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電力公司春節期間供電工作總結（通用9篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？以下是小編為大家收集的電力公司春節期間供電工作總結，希望能夠幫助到大家。
電力公司春節期間供電工作總結 1
20xx年2月17日08：34接青田供電局調度室通知，220KV變電所備自投切換，停電時(shí)間為2月20日凌晨05：00。因為這是金麗溫高速公路麗青段開(kāi)通以后x柴發(fā)初次供電，所以xx隧道所全所上下團結一致、積極準備、分工明確、落實(shí)有序，終于圓滿(mǎn)的完成了這次自發(fā)供電�，F對這次自發(fā)供電作以下總結，目的在于找出不足及存在的問(wèn)題|、分析問(wèn)題、總結經(jīng)驗，指導以后的工作。
一、準備工作。
�。ㄒ唬�2月17日下午14：00所長(cháng)召集所內電工、組長(cháng)、系統員，項目部代朝軍、王偉、文平工程師召開(kāi)了安全生產(chǎn)檢查會(huì )議，所長(cháng)分配了針對初次自發(fā)供電檢查的任務(wù)，責任到人。
�。ǘ�2月18日高配電工孟廣平和項目部代朝軍、王偉工程師對船寮、東岙、中控室、石溪、x、風(fēng)門(mén)亭、溫溪變電所，大洋、仁川、雷石、劍石埋地變進(jìn)行了最后的檢查，對x柴發(fā)進(jìn)行了試發(fā)，對各條線(xiàn)路的.設備運行狀況進(jìn)行了檢測。
�。ㄈ�2月19日17：00全所召開(kāi)會(huì )議，布置晚上初次自發(fā)的任務(wù)，具體分工如下：
1、分配各變電所04：00待命人員；
x柴發(fā)；代朝軍、孟廣平、柴發(fā)廠(chǎng)家、李立、董麗平。
石溪配電所：張堂鋒。
中控室：文平、葉將文、單粟、孫青靜、劉水平。
2、組織兩支應急小分隊：
第一隊；葉小軍、周武。（在x變電所左線(xiàn)待命。）
第二隊：陳正偉、陳偉海、劉小虎。（在x變電所右線(xiàn)待命。）
3、統一了大家之間的聯(lián)系方式及注意的問(wèn)題，制定了應急情況的處理方法。
二、操作過(guò)程。
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03：00更改情報板內容為：隧道停電，開(kāi)燈減速。
04：30因柴發(fā)初次帶負荷不可過(guò)重，隧道照明進(jìn)行壓負荷：關(guān)閉高、中桿燈，隧道內照明只開(kāi)一側（A單回路）。
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05：49市電停止供電。
05：52開(kāi)啟x柴發(fā)。
06；00UPS供電改為柴發(fā)供電。
06：29市電供電恢復正常，中控室將基本燈和情報板改為正常模式。
三、存在問(wèn)題及應對措施。
四、合理建議。
經(jīng)過(guò)這兩次成功的x柴發(fā)的自發(fā)供電，我們全所員工基本掌握了柴發(fā)自發(fā)供電這項業(yè)務(wù)以及應對緊急事件的處理措施，為以后工作奠定了堅實(shí)的基礎。特別是那種團體緊密合作的精神以后要繼續保持，發(fā)揚光大，爭取為金麗溫高速的暢通盡自己的一份微薄之力。
電力公司春節期間供電工作總結 2
為了保證一年一度的傳統佳節“春節”供電系統安全可靠運行，及同煤集團電業(yè)字[20XX]2號文件精神，根據我公司實(shí)際情況，有計劃、步驟的進(jìn)行了工作，現將工作總結如下：
以“緊密?chē)@一個(gè)中心；深入抓好兩個(gè)環(huán)節；積極落實(shí)三項措施；堅決做到四個(gè)到位，確保春節期間安全供電”為指導思想，成立了以機電副總經(jīng)理楊澤文為組長(cháng)的領(lǐng)導組織機構，按照預先的工作安排，進(jìn)行了卓有成效的工作。
1、機電科電氣隊對全公司的`地面供電高壓線(xiàn)路和設備從1月22日至27日進(jìn)行全面檢查，沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題。
2、供電科電工組對全公司地面供電的照明及低壓線(xiàn)路和設備從1月22日至27日進(jìn)行全面檢查，沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題。
3、機電科對全公司特別重要的用戶(hù)的停電事故制定了應急預案方案，并將搶修事故的備品備件準備齊全。
4、機電科對所有的配電盤(pán)和變電所進(jìn)行是否嚴格按“工作票”、“操作票”制度進(jìn)行檢查，沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題。
