質(zhì)量管理工作總結(15篇)
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量管理工作總結，歡迎大家分享。
質(zhì)量管理工作總結1
質(zhì)量管理體系運行以來(lái)，我們嚴格按照標準，公司的體系文件及法律法規要求指導各項工作，認真嚴密地做好員工培訓、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現將各項工作的完成情況分別匯報如下：
一、文件控制方面：
為確保文件和資料控制更加規范，辦公室工作嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系運行要求，對所有文件資料進(jìn)行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類(lèi)文件、資料的完整性和統一性。并收集整理了外來(lái)文件，加強了對文件的控制管理工作，使文件編制、審批、發(fā)放、領(lǐng)用等規范化。確保了文件資料的最新版本及有效性。
二、記錄控制方面：
結合公司實(shí)際編制了質(zhì)量體系新增記錄，進(jìn)行了編號，規定了保存期，編制了“記錄清單”。
三、開(kāi)展質(zhì)量目標考核工作，
考核結果表明，各部門(mén)及公司整體質(zhì)量目標均已實(shí)現，公司的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力有所提高。具體見(jiàn)《質(zhì)量目標完成情況統計表》。
四、人力資源方面：
1．綜合部嚴格按照《崗位職責及任職要求》作為選用、招聘和培訓人員的依據。根據生產(chǎn)需要，今年招聘了車(chē)工兩名，焊工兩名。并進(jìn)行了崗前培訓及考核。
2．目前公司共有人員10多名，相關(guān)人員都具有相關(guān)的資格證書(shū)等。
3．為確保質(zhì)量體系有效運行，適應公司管理、體系執行工作需要，全面提高員工素質(zhì)，今年1月份本部門(mén)根據體系的需求，編制了《20xx年度培訓計劃》，進(jìn)行了一系列的培訓。開(kāi)展了ISO9001：20xx版知識培訓，工藝技術(shù)技巧、檢驗能力等培訓，員工按計劃培訓率100%，培訓考核合格率達100%。
4．有關(guān)質(zhì)量意識的教育更是在公司的各種會(huì )議中反復強調。通過(guò)一系列的`文件學(xué)習、培訓和會(huì )議討論，各部門(mén)人員的質(zhì)量意識都得到了提高，增強了員工的管理和各自崗位工作的能力，保證了質(zhì)量體系的有效運行。
5．為加強質(zhì)量檢測力度，公司于20xx年9月份委外培訓了1名質(zhì)檢員，并取得相關(guān)資格證書(shū)，使得公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量得到更進(jìn)一步的保證。
應該說(shuō)，自從公司運行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來(lái)，本部門(mén)的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質(zhì)量有了保證，當然，還有很多問(wèn)題需要我們去不斷的改進(jìn)！
質(zhì)量管理工作總結2
20xx年我院堅持以“病人為中心”的服務(wù)理念，深入貫徹“五好一滿(mǎn)意”服務(wù)的工作目標，著(zhù)力改善醫院服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規范服務(wù)行為，改進(jìn)醫德醫風(fēng)，以提高醫療質(zhì)量，合理收費，降低醫療費用為落腳點(diǎn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，全面提升了醫療質(zhì)量和服務(wù)水平�，F將20xx年的醫療質(zhì)量管理工作總結如下：
一、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
1、堅持對醫院各醫療科室進(jìn)行定期醫療質(zhì)量和醫療安全檢查，并進(jìn)行匯總、分析。把減少醫療缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作來(lái)抓。
2、認真做好依法執業(yè)管理工作。做到了無(wú)執業(yè)資格醫師資格和執業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。
3、嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、疑難危重病人會(huì )診轉診制度，把醫療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕醫療事故的發(fā)生。增強責任意識，完善各項防范措施，防患于未然。
4、加強醫療質(zhì)量、醫療安全教育，組織全院職工學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《醫療事故處理條例》、《傳染病法》等相關(guān)法律法規，提高法律意識。
5、加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)。教育全院醫務(wù)人員要以“病人為中心，以醫療質(zhì)量”為核心，“五好一滿(mǎn)意”為工作目標，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫療差錯的發(fā)生。做好繼續教育工作，有計劃的安排人員到上級醫院進(jìn)修及管局衛生局組織的各項業(yè)務(wù)培訓工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，狠抓各類(lèi)醫療文書(shū)及處方的.規范書(shū)寫(xiě)工作不放松。
二、加強醫院感染管理工作。
成立醫院感染管理領(lǐng)導小組，專(zhuān)人負責，責任到人，嚴格執行各項造作規程，保障醫療安全。定期進(jìn)行醫院感染檢查，并進(jìn)行匯總、分析，組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范培訓工作，加強醫療廢物管理工作，加強醫院重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染控制工作，有效預防和控制醫院感染，保證患者醫療安全。
三、加強醫院臨床用藥管理。
對醫務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的學(xué)習，嚴格執行特殊藥品管理制度和藥品不良反應監測報告制度，及時(shí)報告和處置藥品不良反應。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規范收費，杜絕濫用藥、濫檢查現象的發(fā)生。
四、加強各類(lèi)信息的報告、收集和分析。
組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《傳染病防治法》，及時(shí)上報國家規定的傳染病。
20xx年，我院共收治門(mén)診15991人次，住院1362人次，門(mén)診及住院人次比20xx年進(jìn)一步提高，也存在許多不足之處。下一年我們將及時(shí)整改存在的醫療缺陷，不斷提高醫療質(zhì)量，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
質(zhì)量管理工作總結3
20xx年x月，公司正式成立。短短x個(gè)多月xxx余天的時(shí)間里，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導的正確指導下，各部門(mén)的配合下，x月份順利的取得了《xxx許可證》，并于x月份又順利的通過(guò)了xx認證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門(mén)，始終堅持“質(zhì)量第一”的思想，在購進(jìn)、儲存、銷(xiāo)售等環(huán)節能夠嚴格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營(yíng)，對樹(shù)立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用�，F對本部門(mén)在202x年工作做如下總結：
一、質(zhì)量管理方面
