標準化工作總結（通用15篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的標準化工作總結，希望對大家有所幫助。
標準化工作總結 篇1
實(shí)施學(xué)校標準化建設工程，是提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)基礎教育均衡發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育的重要舉措。根據上級指示精神及《山東省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設實(shí)施方案》的要求，我校全面啟動(dòng)、實(shí)施了學(xué)校的標準化建設工程。在上級部門(mén)和領(lǐng)導的大力支持和悉心指導下，現在已經(jīng)取得了初步成果。得到了教育行政部門(mén)的高度評價(jià),前段時(shí)間我校順利的接受了市規范化學(xué)校驗收。主要成就表現為以下幾個(gè)方面：
�、俎k學(xué)條件明顯改善。
在硬件建設方面，我校按照上級領(lǐng)導和《山東省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設實(shí)施方案》的要求，進(jìn)行了校舍維修、教學(xué)儀器配備和設備的添置工作。先后投入大量資金，修繕了校舍，配備了心理咨詢(xún)室、保健室、圖書(shū)室、閱覽室、微機室、實(shí)驗室、舞蹈室、音樂(lè )教師、美術(shù)教師和多媒體教室，實(shí)現了“班班通”和教室、辦公室取暖工程，教師人手一臺微機。同時(shí)我們、又投資近十萬(wàn)元建成了標準的活動(dòng)操場(chǎng)，購置了大量音體美器材，更新了教師辦公桌椅和學(xué)生課桌椅。學(xué)校面貌發(fā)生了根本性的改變，整體辦學(xué)條件在原來(lái)的基礎上得到了極大的提高。
�、谵k學(xué)理念進(jìn)一步更新。
在啟動(dòng)學(xué)校標準化建設工程后，我校領(lǐng)導思想超前、目光敏銳、審時(shí)度勢，結合我校三年目標管理考核辦法，重新梳理、提煉本校的辦學(xué)理念和辦學(xué)風(fēng)格。杜絕了辦學(xué)的隨意性和在低層次徘徊的局面。我們西遙小學(xué)“細雨澤桃李、教育碩果香”的辦學(xué)口號和“共建共享幸福教育”的辦學(xué)方針充分彰顯了我校深厚的學(xué)校文化積淀。新提出的“追求教育品質(zhì)，注重內涵發(fā)展”的'辦學(xué)思想和“以學(xué)生發(fā)展為本，為學(xué)生的可持續發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，體現了學(xué)校培養未來(lái)需要人才的先進(jìn)思想，得到了上級領(lǐng)導的高度評價(jià)。
�、劢虒W(xué)常規進(jìn)一步規范。
在學(xué)校標準化建設工作中，我校領(lǐng)導和教師積極確定教學(xué)研究工作主題，加強對教學(xué)方法和教學(xué)過(guò)程的研究，使課堂教學(xué)充滿(mǎn)生命活力。有效促進(jìn)了我�；A教育內涵品質(zhì)的提高，受到了上級領(lǐng)導的重視并給予高度贊揚。各班都堅持把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的根基，在教學(xué)管理、教學(xué)常規工作、教學(xué)研究、教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、課堂教學(xué)等方面狠下功夫。組織多元化的研修方式，在教學(xué)上拓展新方法，抓實(shí)、抓好、抓細。上課、備課、作業(yè)批改各個(gè)環(huán)節，全部建立規章制度，用制度加強管理，取得了可喜的成績(jì)，獲得了上級教研人員的高度肯定。
在學(xué)校標準化建設工作中，我們學(xué)校不僅取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了我們存在的一些不足。這主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、俨糠纸處煹恼J識還要再提高。我們必須清醒地認識到，未來(lái)教育的競爭，必將是質(zhì)量的競爭與特色的競爭，沒(méi)有特色的學(xué)校，是沒(méi)有生命力的學(xué)校。在教學(xué)特色上缺少深層思考，沒(méi)有梳理提煉，用少數學(xué)生的藝體活動(dòng)來(lái)代替學(xué)校的特色，使所謂的特色既沒(méi)有廣泛性，又沒(méi)有生命力。有的地方應付檢查的多，貼進(jìn)學(xué)生“近一點(diǎn)、矮一點(diǎn)”寓教于樂(lè )的少。
�、谠谛１菊n程的開(kāi)發(fā)上還要多琢磨，如何形成體系，確立什么內容，以達到拓寬學(xué)生視野，增長(cháng)學(xué)生能力的目的。
�、圻^(guò)程性檔案材料不甚規范。部分材料都是突擊后補，不規范、不配套，表明常規管理存在一定的漏洞。
對于存在的問(wèn)題，我校領(lǐng)導已制定出了以后的工作方針，主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面：
�、偌訌婎I(lǐng)導，強化責任。
推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標準化建設工程，社會(huì )影響大，經(jīng)費投入多，持續時(shí)間長(cháng)。這就要求必須加強領(lǐng)導，統籌安排，強化責任，合力推進(jìn)。
�、诎盐贞P(guān)鍵，突出重點(diǎn)。
義務(wù)教育學(xué)校標準化建設內容豐富，涉及辦學(xué)條件、學(xué)校管理、隊伍建設、教育教學(xué)等方方面面，因此在實(shí)施過(guò)程中，必須分清主次，把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。把握關(guān)鍵就是狠抓建設標準的落實(shí)，突出重點(diǎn)就是大力加強學(xué)校內涵建設。要充分認識到學(xué)校特色是優(yōu)化學(xué)校管理、豐富學(xué)校內涵、提升學(xué)校品位、確保學(xué)校教育可持續發(fā)展的支撐點(diǎn)和生長(cháng)點(diǎn)，是全面深化素質(zhì)教育、實(shí)現教育創(chuàng )新的突破口和切入點(diǎn)，是突顯學(xué)校鮮明個(gè)性、拓展辦學(xué)境界的立足點(diǎn)。加強督導，確保落實(shí)。為確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)實(shí)在在的成效，在實(shí)施過(guò)程中，要完善實(shí)施制約督促機制，按照建設標準要求將工作分解落實(shí)到具體責任人。切實(shí)做到責任到人，追究到位，確保義務(wù)教育學(xué)校標準化建設各項工作圓滿(mǎn)完成。
標準化工作總結 篇2
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，我公司依據盤(pán)縣安監發(fā)[20xx]32號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實(shí)，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規程，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場(chǎng)安全監督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓和安全生產(chǎn)標準化成果，達到安全、文明、清潔生產(chǎn)�，F將具體工作匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，充分落實(shí)責任
公司領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議討論并落實(shí)相關(guān)部門(mén)責任，對安全生產(chǎn)標準化考核內容詳細分解落實(shí)到實(shí)處。首先公司對安全標準化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現獎勤罰懶，打造了安全管理由被動(dòng)變主動(dòng)的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實(shí)了重點(diǎn)部位領(lǐng)導承包責任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導干部及管理人員積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時(shí)，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標準化工作規范、有序、高效的`進(jìn)行。
二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作
公司進(jìn)一步完善了各項安全管理制度、操作規程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各部門(mén)、車(chē)間，同時(shí)，對全體職工進(jìn)行集中與分散相結合的安全培訓，側重培訓新入廠(chǎng)員工的安全知識及自我保護意識，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習了安全生產(chǎn)責任制、操作規程和作業(yè)規程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專(zhuān)業(yè)技能與資格培訓。通過(guò)兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。
公司規范完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車(chē)間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動(dòng)等，要求車(chē)間認真組織落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不做表面文章，務(wù)求實(shí)效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現場(chǎng)作業(yè)的許可票制度，嚴格落實(shí)各項安全措施，強化現場(chǎng)作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
三、狠抓隱患整改，規范現場(chǎng)作業(yè)
公司嚴格落實(shí)隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，結合日常檢查及集團公司安全部門(mén)檢查的隱患問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)責任人，并跟蹤復查整改情況，對一時(shí)難以解決的隱患問(wèn)題，上報公司領(lǐng)導，并逐一得到解決。經(jīng)過(guò)反復安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平
在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們時(shí)刻把水合車(chē)間、原料罐區的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，并且設專(zhuān)人對消防安全設施設備進(jìn)行維護保養，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，并組織員工對預案進(jìn)行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無(wú)事故。
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長(cháng)期堅持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長(cháng)久、持續的把安全標準化工作進(jìn)行到底，加強安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。
