97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

副廠(chǎng)長(cháng)工作總結

時(shí)間:2024-07-27 06:50:55 工作總結 我要投稿

副廠(chǎng)長(cháng)工作總結7篇

  總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢?以下是小編為大家收集的副廠(chǎng)長(cháng)工作總結,歡迎閱讀與收藏。

副廠(chǎng)長(cháng)工作總結7篇

副廠(chǎng)長(cháng)工作總結1

  實(shí)現“兩個(gè)轉變”。

  一是實(shí)現自身角色的轉變,即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員,又要當好戰斗員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。

  二是實(shí)現思維方式的轉變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作,結合實(shí)際制訂工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實(shí)處,做優(yōu)做精我廠(chǎng),把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

  抓好“三項工作”。

  一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手:

  首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作,就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等,只有基礎工作完善后,設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,實(shí)際上是規范化的內部運作機制。

  其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平,主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練,通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的`是在做培訓和考核計劃的時(shí)候,一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向,執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。編輯推薦:思想匯報

  再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度,調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,構建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

  二是夯實(shí)基礎,凝聚人心,營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。

  首先要做好調查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問(wèn)題,同時(shí)要加強團隊協(xié)作,與班子成員協(xié)調好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。

  其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢群體,做到以誠待人,以情動(dòng)人,以理服人。通過(guò)多向溝通,協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵人,真正關(guān)愛(ài)人,用人所長(cháng),容人所短,做到全廠(chǎng)員工一條心,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

  三是加強自身建設,提升自身素養。

  首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉換,勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,不做有損于融合的事,不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導出點(diǎn)子,多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報,多與班子領(lǐng)導協(xié)調,多與中層領(lǐng)導和員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

  各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!

  古人云:“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗,無(wú)論成敗與否,我都將以這句話(huà)自勉,一如既往勤奮學(xué)習,努力工作!

副廠(chǎng)長(cháng)工作總結2

  在這即將一年的日子里,有很多難忘的事,引人入勝、值得回味;仡欉^(guò)去,志當存高遠;展望未來(lái),真誠寫(xiě)春秋。在這萬(wàn)象更新的時(shí)節,本人將任職以來(lái)的工作情況述職如下:

  一、恪盡職守,狠抓設備工藝指標技術(shù)管理工作

  20xx年我在實(shí)驗選廠(chǎng)擔任副廠(chǎng)長(cháng)一職,按照選廠(chǎng)領(lǐng)導分工主要負責磨浮車(chē)間、破碎車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。一年來(lái),由于上級領(lǐng)導的正確指導和廣大職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績(jì)。

  熟悉掌握了車(chē)間設備性能,不斷提高了選礦技術(shù)水平,定期對選礦技術(shù)指標進(jìn)行了分析,在選礦工藝流程中,與廠(chǎng)長(cháng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車(chē)間1#輸送帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造,避免了顎式破碎機在工作時(shí)出現礦石卡死現像的在發(fā)生,圓盤(pán)進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚,增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試,有利于圓磨檢修。

  對磨浮車(chē)間圓盤(pán)給料機的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn),從而保證給礦量的穩定;針對精礦壓濾機面積過(guò)大和供礦能力過(guò)小的問(wèn)題,與壓濾機廠(chǎng)家不斷進(jìn)行溝通,同時(shí)更換大流量的軟管泵,解決了壓濾機供礦不足和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對浮選柱電磁定位器開(kāi)機時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題,配合機電車(chē)間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥,從而保證了開(kāi)機時(shí)水汽盡可能排干,保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進(jìn)行改造,減少了金屬流失,使工藝流程步入正規化,使各項選礦指標達到公司要求。

  近一年來(lái),我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要,能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領(lǐng)導的期望,自身技能的強弱是關(guān)鍵。

  努力做好設備的三好(管好、用好、修好)四會(huì )(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )維修、會(huì )排除故障)原則,要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規程,在沒(méi)有通過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導的認真研究和批準下,嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修,保持完好無(wú)損;如發(fā)現設備缺油、缺件、運轉不正常等現象及時(shí)處理,做到了定時(shí)巡回檢查設備保養、運轉情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認真實(shí)行清潔掃車(chē)制度,使各個(gè)車(chē)間做到每班一小掃,每周一大掃,達到“四無(wú)”標準(無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,同時(shí)對設備的維護保養和管理工作制訂了定期設備檢修計劃,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了設備工作效率,確保各項任務(wù)的順利完成。

