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下年度工作計劃

時(shí)間:2024-09-09 06:16:57 工作計劃 我要投稿

下年度工作計劃

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編收集整理的下年度工作計劃,歡迎大家分享。

下年度工作計劃

下年度工作計劃1

  20xx年已經(jīng)一個(gè)月了!感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì ),讓我擔任副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù),在慶幸的同時(shí),我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力,不辜負領(lǐng)導的信任,和自己身上的這這份責任。

  20xx年我自己的工作計劃具體如下:

  一、加強辦公室管理,第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來(lái)辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協(xié)調,必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關(guān)人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理,各項工作增加復核過(guò)程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施;第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類(lèi),減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律,沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班,現在不是在辦公室離沒(méi)事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題,很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有;

  二、車(chē)間計劃,針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車(chē)間管理我是這樣打算的,過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的`了解車(chē)間工作和運作情況,我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施,第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因,并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問(wèn)題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí),可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,第四、車(chē)間加工,根據加工工藝,從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車(chē)間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準,從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。

  三、規范采購管理,第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病,杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質(zhì),杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭,嚴禁采購出差是過(guò)量飲酒,減少車(chē)間工人的出差補助標準,可提高車(chē)間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢(xún)價(jià),掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù),原因是價(jià)格肯定將不下來(lái),并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。

  四、營(yíng)銷(xiāo)管理,控制營(yíng)銷(xiāo)成本,制定營(yíng)銷(xiāo)計劃,確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn),杜絕現在這樣,談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象,建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務(wù)建議,加強財務(wù)管理,明確和完善補助標準,重點(diǎn)加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。

  上面只是我的個(gè)人想法,因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個(gè)人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。

下年度工作計劃2

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習掌握,每月定期組織護士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規章制度及神經(jīng)內科專(zhuān)業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請科主任,醫生授課等多種形式更新知識和技能;ハ鄬W(xué)習促進(jìn),開(kāi)展護理病例討論,并詳細記錄。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,有計劃的選送部分護士外出學(xué)習,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

  二、轉變護理觀(guān)念,提高服務(wù)質(zhì)量繼續加強醫德醫風(fēng)建設,增強工作責任心。加強培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的`滿(mǎn)意作為第一標準。對病區患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。

  加強安全管理的責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù),培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習和借鑒,開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,全面加強臨床護理工作,強化基礎護理,改善護理服務(wù),為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

  三、護理安全是護理管理的重點(diǎn),安全工作長(cháng)抓不懈護理人員的環(huán)節監控:對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴,保障病人就醫安全。病人的環(huán)節監控:新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人,有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。雖然是日常護理工作,但是如果發(fā)生問(wèn)題,都會(huì )危及到患者的生命,作為護理管理中監控的重點(diǎn),不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。

  四、合理利用科室人力資源內五科護士的人員少,護理工作繁重,根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,合理排班,彈性排班,增加高峰期上班人數,全科護理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

  五、護理各項指標完成目標在xx年里,爭取在基礎護理合格率,住院患者滿(mǎn)意率,急救物品完好率,常規器械消毒合格率。護理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達到100%。

  六、加強法律意識,規范護理文件書(shū)寫(xiě)隨著(zhù)人們法律意識的提高,醫療事故處理條例的頒布,如何在護理服務(wù)中加強法制建設,提高護理人員法制意識,已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。在xx年里,嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求,護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義,規范護理文件書(shū)寫(xiě),并向兄弟科室及護理部請教,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件,以達標準要求。

下年度工作計劃3

  通過(guò)學(xué)習20xx年局、院兩級職代會(huì )文件,對20xx年市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題進(jìn)行了認真梳理,對20xx年的形勢進(jìn)行了分析。

  20xx年市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題:

  1、集團內新區市場(chǎng)價(jià)格持續走低,市場(chǎng)競爭激烈,協(xié)調難度較大,經(jīng)營(yíng)壓力加劇。

  2、外部市場(chǎng)拓展困難重重,由于設備折舊、人工成本、運行成本等影響,與民營(yíng)企業(yè)競爭沒(méi)有優(yōu)勢,中標項目只能采取低成本運作且盈利空間大幅壓縮。

  3、企業(yè)改革內部結構性的矛盾和問(wèn)題依然突出,資產(chǎn)設備和專(zhuān)業(yè)人才沒(méi)得到充分利用,各專(zhuān)業(yè)間的人力資源配備還不能完全適應市場(chǎng)發(fā)展需要,創(chuàng )新能力和應對市場(chǎng)變化能力較弱;用工機制目前還沒(méi)有完全市場(chǎng)化,隊伍和用工資源不能完全統籌優(yōu)化。

  4、管理方式還比較粗放,紀律、規矩意識還不太強、監督管理還不到位、成本控制還不嚴等現象在部分單位和部門(mén)依然存在。

  針對這些問(wèn)題,20xx年及未來(lái)的1-3年,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的主要工作:

  一、市場(chǎng)工作

  1、工作思路:以合理價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng),以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng),以高端技術(shù)創(chuàng )造效益。

  2、工作目標:在20xx年及未來(lái)的1-3年,力爭占有西南分司內部技術(shù)服務(wù)60%服務(wù)市場(chǎng),新開(kāi)拓2-3個(gè)西南外部市場(chǎng),拓展1個(gè)穩定的海外市場(chǎng)。營(yíng)業(yè)收入每年遞增30%,20xx年實(shí)現14700萬(wàn)元收入,全面實(shí)現扭虧為贏(yíng)。

  3、工作規劃:

  (1)欠平衡:在西南分公司內部,20xx年,在威遠區塊,通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新,力爭進(jìn)入欠平衡鉆井市場(chǎng)。在“十三五”期間威遠區塊開(kāi)發(fā)過(guò)程中,全面占領(lǐng)欠平衡市場(chǎng)。在控壓鉆井方面,力爭在江漢石油工程公司和新疆工區形成市場(chǎng)份額。在中石化外部市場(chǎng),穩固目前占有的重慶頁(yè)巖氣市場(chǎng),繼續擴展在頁(yè)巖氣市場(chǎng)的占有率。在其它服務(wù)領(lǐng)域(洗井、地面管線(xiàn)氮氣作業(yè)等)繼續擴展多元化的服務(wù)項目。

  (2)定向技術(shù)服務(wù):定向技術(shù)服務(wù)在20xx年要提升在西南分公司內部市場(chǎng)的占有率,力爭實(shí)現60%占有率,在高端技術(shù)服務(wù)上,要擴大市場(chǎng)占有率,能形成獨立自主的服務(wù)能力。在中石化內部其它油區,由于各油區都有自己的定向隊伍,要想進(jìn)入難度很大。在西南外部市場(chǎng),爭取進(jìn)入1-2個(gè),目前在吐哈油田已辦理了準入證,具備一定的開(kāi)拓基礎,擴大在西北工區的定向服務(wù)份額。在國際市場(chǎng)開(kāi)拓方面,這兩年還沒(méi)有實(shí)現大的突破。我院在定向技術(shù)和儀器裝備方面具備進(jìn)入國際市場(chǎng)的能力,在“十三五”期間,定向技術(shù)服務(wù)的國際市場(chǎng)開(kāi)拓是一項重要工作,目標是開(kāi)拓一個(gè)穩定的國際市場(chǎng)。

  (3)鉆井液技術(shù)服務(wù):鉆井液技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)在“十三五”期間是具備較大上升空間的一個(gè)市場(chǎng)。由于中石化對目前分包項目的管理實(shí)行“內內外”原則,對內部作業(yè)隊伍實(shí)行市場(chǎng)保護政策,在一定程度上提升了在內部市場(chǎng)的占有率。在未來(lái)的發(fā)展規劃上,在西南分公司內部市場(chǎng),力爭實(shí)現30%市場(chǎng)占有率,特別是在深井、頁(yè)巖氣井的鉆井液技術(shù)方面,要以建精品工程為服務(wù)目標。在中石化內部其它油區,在人員、技術(shù)方面,目前這塊市場(chǎng)建議不作為主要工作重點(diǎn)。在中石化外部市場(chǎng)方面,可力爭實(shí)現占有一個(gè)較穩定的市場(chǎng)為目標。

  二、經(jīng)營(yíng)管理

  在經(jīng)營(yíng)管理方面,以建立單井成本管控機制和規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要工作重點(diǎn)。