根據總部的質(zhì)量管理規程和操作細則，結合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規程和操作細則。為了確保公司銷(xiāo)售的合法性，銷(xiāo)售客戶(hù)的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開(kāi)戶(hù)，全年共開(kāi)戶(hù)xxx家，并向國藥主數據庫申報了國藥編碼。為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門(mén)，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。
為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓計劃，對員工進(jìn)行了藥品專(zhuān)業(yè)知識、法律法規及制度程序等內容的培訓。通過(guò)培訓考核，大多數員工在專(zhuān)業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習熱情。
按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門(mén)質(zhì)量管理制度執行情況進(jìn)行全面考核，并對執行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。
二、藥品驗收方面
公司質(zhì)量驗收員嚴格按照《xx細則》的要求對購進(jìn)藥品與銷(xiāo)后退回藥品進(jìn)行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執行國家食品藥品監督管理局第x號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗收藥品xxxx批次，拒收藥品xx批次，銷(xiāo)后退回驗收藥品xx批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數據庫進(jìn)行了品種信息的維護。
三、藥品養護方面
藥品養護員遵循“xxx”原則對在庫藥品進(jìn)行了養護檢查，對主營(yíng)品種、質(zhì)量不穩定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養護并建立養護檔案，每月進(jìn)行養護檢查。全年xxx制養護了xxxx批次，重點(diǎn)養護養護了xxx批次。
為保證庫存藥品的儲存條件，養護員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數據的'準確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進(jìn)行校正。養護員對養護設施設備每季度進(jìn)行檢查，并對所有設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)行催銷(xiāo)，并報相關(guān)部門(mén)，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷(xiāo)xx批次。
在過(guò)去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責，為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門(mén)永無(wú)止境的學(xué)問(wèn)，在今后的工作中，質(zhì)管部應集思廣益，不斷開(kāi)辟新的思路，將質(zhì)量管理的內容深入到公司的各部門(mén)各崗位，讓每一位員工自覺(jué)自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓xxx工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要達到的目的。
質(zhì)量管理工作總結4
時(shí)光荏苒，日月如梭，又到了歲末年終之時(shí)，轉眼20xx年過(guò)去了，回顧一年的工作感受很多，收貨很多。其中包含了各級領(lǐng)導的培養、教育和同事們的幫助、關(guān)心；也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，嚴格執行公司各項規章制度，不斷總結經(jīng)驗，認真履行自己的本職工作，并在實(shí)踐中學(xué)到了很多知識與技能、得到了鍛煉�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、完成的主要工作
20xx年3月，協(xié)助楊鳳仙對左所工業(yè)園區國典路東段管網(wǎng)級配套設施工程、石獅路管網(wǎng)級配套設施工程、國澤路北段、國典路西段管網(wǎng)級配套工程進(jìn)行管理，并學(xué)習市政道路工程的相關(guān)知識。
20xx年8月，到曲靖市馬龍區龍湖旅游區基礎設施建設項目（龍翔東路延長(cháng)線(xiàn)）負責現場(chǎng)質(zhì)量。嚴格要求現場(chǎng)工作人員按照圖紙施工標準，在施工過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改。
二、努力提高自身素質(zhì)，完善自我
作為曲靖市馬龍區龍湖旅游區基礎設施建設項目（龍翔東路延長(cháng)線(xiàn)）的質(zhì)量負責人，我深知肩上擔子重大。在整個(gè)施工過(guò)程中，安全第一，質(zhì)量第二。在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，深入施工現場(chǎng)，認真執行施工相關(guān)制度。加體系文件的學(xué)習，抓住每次學(xué)習機會(huì )，不放過(guò)、不錯過(guò)，扎根施工現場(chǎng)，第一時(shí)間熟悉每道工序，向施工經(jīng)驗豐富的前輩學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使自己不斷進(jìn)步、不斷提高。在施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。
三、恪盡職守，真抓實(shí)干，做好本職工作
作為項目質(zhì)量管理人員，我通過(guò)學(xué)習工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，了解了工程質(zhì)量管理。質(zhì)量控制是工程建設的核心。
1、嚴格控制工程質(zhì)量。認真實(shí)行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最后質(zhì)量專(zhuān)檢。事先給各班組進(jìn)行質(zhì)量交底，包括各個(gè)工序施工情況，最主要的是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規范允許范圍內。事中監控，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)叫班組處理，或下達整改通知單。
2、加大質(zhì)量檢查力度。嚴格要求班組、工長(cháng)對施工各環(huán)節嚴格把關(guān)，并對全程監控。每日巡查：每日對每個(gè)單位工程，分項工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢查，并記錄實(shí)測數據，將數據反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查：每周對所以分項進(jìn)行檢查，下達整改通知單，同時(shí)對之前的遺留問(wèn)題進(jìn)行檢查、通報，并對為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題進(jìn)行分析總結，制定對策，以免再犯。必要的時(shí)候采取特殊手段管理。
3、聯(lián)絡(luò )、溝通。在日常中及時(shí)與勞務(wù)班組、監理單位進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。為不耽誤工期，使每個(gè)環(huán)節都能連續、快速的實(shí)施。平時(shí)對班組進(jìn)行檢查，及時(shí)要求整改，確保每次驗收都能一次性的通過(guò)，避免返工。
四、工作中存在的問(wèn)題及下一步努力的方向
這個(gè)項目是我第一個(gè)接觸的施工項目。工作時(shí)間越長(cháng)，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏：
1、施工經(jīng)驗欠卻；
2、對施工現場(chǎng)控制以及施工現場(chǎng)的協(xié)調等，都做得不是很好，管理能力有待提高；