  二、責無(wú)旁貸,從根本強化安全生產(chǎn)

  深化安全生產(chǎn)責任制,搞好安全生產(chǎn),是我們國家和公司性質(zhì)決定的.,也是廣大職工根本利益之所在,更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。

  因此,我在管理生產(chǎn)的同時(shí),更注重安全工作,在進(jìn)行技術(shù)工藝和設備、設施的運行和使用等環(huán)節過(guò)程中,考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí),將安全擺在首位。進(jìn)行了車(chē)間、班組、崗位上三級安全教育,并進(jìn)行了考核,考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一,預防為主”的安全思想觀(guān)念。

  三、落實(shí)制度管理,提高員工制度意識

  落實(shí)崗位責任制,加強勞動(dòng)紀律管理考勤制度,充分調動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性,實(shí)行獎勤罰懶制度,杜絕上崗期間出現睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事,做好安全文明生產(chǎn)工作,增強成本管理意識,牢固樹(shù)立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀(guān)念。加強車(chē)間主任、班組長(cháng)的管理工作,經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導研究決定,廠(chǎng)長(cháng)做到全方位、全天候跟班管理制度。

  四、20xx年度工作心得

  20xx年,是公司開(kāi)發(fā)大踏步發(fā)展的一年,更是各項建設項目上馬開(kāi)戰的一年,萬(wàn)事具備,東風(fēng)直呼。在世紀的開(kāi)元之年,無(wú)論從企業(yè)發(fā)展的角度,還是從個(gè)人人生積累的角度來(lái)講,這一年都是具有卓越功勛的一年,它在我們的歷史中寫(xiě)下了重要的一筆,那就是發(fā)展,把握市場(chǎng),看準時(shí)機,只要肯于投資,就有發(fā)展。

  都說(shuō)創(chuàng )業(yè)艱難百戰多,其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,更需要我們不斷地勤奮努力,不斷地開(kāi)拓進(jìn)取,不斷地創(chuàng )新發(fā)展,不斷地提升格局,不斷地加強團隊建設和人才管理,落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)思路。在多元化經(jīng)濟時(shí)代,我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點(diǎn),準備邁過(guò)起跑線(xiàn),秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工,更要把中西礦業(yè)建設作為第一使命堅決執行,保證中西礦業(yè)建設的圓滿(mǎn)完成。

副廠(chǎng)長(cháng)工作總結3

  根據總公司黨委的統一安排,按照民主評議干部的要求,現就今年的學(xué)習和工作情況,向大家匯報如下,請給予審議年終總結。

  作為自來(lái)水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的職責是:我在制水公司的領(lǐng)導下,主持水廠(chǎng)的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務(wù)、我結合本自來(lái)水廠(chǎng)實(shí)際,合理組織生產(chǎn),全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標,安全優(yōu)質(zhì)供水,不斷降低成本;負責全廠(chǎng)的生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、基礎管理、技術(shù)管理等項工作,充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用,帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工完成上級下達的各項任務(wù)。截止到x月份完成供水量x萬(wàn)立方米,向尖崗蓄水x萬(wàn)立方米,向常莊水庫蓄水x萬(wàn)立方米;完成專(zhuān)項工程x項。出廠(chǎng)水濁度。

  一、積極學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求

  我認學(xué)習體會(huì )創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義;學(xué)習理解艱苦創(chuàng )業(yè),保持勞動(dòng)人民本色的現實(shí)意義;理解了全面建設小康社會(huì )的目標。

  隨著(zhù)改革的深入,凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,我都非常認真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀(guān)念也有了很大的轉變,思想覺(jué)悟越來(lái)越高,表示堅定不移的執行公司的決定,從而使黨的路線(xiàn)、方針和政策在我廠(chǎng)得到較好的貫徹執行。

