混凝土工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的混凝土工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設和基礎設施建設的契機，20xx年公司預計生產(chǎn)混凝土50000方，實(shí)現銷(xiāo)售收入1200萬(wàn)元。為實(shí)現20xx年工作目標，對各部門(mén)管理進(jìn)行如下規劃：
一、產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)管理
1、公司銷(xiāo)售部負責公司產(chǎn)品銷(xiāo)售。
2、銷(xiāo)售人員簽定合同前，必須經(jīng)法定代表人審查后，方可簽定合同。
3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應有紀錄。
4、合同涉及特殊要求，必須由公司領(lǐng)導會(huì )同公司各部門(mén)負責人共同審核后方可簽定合同。
5、合同評審由銷(xiāo)售部負責組織，并負責紀錄。
6、銷(xiāo)售部作為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售管理機構，負責傳遞施工資料，負責貨款回收符合合同要求。
7、合同簽定后，合同原件應及時(shí)交于公司辦公室，辦公室負責編號存檔，未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，任何人不得查閱合同。
8、公司其它部門(mén)和其它人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，管理按本項執行。
二、生產(chǎn)部門(mén)管理
1、當合同簽定后，銷(xiāo)售部應將合同供應要求書(shū)面通知生產(chǎn)部、實(shí)驗室、材料部。
2、生產(chǎn)部按計劃和規程對設備進(jìn)行檢修、保養。
3、實(shí)驗室根據合同要求對原材料進(jìn)行采樣進(jìn)行試配。
4、材料部根據庫存進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)計劃和落實(shí)。
5、原材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料部通知實(shí)驗室采樣和目測進(jìn)行檢驗是否合格。
6、實(shí)驗室應將原材料檢驗結果及時(shí)通知材料部。
7、未經(jīng)實(shí)驗室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進(jìn)場(chǎng)驗收。
8、生產(chǎn)調度應組織現場(chǎng)值班人員和車(chē)隊人員到工地現場(chǎng)觀(guān)察情況，制定供應方案。
9、生產(chǎn)調度應向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。
10、銷(xiāo)售部應加強與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時(shí)以書(shū)面、傳真形式將施工部位、供應數量、混凝土等級，供應要求等方面通知生產(chǎn)調度。
11、工地施工方如果以電話(huà)方式通知，必須是施工管理人員通知為準，銷(xiāo)售部和生產(chǎn)調度應加以核實(shí)。
12、當供應時(shí)間確定后，銷(xiāo)售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷(xiāo)售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調度、生產(chǎn)控制室、實(shí)驗室，由部門(mén)負責人簽字各自留存。
13、實(shí)驗室根據通知單內容，作為施工資料。
14、實(shí)驗室根據天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。
15、實(shí)驗室將確定的.混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。
16、生產(chǎn)調度根據運距、供應數量、施工方式安排車(chē)輛，確定裝車(chē)順序，確定首車(chē)和收尾車(chē)。
三、混凝土生產(chǎn)部管理
1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實(shí)驗、車(chē)隊等部門(mén)當班人員應提前到崗，按規程對設備進(jìn)行檢查。
2、實(shí)驗室將施工資料交于車(chē)隊首車(chē)司機，由首車(chē)司機帶到工地交于現場(chǎng)值班人員交于施工管理人員。
3、運輸車(chē)輛上磅過(guò)重，檢查車(chē)輛皮重有無(wú)超標，如有超標現象，磅房應立即通知生產(chǎn)調度和車(chē)隊隊長(cháng)解決。
4、生產(chǎn)前，車(chē)隊首車(chē)進(jìn)入裝車(chē)位置待裝，其它車(chē)輛按順序排隊裝車(chē)。
5、生產(chǎn)調度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開(kāi)始生產(chǎn)。
6、控制室接到生產(chǎn)調度開(kāi)盤(pán)生產(chǎn)通知后，調出所需混凝土配合比，與實(shí)驗室當班人員核實(shí)后上料生產(chǎn)。
7、實(shí)驗室當班人員觀(guān)察下料情況，及時(shí)調整混凝土配合比參數，控制室人員應做好調整記錄。
