倉庫個(gè)人工作計劃（精選20篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的倉庫個(gè)人工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
倉庫個(gè)人工作計劃 1
為更好的把本部工作做到實(shí)處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉，降低各項成本。特擬定以下工作計劃！
一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時(shí)擬制本部門(mén)的工作職責和倉管員的崗位職責。
二：根據本部門(mén)的實(shí)際情況，擬定本部門(mén)人員的績(jì)效考核標準。
三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統一錄入電腦系統，以便公司領(lǐng)導核查。
四：繪制倉庫有效的.平面庫存圖，按照平面圖來(lái)存放相關(guān)部門(mén)的物資產(chǎn)品，并做到區位明了，物資產(chǎn)品明細，按照區域劃分整齊擺放。
五：和相關(guān)部門(mén)協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。
六：加強早例會(huì )制度，時(shí)時(shí)督導和教育工人。
七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
八：完善倉管的職責分配，實(shí)行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。并對出入倉庫實(shí)行登記，做到人和物的各項安全。
九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無(wú)誤。入庫貨物必須嚴格質(zhì)、按量驗收，并根據發(fā)票或收據記錄的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
十：建立健全定期盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)天天一小盤(pán)，一周一中盤(pán)，一月一大盤(pán)；及時(shí)結出月末庫存數上報財務(wù)。
十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。
十二：協(xié)調公司相關(guān)部門(mén)，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。
倉庫個(gè)人工作計劃 2
一、一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。
二、在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為erp系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。
三、一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在二月份內完成。
四、在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理。
五、春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門(mén)禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門(mén)，將除塵器倉庫的`門(mén)禁管理由行政轉交到倉庫。
六、在二月份起實(shí)施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進(jìn)行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。
七、加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開(kāi)始執行。
八、從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實(shí)施erp系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì )影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供應商就倉庫實(shí)施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關(guān)的基礎工作，在三月初實(shí)現系統上線(xiàn)。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎庫存數據的提供等工作。
九、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發(fā)展規劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對象，包裝機類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內，完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò )車(chē)間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問(wèn)題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規劃；
十、用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關(guān)鍵。目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。
必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長(cháng)的工資能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右，倉務(wù)員的工資能達到2500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，計劃在一月份內開(kāi)展一次office培訓。
倉庫個(gè)人工作計劃 3
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。
2.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。
3.年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的'先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉庫個(gè)人工作計劃 4
為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷(xiāo)售目標與任務(wù)。結合電商倉庫當前的實(shí)際情況，對于20xx年倉庫的工作計劃規劃如下：
一．OS訂單發(fā)貨處理：
�。�1）WE訂單發(fā)貨為主
�。�2）UIP訂單發(fā)貨
�。�3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準確性。
二．OS訂單退換貨：
�。�1）退換貨流程的規范化
�。�2）退換貨處理的及時(shí)性。
三．倉庫庫位整理的規范化：
�。�1）倉庫ERP系統進(jìn)銷(xiāo)存數據處理的及時(shí)性，準確性
�。�2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。
�。�3）OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開(kāi)儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專(zhuān)區庫位，以確保庫存的準確性。
�。�4）UIP與WE各門(mén)店調入電商倉庫貨品的規范性，不符合網(wǎng)上銷(xiāo)售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，后果自負！
四．淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權限的開(kāi)通。便于庫存同步的及時(shí)性，確保庫存發(fā)貨的及時(shí)性與準確性。
五．倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備需在：6人以上支持。
�。�1）倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協(xié)調特別是倉庫進(jìn)出庫數據的`跟進(jìn)及發(fā)貨的準確性，及時(shí)性等倉庫全面管理工作。
�。�2）揀貨員：2名：負責OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。
�。�3）發(fā)貨員：1名：負責OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等
�。�4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作
�。�5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗包裝袋更換工作等
�。�6）統計員：1名負責倉庫ERP系統，OS庫存系統，淘寶庫存系統商品數據的進(jìn)銷(xiāo)存及更新管理統計，月度倉庫盤(pán)點(diǎn)數據,UIP，WE大貨的退貨數據，OS訂單退換貨操作等庫存統計工作等。
六．合作快遞公司優(yōu)化處理：
�。�1)WE品牌的高檔性?xún)r(jià)格相對UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。
�。�2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。
�。�3）普通快遞不到達的地區統一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評率。
七．倉庫管理成果目標：
�。�1）確保庫存的準確性
�。�2）確保發(fā)貨的及時(shí)性
�。�3）確保倉庫管理的規范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。
�。�4）5S管理：把電商倉庫建設成星級倉庫
�。�5）把電商倉庫建設成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！
倉庫個(gè)人工作計劃 5
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營(yíng)的主要部門(mén)，占有著(zhù)核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著(zhù)我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
一.倉庫管理人員崗位職責
1、按時(shí)上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。
3、檢查商品要保證準確無(wú)誤。
檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；
4、驗收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)；
5、出庫要保證準確無(wú)誤。
一定要根據門(mén)店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。
7、每天要開(kāi)早會(huì )，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二.倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時(shí)根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉店物品，點(diǎn)好數目上車(chē)配送。
3、出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數量準確無(wú)誤。
三.倉庫與各門(mén)店之間的協(xié)調工作
1、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的`情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內交與倉庫處理。
