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責任護士工作計劃

時(shí)間:2022-02-15 18:51:23 工作計劃 我要投稿

責任護士工作計劃

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧!計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的責任護士工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

責任護士工作計劃

責任護士工作計劃1

  一、成立組織,加強領(lǐng)導:

  為加強對精神病患者的管理,我院成立了重癥精神病人管理小組,組長(cháng)由院長(cháng)周興奎兼任,公衛科科長(cháng)李曉紅任副組長(cháng),成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫組成。領(lǐng)導小組全面負責重性精神疾病工作領(lǐng)導、檢查、協(xié)調。

  二、年度工作目標:

  普及精神疾病防治知識,提高對重性精神疾病系統治療的認識。以鎮為單位重性精神疾病患者檢出率達到3.5‰以上,管理治療網(wǎng)絡(luò )覆蓋率達70%,登記患者網(wǎng)絡(luò )錄入率達到100%,規范管理率達到95%以上,全年對納入管理的重性精神病按著(zhù)進(jìn)行1次健康體檢,隨訪(fǎng)不少于4次,在管患者病情穩定率達到60%以上。

  三、主要工作內容

  1、管理人員培訓:按照實(shí)施方案和技術(shù)規范要求,做好精神病管理人員培訓。制定培訓工作計劃,分期分批、有計劃有步驟地組織精神病防治專(zhuān)業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人

  員培訓,提高工作人員技術(shù)水平和管理能力,增強患者家屬護理、村委會(huì )人員相關(guān)知識與技能。

  2、為精神病人建立健康檔案進(jìn)行康復指導。及時(shí)為每一名新發(fā)現患者建立健康檔案,建檔登記的內容包括患者及監護人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會(huì )功能情況、康復措施、總體評價(jià)及后續治療康復意見(jiàn)等。加強宣傳,鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復訓練,指導患者參與社會(huì )活動(dòng),接受職業(yè)訓練。與病人家屬進(jìn)行交流,發(fā)放精神病科普宣傳資料,講解精神病人護理知識,消除社會(huì )對精神疾病的歧視和誤解。

  3、精神病人的發(fā)現:接受過(guò)重性精神病患者管理培訓村醫與中心醫生通過(guò)合作醫療報銷(xiāo),不定期對轄區人口進(jìn)行調查,收集在醫療機構進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息,對發(fā)現新患者下列患者(重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時(shí),患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力,并可能導致危害公共安全和他人人身安全的行為,長(cháng)期患病者可以造成社會(huì )功能?chē)乐負p害),并做初步篩查工作,明確的建立管理檔案,納入規范化管理。不明確診斷的重性精神病,但有危險性?xún)A向的人員信息,再建議其立即到專(zhuān)業(yè)機構診斷治療的同時(shí),上報上級精神病防治專(zhuān)業(yè)機構。

  4、定期隨訪(fǎng):對于納入管理的患者,每年至少隨訪(fǎng)4次,并進(jìn)行分類(lèi)干預,每次隨訪(fǎng)的主要目的是提供精神衛生、用藥和家庭護理理念等方面的信息,督導患者服藥,防止復發(fā),及時(shí)發(fā)現疾病復發(fā)或加重的征兆,給予相應處置或轉診,并進(jìn)行危機干預。對病情不穩定的患者,在現用藥基礎上按規定劑量范圍進(jìn)行調整,必要時(shí)與原主管醫生聯(lián)系或轉診至上級醫院;對伴有軀體癥狀?lèi)夯蛩幬锊涣挤磻,應將患者轉至上級醫院。

  5、健康教育、康復指導:加強宣傳,鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復訓練,指導患者參與社會(huì )活動(dòng),接受職業(yè)訓練。與病人家屬進(jìn)行交流,發(fā)放精神病科普宣傳資料,講解精神病人護理知識,消除社會(huì )對精神疾病的歧視和誤解。

  6、健康體檢:根據精神病人病情,每年安排適當的時(shí)間為所有在冊管理的精神病人提供一次免費的體檢,體檢內容主要是身高、體重和血壓等一般項目。

責任護士工作計劃2

  在新的一年里,我們的工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,努力完成各項工作任務(wù)。在過(guò)去所取得的成績(jì)上,對本年度工作計劃如下:

  一、行政管理方面

  1、明確崗位職責,明確分工,各級護理人員,自覺(jué)自愿,認真履行各自崗位職責,團結協(xié)作,積極主動(dòng)。

  2、合理排班,根據各科手術(shù)情況及護理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班,提高了工作效率及質(zhì)量。

  3、認真組織學(xué)習各項規章制度,并嚴格執行。

  4、對各類(lèi)財產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,妥善保管,嚴格進(jìn)行物品交接班制度。

  5、嚴格執行科內考核。

  6、精打細算,節約成本。

  二、業(yè)務(wù)方面

  1、加強各項護理操作、訓練及理論學(xué)習。

  2、加強安全知識教育,防止差錯事故發(fā)生。

  3、重點(diǎn)加強消毒隔離工作管理。嚴格遵守《醫院感染管理規范》,認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù),對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內感染,做到一人一針一管執行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0。5%,常規器械消毒滅菌合格率100%。

  4、做好急救藥械的管理工作,保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認真核對,做到完好備用,帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知,能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

