明確對各投標單位在數據采集、填報、審核所用到的人、設備的要求，同時(shí)將信息平臺建設作為業(yè)主關(guān)心的問(wèn)題之一寫(xiě)入招標文件，讓各單位在招投標階段就對信息平臺建設有所了解進(jìn)而有所重視；
2、積極配合開(kāi)發(fā)單位開(kāi)展對口化需求分析工作。由于信息平臺建設涉及的專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)流程較多，因此在需求分析階段需要將需求分析工作分散到各個(gè)職能部室進(jìn)行，而工程技術(shù)部作為牽頭部門(mén)負責管理整個(gè)平臺建設；
3、在中標單位確定后適時(shí)安排人員培訓，使各單位信息平臺負責人真正地了解信息平臺建設的目的、內容、數據采集、填報及審核的方法等等。
二、建設中期、EDCA循環(huán)（E代表開(kāi)發(fā)、D代表使用、C代表檢查、A代表實(shí)施）
信息平臺自投用來(lái)以其簡(jiǎn)潔的界面、較為完善的功能、較為簡(jiǎn)單的操作贏(yíng)得了用戶(hù)的一致好評，這些都為數據的及時(shí)、準確和完整提供了保證，但信息平臺乃新生事物，不可能一步到位，需要經(jīng)歷EDCA這樣一個(gè)過(guò)程去不斷完善。
1、E
要求開(kāi)發(fā)單位在項目部設置一名對管道施工有一定了解的協(xié)調人員，負責收集整理項目部、各參建單位在使用信息平臺過(guò)程中所提出的各類(lèi)問(wèn)題，而后盡快解答。
2、D
用戶(hù)使用信息平臺上報、審核、整理匯總進(jìn)而分析數據，因此信息平臺建設完全依據項目劃分進(jìn)行架構，如此相應的用戶(hù)權限、所需要上報的數據類(lèi)型、數量等等皆一目了然，同時(shí)為了讓數據填報、審核人員知道應該填什么數據、審什么數據、什么樣的數據是合格的，項目部先后制定下發(fā)了《大港石化—濟南—棗莊成品油管道工程項目信息管理平臺管理辦法》共計3版次。
3、C
項目部注重檢查在信息平臺建設工作中的重要性，檢查不僅能檢驗前一段時(shí)間填報數據的及時(shí)、準確及完整，同樣可以指導下一步數據填報、審核行為，檢查亦是對信息平臺本身功能上的檢驗，通過(guò)用戶(hù)反饋及所提出的合理化建議去完善信息平臺，總之一切工作緊緊圍繞數據的及時(shí)性、準確性和完整性展開(kāi)。信息平臺建設作為“一把手工程”必須得到所有參建單位領(lǐng)導的重視，否則工作很難開(kāi)展，為此，項目部先后組織了四次專(zhuān)項檢查，第一次檢查過(guò)后對各單位進(jìn)行了打分、排名及下發(fā)不符合通知單，一是讓各單位領(lǐng)導知道自己在全線(xiàn)同類(lèi)單位中的位置，二是有利于項目部有的放矢地開(kāi)展幫助提高工作，前三次檢查間隔均為1個(gè)月，第四次2個(gè)月，通過(guò)下發(fā)不符合通知單的方式讓數據填報、審核人員知道自己還存在哪些不足，不僅能加快整改速度，還能避免在下一步工作中犯同樣的錯誤。
4、A
受檢單位依據不符合通知單上報整改措施同時(shí)進(jìn)行整改，信息平臺開(kāi)發(fā)單位依據項目部收集整理形成的需求報告進(jìn)行新模塊/功能的開(kāi)發(fā)工作，這一階段項目部與監理密切關(guān)注受檢單位的整改情況，并隨時(shí)解決整改過(guò)程中發(fā)現的新問(wèn)題。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習
信息平臺涉及的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)流程眾多，項目部信息平臺管理人員必須做到一專(zhuān)多能，不僅要能熟練操作計算機，同樣業(yè)務(wù)知識、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識也不可或缺，
不看規范不能檢查出受檢單位填報數據的準確性，不看圖紙就不能對整個(gè)工程做到了如指掌，無(wú)法指導信息平臺開(kāi)發(fā)，因此讀規范、看圖紙成了我們正常業(yè)務(wù)工作外的家常便飯。