3、門(mén)店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長(cháng)溝通好次日工作安排。
四.倉庫與采購之間的協(xié)調工作
1、采購要及時(shí)把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時(shí)補貨。
倉庫的運轉是直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門(mén)店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。
倉庫個(gè)人工作計劃 6
感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。因此我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制。我20xx年工作計劃如下：
一、在日常工作中
1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。
2、在客戶(hù)接待方面，要及時(shí)給客戶(hù)倒水，并且及時(shí)續杯，給客戶(hù)一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷(xiāo)售。
3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類(lèi)并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。
4、對倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養。
5、做好及時(shí)接進(jìn)電話(huà)的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話(huà)的'時(shí)候注意禮貌用語(yǔ)。
6、做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
7、及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。
8、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作。
9、做好文書(shū)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各鄉文稿工作，學(xué)習各種寫(xiě)作材料，定期上交公司報表。
二、在倉庫管理方面
倉庫管理是一項細致的工作。在有銷(xiāo)售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，及時(shí)做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。在有銷(xiāo)售人員出貨的時(shí)候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn)，導致自己的工作出現了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷(xiāo)售之后要及時(shí)的對客戶(hù)的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷(xiāo)售和客戶(hù)的聯(lián)系，與客戶(hù)達成一種長(cháng)期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。后期及時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，及時(shí)反映給銷(xiāo)售人員或者客戶(hù)。做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤(pán)點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒(méi)有任何偏差，一個(gè)月與會(huì )計做一次核對，確保庫存的完整和準確無(wú)誤。
在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長(cháng)。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實(shí)現自我價(jià)值！
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20xx年工作計劃的主要思路是根據以往工作中存在的不足，采取相應措施，進(jìn)行有針對性的改善。目前倉庫在整個(gè)流程的執行和運轉方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題，我覺(jué)得問(wèn)題是在細節做的不到位，部分環(huán)節缺乏主動(dòng)性。
一、健全盤(pán)點(diǎn)制度
目前的盤(pán)點(diǎn)庫存、輔料、盈余等都是各自盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統一的盤(pán)點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。
1、確定盤(pán)點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在2012年12月底前完成項目明細。
2、盤(pán)點(diǎn)周期，根據各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤(pán)點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類(lèi)。分類(lèi)工作在一月底前完成。
3、制定盤(pán)點(diǎn)方法，計量方式主要由點(diǎn)數和稱(chēng)重兩種，由搬運工進(jìn)行初盤(pán)，倉庫保管員進(jìn)行監督和復盤(pán)，倉庫主管進(jìn)行抽查。同開(kāi)展交叉盤(pán)點(diǎn)。提高盤(pán)點(diǎn)精確度。
4、對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行原因分析，追溯責任。
5、盤(pán)點(diǎn)后續工作。盤(pán)點(diǎn)結果及時(shí)通報給相關(guān)部門(mén)，對盤(pán)盈盤(pán)虧的處理進(jìn)行追蹤。對盤(pán)點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎罰措施。
二、庫存管理
1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個(gè)月、半年、一年沒(méi)有使用時(shí)，主動(dòng)匯報給相關(guān)部門(mén)。
2、庫存數量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn)、定期的庫存盤(pán)點(diǎn)、庫存領(lǐng)用時(shí)的數量清點(diǎn)。
3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查。
三、到貨清點(diǎn)
1、對所有到貨半品按全點(diǎn)、稱(chēng)重、抽點(diǎn)三類(lèi)方式進(jìn)行數量檢驗
2、突出重點(diǎn)，提高工作效率。擬對四類(lèi)產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數量檢驗，包括根據歷史數據統計出的重點(diǎn)缺貨工廠(chǎng)；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠(chǎng)的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。
3、要求所有的'數量檢驗結果書(shū)面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查，對于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對生產(chǎn)部的包裝結果進(jìn)行比對。
4、根據比對和抽查結果，對清單差異進(jìn)行統計，建立清點(diǎn)排行和差錯通報制度，并據此進(jìn)行獎罰處理。
四、員工培訓
目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì )給工作帶來(lái)一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度。
1、培訓內容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專(zhuān)項技能。
2、培訓方式：專(zhuān)人帶教、專(zhuān)題培訓、現場(chǎng)操作培訓。
3、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競賽。
五、現場(chǎng)管理
1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區域劃分，不跨區域堆放。庫位準確率要求達到100%。
2、對庫位使用情況進(jìn)行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時(shí)對庫位區域進(jìn)行綜合調整。
3、落實(shí)倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現有方法與5S整合。整理：明確倉庫現場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進(jìn)行歸類(lèi)整理或處理。
整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對各類(lèi)設備和工具的擺放進(jìn)行規定，對庫位區域進(jìn)行劃分和標識，對托盤(pán)堆放方法進(jìn)行規范，對庫位記錄要求準確及時(shí)。
清掃：建立每個(gè)人的清掃責任區。對清掃的標準和時(shí)間進(jìn)行規定，對清掃結果進(jìn)行檢查。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅持，對結果進(jìn)行檢查和考核。
修養：通過(guò)不斷的灌輸和習慣的養成，使5S成為工作中自然而然的一部分。
倉庫個(gè)人工作計劃 8
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。
改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。
改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問(wèn)題，貨架有灰塵。
改善目標：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報。
二、工作計劃
1、員工培訓：平時(shí)工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。
討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。
2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標，所以20xx年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在xx計倉庫整理應做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的'準確性。
三、倉庫工作計劃
對于一個(gè)好的倉庫我有幾個(gè)標準：目視化管理到位、數據準確率高（98%以上）、生產(chǎn)（銷(xiāo)售）順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低�，F在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個(gè)階段：
一數據準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成；貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。
二流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動(dòng)強度降低，工作效率高。
三庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：
首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會(huì )對其中復雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。
其次，有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理的細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會(huì )出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。
倉庫個(gè)人工作計劃 9
辭舊迎新。在總結今年工作的同時(shí)，也要端正態(tài)度，努力克服工作中不耐煩等問(wèn)題。為了明年更好地開(kāi)展工作，為公司創(chuàng )造更大的效益，我們現在就明年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的計劃：
一、貨物管理
由于整個(gè)機場(chǎng)所需產(chǎn)品種類(lèi)眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；
2、準確分類(lèi)貨物存放，不超高堆放，合理利用空間；
3、貨物入庫時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計箱數和個(gè)數）；
4、堅持先進(jìn)先出的貨物，多盤(pán)點(diǎn)頻繁進(jìn)出倉庫的貨物和小件貨物，減少庫存差異；
5、保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。
二、倉庫安全衛生
倉庫運行量大，容易積灰，所以要定期清理倉庫，清理地面，保持衛生。創(chuàng )建一個(gè)干凈的倉庫，在一個(gè)良好和衛生的工作環(huán)境中工作。同時(shí)，它也確保了產(chǎn)品的清潔和美觀(guān)。進(jìn)出倉庫時(shí)，關(guān)燈鎖門(mén)，不要在倉庫附近使用明火，以確保貨物的`安全，并采取預防措施。
三、采購工作
首先，我們應該與財務(wù)部門(mén)做好貨物的進(jìn)出價(jià)格統計工作，資金的支出下落是有根據的。此外，及時(shí)與供應商溝通，盡量以最快、最低的價(jià)格購買(mǎi)產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好倉儲工作，并確保及時(shí)交付給客戶(hù)。
四、配送工作
按照領(lǐng)導和客戶(hù)要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉管員的培訓指導工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好！
倉庫個(gè)人工作計劃 10
在往年的倉庫管理中，發(fā)現倉庫仍有許多地方需要改進(jìn)工作流程。因此，在今年的倉庫工作中，我們應該從以往的工作經(jīng)驗中吸取教訓。改善倉庫管理的不足。倉庫工作計劃如下：
一、目標計劃
1.倉庫收貨、出庫等問(wèn)題：在倉庫管理中，倉庫工作人員在收貨時(shí)會(huì )出現收貨錯誤、收貨少、退貨錯誤、找不到退貨材料等情況。倉庫工作人員在發(fā)貨時(shí)會(huì )出現不填庫存卡減量、不填領(lǐng)料日期等問(wèn)題。改進(jìn)目標：改進(jìn)倉庫員的收貨方式和放置方式，改善供應商貨物以次充好，改進(jìn)貨物的儲存方式。督促倉庫工作人員平時(shí)工作，主管抽取收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨。檢查出庫單據的正確情況。
2、倉庫材料放置方法：部分貨架區域已滿(mǎn)足倉庫管理的目標要求。部分區域也需要改進(jìn)，如：臨時(shí)材料貨架、舊工人服裝箱貨架也需要改進(jìn)放置方法。改進(jìn)目標：層次清晰、高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每包裝數量統一、堆疊整齊等。
3、倉庫放置等問(wèn)題：在倉庫管理中，貨物放置位置相對隨意，庫存不方便。沒(méi)有規則可以遵循。改進(jìn)目標：建立計算機位置和現有貨物定位圖，改善隨機放置習慣，庫存時(shí)間短，容易找到出庫物品。
4、消防安全通道和環(huán)境衛生問(wèn)題：在倉庫管理中。消防安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題，貨架上有灰塵。改進(jìn)目標：及時(shí)恢復移動(dòng)物品，及時(shí)轉移通道物品或貨物，保存貨架，堅持每天檢查登記檢查，及時(shí)報告異常情況。
二、工作計劃
1、員工培訓：在日常工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、倉儲、交付過(guò)程中總是有一些常見(jiàn)的問(wèn)題，但經(jīng)常發(fā)生。因此，我們應該定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的'產(chǎn)生和解決方案。討論這些問(wèn)題的過(guò)程，提醒員工不要再做同樣的問(wèn)題。
2.區域劃分管理：目前倉庫區域管理還沒(méi)有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，把物品放在更合理的區域，便于存放和管理。改善個(gè)別區域總是滿(mǎn)的，而另一個(gè)區域是空的。大小物品的擺放方式要前后順序整理清楚。
3、材料準確性：現有的倉庫分揀方法仍未達到倉庫準確性的目標值。在倉庫分揀中，應實(shí)現商品、辦公用品、工作服等，零散物品應裝在紙箱中，整箱存放。在盒子外面寫(xiě)下數量，并注明多少袋子，多少袋子。以此類(lèi)推。并做倉庫工作人員相互抽取。確保倉庫內每種材料的準確性。
倉庫個(gè)人工作計劃 11
規范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對現價(jià)段倉庫情況做出以下幾點(diǎn)工作計劃：
一：?jiǎn)?wèn)題總結
現階段倉庫凌亂，數據不清晰出現以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1：倉庫區域規劃不明確，存貨區無(wú)材料或成品的標示牌，出現材料成品亂放倉庫凌亂不堪。
2：無(wú)正規的'貨物進(jìn)出流程。
3：帳卡物數據不準確，造成公司資產(chǎn)間接流失。
4：無(wú)消防器材，存在安全隱患。
5：倉管員無(wú)相關(guān)培訓
二：改善措施
針對上述問(wèn)題做出以后倉庫的工作內容以及以下的改善措施：
1：倉庫區域的劃分
1）：成品按照公司主推產(chǎn)品進(jìn)行劃分區域，列如：天花燈類(lèi)、筒燈類(lèi)、模塊類(lèi)、燈條類(lèi)、燈管類(lèi)、戶(hù)外照明內、外購成品內。在大類(lèi)區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。
2）：材料區域劃分，例如：鋁材區、電源區、燈珠區、線(xiàn)材區、包材區、套件區、輔料區、膠水區等，在大類(lèi)區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。
2：制定倉庫的管理流程（含進(jìn)出成品、材料）規范成品、材料的進(jìn)出倉做到任何成品、材料進(jìn)出都有單據。
3：公司統一盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品立即標卡寫(xiě)明盤(pán)點(diǎn)日期盤(pán)點(diǎn)數量及盤(pán)點(diǎn)人，重新錄入ERP做到帳卡物一致，方便各部門(mén)查看倉庫現有的庫存情況。
4：在每個(gè)倉庫放置4—6個(gè)滅火器，做好安全出口標識，防止意外發(fā)生。5：針對每個(gè)倉管員進(jìn)行技能培訓做到倉庫整齊整潔標識明確，做到先進(jìn)先出無(wú)單不出不進(jìn)。
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在公司領(lǐng)導的正確指導.各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存數據準確，作業(yè)標準精細的原則，努力做到做好以下方面
1.貨物入庫要把好驗收關(guān)，對貨物的的數量.質(zhì)量.價(jià)格仔細進(jìn)行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會(huì )及時(shí)反映給總部領(lǐng)導，采取相應措施；
2.倉庫會(huì )按照安全.方便.節約的原則，貨物出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理；
3.倉庫的安全.衛生.防蟲(chóng).防鼠.防潮.防火等工作要一直執行下去‘
4.進(jìn)一步加深對公司所用貨物型號的了解，對下面倉管所咨詢(xún)的問(wèn)題所問(wèn)必答，并且要有耐心；
5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管.清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫存區的面積；
6.倉庫分區.分類(lèi)及管家婆的使用，標志著(zhù)倉儲管理標準化，我們要配合表妹把管家婆充分的'合理的利用起來(lái)；
7.善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，分析問(wèn)題，并在第一時(shí)間內解決；
8.牢記倉庫墻上的八個(gè)大字‘‘服從大局，服務(wù)基層’’
9.從怎樣節約時(shí)間.如何提高效率入手，盡量使工作程序化.條理化.流水化。
20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。
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20xx年，郵政局作為國家重要的信息傳遞方式，其工作一直都是緊張而忙碌的。財務(wù)部門(mén)作為支撐機構之一，扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。為了確保郵政局的財務(wù)工作運轉良好，我們制定了詳細的財務(wù)工作計劃，以確保資金的合理運用和財務(wù)的穩健管理。郵政局的財務(wù)部門(mén)將持續努力，為國家信息傳遞事業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的財務(wù)支持。
一、強化會(huì )計基礎工作，確保收支核算真實(shí)性。按照國家統一的`財經(jīng)制度，認真貫徹執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》及《會(huì )計基礎工作規范》等各項財經(jīng)法規和會(huì )計制度，根據《新疆郵政企業(yè)會(huì )計基礎工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區開(kāi)展會(huì )計基礎規范達標工作，使會(huì )計工作秩序規范有序，會(huì )計基礎工作更加規范。
二、利用統計優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據。對過(guò)去年度相關(guān)統計數據進(jìn)行整理和記錄，建立臺賬。通過(guò)測定產(chǎn)品量的結算單價(jià)、干線(xiàn)運費的結算、損益核算等方式，充分利用統計指標建立成本計算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
三、加強管理手段，推動(dòng)信息化建設和應用工程穩步進(jìn)行。持續推進(jìn)量收系統的建設和運用，深入挖掘其管理和分析功能，充分發(fā)揮量收管理系統在收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的作用，加強管理工作。
