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作業(yè)區工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的作業(yè)區工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
作業(yè)區工作總結1
維檢五部電氣作業(yè)區在20xx年克服人員緊張、技術(shù)薄弱、作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)多面廣、維護檢修十分困難的情況下，在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，作業(yè)區加強制度完善、激發(fā)員工主動(dòng)性、做好精細化基礎管理。以部重維護、精檢修的要求，作業(yè)區配合維檢部著(zhù)重開(kāi)展了維護班組長(cháng)應聘、維護計劃值工作的開(kāi)展。出臺了《電氣作業(yè)區維護巡檢規定》，作業(yè)區并請示維檢部設立維護運行技術(shù)員管理維護工作。在電氣白班方面，作業(yè)區一是開(kāi)展絕保工作，二是做好特大檢修的作業(yè)方案制定及安全管控工作。通過(guò)其相關(guān)管理，在20xx年中作業(yè)區的管理、安全、技能逐步步入良性循環(huán)，確保作業(yè)區在儀表、高低壓電氣設備的維護檢修安全、優(yōu)質(zhì)完成全年任務(wù)。
一、20xx年工作情況：
1、維護工作方面：
A、作業(yè)區制定了《維護班組職責分工規定》，規定內容為班組專(zhuān)職設備，巡檢路線(xiàn)及要求內容，維護故障處理匯報程序等。在20xx年內維護班組處理故障1496項，其中重大故障11項，如TRT伺服系統故障、吊車(chē)給磁系統故障、煉鋼SVC電容擊穿跳閘故障、燒結10KV2段跳閘故障、燒結ER3膠帶機斷路器合不閘故障、熱軋精軋變電所到卷取變電所聯(lián)絡(luò )開(kāi)關(guān)柜跳閘故障、二空壓1#低壓離心機PLC故障等。
B、作業(yè)區針對維護人員技能差的情況，在20xx年中培訓了“TRT電氣設備系統”、“發(fā)電機勵磁機工作原理”、“閥門(mén)電控系統”、“快開(kāi)閥電控系統”、“高壓開(kāi)關(guān)柜工作原理”、“能動(dòng)供配電系統”、“空壓機電氣工作原理”、“電力變壓器工作原理”等23次。班組組織了“萬(wàn)用表使用方法”、“兆歐表使用方法”、“電筆使用注意事項”、“能動(dòng)水系統工藝”、“隧道溝水泵電氣工作原理”、“變壓器風(fēng)機控制工作原理”等培訓84次。維護班組編寫(xiě)單點(diǎn)教材23篇。上報合理化建議60篇。
C、針對維護人員安全方面，作業(yè)區要求班組執行安全確認卡、KYT活動(dòng)開(kāi)展。在20xx年內維護班組查找現場(chǎng)安全隱患63起，整改41起。
2、檢修工作方面：
A、電氣白班兩個(gè)班組，作業(yè)區制定了《電氣白班職責分工規定》，規定內容為班組檢修設備內容，重大設備維護檢修要求，重大故障處理匯報程序等。在20xx年內，檢修項目共541項，其中定修163項。搶修4項。如跨區域作業(yè)煉鋼絕保試驗、煤化工廠(chǎng)絕保試驗、煉鋼SVC電纜改造、連鎖信號電纜鋪設、煉鋼4#主變定修、高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修、自備電廠(chǎng)發(fā)電機組聯(lián)合檢修、干熄焦發(fā)電機組聯(lián)合檢修、能動(dòng)辦公樓電纜被盜恢復、3#電纜溝電纜被盜恢復等。作業(yè)區根據部施工作業(yè)方案細化了人員安排及作業(yè)任務(wù)落實(shí)，如《煉鋼SVC電纜改造施工及人員安排方案》、〈高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修內容及人員安排方案〉、〈電纜鋪設施工及人員安排方案〉等。
B、針對能動(dòng)電氣設備情況，作業(yè)區開(kāi)展了各種培訓，有集中培訓講課、現場(chǎng)設備實(shí)訓、班組內部培訓、師傅與徒弟互學(xué)等。在20xx年內作業(yè)區在白班班組開(kāi)展15次集中培訓，62次現場(chǎng)設備實(shí)訓，班組內部培訓30次。主要對高壓開(kāi)關(guān)柜絕保試驗、變壓器絕保試驗、PT斷路器、電流互感器絕保試驗、儀表校驗、PLC常見(jiàn)故障處理、西門(mén)子GL150變頻器系統、引風(fēng)機變頻器系統、GIS開(kāi)關(guān)柜系統、空壓機系統等進(jìn)行了培訓。兩個(gè)白班在20xx年內合理化建議上報90篇，單點(diǎn)教材30篇。
C、針對安全方面，作業(yè)區對白班班組推行了作業(yè)卡制度，對每種作業(yè)必須開(kāi)展標準作業(yè)卡和安全確認卡，目前有9種電氣安標卡在使用。特別是高壓設備的檢修，要做好作業(yè)票的使用。煤氣區域做好報警儀使用、高低壓轉動(dòng)設備做好停電票使用、高空作業(yè)拴掛好安全帶。在20xx年內白班班組上報安全隱患53項，整改51項。主要隱患有電纜隧道缺陷、架空線(xiàn)路塔缺陷、變電所內安全隱患等。
3、其他方面：
作業(yè)區在績(jì)效方面，拉大收入差距，多勞多得，激發(fā)員工工作積極性。制定了《電氣作業(yè)區績(jì)效管理細則》，對班組的績(jì)效分配方式、方法作了規定，并每月召開(kāi)績(jì)效會(huì )，作業(yè)區的分配情況、班組員工加班情況進(jìn)行公開(kāi)公示。全年作業(yè)區約加班1300班/次。作業(yè)區為加強班組管理，做好安全、檢修、維護工作，推行了每周一到周五例行協(xié)調會(huì )，對頭天的作業(yè)情況和安全方面進(jìn)行總結，對當天的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安排協(xié)調及安全措施的落實(shí)。這樣抓好班組長(cháng)和技術(shù)員，使得作業(yè)區工作更好安全可控，任務(wù)較好完成。
二、20xx工作存在的不足方面：
1、安全方面：
A、安全基礎工作抓得不實(shí)，班組的安全管理臺帳還存在不規范現象。
B、現場(chǎng)安全工作有走過(guò)場(chǎng)現象，現場(chǎng)安全措施不到位，發(fā)生了6.17舒海全安全事故。7月發(fā)生電氣檢修二班沒(méi)有拴掛安全帶和聯(lián)系確認不到位事件。
C、班組長(cháng)安全管理意識淡薄，執行力不強。從而發(fā)生了電氣乙班安全緊急文件沒(méi)有學(xué)習情況。D、個(gè)別員工安全意識淡薄，在廠(chǎng)區內騎電瓶車(chē)帶人的情況發(fā)生。
2、維護檢修方面：
A、維護檢修人員技能差，造成煉鋼水處理變電所斷路器合不上閘處理延時(shí)事故、燒結變電所2段誤操作跳閘事故、自備電引風(fēng)機變頻器檢修質(zhì)量事故發(fā)生。
B、維護檢修人員責任心不強，造成中央水處理1段開(kāi)關(guān)柜檢修中斷路器合閘線(xiàn)插座頭斷，工器具丟失損害等情況發(fā)生。
3、其他方面：
A、業(yè)余時(shí)間違反規定情況：通勤車(chē)上使用假票的情況，在廠(chǎng)區內騎車(chē)帶人的情況，下班后喝酒后進(jìn)醫院的情況。
B、違反勞動(dòng)紀律的情況:個(gè)別班組存在職工不請假或請霸王假的情況,定置管理臟亂差,個(gè)別員工存在流動(dòng)吸煙的情況。
三、20xx年工作計劃：
1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好電氣作業(yè)區各項工作
2、針對人力資源狀況暫時(shí)沒(méi)法改變的情況，作業(yè)區計劃加強內部培訓，形成良好的`學(xué)習氛圍。在20xx年作業(yè)區編寫(xiě)課件50篇，單點(diǎn)教材100篇，內部培訓課時(shí)500小時(shí)。
3、制定并完善作業(yè)區績(jì)效管理細則和作業(yè)區管理細則，班組細化的相關(guān)績(jì)效分配細則及考核細則。做到分配公正公開(kāi)，考核有據可依。
4、拓展維護檢修工作，在20xx年絕保工作成功開(kāi)展的情況下，總結其相關(guān)經(jīng)驗。在20xx年爭取做好繼保工作，并培養4-5名繼保技術(shù)人員。
5、安全方面，健全相關(guān)安全臺帳，抓好基礎化管理。主要做好員工安全常識運用，班組安全技能培訓，安全精細化管理。著(zhù)力抓好班組長(cháng)、安全員的安全管理。
6、重點(diǎn)抓好維護班組的基礎管理，從維護巡檢到故障處理，現場(chǎng)安全管控的各處環(huán)節抓好抓實(shí)。對維護相關(guān)工作分步驟、有計劃、講主次的開(kāi)展維護工作。
7、作業(yè)區加強檢修班組的現場(chǎng)管控，做好事前預防。作業(yè)區根據重大作業(yè)內容編制其作業(yè)方案，班組根據其作業(yè)方案編制作業(yè)細則，使作業(yè)人員知道作業(yè)每個(gè)環(huán)節，做到保證質(zhì)量，安全可控。
作業(yè)區工作總結2
轉瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jì)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著(zhù)我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F將全年的工作總結如下：
一、工作簡(jiǎn)介
20xx年12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以xx1天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白;接著(zhù)調至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;
然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開(kāi)會(huì )重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時(shí)間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿(mǎn)足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(cháng)達1412.39米是一口難度很大的水平井。