不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，慢慢明白了努力的方向；對于現場(chǎng)控制，要態(tài)度明確的支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)；對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養，一方面在工作中要多注意其他同事是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，積累經(jīng)驗，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。對此，自己將在今后的'工作中繼續加強學(xué)習，腳踏實(shí)地的做好本職工作。接下來(lái)，我將努力從以下幾個(gè)方面做好工作：
一是加強龍翔東路施工過(guò)程中的質(zhì)量管控，不放過(guò)任何一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。
二是加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力學(xué)習，考取相關(guān)工程證書(shū)，為下一個(gè)工地做準備。
三是與公司同事一起努力，在公司領(lǐng)導下，深入建設一線(xiàn)，爭取能早日獨當一面。實(shí)現思想與技能同步提升，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，讓工作更上一層樓。
四是及時(shí)完成公司安排的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應有的力量。
五、建議及意見(jiàn)
1、完善公司培訓機制：針對不同崗位需求，定期舉行專(zhuān)業(yè)培訓和實(shí)踐；
2、建立獎懲機制
3、健全公司承包運營(yíng)模式：合理處理與施工單位之間的關(guān)系；
4、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才：公司目前熟悉工程的人員比較稀缺。
上述為本人一年來(lái)的工作總結，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
質(zhì)量管理工作總結5
在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里，我看到的、聽(tīng)到的、體會(huì )到的，讓我感受很多！如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象！我對今年的工作進(jìn)行了一下總結：
一、品質(zhì)部人事與工作環(huán)境
針對品質(zhì)部目前的現狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣xx組需要增加一個(gè)用人名額；退貨xx組需要增加一個(gè)用人名額；需將xxx調離成衣xx組。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職，需要及時(shí)作出人員的補充。由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調來(lái)緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。將三樓靠近門(mén)口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。
將售后服務(wù)組移至此位置；原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區域和雜物放置區域。重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調，給員工一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境。規劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品”，保持通道的暢通。成衣xx組和退貨xx組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。品質(zhì)部各個(gè)工作區域將作出明顯的標識。對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語(yǔ)。
二、工作流程及方法的適度調整
工作流程就像小河流水一樣要保持順暢！首先要確保品質(zhì)部?jì)炔康墓ぷ髁鞒痰捻槙�，以豐富的工作經(jīng)驗及時(shí)、準確、果斷地處理品質(zhì)問(wèn)題；對于有爭議的問(wèn)題要建立專(zhuān)門(mén)的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門(mén)的工作流程的優(yōu)化方案，目的是為了能夠迅速的`解決問(wèn)題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。
三、讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程
面料回廠(chǎng)后，要第一時(shí)間安排面料x(chóng)x進(jìn)行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現問(wèn)題的，則要追究相關(guān)人員的責任。輔料回廠(chǎng)后，憑送貨單交由Ixx查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續；同時(shí)要做好次品率及損耗的確認記錄。生產(chǎn)部在召開(kāi)產(chǎn)前會(huì )時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設計部等相關(guān)部門(mén)一起討論、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標準和注意事項。
每一周要有一個(gè)詳細的周工作安排計劃表！生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表；市場(chǎng)部也要根據需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據以上情況，作出合理的工作安排或調整！如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門(mén)要提供知會(huì )函，并作持續跟進(jìn)。建議將外發(fā)xx組合并到品質(zhì)部統一管理！這樣有利于品質(zhì)標準的統一管理，對外加工廠(chǎng)的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開(kāi)始嚴格控制品質(zhì)，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，能夠迅速處理！品質(zhì)部退貨xx組，建議使用掃描儀。
質(zhì)量管理工作總結6
為進(jìn)一步提高科室護理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量，現將內科20xx年度上半年護理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結。
1、繼續認真落實(shí)醫院護理質(zhì)量管理制度
2、護理質(zhì)量管理實(shí)行護理部病區兩級質(zhì)控標準。
在上級領(lǐng)導指導下，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標準，結合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時(shí)發(fā)現工作中的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，持續提高護理質(zhì)量。
3、做好科室護理人員的相關(guān)培訓。
針對薄弱環(huán)節，做好重點(diǎn)督促檢查工作。學(xué)習醫院有關(guān)手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規章制度。
4、上半年存在問(wèn)題：
科室護理質(zhì)量與安全主要從消毒與隔離、病人安全、護理服務(wù)、醫療急救物品、藥品、設備完好管理、護理文書(shū)、標本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現問(wèn)題，分析原因，提出整改措施，進(jìn)行總結分析。并定期向有關(guān)部門(mén)匯報質(zhì)控小組活動(dòng)情況。
上半年存在的主要問(wèn)題有：
