工會(huì )工作總結及明年工作計劃（通用5篇）

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的工會(huì )工作總結及明年工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工會(huì )工作總結及明年工作計劃 1

　　一、20xx年度工作總結

　　1. 會(huì )員服務(wù)與權益維護

　　本年度，我們成功組織了多次會(huì )員大會(huì )，加強了與會(huì )員的溝通，收集并解決了會(huì )員在工作和生活中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。

　　開(kāi)展了“職工之家”建設，為會(huì )員提供了舒適的休息和交流空間，增強了會(huì )員的'歸屬感和凝聚力。

　　強化了會(huì )員的權益維護工作，成功處理了多起勞動(dòng)糾紛，保障了會(huì )員的合法權益。

　　2. 文體活動(dòng)與教育培訓

　　組織了多次文體活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽、歌唱比賽等，豐富了會(huì )員的業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力。

　　開(kāi)展了職業(yè)技能培訓和法律知識講座，提升了會(huì )員的專(zhuān)業(yè)技能和法律素養。

　　3. 困難幫扶與福利發(fā)放

　　對生活困難的會(huì )員進(jìn)行了幫扶，提供了生活補助和就業(yè)援助。

　　按時(shí)發(fā)放了節日福利和生日禮品，增強了會(huì )員的幸福感。

　　4. 創(chuàng )新與改進(jìn)

　　引入了數字化工會(huì )平臺，實(shí)現了會(huì )員信息的電子化管理，提高了工作效率。

　　開(kāi)展了工會(huì )工作滿(mǎn)意度調查，根據反饋進(jìn)行了多項改進(jìn)。

　　二、20xx年的年度工作計劃

　　1. 深化會(huì )員服務(wù)與權益維護

　　設立會(huì )員服務(wù)熱線(xiàn)，隨時(shí)解答會(huì )員的疑問(wèn)和解決問(wèn)題。

　　加強與公司的溝通，推動(dòng)解決會(huì )員關(guān)心的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題。

　　2. 豐富文體活動(dòng)與教育培訓

　　策劃并組織更多具有吸引力的文體活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、親子活動(dòng)等。

　　開(kāi)展更多與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的培訓課程，如領(lǐng)導力培訓、創(chuàng )新思維培訓等。

　　3. 完善困難幫扶與福利體系

　　建立困難會(huì )員數據庫，實(shí)施精準幫扶。

　　優(yōu)化福利發(fā)放機制，確保會(huì )員能夠及時(shí)、準確地享受到各項福利。

　　4. 推動(dòng)工會(huì )工作創(chuàng )新

　　利用數字化工具，提高工會(huì )工作的透明度和效率。

　　加強與其他企業(yè)的工會(huì )交流，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)工會(huì )工作的創(chuàng )新發(fā)展。

　　工會(huì )工作總結及明年工作計劃 2

　　一、20xx年度工作總結

　　1. 教職工權益維護

　　我們積極與學(xué)校管理層溝通，成功解決了多起教職工關(guān)心的工資福利、職稱(chēng)評定等問(wèn)題。

　　組織了多次教職工座談會(huì )，收集并反饋了教職工的意見(jiàn)和建議。

　　2. 文體活動(dòng)與團隊建設

　　組織了教職工運動(dòng)會(huì )、文藝晚會(huì )等文體活動(dòng)，增強了教職工的身心健康和團隊凝聚力。

　　開(kāi)展了戶(hù)外拓展和團隊建設活動(dòng)，提高了教職工的協(xié)作能力和創(chuàng )新精神。

　　3. 教職工發(fā)展與培訓

　　舉辦了多次教育教學(xué)研討會(huì )和技能培訓課程，提升了教職工的`專(zhuān)業(yè)素養和教學(xué)能力。

　　鼓勵教職工參與科研項目和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)了教職工的職業(yè)發(fā)展。

