生產(chǎn)調度工作總結集合15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)調度工作總結，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)調度工作總結1
一、20xx年主要任務(wù)計劃及完成情況簡(jiǎn)述
20xx年轉眼即逝，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來(lái)了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。20xx年對我是特殊的一年，通過(guò)XX年在項目部的成長(cháng)，我對項目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應的調整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。
由XX年的跟班隊長(cháng)的崗位上轉變?yōu)榫抡{度員兼安全質(zhì)量檢查員，剛到新的崗位后，我認真跟有經(jīng)驗的同事學(xué)習，調度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以，從進(jìn)入井下生產(chǎn)調度的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一個(gè)環(huán)節動(dòng)手操作，結合巷道現場(chǎng)，更加深入了解作為生產(chǎn)調度的職責，在熟悉生產(chǎn)操作規程的同時(shí)做出客觀(guān)正確的生產(chǎn)指揮。
從事生產(chǎn)調度崗位開(kāi)始，工作總結作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把項目部領(lǐng)導的工作標準給各個(gè)工作面講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性，事前應考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須執法，一方面應熟練掌握巷道生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。
其次，作為井下生產(chǎn)調度員，不是某巷道的.調度員，而是整個(gè)項目部的井下調度員，應時(shí)刻謹記以維護項目部得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導不卑不亢，對各隊公平對待，對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待事物總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把項目部安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤。
項目部調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過(guò)去一年中，為做好生產(chǎn)調度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。
一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習和鍛煉，利用參加生產(chǎn)調度會(huì )議的機會(huì )，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來(lái)，在工作中，以公司制度規范自己的言行，尊重領(lǐng)導，團結同事，謙虛謹慎，努力提高工作水平，主動(dòng)接受每個(gè)人的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
二、自身存在不足和今后如何改進(jìn)
在這一年中，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來(lái)說(shuō)要提高的地方還有很多，項目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，我自身的工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠;其次，工作經(jīng)驗也相對較少，有時(shí)候考慮問(wèn)題還不夠全面，工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了些許的不便。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐，彌補自己的不足，本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng )新，工作中三思而后行，學(xué)會(huì )能夠站在大局上去考慮問(wèn)題，個(gè)人簡(jiǎn)歷盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程，讓工作的溝通更加流暢，同時(shí)在學(xué)習的系統性和深度上必須更上一個(gè)臺階。良好的協(xié)調意識，實(shí)事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調度工作追求的方向和目標。
生產(chǎn)調度工作總結2
我鄉認真梳理20xx年上半年安全生產(chǎn)工作，現將報告如下：
一、領(lǐng)導重視
我鄉高度重視安全生產(chǎn)工作，雖我鄉無(wú)企業(yè)，但我鄉屬山區鄉鎮，道路交通安全、地質(zhì)災害安全、森林消防安全形勢嚴峻。結合我鄉實(shí)際，制訂了《xx鄉20xx年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，并下發(fā)各村、事業(yè)單位。我鄉逢會(huì )必講安全，并且在各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)活動(dòng)前必召開(kāi)相關(guān)安全會(huì )。如：
1、春節前安全生產(chǎn)會(huì )，強點(diǎn)道路交通安全，通報xx村一起火災事故；
2、三月份召開(kāi)“xx鄉地質(zhì)災害、防汛、道路交通安全暨第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )”，強調汛期間安全生產(chǎn)工作，并做了具體安排部署；
3、“茶博會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作會(huì )議，特別強調“茶之旅”期間旅游線(xiàn)路的道路交通安全一系列工作部署。
4、4月20日召開(kāi)“xx鄉20xx年防汛、地災演練動(dòng)員會(huì )”，要求各村兩委干部全部參加觀(guān)摩。xx嚴陣以待、完善預案、全面排查、建立臺賬、落實(shí)措施、信息暢通的總體要求。
二、主要工作
1、排查、整治工作
�。�1）、今年上半年我鄉組織安辦、交管辦以及村組干部150余人次開(kāi)展道路交通、地質(zhì)災害等排查、巡查。排查出道路飛石路段12處，新增地質(zhì)災害點(diǎn)一處。目前飛石路段已全部安裝路面警示標識和政府提示，完成了閉環(huán)管理。共計使用資金近20000元。
�。�2）、主要領(lǐng)導帶隊成功處理xx村2社主要干道上一起10？懸石隱患，共計使用資金20xx元；
�。�3）、新增聯(lián)鄉村6社山體滑坡地質(zhì)災害隱患點(diǎn)，已落實(shí)監測人員，并將相關(guān)資料完善報送國土局地災股備案。
�。�4）、開(kāi)學(xué)之際，交管辦、安辦暗訪(fǎng)和明察形式在該期間開(kāi)展安全隱患排查和檢查，檢查對包括：建筑安全、地質(zhì)災害隱患監測、道路交通安全、食品安全、�；泛蜔熁ū裆a(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查、森林防火、消防等，組織50余人次排查和檢查，未發(fā)現較大安全隱患。
2、專(zhuān)項整治工作
�。�1）、“今冬明春”安全生產(chǎn)工作。制定了《xx鄉人民政府關(guān)于切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的'緊急通知》
針對我鄉山區形勢，春節期間返鄉群眾集中返鄉和冬季我鄉山區道路易降雪出現結冰路面，領(lǐng)導小組要求交管辦密切和xx交警中隊合作，在易發(fā)事故路段采取各項措施，確保群眾出行安全。交管辦組織人員在xx村、聯(lián)鄉村5處危險路段樹(shù)立安全警示標識，布置安全警示線(xiàn)500余米。
�。�2）、開(kāi)展巡查排查。春節前后組織鄉、村、組干部50余人開(kāi)展了巡查排查，未發(fā)現較大安全隱患。
�。�3）、開(kāi)展防雷避雷設施排查工作。在鄉域范圍內未發(fā)現較大避雷設施安全隱患。
�。�4）、認真組織開(kāi)展了防汛、地質(zhì)災害應急演練。6月份，在三合村8社開(kāi)展了30余人參加的防汛演練；在趙溝村2社開(kāi)展了50余人參加的地質(zhì)災害應急演練，全體村干部觀(guān)摩了演練。兩次演練圓滿(mǎn)完成，達到了預期的效果。
3、宣傳教育工作。
�。�1）、宣傳方面將xx安委辦〔20xx〕13號轉發(fā)至7個(gè)村和單位，要求各村認真學(xué)習引以為戒。
�。�2）、制定和簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。要求各村、相關(guān)事業(yè)單位向鄉政府簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，承諾在20xx年度認真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，確保本年度不發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故。
