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國企人力資源部工作計劃

時(shí)間:2024-03-15 10:46:40 宇濤 工作計劃 我要投稿

國企人力資源部工作計劃(精選10篇)

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編幫大家整理的國企人力資源部工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

國企人力資源部工作計劃(精選10篇)

  國企人力資源部工作計劃 1

  20xx年人力資源部全年規劃工作重點(diǎn)為:

  1、根據公司的發(fā)展規劃和各部門(mén)的需求,制定招聘計劃,重點(diǎn)招聘符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員;

  2、制定員工培訓計劃,根據不同的人才特點(diǎn)制定不同的培訓內容,按時(shí)按量實(shí)施并提高培訓效果,逐步提高各崗位員工技能水平,符合崗位操作標準;

  3、做好人事管理工作,做好員工檔案、勞動(dòng)合同、社保醫保、職稱(chēng)評定等各方面的工作,使人事管理依照法律程序進(jìn)行;

  4、進(jìn)一步完善公司的考核制度,制定公平有效的考核制度,真實(shí)客觀(guān)地反應員工階段性工作水平;

  5、根據社會(huì )行情及員工能力調整員工工資薪酬,落實(shí)員工各項福利政策,合理規劃、安排好員工各項休假。

  一、人才招聘

  人才是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,保證公司各部門(mén)工作有序地運行,是人力資源部的一項首要任務(wù),因此,20xx年度的工作重點(diǎn),首先就是要做好人才招聘工作。

  1、制定招聘計劃

  了解公司各部門(mén)的人員編制情況,收集增員申請報告,填寫(xiě)增員審批表。根據需求制定招聘計劃。

 。1)主管以上管理人員和高級技術(shù)人員:人力資源部與職位所在部門(mén)一起溝通、協(xié)作招聘,主要渠道以?xún)炔刻嵘、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主;

 。2)一般員工:由人力資源部招聘,主要渠道以公司內部提升、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場(chǎng)、學(xué)校就業(yè)指導中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

  2、做好招聘工作

  制定好招聘計劃后,就要開(kāi)始落實(shí)招聘工作。

 。1)內部提升:由總經(jīng)理及公司各部門(mén)領(lǐng)導提名,根據個(gè)人意愿,人力資源部組織進(jìn)行調查,了解被提名人員的工作水平,個(gè)人能力及各方面的素質(zhì),結合其各年度考評情況,報公司領(lǐng)導批示,經(jīng)批準后通知被提升員工到新崗位就職,進(jìn)入新崗位試用期;

 。2)招聘網(wǎng)站:根據上年度的招聘情況,選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站,定期發(fā)布空缺崗位,收集符合崗位要求人員的簡(jiǎn)歷,進(jìn)入下一步面試工作;

 。3)招聘會(huì ):選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會(huì )及各大校園招聘會(huì ),積極儲備有技術(shù)有能力的人才;

 。4)其他途徑:公司內部人員介紹,公司附近張貼廣告(主要招收普工、工勤人員、司機等),職業(yè)介紹所等。

  對于急聘人員,需要立即上崗的,首選有經(jīng)驗,可在一個(gè)月內到崗的社會(huì )人士,對于儲備人員,可考慮從應屆畢業(yè)生入手,招聘方式如下:

  二、員工培訓

  1、對于新招進(jìn)來(lái)的員工,依照慣例進(jìn)行崗前培訓。根據新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)歷、個(gè)人能力、所在崗位等制定崗前培訓計劃。培訓內容包括:

 。1)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規模和發(fā)展前景,激勵員工積極工作,為企業(yè)的繁榮作貢獻;

 。2)介紹公司的規章制度和崗位職責,使員工們在工作中自覺(jué)地遵守公司的規章,一切工作按公司制定出來(lái)的規則、標準、程序、制度辦理;

 。3)介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統,各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調網(wǎng)絡(luò )及流程,有關(guān)部門(mén)的處理反饋機制;

 。4)業(yè)務(wù)培訓,使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,從而迅速勝任工作;

 。5)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等,增強新員工的市場(chǎng)意識;

 。6)介紹企業(yè)的安全措施,讓員工了解安全工作包括哪些內容,如何做好安全工作,如何發(fā)現和處理安全工作中發(fā)生的一般問(wèn)題,提高他們的安全意識;

 。7)企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)和目標的傳達;

 。8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規范。

  2、老員工定期培訓

 。1)根據20xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段,對公司管理人員,將主要進(jìn)行公司制度、管理能力、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓;

 。2)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,主要進(jìn)行公司制度、現代管理、專(zhuān)業(yè)技能知識、科技論文寫(xiě)作等方面的培訓,必要時(shí)支持其繼續教育,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平;

 。3)對車(chē)間生產(chǎn)部員工,主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓。

  三、人事管理

  1、員工檔案:主要將員工個(gè)人資料、面試情況、年度體檢報告、培訓教育經(jīng)歷、獎懲情況、考評結果等資料收集整理,建立成檔,分類(lèi)管理,有利于公司人員管理、內部提升等工作的進(jìn)行;

  2、勞動(dòng)合同:勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)、明確雙方權利義務(wù)的協(xié)議。完成新入職員工勞動(dòng)合同簽訂工作;定期組織勞動(dòng)合同即將到期人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續簽,保證勞資關(guān)系的`穩定性和合法性;

  3、五險一金:為符合要求的員工購買(mǎi)五險一金,保證公司人事管理依照勞動(dòng)法執行;

  4、職稱(chēng)評定:隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱(chēng)評定等工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視;

 。1)做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理,重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

 。2)做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

  5、員工辭職:?jiǎn)T工提出辭職時(shí),首先要了解個(gè)人辭職原因,再與所在部門(mén)溝通,了解其工作情況,盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績(jì)突出,工作能力較強,技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才,以提高薪酬,提供升職機會(huì )等進(jìn)行挽留)。如員工去意已決,則令其填寫(xiě)辭職申請表,報上級領(lǐng)導批示,經(jīng)批準后協(xié)助其辦理辭職手續,并做好后續工作。

  四、薪酬、福利規劃

  1、薪酬:

 。1)根據市場(chǎng)行情,制定有競爭力的各種薪酬標準,根據員工能力和工作情況,調整員工薪酬水平;

 。2)完善工資結構,使基層員工的工資更趨于合理;

 。3)制定20xx年度工資總表。

  2、福利:

 。1)按公司的福利計劃。組織員工在20xx年度參加一次體檢,一次年度旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂(lè )活動(dòng),并為當月生日的員工購買(mǎi)生日蛋糕,為工作滿(mǎn)一年結婚的員工準備結婚禮金,爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買(mǎi)一份意外保險;