　　4. 工會(huì )工作創(chuàng )新

　　引入了工會(huì )APP，實(shí)現了教職工信息的電子化管理，提高了工作效率。

　　開(kāi)展了工會(huì )工作滿(mǎn)意度調查，根據反饋進(jìn)行了多項改進(jìn)措施。

　　二、20xx年的年度工作計劃

　　1. 加強教職工權益維護

　　建立教職工權益維護機制，定期收集并處理教職工的投訴和建議。

　　推動(dòng)學(xué)校完善教職工薪酬福利體系和職稱(chēng)評定制度。

　　2. 豐富文體活動(dòng)與團隊建設

　　策劃并組織更多具有教育意義的文體活動(dòng)，如師德師風(fēng)演講比賽、教學(xué)技能競賽等。

　　加強與其他學(xué)校的工會(huì )交流，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，豐富團隊建設活動(dòng)。

　　3. 促進(jìn)教職工發(fā)展與培訓

　　開(kāi)展更多與教育教學(xué)相關(guān)的培訓課程和研討會(huì )，提升教職工的專(zhuān)業(yè)素養和教學(xué)能力。

　　鼓勵教職工參與國內外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升水平。

　　4. 推動(dòng)工會(huì )工作創(chuàng )新發(fā)展

　　利用數字化工具，提高工會(huì )工作的透明度和效率。

　　加強與教職工的溝通，了解他們的需求和期望，推動(dòng)工會(huì )工作的創(chuàng )新發(fā)展。

　　工會(huì )工作總結及明年工作計劃 3

　　一、20XX年度工作總結

　　在過(guò)去的一年里，我們工會(huì )在上級工會(huì )的指導下，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極履行工會(huì )職責，深入員工群體，維護員工權益，開(kāi)展了一系列富有成效的工作。

　　1. 權益維護

　　我們密切關(guān)注員工的生活和工作狀況，定期組織座談會(huì )，收集員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)向公司管理層反饋，并得到了積極回應。

　　針對員工關(guān)心的薪資、福利、工作環(huán)境等問(wèn)題，我們與人力資源部門(mén)緊密合作，推動(dòng)了一系列改善措施的實(shí)施。

　　2. 活動(dòng)組織

　　成功舉辦了多次員工文化體育活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )、文藝晚會(huì )等，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　組織了員工培訓和技能提升活動(dòng)，提高了員工的職業(yè)素養和工作能力。

　　3. 困難幫扶

　　建立了困難員工幫扶機制，對因病、因災等原因導致生活困難的'員工進(jìn)行了慰問(wèn)和資助。

　　為員工提供了心理咨詢(xún)服務(wù)，幫助他們解決工作和生活中的心理困擾。

　　二、20xx年的年度工作計劃

　　1. 深化權益維護

　　繼續加強員工意見(jiàn)收集機制，拓寬溝通渠道，確保員工的聲音能被及時(shí)聽(tīng)到和響應。

　　推動(dòng)公司建立更加完善的員工權益保障制度，為員工提供更全面的保護。

　　2. 豐富文化活動(dòng)

　　計劃舉辦更多元化的文化活動(dòng)，如讀書(shū)會(huì )、手工藝展覽等，滿(mǎn)足不同員工的興趣和需求。

　　加強與外部機構的合作，為員工提供更多學(xué)習和交流的機會(huì )。

　　3. 提升培訓質(zhì)量

　　根據員工的發(fā)展需求，定制個(gè)性化的培訓計劃，提升員工的職業(yè)競爭力。

　　引入外部專(zhuān)家和行業(yè)領(lǐng)袖，為員工提供更高水平的培訓資源。

　　4. 加強組織建設

　　加強工會(huì )內部組織建設，提高工會(huì )的凝聚力和戰斗力。

　　加強與其他兄弟工會(huì )的交流與合作，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，提升工會(huì )工作水平。

　　工會(huì )工作總結及明年工作計劃 4

　　一、20XX年度工作總結

　　本年度，我們工會(huì )在保障員工權益、豐富員工文化生活、提升員工職業(yè)素養等方面取得了顯著(zhù)成效。

　　1. 權益保障

　　我們積極參與公司的決策過(guò)程，為員工爭取了更多的權益和福利。

　　通過(guò)設立員工意見(jiàn)箱和定期召開(kāi)員工大會(huì )，我們有效地收集了員工的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)了公司多項政策的改進(jìn)。

　　2. 文化生活

　　組織了多次員工聚餐、戶(hù)外拓展等活動(dòng)，增強了員工的團隊協(xié)作能力和團隊凝聚力。

　　開(kāi)設了員工圖書(shū)館和健身房，為員工提供了更多學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。

