調度工作總結20篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的調度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調度工作總結1
隨著(zhù)七月夏季用電高峰的臨近，上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故；沒(méi)有發(fā)生調度自動(dòng)化、通信系統全停及調度責任事故；沒(méi)有發(fā)生調度對象投訴且查證屬實(shí)的事件。達到了黑龍江省電力有限公司調度中心制定的總體目標和工作要求，這些都與日常嚴格、科學(xué)的管理是分不開(kāi)的。
堅持依法調度，嚴肅調度紀律，全體調度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。定期組織調度人員及變電所人員學(xué)習《電力法》、《電網(wǎng)調度管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明；認真執行安全生產(chǎn)各項規章制度，堅持“四不放過(guò)”，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。定期召開(kāi)調度例會(huì )，研究電網(wǎng)運行中存在的問(wèn)題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，提高工作效率。
通過(guò)每天的上報電量，由調度員計算電量，配合線(xiàn)損分析以便及時(shí)發(fā)現電網(wǎng)中存在的問(wèn)題；為保證電壓質(zhì)量，值班調度員根據遙測信息每天都要進(jìn)行數次調整，出現電壓偏低或偏高的情況，及時(shí)向佳調匯報并命令相關(guān)變電所投切電容器；設專(zhuān)人每天對電網(wǎng)負荷進(jìn)行監視、預測，對系統作動(dòng)態(tài)分析；及時(shí)通報自動(dòng)化系統信息，做到記錄準確無(wú)誤。
在四月份的春檢中，全體調度人員提前準備、精心組織、制定詳細春檢方案，設第二監護人全程監護，針對春檢工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，嚴格按規程要求執行，從而保證了春檢中無(wú)任何違章作業(yè)，各項工作均按計劃順利進(jìn)行。
五月,我縣熱電廠(chǎng)退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們迅速將這一情況向佳局作了匯報，佳調及時(shí)調整了紅興隆66KV有載調壓分接頭，將電壓恢復到正常的范圍內。
定期派專(zhuān)人對各變電所至調度室段通訊電纜進(jìn)行巡視，以便及時(shí)維護，保證遙測信號的準確性，避免信號中斷的`情況發(fā)生。
在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調度活動(dòng)中，調度室結合工作實(shí)際制定了《寶清縣電業(yè)局調度室“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)方案》，將總體目標和工作內容具體化。將每月活動(dòng)進(jìn)程和本月工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報的形式向職工傳達并及時(shí)向上級調度機構匯報。
經(jīng)常組織學(xué)習“三個(gè)十條”，并進(jìn)行考核。制定了貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”的措施，規范“三公”調度管理，嚴肅“三公”調度工作紀律，嚴格執行《國家電網(wǎng)公司電力調度機構工作人員“五不準”規定》，堅持依法公開(kāi)、公平、公正調度。
日常工作中與調度對象建立有效的溝通，做到大型檢修提前一周、臨時(shí)檢修提前24小時(shí)通知調度對象，盡可能縮短排除故障的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、投訴、舉報和提出的建議，嚴格按照“三公”調度的原則，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，爭取以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得廣大用戶(hù)的理解和信任！
對于即將到來(lái)的夏季用電高峰，全體調度人員和各變電所所長(cháng)召開(kāi)工作例會(huì )，針對工作中所遇到的問(wèn)題研究解決方法，對存在隱患的設備及時(shí)維修,制定設備維護方案。對可能存在的突發(fā)事件進(jìn)行預測并做好應急措施。
調度工作總結2
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F將調度室上半年的工作總結如下：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )。組織召開(kāi)調度會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：
1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴格審核和及時(shí)報送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )和交接班會(huì )議，并將會(huì )上安排布置的工作進(jìn)行認真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)反饋現場(chǎng)的信息。組織本部門(mén)員工學(xué)習規程措施，全面提高調度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng )能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì )議精神、分公司專(zhuān)題會(huì )議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開(kāi)始了隱患排查及落實(shí)。在配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)，調度室組織部門(mén)員工進(jìn)行停工期間安全培訓學(xué)習，做好記錄并就學(xué)習內容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動(dòng)。此次演練達到預期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。
四、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加公司內部組織的.培訓，如通訊員培訓學(xué)習、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調度工作打下了堅實(shí)的基礎。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象；在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段"，確保信息快速報送。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。
調度工作總結3
轉眼間3個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，在這3個(gè)月里，很感謝各位領(lǐng)導及生產(chǎn)部的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變，調度員個(gè)人工作總結。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，讓我明白，努力就有收獲！現在就我8月份以來(lái)工作總結如下：
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng)，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理.等等，在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！
二、加強執行力
調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好！
三、生產(chǎn)計劃執行
調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復查，發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！
五、成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內有正常產(chǎn)品、剪節質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識！
六、現場(chǎng)衛生
現場(chǎng)衛生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)
粘的工器具，遵照5s的標準執行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛生，洗手消毒的制度在車(chē)間內一直執行很差，針對這種情況，每當點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì )從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì )通知班長(cháng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現消毒不徹底或仍不執行的，就會(huì )對其班長(cháng)進(jìn)行考核，只有班長(cháng)有了執行力，制度才可以持久執行！
七、安全預防
安全危及人員生命危險，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現不少安全隱患，例如；
1、絞肉機手站在提升機上按肉。
2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛。
3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。
4、等等一些不規范的問(wèn)題。針對這些情況，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現，避免出現重大的安全事故。
八.以人為本
人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間，深有體會(huì )，所以現在能在車(chē)間與職工多換位思考，出現偶爾或者客觀(guān)性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導。
人們常說(shuō)“見(jiàn)微知著(zhù)”，從細小之中知道宏觀(guān)的變化，也就是小中見(jiàn)大，古語(yǔ)說(shuō)：“智者，知也。獨見(jiàn)前聞，不惑于事，見(jiàn)微知著(zhù)者也�！甭斆鞯娜硕际亲⒅丶毠澋�！
在我還是學(xué)生的時(shí)候，課堂里經(jīng)常懸掛著(zhù)這樣一幅名言警句：“細節決定成敗”，從高考和找工作的戰斗中走過(guò)的我深刻的.牢記和理解這句話(huà)的實(shí)際價(jià)值。走上工作崗位后，那副名言警句依然適用。
身處xx廠(chǎng)，那是生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿，是事故發(fā)生的警戒線(xiàn)，安全生產(chǎn)，就成為了xx廠(chǎng)工作的重中之重。在剛入廠(chǎng)的三級培訓中，我們就被灌輸了這樣的思想：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念。
在生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)習過(guò)近一年時(shí)間的我，對安全生產(chǎn)的感觸無(wú)疑是深刻的，有句名言說(shuō)的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，千萬(wàn)不要認為犯一些小錯誤無(wú)傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴”，一個(gè)螺絲可以報廢一臺機器，一塊石板可以?xún)A覆一座摩天大樓，一個(gè)小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。無(wú)數的悲慘現實(shí)難道還不能給我們慘痛的教訓嗎？那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響安全生產(chǎn)的警鐘嗎？
初到調度室，領(lǐng)導就嚴肅的告訴過(guò)我，調度工作是一份講究細心和嚴謹的工作，在這兒發(fā)出的每一個(gè)指令，都會(huì )關(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)系統的正常運轉，對安全生產(chǎn)更是影響深遠，任何的小錯誤都是不允許犯的。從生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)入到指揮一線(xiàn)的我，深刻理解這句話(huà)，往往由于調度指令上的小失誤，就會(huì )給生產(chǎn)班組帶來(lái)意想不到的麻煩，甚至會(huì )造成安全事故。所以說(shuō)，調度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度。
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深�！彼�。大禮不辭小讓?zhuān)毠潧Q定成敗。對于安全工作來(lái)說(shuō)，細節，真的就是決定其成敗的關(guān)鍵。所以，為了xx廠(chǎng)的生產(chǎn)安全，為了xx廠(chǎng)職工的家庭美滿(mǎn)，為了xx廠(chǎng)美好的明天，為了“成其高”、“就其深”，在工作中，必須注重的就是細節！細節！還是細節！