 。2)適當增加員工娛樂(lè )設施,提高員工的生活舒適度,增強凝聚力;

 。3)制定出20xx年度員工福利計劃。

  五、考勤、考評工作和獎懲管理制度

  做好每月考勤登記工作,列出全勤人員及無(wú)請假條的遲到或缺勤人員名單,對于全勤人員獎勵全勤獎,對于遲到或缺勤人員,按實(shí)際情況扣取相應的工資,嚴重者做辭退處理。

  為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司公平、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

  為嚴明紀律,獎勵先進(jìn),鞭策落后,充分調動(dòng)員工工作積極性;對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟獎懲為輔的原則,制定客觀(guān)有效地獎懲管理制度。獎勵對公司、對社會(huì )、對人類(lèi)作貢獻的優(yōu)秀員工,懲罰損害公司利益、違背社會(huì )道德、損人利己,有損企業(yè)形象的不合格員工?偠灾,就是要做到是非分明,賞罰得當。

  六、修訂《員工手冊》,完成部門(mén)其他任務(wù)

  《員工手冊》是新員工了解公司各項管理條例的窗口,根據公司發(fā)展的最新情況,修訂與完善《員工手冊》,也是人力資源部20xx年度一項重要的職責。保留《員工手冊》中的合理條例,剔除個(gè)別不符合企業(yè)發(fā)展情況、不合理的條例,豐富和完善《員工手冊》,使《員工手冊》與時(shí)俱進(jìn),更能代表企業(yè)嚴謹完善的管理制度。

  國企人力資源部工作計劃 2

  根據xx有限公司前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結果,在對組織架構進(jìn)行調整,人員重新編配的前提下,人力資源部工作總體思路:以招聘為先導,調整、完善人力資源招聘體系,加強新員工入職管理,協(xié)助xx企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設定與績(jì)效考評體系推行、維護,利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系,以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作。

  具體工作步驟如下:

  一、統一思想,樹(shù)立人力資源管理理念

  在前期與xx企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的老師溝通中,其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門(mén)主管的人力資源管理”課程,建議公司使xx公司為部門(mén)主管以上人員培訓此課程,確保公司在人力資源管理理念推行中形成統一的認識,使人力資源管理理念知識在管理層中普及,降低后期績(jì)效推行的阻力、提升推行效率。

  二、加強內部建設,明確人員工作職責

  在部門(mén)、人員調整后,結合工作流程,將對人力資源部門(mén)內部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責,全面整理人力資源管理制度、流程和表單,制訂人力資源內部工作和會(huì )議通報制度。在人力資源內部建立起會(huì )務(wù)、培訓溝通渠道與OA溝通模式相結合部門(mén)內部定期溝通機制,使人員首先養成良好的內部工作氛圍。

  三、建立健全招聘體系、強化招聘職能

  首先根據各個(gè)崗位的崗位職責(或工作說(shuō)明書(shū))提煉出基本的任職素質(zhì),建立基本的任職素質(zhì)模型,確定招募的人員標準,建立起基本任職素質(zhì)模型庫,為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準備工作,使招聘工作更為系統化。

  其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn),加大網(wǎng)絡(luò )宣傳、小廣告張貼、內部人員推薦,在維護好現有招聘渠道的基礎上,與外圍招聘人員溝通,了解更多的渠道,進(jìn)行新的招聘渠道的開(kāi)拓。

  第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,進(jìn)行人才測評、評估,選定測評、評估工具,為面試人員評估上提供更多的參考依據。

  第四優(yōu)化招聘流程,根據集團與各公司辦公相對分散,招聘工作由集團統一管理特點(diǎn),在流程的設定上,建立起集團與各公司面試聯(lián)動(dòng),確保招聘的人員使招、錄雙方都滿(mǎn)意,更適合崗位需求。

  第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結構化面試、審批要求,優(yōu)化各類(lèi)招聘、入職表單。

  四、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估

  公司培訓體系的建設以企業(yè)戰略為導向,著(zhù)眼員工崗位勝任力的.提升,在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規劃的同時(shí),提高員工績(jì)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,為公司可持續發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。

  首先建立起以人力資源部牽頭,以各部門(mén)主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓組織體系,根據層級的不同,培訓課程的開(kāi)發(fā)、編排,培訓授課方式進(jìn)行規范。

  其次課程體系建立。新員工課程體系建立上,以文化認同、角色定位為核心,分別在試用初、中期及結束選擇、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化,員工品行規范、企業(yè)制度、規章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養引導為重點(diǎn);試用結束前總結提升、責任意識等為主導,結合員工自我試用總結,提升對企業(yè)、崗位的認知力。

  老員工課程體系建立上,以紀律意識、工作技能為核心,不定期的進(jìn)行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規范、規章制度等課程培訓,并根據培訓需求調查,結合工作中存在不足進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上,以團隊管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓引導能力等,在培訓需求及企業(yè)運營(yíng)需求基礎上進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)與編排。中層、高層管理人員課程建立上,以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導力與執行力、如何打造高效的工作團隊、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作計劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

  課程的開(kāi)發(fā)必須依據公司發(fā)展戰略需求及員工成長(cháng)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調整關(guān)鍵培訓內容。逐漸形成公司課題及案例庫。根據培訓對象的不同,選擇不同的培訓形式。

  在訪(fǎng)談中,因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn),有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著(zhù)員工培訓、但效果不佳,且自身沒(méi)有授課的積極。

  在培訓講師隊伍建設中,可以設定授課獎勵制度。人力資源部門(mén)對于授課水平、態(tài)度、效果等根據不同課程類(lèi)型采用不同評估方法,以評估點(diǎn)數對授課人員進(jìn)行獎勵,提升授課人員積極性及自我提升能力。

  五、強化執行力、推進(jìn)績(jì)效薪酬體系運行

  績(jì)效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調查、工作分析、崗位評估的基礎上確定的,其形成時(shí)間長(cháng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,做好績(jì)效訪(fǎng)談、跟蹤、效果評估及考核結果的應用。

  一是加大檢查、追蹤力度,確?(jì)效指標數據來(lái)源的準確真實(shí)性;

  二是對于各項考評指標,力求量化衡量,不能量化,評估方法要科學(xué),指標定義要界定明確;

  三是績(jì)效考評過(guò)程,要做到公平、公正;績(jì)效結果一定要反饋到個(gè)人,確保被考評人員了解自身不足,下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

  四是結合考評過(guò)程跟蹤、輔導,了解人員需求,進(jìn)行人員培訓課程開(kāi)發(fā)。

  六、其它方面

  指導下屬做好員工關(guān)系管理:

  一是社保年度審核;

  二是員工檔案管理;

  三是勞動(dòng)合同管理;

