公司工作總結精選15篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的公司工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司工作總結1
2017年，物業(yè)公司在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全廠(chǎng)的中心工作，以提高后勤保障能力為宗旨，以追求服務(wù)滿(mǎn)意率為目標，大力弘揚三種精神，使全體員工服務(wù)意識有了新的增強，服務(wù)范圍有了新的拓展，服務(wù)舉措有了新的創(chuàng )造，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高，有效保障了各項工作的順利開(kāi)展�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、2017年的基本工作情況
員工餐廳綜合管理水平有了較大提高。一年來(lái)，緊緊圍繞提高菜肴質(zhì)量和衛生水平這一中心，加強了員工餐廳的管理，鞏固和提高了自助餐的菜肴水平。首先從采購源頭抓起，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購，努力降低原料成本；其次通過(guò)精心制定菜譜，合理科學(xué)安排膳食結構；同時(shí)在操作過(guò)程中大做文章，一方面抓規范切配，減少操作過(guò)程中的浪費現象，嚴格做到粗菜細做，細菜精做，另一方面抓烹調過(guò)程中的操作，努力做到大鍋菜小鍋做，使口味不斷變化。由于該班組不斷完善基礎管理，強化衛生意識，一年來(lái)未發(fā)生一起食物中毒事故，經(jīng)市防疫部門(mén)抽檢餐具合格率達100%，受到有關(guān)部門(mén)的好評。與此同時(shí)，狠抓小餐廳接待水平的提高，一年來(lái)從理順內部關(guān)系，調整技術(shù)力量入手，加強與服務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調，多次安排了高檔次的酒席，受到領(lǐng)導和來(lái)賓的一致好評。
綠化管理工作實(shí)現了新的跨越。廠(chǎng)區綠化是公司確定的今年工作重點(diǎn)，此項工程起點(diǎn)高、時(shí)間緊、投資大，在我廠(chǎng)歷史上是絕無(wú)僅有。為營(yíng)造具有現代氣息的“花園式”工廠(chǎng)，把廠(chǎng)區打造成青株成帶、綠坪如茵，人與自然和諧統一的工作環(huán)境，我們發(fā)揚了團結協(xié)作精神，按照“整體規劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)”思路，積極組織相關(guān)人員夜以繼日的開(kāi)展工作，上半年共種植各類(lèi)苗木30萬(wàn)株，草坪9574平方米，工程費用經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核為229萬(wàn)元，每平方米造價(jià)為175元。下半年我們積極調整工作思路，以“投資少、品味不能低；價(jià)格降、質(zhì)量不能降”為原則，多次組織人員利用雙休日多次到外地采購苗木和景石，自行設計、自行施工，共種植苗木7萬(wàn)多株、草坪6千多平方米，每平方米造價(jià)僅66元；與上半年相比下降109元，合計節約成本73萬(wàn)元。此外，對老浴室和老花房進(jìn)行了拆除，共移栽樹(shù)木棵，使全廠(chǎng)綠化覆蓋率達22%，極大地提高了公司對外形象。
公共設施的維護水平有了較大提升。物業(yè)公司承擔了辦公樓公共設施的維護和全廠(chǎng)的.零星維修工作。面對新工藝、新設施，我們從提高服務(wù)意識和服務(wù)技能入手，定期組織人員維護和保養，每天安排專(zhuān)人檢查，責任落實(shí)到人，同時(shí)對餐廳用電線(xiàn)路進(jìn)行了整改規范，對辦公樓過(guò)道安裝聲控開(kāi)關(guān)，解決了長(cháng)明燈的現象。在梅雨季節到來(lái)之前，精心組織人員對廠(chǎng)區、生活區和馬飲倉庫的下水道進(jìn)行疏通，維修屋面3000平方米，擴建自行車(chē)庫480平方米，拓寬道路500平方米，為正常的生產(chǎn)生活提供了可靠保障。
藥房及醫療保健工作扎實(shí)推進(jìn)。醫務(wù)所承擔著(zhù)全廠(chǎng)3400多名員工醫療費用的報銷(xiāo)管理和全廠(chǎng)的醫療保健工作。今年我們首先加強了員工報銷(xiāo)的管理，與市二院簽定了離休人員住院費用管理協(xié)議，杜絕了不合理項目的費用支出；其次加強了藥房采購的管理，在確保藥品質(zhì)量的前提下，廣泛聯(lián)系藥品批發(fā)企業(yè)，強化竟價(jià)采購的力度，綜合采購價(jià)格在原來(lái)的基礎上下降5%，把實(shí)惠讓給員工，全年營(yíng)業(yè)收入12萬(wàn)元，利潤2。5萬(wàn)元，藥品經(jīng)市有關(guān)部門(mén)抽檢合格率達100%；通過(guò)多次和醫院和保險公司溝通協(xié)調，減免不合理的支出，節約醫藥費用大約30萬(wàn)元。同時(shí)邀請市一院和二院專(zhuān)家到小區開(kāi)展義診三次，請弋磯山醫院的專(zhuān)家組織了一次健康知識講座，受到退休人員的歡迎。
衛生保潔及環(huán)衛工作再攀新高�，F代化辦公樓的衛生保潔對公司來(lái)說(shuō)，是一項新的服務(wù)項目。我們專(zhuān)門(mén)成立了衛生保潔組，組建了一支有17名衛生保潔員的隊伍，分成日班和夜班保潔，夜班保潔從下午18點(diǎn)到24點(diǎn)對辦公樓進(jìn)行全面保潔，第二天能給我們的員工帶來(lái)清新整潔的工作環(huán)境。對日班環(huán)境保潔方面進(jìn)行嚴格管理，責任落實(shí)到人，以現場(chǎng)管理和不定期檢查為考核手段，全面提升全廠(chǎng)衛生保潔工作質(zhì)量。今年我廠(chǎng)重大活動(dòng)頻繁，接待任務(wù)繁重，公司根據不同的季節，不同的活動(dòng)及時(shí)布置花卉，給來(lái)賓留下了美好的印象。
員工宿舍區的綜合服務(wù)管理進(jìn)一步加強。今年以來(lái)，我們以防盜工作和環(huán)境衛生為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強區內治安防范，值班人員嚴守工作崗位，堅持巡視制度，對部分違章建筑進(jìn)行了拆除。上半年在雞毛山小區修建了370平方米的晨練場(chǎng)地，下半年又解決了二次供水問(wèn)題，創(chuàng )造了良好的居住環(huán)境。
此外，我們還進(jìn)一步加強了辦公用品和固定資產(chǎn)的管理、嚴格控制計劃；加強了對車(chē)庫和浴室的現場(chǎng)管理，提高巡視頻率，杜絕了盜竊案件發(fā)生；進(jìn)一步加強和規范全廠(chǎng)公積金、餐廳和藥房物資的盤(pán)點(diǎn)工作；加強和規范了財務(wù)基礎管理工作，對食堂和藥房的帳務(wù)處理，通過(guò)制定各項財務(wù)管理制度來(lái)規范食堂和藥房的會(huì )計基礎，理順了收發(fā)存的各項環(huán)節，明確了責任，為降低成本奠定了堅實(shí)的基矗
在圓滿(mǎn)完成日常工作的同時(shí)，我們根據年初趙廠(chǎng)長(cháng)的工作報告，大力弘揚艱苦奮斗精神，狠抓增收節支工作。改變了以往請外單位加工制作設施的傳統，多次組織公司人員加工了馬飲庫吸濕機基架40個(gè)和車(chē)隊宣傳欄一個(gè)，節約資金約2萬(wàn)余元；組織公司相關(guān)人員在夜間對購買(mǎi)的假山黃石進(jìn)行過(guò)磅驗收，累計過(guò)磅黃石1397噸，為我廠(chǎng)審計提供了準確的結算數據，節約成本6萬(wàn)余元；組織上半年考核較好的同志和優(yōu)秀積極分子清洗辦公樓大廳一次節約成本2000元。
2017年盡管我們在后勤保障方面做了一些具體的工作，但離廠(chǎng)部要求和全體員工的期望還有相當大的差距，主要表現在：管理和考核工作不夠嚴謹；少數員工服務(wù)意識不強，工作責任心不到位；基礎管理比較薄弱，有些班組管理水平不高等，我們有信心在今后的工作中采取得力措施，認真加以解決。
二、2018年的工作計劃
2018年是“十五”計劃的最后一年，也是我廠(chǎng)深化改革、轉換機制關(guān)鍵的一年。在新的一年里，我們物業(yè)公司將在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，繼續緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，抓住企業(yè)和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展好各項工作，進(jìn)一步創(chuàng )造更加整潔優(yōu)美、舒適方便、文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，為企業(yè)的快速發(fā)展提供可靠保障。2018年將突出抓好以下幾項工作：一是進(jìn)一步加強員工的思想政治工作，自覺(jué)增強服務(wù)意識，調動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng )造性；二是進(jìn)一步完善基礎管理，提高班組管理水平，加大檢查和考核力度；三是進(jìn)一步做好基礎設施的維修工作，使之更加規范，努力做到事前、事中、事后控制；四是進(jìn)一步做好綠化養護工作，力爭在馬飲庫鮮花基地栽培4萬(wàn)盆鮮花；五是進(jìn)一步提高菜肴質(zhì)量，努力降低成本，不發(fā)生衛生質(zhì)量事故；六是進(jìn)一步加強小區的規范管理，防止盜竊案件的發(fā)生；七是進(jìn)一步加強藥品質(zhì)量的管理，杜絕醫療事故的發(fā)生。
以上報告，不當之處，請指正。
公司工作總結2
xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。
在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。
在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的`投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況。
作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
公司工作總結3
我在項目組中不是最優(yōu)秀的，更不是最聰明的，技術(shù)也談不上最牛的，但我從來(lái)沒(méi)有妄自菲薄。人和人本來(lái)就是不一樣的，天賦條件的差異及后天環(huán)境的不一樣，也就使得我們不可能和某些牛人一樣，我們能做的只是以他為遠方的那個(gè)燈塔，向他慢慢靠近。
每個(gè)人都在自我的親身經(jīng)歷中不斷犯錯，進(jìn)而不斷地成長(cháng)。而我呢，在這已然成為回憶的一年半時(shí)間里，也真實(shí)地經(jīng)歷過(guò)了點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在這期間積累的一磚一瓦中，除了很直接的獲得了專(zhuān)業(yè)知識、提高了專(zhuān)業(yè)技能外，更多的是從項目實(shí)踐中得到的足以讓我們受益終生的其他信息。
�。�1）團隊中的自我
在一個(gè)團隊里的成長(cháng)是最直接最快速的。首先我們得明確自我在這個(gè)團隊中的主角，以整個(gè)項目組的進(jìn)度為參考，合理的安排好自我的工作，發(fā)揮好自我的作用；再就是需要以柔和的態(tài)度和大家相處，男人的智慧在于“剛而強”，而女人的智慧更多的在于“柔而韌”。作為一名女性，我們要學(xué)會(huì )帶有一絲堅持的妥協(xié)，也要學(xué)會(huì )帶有一絲主見(jiàn)的不固執；最終要懂得合作學(xué)會(huì )合作。合作更多的'是互補，而不是苛刻地要求對方須與自我堅持各種一致。
�。�2）做好自我