標準化工作總結 篇3
為認真貫徹集團公司20xx年農電工作會(huì )議精神，落實(shí)國家電網(wǎng)公司、集團公司、市公司“抓基礎、上臺階，大力推進(jìn)農電標準化建設”工作的總體部署和要求，努力提升農電管理水平，我公司將標準化建設工作作為20xx年的一項極其重要的工作進(jìn)行開(kāi)展。
20xx年5月份，根據省、市供電公司標準化工作的要求，公司下發(fā)了農電標準化建設組織機構文件，成立了標準化工作委員會(huì )和技術(shù)、管理、工作標準分委會(huì )，各部門(mén)設立了專(zhuān)（兼）職標準化工作人員。
6月份，公司制定了標準化建設工作規劃和20xx年工作計劃。6月下旬開(kāi)展了標準體系建設“五清理”工作，對公司現有的規章制度、法律法規、基礎資料、技術(shù)文件、目標指標進(jìn)行了全面、徹底地清理，共清理出規章制度287項，法律法規46項，基礎資料389項，技術(shù)文件1713項，目標指標34項。
7月下旬，公司印發(fā)了農電標準體系建設培訓教材，對各部門(mén)專(zhuān)（兼）職標準化工作人員進(jìn)行了農電標準體系建設培訓，貫徹了上級文件精神，部署了今后的標準化工作，學(xué)習了標準化的基礎知識、企業(yè)流程管理及流程軟件的應用等。通過(guò)培訓，使各部門(mén)專(zhuān)（兼）職標準化工作人員對標準化工作有了一個(gè)初步的認
識，明確了其職責和公司標準化工作的整體要求，為下一步公司標準化工作的開(kāi)展打下了基礎。
8月份，公司根據集團農生[20xx]18號、19號、25號文件要求，結合公司實(shí)際制訂了《突泉供電公司標準化管理標準》。該標準規定了公司企業(yè)標準化管理工作的基本任務(wù)、組織機構、職責、公司企業(yè)標準體系、標準化工作規劃和計劃，明確了公司標準的制定、修訂、復審、廢止、實(shí)施、培訓、監督、檢查以及考核等方面的要求。
9月份，公司完成了技術(shù)標準的制定工作并已發(fā)布實(shí)施�！锻蝗╇姽炯夹g(shù)標準體系表》，該體系表收錄了法律、法規、國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及相關(guān)文件共計1757條，涵蓋了縣供電企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)環(huán)節的技術(shù)工作，是我公司全面實(shí)施標準體系建設工作的階段性成果。
10-12月份，公司完成了管理標準的制定、發(fā)布、實(shí)施，根據“縣供電企業(yè)管理標準體系框圖”確定了9個(gè)大類(lèi)、28個(gè)小類(lèi)，106個(gè)管理標準，涵蓋了公司管理的各個(gè)領(lǐng)域。在建立管理標準體系過(guò)程中，我公司管理標準的編制注重與流程、技術(shù)標準的協(xié)同。堅持以流程為主線(xiàn)制定標準，流程、標準充分做到與實(shí)際工作相結合，使之具有更強的實(shí)用性。廣大職工積極參與流程和管理標準的編制，親自動(dòng)手優(yōu)化與自己日常工作密切相關(guān)的流程，明確了提高工作效率的.最佳步驟，每個(gè)流程都按照PDCA閉環(huán)管理的思想編制，確保了管理上的閉環(huán)。結合流程的順序流向，按照
新的管理思路和嚴格的編寫(xiě)要求，運用統一的編寫(xiě)軟件編寫(xiě)管理標準。管理標準中說(shuō)清楚了每個(gè)工作步驟應該遵循的法律法規和技術(shù)標準，使管理在建標過(guò)程中不斷規范，在規范中不斷完善，實(shí)現了要建立有用、能用、管用、好用標準的目標。
12月份，根據“縣供電企業(yè)工作標準體系框圖”和公司崗位設置確定了工作標準目錄。
20xx年我公司將嚴格按照《標準化建設工作實(shí)施計劃》開(kāi)展工作，按時(shí)完成農電標準化建設工作任務(wù)。
標準化工作總結 篇4
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障，是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
進(jìn)入20xx年，我們緊緊圍繞公司的總體目標，創(chuàng )新工作思路，以機電“三基”工作為基礎，以安全技術(shù)會(huì )診為突破口，狠抓煤礦機電質(zhì)量標準化的工作建設與完善，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標。在這一方針指導下，各項工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。
1、機電系統“三基”調研為基礎，開(kāi)展機電標準化整治活動(dòng)20xx年初，根據集團公司相關(guān)文件要求，在機電系統開(kāi)展了“三基”調研活動(dòng)，對規程制度的執行、人員業(yè)務(wù)操作素質(zhì)及現場(chǎng)設備使用等方面深入隊組作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行調研，在調研的基礎開(kāi)展了機電標準化整治活動(dòng)�；顒�(dòng)取得了以下幾個(gè)方面的效果：
1）各單位結合新的規章制度和現場(chǎng)實(shí)際，重新對現場(chǎng)各項機電管理制度和責任制進(jìn)行了修訂、完善，并組織員工進(jìn)行重新學(xué)習，以求做到了有章可循、責任明確無(wú)盲區、管理無(wú)死角。如為了確保主扇操作的安全，我們依據電工操作票的模式，對主扇操作記錄進(jìn)行了規范。
2）隨著(zhù)井下千米鉆機、雙巷掘進(jìn)工藝和設備點(diǎn)檢系統等新裝備、新工藝、新技術(shù)的推廣和應用，機電部牽頭組織專(zhuān)業(yè)人員對各有關(guān)單位的管理操作人員進(jìn)行了學(xué)習培訓，及時(shí)的修改、完善相應的操作規程和安全技術(shù)措施，同時(shí)在設備使用現場(chǎng)進(jìn)行了跟班指導，確保設備及工藝上的安全作業(yè)。
3）強化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)，機電部協(xié)同職教部門(mén)對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設備操作等工種進(jìn)行上崗培訓，有效的提升機電操作工的技術(shù)水平。
4）依據《煤礦安全規程》及質(zhì)量標準化的要求，機電部在“三基”調研的基礎上，結合太井“六大系統”建設，開(kāi)展了機電標準化整治活動(dòng)。重點(diǎn)對井下管線(xiàn)吊掛、井下中中央變電所等進(jìn)行集中整治。
2、加強機電設備的預防性檢測和管理，強化設備的檢修維護保養工作機電系統涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。做好設備的管理和預防性檢修工作，才能保證設備的`良好運行和長(cháng)周期運轉。
1）年初根據在用設備使用情況編制20xx年大型及特種設備的年檢計劃，并按計劃要求進(jìn)行檢測，保證了這些設備的運行可靠性。
2）根據設備運行季節性的要求，編制了“五一”、“十一”等節日設備檢修計劃并組織實(shí)施；在雨季前組織對供電系統設備進(jìn)行“春檢”。5月上旬，協(xié)助晉城市防雷減災中心對全公司生產(chǎn)、生活防雷接地設施進(jìn)行了全面檢測，確保供電系統內部在雷雨季節中安全供電。在冬季來(lái)臨前，協(xié)同有關(guān)單位組織對供暖、供水等防凍保暖系統進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。針對長(cháng)平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒結冰的問(wèn)題，今年增加井筒附近安裝熱風(fēng)爐，解決了斜井井筒防凍。
3）依據強化“三基”工作的文件精神要求，我們對各單位設備巡檢、班檢、日檢、定檢等管理制度，進(jìn)行了規范和集中整治，取得了階段性的良好效果。
4）為進(jìn)一步強化設備的預防性檢測手段，我們結合我礦井下現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境及機電事故隱患分析，在井下現場(chǎng)先后投入應用了機電設備點(diǎn)檢系統、紅外線(xiàn)測溫儀和成像儀、提升機性能檢測儀、鋼絲繩在線(xiàn)檢測儀和鋼絲繩芯皮帶在線(xiàn)檢測儀鋼絲等檢測設備，通過(guò)這些科學(xué)檢測手段，大大提升機電設備管理維護，降低了事故的發(fā)生。
5）每月定期檢查檢修空壓機房、主提升絞車(chē)、主通風(fēng)機、主皮帶、變電所等各大機房中各類(lèi)設備。
6）完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開(kāi)關(guān)倉庫。
3、以深入開(kāi)展“五個(gè)零”事故活動(dòng)為切入點(diǎn)，強化機電系統現場(chǎng)的運行監督檢查。
1）每月至少三次組織機電專(zhuān)項檢查，以加強機電系統的日常隱患排查工作。本年度全年共查機電隱患4568條，其中輕微隱患2739條，一般隱患1829條，無(wú)嚴重隱患，并督促有關(guān)單位進(jìn)行了整改，整改率達100%。本年度在集團公司的機電質(zhì)量標準化檢查中，獲得了兩次第二的好成績(jì)。
2）本年度機電設備的“四率”指標完成情況：機電設備完好率：95。7%，機電設備待修率：2。42%，機電設備事故率：0。8%，機電設備失爆率：0，相比去年有所提高。
3）本年度6kV以上供電系統無(wú)計劃停電次數和監測監控系統誤報警次數分別比去年下降了10%。4）加強、規范設備管理，如完善電纜管線(xiàn)等各類(lèi)標志牌的張貼。5）標準化驗收和機電檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
4、明年機電安全質(zhì)量標準化工作打算：
1）認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電安全質(zhì)量標準化管理上爭取再上一臺階。
2）以機電專(zhuān)項整治和煤礦“六大系統”建設完善為契機，以“五個(gè)零”事故活動(dòng)為目標，進(jìn)一步強化機電“三基”工作。
3）加強機電隊伍建設，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好機電工的管理和培訓工作，努力打造一支懂管理、會(huì )操作的機電隊伍。
4）以生產(chǎn)銜接為主線(xiàn)，嚴格按照機電安全質(zhì)量標準化的要求做好各頭面的機電標準化工作，重點(diǎn)抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313綜放工作面和各掘進(jìn)頭面的設備安裝標準化工作。
5）以?xún)?yōu)化井下排水系統為側重點(diǎn)，完善井下管線(xiàn)的標準化布置工作。
6）每月召開(kāi)機電標準化工作例會(huì )，了解和協(xié)調解決當前機電標準化工作存在的問(wèn)題、難點(diǎn)，并結合實(shí)際安排部署下一步機電標準工作。
7）對雙巷掘進(jìn)工藝的標準化管理要進(jìn)一步完善（包括規程制度的完善和隊伍建設的管理完善）。
8）抓好井下煤開(kāi)采各項機電工程項目質(zhì)量標準，保證工程的有序展開(kāi)，施工安全。
9）繼續完善地面大型固定和特種設備的日常維護檢修管理制度，抓好日常維護檢修和檢測工作，重點(diǎn)抓好長(cháng)平副立井提升機液壓和電控系統改造工程，爭取6月份前保質(zhì)保量完成；同時(shí)抓好長(cháng)平主扇風(fēng)機主機和電控系統改造，以及釜山副立井提升機減速器更換安裝工作。
10）充分調動(dòng)機電員工的積極性，不斷加強對新技術(shù)、新工藝、新設備的研究，為機電員工的成長(cháng)、成才創(chuàng )造條件，搭建在企業(yè)發(fā)揮聰明才智的平臺，使機電員工在自己的崗位上充分體現自己的人生價(jià)值。