1、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠認真，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護理人員字跡潦草。
2、藥品管理交接有時(shí)流于形式，未認真檢查。
3、勞動(dòng)紀律有時(shí)松散，出現個(gè)別人員早會(huì )遲到現象
4、病理標本管理不規范。
5、重點(diǎn)環(huán)節之間交接銜接不緊湊，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶。
原因分析：
1、護士年輕化，專(zhuān)業(yè)知識薄弱
2、高危病人管理，意識不強，
整改措施：
1、加強對急救藥品、物品、設備的管理，嚴格仔細交接班，定位放置。
2、抽查核心制度落實(shí)情況。
3、加強培訓學(xué)習。無(wú)菌操作、院感、安全制度等方面的'學(xué)習。
4、加強工作責任心的鍛煉，加大對低年資護士的培養力度。
5、護士長(cháng)加大檢查力度，獎懲舉。
內科質(zhì)量控制小組
20xx年6月
質(zhì)量管理工作總結7
20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)業(yè)務(wù)量相對較少的年份，但對于公司的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)艱難的年份。從ISO9001質(zhì)量管理體系重新認證到CRCC止水帶鐵路產(chǎn)品初次認證以及公司的正常運行，雖然公司的各種規章制度不少，但真正執行下去的很少，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效。整個(gè)公司真正的質(zhì)量管理只是依靠個(gè)人的主觀(guān)意識來(lái)控制，因此對公司質(zhì)量管理的正常運作造成了很大壓力，也對公司管理層的正常管理造成了很多的困擾。
1、體系運行的失效
我們必須承認：ISO9001做為一個(gè)國際標準質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。很多企業(yè)的高速發(fā)展，與建立和堅決實(shí)施這些質(zhì)量管理體系是分不開(kāi)的。
我們必須面對的事實(shí)：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系，對企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來(lái)說(shuō)是沒(méi)有取得成功的。
1.1公司80%以上的員工（包括高層領(lǐng)導）都認為我們公司實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系是不符合實(shí)際情況的、是影響公司正常運作的、只是一些表面的工作，在體系運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題總是變的無(wú)關(guān)緊要，在外審及各種認證時(shí)總是希望投機取巧。由此可以看出，早期的質(zhì)量管理體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導）所理解和認可的，在我們公司沒(méi)有引起足夠的重視。
1.2每次審核時(shí)表現出來(lái)的文件控制資料管理混亂，對正常工作也造成極大的不便；業(yè)務(wù)量及公司管理人員、技術(shù)工種、普通工種等各種人員的不穩定和過(guò)快流失以及各種管理的混亂等，這些現象都可以表明，原來(lái)的質(zhì)量管理體系是不適合公司的運作的，或者是公司的各級領(lǐng)導不支持體系的運行，以至于在實(shí)際工作中體系的維護和運行變成了一種表面的工作。
1.3今年ISO9001質(zhì)量管理體系重新認證的外部審核及CRCC止水帶鐵路產(chǎn)品初次認證，審核過(guò)程中都存在支持體系運行的文件資料無(wú)法提供出來(lái)的現象和生產(chǎn)現場(chǎng)各種不符合質(zhì)量管理體系的情況，雖然最后僥幸通過(guò)了認證（評價(jià)一個(gè)體系是否做的好是不能用外審是否通過(guò)來(lái)衡量的，只能欺騙別人，不能欺騙自己），但是審核中出現的這些問(wèn)題絕對是早期質(zhì)量管理體系運行情況的最真實(shí)反映。
2、公司缺少現行有效的規章制度
我們公司因為人事變動(dòng)頻繁及其它各種原因造成公司管理制度很多甚至有的制度有多個(gè)版本，但我公司真正執行下去的規章制度很少，無(wú)規矩不成方圓，沒(méi)有依據和原則的自由發(fā)揮就會(huì )造成管理的混亂。我們必須承認這樣一個(gè)事實(shí)，公司的管理流于形式，缺少現行有效的激勵員工上進(jìn)的一系列的考核制度。
2.1公司沒(méi)有固定現行有效的規章制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實(shí)的感覺(jué)，心里面沒(méi)有底，不知道“明天”公司的“說(shuō)法”又會(huì )有什么變化，這些看似對公司運作沒(méi)什么影響的因素，其實(shí)就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國有句古話(huà)：“得人心者得天下”，其實(shí)企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關(guān)心企業(yè)，有團隊榮譽(yù)感，如果不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè)，如果公司上下都沒(méi)有一種關(guān)心企業(yè)的理念，覺(jué)得企業(yè)利益和個(gè)人利益無(wú)關(guān)，甚至覺(jué)得企業(yè)利益和個(gè)人利益沖突，那后果可想而知。
2.2公司沒(méi)有一種激勵員工士氣的考核制度，沒(méi)有制度對員工做出的工作做評價(jià)，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。人都有惰性，所以人的.士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個(gè)不容易激勵自己上進(jìn)的環(huán)境里面。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這能激勵起員工的斗志，發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng )造性，這個(gè)工作對公司的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)積極的意義。
3、人員缺乏
去年和今年各種外部認證審核時(shí)我公司都發(fā)生了像外界同行借人的事實(shí)，這反映了我公司平時(shí)的人員配置不足，人員整體素質(zhì)不高，在缺兵少將的情況的想把工作干好確實(shí)是“巧婦難為無(wú)米之炊”。
3.1缺少經(jīng)過(guò)系統培訓的有證件的人員。幾年前我們培訓過(guò)但都已流失，這和我們的用人機制有關(guān)，各種人員的流失再一次反映了我公司的人事管理制度存在問(wèn)題。
3.2普通一線(xiàn)檢驗員工缺少。我公司近2年檢驗員工極少，從以前最多的十幾人的時(shí)候到現在實(shí)驗室經(jīng)常出現1個(gè)人上班的情況，個(gè)別時(shí)候甚至鎖門(mén)的情況，這對公司產(chǎn)品的檢驗工作造成了很大的影響。檢驗人員比其他科室部門(mén)人員少這種情況在很多比我們公司小的企業(yè)也沒(méi)有發(fā)生過(guò)，這根本無(wú)法保證檢驗工作的正常運行。
3.3人員少，工作缺少審核環(huán)節，個(gè)人的工作失誤就會(huì )放大，這樣就會(huì )給公司造成各種無(wú)形的損失。
3.4缺乏維護管理體系運行及各種認證的專(zhuān)職人員，使我公司管理體系根本沒(méi)有正常運行。每次辦證審核都是臨陣磨槍。
質(zhì)量管理工作總結8
今年五月，我礦貫徹集團公司下發(fā)的頂板管理專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案的通知，并按照通知要求組織了頂板管理專(zhuān)項整治活動(dòng)，結合礦井實(shí)際，進(jìn)一步提高了礦井頂板管理水平，最大限度地減少了采、掘工作面片幫冒頂事故的發(fā)生和各巷年久失修造成的`棚子變形彎曲形成嚴重安全隱患。
一、加強組織領(lǐng)導進(jìn)一步健全頂板管理工作制度