5、機電科對所有的配電盤(pán)和變電所進(jìn)行一次記錄全面檢查，各配電盤(pán)及變電所均能按照要求進(jìn)行完整記錄。
6、機電科對永總、永總6KV開(kāi)閉所、斜井、西二、配電盤(pán)進(jìn)行了一次全面的防火設施檢查，沒(méi)有發(fā)現過(guò)期滅火器。
7、機電科對我公司的配電盤(pán)整定值是否與上級電網(wǎng)配合正確及有無(wú)越級掉閘的可能進(jìn)行核定，發(fā)現問(wèn)題1處，并及時(shí)進(jìn)行了調整。
8、機電科對供電間隔、主控室的門(mén)窗是否嚴實(shí)，小動(dòng)物是否能進(jìn)去進(jìn)行，對發(fā)現問(wèn)題2處，并進(jìn)行封堵。
9、機電科防爆隊對公司主要設備的進(jìn)線(xiàn)，分路保護整定值進(jìn)行一次復合，發(fā)現問(wèn)題3處，現場(chǎng)進(jìn)行了重新調整。
總之，在一年一度的傳統佳節期間，我們一定要按照公司整體工作布署和集團公司20XX年安全工作會(huì )議精神的要求，確保春節安全供電。
電力公司春節期間供電工作總結 3
1月31日至2月6日（農歷除夕至正月初六），主網(wǎng)安全平穩運行，未發(fā)生設備跳閘事件，累計處理各類(lèi)設備重要缺陷30余處，確保了春節期間跨區電網(wǎng)安全穩定運行。
變電運維中心
提前謀劃準備，加強設備特巡
節前，變電運維中心制定了春節保電方案，組織對所轄變電站完成一次全面巡視，對站內各類(lèi)情況全面覆蓋檢查，完成缺陷梳理。針對春節期間電網(wǎng)薄弱環(huán)節，結合運行方式做好事故預想和反事故演習。據統計，春節保障工作期間，變電運維中心共出動(dòng)特巡人員236人，車(chē)輛154次，共對129座變配電站開(kāi)展特巡工作，開(kāi)展紅外、地電波等帶電檢測工作70臺次。
變電檢修中心
24小時(shí)待命，隨時(shí)趕赴現場(chǎng)處置設備異常
據統計，在春節假期期間，變電檢修中心共派出搶修人員25人次，處理?yè)屝奘嗥�，消除了設備隱患和缺陷，為電網(wǎng)的安全、穩定運行保駕護航。變電檢修中心用“犧牲小家為大家”實(shí)際行動(dòng)踐行了“守護萬(wàn)家燈火”的莊嚴承諾。
輸電運維中心
加強節日反外損工作力度，及時(shí)消除外破隱患
春節期間，輸電運檢中心以運維、檢修兩條主線(xiàn)為抓手，積極部署開(kāi)展春節保電工作。全體運維人員對線(xiàn)路設備展開(kāi)無(wú)死角不間斷巡視，利用可視化檢測裝置、自動(dòng)檢測機器人、無(wú)人機機巢、紅外攝像儀等多種現代技術(shù)手段進(jìn)行全方位、多層次運維管控，并且每日都設專(zhuān)人檢查可視化在線(xiàn)監測裝置傳送的.圖像、視頻，確保任何隱患都能在第一時(shí)間發(fā)現。節日期間，降雨不斷，氣候潮濕寒冷，中心全體工作人員克服困難，積極應對挑戰，為城市居民用電把好關(guān)鍵一關(guān)。
特高壓交直流運檢中心
及時(shí)排除故障，確�？鐓^電網(wǎng)通道安全運行
春節假期，特高壓交直流運檢中心的運維人員及檢修人員堅守在三座跨區電網(wǎng)換流站及1000千伏特高壓練塘站內，全力以赴應對各類(lèi)異常突發(fā)搶修，確�？鐓^電網(wǎng)通道的安全穩定運行�；⒛瓿跻�，換流站運維及檢修人員奮戰36小時(shí)圓滿(mǎn)消除站內三起嚴重缺陷，確保了電網(wǎng)重要的水電“主動(dòng)脈”的安全穩定運行。
電力公司春節期間供電工作總結 4
春節期間，調度所在上級的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了保電任務(wù)，現將保電工作總結如下：
1、電網(wǎng)運行情況：
春節期間，寬城電網(wǎng)運行穩定，沒(méi)有出現大面積停電情況。
負荷情況：
最大負荷345.03MW，發(fā)生時(shí)間：1月22日21：05，最小負荷273.09MW，發(fā)生時(shí)間：1月26日12：25。
線(xiàn)路調閘情況：
春節期間，線(xiàn)路共計跳閘6次，具體情況如下
1月22日板城站519速斷動(dòng)作，重合成功。
1月24日大地站512速斷動(dòng)作，重合成功，碾子峪站511速斷動(dòng)作，重合成功。
1月25日板城站522速斷動(dòng)作，重合成功。
1月26日，大地站519速斷動(dòng)作，重合成功，碾子峪站511速斷動(dòng)作，重合成功。
2、春節保電措施；
1）認真開(kāi)展電網(wǎng)隱患排查工作，加強安全風(fēng)險分析，針對所轄電網(wǎng)薄弱環(huán)節，制定保電預案，把防范電網(wǎng)大面積停電事故作為春節保電的.首要任務(wù)。