調度工作總結4
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的'學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供
有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落
實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
調度工作總結5
根據公司大班組改革的統一安排部署，調度班于7月份正式成立，隨著(zhù)市調601全面監管縣調以及公司上下推行“嚴抓嚴管”的強力態(tài)勢下，各方針對調度班組的要求越來(lái)越高、專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強、考核也越來(lái)越嚴。面對如此高壓態(tài)勢，調度班只有立足現實(shí)、扎實(shí)基礎，按照班組建設的要求逐步縮短與兄弟單位的差距�，F將調度班上月安全生產(chǎn)以及下月工作安排情況匯報如下：
一、上月工作完成情況
1、截止7月31日調度班共實(shí)現安全調度426天，上月監測到最高負荷城區為21.0MW(去年同期為18.5MW),公司為47.0MW(去年同期為62.0MW)，負荷整體回升緩慢;上月監測的110KV最高電壓為117.0KV，最低為112.3KV，35KV最高為38.0KV，最低為35.7KV，10KV最高為10.4KV，最低為10.0KV均在規定范圍內;當月共受理檢修卡5份，計劃檢修停電5次;執行逐項操作票1張;綜合調度指令票5張，下達及時(shí)操作命令75項，均無(wú)差錯，上月35KV線(xiàn)路跳閘4次，10KV線(xiàn)路跳閘46次;各小水電受來(lái)水不足的.影響，普遍出力不足。
2、完成35KV荔溪變35KV莊荔404線(xiàn)路、35KV變電設備、主變以及10KV主變低側斷路器、電容器組302斷路器、母線(xiàn)TV進(jìn)行了沖擊合閘試驗，并對主變進(jìn)行了24小時(shí)帶電試運行，均取得成功。
3、完成了調度辦公室的布置工作，現已進(jìn)場(chǎng)辦公。
4、完成班組考核的相關(guān)的標準，已進(jìn)入班組成員的討論修改階段。
二、存在的問(wèn)題
1、根據地調關(guān)于規范縣調的管理要求，目前調度班還缺員一名。
2、由于公司的內退制度，今明后三年都會(huì )有調度員離開(kāi)調度崗位，后備的調度運行人員亟待培養。
3、改為兩人24小時(shí)全天值班后，需要解決值班員的吃飯與洗澡問(wèn)題。
三、下月工作安排
1、全面實(shí)施新的考核細則，規范員工的行為與工作態(tài)度。
2、8月確定為調度班標桿班組創(chuàng )建月，啟動(dòng)本班的標桿班組創(chuàng )建工作。
3、開(kāi)展“人人都是安全員”活動(dòng)，四次安全活動(dòng)將分別員工輪流主持，以此提高活動(dòng)效果。
4、完成針對各調度對象所在單位(變電站與小水電)的現場(chǎng)核對工作。
5、完成各類(lèi)報表的報送
調度工作總結6
作為旅游汽車(chē)公司的一名老調度員，我全身心地投入到工作，為公司做出貢獻，以公司的經(jīng)營(yíng)目標為核心，遵守公司下達的任務(wù)及工作反饋；合理、及時(shí)的調派車(chē)輛，做好終端的工作布置，加強與各旅行社的客戶(hù)溝通，客戶(hù)、駕駛員出現的問(wèn)題及時(shí)反饋調整與耐心講解，提前制定好每日的派車(chē)計劃。以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)，牢固樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
公司一年一年的飛速發(fā)展，車(chē)輛也從最初的幾輛增加到現在的200多輛，這少不了公司領(lǐng)導們的努力與付出，每個(gè)人都在根據自己的不同情況在自己的責任范疇內積極發(fā)揮導向作用，踏踏實(shí)實(shí)做事成了工作的一致態(tài)度。作為一名生產(chǎn)調度員，怎樣正確合理的安排車(chē)輛調派，是必須面對并為之不懈努力的課題。雖然自己從事過(guò)多年的調度工作，但是很多的事情還是在不斷的更新變化著(zhù)，我只有不斷地努力學(xué)習，不斷地創(chuàng )新才能為公司不斷地謀取利益為公司做出更大的`貢獻。
我們旅游汽車(chē)公司是以人為本，重視人性化管理，工作環(huán)境寬松，同事和睦相處，這是很多公司所不及的。雖然我的工作在日益完善，但由于公司同時(shí)在發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，總結一下在20xx年的工作：
一、不懈努力學(xué)習、嚴格要求自己
1、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好生產(chǎn)調度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門(mén)的工作最大地規律就是“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習和鍛煉，自己在與駕駛員和旅行社方面的溝通上取得一定的進(jìn)步，利用每天的工作積累經(jīng)驗，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在各方面都有所提高。
2、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
3、強化職能，做好協(xié)調工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平�？剖胰耸稚�，工作量大，這就需要科室人員團結協(xié)作。做為科室的科長(cháng)我在這一年里，遇到生產(chǎn)旺季，我都積極配合同事做好生產(chǎn)調度工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。
1、思想解放程度還不夠，學(xué)習還不夠，和有動(dòng)力的年輕同事比較還有一定不足。
2、工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠；
3、完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應當更加清醒地面對現實(shí)；
4、自己的年齡，在公司內相對較大，所以和同事們的溝通還是有一定代溝，沒(méi)有積極參與到戶(hù)外活動(dòng)中來(lái)。
5、管理駕駛員時(shí)缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了些許的不便；
6、公司有很多駕駛員，各地區的人都有，層次復雜，很多思想不開(kāi)放，人言可謂，自己好勝心過(guò)強，缺少委屈的能力；
三、明年的計劃和方向
為使自己的工作更進(jìn)一步，在明年的工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習總結和實(shí)踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。一定認真總結經(jīng)驗，努力把工作做得更好。
1、發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對生產(chǎn)計劃中旅行社和駕駛員的處事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)尋求調解辦法，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干；`
2、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，加強和客戶(hù)的溝通，同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作效率，努力加強自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立生產(chǎn)調度室的良好形象；
3、加強對各部門(mén)積極溝通交流，盡可能地達到安全生產(chǎn)的目的；
4、當好助手。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考；
5、努力做一個(gè)復合型的工作者。做到張口能說(shuō)、有事能辦、內強管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風(fēng)樸實(shí)、堅持原則、事實(shí)求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，嚴格要求自己，積極熟悉生產(chǎn)調度工作特點(diǎn)，始終保持一顆平常心來(lái)對待工作，努力培養自己語(yǔ)言表達、組織協(xié)調、服務(wù)決策等方面的能力，使自己成為一名合格的生產(chǎn)調度員。
調度工作總結7
礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。
一名調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調度員要想搞好當班安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：
一、 內強管理，外塑形象
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性，事前應考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須執法，一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，而是整個(gè)礦井的調度員，應時(shí)刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待事物總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。
二、 堅持原則，事實(shí)求是
生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，
決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。
對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理在調度員接完班后，就必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。
三、廉正自律、公平公正
作為一名調度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平�？偨Y煤礦調度員，應該是一支高能力、高標準、高素質(zhì)的戰斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調井上下運輸、機電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展，保證礦井按照采掘部署正規有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應急事故能及時(shí)協(xié)調解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內。
四、工作目標，發(fā)展前景
在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的'就要更加精煉。平時(shí)更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
五、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認真體現現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒，創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思，對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認真抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化，不因循守舊，不墨守成規。
凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺，作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。
調度工作總結8
20xx年總調度室以拓展GPRS供水調度數據監控系統功能為中心任務(wù)；以研發(fā)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測系統、生產(chǎn)二級調度信息系統為契機；完善各種數據采集建設自動(dòng)分析調度系統為目的；不斷提升內部管理水平，科學(xué)調度城市供水，合理調節輸配水管網(wǎng)壓力，堅持“科學(xué)管理為基礎、安全供水為中心、降低運營(yíng)成本為根本”的工作目標，確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運行。
一、相關(guān)數據統計與分析。
20xx年總供水量2411.2萬(wàn)噸，其中城市供水2311.6萬(wàn)噸，臨鋼供水74.58萬(wàn)噸，熱電廠(chǎng)供水25.02萬(wàn)噸。二分廠(chǎng)供水量占總產(chǎn)水量的72.51；四分廠(chǎng)供水量占總產(chǎn)水量的27.49%，城市供水占總產(chǎn)水量的95.87%。
20xx年城市供水量2311.6萬(wàn)噸，20xx年2123.2萬(wàn)噸，同期增長(cháng)188.4萬(wàn)噸。
20xx年臨鋼供水量74.6萬(wàn)噸，20xx年185.9萬(wàn)噸，同期減少111.3萬(wàn)噸。
20xx年總供水量2411.2萬(wàn)噸，20xx年同期2323.2萬(wàn)噸，同期增加88萬(wàn)噸。
