企業(yè)運營(yíng)工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的企業(yè)運營(yíng)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)運營(yíng)工作計劃1

　　公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中較容易出現的狀況一般表現為：

　　1、由于同業(yè)競爭日趨尖銳，致使材料價(jià)格偏高，加之公司經(jīng)營(yíng)效率低落，生產(chǎn)成本增加將更為嚴重。公司收益率呈長(cháng)期下降趨勢。

　　2、因借入資本過(guò)多，且歷年盈余再投資能力低；加之受歷年景氣過(guò)熱投資過(guò)速的影響，造成生產(chǎn)規模不當。公司安定力已呈長(cháng)期減弱趨勢。

　　3、公司日常偏重生產(chǎn)問(wèn)題的解決，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)滯后。同時(shí)，應收賬款的回收率低。生產(chǎn)計劃與控制計劃配合不當。生產(chǎn)設備的年平均利用率相對較低；材料與產(chǎn)品的`廠(chǎng)內托運路線(xiàn)迂回，人力成本較高；材料管理不規范，散失走漏現象時(shí)有發(fā)生，致使生產(chǎn)成本偏高。公司經(jīng)營(yíng)能力歷年均未達到應有水準。

　　4、經(jīng)營(yíng)均衡性欠考慮，因此造成企業(yè)增長(cháng)速度始終不及同業(yè)其它公司；生產(chǎn)安排紊亂，客戶(hù)滿(mǎn)意度低；銷(xiāo)售人員取巧，從中抽取回扣，這是影響公司生存發(fā)展的嚴重問(wèn)題。公司成長(cháng)力等各項之間不匹配。因此，可以將這些情況歸屬為四級狀況，可以通過(guò)四種方式來(lái)進(jìn)行分析。

　　受益力分析

　　目的：

　　1、了解公司獲利狀況；

　　2、自有資金累計能力；

　　3、償付本息能力；

　　4、公司的制品、商品、服務(wù)，到底以多少的獲利率在從事銷(xiāo)售。

　　工具：

　　1、營(yíng)業(yè)收入凈益率=本期凈利/銷(xiāo)貨凈額，表示銷(xiāo)貨一單位能獲利多少？

　　越高越好，一般10%以上良好〔不能以此判斷公司獲利能力高低〕若營(yíng)業(yè)收入凈益率高，銷(xiāo)貨收入偏低者〔即資產(chǎn)總額周轉率低〕，總體公司獲益力亦低。

　　2、投資報酬率=本期凈利/資產(chǎn)總額，表示資金一元能獲利多少？

　　8%以上較佳也較能判斷公司獲利能力高低，總資本凈益率=總資產(chǎn)周轉率×營(yíng)業(yè)收入凈益率

　　3、資本報酬率=本期凈利/業(yè)主權益，表示凈值一元能獲利多少？

　　凈益率高，其盈余金額未必大，因為沒(méi)有考慮營(yíng)業(yè)收入在內安定力分析——財務(wù)結構及償債能力分析。

　　目的：

　　1、測定資金用途趨向；

　　2、避免企業(yè)面臨清算或破產(chǎn)。

企業(yè)運營(yíng)工作計劃2

　　在接下來(lái)的20xx年的銷(xiāo)售工作中，我會(huì )更加積極進(jìn)取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個(gè)人還是整個(gè)銷(xiāo)售團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，會(huì )爭取做到最好。

　　我對今后的工作計劃寫(xiě)于書(shū)面并銘記心中，如下:

　　一、銷(xiāo)量指標

　　帶領(lǐng)團隊努力完成領(lǐng)導給予的當月銷(xiāo)售計劃、目標

　　二、監督，管理銷(xiāo)售展廳和銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)售工作，制定儀表環(huán)境監督卡。

　　1、儀表著(zhù)裝:統一工作服并佩戴胸卡

　　2、展廳整潔:每天定期檢查展廳車(chē)輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車(chē)輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車(chē)全部開(kāi)鎖。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報銷(xiāo)售經(jīng)理。