  四是部門(mén)人員下基層進(jìn)行必須的員工訪(fǎng)談,并有記錄;

  五是人事報表提交完整性;

  六是工作計劃總結規范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開(kāi)展與完成。

  國企人力資源部工作計劃 3

  下半年工作安排及改進(jìn)措施:

  根據上半年工作情況和存在問(wèn)題,下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下:

 。ㄒ唬┙(jīng)過(guò)上半年的修訂與討論,將于8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》,使薪資確定做到規范化、標準化,同時(shí),進(jìn)行行業(yè)和地區薪資水平調查與分析,進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調整,促進(jìn)薪資的內部公平與對外的競爭優(yōu)勢,使薪資真正反映員工貢獻與個(gè)人價(jià)值,從而留住內部?jì)?yōu)秀員工,又吸引外部?jì)?yōu)秀人才加盟。

  此外,現場(chǎng)女工流動(dòng)率大,招聘困難,一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計件工資,由于熟練度差,工資較低,因此,建議對新進(jìn)的一線(xiàn)員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資,即:在滿(mǎn)勤情況下,初中畢業(yè)人員第1個(gè)月固定400元,技校和中專(zhuān)畢業(yè)人員450元,相當于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓熟悉期,這將有利于減少新進(jìn)女工的離職,也增加招工的吸引力。

 。ǘ├^續做好公司急需人員的招聘工作。

  1、鑒于女工在本地區招聘困難,除拓展招聘渠道外,將考慮在7月下旬到外地農村招聘。同時(shí),建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標,促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩定,有效減少人員流失;鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐倪M(jìn)對員工的合理要求應重視,在工作分配上應公正、根據員工個(gè)人特長(cháng)與能力進(jìn)行合理安排。

  公司還應重視一線(xiàn)操作員的定編問(wèn)題,對于產(chǎn)能的提升,除了增加人員這一途徑外,還可以從提高設備使用率、改進(jìn)工藝流程、提升自動(dòng)化操作水平、提高現有人員熟練度等方面考慮,避免采用人海戰術(shù),應制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系,從源頭上控制人員和人工成本的過(guò)度增長(cháng)。

  2、規范普通員工招聘流程,減少人為不正常因素的干擾,確保招聘過(guò)程的公正性。

  3、加強對新進(jìn)人員的入職引導,制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習與轉正考核管理辦法,不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì ),解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難,使新進(jìn)人員能留得住。

 。ㄈ┮幏度藛T異動(dòng)管理,推行競爭考核上崗,使異動(dòng)做到合理、公平。

 。ㄋ模┩晟瓶己伺c激勵體系,以目標管理為導向,以工作結果作為衡量員工工作績(jì)效的標準,并將考核結果與優(yōu)秀員工評選相結合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。

  1、根據上半年試運行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是:使考核指標量化;對干部增加相應指標:如培訓下屬時(shí)數、參加學(xué)習時(shí)數、部門(mén)人員流動(dòng)率控制等;在考核周期上,干部實(shí)行季度考核,一般員工月度考核;考核結果的使用上:將考核結果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結合。

  2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》,通過(guò)對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評,確定技術(shù)職稱(chēng)和相應薪資等級,創(chuàng )造有效的激勵機制。

  3、制訂《年度考核管理辦法》,明確各類(lèi)員工年度考核標準與考核結果使用,年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系,獎優(yōu)懲劣,并實(shí)行一定比例的末位淘汰,增強全員危機意識和競爭意識。

  4、為調動(dòng)員工創(chuàng )新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設,制訂《改善提案管理辦法》,對優(yōu)秀提案實(shí)施獎勵。

 。ㄎ澹┰鰪娕嘤柟芾砹Χ,切實(shí)提升培訓效益:

  1、修訂《培訓控制程序》,明確培訓權責,將于7月份正式發(fā)布實(shí)施,以此作為公司培訓管理的依據,使培訓做到統一管理,并加大對各單位培訓指導和檢查的力度,對外部培訓進(jìn)行歸口管理。

  2、做好培訓需求調查工作,提高培訓的針對性。下半年將根據崗位職責與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》,明確各類(lèi)人員的培訓目標與培訓課程、培訓時(shí)數的設置,為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。同時(shí)將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤,形成自主學(xué)習的'氛圍,倡導自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習,特別是對管理干部,應將培訓下屬的小時(shí)數、參加培訓的時(shí)數作為重要的考核指標,使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓,促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升。

  3、對培訓效果進(jìn)行及時(shí)評估:對學(xué)員以課后筆試、寫(xiě)培訓心得報告、制訂訓后行動(dòng)方案、訓后一至三個(gè)月考核學(xué)習前后工作績(jì)效等方式進(jìn)行;對講師則以學(xué)員評價(jià)方式進(jìn)行。

  4、加強內部講師的選拔與培養,對內部講師發(fā)放授課津貼,調動(dòng)講師教學(xué)積極性,同時(shí)輔之以相應考核,促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

  5、推動(dòng)教學(xué)現代化建設。

  一是提倡使用投影儀,教材用pOWERpOINT制作,增強培訓效果;

  二是學(xué)習與借鑒顧問(wèn)公司培訓方式,引進(jìn)游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式,針對成人學(xué)習原理,增強學(xué)員的參與性與培訓的吸引力。

  6、對SBS拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調整:

 。1)生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班剩余課程進(jìn)行課時(shí)壓縮與減少,爭取下半年兩個(gè)班均結束課程結業(yè),將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排;

 。2)在壓縮課時(shí)的情況下,要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾,盡量爭取時(shí)間學(xué)習,各級主管對學(xué)員的學(xué)習要給予充分支持,人力資源本部將嚴格培訓出勤管理,保證學(xué)習效果;

 。3)下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作,對優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎勵,在薪資等級調升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮,促進(jìn)學(xué)員學(xué)習熱情。

 。4)今后SBS拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革,辦班更切合員工實(shí)際需要,合作伙伴也可拓寬,辦學(xué)周期長(cháng)、中、短期相結合,以管理干部、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓對象。

 。┨岣呷粘H耸鹿芾淼男畔⒒,提升工作效率與工作品質(zhì):

  1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統進(jìn)行改進(jìn)與更新,徹底解決歷史遺留問(wèn)題,保證人事數據統計的準確性與日常人事工作的可操作性。

  2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫(xiě)開(kāi)展相應工作,此項工作以信息技術(shù)部為主導,我部提供相應配合。

  國企人力資源部工作計劃 4

  回顧20xx年,人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下,恪守本部門(mén)的職能職責,以積極的工作態(tài)度,較好地履行了人力資源部為集團公司各部門(mén)、各子公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責。較為圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項工作任務(wù),但也存在許多不足之處和亟待改進(jìn)的地方,現將20xx年度工作總結如下:

  一、20xx年度工作總結

 。ㄒ唬h建工作完成情況

  1、進(jìn)一步落實(shí)了全國國企黨建工作會(huì )議精神,將黨建工作寫(xiě)入公司章程,從制度層面明確和落實(shí)了國企黨組織在公司治理體系中的法定地位和作用。明確黨組織在國有企業(yè)承擔的職責任務(wù)、工作權限、工作標準和要求。

  2、按照縣直屬工委“五個(gè)好”的要求,開(kāi)展了20xx年度支部書(shū)記述職評議,明確落實(shí)了一名分管黨建工作的領(lǐng)導和一名黨務(wù)工作者,并按時(shí)召開(kāi)了“三會(huì )一課”和落實(shí)“主題黨日”活動(dòng)制度。

  3、聚焦“關(guān)鍵環(huán)節”,進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化,積極落實(shí)意識形態(tài)工作,認真開(kāi)展“不忘初心再揚帆”解放思想大討論、開(kāi)展社區“雙報到雙服務(wù)”和“xx黨旗紅·機關(guān)走前頭”等活動(dòng)。

 。ǘ┤肆Y源部工作情況

  1、集團公司及各子公司人力資源配置現況:現集團公司內設公司辦公室、人力資源部、財務(wù)部、項目部、工程部、資產(chǎn)運營(yíng)部、燃氣經(jīng)營(yíng)管理部、清潔能源管理部等八個(gè)部門(mén),下屬xx、xx、xx、xx、xx、xx等六個(gè)全資子公司,F有員工46人(不含高管人員),其中公司辦公室和人力資源部13人、財務(wù)部2人、項目部3人、工程部5人、資產(chǎn)運營(yíng)部3人、清潔能源管理部2人、燃氣經(jīng)營(yíng)管理部15人、汽車(chē)租賃服務(wù)公司4人。

  2、員工關(guān)系管理:第一,凡新入職員工在試用期后,按期轉正的均簽訂《勞動(dòng)合同》,簽訂率100%,確保了公司與員工雙方的合法權益關(guān)系。第二,進(jìn)一步強化了員工出勤情況的`監管力度,要求員工上班必須指紋打卡,請假、休假必須書(shū)面申請經(jīng)批準后方可休假。

  3、招聘、入職、考核及離職管理

 。1)招聘管理:通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘等各種途徑招人、選人,能夠滿(mǎn)足公司用人需求,今年共計招聘26名員工。

 。2)入職、考核管理:被錄用人員進(jìn)入入職程序,進(jìn)行試用期間跟蹤了解,根據試用人員工作情況組織考核與轉正,簽訂勞動(dòng)合同。

 。3)離職管理:?jiǎn)T工無(wú)論是什么原因離開(kāi)公司前都必須在公司相關(guān)人員的監督下進(jìn)行工作及公物移交,交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和費用的清欠等手續。辭職手續完善率100%。20xx年離職人員5人。

 。4)檔案資料管理:?jiǎn)T工檔案是掌握人員的基本資料的信息庫,檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用)。通過(guò)平常時(shí)間對在職員工檔案的清理、補充,基本實(shí)現了一人一檔案;對辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)、應聘崗位整理,以備今后需要時(shí)查選。

  4、員工薪酬管理

  從公司成立至今,公司的薪酬方案一直參照xx公司20xx年制訂的方案執行,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,已不能滿(mǎn)足當下需求。為了建立符合現代公司制度要求的激勵約束機制,合理確定公司員工薪酬水平,調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性,現公司已結合現實(shí)情況對公司中層及中層以下人員薪酬的標準制定方案,待xx審核批復后,即可執行。

  二、 20xx年工作中存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬h建工作方面:部分黨員不按時(shí)繳納黨費,未有上報

  發(fā)布黨建信息,學(xué)習教育開(kāi)展力度還不夠,黨員個(gè)人自學(xué),集中組織學(xué)習等方面還存在不足。

 。ǘ┤肆Y源方面,做得還不夠完善,在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,制訂一套適合公司的聚招聘、選拔、試用期考核等為一體的管理辦法。

 。ㄈ┤瞬乓M(jìn)方面:薪酬過(guò)低,跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步伐,導致一些技術(shù)崗位招人比較困難。

 。ㄋ模┛(jì)效考核方面:考核標準不夠細化,比較籠統,這樣就弱化了績(jì)效考核的作用;在考核員工工作績(jì)效時(shí)隨意性較大,沒(méi)有嚴格按照崗位職責進(jìn)行考核。

 。ㄎ澹┡嘤柗矫妫喝肆Y源部今年對員工在職培訓不到位。

  三、20xx年工作計劃

 。ㄒ唬┓e極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成更加規范的人事管理,從整體上提高公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。修訂公司制度匯編,建立制度體系,完善公司各項管理制度。

 。ǘ┌凑展窘M織構架完成公司各部門(mén)(子公司)的工作分析,修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū),制訂成冊,分發(fā)到個(gè)人,做到工作有章遵循。

 。ㄈ⿵娀(jì)效考核功能,建立和完善績(jì)效考核體系,量化考核指標,全面實(shí)施全員績(jì)效管理;通過(guò)建立完善運行績(jì)效評價(jià)體系,達到績(jì)效考核應有效果,實(shí)現績(jì)效考核的根本目的,有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

 。ㄋ模┏P院突A性工作。在新的一年里,人力資源部將嚴格根據公司的指示,在做好日常工作的基礎上,緊跟集團公司發(fā)展步伐,努力學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養。以公司大局觀(guān)為重,加強主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新觀(guān)念方法,深挖潛力能力,面對困難問(wèn)題時(shí),我們有條件時(shí)要上,沒(méi)有條件自己也要創(chuàng )造條件上。我們堅信,在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下,人力資源部一定盡我們所能,在做好每一項基礎工作的同時(shí),向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。

  國企人力資源部工作計劃 5

  一、目標概述:

  人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中人力資源部還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括:建立公司內部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

  建立內部溝通機制,促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康、和諧的內部關(guān)系,避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強,企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作,也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一!痢聊耆肆Y源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強。

  二、具體實(shí)施方案:

  1、建立內部溝通機制。

 、偃肆Y源部在xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行,平時(shí)人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標標準為:每月晤談員工不少于5人次,并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

 、谠O立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱,并保證此信箱的安全保密程度,取得員工信任,保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權開(kāi)啟。員工可對公司建設各個(gè)方面、公司內部每個(gè)工作環(huán)節提出個(gè)人意見(jiàn)和建議?偨(jīng)理每周開(kāi)箱一次,收取員工的信件,對投遞信箱的'員工信件不做特殊要求,提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí),做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。