馬云曾說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：什么是人才？人才是你讓他做一件事，他做好了，你再讓他做件事，他又做好了。對此印象異常深，這也是我的一個(gè)座右銘。我覺(jué)得，人生就像蓋樓，此刻看似普通的每一件小事情都是未來(lái)的缺一不可的基石，等蓋好了這平凡的一磚一瓦，終有一天，我們會(huì )看到真正屬于自我的摩天大樓。
�。�3）正確的心態(tài)
一般情景下，等工作到必須階段，大家會(huì )覺(jué)得所從事工作是毫無(wú)技術(shù)含量的重復體力勞動(dòng)，我相信每個(gè)人都有過(guò)這樣的體會(huì )。有一段時(shí)期，我也很迷茫、很困惑，感覺(jué)就這樣Ctrl+C、Ctrl+V的日子是多么地浪費體力，也質(zhì)疑過(guò)如此繁瑣完全沒(méi)有創(chuàng )新可言的工作干著(zhù)還有什么樣的意義。一個(gè)偶然的機會(huì )，我看到了一篇文章，里面有句話(huà)讀了讓人如夢(mèng)初醒“一份工作到兩三年的時(shí)候，大部分人都會(huì )變成熟手，這個(gè)時(shí)候往往會(huì )陷入不斷的重復，有很多人會(huì )覺(jué)得厭倦，有些人會(huì )覺(jué)得自我已經(jīng)搞懂了一切，從而懶得去尋求提高了。其實(shí)這個(gè)時(shí)候比賽才剛剛開(kāi)始�！薄懊恳惶�，每一刻我們都在做這樣那樣的決定，我們能夠漫不經(jīng)心，也能夠多花些心思，成千上萬(wàn)的小選擇累計起來(lái)，就決定了最終我們是個(gè)什么樣的人�！苯Y合自我那時(shí)的處境，覺(jué)得簡(jiǎn)直就是再說(shuō)自我，當時(shí)猶如醍醐灌頂，頓時(shí)豁然開(kāi)朗，于是又重新開(kāi)開(kāi)心心地工作。
或許，小選擇積累起來(lái)就是一種人生。我能夠選擇如何把工作做得更好更細致；我能夠選擇怎樣才能和同事同學(xué)更友好的相處；我能夠選擇怎樣讓自我的生活過(guò)的更簡(jiǎn)便快活些，而不是到處充斥著(zhù)忙碌的工作；我也能夠選擇去堅持自我的課外生活；我也能夠選擇去過(guò)一個(gè)健康歡樂(lè )的人生。其實(shí)很多時(shí)候，變得不是周?chē)娜撕褪�，而只是自我的內心�?/p>
�。�4）知識面的重要性
每每想起自我剛進(jìn)入項目組的狼狽相，就發(fā)自?xún)刃牡孛靼琢斯驹谡衅笗r(shí)為何偏向知識面寬的人了。因為他懂得，因為他了解，所以在應對一個(gè)同樣難題的時(shí)候他就會(huì )較快地進(jìn)入狀態(tài)，然而這個(gè)還是其次，最重要的是知識面寬了，解決問(wèn)題思路的也就不那么狹隘了。
�。�5）借助外力
很多時(shí)候，我并不排斥多干活。因為當一個(gè)人懶洋洋的什么事也不做的時(shí)候，肯定是不會(huì )犯錯的，然而，人卻常常是在犯錯中改變和成長(cháng)的。不做事，雖然眼下是少了些許麻煩，但稍稍長(cháng)遠地望一下，其實(shí)你失去的是一個(gè)個(gè)機會(huì )，一個(gè)發(fā)現自我問(wèn)題（性格缺點(diǎn)、知識盲點(diǎn)）的機會(huì )、一個(gè)改正缺點(diǎn)的機會(huì )、一個(gè)成長(cháng)的機會(huì )、一個(gè)慢慢前進(jìn)的機會(huì )。所以，需要學(xué)會(huì )借助外力PUSH自我。
�。�6）不足
經(jīng)過(guò)這一年半的工程實(shí)踐，我也深刻體會(huì )到了自身的不足。一個(gè)是為人處事方面，有時(shí)候略顯幼稚，不懂得變通；另一個(gè)是自我的知識體系還不夠完備，仍需在以后的學(xué)習和實(shí)踐中慢慢積累。
回想之前走過(guò)的路，對于犯過(guò)的錯誤，我只能吐吐舌頭，感嘆下當時(shí)自我怎樣那么傻；對于提高，我會(huì )露出真心的微笑，只是慶幸自我當時(shí)那么做了。不論此刻自我所處水平如何，我都會(huì )對過(guò)去發(fā)生的所有點(diǎn)滴說(shuō)聲多謝，因為是它們使自我成為了今日的我。
公司工作總結4
回顧這一年里的工作，我在各位領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司上級下達的要求和任務(wù)，積極地完成了自己的本職工作，通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，技術(shù)和經(jīng)驗得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。具體有以下給幾點(diǎn)：
一、具有良好的工作業(yè)績(jì)
在這一年里本人開(kāi)通移動(dòng)大小基站傳輸設備1XX端，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )環(huán)路XX個(gè)，大小網(wǎng)絡(luò )割接X(jué)X多次，全年工作安全無(wú)事故發(fā)生，而且多次得到監理公司和移動(dòng)公司的好評和表?yè)P，今年還被移動(dòng)公司評為優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人。
二、具有正確的工作態(tài)度
在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無(wú)論什么情況下，我都以品德至上來(lái)要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地我都奉行嚴于律已的.信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛(ài)崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，不積跬步，無(wú)以至千里，不善小事，何以成大器，從我做起，從小事做起，從現在做起。
三、具有良好地工作作風(fēng)及嫻熟的技術(shù)技能
在工作和學(xué)習上，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心下屬，團結同志，注重細節，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專(zhuān)業(yè)的通信技術(shù)人員除了要有專(zhuān)業(yè)的知識和技能外，細心和細節的注重都是非常重要的，細節差之毫厘，結果謬之千里，無(wú)論是做事還是做人都要明白細節決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng )佳績(jì)。
四、具有較強的工作能力及積極主動(dòng)的工作意識
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，不斷積累，我能夠從容處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，保證了本崗位工作的正常進(jìn)行，我能夠以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去，積極提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，從而具備了較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
五、具有良好的團隊合作精神
有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自?xún)刃牡南敕?相互出主意、想辦法。有一些同事,因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足，不但影響了他本身的工作效率,同時(shí)也影響了整個(gè)部門(mén)的工作效率。然而我主動(dòng)教導他們，和他們講解工作中的各方面技術(shù)知識，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各個(gè)工作任務(wù)，不斷提高工作效率。
xx已成為過(guò)去，在20xx這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進(jìn)取，為公司作出更大的貢獻。
公司工作總結5
今年以來(lái)我公司在縣委、縣、縣建設局的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)作下，不斷解放思想，轉變觀(guān)念，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚“團結、發(fā)展、改革、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。根據水建字[20*]188號文件要求，現將我公司20*年的工作總結及2017年的工作計劃匯報如下：
一、20*年工作完成情況
(一)20*年度工作中取得的成績(jì)
目前我公司共10輛公交車(chē)投入運營(yíng)，從業(yè)人員54人，開(kāi)通了1、2兩路公交線(xiàn)路，極大地改善了*人民群眾的出行條件，積極爭創(chuàng )*縣青年文明號單位，樹(shù)立*公交良好形象，為*城市增添了一道亮麗的風(fēng)景。今年1月份至今營(yíng)運里程達72萬(wàn)公里，客運量達95萬(wàn)人次，事故死亡率為0%，車(chē)廂服務(wù)合格率達98%，正點(diǎn)率達97%，乘客滿(mǎn)意率達98%以上，對外包車(chē)60車(chē)次。
(二)20*年在工作中采取的措施及取得的經(jīng)驗
1、努力提高服務(wù)水平，樹(shù)立公交形象
我們始終把運營(yíng)服務(wù)作為中心工作，以不斷深化社會(huì )服務(wù)承諾制度為重點(diǎn)，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個(gè)效益明顯提高。一是把一線(xiàn)運營(yíng)生產(chǎn)的管理做為重點(diǎn)，先后制定了《駕乘人員服務(wù)承諾書(shū)》、《站務(wù)員工作制度》等規范性文件;二是重視職工的培訓，特別是新上崗人員、違規違紀人員的培訓工作;三是加強監督檢查，強化公司安全檢查工作力度，堅持內外結合、明暗結合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監督。
2、采取多種措施，滿(mǎn)足乘客需求
現在的環(huán)境是市場(chǎng)競爭環(huán)境，競爭是不可避免的，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的勝利，因此，春運、五一、國慶、兩大會(huì )議期間，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立*公交形象出發(fā)，把衛生安全和服務(wù)做為頭等大事來(lái)抓，始終保持各線(xiàn)路衛生清潔，車(chē)輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、文明用語(yǔ)服務(wù)。為60名高灘拆遷戶(hù)學(xué)生辦理優(yōu)惠乘車(chē)卡，每天派2輛公交車(chē)專(zhuān)程接送。公司制定了公交站臺站點(diǎn)設置方案，并獲得了有關(guān)部門(mén)的批準，目前正在籌建的準備階段，力爭能盡快建成。
3、強化運營(yíng)管理，增進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益
進(jìn)入20*年，公司從建立健全制度規范管理，提高標準化服務(wù)水平，重視安全管理等方面入手，響應縣委、縣及相關(guān)主管部門(mén)號召，站在為人民服務(wù)的高度，使管理再上一個(gè)新臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個(gè)新水平。
一是建立健全管理制度，規范管理人員工作制度，為搞好生產(chǎn)管理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過(guò)硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規定，監督管理線(xiàn)路正常運營(yíng)，文明管理，不循私情，加大處罰力度，使管理更加規范化。