�。�3）、認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。6月xx日，我鄉組織人員在人員集散和密集場(chǎng)所張貼宣傳畫(huà)，發(fā)放防汛、防地質(zhì)災害、家庭用電、道路交通安全等相關(guān)宣傳資料400余份。
三、下一步打算。
我鄉將繼續認真按照制定的本年度安全生產(chǎn)工作方案開(kāi)展工作，加大山區鄉鎮道路交通安全巡查和排查工作；加大摩托車(chē)涉牌、涉證等違章查處工作；加大地質(zhì)災害點(diǎn)隱患排查工作，并加大各個(gè)地質(zhì)災害隱患點(diǎn)整治工作，逐步消除各點(diǎn)；加大對在建施工工地安全的監督管理工作，確保施工安全。
生產(chǎn)調度工作總結3
半年來(lái)，為實(shí)施企業(yè)規范化管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)建設，打造電力品牌，樹(shù)立行業(yè)形象，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在所黨支部和所長(cháng)一班人的直接領(lǐng)導下，嚴格按照省級供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng )建標準，州級文明單位的創(chuàng )建條件，狠抓精神文明建設和文明生產(chǎn)工作，促進(jìn)了各項工作健康協(xié)調發(fā)展，使企業(yè)改革不斷深入，規范化管理不斷加強，文明形象不斷提升，經(jīng)濟效益不斷提升，各項工作均取得了較好的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了公司下達的半年經(jīng)濟指標和生產(chǎn)任務(wù)，調度所文明生產(chǎn)工作總結。
一、嚴格加強在崗職工的現場(chǎng)文明生產(chǎn)和勞動(dòng)保護。
為了把文明生產(chǎn)工作深入到本所各個(gè)工作領(lǐng)域，所領(lǐng)導一班人首先從在崗職工的勞動(dòng)保護、勞動(dòng)紀律、工作職責以及企業(yè)形象等方面加強了工作力度，制定了嚴格的規章制度和檢查考核細則。
1、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的工作人員，按照安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的有關(guān)規定，必須堅持“兩穿一戴”，即穿工作服，穿工作鞋，戴安全帽，遇重大檢查活動(dòng)時(shí)，職工統一著(zhù)裝，穿電力公司統一定制的職業(yè)裝。在崗期間正確佩戴胸牌，并且還嚴格規定了在上班期間不準穿背心、短褲，要求著(zhù)裝整潔，工作負責，講求文明，注意形象。
2、調度運行人員，辦公室工作人員，嚴格按照有關(guān)規定，長(cháng)期堅持按時(shí)上、下班，穿戴整潔;工作時(shí)坐姿端正，注意力集中;接待上級領(lǐng)導檢查工作和處理客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)時(shí)，工作嚴肅認真，解答提問(wèn)熱情禮貌，處理業(yè)務(wù)耐心細致，工作總結《調度所文明生產(chǎn)工作總結》。
3、根據工作現場(chǎng)嚴禁吸煙的要求，加大了吸煙有害健康的宣傳力度，并根據所內不同的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，制定了相應的制度，做出了相應的規定。在通信、自動(dòng)化、電源機房、調度值班室等地點(diǎn)放置“嚴禁吸煙”的警示牌，到目前為止，全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康，自覺(jué)地戒掉了煙癮。
4、今年4月，組織全所職工在工會(huì )活動(dòng)室連續兩次收看了國電公司錄制的“供電營(yíng)業(yè)職工行業(yè)道德規范”的電視教育片，對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、規范化管理的工作起到了極大的推動(dòng)作用，收到了良好的效果。
二、嚴格清潔衛生工作責任制，認真做好清潔衛生工作。
清潔衛生工作是一個(gè)企業(yè)單位的一項最直觀(guān)、最現實(shí)、最具體的基礎，更是一個(gè)企業(yè)單位的精神文明、政治文明及文明生產(chǎn)的“面子”工程。做好此項工作很不容易，堅持經(jīng)常性的清潔衛生更不容易，該項工作的好壞，直接關(guān)系到本企業(yè)的管理水平和文明禮貌程度的高低。我所始終把該項工作列為經(jīng)常性，長(cháng)期性的重要工作來(lái)抓。
1、制定了嚴格的清潔衛生制度，嚴格劃分清潔衛生責任區，落實(shí)責任人。
2、加大了清潔衛生工作的監督檢查力度，堅持每周兩次檢查，嚴格按照清潔衛生工作“六無(wú)”標準進(jìn)行，并做好檢查記錄，在職工會(huì )上進(jìn)行通報。
3、由于加強了全所員工的清潔衛生意識的教育，堅持持之以恒的清潔衛生工作責任制度，嚴格實(shí)行了清潔衛生工作的檢查與監督，使所內辦公場(chǎng)所和公共活動(dòng)場(chǎng)所和機房、值班室長(cháng)期保持清潔衛生，受到了上級的好評。
三、各項生產(chǎn)工作秩序井然，堅持做到工完場(chǎng)地清。
元月至6月，全所經(jīng)過(guò)進(jìn)一步創(chuàng )建省級供電企業(yè)“一流班組”和標準化縣調的活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的政治熱情和工作熱情。在實(shí)際工作中，均能按照本人的崗位職責要求勤奮工作，特別是通信、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人員對設備的檢修與消缺，做到了規范有序，忙而不亂，對“三無(wú)”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”的文明生產(chǎn)要求始終貫穿工作的全過(guò)程，經(jīng)過(guò)檢查，符合要求。
四、加強設備檢查維護，隨時(shí)保持所有設備完好、整潔、本色清楚，標識齊全。
通信、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)加強了設備的日常檢查和維護，精心保養和巡回檢查，堅持每天對設備時(shí)行一次維護，半年發(fā)現設備外表有銹、缺、斷、裂、壞等現象，設備外殼清潔明亮，設備本色清楚明白，設備銘牌、標志齊全規范。
五、加強設備管理，及時(shí)消除設備缺陷。
元—6月，全所結合春季安全生產(chǎn)大檢查，認真組織安全生產(chǎn)自查工作，同時(shí)開(kāi)展直流系統專(zhuān)項檢查工作，對通信、自動(dòng)化設備進(jìn)行了認真的`保養與維護，包括其它配、供、用電設備及設備缺陷和消缺處理都設置了標準、規范的臺帳和記錄，并能及時(shí)、準確地對設備缺陷進(jìn)行處理，從而保證了設備的完好率和系統可靠率，杜絕了設備事故的發(fā)生。
六、嚴格實(shí)行物品定置管理。
所內各種物品、工器具和有關(guān)原材料都嚴格地進(jìn)行了分級分類(lèi)，并實(shí)行統一建帳，專(zhuān)人保管，定室、定庫、定點(diǎn)存放，建立臺帳，并分別設立了物品定置管理圖和實(shí)物標簽。對各個(gè)辦公室物品擺放，辦公設施放置進(jìn)行了全面調整，嚴格按照定置管理要求對號入座。
綜上所述，半年的文明生產(chǎn)建設，在所黨支部和所長(cháng)一班人的直接領(lǐng)導下，做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，有力推動(dòng)了所內各項工作的健康發(fā)展，保證了各項經(jīng)濟指標和生產(chǎn)任務(wù)的完成。但針對“一流班組”的創(chuàng )建標準和上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。在下半年的工作，我們一定要更加努力，踏實(shí)工作，認真做好各方面的工作，不斷把文明生產(chǎn)工作推向前進(jìn)。
生產(chǎn)調度工作總結4
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的`生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。
交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。
在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
生產(chǎn)調度工作總結5
20xx年已接近尾聲，在這一年里，生產(chǎn)調度室在公司、礦兩級領(lǐng)導下，在全礦各單位的密切配合下，認真履行部門(mén)工作職責，較好地組織完成了井下滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩定發(fā)展的勢頭，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均達到了預期目標�，F將生產(chǎn)調度室一年來(lái)的工作總結及20xx年的重點(diǎn)工作安排匯報如下。
一、20xx年工作總結