 、劢⒚裰髟u議機制。

  人力資源部計劃在xx年對公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導進(jìn)行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jì)效評價(jià)參考依據之一。通過(guò)評議建立一個(gè)對部門(mén)經(jīng)理的監督機制,也可以避免公司對部門(mén)經(jīng)理的評價(jià)的主觀(guān)性。長(cháng)此以往,部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達,容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清,從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾,利于工作的開(kāi)展。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范。

 、芷渌麥贤C制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)經(jīng)理會(huì )議等傳統人力資源部將繼續保持和完善。

  2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責任。xx年,人力資源部在繼續編輯好《××特刊》的基礎上,全力塑造××公司獨具特色的企業(yè)文化。

 、僦朴啞秵T工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》,并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。

 、诩訌妼(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。

 、蹖λ行逻M(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛(ài)××,讓每一個(gè)非騰牛人都向往××。

  3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因,目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,但由于責任界限不清,目前管理還存在許多問(wèn)題。人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳,各部門(mén)只注重工作任務(wù)的管理,未進(jìn)行本部門(mén)職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

 、倏记诠芾。不論是誰(shuí),只要違反公司考勤規定,人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為,從部門(mén)經(jīng)理抓起,從擔任領(lǐng)導的職員抓起。

 、谵k公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現象重點(diǎn)整治。

 、坜k公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱,xx年,人力資源部將把每個(gè)職員的5s工作作為績(jì)效評價(jià)的項目之一,并每周至少組織一次辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。

 、軐ぷ鞣闹(zhù)裝、禮節禮貌的規范,人力資源部都將在日常工作中加強監督檢查。

 、輰k公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私會(huì )客,員工對自己負責工作文件的保管應用,包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用,人力資源部將進(jìn)行規范管理。

  三、實(shí)施目標注意事項:

  1、實(shí)施內部溝通機制時(shí),應注意所有溝通機制應以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則,注意操作方式的可行性,不能因設置的溝通方法導致問(wèn)題。人力資源部應多觀(guān)察、多聆聽(tīng)、多思考,找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作,應把把握原則,不能循私,不能因個(gè)人感情放棄公司利益,不泄露公司秘密。對發(fā)現的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負責解決,不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級反饋。

  2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應抓住關(guān)鍵工作,確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介,團結廣大員工,將每個(gè)員工的思想和觀(guān)念統一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內所有人員共同認同xx的價(jià)值觀(guān),統一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。

  3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則,又要體現公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn),不斷修正工作方法,建立公司和諧、寬容、團結、自覺(jué)的辦公室氣氛。

  四、目標責任人:

  第一責任人:人力資源部經(jīng)理

  協(xié)同責任人:人力資源部所有職員

  五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén):

  1、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導和其他部門(mén)的通力配合;

  2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司領(lǐng)導提供支持;

  3、辦公室管理在目前條件下需要各部門(mén)配合共同做好。xx年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

  國企人力資源部工作計劃 6

  20XX年工作核心以穩定一線(xiàn)員工,降低一線(xiàn)員工的流動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率,穩定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱,請予以審定。

  1、組織架構合理化調整,提高工作效率。

  2、降低生產(chǎn)工人離職率,穩定生產(chǎn)。

  3、建立培訓體系。

  4、完善KPI考核。

  5、完善公司制度。

  6、團隊建設,和諧部門(mén)關(guān)系,建立順暢的溝通機制。

  一、人力資源規劃

  1、根據預期目標和市場(chǎng)情況,梳理人員狀況和組織結構。

  2、梳理公司現行人力資源管理制度中的相關(guān)內容。

  二、人力資源招聘與配置

  1、梳理各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據。

  2、調整招聘渠道和方法。

 。1)原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢,難適合我司招聘,20XX年暫停同其合作,繼續與南方人才網(wǎng)合作,并同前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)合作,以其廣闊的資源增加甄選的空間。

 。2)根據80后、90后的習慣,有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方式,大街網(wǎng)、應屆生網(wǎng)、HIALL、58同城、百姓網(wǎng)等。

 。3)番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道,招聘效果不佳,但對信息獲取有幫助,20XX年仍然參與。

 。4根據實(shí)際招聘情)參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內網(wǎng)絡(luò )招聘。

 。5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系,降低公司招聘成本。

 。6)街頭招聘針對普通用工,勞動(dòng)強度大的技工學(xué)徒。

 。7)大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦。

  3、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內到位,普通用工一個(gè)月內到位50%,兩個(gè)月內完成。招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,內部招聘率2%以上,錄用率不超過(guò)15%。

  4、員工總流動(dòng)率不超過(guò)15%。年員工主動(dòng)離職率控制在10%以下。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。

  5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備,形成人員梯隊,保持工作的穩定性和持續性。

  三、員工培訓與開(kāi)發(fā)

  穩定員工,降低員工的流動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率,穩定品質(zhì),本質(zhì)上反映著(zhù)員工成長(cháng),員工的成長(cháng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓是幫助員工成長(cháng)的重要手段之一,20XX培訓工作應做好以下幾項工作:

  1、培訓需求調查分析,制定20XX年度培訓計劃。

 。1)新員工入職培訓,讓新員工了解公司的企業(yè)文化,熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識,包括規章制度,安全生產(chǎn),職業(yè)安康等。

 。2)員工業(yè)務(wù)技能培訓,讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

 。3)管理層培訓,培養管理層工作中的協(xié)調能力及檢查督導能力,如何將工作有效完成。

 。4)激勵培訓,有效激發(fā)員工潛能,培養員工對企業(yè)的忠誠度。

 。5)員工團隊凝聚力,培訓員工的服務(wù)意識,激發(fā)員工活力,培養員工動(dòng)腦及團結精神。

  2、直線(xiàn)部門(mén)迫切需要的課程安排為線(xiàn)索組織課程和服務(wù)實(shí)現年度培訓計劃。

  3、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓項目。

  4、及時(shí)搜集國內知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓公司的講師資料、培訓課目資料,結合公司需要和部門(mén)需求,不定期地向各部門(mén)推薦相關(guān)培訓課題信息。

  5、特種作業(yè)資格培訓和再培訓。

  6、借助20XX年高級車(chē)工培訓經(jīng)驗,力爭為我公司組織國家扶持的數控加工中心免費培訓班。

  7、每月一次在職員工安全教育。

  8、充分倡導、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內部知識交流平臺,在實(shí)踐中不斷完善。

  9、企業(yè)文化的.營(yíng)造

 。1)堅持每月組織事故學(xué)習,沉淀安全文化和質(zhì)量文化。

 。3)借《XX之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作,灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