為認真貫徹落實(shí)公司頂板管理文件精神，我礦組織了頂板管理領(lǐng)導組人員及其職責，成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)，副礦長(cháng)為副組長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)副總相關(guān)科室的科長(cháng)、采煤隊隊長(cháng)為主要成員的頂板管理組。管理組內分工明確，責任到人。同時(shí)強化各職能科室的頂板管理責任，明確其責任范圍，提高頂板支護科學(xué)性、先進(jìn)性，通過(guò)一系列嚴格制度的有效貫徹實(shí)施，確保了頂板管理的健康科學(xué)發(fā)展。
二、現場(chǎng)頂板管理確保安全生產(chǎn)
我礦在五月七號組織了頂板現場(chǎng)管理活動(dòng)，由技術(shù)部調度室安監處帶頭對我礦各巷道以及采掘工作面的頂板進(jìn)行了全面的現場(chǎng)檢查，并進(jìn)行“三定”對不合格的支護和失修的棚子定期整改，認真做到嚴把工程質(zhì)量關(guān)，遠離頂板危害，保證礦井安全生產(chǎn)。
質(zhì)量管理工作總結9
根據管理評審計劃的安排，本人負責質(zhì)量管理體系運行方面的總結，現將近期管理體系運行情況總結如下：
1.管理體系的適宜性、充分性、有效性
按照08年度管理評審輸出的要求，本中心對管理體系文件進(jìn)行系統地審核，由于修訂處較多，于是決定改版。目前運行的版本為第3版體系文件。
新版體系文件在內容上按《認可準則》和《評審準則》的條款要求重新梳理，在手冊條款的分布上使文件更方便瀏覽，內容更符合本中心實(shí)際情況。
體系文件在形式上規范化、標準化。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運行，與前一版相比，我們認為體系文件是適合本中心現狀的、要素和過(guò)程是充分的完整的。
管理體系文件能夠從政策層面、程序層面和作業(yè)層面有效地規范質(zhì)量管理和技術(shù)運作，各類(lèi)質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄格式規范化、標識規范化，能夠實(shí)現復現工作并起到體系運行證據的作用。
2.質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的實(shí)現情況
中心的.質(zhì)量方針和目標符合目前的工作性質(zhì)和現狀，目標依方針而量化制定，能夠指引全員工作方向，并在實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中得到貫徹和執行。中心質(zhì)量方針：
方法科學(xué)、行為公正、數據準確、客戶(hù)滿(mǎn)意。質(zhì)量方針?lè )媳局行乃幮袠I(yè)特點(diǎn)和服務(wù)特點(diǎn)。中心質(zhì)量目標實(shí)現情況如下：
檢測報告數據無(wú)誤、結論正確、差錯率低于0.3%，已實(shí)現。
客戶(hù)至上，服務(wù)規范，客戶(hù)滿(mǎn)意率高于98%，本中心經(jīng)滿(mǎn)意度調查，近期未發(fā)現投訴和不滿(mǎn)意。
在用儀器設備或校準率達100%，目前在用的儀器設備使用前均能夠滿(mǎn)足準則的要求，實(shí)現量值溯源。
人員培訓合格持證上崗率達100%，已經(jīng)過(guò)培訓，并確認能力。檢測報告及時(shí)率100%，所有檢測報告均在約定的時(shí)間內提交給相關(guān)方。從以上目標的實(shí)現情況可以認為，本中心質(zhì)量方針和目標暫時(shí)可以不更新。
3.持續改進(jìn)
本中心的質(zhì)量管理體系在實(shí)際運行過(guò)程中，能保持有效的監控，能及時(shí)發(fā)現不符合，且能迅速反饋信息消除不符合，做到持續改進(jìn)。本中心有效開(kāi)展PDCA，即制定各類(lèi)質(zhì)量計劃，有效實(shí)施計劃，通過(guò)監督檢查、內審等活動(dòng)發(fā)現實(shí)施中的可改進(jìn)機會(huì )，適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。在內審和08年度監督評審過(guò)程中均針對不符合項采取了糾正措施，并驗證改進(jìn)工作是有效的。
4.文件控制情況
中心按照體系文件的規定，資料員加強了對文件的編、審、批和發(fā)放、更改、作廢及標識等環(huán)節的管理，以保證各類(lèi)文件處于受控狀態(tài)。
5.服務(wù)供應品的采購近期實(shí)施的采購能夠按程序文件規定執行，供應商評價(jià)工作能夠及時(shí)開(kāi)展，對供應商名錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。有效地控制了與結果有關(guān)的服務(wù)和供應品采購和管理。
6.滿(mǎn)意度情況和投訴情況
檢測人員在與客戶(hù)接觸中，能夠適時(shí)收集客戶(hù)反饋，開(kāi)展滿(mǎn)意度調查。近期無(wú)申訴和投訴情況發(fā)生。
7.上一次內審和管理評審情況
為確認本中心新版體系文件運行情況，本中心于20xx年2月4-5日實(shí)施一次
集中式內審，該次內審共查出4項不符合項，現已經(jīng)整改完畢，并經(jīng)驗證有效。20xx年度管理評審提出修訂或改版體系文件的意圖已經(jīng)落實(shí)，檢測能力范圍資質(zhì)認定增項的工作及實(shí)驗室認可準備和申請工作也正在實(shí)施中。
8.外審情況
20xx年6月，由認監委評審專(zhuān)家對本中心進(jìn)行了監督評審，共發(fā)現不符合項四項，相關(guān)部門(mén)和責任人已經(jīng)及時(shí)分析原因，并采取相應的糾正措施，經(jīng)驗證，整改活動(dòng)是有效的。
9.改進(jìn)的建議
強化質(zhì)量管理的意識，加強部門(mén)之間的協(xié)調，強化運行過(guò)程中的監督，確保管理體系持續有效運行，使管理體系運行更加規范化、標準化，其質(zhì)量管理和技術(shù)運作真正提升到一個(gè)新的水平，實(shí)現與國際接軌。注重客戶(hù)反饋，強化滿(mǎn)意度調查的頻率。
10.下一步工作
向認可委提交申請材料。強化監督，確保管理體系持續有效運行。
質(zhì)量管理工作總結10
本學(xué)期，學(xué)生處工作以全面貫徹黨的教育方針，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，實(shí)踐“一切為了學(xué)生”的教育宗旨，以制度為保證，以思想道德建設為基礎，以管理為手段，以活動(dòng)為載體，以學(xué)生全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展為目標，積極探索新形勢下學(xué)生教育、管理、服務(wù)工作的新內容、新模式、新機制，切實(shí)發(fā)揮了學(xué)生工作制度育人、思想育人、管理育人、活動(dòng)育人、服務(wù)育人等職能，為學(xué)校德育的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將總結如下：
一、切實(shí)加強平安校園建設
校園安全是學(xué)校進(jìn)行一切工作的基本保證。為此，我們采取堅強有力的措施，切實(shí)維護學(xué)校的安全和穩定。本學(xué)期三月份入學(xué)，在學(xué)生處的統一組織安排下，全院學(xué)工人員參與到宿舍安全大排查活動(dòng)中，通過(guò)現場(chǎng)檢查，查處大批學(xué)生違規電器，并對學(xué)生宿舍內的重大安全隱患提出整改意見(jiàn)。四月份，針對學(xué)院安全紀律重大問(wèn)題，學(xué)生處組織召開(kāi)了安全紀律教育專(zhuān)題研討會(huì )，由保衛處、總務(wù)處、學(xué)生處、各系學(xué)工隊伍共同參與，通過(guò)研討會(huì )，對現行的管理提出改革意見(jiàn)，尋找解決學(xué)生安全紀律教育問(wèn)題的新途徑、新方法，不斷促進(jìn)完善管理措施。從四月份開(kāi)始，為了建設平安和諧校園，學(xué)生處統一組織學(xué)工人員晚上11：00集中，嚴查學(xué)生晚歸就寢紀律，切實(shí)抓好到點(diǎn)進(jìn)出宿舍大門(mén)的登記制度。通過(guò)嚴抓嚴管，學(xué)生晚歸人數大幅度減少，學(xué)生熄燈就寢紀律有了明顯好轉，校園氛圍有了根本性轉變。本學(xué)期，為了切實(shí)做好安全紀律教育工作，在學(xué)生處的統一要求下，各系階段性召開(kāi)安全紀律教育主題班會(huì )，并以安全知識競賽活動(dòng)為載體，提高學(xué)生的安全紀律意識，促進(jìn)平安校園建設。
二、改進(jìn)德育工作方法，提高德育工作實(shí)效
