在飼料廠(chǎng)工作總結11篇

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的在飼料廠(chǎng)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

在飼料廠(chǎng)工作總結1

　　透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

　　回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：

　　一、回首20xx

　　1、能?chē)栏駡绦泄�司倉庫保管制度，防止卸貨時(shí)有差錯入庫卸貨前卸貨時(shí)一定要按配件種類(lèi)、規格、等級分區擺放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正保證配件的進(jìn)、出、存的工作流程，一律不準配件入庫；特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。

　　2、積極配合管理部和財務(wù)部。我們將積極配合有關(guān)部門(mén)定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、數三者相符。

　　二、不足之處

　　沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的.業(yè)務(wù)能力。

　　三、展望20xx

　　在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，總之要能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！

　　xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展盡一份力。

在飼料廠(chǎng)工作總結2

　　xxx年對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)壓力同時(shí)挑戰與機遇并存的一年。今年我們飼料廠(chǎng)的工作方針還是繼續以集團提出的“誠信、創(chuàng )新、服務(wù)、共贏(yíng)”的理念作為指導，通過(guò)不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調飼料廠(chǎng)內部高效運營(yíng)。通過(guò)加強各項管理措施，來(lái)提高各部門(mén)工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內部管理運營(yíng)成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時(shí)交付能力，全年都沒(méi)出現斷貨供應的現象。另外加強控制飼料公司內部各項費用，使集團各用料場(chǎng)在質(zhì)量跟成本競爭優(yōu)勢的滿(mǎn)意度上得到進(jìn)一步提高！xxx年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標有以下幾條：

　　1、嚴格按照ISO9001--20xx質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，并配合做好ISO工作的認證審理。

　　2、通過(guò)嚴格飼料生產(chǎn)品質(zhì)管控管理，加強監督控制內部生產(chǎn)運營(yíng)中的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，年度產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到100%；

　　3、合理安排生產(chǎn)計劃，提高交付能力，滿(mǎn)足集團各養殖場(chǎng)的用料需求，從接計劃到生產(chǎn)做到保證在24小時(shí)內交貨能力；

　　4、狠抓公司運營(yíng)管理體系，控制好內部運營(yíng)及生產(chǎn)成本，不斷推動(dòng)飼料公司各種規章制度建設，為以后開(kāi)展更科學(xué)的管理打下基礎；

　　5、主要建立內部人力資源管理及培訓體系，不斷提升員工的業(yè)務(wù)操作技能，xxx年度全體員工崗位技能培訓合格率達到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標任務(wù)；

　　同時(shí)xxx年我們飼料公司的工作目標主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)完成：

　　一、生產(chǎn)計劃目標及質(zhì)量方針；

　　1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量計劃為1.8萬(wàn)噸，到11月份止總產(chǎn)量比比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個(gè)年度計劃，我們飼料廠(chǎng)的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設備的檢修、保養體系上都比為往年提前進(jìn)行工作布置和準備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計劃。

　　2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個(gè)字的重量，更懂得“質(zhì)量”就是我們集團賴(lài)以成長(cháng)的生命力道理，所以把好質(zhì)量關(guān)無(wú)論什么時(shí)候都是我們xxx年工作中的重中之重！今年我們首先通過(guò)主抓人員的質(zhì)量思想認識，要不定期組織他們共同學(xué)習相關(guān)的飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標準。最后通過(guò)考核使得質(zhì)量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實(shí)實(shí)用于工作中來(lái)把好自己崗位負責的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內部的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照質(zhì)量體系要求做好每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的監控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”，同時(shí)為公司的質(zhì)量體系保障貢獻出我們自己的'力量。

　　二、生產(chǎn)成本及安全控制目標：

　　1.今年飼料廠(chǎng)開(kāi)始推行“數字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數據記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數據上絕不允許有弄虛作假的問(wèn)題發(fā)生，也做到層層檢查把關(guān)！職責分明的思路管理。另外在車(chē)間成本管理上，對員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據貢獻的大少給予適當獎勵，對有浪費能耗現象的也要根據相關(guān)條例進(jìn)行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費用為85元，因此我們在xxx年在生產(chǎn)費用的目標是通過(guò)“精細化管理”及生產(chǎn)設備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當然這個(gè)目標的完成對我們來(lái)說(shuō)還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設備老化嚴重，出現故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個(gè)對我們今年降低成本上是最大的考驗。對于這個(gè)問(wèn)題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設備檢修和保養的時(shí)間，來(lái)盡量做到及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)處理，最終把小問(wèn)題處理好避免引起大修來(lái)增加維修成本。因此今年飼料廠(chǎng)全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績(jì)！

　　2.同時(shí)認真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現問(wèn)題馬上要求整改合格才放過(guò)的原則，實(shí)行早預防來(lái)杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來(lái)飼料廠(chǎng)不安全因素方面比較多，因為我們車(chē)間的機器設備雜、電器線(xiàn)路也不夠規范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過(guò)加強日常監督管理、安全防范措施到位并多開(kāi)展員工的安全意識教育，才能把安全工作落到實(shí)處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績(jì)，安全工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導的認可。

　　三、xxx年團隊的建設與管理成績(jì)：

　　1、增強責任感；古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責任是分內應做的事情，是一種客觀(guān)需要，也是一種主觀(guān)追求。有了責任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無(wú)所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì )帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。

　　2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會(huì )產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強團隊意識的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設進(jìn)一步節省內耗。

　　3、增強服務(wù)意識很多時(shí)候服務(wù)意識能很好的幫助我們去了解存在的問(wèn)題、完善管理過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有的工作就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉化為具體的最佳服務(wù)，才能為各分公司的養殖基地用料需求在質(zhì)量跟數量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現，做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我，這樣公司整體的內外運營(yíng)工作效率會(huì )更高！