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按照擴能東采區、穩定中采區、完善西二采區、提速西一采區的生產(chǎn)組織思路，通過(guò)建立完善生產(chǎn)信息快速反饋機制、改革生產(chǎn)組織方式、開(kāi)展勞動(dòng)競賽、強化西二采區生產(chǎn)組織等措施，1-10月份，井下出礦量完成2041771噸，完成年奮斗指標的83.17%，入選礦量2101092噸，完成年計劃的85.58%，充填量完成647441立方米，完成年計劃的87.49%。1-10月份，入選品位累計完成0.74%，完成年計劃的96.07%；入選鎳量累計完成15542.9噸，完成年計劃的83.44%。預計全年可全面完成或超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
生產(chǎn)調度室為確保各項指標的順利完成，在生產(chǎn)組織、入選銷(xiāo)售、品位控制等方面開(kāi)展了一下工作：
1、多措并舉、強化生產(chǎn)組織、細化管理、均衡有序組織礦內生產(chǎn)
1為了保證生產(chǎn)按計劃進(jìn)行，生產(chǎn)調度室充分發(fā)揮生產(chǎn)調度職能，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位控制，多措并舉：一是力爭所有生產(chǎn)線(xiàn)都能開(kāi)足馬力生產(chǎn)。二是有針對性地解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題。三是加強對提運系統的監督管理力度，力爭多出礦，出好礦。四是抓好混合井試生產(chǎn)、西二采區產(chǎn)量提升工作。五是安排調度員現場(chǎng)巡查，積極協(xié)調處理主系統中存在的問(wèn)題，為全礦穩定有序的生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件，從而確保了全礦平穩、均衡生產(chǎn)。
2、狠抓薄弱環(huán)節、突出重點(diǎn)，實(shí)現一線(xiàn)指揮生產(chǎn)
20xx年西二采區出礦量要確保達到100萬(wàn)噸，為此，年初生產(chǎn)調度室及時(shí)安排值班調度進(jìn)行西二采區生產(chǎn)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)工作，協(xié)助西二工區解決生產(chǎn)中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在系統不暢時(shí)，組織汽車(chē)拉礦，及時(shí)安排鏟運工區進(jìn)行運輸道路維護，加強1430、1554放礦工作的管理，準確掌握生產(chǎn)節奏，有效地推進(jìn)西二采區產(chǎn)量穩步提高，全力以赴確保西二采區全年出礦100萬(wàn)噸。
3、認真組織入選銷(xiāo)售工作
為了確保公司下達入選礦量245.5萬(wàn)噸的完成，調度室積極組織了入選銷(xiāo)售工作。每班向公司生產(chǎn)部和選礦廠(chǎng)了解當班供礦需求和主系統倉位情況，及時(shí)安排輔助工區對新1#、新2#礦石的分裝工作，做好火車(chē)裝載量記錄，大力加強西二采礦石的入選，同時(shí)安排了三礦堆場(chǎng)礦石的入選，并組織陳礦回收入選，最大限度地滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)的需要,為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了良好條件。
4、積極參與設備年檢、月檢工作并加強日常監管
2注重設備維修與生產(chǎn)之間的重要關(guān)系，加強與設備管理有關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，在平時(shí)的月檢和日常檢修中，隨時(shí)掌握設備檢修計劃的編排情況和內容，合理安排，使生產(chǎn)作業(yè)計劃和設備運行狀況保持了均衡和統一，今年8月29日至9月7日礦里進(jìn)行了為期10天的年度檢修，調度室積極參與、全力配合，全力以赴保證年檢工作的順利進(jìn)行，為各項生產(chǎn)任務(wù)的.順利完成提供了有效保障。
5、全力推進(jìn)技改工程協(xié)調工作
按照集團公司的要求，“十二五”期間，我礦要達到500萬(wàn)噸的出礦能力，基建工程建設進(jìn)度緩慢。為此，生產(chǎn)調度室針對配合中存在的問(wèn)題，以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機，加強協(xié)調配合力度，統籌協(xié)調好生產(chǎn)與基建、生產(chǎn)與返修的關(guān)系，確保了基建工程順利按時(shí)間進(jìn)度完成工程量。
6、加強專(zhuān)業(yè)化檢查、強化質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理
生產(chǎn)調度室以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和績(jì)效指標為中心，狠抓過(guò)程管理和現場(chǎng)管理。針對選礦廠(chǎng)處理龍首礦入選礦石中出現鐵器、雜物和大塊現象，加強專(zhuān)業(yè)化檢查力度，督促各相關(guān)單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊，為選礦提供高質(zhì)量的礦石，確保選礦正常運行，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需求。
7、加強充填物料的購進(jìn)與儲備
采空區及時(shí)進(jìn)行充填，是礦山安全的重要保證，也是加快生產(chǎn)的有利條件。三個(gè)礦山目前均采用的是細砂管道充填。生產(chǎn)調度室積極3與外部協(xié)調，及時(shí)將每周充填所需砂石量上報公司生產(chǎn)部，以便公司生產(chǎn)部統一分配砂石，并且隨時(shí)掌握外部充填信息，以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面，最大限度地保障充填計劃的順利實(shí)施，較好地滿(mǎn)足了充填的需要。
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20xx年，生產(chǎn)調度室按照礦里以集團公司“打造全國企業(yè)安全文化示范基地”為契機，繼續深化以“行為規范化，現場(chǎng)標準化”為核心內容的“雙化”安全管控模式。在日常工作中，始終堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，調度員首先做到不違章指揮、不違反安全規章制度，同時(shí)要認真監督落實(shí)各類(lèi)作業(yè)的安全措施，嚴格審查確認停送電手續等安全事項，確保無(wú)事故發(fā)生。
1、及時(shí)學(xué)習、修訂、演練應急預案、
今年以來(lái)，生產(chǎn)調度室組織科室人員認真學(xué)習《龍首礦破壞性地震應急預案》和《龍首礦區防洪礦井防水應急救援預案》，對兩個(gè)預案中以前不足之處做了新的補充修訂，對應急救援物資做了詳細的計劃，對應急預案組織了演練，從而提高了調度員的安全意識、救援意識和組織救援的能力。
2、加強防洪、防汛工作
為了確保礦區安全度汛，按照礦里對防洪防汛工作的部署，組織防洪防汛檢查小組，對我礦范圍內所有工程設施的防洪情況和防洪防汛設施進(jìn)行了多次全面檢查，對防洪防汛設施中存在的隱患及問(wèn)題，4會(huì )同礦、公司相關(guān)部門(mén)，制定了整改措施，要求相關(guān)單位要認真組織整改和落實(shí)，以此確保我礦的安全渡汛。7月27日，一場(chǎng)突如其來(lái)的暴雨引發(fā)的山洪嚴重威脅我礦的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)調度室在第一時(shí)間緊急出動(dòng)，采取有力措施，妥善處理，使得洪水未對我礦生產(chǎn)造成影響，防洪防汛設施經(jīng)受住了嚴峻考驗，先前做的各項工作起到了重要作用。
3、加強現場(chǎng)安全確認，做好礦區安全運輸
20xx年是龍首礦生產(chǎn)、基建最為繁忙的時(shí)期，各種歸屬車(chē)輛交叉運行，安全運輸的環(huán)境十分復雜。我們一是加強運輸現場(chǎng)屬地化安全管理，及時(shí)與車(chē)輛單位溝通聯(lián)系，各司其職地做好作業(yè)現場(chǎng)、車(chē)輛的安全管理工作。二是對所有來(lái)龍首礦作業(yè)的車(chē)輛進(jìn)行基本安全檢查，派車(chē)單位必須對派出車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況安全進(jìn)行確認。三是所有進(jìn)入龍首礦區的車(chē)輛必須安全文明行駛，我們隨同安全環(huán)保室、機動(dòng)能源室加強聯(lián)系，開(kāi)展了安全文明行車(chē)專(zhuān)項大檢查，確保了礦區安全運輸。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強管理室作風(fēng)建設、樹(shù)立良好形象
今年以來(lái)，調度室為進(jìn)一步加強和改進(jìn)科室作風(fēng)，樹(shù)立科室良好形象，緊密結合龍首礦各項工作的實(shí)際，準確把握公司發(fā)展的階段性要求，積極展開(kāi)大討論活動(dòng)，使全體調度員的思想觀(guān)念得到了更新，工作作風(fēng)得到了轉變，調度工作取得突破性進(jìn)展。
同時(shí)，加強了制度建設，對已有規章制度進(jìn)行修改完善，不斷充實(shí)新內容，確保了人人有責可守、事事有章可循，并嚴格執行了調度
5室內部考核的規定。一年來(lái)，通過(guò)加強科室工作作風(fēng)建設，使調度室員工具有了良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立了良好形象。
二、20xx年工作中存在的不足