11）深入基層隊組和現場(chǎng)，進(jìn)一步研究和了解井下監測監控和人員定位等系統的使用情況，減少漏報或誤報現場(chǎng)，保證系統完善、監測有效。時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，20xx年時(shí)光已經(jīng)匆匆溜走�；仡櫼酝�，展望未來(lái)，我們將緊緊圍繞集團公司的總體方針目標，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，認真貫徹執行《煤礦安全規程》和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，努力實(shí)現了機電系統安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行！
標準化工作總結 篇5
大連市房地產(chǎn)交易登記中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動(dòng)窗口“服務(wù)標準化”建設工作，大力實(shí)施窗口服務(wù)標準化服務(wù)規范，凸顯服務(wù)要核，促進(jìn)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展營(yíng)造了良好的政務(wù)環(huán)境。
一、“服務(wù)標準化”建設的意義與作用
政風(fēng)行風(fēng)建設是窗口服務(wù)標準化建設的切入點(diǎn)和突破口，加強窗口服務(wù)標準化建設將有效解決群眾反映激烈的問(wèn)題，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。
強化宗旨意識，始終把作風(fēng)建設擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設最集中的“第一窗口”，窗口作風(fēng)建設的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標準化建設工作中，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨，把政風(fēng)行風(fēng)建設作為一項打基礎、管長(cháng)遠的工作融匯貫穿到日常每一項工作中去，常抓不懈，嚴抓不怠。
積極改進(jìn)服務(wù)方式，大力推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設。通過(guò)窗口服務(wù)標準化建設工作的大力開(kāi)展，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開(kāi)工作，積極改進(jìn)服務(wù)方式，抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn)，有效解決了群眾反映強烈的問(wèn)題，不斷提升為民服務(wù)的水平，單位政風(fēng)行風(fēng)建設工作取得了較好的成績(jì)，人民滿(mǎn)意度大幅度提高，有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。
二、“服務(wù)標準化”建設的工作情況
在推進(jìn)窗口“服務(wù)標準化”建設活動(dòng)中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿(mǎn)意度為目標，以標準化建設為抓手，積極踐行服務(wù)標準化，嚴格規范辦事程序，基本上實(shí)現了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標準，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。
整合服務(wù)標準，實(shí)現服務(wù)規范化。一是加強登記標準化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規程》（簡(jiǎn)稱(chēng)《規程》），對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細規定，明確了各類(lèi)型房屋登記的登記流程和登記標準，使房地產(chǎn)登記工作可以有章可循、有據可依�！兑幊獭穼�(shí)施以來(lái)，中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現了管理規范化、科學(xué)化、制度化的目標，簡(jiǎn)化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏(yíng)得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規程》正在編訂過(guò)程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長(cháng)的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結合自身情況，從便民角度出發(fā)，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時(shí)間，調整部分轉移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時(shí)間，登記時(shí)間平均減少20%以上，真正做到了活動(dòng)有形化、成效可見(jiàn)化、群眾得實(shí)惠。
完善服務(wù)機制，實(shí)現服務(wù)人文化。窗口工作應以人為本，不斷滿(mǎn)足服務(wù)對象的合理需要。一是強化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問(wèn)負責制、一次性告知制、限時(shí)辦結制，推行“一門(mén)受理，內部流轉，限時(shí)審批，一站式辦結”的運行模式，使人民群眾可以進(jìn)最少的門(mén)，找最少的人，辦最好的事，大幅度的'提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設立綠色通道，提供優(yōu)先服務(wù)；不斷完善重點(diǎn)項目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強辦事引導，設立咨詢(xún)臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向導，方便群眾快速、準確了解辦事條件和程序。
提升服務(wù)形象，實(shí)現服務(wù)效能化。一是完善設施，加強環(huán)境管理。堅持做到辦事區域清晰、功能標識醒目、設施齊備完善、環(huán)境整潔美觀(guān)、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設置了休息座椅、電視、飲水機等，為群眾提供全方位貼心服務(wù)。同時(shí)配備了滾動(dòng)顯示屏等設備，及時(shí)發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規。二是規范言行，堅持陽(yáng)光服務(wù)。結合軟環(huán)境建設年活動(dòng)和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，中心組織全體人員認真學(xué)習和落實(shí)《勞動(dòng)和工作紀律暫行規定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標準，即熱情服務(wù)零距離，微笑服務(wù)零障礙，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅持做到“三心”服務(wù)，即接待群眾要熱心，受理咨詢(xún)要耐心，解答問(wèn)題要細心。確保服務(wù)標準化建設成果讓群眾受益、讓百姓滿(mǎn)意。
創(chuàng )新服務(wù)方式，實(shí)現服務(wù)透明化。依法提供公平、公正、公開(kāi)、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，嚴格按照事權合理、公開(kāi)透明、規范運行的業(yè)務(wù)操作流程，為人民群眾辦理各項業(yè)務(wù)。一是加強政務(wù)公開(kāi)化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開(kāi)模式，力求做到登記工作清晰明了、權力運行公開(kāi)透明。電子觸摸屏可以實(shí)時(shí)便捷地查詢(xún)房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情況；登記引導卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時(shí)限都進(jìn)行了明確規定。二是完善現代化手段。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等現代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢(xún)臺，時(shí)時(shí)解答群眾問(wèn)題，定期發(fā)布政策信息，提供樓盤(pán)信息查詢(xún)，公布登記流程標準等方式方便群眾辦事。
三、“服務(wù)標準化”建設取得的經(jīng)驗與存在的問(wèn)題
大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標準化建設工作中始終堅持服務(wù)為先，滿(mǎn)意為本，經(jīng)過(guò)一系列的努力和實(shí)踐，中心窗口服務(wù)標準化建設取得了比較明顯的成效，標準覆蓋率與標準實(shí)施率都達到了較高水平，窗口服務(wù)工作達到了依法行政嚴格、素質(zhì)能力過(guò)硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開(kāi)透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標準。但是窗口服務(wù)標準化建設工作中仍然存在一定的困難和問(wèn)題。中心與群眾互動(dòng)不足，在廣開(kāi)言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時(shí)，針對窗口服務(wù)標準化建設的監督考核機制方面也有待提高。
四、“服務(wù)標準化”建設的意見(jiàn)和建議
房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局，以窗口服務(wù)標準化建設為契機，針對存在的不足和問(wèn)題，加大整改措施，提升改革力度，進(jìn)一步完善規章制度，規范業(yè)務(wù)管理，使服務(wù)體系更加完善提高，登記工作更加規范高效，行政權力更加公開(kāi)透明，制度監督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴(lài)滿(mǎn)意。
開(kāi)展互動(dòng)式服務(wù)，建立群眾監督評議機制。加強窗口與人民群眾的互動(dòng)服務(wù)，通過(guò)多種渠道征詢(xún)人民群眾對窗口服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)服務(wù)對象心聲，扎實(shí)整改薄弱環(huán)節，加強基礎性建設和動(dòng)態(tài)管理，完善制度措施，提高服務(wù)水平，拓展社會(huì )監督渠道，推動(dòng)窗口服務(wù)工作上新臺階。
加大內部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務(wù)規范考核細則，建立月度、年度評議考核和監督考察等工作機制。通過(guò)平時(shí)監督、檢查資料、現場(chǎng)評議、創(chuàng )新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問(wèn)題和不足，總結經(jīng)驗，并以通報的形式，指正服務(wù)不規范、服務(wù)不作為等現象和損害群眾切身利益而的問(wèn)題。同時(shí)加大查處力度，對違規的典型問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責，使窗口服務(wù)更加規范，服務(wù)力度更加提高，服務(wù)效能更加提升，贏(yíng)得良好口碑。
標準化工作總結 篇6