  崗制作為x種激勵機制,1種管理方法,主要保護干好工作的積極性,營(yíng)造“爭著(zhù)學(xué)、搶著(zhù)干、創(chuàng )造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行x崗制,定位于調動(dòng)各級人員“爭、搶、創(chuàng )”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時(shí),鼓勵他們從現在做起,努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創(chuàng )”任何1個(gè)方面,表現突出者,都要給予適當的獎勵,獎勵數額甚至超過(guò)原崗位工資的獎勵制度。有效調動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性,使我們廠(chǎng)的3崗制和1崗多級制工作,按照公司的要求今年又1次的順利完成。

  二、積極組織生產(chǎn),安全優(yōu)質(zhì)供好水

  新的生活飲用水衛生規范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),我支持汪廠(chǎng)長(cháng)積極組織有關(guān)人員,探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達的水質(zhì)目標年終總結。

  1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳,樹(shù)立水質(zhì)第1的思想。要求各車(chē)間、科室、各級人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標,努力為提高水質(zhì)做出貢獻。

  2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準備情況,分別在x月x月份,及時(shí)組織全廠(chǎng)職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間,提前預測天氣情況,果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,既徹底清洗的'沉淀池,也保護了職工免受寒冷之苦;二是x次酸洗了濾池,努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素,保證在原水藻類(lèi)高發(fā)等情況下,濾池作為重要工藝的功能。

  3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同,我廠(chǎng)總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規律,制定了原水監測制度。同時(shí)我提出原水監測前移。加強對xx監測點(diǎn)的檢驗工作,堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監測,為生產(chǎn)提供了可靠的依據。

  4、加強水質(zhì)研究,應用高效凈水劑。今年藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類(lèi)含量高x多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,進(jìn)行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

  5、認真開(kāi)展x杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)

  x杯和安全月活動(dòng)每年都要開(kāi)展,我非常注意每年對活動(dòng)注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好x個(gè)x活動(dòng)的基礎上,今年提出每1位職工在活動(dòng)期間做好計劃和總結。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么,做到了什么,提高了什么作為內容寫(xiě)出來(lái),不斷提高職工的安全意識。

  我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科,重點(diǎn)加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在各種會(huì )議上,強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習工作。組織職工認真學(xué)習活動(dòng)方案,結合本崗位,重學(xué)安全規范和操作規程,嚴格按照規范進(jìn)行操作,杜絕違章操作。

  三、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程,提高職工整體素質(zhì)

  人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì),我和班子成員采取了一系列積極的應對措施。

  1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng )造的角度出發(fā),強調只要是人才,只要是企業(yè)的員工,從管理人員到普通工人,都要達到各盡其能,各盡其才!安还苁沁\行人才,還是維修人才;不管是設備人才,還是水質(zhì)人才;不管是管理人才,還是實(shí)干人才?梢赃@樣說(shuō),寫(xiě)作的、演講的、體育的、創(chuàng )建的、基建的、培訓考核的、安全的,黨政工團的等方方面面的人才,只要有一份熱,就想讓他發(fā)1分光。只要愿意施展,就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創(chuàng )”,就想重用你;只要你愿意干好工作,就給你機會(huì )”。

  給予員工機會(huì )和壓擔子,把重要的工作交給他們去做,相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強、有專(zhuān)業(yè)知識、工作能力強,又踏實(shí)肯干,勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時(shí)讓老的骨干繼續發(fā)揮作用,尊重老同志,多發(fā)揮老骨干的作用,他們也是我們享用不盡的寶。

副廠(chǎng)長(cháng)工作總結4

  20xx年我繼續擔任天馳汽車(chē)修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng),繼續協(xié)助寇?chē)饛S(chǎng)長(cháng),主管倉庫配件工作,兼管廠(chǎng)區衛生、安全工作,協(xié)助維修質(zhì)量、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的指導下,圍繞修理廠(chǎng)20xx年經(jīng)濟責任制開(kāi)展工作,全面完成了公司下達的各項指標和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)接受職工的監督,盡職盡責,踏實(shí)工作,嚴于律己,嚴格管理,F將20xx年工作情況做如下總結。

  一、工作情況

  1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效情況

  20xx年,我主要負責修理廠(chǎng)配件倉庫的經(jīng)營(yíng)管理工作,為了圓滿(mǎn)完成經(jīng)濟任務(wù),著(zhù)重做了以下幾個(gè)方面的工作。

