電子廠(chǎng)工作計劃4篇
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家整理的電子廠(chǎng)工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
電子廠(chǎng)工作計劃1
一、實(shí)現全年安全生產(chǎn):
1、人員安全:
安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施:
1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;
2)培養員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全:
對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
二、制定完善各項規章制度:
結合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書(shū)等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律,促進(jìn)管理工作:
貫徹執行各項規章制度,充分發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用,加強現場(chǎng)管理,實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、加強學(xué)習,充實(shí)自我:
由于工作崗位的調整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運轉情況,了解各個(gè)流水線(xiàn)的具體工作內容,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
五、人員管理:
1、人員培訓:定期對員工進(jìn)行規章制度,操作標準等的培訓,更好的執行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核:完善本部門(mén)績(jì)效考核制度,以及各崗位人員的績(jì)效考核標準,實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失:配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建和新廠(chǎng)建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標準,公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準備。
六、生產(chǎn)成本控制:
1、節約人員成本:積極響應廠(chǎng)部號召,個(gè)別員工實(shí)行績(jì)效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、合理使用資源:積極響應社會(huì )號召,提倡節約,反對浪費,節約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會(huì )、晨會(huì )中反復強調,加強節約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
七、穩定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:
實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施:
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和負責人定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化
電子廠(chǎng)工作計劃2
今年我廠(chǎng)仍面臨市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品銷(xiāo)場(chǎng)窄、成本偏高、資金不足、市場(chǎng)競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻,這些問(wèn)題的存在,從整體上來(lái)看,是由于我廠(chǎng)生產(chǎn)管理以及技術(shù)水平落后,產(chǎn)量、質(zhì)量不穩,消耗較高浪費較大,企業(yè)缺乏市場(chǎng)競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠(chǎng)職工必須樹(shù)立危機感以及緊急感,提高責任心,強化管理意識以及質(zhì)量意識,形成全廠(chǎng)當真保質(zhì)量、抓管理的好民風(fēng)。
一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。
今年的謀劃工作方針是:"夯實(shí)基礎狠抓質(zhì)量強管理,構建以及諧增收降耗創(chuàng )效益"。
企業(yè)管理的指導思想為:"立足內部挖潛,打好基礎,向管理要效益,走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為中心,從強化企業(yè)基礎管理入手,以深化專(zhuān)業(yè)管理以及現場(chǎng)管理為重點(diǎn),通過(guò)"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動(dòng)規律以及工藝規律,革新勞動(dòng)者的工作責任心以及思想觀(guān)念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對于用戶(hù)的服務(wù)),為實(shí)現本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎。
二、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。
根據我廠(chǎng)管理工作現狀,今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應放在加強基礎管理上,全廠(chǎng)各車(chē)間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問(wèn)題以及抵牾著(zhù)手,當真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的思想。從用戶(hù)的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現上抓管理,針對于問(wèn)題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是:
1、逐步建立以及完善工廠(chǎng)管理規范化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規范組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求,操作要求等應有明確的規章說(shuō)明,建立起以技術(shù)規范為主體、質(zhì)量規范為保證、包括管理規范、工作操作規范、安全生產(chǎn)規范在內的規范化體系。過(guò)去工廠(chǎng)的各類(lèi)制度也訂了一些,但未形成體系,監控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎管理工作,要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著(zhù)手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式主義。
2、嚴格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營(yíng)業(yè)范圍以及準確性,弄好計量臺帳、數值的統計、分析以及儲存,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、弄好信息管理,按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統計生產(chǎn)進(jìn)度報表資料。做到準確、真實(shí)、及時(shí),以便使用方便,管理有效。
4、加強班組設置裝備擺設,弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項工作是落實(shí)各項基礎管理工作的起點(diǎn),因人是企業(yè)謀劃之本,各車(chē)間要結合工作要求來(lái)規范班組行為,把班組設置裝備擺設作為一件大事來(lái)抓。