根據國家煤礦安監局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》（煤安監司辦〔20xx〕24號）相關(guān)要求，在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各相關(guān)科室及區隊的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標。
現就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結匯報：
一、工作思路
我礦始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“六個(gè)凡事”為工作思路，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——定期評價(jià)——嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的`管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)
達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
二、健全并完善了《安全質(zhì)量標準化》管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，特制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的《安全質(zhì)量標準化》組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安質(zhì)部牽頭、各專(zhuān)業(yè)組（科室）和
區隊長(cháng)成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求，質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗收考核，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，調度會(huì )予以通報并下發(fā)三定表進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合銷(xiāo)號的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下11個(gè)方面。
<一>、安全管理達標情況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體
措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下，堅持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班區隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
<二>采煤達標情況：
各級部門(mén)層層落實(shí)安全質(zhì)量標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過(guò)程中發(fā)現工作面個(gè)別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補液，使其達到初撐力，并標記、加強巡查。
<三>掘進(jìn)達標情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時(shí)抽排，并在低洼點(diǎn)打設水倉；另現場(chǎng)材料擺放亂，需掛牌加強管理。
<四>機電達標情況：
進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車(chē)排繩質(zhì)量差，需加強管理。
標準化工作總結 篇7
為了保證創(chuàng )衛工作取得圓滿(mǎn)成功，進(jìn)一步改善社區環(huán)境，提高居民生活水平，改變傳統農貿市場(chǎng)臟、亂、雜的狀況，使居民有一個(gè)，干凈、整潔、便利的農貿市場(chǎng)，從整體上提升我街道農貿市場(chǎng)的質(zhì)素，從而達到區政府“改善農貿市場(chǎng)環(huán)境，建設標準化農貿市場(chǎng)”的規劃要求。
結合我街道的實(shí)際情況，充分考慮老百姓“便利消費、安全消費、放心消費”的需求，我街道于本年1月動(dòng)工，對所屬社區的農貿市場(chǎng)-李子壩農貿市場(chǎng)，進(jìn)行了標準化改造。改造于本年3月份結束了，使我街各社區農貿市場(chǎng)面貌發(fā)生明顯改觀(guān)，群眾對農貿市場(chǎng)的需求基本得到滿(mǎn)足。
此次改造圍繞建設科學(xué)發(fā)展示范區和居民群眾幸福之街的`總目標，堅持公益性和市場(chǎng)化相結合，舊市場(chǎng)改造和新市場(chǎng)建設相協(xié)調，積極穩妥地推進(jìn)本社區農貿市場(chǎng)的建設改造，逐步形成以標準化菜市場(chǎng)、便民菜店及超市為載體的農貿市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系，逐步取締露天市場(chǎng)和馬路市場(chǎng)，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化居民消費環(huán)境。
我街主要對農貿市場(chǎng)的交易廳棚、地面及墻體、出入口及通道、停車(chē)場(chǎng)、衛生設施（公共衛生間、垃圾桶等垃圾收集容器、防鼠、滅鼠設施設備）排水設施、供電設施、通風(fēng)設施、消防設施、檔口、保鮮、計量經(jīng)營(yíng)器具設備（公平秤）等進(jìn)行了標準化改造。
此次改造是一項民生工程，幸福工程，得到了廣大居民和商戶(hù)的理解、支持及配合。使我街居民群眾擁有了一個(gè)，設施完善，環(huán)境優(yōu)美，方便快捷的標準化農貿市場(chǎng)。
標準化工作總結 篇8
創(chuàng )建農業(yè)標準化示范基地、促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收、提高企業(yè)整體形象。
河南聚泰禽業(yè)有限公司是鶴壁市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，創(chuàng )建于20xx年，法人代表為張巧云，注冊資本100萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前已成為集種鴨飼養、孵化、飼料加工、苗雛銷(xiāo)售、屠宰加工、熟制品生產(chǎn)銷(xiāo)售等為一體的跨兩市三區一縣的大型畜牧養殖加工企業(yè)。
近年來(lái)，公司一班人精誠團結，不斷創(chuàng )新發(fā)展思路，以人為本，以帶動(dòng)廣大農民致富為己任，積極發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用，實(shí)行區城化布局、規�；B植、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，走出一條獨具獨具特色的農業(yè)經(jīng)濟結構之路，形成了商品鴨綜合標準化示范基地，把農業(yè)發(fā)展推向一個(gè)更高的發(fā)展層次，促進(jìn)農業(yè)持續增效，農民繼續增收，大大提高了企業(yè)整體形象
一年來(lái)在市、區質(zhì)監局的指導幫助下，公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入宣傳、廣泛動(dòng)員、發(fā)動(dòng)群眾、周密部署，精心組織、狠抓落實(shí)確保創(chuàng )建工作順利進(jìn)行。
目前，按照上級有關(guān)規定，創(chuàng )建農業(yè)標準化工作已完成并取得明顯成效，很受群眾歡迎，現將我公司開(kāi)展創(chuàng )建農業(yè)標準化工作自查情況匯報如下：
一、主要做法農業(yè)標準化建設項目工作總結。
�。ㄒ唬┏闪⒔M織，加強對創(chuàng )建工作的領(lǐng)導
創(chuàng )建農業(yè)標準化示范鄉鎮是一個(gè)系統工程，涉及面廣，工作量大，既要政府組織又要群眾參加，需要有關(guān)部門(mén)配合；又要各村委的支持，為了保證項目進(jìn)展順利，成立了有主要領(lǐng)導為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，同時(shí)成立了以主管鎮長(cháng)劉統軍為組長(cháng)，農業(yè)服務(wù)中心主任梁軍為副組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人及各管理區區長(cháng)為成員的'示范項目領(lǐng)導小組。為了項目進(jìn)展迅速，聘請農業(yè)專(zhuān)家董樹(shù)貴擔任技術(shù)顧問(wèn)，農業(yè)服務(wù)中心主任梁彥生為組長(cháng)，抽調技術(shù)骨干為成員，組織技術(shù)工作組，加強了對創(chuàng )建工作的領(lǐng)導和技術(shù)指導，印發(fā)了大來(lái)店鎮農業(yè)標準化示范鄉鎮創(chuàng )建工作實(shí)施方案，把推廣農業(yè)標準化納入全鎮經(jīng)濟發(fā)展規劃，按排了專(zhuān)項資金和專(zhuān)用交通工具。
�。ǘ┥钊胄麄鲝V泛動(dòng)員群眾
農業(yè)標準化工作對群眾來(lái)講是一個(gè)新事物，對部分機關(guān)干部來(lái)說(shuō)一是個(gè)陌生概念，專(zhuān)業(yè)性又強，取得社會(huì )認可，是否最終能轉化成經(jīng)濟效益，需要各方面的理解和支持。因此，大來(lái)店鎮有力的開(kāi)展農業(yè)標準化工作：一是召開(kāi)由全體機關(guān)干部和各村領(lǐng)導參加的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )議，對此工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員、安排、層層分解任務(wù)，落實(shí)到戶(hù)，對有關(guān)部門(mén)簽定責任書(shū)；二是利用各村廣播、板報、廟會(huì )、會(huì )議等多種形式集中時(shí)間、人員進(jìn)行宣傳；三是印發(fā)宣傳資料，把農業(yè)標準化的好處、意義、作用編印成資料，下發(fā)5000多份到農戶(hù)；四是印發(fā)科技資料進(jìn)行宣傳，把農業(yè)標準化的技術(shù)標準、制成模式圖發(fā)到群眾手中，使他們一看易懂、一學(xué)會(huì )用。向群眾發(fā)放科技資料4000多份；
五是制作標牌，宣傳擴大影響，使農業(yè)標準化在群眾中生根開(kāi)花，使一個(gè)陌生的概念變成家喻戶(hù)曉的話(huà)題。
�。ㄈ┩晟企w系，狠抓服務(wù)，推進(jìn)農業(yè)標準化進(jìn)程
技術(shù)推廣是創(chuàng )建示范鎮的關(guān)鍵，為了搞好技術(shù)推廣，大來(lái)店鎮黨委、政府采取積極 ，組建三個(gè)體系，抓好四項服務(wù)。
三個(gè)體系是：標準化體系、示范推廣體系、監測體系。
1、標準體系：收集省市相關(guān)標準，行業(yè)標準、地方標準90多項，發(fā)布農業(yè)地方技術(shù)規范15余項，管理標準工作標準20多項，從選種經(jīng)過(guò)各種生產(chǎn)環(huán)節到收獲包裝都做了明確規定，使廣大群眾做有標準、干有尺度，為創(chuàng )建工作打下了良好基礎。
2、建立三級推廣體系：以鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心為重點(diǎn)，結合技術(shù)工作組負責對各村及經(jīng)濟組織的技術(shù)員進(jìn)行培訓、指導、指導、管理。村技術(shù)員負責對科技重點(diǎn)戶(hù)、科技示范戶(hù)、種子戶(hù)的指導培訓�？萍贾攸c(diǎn)戶(hù)和科技示范戶(hù)在起帶著(zhù)作用的同時(shí)，帶動(dòng)周邊農戶(hù)特別是帶動(dòng)本村村民小組的農戶(hù)，形成三級推廣體系。定期組織廣大群眾和科技人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗交流等活動(dòng)，搞好一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)一大片的典型輻射作用。