　　以上，是我們集團金陵飼料廠(chǎng)今年的工作總結，xxx年對于我們來(lái)說(shuō)也是充滿(mǎn)激情和挑戰的一年，更是開(kāi)花結果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會(huì )更加團結一致完成好新的任務(wù)，做出更輝煌的工作成績(jì)。最后感謝公司領(lǐng)導的支持！感謝大家的幫助！

　　種禽事業(yè)部飼料廠(chǎng)

　　xxx-11-10

在飼料廠(chǎng)工作總結3

　　在飼料廠(chǎng)全體職工的努力下，取得了較好的成績(jì),總結如下：

　　一、生產(chǎn)總量突破300噸。

　　xxxx年，飼料廠(chǎng)在積極做好市場(chǎng)的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，

　　其中：

　　總計為313噸，創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)最高記錄。

　　二、銷(xiāo)售回款達到70萬(wàn)元。

　　xxxx年我廠(chǎng)在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力的銷(xiāo)售廠(chǎng)長(cháng)，使產(chǎn)品銷(xiāo)量得到很大提高，全年（截止11月末）銷(xiāo)售總額達到74萬(wàn)元。

　　其中：

　　總計：74.2萬(wàn)元

　　三、成功申報了省中小企業(yè)創(chuàng )新基金。

　　xxxx年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省 廳申報了中小企業(yè)創(chuàng )新基金，在 領(lǐng)導及有關(guān)同志的幫助下，使申報獲得成功，并獲得省財政廳無(wú)償資助的創(chuàng )新基金20萬(wàn)元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎。

　　四、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

　　企業(yè)的發(fā)展要有后勁，就需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。xxxx年，

　　根據市場(chǎng)需求，我們研發(fā)出兩種新的 飼料產(chǎn)品并投放市場(chǎng) 。通過(guò)飼喂實(shí)驗取得了較好的`效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標準備案、包裝制作等一系列準備工作，在年底將批量上市。

　　xxxx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應當前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。

在飼料廠(chǎng)工作總結4

　　20xx年，公司提出“開(kāi)源節流、穩定質(zhì)量、提高效率、增加收益”16字工作方針，全體員工在董事會(huì )領(lǐng)導下，以顆粒飼料為基礎，以膨化飼料為突破口，強化內部管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行市場(chǎng)開(kāi)拓和信貸服務(wù)兩輪驅動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。特別是7月中旬以后，連續多天產(chǎn)品供不應求，日生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量突破xxx噸，連創(chuàng )歷史新高。全年完成產(chǎn)量16萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入2.2億元，分別比上年增長(cháng)和，經(jīng)濟運行質(zhì)量有了根本性改善，投產(chǎn)3年來(lái)首次盈利。一年來(lái)，辦公室圍繞公司大政方針，積極做好行政、后勤、人力資源等配套工作，較好地履行了部門(mén)職責。

　　一、20xx年主要工作回顧

　　1、細心服務(wù)一線(xiàn)，辦好鄂東養殖技術(shù)交流會(huì )。3月5-6日，公司組織技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)人員，分別在黃梅和龍感湖舉辦“裕泰飼料、增值增效”養殖技術(shù)交流會(huì )。近百名養殖大戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)取了膨化飼料優(yōu)點(diǎn)講解、公司銷(xiāo)售和貸款政策介紹，分享了標桿戶(hù)的養殖經(jīng)驗。行政部門(mén)在禮品采購、資料準備、人員組織、車(chē)輛安排、會(huì )場(chǎng)服務(wù)及主持等方面，都出色地工作任務(wù)。

　　2、組織專(zhuān)題材料，成功申報“滿(mǎn)意單位”、“實(shí)用新型”、“技術(shù)改造”項目。根據不同的報送要求，辦公室克服重重困難，對口撰寫(xiě)了多項專(zhuān)題材料，并順利通過(guò)審批，其中湖北省授予“消費者滿(mǎn)意單位”；提交的“循環(huán)水工廠(chǎng)化養殖小面積魚(yú)池”技術(shù)方案，被國家知識_授予實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)；“草魚(yú)開(kāi)口膨化飼料關(guān)鍵技術(shù)”獲得黃州區政府技改項目獎勵，獎金5萬(wàn)元；“以草魚(yú)為主的膨化飼料”獲市政府科技進(jìn)步二等獎，獎金1萬(wàn)元。

　　3、不回避不畏難，圓滿(mǎn)解決項目環(huán)評歷史問(wèn)題。公司投產(chǎn)3年，環(huán)評驗收因種種原因一直未辦，多次受到環(huán)保部門(mén)的質(zhì)詢(xún)。7月底，公司提出驗收申請，三番五次來(lái)往于市環(huán)保局、污控科、監測站，向不同層面的主管領(lǐng)導說(shuō)明情況，請求變通，重新監測。最后監察站出具的“監測報告”認定，本項目噪聲控制、污染物排放濃度及排放量、內部管理制度等，均符合環(huán)保驗收條件。市環(huán)保局據此于12月底辦理了本項目環(huán)境保護設施竣工驗收手續。

　　4、大膽推進(jìn)改革，確保辦公室工作更順暢更節能高效。一年來(lái)，員工食堂一度怨聲載道，我們經(jīng)過(guò)果民意測驗，果斷撤換了食堂管理員；保安由4人減少為3人，實(shí)現了一崗多職，平穩過(guò)渡；對業(yè)務(wù)人員車(chē)輛進(jìn)行改革，變公司所有為個(gè)人所有，從而降低銷(xiāo)售費用和事故風(fēng)險；開(kāi)展年度總結評比，組織員工聯(lián)歡晚會(huì )，首次選出部門(mén)和個(gè)人先進(jìn)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。