全年供水管網(wǎng)平均壓力0.221Mpa；管網(wǎng)壓力合格率99.47%。管網(wǎng)平均PH值:7.40
5、濁度（NTU）:0.77
3、余氯（mg/l）:0.200。
20xx年日平均供水量為：6.657萬(wàn)噸/日,日最大供水量為8.26
5萬(wàn)噸/日(6月27日)；日最小供水量5.011萬(wàn)噸/日(2月1日)。
20xx年完成月報表12份；下達生產(chǎn)調度指令773次；完成產(chǎn)量對比分析4份；城市管網(wǎng)壓力對比分析4份；半年運行報告、全年運行報告各一份，解答關(guān)于城市壓力咨詢(xún)電話(huà)135次。
二、思想學(xué)習及宣傳工作方面。
以群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)為指導，認真學(xué)習、貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì )會(huì )議精神，以服務(wù)公司經(jīng)濟發(fā)展、提升管理水平為己任，堅持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾活動(dòng)。
20xx年自主研發(fā)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測系統建設情況，通過(guò)臨汾日報社、中國供水節水報等新聞媒體，宣傳報道我公司在技術(shù)革新方面的新動(dòng)態(tài)。20xx年5月12日二分廠(chǎng)供電線(xiàn)路春檢，將《停水通知》通過(guò)臨汾晚報、微信的新聞媒體向公眾通知。20xx年6月9日根據市區近期供水管網(wǎng)壓力、分廠(chǎng)供水量等實(shí)際情況，起草高峰期供水公告。20xx年8月19日向臨汾日報\晚報\電視臺發(fā)稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》，同時(shí)協(xié)調微信臨汾五大門(mén)戶(hù)公眾號發(fā)布。
三、根據城市管網(wǎng)壓力，合理調節出廠(chǎng)水量，確保城市高峰期及節假日用水。
我們根據城區17個(gè)測壓端站的壓力數據，堅持"以需定壓，以壓定量"的供水方針，全年根據季節性用水變化，整體調整城市管網(wǎng)壓力2次（5月和10月），通過(guò)這些工作有效的確保了市區生產(chǎn)、生活的正常用水。
在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春節”長(cháng)假期間供水方面，又制定節假日期間的高峰供水方案，通過(guò)科學(xué)合理的調度生產(chǎn)供水，保障了廣大用戶(hù)在節假日期間的正常用水。
根據城市管網(wǎng)實(shí)施運行壓力，合理調度龍祠、土門(mén)水源，將安全、高效、節能融入到供水調度工作中，充分發(fā)揮四分廠(chǎng)的成本優(yōu)勢和凈水廠(chǎng)變頻調節作用，在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下，降低了凈水廠(chǎng)供城市水量，逐步增加了四分廠(chǎng)供水量；協(xié)調制水分公司，加大對城市供水不同時(shí)間段內水量調整，最大限度保證城區夏季高峰期用水，使管網(wǎng)壓力合格率達到99%以上。
四、完善內部工作制度、規范化管理各類(lèi)計劃性停電的通知流程；完成計劃性檢修、應急事故搶修及供電局停電通知工作，做好停水期間各項協(xié)調工作。
7月總調度室完成制定的計劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務(wù)流程，組織全科室工作人員進(jìn)行學(xué)習，明確細化突發(fā)停電事故的上報及信息溝通的流程。20xx年總調度室依據供電熱線(xiàn)的停電通知，安排計劃性停電工作5次。在完成計劃性檢修工作中，能及時(shí)調整城市供水狀態(tài)，盡量減少由于停水而影響的供水區域面積。在應急事故搶修中，經(jīng)請示公司領(lǐng)導后，能及時(shí)將公司領(lǐng)導的安排向相關(guān)部門(mén)傳達，需要分廠(chǎng)停水維修的迅速安排停水，減少因此造成的水量浪費。
五、在市經(jīng)信委的組織下，與市供電公司協(xié)調，重新確認供電公司大用戶(hù)。
20xx年由于公司不符合供電公司大用戶(hù)資格，計劃性停電不予以
提前通知，給公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)了極大的影響。為了確保城市供水，公司領(lǐng)導將此項工作交予總調度室辦理，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調，20xx年6月3日在市經(jīng)信委的組織下，召開(kāi)三方見(jiàn)面會(huì )議，并下發(fā)會(huì )議紀要，將我公司列入到計劃性停電通知的客戶(hù)名單中。
六、完成凈水廠(chǎng)水泵開(kāi)停監控信號采集改造。
為了提高GPRS供水調度監測系統的采集信息的準確度，7月8日總調度室組織技術(shù)力量在制水分公司電工組工作人員的配合下，對凈水廠(chǎng)1#—8#泵的開(kāi)停運行監控信號采集進(jìn)行了接入點(diǎn)的改造，從原來(lái)的二次觸點(diǎn)接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入，提高了信號采集的準確性。技術(shù)改造完成后，將通過(guò)對中心監控平臺軟件的改造，增加水泵運行時(shí)間模塊，實(shí)現日、周、月、季度、年度的水泵運行時(shí)間的累計計算、查詢(xún)，為水泵的檢修、能效的變化情況提供運行時(shí)間的依據。
七、實(shí)施數字化采集，完善電磁流量計的參數采集。
8月總調度室在計量監測部的配合下，完成二分廠(chǎng)、四分廠(chǎng)進(jìn)出廠(chǎng)流量計E-magC、E-magE使用技術(shù)手冊的學(xué)習，確定了信號采集改造方案，并與多家設備供應商進(jìn)行技術(shù)交流，最大限度的優(yōu)化采集方案。9月完成完成三分廠(chǎng)進(jìn)出廠(chǎng)流量計瞬時(shí)、累計、流速等參數的采集，同時(shí)完成系統的程序變更設計。10月完成二分廠(chǎng)、四分廠(chǎng)進(jìn)出廠(chǎng)流量計型號的查詢(xún)及實(shí)地筆記本通訊測量，實(shí)現三分廠(chǎng)進(jìn)出水；四分廠(chǎng)南出對累計流量、流速等信息的采集。（二分廠(chǎng)出廠(chǎng)流量計、四分廠(chǎng)進(jìn)水流量計由于購買(mǎi)時(shí)間較早（20xx年以前）沒(méi)有遠程數字量采集的功能，無(wú)法實(shí)現實(shí)時(shí)累計數據采集。）
八、自主研發(fā)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測系統，節約資金26萬(wàn)元。
供水水質(zhì)安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，為保障市區居民的飲用水質(zhì)量，20xx年5月，總調度室在原有20xx年5月研發(fā)、建設的GPRS管網(wǎng)水質(zhì)在線(xiàn)監測端站的基礎上，利用監測記錄數據及設備維護經(jīng)驗，重新修改完善研發(fā)設備設計方案、新增調壓穩流裝置等改進(jìn)措施后，在凈水廠(chǎng)出水儀表間和土門(mén)水廠(chǎng)減壓站，新增兩個(gè)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測端站，進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監控。
目前公司建設的供水水質(zhì)在線(xiàn)監控系統，可以實(shí)施五項水質(zhì)自動(dòng)監測、實(shí)時(shí)連續監測、超標報警，實(shí)現了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導率、余氯、濁度、溫度的監測數據。在線(xiàn)水質(zhì)監測通過(guò)在線(xiàn)儀器24小時(shí)檢測出廠(chǎng)水及管網(wǎng)水質(zhì)，將檢測數據通過(guò)GPRS，實(shí)時(shí)遠傳至公司總調度室GPRS供水調度監測系統，水質(zhì)管理人員可通過(guò)手機WEB監測系統對監測點(diǎn)水質(zhì)數據實(shí)現全面監控，及時(shí)發(fā)現異常情況，迅速查找原因、處置問(wèn)題。
九、總調度室成功修復英國Primater公司測漏相關(guān)儀
20xx年，公司為了提高管道的測漏的裝備技術(shù)水平，出資20萬(wàn)元購買(mǎi)了該設備，多年來(lái)在測漏隊的精心維護使用下，多次檢測出管道漏點(diǎn)，為公司的管道測漏節能降耗工作做出了貢獻。
20xx年10月，相關(guān)儀出現不能與計算機通訊，不能使用光學(xué)和USB通訊進(jìn)行編程和數據的讀取進(jìn)行快速操作等設備故障，公司與國內代理商聯(lián)系設備維修，代理商預估維修費用約為4-5萬(wàn)元。
20xx年7月中旬，公司領(lǐng)導將相關(guān)儀的維修工作交予總調度室，
希望能盡快判明設備故障原因，同時(shí)全力進(jìn)行維修，恢復設備正常工作�？傉{度室接到任務(wù)后，7月30日總調度室技術(shù)人員攜帶設備與工具前往西安電子市場(chǎng)，通過(guò)3天的時(shí)間，走訪(fǎng)了300多家商戶(hù)，通過(guò)咨詢(xún)、技術(shù)交流，成功完成了主控制板電路板的“清洗、復制”工作；完成了數據傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作，其中將數據傳輸箱供電電源改造成可以充電的鋰電池供電，有效的.解決了今后使用中，需要跟換電源的問(wèn)題。8月4日回到臨汾后，技術(shù)人員立即將設備重新組裝起來(lái)，當啟動(dòng)設備的按鈕按下是，指示燈開(kāi)始有規律的閃爍，計算機也提示找到了數據傳輸箱和探頭，成功了，終于設備能與計算機進(jìn)行通訊了。8月5日—10日，技術(shù)人員將探頭安裝到實(shí)際管網(wǎng)進(jìn)行測試，設備工作正常�？傉{度室這次成功修復英國Primater公司艾格瑪（Enigma）-c型相關(guān)儀費用總計為2800元，為公司節約資金4萬(wàn)余元。
十、自主研發(fā)生產(chǎn)二級調度信息系統建設，節約資金5萬(wàn)元。
“數據互聯(lián)互通、提高分廠(chǎng)的二級調度水平”，總調度室結合供水調度系統的構架特點(diǎn)，本著(zhù)節約建設經(jīng)費，最大限度的實(shí)現各類(lèi)生產(chǎn)信息互聯(lián)共享，提出各分廠(chǎng)、泵站生產(chǎn)調度信息共享終端的建設。制水分公司二級分廠(chǎng)生產(chǎn)調度監控系統信息終端總共建設四套，分別在凈水廠(chǎng)泵房、龍祠站泵房、土門(mén)水廠(chǎng)中控室、城東加壓站泵房。二級系統通過(guò)CommServer協(xié)議從總調度室工控機中心數據庫讀取相關(guān)生產(chǎn)運行數據，為生產(chǎn)工作人員提供直觀(guān)的數據作為其工作決策的依據，輔助其更好的完成生產(chǎn)調度運行調整工作。
8月完成制水分公司二級調度的設計方案，并完成設備采購計劃的編制。9月完成各分廠(chǎng)生產(chǎn)信息共享系統客戶(hù)端的程序編輯，并進(jìn)行了流量初步控制測試；完成生產(chǎn)信息共享系統設計方案的制定，并組織技術(shù)人員進(jìn)行了多次的討論、修改，最終確定了設備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠(chǎng)生產(chǎn)信息共享系統的設備采購報告，上報公司領(lǐng)導審批，11月份完成設備采購、組裝、調試，截止11月29日已經(jīng)完成所有設備已經(jīng)到位，力爭12月中旬完成制水分公司二級調度生產(chǎn)信息共享終端的建設。
十一、不斷拓展、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，為公司自動(dòng)化建設提前儲備技術(shù)改造能力。
10月份通過(guò)與集智達公司、三維力控業(yè)務(wù)學(xué)習、溝通，試用了廠(chǎng)家的最新研制的相關(guān)設備，經(jīng)過(guò)技術(shù)對比分析、模擬現場(chǎng)安裝條件，已經(jīng)實(shí)現了對電壓、電流等十幾項在線(xiàn)參數,實(shí)現了遠程水泵的啟停及相關(guān)反饋參數的采集。
11月完成遠程web界面安全登錄的功能改造，遠程登錄系統的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的建設，使系統初步具備分析及決策功能。
十二、努力做好供水調度數據監測系統的設備維護及系統升級。
完成每月20個(gè)管網(wǎng)測壓端站、5個(gè)分廠(chǎng)泵站監控端站、3個(gè)在線(xiàn)水質(zhì)監測端站的設備巡檢，使供水設備完好率達到100%，同時(shí)完成突發(fā)設備故障維修工作。
2月春節即將臨近，對19個(gè)輸配水管網(wǎng)壓力監測端站、各分廠(chǎng)泵站，進(jìn)行了全面的設備巡檢，及時(shí)排除了設備隱患，確保春節前后用水高峰期設備正常工作。
3月排除南外環(huán)蘭亭名苑設備故障，改造三分廠(chǎng)原有線(xiàn)路及液位計，更換四分長(cháng)減壓站壓力變送器更換。
6月份夏季高峰期供水即將來(lái)臨，對GPRS供水調度系統工作設備進(jìn)行巡檢，確保供水調度設備安全運行。
7月GPRS供水調度數據監測系統，整體設備工作正常，為迎接夏季供水高峰期，對所有設備進(jìn)行系統檢查、維護。根據公司下達的防汛通知，對大部分管網(wǎng)測壓井進(jìn)行覆土掩埋，將降雨的影響減低到最小，最大限度的保障設備運行。
8月對分廠(chǎng)數據采集端站進(jìn)行全面的檢查，各類(lèi)隔柵進(jìn)行充放電測試，防止雷擊產(chǎn)生的設備損壞。完成蘆薈基地太陽(yáng)能供電系統修復，修剪道路旁邊的樹(shù)木，確保太陽(yáng)能板充電正常。完成龍祠3#、5#閥門(mén)井太陽(yáng)能供電系統太陽(yáng)能板除塵、蓄電池保養工作。