 。1)參觀(guān)考察,進(jìn)一步增長(cháng)了配件知識,增加了配件進(jìn)貨渠道,有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。

 。2)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶(hù)”的服務(wù)理念,并積極灌輸給倉庫人員,以提高服務(wù)意識。

  在倉庫全體人員的共同努力下,修理廠(chǎng)配件倉庫全年完成配件銷(xiāo)售任務(wù)。

  2.抓隊伍建設,打造核心團隊。

  好的團隊,帶來(lái)好的效益,沒(méi)有員工的努力,就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)和倉庫負責人,通過(guò)完善員工激勵機制,加強對管理人員的考核要求,促進(jìn)員工自省、自覺(jué)遵守各項規章制度,通過(guò)今年的隊伍建設,最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊,為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

  3.關(guān)心員工工作生活,致力解決實(shí)際問(wèn)題。

  能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,遇到加班及緊急救援能夠給予支持。學(xué)徒工工資不夠生活費用,遇到困難,我主動(dòng)借給同事錢(qián),以緩解他的資金壓力。

  4、加強自身學(xué)習

  作為一個(gè)普通領(lǐng)導,不學(xué)習就要落后,不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流,不學(xué)習就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習使我更加具有緊迫感、危機感,在今后的工作里我會(huì )更加努力學(xué)習,不斷提高自身知識和獲取信息的能力,更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。

  二、存在的主要問(wèn)題及解決辦法:

  1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

  20xx年工作中,將通過(guò)多溝通、多匯報、多交流的方式,充分領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖,多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難,更好的發(fā)揮副職的助手作用。

  2.20xx年將積極按時(shí)參加廠(chǎng)里每月組織的`安全例會(huì ),并做好記錄,及時(shí)把會(huì )議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調安全工作,提醒職工先安全后生產(chǎn),時(shí)刻把安全牢記心頭。

  以上是我的工作總結,敬請領(lǐng)導和同事們進(jìn)行監督。對于存在的問(wèn)題,我會(huì )在今后的工作中努力加以改正。

  在此我感謝公司各位領(lǐng)導、感謝公司給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺、感謝公司每位員工給予我的無(wú)私幫助,對此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。

副廠(chǎng)長(cháng)工作總結5

  一、堅持加強思想政治建設,努力提高政治理論水平

  幾年來(lái),始終堅持以思想政治建設為中心,切實(shí)強化政治和大局意識,加強政治理論學(xué)習,努力提高理論修養,不斷增強責任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度,努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了"十六大工作報告""中國共產(chǎn)黨黨內監督條例""中國共產(chǎn)黨紀律處分條例""中共中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定"等重要文件,認真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀(guān)念。工作到位不越位,有權不越權,當好助手,服從全局,認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議,從來(lái)不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦當當。

  二、主要工作完成情況

  來(lái)到前大后,我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng),這里有一個(gè)精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,有精誠團結、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍,全廠(chǎng)上下齊心努力,為實(shí)現扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當中,更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情,我使出渾身的解數,充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢,為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時(shí)間里,雖然只占我工作年現的三十分之一,但是我感覺(jué)到,這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專(zhuān)業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作,通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核,使公司的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,完成油氣當量商品量16.89萬(wàn)噸,同比增漲2.65萬(wàn)噸,增漲幅度18.6%。完成銷(xiāo)售收入21530.3萬(wàn)元,同比增漲7395.6萬(wàn)元,增長(cháng)幅度為52.3%。實(shí)現利潤4506萬(wàn)元,同比增漲8710.4萬(wàn)元,增長(cháng)幅度為翻兩番。實(shí)現投資資本回報率4.57%,比預算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。

  2、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作,預算準確率達100%;實(shí)現操作費6684.52萬(wàn)元,完成預算的99.93%,控制在預算以?xún)?各類(lèi)應收帳款為零;貨款回收率達100%,庫存儲備21萬(wàn)元,備用金平均占用1.6

  萬(wàn)元,均低于預算按排,實(shí)現財務(wù)運行狀況100%的目標。

  3、全面開(kāi)展以項目管理為中心的計劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項目完成率90%,項目合格率達100%,工程結算準確率達99%,及時(shí)率達100%,管理水平創(chuàng )近幾年的新高。