一年來(lái)，調度室認真履行了自己的職責，在生產(chǎn)組織、管理創(chuàng )新、科室作風(fēng)建設等方面取得了一定成效。但是隨著(zhù)公司及龍首礦的不斷發(fā)展，每個(gè)人的自身素質(zhì)和管理水平還有待提高，調度室在工作中仍然暴露出一些不足之處，還需要我們在今后的工作中不斷完善和改進(jìn)。
1、品位低、波動(dòng)大，具體表現在前高后低，控制手段不足，沒(méi)有實(shí)現供礦品位均衡，給后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)很大的壓力。
2、專(zhuān)業(yè)化檢查的力度還要加強，要努力從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊。
3、科室內部管理還要不斷創(chuàng )新和完善，組織、協(xié)調、控制和工作落實(shí)執行能力需要進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)還不夠嚴謹，工作節奏、效率還有待于進(jìn)一步提高，調度員的應急處突能力、檢斤員的工作責任心還需要進(jìn)一步提高。
三、20xx年的工作重點(diǎn)和具體措施
回首過(guò)去，以成歷史，展望未來(lái)，任重道遠。新的一年意味著(zhù)我們已站在新的歷史起點(diǎn)上，牢固樹(shù)立全礦一盤(pán)棋的思想，確保20xx年供入選礦量264萬(wàn)噸的工作目標，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主題，認真分解計劃，及時(shí)制定落實(shí)措施，精心組織，努力完成礦里交給的各項任務(wù)。
6在20xx年的工作中我們將做好以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬⿵娀a(chǎn)調度工作，突出“雙中心”的功能。1.監督落實(shí)各級人員生產(chǎn)職責：從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)配合、施工協(xié)調、運輸提升、動(dòng)力輔助保障等方面入手，強化生產(chǎn)管理職能，嚴格執行生產(chǎn)職責追究制度，
2.采區方面：督促采區小系統建設完善工作，落實(shí)班指令，抓采區均衡穩定供礦，并從源頭上杜絕鐵器、雜物及大塊混入礦石中。
3.提升運輸方面：協(xié)調處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系，督促落實(shí)設備點(diǎn)檢、月檢工作，保證主系統、關(guān)鍵性設備長(cháng)周期高效運行。監管采區均衡供礦、運輸、提升系統的銜接與配合環(huán)節，加大考核和責任追究力度，確保生產(chǎn)計劃的落實(shí)完成。
4.輔助保障方面：盯緊風(fēng)、水、電保障環(huán)節，最大限度縮減影響時(shí)間，給正常生產(chǎn)提供保障。
5.協(xié)調外圍保障方面：加強與公司生產(chǎn)部、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司聯(lián)系，確保動(dòng)力供應和生產(chǎn)服務(wù)用車(chē)的保障性，協(xié)調好斜坡道的下料、拉毛、拉礦用車(chē)的及時(shí)到位和指令完成。
6.礦石入選協(xié)調組織方面：加強與公司生產(chǎn)部、鐵運公司、選礦廠(chǎng)、檢測中心的溝通協(xié)調，確保入選銷(xiāo)售礦量按計劃完成。
8.全力支持西二采區，爭取西二采區生產(chǎn)系統早日達產(chǎn)達標，生產(chǎn)組織上必須保證西二采區出礦計劃超額完成；
9.礦石堆場(chǎng)管理方面：加強東部、西部、西二采區礦石堆場(chǎng)的管理工作，合理安排入選比例，為均衡供礦建立必要的儲備，同時(shí)組織
7好西部斜坡道副產(chǎn)礦石的運輸工作和西二采區措施井、58#礦體堆存礦石的轉運。
10.入選品位管理方面：通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調度室、地質(zhì)測量室在計劃安排和生產(chǎn)組織及品位管理上的聯(lián)動(dòng)，加強東、西部入選礦量的裝車(chē)配比工作，確保供入選品位長(cháng)周期的穩定運行，實(shí)現全年入選品位指標的完成。
11.加強計劃性檢修：配合設備管理部門(mén)建立合理的例檢制度，監督設備工區的設備點(diǎn)檢工作，充分利用例檢時(shí)間合理安排檢修項目，減少例檢外檢修時(shí)間，最大限度減少生產(chǎn)系統的“卡殼”現象，通過(guò)有效檢修促進(jìn)系統長(cháng)周期健康運行，為均衡滿(mǎn)負荷生產(chǎn)創(chuàng )造條件。對月檢工作的安排上要注意協(xié)調好相關(guān)單位和崗位，避免交叉作業(yè)形成不安全因素，理順項目間作業(yè)關(guān)系，使月檢工作按計劃、有步驟進(jìn)行，杜絕月檢中計劃外檢修項目和搭車(chē)檢修事件發(fā)生。
12.加大對礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度，從源頭管理、過(guò)程控制做起，嚴格按制度進(jìn)行考核，同時(shí)安排人員對礦石堆場(chǎng)礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關(guān)，確保給下一道工序提供質(zhì)量合格的礦石。
13．加強技改工程的下料、拉毛車(chē)皮供應，全過(guò)程監控，隨時(shí)督促相關(guān)單位和崗位予以解決，完善生產(chǎn)與基建溝通機制，凡在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行基建、返修作業(yè)必須提交開(kāi)工報告，貧礦開(kāi)發(fā)辦、生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調度室、礦山分公司必須在建立有效的協(xié)調溝通機制，確保協(xié)調工作及時(shí)到位，促進(jìn)生產(chǎn)與基建返修工作順利進(jìn)行。
814.修訂完善預案，充分利用有限的月檢或年檢時(shí)間，策劃好20xx年應急預案的演練工作，驗證和提高生產(chǎn)管理人員應急處置能力，為安全生產(chǎn)提供有力條件。
�。ǘ├^續加強生產(chǎn)運輸管理，提高車(chē)輛使用效率。為了提高車(chē)輛的使用率，有效地控制車(chē)輛使用成本，調度室在20xx年的工作中將主要從以下幾方面抓好車(chē)輛管理：
1、繼續加強車(chē)輛管理，提高車(chē)輛的使用率，嚴格控制成本費用，進(jìn)一步完善考核制度，爭取將成本控制在指標之內。
2、加強日常生產(chǎn)用車(chē)管理，嚴格審批程序，繼續加強生產(chǎn)用車(chē)的計劃平衡管理，采取多家合用、按時(shí)按效率計算臺班等方法，做到生產(chǎn)用車(chē)的計劃性和經(jīng)濟性。
3、進(jìn)一步加大考核力度，對各單位的車(chē)輛成本消耗繼續深入細化，合理調配。
4、提高服務(wù)意識，推廣應用新管理方法服務(wù)于各單位的生產(chǎn)用車(chē)。
5、制定汽運分公司派往車(chē)輛的準入、礦區內車(chē)輛運行管理辦法等制度，提高預防性管理水平。
6.生產(chǎn)運輸管理方面要繼續完善各級管理體系和管理辦法，充分利用現有運輸資源，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦山建設的輔助功能。
�。ㄈ┲贫ǹ茖W(xué)的員工崗位績(jì)效評價(jià)管理方法，提高生產(chǎn)調度室的工作質(zhì)量。
20xx年生產(chǎn)調度室要結合礦績(jì)效考核制度完善內部績(jì)效考核辦
9法，主要針對員工履職能力、工作執行力、自我發(fā)展能力、行為規范、職業(yè)道德等方面，建立崗位績(jì)效評價(jià)體系，公平、科學(xué)進(jìn)行績(jì)效工資的二次分配，適應龍首礦高速發(fā)展的需要，提升生產(chǎn)調度室工作人員的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)調度室團隊的戰斗力。
�。ㄋ模├^續注重細節管理，進(jìn)一步提高調度工作效率和服務(wù)水平生產(chǎn)管理本身就是細節的管理，需要注意每一數據的變化情況，在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制諸方面做到細致、細心、關(guān)注細節。在今后的工作中我們將嚴格要求自己，大膽創(chuàng )新，不斷堅持細節化管理，使調度隊伍的思想、專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)有一個(gè)新的發(fā)展，工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
生產(chǎn)調度工作涉及到生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)信息管理等方面，我們必須重視調度員隊伍的建設，采取有力措施努力提高調度員素質(zhì)，發(fā)揮生產(chǎn)調度的職能，突出管理水平，服務(wù)基層，為礦領(lǐng)導決策獻計獻策。
以上為調度室20xx年度工作總結及20xx年工作的初步安排，如有不當之處，請領(lǐng)導批評指正！
生產(chǎn)調度工作總結6
轉眼間XX年即將過(guò)去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的時(shí)光。我沉思著(zhù)，回顧這一年來(lái)的工作與成長(cháng)，我積累了什么工作經(jīng)驗？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接X(jué)X年新的人生與工作任務(wù)的挑戰？XX年工作總結如下：