　　5、抓好黨建工作，精神文明建設喜結碩果。叉車(chē)工孫國慶當選黃州區“十佳優(yōu)秀農民工”，成為裕泰員工的一面旗幟，使員工學(xué)有榜樣趕有對象，凝聚力更強了；黨員代表涂純志、張志斌立足崗位作貢獻，受到區委組織部慰問(wèn)；公司黨支部榮獲區委“先進(jìn)基層黨組織”，支部書(shū)記在大會(huì )上作典型發(fā)言，同時(shí)獲得黃州區“優(yōu)秀_員”。同時(shí)，公司與政府各職能部門(mén)保持良好關(guān)系，裕泰在社會(huì )上的知名度和美譽(yù)度有所提升。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、辦公用品采購不及時(shí)，影響工作效率和員工情緒；收發(fā)不規范，缺少必要的監督；結帳不及時(shí)，影響公司形象。

　　2、人事管理工作不夠嚴謹：入職談話(huà)無(wú)記錄，出現分歧無(wú)法對證；入職審批滯后，檔案資料缺少相關(guān)證件；崗位調動(dòng)時(shí)思想工作沒(méi)跟上，導致半途而廢；培訓計劃手續不齊備，培訓記錄與計劃不匹配，培訓效果無(wú)評價(jià)。

　　3、薪酬制度的權威性和統一性有所削弱，個(gè)別部門(mén)、個(gè)別崗位不征求人事部門(mén)意見(jiàn)，自行提出薪酬標準，對公司整體產(chǎn)生了一定的負面影響。

　　4、行政服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度和廣度仍然不夠。員工上號、入、違章處理、防暑防濕、裝貨秩序、水電維修、宿舍安排、食堂伙食等方面，服務(wù)的及時(shí)性、主動(dòng)性和熱情度需要提高。

　　三、20xx年主要工作安排

　　1、進(jìn)一步建立和完善人事管理制度及相關(guān)程序，對遺留問(wèn)題進(jìn)行疏理、彌補和整改，養成習慣，嚴格實(shí)施。同時(shí)做好重要崗位人員的選聘和培訓工作。

　　2、從改革采購方式入手，嚴格采購程序，提高辦事效率，通過(guò)采購工作的高質(zhì)量，帶動(dòng)行政后勤工作的高質(zhì)量，改變外部對辦公室和裕泰公司的不良印象。

　　3、針對銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部崗位的特殊性，結合機關(guān)部室崗位情況，探討薪酬制度的契合點(diǎn)和統一性，克服一個(gè)部門(mén)一個(gè)政策、一段時(shí)間一個(gè)請求的被動(dòng)做法。配套建立績(jì)效機制，著(zhù)手解決機關(guān)部室“干與不干、干好干壞”一個(gè)樣的'問(wèn)題。

　　4、做好“省級龍頭企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”材料準備，取得公司董事會(huì )的支持，積極主動(dòng)與農業(yè)局、稅務(wù)局疏通，力爭20xx年有一個(gè)新的突破。繼續與科技局、經(jīng)信委、發(fā)改委等政府部門(mén)及高校院所聯(lián)系，謀求新的項目扶持。深入咨詢(xún)“大別質(zhì)量獎”的申報標準及程序。

　　5、切實(shí)加強員工安全生產(chǎn)、消防安全知識培訓，采取聘請外部專(zhuān)業(yè)人員講解示范、員工現場(chǎng)演練與問(wèn)答等方式，督促相關(guān)人員掌握基本安全常識。

　　6、按照企業(yè)檔案規范化、標準化要求，進(jìn)行檔案的收集、整理、分類(lèi)及歸檔工作。

　　7、嚴格“6S”檢查，組織專(zhuān)人，定期定點(diǎn)定線(xiàn)定位，利用圖片或文字公布檢查結果，并進(jìn)行相應獎罰。

　　8、借助員工春晚的東風(fēng)，利用周末、月末或傳統節假日，組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設，樹(shù)立員工的主人翁意識，增加裕泰凝聚力和吸引力。

　　9、繼續抓好黨、青、工、婦工作。

　　10、做好行政后勤為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的各項配套工作。

在飼料廠(chǎng)工作總結5

　　時(shí)間飛逝，斗轉星移，不知不覺(jué)我來(lái)到了張家口某有限公司已經(jīng)四個(gè)月了，在這四個(gè)月中有喜悅也有悲傷，有迷茫也有執著(zhù)。在這里，我很慶幸，遇到了好多可愛(ài)善良的人；在這里，我很高興，開(kāi)始接觸飼料化驗的一些工作；在這里，我開(kāi)始了畢業(yè)后的第一份工作……

　　或許是一種巧合，而我更愿意把它稱(chēng)為緣分，正當我打算找工作時(shí)，偶然從同學(xué)那弄來(lái)一個(gè)手機號碼，然后我就毅然來(lái)到了這里，開(kāi)始了我作為一名飼料化驗員的工作生涯。飼料化驗，那時(shí)對于我好陌生的名詞，慢慢地，慢慢地，我開(kāi)始對它有了一種親切的感覺(jué)。

　　這四個(gè)月中，在經(jīng)理指導下，我學(xué)會(huì )了飼料化驗的一些常規項目和部分非常規實(shí)驗。在工作的過(guò)程中，我對于這份工作也有一點(diǎn)自己的感受，總結如下。

　　一、要不斷學(xué)習，提高個(gè)人能力。

　　化驗室工作是生產(chǎn)裝置的命脈，可靠的數據提供是采購部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)話(huà)的依據。因此，做好化驗室工作非常重要。做為一名飼料化驗員，要想干好化驗室的工作，就必須要強化學(xué)習，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)水平。在實(shí)際工作中，必須擁有持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué)，多問(wèn)多練，勤思考，多積累，活到老，學(xué)到老。