水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，認真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jì)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶(hù)外行業(yè)。危險和隱患隨時(shí)都有可能出現發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過(guò)設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過(guò)職工培訓，九項文件的學(xué)習，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過(guò)每周的安全例會(huì )，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹(shù)規范’的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理
技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng )新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )，總結前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司緊密配合最終以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。
隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動(dòng)導向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現了井下復雜，我們根據現場(chǎng)情況重新制定了相應的技術(shù)措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的.要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。
水平井施工結束后我認真總結了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標。
四、職工培訓
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jì)都和我們辛勤的培訓是分不開(kāi)的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì )到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。
然后針對特殊工況進(jìn)行細化交底，利用班前會(huì )對本班工作再次進(jìn)行分段細化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì )進(jìn)行系統的總結，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。
形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著(zhù)喜慶，處處都體現出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語(yǔ)，土國人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)反隊，現在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。
中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了硫化氫防護知識問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(cháng)，現在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。
利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
作業(yè)區工作總結3
20xx年緊緊圍繞廠(chǎng)里的方針和目標，作業(yè)區以抓實(shí)抓好安全工作為基礎，以一煉鋼的生產(chǎn)穩定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標，作業(yè)區認真做好各項基礎管理工作，加強對崗位協(xié)力和外協(xié)隊伍的管理，，作業(yè)區在安全、成本、人員能力提升、現場(chǎng)環(huán)境的改善等方面，圓滿(mǎn)地完成了分廠(chǎng)安排的各項任務(wù)；以推行標準化作業(yè)為抓手，積極開(kāi)展現場(chǎng)成本改善、提升作業(yè)區經(jīng)濟技術(shù)指標及開(kāi)展自主型員工隊伍建設，努力培養一支思想過(guò)硬、操作技術(shù)精良、執行力強的自主型員工隊伍。下面就20xx年工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧：
一、細化工作，提升二煉鋼的產(chǎn)能；
20xx年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年，自投產(chǎn)以來(lái)，作業(yè)區的操作還處于摸索階段，在分廠(chǎng)領(lǐng)導和技術(shù)人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個(gè)月時(shí)間，無(wú)論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產(chǎn)能提升方面均實(shí)現了實(shí)質(zhì)性的突破。規范轉爐冶煉操作，確保生產(chǎn)穩定順行，優(yōu)化石灰石、球團礦的加入量和時(shí)機，化好過(guò)程渣，減少過(guò)程噴濺，抓操作指標的提升，來(lái)提高作業(yè)區員工的操作技能；作業(yè)區圍繞鋼包底吹、鋼包在線(xiàn)烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心，以中包溫度命中率為最終目標來(lái)穩定過(guò)程生產(chǎn)。與調整組溝通協(xié)調，推進(jìn)標準化作業(yè)，讓員工知曉標準化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的重要性，在生產(chǎn)中大力推進(jìn)以冶煉汽車(chē)板生產(chǎn)模式來(lái)組織全鋼種生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有計劃性。
二、作業(yè)區安全管理
作業(yè)區認真落實(shí)推進(jìn)“區域安全負責制”管理標準，以區域安全負責制為抓手，劃分二煉鋼作業(yè)員工區域，明確員工的安全職責，讓每個(gè)員工都明確自己安全管理區域，明確各自應盡的責任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識，積極培養員工安全自主型建設，取得了一定的效果。
每月參加作業(yè)區分區域自主組織的安全會(huì )，促進(jìn)作業(yè)區安全會(huì )的能真正意義上提升員工的安全意識，改變以前安全會(huì )員工發(fā)言少，安全學(xué)習效果不好的情況，提高員工對安全知識隱患的辯識能力，員工對現場(chǎng)隱患的查找到發(fā)現能力明顯有所增強，對崗位安全檢查表進(jìn)行檢查驗證，20xx年各作業(yè)區平時(shí)每月上報安全隱患均達20條以上，作業(yè)區進(jìn)行逐一閉環(huán)解決。
對一、二煉鋼的所有操作規程進(jìn)行了完善，增加生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和新辯識的危險源，并組織了員工進(jìn)行學(xué)習；開(kāi)展了危險源再梳理，作業(yè)區自下而上進(jìn)行辯識，新增十幾項危險源，操作規程的.完善與危險的梳理為作業(yè)區安全工作扎實(shí)有效奠定了基礎。
負責落實(shí)區域內檢修任務(wù)，加強對檢修期間的安全監督管理，嚴格執行“三方掛牌”和“多點(diǎn)掛牌”制度，并加大現場(chǎng)巡查力度。
規范了轉爐作業(yè)區的協(xié)力單位安全管理，開(kāi)通了協(xié)力單位的郵箱，使各項安全工作能夠及時(shí)傳達到相關(guān)協(xié)力單位，每月對協(xié)力單位的員工安全管理臺賬和員工安全學(xué)習情況進(jìn)行驗證，促進(jìn)了區域內協(xié)力單位安全管理工作的規范與能力提升，從真正意義上保證了安全生產(chǎn)。
三、作業(yè)區成本與質(zhì)量及生產(chǎn)管理
成本方面實(shí)現了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補吹率等取得了歷史最好水平，特別是轉爐少渣冶煉的開(kāi)展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用，使轉爐分廠(chǎng)的生產(chǎn)成本實(shí)現了大幅度的降低；
在分廠(chǎng)技術(shù)人員的指導下，積極落實(shí)分廠(chǎng)各項降本的新品試驗，在操作上不斷總結，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績(jì)；制定作業(yè)區冷壓球使用管理制度，并在使用的過(guò)程中關(guān)注對冶煉和環(huán)保的影響，每一次發(fā)現問(wèn)題就是一次總結提高的過(guò)程，有多次的總結下，冷壓球每月使用量均完成了任務(wù)目標，在降本方面也貢獻了一份力量；
保留率一直以來(lái)是轉爐作業(yè)區難點(diǎn)工作，20xx年作業(yè)區通過(guò)狠抓有責保留率的發(fā)生，作業(yè)區與作業(yè)長(cháng)一起研究如何控制保留率的問(wèn)題，在保留率管理制度的制定上又進(jìn)行了細化，包括細化到分析報告的分析要求，重點(diǎn)關(guān)注了保留后各作業(yè)區是否把考核落實(shí)到人，責權利公平公正后，員工對有責保留更重視了；同時(shí)作業(yè)區繼續堅持保留分析會(huì )制度，在分析的召開(kāi)過(guò)程，穿插一些操作技能方面的輔導，讓事故責任人在認識到失誤的同時(shí)，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲”，目前轉爐作業(yè)區有責保留率在逐月下降。