  1、工作思路:依規治企,合規經(jīng)營(yíng),嚴控成本。

  2、工作目標:嚴格執行分包項目管理及承包商管理制度,加強合同規范管理,建立線(xiàn)上結算流程。加強項目成本預算管理,建立單井成本管控機制。

  3、工作規劃:

  (1)建立承包商管理及考核體系,重點(diǎn)是承包商的市場(chǎng)準入與HSE過(guò)程管理。

  規范分包項目的管理,嚴格招投標管理,重點(diǎn)是招標過(guò)程的規范性管理;加強分包項目的HSE過(guò)程管理,對分包項目的合同、驗收及結算的規范管理。

  (2)加強合同規范管理,杜絕合同倒簽。規范結算流程管理。

  (3)加強項目成本預算管理,建立單井成本考核管理機制,2月份完成單井考核相關(guān)辦法的制定,3月份正式實(shí)行,各部門(mén),特別是生產(chǎn)、裝備、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)要全面介入對各項工程成本費用的實(shí)時(shí)監控。對重點(diǎn)井實(shí)行項目成本的跟蹤監控,特別是材料費用的實(shí)時(shí)監控。

  (4)強力推進(jìn)結算工作。加強與各甲方的溝通,各基層所在施工過(guò)程中務(wù)必要及時(shí)取得甲方現場(chǎng)監督管理人員對各項工作量的簽字確認,項目完工后及時(shí)及時(shí)聯(lián)系甲方對工程項目進(jìn)行驗收評定,對工作量的確認,及時(shí)辦理各項工程(特別是外部市場(chǎng)工程)的結算手續。與造價(jià)中心對接,解決完井、修井作業(yè)過(guò)程中的鉆井液結算項目及標準存在的問(wèn)題,爭取提高該作業(yè)環(huán)節的'鉆井液結算標準。

  (5)規范內部結算管理。各項費用結算嚴格規范簽字流程的工作量審核流程,嚴格項目驗收環(huán)節,嚴禁未進(jìn)行驗收就辦理結算,每個(gè)項目的結算必須做到結算資料齊全、真實(shí)、準確。在3月份出臺《院項目結算管理辦法》。

  三、企業(yè)管理

  1、工作思路:深化改革轉型,建立科學(xué)用工機制,建立企業(yè)制度體系,提升企業(yè)管理水平

  2、工作目標:精簡(jiǎn)企業(yè)用工,建立企業(yè)制度架構,完善制度體系,建立制度測評制度,完善制度執行、考核及符合性的閉環(huán)評價(jià)體系。

  3、工作規劃:

  完成企業(yè)“三定”工作。一是大力精簡(jiǎn)機構及人員,統籌配置人力資源,在滿(mǎn)足工作需要的基礎上,依據石油工程公司“三定”標準進(jìn)行人員配置,按上級要求定員和機構原則上精簡(jiǎn)20%以上。二要穩妥推進(jìn)調整用工形式。在規范外部用工工作取得實(shí)效的基礎上,適時(shí)開(kāi)展用工結構調整工作,精心組織,確保調整工作平穩、有序開(kāi)展。建立勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止機制和勞動(dòng)合同履行期間的淘汰機制,在1-3年時(shí)間里,逐步完成用工的市場(chǎng)化運作機制。三要持續壓減用工總量。堅持少進(jìn)多出、嚴把入口的原則,以“三定”標準為依據,結合生產(chǎn)任務(wù)變化情況,靈活調整用工總量,降低單位人工成本。

  (2)明確各部門(mén)職責,明確基層單位與機關(guān)職能部門(mén)間的職責劃分。

  根據各部門(mén)職責,界定制度執行、監管部門(mén),在制度體系中明確各部門(mén)管理職能。

  嚴格執行制度,定期對制度執行情況進(jìn)行考核,作為綜合考核的一項重要內容。計劃在3月份開(kāi)始對各部門(mén)制度執行情況進(jìn)行檢查,檢查主要完成兩個(gè)目的:一是檢查制度的執行情況,二是檢查制度的符合性,找出不適宜的條款,進(jìn)行修訂和完善。

  定期對制度進(jìn)行評審,以校驗制度的適應性,建立制度評審機制。

  不斷完善綜合考核辦法,建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。

  (3)加強推進(jìn)“三基”工作,以“三基”工作促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升。主要工作:一是按照“三基”工作要求和創(chuàng )建金銀牌隊伍的要求,要建立對基層作業(yè)隊伍的考評制度。二是要建立機關(guān)部門(mén)的“三基”工作常態(tài)運行模式。

下年度工作計劃4

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭,轉眼間x年上半年就要過(guò)去了,回首過(guò)去的半年,我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù),現將x年下半年的主要工作計劃如下:

  一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中裝配車(chē)間根據公司的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,要充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,合理調整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間各工段的積極配合努力,完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

  二、嚴把質(zhì)量關(guān)

  車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對客戶(hù)和對公司利益負責的精神,按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關(guān),在車(chē)間內開(kāi)展自檢互檢活動(dòng),有效的杜絕了不合格件流入下道工序,保證了車(chē)間裝配質(zhì)量,提高了挖機的市場(chǎng)競爭力。

  三、設備的維修保養及改造

  工作中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車(chē)間要及時(shí)的對設備進(jìn)行檢查、維護,尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設備,車(chē)間高度重視,安排專(zhuān)人進(jìn)行日常使用和維護,并定期聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行上門(mén)保養,從而保證了裝配設備的完好率,避免了因設備故障停工停產(chǎn)現象的發(fā)生。

  四、安全生產(chǎn)

  車(chē)間在裝配過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作;并針對各班組、工序進(jìn)行安全教育,對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖,使員工清楚的認識到安全工作的.重要性,提高員工的安全工作防范意識,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

  五、學(xué)習、提高

  車(chē)間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,利用生產(chǎn)淡季,對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、裝配技巧培訓,努力提高員工的裝配水平和班組長(cháng)的管理技能。帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習提高,爭取保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。

  在生產(chǎn)現場(chǎng)的改善方面,車(chē)間認真加強班組管理,努力提高管理水平:

  1、加強班組管理。

  在日常的工作中,車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì ),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,對一些班組存在的問(wèn)題進(jìn)行批評、講解,從而提高班組的整體水平。

  2、創(chuàng )建學(xué)習型班組。

  車(chē)間加強“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建,把開(kāi)展班組基礎管理專(zhuān)項工作同當前學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)結合起來(lái),建立上下結合、有效溝通機制,完善班組建設考評與獎懲制度,在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍,逐步實(shí)現了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。

下年度工作計劃5

  我很榮幸加入內蒙古大禹節水技術(shù)有限公司團隊。如今XXXX年馬上要過(guò)去了,我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上,感到身上的擔子和責任重大,作為一個(gè)庫管,在這我對庫管做了以下詮釋?zhuān)骸癙E管材、PVC管材、管件等”包羅萬(wàn)象,客觀(guān)存在,但那只是其表現形式,其實(shí)物料就是錢(qián),物化了的錢(qián),而倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然,錢(qián)會(huì )丟失,也可能被盜,同樣,產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。

  所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,庫管是倉庫的管家,權力小但責任大,所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉管都會(huì )做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個(gè)倉管應盡的責任,我將責無(wú)旁貸。

  在今后的工作中要不斷學(xué)習提升庫管的知識。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的`頭腦,堅持踏踏實(shí)實(shí)做人,認認真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

  倉庫保管員下年的工作計劃

  1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,日常衛生和發(fā)貨工作。

  2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結,一目了然,每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

  3.嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求,對已到貨物應立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量和重量檢驗,并做好記錄。

  4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號,做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。

  5.配合主管領(lǐng)導對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。

  6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續,不會(huì )隨意操作。

  7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)

  8.定期向主管領(lǐng)導反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。

  9.配合好銷(xiāo)售發(fā)貨。當接到銷(xiāo)售的訂貨清單,認真做好備貨工作,如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨,做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調工作,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,會(huì )及時(shí)和客戶(hù)做好電話(huà)溝通,讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解。

  10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,清潔工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

  11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類(lèi),維護好發(fā)貨工具,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

  今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作,要自覺(jué)做好每項工作,就必須正視自己的工作,無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

  XXXX年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

  感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會(huì )!

