【必備】開(kāi)展工作計劃四篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的開(kāi)展工作計劃4篇，歡迎大家分享。
開(kāi)展工作計劃 篇1
XX年是反腐倡廉的鞏固年，為進(jìn)一步加強學(xué)校黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)學(xué)校民主管理及民主監督的作用，增強廣大教職工的主人翁意識，激發(fā)廣大教職工的智慧和創(chuàng )造力，從而推動(dòng)學(xué)校的改革和發(fā)展，制定XX年學(xué)校校務(wù)公開(kāi)工作計劃。
一、指導思想
以加強黨風(fēng)廉政建設、調動(dòng)全校教職工當家作主的積極性和創(chuàng )造性為目標，以促進(jìn)我校教育的改革穩定發(fā)展、努力提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量為目的，在認真貫徹執行上級有關(guān)精神的前提下，把我校校務(wù)公開(kāi)工作的引向深入。
二、工作目標
繼續以依法公開(kāi)、真實(shí)公開(kāi)、注重實(shí)效、有利監督為基本原則，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠廣大教職工辦學(xué)的根本指導方針，堅持和完善民主管理、民主監督的學(xué)校管理形式，積極推行校務(wù)公開(kāi)制度，從根本上引導和保護教職工參與學(xué)校管理的主人翁積極性；團結全體教職工，同心同德，努力奮斗；促進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步密切學(xué)校黨群關(guān)系、干群關(guān)系，使學(xué)校在平穩過(guò)渡中得以提高和發(fā)展。
三、公開(kāi)內容
(一)向社會(huì )公開(kāi)的內容
1、各類(lèi)向學(xué)生收費的項目，包括收費標準，收費范圍，批準收費的部門(mén)及監督電話(huà)等。
2、各類(lèi)招生計劃、招生人數及招生錄取程序方法等。
3、三好學(xué)生評選，優(yōu)秀學(xué)生干部評選吧。
(二)向教職工公開(kāi)的事項.
1、學(xué)校發(fā)展規劃、學(xué)校工作計劃、學(xué)校工作總結、工會(huì )換屆選舉事宜、重大改革方案等。
2、各級各類(lèi)教職工評優(yōu)考核的對象、條件、名額、結果等；對違法違紀教職工處理意見(jiàn)結果等。
3、學(xué)校行政干部的選拔、任用，教職工提薪、聘任、晉升的條件、程序和結果等。
4、教職工工資調整，獎金福利分配方案，醫保及其他社會(huì )保障基金繳納情況等。
5、按上級有關(guān)規定應當公開(kāi)或上級教育行政部門(mén)要公開(kāi)的其他內容。
學(xué)校應該全面公開(kāi)這些內容，接受民主監督，并聽(tīng)取教職工、學(xué)生及家長(cháng)的意見(jiàn)。對規定以外的內容，在工作中根據需要可由學(xué)校黨政決定及時(shí)公開(kāi)。有些具有一定保密性的校務(wù)，在校辦公會(huì )議或校黨總支會(huì )議上公開(kāi)。
四、公開(kāi)形式
1、教職工代表大會(huì )或教工大會(huì )。學(xué)校教育教學(xué)改革與發(fā)展的方針政策、重大改革方案、涉及教職工利益的重要規章制度和獎懲方法、教職工福利分配方案、干部評議情況等必須提交教代會(huì )討論、審議和通過(guò)。
2、行政辦公會(huì )議及黨總支會(huì )議。有一定保密性的校務(wù)在辦公會(huì )議或總支會(huì )議上討論或通報。
3、利用學(xué)校網(wǎng)站等媒體向教職工、學(xué)生、家長(cháng)通報有關(guān)校務(wù)。
4、建立固定的校務(wù)公開(kāi)欄，根據不同的時(shí)期，定期公開(kāi)學(xué)校校務(wù)。
5定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )和家長(cháng)委員會(huì )成員會(huì )議，通報學(xué)校管理、教育教學(xué)等工作的實(shí)施情況。
五、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導，強化責任落實(shí)。按照黨組織統一領(lǐng)導，行政領(lǐng)導主抓，工會(huì )參與，群眾督促，監督小組、評議小組督辦檢查的工作格局，認真做好校務(wù)公開(kāi)工作。
2、學(xué)校定期召開(kāi)不同類(lèi)型的座談會(huì )（年級、學(xué)科組長(cháng)座談會(huì )、青年教工座談會(huì )、女教工座談會(huì )、退休教工座談會(huì )等），多渠道聽(tīng)取建議，共商學(xué)校發(fā)展改革大計。
3、定期做好校務(wù)公開(kāi)工作的總結和考核，以求實(shí)務(wù)真的態(tài)度，不斷改進(jìn)和完善校務(wù)公開(kāi)各項工作。
4、加強檢查，以檢查促進(jìn)步和提高。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
開(kāi)展工作計劃 篇2
