商場(chǎng)年度工作總結(精選15篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的商場(chǎng)年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
商場(chǎng)年度工作總結1
看著(zhù)人來(lái)人往的客戶(hù)，做著(zhù)一天天工作時(shí)間也隨之流逝�？催^(guò)去的工作，想未來(lái)的方向，在今后工作中我會(huì )繼續努力開(kāi)展好工作，把銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升上來(lái)，把工作成績(jì)做好。
在我們商場(chǎng)，氛圍淡季和旺季，因為不是每天都有大量客戶(hù)來(lái)購買(mǎi)，畢竟很多客戶(hù)都會(huì )在特定的時(shí)間才會(huì )來(lái)購買(mǎi)產(chǎn)品，平時(shí)工作，雖然簡(jiǎn)單輕松，但是卻業(yè)績(jì)平淡，因為客戶(hù)少，客戶(hù)的需求也少，但是到了一些特殊的時(shí)候，逢年過(guò)節之時(shí)，是客戶(hù)最多的時(shí)候這時(shí)候的客戶(hù)如同螞蟻，一樣蜂擁而來(lái)，我們會(huì )遇到一些比較尷尬的事情，就是客戶(hù)有需求嗎，但是卻沒(méi)有了貨物，為了避免這樣的情況出現，我們一般都會(huì )在這樣的節日到來(lái)前一周開(kāi)始尊卑備貨，一個(gè)是為了在佳節推出更多的產(chǎn)品也為了讓更多的客戶(hù)來(lái)購買(mǎi)。
當然在商場(chǎng)秩序非常重要，因為如果混亂容易出現問(wèn)題，因此在特殊季節都會(huì )有專(zhuān)門(mén)的'保安巡邏，一個(gè)是為了避免騷亂，一個(gè)是為了更好的通行，保證安全非常重要，每到這個(gè)時(shí)候我們這些人都會(huì )被充當為保安的角色，給一些客戶(hù)提供幫助，畢竟進(jìn)進(jìn)出出非常忙碌人手不夠就要我們頂上去。
因為現在有了電商的橫空出世，所以我們的銷(xiāo)售也不只是在線(xiàn)下，還有了線(xiàn)上銷(xiāo)售，按照經(jīng)理的說(shuō)法就是鋪開(kāi)渠道，開(kāi)拓更多市場(chǎng)，畢竟有大量線(xiàn)上的客戶(hù)需要我們去服務(wù)，線(xiàn)上和線(xiàn)下一體化，讓我們商場(chǎng)的工作有了很大的提升，對我們的發(fā)展有了更大的進(jìn)步，畢竟我們不是一個(gè)人，而是全面發(fā)展。每個(gè)人都在自己的崗位上忙碌這工作，當然在特殊季節比如旺季我們就會(huì )招募兼職人員倆補充人數的不足，我們的工作并不復雜，這樣也能夠減少開(kāi)銷(xiāo)。
服務(wù)是體現一個(gè)人的素質(zhì)，也是一個(gè)商場(chǎng)的形象，不管如何在商場(chǎng)工作的每一個(gè)人，無(wú)形中就被客戶(hù)認為是商場(chǎng)的形象代言人，所以為了避免出現問(wèn)題，我們商場(chǎng)對我們進(jìn)行培訓，一個(gè)是禮貌禮儀，每一個(gè)商場(chǎng)人員都必須要按照商場(chǎng)的要求統一著(zhù)裝，對待客戶(hù)要客氣禮貌，畢竟提倡的是客戶(hù)就是上帝的理念，現在競爭對手很多，不能因為一些小細節做的不好導致各客戶(hù)留下了不好的印象這就有損我們商場(chǎng)的形象，就像多米諾骨牌，形成連鎖反應。
在工作中我本分工作，對待每一個(gè)客戶(hù)都是微笑招待，時(shí)刻注意為客戶(hù)提供服務(wù)，因為我們商場(chǎng)比較大，每個(gè)一個(gè)區域都有幾個(gè)或者幾十個(gè)人給客戶(hù)服務(wù)提供指導，減少客戶(hù)的麻煩讓他們可以方心到達目的地。未來(lái)還需努力，不管以后工作有多年我們都會(huì )做好，因為是為了商場(chǎng)的發(fā)展，一個(gè)是自己的任務(wù)。
商場(chǎng)年度工作總結2
20xx年我部在伴隨著(zhù)xx飛速發(fā)展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內工程的改造、維修及電氣設備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設備的正常運轉，�，F將我部20xx年的工作如下：
一、加強員工教育，做好工作
企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團隊，這就要求上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì )上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長(cháng)遠、的發(fā)展空間做具體，讓員工切身到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷、總結，將設備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì )上以外，針對每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以，使員工深刻到自身不足，在日后大的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，形成良好的工作，使工程部上下思想更加統一、、一致，促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展，奠定了以學(xué)習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。
今年我部在學(xué)習“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設備維修過(guò)程中的細節，領(lǐng)導在各項會(huì )中也非常注重對設備細節的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節的'疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進(jìn)行檢查，發(fā)現類(lèi)似故障，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習，總結，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導經(jīng)常在會(huì )上會(huì )下要求員工抓細節重分析是分不開(kāi)的。
二、對一零年工作的具體回顧
�、乓箈x集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng )造一個(gè)新鮮良好的購物。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不能夠突出商場(chǎng)現代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導的要求進(jìn)行，更換地下一層超市地面磚，將各區整體劃分與主通道有明顯的分界線(xiàn)，僅用了一個(gè)月全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門(mén)廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線(xiàn)兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現象。
�、平衲�，隨著(zhù)商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規范化列為商場(chǎng)內電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內的舊格柵燈具換成節能美觀(guān)的格柵燈。今年共改造節能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。
�、莤x林園店配合消防部門(mén)對商場(chǎng)內的消防設備進(jìn)行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補箱，對消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個(gè)供暖系統進(jìn)行維護。
�、热ツ旯┡陂g，商場(chǎng)內供暖主管道大面積出現沙眼，跑水現象頻出，說(shuō)明管道嚴重腐蝕，存在重大的隱患。今年經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省的重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題。
�、稍趚x及林園路正廳門(mén)口新增電子顯示屏，用來(lái)更新商場(chǎng)的信息，使顧客一進(jìn)門(mén)口就能了解到商場(chǎng)所有促銷(xiāo)信息，方便了顧客購物。及時(shí)修復樓內電子監控系統，改造超市收銀臺，防盜器。
三、在工作中節能降耗
�、艔V場(chǎng)的改造工程需要的費用非常大，所以在過(guò)程中最注重節約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導親自與施工方協(xié)商，為公司節省了不少材料費用。在施工過(guò)程中，拆卸下來(lái)的舊材料在新時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節約了不少材料費用。
�、聘魃虉�(chǎng)及區域的電費結算中，電費全年收回xx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，水費全年收回xx萬(wàn)元，租賃費：xxx萬(wàn)元，租賃費：xxx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬(wàn)元，xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元。
四、在工作中要不斷的總結來(lái)完善自身的不足
�、磐ㄟ^(guò)這一年的緊張工作，發(fā)現在工作中需要掌握的技能和知識越來(lái)越多，說(shuō)明在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養，來(lái)完善自身的不足。
�、平衲晡也吭谕两�、電氣、水系統設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習規范的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務(wù)不周到，是學(xué)習管理規范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進(jìn)行了指正，加強對崗位的學(xué)習。明年要進(jìn)一步加強對管理規范的學(xué)習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。
在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學(xué)習企業(yè)的管理規范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。
商場(chǎng)年度工作總結3
我店百貨區經(jīng)過(guò)XX年重大裝修調整后，在品牌結構、品牌質(zhì)量、購物環(huán)境等方面均得到了很大的提升，在銷(xiāo)售方面也得到了相應的提高。但是與競爭對手相比，同樣也存在著(zhù)不足。為此，經(jīng)過(guò)市調作出以下分析：
我店具備的優(yōu)勢主要體現在以下方面：
一，品牌數量及質(zhì)量方面占據一定的優(yōu)勢，具有較大的品牌聚集效應。
我店經(jīng)過(guò)重大調整，無(wú)論在品牌質(zhì)量與數量方面都得到了很大的提升，調整前品牌數量約為一百二余個(gè)，調整后品牌數量約為一百七十余個(gè)，銷(xiāo)售環(huán)比上升50%以上，而目前萬(wàn)家百貨品牌數量為一百二十多個(gè)。在引進(jìn)品牌上，注重廠(chǎng)商經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，提高了廠(chǎng)家直營(yíng)的比例，根據市場(chǎng)定位引進(jìn)了具有一定品牌知名度，但價(jià)格適中的品牌，例如在XX年調整中，新引進(jìn)的艾哲、瑪琪雅朵、衣訊、衣本色、洛漫琪等品牌，銷(xiāo)售較好，能夠符合本地市場(chǎng)需求，價(jià)格適中，且屬于廠(chǎng)家直營(yíng)性質(zhì)，貨源、促銷(xiāo)等方面均能夠達到要求。我店在品牌知名度方面，也具有一定的優(yōu)勢，例如皮鞋區百麗系統（四家）、女裝區普普風(fēng)、摩卡奴、卡佛連、威絲曼、衣本色，運動(dòng)區阿迪達斯、李寧、喬丹，床用區戴比爾斯、黛富妮等。
二、促銷(xiāo)活動(dòng)的形式更多樣化。
xx百貨區的促銷(xiāo)形式相對比較單一，而我店的促銷(xiāo)形式與內容則更多樣化。XX年當中，在做好常規促銷(xiāo)的同時(shí)，開(kāi)展了一系列的品類(lèi)促銷(xiāo)及文化宣傳或促銷(xiāo)。六月份圍繞世界杯、父親節、端午節進(jìn)行相關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng)，針對世界杯期間，重點(diǎn)以運動(dòng)系列開(kāi)展促銷(xiāo)宣傳（尤其是對新進(jìn)品牌），并設置體育運動(dòng)靜態(tài)展區及電視直播區。在父親節促銷(xiāo)期，聯(lián)系男裝，男士皮鞋，皮具進(jìn)行場(chǎng)外特賣(mài)，突出父親節的主題特色。在10月份開(kāi)展了“化妝品美容護膚月”，部門(mén)相應推出美麗出游。愛(ài)在金秋，送禮無(wú)限的主題活動(dòng)。同時(shí)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，嘗試新的促銷(xiāo)方法，例如限時(shí)搶購，對銷(xiāo)售提升取得了明顯的效果。
在文化促銷(xiāo)方面，加大主題活動(dòng)的推廣，例如護膚節、歡樂(lè )暑期節等。針對暑假期間，推出了“歡樂(lè )暑期節”，對童裝區進(jìn)行了氣氛布置，模特靜態(tài)展，童裝商品知識長(cháng)廊等，聯(lián)合愛(ài)德幼兒園共同舉辦一場(chǎng)兒童服裝秀及文藝表演，并進(jìn)行了寶寶大比拼的親子活動(dòng)。在11月份當中，舉辦了以“我的時(shí)尚我做主”為主題的男裝時(shí)尚裝扮競技活動(dòng)。同時(shí)在圣誕節期間也舉行了“快樂(lè )圣誕、童夢(mèng)奇緣”的文藝活動(dòng)。
三、促銷(xiāo)活動(dòng)力度相對更大。
萬(wàn)家百貨區的促銷(xiāo)活動(dòng)頻率相對要小，除了重大節假日外，其它時(shí)段促銷(xiāo)活動(dòng)較少，甚至有時(shí)一個(gè)月均無(wú)統一促銷(xiāo)活動(dòng)，無(wú)法與天虹或我商場(chǎng)相比較。萬(wàn)家百貨區近期大型促銷(xiāo)活動(dòng)大都是“買(mǎi)換”的形式，需要湊數，且有尾數，比較容易造成跑單，而我商場(chǎng)的“換倍”因無(wú)需湊整，無(wú)尾數，實(shí)質(zhì)上折扣力度更大，則顧客更樂(lè )于接受。
