車(chē)間統計工作總結范文
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間統計工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間統計工作總結范文1
今年，在廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下,我廠(chǎng)生產(chǎn)的國家xx-x，經(jīng)過(guò)廣大用戶(hù)的使用，備受好，深受廣大用戶(hù)喜愛(ài)。由統計局的業(yè)務(wù)指導，本著(zhù)以積極主動(dòng)、認真負責的工作態(tài)度，做好工作。在工作中，首先在思想。認識工作的重要性、責任性。推進(jìn)統計工作，向經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展搞好統計;其次在工作力度。以謀劃工作機制，奪取統計工作的進(jìn)展，賦予工作效率。以認清職任、明確任務(wù)、提高工作效率;然后在業(yè)務(wù)技術(shù)。搞好經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的統計測算。就以經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值計量、增長(cháng)率的提高，均為做到數出有據的統計準則。匯報如下：
一、所做的工作今年來(lái)，緊緊圍繞本職工作的要求。以有序的工作機制，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。其次，在理清工作思路的基礎。側重于工作中的三抓：抓重統計基儲抓重統計測算、抓重統計調查，促使統計工作得到有條不紊地開(kāi)展。
(一)抓重統計基儲力求質(zhì)量提高抓重統計基礎，是搞好統計工作的首要之舉。也是體現了統計業(yè)務(wù)技術(shù)得到有序進(jìn)行，更是為數據質(zhì)量提供正確依據，急需奠定統計基矗就工作要求，力求抓重統計員的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作基矗在工作基礎的要求：一是抓住統計網(wǎng)點(diǎn)(即：分散型產(chǎn)業(yè)戶(hù)、規模型產(chǎn)業(yè)戶(hù));
二是抓重產(chǎn)業(yè)播種量的構成;三是抓重產(chǎn)業(yè)樣本定量基矗尤其是針對分散型和規模型的統計測算規則，急需確定產(chǎn)業(yè)戶(hù)的調查基矗就工作要求，著(zhù)重要求各統計員做好三項工作：
�、僮ブ貥颖久娣e測算的正確性。對樣本面積的統計，已作出了逐戶(hù)門(mén)統計。在工作中，均無(wú)出現樣本面積的差錯，體現了總量面積的正確性;
�、谧ブ囟喾N產(chǎn)品的測算。已做到了分門(mén)別類(lèi)的統計報。
�、圩ブ厝珡S(chǎng)總量的推算。根據各樣本測算的真實(shí)性，取得了有序的總量推算。即如去年()的統計測算，體現了()，并作出了數出有據的統計規則，及時(shí)搞好報。
(二)抓重統計總量、勤于經(jīng)濟測算。一年來(lái)，為加強統計測算，還需作出了統計工作步伐。在工作中，緊扣著(zhù)統計數值反映的.時(shí)效性、責任性。及時(shí)搞好統計總量報。就工作的要求，搞好本廠(chǎng)統計數據的收集、測算、分析。就半年的經(jīng)濟總量，全廠(chǎng)總產(chǎn)值已完成()萬(wàn)元，增長(cháng)率()%、其中(某)烤箱總產(chǎn)值為12093萬(wàn)元，增長(cháng)率已達()%、(某)烤箱生產(chǎn)總值為()萬(wàn)元，增長(cháng)()%、人均收入高達()元，增速高達()%。
(三)抓重統計調查、提供信息返饋抓住產(chǎn)業(yè)調查，提供發(fā)展信息。自從今年以來(lái)，廠(chǎng)里數次聲稱(chēng)搞好統計調查，特別是對()結構調查，例如：()的發(fā)展趨勢調查、以及社會(huì )事業(yè)發(fā)展情況的收集，同時(shí)搞好今年經(jīng)濟形勢分析。
(四)服從中心工作、接受領(lǐng)導安排一、在工作中，力求工作的重要性和責任性，
二、存在的問(wèn)題回顧今年來(lái)的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進(jìn)。對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的調查分析尚有欠缺，還需加強。
三、通過(guò)今年的工作總結，對明年的工作要求，有一個(gè)新的認識和提高。在業(yè)務(wù)技術(shù)，工作效率和職能管理有一個(gè)新的打算，促使下明年的工作做得更好。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機制要求，繼續發(fā)揮今年的工作優(yōu)勢，推進(jìn)明年運行工作機制的效率優(yōu)勢;其次加強二項工作：
�、�、加強經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展調查，提供領(lǐng)導參考;
�、�、加強業(yè)務(wù)技術(shù)輔導，提高統計員的工作效率。，特別是抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。所謂重點(diǎn)，是提高工作效率深化產(chǎn)業(yè)調查，確保數據質(zhì)量，搞好經(jīng)濟分析;其次，搞好個(gè)別的統計員因兼職多、任務(wù)重、業(yè)務(wù)生疏，尚有怕統計煩惱的傾向。為此，抓住有利時(shí)機做好工作，使整個(gè)統計工作有個(gè)圓滿(mǎn)結局.
車(chē)間統計工作總結范文2
一、工作概述：根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項目公司安排的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
5、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門(mén)的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。
2、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。
c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。
3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年6月1日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jì)效考核的基本條件和審核的依據。）
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統計員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的`義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責任都落在一個(gè)人的身，直接級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際我們在工作的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好――就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
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