爐襯安全是重中之重，對爐襯的維護與狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，與承包溝通維護措施，抓作業(yè)區爐襯措施的落實(shí)情況，20xx年雖然客觀(guān)上存在一些原因，造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過(guò)幫帶指導與監督作業(yè)區員工對后大面的關(guān)注度比以前提高了，鋼水出不盡情況發(fā)生少多了，20xx年超標的（>1130）鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。
四、TPM工作
作業(yè)區引導員工認真做好設備的清灰、清渣工作，對重點(diǎn)的設備進(jìn)行關(guān)注，要求員工定期對喂絲機等設備進(jìn)行清渣，使設備的故障率大幅度降低，提升了生產(chǎn)的穩定性。落實(shí)副槍攻關(guān)團隊的要求，關(guān)注副槍的故障現象，積極與設備點(diǎn)檢進(jìn)行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量，對煤氣專(zhuān)項檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設備均提出了較高的要求。每天對地面車(chē)輛、鋼包車(chē)電子稱(chēng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，鋼包車(chē)清渣工作在不斷地檢查強化中，員工已養成良好的習慣，鋼包車(chē)運行故障大幅度降低；鋼包車(chē)電纜、氣纜的改造與出鋼時(shí)員工的精心操作，全年電纜、氣纜消耗實(shí)現歷史性的突破。進(jìn)一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設備檢修，認真做好三方檢修掛牌，在檢修過(guò)程中，關(guān)注檢修過(guò)程，加強巡查，有效的保證了檢修安全。
20xx年的工作打算
1. 安全工作做實(shí)做細，重點(diǎn)對安全規程進(jìn)行再梳理，編制協(xié)力單位所有作業(yè)項目的操作規程，使協(xié)力安全管理更規范，始終體現“做事做安全、管事管安全”的區域安全負責制的原則。
2. 以標準化作業(yè)為抓手，規范員工的作業(yè)標準化，特別是狠抓精煉區域作業(yè)不規范的問(wèn)題，樹(shù)立作業(yè)必須標準的意識，減少質(zhì)量事故，穩定生產(chǎn)，保障安全；
3. 繼續抓一煉鋼保留率，深入分析影響到氮元素保留的原因，落實(shí)責任人，維護好爐襯底吹，為轉爐冶煉創(chuàng )造好的條件。
4. 提升員工對滑板機構的判斷水平，提高滑板的使用次數和降低滑板的故障率。
5. 聚焦現場(chǎng)，強化基礎管理，降低制造成本，節約能源消耗；開(kāi)展勞動(dòng)競賽和操作經(jīng)驗交流，提高員工操作技能，促進(jìn)KPI指標的提升；
6. 規范作業(yè)區管理，促進(jìn)作業(yè)長(cháng)能力提升。
7. 強化行為養成，推進(jìn)“5S”工作，力爭現場(chǎng)管理長(cháng)效。
8. 提高全體員工對TPM工作的認識，把TPM工作落到實(shí)處。
9. 細化安全管理工作，加強安全培訓與交流，促進(jìn)員工的觀(guān)念的轉變與能力提升。
10. 規范硅鋼、汽車(chē)板等重點(diǎn)鋼種的作業(yè)標準，協(xié)助技術(shù)人員查找氮元素的影響原因，減少品種鋼質(zhì)量的波動(dòng)，提高品種鋼煉成率。
作業(yè)區工作總結4
20xx年10月21日早8點(diǎn)，冷軋廠(chǎng)軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區開(kāi)始了為期7天的冷軋廠(chǎng)設備聯(lián)合檢修作業(yè)，并于10月28日中午12：00順利啟車(chē)恢復運行。在聯(lián)檢期間，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區在廠(chǎng)生產(chǎn)科、設備管理科的指導下，全體軋鋼職工能夠在作業(yè)區的帶領(lǐng)下全力組織、積極配合，較好的保證了聯(lián)檢工作的順利進(jìn)行�，F將軋鋼生作業(yè)區配合聯(lián)合檢修工作總結如下：
（一） 、聯(lián)檢準備情況：
冷軋廠(chǎng)C線(xiàn)聯(lián)合檢修作業(yè)原定與10月23日早8：00停機，但由于20日軋后庫已具備生產(chǎn)科計劃檢修時(shí)達到7000噸以上庫存的要求，10月20日下午在生產(chǎn)科、設備科的組織下，與設備方在軋鋼會(huì )議室召開(kāi)了C線(xiàn)聯(lián)檢平衡會(huì )，會(huì )議決定于10月21日早8點(diǎn)C線(xiàn)正式停車(chē)，10月26日早8點(diǎn)酸軋線(xiàn)試車(chē)，10月28日中午12：00正式啟車(chē)。期間設備方通報了聯(lián)檢項目，檢修節點(diǎn)控制時(shí)間，需要生產(chǎn)方配合的工作。生產(chǎn)方也提出了酸軋、磨輥兩區域共計30項影響生產(chǎn)需要檢修解決的設備問(wèn)題。
為此，作業(yè)區成立了聯(lián)合檢修配合小組，副主任楊斌負責全面檢修組織工作和對外協(xié)調聯(lián)絡(luò )；馬莉書(shū)記負責現場(chǎng)管理，人員、物資調配以及后勤保障工作；酸軋、磨輥兩區域總值班長(cháng)負責落實(shí)、執行、驗收聯(lián)檢期間各項工作；其他各職能人員各負其責，分管所轄作業(yè)。為了較好的配合設備進(jìn)行檢修，作業(yè)區保證天天現場(chǎng)有領(lǐng)導，天車(chē)24小時(shí)全力配合，并安排每天一名職能人員夜間值班。
可以說(shuō)作業(yè)區非常重視此次聯(lián)檢的配合工作，做到早動(dòng)員、早布置、早安排。聯(lián)檢期間最主要的配合是天車(chē)。作業(yè)區抽調有經(jīng)驗的天車(chē)工上白班頂崗，因為這段時(shí)間檢修用天車(chē)比較集中。并且白班安排6名天車(chē)司機，要求司機不能下車(chē)，吃飯有地面人員買(mǎi)完后送到天車(chē)上，司機在車(chē)上吃飯，避免了天車(chē)對檢修時(shí)間的影響，保證了檢修的工期。
此外，作業(yè)區要求操作人員聯(lián)檢期間不離崗、不離臺。尤其在停機準備和試車(chē)期間，雖然工作繁復，但是作業(yè)區安排有經(jīng)驗的老操作工進(jìn)行操作，整個(gè)操作過(guò)程準確到位，沒(méi)有出現任何失誤，很好地完成了生產(chǎn)配合工作，保證了檢修的順利起停。
（二）、軋機區域主要工作：
為配合全廠(chǎng)中修，本次檢修為按照節點(diǎn)時(shí)間達到設備提出的平衡條件，作業(yè)區由21日早7點(diǎn)開(kāi)始為檢修的平衡條件做準備，在8點(diǎn)準時(shí)達到設備要求的平衡條件，保證了檢修的正常進(jìn)行。本次檢修，設備在軋機區域主要需要處理的主要設備問(wèn)題有：
1、1架減速機的拆箱檢查。
2、 1#助卷器導向輪更換 鋼絲帶更換 各部螺栓緊固 液壓缸底座檢查補焊框架螺栓緊固。
為了配合設備檢修和軋機部分設備、區域的維護及衛生清理，作業(yè)區共做了以下工作：
10月21日白班時(shí)，停機后抽1~4架工作輥，1架下支撐輥、2架上支撐輥抽出吊走。并同設備人員到乳化液區域尋找蒸汽漏點(diǎn)予以處理。排放1~4架收集槽的乳化液。
10月21日中班時(shí)，安排當班人員將1~4架下支撐輥吊出。
10月22日夜班時(shí)，將所有機架的乳化液噴嘴及吹掃風(fēng)嘴進(jìn)行拆卸。
10月22日白班時(shí)，清洗公司按作業(yè)區要求對1~4架的收集槽及機架內的油污雜物等進(jìn)行清理。
10月22日中班時(shí)，安排當班操作工對拆卸下來(lái)的噴嘴進(jìn)行清洗。
10月23日夜班時(shí)，作業(yè)區要求乳化液操作工將乳化液溫度控制在58~60攝氏度之間以避免23日早8點(diǎn)停蒸汽造成乳化液系統溫度過(guò)低。
10月23日白班時(shí)，在停蒸汽和未使用脫鹽水的前提下去校對軋機區域介質(zhì)流量表發(fā)現仍然有流量，并與設備科進(jìn)行溝通。
10月23日中班和夜班，對乳化液B系統供給槽內的乳化液進(jìn)行全部排放，以使轉車(chē)后，乳化液B系統的各項指標更加理想。作業(yè)區安排二筑爐對軋機乳化液區域的地坑、地溝及地面進(jìn)行淤泥清理。
10月24日、25日進(jìn)入正常檢修，現場(chǎng)操作工予以配合。
10月24日時(shí)，軋機乳化液區域對B系統進(jìn)行補水并加熱，以達到轉車(chē)要求。
10月25日時(shí)，回裝支承輥及工作輥，回裝乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴。同時(shí)按照設備要求進(jìn)行標定，穿帶等工作。
本次聯(lián)檢過(guò)程中，配合設備施工到位，輔助工作及時(shí)，沒(méi)有因為操作原因造成設備檢修的結點(diǎn)時(shí)間延后現象，在作業(yè)區內部進(jìn)行的工作中，對乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴的清理工作，保證了日后正常生產(chǎn)過(guò)程中乳化液的噴射和4架出口吹掃的質(zhì)量，同時(shí)也可以減少板面缺陷的產(chǎn)生；對1~4架收集槽及機架間進(jìn)行清理和對乳化液地坑、地溝的清理工作，徹底的清除了油污、油泥。保證了整個(gè)乳化液在今后日常生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)穩定。
聯(lián)檢期間，一些輔助設施準備的也比較齊全，換牌、停系統、單體試車(chē)及聯(lián)動(dòng)試車(chē)的簽字確認制度執行的也比較好。各工程完成后的三清退場(chǎng)工作，值班長(cháng)及區域專(zhuān)責也能夠認真的檢查確認。整個(gè)檢修過(guò)程，全部按照預先設定的節點(diǎn)時(shí)間完成。
（三）、酸洗區域主要工作；
為配合全廠(chǎng)聯(lián)檢，本次酸軋區域檢修由24日早8點(diǎn)至26日早8點(diǎn)。由于本次檢修時(shí)間比較充裕，酸軋線(xiàn)一些檢修項目再較早的21日，22日就已經(jīng)陸續開(kāi)始準備了。本次檢修酸洗區域設備方計劃的主要項目有：
1、 2#剪下剪體更換，液壓缸更換，底座螺栓更換，銅套檢查更換。
2、 碎邊剪傳動(dòng)側整體更換。
3、 圓盤(pán)剪傳動(dòng)側整體吊出，軸套檢查。
4、 3#酸槽出口連接方法蘭口襯膠修補。
5、 連接活套天輥改造更新。
