口腔工作計劃（通用11篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的口腔工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
口腔工作計劃 篇1
到貴機構工作已有一月有余，科室的工作氣氛和同事們 之間的相處，讓我有了家的感覺(jué)。從最初對口腔知識的一無(wú) 所知到現在漸漸的熟悉，都離不開(kāi)每一位同事的熱情幫助， 雖然目前還有很多不足之處，但我會(huì )積極努力的融入跟上大 家的步伐，更好的配合好工作、服務(wù)好患者。下面對我自己 20xx年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的計劃。
一、自我提升方面
1、學(xué)習口腔醫學(xué)的基本理論知識和醫療技能;
2、盡快掌握配臺中所需的器械、用物等;
3、深入了解科室開(kāi)展的業(yè)務(wù)熟悉項目的價(jià)格等。
二、工作方面
1、外出義診配合好醫生，做好來(lái)診患者的登記、盡量 滿(mǎn)足患者提出的需求，對患者的疑問(wèn)耐心的進(jìn)行解釋?zhuān)鶕?情況向患者美化宣傳我機構的業(yè)務(wù)，對義診前來(lái)就診的患者 定點(diǎn)定時(shí)的回訪(fǎng)，盡心盡力服務(wù)好每一位患者。
2、掌握口腔科開(kāi)診治療前、后的準備工作，密切配合醫生治療工作，準備所需的`物品及器械。
3、熟悉常用器械、藥品、材料的作用和用法。
4、協(xié)助口腔醫生進(jìn)行口腔手術(shù)，潔牙，處置等。
5、維持就診秩序，在診療期間，做好口腔門(mén)診衛生宣 教。
6、按要求學(xué)習做好口腔門(mén)診的消毒隔離工作，防止感 染事故的發(fā)生。
7、認真執行各項規章制度和技術(shù)操作常規，嚴格查對 制度做好交接班，嚴防事故發(fā)生。
8、經(jīng)常觀(guān)察門(mén)診就診病人，發(fā)現異常立即報告醫生， 配合處理。
以上便是我對 20xx年的工作計劃，固然還有許多未想 到的，但我定會(huì )積極的完善。努力實(shí)施計劃中的各項條款， 做到不分你我，眼里有活哪里需要哪里搬，服從領(lǐng)導的各項調遣及安排。
口腔工作計劃 篇2
一、醫療方面
為進(jìn)一步加大醫療質(zhì)量管理力度，注重醫務(wù)人員素質(zhì)培養和職業(yè)道德教育，成立醫療質(zhì)量督察小組：分內科系統、外科系統、門(mén)診、醫技等小組，負責規范、督察全院臨床、門(mén)診、醫技等科室任何與醫療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。
�。ㄒ唬┡R床科室
重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫療差錯和事故等，組織醫療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。
1、病案質(zhì)量：嚴格按《福建省病歷書(shū)寫(xiě)規范》（20xx年修訂版），對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規范化要求。
�、倜吭虏欢ㄆ诮M織督察小組下臨床，分項檢查現病歷質(zhì)量并做出評比。
�、诿�3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。
2、合理使用抗生素：依據石獅市醫院20xx年9月編寫(xiě)的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行），督察臨床醫生是否合理使用抗生素。
�、偈褂玫倪m應癥、禁忌證。
�、陬A防性應用抗生素的原則。
3、抗菌藥物治療的療程。
4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。
5、聯(lián)合用藥的禁忌。
3、防患醫療差錯、事故及糾紛：
�、購募韧牟v檢查中發(fā)現電腦打印病歷的`許多漏洞與隱患，為真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書(shū)寫(xiě)。
�、趶娬{真實(shí)、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫師交班本等項目記錄。
3、科內組織診療規范及相關(guān)法律法規的學(xué)習。
�。ǘ╅T(mén)診部
1、進(jìn)一步完善各科門(mén)診功能，做好感染性疾病預檢分診。
2、設置、安排門(mén)診部專(zhuān)家欄，公布各位專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與出診時(shí)間，方便病人就診。