9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環(huán)采集終端電源模塊。完成調度中心、四分廠(chǎng)工控機進(jìn)行除塵保養。完成平陽(yáng)北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調度室備用計算機的設備維修、系統升級。
10月完成南外環(huán)蘭亭名苑、平陽(yáng)南街端站設備故障處理。完成總調度室備用計算機的設備維修、系統升級。
11月完成了入冬前所有設備的安全巡檢，并對端站設備進(jìn)行測試，確保設備穩定運行。
十三、以人為本，不斷提高科室整體工作能力。
為了做好總調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報供水運行情況。
十四、組織召開(kāi)調度例會(huì )、并積極給領(lǐng)導提供決策依據。
我們每月組織召開(kāi)調度例會(huì )，共同研究解決工作中中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時(shí)掌握供水生產(chǎn)形勢，分析供水生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對城區供述壓力較低的區域進(jìn)行專(zhuān)題調度研討。
20xx年我們的工作取得了一定成績(jì)，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的大力支持，但與城市供水事業(yè)發(fā)展需要還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續以人為本，狠抓部門(mén)建設，實(shí)施科技創(chuàng )新，牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會(huì )”的宗旨，努力做好自己的本職工作。
三年來(lái)，公司總調度室通過(guò)不懈的努力工作，不斷改進(jìn)、完善自主研發(fā)的GPRS供水調度監測系統功能，目前實(shí)現了“輸配水管網(wǎng)壓
力監測、水廠(chǎng)自動(dòng)化信息采集、手機web系統監測、在線(xiàn)水質(zhì)監測”4個(gè)分系統功能，通過(guò)自主研發(fā)建設，累計為公司節約資金130萬(wàn)元。供水調度監測系統，可對自來(lái)水的水質(zhì)、水壓、水量等情況進(jìn)行跟蹤監測，實(shí)時(shí)掌控整體供水運行情況。公司各類(lèi)管理人員，可通過(guò)異地計算機安裝插件、手機瀏覽網(wǎng)頁(yè)進(jìn)入總調度室自主研發(fā)的GPRS供水調度監控系統中，對全市供水調度進(jìn)行實(shí)時(shí)監測。
“愛(ài)企業(yè)、求創(chuàng )新、促效益”這是總調度室技術(shù)人員的工作目標，相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)每個(gè)技術(shù)人員的努力工作，一定能使公司的自動(dòng)化建設、管理水平上一個(gè)新臺階。
20xx年重點(diǎn)工作計劃
1.根據濱河東路北延及汾東路的道路施工情況，適時(shí)恢復上述區域的管網(wǎng)壓力監測端站。
2.根據城市建設發(fā)展需要，適當的增加供水管網(wǎng)壓力監測端站數量，提高對供水管網(wǎng)運行壓力的監測、調整能力。（計劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車(chē)客運站三個(gè)區域內增加壓力監測端站）
4.總調度室與計量檢測部計劃開(kāi)發(fā)大口徑用戶(hù)水表實(shí)時(shí)監測和分區計量水表實(shí)時(shí)傳輸數據等，流量和壓力數據采集密度越大對生產(chǎn)調度運行更好的協(xié)調供水及降低成本具有重要意義。
5.根據公司發(fā)展戰略，力爭使研發(fā)的各類(lèi)設備形成市場(chǎng)化產(chǎn)品，“走出去”為公司創(chuàng )造直接的經(jīng)濟效益。
調度工作總結9
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間半年又要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的XX上半年，感觸很多，這一年來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。特此做一份調度員半年工作總結，來(lái)匯報總結自己的工作進(jìn)展。
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
一、總結經(jīng)驗
由于我的社會(huì )經(jīng)驗不足，在與客戶(hù)溝通方面也有一定的困難：上個(gè)月公司派我去送邀請函，其中區衛生廳財務(wù)處邀請函的遞送我卻沒(méi)有順利完成，事后我總結了一下經(jīng)驗教訓：自己不應該先與他們的領(lǐng)導接觸，通常領(lǐng)導都比較事務(wù)繁忙，他們平時(shí)的會(huì )議都一大堆，所以我會(huì )遭到拒絕，我應該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里充滿(mǎn)了自責。但付總及時(shí)的開(kāi)會(huì )又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。
一開(kāi)始工作的時(shí)候由于對業(yè)務(wù)知識不是很熟，接聽(tīng)客戶(hù)來(lái)電的時(shí)候都會(huì )顧此失彼，或忘記記錄機型，或忘記記錄客戶(hù)具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著(zhù)工作時(shí)間的推移，加上同事的指導，我漸漸改正了這方面的錯誤。同時(shí)我的.業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。工作中我也有犯錯誤的時(shí)候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，打回訪(fǎng)電話(huà)不夠積極。
二、積極端正態(tài)度
維修部是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，許多機器耗材的銷(xiāo)售，維修及其新機器的推廣與安裝都離不開(kāi)維修部的技術(shù)人員，作為維修部的調度員更要做好客戶(hù)電話(huà)的接待回訪(fǎng)與維修員的調配工作。
自5月底，我畢業(yè)后來(lái)到新疆宏基電子有限責任公司，在維修部從事維修部門(mén)的調度工作。我主要負責客戶(hù)維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶(hù)裝機檔案，每天一上班我就開(kāi)始回收技術(shù)人員的派工單，進(jìn)行派工單收集的統計，定期進(jìn)行客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)，按時(shí)完成當天工作，工作從不拖沓，視時(shí)間為生命。，除了本職工作外，偶爾還會(huì )有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，但我都會(huì )騰出時(shí)間，在本職工作不受影響下積極去完成計劃外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。
通過(guò)調度員半年工作總結，我更加堅信凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。
調度工作總結10
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過(guò)漏洞和失誤，但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中，在郝礦的統一領(lǐng)導指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠(chǎng)部領(lǐng)導施工單位的工作；1.合理安排組織施工作業(yè)，在現場(chǎng)監督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時(shí)組織召開(kāi)日調度會(huì )、日總結會(huì )和周總結會(huì )。根據會(huì )議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠(chǎng)按時(shí)投入調試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導，把全廠(chǎng)的材料消耗、設備安裝核實(shí)統計匯總，包括土建、設備、管網(wǎng)、非標件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復檢核實(shí)，工藝設備在安裝過(guò)程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠(chǎng)施工的職工，培訓內容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規程，現場(chǎng)操作模擬培訓及我廠(chǎng)的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據廠(chǎng)部的精神，積極組織各車(chē)間臨時(shí)負責人召開(kāi)帶水聯(lián)動(dòng)試車(chē)調度會(huì )，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，及時(shí)安排機電、生產(chǎn)車(chē)間配合廠(chǎng)家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調試中技改完善事項有：
1)所有廠(chǎng)房?jì)绕л斔蜋C加設過(guò)橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場(chǎng)衛生）
3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的'控制、集中控制系統攝像頭安裝；5)完善各機械設備的安全防護配電實(shí)施；6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠(chǎng)職工生產(chǎn)現場(chǎng)工藝操作的培訓、模擬、演練；8)原煤場(chǎng)地增設分級篩和破碎機各一臺；9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒(méi)有達到設計能力）1.從9月12日開(kāi)始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行654
小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計142小時(shí)16分，內部影響時(shí)間合計125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠(chǎng)家和設計院組織人員完善技改事項：1)標定全廠(chǎng)料位正常投入使用；
2)標定全廠(chǎng)的計量皮帶稱(chēng)正常投入使用；3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問(wèn)題；9)磁選機了帶介高的問(wèn)題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問(wèn)題；11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設計能力生產(chǎn)運
行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；2)加壓過(guò)濾機的處理能力和效果檢驗定性；3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監督實(shí)施。確保我廠(chǎng)安全度過(guò)防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導，組織各車(chē)間負責人制定完善我廠(chǎng)的所有的規章制度。
調度工作總結11
xxxx年以來(lái)，礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和礦領(lǐng)導的年度工作安排，結調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員積極開(kāi)展各項工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好安全監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、xxxx年安全工作總結
�。ㄒ唬┥a(chǎn)情況
1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年電子秤統計產(chǎn)量為：x噸，總銷(xiāo)
傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
4、認真做好調度會(huì )議記錄、錄音，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按安全生產(chǎn)標準化要求規范調度、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄈ┌踩O測監控部分