5、整頓現場(chǎng)管理,改善生產(chǎn)現場(chǎng)以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著(zhù)手,對于全廠(chǎng)生產(chǎn)、辦公區域,劃定環(huán)境衛生管理責任區,廠(chǎng)區的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規律,合理調整工藝流程以及設備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組設置裝備擺設以及現場(chǎng)管理是切合實(shí)際加強基礎管理工作的重點(diǎn),因此,咱們要培養以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結合關(guān)餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。
三、加強專(zhuān)業(yè)管理工作。
盤(pán)繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)濟效益這個(gè)目標,協(xié)以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。
(一)質(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達95%以上。
2、從解決人的問(wèn)題入手,加強責任心以及質(zhì)量意識教育,樹(shù)立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。
三、嚴格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品出廠(chǎng)、質(zhì)檢部門(mén)人員必須嚴格按制度實(shí)行定期以及隨機采樣檢測,提高質(zhì)量數值的準確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規程,當真控制工序質(zhì)量,加強"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核,強化工序控制能力,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉變到預防、革新上來(lái),反對于用"身后驗尸"的辦法來(lái)管理質(zhì)量。
四、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責任制,廠(chǎng)生技、勞資、質(zhì)管等部門(mén)要研究,通過(guò)一定的規章制度,體現崗亭職工在質(zhì)量工作中的責、權、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量預防、監督、控制水平。要強化質(zhì)檢部門(mén)的權威,質(zhì)檢部門(mén)在工廠(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中,要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權力。
5、提高操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結合今年基礎工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝、設備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標,控制數值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒,對于照檢查。
(二)資金管理,主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結束工作作,完善銷(xiāo)售貨款的往來(lái)管理,促進(jìn)資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲備資金平均余額控制在30萬(wàn)元以下。
3、嚴格控制企業(yè)管理費以及車(chē)間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質(zhì)易耗品,人、機、物料消耗中節支。
4、堅持流動(dòng)資金歸口管理制度以及現金管理制度,實(shí)行出入兩條線(xiàn),收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶(hù),不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開(kāi)支有計劃,歸集有條理。
(三)銷(xiāo)售管理
1、嚴格按財經(jīng)制度辦理,當真執行貨款對于單位、責任在個(gè)人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷(xiāo)出貨款經(jīng)辦人必須賣(mài)力清收。做到物清、帳清、錢(qián)清。及時(shí)完備出差旅行費報銷(xiāo)手段。
2、將貨款回籠以及資金安全列入銷(xiāo)售工作考核的依據以及主要工作指標,如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷(xiāo)售提成中扣除。
(四)設備管理
1、提高設備利用率,通過(guò)"填平補齊"合理配置,挖掘以及闡揚設備效能,保障生產(chǎn)形成一定規模。減低消耗,減低生產(chǎn)資本。
2、對于重點(diǎn)設備實(shí)行單臺專(zhuān)管束,責任明確到人頭。分管生技以及車(chē)間設備維修的技術(shù)人員要對于現有設備,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。
3、設備管理從購進(jìn)(或技改)、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束,不足部分,要及時(shí)制定規章舉行管理。
4、重視對于設備的檢查與維護工作,生產(chǎn)運行設備無(wú)缺率達95%以上,保證常規設備安全沒(méi)事了運行。
(五)安全管理工作
1、當真貫徹"預防為先、萬(wàn)無(wú)一失"的方針,總的要求是安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。加強各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時(shí);,確保工廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)率達95%以上。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中,要嚴格執行安全規程,嚴守勞動(dòng)規律以及安全法規,不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車(chē)輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現的"問(wèn)題點(diǎn)"要及時(shí)舉行治理,最好系統分析一步到位,不要今日解決這方面問(wèn)題,明天又冒出那方面問(wèn)題,即被動(dòng)又不經(jīng)濟。
4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作,逐步建立以及推動(dòng)內部管理經(jīng)濟責任制。
堅持以經(jīng)濟設置裝備擺設為中心,以提高經(jīng)濟效益為目的,同生產(chǎn)謀劃活動(dòng)緊密結合,服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則,當真開(kāi)展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠(chǎng)勞動(dòng)、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標為中心,以落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為重點(diǎn),與個(gè)人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟責任制,打破分配上的大鍋飯,調動(dòng)廣大職工主人翁責任感以及生產(chǎn)積極性,創(chuàng )造一個(gè)廣大職工積極進(jìn)取以及諧發(fā)展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴治廠(chǎng)的好環(huán)境。確保工廠(chǎng)政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個(gè)文明設置裝備擺設患上以實(shí)現。
總之,20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨,必須依靠全廠(chǎng)職工齊心協(xié)力,弄好工廠(chǎng)的各項管理工作,抓住今年公司向我廠(chǎng)供給的有利條件,努力進(jìn)取,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧!