　　3. 職業(yè)素養提升

　　舉辦了多次職業(yè)技能培訓和職業(yè)發(fā)展規劃講座，幫助員工提升了職業(yè)素養和職業(yè)發(fā)展能力。

　　鼓勵員工參與外部培訓和交流活動(dòng)，拓寬了員工的視野和知識面。

　　二、20xx年的年度工作計劃

　　1. 完善權益保障體系

　　加強與公司的溝通協(xié)商機制，確保員工的合法權益得到更全面的`保障。

　　推動(dòng)公司建立員工滿(mǎn)意度調查機制，及時(shí)了解員工的需求和期望。

　　2. 豐富文化活動(dòng)形式

　　舉辦更多富有創(chuàng )意和趣味性的文化活動(dòng)，如創(chuàng )意比賽、主題晚會(huì )等，增強員工的參與感和歸屬感。

　　加強與外部組織的合作，為員工提供更多展示自我和結交朋友的平臺。

　　3. 提升培訓效果

　　根據員工的培訓需求和反饋，優(yōu)化培訓計劃，提高培訓的針對性和實(shí)效性。

　　引入更多先進(jìn)的培訓方法和工具，提升員工的培訓體驗和效果。

　　4. 加強組織自身建設

　　加強工會(huì )內部的管理和制度建設，提高工會(huì )工作的規范化和制度化水平。

　　加強與其他工會(huì )的交流與合作，共同推動(dòng)工會(huì )事業(yè)的發(fā)展。

　　工會(huì )工作總結及明年工作計劃 5

　　20xx年，局工會(huì )緊緊圍繞交通運輸中心工作，按照年初工作計劃和對文明城市創(chuàng )建的部署要求，實(shí)施“六新六建”，為推進(jìn)通江達海目標，推進(jìn)文明城市創(chuàng )建作出了積極貢獻�，F將工會(huì )一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、探索新機制，建強基層

　　1、試點(diǎn)民主直選工會(huì )主席。我們主動(dòng)深入基層工會(huì )，在2次調研的基礎上，選取亨通公司作為試點(diǎn)單位，多次與公司領(lǐng)導進(jìn)行交談勾通，并達成一致共識。經(jīng)過(guò)充分準備，各方面條件業(yè)已成熟，最近一段時(shí)間，試點(diǎn)工會(huì )主席民主直選工作將會(huì )展開(kāi)。

　　2、抓牢基層工會(huì )規范化建設。重點(diǎn)開(kāi)展“示范工會(huì )”、“先進(jìn)工會(huì )”、“達標工會(huì )”三個(gè)類(lèi)別的創(chuàng )建。制定了創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施方案，明確了年度創(chuàng )建工作計劃。把創(chuàng )建“示范工會(huì )”等納入工作目標和達標評先內容，統一部署、檢查和考核。局工會(huì )加強對基層工會(huì )的指導，注重總結和推廣典型經(jīng)驗，通過(guò)分類(lèi)指導、示范帶動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展，以創(chuàng )建促基層工會(huì )規范化建設。到年底全系統13家基層工會(huì )全部達標，建成2家示范工會(huì )，4家先進(jìn)工會(huì )。

　　3、創(chuàng )新工會(huì )組織運行工作格局。一是具體落實(shí)三個(gè)方面：思想共建，組織共建和活動(dòng)共建。在工作思路上，切實(shí)維護職工的合法權益。在工作方法上，把工會(huì )干部的培訓納入干部培訓規劃。在工作載體方面，大力建設職工之家。二是建立基層工會(huì )主席述職述學(xué)制，分上半年和下半年分別開(kāi)展。三是做好工會(huì )女職工工作，推進(jìn)女職工讀書(shū)活動(dòng)、關(guān)愛(ài)行動(dòng)。

　　二、拓展新領(lǐng)域，建功立業(yè)