3、建立監測體系：充分發(fā)揮農技、工商、種子、植保等部門(mén)的作用，與區質(zhì)監局一道對上市農資、農肥、農藥及農產(chǎn)品進(jìn)行檢測，發(fā)現不符合安全質(zhì)量標準的依法處理。目前，依據標準對小麥、蔬菜、山藥檢測150多次。
四項服務(wù)是：技術(shù)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、生產(chǎn)資料服務(wù)、產(chǎn)后銷(xiāo)售服務(wù)。
1、技術(shù)服務(wù)：建立農村技術(shù)隊伍，配備專(zhuān)職農業(yè)技術(shù)員，全鎮現有技術(shù)員40名，搞好技術(shù)培訓。根據標準化生產(chǎn)的要求，鎮政府將請農業(yè)專(zhuān)家長(cháng)年做技術(shù)顧問(wèn)，舉辦技術(shù)培訓班，邀請專(zhuān)家、教授、農藝師到鎮講課，堅持分類(lèi)、分作物、分行業(yè)進(jìn)行指示的原則，針對不同地區、不同農戶(hù)、不同地質(zhì)特點(diǎn)、不同種植習慣、不同作物對農民進(jìn)行分類(lèi)培訓，充分發(fā)揮他們種植優(yōu)勢和潛力。為了加快農業(yè)標準化進(jìn)程，增強農戶(hù)致富本領(lǐng)，分用物編印6000多份資料免費發(fā)放給農民，還多次購進(jìn)有關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給農民。
2、環(huán)境服務(wù)：鎮黨委政府加大了對農業(yè)環(huán)境的治理力度，嚴禁工業(yè)“三廢”亂排亂放，加大對不符合標準要求農資的查處力度；嚴禁在農業(yè)生產(chǎn)中使用劇毒、高殘留農藥和不合格化肥，確保無(wú)公害生產(chǎn)的環(huán)境條件。
3、生產(chǎn)資料服務(wù)：在區有關(guān)部門(mén)的配合下，各村都建立了農資服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，確保農戶(hù)不誤農時(shí)購到合呼標準價(jià)格合理的生產(chǎn)資料。同時(shí)有關(guān)部門(mén)加大對這些網(wǎng)點(diǎn)的監督管理工作。
4、產(chǎn)后銷(xiāo)售服務(wù)：一抓經(jīng)紀人，按照農業(yè)標準化要求，狠抓經(jīng)紀人隊伍培養。目前活動(dòng)在鎮境內的經(jīng)紀人300多人，有力推動(dòng)農產(chǎn)品銷(xiāo)售；二抓合作組織，根據上級有關(guān)規定大力宣傳合作組織法。目前，已有手續完備的使用經(jīng)紀組織10多個(gè)，他們都是行業(yè)的龍頭組織。
�。ㄋ模┙⒅贫�、害羞長(cháng)效機制
為了確保創(chuàng )建工作取得實(shí)效，使創(chuàng )建成果進(jìn)一步鞏固，建立農業(yè)標準化長(cháng)效保障機制。一是建立會(huì )議制度，每月5日前召開(kāi)一次項目領(lǐng)導小組會(huì )議，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，制定措施，狐抓落實(shí)。二是建立責任制度，對有關(guān)部門(mén)及村技術(shù)員合作經(jīng)濟組織都要明確責任，實(shí)施責任目標和責任追究制。三是監督考核制度，農業(yè)服務(wù)中心、種子、工商等部門(mén)被告農業(yè)標準化統一管理、監督、定期通報、半年總結、年終大獎的原則。
二、取得的效果
有力的創(chuàng )建工作為大來(lái)店的農業(yè)增效、農民增收帶來(lái)了豐碩的成果，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
�。ㄒ唬┺r業(yè)經(jīng)濟得到明顯發(fā)展。全鎮農業(yè)經(jīng)濟不同程度的都得到了發(fā)展，以山藥為例：已申報了省級山藥標準化示范項目。目前已收集技術(shù)標準15項，管理標準和工作標準10多項，山藥種植按標準化組織生產(chǎn)后，總產(chǎn)量在1200萬(wàn)公斤以上，總收入1200萬(wàn)以上，比未按標準種植前增長(cháng)了200多萬(wàn)元。
�。ǘ┰鰪姺⻊�(wù)城市功能。大來(lái)店鎮緊緊圍繞新市區，屬于近郊，推廣農業(yè)標準化后所生產(chǎn)的蔬菜、農副產(chǎn)品可以很安全的供應市場(chǎng)，以新大地果蔬專(zhuān)業(yè)合作社為例：他生產(chǎn)的各種蔬菜經(jīng)市農業(yè)產(chǎn)品安全檢測中心多次抽樣檢驗合格率在100%，有力的提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售能量。同時(shí)也提高了經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)體系建設發(fā)展迅速。
由于推廣農業(yè)標準化工作以來(lái)，在各村出現糧食收購網(wǎng)點(diǎn)10多
標準化工作總結 篇9
20xx年，根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質(zhì)量標準化年度規劃》和實(shí)施細則，按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)20xx年度達到河南省二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況
�。ㄒ唬┙y一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習高潮，成立了以礦長(cháng)xxx任組長(cháng)，總工xx、生產(chǎn)礦長(cháng)xx、安全礦長(cháng)xx、機電礦長(cháng)xx為副組長(cháng)，各科、隊長(cháng)為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規劃和實(shí)施細則，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真進(jìn)行了分工，由各副組長(cháng)負責相應專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：技術(shù)礦長(cháng)負責地測防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，安全礦長(cháng)負責“一通三防”專(zhuān)業(yè)和爆破專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)礦長(cháng)負責調度專(zhuān)業(yè)和采煤專(zhuān)業(yè)，機電礦長(cháng)負責機電運輸專(zhuān)業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
�。ǘ�、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過(guò)程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區隊、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調動(dòng)了區隊長(cháng)質(zhì)量標準化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進(jìn)行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，按驗收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，總結當月質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對下月質(zhì)量標準化工作進(jìn)行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節中推行精細化管理，注重每個(gè)環(huán)節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細化的制度、措施去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出�，F在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線(xiàn)繩不作業(yè)的良好局面，通過(guò)一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的'安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
�。ㄈ�、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
根據我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實(shí)際情況和特點(diǎn)，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點(diǎn)，同時(shí)根據“三軟”煤層的受力情況，改進(jìn)了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理，對采區變電所進(jìn)行了升級改造，對管路、線(xiàn)路進(jìn)行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺(jué)沖擊，打造亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進(jìn)行提取，建立專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。全年共生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，提取專(zhuān)項資金xx萬(wàn)元，實(shí)際使用xx萬(wàn)元。各專(zhuān)業(yè)投入費用和所做工作如下：采掘專(zhuān)業(yè)資金投入551.73萬(wàn)元；機電運輸方專(zhuān)業(yè)投入94.5萬(wàn)元；一通三防專(zhuān)業(yè)投入96.5萬(wàn)元，調度專(zhuān)業(yè)投入2.09萬(wàn)元；地測防治水專(zhuān)業(yè)投入62.3萬(wàn)元；爆破專(zhuān)業(yè)12.18萬(wàn)元。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況
1、本礦各專(zhuān)業(yè)自檢評定情況：
采煤專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評定等級為一級；
掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評定等級為二級；機電專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評定等級為二級；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評定等級為二級；調度專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級；爆破專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評定等級為二級。
三、目前存在問(wèn)題及下步工作打算
1）目前存在問(wèn)題
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個(gè)別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2）工作打算