四、百貨特色更加突出。
經(jīng)過(guò)XX年的.重大調整，我店百貨區的營(yíng)業(yè)面積進(jìn)一步擴大，百貨商場(chǎng)的概念更加突出，品牌數量增加，品牌質(zhì)量?jì)?yōu)化，品牌效應得以顯現，市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步增強。而目前萬(wàn)家在多數顧客的心中還是大超市的印象，無(wú)論購物環(huán)境還是品牌組合、重視程度等與我商場(chǎng)均存在一定差異。
具有優(yōu)勢的同時(shí)也存在著(zhù)不足：
一、超市的聚客效應無(wú)法與萬(wàn)家相比。
萬(wàn)家超市區是按照大賣(mài)場(chǎng)布局進(jìn)行規劃設計，聚客效應更強，同時(shí)場(chǎng)內（百貨區）動(dòng)線(xiàn)設計與超市區的客流流向緊密結合，超市區客流量大，在當地市場(chǎng)具有較大的優(yōu)勢，利用超市區的優(yōu)勢來(lái)帶動(dòng)了百貨的銷(xiāo)售。而我商場(chǎng)實(shí)行的是“百貨為主，超市為輔”的經(jīng)營(yíng)格局，超市的聚客效應無(wú)法與萬(wàn)家相提并論，并且在賣(mài)場(chǎng)的動(dòng)線(xiàn)設計方面也無(wú)法對百貨起到很好的帶動(dòng)作用。
二、停車(chē)難：
隨著(zhù)開(kāi)車(chē)購物的顧客日益增多，停車(chē)是否方便成為有車(chē)一族衡量的標準，停車(chē)難問(wèn)題使我店高端顧客流失較大，對銷(xiāo)售產(chǎn)生了比較大的影響。停車(chē)難是制約我商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的一大難題，也是我商場(chǎng)一無(wú)法回避的競爭劣勢。而天虹或萬(wàn)家停車(chē)位比較寬裕，也就自然成為了高端顧客購物的首選。
三、會(huì )員制度：
為更好地發(fā)揮會(huì )員卡的作用，提高會(huì )員顧客對于分店的忠誠度，萬(wàn)家的會(huì )員顧客可享整個(gè)類(lèi)別甚至全場(chǎng)商品9。84折的優(yōu)惠，并不定期推出會(huì )員日及會(huì )員獨享商品，完全體現了對會(huì )員的重視，而我公司的會(huì )員卡雖然也有金卡與銀卡之分，但在實(shí)際操作中，所有的會(huì )員卡都只有積分返利的優(yōu)惠，雖然在前段時(shí)間推出了百貨品類(lèi)會(huì )員折扣（金銀卡可享折上折），其主要指正價(jià)商品可享受相應的折上折，但百貨商品正價(jià)的概率相對較少，因此實(shí)際意義不大，這樣也就失去了金銀卡的一大重要意義。建議公司在系統中根據會(huì )員級別作好相應設置，不同的會(huì )員級別只要刷卡即可享受相應的折扣，系統自動(dòng)生成，讓會(huì )員享受到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。另外在萬(wàn)家，輸入電話(huà)號碼或會(huì )員卡卡號就可以積分，而在我商場(chǎng)，必須在收銀臺刷卡方可積分，為顧客購物帶來(lái)了不便，這樣很容易造成會(huì )員顧客的流失。
商場(chǎng)年度工作總結4
20xx年已經(jīng)落幕，20xx年繁忙的節日終于落幕。
作為一名思念公司的導購，商場(chǎng)未開(kāi)業(yè)之前就參加了店內地面清潔~安裝貨架~設備擺放~貨物進(jìn)場(chǎng)之前的一系列工作，更是參與了開(kāi)店后的繁忙景象的洗禮。因為對大潤發(fā)滿(mǎn)懷著(zhù)希望和深深的眷念之情，使我一次次放棄了在遇到困難和挫折后的氣餒和失望。
在門(mén)店不論是商場(chǎng)組織的生日宴會(huì )，還是各種公布促銷(xiāo)員的信息，我們思念的名字都是排在第一個(gè)的，這是我的榮幸，也是我們思念品牌的成功。 在賣(mài)場(chǎng)的每一天，我都被一些東西感動(dòng)著(zhù)。還記得剛進(jìn)場(chǎng)上班，在一次的工作中，我的手被鐵片化破了，商場(chǎng)的部門(mén)經(jīng)理親自為我包扎，而我們當時(shí)的區域經(jīng)理得知后也不辭辛苦遠道趕來(lái)親自把我送到醫院治療。人一生有很多 的感動(dòng)，有些感動(dòng)是 一順間的，有些是一日的，有些是一生的，而那一天我真的被感動(dòng)了。
這些點(diǎn)滴都深刻的銘刻在我的心里。每當我在工作中感到委屈，辛苦的時(shí)候，想起這些，都會(huì )感到安慰和鼓舞。更加堅定了我在思念在賣(mài)場(chǎng)工作的信心。 門(mén)店開(kāi)業(yè)至今，三年多的時(shí)間里，許多品牌的促銷(xiāo)員都換了一茬又一茬，唯獨我，三年來(lái)一直堅守在這塊陣上。 我相信，我會(huì )把與思念與賣(mài)場(chǎng)的這段緣份一直堅持延續下去。而我們思念的旗幟也會(huì )一直在賣(mài)場(chǎng)這塊陣地上飄揚下去。都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，在這競爭激烈甚至殘酷的戰場(chǎng)上，我和我們的各個(gè)廠(chǎng)商的促銷(xiāo)團隊都愿意緊緊的和公司和賣(mài)場(chǎng)站在一起，用我們的熱情和雙手為我們的公司打拼出一片更廣闊的天地。
已經(jīng)經(jīng)歷了快4年的風(fēng)雨，我和同事們一起與大潤發(fā)共同成長(cháng)。有歡樂(lè )有哭泣。但更多的是收獲。作為一名導購在最基層的工作崗位中遇到的許多問(wèn)題不是三言?xún)烧Z(yǔ)就能夠表達清楚的'，今天給店總寫(xiě)信，只是表達作為一名最下層導購的心聲。我一直感覺(jué)，今年的生意要比往年好很多。顧客也就相對的比較多�？墒悄昵袄涔裆鈪s沒(méi)有了往年的大宗團購。所以盼望著(zhù)元宵節的團購會(huì )多一些�？墒�，當有了生意的時(shí)候，卻出現了我想不到的狀況。往年顧客都可以預付款提前訂貨，可是，今年怎么就這么難。在人山人海中我花了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間陪顧客挑好了商品，定好了提貨時(shí)間，然后陪著(zhù)顧客排了10分鐘的隊，等到要付款時(shí)，可是收銀員卻拒收預付款。我找到收銀服務(wù)臺問(wèn)為什么，他們說(shuō)付不了這個(gè)責任，讓我找防損。
我就跑去防損辦公室卻沒(méi)有人，我又急急忙忙跑去樓上辦公室找防損科長(cháng)，科長(cháng)說(shuō)你先下去我馬上就打電話(huà)，我只好下去在陪著(zhù)客人等，總算防損來(lái)人卻說(shuō)你付款就付好了關(guān)防損什么事情，我又去找收銀服務(wù)臺，他們依然不肯收款�？腿说鹊暮芗�，我打電話(huà)給科長(cháng)，科長(cháng)說(shuō)可以收的，可是收銀臺就是拒收。這樣花了一小時(shí)，客人等急了，摔下貨物憤怒離去。這樣的事情我遇到很多次。每當客人甩手離去的時(shí)候我的眼淚因心急氣憤奪眶而出。我不可惜貨物沒(méi)有賣(mài)出去，我可惜的是我們永遠失去了這幾個(gè)大顧客。他們對我們的服務(wù)在最后關(guān)頭 帶著(zhù)失望而去的背影讓我心痛。
我花了那么長(cháng)時(shí)間，耐心的為顧客服務(wù)最后因為幾分鐘的收銀不成而宣告失敗。那種心痛和氣憤不是言語(yǔ)能夠表達的，當更多的顧客有這些要求時(shí)我就不敢應答，我怕失去更多的這樣大量的團購。萬(wàn)般無(wú)奈之下我跑去你的辦公室希望得到你的幫助和解決的可是你不在。許經(jīng)理聽(tīng)了我因為氣憤和心情過(guò)于激動(dòng)而語(yǔ)無(wú)倫次的陳述后才得以讓我們的科長(cháng)陪同客人一起到收銀臺才可以收預付款�？墒强崎L(cháng)也有很多事情要做，不可能一直守在收銀臺等顧客結賬。在此之前好多顧客失望而歸。還有我陪著(zhù)顧客付款時(shí)卻不說(shuō)排著(zhù)長(cháng)長(cháng)的隊，等待在等待，等要付款的時(shí)候麻煩又來(lái)了，比方一個(gè)顧客買(mǎi)了700包商品，電腦打印就700個(gè)一個(gè)一個(gè)的打，一個(gè)收銀小票就打了很多分鐘。小票長(cháng)的我饒了好幾圈。不要說(shuō)顧客等的心急我更急。因為更多的顧客等著(zhù)我去提貨送貨。為什么連小學(xué)一年級都會(huì )算的題目收銀臺電腦就是這種收款法。
我們的收銀臺電腦設置為什么不在活動(dòng)之前就設置好這次的活動(dòng)收款方法，難道就不能以最快的結賬方式來(lái)應對顧客購買(mǎi)大宗的商品。我每一次陪顧客付款就心急上火一次。我知道顧客比我更急，所以不停的安慰說(shuō)很快就好。今天給店總說(shuō)這些不是告誰(shuí)的狀，而是希望我們的服務(wù)是多方位的不僅僅是我們導購同仁的禮貌用語(yǔ)，吃苦耐勞，更多的是團隊合作。各部門(mén)的配合也很重要。我不希望部門(mén)之間互相推卸責任。希望這種事情不會(huì )重演。就算我不了解這種預付款的收銀方式，收銀臺也有責任指導顧客盡快結賬而不是讓我樓上樓下的亂跑浪費顧客和我們導購的時(shí)間。
因為端午節很快就到，我希望到時(shí)候我們的收銀臺來(lái)為大宗購物提供專(zhuān)門(mén)的收銀服務(wù)讓顧客以最快的時(shí)間快速結賬。這既節約顧客的時(shí)間，也節約了我們內部導購的時(shí)間，讓我們盡快的為其他顧客服務(wù)。還有收貨區也希望能夠得到改善，當節日來(lái)臨的時(shí)候我希望能夠以最快的速度收進(jìn)貨物，不要讓顧客漫長(cháng)等待。因為我明知道貨物就在收貨區，可是就是收不進(jìn)來(lái)。
最后祝店總家庭和和美美，團團圓圓，幸福健康快樂(lè )。祝我們大潤發(fā)生意越來(lái)越火。祝我們思念的產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的餐桌。
商場(chǎng)年度工作總結5
xx年春節后，我依舊負責xx市場(chǎng)大廈的各項經(jīng)營(yíng)工作，在與xx的配合下經(jīng)歷了節后淡季各商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)困境租金難收、托管員工因季節性原因大量減員等很具挑戰性的問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場(chǎng)大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。通過(guò)與各商戶(hù)的調解工作的接觸，協(xié)調能力得到了進(jìn)一步的鍛煉。為了適應不斷變化的情況，配合公司的整體規劃對xx市場(chǎng)進(jìn)行了一定的布局調整。
x月份xx市場(chǎng)超市開(kāi)始構想到x月份開(kāi)業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營(yíng)維護，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在x總與x店的指導下，xx市場(chǎng)超市得以平穩的發(fā)展與過(guò)渡，自己對超市的業(yè)務(wù)知識又得了系統的強化。
負責xx市場(chǎng)期間，盡力維護了各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運轉，沒(méi)有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但xx市場(chǎng)的整體潛力沒(méi)能全部發(fā)揮發(fā)來(lái)產(chǎn)生效益是事實(shí)，雖然xx市場(chǎng)的發(fā)展有各方面的客觀(guān)環(huán)境不成熟的制約，但xx市場(chǎng)的潛力沒(méi)能全部發(fā)揮自己有很大的責任。這也顯出了自身能力的局限，這是在xx市場(chǎng)工作得到的最深刻認識。同時(shí)，xx市場(chǎng)各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會(huì )退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在xx市場(chǎng)工作得到的收獲。
x月份因工作的需要，我被調到xx超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強商品管理與人員現場(chǎng)管理，實(shí)現業(yè)績(jì)的提升是貫穿各項工作的中心。
雖然自開(kāi)業(yè)就加入了xx超市這個(gè)大家庭，對xx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負起職責，一方面加強了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，積極看書(shū)報文章，虛心向xx請教。一方面加強溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門(mén)負責人溝通，與非食品組長(cháng)xx深入交流。在短時(shí)間內與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負起了店面值班經(jīng)理的職責。與柜組長(cháng)一起對非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓，對商品的規劃與陳列作了調整，經(jīng)過(guò)非食品員工的共同的努力，我們的銷(xiāo)售有了明顯的增長(cháng)。在xx升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長(cháng)，潛下心來(lái)，從頭干起，衛生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細節開(kāi)始嚴格的要求，使非食品的.賣(mài)場(chǎng)氛圍有了改觀(guān)。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，使員工的精神面貌有了改觀(guān)，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門(mén)的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認可。
店面值班經(jīng)理負責協(xié)調各部門(mén)工作，維護全賣(mài)場(chǎng)的正常營(yíng)運，應對突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節深入了解，發(fā)現問(wèn)題，消減漏洞，作一名稱(chēng)職的xx員工。
我從20xx年x月加入xxx商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。主要職責是，維護整個(gè)一樓現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運行。具體日常工作內容，主要有員工規范管理，商品售后服務(wù)等。
