超市工作總結

　　超市工作總結 1

　　一、工作概況

　　本超市在過(guò)去一個(gè)月的財務(wù)工作中，記錄了大量的數據，并細心地對每一個(gè)數據進(jìn)行仔細的核算工作。每天都有專(zhuān)人對財務(wù)數據進(jìn)行梳理和整理，確保每筆款項的準確性和規范性。在月末核對賬單時(shí)，無(wú)一錯誤。超市的現金收入和開(kāi)銷(xiāo)均平衡，帳面現金余額正常。

　　二、收入情況

　　本超市的主要收入來(lái)源為商品銷(xiāo)售和服務(wù)費用。在過(guò)去一個(gè)月中，超市的銷(xiāo)售額保持著(zhù)穩定的增長(cháng)。經(jīng)過(guò)與往年同期數據對比，我們發(fā)現本月的銷(xiāo)售額環(huán)比上個(gè)月有所提升，同比去年同期銷(xiāo)售增長(cháng)了30%。

　　同時(shí)，我們也通過(guò)多項優(yōu)惠政策、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)措施，提高了超市的客流量，吸引了更多的顧客前來(lái)消費。我們將繼續加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制和售后服務(wù)，提高客戶(hù)的'消費滿(mǎn)意度，從而保持客戶(hù)的忠誠度。

　　三、支出情況

　　超市的支出主要分為人員成本、采購成本、租賃成本、物流成本、水電燃氣成本、稅費等。在過(guò)去一個(gè)月中，我們認真管理每個(gè)項目的開(kāi)支，控制了成本支出，確保了經(jīng)濟效益的最大化。同時(shí)，我們優(yōu)化了流程、切實(shí)降低了成本，提高了利潤。

　　四、問(wèn)題分析

　　在本月的財務(wù)工作中也存在著(zhù)一些問(wèn)題，例如：人員成本方面過(guò)高，制約了利潤增長(cháng)的空間。在管理方面，仍然存在一些漏洞和不足，比如，庫存管理有待加強，并且租賃和物流成本也存在一些不必要的浪費。

　　五、改善措施

　　針對存在的問(wèn)題，我們將采取有效措施加以改善，包括：

　　1、優(yōu)化流程，降低人力成本，盡量減少人員流失，提高員工滿(mǎn)意度，提高工作效率；

　　2、加強庫存管理，實(shí)時(shí)監測庫存狀況，及時(shí)調整采購計劃，控制庫存流動(dòng)性；

　　3、優(yōu)化租金和物流成本結構，降低不必要的浪費，優(yōu)化物流流程，把握好采購合理量。

　　六、總結

　　通過(guò)本次財務(wù)月工作總結，我們發(fā)現問(wèn)題，找到了未來(lái)的改進(jìn)方向。我們將本著(zhù)“穩中求進(jìn)，發(fā)展創(chuàng )新”的態(tài)度，進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)模式，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)不斷優(yōu)化成本結構，實(shí)現陽(yáng)光透明經(jīng)營(yíng)，為客戶(hù)和公司創(chuàng )造最大的價(jià)值。

　　超市工作總結 2

　　不知不覺(jué)在公司工作將近有一年的時(shí)間，轉瞬之間已經(jīng)到年底。也許對大家來(lái)說(shuō)，做一名收銀員是一件很簡(jiǎn)單的事情，收銀員只負責收錢(qián)，其他員工各司其職，不會(huì )有什么難。我以前也是這么認為，可是現在，等自己成為一名收銀的時(shí)候，才知道并不是想象中那么簡(jiǎn)單。其實(shí)，無(wú)論做什么工作，沒(méi)有一項工作是簡(jiǎn)單易做的，只有努力才能夠做好！現將在這一年的工作總結如下：

　　一、時(shí)刻遵守商場(chǎng)紀律

　　作為與現金直接打交道的收銀員，必須遵守商場(chǎng)的作業(yè)紀律。收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不可帶有現金，以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現象。收銀員在進(jìn)行收款時(shí)，不可擅離收銀臺，以免造成錢(qián)幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿(mǎn)與抱怨。

　　二、有序離崗，認真做事

　　收銀員臨時(shí)離崗，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上。如有其他收銀員接崗，清點(diǎn)出備用零鈔給接崗人，將其余現金另外分開(kāi)鎖好�；貚彆r(shí)，核對接崗人收到的現金與小票金額是否符合。