1、在xxxx年我礦對安全監測監控系統進(jìn)行了升級改造，實(shí)現了安全監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯(lián)動(dòng)，符合國ja全生產(chǎn)監督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：xx煤礦安監局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監控系統升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過(guò)程中，調度室監測監控人員積極配合安裝廠(chǎng)家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類(lèi)傳感器的安裝，使安全監控系統形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)xx多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監控系統升級改造安裝調試完成。組織監測監控人員對升級改造后的安全監控系統進(jìn)行了認真的學(xué)習及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調試完善，確保無(wú)誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監控系統的安裝及回撤情況：xxxx年我們進(jìn)行了對309工作面的.回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時(shí)避難硐室及臨時(shí)急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進(jìn)行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，根據采掘情況對綜采工作面設備列車(chē)、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常運行、正確監測井下人員實(shí)時(shí)位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場(chǎng)地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場(chǎng)所的視頻、網(wǎng)絡(luò )、通訊、電視等問(wèn)題的安裝維護。
6、調度通信系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規程規定的井上下要害場(chǎng)所及崗位的所有調度直通電話(huà)。
二、xxxx年工作計劃
1、按照x煤礦xxxx年生產(chǎn)接續計劃，全礦全年產(chǎn)量x萬(wàn)噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷(xiāo)售煤量x萬(wàn)噸，進(jìn)行安全生產(chǎn)調度，確保完成xxxx年安全生產(chǎn)計劃。
2、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。
4、進(jìn)一步加強調度室安全生產(chǎn)標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺賬、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤的逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想xx覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習各項規
調度工作總結12
20xx年是公司提前批工程開(kāi)車(chē)展開(kāi)攻堅戰的一年，公司將在這一年進(jìn)行多項重大事件，也為一期工程的順利開(kāi)車(chē)奠定堅實(shí)的基礎。全體調度員深刻認識到自己肩負的歷史使命，積極投入到本職工作中，力爭在本職工作中再創(chuàng )佳績(jì)。
20xx年全體調度室成員在處長(cháng)張慶輝的帶領(lǐng)下斗酷暑、戰嚴寒，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交與的.諸多任務(wù)，具體工作如下：
1、在基建方面：
調度員們每日巡視現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度了如指掌，如消防水、雨水、污水、生活水、生產(chǎn)水、外管廊管線(xiàn)的鋪設施工都做到了心中有數，及時(shí)匯報給相關(guān)領(lǐng)導。針對管道變更做到了詳細記錄，有據可查。在地下管網(wǎng)施工過(guò)程中積極協(xié)調處理管網(wǎng)漏點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。對所有地下、地上管線(xiàn)制定沖洗方案并組織實(shí)施。調度室還繪制了《提前批工程開(kāi)車(chē)進(jìn)度表》，為開(kāi)車(chē)劃定了多個(gè)重要時(shí)間節點(diǎn)以保證提前批工程的順利開(kāi)車(chē)。嚴冬臨近對全廠(chǎng)水系統進(jìn)行了防凍檢查，并把隱患進(jìn)行詳細統計后上交相關(guān)單位處理。
2、在工藝技術(shù)方面：
調度室全體成員對提前批車(chē)間《原始開(kāi)車(chē)方案》、《操作規程》進(jìn)行了細致、全面的學(xué)習，并詳細繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮氣、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線(xiàn)流程圖，確保提前批工程開(kāi)車(chē)指揮萬(wàn)無(wú)一失。
3、在生產(chǎn)指揮方面：
在公司110KV金石站送電、公司各10KV開(kāi)閉所投入使用、臨時(shí)電切換為正式電后，調度室組織公司提前批車(chē)間對所有電機進(jìn)行了單體試車(chē)，為順利開(kāi)車(chē)奠定基礎。在水汽鍋爐處理缺陷過(guò)程中，調度員全程監督，確保鍋爐點(diǎn)火時(shí)間。6月17日至19日進(jìn)行了為期三天的水汽鍋爐煮爐操作，在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管線(xiàn)吹除工作中，鍋爐12次點(diǎn)火，歷時(shí)四個(gè)月，累計吹除575小時(shí)，調度室積極協(xié)調指揮，使鍋爐順利點(diǎn)火，與相關(guān)單位共同制定蒸汽管線(xiàn)吹除方案，確保質(zhì)量，并在規定時(shí)間內全部吹除合格。調度員24小時(shí)堅守在操作崗位及現場(chǎng)，調度室全員對鍋爐煮爐、每次點(diǎn)火工作進(jìn)行了詳細總結，以積累經(jīng)驗。在稀硝車(chē)間四合一機組調試階段，調度室積極協(xié)調指揮，保證稀硝、晶銨工段內部蒸汽、氣、液相管線(xiàn)及設備的吹掃、沖洗、置換在計劃時(shí)間內保質(zhì)完成，現在硝酸和晶銨工段已經(jīng)具備開(kāi)車(chē)條件。調度室在氨庫球罐及裝車(chē)站的沖洗、置換過(guò)程中，都發(fā)揮了核心指揮作用，與相關(guān)單位共同制定液氨管線(xiàn)沖洗、置換方案，積極協(xié)調消防水、氮氣的供給，積極聯(lián)系相關(guān)施工單位的及時(shí)施工。
4、在外聯(lián)方面：
積極協(xié)調與藁城自來(lái)水公司的工作，對進(jìn)廠(chǎng)水表進(jìn)行校對，對進(jìn)廠(chǎng)水壓進(jìn)行交涉，確保公司生產(chǎn)和生活用水。
雖然20xx年即將過(guò)去，但是全體調度員仍然斗志昂揚的戰斗在第一線(xiàn)，他們的工作激情像炙熱的太陽(yáng)，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，在未來(lái)的工作中必將創(chuàng )造出更加輝煌的戰績(jì)！
調度工作總結13
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各科室及基層各區隊的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在安全生產(chǎn)工作等方面，結合公司月度生產(chǎn)計劃和各項工作安排，認真組織和協(xié)調指揮供電、供水及鐵路維修工作，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年工作總結
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好調度的安全管理工作。嚴格按照公司下達核定的月度生產(chǎn)計劃協(xié)調組織生產(chǎn)，按照調度崗位標準作業(yè)流程，合理調度、指揮各加壓泵站、水源井水泵的開(kāi)停和各變電所的設備運行管理及鐵路維修工作。日常工作中，充分發(fā)揮調度室的職能作用，在供水方面，每天及時(shí)和各礦調度室及蓄水池取得聯(lián)系，詳細了解各單位的生產(chǎn)情況及蓄水池水位，在保證礦區生產(chǎn)生活用水的前提下，盡量減少水泵的運行臺數，最大限度的降低供水成本；在供電方面，每?jì)尚r(shí)了解一次公司所轄各變電所進(jìn)線(xiàn)功率因數，發(fā)現功率因數低于0.9時(shí)，及時(shí)和相關(guān)科室、供電隊聯(lián)系、溝通、研究分析功率因數低的原因，并采取相應的措施，確保功率因數在0.9以上，降低了轉供電成本；在調度管理方面，將總體目標
和工作內容具體化，計劃任務(wù)提前通知傳達，及時(shí)辦理相關(guān)手續，下達工作指令，臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，及時(shí)解決、協(xié)調、平衡生產(chǎn)中出現的問(wèn)題與矛盾，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，克服薄弱環(huán)節，確保了各項生產(chǎn)計劃的順利完成。全面掌控公司安全生產(chǎn)狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導交辦的事項實(shí)行無(wú)間隙傳達和交接和全程跟蹤安排解決，并做到了有記錄、有要求、有結果，形成了閉環(huán)管理，隨時(shí)了解、掌握公司管線(xiàn)路巡視檢查情況和安全隱患的治理情況，統籌安排、組織、協(xié)調和指揮事故搶險、搶修及月度檢修、停產(chǎn)檢修和季節性檢修工作，保證了供電、供水、鐵路運輸系統的安全運行。
在調度員業(yè)務(wù)培訓及素質(zhì)提升方面，結合年度培訓工作計劃，組織調度員重點(diǎn)學(xué)習了集團公司和銀北礦區水電分公司20xx年相關(guān)會(huì )議精神及各類(lèi)文件，對調度員進(jìn)行了調度管理規定、崗位標準作業(yè)流程、事故匯報程序及各類(lèi)事故應急預案知識的培訓，進(jìn)一步提升了調度員組織、指揮、協(xié)調生產(chǎn)和應急管理的綜合水平。
定期組織召開(kāi)調度例會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查基層各單位任務(wù)落實(shí)完成情況。認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，并及時(shí)與機關(guān)各科室、基層各單位溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。為保證生產(chǎn)計劃安排落實(shí)到位，值班調度員根據公司一、三、五調度會(huì )信息，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調整，出現緊急情況，及時(shí)向公司總值班和主
管領(lǐng)導匯報，并及時(shí)和公司各科室，基層各單位溝通、協(xié)商、快速正確的處置突發(fā)事故（事件）。真實(shí)詳細、準確無(wú)誤記錄當班各種記錄，為公司領(lǐng)導掌握第一手原始安全生產(chǎn)資料提供了詳細的數據和科學(xué)決策的依據，為公司各項工作平穩、有序的開(kāi)展奠定了基礎。
為了確保公司安全生產(chǎn)良好勢態(tài)的長(cháng)久發(fā)展，我們時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作放在首位，相關(guān)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向分管級領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況。認真參加公司每月一次的安全風(fēng)險預控管理檢查工作，今年以來(lái)，從設備運行管理、管線(xiàn)路巡視檢查、兩季“三防”工作等方面共計檢查出各類(lèi)問(wèn)題36條，并按照“五定”原則，督促基層各單位全部進(jìn)行了落實(shí)整改。同時(shí)認真執行公司關(guān)于管理人員下現場(chǎng)的相關(guān)規定和要求，落實(shí)聯(lián)保制度，積極深入現場(chǎng)，俯下身子，了解和掌握公司各系統生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，為基層單位協(xié)調解決實(shí)際問(wèn)題，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展。