2）加強電網(wǎng)調度運行管理，嚴肅調度紀律，合理安排春節期間電網(wǎng)運行方式。
3）加強繼電保護及安全穩定裝置運行管理，嚴防“三誤”。全面清理核查電網(wǎng)事故拉限電序位表，保障電網(wǎng)緊急情況下采取控制負荷措施合理有效。
4）加強電網(wǎng)運行情況的監測，板城站為寬城電網(wǎng)中負荷最重地區，針對此種情況，調度所提前和兆豐、天寶集團進(jìn)行了溝通，要求他們提前作好負荷調整，工業(yè)負荷使電于民，避免主變發(fā)生過(guò)載情況。
電力公司春節期間供電工作總結 5
在20xx年春節期間，發(fā)電公司緊盯效益目標線(xiàn)，落實(shí)生產(chǎn)的安全責任，圍繞機組供電安全，城市的供熱穩定，為了開(kāi)展節前機組運行優(yōu)化，設備隱患排查，現場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民溫暖過(guò)節。
第一、提前對供電、供熱設備進(jìn)行調整，優(yōu)化機組運行。
在春節來(lái)臨之前，為確保節日期間供電供熱穩定，峰谷調整及時(shí)，公司開(kāi)展燃料混配工作精細化管理，以值長(cháng)為核心，緊盯負荷曲線(xiàn)變化，積極與調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組“吃到”合適“口糧”，在負荷高峰期“頂的上、發(fā)的滿(mǎn)”；強化機組指標調整，健全壓紅線(xiàn)制度，開(kāi)展指標調整對標管理，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進(jìn)行及時(shí)跟蹤，找出差距，適時(shí)調整，確保主要生產(chǎn)指標持續優(yōu)化，經(jīng)濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行；實(shí)時(shí)關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時(shí)與市區熱網(wǎng)首站溝通，積極調整熱網(wǎng)供回水溫度，保證節日期間供熱實(shí)現“三零”目標。
第二、對供電、供熱設備進(jìn)行故障風(fēng)險進(jìn)行排查，提高設備水平。
公司為l保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場(chǎng)隱患排查力度，每天做好設備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設備的劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級人員提供第一手的設備狀態(tài)資料，確保設備可控在控；加強設備巡視檢查力度，完善設備點(diǎn)檢排查制度，強化兩票三制的落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。
深入總結以往防凍經(jīng)驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進(jìn)行部署，以便積極應對；對以往防寒防凍的.薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對易凍溫度低的部位與設備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對停運機組與外圍設備的檢查，發(fā)現異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節日期間設備的安全穩定運行。
第三、對保供電、保供熱落實(shí)責任，強化安全管理。
公司圍繞集團公司號文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導班子帶頭深入班組結合安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行專(zhuān)題討論，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業(yè)安全風(fēng)險分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)加強對隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。