四、為了推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，我們將優(yōu)化資源配置，加大財務(wù)支持力度。在成本控制方面，我們將資金重點(diǎn)投入到關(guān)鍵業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，以適應市場(chǎng)競爭的需要。我們將繼續集中管理業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵，統籌安排資金使用，確保最大效益。在投資建設方面，我們將增加資產(chǎn)投入，提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)的發(fā)展能力。我們將加強信息化建設、局部改造、營(yíng)銷(xiāo)終端和干線(xiàn)項目建設，以便快速形成增收優(yōu)勢。在集中采購方面，我們將在現有經(jīng)驗基礎上嘗試多種方式，解決資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
五、為了進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，我們將加強損益核算應用工作。在夯實(shí)基礎工作的基礎上，我們將細化損益核算，強化對核算結果的分析和應用。逐步建立損益核算分析制度，明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應用損益核算成果。同時(shí)，我們將逐步采用損益核算數據進(jìn)行成本收入率等指標考核，提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性。通過(guò)對營(yíng)投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據。
六、為了提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，我們將以精細化預算管理為目標。針對重點(diǎn)成本項目，我們將加強管控力度，實(shí)時(shí)監控，并嚴格考核，以確保經(jīng)濟發(fā)展的高質(zhì)量。
我們不斷發(fā)展壯大，取得了更多進(jìn)步。展望未來(lái)，我們全體郵政局員工將持續努力，相信我們在20xx年的財務(wù)工作一定能夠取得更大突破。我們將繼續努力，堅信我們的郵政局會(huì )走向輝煌！
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時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年快過(guò)去了。為了提高今年項目部倉庫材料管理水平，項目部倉庫管理制定以下計劃，發(fā)現不足，充分發(fā)揮優(yōu)勢，響應公司降低成本、提高效率、節能降耗的總體要求，為下一步更好地加強材料材料管理提供經(jīng)驗和方法。
一、材料認購
根據公司要求和項目部實(shí)際生產(chǎn)情況，統計所需材料，由項目部領(lǐng)導審核，提交備件計劃，嚴格按照公司材料采購程序、申報和采購所需材料，并詳細說(shuō)明材料名稱(chēng)、型號、規格、數量等。認真實(shí)施低成本、高效率的管理方法，購買(mǎi)時(shí)貨比三家，詢(xún)價(jià)，選擇最好的，最好的。
二、入庫
規范庫存材料的會(huì )計管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有所需材料，嚴格驗收，經(jīng)材料提交人仔細檢查：型號、規格、數量、質(zhì)量，無(wú)問(wèn)題后，方可辦理倉儲手續。如果采購的材料不符合規定的要求，應及時(shí)辦理退換手續。通過(guò)嚴格的.篩選和層層檢查管理，結束不合格、不合格、質(zhì)量差的材料和材料倉儲，使購買(mǎi)的材料和材料無(wú)用，減少庫存和積壓現象，降低成本和效率。
三、材料保管
物料分類(lèi)擺放。按材料類(lèi)型、規格型號擺放、堆放，杜絕混亂堆放，保持倉庫整潔。隨時(shí)清點(diǎn)倉庫材料，使賬戶(hù)、物品、卡一致，并在材料登記卡上詳細說(shuō)明采購日期、數量等信息。隨時(shí)檢查掌握庫存物料的有效期，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全衛生措施，確保庫存物料完好無(wú)損。認真清點(diǎn)統計庫存材料，及時(shí)更新各種賬戶(hù)，使賬戶(hù)、卡片、物品一致。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。確保上交時(shí)間和數據的準確性和真實(shí)性。
四、發(fā)放材料
嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴格簽字手續，詢(xún)問(wèn)用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
五、倉庫管理目標
在計劃經(jīng)驗的基礎上，也發(fā)現了材料管理的不足，下一步在倉庫材料管理中努力做到以下幾點(diǎn)。
�。�1）時(shí)刻做好倉庫6S工作，保持環(huán)境整潔，儲存的材料井然有序；
�。�2）為了使倉儲材料的賬戶(hù)、卡片和物品一致，堅持每月自檢一次，隨時(shí)檢查整理，消除隱患，減少庫存，避免積壓；
�。�3）加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，做好生產(chǎn)服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行；
�。�4）嚴格落實(shí)公司的材料物資管理規定，做到賬、卡、物相符；
倉庫個(gè)人工作計劃 15
對于一個(gè)好的倉庫要做到管理到位、數據準確率高、生產(chǎn)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高，出貨準確率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低�，F制定以下倉庫工作計劃。
一、數據準確，目視管理基本到位
具體達到要求：數據準確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成；貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。
二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢
具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動(dòng)強度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高
通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：
1、進(jìn)入新的公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會(huì )對其中復雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)＂降低勞動(dòng)強度，提高效率＂為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。
2、有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理的細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會(huì )出大的.紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
3、強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。
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每年，倉庫都會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理利用備貨計劃、進(jìn)出倉庫計劃，編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的倉儲計劃，確�？蛻�(hù)第一時(shí)間拿到貨物，提供滿(mǎn)意的服務(wù)交付。今年的倉庫工作計劃如下。
一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展
1、產(chǎn)品倉儲將進(jìn)行驗收，驗收產(chǎn)品的數量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現倉儲產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告，并采取相應措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對于交付的產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司的規章制度和憑證交付，并逐項審核客戶(hù)要交付的`貨物，確保數量準確、質(zhì)量確定、標志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶(hù)收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當的墻距、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)倉庫先出、有效期先出的原則辦理。
2、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫將根據產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的場(chǎng)所，合理堆放，適當墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉庫產(chǎn)品全年無(wú)事故，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨，努力完善自身管理
1、協(xié)調客戶(hù)訂購和交付的時(shí)間控制，并與柳州倉庫協(xié)調交付的周期。倉庫嚴格管理火災、火災、電源和水源。安全工作實(shí)行分區管理和分級責任制，明確各級安全負責人的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強產(chǎn)品進(jìn)出倉庫的驗收和清潔，確保準確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題。今后，加強倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫外觀(guān)清潔、美觀(guān)、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對各種產(chǎn)品型號的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。
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根據公司的發(fā)展要求，結合倉庫的實(shí)際情況，未來(lái)倉庫的工作計劃如下：
一、1月初，倉庫實(shí)施了材料準備制度。倉庫根據計劃部提前發(fā)布的材料收集清單，比較生產(chǎn)在線(xiàn)時(shí)間，提前三到五天進(jìn)行材料準備。在材料準備過(guò)程中，及時(shí)反饋材料欠款，為計劃、采購、生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠款，爭取預期時(shí)間，減少欠款問(wèn)題造成的被動(dòng)生產(chǎn)情況。這項工作目前正在有序地進(jìn)行。
二、一月內，解決倉庫庫存準確率長(cháng)期下降的問(wèn)題。倉庫庫存準確性無(wú)法提高，庫存數據扭曲，對公司財務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作影響很大，但也使倉庫管理處于極其被動(dòng)的局面。1月份，倉庫應引入日常循環(huán)庫存系統，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據概念，嚴格按照工作日結算、及時(shí)分析和處理異常數據的原則。要徹底打破倉庫在庫存數據管理中單純依純依靠賬戶(hù)調整來(lái)維持數據準確性的局面，在可持續性的基礎上把握數據管理，同時(shí)也是如此erp為系統的順利啟動(dòng)提供可靠的基礎數據支持。
三、1月內，完善倉庫文件和報表管理。目前，倉庫的文件管理不到位，不能滿(mǎn)足財務(wù)部的要求，有效追溯文件。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。清理文件系統，規范各類(lèi)業(yè)務(wù)、各類(lèi)文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設置不全面，相當一部分業(yè)務(wù)沒(méi)有相應的文件注冊，需要重新設計和規范一批文件進(jìn)行處理。這項工作在2月份完成。