 。4)推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì ),在學(xué)習分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(cháng),每月一次。

 。5)每月組織一次文娛活動(dòng)。

  10、幫助員工建立職業(yè)規劃,促成企業(yè)成長(cháng),員工成長(cháng)。

 。1)短期目標(通常在1年以上)

  崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標;短期內要完成的主要任務(wù);有利條件;主要障礙及其對策;可能出現的意外和應急措施。

 。2)中期目標(通常在5年以上)崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標。

 。3)長(cháng)期目標(通常在10年以上)崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標、重大成果目標。

 。4)人生目標:崗位目標;技術(shù)等級目標;收入目標;社會(huì )影響目標;重大成果目標。

  四、績(jì)效評價(jià)體系

  1、試推平衡積分卡

 。1)實(shí)現財務(wù)指標的運營(yíng)(總目標)指標確立

 。2)目標分解

 。3)建立業(yè)績(jì)關(guān)鍵指標。

  2、梳理、完善考核指標。

  3、協(xié)助各部門(mén)做好績(jì)效考核溝通,尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jì)效考核的溝通,幫助員工成長(cháng)。

  五、薪酬福利管理

  1、七月份調薪時(shí),在總體調薪客授控的情況下改革,計時(shí)基本工資加班分別為:正常加班150%;假日200%;節日300%

  2、根據《職工帶薪年休假條例》第三條:“職工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的,享受年休假5天;已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的,享受年休假10天;已滿(mǎn)20年的,享受年休假15天!毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M(mǎn)一年的一天,依次例推,最多不超過(guò)5天。

  3、住房第四批積分獎勵分配。

  4、員工生日禮金一份。

  5、通過(guò)招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息,為公司的薪酬福利提供及時(shí)準確的依據。

  六、勞動(dòng)關(guān)系

  1、建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪(fǎng)談,包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。

  2、心理健康、工作壓力、災難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢(xún)服務(wù)。

  國企人力資源部工作計劃 7

  辭舊歲,迎新春,過(guò)去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年,也是加入公司從陌生到熟悉的一年,一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習著(zhù)、成長(cháng)著(zhù),F對20xx年的工作做如下總結:

  一、制度建設方面

  1)年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責,包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。

  2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,與總裁辦配合,對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。

  3)規范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

  4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,按公司的實(shí)際情況,對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

  5)根據公司架構的改變,修改各部門(mén)管理架構圖。

  二、招聘、培訓方面

  因部門(mén)內部分工,年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責,后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費被公司開(kāi)除,接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問(wèn)題,如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,對入職培訓內容進(jìn)行了整理,并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。

  xx年4月劉榛加入公司,將招聘、培訓工作轉出,并與之進(jìn)行積極配合,使工作順利交接。10月底劉榛辭職,再次接手招聘工作,整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料,與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

  11月接手招聘工作后,共辦理入職33人,離職17人(均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員),共有15戶(hù)商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員,其中已落實(shí)的有7戶(hù),其余為商戶(hù)要求太高,不到合適的人,或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。

  三、考核方面

  1)公司,設計了360°考評表,涉及的部門(mén)有:財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運用,不過(guò)隨著(zhù)公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續。

  2)根據公司4月調整的要求,設計了各部門(mén)的績(jì)效考核表,包括:副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。

  3)7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系,對各項指標進(jìn)行了再一次的匯總。

  4)總的來(lái)說(shuō),05年的考核工作完成的不是那么理想,實(shí)事求是的說(shuō),公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái),這與公司大環(huán)境有關(guān),但我的工作做的`不夠也是原因之一,06年將作出改進(jìn)。

  四、薪酬方面

  1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,修改、完善了公司薪酬結構表;

  2)4月對公司的整體薪酬做出調整,對公司員工的底薪等進(jìn)行調整,全公司工資部分全年為xx萬(wàn)元,獎金根據公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;

  3)對各部門(mén)的獎金方案進(jìn)行了調整,并隨著(zhù)公司副總級管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改,舉例:售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

  4)每月對各部門(mén)上報的各項報表進(jìn)行審核,進(jìn)行薪酬核算,并對各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。

  5)xx年在薪酬管理方面,只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,沒(méi)有做到過(guò)程控制,沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用,在06年將做出改進(jìn)。

  五、其他工作

  1)在ERP系統中,設計增加了“人事管理系統”,包括了人員基本信息、培訓情況、異動(dòng)情況等,進(jìn)行其日常維護工作,包括:錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓錄入等。

  2)日常人事檔案的清理。

  3)各部門(mén)的銜接工作,包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶(hù)關(guān)系等。

  4)公司內部日常勞動(dòng)爭議的處理。

  總的說(shuō)來(lái),過(guò)去的20xx年對于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年,也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺,正是因為這樣,也讓我感覺(jué)到自己的不足,我也在不斷地學(xué)習,跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過(guò)一年的工作,隨著(zhù)對公司狀況的深入了解和自身的成長(cháng),我對人力資源部20xx年的工作做了如下規劃:

  一、制度建設方面

  力爭在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制,包括:職位說(shuō)明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎資料,非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,一定要與各部門(mén)負責人進(jìn)行溝通,制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,并能夠持續沿用。

  二、招聘方面

  在年初制定公司定員、定編,并對現在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理,減員增效,這項工作完成()后,人事部要嚴格按照編制和該部門(mén)的薪酬預算對各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí),利用好各項招聘渠道,保障公司對人才的需求。

  國企人力資源部工作計劃 8

  鑒于公司成長(cháng)發(fā)展的歷史,行政部的主要工作實(shí)質(zhì)一直主要是以雜務(wù)為主,在行政管理及人力資源策略層面的介入尚十分薄弱,隨著(zhù)“興凱琪”自我品牌的迅速擴展,建立科學(xué)合理的行政人力資源系統已刻不容緩,根據公司的現狀和發(fā)展情況,特將今后三年行政人力資源版塊的工作規劃如下:

  一、部門(mén)設置

  一、行政工作定位:

  設定成立:行政人力資源中心,工作定位為:成為公司內部綜合治理的中樞機構,是總經(jīng)理(副總)的戰略伙伴之一,而非“打雜”部門(mén),為公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)全過(guò)程及決策提供全盤(pán)支持與保障,為企業(yè)人力資源規劃、招聘培訓、薪酬考評、管理梯隊建設,為企業(yè)研究選人、育人、用人、留人提供重要支持,是企業(yè)集正義、公正、承上啟下、制度執行與服務(wù)于一身的綜合性職能部門(mén),承擔塑造良好以人為本的企業(yè)文化氛圍,為企業(yè)的發(fā)展狀大和可持續性發(fā)展發(fā)揮著(zhù)不可忽視的重要作用。