半年來(lái)，在各位領(lǐng)導的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責，并成功把xxx品牌服裝招商進(jìn)場(chǎng)�；就瓿闪祟I(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習，充實(shí)自我，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，一方面要讀好無(wú)字之書(shū)。還要虛心向領(lǐng)導，同事，員工學(xué)習。學(xué)習他們的專(zhuān)業(yè)知識，工作方法，營(yíng)銷(xiāo)技巧，為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅持“多看，多聽(tīng)，多想，多做�！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習與實(shí)踐的有機結合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
注重規范管理，提高員工整體素質(zhì)。今年來(lái)，專(zhuān)柜的營(yíng)業(yè)員調動(dòng)頻繁，新員工對商場(chǎng)紀律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中，加強了監督與執行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專(zhuān)柜，營(yíng)業(yè)員多數是臨時(shí)招來(lái)的，人員調動(dòng)特別勤。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現象時(shí)有發(fā)生。我從開(kāi)始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養成良好的職業(yè)習慣，維護了商場(chǎng)的良好形象。
商場(chǎng)年度工作總結6
20xx年春節后，我依舊負責x市場(chǎng)大廈的各項經(jīng)營(yíng)工作，在與xx的配合下經(jīng)歷了節后淡季各商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)困境租金難收、托管員工因季節性原因大量減員等很具挑戰性的問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場(chǎng)大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。通過(guò)與各商戶(hù)的調解工作的接觸，協(xié)調能力得到了進(jìn)一步的鍛煉。為了適應不斷變化的情況，配合公司的整體規劃對x市場(chǎng)進(jìn)行了一定的布局調整。3月份x市場(chǎng)超市開(kāi)始構想到4月份開(kāi)業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營(yíng)維護，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下，x市場(chǎng)超市得以平穩的發(fā)展與過(guò)渡，自己對超市的業(yè)務(wù)知識又得了系統的'強化。
負責x市場(chǎng)期間，盡力維護了各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運轉，沒(méi)有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但x市場(chǎng)的整體潛力沒(méi)能全部發(fā)揮發(fā)來(lái)產(chǎn)生效益是事實(shí)，雖然x市場(chǎng)的發(fā)展有各方面的客觀(guān)環(huán)境不成熟的制約，但x市場(chǎng)的潛力沒(méi)能全部發(fā)揮自己有很大的責任。這也顯出了自身能力的局限，這是在x市場(chǎng)工作得到的最深刻認識。同時(shí)，x市場(chǎng)各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會(huì )退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在x市場(chǎng)工作得到的收獲。
6月份因工作的需要，我被調到x超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強商品管理與人員現場(chǎng)管理，實(shí)現業(yè)績(jì)的提升是貫穿各項工作的中心。
雖然自開(kāi)業(yè)就加入了x超市這個(gè)大家庭，對x超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負起職責，一方面加強了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，積極看書(shū)報文章，虛心向xx請教。一方面加強溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門(mén)負責人溝通，與非食品組長(cháng)xx深入交流。在短時(shí)間內與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負起了店面值班經(jīng)理的職責。與柜組長(cháng)一起對非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓，對商品的規劃與陳列作了調整，經(jīng)過(guò)非食品員工的共同的努力，我們的銷(xiāo)售有了明顯的增長(cháng)。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長(cháng)，潛下心來(lái)，從頭干起，衛生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細節開(kāi)始嚴格的要求，使非食品的賣(mài)場(chǎng)氛圍有了改觀(guān)。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，使員工的精神面貌有了改觀(guān)，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門(mén)的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認可。
店面值班經(jīng)理負責協(xié)調各部門(mén)工作，維護全賣(mài)場(chǎng)的正常營(yíng)運，應對突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節深入了解，發(fā)現問(wèn)題，消減漏洞，作一名稱(chēng)職的商場(chǎng)管理員。
商場(chǎng)年度工作總結7
一、指導思想：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，按照黨的十八大提出的“強化公共安全體系和企業(yè)安全上產(chǎn)基礎建設，遏制重特大安全事故”要求，大力實(shí)施安全發(fā)展戰略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統一，緊緊圍繞“改善基礎條件、規范安全管理、提高人員素質(zhì)”三項基礎工作，在保障安全投入落實(shí)生產(chǎn)主體責任、健全完善制度規范人員行為和加大培訓力度提高員工素質(zhì)三項重點(diǎn)任務(wù)上狠下功夫，實(shí)現安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移、基礎鞏固，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉，為公司跨越式發(fā)展和長(cháng)治久安提供安全發(fā)展環(huán)境。
二、20xx年公司安全目標：
杜絕一般事故，遏制重傷事故和各種非傷亡機械事故，減少零星事故。奮斗目標為：確保在本年度不發(fā)生重傷以上等各類(lèi)事故；嚴格執行公司《安全目標管理制度》各項規定，力爭在本年度完成安全生產(chǎn)“四項指標”（事故起數、傷亡人數、直接經(jīng)濟損失）控制為零的奮斗目標。
三、公司安全管理體系及目標完成情況
為認真執行國家安全生產(chǎn)法律、法規、政策、標準及行業(yè)技術(shù)規范，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，不斷強化安全生產(chǎn)基礎管理，深入、扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎建設年”等各項活動(dòng)，根據贊坎公司《關(guān)于調整安全生產(chǎn)委員會(huì )成員的通知》文件要求，公司安委會(huì )具體領(lǐng)導并全面負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理等各項工作，各安委會(huì )成員在主任、副主任的直接領(lǐng)導下，自覺(jué)履行“一崗雙責”職責，并按分工不同，各司其職，各盡其責；選廠(chǎng)、礦山、二期擴建施工單位均成立了相應的管理機構，配備、配全了安全生產(chǎn)管理人員，機構成員的資質(zhì)、學(xué)歷、安全管理工作年限均符合《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規定；建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理制度及崗位責任制，編制了公司安全生產(chǎn)機構網(wǎng)絡(luò )圖，與各部門(mén)、選廠(chǎng)、礦山、乙方施工隊層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，制定了較為嚴格的安全生產(chǎn)績(jì)效考核實(shí)施細則，使公司全體上下形成了環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)責任制體系。目前，公司安委會(huì )、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機構、“雨季三防”管理機構、“冬季四防”管理機構、質(zhì)量標準化領(lǐng)導機構健全完善，且正常運行。
截止20xx年12月31日，公司全年未發(fā)生重傷以上等各類(lèi)事故，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)。
四、20xx年度安全生產(chǎn)工作總結：
為深刻吸取近期全國各地事故多發(fā)、頻發(fā)、給人民生命和財產(chǎn)造成重大損失這一深刻教訓，堅決預防和遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據塔什庫爾干縣安監局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于做好自治縣非煤礦山企業(yè)春季復產(chǎn)檢查驗收工作的實(shí)施方案》的通知（塔安監管字【20xx】2號）、塔什庫爾縣人民政府關(guān)于印發(fā)《20xx年塔什庫爾干縣集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》的通知（塔政辦發(fā)【20xx】52號）、塔什庫爾干縣安監局關(guān)于印發(fā)《塔什庫爾干縣安監局維穩工作“三查”統一行動(dòng)實(shí)施方案》的通知（塔安監管【20xx】7號）、塔什庫爾干縣安監局關(guān)于印發(fā)《塔什庫爾干縣開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設年活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知（塔安委字【20xx】１號）文件要求和6月７日全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，公司就20xx年度安全生產(chǎn)工作作以下總結：
�。ㄒ唬┦钦J真傳達學(xué)習6月７日國務(wù)院召開(kāi)的電視電話(huà)會(huì )議精神，并針對目前全國安全生產(chǎn)形勢較為嚴竣、不容樂(lè )觀(guān)的局面作出具體工作部署，要求公司各級領(lǐng)導、安管人員、全體從業(yè)人員進(jìn)一步警醒起來(lái)，緊緊把住發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條不可逾越的紅線(xiàn)，牢記事故教訓，舉一反三，在今后的安全工作中不斷完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監管，堅決堵塞漏洞、排除隱患。把安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，切實(shí)防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
�。ǘ┦菄栏駡绦袕臉I(yè)人員準入制度，強化職工的安全教育和培訓工作。根據自治區、喀什地區、縣安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)對非煤礦山節后復產(chǎn)的一系列重要批示和文件精神，公司自３月15日上班以后，首先按照《培訓大綱》要求及“三級”教育培訓原則，對礦山、選廠(chǎng)、各工程乙方主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、安全員及全體從業(yè)人員進(jìn)行了崗前安全培訓，集中學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、各級政府安全監管部門(mén)對安全生產(chǎn)的規章要求、采礦安全技術(shù)、現場(chǎng)安全管理常識等。培訓結束后進(jìn)行考試，不及格者不準上崗，并再次進(jìn)行學(xué)習補考。新工人上崗前，進(jìn)行了不少于40學(xué)時(shí)的安全教育與培訓學(xué)習。學(xué)習結束后，進(jìn)行考試、考核；按照關(guān)于“非煤礦山主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗”的要求，及時(shí)參加了兩期由喀什安監局組織的非煤礦山主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員“安全管理人員培訓班”和“特種作業(yè)人員培訓班”，兩期培訓班共培訓安全管理人員 8人，特種作業(yè)人員16人，同時(shí)，由塔什庫爾縣安監局聘請有資質(zhì)的培訓機構，對我公司開(kāi)展了一期“三級”安全教育培訓活動(dòng)，但考慮到公司員工多為農民輪換工，人員流動(dòng)性大，再加上培訓機構不能隨到隨培。鑒于以上原因，我們將積極配合上級部門(mén)，進(jìn)一步加大特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓力度，確保公司特種作業(yè)人員持證上崗率達到100﹪。