除以上設備方計劃的檢修項目以外，生產(chǎn)方計劃對酸洗區域的衛生進(jìn)行了清理，主要有：
1、 酸洗槽清洗。
2、 漂洗槽清洗。
3、拉伸矯直機粉塵清理。
4、 除塵風(fēng)機及角籠粉塵清理。
5、 酸再生地坑清理。
6、 工藝段地坑清理。
本次對酸洗區域的衛生清理，由21日到25日陸續完成。21日對漂洗槽，拉伸矯直機，除塵風(fēng)機及角籠粉進(jìn)行了清理22日酸洗工藝段地坑進(jìn)行了清理，25日對漂洗槽以及酸再生地坑進(jìn)行了清理。其中清理漂洗槽和酸洗槽的施工單位為清洗公司，其余幾項則由二筑爐來(lái)完成。整個(gè)清理過(guò)程生產(chǎn)方專(zhuān)責全程監護，嚴格保證施工質(zhì)量和施工后的三清退常
清理酸洗槽和漂洗槽施工量并不是很大，主要是清理槽體內部的雜物，浮灰。漂洗槽內鐵粉及淤泥比較多，清理較為困難，酸洗槽相對容易。本次清理，清洗公司清理較為干凈，三清退場(chǎng)也完成較好。
二筑爐主要負責清淤項目，拉伸矯直機粉塵在9月份曾經(jīng)清理過(guò)一次，所以本次工程量不是很大，整個(gè)清理過(guò)程大約2個(gè)小時(shí)，完成效果比較好。除塵風(fēng)機及角籠衛生同樣，清理周期比較短，工程量不大，完成的很好。本次所有清理項目中，酸洗工藝段地坑以及酸再生地坑為工程量比較大的項目。酸洗地坑在22日清理完成，清理出淤泥3桶，完成比較好。酸再生地坑25日進(jìn)行清理，由于檢修期間壓縮空氣停止供應，酸再生廢酸泵無(wú)法工作，酸再生地坑內大量積水，二筑爐由自帶潛水泵進(jìn)行排水，由中午12點(diǎn)至下午5點(diǎn)將酸再生地坑內污水排出，下午5點(diǎn)正式開(kāi)始清理地坑內淤泥，共清理淤泥23桶。工程完成較好，將酸再生地坑內淤泥及雜物清理干凈。三清退場(chǎng)工作也完成的較好。
本次檢修過(guò)程中，各個(gè)施工單位能按時(shí)到場(chǎng)，三清退場(chǎng)工作都完成的較好，生產(chǎn)方專(zhuān)責能夠全程監控，嚴格保證了施工質(zhì)量，對于施工安排上存在的時(shí)間問(wèn)題能夠及時(shí)溝通解決。在施工過(guò)程中需要準備的空桶，編織袋等備品都能夠提前準備，施工過(guò)程中需要生產(chǎn)方配合的，生產(chǎn)方都及時(shí)配合，生產(chǎn)方與施工方配合較好，所有項目都按計劃時(shí)間完成。本次檢修中生產(chǎn)方各項目完成較好。
（四）、酸洗線(xiàn)其他作業(yè)項目：
一、檢修項目
1、2#橫切剪上剪體絲孔處理，下剪體更換。
2、光整機小刀架銅滑板更換。
3、圓盤(pán)剪傳動(dòng)側1#剪床檢查。
4、碎邊剪傳動(dòng)側剪床整體更換。
二、檢修結果
1、2#橫切剪上剪體有3個(gè)絲孔的絲扣損壞，已修復。下剪體整體更換，試用后剪切效果良好。
2、光整機小刀架銅滑板全部更換，滑道沒(méi)有檢查更換，側滑板沒(méi)有檢查更換，回裝試用后刨削效果一般，刨削后傳動(dòng)側還是比操作側略深。
3、圓盤(pán)剪傳動(dòng)側1#剪床進(jìn)行了解體檢查，未發(fā)現實(shí)質(zhì)問(wèn)題，回裝后進(jìn)行了間隙調整，調整速度比檢修前略快，但還是很慢。剪切效果待起車(chē)使用后觀(guān)察。
4、碎邊剪傳動(dòng)側剪床整體更換，剪切效果待起車(chē)使用后觀(guān)察。
所有檢修項目均按工期完成。
（五）、磨輥區域：
一、 檢修項目
1、 拋丸機更換1#、2#提升皮帶及料斗。拋丸機小車(chē)吊下，更換葉片、襯板、分丸輪、定向套、補焊漏點(diǎn)。更換牽引裝置、滾筒、滾軸及銅套。更換防護皮帶及牽引鋼繩。更換除塵布袋。更換拋丸倉內襯板并襯膠。
2、 拆輥小車(chē)軌道修復：以電焊填補磨損處，并修磨。
3、 毛化床電極底座松動(dòng)，更換了底座。
4、 舊瓦床有床頭跳電現象檢查。
5、 84125托板靜壓不足處理。
二、 檢修結果
1、 拋丸機漏砂情況嚴重，經(jīng)過(guò)檢修之后有很大的改善。提升皮帶及料斗的更換，增強了拋丸機的工作能力。拋丸機的除塵效果差，檢修過(guò)程中增加了56個(gè)布袋，試用后效果良好。
2、 拆輥小車(chē)軌道以電焊填補處較多。電焊處多有疤痕，對拆輥小車(chē)輪的使用壽命有很大影響，降低了小車(chē)輪的使用周期。
3、 更換了毛化床電極底座。等待毛二鍍工作輥使用后觀(guān)察。
4、 新瓦床床頭噪音大。（軸承新件未到貨，待到貨后處理）
5、 舊瓦床近期未發(fā)生床頭跳電現象。電氣檢查無(wú)問(wèn)題。
6、 84125最近未發(fā)生托板靜壓報警。
7、 檢修前提出的新、舊瓦床測量臂夾尺沒(méi)有重新校正。
所有檢修項目均按工期完成。對檢修中涉及到動(dòng)火的項目如拋丸機和拆輥車(chē)軌道補焊，嚴格按廠(chǎng)三級動(dòng)火程序執行。檢修期間掛牌制度嚴格執行。并有生產(chǎn)操作專(zhuān)人監護。確保了現場(chǎng)人員安全、動(dòng)火安全的質(zhì)量和檢修質(zhì)量。
三、 清理淤泥
檢修期間，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區合理安排施工單位———二筑爐，對84125磨床、赫床、新瓦床、舊瓦床和裝配區的地坑和地溝中的砂輪泥進(jìn)行了徹底的清理，將長(cháng)期積攢在地坑的砂輪淤泥全清理出來(lái)。清理經(jīng)過(guò)驗收后達到合格標準。監督施工方做到三清退常
四、 清洗班工作
檢修期間，清洗班組任務(wù)重，克服了5號天車(chē)的檢修給他們裝配支承輥帶來(lái)的不便，他們周密安排，合理規劃，順利的完成了任務(wù)。清洗二鍍鋅工作輥軸承12套，發(fā)現全部軸承有點(diǎn)蝕、銹蝕現象，判為報廢，已更換了鐵木肯的新軸承。拆裝平整工作輥軸承16套，全部更換成二次利用的舊軸承、并對箱體尺寸進(jìn)行了檢測，未發(fā)現問(wèn)題。安裝了修復的`軋機工作輥軸承、箱體檢測基本符合標準。
（六） 、聯(lián)檢期間作業(yè)區培訓工作：
1、酸軋區域培訓工作：：
軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區利用CDCM線(xiàn)停產(chǎn)檢修期間組織了“軋鋼職工質(zhì)量技術(shù)培訓與競賽活動(dòng)”， 共計100多名軋鋼職工參加了培訓活動(dòng)。
這次培訓班分兩個(gè)階段：第一階段為培訓學(xué)習，第二階段為理論考試與實(shí)操比武。培訓學(xué)習由作業(yè)區副主任和技術(shù)專(zhuān)職掛帥，分別講授《軋鋼工藝》、《質(zhì)量管理講座》、《職工操作技巧》等相關(guān)技術(shù)與知識。為此軋鋼技術(shù)組成員精心組織培訓內容，根據生產(chǎn)實(shí)際情況，圍繞“降本節約、提質(zhì)增效”做好培訓計劃，并精選了培訓教材。通過(guò)為期6天24課時(shí)的培訓學(xué)習和比武，軋鋼職工增強了成本意識，更提高了工藝質(zhì)量管理技術(shù)水平。此次技術(shù)培訓班，也得到了廠(chǎng)黨群管理科的大力支持與幫助，廠(chǎng)負責職工培訓的孫國慶同志到軋鋼進(jìn)行了現場(chǎng)技術(shù)指導。
此外，中修期間，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區副主任楊斌為職工舉辦了精細化管理知識培訓講座，軋鋼近百人接受了培訓。
這是自今年下半年以來(lái)，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區召開(kāi)全面啟動(dòng)精細化管理活動(dòng)會(huì )后的又一行動(dòng)，也是軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區扎實(shí)推行精細化管理活動(dòng)培訓階段的一項重要內容。旨在通過(guò)培訓使職工初步掌握現場(chǎng)管理知識，建立現場(chǎng)管理意識，為推進(jìn)精細化管理工作在軋鋼的更好實(shí)施打下良好的基礎
一直以來(lái)，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區把精細化管理深化與推進(jìn)工作與作業(yè)區生產(chǎn)實(shí)際緊密結合起來(lái)，并詳細制訂下發(fā)了深化與推進(jìn)精細化現場(chǎng)管理整體方案，成立了精細化管理活動(dòng)領(lǐng)導小組和管理活動(dòng)工作組，并指定了專(zhuān)門(mén)管理人員具體負責此項工作。按照活動(dòng)計劃實(shí)施節點(diǎn)，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區精細化管理工作分為活動(dòng)培訓策劃階段、現場(chǎng)管理項目實(shí)施階段、制度建設階段、檢查提高階段和效果檢驗5個(gè)階段。此次檢修伊始，作業(yè)區就立即組織了職工進(jìn)行精細化管理知識培訓。
通過(guò)本次培訓，使大家深刻認識到開(kāi)展精細化管理活動(dòng)對軋鋼作業(yè)區，乃至冷軋廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展具有重要而深遠的意義。大家紛紛表示，在今后的工作中，一定要提高自身的現場(chǎng)管理意識，改善現場(chǎng)管理環(huán)境和自身工作環(huán)境，為冷軋廠(chǎng)深化和推進(jìn)精細化管理活動(dòng)以及建設環(huán)境友好型企業(yè)作出應有的貢獻。
2、磨輥區域培訓工作：
從20xx年10月23日到27日，在軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區磨輥會(huì )議室對全體磨床操作人員共36人參加為期30學(xué)時(shí)的磨工培訓。與此同時(shí)，清洗班及工作輥裝配全體操作人員共16人參加為期30學(xué)時(shí)的裝配培訓。
目的：學(xué)習操作新工藝、新方法，提高操作人員對設備點(diǎn)檢的能力。推廣優(yōu)秀操作法。提高操作人員的標準化、規范化操作水平。
為達到培訓目的和要求，保證培訓效果，在培訓教學(xué)過(guò)程中，采取了以下保證措施：執行嚴格的考勤制度，少一次課總成績(jì)扣10分，少2次課禁止考試。對考試前3名給予獎勵，不及格給予處罰。運用PPT圖文并茂，生動(dòng)形象的現代化教學(xué)方式。采用互動(dòng)式教學(xué)方法提高培訓質(zhì)量。理論知識與現場(chǎng)實(shí)踐相結合，現場(chǎng)實(shí)際操作。
主要培訓了以下內容：磨削前的準備工作、磨削參數的選擇、磨床的維護與保養。如何提高磨削精度、磨削軋輥缺陷產(chǎn)生原因、磨削工藝制定及選擇、優(yōu)化磨削工藝等等。