　　二、理論聯(lián)系實(shí)踐，將每個(gè)實(shí)驗做熟了，做好了，做通了。

　　每個(gè)實(shí)驗的操作都有它為之支撐的理論知識。每個(gè)實(shí)驗步驟實(shí)驗細節都有它一定的`道理，只有將每個(gè)實(shí)驗做通了，才能在遇到情況的時(shí)候得以解決得以調整。才能更好地完成實(shí)驗室日常工作，也才能成為一名優(yōu)秀的飼料化驗員。

　　三、工作是一種態(tài)度。

　　實(shí)驗室工作要求化驗員要有責任心。每個(gè)化驗員要嚴格遵守公司的規章制度，嚴格執行國家規定、化驗室規章制度、儀器操作規程和相關(guān)的質(zhì)量標準。對不真實(shí)、不合理的數據嚴格進(jìn)行復查審核，確保數據正確不出問(wèn)題再進(jìn)行上報。對于每天的工作要非常認真，嚴格負責。實(shí)驗室工作要求化驗員要細心。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。每個(gè)失敗的實(shí)驗大多都是因為在細節出了問(wèn)題，化驗工作要求嚴謹認真時(shí)刻注意細節的人�，F在原料的摻假花樣多變，手段越來(lái)越高明，若不仔細認真鑒別，只會(huì )讓摻假商暗暗竊喜。

　　實(shí)驗室工作要求化驗員要有耐心。每天重復地做著(zhù)同一個(gè)實(shí)驗，化驗員若沒(méi)有良好的耐心，只會(huì )煩躁不安，無(wú)心工作�？傊�，工作是一種態(tài)度。態(tài)度端正了，一切皆好辦。

　　四、注意自身安全，提高環(huán)保意識。

　　化驗室工作從某種程度來(lái)說(shuō)具有一定的危險性。所以作為一名化驗員，一定要隨時(shí)注意自己及他人的安全，嚴格遵守實(shí)驗操作流程，嚴格按實(shí)驗步驟操作，嚴格按儀器使用說(shuō)明操作，同時(shí)，加強自身防護，比如有毒有害氣體要在通風(fēng)柜里操作，使用硫酸硝酸時(shí)要戴橡膠手套。有時(shí)間加強安全培訓，不斷提高安全素養，要做到安安全全上班，高高興興賺錢(qián)。

　　化驗室廢水廢氣，有毒有害垃圾均可造成環(huán)境不同程度的污染，我們應該盡量減少這些污染，垃圾放在指定的位置，用過(guò)的硫酸硝酸瓶經(jīng)過(guò)處理后再丟掉等。

　　保護張家口這片大好河山，人人都有責任。

在飼料廠(chǎng)工作總結6

　　從xx年10月至今，我因職位變動(dòng)，有幸任職庫區主管。在這期間，庫區配合公司各部門(mén)平穩而有計劃的完成了公司旺季銷(xiāo)售計劃及業(yè)績(jì)，在這過(guò)程中，我對庫區的工作及其庫區管理感觸甚多，在此我只淺談兩點(diǎn)

　　一、庫區的工作難點(diǎn)

　　1、與往年相比，庫區人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠(chǎng)方到貨后無(wú)法將《入庫程序》完整廷續。（卸貨—驗貨—整理擺放—憑單據“送貨單”、“調拔單”核對產(chǎn)品—開(kāi)據入庫單—記帳）更談不上什么6s、7s管理。

　　2、到貨頻繁，倉管員無(wú)法及時(shí)完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理

　　3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車(chē)上（未辦任何入庫手續）而配送部這邊已在等著(zhù)送貨

　　4、作為倉儲部，連基本的統計員都沒(méi)配置，也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷(xiāo)存帳都沒(méi)有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷(xiāo)售統計曲線(xiàn)圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。

　　5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂（具目前的核對盤(pán)點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況）

　　1）、多數產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區造成整理擺放難度

　　2）、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無(wú)法識別型號，這何為單據與實(shí)物相對應？

　　3）、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四，完全不是一家人

　　4）、有的貼了打包單，但核對人員（倉管員）根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝

　　5）、有的打包單編號寫(xiě)重，有的連型號都完全錯誤（因為廠(chǎng)里面都沒(méi)有這樣的代碼編號），有的。

　　6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶(hù)家，到月底財務(wù)才說(shuō)倉庫還未開(kāi)進(jìn)倉單。

　　7、配送部因排單失誤或者客戶(hù)因種種原因推遲送貨，庫區人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車(chē)排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車(chē)，這工作是在玩游戲嗎？

　　8、售后部說(shuō)是經(jīng)上級領(lǐng)導同意拆原包裝，未經(jīng)庫區人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補件、拆包。

　　二、庫區管理的盲點(diǎn)

　　綜合以上所述，作為庫區主管的我不感到盲然嗎？對庫區的工作談得上管理嗎？從何管理？我還是那句說(shuō)臭了的老話(huà)：做好各部門(mén)的本職工作（換句話(huà)說(shuō)就是各部門(mén)的崗位職責）就是部門(mén)間最大的配合與協(xié)調！

　　再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫時(shí)，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續，而不是商場(chǎng)同庫管員辦交接手續，中間不能脫節。

　　以上有不敬之處，望各部門(mén)及上級領(lǐng)導諒解！同時(shí)提出改善方法！

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，以及來(lái)到xx年，透視即將過(guò)去的八個(gè)月，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨也時(shí)時(shí)在眼前隱現。作為一個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，算是對自己的一種鞭策，也作為對公司及領(lǐng)導一個(gè)交代。特總結如下：

