美容院人事工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的美容院人事工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

美容院人事工作總結1

　　每個(gè)月初的工作都是一樣的，收表，做工資，統計員工匯總表、工資結算表、4000元以下員工。4號下店檢查店內的日服記錄本，客服記錄本，日服記錄本店內做的還可以，客服記錄本記的不是很好。5號到勝采貼傳單、招人，勝采是貼傳單最多的店面，可是招人的情況不是很好。6號統計店內6000元以下的員工，確定減員名單，下午開(kāi)會(huì )統計人員編制，確定撤店數和減員數，一方面大店要配備人；一方面效益不好的店要減員，有的還必須要撤，對于員工的安排和心態(tài)教育，沒(méi)有做到很好的說(shuō)服，發(fā)現的`也有點(diǎn)晚，至使不用減員，員工的流失量也很多，為避免以上情況的發(fā)生，應定期下店了解情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。

　　其實(shí)這個(gè)月也和幾個(gè)員工談過(guò)幾次話(huà)，心態(tài)不好的員工能給予調節的，盡量和店長(cháng)調解，實(shí)在調解不了的，說(shuō)服不了的，該調店的調店，調離職的離職。由于本月撤店數比較多，去過(guò)淄二和鉆井跟店長(cháng)和員工都聊過(guò)，店長(cháng)、員工從本身都不愿意接受撤這人實(shí)事，剛開(kāi)始有點(diǎn)不適應，特別是淄一、淄二的員工認為還是分開(kāi)的，但店長(cháng)說(shuō)只要時(shí)間長(cháng)一點(diǎn)就適應了，員工和顧客都沒(méi)有太大問(wèn)題，對于鉆井的員工沒(méi)有能說(shuō)服。這個(gè)出去發(fā)傳單的時(shí)間多一點(diǎn)，中旬到海洋搬了一次家，隨后和丁經(jīng)理一起下店看了一下店里的人員情況，，隨后的幾天招聘過(guò)幾次，學(xué)員來(lái)的不是太多，但我相信招聘也是一種很好的宣傳方式，月底培訓老師去濟南學(xué)習，培訓了幾天學(xué)員，其實(shí)賞的培訓，心態(tài)教育是非常重要的，只有更好的培訓與教育才能減少員工下店流失，這個(gè)月共招人10人，流失1人，流失老員工24人。東營(yíng)地區計劃減人40人，這個(gè)月的工作做的不是很理想，心態(tài)不是很正，總認為要減這么多人，就不用招人了，其實(shí)自然走的人趕上了要減的人，導致有幾個(gè)店非常缺員工，希望下個(gè)月調整好心態(tài)，填補店內的空缺。

　　本月計劃招人20人一定完成任務(wù)！

美容院人事工作總結2

　　6月18號之前，我一直在做培訓，培訓新員工和店內員工，在培訓新學(xué)員時(shí)，要不停的與新學(xué)員溝通，首先讓新員了解我們的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)才有好的發(fā)展，因企業(yè)而留下，在培訓新員工時(shí)耐心是非常關(guān)分健的，每個(gè)員工的領(lǐng)悟力不一樣，所以必須要有足夠的耐心，因為不是每個(gè)學(xué)員都有很強的承受力，店內員工培訓相比好一點(diǎn)，在培訓的過(guò)程中與員工互相學(xué)習，培訓員工的同時(shí)也培訓了自己，掌握了更多的專(zhuān)業(yè)知識，挺充實(shí)的。

　　18號以轉為人事工作，轉為人事工作很突然，雖然沒(méi)有想過(guò)做人事，但我不會(huì )拒絕，因為我覺(jué)得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時(shí)招聘，而且要定期了解店里的情況，極時(shí)與員工溝通，留住現有的'老員工，因為留人比招人更重要，所以以后要定期下店了解員工情況，對于新員工定期關(guān)注她們，問(wèn)一下她們下店的情況，根據反映情況，做好調整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區匯報工作，讓省部、大區及進(jìn)了解我們地區的人事情況，這個(gè)月總共招新員工23人，流失8人，剩余15人，老員工流失8人，這個(gè)月流失員工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，根據以上情況，制定以計劃工 ：