�。ㄈ┦枪緩凸彤a(chǎn)復工前，首先對選廠(chǎng)、礦山各采場(chǎng)、道路交通運輸、設備維護等系統進(jìn)行全面、徹底的自查自改，要求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在復工生產(chǎn)前必須建立、健全各項安全生產(chǎn)管理制度及崗位責任制，完善各項記錄臺賬，并嚴格按復產(chǎn)驗收標準和自查自改規定，認真開(kāi)展自查自糾工作。發(fā)現隱患，及時(shí)進(jìn)行督促整改。
�。ㄋ模┦前凑展尽蛾P(guān)于健全安全生產(chǎn)管理二級機構的通知》具體要求，進(jìn)一步明確了公司、選廠(chǎng)、礦山、工程施工隊主要負責人、主體投資人所承擔的安全責任。公司對選廠(chǎng)、礦山、工程乙方施工單位實(shí)施綜合安全監管、技術(shù)服務(wù)和指導，并明確現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的工作職責，堅持24小時(shí)跟班監督檢查各作業(yè)環(huán)境的安全狀況，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理機構必須健全完善，并按公司規定認真履行安全生產(chǎn)、隱患排查、治理等職責。
�。ㄎ澹┦且罁端矌鞝柛煽h開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設年活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知（塔安委字【20xx】１號）文件要求，我公司全面開(kāi)展了以“改善基礎條件、規范安全管理、提高人員素質(zhì)”為主要內容的企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設年活動(dòng)，首先補充、完善了贊坎公司《安全生產(chǎn)責任制度》、《事故隱患檢查制度》等九項管理制度，其次按文件精神將“安全生產(chǎn)基礎建設年活動(dòng)”分、動(dòng)員部署階段（５月份）、全面推進(jìn)階段（20xx年６—８月份）、檢查整改階段（20xx年９—１１月份）及總結提高階段（20xx年１２月份）四個(gè)階段予以實(shí)施；最后是對本次活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程提出了具體的工作要求和實(shí)施步驟。同時(shí)，通過(guò)本次活動(dòng)，我們也希望公司的安全生產(chǎn)管理工作能更上一個(gè)臺階，各級安管人員的履職能力也能有個(gè)大的提高，公司的安全生產(chǎn)工作也能得到更加有力的保障。
�。┦沁M(jìn)一步加大了隱患排查、整治、掛牌督辦的落實(shí)力度。根據塔什庫爾縣人民政府關(guān)于印發(fā)《20xx年塔什庫爾干縣集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》的通知（塔政辦發(fā)【20xx】52號）和公司《安全生產(chǎn)檢查制度》、《贊坎磁鐵礦有限責任公司隱患排查治理報告崗位責任制》等有關(guān)規定，我公司嚴格按照文件要求，由公司分管安全領(lǐng)導親自帶隊，集中開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)整治各生產(chǎn)環(huán)節中存在的安全責任不落實(shí)、隱患排查治理不到位、管理制度形同虛設等違章違規行為；為進(jìn)一步強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)基礎管理和隱患排查、整改力度，公司給礦山、選廠(chǎng)、乙方施工隊配備了專(zhuān)職安全員和兼職安全員，每天都必須堅守在工作現場(chǎng)和各作業(yè)場(chǎng)所，發(fā)現隱患必須及時(shí)整改，一時(shí)整改不了的，必須下達整改通知書(shū)，督促其限期整改；公司安環(huán)部除例行日常安全檢查外，每月組織各相關(guān)部門(mén)、乙方施工隊安全負責人進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查，對查出的安全隱患由各單位主要負責人負責全力整改；公司領(lǐng)導每月到礦山、選廠(chǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)現場(chǎng)辦公會(huì )議，專(zhuān)門(mén)解決、督辦生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及安全隱患，對地方安監部門(mén)查出的安全隱患，在現場(chǎng)辦公會(huì )上明確整改責任人、整改措施、整改時(shí)限，督促其及時(shí)整改，隱患整改結束后，由公司安環(huán)部負責復查驗收，復查合格后進(jìn)行銷(xiāo)號建檔。對于隱患整改不力或存在失職、瀆職行為者，將依公司規定予以嚴厲問(wèn)責，直至進(jìn)行責任追究。截止20xx年12月31日，公司共查出各類(lèi)安全隱患xx4條，其中已整改176條，整改率為95.6％。
�。ㄆ撸┦歉鶕䥽野踩O管總局關(guān)于認真學(xué)習和貫徹落實(shí)全國礦山班組安全建設推進(jìn)會(huì )上的重要講話(huà)和《關(guān)于學(xué)習推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強礦山班組建設的通知》的通知要求,我公司在不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作的同時(shí)，以班組建設為主要內容的企業(yè)達標、專(zhuān)業(yè)達標、崗位達標工作也在全面開(kāi)展。
�。ò耍┦菄栏駡绦小吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國氣象法》、《氣象災害防御條例》，自覺(jué)遵守《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強氣象災害監測預警及信息發(fā)布工作的意見(jiàn)》和《新疆維吾爾自治區氣象災害預警信號發(fā)布與傳播辦法》，并依據相關(guān)法律、法規、政策、標準制定了符合公司實(shí)際的氣象災害安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢實(shí)施方案，要求礦山、選廠(chǎng)、工程部各項目施工單位進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責任，對照實(shí)施細則全力開(kāi)展氣象災害安全生產(chǎn)自查自糾等各項活動(dòng)。
�。ň牛┦钦J真貫徹執行“以防為主、防消結合”的消防方針，自覺(jué)遵守《消防法》和國家、上級有關(guān)消防安全工作的政策、法律、相關(guān)防火安全規定。公司每季組織一次防火安全宣傳教育培訓工作，促使全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規定；定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規定和本公司的防火安全規程的執行情況，每季組織一次安全防火大檢查，對查出的各類(lèi)消防安全事故隱患以整改通知書(shū)形式下發(fā)至各規口管理單位，由單位主要負責人簽字后限期整改，切實(shí)做到消防安全“五同時(shí)”工作與日常工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比。
�。ㄊ┦沁M(jìn)一步加強民爆物品的規范化管理，從爆炸物品的'申批到運輸、存儲、使用、信息報送等方面均嚴格把關(guān)，層層落實(shí)各項管理制度及崗位責任制，力求做到萬(wàn)無(wú)一失。對炸藥庫的管理均嚴格按照當地公安部門(mén)具體要求，設置了“人防”、“犬防”、“機防”和“信息防”，爆炸物品領(lǐng)、退均嚴格按帳、卡、物相結合的原則進(jìn)行管理。
�。ㄊ唬┦墙�、健全了尾礦庫安全管理機構體系，制定、完善了尾礦庫安全生產(chǎn)管理制度，配齊了尾礦庫安全生產(chǎn)管理人員，加大了對尾礦庫的隱患排查整治力度和日常巡查力度，規范了尾礦庫各項記錄、臺賬，補充、修訂了尾礦庫應急預案，與周邊單位簽訂了防范突發(fā)事件發(fā)生的《安全協(xié)議》。
�。ㄊ┎粩鄰娀景箔h(huán)、生產(chǎn)、礦山、選廠(chǎng)等主要負責人的安全責任心和安全生產(chǎn)監督檢查履職能力，由被動(dòng)轉主動(dòng)，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，嚴格查處“三違”現象，緊密配合上級監管部門(mén)嚴厲打擊“三超”行為。依據“四不放過(guò)”原則對各類(lèi)違章、違規行為及未遂事故進(jìn)行查處。
�。ㄊ┦窃谏霞壊块T(mén)的大力支持和公司領(lǐng)導的不懈努力下，我公司于今年5月份順利完成了安全生產(chǎn)許可證的延續和尾礦庫安全生產(chǎn)許可證申辦工作，同時(shí)也取得了企業(yè)二級質(zhì)量標準化達標體系認證資，礦山年設計生產(chǎn)能力xx0萬(wàn)噸建設項目、選礦廠(chǎng)xx0萬(wàn)噸破碎系統擴能改造和120萬(wàn)噸磨選系統擴能建設、尾礦庫二期工程建設項目也在穩步推進(jìn)。
�。ㄊ模┦枪境闪⒘税踩|(zhì)量標準化達標領(lǐng)導小組，并制定安全質(zhì)量標準化建設方案和規劃，定期開(kāi)展安全質(zhì)量標準化檢查和考核，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)。
�。ㄊ澹┦钦J真開(kāi)展以“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的全國第十二個(gè)安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)，不斷加強企業(yè)安全文化建設。繼續深入宣傳貫徹十八大會(huì )議精神和科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞自治區安全生產(chǎn)工作年度安排，堅持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾；堅持面向基層、面向企業(yè)、面向職工；通過(guò)集中開(kāi)展內容新穎、形式多樣、社會(huì )廣泛參與的宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識，弘揚安全文化，為有效防范和遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉提供強大的安全文化精神動(dòng)力、文化力量和輿論支持。
�。ㄊ┦沁M(jìn)一步做好職工職業(yè)健康工作，突出以人為本思想，落實(shí)各項職業(yè)危害防范措施。嚴格按照《職業(yè)病防治法》和《安全規程》要求，建立健全職業(yè)健康教育制度和灑水降塵措施；對新錄用的從業(yè)人員要進(jìn)行健康體檢，并建立檔案，對不合適從事礦山作業(yè)的人員堅決不予錄用；要按國家規定的標準為職工配發(fā)必要的勞動(dòng)保護用品，并監督正確佩帶；
�。ㄊ撸┦菫檫M(jìn)一步增強公司應急救援能力建設和正確處置各類(lèi)突發(fā)事件應急能力，公司不斷加強職工應急救援能力教育培訓；補充、修訂了公司綜合應急預案、消防應急專(zhuān)項預案，制定了結合公司實(shí)際的演練方案，并在多次進(jìn)行了模擬演練。
二〇一三年十二月三十一日
商場(chǎng)年度工作總結8
20xx 年上半年工作總結隨著(zhù)“父母呼，應勿緩;父母命，行勿懶”成長(cháng)。自 母校畢業(yè)踏入云南晟瀚投資有限公司，它就是我的家，公司 領(lǐng)導就是我的父母。日月如梭，轉眼間，半年時(shí)間已匆匆而 逝。以確保公司各項重點(diǎn)工作及時(shí)落實(shí)和工作內容的有序開(kāi) 展，今上半年工作總結如下：
自進(jìn)入公司以來(lái)，所屬行政部，崗位是前臺接待。
1、我 們主要負責前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一 人，公司的形象靠我們來(lái)維護。在工作中，我嚴格按照公司 要求，著(zhù)正裝上崗，熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并指引到相 關(guān)辦公室，為領(lǐng)導提供了方便，也為客戶(hù)提供了方便。
2、 其次是配合銷(xiāo)售部的負責來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待工作，包括引導客 戶(hù)入座、遞上茶水，咨詢(xún)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)意圖，對客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行登 記，填寫(xiě)《來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)登記表》 。
3、接聽(tīng)電話(huà)，以真誠甜美的 聲音，展現公司良好的形象及重要電話(huà)轉接和做好筆記以便 轉達。我們應注意：要做到“三聲起接” ，即，一個(gè)電話(huà)打 進(jìn)來(lái)，響到第三聲的時(shí)候，就要接起來(lái)。不可以讓它再響下 去，以免打電話(huà)的人等太久;前臺有時(shí)候非常忙，有時(shí)接待 客戶(hù)，有時(shí)正準備會(huì )議室，有時(shí)正在做培訓，可能正在接一 個(gè)短時(shí)間無(wú)法結束通話(huà)的電話(huà)，送快遞的又要求簽收，這時(shí) 候旁邊站著(zhù)的來(lái)訪(fǎng)者可能就會(huì )出現等了幾分鐘還未被理會(huì ) 的現象。碰到這樣的情況，前臺應該先抽空請來(lái)訪(fǎng)者在小會(huì ) 客室坐下稍等，然后繼續處理手中的電話(huà)，而不是做完手上 的事才處理下一件。
4、收發(fā)及分送公司報刊、雜志和信件 并整理。
5、負責每日背景音樂(lè )的播放、指揮部大廳各種設 施的維護和管理。
6、遇各種突發(fā)事件，若自己不能順利處 理，則立即上報直屬領(lǐng)導或針對事件找相關(guān)同事給與幫助， 把事情妥善解決。
7、配合行政辦公室完成相關(guān)工作。
學(xué)習公司企業(yè)文化，逐步提升自我。晟瀚是一個(gè)大家庭， 晟瀚是我們的家，同事們都愛(ài)他。我們來(lái)自五湖四海，由不 同的人來(lái)組成，我真正體會(huì )到了“互相尊重，理性溝通，不 批評、不指責、不抱怨”的，我從公司領(lǐng)導和同事們的 敬業(yè)中感受到了學(xué)習公司企業(yè)文化的重要性及公司的魅力， 他們是我們的榜樣，兢兢業(yè)業(yè)，不恥下問(wèn)，多和他們學(xué)習及 聽(tīng)從他們的教導，學(xué)做人，學(xué)做事。