　　作為公司員工，愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)公司是員工的基本素質(zhì)之一。只有在這個(gè)的前提下，才能做好學(xué)習，提高工作效率和質(zhì)量。倉管工作，首先要做好倉庫貨物的存儲工作，要詳細的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況。同時(shí)還要做好出入庫單據的保管工作，以做到查單時(shí)有單可依。

　　站在庫管員這個(gè)平凡的崗位，要把它做好卻不是件簡(jiǎn)單的事，它在配合車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉庫的規章制度。在物料收、發(fā)的同時(shí)更要確保數量的精準，避免少發(fā)、多發(fā)、錯發(fā)的現象，還要保證物料的安全和質(zhì)量問(wèn)題，從而做到不浪費公司的財產(chǎn)。很多時(shí)候你要扮演搬運工的角色，真正要做好，你得有恒心、細心和耐心，所以說(shuō)這平凡的崗位有著(zhù)不平凡的使命。自己也知道肩上的責任之大、任務(wù)之重。

　　對于工作，在外部人看來(lái)，他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點(diǎn)而疏視了那些好的'一面，所以關(guān)于做得好的部分，自己也很難恭維。對自己來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的幾個(gè)月里，對工作一直是保持虛心進(jìn)取的態(tài)度、任勞任怨、聽(tīng)從安排，從而也學(xué)到了不少。

　　當然，初來(lái)乍到，難免會(huì )有些小差、小錯、比如對工作還不夠留心、仔細、一些單據沒(méi)有審視清楚，就對外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面經(jīng)驗不夠；在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調還有待提高，這些都是表現欠佳的方面，不過(guò)，前事之鑒，后事之師，我相信以后我會(huì )做得更好，杜絕此類(lèi)事情再發(fā)生。

　　在來(lái)年中，我要真正撐握倉庫物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴格執行倉庫內部制度收、發(fā)。比如要有規定的領(lǐng)料單據和一些齊全的手續、比如執行先進(jìn)先出的物料原則，定期對物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，作到物料標示明了、清晰，使物品做到順利周轉的作用，真正做到物盡其用，人盡其才。

　　或許要有創(chuàng )新，要有提升，上面的根本不夠。我們還要有在工作時(shí)埋下頭去忘我的工作，要能在回過(guò)頭的時(shí)候對工作的每個(gè)細節進(jìn)行檢查、核對、總結分析。從怎樣節約時(shí)間、如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

在飼料廠(chǎng)工作總結7

　　一、飼料廠(chǎng)主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作。

　　我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認識，學(xué)習相關(guān)飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標準，每周晨會(huì )我們強調最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心。加強質(zhì)量管理，雖然還沒(méi)有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標。以“實(shí)”字當先，不搞形式，飼料廠(chǎng)人員多，環(huán)節多，管理上客觀(guān)因數多，確保質(zhì)量不出問(wèn)題是一件很難的事，對出現的質(zhì)量問(wèn)題，我們同相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質(zhì)量的敢于批評、無(wú)情揭露，基本上形成了人人都是監督員，人人都為質(zhì)量建設做貢獻的良好氛圍。

　�。�2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。

　　我們將成本意識貫徹到每個(gè)員工的'思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節約，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識。

　�。�3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠(chǎng)人員集中，思想比較復雜，工作環(huán)境勞動(dòng)強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見(jiàn)大，針對這些同志我們及時(shí)作思想工作，通過(guò)抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。

　�。�4）加強技術(shù)培訓，提高操作技能。

　　人員較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)指導，實(shí)際操作培訓，怎樣正確使用保養設備，操作技能由抵到高，通過(guò)技能培訓，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實(shí)行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠(chǎng)不安全因數比較多，設備電器老化，線(xiàn)路也不規范。在目前這種條件下無(wú)法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報告。重視各種細小薄弱環(huán)節，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實(shí)處。

　　二、存在的問(wèn)題或不足。

　�。�1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場(chǎng)為家的思想覺(jué)悟還比較差等現象。

　�。�2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關(guān)還不是那么嚴，對個(gè)別原料不合格只是說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)有嚴格按照原料標準把關(guān)。

　�。�3）在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續不完善，上下班不按時(shí)的問(wèn)題。

　�。�4）在工作中沒(méi)激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識的提高，不同程度的帶著(zhù)混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。

　�。�5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進(jìn)回來(lái)的東西和自己無(wú)關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認為生產(chǎn)不出問(wèn)題，管好自己份內的就行，沒(méi)有很好的認識到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著(zhù)一種老好人的思想。

　�。�6）抓安全工作還存在著(zhù)麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒(méi)重視教育，相關(guān)措施還不到位。

　　以上是飼料廠(chǎng)的工作總結，有不到之處，請領(lǐng)導和同志給予批評糾正。

在飼料廠(chǎng)工作總結8

　　在飼料廠(chǎng)全體職工的努力下，取得了較好的成績(jì),總結如下：

　　一、生產(chǎn)總量突破300噸。

　　20xx年，飼料廠(chǎng)在積極做好市場(chǎng)的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，

　　其中：

　　總計為313噸，創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)最高記錄。

　　二、銷(xiāo)售回款達到70萬(wàn)元。

　　20xx年我廠(chǎng)在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力的銷(xiāo)售廠(chǎng)長(cháng)，使產(chǎn)品銷(xiāo)量得到很大提高，全年（截止11月末）銷(xiāo)售總額達到74萬(wàn)元。

　　其中：

　　總計：萬(wàn)元

　　三、成功申報了省中小企業(yè)創(chuàng )新基金。

　　20xx年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng )新基金，在領(lǐng)導及有關(guān)同志的幫助下，使申報獲得成功，并獲得省財政廳無(wú)償資助的'創(chuàng )新基金20萬(wàn)元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎。