由于各種因素的影響，90后高職生存在著(zhù)紀律松懈，進(jìn)取意識薄弱，法制觀(guān)念淡薄，整體素質(zhì)偏差的現象。因此，學(xué)生處必須堅持德育為首的工作思路，本著(zhù)“以人為本，德育為先，和諧發(fā)展”的育人理念，以“完善學(xué)生人格素質(zhì)，打造安全、和諧校園”為目標，改進(jìn)學(xué)校德育工作方法，努力提高德育工作效率。
1、發(fā)揚團隊精神，互相配合，各項工作扎實(shí)有序
本學(xué)期，學(xué)工隊伍壯大充實(shí)，各系配備了學(xué)務(wù)助理，專(zhuān)門(mén)協(xié)助系主任管理學(xué)生事務(wù)。各系助理既有分工，又有合作，尤其是在重大事項面前，能夠統一指揮，統一思想，，通過(guò)相互的協(xié)助與配合，各項工作都能有效推進(jìn)。學(xué)工隊伍不斷充實(shí)，是各項工作順利開(kāi)展的人才保證。學(xué)工隊伍的團隊協(xié)作，是各項工作扎實(shí)推進(jìn)的精神源泉。
2、優(yōu)化過(guò)程管理
輔導員是班級的領(lǐng)導者、組織者和管理者，在推進(jìn)技能素質(zhì)教育過(guò)程中，輔導員始終是一支重要的骨干力量。本學(xué)期，學(xué)生處加大了輔導員工作的管理力度，要求各系助理強化對輔導員工作的過(guò)程管理，做到事事有布置、有跟蹤、有督促、有落實(shí)，不流于形式。對于新輔導員，我們更是
工作做在前，防止新輔導員因工作經(jīng)驗不足而造成工作有失誤。在德育工作方法上，學(xué)生處要求輔導員工作由“注入式”向“啟發(fā)式”轉變，由“單一式”向“多樣式”轉變，使德育教育的形式和方法為學(xué)生所喜聞樂(lè )見(jiàn)，從而收到“潤物細無(wú)聲”的效果。在教育方式上采取“嚴”字當關(guān)，曉之以理，動(dòng)之以情，導之以行，持之以恒。
3、構建德育工作網(wǎng)絡(luò )
德育工作離不開(kāi)社會(huì )、家庭、學(xué)校同步的工作網(wǎng)絡(luò )。特別要加強學(xué)校和家庭的聯(lián)系，增進(jìn)學(xué)工人員和家長(cháng)的溝通。對于長(cháng)期缺勤，外宿不歸、違紀處分，特殊問(wèn)題的學(xué)生要及時(shí)把情況通知給家長(cháng)，爭取家長(cháng)配合學(xué)校做好各項工作。本學(xué)期，在學(xué)生處的要求下，各系輔導員對班情進(jìn)行深入剖析，對重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行跟蹤談話(huà)，對后進(jìn)生進(jìn)行轉化教育，對優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行表彰鼓勵，分層分級做好學(xué)生的管理引導工作。
三、加強校園文化建設，營(yíng)造良好的育人環(huán)境
校園活動(dòng)是校園文化的載體，其組織形式、活動(dòng)內容、精神風(fēng)貌、文化內涵等直接影響著(zhù)校園文化的建設與發(fā)展。
1、發(fā)揮宣傳陣地的效能。
學(xué)生處是學(xué)生管理工作的重要職能部門(mén)，在把握好輿論導向的同時(shí)，還要求突出學(xué)生宣傳陣地的特色，吸引學(xué)生的參與度，發(fā)揮宣傳陣地的效能。本學(xué)期，學(xué)生處精心安排了校園廣播頻道，更新每天播出的節目，時(shí)事選播、活動(dòng)簡(jiǎn)訊、校園風(fēng)采、軼聞趣事滾動(dòng)播報，豐富了學(xué)生的精神文化生活。
2、特色活動(dòng)，精彩紛呈。
校園文化的育人作用滲透于學(xué)校工作的方方面面，在校園文化構建過(guò)程中，校園活動(dòng)發(fā)揮著(zhù)重要的引領(lǐng)作用。本學(xué)期，學(xué)生處為廣大青年學(xué)生搭建了廣闊的舞臺，積極引導學(xué)生社團和學(xué)生組織發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性，充分發(fā)揮學(xué)生社團組織在校園文化建設中主力軍的突出作用。校園文化活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，以團委會(huì )、學(xué)生會(huì )、各類(lèi)社團等學(xué)生組織為中介，放手讓學(xué)生開(kāi)展工作，使校園文化活動(dòng)的開(kāi)展更能貼近青年、服務(wù)青年，更有利于鍛煉、培養學(xué)生各方面的能力，更有利于充分調動(dòng)學(xué)生參與各項活動(dòng)，更能充分激發(fā)基層組織的活力，增強基層組織的戰斗力與凝聚力，最大限度的發(fā)揮大學(xué)文化育人功能在大學(xué)思想政治教育中的作用。本學(xué)期，學(xué)生處相繼開(kāi)展厚街書(shū)香文化攝影大賽開(kāi)鏡儀式、百事最強音大賽、輕舞飛揚，創(chuàng )新舞林舞蹈大賽、千里情牽，感恩母愛(ài)演講比賽、首屆安全知識競賽等各項活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展一系列積極向上、活潑新穎、精彩紛呈的校園活動(dòng),增強校園文化活動(dòng)的.思想性、知識性、藝術(shù)性和高雅性，從而使校園文化得到提升和優(yōu)化。
四、加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)
高度重視和充分肯定輔導員隊伍在學(xué)生管理工作中的重要作用，是加強輔導員隊伍建設的首要前提。
1、足額配備，精心選聘，全面保證輔導員的數量和質(zhì)量
加強輔導員隊伍建設，首先要保證輔導員的數量。根據學(xué)院下學(xué)期招生人數規模，本學(xué)期通過(guò)三批面試工作，共招聘了13名輔導員，通過(guò)人才的精心選聘，保證了學(xué)院大學(xué)生思想政治教育活動(dòng)的深入開(kāi)展。
2、加強培訓，積極搭建輔導員的發(fā)展平臺
根據輔導員自身特點(diǎn)和工作需要，學(xué)院加強了以政治理論和業(yè)務(wù)技能為主要內容的輔導員培訓，提高了輔導員的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)技能。一是校內培訓，本學(xué)期，學(xué)生處舉辦了兩次輔導員培訓，由主管學(xué)生工作的領(lǐng)導對輔導員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，通過(guò)培訓提高輔導員的工作水平。另外，學(xué)生處相繼開(kāi)展了學(xué)生工作專(zhuān)題研討會(huì )和輔導員座談會(huì )，通過(guò)交流，提出問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。二是校外培訓，學(xué)生處本學(xué)期積極響應省教育廳思政處的號召，通過(guò)篩選，派出兩名輔導員代表學(xué)院到省教育廳參加輔導員業(yè)務(wù)、技能培訓，通過(guò)外出學(xué)習先進(jìn)的教育理念和管理經(jīng)驗、進(jìn)行學(xué)生工作經(jīng)驗交流等方式，錘煉輔導員的組織領(lǐng)導、協(xié)調管理和語(yǔ)言表達等能力，取得了很好的效果。
本學(xué)期，學(xué)生工作在上級領(lǐng)導的關(guān)心、指導和幫助下，取得了一定的成績(jì)也呈現出一定的不足。后期，學(xué)生工作將再接再勵，做出成績(jì)，做出特色，為學(xué)院的發(fā)展做出應有的貢獻。
質(zhì)量管理工作總結11
20xx年我院堅持以“病人為中心”的服務(wù)理念，深入貫徹“三好一滿(mǎn)意”服務(wù)的工作目標，著(zhù)力改善醫院服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規范服務(wù)行為，改進(jìn)醫德醫風(fēng)，以提高醫療質(zhì)量，合理收費，降低醫療費用為落腳點(diǎn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，全面提升了醫療質(zhì)量和服務(wù)水平�，F將20xx年上班的醫療質(zhì)量管理工作總結如下：
一、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
1、認真按照“核心制度”內容，促進(jìn)各項制度的落實(shí)。
