管理人員工作總結范文

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的管理人員工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理人員工作總結范文1

　　時(shí)間一晃而過(guò)， xx年已接近尾聲�；仡欉^(guò)去的這一年我在集團公司，收獲和感受頗多。在這一年中前半年主要負責前臺工作，后經(jīng)領(lǐng)導對我工作的信任，轉為負責集團公司的檔案管理工作及綜合辦公室的其他工作。在這一年中，我對自己的工作操守嚴要求，對新工作多學(xué)習了解，對工作中的不足，不斷總結和改正。使自己能跟隨上集團公司前進(jìn)的步伐，為集團公司今后的進(jìn)展獻出一份微薄之力。

　　一、主要工作的概述

　　過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的一些努力，也取得了一些工作成果，但是也有諸多不足�；仡欉@一年，現將我所負責的工作總結如下：

　　(一)、前臺接待工作

　　主要負責(1)來(lái)客的接待、引見(jiàn)工作：

　　(2)總裁辦公室及大廳的日常衛生整理工作;

　　(3)打印機的打印督察;

　　(4)來(lái)文、傳真的'接收和發(fā)放;

　　(5)考勤管理與統計工作并報送財務(wù);

　　(6)酒店和餐飲用餐的預定;

　　(7)集團物業(yè)費、電費的準時(shí)繳納。

　　(二)、檔案管理工作

　　集團公司檔案的主要內容：

　　(1)集團公司以及下屬路橋公司、房地產(chǎn)公司的原件;

　　(2)建設公司、煤礦、電廠(chǎng)相關(guān)證件的掃描件及復印件;

　　(3)集團公司的人員證書(shū)的原件與復印件，主要有：項目經(jīng)理證、三類(lèi)平安人員證、建筑師證等; (4)集團公司相關(guān)的榮譽(yù)證書(shū);

　　(5)集團公司的部分合同。檔案工作主要對以上的證件進(jìn)行管理與登記，便于集團公司與下屬企業(yè)的證件的交換，定期辦理公司需年檢的證件。

　　(三)、辦公用品的管理

　　工作主要負責集團公司的辦公用品的整理、統計與出、入庫登記。每月對辦公用品庫進(jìn)行點(diǎn)庫，并將所剩物品的數量與金額統計入冊。

　　(四)、固定資產(chǎn)管理

　　主要負責集團公司中固定資產(chǎn)的統計、登記和管理工作，內容主要將公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，便于集團公司固定資產(chǎn)的進(jìn)、出管理。并對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，查看是否有損壞狀況，每年定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，查清數量。

　　(五)、其他工作

　　1、集團公司花卉的定期更換與租賃費用的定期繳納;

　　2、集團協(xié)議酒店的管理，對西安市內的三星以上酒店簽訂住房協(xié)議，并將簽訂過(guò)協(xié)議的酒店編制入冊;

　　3、集團公司日�？腿说慕哟�，以及水果和鮮花的購買(mǎi);

　　4、集團公司衛生的維護;

　　5、部分辦公物品的選購工作;

　　6、關(guān)心綜合辦公室其他同事完成相應的工作;

　　7、與下屬公司的業(yè)務(wù)溝通。

　　20xx年，在辦公室領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在同事們的支持和關(guān)懷下，較好地履行了工作職責，基本上完成了工作任務(wù)。 辦公室工作事物多，頭緒雜。初到辦公室，毫無(wú)頭緒，不知如何開(kāi)頭，于是虛心地向四周理論水平高、業(yè)務(wù)力氣強的同志學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，本著(zhù)“先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)的原則”，主動(dòng)向同事請教，半年來(lái)特殊感謝同事們對我的關(guān)懷。 在這里做過(guò)的工作不想多提，由于都很零散，做每件事之前我都告送自己要用心，宣布傳達欄的設計自己較滿(mǎn)意，但感覺(jué)對稿件的拿捏上總覺(jué)得不夠深度和廣度，總拿著(zhù)這樣的稿子到領(lǐng)導那里修改自己都覺(jué)得不好意思，所以今日想過(guò)多的做一下自我檢討，這半年中總結出自己一個(gè)最大的缺點(diǎn)就是“惰性”較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待大事的靈敏度不夠高，造成宣布傳達不準時(shí)、不到位，直接影響稿件的質(zhì)量;有時(shí)做事會(huì )消逝虎頭蛇尾，有方案，但往往落實(shí)效果不理想;對待工作中消逝的問(wèn)題，不能一針見(jiàn)血的找出問(wèn)題癥結所在，缺乏理論學(xué)問(wèn)學(xué)習。