  二、人員配置(資源)

  編制3人:行政HR經(jīng)理1名(全盤(pán)工作),行政專(zhuān)員(或主管)、司機1名,專(zhuān)職文員1名,為保證工作順利開(kāi)展,必須充實(shí)行政人事管理力量,發(fā)揮職能作用。

  三、工具配置(資源)

  獨立辦公室一間,獨立打印機一臺,獨立電腦2臺(經(jīng)理1臺、文員1臺)。

  二、工作開(kāi)展規劃與步驟

  科學(xué)合理規劃行政人力資源部門(mén)的工作,以系統性、科學(xué)性、有計劃、有步驟一步步進(jìn)行,根據公司的發(fā)展必經(jīng)階段,行政人力資源部工作思路主要大體分三個(gè)階段進(jìn)行:

  第一階段:目標戰略階段(時(shí)間:第一年內)

  即工作圍繞公司整體年度、季度、月度、周期整體經(jīng)營(yíng)指標,分解到行政人力資源部的工作任務(wù)為主線(xiàn),以目標達成為導向,具體為:

  a、首先,理順解決目前公司行政最重要、最緊急的基礎性工作如:

 、偃藛T的及時(shí)補充招聘

 、诠S(chǎng)安全的確保與防控,確保不出大的事故(火災、傷亡、意外等)

 、坌姓局贫鹊墓芸兀ㄜ(chē)輛、考勤、宿舍、水電管理、生活、后勤等)

  b、管理機制的有效建立與健全。

 、俳M織架構、權責說(shuō)明、審批權限、責權、利的清晰與梳理;

 、诠芾碇贫鹊耐晟疲ǔ绦蛭募、一級文件、二級文件、三級文件、員工手冊、導購手冊等)

 、酃ぷ髁鞒坦袒ǜ鞑块T(mén)、各崗位工作流程圖與內容設定)

 、芄芾砉ぞ哌\用執行(操作表單與工具)

 、菖嘤枡C制的推行(管理技巧、安全、質(zhì)量、成本、內部培訓)

 、薷鞴芾磴暯诱系挠行д囊幏。

 、咂髽I(yè)文化(企業(yè)精神、理念提煉,核心價(jià)值觀(guān)宣導,員工歸屬感、認同感)

  C、目標分解與指標周節點(diǎn)監控

 、佼a(chǎn)能目標 人員補充達成率、機電維修達標率、后勤服務(wù)滿(mǎn)意度

 、诎踩繕 消防、意外事故、電、易燃易爆物品、危險品等事故發(fā)生率

 、鄢杀纠麧欀笜 水、電、車(chē)、油、辦公耗材等行政費用控制達標率

  第二階段:績(jì)效戰略階段(第二年)

  在公司核心骨干團隊組建穩定后,公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)銷(xiāo)運轉基礎已夯實(shí)的情況下,行政人力資源部開(kāi)始引入全面推行績(jì)效考評管理。

 、俑鲘徫坏膷徫环治,崗位配置合理性考核。

 、趯⒑线m的人放在合適的崗位,“人崗對應“的合理性研究分析。

 、墼O定績(jì)效考評系統與操作方法(與工資薪酬結構掛鉤)。

 、芗毣鲘徫豢己酥笜说牧炕ǚ植块T(mén)、分崗位量化不同指標)。

 、菘荚u工具出臺(KPI、BCS)。

 、蘅(jì)效培訓,績(jì)效面談,績(jì)效跟進(jìn)改善。

 、咄伙@企業(yè)優(yōu)勝劣汰,優(yōu)者多得,獎罰分明的方針與管理模式。

 、嗤ㄟ^(guò)績(jì)效戰略推行,凈化管理,體現人力資源的`精髓,提升員工的工作積極性。

  第三階段:文化戰略階段

  文化是企業(yè)生生不息的靈魂,建立具有自身特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續發(fā)展的根本,所有團隊成員共同擁有并傳承給新成員的一套價(jià)值觀(guān)、共同愿景、使命及思維行為方式。它代表了組織發(fā)展過(guò)程中被廣泛接受趨步沉淀的思維方式、道德觀(guān)念和行為準則。

  企業(yè)文化建設依次從“制度層、物質(zhì)層、精神層、社會(huì )層”四個(gè)層面來(lái)進(jìn)行。

 、僦贫葘樱褐贫任幕饕揽俊吨贫仁謨浴纷鳛檩d體,任何事項和活動(dòng)做到有據可依、有據可查; 配合制度,完善各個(gè)表格和流程;

 、谖镔|(zhì)層: 形成一系列定期開(kāi)展的文化活動(dòng)和習慣;公司的各項福利;公司形象標識和品牌推廣,如名片、日記本、網(wǎng)站、辦公環(huán)境布置等;

 、劬駥樱浩髽I(yè)文化的精神層是通過(guò)具有深層次的理念來(lái)形成的,這種理念簡(jiǎn)短、有力,不僅能夠得到內部員工的認同,更能得到客戶(hù)和社會(huì )的傳頌,這些載體包括: 企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)等;

 、苌鐣(huì )層:通過(guò)媒體、客戶(hù)及相關(guān)社會(huì )機構進(jìn)行傳播公司企業(yè)文化、宣揚公司社會(huì )責任。

  三、近期工作計劃

  A、10月31日前:

 、偻瓿杀静块T(mén)人員配置到位并穩定(行政辦、保安、司機、電工)。

 、谟布Y源配置到位(增一臺電腦,一個(gè)打印機)。

 、郯踩芸貑(dòng)日常巡查防控。

 、軉T工合同簽訂全部到位。

 、蒈(chē)輛制度、網(wǎng)絡(luò )制度、考勤制度、宿舍制度、保安制度等執行落實(shí)。

 、奚a(chǎn)系統支持保障工作跟上,即人員補充跟上生產(chǎn)需求。

 、呋拘姓A性工作得以理順,并跟上公司運轉。

  B、11月31日前:

 、俑鞑块T(mén)周報表格式工具制定(結合目標戰略設定工具)。

 、趩(dòng)全廠(chǎng)員工大會(huì )每周一進(jìn)行。

 、坌姓ぷ鹘槿肼毮茏饔冒l(fā)揮層面。

 、芎诵膷徫豢杖比藛T招聘全部到位并穩定。

  C、元月1日以前:

 、傩匠曛贫认到y與改革。

 、谂嘤柟ぷ鲉(dòng)(干部、員工)。

 、坌姓幷轮贫热嬉幏痘韱喂ぞ唛_(kāi)始推行。

 、艹绦蛭募、標準制度、員工手冊等系統文件起草工作完畢。

  D、春節(2月13日)前

 、俪绦蛭募、標準制度、員工手冊等規范性制度文件建立出臺并試行。

 、谛姓肆Y源部班子成員隊伍成熟。

 、蹣(shù)立較好的公司行政形象和威信,開(kāi)始為公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮舉足輕重的作用。