3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期（1－3個(gè)月）組織督察組依照《福建省病歷書(shū)寫(xiě)規范》（20xx年修訂版）及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行）查評門(mén)診病歷及處方。
�。ㄈ┽t技輔助科室
組織醫療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內容、方法及獎懲制定。
具體待定。
二、科、教方面
�。ㄒ唬�、科研工作
1、有計劃、有針對性組織1—2個(gè)科研課題，并為此創(chuàng )造條件而努力。
2、與上級醫院聯(lián)系，開(kāi)發(fā)科技含量高的項目。
3、結合我院實(shí)際情況，不斷尋找新增長(cháng)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)、項目，如：各科尚未開(kāi)設的專(zhuān)業(yè)，高壓氧倉的設置、體檢中心等。
�。ǘ�、教學(xué)工作
1、院內人員繼續教育管理
為配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱(chēng)、選先進(jìn)等提供有力依據，實(shí)現量化管理，依據衛生部、人事部衛科教［20xx］477號文件中《繼續醫學(xué)教育規定》（試行）及福建省衛生廳、人事廳閩衛科教［20xx］290號文件中《福建省繼續醫學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細則》，負責真實(shí)、準確地登記全院除護理專(zhuān)業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。
a、督促各醫療部門(mén)有計劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊的培養。規定申請外出進(jìn)修學(xué)習、培訓的人員，需經(jīng)醫務(wù)科同意，醫院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習、培訓的人員回院后須及時(shí)匯報學(xué)習成果及介紹上級醫院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。
2、院外進(jìn)修、實(shí)習生人員管理
a、進(jìn)一步加強組織紀律性的管理。
b、強調基礎知識、基本理論、基本技能的訓練。
3、其它
a、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高帶教質(zhì)量。
b、組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結合。
c、定期舉行“三基”理論（包括院感）考核，有條件時(shí)對進(jìn)修、實(shí)習生及本院低年資醫師進(jìn)行技能考核。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓。
口腔工作計劃 篇3
為加強人才隊伍建設，提升人才培養質(zhì)量，突出護理安全管理，實(shí)現科室的護理水平整體提高，特制定20xx年工作計劃如下：
(一)護理質(zhì)量建設
目標 加強護理質(zhì)量建設，全面提升護理服務(wù)水平，保證護理安全，實(shí)現護理零缺陷。
措施：
1.堅持以規范促管理，以制度管人的原則，完善科室質(zhì)量穩步提高。遵守各項規章制度，切實(shí)落實(shí)護理十項核心制度，高質(zhì)量完成上級下達的各項質(zhì)量指標。實(shí)現護理質(zhì)量目標：病區管理達95%.，消毒隔離達98%以上，急救藥品管理達100%。護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)達96%，基本技術(shù)操作達91%以上。通過(guò)責任包干制，制定新工作程序彈性排班，規范護理服務(wù)流程，從病人入院治療到康復出院實(shí)現了連續的責任護士，使護士的主動(dòng)服務(wù)意識提高，患者滿(mǎn)意度提高達95%。
2.加強科室護理質(zhì)量三級質(zhì)控，保證護理安全，實(shí)現護理零缺陷。繼續加大加強對科室護理重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節的質(zhì)量控制，確保護理安全;完善護理安全三級管理體系，明確各職責和工作標準，并定期組織進(jìn)行安全隱患分析，確保護理安全。