隨著(zhù)調度崗位工作經(jīng)驗的積累，在公司、部門(mén)領(lǐng)導的正確指引和同事們的團結協(xié)助、相互學(xué)習下。XX年的工作重點(diǎn)轉向了學(xué)習認識和實(shí)踐總結相結合，領(lǐng)會(huì )作為公司職能部門(mén)的一名“調度員”在日常工作中如何行使和運用“計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”這五大管理職能，以及在部門(mén)內部職能分工中調度崗位在與同事間協(xié)作時(shí)又該發(fā)揮怎樣的作用。
1、每天接班第一件事，首先了解當天各機組生產(chǎn)進(jìn)度以及需要關(guān)注的重點(diǎn)、整理匯總各機組上個(gè)班的班報填好調度日報，掌握目前各機組運行情況。然后到各機組巡視了解需要關(guān)注的重點(diǎn)和各機組實(shí)際運行現狀。及時(shí)協(xié)調處理生產(chǎn)過(guò)程中影響批次計劃執行和機組運行的異常情況，對影響生產(chǎn)時(shí)間較長(cháng)或重大異常情況及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人匯報，爭取用最短的時(shí)間使機組恢復運行，確保整個(gè)生產(chǎn)計劃進(jìn)度的順利執行，對當班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。生產(chǎn)調度工作總結
利用業(yè)余時(shí)間奔著(zhù)“學(xué)以致用”的目標，加強相關(guān)理論知識的學(xué)習，再運用到日常工作中去實(shí)踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時(shí)也顯得非常順利。當班期間對各機組訂單計劃跟進(jìn)、信息傳遞、人員物流協(xié)調、異常情況處理等任務(wù)得到了圓滿(mǎn)完成，事后即時(shí)將異常信息向部門(mén)內有關(guān)同事反饋，使重點(diǎn)信息和異常信息部門(mén)內部共享，為部門(mén)的整體工作開(kāi)展提供了有力支撐。結合日常工作中處理各項事務(wù)時(shí)遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的.問(wèn)題點(diǎn)，用服務(wù)的態(tài)度積極向當事人了解情況聽(tīng)取其對發(fā)生沖突的問(wèn)題的意見(jiàn)和想法，事后查看學(xué)習公司相關(guān)流程管理文件，并向領(lǐng)導和同事們請教學(xué)習總結經(jīng)驗。日積月累中總結出了關(guān)于部門(mén)內部計劃、調度、統計三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進(jìn)批次計劃書(shū)執行過(guò)程中異常信息的共享途徑，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導提供所需的決策信息，并在工作中與同事分享自己的心得。目前關(guān)于跟進(jìn)批次計劃書(shū)執行過(guò)程中異常信息共享的方法己被同事們采納，并在日常工作中得到了運用，完善了調度崗位依批次計劃書(shū)為主線(xiàn)開(kāi)展“協(xié)調、指揮、控制”職能的作用。
2、在匯總各機組運行績(jì)效數據的過(guò)程中積累了關(guān)于設備運行管理的知識和統計分析的方法，為計劃員做公司經(jīng)營(yíng)計劃編制和分析時(shí)提供了真實(shí)的數據支撐。同時(shí)也感到我對統計分析的方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀(guān)的反映各機組運行異常的關(guān)建點(diǎn)和處理措實(shí)，這是我今后要努力學(xué)習的一個(gè)方面。力爭為部門(mén)領(lǐng)導的決策提供及時(shí)準確有價(jià)值的信息，為部門(mén)日后整體工作的提升貢獻自己的力量。
3、協(xié)助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫，保證各機組節假日和中、夜班出現設備故障搶修時(shí)所需備件的領(lǐng)用。剛開(kāi)始時(shí)因對各種備件存放位臵不清楚，每次尋找備件時(shí)同電鉗工一起就像無(wú)頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時(shí)很長(cháng)。為了縮短在庫房尋找各種設備所需備件的時(shí)間，加快搶修速度，我每次都用心記著(zhù)尋找的備件和同類(lèi)備件的位臵。到如今只要電鉗工說(shuō)出所需備件的名稱(chēng)或形狀，我就能夠很快的找到存放的位臵，幾乎成了全職倉庫管理員。
4、調度這個(gè)崗位一直以來(lái)都肩負著(zhù)協(xié)助安全員抓好車(chē)間安全管理工作的責任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反安全操作規程的行為制止時(shí)，總感到受一種“習慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過(guò)沖突，經(jīng)常得的回復是“別人都不管，就你總是管，我認為這樣做應該沒(méi)有事�！笔潞髮⑹虑榻�(jīng)過(guò)向所屬部門(mén)管理人員反饋時(shí)，得到的回復是“今后遇到就開(kāi)罰單”，但同類(lèi)事件日后的工作還會(huì )時(shí)常發(fā)生。我認為如果真見(jiàn)一次開(kāi)一次罰單，只能是管的了一時(shí)管不了長(cháng)久，而且在員工內心里會(huì )積起更多的怨恨和不滿(mǎn)情緒，今后安全管理方面的工作將更難開(kāi)展，隨之而來(lái)的事故率只會(huì )上升不會(huì )下降。
生產(chǎn)調度工作總結7
今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實(shí)、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)調度月度工作總結。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結。
轉載自最全網(wǎng)址站，請保留此標記一、生產(chǎn)基本情況：
1、組織了施工大會(huì )戰。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì )戰，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng )造了月度單進(jìn)152米的好成績(jì)，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計劃給
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獎勵和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前，根據生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調,幫助施工單位解決現場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對沒(méi)有完成月度計劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過(guò)月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以?xún)冬F，工作總結《生產(chǎn)調度月度工作總結》。
3、抓了生產(chǎn)調度工作管理。今年五月我們根據公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì )的基礎上，下發(fā)了關(guān)于強化調度會(huì )的工作通知。規定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調度會(huì )，規定了調度會(huì )會(huì )上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協(xié)調，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調會(huì )議，協(xié)調解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的.正常運行。
5、深入現場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：
(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;
(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;
(3)、主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和轉載自最全網(wǎng)址站，請保留此標記聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò )巷在10月13日安全貫通;
(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;
(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;
(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò )巷，在9月14日安全貫通;
(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺，預計12月底完成掘進(jìn)成巷。