20xx年是產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉型的.關(guān)鍵時(shí)期，這對工會(huì )如何更好地服務(wù)大局、提高職工素質(zhì)、引導職工在促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級方面發(fā)揮作用提出了新任務(wù)。為更好地發(fā)揮工會(huì )組織、引導、服務(wù)職工和維護職工合法權益的重要作用，充分發(fā)揮工人階級在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中的主力軍作用，努力把工會(huì )組織建設成為覆蓋面廣、凝聚力強、黨政放心、職工滿(mǎn)意的工人階級群眾組織。
一、開(kāi)展“為促進(jìn)經(jīng)濟轉型發(fā)展建功立業(yè)”主題活動(dòng)
圍繞經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際需要，堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”的原則，全面開(kāi)展“同舟共濟保增長(cháng)、建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動(dòng)，在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程，組織開(kāi)展合理化建議、勞動(dòng)競賽和現代服務(wù)業(yè)創(chuàng )優(yōu)競賽、“我為節能減排作貢獻”等建功立業(yè)活動(dòng)，增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，進(jìn)一步提升發(fā)展信心，提升發(fā)展能力，提升發(fā)展水平。要以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，以爭創(chuàng )“五個(gè)一流”為目標，廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，團結動(dòng)員廣大職工與企業(yè)合力奮進(jìn)，在團結協(xié)作中凝聚力量，在共謀發(fā)展中實(shí)現雙贏(yíng)。
二、實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，提高和優(yōu)化職工隊伍的素質(zhì)和技術(shù)技能水平
充分發(fā)揮市總工會(huì )職工宣講團的作用，開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值體系教育，引導職工群眾牢固樹(shù)立中國特色社會(huì )主義共同理想，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。充分發(fā)揮工會(huì )“大學(xué)�！钡淖饔�，扎實(shí)推進(jìn)“爭創(chuàng )學(xué)習型組織、爭當知識型職工，樹(shù)新時(shí)代職工形象”和創(chuàng )建“職工書(shū)屋”活動(dòng)，進(jìn)一步整合工會(huì )培訓資源，提高職工技能培訓的層次和水平，增強培訓能力。利用社會(huì )教育資源，建立資源共享機制，以職工俱樂(lè )部、職工學(xué)校、企業(yè)培訓中心等陣地為依托，建設一批以“工會(huì )培訓板塊”為主的職工培訓基地，開(kāi)展職工職業(yè)技能提升活動(dòng)，鼓勵和引領(lǐng)職工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng )造等“六小”活動(dòng)，培養造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型的高素質(zhì)職工創(chuàng )新人才。充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，大力弘揚新時(shí)期勞模精神，宣傳工人階級的豐功偉績(jì)，要結合我市實(shí)際，制定勞模先進(jìn)培養規劃，在職工隊伍中培育更多的“金牌工人”、“創(chuàng )新標兵”，建立勞模先進(jìn)后備人才庫。要通過(guò)創(chuàng )立“勞模工作室”、名師帶高徒等多種平臺，組織形式多樣的培訓活動(dòng)，號召勞模為宜興發(fā)展獻智慧、獻技藝、獻愛(ài)心，在新起點(diǎn)上再創(chuàng )新業(yè)、再立新功，使之成為各行各業(yè)的品牌，職工學(xué)習的標桿。
三、深化創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)活動(dòng)，為促進(jìn)職工隊伍穩定與社會(huì )和諧作出積極努力
把創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”作為構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效載體，按照“黨委領(lǐng)導、政府支持、工會(huì )運作、各方配合、企業(yè)和職工積極參與”的創(chuàng )建方法，通過(guò)“量”的擴大，推動(dòng)“質(zhì)”的提升，不斷深化創(chuàng )建活動(dòng)。充分利用創(chuàng )建活動(dòng)包容性強的特點(diǎn)，把推動(dòng)解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題作為創(chuàng )建工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步拓展創(chuàng )建形式，擴大創(chuàng )建范圍，完善共創(chuàng )機制，把民主管理、公正合理、互惠互利、和諧發(fā)展的理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，依法規范用工，履行社會(huì )責任，協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現勞資“雙贏(yíng)”。