根據年初制定的計劃著(zhù)重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理與科室自身建設等方面不斷深入管理。今年繼續加大十六項核心制度的執行和落實(shí)力度。各科室嚴格落實(shí)首診責任制、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會(huì )診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度：一是要求各級醫師對住院病人要做到“三查”：即值班醫生接班后對危重病人和特殊病人重點(diǎn)查，晚上對病區病人普遍查，交班前對危重和有特殊處置的重點(diǎn)查；二是加強圍手術(shù)期質(zhì)量控制，要求各級醫師對手術(shù)病人管理要做到“五個(gè)不”：不帶問(wèn)題進(jìn)手術(shù)室，不帶疑點(diǎn)做手術(shù)，沒(méi)有把握不盲目做，沒(méi)有參加術(shù)前討論者不得擅自做和術(shù)前準備不充分不倉促做。三是狠抓風(fēng)險科室、風(fēng)險項目的'監管：對急診科、重癥監護室、婦產(chǎn)科、手術(shù)麻醉科等風(fēng)險大的科室堅持勤檢查、現場(chǎng)講評，發(fā)現缺陷，及時(shí)解決，防微杜漸。充分保障了患者的醫療安全。四是堅持護理部查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況，及時(shí)發(fā)現護理工作中存在的偏差，及時(shí)給予糾正處理。堅持每月召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )，對工作中的不足作出針對性、實(shí)效性改進(jìn)措施，以確保護理質(zhì)量及護理安全。
2、規范病歷管理、護理文件的書(shū)寫(xiě)，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
今年嚴格落實(shí)《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》和《手術(shù)安全核對制度》，每月兩次不定期到病房抽查在架病歷。在架病歷方面重點(diǎn)督查病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)性、三級查房的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反饋、及時(shí)更正；終末病歷的抽查中，醫務(wù)科重點(diǎn)強調病歷書(shū)寫(xiě)的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，依法執業(yè)，醫囑執行記錄等。20xx年醫務(wù)科共下發(fā)醫療質(zhì)量督察通報15份，通過(guò)嚴抓病歷質(zhì)量，將各項規章制度落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節，并聯(lián)合質(zhì)控委員會(huì )逐步建立全院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，保障醫療質(zhì)量和醫療安全。
二、強化藥事管理，保證患者用藥安全。
認真開(kāi)展抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治工作，各臨床科室負責人簽訂抗菌藥物臨床應用責任狀，以此提高我院抗菌藥物臨床應用能力和管理水平。
1、深入學(xué)習《抗菌藥物臨床應用管理辦法》精神，加強醫院臨床用藥管理。對醫務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的學(xué)習，嚴格執行特殊藥品管理制度和藥品不良反應監測報告制度，及時(shí)報告和處置藥品不良反應。20xx年我院共上報藥品不良反應xx5例。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規范收費，杜絕濫用藥、濫檢查現象的發(fā)生。
2、加強對普通外科Ⅰ類(lèi)（清潔）切口手術(shù)圍手術(shù)期預防用抗菌藥物及剖宮產(chǎn)圍術(shù)期預防用抗菌藥物合理使用。
3、根據《處方管理辦法》，加強處方管理，提高處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，促進(jìn)臨床合理用藥，醫務(wù)科組織相關(guān)人員對處方書(shū)寫(xiě)情況進(jìn)行定期每月一次檢查。檢查中發(fā)現，近期處方合格率有明顯提高，臨床診斷明確，書(shū)寫(xiě)工整規范。
4、我院嚴格按照省衛生廳要求，藥品全部進(jìn)行網(wǎng)上集中招標采購，按照藥品儲存的相關(guān)規定對藥庫進(jìn)行了規范化改造，通過(guò)講課提高醫師對抗生素的應用水平，并使用三級管理，同時(shí)不定期查病歷，督察有無(wú)不合理應用，并開(kāi)展處方點(diǎn)評，規范抗生素的應用。
三、加強醫院感染管理工作。
成立醫院感染管理領(lǐng)導小組，專(zhuān)人負責，責任到人，嚴格執行各項造作規程，保障醫療安全。定期進(jìn)行醫院感染檢查，并進(jìn)行匯總、分析，組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范培訓工作，加強醫療廢物管理工作，加強醫院重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染控制工作，有效預防和控制醫院感染，保證患者醫療安全。
四、醫療器械管理
根據《醫療器械監督管理條例》、《衛生部關(guān)于進(jìn)一步加強醫療器械集中采購管理的通知》規定，制定我院《醫療器械管理制度》，建立健全制度和職責，規范醫療器械的操作，完善操作流程。
五、繼續加強對口支援工作
根據《和縣公立醫院與基層醫療衛生機構醫療分工協(xié)作工作方案》的通知”（和政衛辦﹝20xx號）的要求，我院今年繼續選派思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強的醫務(wù)人員（共人，每3個(gè)月輪換），對善后衛生院進(jìn)行對口支援。
20xx年我院共收治住院9977人次，比20xx年上半年進(jìn)一步提高，也存在許多不足之處。下半年我們將及時(shí)整改存在的醫療缺陷，不斷提高醫療質(zhì)量，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
質(zhì)量管理工作總結12
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—XX月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率XX0%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—XX月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的XX0%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率XX0%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的.前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8. 嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為XX0%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到XX0%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為XX0%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
質(zhì)量管理工作總結13
20xx年教學(xué)質(zhì)量與評估部在學(xué)院黨政班子正確領(lǐng)導下，經(jīng)全體職工的共同努力，較好的完成了預期的工作任務(wù)。
一、為了進(jìn)一步調動(dòng)我院教職工參與科研工作的積極性，提升學(xué)院科研工作整體水平，20xx年評定20項xx學(xué)院教改項目和9項思政項目。
二、認真落實(shí)《xx大學(xué)xx學(xué)院本科生課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)實(shí)施辦法（試行）》的文件精神，建立每周統一檢查教學(xué)秩序的度，對出勤率，教師授課情況每周通報；學(xué)院督導本著(zhù)嚴謹、客觀(guān)、公正的態(tài)度，綜合學(xué)生對教師的評價(jià)、各學(xué)院對教師的評價(jià)和教學(xué)督導對教師掌握的情況，對教師教學(xué)出勤，教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)秩序評價(jià)，對學(xué)生反映較大的分別進(jìn)行談話(huà)和聯(lián)合聽(tīng)課，對促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高起到重要作用。全方位覆蓋學(xué)院的所有教學(xué)環(huán)節，增加對實(shí)驗實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的監督。