四、1月份，完善三包管理。目前，倉庫對三包管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬戶(hù)控制、物料控制等方面全面加強三包管理。
五、春節過(guò)后，倉庫接管公司的鋼材管理和除塵器倉庫的門(mén)禁管理。配備鋼倉管理人員，制定鋼倉門(mén)禁管理、材料收發(fā)管理、相關(guān)文件傳輸使用等一系列方案。維護除塵器倉庫的門(mén)，將除塵器倉庫的門(mén)禁管理從行政管理轉移到倉庫。
六、從2月份開(kāi)始，實(shí)施以庫存準確性評估為核心的員工評估機制。為配合提高庫存準確性，倉庫在2月份實(shí)施了庫存準確性評估制度，并調整了倉庫相關(guān)管理人員（準確性目前定在98%）的工資，連續兩到三個(gè)月沒(méi)有實(shí)質(zhì)性提高庫存準確性，并考慮調動(dòng)不稱(chēng)職的倉庫相關(guān)管理人員的工作。
七、加強材料控制，提高材料管理水平。完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應單獨建立賬戶(hù)管理，并在春節前清理現場(chǎng)材料。及時(shí)反饋材料信息，為計劃、采購和物業(yè)控制提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫內所有緊固件每月發(fā)送三次材料，提高材料收發(fā)效率，并與生產(chǎn)部確定管理計劃，并于2月實(shí)施。
八、倉庫從1月到3月完工erp庫存模塊的`在線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前，公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗再在全公司實(shí)施erp系統。倉庫必須是信息管理的第一槍?zhuān)駝t會(huì )影響公司信息化的工作布局。與企管部有關(guān)，erp系統供應商實(shí)施倉庫erp系統步驟達成初步計劃，相關(guān)基礎工作暫定在2月內完成，系統在3月初啟動(dòng)。協(xié)助完成環(huán)境評估、人員培訓、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、固化、提供相關(guān)基礎庫存數據等工作。
九、倉庫的平面和空間布局規劃從1月到5月完成。根據公司的發(fā)展規劃，包裝機產(chǎn)品是今年的關(guān)鍵發(fā)展對象，包裝機材料將大幅增長(cháng)，目前倉庫的空間布局不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉庫必須滿(mǎn)足公司的發(fā)展要求，完成2月份主要產(chǎn)品和材料的分區規劃，加強視覺(jué)管理，2月份進(jìn)行倉庫區域和位置標識管理，聯(lián)系車(chē)間定制材料標識；為提高倉庫空間利用率，解決倉庫容量不足的問(wèn)題，計劃在4月至5月安裝立體貨架，提前進(jìn)行貨架安裝總體規劃；
十、加強管理團隊建設需要一到六個(gè)月的時(shí)間，完成倉庫組織結構的調整。團隊建設是完成上述工作的關(guān)鍵。目前，我們正面臨著(zhù)倉庫管理模式、管理理念和管理理念的全面轉變、如何改變員工的思想、如何提高管理技能以滿(mǎn)足公司發(fā)展要求的問(wèn)題。
必須預測，由于各種原因，部分員工可能無(wú)法跟上倉庫管理的變化，必須調整崗位；準備從外部引進(jìn)倉庫管理人才，做好相關(guān)招聘、培訓和考核；完善倉庫管理人員kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長(cháng)的工資能達到2800元/月左右，倉庫管理員的工資能達到2700元左右，倉庫管理員的工資能達到2500元/月左右；營(yíng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓，針對員工技能的不足，開(kāi)展有針對性的業(yè)務(wù)培訓，計劃在1月份內開(kāi)展一次office培訓。
十一、個(gè)人工作要求。三個(gè)月內，基本掌握與倉庫相關(guān)的各種業(yè)務(wù)流程，并對現有流程提出合理的改進(jìn)建議。通過(guò)現場(chǎng)業(yè)務(wù)透視會(huì )計的準確性、及時(shí)性和有效性，學(xué)習和熟悉材料，充分掌握會(huì )計報表的編制方法。學(xué)習機械或陶瓷機械行業(yè)的知識，了解我公司的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)。
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為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規和公司的年度計劃，強化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng )造安全穩定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實(shí)現安全生產(chǎn)責任目標，特擬定2014年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，完善安全規章制度，完善責任體系，夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)工作創(chuàng )新，突出安全生產(chǎn)監督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續穩定、健康發(fā)展。
二、目標
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、按計劃參加班組活動(dòng)率達90%。
4、安全設施設備完好率達100%。
5、日常巡護、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓計劃完成率100%。
三、工作計劃及具體要求
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
2、嚴格遵守國家、各級政府、主管部門(mén)的.安全生產(chǎn)法律、法規及公司制定的各類(lèi)安全規章制度；
3、認真執行倉庫日常安全檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患；采取積極措施預防、控制安全隱患；
4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓、教育、應急演練等活動(dòng)。
5、各類(lèi)貨物按具體要求規范化堆放。
6、對各類(lèi)貨物進(jìn)出有相應的詳細臺帳。
7、庫區和庫房?jì)纫?jīng)常保持整潔。
8、嚴禁非工作人員進(jìn)出倉庫。
9、嚴格執行倉庫安全管理條列。
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對于一個(gè)好的倉庫，要管理到位，數據準確率高，生產(chǎn)順暢，無(wú)停工待料，及時(shí)交貨率高，交貨準確率高，工作效率高，庫存遲鈍，倉庫利用率高，貨物周轉率高，倉儲成本低�，F制定以下倉庫工作計劃。
一、數據準確，目視管理基本到位
滿(mǎn)足要求：數據準確率約95%，庫存工作在兩天內完成；貨物區域規范合理，產(chǎn)品標識清晰，相關(guān)倉庫管理工作易于更換，交接方便；各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品整齊統一。
二、工藝相對完善，貨物進(jìn)出順暢
具體要求：流程嚴謹，不會(huì )給公司帶來(lái)重大損失；及時(shí)反饋貨物進(jìn)出，保證來(lái)料準時(shí)率高(95%以上)、出貨準確率高(99%以上)、勞動(dòng)強度降低、工作效率高。
三、庫存滯料減少，庫存周轉率提高
通過(guò)數據和報告，分析產(chǎn)品的時(shí)間和原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，降低庫存管理壓力，實(shí)現精益管理。根據倉庫的不同階段，工作重點(diǎn)相應轉移：
1.進(jìn)入新公司了解公司結構，相關(guān)負責人和日常工作。了解公司倉庫的現行流程和管理制度，繼承現有習慣，簡(jiǎn)化復雜性，補充不完整性。了解員工的工作職責、當前的工作完成程度、個(gè)人目標、對公司、團隊和我的看法和接受程度。針對現狀，本著(zhù)降低勞動(dòng)強度、提高效率的.原則，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇），提高員工心中的認可度；遇到困難和困難的工作，帶頭樹(shù)立榜樣；讓兄弟們敬畏，敬畏兄弟們，敬畏老板，離開(kāi)任何人都不會(huì )影響整體工作。
2、有發(fā)言權后，倉庫管理詳細培訓，從倉庫流程、工作溝通反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理、庫存和差異處理第一次培訓，使前一次工作系統、程序基本完成，工作不會(huì )出現重大錯誤，然后專(zhuān)業(yè)規范、設定目標、輔助溝通技能、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)完成工作，保持激情。自然提高數據準確性，事半功倍。
3、加強倉庫管理理念，加強庫存管理，定期清理滯后材料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，建立安全庫存，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，實(shí)現高效、低成本、高待遇的良性循環(huán)。
在開(kāi)展這些日常工作的同時(shí)，規范部門(mén)，計算和控制成本，節約支出，提高效率，有形成本和無(wú)形勞動(dòng)力成本低；培訓階梯團隊，避免人才流動(dòng)，留住合適的人才。
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一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題
1、倉庫部門(mén)職能、職責不清，部門(mén)崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實(shí)到人；
2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒(méi)有規范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(沒(méi)有最重要的進(jìn)料檢驗)，良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統不完善，沒(méi)有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規范及管理制度不健全。
9、產(chǎn)品資料缺失(沒(méi)有BOM表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單)，生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、ERP系統形同虛設，系統數據不準確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒(méi)能共享，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析
基于公司目前物料管理現狀，經(jīng)過(guò)分析，認為根源在于：
1、公司對倉儲部門(mén)職能定位不準確，高層領(lǐng)導重視度不夠。
2、長(cháng)時(shí)期的無(wú)序管理。
3、倉庫處于開(kāi)放式管理狀態(tài)
4、物料進(jìn)出庫沒(méi)有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；
6、公司營(yíng)運體系的不完善，受銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)的不確定因素影響嚴重，特別是受生產(chǎn)計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：
�、艂}庫的主要職能：
�、僖罁嗁弳吸c(diǎn)收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導書(shū))檢查數量.