　　1、本月招聘人數：35人

　　美容師： 10人

　　美體師： 10人

　　足療師： 15人

　　2、定期下店了解老員工情況，留住老員工。

美容院人事工作總結3

　　6月18號之前，我一直在做培訓，培訓新員工和店內員工，在培訓新學(xué)員時(shí)，要不停的與新學(xué)員溝通，首先讓新員了解我們的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)才有好的發(fā)展，因企業(yè)而留下，在培訓新員工時(shí)耐心是非常關(guān)分健的，每個(gè)員工的領(lǐng)悟力不一樣，所以必須要有足夠的耐心，因為不是每個(gè)學(xué)員都有很強的.承受力，店內員工培訓相比好一點(diǎn)，在培訓的過(guò)程中與員工互相學(xué)習，培訓員工的同時(shí)也培訓了自己，掌握了更多的專(zhuān)業(yè)知識，挺充實(shí)的。

　　18號以轉為人事工作，轉為人事工作很突然，雖然沒(méi)有想過(guò)做人事，但我不會(huì )拒絕，因為我覺(jué)得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時(shí)招聘，而且要定期了解店里的情況，極時(shí)與員工溝通，留住現有的老員工，因為留人比招人更重要，所以以后要定期下店了解員工情況，對于新員工定期關(guān)注她們，問(wèn)一下她們下店的情況，根據反映情況，做好調整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區匯報工作，讓省部、大區及進(jìn)了解我們地區的人事情況，這個(gè)月總共招新員工23人，流失8人，剩余15人，老員工流失8人，這個(gè)月流失員工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，根據以上情況，制定工作計劃：

　　1、本月招聘人數：35人美容師：10人美體師：10人足療師：15人

　　2、定期下店了解老員工情況，留住老員工。

美容院人事工作總結4

　　月初的時(shí)候一直為做工資忙碌，和前臺對帳收回長(cháng)期卡，對每個(gè)店、每個(gè)員工的收卡做好記錄。統計店內4000元下的員工，以便了解新員工下店適應情況，及時(shí)與店長(cháng)溝通，幫助新員工更好的適應店時(shí)的環(huán)境，幫助新員工上業(yè)績(jì)，讓新員工對我們的店充滿(mǎn)信心。對店內的人員檔案整理了一下，對沒(méi)有檔案的員工，打電話(huà)通知前臺，月底做帳帶過(guò)來(lái)，員工檔案可以及時(shí)了解員工個(gè)人情況，如果有事情可以及時(shí)了解。統計東營(yíng)地區的工資匯總表和員工匯總表，了解了每個(gè)人的工資點(diǎn)數和店里人員的超編情況，能及時(shí)對人員進(jìn)行調整。中旬的時(shí)候到河口地區和仙河地區了解人員的情況，在了解中發(fā)現問(wèn)題其實(shí)只是一些小問(wèn)題，由于缺乏溝通面導致的，由于這兩個(gè)地區是外圍地區，本身管理上就比較松散，再加上溝通少，只要稍加嚴厲一點(diǎn)，員工就有點(diǎn)適應不了，這與店長(cháng)的管理也存在一定的'原因，責任心不強。在市內也定期下店了解員工的情況，和員工談話(huà)，盡量讓員工留住，留不住也要按正常手續走，為一下步工作做好準備，這一點(diǎn)市內實(shí)行的還行，至少還提前打招呼，外圍實(shí)行的還是差了點(diǎn)，說(shuō)走就走了，工作在外圍做的還是差了點(diǎn)。有時(shí)候到人才市場(chǎng)招聘并不如心愿，所以也要定期的到外面貼一些招聘的傳單，在網(wǎng)上也發(fā)布信息，但總算效果還行，打電話(huà)詢(xún)問(wèn)的人多了。但主任的走，讓我覺(jué)得挺失敗的，每天的談來(lái)談去，聊來(lái)聊去，竟我然我是最后一個(gè)知道的，在處事方面還是欠缺了些，但這個(gè)月的工作也讓我學(xué)到了一些經(jīng)驗，對于我以后的工作也有很大的幫助，我會(huì )繼續努力。這個(gè)月招聘下店人數為：33人；流失新員工1人；流失老員工21人月流失老員工挺多的，溝通方面還得加強，定期下店了解情況。

　　8月份計劃招人：35人，（美容、美體、足療、前臺、導購共35人）以足療為主。

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