加強煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險防控措施落實(shí)；強化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規范化、標準化，提高非電領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化管理能力，確保節日期間各項工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。
電力公司春節期間供電工作總結 6
為了更好的落實(shí)供電分文件精神，結合我局今年的供電形勢、以及日常開(kāi)展的隱患排查等工作，根據我局實(shí)際情況制定了春節保電工作安排，現將春節期間開(kāi)展的工作情況總結如下：
一、向公布電力搶修電話(huà)，要求96789客服工作人員2４小時(shí)保證電話(huà)的暢通，耐心解答客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)。
二、制定了詳盡的春節保電預案，并根據今年天氣變化對預案進(jìn)行了及時(shí)修訂，啟動(dòng)了《“雙節”保電預案》，對基層站所的備品備件進(jìn)行了全面檢查和補充，保證了春節期間安全可靠供電。汽車(chē)班節前保養了車(chē)輛，購置了防滑鏈，保證了隨叫隨走。
三、根據元月份安全生產(chǎn)月排查的隱患，我局開(kāi)展了大面積的治理消缺工作，xx基層站所對轄區進(jìn)行了一次全面的'夜巡工作，特別對接點(diǎn)放電現象進(jìn)行了認真的檢查，更換絲具有效保證了春節期間電網(wǎng)的穩定可靠。
四、大年三十初一局領(lǐng)導對xx基層站所值班進(jìn)行了慰問(wèn)，要求值班人員認真值班，發(fā)生事故時(shí)能迅速處理，同時(shí)要求全局職工２４小時(shí)開(kāi)機，以防冰雪天氣大面積停電時(shí)能迅速集結搶修隊伍.
五、２0xx年2月14日０時(shí)40分左右，我局所轄城區公網(wǎng)西關(guān)北10０ｋva配變，因低壓線(xiàn)路短路，造成戶(hù)外配電柜及配變燒毀.事故發(fā)生后，我局總值班及城區供電所人員立即趕往現場(chǎng)進(jìn)行搶修，并于1２時(shí)３0分恢復供電。
六、我局較為圓滿(mǎn)的完成了春節期間的保電任務(wù)
1、全局電網(wǎng)運行安全可靠，電壓合格率9９.６%，供電可靠性９9.9％，無(wú)重大事故發(fā)生。春節期間日負荷出現在2月13日20時(shí)１8分約為220000kｗ；最小日負荷出現在2月14日4時(shí)16分約為１60０0kw。
2、全局3５kv線(xiàn)路及xx變電站主設備運行正常，1０ｋｖ饋路沒(méi)有發(fā)生接地、跳閘和線(xiàn)路事故，xx站所保電小組24小時(shí)值班待命.
3、春節期間車(chē)輛未發(fā)生任何事故，值班司機均能堅守值班崗位。 春節期間電網(wǎng)運行正常，保證了廣大居民的正常生活用電，使全縣人民度
過(guò)了一個(gè)平安祥和歡樂(lè )的春節。
電力公司春節期間供電工作總結 7
在20xx年春節期間，發(fā)電緊盯效益目標線(xiàn)，落實(shí)生產(chǎn)安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩定，開(kāi)展節前機組運行優(yōu)化，設備隱患排查，現場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民溫暖過(guò)節。
第一、提前對供電、供熱設備進(jìn)行調整，優(yōu)化機組運行.
在春節來(lái)臨之前，為確保節日期間供電供熱穩定，峰谷調整及時(shí)，開(kāi)展燃料混配工作精細化管理，以值長(cháng)為核心，緊盯負荷曲線(xiàn)變化，積極與調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組“吃到"合適“口糧”，在負荷高峰期“頂的上、發(fā)的滿(mǎn)”；強化機組指標調整，健全壓紅線(xiàn)制度，開(kāi)展指標調整對標管理，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進(jìn)行及時(shí)跟蹤，找出差距，適時(shí)調整，確保主要生產(chǎn)指標持續優(yōu)化，經(jīng)濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行；實(shí)時(shí)關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時(shí)與市區熱網(wǎng)首站溝通，積極調整熱網(wǎng)供回水溫度，保證節日期間供熱實(shí)現“三零”目標.