�、趯QC驗收好的物料按指定位置予以存放.
�、鄞娣艌�(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異；
�、芤罁I(lǐng)料相關(guān)單據配備和發(fā)放物料；
�、萘腺~出入庫記錄與定期盤(pán)存；
�、薏涣嘉锪霞按魪U料的定期申報及處理；
�、苽}庫管理人員的主要工作職責：
�、儇撠熃}庫內所有物資的臺帳。
�、诎凑展芾硪髷[放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。
�、圩龊脗}庫庫存控制工作，按照風(fēng)險庫存標準，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導物料庫存數量狀態(tài)。
�、茇撠熥龊脗}庫內物資保管及防護工作，按規定手續做好物料出入庫的收發(fā)工作。
�、菖c生產(chǎn)協(xié)調好辦理成品、半成品的入庫工作。
�、夼c銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調合作，及時(shí)辦理好產(chǎn)品的出庫單并及時(shí)錄入電腦、上報財務(wù)及生產(chǎn)部門(mén)。
�、呒皶r(shí)做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時(shí)向上級主管匯報，以便能及時(shí)處置。
�、嘭撠焸}庫管理數據系統的維護與更新。
�、嵩碌妆P(pán)點(diǎn)庫存，做好月報表；做好倉庫現場(chǎng)管理工作。
�、饷吭录皶r(shí)編制好庫存報表工作，按財務(wù)要求及時(shí)做好倉庫內物資的成本核算工作。
2、重新規劃倉庫區域，增加部分貨架以增加倉庫使用面積，提高面積利用率。
A、倉庫分類(lèi)
根據本公司物料的特性、用途、使用車(chē)間，結合公司對倉庫庫區規劃的總體布局及物流進(jìn)出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料倉、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉。
原材料倉：主要存放鋁錠、鋁型材、鋁圓片、覆底片等；地點(diǎn)為現一樓鋁圓片綜合倉庫。
化學(xué)品倉：主要存放油漆、涂料等各種化學(xué)物料；地點(diǎn)為現化學(xué)品倉。
消耗品倉：主要存放各種辦公消耗品、生產(chǎn)使用消耗品、設備維修零配件、及水電維修零配件等與生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)關(guān)的消耗物料；地點(diǎn)為現一樓鋁圓片綜合倉庫。
零配件倉：主要存放與產(chǎn)品相關(guān)的全部零配件，主要包括玻璃蓋、組合蓋、手柄、鍋耳、鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘、鋁護套、鋁尾、蓋珠等；地點(diǎn)為現成品倉及半成品倉。
包裝材料倉：主要存放與產(chǎn)品包裝相關(guān)的全部物料，主要包括紙箱、彩盒、白盒、PE袋、膠袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、說(shuō)明書(shū)等；地點(diǎn)為現包裝材料倉。
半成品倉：主要存放生產(chǎn)部作的庫存半成品及生產(chǎn)部超訂單生產(chǎn)的半成品；地點(diǎn)為新建廠(chǎng)房四樓。
成品倉：主要存放完成全部生產(chǎn)工序待出貨的物料�，F玻璃蓋、組合蓋倉。
B、倉庫內區域規劃
根據公司不同倉庫的作用，原則上各倉庫內必須劃出通道、消防區、辦公區、物品儲存區、呆滯物品存放區、退貨區、廢品區。
原材料倉、化學(xué)品倉、半成品倉在倉庫內分別設立規劃出通道、消防區、辦公區、物品儲存區、呆滯物品存放區、來(lái)料待檢區、退貨區、廢次品存放區、備料區；；
零配件倉、包裝材料倉在倉庫內分別設立規劃出通道、消防區、辦公區、來(lái)料待檢區、退貨區、物品儲存區、呆滯物品存放區、物料暫存區、廢次品存放區、備料區；
成品倉內設立規劃出通道、消防區、辦公區、物品儲存區、呆滯物品存放區、發(fā)貨區、退貨區、廢次品存放區。
C、各倉的進(jìn)倉門(mén)處，繪制張貼《倉庫平面圖》、《倉庫安全疏散圖》，反映出該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區倉位、倉門(mén)各類(lèi)通道、門(mén)、窗、電梯等內容。
D、購買(mǎi)部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘等小件物品，減少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。
3、庫存物料整理
�、艓齑嫖锪习嵋�
根據倉庫劃分，分別將原材料倉、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域，將散布于生產(chǎn)車(chē)間、工廠(chǎng)內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統一管理。
�、茙齑嫖锪险�
將各倉庫內物料按區域劃分分類(lèi)整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數量、質(zhì)量、規格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區、架、層、位
�、窃趲煳锪蠘俗R管理
建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。
4、控制物料進(jìn)出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。
�、盼锪先霂旃芾�
�、俨牧系娜霂旆譃椋和赓彶牧�(包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等)的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。
�、谕赓彶牧先霂鞎r(shí)需對照送貨單數量進(jìn)行驗收并填寫(xiě)來(lái)料檢驗單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》(包括物料采購計劃)、《送貨單》、《來(lái)料檢驗單》填寫(xiě)《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續。如不合格，則拒收，并及時(shí)溝通采購人員辦理退貨手續，如屬于產(chǎn)品外觀(guān)、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會(huì )同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責人進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續。具體工作流程按《物料收料管理規定》執行。
�、酃緝炔可a(chǎn)半成品、成品入庫則由該車(chē)間最后一道工序生產(chǎn)員工(或該部門(mén)指定領(lǐng)料或入庫人員)填寫(xiě)《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認其質(zhì)量，車(chē)間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續。
�、芡饧庸ぎa(chǎn)品入庫入庫時(shí)需對照《送貨單》數量進(jìn)行驗收并填寫(xiě)《來(lái)料檢驗單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格(全檢或抽檢)后簽字。如合格，倉庫管理員則會(huì )同送貨單及來(lái)料檢驗單填寫(xiě)入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續，如不合格，則直接退回供應商。
�、菸锪限k理入庫手續后，倉管人員需及時(shí)將物料協(xié)調至相應貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應部門(mén)主管協(xié)調，并作好物料標識。
�、尴嚓P(guān)倉庫人員及時(shí)按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
�、莆锪项I(lǐng)用管理
�、傥锪系念I(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫(xiě)《物料領(lǐng)用單》，由部門(mén)主管簽字后到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數量需要在該訂單物料需求計劃數量范圍內，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明原因(如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問(wèn)題等等)，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。
�、谏a(chǎn)輔助用料(如工裝模具、低值易耗品、各類(lèi)附件等)的領(lǐng)用由各部門(mén)主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續。
�、郯氤善沸枰l(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當場(chǎng)進(jìn)行，交接結束辦理入庫出庫手續。
�、墚a(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷(xiāo)售部相關(guān)人員填寫(xiě)出庫單，由主管領(lǐng)導簽字后至倉庫辦理出庫手續。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規定》執行。
�、輦}管人員對出庫物資應實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
�、迋}管員核實(shí)出庫單的物料名稱(chēng)、型號規格、領(lǐng)用數量、生產(chǎn)批次號后進(jìn)行發(fā)放，并及時(shí)登記好物料管制卡。
�、邆}庫管理人員及時(shí)按照出庫單內容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
5、庫存物料盤(pán)點(diǎn)
根據本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對庫存物料建立實(shí)行賬(ERP系統賬)、賬(手工臺賬)、卡(物料卡)、物(在庫實(shí)物)、票(物料標示票)管理制度，實(shí)施循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉庫庫存準確率。