認真組織落實(shí)冬雨季“三防”工作和春秋檢等工作，針對冬夏季雷雨和風(fēng)雪天氣頻繁的實(shí)際，及時(shí)制定下發(fā)了冬雨季“三防”工作安排和冬雨季“三防”應急預案，組織公司相關(guān)部門(mén)和基層各單位對公司所轄供電線(xiàn)路、供水管路、鐵路專(zhuān)線(xiàn)進(jìn)行了每周不少于兩次的巡視檢查和每月一次的專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題和隱患，督促、安排和協(xié)調相關(guān)單位全部按照“五定”原則進(jìn)行了整改。對冬雨“三防”物資儲備情況進(jìn)行了檢查，督促各單位對失效過(guò)期的搶險儲備物資進(jìn)行了更新，在供應站及各單位建立了“三防”物資儲備庫房，專(zhuān)人專(zhuān)庫管理。積極配合工程科，安排落實(shí)“三防”工作，按計劃完成了四項重點(diǎn)工程，使冬雨季“三防”工作落到了實(shí)處。同時(shí)按照生產(chǎn)技術(shù)科制定下發(fā)的.春秋檢工作計劃，及時(shí)報批、安排落實(shí)春秋檢工作，確保了公司供水、供電及鐵路運輸工作的順利進(jìn)行。由于水電公司工作的特殊性，今年以來(lái)，我們高度重視對外工作的統籌協(xié)調，強調調度工作必須內外兼顧、通盤(pán)籌劃、統一指揮、統籌實(shí)施，經(jīng)常和用戶(hù)取得聯(lián)系，調查了解用戶(hù)對我們供水、供電及鐵路維修工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向公司領(lǐng)導和主管科室反映用戶(hù)的需求，并逐步加以解決、整改，獲得了用戶(hù)的好評和信
根據公司20xx年安全生產(chǎn)事故應急演練計劃，督促基層各單位及時(shí)開(kāi)展了應急預案演練工作，到目前為止，公司基層各單位進(jìn)行了56次應急演練，公司組織開(kāi)展了供水管路漏水搶修、供電線(xiàn)路斷線(xiàn)搶修和火災事故應急演練各一次，通過(guò)演練，進(jìn)一步提升了公司對安全生產(chǎn)事故應急救援管理水平，提高了全體員工處置突發(fā)事故應急救援能力，鍛煉了公司各科室、基層各區隊間的協(xié)調配合能力，并通過(guò)實(shí)踐驗證了應急救援預案的可行性。
二、存在的問(wèn)題
一是在安全生產(chǎn)管理方面，調度室主動(dòng)參與、主動(dòng)思考精神
不夠，有時(shí)處于被動(dòng)工作狀態(tài)，總是需要領(lǐng)導提醒、安排。
二是調度管理工作需進(jìn)一步提升，常常是安排的多，檢查落實(shí)的少，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。
三、20xx年工作安排
1、繼續認真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作各項規定和領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并督促檢查機關(guān)各科室及基層各區隊認真貫徹落實(shí)執行情況。
2、積極配合公司各生產(chǎn)科室，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，使各生產(chǎn)系統安全、平穩有序的開(kāi)展工作。
3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作，為公司領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作決策提供詳實(shí)、準確的第一手資料。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程、措施及相關(guān)知識的情況同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入生產(chǎn)一線(xiàn)，調查研究，熟悉公司各生產(chǎn)系統，確保做到生產(chǎn)活動(dòng)延伸到哪里，調度人員就跟進(jìn)到哪里。并按照相關(guān)制度和規定嚴格管控，確保落實(shí)到位。
5、做好冬雨季“三防”工作，嚴部署、重防范、細排查，對問(wèn)題和隱患按照“五定”原則落實(shí)整改，儲備足夠的“三防”。
調度工作總結14
今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實(shí)、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)調度月度工作總結。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結。
轉載自最全網(wǎng)址站，請保留此標記一、生產(chǎn)基本情況：
1、組織了施工大會(huì )戰。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì )戰，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng )造了月度單進(jìn)152米的好成績(jì)，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計劃給
本文由最全網(wǎng)址站提供，原文地址:!
獎勵和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前，根據生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調,幫助施工單位解決現場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對沒(méi)有完成月度計劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過(guò)月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以?xún)冬F，工作總結《生產(chǎn)調度月度工作總結》。
3、抓了生產(chǎn)調度工作管理。今年五月我們根據公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì )的基礎上，下發(fā)了關(guān)于強化調度會(huì )的工作通知。規定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調度會(huì )，規定了調度會(huì )會(huì )上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協(xié)調，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調會(huì )議，協(xié)調解決了工作中的'問(wèn)題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：
(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;
(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;
(3)、主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和轉載自最全網(wǎng)址站，請保留此標記聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò )巷在10月13日安全貫通;
(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;
(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;
(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò )巷，在9月14日安全貫通;
(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺，預計12月底完成掘進(jìn)成巷。
(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預計于今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情況：
(1)、綜采機修車(chē)間于今年的1月8日開(kāi)工，由于碰到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗收。
(2)、地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關(guān)室內安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線(xiàn)路也將于今年12月份結束。
(3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。
(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出
調度工作總結15
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸很多，這一年來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在20xx年的工作總結如下：
一、 管理工作
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長(cháng)會(huì )議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的'預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
二、 學(xué)習方面
按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì )，認真學(xué)習公司下達的各類(lèi)文件和會(huì )議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時(shí)虛心的向主調度請教學(xué)習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，
只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！
三、 工藝考核方面
在每天班前調度會(huì )上強調工藝指標的重要性，要求值班長(cháng)加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發(fā)現有不執行工藝指標的現象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。
四、 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律管理
在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報，會(huì )前強調勞動(dòng)紀律的重要性，發(fā)現違章情況當場(chǎng)指出并要求違章人員正。
其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
調度工作總結16
淺析建筑施工存在的質(zhì)量隱患及預防措施摘要：現澆混凝土結構的常見(jiàn)質(zhì)量隱患有開(kāi)裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，本文分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量隱患的主要原因，并給出了相應的預防措施，可為工程技術(shù)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工；開(kāi)裂；移位；強度
現澆混凝土結構的常見(jiàn)質(zhì)量隱患有開(kāi)裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，其中尤以開(kāi)裂事故居多，開(kāi)裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現澆混凝土結構出現各種事故的原因較復雜，主要有材料質(zhì)量差、設計錯誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣、溫度變形干縮等原因。本文簡(jiǎn)要介紹了建筑施工中的存在的主要質(zhì)量隱患，分析了產(chǎn)生原因并給出了相應的預防措施。
1、收縮裂縫
1.1產(chǎn)生原因
混凝土的收縮裂縫比較普遍，收縮的主要原因是溫度、濕度的變化。由于溫度降低而產(chǎn)生的收縮為溫度收縮，由于水分蒸發(fā)而產(chǎn)生的收縮為干燥收縮。因為干燥總是由表及里逐步發(fā)展，因濕度不均勻，所以收縮變形也是不均勻的，在約束作用下就產(chǎn)生收縮應力，應力超過(guò)抗裂強度時(shí)，就產(chǎn)生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結構產(chǎn)生收縮裂縫的重要原因。但是，由于建筑結構的尺寸不大，結構內部的溫度隨環(huán)境溫度而變化，因此溫度收縮有時(shí)也是收縮裂縫的重要原因之一。
因此，產(chǎn)生收縮裂縫的原因有：(1)收縮受到強大的約束；(2)結構存在一定的薄弱面；
(3)仲縮縫間距超過(guò)規范規定；(4)干縮、溫度收縮應力和結構承受的外力產(chǎn)生的拉應力，這些應力疊加在一起而導致裂縫；(5)暴露在大氣中的構件、受日照強烈的構件和位于風(fēng)口處的構件，因溫、濕度變化比較劇烈，因而這些構件的裂縫嚴重；(6)施工質(zhì)量，如混凝土均勻性、密實(shí)性差的部位，或養護差的結構容易產(chǎn)生裂縫。
1.2預防措施
1.2.1采用合理的設計構造措施
收縮裂縫常出現在伸縮縫間距過(guò)大的建筑中，通長(cháng)的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規范中使用條件的要求，但是由于施工周期長(cháng)，此時(shí)結構為暴露在大氣中的露天結構、其收縮變化明顯的比室內結構要大，因此大多在施工期間出現收縮裂縫。多層現澆框架梁中出現的一些裂縫，有的就是出于這種原因造成的。因此，在結構中斷面薄弱處、應力集中處宜采用各種加強措施。
1.2.2減少混凝土的收縮值
選擇材料時(shí)，宜選用鋁酸三鈣含量較低、細度不宜過(guò)細、礦渣含量宜過(guò)多的水泥，砂不宜用持細砂。在選用配合比時(shí)，應采用低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應加強振搗，提高密實(shí)度，加強澆水養護，延遲收縮發(fā)生，以避免在早期混凝上強度較低時(shí)，出現過(guò)大的收縮而造成裂縫。
1.2.3提高混凝土的抗拉強度
由于抗拉與抗壓強度存在一定的比例關(guān)系，因此，影響抗壓強度的因素都影響抗拉強度。但要注意提高強度后、有時(shí)收縮也隨之加大。因此以提高抗裂安全度為目的，綜合考慮后采取措施。