1、正視現實(shí)，堅定信心，觀(guān)摩學(xué)習先進(jìn)礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導，強化責任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個(gè)新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀(guān)。
4、扎實(shí)做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。
5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程(上山開(kāi)拓工程)，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門(mén)的悉心監管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
標準化工作總結 篇10
經(jīng)過(guò)一年多辛勤地工作，由二重集團重容分廠(chǎng)、核容所牽頭，涵蓋了質(zhì)量部核容檢查科、金工分廠(chǎng)、鑄造機加二車(chē)間等主要涉及單位，旨在提高容器、核電產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的“容器及核電產(chǎn)品作業(yè)流程標準化”工作已近尾聲，為對前期工作進(jìn)行總結，同時(shí)也為明確后續工作開(kāi)展方向，日前，5家單位邀請企發(fā)辦共同在重容分廠(chǎng)三樓會(huì )議室召開(kāi)了工作總結研討會(huì )，對該項工作進(jìn)行階段性的總結。
“流程”就像是人體的血脈，我們從事任何生產(chǎn)活動(dòng)都是依靠流程來(lái)推動(dòng)的，那么在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)流程的合理性、科學(xué)性是直接關(guān)系效率及成本的重要問(wèn)題。二重自20xx年正式進(jìn)入壓力容器制造行業(yè)以來(lái)，通過(guò)前期流程路線(xiàn)設計與3年多實(shí)際運行調整，已根據企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)形成了具有二重特色的容器產(chǎn)品生產(chǎn)流程。但是由于容器及核電產(chǎn)品生產(chǎn)涉及了集團公司多個(gè)部門(mén)、環(huán)節，在產(chǎn)品制造過(guò)程中，“產(chǎn)品在不同單位間的'流轉、工序與工序的銜接、過(guò)程控制中要求明確與否”等問(wèn)題一直沒(méi)有得到系統性的。確定。為更進(jìn)一步的提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，解決這些存在的問(wèn)題，自20xx年年底相關(guān)單位就陸續開(kāi)展了作業(yè)流程標準化工作。通過(guò)合理的分析與反復的討論，以“復雜活動(dòng)流程化，重復活動(dòng)標準化”這一思想為指導，最終對整個(gè)生產(chǎn)流程工序形成了標準作業(yè)流程，會(huì )議由重容分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)倪德重主持，在介紹完實(shí)施作業(yè)流程標準化工作的目的后，重容分廠(chǎng)、核容所、金工分廠(chǎng)、鑄造機加二車(chē)間、質(zhì)量部核容檢查科相繼介紹了各自單位形成的容器及核電產(chǎn)品相關(guān)工作標準作業(yè)流程，并對實(shí)施作業(yè)流程標準化工作的意義、作用及今后的工作方向進(jìn)行了廣泛的討論，通過(guò)研討，與會(huì )人員一致認定，實(shí)施作業(yè)流程標準化工作，對現有生產(chǎn)管理流程進(jìn)行清理，將產(chǎn)品制造工藝流程同各單位現有的管理制度相結合，對工作中職責劃分界定、工序流程銜接、產(chǎn)品質(zhì)量控制、職工業(yè)務(wù)能力培訓、工序效率提高等多個(gè)方面都起到良好的規范作用。
會(huì )上，結合目前公司生產(chǎn)的核電產(chǎn)品大部分還處于首件試制狀態(tài)，各與會(huì )單位也提出了對于還未摸索出制造經(jīng)驗的核電產(chǎn)品逐步與實(shí)際生產(chǎn)制造經(jīng)驗相結合形成標準作業(yè)流程的設想，并確定為作業(yè)流程標準化工作的進(jìn)一步努力方向。
會(huì )議對標準化流程工作進(jìn)行了總結，提出了不僅在生產(chǎn)管理中要開(kāi)展作業(yè)流程標準化，還要在財務(wù)管理與成本管理方面開(kāi)展該項工作，同時(shí)也提出了對形成的標準作業(yè)流程要加大現場(chǎng)執行力等注意事項。鑒于實(shí)施作業(yè)流程標準化工作取得的良好效果，相關(guān)單位表示后續將在核電設計轉化流程優(yōu)化、風(fēng)機主軸生產(chǎn)線(xiàn)中對該方法進(jìn)行推廣。
標準化工作總結 篇11
在開(kāi)展班組安全標準化建設創(chuàng )建工作按照《公司標準化班組建設的意見(jiàn)》，對照《班組安全標準化考核標準》，結合本班組工作實(shí)際情況，在班組內開(kāi)展安全標準化班組建設，具體工作落實(shí)如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進(jìn)行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《互保責任書(shū)》、“確定互保對象，互相監督。
3、建立健全班組各項臺帳記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理制度。
4、組織班組員工對操作規程、安全規程，進(jìn)行培訓考試。
5、定期開(kāi)展召開(kāi)班組安全會(huì )議，班組安全活動(dòng)。
6、對現場(chǎng)的安全隱患，落實(shí)整改，要求每位員工提高個(gè)人防護意識，識別日常生產(chǎn)中的隱患
7、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，做到不遲到，不早退，睡崗，脫崗，杜絕班組員工違章、違紀現象的發(fā)生。
8、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬的記錄，在創(chuàng )建班組安全標準化的基礎上嚴格按“班組安全標準化考核標準”的要求，規范班內各項工作。
二、存在的問(wèn)題：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習培訓力度不夠，班組安全活動(dòng)不夠理想。三、采取的措施：
1、加強班組制度執行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，落實(shí)責任制。
2、加強培訓工作，針對不同的.人，采用不同的培訓方式。
綜上所述，在搞好安全標準化班組建設的同時(shí)，要充分發(fā)揮班組員工積極性，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。
標準化工作總結 篇12
八月份井下實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，各采掘工程頭面達到一級安全質(zhì)量標準化標準，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。
集團公司八月份下達我礦計劃產(chǎn)煤30000噸，綜合進(jìn)尺180米，煤炭發(fā)熱量5000大卡/千克，預計完成原煤30600噸，綜合進(jìn)尺完成180米，全月一個(gè)工作面生產(chǎn)，一個(gè)掘進(jìn)隊施工，回采工作面分別是23號煤2317回采工作面；掘進(jìn)工程是八煤運輸下山掘進(jìn)。
八月份重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
1、認真做好準備，迎接安全生產(chǎn)大檢查。
2、認真開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作。按照國家局煤礦安全質(zhì)量標準化標準，嚴格檢查、考核、獎罰。進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標準化月度自查和季度檢查驗收制度。完善標準化有關(guān)技術(shù)資料、臺帳，實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面靜態(tài)達標向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
3、認真搞好夏季三防和礦井防治水工作，堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水措施，全面貫徹執行《煤礦防治水規定》。認真落實(shí)水害預測預報、水害隱患排查治理、水害防治技術(shù)管理等制度，不斷促進(jìn)礦井防治水工作制度化、規范化，提高礦井的抗水災能力。4、加強“一通三防”管理。確保礦井通風(fēng)系統合理、安全、可靠。堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監測監控”的瓦斯治理十二字方針，按照“通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系開(kāi)展瓦斯治理工作�！耙煌ㄈ馈痹O施嚴格按質(zhì)量標準化標準施工、檢查和驗收。規范瓦斯監測監控系統管理，確保運行可靠。嚴格落實(shí)通防工作責任和責任追究制度。
5、加強頂板管理。用好懸移整體組合液壓支架，認真總結經(jīng)驗，抓好端頭、溜子頭尾等關(guān)鍵部位的支護和頂板管理，確保安全生產(chǎn)。
6、強化機電設備管理，認真落實(shí)貴州煤礦安全監察局黔安監規劃（20XX）52號《關(guān)于印發(fā)全省煤礦井下空壓機等煤礦設備安全專(zhuān)項檢查工作方案的通知》精神。進(jìn)一步完善各項規章制度，實(shí)行機運設備包機到人，掛牌管理，嚴禁使用國家明令禁止使用的淘汰設備，杜絕電氣設備失爆。
7、千方百計提高原煤質(zhì)量，加強煤質(zhì)管理。使用和管理好風(fēng)選，必要時(shí)可以不進(jìn)行風(fēng)選。
8、強化安全教育培訓。加強安全理念灌輸，提高安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平，規范干部職工的思想行為。搞好職工的崗位安全培訓。積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)，利用好各種宣傳手段，對職工進(jìn)行安全教育，增強職工安全意識。
9、進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理。一是認真執行好礦級干部下井帶班制度，做到井下24小時(shí)有礦級領(lǐng)導帶班。二是落實(shí)各項安全防范措施，做到任務(wù)明確，措施到位，責任到人。三是加強隱患排查治理，加大對“三違”人員的處罰力度。四是切實(shí)加強采掘頭、面的'工程質(zhì)量，增加采掘工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)抽查頻率，消滅不合格工程，杜絕巷道失修。五是認真做好在用設備、安全設施的檢查維護工作，確保安全可靠。六是認真抓好井上下作業(yè)場(chǎng)所文明生產(chǎn)管理，努力創(chuàng )建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
標準化工作總結 篇13
為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，切實(shí)加強基層安全管理水平，促進(jìn)員工自我約束，建立持續改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機制，根據公司的需求和開(kāi)發(fā)區管委“關(guān)于全區規模以上企業(yè)開(kāi)展安全標準化活動(dòng)”的通知，在20XX年公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全標準化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導小組”，負責標準化的落實(shí)、檢查及評價(jià)工作。經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)一年的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準要求進(jìn)行了全面詳細的修改和提升。
