【推薦】環(huán)衛工作計劃3篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的環(huán)衛工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
環(huán)衛工作計劃 篇1
20xx年正式分管采購品管財務(wù)工作，鑒于去年這三個(gè)部門(mén)出現的工作失誤，流程執行力度欠缺，查審錯誤滯后，今年工作主要基調方針主要一下三點(diǎn)：
1、各部門(mén)制定責任到人的規章制度，出現問(wèn)題可以迅速定位責任人。
2、各部門(mén)制定規范合理的操作流程，嚴格遵照執行。
3、建立部門(mén)審核制度，層層復審，及時(shí)察覺(jué)錯誤，阻止錯誤的繼續發(fā)展。
現針對各不同部門(mén)分別做闡述：
采購部：
1、建立完整質(zhì)量考評體系：針對各面輔料供應商的來(lái)料檢驗，建立相應的質(zhì)量檢驗小組，配合專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗機構，做到內審，外審相結合，嚴格控制來(lái)料質(zhì)量，一旦來(lái)料質(zhì)量后期出現問(wèn)題，首先找內審小組問(wèn)責。內審小組的人選會(huì )議商討確定，其中必須要有采購部人員參與，這要求必須對采購人員進(jìn)行基礎質(zhì)量意識培訓，使其具備基本的質(zhì)量辨識能力。
2、建立充足的供應商名單：維護篩選好老供應商的前提下，開(kāi)發(fā)資質(zhì)好的新供應商，考評供應商主要從以下三方面：質(zhì)量，價(jià)格，效率。同一物料的面輔料供應商至少三家，建立供應商信息庫，以便隨時(shí)可以找到可替代的合格供應商，供應商信息庫建立不完善，不能及時(shí)有效查找替換商，堅持誰(shuí)負責誰(shuí)擔責的原則，進(jìn)行問(wèn)責。
3、建立由始至終的跟蹤服務(wù)體系：從來(lái)料入倉，生產(chǎn)車(chē)件領(lǐng)料，到成衣出庫，采購部需定期安排人員去現場(chǎng)查驗，以確保來(lái)料數量是否短缺，品質(zhì)是否正確，同時(shí)建立層級檢查制度，采購人員建立輪流交叉檢查，以更客觀(guān)的立場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題。
4、退換料以及財務(wù)工作銜接：采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行系統審查，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)財務(wù)處理上要及時(shí)扣除相應貨款。采購合同必須制定符合本公司財務(wù)狀況的付款方式和付款期限，盡量做到留存資金。
品管部：
1、品管部門(mén)建立合格上崗條例：崗前需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，必須達到上崗要求方可上崗，崗前培訓責任由品管經(jīng)理負責，且由品管經(jīng)理跟蹤檢查上崗后工作情況。
2、品管部需梳理各部門(mén)規章制度以及流程。組檢，后道檢驗，跟單QC，必須形成一套完整的檢驗鏈，做到相互制約，相互審查。
3、采購和品管是兩兩相關(guān)部門(mén)，部門(mén)之間相互監督，相互檢查。品管部門(mén)負責檢查來(lái)料質(zhì)量，采購部負責制約領(lǐng)料數量以及補料流程，尤其跟單QC，必須建立一套外發(fā)廠(chǎng)因短碼，布疵等需補料的程序，不可隨意補料，由此產(chǎn)生的糾紛和責任，必須落實(shí)到具體原因及責任人。具體程序由品管經(jīng)理和采購經(jīng)理會(huì )議討論制定，20日之前出具書(shū)面流程管理方案。
4、后道檢驗需規范檢驗標準，必須進(jìn)行崗前培訓：培訓內容需要涉