1.2.4避免各種應力疊加
混凝土體積較大時(shí)，要防止溫度收縮應力和干縮應力疊加、在結構應力復雜、應力集中或應力較大的部位，特別要防止出現過(guò)大的收縮應力。
2、混凝土強度不足
2.1產(chǎn)生原因
混凝土立方體抗壓強度不滿(mǎn)足統計法或非統計法中相應的判定式要求，即強度不足。產(chǎn)生混凝土強度不足的主要原因有：(1)混凝土配合比設計不當；(2)未嚴格按配合比投料攪拌；
(3)攪拌時(shí)間不足，均勻性差；(4)試塊制作和養護不符合規定要求。
2.2預防措施
為預防混凝土強度不足的質(zhì)量隱患，首先應正確進(jìn)行配合比設計。目前，原材料供應渠
道較多，質(zhì)量很不穩定，尤其是水泥原材料，相當一部分是立窯生產(chǎn)，安定性有時(shí)不合格，強度偏差大，因此要根據來(lái)料采樣試配。水泥一定要先檢后用，嚴禁單憑經(jīng)驗確定。無(wú)論是預拌混凝土還是現場(chǎng)攪拌，都應嚴格按規程或攪拌機說(shuō)明書(shū)規定的攪拌時(shí)間進(jìn)行充分攪拌，保證拌和物均勻。應按規定制作試塊，并及時(shí)進(jìn)行養護。
3、混凝土坍落度差
3.1產(chǎn)生原因
混凝土坍落度太小就不能滿(mǎn)足泵送、振搗成形等施工要求，其產(chǎn)生原因有：(1)預拌混凝土設計坍落度偏小，運輸途中坍落度損失過(guò)大；(2)現場(chǎng)攪拌混凝土設計坍落度偏��；(3)原材料的顆料級配、砂率等不合理。
3.2預防措施
為預防混凝土坍落度差的質(zhì)量隱患，正確進(jìn)行配合比設計也是十分關(guān)鍵的'。保證合理的坍落度指標，充分考慮因氣候、運輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失�；炷翑嚢柰戤吅�，及時(shí)在澆筑地點(diǎn)取樣檢測其坍落度值，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)由攪拌站進(jìn)行調整，嚴禁在澆筑時(shí)隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級配必須滿(mǎn)足設計要求。對于泵送混凝土碎石最大粒徑不應大于泵管內徑的1/3。細骨料通過(guò)0.35mm篩孔的組分應不少于15％，通過(guò)0.16mm篩孔的組分應不少于5％。
外加劑摻量及其對水泥的適應性應通過(guò)試驗確定。
4、柱模板移位
4.1產(chǎn)生原因
柱模板產(chǎn)生移位的原因有：(1)群柱支模不跟線(xiàn)或不規方；(2)組合鋼模板重復使用前未經(jīng)修整，兩側模板組裝松緊不一；(3)模板剛度不夠，拼縫不嚴，拉結、固定不牢；(4)柱箍不緊固或提前拆模。
4.2預防措施
支模前，應首先校正鋼筋位置。彈線(xiàn)時(shí)，對成排柱子的位置應找中、規方。支模時(shí)，應先立兩端柱模，經(jīng)校直、復核后，拉通柱頂的基準線(xiàn)，按線(xiàn)序安裝柱模。在柱模底部，應設
定位盤(pán)和墊木，以保證柱底位置準確。柱間距較小時(shí)，柱間采用剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應單獨設置四面斜撐，以保證柱模位置準確。柱模應妥善堆放，使用前應檢查、修整。分段支模，連接必須緊固，切防柱模豎向傾斜、扭曲。
5、結束語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量有賴(lài)于科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的施工隊伍。積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預防與消除質(zhì)量隱患，從而解決工程質(zhì)量“通病”。從長(cháng)遠來(lái)看，應大力加強工程建設隊伍的教育和培訓，不斷提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別應重視對項目經(jīng)理及其他工程管理人員的培訓，逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度，做到“先培訓，后上崗”。
調度工作總結17
xx月份以來(lái)，我所在集團公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規范、培訓抓普及、調度抓創(chuàng )新”的工作思路，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化日常管理，扎實(shí)開(kāi)展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設、業(yè)務(wù)培訓等重點(diǎn)工作。通過(guò)調度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取，各項工作取得了明顯成效。
一、建立健全管理制度。
本月份，調度所根據上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調度會(huì )議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實(shí)兌現制度》、《全礦領(lǐng)導跟、帶班制度》、《調度工作月、季度安排、總結分析制度》、《各類(lèi)人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。
二、加強調度管理、確保調度零失誤。
1、今年開(kāi)始調度質(zhì)量標準化已納入礦井達標考核。調度所明確重點(diǎn)、強化調度，增強質(zhì)量標準化意識，狠抓調度質(zhì)量標準化及業(yè)務(wù)培訓工作，各項工作有了進(jìn)一步提高。本月份，調度所按照元月份制
定的學(xué)習計劃，認真組織全所人員學(xué)習了xx公司調度管理規定和質(zhì)量標準檢查標準，并進(jìn)行了綜合考評。
2、在日常調度工作中，推進(jìn)精細化管理，嚴格“標準”開(kāi)展工作，各項工作中始終堅持突出一個(gè)“實(shí)”字，對重點(diǎn)工作進(jìn)行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實(shí)兌現；對班中出現的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)匯報處理并跟蹤落實(shí)，形成閉合管理；創(chuàng )新實(shí)行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調度零失誤。
3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調、指揮工作。調度所結合我礦實(shí)際，對重點(diǎn)頭面、異常區域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專(zhuān)題跟蹤調度；在xx工作面拆除、xx工作面過(guò)斷層期間，調度所組織礦跟班人員現場(chǎng)跟班，對現場(chǎng)安全隱患及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)。調度人員輪流跑現場(chǎng)，掌握產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存的第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并把領(lǐng)導指示反饋到基層單位，跟蹤落實(shí)兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領(lǐng)導參謀和助手作用方面發(fā)揮了應有的作用。
三、強化通訊管理、確保通訊暢通。
年初以來(lái)，調度所強化安全生產(chǎn)信息的調度監控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、工業(yè)電視監控、瓦斯監控、調度通訊系統，通過(guò)工業(yè)電視大屏改造和調度總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等可在調度大屏上直觀(guān)顯示，實(shí)現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發(fā)揮調度的`指揮作用，實(shí)現了信息反饋的靈、準、快。另外，調度所結合x(chóng)x礦通訊戰線(xiàn)長(cháng)、工作范圍廣等實(shí)際情況，及時(shí)制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規定，強化通訊隊24小時(shí)值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。
調度工作總結18
最近，公交三分公司的何軍副隊長(cháng)說(shuō)起一個(gè)調度員，連說(shuō)3個(gè)“想不到”:一，想不到她跟師1個(gè)月就能單放了。一般新人跟師3個(gè)月才單放。二，想不到她去大關(guān)北站房同時(shí)調度3條公交線(xiàn)的半年里，沒(méi)打過(guò)一個(gè)電話(huà)向我求助。以前新調度員會(huì )打求援電話(huà)給我——‘隊長(cháng)，唔，車(chē)子放光了，介個(gè)辦？唔，隊長(cháng)，司機不肯跑了，介個(gè)辦？’三，想不到她在3個(gè)站房輪轉當替班調度，面臨多條線(xiàn)路和160多位司機，那么多變動(dòng)，弄得煞清爽。叫我放都有點(diǎn)吃力的�！蹦┝�，他說(shuō)這么一句:“一個(gè)年紀輕輕的大學(xué)生，不知道怎么搞定的？”
他說(shuō)的這個(gè)人叫李彥灝，去年進(jìn)公交的大學(xué)生調度員，畢業(yè)于浙江財經(jīng)學(xué)院會(huì )計專(zhuān)業(yè)。
去年杭州公交集團曾招聘大學(xué)生調度員，引起很大關(guān)注。高學(xué)歷者到基層不一定適應良好。招聘到現在快一年了，有人進(jìn)去了又出來(lái)了。
何隊長(cháng)的疑問(wèn)引起了我的好奇。調度員是公交最基層的管理者，可這個(gè)崗位又不是領(lǐng)導。作為職場(chǎng)新人，這個(gè)大學(xué)生是如何把司機“管理”得得心應手呢？
現在在基層工作的大學(xué)生越來(lái)越多，李彥灝的職場(chǎng)闖關(guān)記對80后、90后有什么啟發(fā)？
第一關(guān)·難度指數5星
單放第一天同時(shí)調度3條線(xiàn)
出大錯末班沒(méi)人跑，急哭
我面前的李彥灝金色卷發(fā)，兩只時(shí)尚手機擺旁邊，肥肥的工作服掩飾不住她對時(shí)尚的敏感。
她說(shuō)，第一天單放是去年9月9日，為什么記得這么牢？因為當時(shí)犯了一個(gè)大差錯，失控哭了。當時(shí)在大關(guān)北站，同時(shí)調度80路、88路和342路3條線(xiàn)。70多個(gè)司機都是第一次接觸，太難了。雖然提前做過(guò)功課，但還是手忙腳亂，中飯都沒(méi)時(shí)間吃。好不容易白天應付過(guò)去了，晚上出錯了。我把原本定好的末班司機提前安排出發(fā)，結果末班發(fā)車(chē)時(shí)間到了，沒(méi)車(chē)了。糟了�。ü卉�(chē)末班時(shí)間沒(méi)車(chē)是很大的差錯）。我的眼淚嘩嘩地就來(lái)了。當時(shí)司機陳斌看了我搖搖頭說(shuō)，“奶奶啊，你介個(gè)放得這個(gè)樣子哦�！蓖Ａ藥酌腌�，他主動(dòng)提出來(lái)幫我加跑這圈。我那個(gè)感激啊。
第二關(guān)·難度指數3星
只叫車(chē)號調度，差點(diǎn)被人涮
2個(gè)工作日狂背70位司機名字
昨天上午我來(lái)到李彥灝工作的站房——大關(guān)終點(diǎn)站，她要調度64路和321路兩條線(xiàn)。司機陸續來(lái)報到簽單，她不停地寫(xiě)著(zhù)或點(diǎn)鼠標發(fā)發(fā)車(chē)指令，忙而不亂�！傍P娟，小仙今天不來(lái)早***啊”，司機的名字叫得很親熱。
“這么多司機，你是怎么記住人名的？”我問(wèn)。
李彥灝說(shuō)，“我在3個(gè)站房輪流做，大概要接觸160個(gè)司機。我鬧過(guò)笑話(huà)。有一次問(wèn)某某來(lái)了沒(méi)，好出車(chē)了。旁邊一個(gè)人說(shuō)，他沒(méi)來(lái)。我正愁，馬上有人插話(huà)，他早來(lái)啦，就在你邊上。我很狼狽。下班后我就狂背司機的名字和行車(chē)計劃。2個(gè)工作日，人名和長(cháng)相基本對上號了。起初都叫某某師傅，后來(lái)熟了，也稱(chēng)呼起名兒來(lái)。在記他們人名的時(shí)候，盡可能記他們的個(gè)性。個(gè)性不同，行車(chē)調度略有差異的。這也是我需要做功課的地方。他們也開(kāi)始叫我小李子或小彥，關(guān)系就熟絡(luò )起來(lái)�！�
第三關(guān)·難度指數4星
要知道司機最需要什么？
想辦法讓司機多休息1分鐘也好
昨天上午10點(diǎn)多，一輛64路車(chē)到終點(diǎn)站，只見(jiàn)李彥灝風(fēng)一陣沖出站房上了車(chē)，女司機則下車(chē)沖向廁所。兩人匆匆一笑，沒(méi)一句話(huà)。李彥灝在車(chē)上簽調度路單，并監督乘客投幣。
“你們這么默契，事先有約定嗎？你怎么知道她需要你上車(chē)幫她監督投幣？”我問(wèn)。
“這個(gè)司機早高峰兩圈跑下來(lái)3個(gè)多小時(shí)都沒(méi)下車(chē)，沒(méi)喝一口水，肯定累了。我來(lái)替她監督投幣，她有7分鐘休息時(shí)間�！崩顝f(shuō)，這種情況晚飯時(shí)間最多。如果只有一輛車(chē)到站，我都會(huì )盡量上車(chē)替司機監督投幣，這樣司機晚飯能吃得松快些。有時(shí)提前給他們熱飯或倒好水�！�
“從業(yè)務(wù)上講，最重要的是在調度車(chē)輛時(shí)，盡可能把時(shí)間算好，保證司機的吃飯時(shí)間。這個(gè)對司機比較重要。起初我安排得時(shí)間有點(diǎn)緊，說(shuō)過(guò)好多抱歉。司機們知道我在努力替他們想，對我比較寬容�！�
第四關(guān):難度指數5星