四、重視感情溝通與交流
信息平臺建設離不開(kāi)領(lǐng)導的重視，更加離不開(kāi)具體操作人員的支持。本工程信息平臺建設的具體負責人絕大多數為年輕人，年輕人有著(zhù)接受新知識快、計算機水平高等優(yōu)點(diǎn)，同樣也存在著(zhù)懶惰、考慮問(wèn)題不全面等諸多缺點(diǎn)，加之信息平臺建設是新生事物，沒(méi)有什么規范、標準可參照，因此，如何能調動(dòng)信息平臺建設相關(guān)人員的'積極性和主觀(guān)能動(dòng)性就成了建設工作的重點(diǎn)解決問(wèn)題之一，實(shí)踐證明溝通交流要比獎懲更具有長(cháng)期效應，獎懲一次、兩次確實(shí)能起到很大的震懾作用，但治標不治本，受檢單位人員流動(dòng)性較大且管理不善，一旦被罰則可能撂挑子不干了，換了下一個(gè)人可能還不如上個(gè)人做得好，而在指出問(wèn)題的同時(shí)注重感情交流效果則大不一樣，只要能讓自己能在領(lǐng)導和朋友這兩個(gè)角色上適時(shí)變換，讓受檢人員既怕你又不怕你，那么必定事半功倍。
五、關(guān)心信息平臺建設具體操作人員，解決信息平臺使用過(guò)程中的實(shí)際困難每個(gè)單位信息平臺具體操作人員多為2-3個(gè)，每個(gè)人承擔的數據填報任務(wù)量均較大，如何能讓他們及時(shí)、準確及完整地上報數據，降低平臺的操作難易程度非常重要，為此我們經(jīng)常收集整理信息平臺使用者在使用過(guò)程中提出的合理化建議和意見(jiàn)并提交給開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行系統完善。
六、千方百計提高信息平臺項目部?jì)炔渴褂妙l率
為提高信息平臺項目部?jì)炔渴褂妙l率，將項目部日報由原來(lái)的小信封發(fā)送改為上報到信息平臺首頁(yè)，這樣各職能部室日報填報人員就必須每天上信息平臺，各部室長(cháng)為了瀏覽各部門(mén)日報也就必須上信息平臺，使用者越多好的建議就會(huì )越多，自然會(huì )幫助信息平臺由位運營(yíng)管理采集數據向真正的項目管理過(guò)渡。
總之，20xx年度信息平臺建設工作在全體參建人員的共同努力下已基本完成，但今后的工作還任重道遠，我們有信心、有決心把工作干好，把領(lǐng)導交辦的事情完成，隨時(shí)接受領(lǐng)導與數據使用者的指導檢查，最終讓領(lǐng)導放心，使數據使用者滿(mǎn)意。
下一年度，我們將繼續踏實(shí)工作，努力完成上級組織交給的工作任務(wù)。并計
劃如下：
1、繼續督促站場(chǎng)數據的填報及信息平臺的人性化開(kāi)發(fā)。
2、開(kāi)展第五次信息平臺專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查站場(chǎng)工程數據的填報的及時(shí)性、準確性及完整性。
3、迎接信息平臺建設最終驗收及移交建設階段所采集的數據，同時(shí)督促整改最終驗收階段檢查出的問(wèn)題。
4、準備下一條長(cháng)輸管道信息平臺建設。
工程技術(shù)部
20xx-11-29
IT工作總結 篇13
從20xx年x月x日開(kāi)始，本人繼續擔任口腔科總住院醫師工作。x年來(lái)，在醫院醫療質(zhì)量管理科及口腔科領(lǐng)導的關(guān)心支持下，忠實(shí)履行住院總工作職責，在努力提高自身業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步明確了開(kāi)展住院總醫師的目的和意義，在處理疑難危重病癥和承擔其他科室會(huì )診的能力得到了很大的提高。應踏踏實(shí)實(shí)工作，現總結如下：
一、珍惜這個(gè)機會(huì )，改變觀(guān)念，變被動(dòng)學(xué)習，為主動(dòng)學(xué)習