及檢驗常識，檢驗要領(lǐng)，檢驗放行標準，專(zhuān)業(yè)手勢等，崗前培訓還必須強調檢驗規章制度，制定明晰的考核標準。后道部門(mén)負責人需跟車(chē)間，業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，根據出貨日期，安排檢驗計劃，必須做到有條不紊。后道包裝車(chē)間也需要制定輔料領(lǐng)用退回流程和手續。
5、品管跟單需根據訂單出貨日期，督促外發(fā)廠(chǎng)保質(zhì)保量在交期內完成出貨，每日向品管總部提交當日產(chǎn)量以及質(zhì)量完成情況，每周向廠(chǎng)部提交周報告，報告涉及周產(chǎn)量，下周計劃以及產(chǎn)品質(zhì)量。訂單完成出貨，跟單需與檢品有手續對接，后續成衣退回返修也需要跟蹤。 財務(wù)部：
1、財務(wù)部實(shí)行系統化辦公，所有賬目均需在系統內清晰完整體現，以確保迅速及時(shí)查找相關(guān)賬目信息。
2、財務(wù)部要建立層級審核制度，以降低錯誤發(fā)生率，及時(shí)發(fā)現錯誤。
3、財務(wù)部需完善報表上交體系，月報，周報，需按時(shí)上報，賬目需日清月結，不能堆積賬務(wù)。
4、財務(wù)部需完善結賬體系，做到及時(shí)結賬，準確結賬。
5、財務(wù)部需完善收款體系，以方便催款，以及減少呆賬。
6、財務(wù)部需加大理財力度，做到合理理財，保障理財風(fēng)險同時(shí)減少資金閑置。
以上是對各部門(mén)進(jìn)行的大致規劃，具體細節需各部門(mén)根據大方向做明細計劃。
環(huán)衛工作計劃 篇2
20xx年城管局環(huán)衛處以基礎設施建設為保障，以規范內部管理為著(zhù)力點(diǎn)，結合我市當前環(huán)衛設施方面的實(shí)際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉運能力及垃圾處理的力度。
(一)道路清掃工作
1、提高清掃標準，全面改善衛生質(zhì)量。主要干道實(shí)行機掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求，每天早5點(diǎn)安排清掃車(chē)進(jìn)行一次普掃作業(yè)，環(huán)衛工人確保每天九個(gè)小時(shí)的一線(xiàn)保潔時(shí)間;次要干道以人力作業(yè)為主，機掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛工人巡回保潔力度，確保責任區域內無(wú)成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車(chē)輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè)，力爭達到“四凈”(路面凈、路沿凈、門(mén)前凈、墻根凈)、四無(wú)(無(wú)垃圾堆、無(wú)磚石瓦塊、無(wú)雜草樹(shù)葉、無(wú)污泥積水)標準。
2、制定考核制度，嚴格考核紀律。20xx年制定環(huán)衛處片區清掃千分制考核細則，將市區環(huán)境衛生分為4個(gè)保潔區域，實(shí)行分管處長(cháng)負責制，以強化環(huán)境衛生管理為重點(diǎn)，層層明確責任，逐條逐項抓好落實(shí);同時(shí)，對環(huán)衛工人實(shí)行基本工資和績(jì)效工資分離政策，獎優(yōu)罰劣，重獎工作踏實(shí)，責任心強的環(huán)衛工人，對工作消極，保潔標準不達標的環(huán)衛工人要予以辭退，從而提升整個(gè)環(huán)衛保潔隊伍的工作積極性和保潔標準。
3、加快推動(dòng)環(huán)衛保潔工作聯(lián)動(dòng)機制。號召全民動(dòng)員、全社會(huì )參與，把改善城市衛生環(huán)境工作當做一項日常任務(wù)來(lái)抓。逐步實(shí)現垃圾清掃無(wú)縫化覆蓋，加強對無(wú)清掃區域的.管理，嚴格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭，并加快推行垃圾分類(lèi)收集。