  5、嚴格按照收費標準收費,做到不多收、不漏收。

  6、按照手術(shù)室的標準,規范接送病人的流程細節。做到交接清楚,責任到人。完善輸血流程及注意事項,避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執行手術(shù)標本交接制度,杜絕標本遺失現象。

  7、完善和規范各種護理記錄單,恪守“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整、規范“原則。

  8、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育。

  三、教育管理方面

  1、加強無(wú)菌意識,嚴防執行無(wú)菌技術(shù)操作,防止手術(shù)感染發(fā)生。

  2、加強“三基“訓練,技術(shù)操作培訓,培訓率達到100%、合格率100%。

  3、加強基礎理論學(xué)習,積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習,同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習。主要學(xué)習手術(shù)室專(zhuān)科知識,每季度科室考核一次,合格率100%。

  4、加強繼續教育學(xué)習,積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班、研討會(huì ),使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

  5、在科室護理人員調配充足的情況下,有計劃的外出學(xué)習。提高專(zhuān)科護理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

責任護士工作計劃3

  一個(gè)新的起點(diǎn),又一輪努力的新開(kāi)始,我將結合科室的實(shí)際情況及護理部的要求,從以下的幾個(gè)方面做好產(chǎn)科的護理工作。

  一、繼續加強細節管理及護理人員的層級管理

  保證護理安全,下半年我將嚴格執行績(jì)效考核制度,把各項質(zhì)量控制分工到人,責任到人,充分發(fā)揮責任護士及質(zhì)控員的作用,在日程工作中加強檢查,增強科室各班人員的自我管理能力,規范科室管理。

  二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習

  提高全科護士的整體素質(zhì),制定科室護士培訓計劃,著(zhù)重培訓護士對產(chǎn)程的觀(guān)察及對難產(chǎn)的判斷,規范護理記錄,以詳細記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展,從而提高護士對產(chǎn)程異常的觀(guān)察及處理能力,同時(shí)針對科室常見(jiàn)病及危重病的護理組織全體護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習,對危重患者及時(shí)組織護理查房,并提高全科室的理論及操作能力。

  三、嚴格消毒制度,預防醫院感染

  1、產(chǎn)房及新生兒室管理,產(chǎn)房及新生兒室是預防醫院感染的重中之重,質(zhì)控護士及護士長(cháng)負責全面質(zhì)控工作,嚴格消毒隔離及物品交接管理,加強院內感染控制及監測工作,通過(guò)檢查與督導,全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理,完成各項護理質(zhì)量控制欲管理工作

  2、規范處置醫療廢物、嚴格消毒滅菌,并做好各項登記工作

  3、加強病房管理,嚴格執行消毒隔離制度,對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。

  四、加強護理安全管理

  責任組長(cháng)及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用,每周2次護理質(zhì)量檢查,發(fā)現問(wèn)題,規范行為,督促改正。同時(shí)及時(shí)查找科室的不安全隱患,及時(shí)分析改進(jìn)工作和流程,杜絕不安全事件發(fā)生。嚴格帶教,將對實(shí)習生實(shí)行一對一的帶教模式,放手不放眼,加強勞動(dòng)紀律的管理,制定學(xué)習計劃。

  五、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作

  不斷拓展服務(wù),增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內容,提高服務(wù)質(zhì)量。繼續做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養的健康教育工作,盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求,定期征求患者意見(jiàn),改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫療環(huán)境。

  六、加強醫療設備、急救藥械的管理

  責任到人,將各區域放置的設備分給專(zhuān)人負責管理、保養、定期檢查維修,確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)。

  七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪(fǎng)視

  在下半年科室將自制母乳喂養、新生兒護理等幻燈片,在宣教室每周一進(jìn)行播放,同時(shí)日常工作做到入室有宣教,治療、護理隨時(shí)有指導,利用一切機會(huì )做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7-16天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視,了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養情況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復診及計劃生育指導。

  八、開(kāi)設孕產(chǎn)婦知識講座

  由科室資深的醫生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,授課方式采取講授演示、問(wèn)答互動(dòng)、參觀(guān)學(xué)習等多種方式。并廣泛征求意見(jiàn)和建議,以調整授課內容,建立孕產(chǎn)婦微信群,滿(mǎn)足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。

  九、規范收費

  認真學(xué)習收費標準,由總務(wù)護士及護士長(cháng)作好科室收費項目的檢查,做好該收取的不漏收,不該收取的堅決不收,做好合理收費的管理。

責任護士工作計劃4

  我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境,逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂二月份護理工作計劃:

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

  1、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,要定期組織護士授課,實(shí)行輪流主講,要進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能;ハ鄬W(xué)習促進(jìn),并作記錄。

  2、重點(diǎn)加強對護士的考核,強化學(xué)習意識,護理部計劃以強化“三基”護理知識,50項護理操作及專(zhuān)科技能訓練為主,由高年資的護士輪流出題,增加考核力度,講究實(shí)效,不流于形式,作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據。

  3、做好低年資護士的傳,幫,帶工作,使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合,掌握多學(xué)科知識和能力。

  4、隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,有計劃的選送部分護士外出學(xué)習,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

  二、護理安全是護理管理的重點(diǎn),安全工作長(cháng)抓不懈

  1、護理人員的環(huán)節監控:對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患,保障病人就醫安全。