  4、全面抓好物資管理工作,通過(guò)分解預算指標、明確管理責任主體,建立三審制度和油管桿報廢管理制度,使物資管理工作上一個(gè)新水平,全年消耗材料1231萬(wàn)元,同比壓縮231萬(wàn)元,油管修復率提高13個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng )效91萬(wàn)元。

  5、全面落實(shí)公司創(chuàng )效工程,結合前大具體情況,上細安排"資源創(chuàng )效工程""投資創(chuàng )效工程""資產(chǎn)創(chuàng )效工程"和"降本增效工程",做到項目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責任落實(shí),全年完成資源創(chuàng )效四項,創(chuàng )效420萬(wàn)元,投資創(chuàng )效三項,創(chuàng )效488萬(wàn)元,資產(chǎn)創(chuàng )效五項,創(chuàng )效943萬(wàn)元,降本增效8項,創(chuàng )效850萬(wàn)元,合計創(chuàng )效2701萬(wàn)元,全面完成公司計劃指標。

  6、加強市場(chǎng)運作管理,規范運作程序,確保施工隊伍準入率達100%,及時(shí)簽定施工合同,確保合同簽定率達100%,及時(shí)評價(jià)服務(wù)商,評價(jià)率達100%。

  7、全面開(kāi)展基層基礎管理工作,認真制定我廠(chǎng)"基層基礎管理工作實(shí)施方案",下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法,并深入基層檢查落實(shí),有利地推動(dòng)了基礎管理工作向前邁進(jìn)。

  總之,一年來(lái),在廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)扭虧為盈做出了應有的貢獻。

  三、工作作風(fēng)及廉正建設情況

  在日常工作中,我注意嚴格要求自己,一是要務(wù)實(shí),說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn),遇事同大家共同商量,不主觀(guān)武斷,三是當好助手,需要廠(chǎng)長(cháng)決策的事情,及時(shí)匯報,不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請示公司解決的問(wèn)題,積極爭取,試井隊擴編后,車(chē)庫、辦公等設施滿(mǎn)足不了工作需要,嚴重影響生產(chǎn),氣隊隊部存在不安全隱患,急需要重建,于是我帶領(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況,爭取項目,得到圓滿(mǎn)解決。同時(shí)注重廉正建設,積極參加廉正建設學(xué)習,落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員"五個(gè)不準"的新要求,既:不準個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng);不準違反國有資產(chǎn)監管程序和企業(yè)管理規章制度,擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或將其提供、泄露給他人或其他企業(yè)。模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規定的'實(shí)施辦法))的相關(guān)規定,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國、節日活動(dòng)、重大事件等方面,都嚴格執行有關(guān)規定,不搞越軌行為,一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程,基本建設由我分管,在隊伍選用上嚴格招投標。同時(shí)對自己周?chē)娜艘矅栏褚,家里人不搞特權,對司機也嚴格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長(cháng)也嚴格要求,有問(wèn)題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為廠(chǎng)里培養高水平管理者。

  四、存在的問(wèn)題和不足

  一年來(lái),雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì),但是,嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是

  1、學(xué)習堅持的不是太好,有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫(xiě)的不完整,需要全面提高。

  2、工作一緊張,有時(shí)有急躁情緒,對相關(guān)人員批評過(guò)重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。

  3、基層基礎工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,20xx年是重點(diǎn)工作,必須抓實(shí)、抓出成果來(lái),達到公司先進(jìn)水平。

  20xx年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚成績(jì),改進(jìn)不足,迎頭趕上,為前大采油廠(chǎng)高效、持續、快速發(fā)展,貢獻自己的力量。

副廠(chǎng)長(cháng)工作總結6

  20xx年是xx大運年,這一年,xx水廠(chǎng)全體員工圍繞保障大運會(huì )供水這一重點(diǎn)任務(wù),精誠團結,全力以赴,通過(guò)強化巡檢和生產(chǎn)監測、細化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法,圓滿(mǎn)完成大運會(huì )期間供水任務(wù),順利保障大運會(huì )期間安全平穩供水;與此同時(shí),借大運會(huì )的東風(fēng),水廠(chǎng)在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設備管理、人員素質(zhì)、應急能力、節能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠(chǎng)運營(yíng)管理水平,與大運會(huì )一起締造了“不一樣的精彩”。