�、疟P(pán)點(diǎn)方式簡(jiǎn)介
循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：
定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對，可根據實(shí)際情況確定要盤(pán)點(diǎn)的物料。
循環(huán)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施：
�、俅_定要盤(pán)點(diǎn)的物料種類(lèi)；
�、诳稍谑瞻l(fā)料完畢后進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
�、蹖⒈P(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行記錄(循環(huán)盤(pán)點(diǎn)表)，上報主管與物控或財務(wù)部門(mén)；
�、軐ΡP(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責任人；
�、輰~目按規定的程序進(jìn)行調整。
定期盤(pán)點(diǎn)
定義：每月或每季對倉儲物料進(jìn)行的抽盤(pán)
定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)施：
�、俑鶕显卤P(pán)存情況、本月實(shí)際生產(chǎn)、倉儲情況確定要盤(pán)點(diǎn)的物料種類(lèi)；
�、谠谪攧�(wù)規定的帳務(wù)截止前2天利用晚上時(shí)間進(jìn)行盤(pán)存；
�、鄣谝粋�(gè)晚上進(jìn)行自盤(pán)，第二個(gè)晚上進(jìn)行復盤(pán)；
�、軐ΡP(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責任人；
�、輰つ堪匆幎ǖ某绦蜻M(jìn)行調整；
年終盤(pán)點(diǎn)
定義：在每年年末對全公司所有的物料、設備、工裝或在規定價(jià)值以上的物品進(jìn)行的全面、系統的、徹底的盤(pán)點(diǎn)，以反映整個(gè)公司的有形資產(chǎn)情況。
盤(pán)點(diǎn)實(shí)施：
�、俳M建盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導小組，下設直接生產(chǎn)用料、設備工裝其他輔料盤(pán)點(diǎn)小組，各小組設組長(cháng)一名，確定初盤(pán)人、復盤(pán)人、票據管理員；
�、谟杀P(pán)點(diǎn)領(lǐng)導小組指定專(zhuān)人制訂盤(pán)點(diǎn)方案；
�、壅匍_(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì )議，對盤(pán)點(diǎn)事項進(jìn)行說(shuō)明；
�、苤朴唽�(zhuān)人進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)事項培訓(點(diǎn)數方法、票據填寫(xiě)、異常處理等)。
�、茙齑嫖锪媳P(pán)存
統一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)存，在盤(pán)存的同時(shí)建立物料標識、確立庫位。盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數量、品名、庫位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數據準確無(wú)誤的輸入至電腦系統內。
盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦ERP系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實(shí)物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，按照相關(guān)單據進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據交相關(guān)人員作賬，電腦賬務(wù)員當天必須完成相關(guān)單據的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、物一致。
建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對系統帳務(wù)、手工賬、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數據與手工賬、ERP系統賬進(jìn)行核對調整，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報表和盤(pán)盈盤(pán)虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
6、對呆廢料進(jìn)行處理
由于倉庫長(cháng)時(shí)期的無(wú)序管理和各相關(guān)部門(mén)的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，尤其是包裝材料倉的紙箱、彩盒類(lèi)物料；要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進(jìn)行處理。
�、艑Υ魪U物料的認識
什么是呆廢料？
所謂呆料即物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動(dòng)用。
所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過(guò)相當使用，本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚或已超過(guò)壽命年限，以致失去原有功能而本身并無(wú)利用價(jià)值的物料。
呆廢料處理的目的.：
�、傥锉M其用；
�、跍p少資金積壓；
�、酃澥∪肆百M用；
�、芄澕s倉儲空間；
呆料發(fā)生的原因：
�、贍I(yíng)業(yè)部門(mén)
a市場(chǎng)預測欠佳，造成銷(xiāo)售計劃不準確，進(jìn)而導致生產(chǎn)計劃也隨之變更。
b顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。
c顧客變更產(chǎn)品型號規格，銷(xiāo)售部門(mén)傳遞失真訂貨信息。
�、谟媱澟c生產(chǎn)部門(mén)
a產(chǎn)銷(xiāo)銜接不良，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤。
b生產(chǎn)線(xiàn)的管理活動(dòng)不良，對生產(chǎn)線(xiàn)物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線(xiàn)呆料的發(fā)生。
�、畚锪峡刂婆c倉庫部門(mén)
a材料計劃不當，造成呆料的發(fā)生。b庫存管理不良，存量控制不當，呆料也容易產(chǎn)生。
c帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。
d因倉儲設備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災害而損及物料。
�、懿少彶块T(mén)
a物料管理部門(mén)請購不當，從而造成采購不當。
b下單錯誤。
c對供應商輔導不足，產(chǎn)生供應商品質(zhì)、交期、數量、規格等不易予以配合而導致發(fā)生呆料的現象。
�、萜焚|(zhì)管理部門(mén)
a進(jìn)料檢驗疏忽。
b采取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有不良品。
c檢驗儀器不夠精良。
如何預防過(guò)多出現呆料？
�、贅I(yè)務(wù)/銷(xiāo)售部門(mén)
a銷(xiāo)售人員接受的訂貨內容應確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內容傳送到計劃部門(mén)。
b加強預測，盡量利用定單制定銷(xiāo)售計劃，避免銷(xiāo)售計劃頻繁變更，使用購進(jìn)的材料失去利用價(jià)值而變成倉庫中的呆料。
c顧客的訂貨應確實(shí)把握，尤其是特殊訂貨應設法降低顧客變更的機會(huì )，否則已經(jīng)準備的材料尤其是特殊型號和規格的材料非常容易造成呆料。
�、谠O計部門(mén)
a設計完成后先經(jīng)批量試驗后才可以大批訂購材料。
b加強設計管理，避免因設計錯誤而產(chǎn)生大量呆料。
c設計時(shí)要盡量使用標準化的材料。
�、塾媱澟c生產(chǎn)部門(mén)
a在新舊產(chǎn)品的更替時(shí)期要周密安排，以防止舊材料變成呆料。
b加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，增加生產(chǎn)計劃的穩定性，對緊急訂單妥善處理；若生產(chǎn)計劃錯誤而造成備料錯誤，一般會(huì )產(chǎn)生呆料。
c生產(chǎn)線(xiàn)加強管理，發(fā)料、退料的管理。
�、茇泜}與物控部門(mén)
a物控部門(mén)對存量加以控制，勿使用存量過(guò)多。
b強化倉儲管理，加強賬物的一致性。
c減少物料的過(guò)多采購。
�、葙|(zhì)量驗收管理部門(mén)
a物料驗收時(shí)，進(jìn)料嚴格檢驗。
b加強檢驗儀器的精確化，并同供應商協(xié)商確定檢查的標準及方法。
�、茖υ趲齑魪U物料進(jìn)行處理
針對當前大量的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過(guò)程中，將在庫呆滯物料整理歸類(lèi)，形成報表上報公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務(wù)、倉庫等部門(mén)會(huì )審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應商或以報廢變賣(mài)處理。
制定《呆廢物料管理規定》，對呆廢物料形成長(cháng)期有效的管理機制。
7、逐步建立和完善倉儲管理體系
�、艓齑婀芾泶嬖趩�(wèn)題的原因
分析庫存表現的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管理的效能與執行的力度等等。但以下幾方面的問(wèn)題對其影響是最嚴重的：