第二、對供電、供熱設備進(jìn)行故障風(fēng)險進(jìn)行排查，提高設備水平. 為保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場(chǎng)隱患排查力度，每天做好設備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設備的劣化傾向分析，為生產(chǎn)xx級人員提供第一手的設備狀態(tài)資料，確保設備可控在控；設備巡視檢查力度，完善設備點(diǎn)檢排查制度，強化兩票三制的落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。
深入總結以往防凍經(jīng)驗，將設備防凍工作細化到xx機組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進(jìn)行部署，以便積極應對；對以往防寒防凍的`薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對易凍溫度低的部位和設備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對停運機組和設備的檢查，發(fā)現異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節日期間設備的安全穩定運行。
第三、對保供電、保供熱落實(shí)責任，強化安全管理。
圍繞集團號文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導班子帶頭深入班組結合安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行專(zhuān)題討論，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加xx全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業(yè)安全風(fēng)險分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)對隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。
煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險防控措施落實(shí)；強化多經(jīng)、后勤、安全管理規范化、標準化，提高非電領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化管理能力，確保節日期間xx項工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。
電力公司春節期間供電工作總結 8
春節期間，調度所在上級的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了保電任務(wù)，現將保電
工作總結如下：
1、電網(wǎng)運行情況:
春節期間，寬城電網(wǎng)運行穩定，沒(méi)有出現大面積停電情況。
負荷情況：
負荷3４５.03MＷ，發(fā)生時(shí)間:1月２２日２1:05，最小負荷273.09MW，發(fā)生時(shí)間：１月2６日１2：25。
線(xiàn)路調閘情況:
春節期間，線(xiàn)路共計跳閘６次，具體情況如下
�。痹�22日板城站51９速斷動(dòng)作，重合成功。
1月2４日大地站５12速斷動(dòng)作，重合成功，碾子峪站511速斷動(dòng)作，重合成功。
1月２５日板城站522速斷動(dòng)作，重合成功.
1月26日，大地站5１9速斷動(dòng)作，重合成功，碾子峪站5１１速斷動(dòng)作，重合成功。
2、春節保電措施；
1)認真開(kāi)展電網(wǎng)隱患排查工作，安全風(fēng)險分析，針對所轄電網(wǎng)薄弱環(huán)節，制定保電預案，把防范電網(wǎng)大面積停電事故作為春節保電的首要任務(wù)。 2)電網(wǎng)調度運行管理，嚴肅調度紀律，合理安排春節期間電網(wǎng)運行方式。
3)繼電保護及安全穩定裝置運行管理，嚴防“三誤"。 全面清理核查電網(wǎng)事故拉限電序位表，保證電網(wǎng)緊急情況下采取控制負荷措施合理有效。
4）電網(wǎng)運行情況的`監測，板城站為寬城電網(wǎng)中負荷最重地區，針對此種情況，調度所提前與兆豐、天寶集團進(jìn)行了溝通，要求他們提前作好負荷調整，負荷讓電于民，避免主變發(fā)生過(guò)載情況。
電力公司春節期間供電工作總結 9
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，全所員工以團結務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力拼搏、進(jìn)位趕超的工作干勁，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)，現將我所一年來(lái)的工作情況匯報如下。