　　1、積極評選勞模。精心做好20xx年交通運輸系統勞動(dòng)模范評選活動(dòng)工作，組織評選出20xx年度交通運輸系統10名勞動(dòng)模范并組織召開(kāi)了勞動(dòng)模范事跡報告會(huì )。會(huì )上來(lái)自全系統不同戰線(xiàn)的勞模受到了表彰，4名勞模代表作了先進(jìn)事跡報告。為弘揚勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng )造偉大的時(shí)代新風(fēng)，在全系統開(kāi)展“學(xué)習勞模，尊重勞模，崇尚勞模，爭當勞�！钡幕顒�(dòng)。

　　2、開(kāi)展“一推二賽三提升”活動(dòng)。推進(jìn)開(kāi)展“成才在崗位，奉獻在交通”活動(dòng)，組織召開(kāi)了交通系統“成才在崗位，奉獻在交通”主題教育活動(dòng)座談會(huì )和成果匯報會(huì )。選樹(shù)了xx市xx站務(wù)公司、xxxx公司、xxxx集團公司等先進(jìn)典型。積極組織選手參加xx技能狀元大賽，xx公司駕駛員xx獲得xx賽區第一名的好成績(jì)，被選樹(shù)為xx市勞模。公交公司駕駛員鮑祥被推薦表彰為“xx市金牌工人”；公路站xx被表彰為“十大感動(dòng)xx交通人物”；xx公司駕駛員xx被評為xx市首屆“最美司機”。選拔運管處xx參加全市“讀書(shū)·勞動(dòng)·圓夢(mèng)”為主題的全市職工讀書(shū)演講比賽活動(dòng)。另一方面，組織開(kāi)展了xx市特色家庭推薦評選活動(dòng)。xx公司xx家庭、xx公司xx家庭分獲xx市和諧家庭、平安家庭稱(chēng)號。為提升全系統服務(wù)行業(yè)、窗口單位應急救護能力，4月中旬，我局工會(huì )會(huì )同市人民醫院工會(huì )聯(lián)合舉辦急救知識培訓活動(dòng)，邀請市人民醫院急救團隊前來(lái)培訓授課，全系統180多人參加了活動(dòng)。

　　3、開(kāi)設“工會(huì )之窗”。年初，在局網(wǎng)站設立了“工會(huì )之窗”，作為對外展示工會(huì )工作的窗口，在宣傳中塑造工會(huì )形象，擴大交通工會(huì )的社會(huì )影響力�！肮�會(huì )之窗”內容主要有：工會(huì )主席論壇、政策法規、活動(dòng)園地、開(kāi)展職工活動(dòng)圖片、月度工作計劃等內容�！肮�會(huì )之窗”的.設立，推進(jìn)了工會(huì )規范化建設和會(huì )務(wù)公開(kāi)，密切了工會(huì )同職工的聯(lián)系，增強工會(huì )組織的凝聚力和號召力，提升了工會(huì )工作整體水平。

　　三、突出新亮點(diǎn)，建成品牌

　　1、建成交通愛(ài)心品牌。全系統為31名貧困學(xué)子發(fā)放資助金近14萬(wàn)元。春節前組織慰問(wèn)勞模、道德模范、困難職工、農民工、一線(xiàn)工人200余人次，發(fā)放慰問(wèn)金和物資折款30余萬(wàn)元。組織全系統職工參加義務(wù)獻血活動(dòng)，共有39名同志參加了無(wú)償獻血，體現了交通人愛(ài)心精神。

　　2、建成交通幫扶品牌。開(kāi)展新一輪萬(wàn)戶(hù)結對幫扶活動(dòng)。組織開(kāi)展局機關(guān)干部扶志、扶業(yè)、扶資、扶醫、扶困“五扶”結對幫扶活動(dòng)。建立了幫扶愛(ài)心卡，愛(ài)心檔案，愛(ài)心郵箱，致力建立扶貧幫困長(cháng)效機制，開(kāi)展常態(tài)幫扶，3年計劃共計18.3萬(wàn)元。掛鉤幫扶經(jīng)濟薄弱村。我局結對幫扶xx鎮xx村和掛鉤幫扶xx社區52戶(hù)貧困戶(hù)，一年來(lái)為加快發(fā)展xx村村級經(jīng)濟和村莊基礎設施建設，共幫扶資金20萬(wàn)元，落實(shí)xx社區解困資金6萬(wàn)元，在全國第一個(gè)“扶貧日”，為xx社區組織募集愛(ài)心款2萬(wàn)元。