　　三、按公司規定辦事

　　嚴格按照公司規定的收款程序進(jìn)行收款，必須做到：收款前，對小票上的每一筆金額用計算器核實(shí)一遍，核算無(wú)誤后再錄入到電腦。電腦上錄入的專(zhuān)柜號與價(jià)格，要與專(zhuān)柜開(kāi)的小票相符。在收款過(guò)程中堅持要做到：唱收、唱付、唱找，以免引來(lái)不必要的麻煩。在收款過(guò)程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后，檢查打印的小票的專(zhuān)柜、金額與專(zhuān)柜開(kāi)出的小票的專(zhuān)柜、金額是否一致。

　　四、禮貌待客，熱情耐心

　　對待顧客要用禮貌用語(yǔ)，說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣要尊敬、親切，不要對顧客大聲說(shuō)話(huà)。作為服務(wù)行業(yè)的一員，我們能做的就是服務(wù)顧客，讓顧客滿(mǎn)意而歸。這就要求我們自身具備良好的個(gè)人素質(zhì)，做到熱情耐心的接待好每一個(gè)顧客，不要在工作中將自己的小情緒帶進(jìn)來(lái)，這樣會(huì )讓你在工作中出現許多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾，我們必須要保持好自己的心態(tài)。

　　以上是我個(gè)人在工作中的體會(huì )與總結，我會(huì )保持這種積極正面的狀態(tài)，爭取在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導肯定和同事們的好評，總結起來(lái)收獲很多�，F將工作總結如下：

　　一、在收銀工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績(jì)，但這些成績(jì)還是不夠的，隨著(zhù)超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導。

　　二、做好了員工的管理、指導工作

　　領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中，常聽(tīng)到周?chē)�的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋�(gè)領(lǐng)班。

　�。�1）專(zhuān)業(yè)能力

　　作為一個(gè)領(lǐng)班，你必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，隨著(zhù)你的管理職位的不斷提升，專(zhuān)業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：

　�。�2）管理能力

　　管理能力對于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專(zhuān)業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專(zhuān)業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。

　�。�3）溝通能力

　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導的部門(mén)是整體中的一分子，必然會(huì )與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益服從公司利益。部門(mén)內的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動(dòng)去報告，報告也是一種溝通。

　�。�4）培養下屬的能力

　　作為一個(gè)領(lǐng)班，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的'事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

　�。�5）工作判斷能力

　　所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。

　�。�6）學(xué)習能力

　　當今的社會(huì )是學(xué)習型的社會(huì )，當今的企業(yè)也必須是學(xué)習型的企業(yè)，對于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習型的主體。學(xué)習分兩種，一是書(shū)本學(xué)習，一是實(shí)踐學(xué)習，兩者應交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展。走上社會(huì )的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習，視學(xué)習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習應該是廣泛的，專(zhuān)業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習。未來(lái)人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。

　�。�7）職業(yè)道德

　　但丁有一句話(huà)：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個(gè)人而言，健康、財富、地位、愛(ài)情等都很重要，但健康是1，其他的都是0，只要1（健康）的存在，個(gè)人的意義才能無(wú)限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個(gè)1，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養，是個(gè)人發(fā)展的根基。做一天和尚撞一天鐘，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

　　以上，僅僅是個(gè)人的一些看法，要做好一個(gè)領(lǐng)班，要做的事還很多。我堅信一句話(huà)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。一切的一切，個(gè)人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來(lái)，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。

　　三、合理安排好收銀員值班、換班工作

　　收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。

　　四、抓好一級工作、給領(lǐng)導分憂(yōu)

　　做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對超市里的大事，又從不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。

　　超市工作總結 3

　　一、門(mén)店各部門(mén)銷(xiāo)售計劃

　　20xx年，冠超市平潭店在全體管理干部和同仁齊心協(xié)力、共同努力下，在面對前所未有的競爭壓力情況下，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)依然保持一定的增長(cháng)。20xx年度銷(xiāo)售額萬(wàn)相較20xx年萬(wàn)增長(cháng)率為9%。

　　1、xx/xx年度門(mén)店銷(xiāo)售情況對比分析

　　單位：萬(wàn)元

　　部門(mén)xx年度銷(xiāo)售情況占比xx年度銷(xiāo)售情況總體食品部百貨部生鮮部xx年度客流量xx年度客流量2，980，880人次3，038，926人次xx平均客單價(jià)xx平均客單價(jià)29。17元26。49元占比增幅－2%增幅10。1%增長(cháng)率備注從表格中可以看出，平潭店各部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)xx年度相較xx年度都有一定程度的增長(cháng)，從客流量上看，我們的客流人次有輕微的流失，客消費單價(jià)有一定的提升，但是根據市場(chǎng)的整體情況，我們的銷(xiāo)售增長(cháng)并不是純增長(cháng)。