(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預計于今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情況：
(1)、綜采機修車(chē)間于今年的1月8日開(kāi)工，由于碰到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗收。
(2)、地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關(guān)室內安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線(xiàn)路也將于今年12月份結束。
(3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。
(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出
生產(chǎn)調度工作總結8
忙忙碌碌間，走過(guò)了充滿(mǎn)感動(dòng)和堅強的20xx年。對我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著(zhù)感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助�，F將入職以來(lái)思想、學(xué)習和工作情況總結如下：
一、思想意識的轉變
剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著(zhù)很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著(zhù)這些擔心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習方面
作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產(chǎn)調度應該具備的能力；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管。
三、工作方面
按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì )。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導和同事的精心指導下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現場(chǎng)項目部溝通等工作。
四、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的.幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
20xx年的工作已經(jīng)結束。俗話(huà)說(shuō)：“細節決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為調度工作做出最大的貢獻。
生產(chǎn)調度工作總結9
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的'學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現常積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好工作
工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
生產(chǎn)調度工作總結10
在過(guò)去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠(chǎng)伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查，并組織了x次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。ǘ�、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步：本年度xx月份，xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料x(chóng)x萬(wàn)噸，銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本年度xx公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本年度累計實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，虧損xxx萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”；對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
�。ㄈ�、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
�。ㄋ模�、企業(yè)管理水平有了明顯的'提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度，為此，xx公司多次召開(kāi)會(huì )議，對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分，結合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到20xx年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。xx水泥公司作為xx公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排
面對xx水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠xx投資公司，對xx集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求xx集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項工作：一是繼續強化安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān)；二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來(lái)看，xx水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
生產(chǎn)調度工作總結11
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的XX年感觸很多，這一年來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在XX年的工作總結如下：
一、管理工作
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長(cháng)會(huì )議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
二、學(xué)習方面生產(chǎn)調度工作總結
按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì )，認真學(xué)習公司下達的各類(lèi)文件和會(huì )議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時(shí)虛心的向主調度請教學(xué)習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！
三、工藝考核方面
在每天班前調度會(huì )上強調工藝指標的重要性，要求值班長(cháng)加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發(fā)現有不執行工藝指標的現象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的'現象。
四、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律管理
在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報，會(huì )前強調勞動(dòng)紀律的重要性，發(fā)現違章情況當場(chǎng)指出并要求違章人員正。
其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接X(jué)X年！
生產(chǎn)調度工作總結12
生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，范文之工作總結:生產(chǎn)調度工作總結。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：
一.內強管理，外塑形象。
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，而是整個(gè)公司的調度員，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二.堅持原則，實(shí)事求是。
生產(chǎn)中不可能沒(méi)問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔
三.廉潔自律，公平公正
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。
四.務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)。