工業(yè)軸承的基本知識、滾動(dòng)軸承故障的簡(jiǎn)易判斷、傾聽(tīng)軸承滾動(dòng)聲可判斷軸承故障、軸承損傷示例及預防措施、油膜軸承工藝及原理、支承輥裝配工藝及原理等等。
通過(guò)學(xué)習先進(jìn)的操作法，優(yōu)化的磨削工藝，軋輥缺陷產(chǎn)生的原因及解決方法。軋輥磨削操作的質(zhì)量控制。磨床的日常維護與保養等實(shí)用技巧。提高現場(chǎng)操作人員的操作技能，同時(shí)豐富了職工理論知識，強化了故障及事故的分析和處理方法。提高職工對設備的維護水平。通過(guò)考試，全體學(xué)員成績(jì)較好，這次培訓達到理想的效果。
（七）、聯(lián)合檢修期間軋鋼作業(yè)區安全保障工作：
軋鋼作業(yè)區21日進(jìn)入聯(lián)檢工作階段，作業(yè)區提前召開(kāi)了聯(lián)檢準備工作會(huì )議，要求酸軋班組四個(gè)班組派兩名同志配合作業(yè)區安全巡檢。作業(yè)區對參加巡檢人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對檢查內容逐一講解并提出要求：
1、要求各班組天車(chē)司機，必須遵守冷軋聯(lián)檢規定，如果指揮吊車(chē)人員不帶指吊臂章天車(chē)司機禁止吊裝。聯(lián)檢期間這項工作執行較好。
2、作業(yè)區巡檢工作落實(shí)到實(shí)處，乳化液更換冷卻水管打開(kāi)時(shí)因閥門(mén)問(wèn)題水壓一直較大，超出預定時(shí)間因為是二級動(dòng)火區域，作業(yè)區安全監護人員嚴防死守一直監護到施工結束。
3、安全巡檢在這次聯(lián)檢起到了重要作用，沒(méi)有規定檢查時(shí)間，巡檢人員一直在現場(chǎng)來(lái)回檢查，糾正違章、檢查氧氣、乙炔瓶、動(dòng)火點(diǎn)滅火器材、地面防護，等等。確保了聯(lián)檢順利進(jìn)行。
4、作業(yè)區成立了青年服務(wù)崗，準備了飲水機、藥品、水杯主要服務(wù)現場(chǎng)施工單位人員飲水問(wèn)題，施工人員比較滿(mǎn)意青年服務(wù)崗的服務(wù)。
5、作業(yè)區聯(lián)檢共查處施工單位沒(méi)帶安全帽違章一起，因聯(lián)檢損壞現場(chǎng)地面兩起，同時(shí)對施工單位罰款處理，（安全部門(mén)處理）
6、聯(lián)檢接近尾聲時(shí)因酸再生煤氣熱值一直不穩定，需要煤氣放散，而且這次時(shí)間較長(cháng)需要在酸再生周?chē)鷮ΜF場(chǎng)戒嚴，防止路過(guò)行人被煤氣熏著(zhù)中毒，作業(yè)區派出五名同志分五個(gè)控制點(diǎn)警戒，對行人解釋不要在此處行走危險性，經(jīng)過(guò)十多個(gè)小時(shí)軋鋼作業(yè)區順利配合設備這次煤氣作業(yè)。
聯(lián)檢期間作業(yè)區班子把安全工作放在首位，要求天車(chē)作業(yè)人員嚴格按照相關(guān)規定執行，對與違章指揮和不帶臂章指揮堅決不吊，對哨音不清、手勢不明不能動(dòng)車(chē)，必須確認清楚準確后方可動(dòng)車(chē)。對于現場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)必須一點(diǎn)一證，消防設施齊全，監護到位方可動(dòng)火。動(dòng)火期間監護人員全程監護。動(dòng)火證審批必須由安全員和主任助理以上領(lǐng)導兩人簽字，方可動(dòng)火。
聯(lián)檢期間作業(yè)區安排每個(gè)班組派出兩名責任心強的人員，佩戴安全檢查臂章，和值班長(cháng)、安全員一起組成安全巡查隊，進(jìn)行24小時(shí)流動(dòng)檢查，尤其加強各個(gè)用餐時(shí)間的現場(chǎng)巡視，檢查人員發(fā)現違規動(dòng)火和無(wú)監護動(dòng)火給與制止和匯報，有效的保證了現場(chǎng)動(dòng)火安全。
作業(yè)區安全員楊柳松聯(lián)檢期間每天堅持在現場(chǎng)流動(dòng)檢查，每天早晨給流動(dòng)檢查員開(kāi)會(huì )，布置當天重點(diǎn)工作和重點(diǎn)檢查部位，對流動(dòng)檢查員反饋的信息及時(shí)檢查確認。酸再生煤氣抽堵盲板期間始終現場(chǎng)監護、檢查。聯(lián)檢期間楊柳松孩子感冒發(fā)高燒，他并沒(méi)有因次而耽誤工作。保證了檢修期間的安全工作。
（八）、作業(yè)區團支部主要工作：
為了發(fā)揮團員青年在創(chuàng )建安全生產(chǎn)示范中和日常生產(chǎn)中的先鋒模范作用。軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區在聯(lián)檢期間組織開(kāi)展青年服務(wù)崗活動(dòng)，為聯(lián)檢期間現場(chǎng)的檢修工人提出的飲水、擦傷及生病等問(wèn)題提供了保障。
作業(yè)區團支部在10月24日、25日兩天，每天早8點(diǎn)開(kāi)始設立，至檢修項目結束為止，在軋機區域設立了青年服務(wù)崗，備有飲水機，常用藥品及一些處理輕微擦傷的醫療品。青年工人在崗期間能夠主動(dòng)給檢修工人送水、為生病的工人找藥、為擦傷工人處理傷口，很好的體現了青年服務(wù)崗設立的目的及作用。同時(shí)也為檢修正常順利的進(jìn)行獻上了我們青年團員的微薄之力。
為了發(fā)揮團員青年在創(chuàng )建安全生產(chǎn)示范中和日常生產(chǎn)中的先鋒模范作用。軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區在聯(lián)檢期間組織開(kāi)展青年服務(wù)崗活動(dòng)，為聯(lián)檢期間現場(chǎng)的檢修工人提出的飲水、擦傷及生病等問(wèn)題提供了保障。
在定修如火如荼的進(jìn)行期間，我們見(jiàn)到這些年輕的小伙子們時(shí)而為檢修中的師傅們送水、時(shí)而為檢修中的師傅們簡(jiǎn)單處理傷口，協(xié)助作業(yè)區安全員對檢修區域安全情況進(jìn)行排查。切實(shí)履行自身職責。此次青年服務(wù)崗工作以“服務(wù)現嘗輔助安全”為主題，拓寬服務(wù)范圍，增加了對現場(chǎng)安全管理情況的監督，凸顯了青年服務(wù)崗的服務(wù)職能，切實(shí)發(fā)揮了服務(wù)現場(chǎng)和安全“哨兵”的作用。聯(lián)檢期間，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區四個(gè)班組均參加了“青年服務(wù)崗”的現場(chǎng)工作，各班組結合自身實(shí)際，以青年團員為主體，以服務(wù)現場(chǎng)為導向，以安全思想教育為輔助思想、開(kāi)展各自有特色的青年服務(wù)崗，充分發(fā)揮廣大團員青年的積極作用。在此次活動(dòng)中廣大團員青年立足崗位，努力踐行“青年當先”，為定修按期順利完成貢獻著(zhù)自己的力量。深刻體現了青年服務(wù)崗創(chuàng )建活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步增強了青年服務(wù)崗工作的主動(dòng)性、針對性與時(shí)效性�？梢哉f(shuō)，團支部青年服務(wù)崗也成為檢修期間一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
（九）、聯(lián)檢期間發(fā)生酸再生爆震事故經(jīng)過(guò)。
在此次聯(lián)合檢修過(guò)程中，也發(fā)生了一起嚴重的設備事故：酸再生機組陪燒爐爆震事故，現將該事故進(jìn)行再現說(shuō)明：
20xx年10月26日星期一白班15點(diǎn)10分酸再生機組點(diǎn)火試驗，點(diǎn)火燒嘴與主燒嘴均做試驗，畫(huà)面顯示都為正常（有設備方人員進(jìn)行確認），之后按操作規程要求使用點(diǎn)火燒嘴烘爐1小時(shí)。
二班16點(diǎn)接班之后，烘爐結束，按操規程應該轉換為主燒嘴工作。三個(gè)主燒嘴進(jìn)行點(diǎn)火試驗，三個(gè)主燒嘴中1#、3#燒嘴點(diǎn)不著(zhù)，2#燒嘴為全工作狀態(tài)（畫(huà)面顯示為點(diǎn)火成功），由于1#、3#主燒嘴無(wú)法正常工作，只能將2#主燒嘴手動(dòng)關(guān)閉。設備儀表（劉常誠，丁天君）處理1#燒嘴定位器，設備處理結束后，通知操作人員（郭軍）可以點(diǎn)火，操作人員（郭軍）再次點(diǎn)火，三個(gè)主燒嘴中1#、3#主燒嘴仍然點(diǎn)不著(zhù)，此時(shí)檢查發(fā)現煤氣熱值過(guò)低（1200Kcal/Nm3）。當班操作人員（郭軍）通知調度室（康寧），請求有關(guān)方面進(jìn)行煤氣熱值調節。設備儀表人員（劉常誠，丁天君）更換完1#燒嘴定位器后，嘗試點(diǎn)火5—6次，但均未成功。期間設備人員（劉常誠，丁天君）一直在查找設備問(wèn)題，并進(jìn)行相應處理。整個(gè)過(guò)程中，煤氣熱值一直處于較低狀態(tài)。
18點(diǎn)50左右最后一次點(diǎn)火未成功后機組正常吹掃。此時(shí)發(fā)現煤氣熱值異常升高至2399Kcal/Nm3，已達到最大值，當班操作人員（郭軍）再次通知調度室，告知熱值過(guò)高，有危險，后儀表人員（劉常誠，丁天君）也通知調度室熱值過(guò)高。然后，儀表劉常誠去現場(chǎng)調試設備，丁天君在電氣操作室內。當時(shí)酸再生主操作室內4人（操作人員郭軍、劉峰，專(zhuān)責孫昊陽(yáng)，維檢人員崔杰），約19點(diǎn)25分，在等待儀表人員反饋期間（未有任何操作情況下），突然發(fā)生爆震。發(fā)生爆震后操作室內人員由逃生通道逃生。19點(diǎn)27分專(zhuān)責孫昊陽(yáng)返回操作室，電話(huà)報告調度室。
爆震發(fā)生后，作業(yè)區副主任楊斌、酸軋總值班長(cháng)于波、作業(yè)區安全員楊柳松第一時(shí)間趕到事故現場(chǎng)，與設備方一道分析事故原因，制定事故解決方案，在隨后處理故障的三天里，作業(yè)區副主任楊斌、酸軋總值班長(cháng)一直堅守現場(chǎng)未曾回家，全方位協(xié)調配合設備方完成各項調試工作，10月28日23：10分，酸再生三個(gè)主燒嘴點(diǎn)火成功，此次事故處理結束。雖然在檢修期間發(fā)生事故，責任不在生產(chǎn)，但畢竟在我們軋鋼所轄區域，留給我們的教訓是深刻的，同時(shí)也更加深了我們在今后的工作中對待安全生產(chǎn)的防范與重視程度。