�、贈](méi)有一個(gè)科學(xué)的管理系統。一旦一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套專(zhuān)門(mén)的適合自己情況的庫存系統，沒(méi)有對庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類(lèi)，庫存控制策略往往會(huì )流于簡(jiǎn)單化，大同化。公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統，沒(méi)有對庫存物品的類(lèi)型進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，對各種庫存物品只是作籠統的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來(lái)保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類(lèi)還不是非常多，但是存放位置沒(méi)有一個(gè)明確的通用的規范，倉管很難在短時(shí)間內取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過(guò)程也是需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。同時(shí)缺乏一套完整的缺貨報警機制，控制前的信息搜集工作也沒(méi)有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩定。
�、趲齑婀芾硇畔⒉涣魍�。在供應的整個(gè)系統中，各個(gè)環(huán)節之間的需求預測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數據。這些數據分布在不同的相關(guān)環(huán)節之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節，不少供應商是不固定的，沒(méi)有掌握他們的生產(chǎn)能力、供貨能力以及交貨的準時(shí)性等。這樣一來(lái)在庫存環(huán)節往往得不到及時(shí)準確地信息。而我公司在內部各個(gè)環(huán)節間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門(mén)只關(guān)心前后環(huán)節的物流等的狀況，沒(méi)有一個(gè)整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。
�、鄄淮_定因素對庫存的影響。系統運行不穩定是組織內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統可靠性。只有系統是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。我公司對不少合作的企業(yè)或者供應商的供貨能力，交貨的及時(shí)性還不是很了解。對市場(chǎng)的預估也還缺乏科學(xué)性與準確性。其實(shí)這也是信息處理不當的結果。
�、平⒑屯晟苽}儲管理體系
建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)公司主管部門(mén)評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按照標準作業(yè)。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類(lèi)別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類(lèi)物料專(zhuān)人管理，主管監控；與采購、品質(zhì)協(xié)調并形成文件，對供應商不良品進(jìn)行嚴格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準確率
8、建立培訓機制
以倉庫流程和作業(yè)指導書(shū)為基礎，每周對倉庫人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤(pán)點(diǎn)執行進(jìn)行全方位系統培訓，以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平；適應公司的高速發(fā)展需求。
五、工作計劃
1、計劃目標：通過(guò)對儲現有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規范化、標準化、程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。
2、工作計劃展開(kāi)
本工作計劃與安排分為三個(gè)階段進(jìn)行，從xx時(shí)間開(kāi)始
第一階段：倉儲體系資源整合規劃階段(日期)
(1)工作目的：通過(guò)對現行運作體系的調研、分析，明確倉儲體系資源整合工內容。
(2)工作內容：
a制定倉庫部門(mén)職能、職責，部門(mén)各崗位職能、職責；
b對倉儲部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進(jìn)行調研、分析，明確現行倉儲營(yíng)運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司經(jīng)營(yíng)層提出《倉庫整改計劃和步驟》方案；
c編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規定。
(3)工作方式：采用調查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。
(4)工作成果：
形成《倉庫整改計劃和步驟》方案
形成《倉庫門(mén)禁管理制度》討論稿
形成《物料收料管理規定》討論稿
形成《物料發(fā)料管理規定》討論稿
形成《退、換、補料管理規定》討論稿
形成《半成品出入庫管理規定》討論稿
形成《成品出入庫管理規定》討論稿
形成《倉庫單據填寫(xiě)及帳務(wù)管理規定》討論稿
第二階段：倉存物料整理、整頓階段(日期)
(1)工作目的：通過(guò)對倉庫進(jìn)行分類(lèi)、分區，對倉存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標識、盤(pán)存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規格型號清晰，數量準確的目的。
(2)工作內容：
a現場(chǎng)規劃：根據倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利
用空間；
b倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的數據進(jìn)行數據采集，整理出倉庫物品名稱(chēng)、規格型號、數量、顏色等。
C倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類(lèi)，將現有倉存物料搬遷到
指倉庫，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。
d倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，制訂出相應的編號、品名、帳頁(yè)號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。
e制定倉庫九月份大盤(pán)點(diǎn)計劃。
(3)工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
(4)工作成果：完成庫區內區域規劃、通道劃線(xiàn)。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作
形成《消耗品管理規定》討論稿
形成《化學(xué)品倉庫管理規定》討論稿
形成《物料搬運、貯存管理規定》討論稿
形成《倉庫盤(pán)點(diǎn)管理規定》討論稿
形成《超儲、呆滯物料管理規定》討論稿
形成《倉庫績(jì)效考核體系》討論稿
第三階段：倉儲管理體系固化階段(日期)
(1)工作目的：通過(guò)對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定，行成適合新達企業(yè)管理運作的高效倉儲管理體系并固化執行。
(2)工作內容：
a完善部門(mén)組織架構圖/人員編制圖；
b修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定,制訂作業(yè)流程圖；
c建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；
d導入備料制管理模式；
e組織進(jìn)行全廠(chǎng)物料大盤(pán)點(diǎn),調整ERP系統賬目；
f其它未盡事宜的改善。
(3)工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
(4)工作成果：完成部門(mén)組織架構圖/人員編制
形成《倉庫部門(mén)職能和部門(mén)崗位責任書(shū)》
形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定
完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼
完成物料大盤(pán)點(diǎn),調整ERP系統賬目，達到賬、物、卡一致
形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系
六、整改資源需求
1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；
2、希行政部門(mén)能在整改期間滿(mǎn)足倉庫合理的勞動(dòng)力需求；
3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據；
4、采購部門(mén)完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強控制；
5、生產(chǎn)部門(mén)完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規定，作好與生產(chǎn)有關(guān)的出入庫物料標識；
6、品管部門(mén)加強對采購物料和生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái)料檢驗制度，對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作；
7、根據需要購買(mǎi)部分貨架增加倉庫使用面積，提高面積利用率；
8、請相關(guān)人員與開(kāi)天ERP系統公司取得聯(lián)系，共同探討ERP系統運用整改、完善方案。
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