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物業(yè)項目主管工作計劃

時(shí)間:2021-12-13 12:59:19 工作計劃 我要投稿

2022物業(yè)項目主管工作計劃范文

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,現在這個(gè)時(shí)候,你會(huì )有怎樣的計劃呢?相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧,以下是小編幫大家整理的2022物業(yè)項目主管工作計劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

2022物業(yè)項目主管工作計劃范文

  物業(yè)項目主管工作計劃1

  20xx年3月,組織上調任我為xx社區副主任;仡櫾趚x物業(yè)公司擔任經(jīng)理的6年來(lái),所取得的成績(jì)離不開(kāi)中心黨委和中心以及機關(guān)各科室的大力支持。在這6年中,我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責,雖然班子成員幾經(jīng)變動(dòng),但我始終與班子成員團結協(xié)作,帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng )一流物業(yè)管理公司”為目標,艱苦創(chuàng )業(yè),努力工作,不斷強化管理,規范運作,拓寬市場(chǎng),提高服務(wù)質(zhì)量,較好的完成了公司的各項工作任務(wù)。

  現在,回顧20XX年的工作,有經(jīng)驗也有不足,我將立足優(yōu)勢,改正不足,全力本著(zhù)認真整改的態(tài)度,做好XXXX物業(yè)管理工作,工作計劃總結如下:

  1、做好春節期間院內裝飾工作,懸掛紅燈籠,以及做好春節期間的安全工作,讓業(yè)主度過(guò)一個(gè)安全祥和的春節。

  2、根據業(yè)主提出的有關(guān)問(wèn)題,積極與開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導協(xié)調處理。

  3、加強對員工培訓及管理,提高員工自身素質(zhì),提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

  4、對于院內綠化缺少部分,及時(shí)補種,增強院內綠化美觀(guān)。

  5、舉辦一些對小區有意義的活動(dòng),如邀請晚報進(jìn)社區活動(dòng)、少兒繪畫(huà)比賽等,增強社區文化,豐富業(yè)余生活

  6、積極與開(kāi)發(fā)公司協(xié)調處理工程遺留問(wèn)題,做好收取2020xx年度的物業(yè)收費工作。

  7、提前做好小區電梯報檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作。

  8、根據工作需要其他臨時(shí)性工作。

  縱觀(guān)20xx年的發(fā)展前景,我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應對挑戰和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,我認為20xx年的工作會(huì )在我帶領(lǐng)的團隊下做的'更加出色。帶領(lǐng)XX物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!

  物業(yè)項目主管工作計劃2

  為了物業(yè)公司下一步發(fā)展,我們提出了“責任體現人品、政績(jì)證實(shí)能力”的口號,在全體管理人員中貫徹,同時(shí)我們轉變觀(guān)念,變被動(dòng)為主動(dòng),站在業(yè)務(wù)主的角度改善完善工作。

  一、三個(gè)小區公共事務(wù)方面

  1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì ),明確租賃服務(wù)意義目的,統一思想,集體學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。

  2、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專(zhuān)題會(huì )議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習《各種費用追繳工作流程》。

  3、以專(zhuān)題會(huì )議形式,組織三個(gè)小區管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責任關(guān)系,杜絕各種同類(lèi)負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

  4、制定《保安器材管理規定》,包括對講機、巡更棒、門(mén)崗電腦等,并認真貫徹實(shí)施,明確責任關(guān)系,誰(shuí)損壞誰(shuí)負責,杜絕各種不合理使用現象。

  5、回顧三個(gè)小區從去年7月份以來(lái)各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

  二、xx項目

  1、全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿(mǎn)意。

  2、督促管理處及時(shí)做好26—29幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在x月20日前到管理處辦妥租賃停放手續,該區域摩托車(chē)從x月1日起全面執行收費。執行前協(xié)調保安做好落實(shí)工作。

  3、繼續跟進(jìn)26—29幢綠化種植工作。

  4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

  5、督促工程部做好30—35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車(chē)位規劃等。

  6、做好個(gè)別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長(cháng)到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。