前臺接待看似是個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，其中需要學(xué)習的東西 還有很多，可如果工作中缺少了用心，細心和耐心，是萬(wàn)萬(wàn) 不能的。嚴格按照公司要求，以積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度投入到 工作中， 我會(huì )用心去努力把自己的工作做好， 不斷改進(jìn)自己， 只有這樣才能不斷完善和提高自己，積累工作經(jīng)驗，從而不 斷改進(jìn)工作技巧，提高工作效率。另一方面就是人際關(guān)系方 面， 學(xué)校里同學(xué)之間的感情是真摯的， 沒(méi)有太大的'利益關(guān)系， 可是進(jìn)入社會(huì )，你所說(shuō)的每一句話(huà)，做的每一件事都需要考 慮再三，先想他人，再想自己。當然，我時(shí)刻提醒自己以誠 待人，同樣大家也會(huì )以誠待你。喜歡忙忙碌碌的感覺(jué)，這樣 才能充實(shí)自己的人生，自己的人生價(jià)值才能得以體現�？吹� 公司迅速發(fā)展，我深感驕傲我會(huì )踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作， 及時(shí)發(fā)現工作中的不足，及時(shí)和部門(mén)溝通，認真聽(tīng)取領(lǐng)導及 同事意見(jiàn)，爭取讓工作在上一個(gè)臺階，做一個(gè)合格，稱(chēng)職的 員工，為公司盡一份微薄之力，這是我今后工作努力的目標 和方向。
商場(chǎng)年度工作總結9
馬駒過(guò)隙，歲月如梭，20xx的腳步已悄然到來(lái)，我們又迎來(lái)了新的一年�；厥�20xx,這是一個(gè)不尋常的多事之秋，在全球經(jīng)濟危機的影響還沒(méi)有結束下，大范圍的流感又開(kāi)始泛濫，嚴重影響到人們的日常生活和消費習慣，也對商場(chǎng)的銷(xiāo)售造成一定影響。公司領(lǐng)導根據實(shí)際情況及時(shí)調整方針戰略,出臺各種促銷(xiāo)計劃，以保障年度任務(wù)的完成。下面，本人就20xx年的工作向各位領(lǐng)導作一下匯報。
一、工作成績(jì)
1、銷(xiāo)售方面：兒童區年度銷(xiāo)售任務(wù)**年為645萬(wàn)，實(shí)際銷(xiāo)售 ，超額完成任務(wù) %。其中小獅貓銷(xiāo)售為 ，占兒童區總銷(xiāo)售的 %。波芘龍兒童樂(lè )園銷(xiāo)售為 ，占總銷(xiāo)售的 。童裝區銷(xiāo)售有幾個(gè)高峰期，第一期為店慶期間，銷(xiāo)售為，占總銷(xiāo)售 。第二期為五一期間，銷(xiāo)售為 ，占總銷(xiāo)售 。第三期為十一期間，銷(xiāo)售額為 ，占總銷(xiāo)售的 。在這幾次大的活動(dòng)中，因促銷(xiāo)力度較大，吸引了客流，銷(xiāo)售額也因此提升。
運動(dòng)年度銷(xiāo)售任務(wù)**年為 ，實(shí)際銷(xiāo)售為 。完成任務(wù)的 。五一期間大部分品牌都參加了活動(dòng)，所以銷(xiāo)售額直線(xiàn)上升，占 。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，Kappa等沒(méi)有參加活動(dòng)，所以銷(xiāo)售額并不十分理想。
2、協(xié)助區域經(jīng)理完成各季度的招商調整計劃。四月份，完成波芘龍兒童樂(lè )園進(jìn)場(chǎng)的前期準備工作和進(jìn)場(chǎng)后的后續問(wèn)題。同時(shí)壓縮小獅貓面積，自有童裝區整體前移。三季度，引進(jìn)童裝品牌“天使的口袋”，同時(shí)完成考拉布魯撤場(chǎng)，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的協(xié)調移位工作。同年十二月份 ，又引進(jìn)了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌。并完成原有童裝品牌的續簽工作。
根據公司的發(fā)展需要，**年十月份，我成為童裝區主管，主要負責童裝區的日常管理工作。在這兩個(gè)月中，主要工作內容為：
1、根據品類(lèi)銷(xiāo)售情況，協(xié)助品類(lèi)經(jīng)理組織中廳特賣(mài)活動(dòng)；
2、根據公司的工作安排，檢查營(yíng)業(yè)員的消防知識；
3、協(xié)助品類(lèi)經(jīng)理完成新簽約商戶(hù)的進(jìn)場(chǎng)工作等；
在這一年的工作中，雖然完成了領(lǐng)導交付的工作，但也存在一些不足。在今后的學(xué)習和工作中我會(huì )努力改進(jìn)。下面是**年的學(xué)習方向和工作計劃：
1． 強化形象，提高職業(yè)素養。作為一名一線(xiàn)的營(yíng)運主管，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，全面提升自身素養，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來(lái)；
2． 嚴于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在**年的工作中，我一定嚴格遵守公司的'各項規章制度，積極參與公司組織的各項培訓，會(huì )議等，為營(yíng)業(yè)員起好模范帶頭作用。
3． 強化職能，做好服務(wù)工作。營(yíng)運主管的職責之一就是供應商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應商與公司的溝通工作。積極準確的傳達公司的各類(lèi)事項，也對供應商的思想動(dòng)態(tài)、思想意圖及時(shí)的傳達到上級，以便及時(shí)給予回應，以利于雙方更好的合作，達到雙贏(yíng)的目的。
4． 協(xié)助品類(lèi)經(jīng)理做好日常管理工作，包括：
�。�1） 了解業(yè)種內各專(zhuān)柜的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，及時(shí)組織特賣(mài)活動(dòng)，以完成保底銷(xiāo)售；
�。�2） 了解專(zhuān)柜內營(yíng)業(yè)員的情況，日常的儀容儀表，考勤等；
�。�3） 監督專(zhuān)柜斷碼、斷號商品，催促及時(shí)補貨；
�。�4） 檢查本品類(lèi)公共區域的環(huán)境衛生、燈光照明、設施設備以及安全隱患等；
�。�5） 檢查各專(zhuān)柜內衛生清潔、商品陳列、商品價(jià)簽、POP使用、裝修施工等是否符合管理規定；
�。�6） 監督管理各專(zhuān)柜議價(jià)銷(xiāo)售和私收貨款等情況；
以上是我**年的工作總結和**年的工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。我現在是童裝區的主管，對這個(gè)品類(lèi)還不是太熟悉。不過(guò)在今后的工作中，我會(huì )積極努力的了解和掌握這個(gè)品類(lèi)的一些特性特征，做到不恥下問(wèn)，多種渠道吸收“營(yíng)養”，全方位提升自己。
20xx年馬上就要來(lái)臨， *****也即將迎來(lái)自己兩周歲的生日，回想和*****共同走過(guò)的歲月，心中真是激動(dòng)不已。為此，我向公司領(lǐng)導保證，在新的一年，我會(huì )為*****更加茁壯、健康的成長(cháng)貢獻我自己的微薄之力。愿******像紅日，越來(lái)越亮，紅紅火火 ！
商場(chǎng)年度工作總結10
尊敬的領(lǐng)導及同事，我是XX商場(chǎng)經(jīng)理，商場(chǎng)總面積90000m2，經(jīng)營(yíng)面積68614m2,共有經(jīng)營(yíng)戶(hù)155家，包含酒店用品，大小家電，家居建材，五金日雜，燃具廚電，電商物流，倉儲配送，建筑機械，管型鋁材，餐飲辦公十大類(lèi)。從今年6月20日開(kāi)始跟班白班夜班轉帶班，全年緊緊圍繞在商場(chǎng)以鞏固燈具、快遞；擴容家居、裝飾、建材；拓展邊際品類(lèi)，實(shí)現裝房子修房子一站購齊的的工作指導思想下,抓住目標任務(wù)不放松，牢記安全使命，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，整頓市場(chǎng)秩序，監督衛生保潔，協(xié)助總經(jīng)理工作。
一、20xx年度工作
�。ㄒ唬┞穆毤叭粘９ぷ�
白班：協(xié)助安管部經(jīng)理開(kāi)展各項工作。負責帶班時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)管理和費用收取、安全消防、治安安全、各項秩序、設備設施、日常事務(wù)等具體管理、督查檢查落實(shí)及領(lǐng)導安排的臨時(shí)任務(wù)等工作。組織開(kāi)展日常消防設施設備運行情況的檢查工作，組織開(kāi)展日常消防安全隱患排查和整改工作。每天上午8:00--10:00、下午12:00--14:00必須到各崗位責任區域查看工作情況并簽到。
實(shí)際工作流程：早上7:45之前打卡，換好工作服，佩戴好工作牌，7:45參加點(diǎn)名，通報上一天工作，安排當天工作，做好交接班，督促上崗，9:00組織主管集中巡場(chǎng)，清理整頓市場(chǎng)秩序，巡場(chǎng)結束后到泵房、監控室及各區域簽到，督查各區域在崗情況，12:00吃飯后再到泵房、監控室及各區域簽到，督查各區域在崗情況，協(xié)助各區域處理異常情況、安全隱患、突發(fā)事件、矛盾糾紛及領(lǐng)導交辦的事宜。夏季18:20、冬季17:50做好交接班打卡下班。
夜班：負責（帶班時(shí)間段）消防安全、治安安全、各項秩序、設備設施、日常事務(wù)等具體管理、督查、組織工作。組織夜間安全巡查工作。夜間20:00-00:00三次集中清場(chǎng)后，組成二個(gè)小組進(jìn)行交替方式的安全巡查。
實(shí)際工作流程：夏季18:20、冬季17:50之前打卡，換好工作服，佩戴好工作牌，做好交接班，督促上崗，處理領(lǐng)導交辦的事宜，組織、安排、督查夜間20:00之前巡查鎖門(mén)（地下室庫房關(guān)電）和20:00-00:00三次集中清場(chǎng)及00:00后每?jì)尚r(shí)分組巡查，6:00后分片巡查開(kāi)門(mén)（地下室庫房送電），早上7:45點(diǎn)名，做好考勤，通報上一天工作，安排當天工作，做好交接班，然后打卡下班。
�。ǘ┙�(jīng)濟工作
20xx年商城租金XX元，物管費XX元，按時(shí)足額催收水電費，臨時(shí)場(chǎng)地占用費。11—12月協(xié)助集中催收租金，采取先易后難，先少后多，逐個(gè)分析，各個(gè)突破的辦法進(jìn)行催收。
�。ㄈ┌踩ぷ�
積極參加消防知識學(xué)習和消防演練，采取日常檢查和集中整治的辦法，檢查排除安全隱患，6月份對商城逐家逐戶(hù)拉網(wǎng)式檢查市場(chǎng)安全隱患和消防設施，整頓市場(chǎng)秩序。對私拉亂接電線(xiàn)，亂堆亂放貨物現象發(fā)出整改通知19份并逐一整改。
�。ㄋ模┘訌妼W(xué)習
參加公司組織的'各項學(xué)習、會(huì )議，今年3--5月公司組織了兩個(gè)月的大學(xué)習大提升活動(dòng)，系統地學(xué)習了公司簡(jiǎn)介，企業(yè)文化，員工手則，行為規范，薪酬福利，工作流程，紀律規定，消防知識，管理制度及《我的單位觀(guān)》等內容。通過(guò)學(xué)習不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。
�。ㄎ澹┥虉�(chǎng)宣傳推廣
按照公司安排搞好市場(chǎng)宣傳推廣工作，活動(dòng)不斷，推廣市場(chǎng)。今年各類(lèi)發(fā)宣傳資料10000份，一對一深度訪(fǎng)談宣傳342家，搜集客戶(hù)意見(jiàn)和建議44條。
二、存在的問(wèn)題
1、市場(chǎng)停車(chē)位較少，車(chē)輛較多，時(shí)有堵車(chē)現象。
2、騎門(mén)攤現象時(shí)有發(fā)生。
針對這些現象：一是督促經(jīng)營(yíng)戶(hù)自備車(chē)停到地下車(chē)庫和一號樓壩子等指定停車(chē)位；二是加強對經(jīng)營(yíng)戶(hù)的教育和秩序整治力度。
三、來(lái)年工作打算
來(lái)年我將全面總經(jīng)理工作，做好市場(chǎng)收費、安全、秩序、衛生等工作，確保市場(chǎng)安全穩定，秩序井然，全面完成年初目標工作任務(wù)。
商場(chǎng)年度工作總結11
XX年是經(jīng)營(yíng)結構大調整以后，購物中心在新商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的第一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì )和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng )新破難，搞活經(jīng)營(yíng)，奪得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。全年商品銷(xiāo)售總量猛增，年銷(xiāo)售達到 億元；新商場(chǎng)在消費者中的認知度、信譽(yù)度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。
公司對各門(mén)店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結構的戰略性調整以后，購物中心在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下呈現了新的變化也碰到了新的問(wèn)題：
一是企業(yè)規模擴大。營(yíng)業(yè)面積比原來(lái)擴大了%，人員增加了%，已經(jīng)成為XX最大的百貨商場(chǎng)。
二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營(yíng)比重，品牌名牌薈萃。
三是管理難度加大。企業(yè)規模迅速擴大，經(jīng)營(yíng)成本相應增加，管理難度加大。
四是行業(yè)競爭加劇。XX商城的開(kāi)業(yè)，xx的調整，進(jìn)一步加劇了商場(chǎng)間的經(jīng)營(yíng)競爭。
面對新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬(wàn)元的商品銷(xiāo)售指標，購物中心各部門(mén)從調整商品結構到搞好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)，從加強內部核算到保證經(jīng)營(yíng)安全，動(dòng)了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果�；仡橷X年的工作主要抓了以下幾個(gè)方面：