最難邁過(guò)的坎兒
當有司機臨時(shí)說(shuō)“不想跑了”
“這種情況是最大的坎吧。那天晚上，一位王師傅本是安排做末班的，突然說(shuō)女兒生病，不想跑了。他口氣比較軟，說(shuō)‘如果別人一定調不出，那自己再堅持一下�！┌鄵Q人最麻煩，大家都不太愿意做。當時(shí)司機鄧衛華在邊上，可他剛吃一張違章單，我又怕他心情不好。把不準他能不能跑�？此樕�好，我說(shuō)‘人家家里有事，你今天幫一下忙；下次你有事，我也會(huì )幫你調的。好不好？’鄧師傅想了想，爽快地同意跑了。我說(shuō)，多謝多謝�！痹谖覇畏诺陌肽甓嗳兆永�，遇到過(guò)幾次司機不想跑的情況，我覺(jué)得人心都是肉長(cháng)的.。我在調度的時(shí)候幫他們考慮，他們也會(huì )在需要時(shí)幫我加跑。
不過(guò)也有個(gè)別想“偷懶”的司機，借口車(chē)子有毛病報修，想少跑一圈。這時(shí)我會(huì )說(shuō):“還有空車(chē)停著(zhù)，要不你換車(chē)跑？”這時(shí)師傅大多會(huì )改主意的。
最寶貴的是學(xué)習力，要突破的是創(chuàng )新力
記者聯(lián)系了公交公司的多位車(chē)隊長(cháng)。他們說(shuō)，這些大學(xué)生調度員大致分成兩類(lèi)，一類(lèi)比較內向，只盯著(zhù)電腦調度車(chē)子，工作開(kāi)展慢；一類(lèi)比較活躍，善于和司機交流，勝任工作比較快。去年招的一位本科調度員在到崗后不久就離開(kāi)了。
新大學(xué)生到基層工作，怎樣才能迅速勝任工作并脫穎而出？杭州獵人人力資源開(kāi)發(fā)公司首席顧問(wèn)郎越時(shí)說(shuō)，大學(xué)生到專(zhuān)業(yè)不熟的基層工作，往往會(huì )遇到業(yè)務(wù)不精、人際不熟的難題；但也有優(yōu)勢，就是有不錯的學(xué)習能力。所以首先要有信心和積極的心態(tài)去面對問(wèn)題。在工作過(guò)程中，思維方式的轉變相當重要:一，真誠善良是最具優(yōu)勢的競爭力。要用行動(dòng)體現出對他人的尊重。二是學(xué)會(huì )換位思考，多替人著(zhù)想，這一點(diǎn)李彥灝做得不錯。三是要有承受委屈和挫折，繼續保持真誠和善良的毅力。四是嚴于律已，在業(yè)務(wù)上盡快掌握，并爭取有所創(chuàng )新。創(chuàng )新力是很寶貴的。當然這要給他們一定的時(shí)間。
調度工作總結19
20__年，公司和我個(gè)人在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)的大力配合下也圓滿(mǎn)的完成了全年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(cháng)，回顧過(guò)去的一段時(shí)間，現將主要工作總結如下：
1、從1月份開(kāi)始原料運輸進(jìn)入正常狀態(tài)，每月每周都能按照客戶(hù)的運輸計劃完成運輸任務(wù)日拉運量超過(guò)萬(wàn)噸，沒(méi)有耽誤客戶(hù)的生產(chǎn)和出貨，并且在節假日能配合客戶(hù)的要求，做好運輸的安排和監督工作，保證了客戶(hù)安排的任務(wù)按時(shí)完成。
2、我對運輸公司的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理及車(chē)輛相關(guān)的管理工作。
3、車(chē)輛的管理工作，要求運輸公司堅持做好車(chē)輛的檢查，要求所有車(chē)輛每日做好出車(chē)前的檢查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對于車(chē)輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應。每月每季度每半年按照規定安排做好車(chē)輛的保養和維護，保證了車(chē)輛未出現較大的問(wèn)題。
4、每天要求運輸公司做好配車(chē)安排，對于車(chē)輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。
5、工具的管理，要求運輸公司對每臺車(chē)配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。聯(lián)絡(luò )工作，對于客戶(hù)做好聯(lián)絡(luò )工作，客戶(hù)的要求和問(wèn)題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)向客戶(hù)聯(lián)絡(luò )報告，并做好本部門(mén)以及與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作。為公司節約了很多成本，增加了效益參與了客戶(hù)的拜訪(fǎng)和開(kāi)發(fā)，了解了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識，個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習期間得到了鍛煉，受益匪淺。
展望新的20__新的開(kāi)始，讓?shí)湫碌?面貌去面臨新的開(kāi)端，新的目標和任務(wù)，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一、預防為主，綜合治理’原則。采取監督互信服務(wù)，讓運行在路上車(chē)，安全運行，在新的_____，讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為‘上情下達，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設，進(jìn)一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認認真真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。
在新的20__我要做到以下幾個(gè)方面；
第一，要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統一思想，同一個(gè)目標，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。
第二，遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫(xiě)，字體清晰明了，電話(huà)用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。
第三，交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來(lái)，我不走具體要求。
第四，團結同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹(shù)立好的風(fēng)范。
第五，參加多項活動(dòng)，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力，不斷學(xué)習文化知識，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。
調度工作總結20
回望20xx年，調度室在公司的正確領(lǐng)導和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實(shí)公司下達的各項任務(wù)指標，在安全施工協(xié)調、調度等方面充分發(fā)揮了“上情下達，下情上傳”的作用，一年來(lái)，調度室主要做了以下幾方面工作：
一、根據自身實(shí)際，繼續完善調度室各項制度：
“沒(méi)有規矩，不成方圓”，調度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期，工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導致施工受阻，使各施工項目不能順利進(jìn)行,調度室認真落實(shí)公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)現規范化管理，使每個(gè)施工單位都嚴格按照規章制度辦事，大大提高了工作效率。
二、加強政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)習，增強責任意識：
為了做好調度工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，為此調度室定期組織全體成員學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。在調度室工作中與調度對象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達提前、及時(shí)、準確，臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤、安排合理。服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致。認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧調度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時(shí)，調度室人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，跟蹤巡查，協(xié)調處理各種問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。調度室各領(lǐng)導更是以高度負責的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題，確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。針對雨季調度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴格清查，并登記造冊，同時(shí)督促各施工單位編寫(xiě)“雨季三防措施”。在雨季期間調度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護措施同時(shí)，由調度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監部對洪水、雨水威脅區域、對井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對溝底水壩進(jìn)行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進(jìn)行。
三、強化管理，履行崗位職責，不斷提高工作效率：
依據調度室各項規章制度，全體調度人員按照《調度室管理制度》、《調度員行為規范管理規定》等制度，嚴格要求，獎懲分明。在日常工作中，調度室人員按時(shí)完成日報表、工作記錄及數據統計等各項工作，詳細記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊工作進(jìn)程以周報表的形式向領(lǐng)導匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴格把關(guān)，統一標準規范，確保準確無(wú)誤。。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí)，調度室人員迎難而上，克服時(shí)間緊，人員少的不利情況，團結協(xié)作，堅守工作崗位，以認真負責的態(tài)度實(shí)現了工作的規范和高效。同時(shí)為保證各項工作順利進(jìn)行，調度室進(jìn)行24小時(shí)值班，對每天所作工作進(jìn)行詳細記錄，若出現突發(fā)情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準備，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開(kāi)調度例會(huì )，確保信息暢通：
為保證各施工隊工作順利推進(jìn)，確保各項工作信息準確傳達到位，調度室每天7:10準時(shí)組織召開(kāi)調度列會(huì )，把每天各施工單位的工作情況及存在問(wèn)題向上級領(lǐng)導做出匯報。認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導對當天工作任務(wù)安排，并和各級領(lǐng)導共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題，督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴抓入井考勤，加強井下管理：
為強化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規定（暫行）》，要求升井人員必須到調度室簽到，并詳細記錄井下存在的各種問(wèn)題。月底由調度室對下井次數進(jìn)行考核統計，并將統計結果上報指揮部及相關(guān)部室，對未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問(wèn)題者，與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監督作用。
年的工作中，我們雖然取得了一些成績(jì)，但離上級要求還有一定差距。在今后的.工作中我們要進(jìn)一步加強調度管理工作，以這次年總結為契機，以更加飽滿(mǎn)的熱情、良好的工作作風(fēng)，保證公司下年計劃順利開(kāi)展。
20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在領(lǐng)導及各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
【調度工作總結】相關(guān)文章：
調度工作總結06-29
調度工作總結01-16
生產(chǎn)調度工作總結11-27
電力調度工作總結08-07
調度主任工作總結06-14
車(chē)隊調度工作總結02-08
煤礦調度工作總結02-22
調度工作總結范文04-18
生產(chǎn)調度工作總結12-09
物流調度工作總結04-29