 、転閬(lái)年全新全面工作開(kāi)展打下基礎

  總之,各項工作按計劃趨步有條不紊的進(jìn)行。

  國企人力資源部工作計劃 9

  20xx年,我本著(zhù)勤奮踏實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神,按照區分行的人力資源部署安排計劃落實(shí)完成自己的本職工作。身為銀行的人力資源部門(mén)的工作人員,首先要為銀行的整個(gè)人才體系做出深入的探討,以及制定一系列完整的人事制度改革方案,確保整體隊伍的協(xié)調性以及他們的忠誠度。而對于一線(xiàn)的工作人員,我們不僅要完善他們的仇心激勵制度,也要大力的培訓他們各方面的業(yè)務(wù)能力,提高綜合員工的素質(zhì),從而更好地為我們行內的發(fā)展做出杰出的業(yè)績(jì)。

  一、人才培養計劃。

  身為人力資源部門(mén)的`一個(gè)工作人員,我首先需要對整個(gè)公司部門(mén)的各個(gè)演員的能力做出相應的了解。并且通過(guò)平時(shí)的考核以及觀(guān)察,確保能夠找出一些能夠在內部進(jìn)行提升的員工。通過(guò)這種人才計劃的培養,不僅能夠極大地提升我們整體人員干部的積極性,也能讓他們明白內部晉升渠道的便捷性。這種做法不僅能夠極好的留住現有的人才,也能極大地吸引外部的新成員。

  二、公正的獎懲制度。

  只有做到公正公開(kāi)的進(jìn)行獎勵和懲罰,才能夠有效地說(shuō)服底層的人員,讓他們按時(shí)遵守公司的規章制度。尤其是對于業(yè)績(jì)考核以及上班時(shí)間的安排,只有做到一視同仁的懲獎制度,我們才能夠對底層的一線(xiàn)員工做到信服。所以在未來(lái)中國會(huì )逐漸的完善我們的獎懲制度,讓我們的一線(xiàn)員工有更積極的心態(tài)去投入工作,確保在工作中能夠杜絕懶散的行為。

  三、加大培訓力度。

  由于銀行的業(yè)務(wù)員進(jìn)出比較頻繁,所以我們很多的新入職成員對銀行的整體業(yè)務(wù)熟悉程度還不充足。為了更好的培訓他們,我們需要建立一個(gè)完善的培訓機制。尤其是對于業(yè)務(wù)上的講解,讓他們能夠更快速地明白整個(gè)銀行運作的規律,以及業(yè)務(wù)的推廣方式。只有當他們能夠了解公司深入的明白產(chǎn)品的意義,才能更好的向客戶(hù)推廣銀行的產(chǎn)品,從而取得成功。

  國企人力資源部工作計劃 10

  一、員工引進(jìn)、調配、管理方面

  1、xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會(huì )。在招聘現場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現場(chǎng)交流、精心篩選,并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人,并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

  招聘工作中為了達到更好的招聘效果,繼續開(kāi)通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò )招聘業(yè)務(wù),利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,網(wǎng)絡(luò )的便捷為公司招聘注入新的方式,更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

  7月份,安排xx名新員工參加入職體檢,為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶(hù)籍落戶(hù)等相關(guān)手續,免去了外地員工的后顧之憂(yōu)。公司為員工辦理集體戶(hù),這是一項為本公司員工提供的服務(wù),對于不在公司工作的離職人員,堅決采取多種形式要求其將戶(hù)口從公司集體戶(hù)中遷出。

  2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了xx年的員工招聘工作,已與xx名xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步,將繼續加大員工的招聘工作力度,特別是在春節后,計劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì ),為公司招聘到合格的新員工。

  3、積極的做好了人力資源的調配工作,在公司現有人力資源的情況下,根據現有人員狀況,針對各項目部的人員崗位需要,對多個(gè)項目部的`組成人員進(jìn)行了及時(shí)調整,通過(guò)合理調配基本滿(mǎn)足了工程項目對人員需求。但隨著(zhù)新員工的加入,仍存在著(zhù)許多的不足,人員良莠不齊,今后人力資源部將加大對新員工的考核力度,對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位,對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動(dòng)合同。

  二、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jì)效考核方面。

  1、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項日常性工作,也屬于基礎性的工作,這項工作的執行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益,對此人力資源部抱著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉入手續,為xx人辦理了勞動(dòng)合同續訂手續,為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規定的時(shí)間內為員工上繳社會(huì )保險費,為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì )保險轉移、續接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì )保障卡。

  在此要強調一下,公司現為員工繳納有養老、醫療、失業(yè)、工傷和生育五項保險,這五項保險是國家規定員工應享有的保險待遇,特別是工傷保險,如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,須立即向公司有關(guān)部門(mén)報告事故情況,任何人不得隱瞞事實(shí),以免耽擱工傷申報期限,給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

  2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案,針對方案進(jìn)行了多次數據測算,最終在職代會(huì )予以討論并通過(guò)。

  在xx年組織了4次機關(guān)績(jì)效考核,并依據考核結果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準確的核算、發(fā)放。

  3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì )保障局對勞動(dòng)年檢。完成了、xx年度社會(huì )保險的投;鶖档暮怂、簽字、報送。

  4、協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對xx年勞保費用支出的檢查。

  5、會(huì )同財務(wù)部為。

  6、根據市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導意見(jiàn)”的文件精神,配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。

  7、公司在8月開(kāi)始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì )同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入,并將每月考勤結果交公司領(lǐng)導審批后,按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。

  三、員工各類(lèi)資格證書(shū)的取證、培訓管理方面

  人力資源部在xx年度組織員工進(jìn)行多次內、外部培訓及考試報名工作,取得了多種資格證書(shū)。

  在內部培訓中,注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養,來(lái)整體提高員工的綜合素養。

  1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規章制度,切實(shí)提高制度執行能力,在春節過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓,并在培訓結束后進(jìn)行了統一考試,通過(guò)培訓與考試,使員工對新的企業(yè)管理規章制度有了進(jìn)一步的認識,取得了良好培訓效果。

  2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓,使得新員工在短時(shí)間內熟悉公司的情況,讓剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生,盡快的融入到公司的大環(huán)境中,完成從在校學(xué)生到社會(huì )人的身份轉變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作,在此過(guò)程中,因故勸退新員工xx名,為公司招聘到合格的員工嚴格把關(guān)。

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