1、抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo),縮短市場(chǎng)磨合。新開(kāi)商場(chǎng)從開(kāi)業(yè)到商品適銷(xiāo)到消費者認可有一個(gè)過(guò)程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，購物中心在營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)上做文章。在去年底購物中心成功開(kāi)業(yè)以后，各部門(mén)乘勢而上，抓住元旦、春節兩大節日，推出一系列強有力的促銷(xiāo)活動(dòng)，聚集人氣，擴大影響，促進(jìn)銷(xiāo)售，實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅。節日旺季過(guò)后，購物中心及時(shí)調整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應轉移到淡季促銷(xiāo)售上來(lái)。堅持“有節借節，無(wú)節造節”，特別是做好“無(wú)節造節”的文章。針對商場(chǎng)客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節日好于平時(shí)的特點(diǎn)，積極爭取廠(chǎng)方支持，整合各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源，統一策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，統分結合地把握好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規模和力度，放大營(yíng)銷(xiāo)資源的促銷(xiāo)功能。同時(shí)，根據顧客把逛商場(chǎng)、購物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷(xiāo)活動(dòng)的娛樂(lè )性、參與性，努力使商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣(mài)”活動(dòng)，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂(lè )見(jiàn)的娛樂(lè )賽事，不僅吸引了大批消費者的積極參與，而且取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣(mài)場(chǎng)開(kāi)展內衣秀、時(shí)裝秀、健身舞等造勢活動(dòng)和文胸內衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動(dòng)服飾等換季、斷碼商品的大特賣(mài)。一年來(lái)，購物中心推出大小促銷(xiāo)活動(dòng)不少于 次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)惠。購物中心開(kāi)業(yè)一周年期間，公司統一策劃推出“六店同慶”促銷(xiāo)活動(dòng)，規模大、范圍廣、促銷(xiāo)資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷(xiāo)售高潮。12月16日到18日三天，商品銷(xiāo)售多萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。
2、抓商品結構調整，適應市場(chǎng)消費需求。一年來(lái)，購物中心始終把商品結構調整，組織適銷(xiāo)對路商品，提高商場(chǎng)坪效作為一項重要工作來(lái)抓落實(shí)。節日旺季過(guò)后，各部門(mén)主動(dòng)對前期工作進(jìn)行了分析總結，對商品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結構的調整。一年來(lái)，購物中心各部門(mén)淘汰品牌只，引進(jìn)到位品牌只。如女裝部4月份引進(jìn)韓國休閑品牌“衣戀”，一上柜就受到年輕消費者的青睞，最高日銷(xiāo)售超過(guò)萬(wàn)元，五月份就成為女裝品牌的銷(xiāo)量冠軍。
3、支持連鎖店經(jīng)營(yíng)，擴大品牌影響力。牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，自覺(jué)把支持連鎖店抓好經(jīng)營(yíng)管理作為自己工作的一部份。業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進(jìn)行市場(chǎng)調查，聽(tīng)取部門(mén)意見(jiàn)，在經(jīng)營(yíng)管理上給予必要的指導和支持。一是想方設法落實(shí)促銷(xiāo)員的工資待遇，理順用工關(guān)系，穩定員工隊伍；二是加強與供應商的溝通，爭取更多的促銷(xiāo)資源。在購物中心開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，盡可能在連鎖店同步推出活動(dòng)，擴大品牌影響，推動(dòng)連鎖店的銷(xiāo)售。三是結合連鎖店所在區域市場(chǎng)的實(shí)際，做好品牌的引進(jìn)和推廣工作，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)商品的結構，使之適應當地市場(chǎng)的消費需求。四是理順內部渠道，及時(shí)做好商品的備貨和配送，確保連鎖店經(jīng)營(yíng)的需要。
4、層層分解經(jīng)營(yíng)指標，調動(dòng)各方積極性。根據公司下達的年度計劃，各部門(mén)結合實(shí)際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節，仔細進(jìn)行測算，根據品牌和季節特性，將銷(xiāo)售指標按月、按季層層落實(shí)到柜組、品牌，明確目標，落實(shí)措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，做到千斤擔子共同分擔。不少部門(mén)在與廠(chǎng)方簽訂合同時(shí)，針對商品特性，采用了保底銷(xiāo)售的辦法，以保證企業(yè)收益。
5、簽訂責任書(shū)，落實(shí)責任制。為確保企業(yè)消防、社會(huì )治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，購物中心經(jīng)理室與各部門(mén)、各部門(mén)與柜組層層簽訂了安全責任書(shū)、商品質(zhì)量責任書(shū)，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責。此外，還與技術(shù)監督部門(mén)簽訂咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議，委托權威部門(mén)對我們經(jīng)營(yíng)商品的質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢測，為員工和消費者提供商品質(zhì)量方面的咨詢(xún)服務(wù)。
6、加強資金管理，節約費用支出。堅決貫徹執行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調控力度，做到合理調配和使用好資金。厲行節約，職能部門(mén)加強對電話(huà)、傳真、復印以及營(yíng)業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時(shí)將費用核算到部門(mén)。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點(diǎn)和費用支出�？照{、維修班組加強現場(chǎng)巡查，控制空調溫度，調整整理電氣線(xiàn)路，燈光、空調盡可能實(shí)行分區控制，千方百計節能降耗，減少費用支出。
7、推進(jìn)商品準入制，完善合同管理。購物中心堅持做到引進(jìn)商品由管理小組定期審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠(chǎng)商合同后，商品才能上柜銷(xiāo)售。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據去年實(shí)行廠(chǎng)商合同管理的實(shí)踐，今年對合同條款作了適當的修改，并要求各部門(mén)切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。一年來(lái)，討論商品引進(jìn)次多個(gè)品牌。各部門(mén)簽訂商品購銷(xiāo)合同份。整理建立了客戶(hù)檔案。
8、進(jìn)行商品零庫存管理試點(diǎn)，探索新的管理方法。為適應經(jīng)銷(xiāo)模式的變化，節約管理成本，購物中心在公司指導下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習他人經(jīng)驗的基礎上，結合購物中心的實(shí)際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在鞋帽部率先進(jìn)行了商品零庫存管理的試點(diǎn)，在取得一些經(jīng)驗后，擴大到精品服裝部進(jìn)行試點(diǎn)，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探索。
9、抓好業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)。一是抓好新工的上崗培訓。企管部承擔公司新招員工的培訓組織工作，全年培訓新工期，多人，做到了不培訓不上崗。二是抓好在崗員工的星級培訓。星級培訓的基礎知識采用員工自學(xué)、例會(huì )抽查的方式進(jìn)行，商品知識集中在5、6月份培訓，職業(yè)資格和操作技能在7、8月份培訓考試。在業(yè)務(wù)知識培訓中，不少部門(mén)請來(lái)廠(chǎng)方的培訓師和專(zhuān)業(yè)人士講課，起點(diǎn)比較高，員工聽(tīng)后反映較好。三是邀請省技術(shù)監督局的專(zhuān)家分別在5月28日和6月17日為服裝、食品線(xiàn)上的員工進(jìn)行了服裝標識標注、執行標準，食品安全知識的專(zhuān)題
培訓。在培訓考核的基礎上，結合員工平時(shí)表現和業(yè)績(jì)，經(jīng)部門(mén)推薦、公司星級考評小組審定，購物中心有人被評為XX年度星級員工。
10、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務(wù)水平。一是針對商場(chǎng)新開(kāi)業(yè)，新員工大批增加的'情況，為保證服務(wù)質(zhì)量，在5、6二個(gè)月開(kāi)展了以文明用語(yǔ)、禮貌服務(wù)為主題的“文明禮貌服務(wù)月”活動(dòng)，對員工強化進(jìn)行服務(wù)規范教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規、文明用語(yǔ)抓起，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務(wù)規范不到位的現象。二是積極參與各項創(chuàng )建活動(dòng)。今年，從市里到公司各項創(chuàng )建活動(dòng)比較多。為樹(shù)立“窗口”形象，發(fā)揮服務(wù)業(yè)在創(chuàng )建活動(dòng)中的示范帶動(dòng)作用，購物中心在公司統一組織下，建立了“青年志愿者”隊伍，評選了“文明禮儀使者”，教育和組織廣大員工積極投身到公司創(chuàng )建全國文明單位、市“創(chuàng )建國家環(huán)保模范城市”等一系列的創(chuàng )建活動(dòng)當中，通過(guò)在店內創(chuàng )造優(yōu)美購物環(huán)境，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在店外組織志愿者到社區整治環(huán)境衛生、到街上維護交通秩序等，宣傳和弘揚社會(huì )主義新風(fēng)尚，展示員工的新風(fēng)貌，接受并通過(guò)了上級有關(guān)創(chuàng )建考評小組對購物中心的多次現場(chǎng)抽查和考核，為各項創(chuàng )建活動(dòng)作出了貢獻。三是弘揚傳統，助人為樂(lè )。一年來(lái)，廣大員工發(fā)揚拾金不昧精神，主動(dòng)上交顧客的遺失物品多件；中心員工捐款0多元；黃金珠寶部通過(guò)慈善義賣(mài)，向市慈善總會(huì )捐贈元；購物中心向貧困地區捐獻衣服多件。
11、抓好消防和安全保衛工作，保障企業(yè)無(wú)事故。把抓好消防和安全保衛工作，放到與抓業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來(lái)抓落實(shí)。思想上重視，安全工作由總經(jīng)理親自抓，逢會(huì )必講，常抓不懈。組織上健全，除建立專(zhuān)職保安隊伍外，明確各級負責人對所在部門(mén)的安全負責。措施上落實(shí)，在重要部位安裝了巡更器，確保巡查到位，選派保安到轄區派出所跟班學(xué)習反扒，通過(guò)人防與技防相結合，提高安全防范能力。堅持消防安全巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患。對于發(fā)生的商品安全事故，吸取教訓，舉一反三，及時(shí)采取防范措施。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生大的消防、安全事故。
XX年在全體干部員工的共同努力下，購物中心的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jì)，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新方面需要進(jìn)行不斷的努力和開(kāi)拓。我們要在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，認真總結經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)方法，提高管理水平，爭創(chuàng )更好業(yè)績(jì)，為明年邁上新臺階做出更大貢獻。
商場(chǎng)年度工作總結12
在分部這一個(gè)月的工作實(shí)踐中，我對自己的工作成果并不滿(mǎn)意，就因為自己的接受能力較差，所以導致了自己工作效率低下，上月的銷(xiāo)售任務(wù)也沒(méi)能完成!但是對我個(gè)人而言在分部學(xué)到的東西，取得的進(jìn)步。也讓我有少許的欣慰，對于接下來(lái)的工作我將分以下幾點(diǎn)去開(kāi)展：
一、關(guān)于調整心態(tài)方面：
在前月工作中我經(jīng)常會(huì )因為自己沒(méi)能及時(shí)完成上級交付的工作任務(wù)而懊惱，有時(shí)候甚至看不起自己，對自己沒(méi)信心!工作性質(zhì)的轉換對我來(lái)說(shuō)是一種磨練，在今后的工作中我一定要學(xué)會(huì )調整自己的心態(tài)，盡快適應三分部這個(gè)工作環(huán)境，用積極的心態(tài)去克服工作中遇到的種種困難，我要讓自己成為一個(gè)嶄新的人：在實(shí)戰中不斷的提升自己，在挫折中不斷的成長(cháng)，用一顆積極的心態(tài)去學(xué)習，為我能更好的完成下一個(gè)工作任務(wù)做好前期準備!作為一名樓層管理員只有擺正自己的心態(tài)才能更加出色的`完成各項工作任務(wù)!