  感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!

  感謝同事給我的支持和鼓勵!

  祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績(jì),好比芝麻開(kāi)花節節高!

下年度工作計劃6

  從20xx年X月X日正式的加入XX地鐵客運部這樣的集體,轉瞬間X年過(guò)去了!

  時(shí)光的白駒過(guò)隙,讓自己在成長(cháng),在成熟,在進(jìn)步。非常的感謝一直鼓勵陪伴我的領(lǐng)導,同事們,我深知自己的每一點(diǎn)進(jìn)步是離不開(kāi)他們的。

  新鮮血液對于工作的激情,我是澎湃的。就像那新鮮的血液一樣流淌在車(chē)站,客運部的每個(gè)角落。從開(kāi)始的入職軍訓到崗前培訓。我非常認真的學(xué)習了解公司的規章制度,崗位知應會(huì )內容。為了更好的融入這樣的大集體打好堅實(shí)的基礎。培訓完畢后分配到X號線(xiàn)XX車(chē)站X班繼續學(xué)習實(shí)踐。在車(chē)站有著(zhù)老員工和師傅的關(guān)照和幫助。我工作各個(gè)方面都有著(zhù)飛躍的提高,能夠一個(gè)人勝任著(zhù)客運值班員的崗位。對于乘客遇到的困難我都能夠幫他們解決,讓他們開(kāi)心而行,滿(mǎn)意而歸。

  我就像一棵小苗,在所有人得呵護下茁壯的成長(cháng)。在領(lǐng)導,同事的關(guān)心下我的工作能力都在穩步的提高著(zhù),我也繼續發(fā)揚著(zhù)一個(gè)預備黨員的工作作風(fēng),提出自己的口號“一點(diǎn)一滴干實(shí)事,全心全意為人民”。

  在生活的每時(shí)每刻我都嚴格的要求自己,從不馬虎。有幸在20xx年X月份被調到客運部綜合室協(xié)助做“車(chē)站標準化”建設。從剛開(kāi)始XXX站的建設到后期的。每個(gè)車(chē)站標準化建設都融入著(zhù)自己每一份的心血,都留下了自己每一滴的汗水。

  車(chē)站就像我們的家一樣,它也需要我們的精心呵護,那樣它才能茁壯的成長(cháng)。在今年xx月份我又加入了“站臺先下后上標識安裝”的督工。

  對于這份工作承擔的責任是巨大的,從施工人員的安全,到標識粘貼的情況,凡事都是需要自己親歷親為。遇到了很多的突發(fā)情況也解決了很多疑難問(wèn)題。我的收獲頗多!工作的每個(gè)經(jīng)歷都讓我慢慢成長(cháng),都讓我進(jìn)步!再接再厲新的一年即將的到來(lái),后面的工作更加的嚴峻!自己也需要更加的'努力!20xx年X月份有幸會(huì )去客運部綜合室XX工作,我想這個(gè)是對自己的挑戰更是一個(gè)展示自我的機會(huì )。我會(huì )更加的嚴格要求自己,做到最好。

  “追求卓越,追求品質(zhì)”這個(gè)是X經(jīng)理給我們全體XX提出的標準,我是受用的。20xx年XX的第X條地鐵就要開(kāi)通,作為地鐵人這是一件大事,也是對我們工作的提出更高的要求。

  作為地鐵的一份子我會(huì )傾注我所有的力量去迎接20xx的到來(lái)。再接再厲。迎接新的挑戰。

下年度工作計劃7

  一、首先了解公司生產(chǎn)概況及產(chǎn)品知識:

  1、了解公司概況及主要市場(chǎng)走向

  2、了解產(chǎn)品種類(lèi)(主要生產(chǎn)各種木制戶(hù)外家具,柚木家具,花園家具,金屬戶(hù)外家具,高檔戶(hù)外休閑家具公共場(chǎng)所休閑設施等300多種產(chǎn)品;)

  3、了解生產(chǎn)產(chǎn)品采用材質(zhì)及生產(chǎn)工藝(木材全部進(jìn)口,主要是用緬甸柚木、印尼菠蘿格,金絲柚木,楠木等珍貴木材。油漆全部用大寶油漆,機乎沒(méi)有任何公害,通過(guò)了-30-100度測試)。產(chǎn)品標準:美國,歐盟家具標準。粘合劑:使用馬來(lái)西亞天然木膠粉做粘合劑,無(wú)毒,安全,可靠。金屬采用不銹鋼五金配件

  4、識別家具制作木材,根據木材特質(zhì)區分木材屬性。

  二、開(kāi)發(fā)客戶(hù)商

  首先了解公司主要目標客戶(hù)群:休閑娛樂(lè )場(chǎng)所,房地產(chǎn)商,休閑家居。

  市場(chǎng)進(jìn)行計劃:

  1、通過(guò)電話(huà)網(wǎng)絡(luò )尋找目標客戶(hù),打電話(huà)聯(lián)系客戶(hù)做好電話(huà)筆錄,篩選有效的客戶(hù)資料。了解有效客戶(hù)需求、對相應客戶(hù)群有針對性進(jìn)行產(chǎn)品推介,向客戶(hù)傳達我公司可提供的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。如有需求,交流下一步的合作方式及可能的走向、雙方如何配合等。

  2、隨時(shí)了解行情及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據客戶(hù)反饋的信息,上報及改進(jìn)公司在產(chǎn)品及服務(wù)方面的不足以更能適合當前業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  通過(guò)現有渠道了解同行廠(chǎng)家與之相比的優(yōu)勢(如款式、價(jià)格、組合效果、客戶(hù)接受能力等),總結方案上報探討并分析所存在的'問(wèn)題。

  3做好每日工作計劃及總結,記錄每天所做達到的目標及心得,檢討不足,并加以改進(jìn)。不斷完善工作。

  4、維護良好的客戶(hù)關(guān)系,定期回訪(fǎng)合作客商,及時(shí)接受客戶(hù)反饋意見(jiàn),以便盡快做好解決方案滿(mǎn)足客戶(hù)需求。開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)。隨時(shí)掌握客戶(hù)動(dòng)向。

  以上為詳細工作計劃,請公司領(lǐng)導給予指正和補充。

下年度工作計劃8

  進(jìn)過(guò)上半年的努力,酒店的生意越來(lái)越好,面對即將到來(lái)的下半年,我將對酒店財務(wù)的下半年工作計劃如下:

  一、抓好員工培訓工作,努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,主要方法是:

  1、認真組織本部門(mén)員工積極參加酒店各階段的主題培訓,積極參與其他部門(mén)的培訓和學(xué)習,

  2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習,學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)政策,使財務(wù)人員工作計劃落實(shí)具體,并在學(xué)習中總結成績(jì),找差距。

  3、開(kāi)展技能比武,今年我們將開(kāi)展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話(huà)比賽等一系列技能比武。

  二、做好日常財務(wù)基礎工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運轉,我們的主要工作任務(wù)是:

  搞好資金的收集和運用,確保資金安全完整。

  重點(diǎn)抓外結、抓清欠,加速資金回籠,x保外結資金回籠率為95%以上。

  嚴格遵守會(huì )計制度,嚴格按《會(huì )計法》進(jìn)行核算,嚴格做好收銀稽核工作,按月及時(shí)編制好各類(lèi)報表,搞好月度分析。

  主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調工作,做到遇事有商量,有事不推諉。

  積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)的`關(guān)系,力爭他們對酒店的支持。

  三、加強財務(wù)管理,力爭在成本費用管理上有新的突破,主要措施有:

  1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條:嚴肅財經(jīng)紀律,堅持一支筆審批制度,加強成本費用控制,不斷完善各項管理制度,做到大支出有計劃,小開(kāi)支有控制。

  2、在盡量滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求的情況下,降低整個(gè)酒店的存貨量。

  目前,酒店存貨達x萬(wàn)元之高,其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水,針對這一現狀,我們從四個(gè)方面著(zhù)手。

  第一,我們認真進(jìn)行物品清理、分類(lèi),在半年內與工程部、采購部一起,采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式,共同處理好倉庫的積壓。