　　四、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

　　企業(yè)的發(fā)展要有后勁，就需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。20xx年，

　　根據市場(chǎng)需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場(chǎng)。通過(guò)飼喂實(shí)驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標準備案、包裝制作等一系列準備工作，在年底將批量上市。

　　20xx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應當前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。

在飼料廠(chǎng)工作總結9

　　一、原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)檢:

　　在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，穩定，都離不開(kāi)原材料質(zhì)量的保證，所以，在原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)的質(zhì)量檢查是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一關(guān)。原材料進(jìn)廠(chǎng)后：

　　第一步：要做的就是稱(chēng)重，我們的相應工作人員進(jìn)行詳細的記錄（包括車(chē)輛的毛重，車(chē)牌，貨物的來(lái)源地，供貨人，貨物的名稱(chēng)等）。

　　第二步：我們的質(zhì)檢人員對運貨車(chē)輛進(jìn)行檢查，看是否車(chē)輛有雨棚或苫布等保護，車(chē)上貨物是否有淋濕現象。

　　第三步：對貨物進(jìn)行抽樣檢查，對車(chē)上不同位置的貨物進(jìn)行取樣，在取樣同時(shí)就原料的外觀(guān)進(jìn)行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結塊、是否霉變、是否潮濕等）。

　　第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時(shí)填寫(xiě)報表（編寫(xiě)編號、供應商、數量等）。

　　第五步：卸車(chē)入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實(shí)驗室結果出來(lái)就卸車(chē)入庫，在卸車(chē)過(guò)程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時(shí)可以開(kāi)包檢查;無(wú)獨立包裝的原料必須等到實(shí)驗室檢驗結果出來(lái)后，方可決定是否卸車(chē)。

　　在原料質(zhì)檢過(guò)程中要求我們的質(zhì)檢人員認真、心細，取樣時(shí)取樣位置多變無(wú)規律，堅持工作原則，在卸料過(guò)程中要隨時(shí)抽檢，確保檢驗工作準確進(jìn)行。

　　二、原料入庫倉儲：

　　原料入場(chǎng)后經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員的同意就要入庫儲存。

　　第一步：倉庫保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱(chēng)、數量、批次、產(chǎn)地或供應商。

　　第二步：卸車(chē)入庫，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行卸車(chē)，保管員監督每拍碼放是否整齊，數量是否一致，并指揮叉車(chē)把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時(shí)注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚(yú)粉和豆粕分開(kāi)放不挨著(zhù)，仔豬料和氣味大的原料分開(kāi)放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開(kāi)放，重點(diǎn)原料和普通原料分開(kāi)放。使用過(guò)程中先進(jìn)先出）

　　第三步：掛標識牌，在質(zhì)檢人員根據實(shí)驗室檢驗結果指導下，對入庫的原料進(jìn)行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱(chēng)、數量、產(chǎn)地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結果沒(méi)出來(lái)的原料、檢驗結果沒(méi)通過(guò)的和檢驗結果通過(guò)但是還沒(méi)有進(jìn)入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）

　　第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進(jìn)行巡視，配合質(zhì)檢人員對庫存的原料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質(zhì)，并根據原料使用情況，更改原料的標識牌，根據每天生產(chǎn)的投料通知單進(jìn)行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫(xiě)。

　　在這一環(huán)節要求我們的庫管和質(zhì)檢人員都能夠認真負責，根據每種原料在當地的保存時(shí)間進(jìn)行抽檢，確保我們生產(chǎn)時(shí)所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時(shí)調整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環(huán)節，一定要檢查好原料的名稱(chēng)數量相應的參數指標是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里，保管員最好接受過(guò)原材料質(zhì)檢培訓，掌握原材料初步質(zhì)檢的方法。

　　三、稱(chēng)料：

　　在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專(zhuān)門(mén)的工人去稱(chēng)量這一類(lèi)原材料，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。

　　第一步：稱(chēng)料工在接到小料投放計劃單和出庫單后，及時(shí)到庫管那里去領(lǐng)所需的原材料，領(lǐng)取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發(fā)放，對于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱(chēng)料工把剩余的送回。

　　第二步：領(lǐng)完料后，要對所用的電子秤進(jìn)行校隊，達到使用需要水準。

　　第三步：根據小料投放計劃單進(jìn)行稱(chēng)量、裝袋，要求一個(gè)品種全部成完后，再去稱(chēng)下一個(gè)品種，稱(chēng)完后每個(gè)品種單獨放在一起，然后一個(gè)計劃所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個(gè)生產(chǎn)計劃的。每次更換種類(lèi)時(shí)，都要對工具進(jìn)行清理，防止交叉污染，導致稱(chēng)量不準確。

　　第四步：稱(chēng)量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時(shí)，庫管要對交回的料進(jìn)行分類(lèi)稱(chēng)量，并結合該計劃的出庫單，計算出剩余料所屬種類(lèi)原料此次計劃的實(shí)際出庫使用數量，與該計劃的計劃使用量進(jìn)行對比，確保使用數量準確。

　　第五步：稱(chēng)量完畢后，對工具和工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。

　　該工序主要是對小料的稱(chēng)量，重點(diǎn)是保證實(shí)際使用量與計劃使用量相符，庫管這一關(guān)的檢查，可以在使用的每一類(lèi)原材料的總量上進(jìn)行檢查。要求工人細心、耐心，稱(chēng)量后碼放時(shí)準確，不會(huì )出現碼放錯誤。

　　四、投料：

　　這個(gè)環(huán)節是生產(chǎn)環(huán)節的真正開(kāi)始，可以說(shuō)這個(gè)環(huán)節影響著(zhù)生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行，生產(chǎn)的`效率能否提高。