  2、病人的環(huán)節監控:新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。

  3、時(shí)間的環(huán)節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。

  4、護理操作的環(huán)節監控:輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。這雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,但全都是人命關(guān)天的大事,作為護理管理中監控的.重點(diǎn)之重點(diǎn)。

  5、護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

  三、轉變護理觀(guān)念,提高服務(wù)質(zhì)量

  1、培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上,提高護患溝通技能,從而促使護理質(zhì)量提高,確保護理工作安全、有效。

  2、注重收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性,從思想上,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。

  3、嚴格執行查對制度,強調二次核對的執行到位,加強安全管理的責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,堅持每周進(jìn)行兩次護理大查對。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。

  4、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養護士日常禮儀的基礎上,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

  四、合理利用人力資源,避免人浮于事的局面

  我科的護士比例搭配未達到要求,護士的人員少。工作繁重,護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數,全科護理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

  五、樹(shù)立法律意識,規范護理文件書(shū)寫(xiě)

  隨著(zhù)人們法律意識的提高,醫療事故處理條例的頒布,如何在護理服務(wù)中加強法制建設,提高護理人員法制意識,已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求,護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義,規范護理文件書(shū)寫(xiě),并向上級醫院的同行請教,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件,以達標準要求。結合我院書(shū)寫(xiě)護理文件的實(shí)際情況,進(jìn)行總結和分析,提出相應對策,為舉證提供法律依據,保護護患的合法權益。

  六、加強院感知識培訓,嚴格執行醫院感染制度,預防和控制院內感染的發(fā)生

  加強醫院感染的只是培訓,學(xué)習醫院感染管理辦法,采取行之有效的措施,防止院內感染的暴發(fā)和流行。嚴格執行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規程,做好消毒與滅菌工作,采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢,開(kāi)展醫院感染的監測工作醫院感染監測的目的是通過(guò)監測取得第一手資料,分析醫院感染的原因,發(fā)現薄弱環(huán)節,為采取有效措施提供依據并通過(guò)監測來(lái)評價(jià)各種措施的效果。醫護人員和清潔員做好自身防護,防止其他利器損傷。

責任護士工作計劃5

  一、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效地回避護理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的"護理服務(wù)。

  1、不斷強化安全意識教育,發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒,使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。

  2、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)組織護士認真學(xué)習新頒布的>及>的相關(guān)條款,以強化護士良好的職業(yè)認同感,責任心和獨立值班時(shí)的慎獨精神。

  3、加強重點(diǎn)病兒的管理,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達成共識,引起各班的重視。

  4、對重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師,培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

  5、完善護理文件記錄,減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題,規范護理文件記錄,認真執行護理記錄中“十字原則,即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”,避免不規范的書(shū)寫(xiě),如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫生記錄不統一等,既要體現綜合護理問(wèn)題記錄,又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性,使護理文件標準化和規范化。

  6、完善護理緊急風(fēng)險預案,平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

  二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。

  1、辦公班護士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

  2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等,護患溝通能縮短護患之間的距離,是做好一切護理工作的前提和必要條件。

  3、認真執行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權,解除患兒家屬的顧慮。

  4、每月召開(kāi)工休座談會(huì ),發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵,對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。

  三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

  1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正、處理。

  2、每月對質(zhì)控小組、護士長(cháng)質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況。

  四、嚴格落實(shí)三基三嚴培訓計劃,提高護理人員整體素質(zhì)。

  1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進(jìn)行培訓,每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

  2、護理查房時(shí)提問(wèn)護士,內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等。

  3、利用科晨會(huì )提問(wèn)醫院護理核心制度,使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。

  五、其他

  1、配合醫院的整體工作,認真完成各項指令性工作任務(wù)。

  2、配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò )啟運前后培訓及協(xié)調工作。

責任護士工作計劃6

  按照醫院20xx年度主要工作任務(wù)安排,護理部緊緊圍繞新一輪等級醫院評審及數字化醫院建設工作和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”及“三好一滿(mǎn)意”等活動(dòng),全面加強護理管理,保障醫療安全,抓好護理隊伍建設,強化護理人員培訓,規范護理行為,加強護理科研與創(chuàng )新,為創(chuàng )建我院護理品牌、提升我院整體護理服務(wù)水平貢獻力量。特制訂 20xx 年工作計劃如下:

  一、指導思想

  以加強護士隊伍素質(zhì)建設為核心,以抓專(zhuān)科、重培訓為重點(diǎn),強化專(zhuān)業(yè)內涵,提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵,為患者提供安全、專(zhuān)業(yè)、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),提升患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度,提高社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。

  二、總體目標:

  1、護理管理組織體系健全,質(zhì)控小組職責明確,落實(shí)到位,護理管理模式更加合理、規范、完善。

  2、護理規章制度認真落實(shí),護理行為科學(xué)規范。

  3、護理安全得到保障,護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

  4、護理信息化建設不斷完善,改進(jìn)、重新修訂各班職責及日程周程,患者直接護理服務(wù)時(shí)間增加。

  5、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”持續深化,護理服務(wù)內涵質(zhì)量進(jìn)一步提升,科室護理品牌服務(wù)更加體現專(zhuān)業(yè)特色。

  6、護理人員業(yè)務(wù)技能水平加強,綜合素質(zhì)得到提升,護理科研及創(chuàng )新能力提高。

  7、建設專(zhuān)科護理團隊,提升專(zhuān)科護理水平。

  三、具體目標:

  1、住院患者目標滿(mǎn)意度≥95,滿(mǎn)意率≥95%。

  2、患者入院護理評估率100%。

  3、健康教育覆蓋率達100%,病人知曉率≥95%。

  4、基礎護理達標率100%。

  5、護理人員培訓覆蓋率100%。

  6、護理人員三基考核平均>80分(合格分80分)。

  7、護理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100%。

  8、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%(合格分80分)。

  9、搶救藥品、物品完好率100%。

  10、常規器械消毒滅菌合格率100%。

  11、洗手正確率≥95%。

  12、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,不斷深化護理內涵,確保優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作在各護理單元全面開(kāi)展,開(kāi)展率達到100%。

  四、護理管理

  1、深化人事制度改革,促進(jìn)護理質(zhì)量提高。用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,思路及發(fā)展趨勢,統一思想,充分人事改革的必要性,消除不滿(mǎn)情緒和抵觸心理。以改革為契機,使全院護理人員既有緊迫感,又有危機感;即樹(shù)立競爭意識,又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識,優(yōu)化護理隊伍,促進(jìn)護理質(zhì)量提高。

  2、加強護士長(cháng)目標管理考核,日?荚u與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量

  與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。增強護士長(cháng)經(jīng)營(yíng)管理意識,改變科室收入結構,護士長(cháng)應對科室物資成本核算工作進(jìn)行進(jìn)行認真、準確的統計,使科室的成本即合理又科學(xué),即低耗又有效,即減少病人負擔又增加社會(huì )效益。

  3、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,每季度召開(kāi)1次護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì ),借鑒提高護理管理水平。

  4、第一季度組織一期護士長(cháng)及護理骨干參加的“管理知識培訓班”,不斷提高護士長(cháng)的管理能力及管理水平,提升護理骨干的整體配合意識。

  5、通過(guò)多種形式提高護士長(cháng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)(外出培訓、自學(xué)、護理查房等),帶動(dòng)全院各科室專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平的提高。

  6、對全院護士實(shí)行分層級管理(培訓及使用),按護士能力分層次排班,按崗施薪,做到人盡其才,才盡其用。

  7、實(shí)施人性化管理。建立全院QQ護士群、定期召開(kāi)護士長(cháng)、護士交流會(huì )、節假日組織護士進(jìn)行活動(dòng)、發(fā)放小禮品,從多方面關(guān)愛(ài)護士,增強護士群體的歸屬感、認同感與凝聚力。

  8、加強護士工作站管理,進(jìn)一步推進(jìn)電子病歷工作,取消不必要的護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),實(shí)現“把護士還給病人”這一主導思想。

  9、針對醫院各科室特色,設立專(zhuān)科護理管理委員會(huì ),成立專(zhuān)科護理小組,如:老年病護理小組、危重病護理小組、糖尿病護理小組、靜脈留置針護理小組、壓瘡護理小組、康復治療護理小組、各種管路護理小組、氣道護理小組,相關(guān)科室作為院內專(zhuān)科護士培養基地,并利用專(zhuān)科優(yōu)勢做好院內護理會(huì )診,提升專(zhuān)科內涵建設。

  10、依照我院《區鎮一體化護理實(shí)施方案》,今年繼續認真落實(shí)護理人員下

  基層業(yè)務(wù)指導,進(jìn)一步規范我區基層護理工作,提升基層護理質(zhì)量。

  五、護理質(zhì)量

  1、加強制度建設,規范護理行為。按照等級醫院評審標準進(jìn)一步修訂,完善各項護理制度、質(zhì)量標準、應急預案、工作流程等,并組織全院護士認真學(xué)習落實(shí)。

  2、加強對各項護理規章制度的落實(shí)。

 。1)將新增、修訂的各項規章制度、工作流程、緊急預案、護理常規等納入“三基”培訓安排,分層次按階段組織實(shí)施,使護理人員及時(shí)掌握護理工作的新要求、新標準,并按規范落實(shí)。

 。2)護理部加強對制度落實(shí)情況的督導、檢查,定期和不定期開(kāi)展各種質(zhì)控活動(dòng),并利用查房、考核等機會(huì )發(fā)現制度落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)護士長(cháng)質(zhì)控會(huì )議,討論、分析問(wèn)題的根源,提出合理可行的指導性建議,促進(jìn)各項規章制度的切實(shí)落實(shí)。

 。4)完善護士工作站系統的管理,實(shí)現護理質(zhì)控的信息化管理,提高管理效率。

  3、進(jìn)一步規范護理交接班工作。

 。1)嚴格落實(shí)危重病人床頭交接班制度。

 。2)實(shí)施護理交接班規范化、標準化,做到“五看五查”。即看交班本、醫囑單、體溫單、護理記錄單、交接班記事本;查新入院、術(shù)前準備及術(shù)后護理、危重、癱瘓/大小便失禁、特殊治療/檢查前后病人各項處置是否穩妥、及時(shí)、齊全。

 。3)進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節及重點(diǎn)時(shí)間段的交接,如手術(shù)、轉科、

  病危、病重、節假日患者的交接工作。

  4、規范護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě),提高護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。