四、加強工會(huì )維權機制建設，切實(shí)保障職工合法權益
加強職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)（勞動(dòng)者權益公開(kāi)）、職工董事監事制度建設，進(jìn)一步暢通職工參與管理表達訴求的渠道，力爭使企業(yè)建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度的面達90%，規模企業(yè)職代會(huì )建制達1000家，集群職代會(huì )覆蓋企業(yè)達3000家；加強勞動(dòng)合同和集體合同制度建設，積極推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)全面梳理、調整和完善企業(yè)勞動(dòng)用工規章制度，按照規模企業(yè)、集群覆蓋、行業(yè)規范三個(gè)類(lèi)型，進(jìn)行分類(lèi)指導，實(shí)行由點(diǎn)到面、遞級推進(jìn)，嚴格履行職代會(huì )、集體協(xié)商、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的民主程序和“議、商、審、示、監”的工作流程，依法規范企業(yè)用工行為，依法建立健全企業(yè)內部管理制度；加強工會(huì )勞動(dòng)保護機制建設，加大安全生產(chǎn)的監督力度，督促企業(yè)切實(shí)履行社會(huì )責任，繼續開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)和創(chuàng )建勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )活動(dòng)，組織開(kāi)展好“送安全、送文化、送法律”活動(dòng)，幫助職工熟悉和掌握勞動(dòng)安全衛生知識，增強自我保護意識，保護職工安全與健康權益；加強工會(huì )勞動(dòng)法律監督工作，健全組織網(wǎng)絡(luò )，完善工作制度，注重勞動(dòng)爭議調解制度建設，加大對勞動(dòng)關(guān)系矛盾預警、監督和調處的力度，充分發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)爭議中心調解庭、調解室和各級工會(huì )勞調組織的作用，做好職工信訪(fǎng)工作，做到早掌握、早介入、早解決，把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。繼續探索實(shí)踐“三調一體”“訴中調解”“調裁訴對接”的工作機制，并加以不斷完善和創(chuàng )新，努力構建具有宜興工會(huì )特色的調處勞動(dòng)爭議新的工作品牌；加強職工共享企業(yè)發(fā)展成果機制建設，推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)建立職工工資共決機制、正常增長(cháng)機制和支付保障制度，大力推行行業(yè)工資協(xié)商，提高職工特別是一線(xiàn)職工工資收入，使全市企業(yè)工資協(xié)商建制率動(dòng)態(tài)保持在95%以上。
開(kāi)展工作計劃 篇3
為了貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于開(kāi)展商貿旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)方案》和全市“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”的規劃,全面推進(jìn)區商旅服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展，在我區百貨零售、超市、餐飲、酒店、美發(fā)美容等服務(wù)行業(yè)開(kāi)展以“服務(wù)上水平,滿(mǎn)意在”為工作的提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)�，F制定實(shí)施規劃如下：
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”活動(dòng)，全面提升區商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )建一批有影響力的服務(wù)品牌。提高區商旅服務(wù)業(yè)的綜合影響力和吸引力，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為區域商旅服務(wù)業(yè)健康可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
二、工作重點(diǎn)