二、關(guān)于團隊合作方面：
在團隊合作方面我做得不是很出色，剛到分部工作。因為忙，亂，一心只想著(zhù)趕緊完成自己的工作任務(wù)，所以沒(méi)把團隊合作能力發(fā)揮到極致!我希望今后自己能徹底的融入到三分部這個(gè)大家庭里去!和同事們一起并肩作戰，一起分享戰勝的喜悅，的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗，一個(gè)人的成績(jì)是渺小的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的工作中，我一定要把自己徹底的融入到三分部這個(gè)團隊中去，一起為提升三分部工作效績(jì)和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)而奮斗。
三、關(guān)于現場(chǎng)管理方面：
現場(chǎng)管理一直是我最頭疼的問(wèn)題!商場(chǎng)是一個(gè)人員很復雜的交際地點(diǎn)，有時(shí)當我在巡場(chǎng)中遇到個(gè)別態(tài)度極其惡劣的專(zhuān)柜員工，明明她正在違紀了可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞。有時(shí)難免會(huì )立即火冒三丈!與此同時(shí)我會(huì )想到此時(shí)此刻的我是一名樓層管理者我要堅持我的原則，我有責任和義務(wù)去監督每個(gè)專(zhuān)柜的員工，因為她的行為正影響著(zhù)整個(gè)商場(chǎng)的形像，只有堅持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像!專(zhuān)柜員工是終端銷(xiāo)售人員，也是跟顧客交流的第一橋梁，所以在今后的工作中除了完成上級交付的工作任務(wù)外還要加強與專(zhuān)柜員工之間溝通，堅持原則，公平處理每件事情，真正做到以理服人!
四、關(guān)于銷(xiāo)售問(wèn)題：
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)問(wèn)題是我心里的一大塊心病，也是最重要的一點(diǎn)!因前月忙于新柜裝修及學(xué)習分部工作相關(guān)流程等事宜，忽略了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，導致沒(méi)能完成當月銷(xiāo)售任務(wù)目標!接下來(lái)的工作中我將虛心向各樓層領(lǐng)導同事請教與學(xué)習，探索銷(xiāo)售良方，取長(cháng)補短，通過(guò)對影響業(yè)績(jì)因素的客觀(guān)分析，發(fā)掘影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的潛在因素，克服銷(xiāo)售難題，挖掘專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)潛質(zhì)，尋找品類(lèi)銷(xiāo)售亮點(diǎn)，提升專(zhuān)柜員工素質(zhì)，激勵員工斗志，堅定員工銷(xiāo)售信心，聯(lián)合供應商，把握銷(xiāo)售時(shí)機，待時(shí)機成熟，主動(dòng)出擊，通過(guò)終端促銷(xiāo)在銷(xiāo)售中突破自我，打一場(chǎng)銷(xiāo)售硬戰!
以上想法純屬個(gè)人愚見(jiàn)，不足之處還望領(lǐng)導批評指正!今后我一定加倍努力工作，盡心盡責，格守不拋棄不放棄的個(gè)人理念，至始至終為嘉興天虹貢獻出自己一份微不足道的力量。
商場(chǎng)年度工作總結13
光陰似箭日如梭，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識和社會(huì )經(jīng)驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領(lǐng)導對我的指導和栽培，在以后的工作中我會(huì )刻苦學(xué)習；不畏困難；更好的工作來(lái)回報上級。
20xx年在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圍繞商場(chǎng)的總體目標，認真貫徹安全第一、預防為主和內緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結合的工作路線(xiàn)，積極做好商場(chǎng)的消防安全防范工作，維護商場(chǎng)的治安秩序，先總結工作如下：
一、工作的職責
疏導后院進(jìn)出貨物的車(chē)輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來(lái)人員進(jìn)入商場(chǎng)施工的檢查；巡視工作：白天巡視商場(chǎng)內有無(wú)可疑人員；消防通道是否暢通；消防設施是否被占用等；晚上巡視施工區域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等。
二、消防知識
九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng)，我們去聽(tīng)了別的商場(chǎng)的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是三個(gè)能力三懂、三會(huì )從那以后實(shí)行貫徹消防局的`意見(jiàn)，從三個(gè)能力三懂、三會(huì )發(fā)展到四個(gè)能力，四懂，四會(huì )讓我們又學(xué)到了好多，緊接著(zhù)每天的出操、消防演習，從中又學(xué)了好多知識和問(wèn)題，在一次消防局的領(lǐng)導來(lái)檢查我們的工作，我們在商場(chǎng)消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導看了之后很贊同認可！
三、存在的不足和今后的努力方向
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足，突出表現在：
1、由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊。
2、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)。
3、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的工作要求將會(huì )更高，難度將會(huì )更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實(shí)，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到三個(gè)再創(chuàng )新，兩個(gè)大提升，最后實(shí)現三個(gè)方面的滿(mǎn)意。即：在思想觀(guān)念上再創(chuàng )新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng )新，在工作方法上再創(chuàng )新；在工作成績(jì)上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領(lǐng)導滿(mǎn)意！
三、存在問(wèn)題
1、對店面的食品安全檢查力度不夠大，偶爾有出售“三無(wú)”食品。
2、對學(xué)生的安全教育仍有不足之處。例如：學(xué)生上下樓道偶有發(fā)生推擠現象。
3、營(yíng)業(yè)性電子游戲機室、網(wǎng)吧、書(shū)刊影視對學(xué)生的負面影響，不可低估。由于生源分布廣泛，這方面工作仍比較難做，學(xué)生自覺(jué)性不夠。
商場(chǎng)年度工作總結14
馬駒過(guò)隙，歲月如梭，20xx的腳步已悄然到來(lái)，我們又迎來(lái)了新的一年�；厥�20xx,這是一個(gè)不尋常的多事之秋，在全球經(jīng)濟危機的影響還沒(méi)有結束下，大范圍的流感又開(kāi)始泛濫，嚴重影響到人們的日常生活和消費習慣，也對商場(chǎng)的銷(xiāo)售造成一定影響。公司領(lǐng)導根據實(shí)際情況及時(shí)調整方針戰略,出臺各種促銷(xiāo)計劃，以保障年度任務(wù)的完成。下面，本人就20xx年的工作向各位領(lǐng)導作一下匯報。
工作成績(jì)
1、銷(xiāo)售方面：兒童區年度銷(xiāo)售任務(wù)09年為645萬(wàn)，實(shí)際銷(xiāo)售 ，超額完成任務(wù)%。其中小獅貓銷(xiāo)售為 ，占兒童區總銷(xiāo)售的 %。波芘龍兒童樂(lè )園銷(xiāo)售為，占總銷(xiāo)售的 。童裝區銷(xiāo)售有幾個(gè)高峰期，第一期為店慶期間，銷(xiāo)售為，占總銷(xiāo)售 。第二期為五一期間，銷(xiāo)售為 ，占總銷(xiāo)售。第三期為十一期間，銷(xiāo)售額為，占總銷(xiāo)售的。在這幾次大的活動(dòng)中，因促銷(xiāo)力度較大，吸引了客流，銷(xiāo)售額也因此提升。
運動(dòng)年度銷(xiāo)售任務(wù)xx年為 ，實(shí)際銷(xiāo)售為。完成任務(wù)的 。五一期間大部分品牌都參加了活動(dòng)，所以銷(xiāo)售額直線(xiàn)上升，占。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，Kappa等沒(méi)有參加活動(dòng)，所以銷(xiāo)售額并不十分理想。
2、協(xié)助區域經(jīng)理完成各季度的招商調整計劃。四月份，完成波芘龍兒童樂(lè )園進(jìn)場(chǎng)的前期準備工作和進(jìn)場(chǎng)后的后續問(wèn)題。同時(shí)壓縮小獅貓面積，自有童裝區整體前移。三季度，引進(jìn)童裝品牌
“天使的口袋”，同時(shí)完成考拉布魯撤場(chǎng)，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的協(xié)調移位工作。同年十二月份，又引進(jìn)了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌。并完成原有童裝品牌的續簽工作。
根據公司的發(fā)展需要，08年十月份，我成為童裝區主管，主要負責童裝區的日常管理工作。在這兩個(gè)月中，主要工作內容為：
1、根據品類(lèi)銷(xiāo)售情況，協(xié)助品類(lèi)經(jīng)理組織中廳特賣(mài)活動(dòng);
2、根據公司的工作安排，檢查營(yíng)業(yè)員的消防知識;
3、協(xié)助品類(lèi)經(jīng)理完成新簽約商戶(hù)的進(jìn)場(chǎng)工作等;在這一年的工作中，雖然完成了領(lǐng)導交付的工作，但也存在一些不足。在今后的學(xué)習和工作中我會(huì )努力改進(jìn)。下面是09年的學(xué)習方向和工作計劃：
1.強化形象，提高職業(yè)素養。作為一名一線(xiàn)的營(yíng)運主管，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，全面提升自身素養，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來(lái);
2.嚴于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在09年的工作中，我一定嚴格遵守公司的各項規章制度，積極參與公司組織的各項培訓，會(huì )議等，為營(yíng)業(yè)員起好模范帶頭作用。
3.強化職能，做好服務(wù)工作。營(yíng)運主管的職責之一就是供應商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應商與公司的溝通工作。積極準確的傳達公司的.各類(lèi)事項，也對供應商的思想動(dòng)態(tài)、思想意圖及時(shí)的傳達到上級，以便及時(shí)給予回應，以利于雙方更好的合作，達到雙贏(yíng)的目的。
4. 協(xié)助品類(lèi)經(jīng)理做好日常管理工作，包括：