 。1)護士長(cháng)認真學(xué)習護理部下發(fā)的電子護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范、流程和質(zhì)量標準。護士長(cháng)及質(zhì)控護士加強檢查,確保出科每份護理文書(shū)均符合要求。

 。2)科室制定本科常見(jiàn)疾病護理計劃及常用術(shù)語(yǔ)電子模版,交護理部審核,以保證護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。

 。3)積極參加護理部組織的關(guān)于“電子護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范”培訓,提高護理人員書(shū)寫(xiě)電子護理文書(shū)的能力。

  5、創(chuàng )新查房形式,提高查房效果。

 。1)借鑒醫生業(yè)務(wù)查房模式,開(kāi)展責任護士——責任組長(cháng)——護士長(cháng)三級護理業(yè)務(wù)查房。一級查房:責任護士每天對所負責病人按護理程序進(jìn)行查房。二級查房:責任組長(cháng)每日對本組新入院患者、危重及重點(diǎn)患者進(jìn)行查房。三基查房:護士長(cháng)每天對新入危重病人、重點(diǎn)病人等進(jìn)行查房,評價(jià)護理措施的落實(shí)情況,并對疑難護理問(wèn)題進(jìn)行指導、解答。

 。2)針對各護理單元的特點(diǎn),選擇典型的有代表性的護理病例,每季度組織一次護理查房,各科室每月安排一次專(zhuān)科查房。

  6、強化床邊護理工作制。

 。1)將護理工作重心前移至患者床旁,切實(shí)做好對患者的全面、準確評估,病情觀(guān)察,健康宣教,康復指導,心理護理等工作,更好地和諧護患關(guān)系,提高工作質(zhì)量。

 。2)以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。護理部將深入科室規

責任護士工作計劃7

  護士長(cháng)周程表 一周工作重點(diǎn):

  星期一 查對常備、急救藥品數量并記錄。

  星期二 整理辦公室衛生。

  星期三 整理醫囑單、注射單、護理單。

  星期四 補充護理辦公室用品。

  星期五 液體總數總結。

  星期一內容)落實(shí)本周工作重點(diǎn),總結上周工作,帶領(lǐng)全科護士查房(病房管理. 基礎護理.重患護理)

  星期二:檢查辦公室護士.治療室工作.參加醫囑核對.督促基礎護理(稱(chēng)體重)

  星期三:檢查批改護理文件,做好評價(jià),檢查出院病志,業(yè)務(wù)學(xué)習,操作規程執行情況

  星期四:深入病房檢查責任護士工作情況,督促檢查護理員工作.

  星期五:檢查各班執行醫囑情況,做到及時(shí).準確無(wú)誤,組織全科人員護理業(yè)務(wù)查房.

  以上是我個(gè)人的護士長(cháng)每周的工作重點(diǎn),僅供參考.

  一周工作重點(diǎn):

  星期一 查對常備、急救藥品數量并記錄。

  星期二 整理辦公室衛生。

  星期三 整理醫囑單、注射單、護理單。

  星期四 補充護理辦公室用品。

  星期五 液體總數總結。

  護士長(cháng)周計劃

  周一 查急救物品、無(wú)菌物品、急救藥品

  周二 護理文書(shū)、大查醫囑

  周三 病房管理、消毒隔離

  周四 基礎護理

  周五 大查醫囑

  周六 物品檢查

  一月份護理工作重點(diǎn)

  一、做好元旦、春節期間的工作安排,合理安排班次,確保各項護理工作安全順利進(jìn)行。

  二、檢查核對搶救藥品器械,常用物品及器材,使各項護理工作始應急狀態(tài)。

  三、對上一個(gè)月存在的護理質(zhì)量問(wèn)題,按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評價(jià),保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

  四、加強臨床護理帶教工作,做好節日期間護生的思想工作。

  五、加強科內護理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng),發(fā)揮其監督檢查職能,使科室內的護理質(zhì)量能持續改進(jìn)。

  六、組織學(xué)習護理風(fēng)險應急預案,加強安全意識教育,提高護理文書(shū)、整體護理、健康教育及病房管理質(zhì)量。

  一月份護理質(zhì)量檢查分析記錄

  護理質(zhì)量分析:

  本月進(jìn)行護理質(zhì)量檢查考評,各項護理工作均能達到護理質(zhì)量標準,現將存在問(wèn)題總結分析如下:

  一、病房管理:個(gè)別病人物品放置過(guò)多、過(guò)亂,個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。

  二、基礎護理:個(gè)別病人入院后衛生處置不夠及時(shí),三短七潔未達到質(zhì)量標準。

  三、技術(shù)操作:有5名護士考核中心吸痰術(shù),存在問(wèn)題:操作過(guò)程中未漏戴手套,吸痰手法不正確,未觀(guān)察病人口腔黏膜有無(wú)損傷。

  四、消毒隔離:對7個(gè)班次進(jìn)行檢查考評,存在問(wèn)題:棉球、紗布桶漏寫(xiě)開(kāi)包日期;無(wú)菌盤(pán)超過(guò)4小時(shí)。

  五、護理文書(shū):檢查體溫單75人次,存在問(wèn)題:周測血壓漏測記,引流量漏記錄。檢查醫囑單75人次,存在問(wèn)題:臨時(shí)醫囑漏簽名。檢查護理記錄63人次,存在問(wèn)題:病人使用冰毯漏記錄,外出病人未歸院漏記錄。