二是突出安全管理，真正把安全運營(yíng)提高到重要議事日程，從法規教育、例會(huì )制度入手，通過(guò)各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)服務(wù)承諾書(shū)，并積極開(kāi)展交通廳和縣安監局組織的“安全活動(dòng)月”活動(dòng)。公司為配合奧運會(huì )和國慶黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查，通過(guò)檢查，對存在問(wèn)題的各線(xiàn)路進(jìn)行了整改，更換了老化輪胎，保養剎車(chē)燈光等設備，并車(chē)車(chē)建立了檔案，完善了安檢臺帳。
三是加強調度管理，根據早中晚客流量不同，制定不同的班次運營(yíng)間隔時(shí)間。同時(shí)對各種突發(fā)事件，如汶川大地震，6月份高考，縣各項應急事件等，公司都制定了多套方案。
四是積極開(kāi)展安全學(xué)習，每月組織駕駛員、售票員、站務(wù)員及管理人員進(jìn)行安全學(xué)習，每月不少于2次。
4、開(kāi)展創(chuàng )建文明行業(yè)活動(dòng)。
今年我公司在團縣委的號召下，將創(chuàng )建文明行業(yè)與創(chuàng )青年文明號有機結合起來(lái)，從解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為主攻方向。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，司乘的服務(wù)水平有了很大的提高，服務(wù)熱情周到了，工作態(tài)度認真了，乘客投訴減少了。在文明行車(chē)、規范服務(wù)的過(guò)程中，時(shí)時(shí)把服務(wù)當作自己的天職，把乘客當作自己的親人，尊老愛(ài)幼，以車(chē)為家，助人為樂(lè )、拾金不昧，受到廣大乘客的好評，廣大司乘人員用自己的行動(dòng)樹(shù)立了*公交人的.良好形象。明年我公司將繼續開(kāi)展創(chuàng )建文明行業(yè)活動(dòng)，爭創(chuàng )市級青年文明號單位。
(三)工作中存在的困難和問(wèn)題
1、面包車(chē)、殘疾人電三輪車(chē)等非法運營(yíng)車(chē)輛貫穿城效公交線(xiàn)路，在公交車(chē)站點(diǎn)招攬乘客，致使公交車(chē)輛無(wú)客源，擾亂了公交車(chē)運營(yíng)秩序。
2、關(guān)于公交優(yōu)先發(fā)展政策不能得到很好地執行，公交發(fā)展環(huán)境不夠寬松。
3、由于目前*還沒(méi)天然氣加氣站，我公司公交車(chē)輛加氣困難，每天到宜賓加氣，不僅增加燃油成本，而且讓駕駛員得不到很好的休息，使得我公司車(chē)輛運營(yíng)難度增大。
二、20xx年工作計劃
20xx年，我公司將繼續嚴格執行管理制度，實(shí)施服務(wù)式管理的工作思路，在改善城市公共交通秩序，改變公交形象，提高服務(wù)水平，增加企業(yè)效益上狠下功夫�，F結合我公司實(shí)情，將2017年的主要工作計劃作出如下安排。
(一)工作思路：緊跟城市建設規模發(fā)展，充分利用城市道路發(fā)展的機遇，配套建設公交基礎設施，適時(shí)延伸、調整、開(kāi)通公交線(xiàn)路。
(二)工作目標：完善城市公交，發(fā)展城鎮公交，更好地為廣大群眾提供“便利、實(shí)惠、舒適、優(yōu)質(zhì)”的出行環(huán)境，要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，2017年實(shí)現安全生產(chǎn)“少交通事故，無(wú)安全事故”這一目標。
(三)工作重點(diǎn)：
1、加強司乘人員培訓，提高服務(wù)水平，嚴把司乘人員的上崗關(guān)。
2、強化公司各項管理制度，把規范化管理作為今后工作的目標。
3、外樹(shù)企業(yè)形象，爭創(chuàng )市級青年文明號單位。
4、安全生產(chǎn)為18年工作的重點(diǎn)。繼續堅持每月2次安全生產(chǎn)學(xué)習會(huì )議，深入地學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《安全操作技術(shù)規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等法律法規，要通過(guò)學(xué)習領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，用政策統領(lǐng)全體職工的頭腦，用法律規范公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責，建立行之有效的規章制度。
5、硬件設施建設。積極爭取各方面的支持，解決公交站臺、站點(diǎn)問(wèn)題，建設好公交后勤場(chǎng)站。抓住有利時(shí)機，積極開(kāi)展公交二期規劃的實(shí)施工作，增加公交車(chē)營(yíng)運車(chē)輛，力爭開(kāi)通樓壩至*的公交線(xiàn)路。
公司工作總結6
這一年是貫徹實(shí)施《保安服務(wù)管理條例》的開(kāi)局之年，也是市保安服務(wù)公司健康快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，在自治區保安協(xié)會(huì )和市公安局的正確指導下，公司領(lǐng)導班子以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局工作，堅持確保社會(huì )和諧穩定的核心服務(wù)理念，緊緊圍繞自治區保安協(xié)會(huì )和克拉瑪依市公安局的各項指示精神，認真貫徹落實(shí)年初各項工作部署，團結并帶領(lǐng)廣大員工以保一方平安為己任，開(kāi)拓創(chuàng )新，拼搏奮進(jìn)，狠抓思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓，加大隊伍建設的力度，強化日常管理，竭盡全力為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作任務(wù)，實(shí)現了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙豐收。目前，《保安服務(wù)管理條例》得到全面貫徹落實(shí)，保安隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，有效地履行了為克拉瑪依的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展保駕護航的職責，公司呈現出生機勃勃的活力和良好發(fā)展勢頭。
一、基本情況。
公司現有在職員工439人，(男345人，女94人;漢族358人，少數民族81人)，其中管理人員15人，保安管理部357人，護運中心61人。全年共執行臨時(shí)性值勤任務(wù)1300多人次，消除各類(lèi)安全隱患40余起，抓獲小偷8次，挽回經(jīng)濟損失10余萬(wàn)元，做好人好事近百次，有效地維護了一方平安，得到人民群眾的廣泛擁護與一致支持，全年收到表?yè)P信、錦旗10余面封。
二、主要工作
加強教育培訓，隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。
公司確定為全員培訓年、質(zhì)量服務(wù)年。根據公司年度工作部署，制定并落實(shí)業(yè)務(wù)技能培訓計劃，從3月下旬開(kāi)始截止到11月底，保安部各大隊組織開(kāi)展了為期六個(gè)月的全員大練兵活動(dòng)。一是嚴格要求，高標準訓練。挑選思想軍事過(guò)硬的隊員擔任教官，從隊列，拳術(shù)，儀容儀表、體能等方面進(jìn)行扎實(shí)的培訓，注重理論與實(shí)踐的相結合，嚴格要求，高標準訓練，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴明、服務(wù)周到、形象良好的保安隊伍。二是形式多樣，內容豐富。在崗培訓中，堅持從實(shí)際出發(fā)，按照“科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效”的培訓方針，在集體培訓基礎上，注重發(fā)揮老隊員的傳、幫、帶作用，每周訓練3-4次，每次訓練2小時(shí)，從端正隊員思想認識入手，培養隊員“干一行、愛(ài)一行”的工作理念和軍事技能;針對部分員工年齡偏大，文化程度低，理解能力弱的實(shí)際情況，靈活采取循序漸進(jìn)的方法，定期組織開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，教育員工牢固樹(shù)立為甲方服務(wù)的思想意識。三是加強監督，確保成效。為了提高訓練任務(wù)標準，部門(mén)、大隊兩級管理層深入到訓練場(chǎng)監督指導，采取靈活多樣的培訓方法，確保訓練不走過(guò)場(chǎng)。
全年共組織軍事技能培訓144課時(shí)，參加14000余人次;全年共組織員工思想政治學(xué)習40次，參加3000余人，思想教育和軍事訓練貫穿全年始末，保安隊伍精神面貌煥然一新，敬業(yè)精神和責任意識得到了增強，軍事技能邁上了一個(gè)新臺階，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，得到了甲方的一致好評。
強化《條例》學(xué)習，隊伍戰斗力進(jìn)一步增強。
學(xué)習貫徹《保安服務(wù)管理條例》是公司全年工作的一條主線(xiàn)。公司廣泛動(dòng)員，積極開(kāi)展《保安服務(wù)管理條例》的學(xué)習，各部門(mén)、大隊也結合實(shí)際開(kāi)展自己的學(xué)習活動(dòng)。首先，公司給各分隊、崗位發(fā)放了《保安服務(wù)管理條例》宣傳掛圖，為每一位員工發(fā)放了維、漢雙語(yǔ)版《保安服務(wù)管理條例》，為各部門(mén)學(xué)習提供了材料保障。其次，按照新保協(xié)的要求，組織開(kāi)展了《保安服務(wù)管理條例》知識競賽，競賽組織活動(dòng)嚴密規范，準備充分，受到了廣大員工的普遍好評。此外，為保證學(xué)習效果，保安部各大隊每個(gè)季度進(jìn)行一次《條例》相關(guān)知識理論考試，使廣大員工熟練掌握了《條例》的基本內容和要求，為條例的實(shí)施打下了堅實(shí)的理論基礎。同時(shí)，我們根據隊伍的實(shí)際情況對保安部編制進(jìn)行了調整，由原來(lái)的5個(gè)大隊調整為4個(gè)大隊，對步行街、黑油山景區、朝陽(yáng)公園、養殖基地等不符合要求的崗位進(jìn)行了裁減，增設了中國農業(yè)銀行、南湖小學(xué)、雅典娜小學(xué)、雅典娜幼兒園等4個(gè)客戶(hù)單位，共增加編制人數35名。通過(guò)調整編制和開(kāi)展條例學(xué)習活動(dòng)，隊伍的戰斗力進(jìn)一步增強。
抓好民族團結教育，保安隊伍出現和諧穩定的良好局面。
民族團結是新疆各民族人民的生命線(xiàn)。公司現有員工439人，其中少數民族隊員81余人。公司高度重視民族團結教育工作，統一下發(fā)的民族團結教育學(xué)習資料，積極組織員工學(xué)習，并開(kāi)展民漢結對子、雙語(yǔ)學(xué)習每日一句等一系列活動(dòng)。共組織教育近百次，4000余人次參加了民族團結教育活動(dòng)，撰寫(xiě)心得體會(huì )文章600余篇，組織談心活動(dòng)600余次，開(kāi)展互助活動(dòng)20余次，幫助解決員工工作和生活中的困難。在民族團結教育活動(dòng)中涌現出了不少先進(jìn)個(gè)人，保安部大隊長(cháng)陳海龍古爾幫節期間帶著(zhù)禮物到對子亞森.阿吉家中去拜年，交流如何才能提高學(xué)習維語(yǔ)的方法。大隊長(cháng)黃剛給對子艾來(lái)提江拜年，主動(dòng)關(guān)心家里生活情況、并積極出主意想辦法，幫助其解決實(shí)際困難。保安部勤務(wù)大隊三位少數民族女員工米熱吉古麗，麥爾哈巴，熱依拉，懷孕上夜班不方便，也不安全，員工韓強、余錫陽(yáng)、趙偉、胡俊威、殷允水、黃軍平六位男隊員，主動(dòng)犧牲自己休息時(shí)間，和三位女隊員換上夜班，切實(shí)把民族團結教育活動(dòng)落到實(shí)處。綜合部要求當少數民族員工咨詢(xún)辦理問(wèn)題時(shí)，必須做到耐心講解，熱情服務(wù)，一遍講不明白再講一遍，直到員工徹底明白為止。