以上是軋鋼生產(chǎn)作業(yè)在聯(lián)檢期間所的一些工作。應該說(shuō)軋鋼作業(yè)對本次的聯(lián)檢工作十分重視，無(wú)論從自營(yíng)項目的組織還是到與設備的配合，都做得非常細致、到位。所以才保證了聯(lián)檢的順利進(jìn)行。軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區有信心、有決心完成廠(chǎng)交給的各項任務(wù)，隨時(shí)準備接受廠(chǎng)領(lǐng)導的檢驗。
作業(yè)區工作總結5
自***公司推行民管工作以來(lái)，在各級領(lǐng)導的監督管理和正確指導下，***作業(yè)區工會(huì )各級民管小組積極圍繞公司開(kāi)展的“雙樹(shù)雙創(chuàng )”、“三德三增強”、“三創(chuàng )”、“五高”活動(dòng)，結合各部門(mén)工作特點(diǎn)展開(kāi)民管工作，在職工考評、技效評比、安全管理、合理化建議等方面取得了優(yōu)異的成績(jì)，為穩定職工隊伍，完成各項工作任務(wù)，以及技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)步做出了應有的貢獻。總結作業(yè)區工會(huì )民管工作，主要在以下幾方面開(kāi)展工作：
一、提高民管人員工作水平，總結推廣先進(jìn)民管工作經(jīng)驗
***作業(yè)區負責的工作區域，范圍點(diǎn)多面廣，各部門(mén)、機構工作特性各不相同，在支部?jì)?8個(gè)民管小組中，有工藝監督、質(zhì)量檢查判定、設備維護等多種工作內容，作業(yè)時(shí)間上又有倒班和不倒班的，如何搞好作業(yè)區各部門(mén)的民管工作，達到化解各種矛盾，穩定職工情緒，調動(dòng)職工積極性，參與班組建設管理，達到全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)的目的，作為作業(yè)區民管工作的重點(diǎn)。針對各班組民管人
家認可的程度、被選舉人的工作成績(jì)表現等，進(jìn)行綜合評定, 確定評優(yōu)先進(jìn)個(gè)人, 整個(gè)評優(yōu)過(guò)程和結果，做到人人清楚, 人人信服, 使得評優(yōu)工作在民主、公正健康的體制下運行。
二. 通過(guò)民管工作促進(jìn)班組管理工作
作業(yè)區的工作是通過(guò)各級班組的工作落實(shí)來(lái)完成的., 班組每個(gè)成員的工作完成好壞, 不僅影響班組而且影響到作業(yè)區, 班組成員的工作牽扯到各個(gè)員工的分工協(xié)作關(guān)系, 在評定工作質(zhì)量, 對工作中出現的各種問(wèn)題,以及責任的劃分,關(guān)系到每一名員工的切身利益, 民管工作的良性開(kāi)展, 不僅能促進(jìn)人與人之間的思想交流,而且能夠化解各種矛盾, 穩定職工情緒, 同時(shí)也調動(dòng)職工的積極性。有一次, ***丁班一名職工被考核扣了2分, 這名職工不服, 與班長(cháng)發(fā)生了口角, 民管小組長(cháng)經(jīng)過(guò)了解落實(shí), 是由于分坯出現錯誤, 對該同志按規定進(jìn)行考核, 該同志并不承認自己工作失誤。 民管組長(cháng)進(jìn)行調查, 根據鑄機拉鋼時(shí)間、當班鋼水平衡計算, 交班鋼坯數量, 分析該同志當班分坯確實(shí)存在問(wèn)題, 并且接班的分坯工反映, 接班后鋼坯在分坯過(guò)程中出現異常, 前幾爐分坯上確實(shí)存在一些問(wèn)題。民管組長(cháng)將該同志找來(lái),通過(guò)詳實(shí)的數據告訴他，在當班的分坯工作確實(shí)存在問(wèn)題, 造成接班分坯工后幾爐鋼坯出現差異。該同志聽(tīng)后, 無(wú)話(huà)可說(shuō), 承認了自己工作上出現的失誤, 表示愿意接受考核。通過(guò)這件事，民管人員深有感觸，民管工作也不能一味維護職工利益，對企圖鉆規章制度空子的個(gè)別職工，不但要按制度進(jìn)行考核，而且對其人品素質(zhì)的教育也是民管人員義不容辭的工作職責。
還有一名女職工, 在班組的每日考核中, 常不能得到滿(mǎn)分, 當時(shí)考核分滿(mǎn)分是10分, 班長(cháng)給該同志打8分, 該同志找到民管組長(cháng), 說(shuō)“班組考核不公平, 班長(cháng)有意為難她”，民管組長(cháng)詢(xún)問(wèn)班長(cháng), 這樣考核打分是出于什么考慮的, 班長(cháng)講：“該同志是一名女同志, 從工作量上不能和班組里的其他男同志比, 男同志干的活她干不了, 人閑著(zhù), 得一樣的分, 其他同志有意見(jiàn), 所以沒(méi)有給她滿(mǎn)分” 。民管組長(cháng)同班長(cháng)協(xié)商是否可以把班組工作重新劃分一下，把一些力所能及的工作，如領(lǐng)料、打掃衛生、打開(kāi)水等工作安排給這名女職工。班長(cháng)認為是可行的。民管組長(cháng)又同這名女職工進(jìn)行了交流, 告訴她：“作為班組的一名女職工, 人要勤快一些, 工作量不能和男同志相比, 但自己能干的工作要主動(dòng)去干, 要干好，為大家多做一些事, 大家才承認你”。這名女同志聽(tīng)后, 很受啟發(fā), 以后每天, 將現場(chǎng)和休息室衛生清掃的干干凈凈、桌椅擦的干凈, 室內物品擺放整齊，休息室和現場(chǎng)隨時(shí)有開(kāi)水喝, 同時(shí)主動(dòng)幫助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，與班組同志的關(guān)系也融洽了, 考核問(wèn)題得到了解決。
三. 以“創(chuàng )優(yōu)”抓質(zhì)量
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,民管小組以民管為基礎, 緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標推行班組自主管理, 對重點(diǎn)崗位和環(huán)節加強管理力度, 以點(diǎn)帶面推動(dòng)整個(gè)班組的管理工作。品質(zhì)部煉鋼檢查站, 針對方、板坯產(chǎn)生的表面缺陷, 會(huì )同生產(chǎn)崗位技術(shù)人員正確指導精整人員對缺陷鑄坯精整打磨, 提高成品合格率, 使可利用率坯由一季度的25%降低到現在12%, 軋前退廢由10%降低到3%, 綜合合格率上升到98.9%, 產(chǎn)品質(zhì)量的到迅速提高, 為公司挖潛降耗做出了應有的貢獻。
四. 節能降耗抓“創(chuàng )效”
支部各民管小組針對本部門(mén)指定的成本管理辦法, 配合班組將指標落實(shí)到各崗位和個(gè)人, 實(shí)行定崗定人進(jìn)行控制, 大家各盡所能, 出主意想辦法, 本著(zhù)少花錢(qián)多干事的思路, 提出許多合理化建議和辦法。
作業(yè)區工作總結6
20xx年以來(lái)，作業(yè)xx區認真貫徹落實(shí)油田公司設備管理工作要點(diǎn)和采氣二廠(chǎng)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)天然氣73億立方米目標，以“精細管理和提質(zhì)增效”為主線(xiàn)，以設備完整性管理為核心，扎實(shí)推進(jìn)設備管理工作，為天然氣生產(chǎn)任務(wù)的完成提供堅強保障。面對首例“作業(yè)區+處理廠(chǎng)”合并管理模式單位，也是我廠(chǎng)主力上產(chǎn)作業(yè)區，結合生產(chǎn)建設實(shí)際和階段性重點(diǎn)工作，不斷完善落實(shí)各項設備制度，積極探索推進(jìn)新模式下基礎管理、隊伍管理及設備管理體系建設，促使各項生產(chǎn)工作持續穩定開(kāi)展。
現將一年來(lái)主要工作總結如下：
一、設備管理情況
�。ㄒ唬┰O備配置情況
作業(yè)X區現共有天然氣集氣處理、采出水處理等各類(lèi)撬裝一體化裝置27套；三相分離器、閃蒸罐等各類(lèi)特種設備118臺；電驅式天然氣壓縮機、回注泵等機動(dòng)設備104臺；污油罐、閃蒸罐等常壓儲罐24具；供暖使用的常壓鍋爐3臺。
�。ǘ┥习肽暝O備方面主要開(kāi)展的工作
1.天然氣壓縮機保養工作如期完成。
根據天然氣壓縮機運行時(shí)間及保養制度，20xx全年組織對X三臺DTY1250型天然氣壓縮機進(jìn)行了8000小時(shí)保養、維保過(guò)程中，對壓縮機的潤滑油、機油濾芯以及磨損嚴重的氣閥閥片等部件進(jìn)行了更換，為壓縮機安全平穩運行奠定了良好基礎。
2.完成了分質(zhì)供水一體化裝置的維保工作。
由于地理位置及層位的因素，作業(yè)區目前所用的水源井泥砂含量較大，水質(zhì)較為渾濁，導致分質(zhì)供水一體化裝置運行負荷較大。為確保作業(yè)區員工飲用水健康和安全，10月份我們聯(lián)系廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)現場(chǎng)對分質(zhì)供水裝置反滲透膜進(jìn)行更換、兩個(gè)金剛砂過(guò)濾器、兩個(gè)活性炭過(guò)濾器內填料進(jìn)行清理更換等集中維保工作。該項工作已于10月下旬完成。
3.注醇泵、轉子泵、螺桿泵、回注泵等各類(lèi)設備的定期保養及故障檢維修工作按時(shí)開(kāi)展。嚴格執行設備運行管理相關(guān)制度和要求，每月定期組織對作業(yè)區所屬各類(lèi)機動(dòng)設備進(jìn)行保養和維護，檢查更換乳化的機油、磨損的機封和油封。有備用設備的，定期進(jìn)行設備倒運，多項措施確保設備安全平穩運行。
同時(shí)，針對設備運行過(guò)程中的問(wèn)題，加強與設備廠(chǎng)家、項目組的溝通聯(lián)系，爭取在第一時(shí)間解決各類(lèi)設備存在的問(wèn)題。上半年以來(lái)，共組織開(kāi)展維修螺桿泵、注醇泵、轉子泵、回注泵等各類(lèi)設備故障50余次，更換定子、轉子、機封、油封、柱塞、膜片等各類(lèi)配件80余個(gè)。
�。ㄈ┰O備管理主要工作開(kāi)展情況
1.生產(chǎn)設備進(jìn)行ABC分類(lèi)管理
按照廠(chǎng)下發(fā)文件根據作業(yè)區生產(chǎn)工藝要求和標準完成296臺生產(chǎn)設備的ABC分類(lèi)管理，做到全面管理、重點(diǎn)突出，確保作業(yè)區生產(chǎn)設備的完好運行。對工藝程序控制要求嚴格設備做到專(zhuān)人重點(diǎn)管理，對輔助設備做到大家管。
2.重要設備狀態(tài)監測，探索預知維修