  第二,我們根據酒店的經(jīng)營(yíng)需要,測算庫存物資的最低庫存限額,讓我們的倉管人員有規可循。

  第三,我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報,嚴格控制,確保酒店存貨最低限額存量。

  第四,我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品有書(shū)面說(shuō)明,認真分析,提出合理建議?傊疄闇p少資金占用,為減少利息支出,為保障前臺經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉管工作。

  3、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費用情況,對各部門(mén)原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。

  今年著(zhù)重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專(zhuān)項分析,并將分析情況及時(shí)反饋到各部門(mén)及價(jià)格委員會(huì ),為酒店價(jià)格委員會(huì )提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息,從而及時(shí)調整進(jìn)貨價(jià)格,減少成本費用支出,為酒店整個(gè)物耗成本下降x%及時(shí)提供準確、真實(shí)的財務(wù)依據和分析資料。

下年度工作計劃9

  20xx年,企管部在公司班子的正確領(lǐng)導下,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為動(dòng)力,緊緊圍繞全年工作目標,加強企業(yè)、部室的目標考核,以業(yè)績(jì)考核為主,以同業(yè)對標為抓手,以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn),以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為保證,圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項工作任務(wù)。

  一、主要完成情況

  1、經(jīng)營(yíng)情況:

  截止6月x日完成供電量1.024億千瓦時(shí),基本完成了上級下達的目標任務(wù)。電費回收率100%。

  2、按時(shí)上報了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告。每月按時(shí)向上級報經(jīng)營(yíng)分析及各種數據報表。做到數據準確,材料詳實(shí),語(yǔ)言通順,特色明顯。

  3、每月對公司各單位、各部室、基層各支部進(jìn)行了月考核,下達了當月工作計劃和考核通報,促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。

  二、堅持以效益為中心,以目標管理為手段,層層簽訂了目標責任書(shū)

  每月考核,獎罰兌現,通過(guò)實(shí)施月度考核,將考核結果與員工個(gè)人利益掛鉤,有力地調了廣大職工的積極性,使職工的效益工資逐不得到了提高。

  三、以同業(yè)對標為抓手,狠抓工作落實(shí)

  今年公司把線(xiàn)損管理、教育培訓,安全管理, 為我公司同業(yè)對標創(chuàng )一流的工作重點(diǎn),為使公司的三項指標再上新臺階,制定了《某某公司綜合管理方案》,方案分九大項,涉及公司各項工作,并以業(yè)績(jì)考核為手段,堅持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比較,制定同業(yè)對標實(shí)施辦法,選準標桿,推廣典型經(jīng)驗,完善同業(yè)對標體系,形成部室之間、鄉所之間、各變是站之間以及各專(zhuān)業(yè)的對標,比學(xué)習、比管理、比業(yè)績(jì)。找差距、制定方案,推廣經(jīng)驗,不斷提高整體管理水平。

  四、補充完善了企業(yè)發(fā)展規劃和年度滾動(dòng)計劃,重新修訂了目標考核細則,使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。

  五、做好經(jīng)營(yíng)分析,規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

  強化管理,加強過(guò)程控制,強化節約意識,降低成本,降低線(xiàn)損,加大營(yíng)業(yè)普查力度,控制分類(lèi)電價(jià),加強分類(lèi)電價(jià)的考核,防止平無(wú)法電價(jià)的降低,提高了公司的經(jīng)濟效益。

  六、存在問(wèn)題

  1、由于目標考核工作剛剛開(kāi)始,同志們的水平有限,還有些不太適應。工作中難免出現這樣或那樣的問(wèn)題,還需要進(jìn)一步加強學(xué)習,鞏固和提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、同業(yè)對標和標準化管理工作是一個(gè)長(cháng)期的`工作, 目前開(kāi)展的不夠扎實(shí),還需要加強對同業(yè)對標和標準化工作的管理。

  七、下半年的工作打算

  1、加強政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習提高同志們的政治業(yè)務(wù)水平,

  在工作中,要實(shí)實(shí)在在,使企業(yè)管理工作再上新臺階。

  2、把降損節能管理作為工作的重點(diǎn),加強功率因數的考核力度,實(shí)現我公司節能管理工作創(chuàng )一流達標。

  3、積極開(kāi)展監督各項考核活動(dòng),確保公司的考核工作更加有序的開(kāi)展。

下年度工作計劃10

  一、行政部工作方向

  胸懷藍圖:

  ——制定明確清晰的人文愿景與工作目標,作為行政部不懈努力的源泉。

  基礎穩固:

  ——建立精、細、完善的工作程序與職能組織,甄選、培訓合適的人選。

  重點(diǎn)突破:

  ——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系,尋求一種勞資雙方雙贏(yíng)的局面。

  漸次滲秀:

  ——樹(shù)立低調、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式,謀求融洽的改變結果;

  二、行政部人文愿景

  通過(guò)全體行政部人員的努力,共同營(yíng)造一個(gè)誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團隊,應成為所有行政人員一致的奮斗目標。

  誠信:

  1、對公司的相關(guān)規定、制度要100%的支持、理解并100%的執行;

  2、行政部?jì)炔恳螅合录墝ι霞壍墓ぷ靼才乓?00%的服從,100%的配合;

  3、這里所指的服從不是盲從,是有選擇性的服從。即合理的一定要服從,不合理的予以反映、修正后服從。

  和諧:

  1、工作關(guān)系的.和諧——有禮有節;

  2、對內同事關(guān)系的和諧——團結互助;

  務(wù)實(shí):

  1、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

  2、異常工作開(kāi)展——追根求源;

  進(jìn)。

  1、身處現代一日千里的信息時(shí)代,行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神,努力拓展自身的知識領(lǐng)域;

  2、營(yíng)造學(xué)習型的組織氛圍;

  三、行政部組織目標

  1、設計高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構,并持續檢討精進(jìn)之;

  2、建立并持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開(kāi)發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系;

  3、推行有活力的薪酬、福利體系,實(shí)現能力、績(jì)效與收入相匹配;

  4、建立標準化制度運作規范,逐步形成法制化的管理機制;

  5、建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效評價(jià)與反應機制;

  6、架設嚴謹的成本分析與分析體系,從而提升公司的競爭力;

  7、創(chuàng )造誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境,塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

  8、建立規范化的行政管理政策與作業(yè)標準;

  9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運作,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航;

  10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò )化、計算機信息體系的建立并完善之;

  四、行政部職能規劃

  1、公司組織關(guān)系及人力標準配置的建立與不斷更新;

  2、公司人力需求的申請調查、審核;

  3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;

  4、公司人員出勤狀況的統計、稽核;

  5、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽核;

  6、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統籌管理;

  7、公司全員薪資結算相關(guān)資料的建立;

  8、薪資制度適用性評估并修訂之;

  9、社會(huì )保險及福利作業(yè)的統籌管理;

  10、公司全員特長(cháng)、專(zhuān)長(cháng)、綜合素質(zhì)的統籌管理;

  11、公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之;

  12、公司全員勞資申訴、協(xié)調、處理;

  13、公司優(yōu)秀員工、團體活動(dòng)及系列工余活動(dòng)的策劃與組織工作;

  14、建立一支精明、強干的安全保衛隊伍,為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強有力的保障;

  15、公司膳食合理、營(yíng)養、衛生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善;

  16、公司宿舍的調配、清潔的管理;

  17、公司生活區域及生產(chǎn)公共區域環(huán)境衛生的管理;

  18、公司廠(chǎng)區零星修繕與工程的日常管理;

下年度工作計劃11

  20xx年,在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,公司認真貫徹落實(shí)XX的精神,緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,抓重點(diǎn)求突破,真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新,努力實(shí)踐“XXXX”,三個(gè)文明建設取得了顯著(zhù)成果,

  一、以人為本,狠抓隊伍建設

  公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司XXX把“抓好班子、帶好隊伍”作為XX工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓XX廉政建設的同時(shí),帶動(dòng)公司工、青、婦并結合“規范XXX”創(chuàng )建活動(dòng),進(jìn)一步完善了原有的規章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領(lǐng)導班子成員和XX干部要首先做到”,領(lǐng)導班子成員和XX干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。

  二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  1.安裝工程:X-XX月完成工程產(chǎn)值:xxx萬(wàn)元

  2.供水:X-XX月供水總量為:xxx萬(wàn)立方,水損失率達:xx%,經(jīng)普查,用水戶(hù)為:XXXX戶(hù),用水人口約:X.XX萬(wàn)人。