　　3、建成職工服務(wù)品牌。組織指導xx公司整合資源，建立服務(wù)廣大客運企業(yè)員工的職工食堂和汽車(chē)客運站職工活動(dòng)中心�；顒�(dòng)中心有乒乓球、臺球（斯諾克）、羽毛球等活動(dòng)場(chǎng)地。職工食堂和活動(dòng)中心的建立，對解決職工就餐，鍛煉員工體魄、陶冶員工情操、增強企業(yè)凝聚力具有重要意義。

　　四、架構新平臺，建設和諧

　　1、搭建職工維權維穩平臺。專(zhuān)門(mén)下發(fā)了完善基層工會(huì )維權機構的有關(guān)文件，對各類(lèi)矛盾糾紛由專(zhuān)門(mén)人員負責集中受理、分流和調處，堅持把“調解優(yōu)先”的原則貫穿于化解社會(huì )矛盾的全過(guò)程，加強了基層工會(huì )的維穩工作力度。

　　2、推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng )建工作。以促發(fā)展、保民生、保穩定、促和諧為總體目標，深入推進(jìn)和諧企業(yè)建設，讓和諧的勞動(dòng)關(guān)系不斷深化、細化，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造濃厚的和諧氛圍。形成勞動(dòng)爭議預防、預警、調處工作網(wǎng)絡(luò )和工作機制。年內培植了xx和亨通公司為和諧企業(yè)創(chuàng )建示范單位。

　　3、完善基層民主管理制度。積極推行以職代會(huì )，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為基本形式的民主管理方式。根據不同企業(yè)的不同情況，切實(shí)做好分類(lèi)指導工作，采取一企一策的辦法，確定不同的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)主題，樹(shù)立了xx公司為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的典型。為此，xx公司參加了全國和xx省總工會(huì )在xx的調研。省總工會(huì )計劃明年在xx公司召開(kāi)全省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)新型民主管理現場(chǎng)會(huì )，并作為“十大創(chuàng )新成果”向全省推廣。

　　五、形成新常態(tài)，建立體系

　　1、建立文明城市創(chuàng )建體系。一是建立領(lǐng)導體系。成立了以局長(cháng)掛率的文明城市創(chuàng )建領(lǐng)導小組，明確各基層單位主要負責人為本單位的文明城市創(chuàng )建的第一責任人，做到領(lǐng)導到位、責任到位、工作到位，把文明城市創(chuàng )建與交通工作同規劃、同部署、同落實(shí)、同獎罰、同發(fā)展。二是建立管理體系。抓好交通道路管理，推進(jìn)城鄉交通環(huán)境綜合治理，推進(jìn)精細化、預防性管理，創(chuàng )建文明示范路，全力打造公路品牌；抓好公共交通、運輸和客運市場(chǎng)的管理，廣泛開(kāi)展文明行業(yè)、文明單位、誠信單位、服務(wù)示范崗位、服務(wù)品牌創(chuàng )建活動(dòng)，擦亮“流動(dòng)窗口”；抓好道路客貨運輸市場(chǎng)秩序整治活動(dòng)，構建市區運政聯(lián)動(dòng)執法和網(wǎng)上稽查體系；抓好門(mén)前四包和聯(lián)動(dòng)共創(chuàng )工作，將門(mén)前四包工作轉入常態(tài)管理；抓好行業(yè)文明創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步打造行業(yè)品牌。三是建立服務(wù)體系。擴展客運線(xiàn)路，開(kāi)通多條客運線(xiàn)路；抓好運輸保障，做好春運、“清明”、“五一”、“端午”小長(cháng)假旅客運輸及平時(shí)客運組織工作；加強道路運輸服務(wù)質(zhì)量管理，確保了旅客的運輸的組織和文明服務(wù)工作。四是做好“xx省文明單位在線(xiàn)”上線(xiàn)工作。