　　根據國家統計局的資料：全國范圍從20xx年四季度開(kāi)始，肉禽蛋油等食品的價(jià)格不斷創(chuàng )出新高，而到了20xx年末，牛奶、飲料、酒類(lèi)等商品的價(jià)格也開(kāi)始大幅攀升，從最新出爐的統計數據來(lái)看，20xx年居民消費價(jià)格指數同比上漲了4。8%，其中食品類(lèi)價(jià)格漲幅最大，上漲了12。3%，成為推動(dòng)CPI（居民消費價(jià)格指數）上漲的主力軍，在涉及居民消費價(jià)格的八大類(lèi)商品中，五大類(lèi)都出現了上漲。從資料結合門(mén)店的實(shí)際，可以看出我們xx年度的總體銷(xiāo)售增長(cháng)大體與物價(jià)上漲幅度持平，我們更應該看到的是客流量的流失，同時(shí)我們的百貨部門(mén)的實(shí)際情況應該是負增長(cháng)（特別是針織服飾課下滑38萬(wàn)、家電課下滑32。5萬(wàn)）。但是我們同樣應該看到xx年度競爭對手的進(jìn)入雖然瓜分了我們的部分市場(chǎng)份額，但是相較其運營(yíng)成本，它的負毛利率將會(huì )很高。

　　2、平潭店xx年度銷(xiāo)售計劃：

　　xx年銷(xiāo)售計劃是建立在國家對物價(jià)宏觀(guān)調控，市場(chǎng)價(jià)格基本穩定，建立在對xx年市場(chǎng)競爭充滿(mǎn)信心的前提下明確平潭店各部門(mén)努力的目標和方向。

　　單位：萬(wàn)元

　　部門(mén)全店食品部百貨部生鮮部xx年度銷(xiāo)售計劃占比xx年度實(shí)際銷(xiāo)售比較xx年度增長(cháng)率。

　　二、管理計劃

　　有效的管理是銷(xiāo)售計劃實(shí)現的基礎和保障，xx年度平潭店在管理工作方面的計劃如下：

　�。ㄒ唬�、人事管理

　　1、新用工合同的落實(shí)和簽訂

　　2、員工招聘：結合店內的用工實(shí)際情況和公司儲備計劃擬定招聘計劃，外聘同時(shí)提拔一批員工來(lái)補充和儲備公司的中層及基層的管理人員，關(guān)注新人的個(gè)人品格，依據性格特點(diǎn)及在工作過(guò)程中存在的.優(yōu)缺點(diǎn)，合理安排儲備崗位。3、加強培訓，減員增效并不斷培養新人：加強員工在禮儀及用語(yǔ)方面的規范培訓，提升員工服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，加大各個(gè)部門(mén)崗位操作流程及管理知識的培訓交流力度，極力培養新人，在培養新人的過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)內用工評估：考察員工的適應性和工作有效性，提升賣(mài)場(chǎng)員工的整體素質(zhì)，特別針對生鮮部門(mén)各課可能存在的用工浪費、工作效率低下的情況，對員工的工作狀態(tài)和效率進(jìn)行評估，合理調整人員配置。

　　4、崗位調整，合理匹配，在排班的過(guò)程中注重新老員工搭配，以老帶新，形成優(yōu)勢互補調動(dòng)管理人員工作積極性，提高工作效率和團隊執行力。

　�。ǘ�）、營(yíng)運管理

　　1、供應商優(yōu)化，引進(jìn)新供應商，特別是家用類(lèi)優(yōu)秀供應商的引進(jìn)，降低自采類(lèi)商品的比重，健全貨品品項及緩和滯銷(xiāo)及破損商品退換貨壓力；

　　2、規范各營(yíng)運部門(mén)操作流程，以文件的形式召集各部門(mén)管理人員對大型賣(mài)場(chǎng)規范營(yíng)運流程進(jìn)行認證和學(xué)習，并要求各部門(mén)嚴格執行認證后的流程，納入管理考核范疇；

　　3、健全中層管理人員考核制度，區分經(jīng)理及主管的考核重點(diǎn)及考核內容；

　　4、確保商品質(zhì)量安全，加強食品類(lèi)QS認證的排查、電器類(lèi)商品3C認證的排查；

　　6、商品陳列、貨架調整，依據商品的季節性需要和賣(mài)場(chǎng)整體布局調整賣(mài)場(chǎng)布局，確保實(shí)銷(xiāo)商品的場(chǎng)地最優(yōu)；7、商品品種優(yōu)化，淘汰零銷(xiāo)、滯銷(xiāo)商品；