  3.維修服務(wù)站:全年總收入:xxx元,上門(mén)維修服務(wù)XXX余起,其中X小時(shí)外的維修工作XX余起。

  三、管網(wǎng)更新改造情況

  1.改造xx供水主管

  全長(cháng)安  由于城市建設的不斷發(fā)展,用水戶(hù)交費難等歷史遺留問(wèn)題,公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂(yōu),為民辦實(shí)事,公司從20xx年x月開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度,并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統,并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境,更加提高職工對外服務(wù)工作效率。

  五、完善制度加強管理

  1.以公司《章程》和作風(fēng)建設為指導,補充完善了公司的各項規章制度,特別是上班制度和工作態(tài)度,更加體現了公司各部門(mén)的工作紀律和工作態(tài)度管理。

  2.規范水政管理,加強執行國務(wù)院《城市供水條例》的力度,20xx年依法簽訂《供水收費協(xié)議書(shū)》XXXX份,發(fā)放繳費卡XXXX余張,改表到戶(hù)XXXX戶(hù)。

  3.20xx年公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中,通過(guò)公司各項制度的落實(shí),員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門(mén)嚴格按制進(jìn)行服務(wù),急用戶(hù)所需,特事特辦,為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,受到用戶(hù)的肯定。

  4.帶動(dòng)工、青、婦認真執行各項法律,維護職工的合法權益,調解勞動(dòng)爭議,關(guān)心職工疾苦,上門(mén)慰問(wèn)離退傷病職工,并組織職工開(kāi)展有益于身心健康的各項活動(dòng)。

  六、存在問(wèn)題

  1.這一年我們雖然取得了一定的成績(jì),但同時(shí)我們應清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距;創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶(hù)工作仍需加大力度,

  2.我公司屬買(mǎi)水經(jīng)營(yíng),在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天,供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。

  3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計量,城區各公廁用水無(wú)專(zhuān)人管理用水浪費太大。

  4.公司因無(wú)自己的水廠(chǎng),以現在的職工人數,目前工作在人員安排方面空閑太多,收入和支出存在一定壓力。

  5.XX片區用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,其水費價(jià)格目前沒(méi)有解決。

  七、明年工作計劃

 。ㄒ唬┘訌姽芾,減少水損,提高供水效益

  由于我縣是通過(guò)買(mǎi)水再經(jīng)營(yíng)的公司。在這樣的情況下,只有強化和完善管理體系,全力降低水耗,把管網(wǎng)管理和水損問(wèn)題作為公司的生命來(lái)抓,這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益,為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作:

  1、提高公司整體的供水管理和專(zhuān)業(yè)技能水平,積極響應省供水協(xié)會(huì )組織的各項給水專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,繼續派送員工參加培訓學(xué)習,學(xué)習供水管理,供水新技術(shù)等內容,使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。

  2、做好水表管理工作,不定期進(jìn)行檢查水表,對各片區的水表安裝時(shí)間要掌握,如發(fā)現水表?yè)p壞或運轉不正常的就立即更換,減少公司的經(jīng)濟損失,提高供水效益。

  3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作,保證安全供水。在接到報漏電話(huà)或消息后,搶修人員XX分鐘內到場(chǎng),并做到小修不過(guò)夜,大修連續作戰直到通水為止,做到搶修率達100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作,減少公司的經(jīng)濟損失,盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

  (二)配合我縣城市建設,加大老化給水管道的改造力度,完善供水主管網(wǎng)

  為適應我縣的發(fā)展,實(shí)現合理化供水。20xx年我公司準備計劃鋪設一定的給水管道,逐步完善我縣供水主管網(wǎng),切實(shí)做到開(kāi)發(fā)到那里水就通到那里。明年規劃改造鋪設的主要管道工作有:

  1.在XX片區XX路路段,鋪設一條給水管,連通十八米街供水主管,全面提高我縣供水壓力和用戶(hù)用水保證。

  2.在xx橋鋪設一條xx給水管至向XX鎮至xx。

  3.加快XX給水工程的完善速度,抓好工程質(zhì)量和工期,在明年解決全面正常通水。

  4.繼續加大力度改造城區老化的.給水支管,提前達到我縣正常供水的目標。我公司計劃準備更換XX、XX等片區老化的給水管道。

  5.積極配合主管部門(mén)搞好XX區的規劃建設拆遷工作。

  在今后的工作中,公司將在XX、XX及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,繼續以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務(wù)群眾,奉獻社會(huì )”的宗旨,突出重點(diǎn),狠抓服務(wù);樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為xx縣城的發(fā)展做出自己的貢獻。

下年度工作計劃12

  根據聯(lián)社辦公會(huì )的統一安排部署,結合我轄內勤管理工作中的實(shí)際,在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上,細致分析信用社以后發(fā)展形勢,經(jīng)研究確定,20xx年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路和指導思想是“以緊密?chē)@聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心;以改革時(shí)期政策扶持為契機;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標,狠抓制度落實(shí)工作,強化財務(wù)管理,加快電子化建設步伐,防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險,全面完成市辦事處下達的財務(wù)目標任務(wù)”。為此,特制定如下工作意見(jiàn):

  一、制定崗位職責、完善業(yè)務(wù)操作規程、加強各項制度落實(shí)工作

  1、制定信用社會(huì )計、出納、儲蓄操作規程

  今年,我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會(huì )計、出納工作實(shí)際,結合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件,制定出適用于我轄的會(huì )計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結算上,優(yōu)化會(huì )計、出納操作的各個(gè)環(huán)節,使各項操作統一口徑,統一標準,讓信用社會(huì )計、出納工作真正步入規范化的渠道,切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現況。另外,我們還著(zhù)重抓一個(gè)試范點(diǎn),由我們財務(wù)科牽頭,現場(chǎng)指導,及時(shí)解決信用社在運行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題,待規范化之后,再組織信用社會(huì )計、出納人員進(jìn)行學(xué)習和交流,從而,徹底統一會(huì )計、出納操作流程,使信用社會(huì )計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

  2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,完善獎罰制度

  為進(jìn)一步加強信用社措施落實(shí)力度,提高內勤員工業(yè)務(wù)操作能力,切實(shí)促進(jìn)員工按操作規程辦理業(yè)務(wù),今年,我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結合,加強內勤員工在制度落實(shí)上的考核力度,制定出詳細的獎罰辦法,以此來(lái)有效提高員工按規程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識,確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故,促進(jìn)我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

  3、建立信用社內勤各崗位職責

  為了使信用社財務(wù)管理工作更加規范、財會(huì )人員崗位職責更加明確,今年,我們財務(wù)科將依照市辦精神,制定出《××縣農村信用社內勤員工崗位職責》,職責中,對會(huì )計、儲蓄、微機、出納等內勤崗位制定出明確的權責范圍,規定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍,同時(shí)在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,以此,進(jìn)一步規范了會(huì )計操作、統一了操作口徑;提高員工的職責意識和思想覺(jué)悟,指導員工按權操作、按規定辦理業(yè)務(wù),提高了內勤員工的自律性

  二、搞好信用社費用核定,繼續做好信用社各項常規檢查

  1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用

  信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標核定是否科學(xué)、合理,直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成。今年,我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會(huì )要求,認真測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標。為此,我們財務(wù)科將著(zhù)重從三方面入手:(1)以年終決算報表數字為基礎,認真分析上年財務(wù)數據,合理核定當年各單位費用支出。(2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況預測,并結合有關(guān)金融政策和本年工作需要,認真編制20xx年度財務(wù)收支計劃,特別是對營(yíng)業(yè)費用支出,要對每項支出寫(xiě)出充分的理由,經(jīng)聯(lián)社審查批準后,按計劃執行。(3)根據年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標的核定數額,合理調整各社全年費用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機制,另一方面我們在全轄的財務(wù)費用核定上也有了一定依據,以此為信用社的全年財務(wù)計劃的制定和財務(wù)工作的開(kāi)展打下基礎。