　　2、建立工會(huì )陣地創(chuàng )建體系。一是創(chuàng )建“職工書(shū)屋”。在航道站“職工書(shū)屋”公路站“職工書(shū)屋”獲國家、省表彰命名后，今年指導運管處、xx公司、亨通公司等單位，建立了職工書(shū)屋，創(chuàng )建成功5家xx市“職工書(shū)屋”。二是創(chuàng )建“職工之家”。制定創(chuàng )建規劃，統籌設計、互為補充。xx公司“職工之家”已于11月建成并投入使用，開(kāi)始服務(wù)于廣大職工。三是創(chuàng )建“書(shū)香工會(huì )”。開(kāi)展“讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇心得體會(huì )、提一條好建議、做一件有意義的事”的“四個(gè)一”活動(dòng)，提倡“快樂(lè )工作”。依托職工書(shū)屋、職工之家等，引導廣大職工在學(xué)習中提高，在學(xué)習中進(jìn)步，努力打造書(shū)香型職工隊伍。

　　3、建立職工文體活動(dòng)體系。突出職工文體活動(dòng)思想性、堅持職工文體活動(dòng)群眾性、體現職工文體活動(dòng)時(shí)代性。組織了交通運輸系統乒乓球選拔賽，積極組織選手參加xx市職工運動(dòng)會(huì )、xx市“xx杯”羽毛球聯(lián)賽、“xx杯”乒乓球聯(lián)賽和xx市“xx杯”職工運動(dòng)會(huì )，在xx市交通運輸系統職工運動(dòng)會(huì )上，我局選手表現突出，榮獲團體第一的好成績(jì)，并獲得四個(gè)單項冠軍。

　　六、提煉新思路，建硬自身

　　1、強化自身作風(fēng)建設。組織實(shí)施“工會(huì )組織亮牌子、工會(huì )干部亮身份、工會(huì )工作亮承諾，工會(huì )會(huì )員評主席、會(huì )員代表評組織”的“三亮雙評”活動(dòng)；工會(huì )干部掛鉤聯(lián)系基層工會(huì )，規定每月下訪(fǎng)基層工會(huì )至少一次，全年撰寫(xiě)調研文章2篇，分上半年和下半年完成。

　　2、強化自身思想建設。定期研究和分析工會(huì )干部思想中存在問(wèn)題，在工會(huì )干部中開(kāi)展核心價(jià)值觀(guān)教育，制定了《工會(huì )干部學(xué)習制度》和《工會(huì )主席季度例會(huì )制度》，使核思想教育內化于心、外化于行。

　　3、強化自身能力建設。組織工會(huì )干部參加讀書(shū)學(xué)習和培訓活動(dòng)，搭建“學(xué)習論壇”學(xué)習交流平臺，組織基層工會(huì )干部每季參加學(xué)習論壇，撰寫(xiě)學(xué)習心得。讓基層工會(huì )主席輪流組織局工會(huì )例會(huì )和工會(huì )論壇，要求工會(huì )干部參與本單位和諧穩定工作，努力把自身打造成“管理型”、“參與型”、“協(xié)調型”、“組織型”工會(huì )干部。

　　今年以來(lái)，工會(huì )工作多次受上級通報表彰，五月召開(kāi)了市總第十五屆五次全委擴大會(huì )，會(huì )上，交通運輸局工會(huì )作了全面工作經(jīng)驗介紹。盡管20xx年工會(huì )和文明城市創(chuàng )建工作取得了不少成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。一是年初工作計劃還有個(gè)別工作沒(méi)有完成；二是統籌兼顧不夠，在工作中有顧此失彼的現象；三是對基層工會(huì )調研指導不夠，基層工會(huì )工作特色沒(méi)有得到充分顯現。這些問(wèn)題我們將在20xx年工作中加以改正。

　　20xx年我們將重點(diǎn)抓好以下6個(gè)方面工作：

　　1、把職工的智慧和力量凝聚到單位的中心工作上。

　　2、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開(kāi)工作不斷引向深入。

　　3、把維護職工合法權益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　4、把工會(huì )宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在形成正確輿論導向。

　　5、把提升工會(huì )工作的綜合能力作為工會(huì )自身建設的重要內容。

　　6、把文明創(chuàng )建工作逐步納入常態(tài)管理，不斷夯實(shí)創(chuàng )建基礎，提升創(chuàng )建質(zhì)量，增強創(chuàng )建實(shí)效。

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