繼續建立和完善腎內科各項規章制度，有效保障醫療及病人安全，病人安全及醫療安全是醫院生存的生命線(xiàn)，也是患者和醫生所追求的最終目標。如何保證病人安全是每個(gè)醫務(wù)工作者也是每一個(gè)醫院管理者共同關(guān)心的話(huà)題。對患者安全管理，最大程度的保證患者安全也是實(shí)行住院總制度的預期目標。保障病人安全歸根結底要靠制度建設。我院口腔醫學(xué)院剛剛成立，許多制度需要完善。在本人擔任總住院醫師期間，協(xié)助科室領(lǐng)導先后制定了各種制度。
1、恢復晚查房及危重病人床邊交接班制度。
2、堅持月階段及周階段總結匯報制度。
3、實(shí)行主任每周主題查房制度。
4、制定口腔腫瘤病人的隨訪(fǎng)及登記制度。
這些制度的建立，規范了各級醫生的職責，使大家有章可循，工作規范了，許多醫療隱患杜絕了，更好地保障了醫療安全，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過(guò)醫療事故及差錯事故。
二、積極參與科室各項建設及宣傳工作
情系口腔，積極參與我院口腔醫療事業(yè)的各個(gè)里程碑式的事件諸如：建立口腔醫學(xué)院、口腔醫學(xué)碩士點(diǎn)評比等。在碩士點(diǎn)評比中，連夜加班加點(diǎn)撰寫(xiě)文章、協(xié)助整理資料、聯(lián)系評委等具體瑣碎工作;在口腔執業(yè)醫師技能考試工作中，擔任考官，嚴格執行考試標準，圓滿(mǎn)地完成了考試任務(wù)。
三、參與的急診及會(huì )診工作
腎內科病房目前開(kāi)房床位張。我科病房分x組。不同主管醫生的不同風(fēng)格，高強度及大量的診治機會(huì )使我的業(yè)務(wù)能力、工作技巧大大提高。在領(lǐng)導、同事培養及關(guān)心下，目前已經(jīng)能獨立完成，操作日漸規范和熟練。急診及會(huì )診工作是每個(gè)住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會(huì )診，我總是及時(shí)到達，與相關(guān)科室醫師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉危為安的時(shí)刻，有許多許多可以回憶的驚心動(dòng)魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動(dòng)為住院總贏(yíng)得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時(shí)，去相關(guān)科室會(huì )診及和各位住院總的合作使我拓展了知識，開(kāi)闊了視野。
四、質(zhì)控員工作
從20xx年x月份起，我開(kāi)始擔任口腔科第x屆質(zhì)控員，參加質(zhì)控員崗前培訓，參與質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會(huì )議，承擔起口腔頜面外科病房環(huán)節病例及出院病例的檢查審理工作;協(xié)助主管科主任每月檢查病例;建議醫院進(jìn)一步完善住院總制度，制度要細化，明確住院總培訓目標，要制定相應的住院總考評制度。
住院總工作的開(kāi)展和落實(shí)，需要科主任的高度重視，給予大力扶持。對于準備做住院總的.醫師，可根據個(gè)人的情況需求，進(jìn)行崗前的專(zhuān)項培訓，大內科系統的住院總可選擇相應的科室輪轉x個(gè)月。有急診或危重搶救病人的會(huì )診，請大內科住院總醫師的同時(shí)，也可以請相關(guān)專(zhuān)科醫師到場(chǎng)，這也是讓住院總醫師得到學(xué)習的機會(huì )，這需要內科各科主任的配合和支持等。通過(guò)本次座談會(huì )為醫院開(kāi)展住院總的工作，提出了很好的實(shí)施方案。
住院總制度可以堅持，是利己利院的好事，是為醫院培養后繼人才;在住院總工作過(guò)程中科主任一定要重視;同時(shí)住院總醫師也要珍惜這個(gè)機會(huì );針對內科住院總只能“普”不能“專(zhuān)”。最后程院長(cháng)代表醫院感謝了第x批住院總醫師在完成本職工作的同時(shí)，無(wú)私奉獻，在生活上克服了很多困難。
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