　　第一步：對所需設備進(jìn)行檢查維護，并啟動(dòng)預熱，場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。

　　第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單后，到原料庫領(lǐng)料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，并根據出庫單，按照投料計劃中，投料的順序進(jìn)行放料出庫，原料出庫時(shí)要核對好種類(lèi)名稱(chēng)，數量，批次，做到先入先出的原則。

　　第三步：料領(lǐng)會(huì )來(lái)后，根據投放順序進(jìn)行擺放，并由記錄員，質(zhì)檢進(jìn)行記錄和質(zhì)量檢查，投料員通知中控，準備開(kāi)始投料和所投原料的種類(lèi)、名稱(chēng)、數量，在得到中控準許后，進(jìn)行投料。在這里重點(diǎn)要說(shuō)的是小料的投放，由于小料在投放時(shí)，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領(lǐng)來(lái)后（稱(chēng)量完的），質(zhì)檢員要進(jìn)行抽檢，檢查種類(lèi)、重量、數量，看是否符合生產(chǎn)計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進(jìn)行稱(chēng)量，并與生產(chǎn)年計劃上的對應的小料重量進(jìn)行對比，檢查是否準確，然后進(jìn)行投放。

　　第四步：在每一種原料投放結束后，都要讓設備空轉1--3分鐘，同時(shí)對投放現場(chǎng)進(jìn)行清掃保潔，然后與中控溝通，在進(jìn)行下一個(gè)種類(lèi)原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場(chǎng)地進(jìn)行清掃保潔。

　　第五步：原料投放時(shí)，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時(shí)，要對正在投放的原料進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)檢，對于有異常情況出現的要及時(shí)與質(zhì)檢員溝通、處理（異常情況包括：結塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時(shí)都要對所投原料的名稱(chēng)、批次、數量、投放時(shí)間進(jìn)行登記，下班前交予中控室。

　　第六步：在原料全部投放完后，讓設備空轉3-5分鐘，多工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔打掃，檢查設備是否正常，然后停機，對設備進(jìn)行清潔保養，并把過(guò)濾下來(lái)的異物清理出去。

　　五、制粒：

　　制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節，在這個(gè)環(huán)節重點(diǎn)是看好溫度、氣壓和電流。

　　第一步：設備調試，在接到生產(chǎn)計劃后，檢查制粒機環(huán)模是否是需要的環(huán)模，如果不是，進(jìn)行調換，給設備進(jìn)行加油、檢查，排空冷凝管中的水。

　　第二步：打開(kāi)卸料孔，按順序啟動(dòng)設備。

　　第三步：讓設備低速運轉，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調質(zhì)狀態(tài)，關(guān)閉卸料門(mén)，送料。第四步：調整設備，達到穩定狀態(tài)，生產(chǎn)。

　　第五步：生產(chǎn)結束后，及時(shí)把調制器里的余料放出，并對制粒機進(jìn)行清理保潔。這個(gè)工作環(huán)節要求工人細心，反應迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環(huán)模、原料調質(zhì)后的要求要清晰。

　　六、中控：這個(gè)環(huán)節是整個(gè)生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程當中所有的信息都要歸攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。

　　第一步：根據生產(chǎn)計劃、相應配方計算出所需原材料的多少，結合巡倉員對倉室存儲情況的匯報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類(lèi)、數量、順序、存儲倉室等），并把計劃下達到原料庫管和投料工處。

　　第二步：依次啟動(dòng)相應設備，檢查設備運轉是否正常，對設備運行預熱。同時(shí)根據計劃及配方在電腦程序中進(jìn)行設定。

　　第三步：在接到投料工原料到位，根據倉儲情況，開(kāi)始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)根據投料工、巡倉員、制粒工人以及設備的運行指示及時(shí)進(jìn)行調整，操作設備順利進(jìn)行生產(chǎn)，通知巡倉員進(jìn)行巡倉檢查并及時(shí)做記錄。

　　第四步：生產(chǎn)結束后，按順序關(guān)閉設備，對當天生產(chǎn)做好記錄，打掃衛生。這個(gè)環(huán)節工作要求工人責任心強，細心，有耐心，反應機敏。

在飼料廠(chǎng)工作總結10

　　根據基地年終工作安排，組織大家傳達年終工作總結安排和要求，并結合飼料廠(chǎng)的實(shí)際情況做到總結生產(chǎn)兩不誤�；仡櫫艘荒陙�(lái)所做的工作，查找了工作中的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題，分析了原因總結了教訓，理清了明年的工作思想和奮斗目標。一年來(lái)在基地黨委的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的支持幫助、理解下完成了以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，下面我把全年的工作情況和存在的問(wèn)題以及明年的工作打算向部首長(cháng)基領(lǐng)導及各位作以匯報。

　　一、飼料廠(chǎng)今年主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現在以下幾個(gè)方面，

　�。�1）全年生產(chǎn)各種成品料1——11月份6396.485噸，生產(chǎn)多種維生素58.93千克，其它的豬用預混料50噸、接收原料7800噸，化驗粗蛋白950批次，水份等980批次。我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認識，學(xué)習相關(guān)飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標準，每周晨會(huì )我們強調最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心。加強質(zhì)量管理，雖然還沒(méi)有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標。以“實(shí)”字當先，不搞形式，飼料廠(chǎng)人員多，環(huán)節多，管理上客觀(guān)因數多，確保質(zhì)量不出問(wèn)題是一件很難的事，對出現的質(zhì)量問(wèn)題，我們同相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質(zhì)量的敢于批評、無(wú)情揭露，基本上形成了人人都是監督員，人人都為質(zhì)量建設做貢獻的良好氛圍。