一、圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。
全年累計完成供電量2656.45萬(wàn)Kwh，與去年同期相比增加224.75萬(wàn)Kwh，增長(cháng)率為9.24 %；
全年累計完成售電量2481.92萬(wàn)Kwh，與去年同期相比增加230.58萬(wàn)Kwh，增長(cháng)率為10.24%；
全年累計售電均價(jià)0.6904元/Kwh，與去年同期相比增加0.0074元/Kwh。
全年累計10KV線(xiàn)損率為4.01%，與去年同期相比下降了0.48百分點(diǎn)；0.4KV線(xiàn)損率為9.12%，與去年同期相比下降了0.55 百分點(diǎn)。
全年實(shí)現電費收入1713.68萬(wàn)元，與去年同期相比增加175.51萬(wàn)元，增長(cháng)率為11.41%；每月電費做到了月結月清，回收率達100%。
二、20xx年所做的主要工作。
�。ㄒ唬┒苏枷�，轉變觀(guān)念，以?shī)^力拼搏，進(jìn)位趕超的精神，全面推進(jìn)各項工作。
在年初，結合我所的實(shí)際情況，我們多次召開(kāi)全體員工會(huì )議，針對存在的問(wèn)題認真進(jìn)行剖析，找到了問(wèn)題的癥結所在，就是目標不明確，觀(guān)念較落后，執行力不強。面對急切需要解決的這幾個(gè)問(wèn)題，我們以貫徹落實(shí)公司三屆三次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神為契機，精心謀劃全年工作計劃目標，全面部署各項工作任務(wù)，大力實(shí)施“觀(guān)念再造”工程，積極推進(jìn)“五破五立”，打破了個(gè)別員工安于現狀、消極依賴(lài)、應付了事，主觀(guān)隨意的觀(guān)念，提高了勤勉敬業(yè)、奮力趕超、勇?lián)熑蔚乃枷胍庾R。
�。ǘ┌踩a(chǎn)局面進(jìn)一步鞏固。
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)省市縣公司《20xx年農電安全工作要點(diǎn)》、《上猶公司20xx年安全工作思路》等文件精神，層層簽訂安全責任狀，安全壓力層層傳遞，安全責任落實(shí)到個(gè)人。每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )和安全日活動(dòng)，組織學(xué)習公司有關(guān)安全的文件精神和分析安全工作中存在的問(wèn)題、解決措施。提高了全體員工的安全意識。
2、開(kāi)展了反違章“利劍”行動(dòng)活動(dòng)，成立了以所長(cháng)為組長(cháng)、全所員工參與的活動(dòng)小組，制定了《營(yíng)前所反違章“利劍”行動(dòng)活動(dòng)方案》。堅持從作業(yè)現場(chǎng)管控抓起，從源頭抓起，做到小題大做，形成上下嚴厲查處違章行為的高壓態(tài)勢。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，及時(shí)糾正了多起違章現象。增強了員工遵章守紀的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
3、積極開(kāi)展“二抓一建”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，以“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)作為全年安全工作的主線(xiàn)，突出“四不傷害”保人身安全為重點(diǎn)，認真落實(shí)以所站長(cháng)為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，逐級、逐層、逐崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，強化以工作票簽發(fā)人、許可人和工作負責人為核心的現場(chǎng)安全責任制。加強全過(guò)程安全管理和作業(yè)風(fēng)險管控，確保各項措施落到實(shí)處，有效管控各類(lèi)安全事故風(fēng)險。
4、春、秋兩季安全大檢查活動(dòng)取得實(shí)效。為了保證春檢、秋檢工作不走過(guò)場(chǎng)，我所專(zhuān)門(mén)成立了春、秋檢工作自查小組和抽查小組，對全所4個(gè)站的春、秋檢自查工作做了周密安排，通過(guò)自查發(fā)現安全隱患27起，及時(shí)整改到位13起，上報公司安監部14起，下發(fā)整改通知書(shū)5份。春檢安全隱患整改已結束，公司已下達秋檢整改計劃，整改工作正在開(kāi)展中。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規范了生產(chǎn)管理。
