護理年度工作總結范文

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的護理年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

護理年度工作總結范文1

　　我科在院長(cháng)領(lǐng)導下，在全科醫護人員的辛勤工作下,科室全面健康、協(xié)調快速發(fā)展，這一年取得了可喜的成績(jì)：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了15%，完成了簽訂的任務(wù)，是創(chuàng )新高的一年，現工作總結如下：

　　一、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的.服務(wù)理念和行為規范。

　　落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)醫生查房制度。一年來(lái)，科室住院部醫生在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長(cháng)，均達到歷史最好水平。

　　一是抓合理用藥。

　　二是抓單病種費用。

　　三是抓一次性材料的使用。

　　四是加快病床周轉。

　　通過(guò)采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率.

　　二、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平

　�。�、注重人才隊伍建設

　　積極參加醫院組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，參加院外的各種專(zhuān)科講座，積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　�。�、強化規章制度的落實(shí)

　　三、科內定期召開(kāi)會(huì )議，強調安全，質(zhì)量，醫生，護士職責執行情況；

　　每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現給以?xún)蓮氐祝憾ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：

　　把廉潔行醫、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”做為每一位科室人員都認同的價(jià)值觀(guān)。

　　四、存在不足

　　但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高治療疾病的能力、每位醫生的特長(cháng)以及專(zhuān)科影響力也有待提高，醫院醫療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等�？傊�，回顧一年來(lái)的工作，成績(jì)是主流，我們會(huì )繼續發(fā)揚好的做法，學(xué)習不足之處，我們有信心我們做的會(huì )更好。

護理年度工作總結范文2

　　20xx年是xx規劃關(guān)鍵一年，也是深化醫療體制改革的攻堅之年，一年來(lái)在院領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，在各臨床科室主任、護士長(cháng)和相關(guān)職能部門(mén)的緊密配合下，護理部嚴格按照年初制訂的工作目標計劃，扎實(shí)工作，逐項完善，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將工作總結如下：

　　一、調整結構、修訂標準、加強質(zhì)量控制，持續改進(jìn)護理質(zhì)量

　　1、年初重新調整了護理部質(zhì)控結構及分工，對護理質(zhì)量考核標準、護理分層級考核標準、護理質(zhì)量持續改進(jìn)記錄、護士長(cháng)工作手冊及夜查房制度進(jìn)行了全面修訂，增加了考核內容，改變了記錄、培訓、考核模式。

　　2、堅持了護士長(cháng)夜查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況，及時(shí)發(fā)現護理工作中存在的偏差，及時(shí)糾正處理，每月召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )，每半年召開(kāi)護理安全會(huì )、質(zhì)量持續改進(jìn)會(huì )，對工作中的不足作出針對性、實(shí)效性改進(jìn)意見(jiàn)及建議，以確保護理質(zhì)量及護理安全。每月底組織全院護理質(zhì)量交叉檢查，并及時(shí)分析、反饋、整改、評價(jià)，促進(jìn)護理質(zhì)量不斷提升，全年無(wú)護理事故發(fā)生。

　　3、加強了重點(diǎn)部門(mén)的管理。血透室加強透析質(zhì)量控制，細化管控措施，嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，確保病人安全。供應室嚴把消毒滅菌關(guān)，為臨床提供安全保障。手術(shù)室加大管理力度，認真落實(shí)手術(shù)部位標識及手術(shù)安全核查制度，加強無(wú)菌物品管理、入室管理，保證病人安全無(wú)安全事故發(fā)生。ICU加強專(zhuān)科護理質(zhì)量管理，堅持以敏感指標為導向，降低了非計劃性拔管率、壓瘡的發(fā)生率。

　　4、每季度護理部重點(diǎn)進(jìn)行特殊科室的消毒隔離制度落實(shí)與否的專(zhuān)項督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以整改，全年無(wú)院內感染發(fā)生。

　　5、在1-11月份的護理質(zhì)量檢查中，病房管理合格率96%，三基考核合格率達100%，專(zhuān)科護理合格率大于94%，基礎護理合格率大于95%，危急病人護理合格率大于94%，急救藥品、物品完好率達100%。護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率達95%以上，消毒隔離達標率達100%。各項工作均較上年有所提高，同時(shí)也在市護理學(xué)會(huì )組織的護理質(zhì)量管理調研活動(dòng)中受到專(zhuān)家的一致好評。