積極配合廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)完成20xx年度作業(yè)區天然氣壓縮機14臺、丙烷壓縮機1臺、回注泵2臺的軸承故障檢測工作，每周對作業(yè)區20臺設備軸承進(jìn)行故障檢測，上傳數據并對數據進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設備科進(jìn)行溝通。軸承的狀態(tài)監測與故障診斷在了解軸承的性能狀態(tài)和及時(shí)發(fā)現潛在故障等方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而且還可以有效提高機械設備的運行管理水平及維修效能，從而顯著(zhù)地提高了經(jīng)濟效益。
3.建立完善管理臺帳
全力夯實(shí)設備管理基礎工作。針對作業(yè)區現有各類(lèi)設備情況及運行模式，結合油田公司、廠(chǎng)有關(guān)設備管理規定，先后建立完善了作業(yè)一區設備管理信息平臺資料錄入、檢查、考核等一系列管理制度及設備操作指導卡和設備操作規程。同時(shí)，定期開(kāi)展設備運行狀態(tài)討論分析活動(dòng)，從設備運行管理、故障維修、維護保養、綜合能耗等方面考慮，進(jìn)行總結分析，細化責任分工，加強問(wèn)責考核，做到對設備故障隱患及時(shí)發(fā)現，及時(shí)分析，及時(shí)解決。
4.設備故障、隱患排查治理
定期組織開(kāi)展設備隱患排查與整治活動(dòng)，確保設備管理各項措施得到有效落實(shí)。成立以作業(yè)區經(jīng)理為組長(cháng)、業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理為副組長(cháng)、設備技術(shù)員以及各組室、隊站負責人為成員的檢查小組，在設備管理過(guò)程中對于發(fā)現的隱患，及時(shí)安排整改，對于暫時(shí)無(wú)法整改的隱患，及時(shí)制定有效的監護措施，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢，根據條件限期整改；其次全過(guò)程管理從隱患的發(fā)現到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時(shí)間以及未整改前強化監護、強化整改的全過(guò)程管理、強化考核的“三定三強化”的.原則來(lái)指導、執行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設備故障、隱患建立相應臺賬，包括：相關(guān)隱患項目名稱(chēng)、隱患內容、隱患發(fā)現時(shí)間、當時(shí)計劃整改時(shí)間、實(shí)際整改時(shí)間、項目負責人等。全年共整改413項設備類(lèi)隱患問(wèn)題。
5、設備日常維護管理
根據現場(chǎng)操作方式摸索出設備的正確使用與維護。嚴格執行有關(guān)規章制度，防止超負荷、拼設備現象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過(guò)程中，會(huì )有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時(shí)檢查處理，防止設備過(guò)早磨損，確保在使用時(shí)設備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。設備的日常維護保養做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個(gè)方面，保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導保養的落實(shí)情況。在潤滑過(guò)程中做到潤滑五定，1.定點(diǎn)---確定設備的潤滑部位，按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。2.定質(zhì)---根據潤滑卡片規定的潤滑劑牌號、規格加入潤滑劑。3.定時(shí)---按照規定時(shí)間給設備加油、換油，大型設備的油箱定期取樣化驗。4.定量---按照規定數量給設備加油和補充油。5.定人---明確負責設備各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑的專(zhuān)職人員、操作人員、維修人員及各自責任。同時(shí)建立獎懲機制，把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強操作人員的責任心、調動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長(cháng)設備使用壽命，降低維修成本。
6、設備技術(shù)改造、培訓學(xué)習
結合“處理廠(chǎng)+作業(yè)區”生產(chǎn)模式，針對日常設備中存在的隱患與技術(shù)問(wèn)題成立專(zhuān)門(mén)的QC攻堅小組，跑現場(chǎng)、勤討論、多分析，解決排除設備工藝類(lèi)問(wèn)題4項。
圍繞“采氣工+凈化工”雙向同步發(fā)展思路，深入研究每位員工技能培訓掌握情況，關(guān)注員工技能薄弱環(huán)節，從工藝原理、設備運行保養、標準化操作等多個(gè)方面入手，不斷完善培訓相關(guān)科目及培訓難度，在每輪培訓結束時(shí)安排培訓內容測試，突出“以考促學(xué)”，激發(fā)員工積極性，打造“一崗雙技能”操作型人才。近一年中，共組織各類(lèi)培訓42期，參訓人員累計1100余人次，出勤率98%。
二、設備管理方面主要存在的問(wèn)題
1.作業(yè)X區生產(chǎn)運行實(shí)行整體外包模式，日常工作由吉林油田進(jìn)行承包運行，人員調整幅度極大、技術(shù)水平參差不齊、年齡結構差異化，主觀(guān)能動(dòng)性差、潛心專(zhuān)研的人少，善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不強，操作隊伍的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)水平還需進(jìn)一步提高。給現場(chǎng)的設備管理工作帶來(lái)一定困難。
2.管理人員和技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠全面、不夠透徹，工作責任心不強，內部協(xié)調溝通不及時(shí)、對現場(chǎng)設備運行保養情況關(guān)注度不夠，監督檢查落實(shí)不是很到位，設備故障判斷分析能力偏弱，工作責任心和業(yè)務(wù)技能水平還需進(jìn)一步提高。
3.進(jìn)口設備常用配件儲備不足，采購周期長(cháng)，費用昂貴，如丙烷壓縮機線(xiàn)性控制閥GX1采購費用21萬(wàn)，周期在半年以上。
4.設備運行過(guò)程中，僅靠日常巡檢無(wú)法判斷出設備內部配件運行狀態(tài)，比如近期在維修神X站螺桿泵不上量的過(guò)程中發(fā)現定子磨損，定子拆除后發(fā)現內部轉子磨損嚴重，轉子拆除后發(fā)現萬(wàn)向節磨損與松動(dòng)，萬(wàn)向節拆除后發(fā)現萬(wàn)向節銷(xiāo)釘與卡槽已損壞。這表明在不拆除設備內部配件的前提下，無(wú)法深入判斷設備運行狀況與內部配件情況。建議定期組織專(zhuān)業(yè)隊伍對設備運行狀態(tài)進(jìn)行預防性檢測及維修保養。
三、下一步改進(jìn)措施及工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬├^續做好設備相關(guān)隱患及重復性問(wèn)題查擺整治。按照我廠(chǎng)設備相關(guān)隱患及重復性問(wèn)題專(zhuān)項整治方案和運行大表，根據重復性問(wèn)題清單，持續深入查擺問(wèn)題并及時(shí)整治，加強問(wèn)題分析，及時(shí)總結反饋，促進(jìn)整治工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┏掷m做好數字化、撬裝一體化模式和作業(yè)區+處理廠(chǎng)運行新模式的摸索和實(shí)踐，修訂完善并建立起切合作業(yè)一區實(shí)際、符合作業(yè)一區特色的設備運行管理規章制度及考核辦法，確保各類(lèi)撬裝一體化裝置及設備運行正常。
�。ㄈ┏掷m強化設備管理，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)設備的運行操作、維護保養及故障處理等工作，加大對設備的監督檢查和考核力度，確保設備跑冒滴漏、臟松缺銹等癥結問(wèn)題及故障能得到及時(shí)有效的整治，工作執行力能得到有效落實(shí)。
�。ㄋ模┖葑コ邪剃犖楣芾�，加大對設備維保服務(wù)承包商隊伍的管控，堅持以“三個(gè)一批”（處罰一批、停工一批、清退一批）落地為抓手，采取定期檢查考核、約談等形式，督促承包商履行好職責，落實(shí)好責任，做好設備維保服務(wù)各項工作，為設備安全平穩運行保駕護航。
�。ㄎ澹┳龊迷O備管理信息平臺基礎資料完善工作，完善平臺相關(guān)資料，積極進(jìn)行培訓，做好各個(gè)模塊的試運行及意見(jiàn)反饋，使其更便于設備的各項管理要求和內容，切實(shí)利用平臺智能化優(yōu)勢，削減工作量。
作業(yè)區工作總結7
�。ㄒ唬┲笜送瓿汕闆r及分析（截止6月末）
1、定額輔料：全年計劃指標58.73萬(wàn)元，目前無(wú)消耗，上報計劃11.98萬(wàn)元，指標完成較好，其余指標在7月季度計劃中報出。
2、定額備件：全年計劃指標343萬(wàn)元，目前消耗54.93萬(wàn)元，指標完成較好，其余指標在年修更換鏈篦機運行鏈中消耗。
3、修理用輔料：全年計劃80.2萬(wàn)元，目前消耗12.63萬(wàn)元，大五金等金額較大將在7月、8月年修之前領(lǐng)用消耗。
4、潤滑油：全年計劃指標38萬(wàn)元，目前消耗16.14萬(wàn)元，指標完成較好。
5、檢修備件：全年計劃指標1013萬(wàn)元，目前消耗186.87萬(wàn)元，指標完成較好，大部分指標將在7月、8月領(lǐng)用入庫。
�。ǘ┗A管理工作
1、建立作業(yè)區設備管理共享文件夾，對各專(zhuān)業(yè)包括點(diǎn)檢管理、運行、制度、各項指標、液壓潤滑、修理費、特種設備等進(jìn)行整理、統計并更新，形成作業(yè)區設備體系管理。
2、每月、每季度對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行考評，提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢基礎臺賬、現場(chǎng)管理水平及履職能力，為迎接公司設備春秋檢做準備。
3、制定崗位維護自檢自修考核細則，對崗位維護自檢自修工作范圍進(jìn)行劃分，并下發(fā)工具，下半年將對崗位維護情況進(jìn)行跟蹤檢查。
4、對20xx年年修及定修項目工程量單進(jìn)行核定。