  整改措施:對以上存在的問(wèn)題發(fā)現后進(jìn)行總結分析,查找存在問(wèn)題的原因,分析可能引起的不良后果,使

  責任護士對工作中存在的問(wèn)題從主觀(guān)上有正確的認識。人人參與病房管理,督促病人及家屬將物品整理好,解釋不能使用自帶電器的原因,取得病人的配合,為病人創(chuàng )造整潔、舒適的治療環(huán)境;對新入院的病人護理員在病人病情許可的情況下及時(shí)進(jìn)行衛生處置,主管護士要監督檢查;技術(shù)操作要反復多次練習,力求精益求精;治療班(7-3班)要時(shí)刻檢查治療用品的供應是否符合質(zhì)量要求,下班前要把每項工作再檢查一次,避免遺漏;護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)主要是要加強責任心,每執行一項醫囑及時(shí)簽名、記錄,下班前再核對一次;整體護理及健康教育要保持連續性,反復強化,主管護士要及時(shí)評價(jià),持續改進(jìn)。

  一月 護 理 工 作 小 結

  一月份按計劃順利完成各項護理工作,對上個(gè)月工作中存在的問(wèn)題按整改措施進(jìn)行了整改:終末消毒處置及

  時(shí),污染的被服能及時(shí)更換清洗,巡視病房及時(shí),能及時(shí)發(fā)現輸液滲漏并處理,但健康教育仍不夠深入。一月份工作中存在的問(wèn)題如下:個(gè)別病人物品放置過(guò)多、過(guò)亂,個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。個(gè)別病人入院后衛生處置不夠及時(shí),三短七潔未達到質(zhì)量標準?己酥行奈敌g(shù),操作過(guò)程中漏戴手套,吸痰手法不正確,未觀(guān)察病人口腔黏膜有無(wú)損傷。棉球、紗布桶漏寫(xiě)開(kāi)包日期;無(wú)菌盤(pán)超過(guò)4小時(shí)。護理文書(shū)周測血壓漏測記,引流量漏記錄于體溫單上。醫囑單臨時(shí)醫囑漏簽名。護理記錄中病人使用冰毯漏記錄,外出病人未歸院漏記錄。整體護

  理存在問(wèn)題:對病情、用藥、肢體康復訓練了解不全面,肢體功能鍛煉手法不準確。 整改措施:對以上存在的問(wèn)題發(fā)現后進(jìn)行總結分析,查找存在問(wèn)題的原因,分析可能引起的不良后果,使責任護士對工作中存在的問(wèn)題從主觀(guān)上有正確的認識。倡導人人參與病房管理,督促病人及家屬將物品整理好,解釋不能使用自帶電器的原因,取得病人的配合,為病人創(chuàng )造整潔、舒適的治療環(huán)境;對新入院的病人護理員在病人病情許可的情況下及時(shí)進(jìn)行衛生處置,主管護士要監督檢查;技術(shù)操作要反復多次練習,力求精益求精;治療班(7-3班)要時(shí)刻檢查治療用品的供應是否符合質(zhì)量要求,下班前要把每項工作再檢查一次,避免遺漏;護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)主要是要加強責任心,每執行一項醫囑及時(shí)簽名、記錄,下班前再核對一次;整體護理及健康教育要保持連續性,反復強化,主管護士要及時(shí)評價(jià),持續改進(jìn)。

  二月護理工作重點(diǎn)和護理工作小結一、進(jìn)行安全意識教育,查找不安全因素,力求把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證護理安全工作順利進(jìn)行。

  二、加強基礎護理工作及病人康復期的康復指導。

  三、對上一個(gè)月存在的護理質(zhì)量問(wèn)題,按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評價(jià),保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

  四、加強臨床護理帶教工作,做好節日放假后返院護生的思想工作。

  五、加強科內護理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng),發(fā)揮其監督檢查職能,使科室內的護理質(zhì)量能持續改進(jìn)。

  六、組織學(xué)習心肺腦復蘇術(shù),學(xué)習急危重病人的搶救流程。

  七、加強醫院內感染管理,認真落實(shí)消毒隔離制度。

  二月 護 理 工 作 小 結

  二月份住院、手術(shù)及危重病人較少,各班次認真落實(shí)各班崗位職責,按計劃順利完成各項護理工作。

  對上個(gè)月工作中存在的問(wèn)題按整改措施進(jìn)行了整改:病房管理質(zhì)量較前有明顯提高,病人入院衛生處置及時(shí),健康教育較前深入,但仍未達到質(zhì)量要求,需進(jìn)一步改進(jìn)。二月份護理質(zhì)量檢查存在問(wèn)題如下:個(gè)別夜班新入院病人衛生處置不夠及時(shí),三短七潔未達到質(zhì)量標準;靜脈輸液棉簽蘸消毒液過(guò)飽和,一次排氣不成功;臨時(shí)醫囑漏簽名;護理記錄漏記錄1次;個(gè)別病人對用藥了解不全面,個(gè)別病人雖經(jīng)反復健康教育、多次強化仍對健康教育內容了解不全面。整改措施:對以上存在的問(wèn)題發(fā)現后及時(shí)進(jìn)行整改,并在護士會(huì )上進(jìn)行總結分析,查找存在問(wèn)題的原因,分析可能引起的不良后果,使每個(gè)護士對工作中存在的問(wèn)題從主觀(guān)上有正確的認識。病房管理質(zhì)量有所提高,但仍未達到質(zhì)量要求,應做好解釋工作,督促病人及家屬將物品整理好,對夜間新入院的病人當班護士在病人病情許可的情況下及時(shí)進(jìn)行衛生處置,主管護士要監督檢查;技術(shù)操作要反復練習,注意細節,減少失誤;護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)較上月有明顯進(jìn)步,存在問(wèn)題人次減少,仍需改進(jìn);整體護理及健康教育要保持連續性,反復強化但個(gè)別病人及家屬因文化層次所限,對宣教內容接受程度差,需改變教育方式。