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認真體現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的`實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律。把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化。不因循守舊，不墨守成規。
凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。
生產(chǎn)調度工作總結13
來(lái)調度自動(dòng)化崗位工作已經(jīng)兩個(gè)月了，對相關(guān)的工作內容也慢慢熟悉起來(lái)。不管在理論知識方面，還是在工作性質(zhì)方面，我覺(jué)得自動(dòng)化系統的運維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同，但有一點(diǎn)是相通的，就是不管在什么崗位，工作責任心和態(tài)度首先是第一位的。下面我簡(jiǎn)要談?wù)勛詣?dòng)化工作關(guān)于安全生產(chǎn)方面的幾點(diǎn)體會(huì )：
1、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就開(kāi)始接受安全教育，“安全第一、預防為主”我們牢記在心�？蔀槭裁淳驮谖覀兲焯熘v安全、周周學(xué)安全、月月提安全，始終把安全生產(chǎn)放在首位的情況下，還有這么多的事故發(fā)生？為什么很多事故分析的原因都是“違章”呢？我想不會(huì )有人對《電力安全工作規程》有任何懷疑，這些都是從血的教訓中總結出來(lái)的。要確保安全，我們，要從“心”做起。安全意識不夠，工作責任心不強，必將給安全生產(chǎn)帶來(lái)災難。例如利用調度自動(dòng)化系統進(jìn)行的`遙控操作，從數據庫填寫(xiě)到人機畫(huà)面制作必須保證百分之百的正確，與現場(chǎng)開(kāi)關(guān)精確對位，稍有疏忽，就有可能造成誤控事故，中斷電網(wǎng)的正常運行。另外，自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)對臺賬的管理也很精細，這就要求平時(shí)工作的時(shí)候要很細心，對系統所做的更改要及時(shí)準確，方便下次查閱。
2、與變電檢修工作相比，我覺(jué)得調度自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的科技含量更高，技術(shù)更新快，對人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也更高。因為它包括了電力、計算機、通信、自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域的知識，所以培養一個(gè)調度自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才很不容易。我認為一個(gè)技術(shù)人員對安全風(fēng)險的管控能力，除了他的工作態(tài)度以外，最重要的就是他的專(zhuān)業(yè)技能�；緲I(yè)務(wù)知識和技能是維護自動(dòng)化設備所必須具備的能力，在安全生產(chǎn)上起著(zhù)至關(guān)重要的作用�，F在每周的班組安全例會(huì )上，最后都會(huì )提一個(gè)在平時(shí)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題讓大家參與討論并解決。作為一個(gè)新人， 我很珍惜這樣的機會(huì )，因為這樣的培訓很切合實(shí)際,很有針對性,對提高員工的技能水平和安全風(fēng)險意識有很大的幫助。
3、二次運維班的工作人員，充當著(zhù)自動(dòng)化系統運行和維護的雙重角色。遠動(dòng)主站肩負著(zhù)區域電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監視及所有無(wú)人值班變電站的控制操作，安全措施并不局限在某一個(gè)變電站，因此潛在的危害性更大，如果系統某一環(huán)節出問(wèn)題，就會(huì )影響調度員對電網(wǎng)進(jìn)行監控和判斷。為了將安全風(fēng)險降到最小，二次運維班。
在各方面做了諸多努力：
一、通過(guò)建章立制，明確調度、運行、檢修等各部門(mén)的安全責任，做到有章可循。
二、加強運行管理，改善設備運行環(huán)境。密切監視自動(dòng)化系統的運行狀況、機房溫濕度變化、設備健康狀況等，并登記在運行日志里。
三、制定了一整套應急處置預案，特別是針對UPS系統，還專(zhuān)門(mén)組織人員進(jìn)行了實(shí)戰演練。在系統運行和維護方面的工作可謂是細致入微，但我覺(jué)得以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：
1）、在實(shí)際工作中，應進(jìn)一步做好跟調度、檢修等部門(mén)人員的溝通和反饋。
2）、對自動(dòng)化運行設備日常檢查和管理工作中發(fā)現的共性問(wèn)題，如果時(shí)間允許，最好將問(wèn)題產(chǎn)生的原因、處理過(guò)程等內容記錄下來(lái)，便于以后翻閱和學(xué)習。
隨著(zhù)電力系統自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展和專(zhuān)業(yè)的不斷融合，調度自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)和繼電保護專(zhuān)業(yè)、通信專(zhuān)業(yè)、計算機專(zhuān)業(yè)聯(lián)系得越來(lái)越密切，對自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)要求越來(lái)越高，調度自動(dòng)化系統的安全運行水平和調度自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是分不開(kāi)的。只有通過(guò)嚴格的管理制度、可靠的安全策略以及高質(zhì)量的人才管理才能全面、實(shí)時(shí)地保證系統的安全性和可靠性，為電網(wǎng)調度更好的服務(wù)。
生產(chǎn)調度工作總結14
本人于今年的3月份調動(dòng)至生產(chǎn)調度處生產(chǎn)管理室擔任生產(chǎn)技術(shù)員一職，在本崗位中主要負責生產(chǎn)調度處的安全生產(chǎn)標準化調度與地面設施單元、單斗挖掘機采裝單元、公路運輸單元、卡車(chē)排土場(chǎng)單元的月度檢查及整改工作，安全生產(chǎn)標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要措施，在我負責的這一年中，我將安全生產(chǎn)標準化各項基礎制度進(jìn)行詳細的制定與完善并同時(shí)整理、完善相關(guān)資料臺賬，共發(fā)現安全生產(chǎn)標準化問(wèn)題142項并已全部落實(shí)整改，進(jìn)一步的強化了露天礦的安全基礎，提升安全保障力，確保了露天礦的安全生產(chǎn)五周年。
負責生產(chǎn)調度處專(zhuān)項事故隱患排查的整改及落實(shí)工作，并制定事故隱患治理措施，在日常的現場(chǎng)管理工作中及時(shí)發(fā)現隱患并落實(shí)整改，本年度截止至11月共發(fā)現安全隱患34項，落實(shí)整改隱患34項，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。
負責組織生產(chǎn)類(lèi)各項工程的驗收并形成驗收報告，同時(shí)開(kāi)展各項工程的`結算工作，保證各項工程的驗收質(zhì)量及結算數據的準確。
編制及組織落實(shí)各項工程的施工組織設計及露天礦專(zhuān)項事故應急預案演練，規范了各項工程的施工質(zhì)量及施工現場(chǎng)的安全管理工作，提升了露天礦各部門(mén)及員工的事故應急處置能力。
負責制（修）訂分析相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準，組織開(kāi)展部門(mén)所轄范圍的相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準修訂工作，負責部門(mén)內部管理制度的建立和完善，本年度共計制（修）訂部門(mén)制度23項。負責部門(mén)固定資產(chǎn)的統計、申報、領(lǐng)取、核對等工作。負責編制月度露天礦領(lǐng)導值班表、打印領(lǐng)導帶班記錄并督促領(lǐng)導按時(shí)填寫(xiě)記錄，負責部門(mén)及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。
生產(chǎn)調度工作總結15
在20xx年全國安全生產(chǎn)月開(kāi)始之際，在縣委領(lǐng)導召開(kāi)相關(guān)會(huì )議之后，我鄉鎮認真貫徹今年的主題“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”，就當前鄉鎮的實(shí)際情況進(jìn)行了部署和安排，確保今年的安全生產(chǎn)教育和實(shí)踐能夠貫徹到實(shí)處。經(jīng)過(guò)檢驗，安全生產(chǎn)工作也取得了一定的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導和群眾的認可與肯定，在以后的日常工作生產(chǎn)中我們一定會(huì )繼續加強安全生產(chǎn)的學(xué)習實(shí)踐，現就今年本鄉鎮安全生產(chǎn)月的工作情況總結匯報如下：