通過(guò)民族團結教育活動(dòng)，廣大保安隊員充分認識到民族團結工作的重要，堅持不利團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，切實(shí)把民族團結工作落實(shí)到了工作和生活中的方方面面，公司出現了各民族隊員和諧相處、共同進(jìn)步的良好局面。
完善防范機制，安全守護任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
加強安全防范，確保一方平安是我們保安服務(wù)的基本任務(wù)。公司結合實(shí)際，完善了對幼兒園、小學(xué)等重點(diǎn)護衛對象的預防機制，圓滿(mǎn)完成了全年的護衛任務(wù)。進(jìn)入3、4月份以來(lái)，克拉瑪依盜竊案件相對猖獗，發(fā)生了多起小學(xué)、幼兒園被盜的案件，引起了市、區政府及公安局領(lǐng)導的高度重視;5月份，內地省區發(fā)生的幾起殺害幼兒園、小學(xué)孩子事件引起了整個(gè)社會(huì )的關(guān)注。面對嚴峻的治安形勢，結合新保協(xié)和市公安局的要求，公司重點(diǎn)完善了安全防范機制，消除各類(lèi)隱患，做到了防患于未然。一是要求各部門(mén)嚴防死守，加大巡邏力度;保安部大隊長(cháng)每晚對重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查和蹲點(diǎn)值守，確保人員出勤和防護措施到位。二是加大對所有小學(xué)、幼兒園值勤保安的思想教育，專(zhuān)門(mén)針對學(xué)校幼兒園人員進(jìn)行了理論和警用器械的使用技能培訓，給小學(xué)、幼兒園保安配備了警棍。三是積極和客戶(hù)單位協(xié)商，要求小學(xué)、幼兒園安裝巡跟器和報警裝置。四是公司按要求組建了50人的應急分隊，定期組織開(kāi)展應急演練，應急人員能夠按照公司的要求在30分鐘內到達指定地點(diǎn)，提高了處置突發(fā)事件的能力。五是針對小學(xué)、幼兒園發(fā)生案件一事，公司多次與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)商溝通，將小學(xué)、幼兒園的保安編制從原來(lái)的5人增加到8人，進(jìn)一步增強了小學(xué)、幼兒園的保安力量。六是針對保安值勤點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、不易管理的現狀，保安部從部門(mén)到大隊領(lǐng)導，堅持落實(shí)到崗位頂班、蹲守、檢查的制度，加大崗位的日常監督檢查指導，了解一線(xiàn)情況，堅持每周每崗兩次的檢查，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)進(jìn)行整改;發(fā)現安全隱患及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通和協(xié)調并向甲方提出整改建議。
一年來(lái)保安部、大隊日常查崗查哨累計近600次、5800余崗，重大節假日開(kāi)展突擊性安全檢查20次400余崗。在各部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，廣大隊員忠誠地戍守執勤崗位，有力地推動(dòng)了一方和諧穩定，所服務(wù)單位全年未發(fā)生一起重大事故，圓滿(mǎn)完成守護任務(wù)。
強調安全運行，護運中心實(shí)現健康發(fā)展
護運中心始終把安全作為工作的重心，將安全教育貫穿于中心的各項管理工作中。其一，開(kāi)展中心企業(yè)文化建設，大力營(yíng)造尊重人才、尊重員工的氛圍，以事業(yè)留人，以感情留人，幫助隊員樹(shù)立“中心榮我榮，中心恥我恥”的集體榮譽(yù)感和自豪感，引導員工心往一處想，勁往一處使，為順利完成各項任務(wù)為努力奮斗;其二，加大教育宣傳力度，樹(shù)立示范典型，做到以正確輿論引導人，以先進(jìn)的思想武裝人，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。一年來(lái)，涌現出許多敬業(yè)愛(ài)崗的先進(jìn)個(gè)人，業(yè)務(wù)員馮幫華同志就是眾多先進(jìn)個(gè)人的一個(gè)，他在自己平凡的崗位上，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得客戶(hù)單位的肯定，取得不平凡的業(yè)績(jì)。其三，強化安全教育，嚴格落實(shí)槍使用規定，確保槍使用的絕對安全，保證車(chē)輛運輸安全。護運中心全年累計出槍11818余次，出彈4727余發(fā)，在保證安全高效，快捷準時(shí)的前提下，圓滿(mǎn)的完成每次押運任務(wù);中心共有運鈔車(chē)輛15輛，全年累計行駛241453公里，未發(fā)生一起人員傷亡事故和違法事件。在中心廣大員工的共同努力下，互幫互助、以司為家溫馨氛圍已經(jīng)形成，隊伍的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強，全年的流失率控制在7%以下;中心的產(chǎn)值與員工收入比去年略有增長(cháng)，為明年的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
堅持改革創(chuàng )新，市場(chǎng)服務(wù)能力穩步提升。
深化內部改革，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，推進(jìn)保安公司市場(chǎng)化運作，不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，是現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。一年來(lái)，公司各部門(mén)認真貫徹市公安局、新保協(xié)的要求，扎實(shí)推進(jìn)安保工作措施的落實(shí)，提高服務(wù)標準，做好市場(chǎng)服務(wù)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。綜合部作為公司的綜合服務(wù)部門(mén)，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好的發(fā)揮了服務(wù)職能作用。銷(xiāo)售部作為對外服務(wù)部門(mén)，為了提高經(jīng)濟效益，采取主動(dòng)出擊，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，積極組貨源，嚴抓采購關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶(hù)提供周到的服務(wù)。保安部作為公司的.主體，按照創(chuàng )建標準化崗位工作的要求，從標準化崗位建設入手，從文明用語(yǔ)、規范著(zhù)裝、清潔衛生、值勤記錄、學(xué)習記錄、班次安排等方面統一要求，規范值勤形象和服務(wù)內容，量化責任，以客戶(hù)滿(mǎn)意為前提，扎扎實(shí)實(shí)地沉下去做工作，密切與客戶(hù)單位領(lǐng)導及隊員的關(guān)系，了解客戶(hù)之所需，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予糾正，手把手地教新隊員如何做好服務(wù)工作，取得了較好的效果。公司全年共向客戶(hù)單位發(fā)放意見(jiàn)反饋表700余份，客戶(hù)滿(mǎn)意率達到了98%以上，充分說(shuō)明市場(chǎng)服務(wù)能力有了很大進(jìn)步。。
開(kāi)展家園建設活動(dòng)，公司形象建設取得重大進(jìn)展。
結合保安協(xié)會(huì )和市局要求，公司以開(kāi)展了“熱愛(ài)偉大祖國，建設美好家園”活動(dòng)為契機，倡導員工為客戶(hù)單位做好事，著(zhù)力提升公司的社會(huì )形象。文化街值班人員幫助尋找小孩，撿到手機送交主人;熟食品加工基地值勤保安夜間兩次發(fā)現火災隱患，及時(shí)上報并撲救，為個(gè)體加工戶(hù)挽回財產(chǎn)損失數萬(wàn)元。勤務(wù)大隊劉玉峰，撿到遺失的錢(qián)包，內有現金七百多元以及身份證、購物卡、銀行卡、就餐卡等物品，由于沒(méi)有聯(lián)系方式，只好按身份證地址找到了失主;失主給保安部送來(lái)了感謝信和錦旗，拿出二百元現金感謝劉玉峰，被婉言謝絕。電信公司保安員葛慶平同志經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間免費為電信公司、社區維修打字復印機。實(shí)驗小學(xué)保安員馮延軍、柴玉強、單玉軍、馮延保等同志下班后經(jīng)常放棄休息時(shí)間，主動(dòng)為校方維修桌椅、更換路燈、水龍頭，用7天業(yè)余時(shí)間維修課桌椅90余張，解決了學(xué)校的燃眉之急，用行動(dòng)贏(yíng)得了甲方的贊譽(yù)。在“創(chuàng )建美好家園”的活動(dòng)中，廣大員工為社會(huì )、為服務(wù)單位竭盡所能地奉獻愛(ài)心，展示出良好的職業(yè)素質(zhì)，塑造了保安隊伍樂(lè )于助人、創(chuàng )造和諧、關(guān)心群眾生命財產(chǎn)安全的良好形象，有力地提升了公司的知名度和美譽(yù)度，贏(yíng)得了良好的社會(huì )口碑。
三、存在的問(wèn)題與不足
一年來(lái)，在協(xié)會(huì )和市局的大力幫助下，在社會(huì )各界的支持下，公司各項事業(yè)全面發(fā)展，取得了出色的成績(jì)，但也存在一些不足：一是對新隊員培訓工作不夠及時(shí)。由于新隊員招收零散，新隊員的上崗培訓主要采取邊上崗邊培訓的方式，培訓還不夠系統規范，在培訓力度上需要加強和完善，員工的整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高;二是由于今年當地物價(jià)上漲過(guò)快，員工工資相對較低，出現人員流失率較高的情況;三是員工的業(yè)余文化生活不夠豐富，黨、團員骨干的先鋒模范作用未能充分發(fā)揮，企業(yè)文化建設有待加強。
四、工作思路
各項事業(yè)的建設發(fā)展對保安工作提出了新要求，結合公司實(shí)際情況，提出以下思路：
深入基層調查研究，確保保安隊伍穩定，按照自治區保安協(xié)會(huì )和市公安局要求，落實(shí)《保安服務(wù)管理條例》，做好保安公司各項業(yè)務(wù)工作。
進(jìn)一步開(kāi)展《保安服務(wù)管理條例》學(xué)習活動(dòng)，按照《國家保安員資格考試培訓教材》進(jìn)行系統的培訓學(xué)習，提高保安隊伍綜合素質(zhì)，提升保安值勤形象，為客戶(hù)單位提供優(yōu)質(zhì)保安服務(wù)。
結合當地實(shí)際情況，積極開(kāi)拓新的保安市場(chǎng)，努力提高保安員工資待遇，構建和諧環(huán)境，創(chuàng )造拴心留人環(huán)境為保安產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定基礎。
過(guò)去一年的成績(jì)飽含自治區保安協(xié)會(huì )和克拉瑪依市公安局領(lǐng)導辛苦指導幫助的心血，離不開(kāi)社會(huì )各界的鼎力支持，是廣大的各民族隊員團結奮戰、拼搏努力的結果。面對機遇與挑戰并存的xx年，公司將緊緊圍繞安全護衛工作，堅決貫徹落實(shí)區保安協(xié)會(huì )和市公安局的各項指示精神，帶領(lǐng)廣大隊員，繼續發(fā)揚吃苦耐勞、真抓實(shí)干的精神，努力提高服務(wù)質(zhì)量，精心打造管理規范、運行高效、市場(chǎng)競爭力強的精品保安企業(yè)，力爭為我市經(jīng)濟社會(huì )穩定健康發(fā)展做出更大貢獻!