  二月份護理質(zhì)量檢查分析記錄

  護理質(zhì)量分析:

  本月進(jìn)行護理質(zhì)量檢查考評,各項護理工作均能達到護理質(zhì)量標準,現將存在問(wèn)題總結分析如下:

  一、病房管理:個(gè)別病人物品放置過(guò)多、過(guò)亂。

  二、基礎護理:個(gè)別夜班新入院病人衛生處置不夠及時(shí),三短七潔未達到質(zhì)量標準。

  三、技術(shù)操作:有5名護士考核靜脈輸液,存在問(wèn)題:棉簽蘸消毒液過(guò)飽和,一次排氣不成功。

  四、消毒隔離:對4個(gè)班次進(jìn)行檢查考評,未發(fā)現存在問(wèn)題。

  五、護理文書(shū):檢查20人次,存在問(wèn)題:臨時(shí)醫囑漏簽名;護理記錄漏記錄1次。

  六、整體護理:檢查病人及家屬18人次,存在問(wèn)題:個(gè)別病人對用藥了解不全面,個(gè)別病人雖經(jīng)反復健康教育、多次強化仍對健康教育內容了解不全面。

  整改措施:對以上存在的問(wèn)題發(fā)現后及時(shí)進(jìn)行整改,并在護士會(huì )上進(jìn)行總結分析,查找存在問(wèn)題的原因,分析可能引起的不良后果,使每個(gè)護士對工作中存在的問(wèn)題從主觀(guān)上有正確的認識。病房管理質(zhì)量有所提高,但仍未達到質(zhì)量要求,應做好解釋工作,督促病人及家屬將物品整理好,對夜間新入院的病人當班護士在病人病情許可的情況下及時(shí)進(jìn)行衛生處置,主管護士要監督檢查;技術(shù)操作要反復練習,減少失誤;護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)較上月有明顯進(jìn)步,存在問(wèn)題人次減少,仍需改進(jìn);整體護理及健康教育要保持連續性,反復強化,但個(gè)別病人及家屬因文化層次所限,對宣教內容接受程度差,需改變教育方式。

  三月護理工作重點(diǎn)

  一、 學(xué)習護理管理制度,并嚴格執行各項制度,保證護理安全工作順利進(jìn)行。

  二、 加強護理業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷學(xué)習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。三、加強加強整體護理工作及病人的健康教育工作。

  三、 加強加強整體護理工作及病人的健康教育工作。

  四、 對上一個(gè)月存在的護理質(zhì)量問(wèn)題,按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評價(jià),保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

  五、 書(shū)加強護理文書(shū)寫(xiě)。

  六、加強科內護理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng),發(fā)揮其監督檢查職能,使科室內的護理質(zhì)量能持續改進(jìn)。

  三月護理工作小結

  本月住院病人較少,搶救工傷、特別護理一人,加強了對重癥病人的護理,對上月存在的問(wèn)題按整改措施進(jìn)行整改,順利完成本月護理工作計劃。本月病房管理 、基礎護理基本能達到質(zhì)量要求; 技術(shù)操作進(jìn)行肌肉注射考核,存在問(wèn)題:肌肉注射后未再次查對;注射器內空氣未排盡。消毒隔離存在問(wèn)題:體溫表用后消毒處理不及時(shí),消毒液監測漏記錄。護理文書(shū)存在問(wèn)題:臨時(shí)醫囑漏簽名;輸液卡漏簽字,護理記錄內容不完整。整體護理存在問(wèn)題:個(gè)別病人對飲食、用藥了解不全面。整改措施:對以上存在的問(wèn)題,每周質(zhì)量檢查和不定期檢查發(fā)現后,查找存在問(wèn)題的原因并及時(shí)進(jìn)行整改,教育護士對存在的問(wèn)題有正確的認識。本月病人較少,危重病人不多,病房管理、基礎護理質(zhì)量有所提高,基本能達到質(zhì)量要求;技術(shù)操作多因護士心理緊張造成失誤,年輕護士加強心理素質(zhì)訓練;護理文書(shū)存在問(wèn)題人次明顯減少,個(gè)別護士仍需改進(jìn);整體護理及健康教育無(wú)明顯改進(jìn),客觀(guān)原因是重病人陪護更換頻繁,主觀(guān)原因是護士不能反復宣教,多次強化,造成病人家屬對治療、飲食了解不全面,因此陪護更換,宣教就要從頭做起。

