水泥混凝土公路施工工程進(jìn)度計劃與措施

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的水泥混凝土公路施工工程進(jìn)度計劃與措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、總體進(jìn)度計劃

　　本合同的施工總體計劃，以招標文件和本承包人計劃投入的資源（勞動(dòng)力、機械設備、材料）為依據，以合同工期為前提，科學(xué)安排，保證重點(diǎn)、統籌兼顧，在確保工程質(zhì)量、施工安全的大前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發(fā)揮本隊綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內完成施工任務(wù)。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節，采用平行、流水、交叉等作業(yè)方法超前動(dòng)作。

　　按總體進(jìn)度計劃，本工程總工期365天。招標文件規定本工程于20xx年10月17日開(kāi)工，20xx年10月17日完成該標段全部項目施工，達到通車(chē)標準；總工期為365天。

　　二、保證工期措施

　　1.以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即路基完成時(shí)間、山砂基層完成時(shí)間、面層完成時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計劃來(lái)確�？偣て�。根據總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時(shí)期對工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。

　　2.在開(kāi)工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。

　　3.整個(gè)工程的施工進(jìn)度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開(kāi)。四級施工進(jìn)度計劃通過(guò)總進(jìn)度計劃、一個(gè)月滾動(dòng)計劃、月計劃和周計劃的形式來(lái)體現。

　�。�1）總進(jìn)度計劃：以招標文件要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計劃。

　�。�2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項工程內容工作的持續時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進(jìn)度計劃中還包括工程進(jìn)度照片。

　�。�3）周計劃：是詳細的階段進(jìn)度計劃和實(shí)現總進(jìn)度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車(chē)輛的型號、數量、臺班，工作的區段，天氣情況記錄，特別事項說(shuō)明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設備的分類(lèi)匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計劃等。

　　三、進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制

　　1.施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，項目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，認真分析原因，并系統分析對后續工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實(shí)現。

　�。�1）按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)

　　以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則，保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。

　�。�2）按單位分解，明確分部目標

　　以總進(jìn)度為依據，明確各個(gè)單位的目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。

　�。�3）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間

　　在不同專(zhuān)業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

　�。�4）按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為六個(gè)月計劃、月度和周進(jìn)度計劃。

　　2、計劃對比及糾偏措施

　�。�1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內實(shí)際完成情況與計劃指標進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。

　�。�2）計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，利用目前國內較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò )計劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。

　　四、工期保證措施

　�。ㄒ唬┦┕そM織管理的保證措施

　　1.組織機構措施

　　本工程實(shí)行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實(shí)施細則》，工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進(jìn)度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書(shū)”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書(shū)”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計劃實(shí)施完成。

　　2.工期管理措施

　�。�1）每月制定月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。

　�。�2）堅持會(huì )議協(xié)調制度。堅持每日現場(chǎng)例會(huì )、每周生產(chǎn)調度會(huì )、每旬生產(chǎn)檢查會(huì )、每月計劃會(huì )。

　�。�3）加強現場(chǎng)調度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。

　�。�4）對各節點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標考核，建立進(jìn)度目標獎勵基金，對進(jìn)度目標的實(shí)現情況進(jìn)行獎懲。

　�。�5）積極參加業(yè)主、監理組織的各種協(xié)調會(huì )，積極配合業(yè)主和監理。協(xié)調與各參建單位及有關(guān)社會(huì )主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。

　�。�6）在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實(shí)現或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進(jìn)行維護和更新。在建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進(jìn)行實(shí)施。

　�。�7）堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調、處理、解決施工中出現的問(wèn)題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(cháng)每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開(kāi)工地。

　�。ǘ�）工期技術(shù)保證措施

　　1.編制合理詳細的進(jìn)度計劃

　　施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點(diǎn)對影響本工程直線(xiàn)工期的單項工程的關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當前施工進(jìn)度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時(shí)對現行計劃及資源投入進(jìn)行調整，達到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現預期的工程進(jìn)度計劃。

　　2.制定合理的技術(shù)方案

　　根據進(jìn)度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。

　　3.根據施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標。

　　4.做好施工測量服務(wù)指導工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現場(chǎng)施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）人員保證措施

　　1、我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來(lái)組織項目部。配足各專(zhuān)業(yè)、各工種的技術(shù)工人數量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。

　　2、根據進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

　　3、投入本工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對出現的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓。