3.提升優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)水平和專(zhuān)科護理質(zhì)量。依據基礎護理質(zhì)量評價(jià)標準，繼續完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。重點(diǎn)對新護士xx項基本技能進(jìn)行培訓，規范基礎護理，提高臨床基礎護理質(zhì)量。進(jìn)一步完善"卒中綠色健康宣教"，更好的將卒中病人治療、護理、康復聯(lián)系起來(lái)實(shí)現宣教的有效性，提高患者滿(mǎn)意度。依據護理部下發(fā)的《專(zhuān)科護理質(zhì)量評價(jià)標準》，強化護士學(xué)習意識，做好每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習，每月1次教學(xué)查房，每月1次專(zhuān)科理論技能考核，不斷提升專(zhuān)科護理質(zhì)量。
4.利用辦公數字自動(dòng)化平臺，完善不良事件上報制度，同時(shí)建立不良事件分析制度。根據我科室收治患者特點(diǎn)，對臨床護理工作中出現的墜床、跌倒、投訴、糾紛等不良事件，根據事件等級評價(jià)，按時(shí)進(jìn)行上報，并做出書(shū)面報告，分析問(wèn)題發(fā)生的原因、失誤環(huán)節、補救措施以及患者對處理結果的滿(mǎn)意度，并召開(kāi)分析會(huì )進(jìn)行討論、講評提出整改措施，從而提高預防和處理不良事件的能力，避免護理風(fēng)險，確保護理安全。將疑難病例，死亡病例討論，作為科室的一項制度嚴格執行。在工作過(guò)程中，出現疑難病例，要組織科室人員進(jìn)行分析，討論，并謙虛請教相關(guān)科室相關(guān)專(zhuān)業(yè)，細致分析，制定措施。特別是及時(shí)請教醫生，與主任溝通，定于周二17點(diǎn)，組織主管醫生，護士進(jìn)行討論分析，制定相應治療措施。組織護士積極參與死亡病例討論，就護理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結分析，并嚴格記錄討論結果，不斷總結經(jīng)驗。
5.建立檢查考評和反饋制度，設立績(jì)效獎勵機制。根據護理部績(jì)效考評制度，在日常護理工作中，以制度管人，通過(guò)現場(chǎng)考評、查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)從而反饋護士工作中存在的問(wèn)題以及做的好的進(jìn)行獎懲。對表現好的護士及時(shí)給予表?yè)P和獎勵，同時(shí)作為大家學(xué)習的榜樣，調動(dòng)大家的積極性，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，并作出批評的扣罰，以此杜絕類(lèi)似的問(wèn)題出現。
6.建立各班次的"標桿"，發(fā)揮"標桿"作用，實(shí)現科室各班次有能手，有榜樣的良性發(fā)展態(tài)勢。目前科室護士梯隊不平衡，低年資護士在辦公班、治換班、責任班工作經(jīng)驗欠缺，繼續發(fā)揚老護士傳幫帶的'作用，根據科室實(shí)際，選取辦公班、責任班、治換班有經(jīng)驗的護士做"標桿"，引導支持年輕護士勝任各班次，有助于護理質(zhì)量達標。
7.彈性排班，加強薄弱環(huán)節、重點(diǎn)患者的安全護理。通過(guò)過(guò)去一年增設倆頭班和日
間加強班，大大緩解了午間和晚間薄弱環(huán)節護理工作強度，降低了安全隱患的發(fā)生率。同時(shí)實(shí)現了無(wú)縫隙的護理模式，將護士真正還給了患者，明年希望在護理部的支持下，配備人員充足的情況下，根據護士能力和層極彈性排班，合理分組，將患者整體治療護理由主管護士全權掌握，負責對所管患者病情提出護理計劃，實(shí)施相應護理措施;負責患者的入院宣教、住院護理、出院指導、后期隨訪(fǎng)等整體無(wú)縫隙護理服務(wù)。
(二)護理訓練
目標 加強護士培養，建立一支禮儀規范，技術(shù)精尖，知識強硬，激情盎然的護理團隊。
措施：
1.遵守護士服務(wù)公約規范護士禮儀。遵循護士公約，微笑在臉，文明用語(yǔ)，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，儀表整潔，用我們的五顆心換來(lái)患者的理解、尊敬和支持，工作中"請"字當頭，"謝"字結尾。利用業(yè)余時(shí)間組織科室護士觀(guān)看禮儀視頻，禮儀用語(yǔ)，做到容貌服飾端莊大方，言行舉止優(yōu)雅得體，提高整體素質(zhì)。在工作中不斷激勵和表?yè)P護士，發(fā)現每個(gè)護士的特點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，在不同班次崗位上最大能量的發(fā)揮自己的潛能，建立標桿，互相學(xué)習，全力創(chuàng )建一個(gè)有序良性的競爭循環(huán)鏈，更好的完成護理工作。
2.提升科室護理人員學(xué)歷水平。繼續重視護士在職培養，支持引導護士參加國家自考、成人高考等繼續教育學(xué)習。目前科室已經(jīng)有5名專(zhuān)升本護師，有3名在讀成人高考本科護理，1名主管護師。結合科室實(shí)際情況，安排護士分別到輸液基地、禮儀基地、中心ICU基、PICC基地學(xué)習提高護士級別。同時(shí)鼓勵年輕護士繼續在職教育，提升科室整體學(xué)歷水平。