　　在今后的工作當中，一是要加強理論學(xué)問(wèn)學(xué)習，多看一些對工作有關(guān)懷的相關(guān)書(shū)籍，提高工作力氣，做好本職工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎上，提高稿件質(zhì)量，提高對大事反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習，多請教，開(kāi)闊視野，拓寬思路。二是要勤奮干事，主動(dòng)進(jìn)取。認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實(shí)工作，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，自覺(jué)維護辦公室形象，力爭高效、圓滿(mǎn)、妥當地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并準時(shí)總結，找出差距與不足，準時(shí)改進(jìn)。

　　請領(lǐng)導和同事們監督、批判、指正，我確定會(huì )用心、盡力去做，為綜合辦公室各項工作的順當開(kāi)展做出自己最大的努力。

管理人員工作總結范文2

　　依據管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議，平安科結合本年度的工作狀況及平安管理機制的現狀，現將本年度平安管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結如下：

　　一、提升前問(wèn)題描述：

　　1、平安管理規章制度方面：平安管理工作開(kāi)展被動(dòng)。

　　2、平安檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

　　3、平安培訓訓練制度：訓練形式單一，趣味性差，平安訓練內容不統一，缺乏系統性。

　　4、平安生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調動(dòng)員工主動(dòng)性。

　　5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

　　6、應急管理制度：施工現場(chǎng)應急預案針對性不強，未編制現場(chǎng)處置措施;應急救援物資、人員配備不齊全。

　　二、潛在風(fēng)險：

　　1、平安管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導致平安隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風(fēng)險增大。

　　2、平安培訓訓練不到位，導致平安意識薄弱、平安管理人員和作業(yè)人員平安素養參差不齊，平安管理難度增大，平安措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

　　3、平安生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調動(dòng)平安管理人員的工作主動(dòng)性，易導致平安管理崗位人浮于事，工作效率低下，為平安事故的發(fā)生埋下隱患。

　　4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風(fēng)險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失和不良社會(huì )影響。

　　5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場(chǎng)應急力氣欠缺，不能有效把握事故后果，甚至導致事故損失加大。

　　三、提升措施及效果：

　　1、進(jìn)一步完善平安管理規章制度。結合實(shí)際工作，平安科編制并發(fā)布了《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》、《特種設備平安管理方法》、《年度檢查工作方案》、《關(guān)于整改回復上報制度的'通知》等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循。

　　2、加大施工現場(chǎng)的日常性平安檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點(diǎn)。平安科在保證檢查方案順當實(shí)施的基礎 上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容掩蓋內業(yè)資料及施工現場(chǎng)，對各項目部的平安工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率把握在3%以?xún)?重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災、設備事故為零;職業(yè)病為零，社區居民投訴為零;我方負主要責任的重大交通事故為零。

　　3、完善平安隱患識別、整改、上報制度。平安科結合工作實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為各項目部平安隱患的有效識別供應了參考;對隱患問(wèn)題選擇實(shí)行了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜尋供應了相當的便利性;建立了整改上報制度，對所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要求1—5個(gè)工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關(guān)平安科。以上各制度的建立，確定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。

　　4、廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)訓練活動(dòng)，選擇實(shí)行不同形式，大力宣布傳達黨的平安生產(chǎn)方針、政策，宣布傳達國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)的規定與標準。本年度實(shí)現了三級平安訓練掩蓋率達到100%。

　　5、組織編制與完善平安預案。各項目部依據環(huán)境變化狀況結合平安科的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織支配了應急救援演練工作。

　　四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域：

　　1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化平安責任制落實(shí)。監督領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化平安生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票拒絕”制度，加大對生產(chǎn)平安事故的考核、懲處力度和責任追究。

　　2、提升專(zhuān)職平安管理人員的相應權限及嘉獎力度。專(zhuān)職平安員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的平安訓練等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職平安員。目前的平安員一無(wú)權二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領(lǐng)導對平安缺乏重視度，導致平安員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對平安工作存在極大的厭煩心情，不利于平安工作的有效開(kāi)展。

【管理人員工作總結】相關(guān)文章：

管理人員工作總結03-19

超市管理人員的工作總結03-10

酒店管理人員工作總結09-29

環(huán)衛管理人員工作總結03-28

采購管理人員工作總結10-29

餐飲管理人員工作總結05-29

管理人員個(gè)人工作總結03-14

食堂管理人員工作總結02-23

商場(chǎng)管理人員工作總結03-27