　�。�2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。

　　我們將成本意識貫徹到每個(gè)員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節約。在機械的使用上可以說(shuō)是舉步為艱，出現故障頻繁，維修費用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像維修自動(dòng)配料系統、制粒系統等都需要請高級技師，因為請技師需要費用，我們自己進(jìn)行分析原因，請叫別人，找出突破口，及時(shí)恢復了機械的正常運行，直接降低維修費3萬(wàn)多元，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識。

　�。�3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠(chǎng)人員集中，

　　思想比較復雜，工作環(huán)境勞動(dòng)強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見(jiàn)大，針對這些同志我們及時(shí)作思想工作，通過(guò)抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。

　�。�4）加強技術(shù)培訓，提高操作技能。

　　今年新臨時(shí)人員補充的比較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)指導，實(shí)際操作培訓，怎樣正確使用保養設備，操作技能由抵到高，通過(guò)技能培訓，提高了工作效率。

　�。�5）抓安全工作是首位，實(shí)行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠(chǎng)不安全因數比較多，設備電器老化，線(xiàn)路也不規范。在目前這種條件下無(wú)法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報告。重視各種細小薄弱環(huán)節，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實(shí)處。

　　二、存在的`問(wèn)題或不足。

　�。�1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場(chǎng)為家的思想覺(jué)悟還比較差等現象。

　�。�2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關(guān)還不是那么嚴，對個(gè)別原料不合格只是說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)有嚴格按照原料標準把關(guān)。

　�。�3）在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續不完善，上下班不按時(shí)的問(wèn)題。

　�。�4）在工作中沒(méi)激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識的提高，不同程度的帶著(zhù)混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。

　�。�5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進(jìn)回來(lái)的東西和自己無(wú)關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認為生產(chǎn)不出問(wèn)題，管好自己份內的就行，沒(méi)有很好的認識到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著(zhù)一種老好人的思想。

　�。�6）抓安全工作還存在著(zhù)麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒(méi)重視教育，相關(guān)措施還不到位。

　　以上是飼料廠(chǎng)的工作總結，有不到之處，請基地領(lǐng)導和同志給予批評糾正。

在飼料廠(chǎng)工作總結11

　　在xxx公司工作已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間了，在這三個(gè)月里，在領(lǐng)導的指導、關(guān)心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學(xué)習，對工作精益求精，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎。

　　剛來(lái)公司事，新的工作環(huán)境，新的工作崗位讓我很不適應，整個(gè)陌生的人群和陌生的操作方式，讓我不知道應該著(zhù)手。在公司的安排下，我參加了庫管員培訓班。庫管員的主要培訓內容為物流基礎知識、倉儲規劃、倉儲作業(yè)流程、倉儲裝卸搬運系統、庫存成本控制、貨物學(xué)等。我十分珍惜這次難得的培訓機會(huì )，滿(mǎn)懷學(xué)習的激情，帶著(zhù)渴求知識、提高工作能力的愿望，在老師的精心講解下，認真聽(tīng)講，仔細記筆記，做到了全身心的.投入，不遲到，不早退，不曠課。相信一個(gè)人只有通過(guò)學(xué)習，才能提高自己的知識水平和能力。只有認真學(xué)習，掌握本領(lǐng)，提高技能，樹(shù)立良好的職業(yè)素質(zhì)，養成良好的職業(yè)風(fēng)范，忠誠企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，把“開(kāi)拓、求實(shí)、拼搏、奉獻”的精神實(shí)實(shí)在在地體現在自己的崗位工作上，充分發(fā)揮自己的才干，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　在日常的工作中，嚴格做到按采購單、收貨單的名稱(chēng)、規格、數量、金額，驗收貨物。對貨物尺寸進(jìn)行測量，選擇科學(xué)、合理的堆碼方式，保證貨物橫、豎成一，通道出口保持順暢，提高倉庫利用率。

　　1發(fā)貨前嚴格審單，按出庫單的名稱(chēng)、規格、數量，逐項發(fā)貨，嚴謹口頭或白條出貨。準確、快速收發(fā)貨，在收貨的同時(shí)認真檢查貨物狀態(tài)，把不合格產(chǎn)品單獨存放作好標識，并作好記錄。監督裝卸作業(yè)質(zhì)量，嚴禁野蠻裝卸。監督裝卸工具的合理使用和擺放。裝卸結束后安排裝卸工對貨物進(jìn)行整理，對工作場(chǎng)所、庫區周?chē)�等進(jìn)行清掃，隨時(shí)保證現場(chǎng)干凈、整齊。負責倉庫的防盜、防雨、防漏、防蟲(chóng)、防鼠的檢查，保證貨物的安全。負責收發(fā)貨后單據的及時(shí)傳遞，并對當月的單據、記錄卡整理裝訂存檔。填制存貨記數帳。編制月度貨物進(jìn)出庫明細表。做好盤(pán)點(diǎn)和存檔工作。完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　想想時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間三個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了。在這三個(gè)月的工作里，培養了我運用專(zhuān)業(yè)所學(xué)的基礎理論，獨立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高專(zhuān)業(yè)意識，增強專(zhuān)業(yè)技能。使我明白了只有在自己親自完成的作業(yè)才知道什么叫成就感。從低層做起，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，才能切實(shí)的明白其之道理。我們在實(shí)踐中了解了社會(huì )，學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì )打下了堅實(shí)的基礎�；叵胱约涸谶@段期間的工作情況，不盡如意�？偙е�(zhù)學(xué)習經(jīng)驗的心理自然是一個(gè)因素，然而更重要的是心態(tài)的轉變沒(méi)有做到位。我的人生才剛剛啟程，現在我明白了何謂工作，在接下來(lái)的日子里，我會(huì )朝這個(gè)方向努力，在新的崗位上，我應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，盡力把自己的工作做得更好，取得更大的進(jìn)步。