  一、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,超額完成全年供水任務(wù)

  今年適逢第x屆大運會(huì )在深圳舉行,x水廠(chǎng)以開(kāi)展“迎大運、創(chuàng )全國文明城市標兵”行動(dòng)為契機,以確保大運安全供水為目標,克服員工新老交替等困難,狠抓內部管理,全力排除生產(chǎn)隱患,強化績(jì)效管理,加強與公安、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通,堅決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。

  二、加強生產(chǎn)過(guò)程控制,確保供水水質(zhì)合格穩定

  水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線(xiàn),讓市民喝上放心水,一直是水廠(chǎng)工作的重點(diǎn),而今年大運會(huì )的召開(kāi),更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。

  水廠(chǎng)源水采用東部網(wǎng)絡(luò )干線(xiàn)水源,源水濁度偏高,同時(shí),源水水質(zhì)隨季節、氣候變化幅度較大,水質(zhì)極不穩定。針對這種先天不利因素,我們在日常工作的基礎上,完善水質(zhì)預警系統的數據傳送功能,并針對大運會(huì )和集團x周年慶典期間保障供水的需要,特別增加水質(zhì)監測和巡檢頻率,實(shí)施以生產(chǎn)運行參數控制結果為導向的績(jì)效考核等方法,加強了制水生產(chǎn)的過(guò)程控制,提高了水質(zhì)掌控水平,形成一套科學(xué)的應對高濁度水和水質(zhì)突變的應急措施,確保了水質(zhì)合格穩定,所有水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求,水質(zhì)綜合合格率100%。

  三、提高安全管理水平,實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標

  安全是各項工作的重中之重。水廠(chǎng)堅持安全教育和培訓,嚴格要求員工執行各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程,對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點(diǎn)工作,狠抓落實(shí),責任到人。為了備戰大運會(huì ),水廠(chǎng)在抓好日常安全工作的基礎上,進(jìn)一步抓好硬建設和軟管理,全面提高安全管理水平,在保障大運會(huì )供水的同時(shí),也確保了全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

  四、提高設備管理水平,保持設備良好運行狀況設備的`平穩運行是水廠(chǎng)正常生產(chǎn)的前提和必要保障

  為了保持設備良好的運行狀態(tài),水廠(chǎng)在大運會(huì )召開(kāi)前對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了徹底的檢修,并在x月份前提前完成全年設備的維護保養計劃,全年共完成設備整改、維修和保養項目x項,這些維修為設備平穩運行創(chuàng )造了必要條件,有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現。

  五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì),平穩實(shí)現人員新舊交替

  專(zhuān)業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素。我廠(chǎng)運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn),而且今年出現老員工退休和較多新人員入職的情況,因此,處理好人員新舊交替問(wèn)題,幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務(wù)之急。今年,我們組織了新入職人員專(zhuān)題培訓、新老員工經(jīng)驗交流會(huì )、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng),對新入職運行人員進(jìn)行全面培訓目前,絕大部分新入職員工能夠獨立操作,其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高,平穩實(shí)現人員的新舊交替。

  六、加強預案演練,提高應急處理能力

  為提高應急處理能力,保障大運會(huì )期間生產(chǎn)安全,廠(chǎng)部組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習了各種應急預案和安全操作規程,在此基礎上,x月上旬至x月中旬,我廠(chǎng)進(jìn)行了多次的應急預案演習,其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設備故障等多個(gè)應急預案的演習,做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng)。

  七、提高精細管理水平,節能降耗出新績(jì)

  在備戰和服務(wù)大運會(huì )的同時(shí),水廠(chǎng)也不忘積極控制成本,向精細管理要效益,實(shí)現環(huán)保低碳發(fā)展。20xx年廠(chǎng)部通過(guò)優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,在節能降耗上取得新成績(jì)。