　　超市工作總結 4

　　總結20xx年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對20xx年的機遇和挑戰，在日常的工作中，潛下心來(lái)，從頭干起，衛生、陳列、倉庫、銷(xiāo)售，從每一個(gè)細節開(kāi)始嚴格要求，在此基礎之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮。

　　全年重點(diǎn)工作：

　　1、強化自己理論知識，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現場(chǎng)管理，矯正心態(tài)，提高責任心。

　　2、本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓，實(shí)施理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)操來(lái)提升全員業(yè)務(wù)技能。

　　3、加大“佰樂(lè )百”品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　4、規范店面標準，統一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。

　　5、服務(wù)體系不斷完善，在一線(xiàn)員工中全面推行“進(jìn)店有問(wèn)候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲”�！邦櫩褪巧系邸奔词箓�(gè)別顧客極其挑剔，無(wú)理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。

　　6、組織員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習及工作中的應用。

　　7、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

　　8、鞏固好現有TG市場(chǎng)穩步發(fā)展，開(kāi)發(fā)好新市場(chǎng)，抓機遇、找資源。

　　9、注重安全（商品、消防、人員），做到安全零事故。

　　10、配合公司政策做好各項工作。

　　3月份：

　　1、對開(kāi)學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。

　　2、開(kāi)學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。

　　3、做好元宵節的促銷(xiāo)工作。

　　4、三八婦女節活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)的.安排。

　　5、超市店季度考核。

　　4月份：

　　1、做好清明節前促銷(xiāo)。

　　2、針對當地市場(chǎng)調研分析，員工分批進(jìn)行調研活動(dòng)，總結競爭市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　3、對外地區供應商的調研。

　　4、5。1前期店面需做好促銷(xiāo)計劃和備貨工作。

　　5、超市店季度考核。

　　5月份：

　　1、店面做好5。1黃金周的促銷(xiāo)工作。

　　2、季節性商品貨源的跟進(jìn)。

　　3、超市運營(yíng)部開(kāi)展“季節性商品特陳”主題。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷(xiāo)方法等。

　　4、超市店季度考核。

　　6月份：

　　1、需做好6月1日兒童節期間文具、玩具等促銷(xiāo)工作。

　　2、根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況需做好6月20日端午節活動(dòng)的準備。

　　3、針對季節性商品加大力度促銷(xiāo)。

　　4、超市開(kāi)展全員培訓工作。

　　5、超市店季度考核。

　　7月份：

　　1、暑期季節性商品的主題陳列及促銷(xiāo)。

　　2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及籌備工作計劃。

　　3、組織召開(kāi)百貨上半年銷(xiāo)售分析會(huì )議。

　　4、超市店季度考核。

　　8月份：

　　1、公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　2、對暑期籌備組工作的跟進(jìn)。

　　3、9。1開(kāi)學(xué)前期各項工作準備。

　　4、超市店季度考核。

　　9月份：

　　1、9月1日開(kāi)學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。

　　2、對9月1日開(kāi)學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。 3、9月10日教師節超市活動(dòng)的安排。

　　4、9月27日中秋節促銷(xiāo)安排。

　　5、超市店季度考核。

　　10月份：

　　1、做好10月1日前黃金周期間銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　2、做好季節性商品篩選。

　　3、對營(yíng)運工作的完善。

　　11月份：

　　1、過(guò)季商品的清退。

　　2、開(kāi)展超市知識、陳列競賽活動(dòng)。

　　3、開(kāi)展主題為“關(guān)注消防，珍愛(ài)生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動(dòng)

　　12月份：

　　1、準備年終總結工作。

　　2、安排超市百貨員工年度總結工作。

　　3、對店面系統檢修，維護，確保全年系統安全。

　　4、做好24號平安夜和25號圣誕節的促銷(xiāo)工作。

　　5、做好年底人員安排及安全工作。

　　6、超市店季度考核。

　　1月份：

　　1、召開(kāi)一次超市百貨工作總結會(huì )議。

　　2、做好元旦期間銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)

　　3、對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節假期間安全庫存，需做好春節前備貨工作。

　　2月份：

　　1、做好春節期間銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　2、對超市供應商節前放假和節后收假能送貨日的確定。

　　3、須做好商品庫存管理及清退工作。

　　4、做好在春節長(cháng)假前各項工作安排。

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