一、安全領(lǐng)導機構及人員設置情況
公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部門(mén)副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠(chǎng)和部門(mén)也分別成立，由主要負責人任組長(cháng)，各車(chē)間主任、班長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各部門(mén)都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實(shí)行“一崗雙責”，各車(chē)間負責人、班長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)、職工、安全員、及各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，制定了20XX年安全生產(chǎn)管理目標、《安全教育培訓制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規程》等40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，安全辦認真組織各部門(mén)對制度進(jìn)行評審和抓安全標準制度的落實(shí)，使之形成真正的宏岳安全文化。
三、安全生產(chǎn)教育培訓情況
安全辦制作新員工安全培訓課件，對入職的新員工全部進(jìn)行廠(chǎng)級安全培訓教育并監督車(chē)間班組進(jìn)行新員工入職安全教育，新員工三級教育培訓率達到100%。全年共進(jìn)行安全培訓56批/次、677人/次，提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設備，制定專(zhuān)門(mén)的安全培訓課件，對生產(chǎn)中心各部門(mén)進(jìn)行年初、年終安全培訓教育。
四、開(kāi)展企業(yè)安全標準化和項目施工三同時(shí)
在休息公司和生產(chǎn)部門(mén)的大力支持下，今年初進(jìn)行的新廠(chǎng)在建廠(chǎng)房和已建廠(chǎng)房的三同時(shí)預評價(jià)工作，已于6月底完成，在評審備案中，由于我公司在建項目為省重點(diǎn)項目，三同時(shí)評價(jià)需要去省里進(jìn)行，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導各方面的協(xié)調，決定由市安監局進(jìn)行評審，目前三同時(shí)文件正在市安監局評審中。
五、安全生產(chǎn)的應急措施落實(shí)情況
由于以前公司的安全應急預案制定不符合國家標準，在內容上也與公司現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系不大，不符合安全標準化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則AQ/T9002—20XX》進(jìn)行了編制。已于11月份進(jìn)行外部評審，并一次評審通過(guò)并向開(kāi)發(fā)區安監局備案。
根據安全應急預案制定的內容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊，對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應急預案還納入公司新廠(chǎng)護坡等自然災害事故，進(jìn)一步增強公司對自然災害的防范和處置能力，結合公司實(shí)際情況制定的應急預案，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
六、消防應急演練及設施配備情況
為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全，使員工提高消防技能，增強消防知識，安全辦于2月29日和3月14日會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了消防演習和疏散演練，相關(guān)領(lǐng)導參加了觀(guān)摩，并在宏岳期刊上進(jìn)行了報道。全年安全辦對公司的消防設施進(jìn)行了年檢，對公司所有滅火器進(jìn)行登記編號，對損壞的消防設施進(jìn)行了維修，并規范了滅火器的管理。各分廠(chǎng)新增設置多處安全出口標志，安裝應急燈，新購與更換150米消防水帶，對火災起到了很好的預防作用。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個(gè)星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，全年共計下發(fā)安全衛生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份，明確整改責任人與部門(mén)，限期整改，在下次檢查通報中體現整改情況。安全辦每天進(jìn)行現場(chǎng)檢查對車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所的設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患排查，發(fā)現問(wèn)題立即責令整改，在每周的生產(chǎn)例會(huì )上通報通報檢查情況，責任單位匯報整改情況。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
根據各部門(mén)負責人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任狀，加強各部門(mén)安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的'原則，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底安全總結會(huì )時(shí)對各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰。
九、安全標準化評審
安全標準化創(chuàng )建初期休息評價(jià)公司根據輕工制造行業(yè)安全標準化13個(gè)要素考核標準內容對公司進(jìn)行了管理現狀與現場(chǎng)設備安全標準化符合性評價(jià)，得出公司安全管理方面共有82項不符合項，在為期近一年的安全標準化創(chuàng )建過(guò)程中，公司各級領(lǐng)導對安全標準化工作的重視和各個(gè)部門(mén)的努力下，制定了安全生產(chǎn)的方針、目標和各人員的安全職責，簽定目標責任狀，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò )，結合生產(chǎn)實(shí)際情況制定了相應的設備管理制度，并對現場(chǎng)設備實(shí)行了規范管理，按照國家安監總局的危險作業(yè)規程落實(shí)檢維修作業(yè)管理活動(dòng)，并重點(diǎn)加強直接作業(yè)活動(dòng)之前的危害識別和風(fēng)險控制，在危險區域設置了的警示標志和危害告知牌，重點(diǎn)部位的應急措施、物料危險性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓。對公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的培訓，并取得了合格證書(shū)，公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源，確保了安全標準化的順利完成。自評得分70分，不符合項數目由82項減少到15項。通過(guò)對自評15項不符合項的整改，在20XX年1月14日集團公司一次通過(guò)市安監局安全標準化評審，并拿到88分的好成績(jì)，取得了安全標準化三級的證書(shū)。
標準化工作總結 篇14
為認真貫徹落實(shí)省、市《關(guān)于加快推進(jìn)標準化工作的若 干意見(jiàn)》 ，不斷加強標準化工作的機制建設，實(shí)施標準引領(lǐng)， 示范提高，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，產(chǎn)品增效，更好地服務(wù) xx 經(jīng)濟建設。 在市局領(lǐng)導和機關(guān)的關(guān)心下，我局標準化工作取得了可喜的 成績(jì),不僅全面完成了各項工作任務(wù)，還在農業(yè)標準化，地 理標志產(chǎn)品保護，質(zhì)量監管、質(zhì)量提升等方面有了創(chuàng )新和發(fā) 展，現將我局標準化工作匯報如下：
一、標準化工作現狀
近年來(lái)，xx 縣委、縣政府高度重視標準化工作，始終將 其作為質(zhì)量興縣的重要抓手，在政策、資金上給予了大力支 持，標準化工作的`深入開(kāi)展，提高了 xx 經(jīng)濟建設的整體水 平。目前，我局從事標準化管理工作人員 6 人，機制健全， 結構合理，工作富有創(chuàng )新性。全縣共有國家級農業(yè)標準化項 目 1 個(gè)，省級農業(yè)標準化精品項目 1 個(gè)，省級第二批農業(yè)標 準化項目 1 個(gè)，第八批 1 個(gè)，第九批 1 個(gè)，地理標志保護產(chǎn) 品 1 個(gè)，省級服務(wù)名牌 1 個(gè)，質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn) 企業(yè) 3 家，商品條碼成員 17 家。
二、標準化工作成績(jì)
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)各級標準化工作會(huì )議精神。一是起 認真貫徹落實(shí)各級標準化工作會(huì )議精神。 各級標準化工作會(huì )議精神 草并向縣政府報送了 《xx 縣人民政府關(guān)于加快推進(jìn)全縣標準 化工作的實(shí)施意見(jiàn)》 ；二是建議成立了 xx 縣標準化工作領(lǐng)導 小組,進(jìn)一步加
強全縣標準化工作的組織領(lǐng)導；三是實(shí)施標 準化工作定期會(huì )議、匯報制度；四是全力加強標準化工作隊 伍建設；五是建立標準化工作產(chǎn)品、基地項目?jì)洹?/p>
�。ǘ┵|(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。一 質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。 是在 xx 質(zhì)監系統內，我局率先起草了《xx 縣人民政府關(guān)于 開(kāi)展質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》 ；二是確定 了建豐林產(chǎn)、CNG 加氣站、老山磨坊食品有限公司為示范試 點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)學(xué)習借鑒、體系建設、規范管理、服務(wù)指導， 示范試點(diǎn)工作得到了穩步推進(jìn)；三是編制了《行政執法工作 手冊》《特種設備安全工作手冊》《食品安全工作手冊》 、 以標準的手段將食品、建材、特種設備等質(zhì)量監管工作制度 化、 常態(tài)化， 為建立長(cháng)效監管機制提供了規范的法制化依據， 進(jìn)一步使內部管理規范化。
�。ㄈ┑乩順酥颈Ｗo產(chǎn)品實(shí)現“零”突破。一是主動(dòng)挖 地理標志保護產(chǎn)品實(shí)現“ 保護產(chǎn)品實(shí)現 突破。 掘地理標志產(chǎn)品資源，經(jīng)多方考察和專(zhuān)家論證，xx 作為地理 標志產(chǎn)品保護意義重大；二是主動(dòng)匯報申報地理標志保護的 重要意義、可行性，獲得政策和資金支持，縣政府兌現了工 作經(jīng)費 10 萬(wàn)元；三是積極溝通部門(mén)，挖掘符合地標產(chǎn)品保 護要求的特色產(chǎn)品。目前，xx 已獲得總局批準，成為 xx 市 第 8 個(gè)、我縣第 1 個(gè)地理標志產(chǎn)品。