1、“低電壓”普查、綜合治理工作有序開(kāi)展，每月定期對全所169臺公變電壓和負荷測試，建立“低電壓”客戶(hù)檔案資料2237戶(hù)。通過(guò)消缺、完善工程、迎峰度夏等項目完成綜合治理1647戶(hù)，采取調整三相負荷不平衡、調整運行檔位等管理措施完成綜合治理590戶(hù)。
2、建立了“圖實(shí)相符”常態(tài)機制，成立了以副所長(cháng)楊華武為組長(cháng)、各班站長(cháng)為成員的工作小組。完成了配電設備“圖實(shí)相符”現場(chǎng)核查、系統核實(shí)、整改工作。
3、定期開(kāi)展了線(xiàn)路、設備檢查、消缺工作。完成了169臺變壓器檢查、接地電阻測量和避雷器預防性試驗工作。完成了 10KV營(yíng)水線(xiàn)78-80桿線(xiàn)遷移、水電線(xiàn)06-07加桿、水巖移民新村增容；完成了新街口、農民街等8臺JP柜的安裝，改造了搬運隊、鄉部、電信、農民街、大乙、樹(shù)下、牛氏唐等臺區0.4KV線(xiàn)路7.4km；完成了窯背、合河、蕉里、象牙、上寨等變臺低壓線(xiàn)路的消缺工作。
4、線(xiàn)路通道清障進(jìn)展順利，我們結合春、秋季安全檢查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，對全所10KV線(xiàn)路每季定期組織員工進(jìn)行巡檢砍杈，對0.4/0.22 KV線(xiàn)路砍杈工作，要求全所臺區責任人每月至少巡檢一次，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。
5、完成了10KV營(yíng)前線(xiàn)上灣橋頭分支線(xiàn)1.83km改造、新建10KV營(yíng)平線(xiàn)牛氏唐支線(xiàn)0.5km、10KV營(yíng)水線(xiàn)邊頭坎支線(xiàn)0.15km、10KV營(yíng)陽(yáng)線(xiàn)王龍壩支線(xiàn)0.6km；新建梅里二臺、搬運隊二臺、電信二臺、陳背坑、莊前新村、牛氏唐、邊頭坎、王龍壩等8個(gè)變臺。10KV營(yíng)平線(xiàn)鄉部支線(xiàn)、10KV營(yíng)前線(xiàn)洞子支線(xiàn)、平富新村新增變臺等工程正在施工中。
6、協(xié)助外聘施工隊完成了10KV營(yíng)平線(xiàn)大潭分支線(xiàn)、10KV營(yíng)水線(xiàn)與雙溪聯(lián)絡(luò )線(xiàn)、10KV象陽(yáng)線(xiàn)等工程的施工任務(wù)。10KV鉛鋅礦線(xiàn)正在緊張施工中。
�。ㄋ模┘哟罅藸I(yíng)銷(xiāo)管理力度
1、在年初完成了抄表卡的換卡工作，每月按時(shí)完成了抄核收工作任務(wù)。
2、在今年6月、12月，分別對除居民生活用電外所有類(lèi)別的電價(jià)進(jìn)行了調整。通過(guò)發(fā)放宣傳單、走訪(fǎng)鄉村單位和重要客戶(hù)做好解釋工作，得到了廣大客戶(hù)的理解支持，電價(jià)調價(jià)工作進(jìn)展順利。
3、積極開(kāi)展標準化臺區建設，重新組織全體員工學(xué)習臺區達標管理考核辦法、綜合管理評分標準和指標評判標準，增強了員工的思想認識。并專(zhuān)門(mén)在營(yíng)前新溪村新溪臺區進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)改造線(xiàn)路、更換智能電表等技術(shù)措施和調整三相負荷不平衡、零電量暫停等管理措施推進(jìn)達標工作。
4、按時(shí)完成了SG186營(yíng)銷(xiāo)系統資料的修改、補錄工作和系統登陸操作。
5、完成了專(zhuān)變客戶(hù)高壓合同續簽工作。
6、完成了47戶(hù)計量異動(dòng)，追補電量6609Kwh、追補電費0.48萬(wàn)元。新增低壓客戶(hù)358戶(hù)、用電容量1542KW。新增專(zhuān)變客戶(hù)3戶(hù)，用電容量450kvA。
7、加強營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作，今年9月份要求臺區責任人對臺區的日常管理工作進(jìn)行自查，并從各站抽調業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行抽查，對存在的問(wèn)題，做到發(fā)現一起、整改一起。特別要對不認真進(jìn)行自查或隱瞞不報、截留挪用電費等問(wèn)題，要黑下心來(lái)、不留情面的進(jìn)行嚴厲批評和考核，對拒不改正的，上報公司處理。