(1) 了解業(yè)種內各專(zhuān)柜的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，及時(shí)組織特賣(mài)活動(dòng)，以完成保底銷(xiāo)售;
(2) 了解專(zhuān)柜內營(yíng)業(yè)員的情況，日常的儀容儀表，考勤等;
(3) 監督專(zhuān)柜斷碼、斷號商品，催促及時(shí)補貨;
(4) 檢查本品類(lèi)公共區域的環(huán)境衛生、燈光照明、設施設備以及
安全隱患等;
(5) 檢查各專(zhuān)柜內衛生清潔、商品陳列、商品價(jià)簽、POP使用、
裝修施工等是否符合管理規定;
(6) 監督管理各專(zhuān)柜議價(jià)銷(xiāo)售和私收貨款等情況;
以上是我xx年的工作總結和xx年的工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。我現在是童裝區的主管，對這個(gè)品類(lèi)還不是太熟悉。不過(guò)在今后的工作中，我會(huì )積極努力的了解和掌握這個(gè)品類(lèi)的一些特性特征，做到不恥下問(wèn)，多種渠道吸收“營(yíng)養”，全方位提升自己。
商場(chǎng)年度工作總結15
時(shí)間飛逝，轉眼間又是一個(gè)年頭，回首**年這一個(gè)年頭，可以跟自己稍微安心的說(shuō)句，這一年沒(méi)有是一個(gè)收獲頗多，讓自己感覺(jué)較為踏實(shí)的一年。
**年3月自己有幸加入了sunwin這個(gè)大家庭，負責matalan的跟單，雖然不是新畢業(yè)的大學(xué)生，毅然還是有種好奇和忐忑，帶著(zhù)一顆學(xué)習和進(jìn)步的心，開(kāi)始了這一年的生活。
今天回首一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，有緊張，有感慨，更多的是喜悅。如果讓我總結這一年的收獲和進(jìn)步，是闖三關(guān)。
第一關(guān)，批量大貨關(guān)。
作為一個(gè)普普通通的merchandiser，首先第一個(gè)重要的任務(wù)便是跟牢工廠(chǎng)，保證大貨交期。
還記得客人在**年4月8號下了一大批訂單，有幾百個(gè)之多，因為是初來(lái)咋到，很多東西都是不懂，一次接到的訂單數量比以前一年的都要多好幾倍（matalan訂單很碎，每個(gè)訂單的數量相對較小，導致每年有一千多個(gè)訂單）如果說(shuō)一個(gè)新手，在沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)如此多的訂單的情況下如果內心不慌，那是騙人的，當時(shí)自己內心同樣壓力很大，再加上跟老員工的交接也是在很短的時(shí)間內完成，很多東西也只是了解很少，并且很多故事都不知道，甚至一些流程都不是很熟悉，一下子怎樣安全度過(guò)大貨高峰期這個(gè)艱巨的任務(wù)便擺在了我們這個(gè)team每一個(gè)人的面前，帶著(zhù)一顆惶恐的心開(kāi)始了摸索之路。
很慶幸maggie、笪總﹑bobby、karen的指導，后來(lái)直接領(lǐng)導frank的到來(lái)更是緩解了壓力。
跟著(zhù)bobby到工廠(chǎng)學(xué)習跟工廠(chǎng)的溝通，跟著(zhù)karen學(xué)習跟客人的交流，心里面逐漸踏實(shí)了許多。使自己能夠靜下心來(lái)思考手里面的單子，曾經(jīng)跟老同學(xué)說(shuō)過(guò)每天像打仗一樣，都要闖很多關(guān)，每次眼瞅著(zhù)就要闖不過(guò)去了，為了船期跟工廠(chǎng)糾紛過(guò)，甚至因為找不到its的測試負責人而憤慨過(guò)，因為進(jìn)倉的事情去倉庫搬過(guò)貨也就是經(jīng)歷了許多，讓自己明白了一點(diǎn)：無(wú)論什么問(wèn)題，學(xué)會(huì )追根溯源，無(wú)論什么問(wèn)題，多留一個(gè)心眼，小到工廠(chǎng)寄一個(gè)大貨樣，并不是你發(fā)了郵件，打了電話(huà)就ok了，中間有可能工廠(chǎng)的人忘記了，導致無(wú)法及時(shí)寄大貨樣等等。
闖過(guò)了大貨這一關(guān)讓我對一句話(huà)有了更深的理解：無(wú)事時(shí)如有事般提防，方可消意外之變；有事時(shí)如無(wú)事般鎮定，才能解局中之危。
第二關(guān)，處理危機能力。
如果是僅僅的接到訂單，安排給工廠(chǎng)，然后出貨，那么外貿每天也就沒(méi)有什么故事發(fā)生了。
一次qa驗貨到工廠(chǎng)驗貨，下周一要進(jìn)倉了，結果工廠(chǎng)說(shuō)沒(méi)訂衣架，等給工廠(chǎng)從別的工廠(chǎng)掉來(lái)衣架，qa驗出貼紙工廠(chǎng)弄丟，工廠(chǎng)在沒(méi)通知的情況下擅自在外面的小輔料廠(chǎng)訂（matalan指定香港的輔料商），發(fā)現后，第一時(shí)間給工廠(chǎng)訂，將本來(lái)需要十五天的時(shí)間跟香港多次溝通縮短到五天。
這讓自己認識到了平時(shí)在跟工廠(chǎng)溝通的過(guò)程中，要事先通過(guò)郵件，電話(huà)等方式跟他們溝通，不能過(guò)于相信工廠(chǎng)，更不能拖延，從而避免一些不必要的事情發(fā)生。
第三關(guān)，宏觀(guān)把握問(wèn)題的能力。
最后要說(shuō)的是，通過(guò)近一年的學(xué)習，總結，自己認為首先要從宏觀(guān)上去把握事情，從開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到接到訂單跟工廠(chǎng)核對，送測，提交產(chǎn)前樣，大貨樣，到訂艙等等，這些所有的每一步都要想好，腦子里面有一個(gè)總體的.框架，一定要把每一個(gè)點(diǎn)做好。
最后希望在新的一年里，自己以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰，希望自己能夠跟同仁齊心協(xié)力，努力讓自己的工作做得更好。
時(shí)間飛逝，自我加入這個(gè)大家族已有近三個(gè)月的時(shí)間，回首這過(guò)去的三個(gè)月時(shí)間，是緊張的三個(gè)月，也是充實(shí)的三個(gè)月，更是艱辛的三個(gè)月，有收獲也有挫折。剛上任時(shí)車(chē)間工作千頭萬(wàn)緒，我一時(shí)有些不知所措，但在的悉心指導和班組人員的協(xié)同幫助下，漸漸的有了一些車(chē)間管理的心得體會(huì )，車(chē)間管理水平有了一定的提高。為總結試用期的成績(jì)，彌補不足，現將工作情況作如下匯報：
一、車(chē)間內部管理方面：
1、為盡快適應新的工作環(huán)境使自身工作步入正軌，我努力學(xué)習車(chē)間產(chǎn)品、設備、定額、工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)等相關(guān)知識，做到不懂就問(wèn)及時(shí)向車(chē)間班組長(cháng)及工藝員請教，同時(shí)張總在平時(shí)工作中也給予我很多指導，在他們的悉心幫助下我已熟悉產(chǎn)品工藝及車(chē)間各人員特點(diǎn)，能夠合理安排車(chē)間各崗位人員，做到人盡其才，充分發(fā)揮各個(gè)員工特點(diǎn)，提高工作效率確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、由于我車(chē)間產(chǎn)品種類(lèi)多，設備種類(lèi)多導致車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)不盡人意，員工日常行為規范不到位，針對此現象，我把工作重心放在潔凈區，每天適時(shí)對潔凈區的現場(chǎng)衛生，員工穿戴個(gè)人衛生，員工生產(chǎn)操作規范及各工段產(chǎn)品控制點(diǎn)進(jìn)行檢查將現場(chǎng)不合理之處記錄在案，每天生產(chǎn)結束后組織員工開(kāi)生產(chǎn)總結會(huì )議，將所發(fā)現不足予以指出，耐心指導員工改正，遇到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與員工一起商討，總結經(jīng)驗教訓防止再犯。
3、為確保員工掌握崗位sop和明確車(chē)間規章制度，我組織班組長(cháng)和工藝員利用每天總結會(huì )和空余時(shí)間對員工進(jìn)行培訓教育并考試，同時(shí)在日常巡回檢查中對員工嚴格要求，指出他們生產(chǎn)中的不良習慣，對車(chē)間員工違紀情況嚴格執行車(chē)間懲罰制度并通過(guò)監督制度來(lái)調動(dòng)員工工作積極性和責任心。（如：下道工序對上道工序進(jìn)行監督，發(fā)現上道工序質(zhì)量問(wèn)題扣上道工序錢(qián)獎勵下道工序。）3、近年來(lái)隨著(zhù)新版保健食品生產(chǎn)規范的出臺，國家對保健食品的監察力度越來(lái)越大，對保健食品的要求也相應提高，份兩月我生產(chǎn)中心就接受了市局和省局4次檢查，壓力很大，但我中心秉持公司“的帶領(lǐng)下按照新版GMP的140條每月進(jìn)行自查，將軟硬件不合理處予以改正，通過(guò)此措施順利通過(guò)了這4次檢查并順利通過(guò)了公司新品申報驗收工作。
二、關(guān)于安全生產(chǎn)方面：
近段時(shí)間全國生產(chǎn)事故頻發(fā)，為此國家加大了安全生產(chǎn)監察力度，我作為的一名安全員深感責任重大，為確保車(chē)間安全生產(chǎn)我做了以下幾方面工作：a、組織員工參加培訓會(huì )議，將安監局各文件內容精神傳達給員工并安排員工觀(guān)看安全生產(chǎn)教育光碟加強印象。同時(shí)讓員工明確車(chē)間各安全通道所在位置及滅火器的使用方法。B、組織班組長(cháng)及工藝員在每天的巡回檢查中重點(diǎn)關(guān)注像電梯，膠槍?zhuān)屏C，叉車(chē)這種有發(fā)生安全事故的設備使用情況，發(fā)現不當給予處理。C、在帶領(lǐng)下組織安全隱患自查，及時(shí)解決隱患。D、逐步完善公司安全生產(chǎn)管理制度和�；反鎯邦I(lǐng)用制度，并將制度落實(shí)執行。
三、關(guān)于節能降耗方面，為響應公司節能降耗要求做了以下幾方面工作：
1、加強員工的操作技能，加強質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少返工與次品的產(chǎn)生。
2、規范車(chē)間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專(zhuān)職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴把質(zhì)量、數量關(guān)。
三個(gè)月的試用期轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現在：
1、專(zhuān)業(yè)知識尚還有欠缺，涉及到此類(lèi)知識的問(wèn)題時(shí)管理起來(lái)有點(diǎn)力不從心，以后要抓住一切可利用的機會(huì )學(xué)習，填補空白，只有自己有了底氣，才能對車(chē)間的質(zhì)量起到管理作用，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、做事不夠果斷，有拖沓現象；
拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。
3、工作時(shí)不夠細心不夠全面。有時(shí)麻痹大意，忽略了一些細節，考慮事情不夠全面常常忽略一些細節，從而影響了每天工作的順利進(jìn)行。以后工作中要努力提高自身責任心并注重細節，因為細節決定成��！
在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，做一名稱(chēng)職的車(chē)間主任。謝謝！
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