提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌工作的主體是服務(wù)業(yè)。在我區老城廂商旅板塊、水上公園商圈、新南馬路五金城商圈、特色商業(yè)街及社區商業(yè)開(kāi)展提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)，按照有關(guān)行業(yè)的標準和具體要求，從抓基礎、抓規范、抓重點(diǎn)入手，主要做好以下三個(gè)方面工作：
（一）完善服務(wù)規范和標準。
全區各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)，按照《酒家酒店分等定級規定》、《旅游飯店星級的劃分與評定》、百貨零售業(yè)等級評定國家標準、《市餐飲行業(yè)“服務(wù)標兵”評選標準（初稿）》和《美發(fā)美容企業(yè)專(zhuān)業(yè)等級劃分和評定》等行業(yè)標準，開(kāi)展企業(yè)達標和從業(yè)人員培訓計劃，不斷加強服務(wù)技能標準化管理，督促服務(wù)人員遵守服務(wù)規范，提供人性化服務(wù)，體現良好服務(wù)水平，以提升企業(yè)綜合競爭力。
（二 ）規范經(jīng)營(yíng)行為。
區內百貨零售企業(yè)、超市重點(diǎn)規范促銷(xiāo)行為，嚴格落實(shí)食品安全管理；餐飲企業(yè)重點(diǎn)加強菜品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)行為管理，加強原輔料進(jìn)貨、環(huán)境衛生管理，規范消毒程序；酒店業(yè)重點(diǎn)加強明碼標價(jià)、規范結算、用品用具衛生及規范化服務(wù)管理；美發(fā)美容業(yè)重點(diǎn)推行美發(fā)美容質(zhì)量標準，加強設備用具、洗染發(fā)品和技術(shù)技能的質(zhì)量管理。
（三）開(kāi)展行業(yè)等級評定。
區內各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)，要依據有關(guān)國家級、市級、行業(yè)等標準或規定，積極參與本行業(yè)的等級評定工作，努力提高服務(wù)水平，并使之規范化和制度化。
三、工作步驟
“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)主要分為三個(gè)階段：
（一）動(dòng)員部署階段（年5月）。
重點(diǎn)工作是：5月，召開(kāi)全區商旅服務(wù)業(yè)“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌動(dòng)員大會(huì )，動(dòng)員全區商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)將提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌工作提升到重要位置，站在服務(wù)全區經(jīng)濟形勢的高度，積極行動(dòng)起來(lái)，按照企業(yè)實(shí)際，結合行業(yè)情況，制訂提升服務(wù)水平具體舉措，切實(shí)提高企業(yè)服務(wù)水平，為經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻。
(二)推動(dòng)整改階段（年6月至10月）。
重點(diǎn)工作是：有關(guān)服務(wù)業(yè)企業(yè)根據行業(yè)規范和標準，制定符合自身情況的企業(yè)服務(wù)規范；協(xié)調行業(yè)協(xié)會(huì )宣傳貫徹各級服務(wù)規范和標準，開(kāi)展有關(guān)企業(yè)等級評定；開(kāi)展我區“十大商旅服務(wù)品牌”評選活動(dòng)；以爭創(chuàng )服務(wù)標兵活動(dòng)為契機，窗口單位一線(xiàn)員工和重點(diǎn)崗位員工為主體，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展技能培訓，提高從業(yè)人員服務(wù)水平；開(kāi)展我區行業(yè)百名服務(wù)標兵評選，開(kāi)展服務(wù)形象大使推薦活動(dòng)，開(kāi)展十大廚師的評選活動(dòng)，開(kāi)展人最喜歡的酒家酒店評選活動(dòng)，人最喜歡的百貨連鎖機構；組織有關(guān)職能部門(mén)，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、衛生情況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行督促整改，幫助企業(yè)提升綜合服務(wù)水平；建立健全提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌的工作機制，確�；顒�(dòng)深入開(kāi)展和扎實(shí)有效。
（三）總結提升階段（年11月至12月）。