  2、搞好信用社財務(wù)常規檢查工作

  為確保信用社每筆費用支出的合法、合規,執行好全年費用核定限額,防止信用社各種超費用、繞費用開(kāi)支現象。今年,我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開(kāi)支的檢查力度。一方面財務(wù)科將開(kāi)展常規費用開(kāi)支檢查,另一方面進(jìn)行不定期的檢查,并還將在20xx年試行把信用社數據盤(pán)和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現場(chǎng)檢查,最終目的就是要讓信用社的每筆費用開(kāi)支合法、合規,以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開(kāi)支的現場(chǎng)和非現場(chǎng)監管力度,為20xx年全面完成各項財務(wù)指標打下基礎。

  3、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作

  在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續加大檢查力度,提高管理水平,由于20xx年我轄將計劃新設立46個(gè)分社,重要憑證和的管理更顯重要,特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統一管理方面,除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外,還要求信用社內勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查,信用社每月必須指定專(zhuān)人對所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查,對檢查情況還要如實(shí)填寫(xiě)檢查登記薄和工作情況表,今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

  4、加強信用社往來(lái)帳管理,做好金融安全防范工作

  近年來(lái),越來(lái)越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結算資金的往來(lái)過(guò)程中,對銀行間在途資金的管理顯的越來(lái)越重要。鑒于此情況,為了防患于未然,今年我們財務(wù)科將在往年的基礎上進(jìn)一步加強往來(lái)帳管理,確保信用社業(yè)務(wù)的安全無(wú)事故。在往來(lái)賬務(wù)管理上,我們財務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來(lái)管理方面的相關(guān)文件;另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責對行社往來(lái)帳的勾對工作,對社內及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時(shí)間;三是為確保這項制度的貫徹落實(shí),20xx年,財務(wù)科繼續要求信用社在每月15日前收回對賬單,每月全面對行社、行內對帳單進(jìn)行認真勾對,并對對帳情況做好記錄,責權分明;同時(shí)加強銀企對帳,要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對帳,下月按賬號排列順序裝訂入檔,確保銀企間業(yè)務(wù)往來(lái)安全無(wú)事故。

  三、搞好業(yè)務(wù)培訓、提高員工素質(zhì),將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作常抓不懈

  1、搞好信用社業(yè)務(wù)培訓工作,做好信用社技能比賽工作

  信用社內勤人員負責全轄的支付結算和會(huì )計核算的重任,素質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平,為此,內勤業(yè)務(wù)培訓和技能比賽就成為財務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分,今年我們將通過(guò)以下幾方面提高全轄員工的素質(zhì)。

 。1)對全轄內勤員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓

  今年我們財務(wù)科將制定信用社會(huì )計、出納、儲蓄操作規程,為了使信用社員工真正將操作規程較好地運用于實(shí)際,20xx年我們將開(kāi)展一次針對新業(yè)務(wù)操作規程的培訓工作,通過(guò)此項培訓使員工將各項業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)全面接受,使制定的操作規程起到應有的效用。

 。2)搞好信用社儲蓄所微機建設培訓工作

  20xx年度,我轄將計劃設立46個(gè)新的儲蓄分社,實(shí)現儲蓄辦公的微機化是必然,上點(diǎn)工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重,如何高效、穩妥地做好上點(diǎn)工作是我們需要解決的問(wèn)題,為此,我們將首先由財務(wù)科制定出《××縣聯(lián)社儲蓄所上點(diǎn)方案》,對儲蓄、對公系統的上點(diǎn)工作進(jìn)行一個(gè)總體部署,然后從每個(gè)信用社抽調一名微機技術(shù)能手,對上點(diǎn)方案進(jìn)行培訓,對日常辦公程序使用過(guò)程中經(jīng)常出現的問(wèn)題和基本的操作步驟,進(jìn)行集中全面的培訓,尤其是對對公、儲蓄系統移植操作流程和注意事項的講解,經(jīng)過(guò)組織培訓來(lái)不斷提高信用社員工的微機操作能力和一般性問(wèn)題的解決能力,最終一方面高效、穩妥地完成新儲蓄所的上點(diǎn)工作;另一方面讓每個(gè)信用社微機管理員的微機操作水平真正上一個(gè)新臺階。

 。3)繼續搞好業(yè)務(wù)技能比賽工作

  沒(méi)有比賽就沒(méi)有競爭,沒(méi)有競爭就不能進(jìn)步,所以,技能比賽我們將繼續組織下去,并要根據實(shí)際對考核內容進(jìn)行改革,把日常工作中切實(shí)需要提高和掌握的技能作為考試中的重點(diǎn)。 20xx年度,我們將繼續開(kāi)展包括百張掀打、日常業(yè)務(wù)操作、會(huì )計報表輸入等方面的技能比賽。通過(guò)比賽,充分調動(dòng)信用社員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習的積極主動(dòng)性,另外在考試方式上,我們也將采取多樣化的方式,比如,先由信用社進(jìn)行初選,聯(lián)社同時(shí)組織進(jìn)行全轄技能比賽,以此來(lái)提高比賽的競技性、可比性,并實(shí)行重獎重罰,以此激勵全體員工增強自身素質(zhì)的積極性。

  2、繼續做好信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作

  隨著(zhù)金融部門(mén)間競爭的日益加大和人們思想觀(guān)念的不斷轉變,服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象好壞在經(jīng)營(yíng)管理中顯的越來(lái)越重要,而對外禮儀則是影響服務(wù)質(zhì)量和樹(shù)立企業(yè)形象的一個(gè)主要因素,而且禮儀培訓又是我轄在內勤人員培訓中的一個(gè)空白,所以,在今年我們將伙同有關(guān)專(zhuān)門(mén)禮儀機構,舉辦一期信用社臨柜人員禮儀培訓,志在以此促進(jìn)全轄對外服務(wù)質(zhì)量跟上時(shí)代的發(fā)展要求,也可為信用社吸引更多的客戶(hù),從而促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的`發(fā)展。

  四、加強微機管理,搞好電子化建設,確保微機運行安全無(wú)事故

  靠科技提高競爭能力,以電子化建設促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展是省聯(lián)社及新型金融機構的微機建設目標,在當前形勢下符合信合系統的迫切要求,我們財務(wù)科是全轄微機管理和技術(shù)核心,掌握著(zhù)信用社電子化建設的脈搏,所以在今年乃至以后,我們都將把“科技興社,創(chuàng )新電子化建設,全面實(shí)現聯(lián)網(wǎng)化辦公”作為財務(wù)工作中的重點(diǎn)。

  1、進(jìn)一步規范計算機檔案管理,加強信用社微機安全管理

  檔案是信用社需要嚴格保管的重要資料,在保管方式、保管期限及調閱權限等方面都有較嚴格的要求,隨著(zhù)信用社電子化不斷深入,會(huì )計檔案正在由手工模式向電子化模式過(guò)度,原有的檔案管理辦法需要進(jìn)一步地進(jìn)行修訂。為此,我們財務(wù)科將結合省聯(lián)社相關(guān)文件,結合全轄檔案管理工作中的實(shí)際,制定出《××縣聯(lián)社電子化檔案管理辦法》,明確電子檔案的保管方式和保管基礎及權限設置,確保會(huì )計檔案的完整性和真實(shí)性,并使我轄的檔案管理向規范化、制度化方向發(fā)展。

  2、做好全省微機聯(lián)網(wǎng)前的準備和聯(lián)網(wǎng)實(shí)施工作

  我轄由于全部網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現微機化辦公,上機率達到100%,所以被省聯(lián)社列為第一批參加全省聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)社,為了確保聯(lián)社下屬網(wǎng)點(diǎn)在今年首批順利聯(lián)入省網(wǎng),我們財務(wù)科將做好以下幾方面的工作:(1)搞好網(wǎng)點(diǎn)的數據統計工作,緊密?chē)@省聯(lián)社的要求,完成聯(lián)網(wǎng)前各項數據的統計上報工作;(2)做好轄內微機網(wǎng)點(diǎn)的系統維護和檢測工作,確保聯(lián)網(wǎng)前各網(wǎng)點(diǎn)的微機數據邏輯性、總分平衡性、交叉校驗完全一致;(3)密切配合省聯(lián)社完成網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)實(shí)施工作,確保我轄網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)聯(lián)網(wǎng),盡最大能力減少數據導入導出時(shí)間和移植程序;(4)待聯(lián)網(wǎng)結束,搞好轄內聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)人員的培訓工作,分批、分崗位、分權限進(jìn)行新業(yè)務(wù)系統的培訓,使聯(lián)網(wǎng)系統在全轄順利安全運行。