　　二、繼續深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，拓展延伸服務(wù)內涵

　　護理部遵照省衛計委關(guān)于《改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃重點(diǎn)工作》通知要求扎實(shí)有效的開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，始終本著(zhù)急病人所急想病人所想和救死扶傷為宗旨的服務(wù)理念，為百姓提供了全方位、高質(zhì)量的護理服務(wù)，進(jìn)一步明確了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內涵和責任制整體護理模式的運用，年初調整了檢查模式，實(shí)行了內科片、外科片交叉檢查。每季度進(jìn)行責任制整體護理落實(shí)情況督查、患者滿(mǎn)意度調查及召開(kāi)工休座談會(huì )，及時(shí)分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并落實(shí)跟蹤問(wèn)題改進(jìn)效果，患者滿(mǎn)意度較有所提高，護理服務(wù)滿(mǎn)意度達96%。

　　3月9日護理部舉行了“立足平凡崗位，奉獻無(wú)悔青春”為主題的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”先進(jìn)事跡報告會(huì )。展示了護理團隊愛(ài)崗敬業(yè)、救死扶傷、敢于擔當、樂(lè )于奉獻的無(wú)私情懷，在平凡的崗位上實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　全院護理單元在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作開(kāi)展中，“堅持以病人為中心，以患者滿(mǎn)意為核心，以質(zhì)量為重心”的服務(wù)理念，注重細節管理，為患者提供了人性化的護理服務(wù)，具體舉措如下：

　　1、臨床科室

　�。�1）、重視與患者的溝通，強調首問(wèn)負責制，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，取得患者信任與理解，改變了患者的住院感受，提高了滿(mǎn)意度和社會(huì )認同感。

　�。�2）、創(chuàng )造便捷、舒適、溫馨的住院環(huán)境，提供力所能及的方便舉措，大多數科室設置了便民箱、健康教育宣傳欄、服務(wù)手冊等，供病人隨時(shí)閱讀，從細微之處體現了對患者的關(guān)愛(ài)，增加了護患溝通，縮短了護患距離。

　�。�3）、腫瘤科切實(shí)落實(shí)癌痛規范化護理，極大豐富了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，強化了癌痛患者日常評估，及時(shí)管控爆發(fā)痛，讓癌痛患者達到最佳鎮痛效果，極大提高了患者滿(mǎn)意度，今年圓滿(mǎn)完成了癌痛規范化治療示范病房“回頭看”工作，同時(shí)在保證安全的前提下開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)區域免費供應患者燉湯、燉粥，還為患者提供針線(xiàn)、電吹風(fēng)、電扇、雨傘等生活所需品，為無(wú)陪患者辦理出院手續。

　�。�4）、內一科走進(jìn)社區，為糖尿病病人建立了管理檔案，每周四組織糖尿病相關(guān)知識講座，現已完成糖尿病專(zhuān)題知識講座70次，并每月對出院的病人追蹤隨訪(fǎng)，10月份落實(shí)了糖尿病臨床路徑教育，到醫共體社區，參加義診活動(dòng)10余次，為糖尿病病人的社區管理邁開(kāi)了新步伐。

　�。�5）、兒科充分落實(shí)“充滿(mǎn)愛(ài)心護理患兒，面帶微笑服務(wù)家長(cháng)”的護理理念，科內購買(mǎi)了卡通貼畫(huà)、小氣球和芭比娃娃等玩具，使病區環(huán)境充滿(mǎn)童真與童趣，給患兒提供了一個(gè)溫馨的`住院環(huán)境，使病房變成了兒童的樂(lè )園，減輕患兒的恐懼感，拉近了患兒及家長(cháng)與醫護間的距離。

　�。�6）、眼科護理人員到醫共體11個(gè)村，為簽約村民進(jìn)行眼底檢查、白內障患者進(jìn)行疾病篩查，健康知識宣教40余次。

　�。�7）、泌尿外科協(xié)助醫生組織了兩次走遍中國前列縣（腺）---“診療泌尿疾病，關(guān)愛(ài)老年健康”公益行動(dòng)，真正惠及了老百姓。

　�。�8）、骨一科每月召開(kāi)一次工休會(huì )，對患者及家屬廣泛征求意見(jiàn)，了解患者的感受，加強了與患者的溝通，及時(shí)解決了患者的困難，收到感謝信4封，錦旗2面。

　�。�9）、多科室建立了“病友之家”微信交流群，定期分享健康保健知識，解答患者疾病方面的疑問(wèn)，受到廣大患者一致好評。

　　2、特殊科室

　�。�1）、產(chǎn)科秉承“母嬰安全、服務(wù)優(yōu)良”的宗旨，在完成常規性的護理工作外，為剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦增加了口腔護理、乳房按摩、紅光照射等基礎護理工作。增加了責護班下午負責健康宣教，使母乳喂養率大大提高，對母嬰分離的產(chǎn)婦及時(shí)指導擠奶，防止乳脹的發(fā)生。