公司工作總結7
時(shí)光荏苒，轉眼三個(gè)月飛逝過(guò)而過(guò)，首先非常感謝公司給了我進(jìn)入擔保行業(yè)并來(lái)到公司工作的機會(huì )，從今年9月1日來(lái)公司上班，到現在已經(jīng)有將近三個(gè)月的時(shí)間，在這期間，自己有很大的收獲和感悟，也有很多不足之處，現將近期工作總結如下：
一、主要工作內容
在這幾個(gè)月的時(shí)間里，在學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，我參與的工作主要有：
1.跟隨部門(mén)經(jīng)理及同事，對一些業(yè)務(wù)進(jìn)行調查核實(shí)，對企業(yè)的基本情況、經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況、還款來(lái)源等進(jìn)行綜合評估；
2.在經(jīng)理和同事的共同幫助下完成了兩筆業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì )了在借款方，出借方的合同，相關(guān)文件上簽字，及相關(guān)手續的完善。
3.跟隨部門(mén)經(jīng)理及同事，對借款方進(jìn)行保后跟蹤，調查，及時(shí)了解企業(yè)相關(guān)情況。
二、工作總結
1.加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平。
擔保是高風(fēng)險行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險意識以外，還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。因此，我們非常重視自身的學(xué)習。我們一方面從書(shū)本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結合，認真學(xué)習財政金融相關(guān)政策。學(xué)習、了解有關(guān)部委的政策，及時(shí)掌握經(jīng)濟領(lǐng)域的新動(dòng)向。積極參加業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)技能。
2、以誠為本，努力為企業(yè)服務(wù)。
我們以“熱情、及時(shí)、高效、雙贏(yíng)”為公司的服務(wù)理念，在實(shí)際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，只要企業(yè)找到我們，需要我們的擔保，我們總是及時(shí)地進(jìn)行調查，盡快作出答復，幫助企業(yè)解決資金困難。服務(wù)企業(yè)，講求一個(gè)誠字。擔保企業(yè)既是高風(fēng)險行業(yè)，也是服務(wù)行業(yè)，既然是服務(wù)行業(yè)，那么就要講求一個(gè)誠字，誠心誠意的為中小企業(yè)服務(wù)，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，努力為他們排擾解難，只有這樣才能密切企、保關(guān)系，達到雙贏(yíng)的目的。
3、加強保前調查核實(shí)，嚴把風(fēng)險關(guān)。
擔保是一項高風(fēng)險行業(yè)，如不加以防范，就會(huì )造成損失。因此對待每一擔保，我們都嚴把風(fēng)險關(guān)，不搞人情擔保，認真做好客戶(hù)保前外部信用信息的調查，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況、還款能力進(jìn)行認真評估，避免大額代償賠付的發(fā)生。防范風(fēng)險，講求一個(gè)實(shí)字。防范和控制風(fēng)險是擔保業(yè)務(wù)安身立命之本，是為中小企業(yè)服務(wù)和公司自身發(fā)展的前提，擔保業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，只有切實(shí)防范和控制風(fēng)險才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)。而要有效的防范風(fēng)險，必須講求一個(gè)實(shí)字，只有把工作做實(shí)做深做細，才能有效防范風(fēng)險。
三、工作感悟
在來(lái)公司工作之前，我對擔保行業(yè)方面的知識了解的很少，自己在金融，投資擔保，抵押，風(fēng)險把控等方面的知識和經(jīng)驗比較欠缺，來(lái)到公司之后，才對擔保行業(yè)的相關(guān)事項及工作流程等有了一個(gè)詳細的了解。在今后的工作中，我一定會(huì )重視自身的學(xué)習，多向公司領(lǐng)導，同事虛心請教，多學(xué)多問(wèn)，積極參加公司的業(yè)務(wù)培訓，工作之余多關(guān)注，學(xué)習擔保行業(yè)的最新資訊，政策及相關(guān)知識，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。
1、在對一些業(yè)務(wù)調查的過(guò)程中，感到自己對一些行業(yè)的運作模式及行業(yè)相關(guān)情況了解的不多，像房地產(chǎn)，建材等行業(yè)以前接觸的比較少，導致在工作中自己對企業(yè)某些方面的'判斷出現盲區和誤差。在今后的工作中，自己一定要加強這方面的學(xué)習。
2、在這幾個(gè)月的工作中，我意識到要更好的做好自己的本職工作——防范。
把控和降低風(fēng)險，保證資金的順利回收，就必須做到：專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力和良好的工作態(tài)度。
�。�1）、在業(yè)務(wù)能力方面，自己會(huì )加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，及經(jīng)驗的積累，爭取早一天有外行變成內行。
�。�2）、在工作態(tài)度方面。在以前的工作中，我有些粗心，也給工作帶來(lái)過(guò)一些麻煩，
在以后的工作中，我會(huì )認真對待，積極改正，樹(shù)立風(fēng)險意識和工作責任感，盡量減少出錯率！在這幾個(gè)月的工作中，在部門(mén)經(jīng)理及同事的幫助下，雖然在很多方面都有了一定的進(jìn)步，但是仍然有很多地方的不足，需要更進(jìn)一步的學(xué)習和提高，同時(shí)我希望我們公司可以對新的員工，特別是業(yè)務(wù)員加強培訓力度，合理有效的利用時(shí)間，補足他們的缺陷，讓有經(jīng)驗的老員工傳授一些工作經(jīng)驗和技巧，在以后的工作中，我會(huì )繼續虛心學(xué)習相關(guān)知識，不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷提高業(yè)務(wù)能力，認真，用心完成本職工作。在說(shuō)話(huà)，做人方面等方面，也會(huì )多學(xué)習！希望在各方面都能夠有很大的進(jìn)步！爭取早日成為公司一名合格，優(yōu)秀的員工，能夠為公司做出更多，更大的貢獻！
公司工作總結8
我叫xxx，在xxx工作。于20xx年7月畢業(yè)于xxx道路橋梁工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，20xx年7月進(jìn)入xxx工作，現就職于xxx。
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注云南路橋股份有限公司發(fā)展，切身想到云南路橋股份有限公司、項目部及工程處的利益，堅定云南路橋股份有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對云南路橋股份有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成任務(wù)，保證工程施工暢通，表現出我們技術(shù)人員責任心強，發(fā)揚了我們技術(shù)人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、具體工作
我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是橋梁樁基施工和路基土石方施工，樁基施工是一項施工難度大和工程質(zhì)量要求嚴格的.工作，對以后的橋梁有著(zhù)決定性的作用。
四、樁基施工程序及操作要點(diǎn)
一、施工工序
施工準備 → 定位放線(xiàn) → 開(kāi)挖泥漿池溝 （制作泥漿）→ 護筒埋設 → 鉆機就位校正 → 鉆孔、掏渣→ 清孔 → 成孔檢查 → 下鋼筋籠及導管 →二次清孔 →灌注混凝土 → 成樁養護
二、施工準備
在樁基施工前要先調查鉆孔樁施工范圍內有無(wú)地上、地下管線(xiàn)和構筑物，及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)商，經(jīng)同意后方可進(jìn)行管線(xiàn)改移或加固處理。施工時(shí)，先清除設計樁位范圍內場(chǎng)地的雜物、障礙物，平整施工場(chǎng)地和施工便道。
三、定位放線(xiàn)
依據設計圖紙計算各樁位的坐標，并確定每個(gè)樁孔與相鄰控制點(diǎn)的位置關(guān)系。經(jīng)復核無(wú)誤后在場(chǎng)區內實(shí)地放出，同時(shí)以樁中心為交點(diǎn)，在縱向和橫向方向埋設好護樁，樁位經(jīng)監理工程師復核并簽字同意后方可進(jìn)行下步施工（同時(shí)做好引樁工作）。
四、開(kāi)挖泥漿池、溝泥漿應由泥漿溝排放或者由泥漿泵抽送至泥漿池。若泥漿池距作業(yè)處較遠，則可設置臨時(shí)泥漿池，然后用泥漿泵抽送至泥漿池中。嚴禁隨意排放泥漿。
五、埋設護筒
護筒采用10mm 鋼板卷制，護筒直徑大于設計樁徑200mm，護筒長(cháng)度為2—4m，在護筒的上口邊緣開(kāi)設1 個(gè)溢漿口，為防止護筒下沉需在護筒兩側焊接擔鐵，擔鐵采用δ≥10mm鋼板。護筒埋設時(shí)，通過(guò)預先引放的縱、橫方向的4 個(gè)護樁點(diǎn)進(jìn)行調整就位，護筒中心與樁位中心重合，其偏差不得大于20mm，并應嚴格控制護筒的垂直度，護筒調整到位并固定穩后，周邊用黏土均勻回填并分層夯實(shí)，并采用道木將護筒架設牢固，以保證在鉆孔過(guò)程中護筒穩定不下落以及周邊不跑漿。
六、鉆機就位
鉆機安放前，先將樁孔周邊墊平，使地面平整，確保鉆機安放到位機身平穩，鉆機就位時(shí)應確保鉆桿中心和樁位中心在同一鉛垂線(xiàn)上，其對中誤差不得大于10mm；鉆機就位后，測量鉆機平臺或護筒標高來(lái)控制鉆孔深度，避免超鉆或少鉆。同時(shí)填寫(xiě)報驗單，經(jīng)監理工程師對鉆機的對中、平臺水平、鉆桿垂直度檢查驗收同意后，方可開(kāi)始鉆孔。
七、泥漿護壁及成孔
1、鉆進(jìn)成孔：成孔采用旋挖鉆機，邊鉆進(jìn)邊注入泥漿護壁。開(kāi)孔前，先起動(dòng)泥漿泵，開(kāi)動(dòng)鉆機慢速回轉下放鉆頭至孔內。 鉆進(jìn)到2～3m 后逐漸加大轉速和鉆壓正常鉆進(jìn)。在鉆進(jìn)中注意檢測鉆機鉆桿的垂直度，回轉平臺的水平，并隨時(shí)調整，做好詳細記錄。在成孔施工中還應根據不同的地層適時(shí)調整鉆具類(lèi)型、進(jìn)尺速度、回轉速度、提放速度、泥漿配比等參數。特別在沙層或砂礫層施工時(shí)時(shí)，進(jìn)尺速度、回轉速度、提放速度、泥漿配比等參數均需進(jìn)行調整，避免塌孔。鉆進(jìn)作業(yè)停止時(shí)必須提起鉆頭，防止浮渣埋鉆，防止工具及鉆具掉入孔內。同時(shí)將挖取上來(lái)的土渣暫放在鉆機尾部，嚴禁堆放在鉆孔附近。
2、第一次清孔、拆桿、移機：通過(guò)鉆機孔深顯示，判斷鉆孔深度。當鉆孔達到設計要求的深度，停止鉆進(jìn)，將鉆頭放到設計標慢速回轉，將沉渣清除。起鉆時(shí)應小心操做，防止鉆頭拖到孔壁，并向孔內補入泥漿，穩定孔內水頭高度。
3、 成孔檢測：成孔結束后，對成孔質(zhì)量進(jìn)行檢測，及時(shí)請監理驗收。（注：成孔前1小時(shí)提前請監理。）所有灌注樁成孔記錄表由負責該樁的施工員負責。
八、鋼筋施工
1、鋼筋籠制做
在鋼筋加工場(chǎng)地集中分兩節加工，加工尺寸嚴格按設計圖紙及規范要求，鋼筋籠的主筋在地面加長(cháng)時(shí)，接長(cháng)采用直螺紋套筒連接，質(zhì)量符合設計和規范要求。接頭相互錯開(kāi)。采用單面電弧焊工藝，焊縫必須飽滿(mǎn)且不能有燒傷鋼筋現象，焊渣應徹底清除干凈。每幅成品鋼筋籠須經(jīng)監理工程師驗收，合格后方可使用，每節鋼筋籠均要掛牌標識，標明節號、樁號和檢驗狀態(tài)。
2、聲測管安裝：
聲測管直徑φ57x3mm三根或四根均勻分布于鋼筋籠內側并且固定好，鋼管與鋼管用接頭連接時(shí)加入生膠帶使連接處密封，鋼管下端用鋼板封頭，距離樁底10cm，上端露出樁頂30cm，不得有破損或變形，不得有混凝土或其他固體物流入。