　　3、展廳前臺接待:如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時(shí)查看銷(xiāo)售人員在展廳的紀律。

　　4、銷(xiāo)售人員的.日常工作，對于銷(xiāo)售人員的客戶(hù)級別定位和三表一卡的回訪(fǎng)度進(jìn)行提醒督促，對銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售流程進(jìn)行勘察。對銷(xiāo)售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調，如上牌時(shí)間和廠(chǎng)家出現的政策變動(dòng)等。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報銷(xiāo)售經(jīng)理。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷(xiāo)售經(jīng)理。處理職責范圍類(lèi)的客戶(hù)抱怨，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　5、員工請假處理，準假具體安排辦法制度。

　　三、配合市場(chǎng)部，做好銷(xiāo)售拓展和市場(chǎng)推廣工作

　　1，對市場(chǎng)部發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，如外出拍照片等。

　　2，在銷(xiāo)售人員不值班的情況下，可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開(kāi)拓，由市場(chǎng)部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。

　　四、掌握庫存，配合銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售需求計劃

　　每天對于銷(xiāo)售人員的交車(chē)，資料交接，開(kāi)票，做保險等進(jìn)行盤(pán)查。下班前上報銷(xiāo)售經(jīng)理登記。對于時(shí)間過(guò)長(cháng)車(chē)輛對銷(xiāo)售人員進(jìn)行通報，重點(diǎn)銷(xiāo)售;配合銷(xiāo)售經(jīng)理對每禮拜一從廠(chǎng)家訂購的車(chē)型，顏色進(jìn)行建議。

　　五、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售人員的培訓計劃，并組織實(shí)施

　　由于現階段的管理制度不完善，銷(xiāo)售員缺少較好的培訓，通過(guò)與銷(xiāo)售顧問(wèn)的溝通，他們需求更好的競品信息，我會(huì )想辦法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。根據銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售顧問(wèn)的具體要求，制定相關(guān)的培訓材料和計劃!初步定在每天早晨培訓閑置組。

　　六、排班安排

　　根據現排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴重，組織上午學(xué)習培訓，每月初月中做競品調查。

　　當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，所以說(shuō)，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實(shí)踐中，并在實(shí)踐中不斷的提高自己改善團隊，帶領(lǐng)團隊一起，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導下達的任務(wù)。

企業(yè)運營(yíng)工作計劃3

　　一、項目基本概況

　　1.1項目名稱(chēng)

　　1.2項目實(shí)施內容

　　1.3項目實(shí)施方基本概況

　　1.4項目實(shí)施預期效果或價(jià)值

　　1.5項目實(shí)施投資及回報

　　1.6項目實(shí)施可行性綜述

　　二、項目實(shí)施計劃編制背景及編制方法論

　　2.1項目實(shí)施計劃編制背景

　　2.2項目計劃編制方法論

　　三、項目實(shí)施環(huán)境條件

　　3.1項目外部條件分析

　　3.1.1宏觀(guān)條件分析

　　3.1.2項目所處行業(yè)環(huán)境分析

　　3.1.3項目所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　3.2項目所處內部環(huán)境分析

　　四、項目發(fā)展定位

　　4.1項目SWOT分析

　　4.2項目發(fā)展定位

　　4.2.1發(fā)展規模

　　4.2.2發(fā)展層次

　　4.2.3發(fā)展水平

　　4.2.4目標市場(chǎng)定位

　　五、項目發(fā)展規劃

　　5.1戰略愿景

　　5.2項目戰略

　　5.3分年目標

　　5.4戰略控制

　　六、項目實(shí)施措施

　　6.1實(shí)施計劃綜述

　　6.2項目總投資估算

　　6.3項目經(jīng)營(yíng)計劃及成本費用估算

　　6.4項目業(yè)務(wù)管理方案

　　6.5項目人力資源配屬計劃

　　6.6項目財務(wù)控制方案

　　6.7項目管控制度

　　6.8其他相關(guān)措施

　　七、項目計劃總結