電子廠(chǎng)工作計劃3
一、實(shí)現全年安全生產(chǎn):
1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施:
1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;
2)培養員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
二、制定完善各項規章制度:結合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書(shū)等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律,促進(jìn)管理工作:貫徹執行各項規章制度,充分發(fā)揮班組長(cháng)的`管理作用,加強現場(chǎng)管理,實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、加強學(xué)習,充實(shí)自我:由于工作崗位的調整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運轉情況,了解各個(gè)流水線(xiàn)的具體工作內容,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
五、人員管理:
1、人員培訓:定期對員工進(jìn)行規章制度,操作標準等的培訓,更好的執行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核:完善本部門(mén)績(jì)效考核制度,以及各崗位人員的績(jì)效考核標準,實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失:配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建和新廠(chǎng)建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標準,公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準備。
電子廠(chǎng)工作計劃4
一、pmc部達成的目標
1.pmc部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用
公司的生產(chǎn)能否正常,銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料,可以說(shuō)幾乎掌握在pmc手中,因此pmc部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,pmc部的每一位職員都清醒地認識到,pmc部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、
呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作,自我強化工
作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著(zhù)落。理順關(guān)系,重新構建組織架構,使每一位職員更加明確自己的職責。
2.主持每日生產(chǎn)例會(huì ),及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調。
3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心
為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng),又不造成倉庫呆滯料,減少車(chē)間停工待料,現在pmc部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表,pc可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。
4.清查庫存,消化呆倉存呆滯好料
由于工程變更頻繁,倉庫數據不準,客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生,物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料,制定了購買(mǎi)物料流程。
5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠(chǎng)正確領(lǐng)導下消化了倉存呆滯料,為公司節約了不少成本。
6.有效溝通,控制外協(xié)廠(chǎng)商
我司外協(xié)加工廠(chǎng)商,雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足我司的生產(chǎn)要求,但是隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土,這些加工廠(chǎng)商將會(huì )出現訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況,對此,pmc部人員在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下加強了對外協(xié)廠(chǎng)商的控制,并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調,對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃,外協(xié)廠(chǎng)商跟據pmc部所開(kāi)出的返貨計劃進(jìn)行返料,基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)線(xiàn)的需求。同時(shí),由于我司貨單緊急、單量小、插單多,這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料,為此,pmc部在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調,保證了物料的及時(shí)返廠(chǎng)。
7.上下同心,加強執行力,良好的團隊必須要有著(zhù)良好的執行力。再好的決策如果不執行,也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執行,pmc部職員上下一心,認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導的各項指令,落實(shí)好各項會(huì )議精神,做好了公司所要求的各項工作。
8.注塑車(chē)間在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下、整體面貌一新,人員穩定、工作效率及品質(zhì)有所提升。
二、還沒(méi)有達成的目標及今后需要加強的地方
pmc部門(mén)在全體同事的配合下,取得了一定的成績(jì),但是,也有部分目標沒(méi)有達成,需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續配合跟進(jìn)完成,以便保證pmc部門(mén)的更好的開(kāi)展工作,主要表現在以下:
1.工程資料不完善、不準確;
2.有些工作還不夠過(guò)細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;
3.模具的維修及保養;
4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。
本部門(mén)還應努力做到:
1.加強學(xué)習,拓寬知識面
努力學(xué)習具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式,加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好pmc部門(mén)工作;
3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍
不斷改進(jìn)pmc部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。
三、為了貫徹執行公司20xx年度工作計劃,使20xx年度工作計劃得到落實(shí),及更好地推進(jìn)pmc部門(mén)在整間工廠(chǎng)運作過(guò)程中的作用,20xx年度pmc部特進(jìn)行了以下動(dòng)作:
1.人員運用競爭上崗
為了調動(dòng)每位pmc人員工作積極性,自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力,制定了競爭上崗機制,此機制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下,有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘,同時(shí),通過(guò)對小部分人員的淘汰,適當地對每一位在職人員施加了壓力,充分地調動(dòng)了pmc職員工作的積極性。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。