3、鋼筋籠吊放：
采用汽車(chē)吊機兩次吊放鋼筋籠入孔，鋼筋籠子兩節在孔口進(jìn)行焊接，焊接采用幫條焊接或搭節焊。下籠時(shí)由人工輔助對準孔位，保持鋼筋籠垂直、輕放避免鋼筋籠碰撞孔壁，下放過(guò)程中若遇阻礙立即停止，嚴禁強行沖放。
4、 二次清孔：鋼筋籠下放到位后，檢測沉渣是否超標，若超標應二次清孔�？刹捎帽梦阢@清孔，進(jìn)一步將孔底沉渣吸出 。二次清空禁止直接加清水置換。二次清孔后泥漿指標應達到下述要求：
�。�1） 泥漿比重：不大于1。1；
�。�2） 含砂率：小于2%；
�。�3） 泥漿黏度：17～20s；
�。�4） 二清后孔底沉淤不大于50mm。
九、水下混凝土澆筑：
二次清孔結束后，立即澆筑混凝土。
1、混凝土導管要求
導管內徑300mm，絲扣連接，絲扣間采用密封膠圈密封，導管首次使用前必須進(jìn)行水密性或氣密性檢測，檢測壓力0。6～1。0mpa。
2、混凝土要求：提前一天書(shū)面向試驗室進(jìn)行施工配合比申請，混凝土坍落度為18～22cm�；炷脸跄龝r(shí)間根據運距和澆筑能力確定，目前可暫定為6～7h。
3、水下混凝土澆筑：導管底口離孔底高度在30～50cm，澆筑時(shí)計算好初灌量，加工好漏斗，為保證首罐混凝土有一定的沖擊能量，導管下沉渣擠出，并能把導管下口埋入混凝土，深度不少于1m，漏斗下口另需設置放料閘口�；炷翝渤豕嗲鞍卜懦錃馇蚰懽鞲羲�，當混凝土裝滿(mǎn)漏斗后，打開(kāi)放料閘口混凝土即下入到孔底，排開(kāi)泥漿�；炷翝仓B續進(jìn)行，隨混凝土澆隨拆管，拆管前必須對混凝土頂面高度進(jìn)行測量，避免導管拔出造成斷樁。拆除導管的中途停息時(shí)間不超過(guò)15min，以免中途停頓造成斷樁事故。在整個(gè)澆筑過(guò)程中，導管在混凝土中埋深2～4m，利用導管內外混凝土的壓力差使混凝土的澆筑面逐漸上升，上升速度不低于2m/h，直至高于設計標高1m。在澆筑接近結束時(shí)，在孔內注入適量清水，使槽內泥漿稀釋并排出槽外，并使管內混凝土柱有一定的高度（2m 以上），要保證泥漿全部排出。
十、成品保護
1、鋼筋籠在制作、運輸和安裝過(guò)程中，要采取措施防止變形。吊入鉆孔時(shí)，要有保護層墊塊。
2、鋼筋籠在吊放入孔時(shí)，不得碰撞孔壁。灌注混凝土時(shí)，要采取措施固定其位置。
3、成孔內放入鋼筋籠后，要在4h內澆筑混凝土。在澆筑過(guò)程中，應設置壓籠管，防止鋼筋籠上��；并且應確保泥漿溝通暢，防止泥漿四溢，污染環(huán)境。
4、安裝鉆孔機、運輸鋼筋籠以及澆筑混凝土時(shí)，均要注意保護好現場(chǎng)的軸線(xiàn)樁、高程樁。
5、樁頭外留的主筋要妥善保護，不得任意彎折或壓斷。
6、樁頭混凝土強度，在沒(méi)有達到5mpa時(shí)，不得碾壓，以防樁頭損壞。
十一、施工監測及質(zhì)量控制
1、灌注樁成孔后應逐孔檢查，包括孔位偏差，孔深，孔徑，孔的垂直度，孔底沉渣厚度及泥漿的主要指標。
2、混凝土澆筑前，清孔后孔底沉渣厚度不得大于50mm。
3、成孔后，孔徑不得小于設計樁徑，樁身垂直度偏差不得大于0。2%。
4、鋼筋籠直徑允許偏差為10mm。安放后，頂面高程允許誤差為±50mm。
5、混凝土必須連續灌注，嚴禁有夾層和斷樁，每孔實(shí)際混凝土用量嚴禁小于計算體積。
6、樁孔深度應不小于設計深度。在澆注混凝土時(shí)樁頭要求高出設計標高1米，樁頂浮漿及松散的混凝土應鑿除干凈。
7、混凝土坍落度應為180～220mm，具有良好的和易性；混凝土澆注時(shí)，導管不得橫向移動(dòng)；導管提升速度與混凝土的上升速度相適應，始終保持導管在混凝土中的插入深度不小于2米，也不能使混凝土溢出漏斗。
8、鋼筋籠下放完畢，經(jīng)檢查無(wú)誤則立即澆注混凝土，間隔時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)，以防止泥漿沉淀和塌孔。
9、導管使用前做水密承壓和接頭抗壓實(shí)驗，嚴禁用壓氣試壓。進(jìn)行水密試驗的水壓不小于孔內水深1。3倍的壓力，也不小于導管壁和焊縫承受灌注混凝土時(shí)最大內壓力的1。3倍。
五、路基部分
一、挖方路基
在路塹開(kāi)挖前作好坡頂截水溝，并視土質(zhì)情況作好防滲工作。路基開(kāi)挖必須按設計斷面自上而下開(kāi)挖，不得亂挖、超挖及欠挖，開(kāi)挖至路基頂面時(shí)應注意預留碾壓沉降高度。
二、填方路基
的土塊應打碎。應選用級配較好的粗粒土為填料，且應優(yōu)先選用礫類(lèi)土、砂類(lèi)土，且在最佳含水路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含雜草、樹(shù)根等雜物，粒徑超過(guò)10cm量時(shí)壓實(shí)。路基填方若為土石混和料，且石料強度大于20mpa時(shí)，石塊的最大粒徑不得超過(guò)壓實(shí)層厚2／3，當石料強度小于15mpa，石料最大粒徑不得超過(guò)壓實(shí)層厚。路床土質(zhì)應均勻、密實(shí)、強度高。采用振動(dòng)壓路機碾壓時(shí)，應遵循先輕后重，先穩后振，先低后高，先慢后快以及輪跡重疊等原則。至少碾壓3遍直到達到規定的壓實(shí)度為準土方施工的工序是：粗平——放樣——打灰線(xiàn)——精平——測壓實(shí)度。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。因為我所在的部門(mén)大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)的與現場(chǎng)多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。
公司工作總結9
20xx年財務(wù)部在中支公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在中支各部門(mén)、各基層公司緊密配合下，以“誠信天下，穩健一生，追求卓越”為指導思想，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，細化各項管理，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排,使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用, 堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步更新觀(guān)念，理清工作思路，以公司效益為首要目標，為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應有的貢獻.
回顧13年的財務(wù)工作，在日�；A工作外，主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┱J真做好20xx年會(huì )計決算
根據分公司會(huì )計核算日程安排，我部全體人員按照分公司要求，加班加點(diǎn)、同心協(xié)力，對于日程安排中所列各項工作，提前收集數據資料，做好相關(guān)準備，并認真核對各項數據，按時(shí)向分公司及時(shí)報送各項數據及各類(lèi)統計報表。并根據總公司要求及分公司的統一部署進(jìn)行數據質(zhì)量準確性的核實(shí)，對會(huì )計科目所屬明細進(jìn)行了逐項認真核對，根據實(shí)際情況配合分公司進(jìn)行了賬務(wù)調整，以使賬套數據更加明晰準確。
�。ǘ┳龊酶黜椂惤鸬纳陥蠊ぷ�
按照分公司的統一部署，我部門(mén)在收到分公司下發(fā)的納稅申報表后，進(jìn)行核對，并按支公司進(jìn)行分配，按月按時(shí)按點(diǎn)對我司營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費附加、價(jià)格調節基金、印花稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行申報。同時(shí)，做好免稅險種的協(xié)調溝通工作，及國稅季度零申報等工作。同時(shí)，今年還向稅務(wù)部門(mén)申報繳納了我司殘疾人保證金及工會(huì )經(jīng)費。
�。ㄈ┳龊酶黜椬圆楣ぷ�
根據分公司所下的通知，對20xx年內的財務(wù)數據真實(shí)性、公司內控做了自查工作并上報自查及整改結果，配合分公司財務(wù)做了會(huì )計達標自查工作。按月核對保戶(hù)貸款的還款及續貸業(yè)務(wù)數據及財務(wù)數據的一致性。
�。ㄋ�)做好財務(wù)集中管理工作。
根據總、分公司集中管理的要求，我司按照分公司要求，所有退保、給付、理賠等付款業(yè)務(wù)都實(shí)現了總公司集中支付，費用類(lèi)支付工行、農行、建行、農信社、郵政儲蓄銀行等均實(shí)現了分公司集中支付。收款業(yè)務(wù)中新保業(yè)務(wù)中98.63%的業(yè)務(wù)實(shí)現了總公司集中代扣，續期業(yè)務(wù)中92.76%的業(yè)務(wù)實(shí)現了總公司集中代扣。我部門(mén)根據集中收付過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了積極的協(xié)調處理。
�。ㄎ澹┳龊勉y行賬戶(hù)及資金管理。
根據省公司“財務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)，保費全額上劃，賠款、費用集中支付”的原則，明年我們繼續加大資金的管控力度，收入戶(hù)在今年已實(shí)施了總公司集中中管理，保障了收入戶(hù)資金全額、及時(shí)的上劃;根據集中管理的'要求，我司四級機構不設置銀行賬戶(hù)，所有費用和給付、賠款等支付業(yè)務(wù)將由分公司統一進(jìn)行集中支付。
根據集中管理的需要，為減少資金的風(fēng)險，我部門(mén)出納員會(huì )督促、監督各支公司將收取的現金保費每日及時(shí)解送銀行，保證總公司每天都能將資金集中到總公司收入戶(hù)。行政出納也會(huì )通過(guò)網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)跟蹤，對于滯留在銀行賬戶(hù)的資金，及時(shí)通過(guò)網(wǎng)上銀行管理，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
�。┳龊觅M用管控和預算管理。
為了實(shí)現公司產(chǎn)生效益，必須加強對各項費用成本的管控，對于中支的各類(lèi)費用協(xié)同同行政人事部一起建立日常費用明細表，以加強對今后各項費用支出的管控。分公司對各中支實(shí)行費用預算撥付制度，即先由各中支公司預算自己的保費規模，然后根據保費規模和日常的費用支出填列統一下發(fā)的“費用預算表”，分公司以此表為依據，按月對各三四級機構進(jìn)行費用的撥付，對于超出預算的部分分公司堅決不予撥付;根據省公司這樣的嚴控，對于三四級機構的管控我們將嚴格按照分公司的要求，加強費用管控，即加強對四級機構固定費用外的開(kāi)支情況進(jìn)行嚴管，對于每筆開(kāi)支要求向中支公司說(shuō)明情況，列明用途，中支公司將根據實(shí)際情況核準此筆費用的開(kāi)支，予以支付費用，已達到壓縮不必要的費用開(kāi)支的目的。20xx年，我們采用重點(diǎn)科目按科目管控的辦法，對招待費、車(chē)輛費用、電話(huà)費、辦公用品、電子耗材按照分公司要求進(jìn)行管控，在這樣的嚴格控制下，我司今年上述費用都有了大幅度的節約。20xx，我部門(mén)將對所有科目進(jìn)行單個(gè)科目管控、按進(jìn)度使用。對于超進(jìn)度的費用一律不予報銷(xiāo)。
�。ㄆ撸┳龊酶黝�(lèi)數據的統計工作。
做好對各類(lèi)臺帳的登記匯總工作，月初，做好向外部機構及上級機構的報表申報工作，月末及時(shí)的提供各項費用類(lèi)指標，及時(shí)反映出業(yè)務(wù)部門(mén)及險種的經(jīng)營(yíng)效益情況和費用支出情況，同時(shí)根據分公司的培訓內容，盡量多列舉各類(lèi)指標數據情況，方便領(lǐng)導全面掌握經(jīng)營(yíng)方面的各類(lèi)情況，方便公司總經(jīng)理室根據指標情況進(jìn)行相應的政策調整，為公司最終效益的實(shí)現提供好數據支持。
�。ò耍┳龊脵n案管理工作
根據分公司要求，我司要對所有財務(wù)憑證中支保管5年后上交分公司保管，我們在保管期間，做好檔案的分類(lèi)、整理、工作，同時(shí)做好檔案的防火安全工作。
�。ň牛┰鰪姺⻊�(wù)意識，作好各項服務(wù)工作。
我部門(mén)要求財務(wù)部所有人員根據公司要求，為客戶(hù)做好個(gè)性化服務(wù)工作;對于基層公司人員，更要盡心協(xié)助，對于部門(mén)間的協(xié)同工作，積極提供配合，做好服務(wù)工作，使各項工作順利開(kāi)展。
20xx年工作打算:
由于公司在20xx年處于轉型發(fā)展很重要的一年,接到上級公司的新的措施、規定比較多,出臺的新的政策也比較多,處于快速變化時(shí)期,因此加強對各種方針政策的學(xué)習亟待加強,并根據公司出臺的政策,適時(shí)地調整各項財務(wù)管理工作,而且由于財務(wù)集中管理的逐步實(shí)行,財務(wù)工作的各項工作流程都需要做好相應的調整,以保障日常財務(wù)工作的順利運行.20xx年，我們會(huì )加強財務(wù)管理，加大費用管控力度，提高后援服務(wù)質(zhì)量�？傊�,我們在今后財務(wù)工作中，要進(jìn)一步加強學(xué)習和培訓,快速適應新的制度、流程的規定,嚴格執行分公司制定的各項制度和決策，為公司效益的實(shí)現做出應有的貢獻.
公司工作總結10
轉眼間20xx年即將逝去，踏入信貸工作崗位已將近半年了，透過(guò)對信貸業(yè)務(wù)培訓學(xué)習和同事們的業(yè)務(wù)指導，逐漸摸索了和熟悉了信貸業(yè)務(wù)，在實(shí)際工作過(guò)程中也感觸頗深，主要有以下幾個(gè)方面：
一、用心轉變觀(guān)念，敢于應對新崗位的挑戰。
應對一個(gè)全新的崗位，如何開(kāi)展好我行的信貸業(yè)務(wù)是我急需解決的問(wèn)題。儲蓄柜員基本上是柜面營(yíng)銷(xiāo)，而信貸員需要及時(shí)將信貸信息進(jìn)行宣傳，到客戶(hù)家中，實(shí)地了解客戶(hù)的基本狀況、經(jīng)營(yíng)信息，調查掌握客戶(hù)的貸款用途、還款意愿，分析客戶(hù)的還款潛力。根據新崗位的特點(diǎn)我框定了我的工作思路五部曲：及時(shí)學(xué)習掌握信貸信息；分析目標客戶(hù)群；對篩選出的目標客戶(hù)及時(shí)上門(mén)宣傳；做好貸前、貸中、貸后的相關(guān)工作；確保還款時(shí)段的前面跟蹤。透過(guò)一段時(shí)光的努力，我的業(yè)務(wù)逐漸熟悉，辦理業(yè)務(wù)的速度是全行最快的`，客戶(hù)群體也越來(lái)越多，信貸業(yè)務(wù)走上了快速發(fā)展道路。
二、加強學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)。
我深知學(xué)習的重要性。自從工作后，在業(yè)余時(shí)光我及時(shí)報考銀行從業(yè)的各門(mén)業(yè)考試。在自我的學(xué)習提高的同時(shí)，也幫忙新進(jìn)員工快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，耐心的輔導，從而促使信貸新人更好更快的適應新崗位。
三、克服困難，敢于吃苦，才能保證信貸業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。
郵儲小額貸款如何融入當地經(jīng)濟，成了支行信貸工作的重要突破點(diǎn)。工商戶(hù)、養殖戶(hù)、種植戶(hù)是我們信貸的主要客戶(hù)群體，個(gè)性是養戶(hù)和種植戶(hù)這一群體大多在偏遠農村，交通不便，有的地方走路要好幾個(gè)小時(shí)，有的地方環(huán)境很差，腳磨破了、腿走不動(dòng)了，我們咬咬牙都堅持過(guò)來(lái)了。
四、遵守各項制度，才能有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
在談到工作體會(huì )時(shí)認為，好的人品是做好信貸工作的重要前提。人品正，客戶(hù)才能真正信賴(lài)你，也才能更好地規避風(fēng)險。在辦理業(yè)務(wù)中我們經(jīng)常會(huì )遇到客戶(hù)的請客送禮，但我們都一一回絕，做好客戶(hù)的服務(wù)工作是我們的使命，誠信、高效、廉潔的工作才能有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，客戶(hù)群體才能逐漸增多。
半年的信貸工作取得了一些成績(jì)，但深感自我的工作離不開(kāi)領(lǐng)導和信貸部團隊對我的關(guān)心和支持；我深信，在我們全體信貸員的共同努力下，我行的信貸業(yè)務(wù)必須能高速發(fā)展，創(chuàng )出輝煌！
公司工作總結11
20ｘｘ年是定南聯(lián)通務(wù)實(shí)、轉變的一年，在上級正確領(lǐng)導下，在縣分管理層、全體員工的共同努力下，縣分發(fā)展呈現出良好的形式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)步入正常軌道，收入穩步增長(cháng)，員工和渠道信心得到鼓舞，企業(yè)影響越來(lái)越大。
一、20ｘｘ年度主要工作完成情況；
1、量收完成情況：1）業(yè)務(wù)收入2）業(yè)務(wù)發(fā)展
2、前端：經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理方面1）渠道建設2）集團業(yè)務(wù)拓展3）服務(wù)管理
3、后端：建設維護支撐方面1）建設工作2）維護工作3）財務(wù)支撐工作
我和領(lǐng)導班子主要抓了四個(gè)方面的工作：
一是人力資源調結構，通過(guò)搭平臺、建機制，完善契合公司實(shí)際的人力資本管理體系。
二是網(wǎng)絡(luò )建設抓超前，按照“3G/2G一張網(wǎng)，統籌建設，協(xié)同發(fā)展，傳送網(wǎng)適度超前”總體規劃原則，早啟動(dòng)、早建設、早投產(chǎn)。
三是企業(yè)變革求突破，圍繞客戶(hù)接觸點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組織變革，深化政府合作，突出企業(yè)責任，實(shí)現企業(yè)品牌體系突破。
四是基礎管理謀創(chuàng )新，堅持通過(guò)KPI“賽馬”機制賽出“快馬”，并搭建大工單系統、渠道管理等系統實(shí)施內外部流程穿越，深入推進(jìn)信控授權，基礎管理權限下移。
二、工作中存在的主要問(wèn)題；
1、提升管理水平
2、提高執行能力
3、加強創(chuàng )新
一個(gè)團隊如果能進(jìn)步，首先一定是敢于直面自身的問(wèn)題，更要能清醒地判斷問(wèn)題產(chǎn)生核心所在。
在江西聯(lián)通經(jīng)營(yíng)發(fā)展的當前階段，面臨的最大問(wèn)題與挑戰就是“如何突破業(yè)務(wù)發(fā)展的天花板”？而突破“業(yè)務(wù)發(fā)展的.天花板”首先要突破的是“觀(guān)念的天花板”、“管理的天花板”、“能力的天花板”，從問(wèn)題的外在表象看好像是“行而不快”，即業(yè)務(wù)的發(fā)展沒(méi)有解決“快”的問(wèn)題，而深刻的內在原因是“做而不好”，即我們這支團隊欠缺“追求完美”的強烈信念和“定位卓越”的氣度，是各層經(jīng)營(yíng)管路單元還欠缺把真正把每件事情做實(shí)、做精、做透的能力。
三、本單位中層管理人員選拔任用情況；
公司堅持“賽馬”機制及“德才兼備、以德為先”原則，20ｘｘ年全省共有2名中層管理人員通過(guò)競聘方式提拔任用，分別是撫州市分公司辛劍和上饒市分公司祝志剛，其他省分公司平級調入中層管理人員1人（原江蘇公司陳大軍），集團交流干部1人（現南昌市分公司周波）。
四、工作體會(huì )及20ｘｘ年工作設想；
1、量收完成情況：1）業(yè)務(wù)收入2）業(yè)務(wù)發(fā)展
2、前端：經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理方面1）渠道建設2）集團業(yè)務(wù)拓展3）服務(wù)管理
3、后端：建設維護支撐方面1）建設工作2）維護工作3）財務(wù)支撐工作
20ｘｘ年很快即將過(guò)去，而一年中團隊所做的“夯基礎、強機制、建體系”各項工作也一定會(huì )在新的一年薄發(fā)出來(lái)，展望20ｘｘ，最關(guān)乎未來(lái)的，也一定要在20ｘｘ年形成突破的是三件事：
一是團隊要超越，一定要戰勝自己，通過(guò)沃20、沃30、沃100等系列人才隊伍的培養機制，加大大學(xué)生及村官的引進(jìn)，并通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)等方式補充團隊的新鮮血液，同時(shí)，加強專(zhuān)業(yè)評價(jià)機制，通過(guò)透明的績(jì)效考核提升團隊的效率和戰斗力。
二是機制要革新，在發(fā)展難以突破天花板的窘境下，如果沒(méi)有機制創(chuàng )新的保障，是很難形成追趕的，機制保障的核心是專(zhuān)業(yè)化、扁平化，目的是穿越流程，將目標、政策、資源、保障以最少的層級快速分配到一線(xiàn)，從而形成快速復制能力。
三是發(fā)展要破局，公司必須牢牢抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對移動(dòng)語(yǔ)音替代的機遇，面對現狀，江西聯(lián)通的發(fā)展挑戰巨大，一方面歷史形成了“市場(chǎng)份額低、網(wǎng)絡(luò )欠賬大”的特有狀況，另一方面在全國的布局中又面著(zhù)“時(shí)間窗口緊，加速要求高”的關(guān)鍵階段，確保做好有效銜接是必須回答的課題。
公司工作總結12
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，在全體員工的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著(zhù)一切為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展市場(chǎng)和健康險的宣傳下，從客戶(hù)的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高公司的知名度和利益最大化，經(jīng)過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作。
進(jìn)取貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，帶領(lǐng)互動(dòng)部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，應對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司堅持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為健康保險公司的持續發(fā)展，做出了應有的奉獻。
互動(dòng)部負責工作：現我就將20xx年某某互動(dòng)部和某某互動(dòng)部的工作向公司領(lǐng)導匯報一下：相比往年，今年某某、某某業(yè)務(wù)的發(fā)展更好一些。這些都是經(jīng)過(guò)全員的共同努力，才有了業(yè)務(wù)的較大突破。截止20xx年11月30日某某互動(dòng)部共實(shí)現保費：545.427萬(wàn)元。其中團險11.4882萬(wàn)元、銀保：335.5萬(wàn)元、個(gè)險：2.4萬(wàn)元、續期：3.6388萬(wàn)元、特需：192.4萬(wàn)元。在去年的'基礎上更上一層，該成績(jì)的取得離不開(kāi)上級公司的正確領(lǐng)導和互動(dòng)部員工的大力支持。
工作中的不足：由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統計數據出現偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。在保險銷(xiāo)售的眉縣市場(chǎng)，天地雖寬，但增員的路走的很艱難。所以現某某、某某互動(dòng)部團隊的建設是一大問(wèn)題。
總之，一年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的帶領(lǐng)下，互動(dòng)部員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì )”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng )新，規范運作，取得了很大成績(jì)。
新的一年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)的競爭將更加激烈，公司要想繼續堅持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，突破自我，逐漸加大團隊的發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的一年我將以飽滿(mǎn)的活力、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司必須能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)!