　�。�2）、ICU科室自購加熱器，利用輸液泵為患者注入腸內營(yíng)養，為患者的營(yíng)養攝入提供了保障。

　�。�3）、急診科輸液室24小時(shí)提供水杯和熱水，方便患者的使用。

　　而且安排多個(gè)窗口接藥，真正縮短了病人排隊等候的時(shí)間，并增設了霧化室、灌腸室及衛生間，為門(mén)診患者提供了實(shí)質(zhì)性的方便。

　�。�4）、手術(shù)室結合專(zhuān)科特色制定了手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)滿(mǎn)意度調查表，并加強了圍手術(shù)期訪(fǎng)視及術(shù)中人文關(guān)懷等工作，手術(shù)室患者滿(mǎn)意度均達94%，較明顯提高。

　�。�5）、導診中心護士每天上午提前半小時(shí)上班，為患者分診導診并掛號，同時(shí)還在二樓專(zhuān)為產(chǎn)科開(kāi)設一個(gè)分診臺，這樣大大縮短了孕婦及患者就診等候時(shí)間，對特需患者，由導醫幫助其交費、拿藥、護送檢查，對一些三無(wú)患者提供全方位的服務(wù)。為方便患者就診，還更新完善了門(mén)診各區域的指引牌，梳理了各診室的宣教資料，每半年給物業(yè)人員培訓一次，每周五下午對門(mén)診衛生狀況及安全設施進(jìn)行全面檢查，為患者提供了安全舒適的就醫環(huán)境，這一系列舉措深受百姓的贊譽(yù)。

　�。�6）、供應室按照臨床科室的不同需要定制各種敷料包，對各科不常用的器械或搶救用物進(jìn)行紙塑包裝，延長(cháng)其使用有效期，全院實(shí)行網(wǎng)絡(luò )請領(lǐng)一次性無(wú)菌物品和復消器械包，使物品供應流程更加便捷，減少了臨床護理工作量，充分體現了后勤圍繞臨床轉，臨床圍繞病人轉，把時(shí)間還給了病人。

　�。�7）、產(chǎn)科多年來(lái)堅持每周一開(kāi)辦孕婦學(xué)校，安排醫師及助產(chǎn)師使用PPT授課，內容豐富實(shí)用性強，產(chǎn)前宣教效果顯著(zhù)，得到準媽媽們的一致好評。

　　3、積極開(kāi)展了延伸護理服務(wù)：對出院患者實(shí)施電話(huà)回訪(fǎng)、對出院患者PICC置管的維護及傷口造口患者的換藥、除此之外還定期下鄉鎮開(kāi)展健康講座、行慢性病篩查、對社區醫院進(jìn)行對口幫扶等活動(dòng)，受到周邊居民一致好評。

　　三、護理新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開(kāi)展

　　1、產(chǎn)科新增自由體位分娩、應用分娩球緩解鎮痛、會(huì )陰適度保護、晚斷臍、袋鼠式護理等新技術(shù)，運用會(huì )陰保護技術(shù)后一胎會(huì )陰側切率明顯下降，由原來(lái)的幾乎全側切降為30%左右，產(chǎn)科新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展更好的服務(wù)了孕婦及新生兒，使高危重癥孕產(chǎn)婦轉危為安，贏(yíng)得了孕產(chǎn)婦的一致認可與好評，同時(shí)還被衛生主管部門(mén)設立為宿松縣高危孕產(chǎn)婦救治中心。

　　2、腦外科全面開(kāi)展持續顱內壓檢測，科內多次組織培訓，大大降低了病人并發(fā)癥的發(fā)生率。

　　3、透析中心熟練開(kāi)展透析濾過(guò)和高通量透析，為慢性腎臟病患者帶來(lái)新的福音，提高了生存質(zhì)量。

　　4、泌尿外科護理團隊配合醫生開(kāi)展了輸尿管軟鏡鈥激光碎石術(shù)、腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術(shù)、經(jīng)皮腎鏡超聲碎石術(shù)手術(shù)的護理，取得了較好的實(shí)效。

　　5、手術(shù)室配合臨床各科開(kāi)展了全膝關(guān)節置換術(shù)、閉合性骨折復位+髓內釘固定術(shù)、腹腔鏡下結腸癌根治術(shù)等新技術(shù)。

　　6、內一科開(kāi)展了胰島素泵強化治療新技術(shù)，并成立了專(zhuān)科護理治療小組。

　　7、內四科完成全科護士輸液港護理規范培訓，人人掌握了該項護理技術(shù)，全年完成PICC護理600余例，處理PICC并發(fā)癥20余例次，開(kāi)展腫瘤介入護理10余例。