  7、擬定"xx首屆業(yè)主委員會(huì )成立方案"及籌備會(huì )一系列工作措施,為創(chuàng )建"市優(yōu)"工作打好基礎。

  三、xx居項目

  1、對第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續方可停放,加強收費工作。

  2、加強第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作,杜絕各種長(cháng)期免費停車(chē)現象,維護秩序正常。

  3、與財務(wù)協(xié)調,及時(shí)做好壞,全國公務(wù)員共同的天地帳處理。

  4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況,找出問(wèn)題所在,并做好相應改善,確保系統的靈敏度和正常運行。

  5、對個(gè)別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀(guān)容。

  6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。

  7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。

  8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

  四、xx項目

  1、督促整理好第12—15幢(共36戶(hù),已收樓32戶(hù))房屋檔案資料。

  2、做好外圍紅線(xiàn)報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

  3、制定安全警報現,全國公務(wù)員共同的天地場(chǎng)跟蹤與核實(shí),并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

  4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì )所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè),并做好相應的管理與維護工作,包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

  總之,我們現階段的主要工作是對整個(gè)小區的公共設施和各個(gè)部位進(jìn)行摸底清查。對于存在安全隱患和虧損浪費的地方積極給予解決。同時(shí)也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進(jìn)行積極解決,這也得到業(yè)主們的認可,為下一步的工作開(kāi)展打下良好的基礎。

  物業(yè)項目主管工作計劃3

  一、客戶(hù)服務(wù)板塊

  每日召開(kāi)客服部早晚會(huì ),并將每天的任務(wù)落實(shí)下去,具體到責任人,如未完成分析其原因并跟蹤處理。

  每周召開(kāi)部門(mén)周例會(huì ),對每日工作作出總結并對下周工作做出計劃。

  二、培訓工作

  加強對客服部整體的培訓:

  1、禮貌的規范及服務(wù)用語(yǔ);

  2、前臺儀容儀表及電話(huà)禮儀;

  3、催費操作流程;

  4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議。

  三、與各部門(mén)的溝通

  現由于各部門(mén)之間的信息不及時(shí),故每日項目早會(huì )后與各部門(mén)負責人對接好上日的工作以及待處理的事件。

  四、客服資料的完善

  1、根據公司品質(zhì)檢查的內容將客服部的資料落實(shí)到每日,前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內的服務(wù)單號詳細記錄,做到可追溯性。

  2、檢查新視窗中裝修流程是否及時(shí)批復,房態(tài)是否準確無(wú)誤。

  3、建立業(yè)主檔案資料裝修負責人的聯(lián)系方式的臺賬。

  4、完善客服部三標文件中要求的資料。

  五、行政人事板塊

  1、招聘安管以及客服人員;

  2、對制服進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)編號,夏裝制服的整理清洗;

  3、完成各類(lèi)費用的報銷(xiāo);

  4、制作資金計劃;

  5、制作各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)表;

  6、5月份考勤制作。

  六、秩序維護板塊

  1、配合項目物業(yè)費的催繳。

  2、做好第二季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作。

  3、對五期大廳的車(chē)輛進(jìn)行管理要求劃線(xiàn)統一停放。

  4、宿舍衛生的整改。

  5、加強員工的隊列培訓和業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展。

  6、對部門(mén)員工的動(dòng)態(tài)做好調查做個(gè)談心。

  7、加強對小區搬運隊及外來(lái)施工人員的管控材料進(jìn)場(chǎng)必須鋪墊。

  8、在園區設點(diǎn)進(jìn)行巡查簽到,重點(diǎn)位置五期河道邊要加強巡查。

  9、車(chē)輛通行證的辦理。

  七、工程維保板塊

  1、繼續對地下室水泵進(jìn)行維保。

  2、對147單元車(chē)庫坡道明溝蓋板進(jìn)行安裝。

  3、對11—30單元屋頂消防設施進(jìn)行保養。

  4、及時(shí)完成客服、業(yè)主的日常報修。

  5、對公共部位、管道井設施設備房繼續進(jìn)行清理安裝門(mén)鎖。

  6、對園區損壞的大理石進(jìn)行修補。

  7、東門(mén)噴泉水泵進(jìn)行修復。

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