公司工作總結13
作為出納兼文員，上半年在方正分公司和哈爾濱籌建處財務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導和指導下，在方正縣分公司各位員工的大力支持下，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、立足本職崗位，做好票據審核、整理和報銷(xiāo)工作。
從本年度一月到六月末，方正分公司相繼換了三任分公司總經(jīng)理，由于每個(gè)經(jīng)理的工作方法不同，也給財務(wù)票據報銷(xiāo)工作帶來(lái)一些難度，在這種情況下，我主動(dòng)和籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和李經(jīng)理進(jìn)行多次溝通，及時(shí)領(lǐng)會(huì )了上級籌建處關(guān)于財務(wù)部門(mén)的工作目標和工作要求，及時(shí)了解掌握財務(wù)核算目標，依據財務(wù)目標審核票據，主動(dòng)為分公司經(jīng)濟活動(dòng)提供經(jīng)濟數據。在票據審核上，嚴格遵守集團公司的相關(guān)財務(wù)規定和票據報銷(xiāo)實(shí)施細則，嚴格執行“一支筆”批錢(qián)和各項財務(wù)制度，嚴格依據規定審核各種票據，確保了票據的合理、合法，如實(shí)反映出企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并及時(shí)督促提醒員工上報相關(guān)票據，及時(shí)將審核的票據上報籌建處領(lǐng)導簽字，保證了回款及時(shí)，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了經(jīng)濟保障。
二、著(zhù)眼全局，做好與上管部門(mén)的銜接、溝通與辦理。
由于哈爾濱籌建處資產(chǎn)財務(wù)部距離哈爾濱較遠，往來(lái)方正辦理業(yè)務(wù)極不方便，在這種客觀(guān)情況下，在資產(chǎn)財務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的情況下，積極跑銀行，查詢(xún)銀行票據；去稅務(wù)，繳納各種報表；積極為員工辦理失業(yè)保險、醫療保險；積極聯(lián)系地方管理部門(mén)，進(jìn)行了《營(yíng)業(yè)執照》、《組織代碼證》、《貸款卡》年檢，保證了企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)正常、順暢進(jìn)行。
三、全力做好綜合管理工作，做好日常工作材料上報工作
目前，方正辦公室除了兩位經(jīng)理外，辦公室就我一個(gè)人，在這種情況下，日常辦公室工作落在了我的身上，積極落實(shí)領(lǐng)導交辦的各種上報材料，積極編寫(xiě)分公司周計劃、月計劃；積極編寫(xiě)月總結、年度總結；積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。努力做好員工的日�？己撕统銮诳己斯ぷ�，努力貫徹落實(shí)籌建處下發(fā)的各種規章制度，積極為分公司領(lǐng)導開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好參謀。
回顧上半年工作，全身心努力付出，得到籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導的.認可，給我開(kāi)拓以后工作增加新的動(dòng)力；同時(shí)得到方正員工的大力支持，給我以后工作增加無(wú)限快樂(lè )，雖說(shuō)工作取得了一些進(jìn)步，這一切都主要歸功于籌建處和分公司領(lǐng)導決策有方，歸功于籌建處和分公司同事的大力支持，有了團隊的大力配合、大力支持，才有了我今天工作的順利開(kāi)展。在此，由衷感謝各位同行的真心支持，愿今后的工作我們仍然一路相輔相成、一如既往相互配合一路走來(lái)。
方正縣英聯(lián)燃氣有限公司
20xx年6月26日
公司工作總結14
一年來(lái)，公司始終堅持強基儲抓開(kāi)創(chuàng )、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標，圍繞經(jīng)濟效益中心，著(zhù)力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基儲強化隊伍，促進(jìn)公司創(chuàng )新和可持續發(fā)展，為經(jīng)濟建設作出了一定貢獻，現總結如下：
一、運輸工作
通過(guò)一年努力，現已有運輸車(chē)輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等�？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬(wàn)元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線(xiàn)路100余條，線(xiàn)路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運輸負荷200噸以上，年營(yíng)運額100多萬(wàn)元。除去支出，年利潤10多萬(wàn)元。
二、安全管理
安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著(zhù)不讓?zhuān)踩粘９ぷ鲊乐斢行颍杭訌娙珕T的安全培訓，對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓，開(kāi)展形式多樣的`安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機構，健全安全組織網(wǎng)絡(luò )，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀。
健全車(chē)輛一車(chē)一檔檔案；落實(shí)各類(lèi)安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長(cháng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì )制度、安全生產(chǎn)監督檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等；行車(chē)前，停車(chē)后，車(chē)輛都要進(jìn)行例行檢查保養制度，發(fā)現車(chē)、件隱患及時(shí)排除解決，不開(kāi)帶病車(chē)、危險車(chē)、斗氣車(chē)，確保安全無(wú)事故。
按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，規范使用渠道；加強車(chē)輛衛星定位監控管理力度；制訂并實(shí)施各類(lèi)應急預案；成立了安全標準化建設領(lǐng)導小組，并組織由安全、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專(zhuān)門(mén)力量對照安全標準化的要求，加強安全管理、完善以往工作的不足，對照建設標準逐條逐項過(guò)堂。
經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)現了安全管理中的缺欠，并及時(shí)進(jìn)行了增補、完善。經(jīng)過(guò)抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車(chē)無(wú)事故。一年來(lái)，安全標準化建設工作取得可喜成效，并已將標準化建設納入正常工作機制，警鐘長(cháng)鳴，建立長(cháng)效管理。
三、建立健全檔案管理制度
我公司按照要求建立了營(yíng)運車(chē)輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車(chē)一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，提高了運輸工作效率。
四、精神文明及服務(wù)工作
繼續深入開(kāi)展“滿(mǎn)意在車(chē)廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導駕乘人員增強為民服務(wù)意識，以更加熱情的態(tài)度對待客戶(hù)，當好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)，對客戶(hù)投訴事件及時(shí)處理，及時(shí)回復，增強服務(wù)意識，敦促管理人員為一線(xiàn)生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。
公司工作總結15
電梯安裝及維保公司工作總結 xx-xx 年上半年，面對時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件 的嚴峻情況下，在公司領(lǐng)導和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)上 半年共有開(kāi)工地盤(pán) xx 個(gè)xx-x 部電梯，其中去年轉xx-x 個(gè)工地xx-x 部 電梯（其中xx 個(gè)工地xx-x 部電梯暫停工），新開(kāi)工地xx 個(gè)xx-x 部電 梯，截止目前已完工xx 個(gè)工地 xx-x 部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。
與此同時(shí)，我們也發(fā)現了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結上半年的工作我們盡 量將成績(jì)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前 預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎。
在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新 開(kāi)了象xx-xxx-x、xx-xxx 等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠郊區縣的 一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數量多，覆蓋面廣， 影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們 采取了項目經(jīng)理負責制，每個(gè)項目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量 已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理能力上沒(méi)有問(wèn)題， 但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì )， 這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現場(chǎng)土建配合也 極其牽扯他們的精力。
在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電 梯安裝數量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員， 增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現象做出了相應的處理。 積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育，領(lǐng)導帶頭總結經(jīng)驗教訓，樹(shù)立 安全意識，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。
我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及 時(shí)匯報上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生。 再有安裝現場(chǎng)零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現場(chǎng)管 理對此負很大的責任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責， 杜絕此類(lèi)現象的再發(fā)生,挖掘機出租。
由于如xx-xx、xx-xxx 等類(lèi)似大項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、 錯件等問(wèn)題，使得人心不穩，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的'信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴重。
工作中還出現了預量井道錯誤等問(wèn)題，都能反映出現場(chǎng)管理人員的責任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。
在創(chuàng )造效益上，工程部將開(kāi)支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽 商,機鉆深井，開(kāi)源節流。比如我們將配合的
架子費、塔吊吊裝費、 安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過(guò)程中精打細算為公司創(chuàng )造最大的效益。
保養部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節。保養部承擔著(zhù)xx-x 臺電梯的保養維 修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保 養質(zhì)量提高，合理調配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是下半年保養部的工作重點(diǎn)。
維保部領(lǐng)導忽視了對本部的檢查、監督和回訪(fǎng)，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對 位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現了不該出現的問(wèn)題，這些都是我們在下半年應加大力度解決與改 善的。保養部在下半年應將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提 高自身素質(zhì)也是保養部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客 戶(hù)，減少和降低用戶(hù)的投訴，提高服務(wù)水平及獨立獨步一時(shí)問(wèn)題和解 決問(wèn)題的能力，我們要在這方面下大力氣。
還有很關(guān)鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不 是很合理，維保部下半年著(zhù)手解決這些問(wèn)題。下半年 還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評審工作， 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng )造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴峻問(wèn)題。
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