一、增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為當前壓倒一切的工作來(lái)抓。
目前，隨著(zhù)“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開(kāi)，我鎮高度重視安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的觀(guān)念，切實(shí)增強緊迫感和政治責任感，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，嚴格按照上級安全部署，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位來(lái)抓，加強領(lǐng)導，強化措施，堅決遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，特別是重大事故，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標。
二、落實(shí)責任，強化措施。
為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效，成立了以組長(cháng)和副組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，實(shí)行一般干部包村、村干部包隊，層層落實(shí)責任，并逐一簽訂責任狀，監督檢查一切生產(chǎn)活動(dòng)。
三、排查的范圍和方式。
這次檢查排查的范圍是鎮轄區內的.全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，重點(diǎn)是高危行業(yè)，包括消防安全、危險化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等。排查的治理方式要做到“四個(gè)結合”，一是堅持把隱患排查治理工作與深入各重點(diǎn)行業(yè)安全專(zhuān)項整治工作結合起來(lái)；二是堅持與日常安全監管結合起來(lái)，消除隱患滋生根源；三是堅持與安全生產(chǎn)星級企業(yè)創(chuàng )建結合起來(lái)，加大安全投入，提升企業(yè)安全管理水平；四是堅持與加強應急管理結合起來(lái)，完善事故應急救援預案體系，落實(shí)隱患治理責任與監控措施，嚴防整治期間發(fā)生事故。
四、工作重點(diǎn)。
安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度及操作規程的建立和執行情況。企業(yè)主要負責人和分管安全負責人是否認真落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，安全第一責任人是否認真履行了職責，安全投入是否有保障；動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、設備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴格執行。
1、隱患排查治理工作開(kāi)展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據國家法律、法規、規章、標準和本企業(yè)的安全操作規程，全面、深入、細致地排查了各個(gè)環(huán)節的事故隱患。
2、安全生產(chǎn)投入情況。企業(yè)的安全費用是否按照規定足額提取并在成本中列支；安全風(fēng)險抵押金是否足額存儲并實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理；企業(yè)是否依法參加了工傷保險和社會(huì )保險。
3、安全生產(chǎn)培訓教育情況。企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否經(jīng)培訓考核；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)了考核培訓并持證上崗；企業(yè)是否制定安全培訓教育制度并嚴格實(shí)施；企業(yè)安全培訓教育經(jīng)費是否能夠保證。
4、應急管理情況。企業(yè)是否制定應急預案并進(jìn)行定期演練；應急救援器材設施是否完備并進(jìn)行經(jīng)常性的維護保養；是否建立了專(zhuān)（兼）職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議。
5、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
五、檢查結果。
我鄉鎮抽調精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè)，深入現場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)，不厭其煩地進(jìn)行檢查，在檢查中，將按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的制度，做好備案，一旦發(fā)生事故，將追究責任人的責任，并公布舉報電話(huà)。當前，我們以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，按照上級的安全部署，認真查找工作中的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題，并將采取有效措施，狠抓落實(shí)，嚴查嚴管，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。截止到目前，已對11個(gè)行政村進(jìn)行了全面細致認真的排查，沒(méi)有發(fā)現非法儲存經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售煙花爆竹和易制爆化學(xué)品的非法活動(dòng)。對全鎮全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，重點(diǎn)是高危行業(yè)，包括消防安全、危險化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了徹底檢查發(fā)現事故隱患30處并全部整改完畢。
我是xx班的班主任，本班共有三十人，安全月工作總結。一個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，我對本班的安全工作做如下總結：
我對本班的安全高度重視，平時(shí)擠出時(shí)間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識，不厭其煩地對他們進(jìn)行安全教育。由于學(xué)生太小，我不但對他們進(jìn)行安全知識教育，而且在課余時(shí)間我也注意去觀(guān)察他們的動(dòng)靜，只要發(fā)現了某個(gè)學(xué)生有不安全的行為，就及時(shí)進(jìn)行教育。
一、開(kāi)學(xué)第一周，我和全班學(xué)生一起制定了本學(xué)期的工作計劃。
二、教育學(xué)生嚴格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，上學(xué)、放學(xué)不準在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長(cháng)允許跟同學(xué)去了，讓家長(cháng)隨時(shí)了解其子女的去向。
三、在校內外，不允許學(xué)生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。
四、教育學(xué)生不買(mǎi)三無(wú)食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。
五、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的花草樹(shù)木。
六、教育學(xué)生不爬墻，不爬樹(shù)，不爬學(xué)校的籃球架，不爬陽(yáng)臺上的欄桿。
七、教育學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。
八、教育學(xué)生不帶危險的物品到學(xué)校(如：木棒、小刀、匕首、等利器進(jìn)入校園。)，不在井唇、變壓臺旁、高壓電線(xiàn)下等危險的地方玩耍。八、不在上 學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留。
九、無(wú)論是集體活動(dòng)還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨意離開(kāi)集體自己活動(dòng)或不聽(tīng)指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時(shí)報告老師。并且指導學(xué)生學(xué)會(huì )使用各種求救電話(huà)。
十、夏季、只有在家長(cháng)或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬(wàn)不能私自到水溝、水塘、魚(yú)塘、游泳池里戲水、游泳。
在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下，全班30人無(wú)一例安全事故發(fā)生。但是，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時(shí)時(shí)講，警鐘長(cháng)鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。
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