重點(diǎn)工作是：按照市商貿旅游服務(wù)業(yè)繁榮發(fā)展指揮部，市商貿旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)分指揮部的工作部署，工業(yè)濾布與市百貨商業(yè)協(xié)會(huì )、市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì )、市飯店協(xié)會(huì )、市美發(fā)美容行業(yè)協(xié)會(huì )配合，鼓勵我區商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)按照“津政辦發(fā)[]40號《關(guān)于開(kāi)展商貿旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)方案》”的要求，積極參與全市商旅服務(wù)業(yè)百名服務(wù)標兵、十名服務(wù)形象大使評選，及各行業(yè)協(xié)會(huì )組織的培訓活動(dòng)。
召開(kāi)全區“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)表彰大會(huì )，對做出突出貢獻的單位、個(gè)人給予表彰，同時(shí)區委、區政府、區工會(huì )、團區委、區婦聯(lián)、區文明辦給予區級有關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號。通過(guò)樹(shù)立一批服務(wù)典型，培育一批服務(wù)品牌，使區商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。
四、主要措施
“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)是一項系統工程，對推動(dòng)區商旅服務(wù)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、擴大社會(huì )影響力，以及服務(wù)區域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。必須采取有力措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。主要措施是：
加強領(lǐng)導機制
1、成立“區商旅服務(wù)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌工作組”。副區長(cháng)任組長(cháng)，經(jīng)貿委、工商分局、質(zhì)監局、衛生局、文明辦、區工會(huì )、區婦聯(lián)、團區委、文化局、消費者協(xié)會(huì )為成員單位，工作辦公室設在經(jīng)貿委，加強和完善組織領(lǐng)導，具體負責推動(dòng)此項工作的開(kāi)展。
2、建立定期聯(lián)席會(huì )議制度，各成員單位形成工作合力，定期會(huì )商重點(diǎn)共性問(wèn)題，制定有效措施，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。
3、形成工作合力。由區工會(huì )、團區委、區文明辦、經(jīng)貿委、工商分局、質(zhì)監局、衛生局等單位建立長(cháng)效監督服務(wù)機制，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、衛生、環(huán)境等方面進(jìn)行跟蹤對口服務(wù)。組織開(kāi)展“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”系列活動(dòng)。幫助企業(yè)提升服務(wù)水平。對發(fā)生嚴重服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的，堅決按照相關(guān)規定予以糾正和處理，凈化我區的整體商旅服務(wù)業(yè)環(huán)境。
做好培訓工作
充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，由有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )制定本行業(yè)的培訓工作標準和安排，由專(zhuān)門(mén)機構組織服務(wù)業(yè)從業(yè)人員參加技能培訓，引導企業(yè)提升服務(wù)水平，加強行業(yè)自律，創(chuàng )建服務(wù)品牌，增強區商旅服務(wù)業(yè)整體競爭力。
做好宣傳推介工作
充分利用電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò )等多種途徑，進(jìn)行廣泛宣傳造勢，營(yíng)造社會(huì )氛圍，調動(dòng)我區商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)的積極性，鼓勵企業(yè)踴躍參與以“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”為主要內容的提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)。
開(kāi)展工作計劃 篇4
一：現狀
1：QC人員能力（包括：專(zhuān)業(yè)技能，工作崗位技能，制程控制能力等）較差，有待于培訓， 另：現QC人員流動(dòng)性較大，現有QC較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補。
2：現場(chǎng)5S工作做得不夠到位。
3：生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)自行檢查沒(méi)有很好的培訓員工，沒(méi)有落實(shí)到位。