5、廠(chǎng)級二季度點(diǎn)檢、設備主任履職考評及廠(chǎng)級春檢，作業(yè)區對存在問(wèn)題項目進(jìn)行整改，對設備管理體系共享文件夾進(jìn)行重新分類(lèi)整理。
�。ㄈ┰O備運行與檢修
上半年可開(kāi)動(dòng)率94.97%，故障率1.75‰，均完成指標，照比以往臨近年修期故障率大大降低。
根據廠(chǎng)部非計劃停機管理辦法，制定作業(yè)區非計劃停機管理辦法，將指標分配給點(diǎn)檢員，對于完成指標的點(diǎn)檢員進(jìn)行嘉獎，對于未完成指標的點(diǎn)檢員進(jìn)行考核，激勵點(diǎn)檢員認真巡檢，保證設備穩定運行。
1、重點(diǎn)定修項目
鏈篦機區域：
鏈篦機運行鏈拆除2節，更換水冷軸3根、上托軸3根，主減速電動(dòng)機更換2臺，篦板更換653塊，側板55塊，鏟料板更換1套，更換篩輥47根，擺動(dòng)皮帶擺桿法蘭更換，擺桿減速機更換，軌道及2個(gè)擺動(dòng)滾輪更換，耐材修補，更換L2、L6皮帶。
回轉窯區域：
液壓馬達更換1臺（由于修復返回的馬達存在問(wèn)題，又將原馬達換回），托圈擋鐵、彈簧板補焊加固，耐磨板局部修復補焊打磨，窯頭窯尾耐材修補。
環(huán)冷機區域：
�。�1）更換臺車(chē)1臺，欄板磚更換41塊，輥臂輪1套，輥臂輪軸承更換、注油。
�。�2）臺車(chē)及支承輥調整。
�。�3）臺車(chē)壓條補焊及調整。
�。�4）2#風(fēng)機更換軸承。
�。�5）隔熱板、平料砣、隔料裝置、側墻耐材修補。
�。�6）欄板與回轉體連接處螺栓緊固重新補焊密封。
成品放礦區域：各條皮帶傳動(dòng)部分軸承開(kāi)蓋、注油，更換T11皮帶，處理T12皮帶接頭。
制煤區域：
制煤雙齒破碎破碎板更換，中速磨入口管道更換5米，管道焊口處涂抹耐磨劑。
亮點(diǎn)：（1）檢修過(guò)程中作業(yè)區無(wú)安全事故發(fā)生。
�。�2）環(huán)冷機欄板與回轉體連接處漏料，本次對變形及松動(dòng)螺栓拆除，重新安裝并緊固，再無(wú)法緊固后利用石棉進(jìn)行封堵，鐵板補焊封堵，解決漏球問(wèn)題，工程量較大，完成較好。
�。�3）更換新輥篩10根，全部調整間隙并更換擋板，將小輥篩更換下來(lái)的可繼續利用的7根安裝在大輥篩上，保證生球粒度及減少漏料，節約成本5.67萬(wàn)元。
�。�4）煤粉管道焊口處涂抹耐磨劑，由于附企人員不足，作業(yè)區組織點(diǎn)檢員進(jìn)行涂抹，增加管路的耐磨性，防止煤粉管道磨損。
�。�5）2月檢修對鏈篦機主減速電動(dòng)機進(jìn)行檢查，發(fā)現銷(xiāo)槽磨損，對電動(dòng)機及時(shí)更換，避免轉車(chē)后造成故障停機。
2、故障停機
�。�1）1月16日，輥篩軸承損壞停機1小時(shí)30分鐘。
原因分析：設備失修。原定于1月份定修推遲到2月，輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。
整改措施；2月定修期間對所有輥篩進(jìn)行檢查，發(fā)現軸承存在問(wèn)題立即更換。對更換的輥篩做好記錄，進(jìn)行壽命跟蹤，對未達壽命的輥篩分析原因，對臨近使用周期的輥篩及時(shí)更換。
�。�2）2月18號，擺動(dòng)皮帶擺桿軸與法蘭開(kāi)焊，造成停機1小時(shí)15分鐘。
原因分析：（1）備件質(zhì)量原因。連接法蘭與軸為結構件，運行十年時(shí)間不應開(kāi)焊，24小時(shí)運行設備疲勞使用，判定為備件質(zhì)量存在問(wèn)題。
�。�2）由于連接法蘭與軸為結構件，此處設備沒(méi)有列入到專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢管理范圍內，屬于點(diǎn)檢不到位。
整改措施：將連接法蘭與擺桿軸納入點(diǎn)檢管理范圍內，每次定修對焊口處進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補焊加固，備件已測繪完成，新增料號后上報備件計劃，備件到貨后定修期間更換。梳理其他設備有無(wú)未納入點(diǎn)檢管理的部位，全部執行點(diǎn)檢管理。
�。�3）3月7日輥篩軸承損壞，造成停機1小時(shí)。
原因分析：設備失修。由于輥篩上下機沒(méi)有及時(shí)記錄，廠(chǎng)家及使用壽命無(wú)法進(jìn)行跟蹤，導致輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。
整改措施：對上機的輥篩做好記錄，廠(chǎng)家及上機時(shí)間，進(jìn)行壽命跟蹤，對未達壽命的輥篩分析原因，對臨近使用周期的輥篩及時(shí)更換。
�。ㄋ模﹤浼�、材料管理
�。�1）按照公司要求，對作業(yè)區賬內賬外物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)建賬并分類(lèi)，重新安裝卡片，庫存儲備件按實(shí)物狀態(tài)（修復件、待修件、待銷(xiāo)售、定置儲備件）進(jìn)行定置區域管理，執行領(lǐng)料單制度，實(shí)時(shí)跟蹤物資的`消耗，保證賬、物、卡一致，實(shí)物擺放合理有序，設有專(zhuān)人負責，定置區域有明顯標識。做好庫房防損壞、丟失、盜竊及防塵防銹、防火防汛等措施。并對庫內備件每月底進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。
�。�2）備件自修復計劃指標34萬(wàn)元，完成15.31萬(wàn)元，主要項目臺車(chē)壓條補焊、擺桿減速機修復。
�。�3）嚴格按照兩級公司要求，完成備件領(lǐng)新交舊工作。
�。�4）根據對賬內賬外物資的盤(pán)點(diǎn)情況，對已上報計劃的備件進(jìn)行重新梳理，部分庫存數量滿(mǎn)足需求的備件進(jìn)行退計劃處理，金額32.8萬(wàn)元。
�。�5）對年修、定修所需的備件加強跟蹤，對沒(méi)到貨的備件督促計劃員抓緊時(shí)間組織到貨。
�。ㄎ澹┰O備安全管理工作
1、檢維修聯(lián)系確認制及摘掛牌制度
作業(yè)區根據現場(chǎng)檢修項目安排專(zhuān)人檢查摘掛牌執行情況，特別是定修期間臨時(shí)接線(xiàn)，安排專(zhuān)人聯(lián)系確認送電保證安全。
機旁?huà)炫疲ㄝ伜Y由于啟停開(kāi)關(guān)較多，重新制作掛牌，保證在檢修過(guò)程中無(wú)法操作開(kāi)關(guān)）
2、電氣、防火隱患排查。
作業(yè)區組織電氣點(diǎn)檢員對區域內電氣低壓室、變壓器室、高壓變頻室、柴油發(fā)電機進(jìn)行大排查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
3、設備設施及工業(yè)建筑隱患排查等
作業(yè)區組織點(diǎn)檢員對所管轄范圍內工業(yè)建筑進(jìn)行排查，制煤墻皮及C1通廊墻皮脫落，高溫斗提側墻裂縫，環(huán)冷機崗位及放礦崗位墻皮脫落，環(huán)冷高壓變頻室漏雨等項目已上報檢維修計劃，在今年施工。
4、嚴格執行檢修指令單制度，每項檢修工作安全告知給施工方并要求簽字確認。
�。┰O備改造
1、輥篩陶瓷環(huán)改造。原有大、小輥篩的輥裝配件耐磨環(huán)為陶瓷材質(zhì)，但陶瓷材質(zhì)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中受沖擊后極易損壞，非但不能增加篩輥使用壽命，反而加大了點(diǎn)檢人員和崗位職工的工作強度；原有軸承座為圓形，設備運行中經(jīng)常錯位，導致粒級出現偏差，需要經(jīng)常停機調整。將輥裝配備件由原來(lái)的陶瓷材質(zhì)改為白鋼材質(zhì)，以加強篩輥的耐磨性和抗沖擊性，同時(shí)將圓形軸承座改為方形，并在方形軸承座之間加設調整墊片，避免錯位而影響粒級，降低篩輥及輥裝配件的損耗，節約備件成本，減少篩輥更換和調整間隙頻次，減少小輥篩返料量。
2、鏈篦機定距管長(cháng)度增加1mm。鏈篦機運行鏈存在膨脹系數，由于熱膨脹，導致運行鏈間隙增大，運行鏈漏球嚴重，返料量增大，不利于生產(chǎn)，增加崗位工作強度。在年修更換運行鏈時(shí)，將每個(gè)定距管的尺寸進(jìn)行調整，使運行鏈膨脹系數均勻分布，減小返料量。
3、鏈篦機篦板的十字拉筋改造。十字拉筋是為了加固篦條，防止篦條燒損漏料，提高篦板使用壽命。但根據實(shí)際運行情況來(lái)看，十字拉筋并沒(méi)有達到設計目的，且燒損處多數在十字拉筋處，篦板損耗較大。為節約備件成本，減少鏈篦機漏料、漏風(fēng)，取消十字拉筋，延長(cháng)篦板使用壽命，減少漏料、漏風(fēng)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量。
4、智能潤滑系統改造升級。利用近一個(gè)月時(shí)間，對操作箱進(jìn)行更換，電磁閥升級換代，油管及閥門(mén)進(jìn)行更換，線(xiàn)路重新鋪設，對損壞的線(xiàn)路（如環(huán)冷機支撐輥等）進(jìn)行恢復，保證三大主機潤滑系統良好。
作業(yè)區工作總結8
入冬以來(lái)，為全面做好冬季生產(chǎn)運行工作，作業(yè)區聯(lián)合站積極采取有效措施，從三個(gè)方面加強安全生產(chǎn)責任體系建設，保障冬季生產(chǎn)安全。
一、在管理方面。為進(jìn)一步加強站內的生產(chǎn)運行管理，這個(gè)聯(lián)合站特別成立了以站長(cháng)為組長(cháng)的冬季安全生產(chǎn)檢查小組，重點(diǎn)針對崗位值守、設備運行等方面情況進(jìn)行監督檢查，狠抓各項安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，全面排查事故隱患，做到嚴格管理，防微杜漸，確保各項工作平穩有序。
二、在制度方面。針對冬季安全生產(chǎn)工作的復雜性，這個(gè)聯(lián)合站結合自身生產(chǎn)實(shí)際情況制定了詳細的“冬季安全生產(chǎn)保障措施”，進(jìn)一步做好對設備運行情況、系統運行方式變化、氣候變化及設備存在的薄弱環(huán)節四方面的.應急預案，將安全生產(chǎn)標準細化、量化，使安全責任更加清晰規范，為做好冬季安全生產(chǎn)“八防”工作、實(shí)現“五個(gè)杜絕”打好基礎。
三、在操作方面。這個(gè)站通過(guò)加強對員工安全生產(chǎn)操作培訓，確保各崗位人員嚴格執行《操作手冊》中的正確操作規程，對重點(diǎn)裝置和要害部位增加巡檢頻次，將防凍凝、防滑、防火、防爆、防泄漏等防范工作落到實(shí)處，切實(shí)提升員工的風(fēng)險意識和安全責任意識，及時(shí)將事故隱患消除在萌芽中，保障聯(lián)合站冬季生產(chǎn)安全平穩運行。
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