�。ㄋ模┕I(yè)標準化工作得到加強。一是重點(diǎn)幫助了建豐 工業(yè)標準化工作得到加強。 得到加強 林產(chǎn)、老山磨坊食品有限公司、七曲山食品有限公司、CNG 加氣站、圣迪樂(lè )等 5 家企業(yè)，建立和完善標準化體系；二是 參與地方標準和企業(yè)標準的制修訂工作，提升“xx 造”產(chǎn)品 的話(huà)語(yǔ)權。目前，正著(zhù)手起草制定“天寶蜜柚”地方標準， 參與制定企業(yè)標準 7 個(gè)。
�。ㄎ澹┺r業(yè)標準化工作成績(jì)顯著(zhù)。一是近年來(lái)，我縣農 農業(yè)標準化工作成績(jì)顯著(zhù)。 業(yè)標準化工作取得了數量多、質(zhì)量高、范圍廣的新發(fā)展；二 是以“圣迪樂(lè )”模式為帶動(dòng)，農業(yè)標準化工作進(jìn)一步得到了 深入發(fā)展，為我縣現代農業(yè)建設做出了新的貢獻；三是積極 培育、 服務(wù)和指導， 探索和解決農業(yè)標準化工作中的新發(fā)展、 新問(wèn)題。目前，我縣圣迪樂(lè )蛋雞農業(yè)標準化項目已獲國家級 驗收和省級精品農業(yè)標準化項目驗收，觀(guān)義花生在通過(guò)省級 農業(yè)標準化示范項目后，發(fā)展勢頭良好。天寶密柚被列為省 級第八批農業(yè)標準化項目，靚綠無(wú)公害蔬菜種植被列為省級 第九批農業(yè)標準化項目。
�。┓⻊�(wù)標準化試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。積極指導和幫助 服務(wù)標準化試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。 xx 縣七曲山旅游開(kāi)發(fā)有限公司爭創(chuàng )省級服務(wù)名牌工作， 目前 通過(guò)專(zhuān)家評審，并將其作為服務(wù)標準化工作試點(diǎn)單位進(jìn)行重 點(diǎn)建設，有力推動(dòng)了 xx 旅游事業(yè)的發(fā)展。
�。ㄆ撸┥唐窏l碼管理工作進(jìn)一步拓展。發(fā)展條碼成員 3 商品條碼管理工作進(jìn)一步拓展。 進(jìn)一步拓展 家，完成條碼成員續展 14 家。
�。ò耍┕彩聞�(wù)管理標準化工作穩步推進(jìn)。認真貫徹落 公共事務(wù)管理標準化工作穩步推進(jìn)。 實(shí)《xx 市公共信息標志標準化管理辦法》 ，我們主動(dòng)檢查全 縣公共信息標志標準化情況，主動(dòng)匯報檢查情況和整改意 見(jiàn)，正著(zhù)手制定實(shí)施意見(jiàn)，得到了縣委、政府的高度肯定。
三、標準化工作規劃
一是進(jìn)一步加強隊伍建設，努力建設一支素質(zhì)高，能力 強，作風(fēng)硬的標準化工作隊伍，為標準化工作的不斷發(fā)展奠 定人才基礎；
二是制定天寶密柚地方標準；
三是主動(dòng)服務(wù)和 指導，順利推進(jìn)第八批、第九批農業(yè)標準化項目；
四是把 xx 柑桔、xx 葛根作為農業(yè)標準化項目進(jìn)行培育；
五是按照“三 步走”戰略，不斷推進(jìn)質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作；
六是建立農業(yè)標準化和地理標志產(chǎn)品儲備庫，培育有特色、 成規模的項目大力發(fā)展；
七是完成標準化工作目標任務(wù)，不 斷探索和拓展標準化工作的新形勢、新發(fā)展。
標準化工作總結 篇15
道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作旨在全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障從業(yè)人員的安全和健康，建立自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現道路交通行業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規范化管理。根據省安監局、交通廳道路交通運輸企業(yè)安全標準化工作要求，市安監局、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實(shí)施意見(jiàn)》（金安監發(fā)[2009]59號）文件，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對我市的道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作作出了安排部署。按照《實(shí)施意見(jiàn)》安排，市安監局、市交通局組織相關(guān)工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行了評估驗收，現總結如下：
一、總體情況
7月14日至8月20日，評估驗收組先后對39家道路交通運輸企業(yè)相關(guān)資料和現場(chǎng)進(jìn)行了審查，根據企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作開(kāi)展情況，分別采取了驗收和督促兩種方式，共驗收15家，督促24家。下發(fā)《道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化審查意見(jiàn)書(shū)》39份，企業(yè)上報整改報告39份。評估驗收組根據現場(chǎng)審查情況和整改報告，對符合安全生產(chǎn)標準
化驗收條件的企業(yè)進(jìn)行了審查分級，其中B級4家，C級11家。
二、好的方面
1、市、縣區交通、運管部門(mén)對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，將市上會(huì )議精神，傳達到所有道路交通運輸企業(yè)�？h運管所督促所轄企業(yè)認真開(kāi)展自查，報送自查報告，區運管所對所轄企業(yè)進(jìn)行了多次現場(chǎng)督查。
2、大部分道路交通運輸企業(yè)認真開(kāi)展了安全標準化建設工作，建立和完善了組織機構，強化了安全生產(chǎn)目標管理，對企業(yè)原有的安全管理制度進(jìn)行修訂完善，制訂相關(guān)的實(shí)施措施，企業(yè)的.標準化、規范化經(jīng)營(yíng)正在初步建立中。
3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業(yè)總體安全管理體系，結合企業(yè)開(kāi)展的“三標”體系等相關(guān)體系認證考核，形成了比較規范的管理制度和模式。
4、部分民營(yíng)企業(yè)負責人高度重視安全生產(chǎn)標準化工作，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要工作日程，把安全生產(chǎn)標準化工作作為企業(yè)標準化、規范化經(jīng)營(yíng)管理的主要部分。
5、大部分道路交通運輸企業(yè)對開(kāi)展標準化、規范化安全生產(chǎn)管理有很強的積極性，提出積極到好的單位參觀(guān)、學(xué)習，掌握安全生產(chǎn)標準化工作的流程、方法和目標，爭取在
規定時(shí)限內完成標準化建設工作。
三、存在的問(wèn)題
1、部分道路交通運輸企業(yè)（特別是民營(yíng)企業(yè)）對安全生產(chǎn)標準化工作的程序、方法和目標不清楚，將安全生產(chǎn)標準化與日常監督檢查混淆，未能?chē)栏癜凑瞻踩a(chǎn)標準化工作的程序開(kāi)展建設工作，未制訂切實(shí)有效地實(shí)施方案，只憑經(jīng)驗、直覺(jué)做工作。
2、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度，存在責任制不健全；責任書(shū)不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實(shí)用、不齊全等問(wèn)題。
3、安全管理制度未得到有效落實(shí)，發(fā)生事故不統計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實(shí)，未建立個(gè)人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷(xiāo)的閉環(huán)管理模式；行車(chē)日志、駕駛員告誡等制度未有效落實(shí)，缺乏相關(guān)資料；對相關(guān)檔案管理不完善，未嚴格管理。
4、企業(yè)應急救援體系建立不到位，應急預案不齊全，缺乏必要的救護設施設備，未及時(shí)開(kāi)展相關(guān)演練。
5、企業(yè)主要負責人和安全管理人員（除金川集團公司相關(guān)企業(yè)外）都未取得相關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。
6、未按照規定提取并繳納安全風(fēng)險統籌保障金和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，企業(yè)內部安全管理經(jīng)費提去、使用不明確。
7、部分企業(yè)（特別是民營(yíng)企業(yè)）安全意識不強，未積極有效開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作。
8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專(zhuān)業(yè)人員，安全生產(chǎn)標準化工作效果不明顯，全市8家出租車(chē)公司無(wú)一家通過(guò)驗收。
四、下一步工作建議
1、組織開(kāi)展道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化宣傳貫徹培訓，邀請專(zhuān)家對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的程序、方法、目標進(jìn)行詳細講解，并到好的企業(yè)參觀(guān)學(xué)習。
2、組織專(zhuān)業(yè)人員分企業(yè)類(lèi)型編制道路交通運輸企業(yè)安全管理制度，形成較為先進(jìn)和完善的管理制度體系，在企業(yè)中運行推廣，解決企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。
3、交通部門(mén)應組織開(kāi)展應急演練，相關(guān)道路交通運輸企業(yè)參加，提高企業(yè)應急能力。
4、組織開(kāi)展對道路交通運輸企業(yè)主要負責人和安全管理人員的培訓取證工作，督促企業(yè)主要負責人和安全管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓機構教育培訓，取得省上核發(fā)的資格證書(shū)。
5、針對部分企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作不積極不主動(dòng)的問(wèn)題，建議制訂道路交通運輸企業(yè)安全標準化實(shí)施規范，交通部門(mén)明確安全生產(chǎn)標準化工作與質(zhì)量信譽(yù)考核、企業(yè)資質(zhì)審定等工作掛鉤，凡安全生產(chǎn)標準化工作未達標的企業(yè)，質(zhì)
量信譽(yù)考核安全生產(chǎn)項目不得分，企業(yè)資質(zhì)不審定。對未嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)標準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。
6、建議對部分高危類(lèi)型企業(yè)提高安全標準化要求級別，如出租車(chē)公司建議全部達到B級。
建議召開(kāi)道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化掛牌大會(huì )，對第一輪審查中通過(guò)的B、C級企業(yè)現場(chǎng)授牌，督促和推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)一步開(kāi)展。
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