  3、做好全轄信用站撤退并分社的電子化建設工作

  根據省聯(lián)社統一安排部署,20xx年將對全轄信用站網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并,共需要成立46個(gè)儲蓄所。為此,我們財務(wù)科將全面負責搞好儲蓄所的電子化建設工作,高效率完成數據移植、人員培訓、對外辦公等各項工作,提高儲蓄所辦公效率和對外服務(wù)形象。

  4、全面開(kāi)通全轄大、小額支付系統,暢通結算渠道

  去年,聯(lián)社營(yíng)業(yè)部成功開(kāi)通了大額支付系統,轄內結算渠道得到改善,支付形勢得到改觀(guān)。今年,根據省聯(lián)社相關(guān)文件精神,將在上半年開(kāi)通小額支付,為此,我們財務(wù)科將抓住這個(gè)時(shí)機,在全轄各個(gè)信用社全部開(kāi)通大、小額支付系統,從根本上改變信用社結算不暢的現狀,徹底提高轄內信用社支付結算的效率,不斷縮小與其它行的差距,提高信用社的競爭力。

  5、搞好信用社微機專(zhuān)項檢查工作

  在微機管理方面,我們財務(wù)科均在以前制定出了較完善的管理辦法,并被信用社所接受,但好的制度、措施只有被落實(shí)才能發(fā)揮其作用。所以,今年財務(wù)科將把側重點(diǎn)放在對全轄微機制度和辦法實(shí)施情況的檢查和監督上,通過(guò)定期和不定期的微機檢查,切實(shí)使各項微機操作規程服務(wù)于信用社,各項微機管理辦法制約到信用社,同時(shí)設計出相關(guān)的登記薄及檢查記錄表,將每次的檢查結果和檢查項目明確化、規范化,并記錄在案,作為年底信用社微機管理評先的重要依據。

  6、搞好信用社軟、硬件清理、檢修、整理、購置管理工作

  今年我們財務(wù)科將下大力氣,做好信用社微機的日常維護工作,隨著(zhù)信用社用軟件系統和硬件設備的日益增多,對財務(wù)科在微機日常維護上有了更高的要求,在以后的工作中,一方面我們將做好信用社的日常維護工作,保證信用社的微機運行安全無(wú)事故,另一方面將做好微機相關(guān)登記工作,及時(shí)解決信用社微機應用中出現的任何問(wèn)題。切實(shí)做到“急信用社所急、辦信用社所辦”,我們財務(wù)科將始終堅持業(yè)務(wù)指導和后勤服務(wù)并重的原則,充分發(fā)揮工作效率,提倡限時(shí)維護服務(wù),幫助信用社解決問(wèn)題。在信用社電腦設備報損方面嚴把關(guān),聯(lián)社能修復的自己修復,不能自行修復,要通過(guò)仔細檢測確定設備損壞的部件和程度,盡量做好信用社電腦設備維修和維護開(kāi)支的節約;對需要集中購置的設備或軟件,要通過(guò)集體認真研究,選配的性?xún)r(jià)比和服務(wù)質(zhì)量力爭最優(yōu);對信用社出現的軟件故障,要確保由聯(lián)社專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員來(lái)解決,并要有信用社內勤主任和程序管理員在場(chǎng),做好相關(guān)登記,搞好辦公系統數據的安全、保密。

  五、充分利用改制優(yōu)惠政策,搞好增收節支活動(dòng),不斷壯大資金實(shí)力

  合理運用政府扶持政策部署今年財務(wù)工作,確保所轄信用社從扶持政策中得到最大利益,將當前改革形式下意義深遠。為此,今年我們將重點(diǎn)做好以下工作:

  1、繼續搞好所得稅退稅工作

  為用足用好稅收優(yōu)惠政策,即從20xx年1月前到20xx年底,企業(yè)所得稅的減半征收,我們財務(wù)科將積極組織各社結合本單位實(shí)際情況抓住機遇,做好稅收申報工作,同時(shí)與政府有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調,確保所得稅退稅這項扶持政策在全轄農村信用社全面貫徹落實(shí)。

  2、充分利用國家扶持政策,完成保值貼補息工作。

  去年年底保值貼補息已到帳624.14萬(wàn)元,用于了彌補歷年虧損,根據國家相關(guān)政策規定,對于1994—1997年連續虧損的信用社實(shí)付的保值利息,國家財政給予貼補,據此計算還有1200萬(wàn)元需要財政貼補。為了爭取這部分資金的如數到位,今年,我們財務(wù)科將繼續組織內勤主任、主管會(huì )計會(huì )議,學(xué)習有關(guān)文件,安排布置這項工作。以確保如期完成各項報表、材料,并通過(guò)財政部驗收,使兌付政策落到實(shí)處。

  六、做好其它各項財務(wù)工作

  1、搞好會(huì )計報表、項目電報和財務(wù)小表的匯總上報工作。

  2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

  3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

  4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。

  5、繼續執行技能考核匯報制度。

  6、保證信用社日常會(huì )計核算的正確無(wú)誤等各項工作。

  7、認真編寫(xiě)財務(wù)分析和項目電報分析。

  8、加強信用社無(wú)息資金管理。

  9、繼續做好信用社帳戶(hù)、現金、大額支取方面的管理工作。

  總之,在新的一年里,我們財務(wù)科將借改革契機,繼續加大財務(wù)管理力度,提高員工業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用,積極完成全年各項計劃任務(wù),以最大限度地服務(wù)于信用社,為我轄農村信用社的穩鍵發(fā)展而做出更大的貢獻!

  ××縣聯(lián)社財務(wù)科

下年度工作計劃13

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

  1、加強科室制度建設,使各項護理工作制度化、規范化、常規化。

  2、做好新入院護士、低年資護士的培養和考核工作,強化她們的學(xué)習 意識和愛(ài) 崗敬業(yè)精神。

  3、加強“三基”培訓及考核,每個(gè)月對護士操作進(jìn)行抽查考核,每學(xué)期一次理論考試。

  4、強化相關(guān)護理知識的學(xué)習和考核,注重理論考試與臨床應用相結合,要求講究實(shí)效,不流于形式。

  5、組織護理人員每學(xué)期學(xué)習一次醫療護理的各項法律法規。

  二、護理管理工作

  1、加強護理操作規范,實(shí)施流程化服務(wù)。嚴格無(wú)菌操作及查對制度,提高護理水平和質(zhì)量,杜絕醫療護理的差錯事故發(fā)生。

  2、認真做好基礎護理工作,使護理工作更加規范化和制度化。要求保持病床整潔,無(wú)異味,無(wú)污跡,物品擺設整齊規范,輸液滴數與醫囑相符,勤巡視輸液病人,善于觀(guān)察病情,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

  3、注重收集護理服務(wù)需求信息,護士長(cháng)通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)提出改進(jìn)措施,完善和彌補護理工作中的不足。

  4、對護士工作給予激勵。尤其是病人寫(xiě)信表?yè)P的護士加10-20分,反之扣10-20分。

  5、做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。

  三、護理質(zhì)量計劃

  1、加強基礎護理,確保褥瘡發(fā)生率為零,具體工作如下:

  (1)嚴格交xxx,責任到人。

  (2)做好長(cháng)期臥床病人的交xxx。

  (3)加強早晚班,為危重病人做好晨晚間護理。

  2、嚴格護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě),力爭合格率為98%。

  (1)責任到人,嚴格執行護理文書(shū)的扣分制度。

  (2)護士長(cháng)每天抽查,重點(diǎn)是護理記錄。

  (3)學(xué)習護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標準,并定期講評護理文書(shū)。

  3、成立質(zhì)控小組,虛心聽(tīng)取醫生對護理質(zhì)量的意見(jiàn),積極配合醫生的.工作,使護理質(zhì)量達到一個(gè)新的水平。

  4、藥品、儀器設備及急救物品完好率達100%

  四、完成醫院的各項健康體檢及宣傳工作。

  xx醫院手術(shù)室是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè )于奉獻的集體。伴隨著(zhù)新住院大樓的茁壯成長(cháng),我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛(ài)心、熱心、誠心滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng )“社會(huì )滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過(guò)程。在醫院和護理部領(lǐng)導下,在各科的密切配合支持下,針對年初制定的目標規劃,全體醫護人員狠抓落實(shí)、認真實(shí)施、不懈努力,圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù),取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