  八、發(fā)揮支部領(lǐng)導核心作用,確保員工思想一致、隊伍穩定

  穩定和諧的員工隊伍,是保障供水的基礎。黨支部以穩定隊伍為工作重點(diǎn),在上級黨委的領(lǐng)導下,扎實(shí)抓好領(lǐng)導班子建設,踏實(shí)做好黨員民主評議、紀律教育學(xué)習月等日常黨務(wù)工作,充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導核心作用和黨員的模范帶頭,同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力,大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難,申請和發(fā)放困難員工補助,探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設等;文體活動(dòng)方面,今年水廠(chǎng)在保障大運會(huì )各項工作的同時(shí),因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書(shū)交流會(huì )等活動(dòng),其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng),因地制宜,花費少、效果好,廠(chǎng)團支部還獲得集團“先進(jìn)團支部”的榮譽(yù)。

  通過(guò)支部和工、青、婦組織各方面的工作,緩解了員工的困難,加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,激發(fā)了員工的工作熱情,為統一思想保供水、和諧穩定度大運提供思想政治保障。

副廠(chǎng)長(cháng)工作總結7

  我是安順公路管理局拌和廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(cháng),20xx年5月,我從一般工作人員提任為副廠(chǎng)長(cháng),主要分管行政、生產(chǎn)工作,20xx年度拌和廠(chǎng)全年完成產(chǎn)值約21323138元。取得了較好的經(jīng)濟效益。

  下面,我就在工作以來(lái)的主要工作實(shí)績(jì)及思想情況進(jìn)行匯報,下一部的打算。

  實(shí)現自身角色的轉變,我由一名技術(shù)干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員,又要當好戰斗員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。

  實(shí)現思維方式的轉變,即從一般干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。,

  主要要抓好“三項工作”。

  一、是全面提升執行力。

  1、要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。

  優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行、梳理整頓,做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作,就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等,只有基礎工作完善后,設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,關(guān)鍵是規范內部運作機制。

  2、提升全廠(chǎng)員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平,主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練,通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候,一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向,執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

  3、提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度,調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。

  二、是夯實(shí)基礎,凝聚人心,營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。

  1、做好調查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問(wèn)題,同時(shí)要加強團隊協(xié)作,與班子成員協(xié)調好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。

  2、關(guān)心職工的心聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢群體,做到以誠待人,以情動(dòng)人,以理服人。通過(guò)多向溝通,協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵人,真正關(guān)愛(ài)人,用人所長(cháng),容人所短,做到全廠(chǎng)員工一條心,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

  三、加強自身建設,提升自身素養。

  1、要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉換,勝任本職工作。

  2、要時(shí)刻保持清醒的`頭腦,處處嚴格要求自己,不做有損于融合的事。

  3、在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導出點(diǎn)子,多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向老領(lǐng)導匯報,多與班子領(lǐng)導協(xié)調,多與員工溝通,把分管工作做實(shí)。

  各位同事,面對大家推薦我擔任副廠(chǎng)長(cháng),我看到了大家的信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!

  古人云:“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。我將以這句話(huà)作為座右銘,一如既往勤奮學(xué)習,努力工作!

  我在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導和全廠(chǎng)職工的大力支持下,嚴格遵守各項規章制度,為我廠(chǎng)深化改革,擴大生產(chǎn),做好自己份內的工作。

  我們主要要做的下一步工作重點(diǎn)就是要建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,構建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。外拓市場(chǎng),內抓管理、努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路,

【副廠(chǎng)長(cháng)工作總結】相關(guān)文章:

副廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人工作總結05-25

生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)述職報告11-23

副廠(chǎng)長(cháng)述職報告范文04-18

副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃03-06

副廠(chǎng)長(cháng)述職報告(精選20篇)01-23

副廠(chǎng)長(cháng)年終的工作總結(精選8篇)01-04

工作總結02-26

it工作總結03-03

經(jīng)典工作總結05-29

大埔区| 凤凰县| 陈巴尔虎旗| 深泽县| 淳安县| 焦作市| 兴国县| 陵水| 蒙山县| 集贤县| 莱芜市| 宁海县| 福贡县| 崇礼县| 尉犁县| 宜兰县| 刚察县| 得荣县| 沂源县| 靖江市| 肃北| 城口县| 水富县| 邛崃市| 板桥市| 木兰县| 平昌县| 驻马店市| 无棣县| 运城市| 谷城县| 乌兰察布市| 霸州市| 许昌县| 申扎县| 屯留县| 右玉县| 阜平县| 二手房| 甘谷县| 巢湖市|