4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問(wèn)題。清掃工序和清運工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車(chē)運走后，要做到“車(chē)走地凈，車(chē)動(dòng)蓋蓬”，還要達到垃圾容器里外凈的標準，杜絕二次污染問(wèn)題。
(二)提高垃圾收集能力
因東關(guān)垃圾填埋場(chǎng)已封場(chǎng)，現有市區垃圾需全部運送到梁家鎮垃圾焚燒處理廠(chǎng)，市區原有的擺臂車(chē)加地下垃圾箱的轉運模式已不能適應現狀。20xx年春節前后，在市區安
環(huán)衛工作計劃 篇3
1.目的
為提升本廠(chǎng)員工安全衛生、消防及環(huán)保意識及理念，使人人具備相關(guān)知識及技能，以期消除不安全之作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而防止設備毀損、職業(yè)災害及環(huán)境污染的發(fā)生。
2.適用范圍
本廠(chǎng)設單位所屬工作人員。
3.權責
3.1單位主管：?jiǎn)挝恢鞴軕拦ぷ魈匦灾枰�，指派適任的人員從事管理或操作，屬法令特別要求應具備合格證照之作業(yè)，在人員未取得前，不得指派其從事相關(guān)之操作。
3.2安衛人員：
1)列出安全衛生、消防及環(huán)保，相關(guān)法令要求應實(shí)施訓練之項目，提供各單位提報訓練名單后列管追蹤。
2)每年十二月底前針對法令宣導、危害通識教育、公傷事故預防宣導、承攬商管理、及各項環(huán)境管理要求事項等排訂次年度的工環(huán)教育訓練計劃，并依計劃實(shí)施。
4.3訓練需求規劃
1)安衛人員依「法定派外訓練人員審查標準」(附件5.1)及訓練計劃涉及訓練費用支出者，匯整分析次年度廠(chǎng)區應實(shí)施之項目、人數及費用，于每年九月底交由管理部編列預算。
2)各單位依各自所屬轄區設備、環(huán)境或其它設施，工作時(shí)可能會(huì )對環(huán)境、安全衛生或消防產(chǎn)生重大影響者，提出該設備、環(huán)境或設施訓練計劃并據以實(shí)施，以使其勝任所負責的任務(wù)。
3)廠(chǎng)區共通性的訓練項目及計劃，由安衛人員規劃呈核廠(chǎng)長(cháng)后實(shí)施，并將副本送工環(huán)部。
4.實(shí)施
1)新進(jìn)人員訓練
1.由人事單位事先知會(huì )安衛人員新進(jìn)人員報到之相關(guān)信息。
2.人員報到后依「新進(jìn)或職務(wù)異動(dòng)之安全衛生教育訓練記錄」之規定訓練課程施予教育訓練，并經(jīng)測驗完全了解后，由受訓人員于附件5.2上簽名確認，測驗未完全了解前，不得進(jìn)入現場(chǎng)。
3.如其工作性質(zhì)，須由用人單位再行施予作業(yè)環(huán)境安全衛生實(shí)務(wù)訓練者，訓練記錄由安衛人員轉交用人單位，經(jīng)完成訓練并測驗完全了解后簽名確認，始得從事實(shí)務(wù)操作，惟最遲應于10天內完成訓練，完整之「新進(jìn)或職務(wù)異動(dòng)之安全衛生教育訓練記錄」送管理部存盤(pán)備查。
4.用人單位應依實(shí)際工作需要加強附件5.2之訓練課程以外之其它課程，或延長(cháng)訓練時(shí)數。
5.教育訓練之實(shí)施，除針對標準作業(yè)程序予以指導外，并應使人員認知偏離特定作業(yè)程序時(shí)，可能造成的結果。
6.測驗方式由訓練單位視實(shí)際狀況得以筆試或實(shí)務(wù)操作進(jìn)行。
2)職務(wù)異動(dòng)人員訓練
1.職務(wù)異動(dòng)后之工作性質(zhì)除一般行政人員外，異動(dòng)后之用人單位應依附件5.2之規定課程重新施予教育訓練，經(jīng)測驗完全了解并于附件5.2簽名確認后，始得從事異動(dòng)后之實(shí)務(wù)操作。
2.訓練方式及記錄視同新進(jìn)人員訓練辦理。
3)消防訓練
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