　�。ㄋ模┰O備保證措施

　　1、本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

　　2、根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護、保養，并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。

　　3、配備數量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類(lèi)機械設備均實(shí)行機長(cháng)負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

　　4、對一些采購困難、采購周期長(cháng)的設備配件預先準備一定數量存放在現場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購得。

　�。ㄎ澹┎牧瞎�應保證措施

　　1、所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

　　2、進(jìn)場(chǎng)后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。

　　3、對材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。

　　4、根據工程總進(jìn)度計劃，工程科會(huì )同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。

　　5、項目部物機科采購人員根據材料計劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進(jìn)度。

　　根據本工程特點(diǎn)，為保證工期，必須進(jìn)行科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時(shí)間、空間、人力、機械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項工程。

　　具體措施如下：

　　建立以項目經(jīng)理為負責人，工長(cháng)和各班組長(cháng)的保工期領(lǐng)導小組，各分部分項工程計劃直接落實(shí)到班組，誰(shuí)耽誤誰(shuí)負責，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長(cháng)負責每天訂出當日計劃，晚上檢查落實(shí)情況，出現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　材料供應及時(shí)到位，材料員根據工期進(jìn)度計劃做好材料進(jìn)場(chǎng)計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進(jìn)入現場(chǎng)。

　　機械設備由專(zhuān)人看管、維修，絕不允許因機械設備造成停工、誤工現象。

　　工期保證措施要求：

　　建立一個(gè)強有力的組織機構，把生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)到人頭，各負其責，人人有責。各部門(mén)各負其責，層層保證自己計劃不拖不等，有問(wèn)題、有矛盾時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映求得解決。

　　采取各工種設立專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員，嚴禁出現返工現象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動(dòng)力工作，做好材料的進(jìn)廠(chǎng)計劃和材料的貯備工作。為加快施工進(jìn)度，提高混凝土可摻用早強劑。

　　保證工期組織體系措施：

　　在組織上公司領(lǐng)導班子會(huì )議決定把此項工程作為公司重點(diǎn)工程來(lái)抓，現場(chǎng)成立公司領(lǐng)導的指揮部。下設生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門(mén)，指揮部每周開(kāi)一次會(huì )，遇重大問(wèn)題立即解決。

　　組建一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理部，設一套三員班子，選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子，具有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報，以達到解決的目的。

　　勞動(dòng)力由公司派優(yōu)秀班組進(jìn)入工地，材料由公司統一供應，調劑余缺，必要時(shí)全公司范圍內調劑確保材料供應及時(shí)。由設備科派一個(gè)機修班常駐工地，時(shí)刻監視機械設備運轉情況，避免由于設備故障造成的誤工現象發(fā)生。根據工期控制計劃要求，編制月計劃，旬計劃，日計劃，其中日計劃做到按小時(shí)安排形象進(jìn)度計劃，工序穿插計劃，各種流動(dòng)計劃。要認真對現場(chǎng)每個(gè)人員講解工期計劃，做到從了解形象計劃安排，層層對工期負責，逐級立軍立狀，下級對上級負責。生產(chǎn)計劃人員現場(chǎng)蹲點(diǎn)，對影響工期的問(wèn)題及時(shí)解決。

　　對計劃實(shí)行科學(xué)管理，進(jìn)行計劃——實(shí)施——檢查——處理解決。每周一次調度會(huì )，解決和落實(shí)在執行計劃過(guò)程的各種矛盾。

　�。�六）技術(shù)培訓保證措施：

　　1、分段施工、交叉作業(yè)；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。

　　2、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，調動(dòng)人員的積極因素。

　　3、每日工作必須當日完成，如遇特殊情況下不能及時(shí)完成的要立即調整計劃，采取必要的切實(shí)可行的措施，以確�？偣て诎磿r(shí)完成。

　　4、加強計劃技術(shù)指導，協(xié)調各種矛盾，解決問(wèn)題不過(guò)日，做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實(shí)。

　　5、加強工人技術(shù)素質(zhì)培訓，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。

　　6、精選好的施工工人，從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動(dòng)整個(gè)工地人員的工人，使每個(gè)工人都能達到熟練工人的程度，以加快工程速度。

　　7、選用先進(jìn)的設備，使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發(fā)揮設備優(yōu)勢，形成良性循環(huán)，使各工種與設備密切配合，達到不窩工的目的。

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