下年度工作計劃14

  一、繼續加強學(xué)習,提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。尤其是對本科的一些常見(jiàn)疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深入學(xué)習,以利于臨床實(shí)踐的有效應用。

  二、全力協(xié)助護士長(cháng)做好病區的有效管理,如積極發(fā)放滿(mǎn)意度調查表,發(fā)現問(wèn)題積極處理和改進(jìn),帶動(dòng)病陪人參加公休座談會(huì ),鼓勵他們說(shuō)出自己的意見(jiàn)和提出有效的建議,為我們日后的工作得到更有效的幫助。制作有意于患者的一些宣教手冊,能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責,使自己的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)到位,以“三好一滿(mǎn)意”為標準來(lái)要求自己,做到讓患者滿(mǎn)意,領(lǐng)導放心。

  三、嚴格遵守本科的各項規章制度,做到上班不遲到,不早退。積極參加科室內及院內舉行的各種學(xué)習活動(dòng)。

  四、認真做好領(lǐng)導分配給我的各項工作和任務(wù)。

  五、解放思想,為科室的發(fā)展提建議和意見(jiàn),竭盡所能為科室創(chuàng )造更多的效益

  六、加強跟主管醫生、病人及其家屬的'交流與合作,努力構建現代化科學(xué)的醫患模式,正確妥善處理好醫患關(guān)系。

  七、協(xié)助同事做好科室工作,做到工作責任明確、資源共享、團結互助,共創(chuàng )科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績(jì)。

  八、護理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè),我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中,我將加倍努力,為科室的發(fā)展作出自己應有的貢獻!在即將迎來(lái)的20xx年,我會(huì )努力改正缺點(diǎn)和不足,做好自己的工作,對病人負責,對自己的工作負責。

下年度工作計劃15

  一、20xx年安全目標及任務(wù)完成情況

  20xx年部門(mén)嚴格落實(shí)“XXX”精神,在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責任性安全事故,實(shí)現了運營(yíng)公司下達的20xx年設備保障部安全考核指標。

  二、20xx年部門(mén)安全工作情況及其成效

  1、落實(shí)職代會(huì )精神,加強安全監管隊伍建設,堅持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )和崗位責任。

  在20xx的安全工作中,責任機制得到進(jìn)一步強化。調整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員,安全管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋到邊,我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò ),部、室、班組各級都建立了專(zhuān)兼職安全員,形成了一個(gè)XX人參加的比較完整的安全工作監督管理網(wǎng)絡(luò )(部門(mén)領(lǐng)導X人、各室主任和委外單位領(lǐng)導X人、部門(mén)安全管理X人、各室兼職安全員X人、一線(xiàn)班組兼職安全員XX人)。

  進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責,對工長(cháng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

  2、加強各層安全教育,借鑒其它事故案例,提高全員安全意識和安全責任。

 。1)建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng),加強員工安全意識。

  根據國家和XX市的整體要求,部門(mén)配合公司在X月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng),進(jìn)行了公司大型演練、安穩工作手冊學(xué)習,安全陳列館參觀(guān)學(xué)習,安全征文等活動(dòng),在安全陳列館中,展示著(zhù)地鐵運營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認真學(xué)習安全規章制度、落實(shí)安全操作規程可以避免的不安全事件,為大家敲響警鐘。通過(guò)各級員工的總結與分析、交流經(jīng)驗以及部門(mén)安全文化的建設,認清了當前的安全形勢,找到了差距的同時(shí),極大地提高了各級員工學(xué)習安全、重視安全、運用安全的積極性,對員工樹(shù)立整體安全意識有重要的`推動(dòng)作用。

 。2)借鑒他人,開(kāi)展“XXX”大討論大反思活動(dòng)。

  “XXX”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失,令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂(lè )觀(guān),這次事故的發(fā)生,再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓,提高安全意識,全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上,開(kāi)展大反思大討論活動(dòng),此次活動(dòng)共征集論文XXX篇,并從班組到專(zhuān)業(yè)室,再到部門(mén)逐級討論,將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內進(jìn)行分享,共同進(jìn)步,全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,堅守在自己的崗位,為地鐵運營(yíng)安全貢獻著(zhù)力量。

  3、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題,緊抓問(wèn)題整改,改善安全環(huán)境。

  落實(shí)公司“XXX”精神,隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作,成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組,規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

  在隱患大排查初期,共查出需要協(xié)調整改的隱患XX項,對查出的隱患問(wèn)題建立了檔案,并進(jìn)行上報協(xié)調解決,現已完成XX項整改內容,剩余X項已列入20xx年的整改計劃(移車(chē)臺改造、高架站信號機加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機房溫度過(guò)高)。并將隱患和排查治理工作作為一項長(cháng)期工作堅持下來(lái),全年共查出大小安全問(wèn)題XXX個(gè)(按項分XXX項),現已完成整改XXX個(gè)(XXX項),未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時(shí)處理措施,并由專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中,我們逐步摸索,加強整改力度,形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。

  4、強化多層監管,貫徹三級提示。

  為了使各層管理人員的管理工作規范化,減少以至杜絕安全事件,針對實(shí)際工作中人員新、設備新、經(jīng)驗少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn),緊緊圍繞運營(yíng)設備保障“第一要務(wù)”,以“加強基礎建設,規范安全管理”為目標,在20xx年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎上,有針對性地開(kāi)展明確20xx年的XXX活動(dòng)。主要針對影響運營(yíng)安全的設備檢修問(wèn)題,深入討論,細致劃分,將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái),從部門(mén)領(lǐng)導到班組工長(cháng),根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,工長(cháng)級提示更是細致具體,共計XXX條,涉及到重點(diǎn)檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范,為了確保XXX的有效落實(shí),組織了專(zhuān)業(yè)室進(jìn)行學(xué)習考試,同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核,并采取部門(mén)周例會(huì )、安全會(huì )普查和抽查的方法,對所有的主任和工長(cháng)進(jìn)行測試,使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時(shí)時(shí)刻刻記在心中,溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導干部的管理意識、管理能力和責任意識,從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變,積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門(mén)的整體工作,將現場(chǎng)的安全工作形成了長(cháng)效機制。

  5、加強安全標準化建設,進(jìn)一步提升班組安全工作

  部門(mén)通過(guò)落實(shí)《設備保障部運營(yíng)安全保障措施》,進(jìn)行日常檢查、XXXX評審、節假日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護、消防巡檢、安全會(huì )議、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān),各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育,為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過(guò)檢查、培訓,強化每名員工的思想意識、安全理念,使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標,辦事有程序,考核有標準,預防有措施,質(zhì)量有保證。

  6、強化實(shí)戰訓練,提高設備保障能力

  部門(mén)從部門(mén)、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng),同時(shí)配合公司進(jìn)行演練,演練工作形成了長(cháng)期化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的X次大型安全演練活動(dòng),提升了與外部門(mén)間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰能力;部門(mén)為體現突發(fā)事件的真實(shí)性,組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況,共開(kāi)展部門(mén)級綜合性演練X次(應急搶險人員綜合拉動(dòng)、列車(chē)脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用X次、初期火災確認X次、XXXXX),達到了鍛煉隊伍,考察了人機適應性,提高反應速度和搶險救援能力的目的;班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,提高了各專(zhuān)業(yè)的單獨作戰能力。通過(guò)加強設備巡視、強化技能訓練,完善設備履歷與故障查找手冊,加強設備運行數據的收集與統計,提高了設備維修效率和效果,提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,改進(jìn)了各項措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強化定期性的列車(chē)脫軌起復、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性?xún)热菥毩,嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作,從根本上保障設備的安全運行。

  7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確

  為了加強對重要事件的管理,避免對運營(yíng)有影響的事件擴大,各級領(lǐng)導需第一時(shí)間掌握信息,根據事情的重要程度,及時(shí)做出批示。在20xx年,我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐,在日常工作用嚴格執行報告流程,對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節前,為確保信息能及時(shí)準確進(jìn)行傳遞,部門(mén)再次對故障報告流程進(jìn)行了強調學(xué)習,在多次強化學(xué)習后,我們的報告流程得到逐步落實(shí),各級人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行匯報,從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。

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