2.合理計劃、及時(shí)總結自20xx年元月1日起,pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃,并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進(jìn)行,為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,改善pmc部門(mén)的工作流程及效率,pmc部每周六下午4:00-5:00都會(huì )對本周工作情況進(jìn)行總結,在這個(gè)會(huì )議上,既有對自己本周工作的檢討,也有對如何改善當前工作中所遇到問(wèn)題的討論,及下周工作安排。通過(guò)iso9000精神“pdca”方法的合理利用,逐步的提升pmc部的工作效率。
3.物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制
各采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠(chǎng)計劃。此計劃經(jīng)過(guò)我的確認可以滿(mǎn)足生產(chǎn)及出貨需求之后,發(fā)放到相關(guān)人員,并要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進(jìn)倉,為pc安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據,也減少每天車(chē)間急料的數量及種類(lèi)。
4.對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料,各pmc必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn),對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。
5.合理控制物料,減少產(chǎn)線(xiàn)停拉次數
盡管20xx年度,生產(chǎn)線(xiàn)有停拉待料現象,然而,分析其原因,主要有:客戶(hù)臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下po物料或沒(méi)有及時(shí)返廠(chǎng)等。
四、pdca合理利用,持續保證部門(mén)的健康成長(cháng)及發(fā)展,最終滿(mǎn)足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求,對此,pmc部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面:
1.根銷(xiāo)售計劃制定詳細可行的生產(chǎn)計劃;
2.根據生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃;
3.根據物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃;
4.監控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計劃的執行;
5.各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調整;
6.各車(chē)間生產(chǎn)負荷統計及生產(chǎn)能力平衡調度;
7.生產(chǎn)物料的統籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善;
8.安全存量的制定與審核,保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;
9.控制生產(chǎn)損耗,降低采購成本,減少資本積壓;
10.與供應商溝通、協(xié)調;
11.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷(xiāo)貨計劃;
12.部門(mén)績(jì)效評估、團隊建設、員工培訓;
13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調、處理;
14.保證各倉庫數據準確性;
15.注塑車(chē)間安全培訓;
16.注塑車(chē)間技能培訓;
17.注塑車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量;
18.提升注塑車(chē)間生產(chǎn)效率、品質(zhì),減少浪費;
19.努力抓好倉庫、注塑車(chē)間5s工作;
20.對本部人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,包括pmc專(zhuān)業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問(wèn)題的方法培訓等等;
21.部門(mén)流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過(guò)iso認證,也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中,有章可依;
22.加強工藝審核及計劃管理,減少失誤,提高用料準確率,減少大貨剩余物資,使資金占用最小化,利潤最大化。公司為了提高用料準確率;
23.健全和完善生產(chǎn)管理框架,做到可預防,可調控;
24.erp系統推動(dòng)及完善;
25.加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本“的管理理念,員工是企業(yè)最大的財富。
在20xx年度,爭取嚴格管理,有情操作,講原則,也要講感情,關(guān)心、體貼員工,重視抓住員工的培養、訓練工作,做好幫、帶工作。創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境良好,合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍,提高部門(mén)凝聚力,向心力,提高員工對企業(yè)的歸屬感,盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。
五、做好pmc部相關(guān)規范
1.部門(mén)規范
這個(gè)規范就是要說(shuō)明pmc的工作職責,工作特點(diǎn),內外聯(lián)系,組織結構,工作方式等內容,其實(shí)就是對pmc的一個(gè)定性
2.人員規范這個(gè)規范就是要說(shuō)明pmc的人員設置,人員要求,個(gè)人工作職責,個(gè)人工作范圍等內容,是對pmc人員的一個(gè)定性。
3.產(chǎn)品規范
這個(gè)規范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn),技術(shù)特點(diǎn),產(chǎn)品級別,產(chǎn)品方向等內容,是明確pmc要做那些產(chǎn)品,現有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.文檔規范
就目前情況來(lái)說(shuō),公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主,尤其對于pmc這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō),文檔就顯的更為重要,主要包括文檔模板,文檔編號規范,文檔存取規范,文檔撰寫(xiě)規范,文檔級別規范等,其實(shí)文檔不在多,而在適用和使用。
5.流程規范
這個(gè)規范主要就是說(shuō)明pmc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的,從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市,這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節,需要那些部門(mén),在每個(gè)環(huán)節都扮演什么角色,其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個(gè)人考核流程,對外合作流程等。
6.考評規范
這個(gè)規范就是要說(shuō)明pmc在公司內是如何被考核的,個(gè)人在部門(mén)內是如何被考核的,考核的標準是什么,如何考核,如何晉升和降級等內容。
回首輝煌的20xx年,瞻望20xx年,我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊密團結在一起,同心同力,發(fā)揮公司同事團結、奮進(jìn)、自強不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿(mǎn)足的精神。譜寫(xiě)新的輝煌
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