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1、積極支持配合公司二級機構競聘上崗工作，我所調出員工8名、調入員工7名、所內調整員工5名，此次調整的人員多，范圍廣，對日常工作和交接壓力很大，全所員工積極投入公司的改革中，順應潮流，克服困難，按時(shí)完成了移接交工作。全所員工思想穩定，工作積極，為確保完成全年工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
2、嚴肅勞動(dòng)紀律，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，我所以此次機構人員調整為契機，按照公司的.要求，結合各站的實(shí)際情況，下發(fā)了營(yíng)前所關(guān)于整頓工作作風(fēng)、嚴肅勞動(dòng)紀律的通知，明確規定了上班簽到和請休假制度，所站長(cháng)帶頭執行。
3、今年以來(lái)，公司加大了對員工的培訓、考試力度，先后舉辦了安規、三種人、SG186系統、生產(chǎn)安全系統、標準化作業(yè)平臺、發(fā)展提升年、計算機應用等培訓與考試。全所員工均能參加，通過(guò)培訓學(xué)習，員工素質(zhì)有了明顯提高。
4、積極構建學(xué)習型班組，豐富員工文化生活。今年10月29日組織了一次安全、企業(yè)文化知識競賽。所辦精心組織、成立了競賽機構、制定了競賽規則、方案，公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導。全所員工積極參與、經(jīng)過(guò)激烈的比賽，賴(lài)安流、黃振群、鄧春華分別獲得第一、二、三名的好成績(jì)。其次是每逢節日組織員工聚會(huì )，通過(guò)聚會(huì )活動(dòng)，增進(jìn)了員工間的溝通交流，消除了誤解，融洽了團結互助合作的氛圍。
�。藴驶╇娝鶆�(chuàng )建工作得到了提高。
根據公司創(chuàng )建工作的統一部署，為加快我所創(chuàng )建工作的進(jìn)度，依照公司《標準化供電所評價(jià)標準》和《創(chuàng )一流考核辦法》，結合我所的實(shí)際情況，制定了創(chuàng )建工作方案。成立了四個(gè)創(chuàng )建工作小組，分別由所辦管理人員任組長(cháng)，全員參與，做到分工明確、責任到人。要求各組組長(cháng)要親自參與，做創(chuàng )建工作的表率。主動(dòng)靠前，及時(shí)解決各組在創(chuàng )建工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，加大督促檢查的力度。全所員工要進(jìn)一步統一思想、提高認識，加強對業(yè)務(wù)流程的培訓學(xué)習，熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，嚴格按流程標準要求及時(shí)、高效做好資料的收集、完善工作。并制定了創(chuàng )建工作二次考核辦法。
二、存在的主要問(wèn)題。
1、安全生產(chǎn)的壓力大，營(yíng)前所管理的變臺、線(xiàn)路多，供電范圍較大，農網(wǎng)升級改造工程多，部分員工安全意識差，違章現象時(shí)在發(fā)生，特別是外聘施工隊伍管理不到位，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大影響。
2、營(yíng)銷(xiāo)稽查、線(xiàn)損管理有待加強，部分臺區日常管理工作不到位。
3、員工缺編3人，現在員工任務(wù)繁重，長(cháng)期缺員與標準化、精細化管理的矛盾日益突出。新農村員工薪酬待遇、績(jì)效考核、人才晉升機制缺乏活力。
三、20xx年的工作思路。
1、加大安全生產(chǎn)的管理力度，嚴格工作流程和現場(chǎng)管控，狠抓違章，確保安全生產(chǎn)的穩定局面。
2、加強營(yíng)銷(xiāo)管理，以標準化臺區建設為契機，加大營(yíng)業(yè)稽查力度，推進(jìn)臺區的日常管理工作。
3、加大設備、線(xiàn)路的巡視、檢查力度，做到缺陷早發(fā)現、故障早消除。同時(shí)積極配合實(shí)施農網(wǎng)升級改造工程，提高供電質(zhì)量和設備的完好率。
4、全力推進(jìn)創(chuàng )一流供電所建設，重點(diǎn)要突破缺陷處理、設備管理、搶修管理、業(yè)擴報裝、計量管理等業(yè)務(wù)流程實(shí)現閉環(huán)的常態(tài)化。做到資料真實(shí)、全面、準確。要按照公司的要求，重新調整力量，全員共同參與，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
5、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以提高“兩率”為抓手，減少停電時(shí)間，提高電壓質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
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