　　8、新生兒科自3月31日成立以來(lái)，共收治患兒334名，危重7人，早產(chǎn)兒12，危重患兒搶救成功率明顯提高由此還被上級衛生部門(mén)評為宿松縣新生兒危急重癥救治中心。

　　四、加強安全管理減少不良事件發(fā)生

　　1、年初，護理部要求護理單元建立各項敏感指標，收集數據，及時(shí)分析指標發(fā)生率、轉歸、產(chǎn)生原因，對非計劃性拔管發(fā)生率、跌倒墜床發(fā)生率、壓瘡發(fā)生率、住院患者糖尿病低血糖發(fā)生率、產(chǎn)后大出血發(fā)生率、純母乳喂養率的管控，均有明顯的成效。

　　2、定期督促檢查護理安全，重點(diǎn)加強了節前安全檢查，增強了護理人員防范意識，杜絕事故隱患，規范搶救車(chē)內藥品的管理做到了“五定”，班班有交接，有記錄。搶救設備及時(shí)維修、保養、保證功能狀態(tài)備用。

　　3、護理部每月在護士長(cháng)例會(huì )上特別強調實(shí)習生、輪轉生、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節及安全輸血的管理，并要求各護理單元每月進(jìn)行安全警示教育、實(shí)施病人風(fēng)險評估，確保了病人安全。

　　4、加強環(huán)節質(zhì)量管理，嚴格執行查對制度，要求護理單元配藥要簽名及時(shí)間，建立輸液巡視卡，床邊呼叫次數減少，護士工作責任心增強，用藥安全得到保障。

　　5、加強了梅雨季節的科室環(huán)境衛生管理工作，護理部于7月4日-5日下午進(jìn)行全院24個(gè)護理單元衛生大檢查，重點(diǎn)檢查護士站、治療室、換藥室、無(wú)菌物品存放間（包括手術(shù)室、供應室、透析室）、處置室、庫房、病房（包括ICU、新生兒沐浴室、產(chǎn)房）的衛生狀況及控煙、醫療廢物管理等方面工作。針對存在的問(wèn)題，護理部現場(chǎng)提出了整改建議及措施。

　　6、護理部還加強了患者的風(fēng)險評估管理及護理不良事件的管控，每月對上報的護理不良事件進(jìn)行討論、分析、督促整改，每半年組織護理安全委員會(huì )進(jìn)行不良事件專(zhuān)題討論會(huì )，根據情況對制度流程進(jìn)行修訂，全年年護理不良事件的發(fā)生率較去年同期明顯減少。ICU為降低非計劃性拔管率，科室自購了防抓傷手套，有效的減少了意外拔管的發(fā)生率。

　　五、加強護理隊伍建設，抓管理，重培訓

　　1、護理部每月對護士長(cháng)的德、能、勤、績(jì)等方面提嚴要求，每半年進(jìn)行考核；對護士利用每季度業(yè)務(wù)學(xué)習機會(huì )，正面引導，為提高護士的核心競爭力，經(jīng)常向她們傳遞正能量。

　　2、為提高臨床護理教學(xué)質(zhì)量，提升臨床護理帶教老師整體素質(zhì)，護理部于4月18-19日、26日組織了首屆臨床帶教老師競聘上崗活動(dòng)，這一舉措大大提升了臨床帶教質(zhì)量，也受到全體護生的高度贊揚。

　　3、鼓勵護理人員參加多種形式的學(xué)習。選派業(yè)務(wù)骨干與護士長(cháng)外出參加各類(lèi)業(yè)務(wù)與管理培訓50人次，5名護士長(cháng)參加省護理學(xué)會(huì )舉辦的護士長(cháng)培訓班，一名護士取得糖尿病專(zhuān)科護士資格，一名助產(chǎn)士進(jìn)行了省級規范化培訓，繼續教育學(xué)習覆蓋率100%，提高了護理人員的綜合素質(zhì)。

　　4、組織全院護士以多媒體形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習5次。

　　5、為更好地落實(shí)護士層級管理和體現能級對應，11月1日下午，護理部組織全院N0-N4級護理人員進(jìn)行了晉級理論考試。

　　6、組織分層級理論知識考試4次，每季度組織操作考核1次，均達標。

　　7、實(shí)行科內護士按照工作年限、學(xué)歷、資質(zhì)進(jìn)行層級培訓與考核管理。要求低年資護士在老師的指導下能開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，每季度上交一篇本科疾病護理新得體會(huì )，高年資護士每年必須撰寫(xiě)專(zhuān)題或綜述3篇、論文一篇。