4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好，對品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。
5：作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè)，對品質(zhì)存大很大隱患，（尤其為注塑部最為嚴重）
6：裝配現在還處在于組合式作業(yè)方式（幾個(gè)人圍在一堆作業(yè)），第一，生產(chǎn)效率低下，第二：品質(zhì)存在重大隱患，得不到保障。應該采取排拉式生產(chǎn)。
7：各部門(mén)人員自身工作認知度不夠。
8：新產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)準備工作做得不夠到位，品質(zhì)標準不夠明確及統一，很多產(chǎn)品沒(méi)有檢驗標準。
9：各部們間溝通不到位，對客戶(hù)投訴不夠重視。缺乏向心力，執行力。
二：目前品質(zhì)人員編制
1：經(jīng)理：1人，組長(cháng)：2人，領(lǐng)班：1人，客訴：1人。
2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，噴涂QC1人，裝配QC1人，
3：線(xiàn)檢（全檢）員：5人——噴涂3人，印刷2人。
共：16人次。
計劃品質(zhì)部人員編制架構圖
品質(zhì)經(jīng)理：1人，QE工程師：1人，品質(zhì)組長(cháng)：2人，領(lǐng)班：1人，QA：1人，
7人（注塑QC：2人待招，噴涂QC：1人待招） QC：
6人——噴涂：3人，印刷：2人，裝配：1人（線(xiàn)檢：2人待招） 線(xiàn)檢：
三：對品質(zhì)部各組人員
要求IQC
1：對來(lái)料進(jìn)行檢驗后，按實(shí)際檢驗情況填寫(xiě)《來(lái)料檢驗紀錄表》，并記錄于《檢驗記錄匯總表》�！刻煲粡�。
2：到后工序追蹤產(chǎn)品上線(xiàn)情況。
3：協(xié)助QA工作，對成品進(jìn)行抽箱檢驗。
注塑QC
1：每小時(shí)對機臺生產(chǎn)品作巡查檢驗一次，生產(chǎn)品重要尺寸測量、外觀(guān)檢查、包裝品抽查，并將檢驗結果記錄于《巡檢記錄表》，——按機臺、產(chǎn)品型號區分，每臺機一張。
2：每四小時(shí)巡查一次機臺成型參數，機臺周邊設備動(dòng)作情況，并作記錄。
3：對需噴涂產(chǎn)品，每次開(kāi)機首件或更改成型參數調機后，必須做試噴后外觀(guān)檢查。正常生產(chǎn)品，每班次（12H）必需有一次試噴外觀(guān)確認。
噴涂QC
1：必須做首件，每產(chǎn)品開(kāi)拉正常生產(chǎn)前，必須首件OK后才可生產(chǎn)。
2：每1H必須對制程中各段溫度進(jìn)行監并做記錄，必須做膜厚測試并記錄于《巡檢記錄表》。
3：巡檢中發(fā)生品質(zhì)不良問(wèn)題，第一時(shí)間與噴涂部負責人溝通改善，并向上司匯報品質(zhì)狀況，以便問(wèn)題第一時(shí)間得到解決，
4：對原材料進(jìn)行抽樣檢驗外觀(guān)，確認來(lái)料不良所占比率，是否在下拉前對來(lái)料進(jìn)行返工重檢。
5：對全檢員所檢OK產(chǎn)品，按AQL進(jìn)行抽樣外觀(guān)檢驗。不良品超AQL允收標準，需返工重檢。
6：對全檢員所選出不良品進(jìn)行確認，（全檢或抽檢，按數量而定）確認是否需返工重選。
印刷QC
1：必須做首件，每種產(chǎn)品在正常開(kāi)拉生產(chǎn)，必須有首件OK報告。
2：監控印刷調油配比、用油更換時(shí)間，并作記錄。
3：制程異常、不良問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)與印刷負責人溝通改善，并向上司匯報品質(zhì)狀況，以便問(wèn)題第一時(shí)間得到解決，
4：對全檢員所檢OK產(chǎn)品，按AQL進(jìn)行抽樣外觀(guān)檢驗。不良品超AQL允收標準，需返工重檢。檢驗完成后在標簽上作標示，并記錄于報表上。
注：抽檢完成后，將抽檢對應的箱號重新包裝好并封箱，不少短裝。抽到不良品，應以相對應的良品與之交換，整數后封箱。
5：對全檢員所選出不良品進(jìn)行確認，（全檢或抽檢，按數量而定）確認是否需返工重選。
裝配QC
1：必須做首件，每種產(chǎn)品在正常開(kāi)拉生產(chǎn)，必須有首件OK報告。
2：監控生產(chǎn)作業(yè)人員手法，有對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患的操作手法時(shí)，應提出更改操作手法，并做教導培訓，避免因作業(yè)手法不當導致產(chǎn)品不良。
3：對裝配完成包裝產(chǎn)品進(jìn)行抽箱（按AQL）檢驗，并出據檢驗報告。
QA
1：對每天出貨產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗（包裝方式、標示卡內容、產(chǎn)品數量、產(chǎn)品重要尺寸及外觀(guān)檢驗），并出據出貨檢驗報告。
2：現場(chǎng)跟進(jìn)將出貨產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)情況，做到包裝前后檢查。
3：對客戶(hù)退貨品進(jìn)行確認檢查，并出據檢查報告及報廢單。
線(xiàn)檢人員