三、部署每學(xué)期期中教學(xué)檢查工作。教學(xué)檢查是評價(jià)教學(xué)活動(dòng)，了解教學(xué)情況，發(fā)現教學(xué)中存在的問(wèn)題的重要環(huán)節。每學(xué)期的期中教學(xué)檢查工作務(wù)實(shí)高效，廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)各有關(guān)部門(mén)和各個(gè)管理層面，對教師在講課上存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，幫助提高，讓學(xué)生滿(mǎn)意；
四、加強教學(xué)信息員工作，盡快的確定各班級信息員，并培訓完成開(kāi)展工作。學(xué)生反映的`問(wèn)題有的還很尖銳。對此，我們非常重視，做到了及時(shí)聽(tīng)課，核實(shí)學(xué)生意見(jiàn)，及時(shí)與任課教師溝通情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，要求教師及時(shí)改進(jìn)教學(xué)。并做到了向學(xué)生和輔導員反饋情況，從而化解了較突出的矛盾，維護了學(xué)院的穩定。
網(wǎng)上評教信息做到了每周下載一次，使督導及時(shí)掌握情況，遇到問(wèn)題及時(shí)予以處理。反饋信息，整理出來(lái)報送學(xué)院領(lǐng)導和校本部有關(guān)院系，使院領(lǐng)導和職能部門(mén)及時(shí)掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)。使各院能及時(shí)了解情況，督促有關(guān)教師改進(jìn)教學(xué)工作，收效較好。
五、認真完成學(xué)院轉型申請試點(diǎn)申請書(shū)的起草工作，認真完成年度教學(xué)質(zhì)量報告，及時(shí)準確的上報省教育廳。
六、協(xié)助院長(cháng)定期召開(kāi)教學(xué)工作會(huì )議，3次/學(xué)期，及時(shí)當面交流教學(xué)工作，定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )，2次/學(xué)期，聽(tīng)取學(xué)生對教學(xué)工作意見(jiàn)建議。
七、在學(xué)院大力支持下，開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)，召開(kāi)教學(xué)研討會(huì )2次，面向全院教師介紹先進(jìn)的教學(xué)方法。開(kāi)展xx講壇近30講。
八、嚴格監考督察制度，對考試試卷質(zhì)量及時(shí)檢查。
十一、教學(xué)質(zhì)量與評估部的教學(xué)計劃調整工作順利進(jìn)行，每學(xué)期都及時(shí)將下學(xué)期教學(xué)計劃整理后及時(shí)下發(fā)給教務(wù)部，編排下學(xué)期課程表。
今年教學(xué)質(zhì)量與評估部注重精神文明建設，全體同志均做到了文明上崗，耐心細致的回答學(xué)生問(wèn)題，主動(dòng)幫助學(xué)生解決困難，受到學(xué)生歡迎。內部團結和諧，互相關(guān)心，互相幫助，是一個(gè)和諧的集體。
質(zhì)量管理工作總結14
20xx年，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、一年工作總結
�。ㄒ唬┳W(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
�。ǘ⿵娀ぷ髀毮�，搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。
2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
二、存在問(wèn)題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在XXX主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
三、現在的成品管理還存在一下問(wèn)題：
1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。
2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的'味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。
4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì )再嶄新姿。
質(zhì)量管理工作總結15
來(lái)引黃12標一年了，在這期間，我主要負責現場(chǎng)的安全質(zhì)量工作和各種安全內業(yè)資料的整理、歸檔。在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足�，F將20xx年工作總結如下：
�。ㄒ唬⿳徢鞍踩嘤柦逃ぷ鳑](méi)有普及。施工隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不統一，致使一部分工人沒(méi)有在第一時(shí)間進(jìn)行安全培訓教育。針對此種情況，我項目部安排我統計新進(jìn)場(chǎng)工人，發(fā)現有新員工進(jìn)場(chǎng)，必須先進(jìn)行三級教育，即公司一級安全教育、項目部二級安全教育、班組三級安全教育。
然后再進(jìn)行上崗前的崗前培訓具體工作，培訓具體按照特殊工種分批培訓交底，并且還要與每個(gè)工人簽訂了風(fēng)險告知書(shū)。培訓完成后，項目部統一進(jìn)行考核，使作業(yè)人員牢記安全培訓內容。我項目部始終堅持不培訓不能上崗，考核不合格不能上崗的原則，以確保施工人員的生命安全。
�。ǘ┌踩a(chǎn)、文明施工的標示標牌、警示牌設置不齊全。針對此種情況，我項目部重新設置標識牌，并安排專(zhuān)人看護。標識牌包括安全橫幅，各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌，各種機械設備的操作規程，各種材料的標識牌，鋼筋加工場(chǎng)的五牌一圖等，使各級作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中規范操作，加強自我保護能力，防止安全隱患的發(fā)生。
尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區、主要通道口都布置了安全宣傳標語(yǔ)和警示牌，特別是便道與公路交接處，設立了限速牌、施工作業(yè)牌，同時(shí)張貼了反光標志等。
�。ㄈ�20xx年安全控制重點(diǎn)
1、每周對各洞口的生活區、鋼筋加工場(chǎng)的臨時(shí)用電、機械安全、消防、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全隱患排查，對檢查中發(fā)現的隱患進(jìn)行逐項清理和整改，對拒絕整改落實(shí)的施工隊進(jìn)行經(jīng)濟處罰，整改不到位或者屢次犯得加倍處罰，絕不手軟。
2、由項目工程20xx年35#支洞或其他洞口陸續開(kāi)始進(jìn)行襯砌作業(yè)重新規劃出施工現場(chǎng)的危險源和環(huán)境因素，并列出危險源清單。針對各個(gè)危險源，制定專(zhuān)項施工方案，包括監控措施、應急預案和緊急救護措施等內容。并制定應急預案演練計劃，按照計劃展開(kāi)各種應急演練。
3、重點(diǎn)做好火工品的管理，加強現場(chǎng)巡邏制度，合理有效的.配置滅火器、消防桶等器材，規范火工品出入臺賬的登記與保存，在火工品運輸方面加強管理專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人，確�；鸸て钒踩幏兜氖褂�
在各位領(lǐng)導對安全工作的重視下全體施工人員和安全人員的共同努力下，各項安全工作都在有條不紊的進(jìn)行中，雖然還有以上幾點(diǎn)不足之處，但在公司領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的正確指導下、在項目全體員工的共同努力下，取在今年施工中取得更加喜人的成績(jì)。
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