  三月份護理質(zhì)量檢查分析記錄

  一、病房管理:病人較少,環(huán)境整潔,無(wú)長(cháng)明燈。

  二、基礎護理:床鋪平整,晨晚間護理及時(shí),臥位舒適,三短六潔執行好,基

  本能達到質(zhì)量標準。

  三、技術(shù)操作:對4名護士進(jìn)行肌肉注射考核,存在問(wèn)題:肌肉注射后未再次

  查對;注射器內空氣未排盡。

  四、消毒隔離:對4個(gè)班次進(jìn)行檢查考評,存在問(wèn)題:體溫表用后消毒處理不

  及時(shí),消毒液監測漏記錄。

  五、護理文書(shū):檢查40人次,存在問(wèn)題:臨時(shí)醫囑漏簽名;輸液卡漏簽字,護理記錄內容不完整。

  六、整體護理:檢查病人及家屬27人次,存在問(wèn)題:個(gè)別病人對飲食、用藥了解不全面。

  整改措施:對以上存在的問(wèn)題,每周質(zhì)量檢查和不定期檢查發(fā)現后,查找存在問(wèn)題的原因并及時(shí)進(jìn)行整改,教育護士對存在的問(wèn)題有正確的認識。本月病人較少,危重病人不多,病房管理、基礎護理質(zhì)量有所提高,基本能達到質(zhì)量要求;技術(shù)操作多因護士心理緊張造成失誤,年輕護士加強心理素質(zhì)訓練;護理文書(shū)存在問(wèn)題人次明顯減少,個(gè)別護士仍需改進(jìn);整體護理及健康教育無(wú)明顯改進(jìn),客觀(guān)原因是重病人陪護更換頻繁,主觀(guān)原因是護士不能反復宣教,多次強化,造成病人家屬對治療、飲食了解不全面,因此陪護更換,宣教就要從頭做起。

  四月護理工作重點(diǎn)

  一、加強安全意識教育,組織學(xué)習雜志、報刊護理安全方面的案例,從中吸取教訓,保證護理安全工作順利進(jìn)行。

  二、學(xué)習、提問(wèn)護理風(fēng)險緊急預案。

  三、加強臨床實(shí)習護生的臨床帶教工作。

  四、對上一個(gè)月存在的護理質(zhì)量問(wèn)題,按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評價(jià),保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

  五、加強基礎護理和病人的康復指導工作。

  六、加強科內護理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng),每周檢查一次,平時(shí)還要不定期抽查,發(fā)揮其監督檢查職能,保證科室內的護理質(zhì)量能持續改進(jìn)。

  七、進(jìn)一步加強醫院內感染管理,重點(diǎn)是醫療垃圾的管理。

  本月住院病人較多,尤其危重手術(shù)病人較多,各班次能認真落實(shí)護理規章制度及各項操作規程,加強安全護理,認真學(xué)習護理風(fēng)險緊急預案,對上月存在的問(wèn)題按整改措施進(jìn)行整改,順利完成本月護理工作計劃。本月護理質(zhì)量檢查存在的問(wèn)題及整改措施:病房管理危重手術(shù)病人較多,病人物品擺放不夠整齊,個(gè)別病人家屬在病房?jì)任鼰。對病人物品擺放不夠整齊、在病房?jì)任鼰熣,進(jìn)行重點(diǎn)宣教,加強監督檢查;A護理個(gè)別夜班入院病人衛生處置不徹底,三短六潔未能達到質(zhì)量標準,個(gè)別口腔護理,外陰護理未達到質(zhì)量要求。責令責任護士及時(shí)改正,直至達到質(zhì)量要求;技術(shù)操作個(gè)別護士操作不夠熟練,吸痰時(shí)持管手法錯誤,要求護士操作多練習直至熟練,吸痰手法錯誤及時(shí)糾正。消毒隔離存在問(wèn)題治療車(chē)不清潔,一人一帶執行不好,配制的稀碘伏消毒液未注明配制日期,責任護士能認識錯誤及時(shí)糾正。護理文書(shū):護理記錄輸血時(shí)間與臨時(shí)醫囑輸血執行時(shí)間不符,體溫單漏記血壓,輸液卡漏簽字,心電監護記錄內容不完整。屬于責任心問(wèn)題,對責任護士批評教育,要求所有記錄記錄完畢后應重新檢查一次。整體護理及健康教育個(gè)別病人不知道自己的主管護士是誰(shuí),對用藥、飲食及預防便秘知識了解不全面主管護士要不厭其煩,反反復復做宣教,要深入細致,達到滿(mǎn)意的效果為止。 四月份護理質(zhì)量檢查分析記錄下:

  一、病房管理:危重手術(shù)病人較多,病人物品擺放不夠整齊,個(gè)別病人家屬在病房?jì)任鼰煛?/p>

  二、基礎護理:檢查44人次,個(gè)別夜班入院病人衛生處置不徹底,三短六潔未能達到質(zhì)量標準,個(gè)別口腔護理,外陰護理未達到質(zhì)量要求。

  三、技術(shù)操作:對全科護士進(jìn)行中心吸氧、中心吸痰技術(shù)操作考核,存在問(wèn)題:個(gè)別護士操作不夠熟練,吸痰時(shí)持管手法錯誤。

  四、消毒隔離:對4個(gè)班次進(jìn)行檢查考評,存在問(wèn)題:治療車(chē)不清潔,一人一帶執行不好,配制的稀碘伏消毒液未

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