檢查產(chǎn)品時(shí)，必須統一、明確產(chǎn)品品質(zhì)標準，制程不良率超出預計損耗時(shí)，及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)提出需改善見(jiàn)意，并向上級匯報品質(zhì)狀況，以便產(chǎn)品不良得到急時(shí)解決。
每批產(chǎn)品檢查完成后，需區分標示，并作出全檢報告，
QE工程師
1：急時(shí)了解客戶(hù)方品質(zhì)信息及接收客戶(hù)投訴信息，并與相關(guān)責任部門(mén)作喧導，討論并分析原因，商討改善預防措施，明確落實(shí)責任人與完成時(shí)間，并做追蹤，改善預防措施以報告方式呈現。
2：客訴品質(zhì)信息統計，制程不良信息收集，IQC來(lái)料不良資料收集，客戶(hù)退貨信息統計，以品質(zhì)檢討會(huì )議方式與各生產(chǎn)部門(mén)責任人檢討不良發(fā)生原因，做出改善對策并落實(shí)，對實(shí)施狀況作追蹤驗證。
3：客退品的確認分析與處理。
4：成品及半成品《檢驗標準書(shū)》作成。
5：制定培訓教案，定期對品質(zhì)人員進(jìn)行知識、能力、管控手法等培訓。
6：協(xié)助管理體系文件的編制。
四：工作計劃：
1、 加強與各部門(mén)的溝通力度，減少工作中的漏洞；
2、 制定培訓計劃，逐步輔導、提高品質(zhì)人員的品質(zhì)意識、專(zhuān)業(yè)技能及部門(mén)整體素質(zhì)，逐個(gè)帶動(dòng)全公司人員的優(yōu)良品質(zhì)意識。堅持優(yōu)良的品質(zhì)是留住老客戶(hù)的本錢(qián)，發(fā)展新客戶(hù)后動(dòng)力；培訓項目可以暫分為以下幾類(lèi)：
�。�1 :培養員工專(zhuān)業(yè)技能方面的內容。主要指員工所在崗位的職責要求、技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識與運用(如:品管員對各種測量議器的了解與使用,品質(zhì)政策及檢驗標準的熟悉與握,QC七大手法的運用等),相關(guān)的企業(yè)規章制度，以及企業(yè)文化方面的內容 。
�。�2 : 提高員工思想素質(zhì)方面的內容。主要包括員工熱愛(ài)公司企業(yè)的思想境界和正義感，追求事業(yè)成功的強烈的事業(yè)心和成就感，嚴格的組織紀律觀(guān)念和服從服務(wù)意識，對工作極端負責的態(tài)度、忠誠敬業(yè)和團隊合作的精神，以及健康的身心、積極的心態(tài)、遠大的抱負、開(kāi)闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等 。
�。�3 : 培養員工社會(huì )交往能力的內容�，F代社會(huì )是一個(gè)講求合作的時(shí)代，必須培養員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識，口語(yǔ)表達和溝通能力等。
�。�4 : 訓練員工綜合管理能力的內容。主要針對中層以上管理干部，重點(diǎn)培養其宏觀(guān)把握能力、戰略策劃能力、組織指揮能力，以及個(gè)人工作魄力和人格魅力。
3、 增強各部門(mén)的互動(dòng)力、協(xié)調力及品質(zhì)觀(guān)；周期開(kāi)展品質(zhì)討論小會(huì )，針對本周不良產(chǎn)品、 不良原因進(jìn)行分析改善，并樹(shù)立不良改善預防措施，并嚴格落實(shí)到實(shí)際工作中，讓不良情況源于此次，止于此次；
4、 建議裝配部改變現有的工作模式。排拉式生產(chǎn)過(guò)程中，可以讓下一個(gè)工位來(lái)檢測抵制上一個(gè)工位的不良產(chǎn)品，及早的發(fā)現問(wèn)題，降低因產(chǎn)品不良而造成的成本浪費。從而也提高了各部門(mén)的工作效率；
5、 改善5S的現象管理，對所有產(chǎn)品、半成品及物料等進(jìn)行規劃性管理，以求降低損耗，合理利用資源。整齊整潔的工作環(huán)境也可以的提高工廠(chǎng)的形象；
6、 動(dòng)員全體員工對工作中的工序提出建設性的改善意見(jiàn)，并給予獎勵。以提高工作效率及提高員工工作的積極性，做到人人自檢，從而有利于品質(zhì)人員的檢測工作，也大幅度降低了產(chǎn)品的不良率；
7、 加強客戶(hù)管理，重視客戶(hù)投訴意見(jiàn)。保證質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求；讓客戶(hù)看到我們的誠意，
從而更有利于今后的合作關(guān)系；
五：工作發(fā)展方向：
1、 在執行工作計劃的同時(shí)，加強質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測等理論方面及實(shí)際操作方面的培訓，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)。
2、 讓全體人員意識到品質(zhì)是工廠(chǎng)的心臟，心臟如要不夠好的話(huà)，就沒(méi)有一帆風(fēng)順的未來(lái)。爭取做到自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
3、 客戶(hù)是上帝，應滿(mǎn)足客戶(hù)各方面的需求，保質(zhì)保量，做到讓客戶(hù)無(wú)話(huà)可說(shuō)。
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