8、裝好車(chē)后，實(shí)驗室當班人員應再次進(jìn)行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機簽字后方可行車(chē)。
9、重車(chē)上磅后，磅房人員應及時(shí)過(guò)磅，根據車(chē)型判別裝量是否符合規定，發(fā)現異常及時(shí)通知生產(chǎn)調度，重新打票。
10、當班司機下車(chē)拿到發(fā)貨單后，應仔細閱讀工地名稱(chēng)，防止誤送工地。
11、司機應按預定路線(xiàn)行車(chē)，當遇到交通堵塞時(shí)，應及時(shí)改變行車(chē)路線(xiàn)并通知生產(chǎn)調度。
12、司機應在規定時(shí)間內將混凝土送到工地，途中不準停車(chē)、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質(zhì)量不穩定。
13、司機行車(chē)時(shí)應按操作規程操作車(chē)輛，注意行車(chē)安全。
14、途中遇到行出車(chē)問(wèn)題，司機應及時(shí)通知生產(chǎn)調度和車(chē)隊隊長(cháng)，車(chē)隊隊長(cháng)負責處理。
15、到達工地后，司機應先簽票，防止漏簽或未拿返往票，除工地自留一聯(lián)，其它拿回。
16、車(chē)卸完料后，司機應在工地沖洗料斗等部位。
17、車(chē)回公司后，上磅過(guò)車(chē)重，司機將簽過(guò)字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后其余交于過(guò)磅員。
18、生產(chǎn)調度根據回票情況和工地現場(chǎng)值班人員加強聯(lián)系通知控制室生產(chǎn)和裝車(chē)。
19、當供應接近尾聲時(shí)，生產(chǎn)調度應于工地值班人員加強聯(lián)系，卡準方量，防止多供少供。
20、生產(chǎn)調度根據供應余量，通知車(chē)隊減車(chē)，但必須控制好收尾車(chē)，確保供應順利結束。
21、供應中出現退砼現象，由生產(chǎn)調度通知實(shí)驗室進(jìn)行限時(shí)調整。
22、同時(shí)供應多個(gè)工地遇到車(chē)輛緊張時(shí)，生產(chǎn)調度應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，同時(shí)與事先聯(lián)系的車(chē)輛通知到位。
23、外借車(chē)輛供應結束后，生產(chǎn)調度按合同規定辦理結算單。
24、連續供應時(shí)，各部門(mén)應組織好交接班作好記錄。
25、材料部根據生產(chǎn)情況，及時(shí)核對庫存，及時(shí)組織原材料進(jìn)庫保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
26、后勤根據生產(chǎn)調度通知，調整開(kāi)飯時(shí)間。
27供應結束后，各部門(mén)按規程清洗保養設備，填寫(xiě)規定的記錄。
四、生產(chǎn)記錄管理
1、司機應將自留發(fā)貨單交于車(chē)隊統計。
2、磅房應將回收的發(fā)貨單分別交于銷(xiāo)售部和財務(wù)部。
3、控制室生產(chǎn)日報表應交于材料部和財務(wù)部。
4、銷(xiāo)售部應在規定時(shí)間內于工地對票，辦理結算手續，便于貨款回收。
五、物品領(lǐng)用管理
1、公司所需生產(chǎn)，生活用物品由材料部負責。
2、各部門(mén)所需物品應先填申請單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，交于材料部購置。
3、各部門(mén)填保所需物品應有計劃性，提前性、準確性。
4、物品進(jìn)出庫以出入庫單為記錄。
5、各部門(mén)更換的物品應交于材料部負責保管處理。
六、現場(chǎng)服務(wù)
1、用戶(hù)來(lái)公司考察時(shí)，以銷(xiāo)售部為主負責介紹情況，其它部門(mén)聽(tīng)通知參加。
2、公司成立質(zhì)量服務(wù)回訪(fǎng)小組，經(jīng)理任組長(cháng)，實(shí)驗室主任任副組長(cháng)，其它部門(mén)負責人為成員。
3、質(zhì)量服務(wù)回訪(fǎng)小組應將每次供應及時(shí)在辦公會(huì )上匯報，責任部門(mén)應限期改進(jìn)。
4、對客戶(hù)技術(shù)上有特要求，或一次連續供應100立方以上的工地，實(shí)驗室應派專(zhuān)人到工地現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)，以便及時(shí)了解客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)調整混凝土配合比。
5、屬市以上重點(diǎn)工程或同一工地累計1000立方以上，必須實(shí)行書(shū)面質(zhì)量回訪(fǎng)。
6、各部門(mén)應按公司服務(wù)標準開(kāi)展工作。
�。ǘ┠甓冉�(jīng)營(yíng)目標計劃
20xx年公司預計生產(chǎn)混凝土50000方，實(shí)現銷(xiāo)售收入1200萬(wàn)元。其中物質(zhì)需求：需要原材料750萬(wàn)，水電15萬(wàn)元，人工費75萬(wàn)，共計865萬(wàn)。
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1.控制采購成本
2.控制生產(chǎn)、物流成本
3.部門(mén)成本核算
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