　　8、今年共招聘護士26人次，新進(jìn)護士崗前培訓合格率100%。離職護士4人，離職率1.2%，＜5%。

　　9、認真落實(shí)帶教計劃，各科專(zhuān)人帶教，放手不放眼，全年接受見(jiàn)習、實(shí)習生52人，召開(kāi)實(shí)習生會(huì )3次，理論考試1次，定期了解進(jìn)修實(shí)習生學(xué)習生活，廣泛征集意見(jiàn)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和強化安全防范意識，暫無(wú)事故發(fā)生。

　　10、完成護士首次注冊11人，變更注冊15人，延續注冊3余人次，護士定期考核及電子化注冊等工作。

　　11、接收鄉鎮衛生院進(jìn)修人員10余人次。

　　12、護理人員積極總結經(jīng)驗撰寫(xiě)論文，全年發(fā)表護理學(xué)術(shù)論文4篇。

　　六、注重科間協(xié)作，積極參與公益活動(dòng)。

　　1、抽調護理人員參加醫院組織的公益活動(dòng)30余次。

　　2、制定緊急狀態(tài)下對護理人力資源調配的預案，建立調配登記手冊，護理部共計調配護理人員40余人次，為科室因生育高峰造成的人力資源短缺提供了支持和幫助。

　　七、加強文化建設，增強護理隊伍的向心力和凝聚力

　　1、為慶祝第107個(gè)“5.12”國際護士節，大力弘揚南丁格爾精神，增強護理團隊的凝聚力，5月9日下午護理部組織以“夯實(shí)基礎理論，展示護士智慧”為主題的知識競賽活動(dòng)。5月10日下午，護理部組織護理人員觀(guān)看醫聯(lián)體單位安慶市立醫院護理微電影展專(zhuān)題活動(dòng)。

　　2、在世界急救日到來(lái)之際，為普及宣傳急救知識與技能，提高青少年自救互救意識和應急處理能力。9月12日下午，護理部組織了十多名精干醫護人員赴我縣實(shí)驗中學(xué)進(jìn)行“急救與日常及災難中的危險”知識宣教活動(dòng)，使該校師生受益匪淺。

　　3、積極向醫院網(wǎng)站投稿40余篇(含護理單元）。

　　八、其他：

　　1、大力支持配合新生兒科順利完成科室籌建工作。

　　2、積極做好健康脫貧和慢性病管理工作，利用護士長(cháng)例會(huì )、護士長(cháng)夜查房、現場(chǎng)提問(wèn)等多途徑，反復強調健康脫貧兜底351、建檔立卡貧困患者慢性病費用補充醫療保障180保障工程政策的宣傳和學(xué)習，加強對貧困患者先診療后付費優(yōu)先治療的原則，嚴格執行貧困人口就醫政策，配合醫生做好臨床路徑和單病種付費工作，完成了醫院管理指標。

　　3、竭力配合新績(jì)效方案的制定實(shí)施。

　　4、積極迎接兄弟醫院來(lái)院指導護理工作。

　　5、不折不扣的完成院領(lǐng)導交予的臨時(shí)指令性工作。

　　九、存在不足

　　1、護理人員結構不夠合理，低年資、低職稱(chēng)人員較多，業(yè)務(wù)素質(zhì)整體水平不高，專(zhuān)科護理技術(shù)有待提高。

　　2、護理記錄的書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)單單一，缺乏內涵，缺乏專(zhuān)科特點(diǎn)。

　　3、護理人員的排班模式不夠合理，未能真正落實(shí)A、P、Ｎ班。

　�。�、部分護士工作缺乏主動(dòng)性，健康教育不夠深入，健康宣教成效率不高。

　�。�、個(gè)別護士工作責任心不強，造成護理工作的缺陷甚至病人的投訴。

　　6、敏感指標的建立與管理經(jīng)驗不足。

　　7、護理人員學(xué)習的主動(dòng)性與積極性有待提高，創(chuàng )新意識不強，學(xué)習氛圍不濃厚，護理論文撰寫(xiě)較少。

　　8、因國家二孩政策的開(kāi)放，造成人力資源緊缺，給臨床護理工作帶來(lái)極大的困惑。

　　綜上所述，護理工作雖取得了一些成績(jì)，但也存在諸多不足。在今后的工作中，護理部將繼續按年初工作計劃，逐條落實(shí)，補缺補差，不斷開(kāi)展護理新技術(shù)、新項目，積極撰寫(xiě)護理論文，督促全體護理人員進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，確保護理安全，穩步提升護理質(zhì)量。

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