3.提高臨床教學(xué)質(zhì)量，培養優(yōu)秀專(zhuān)科護士，高素質(zhì)的實(shí)習護士。每月組織科室指控組進(jìn)行一次質(zhì)量分析會(huì )，對月計劃落實(shí)措施進(jìn)行分析安排!每周進(jìn)行一次缺陷分析會(huì )，不斷總結每日發(fā)現的缺陷及時(shí)改進(jìn)達到持續改進(jìn)。每周三中午一次專(zhuān)業(yè)理論課，鞏固了專(zhuān)科知識的學(xué)習提高了護士們的教學(xué)講課水平 。5.進(jìn)行人文知識和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高護士的整體水平。每周五繼續進(jìn)行讀書(shū)筆記的學(xué)習，共同分享工作中的心得體會(huì )，指導工作的順利進(jìn)行。通過(guò)請醫生授課，檢索文獻資料，組織護理人員查房，護理會(huì )診討論等形式更新知識技能，從而提高護士的整體護理水平。
(三)護理文化
目標 建設科室文化品牌，提高患者滿(mǎn)意度
措施：
1.積極響應護理部各項文化活動(dòng)，打造科室護理文化品牌。形象形成了科室護理服務(wù)的一道風(fēng)景線(xiàn)，打造了科室的禮儀服務(wù)品牌。
2.開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊文化活動(dòng)。在保證安全的情況下，組織護士春游唱歌以及進(jìn)行體育活動(dòng)，增進(jìn)大家的溝通和交流，緩解壓力，提高團隊凝聚力。挖掘科室護士的潛能，支持并搭建發(fā)揮優(yōu)勢平臺。繼續鼓勵參加醫院各項業(yè)余活動(dòng)，比如手工制作、歌詠比賽、教學(xué)沙龍。
口腔工作計劃 篇4
1.人員配置：
從以上分析綜合來(lái)看，目前口腔科一邊是有很好的設備優(yōu)勢和環(huán)境，另一邊是有已經(jīng)形成的消費群體，顯而易見(jiàn)，目前制約口腔科發(fā)展的瓶頸是：缺乏應有數量的醫護人員和能創(chuàng )造較大利潤的專(zhuān)科人才。而20xx年口腔科能否得到很好的發(fā)展，關(guān)鍵取決于是否能按工作的基本需要及時(shí)的配置相應的醫護人員，是否能適時(shí)的引進(jìn)創(chuàng )造較大利潤的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
(1)如果仍然維持現在的人員配備：1名醫生，沒(méi)有口腔科護士，以口腔內科和門(mén)診口腔外科等基礎治療為主，即：以補牙、拔牙、洗牙為主，并且仍然保持現行的低廉的收費，那么：20xx年預計口腔科門(mén)診毛收入只能完成5～7萬(wàn)，加上少量的烤瓷牙、活動(dòng)牙，及門(mén)診小手術(shù)，估計最多能完成6～8萬(wàn)左右。
(2)如果增加1名精于口腔修復科的醫生，估計每月可以多創(chuàng )造0.6～0.8萬(wàn)元，全年可多創(chuàng )造8～10萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入，加上原來(lái)1名醫生的5～7萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入，20xx年口腔科門(mén)診估計可完成14～16萬(wàn)的收入。如果再配備1名口腔科專(zhuān)職護士，及時(shí)消化所有的潔牙患者，同時(shí)作為助手幫助醫生提高工作效率，縮短病人等候時(shí)間，那么：20xx年口腔科門(mén)診毛收入最高可能增至18～20萬(wàn)
(3)如果在以上2名口腔科醫生、1名口腔專(zhuān)職護士的基礎上，再增加1名專(zhuān)業(yè)的口腔正畸科醫生，全年平均每月接診2～4例正畸患者，平均每例收費3500～5000元，估計每月可以多創(chuàng )造0.9～1.2萬(wàn)元，全年可多創(chuàng )造11～13萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入，加上原來(lái)2名口腔科醫生估計可以創(chuàng )造的14～16萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入，那么：20xx年口腔科門(mén)診估計可達到25～30萬(wàn)的'毛收入。
如果業(yè)務(wù)增長(cháng)迅速，還可適當發(fā)展口腔科病房，繼續收治口腔頜面外科手術(shù)病人，做周邊門(mén)診和小規模醫院不能開(kāi)展的業(yè)務(wù)。
2.新開(kāi)展業(yè)務(wù)：
(1)口腔正畸業(yè)務(wù)：
該業(yè)務(wù)成本少，利潤空間大，主要依賴(lài)正畸醫生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
初期，在正畸患者較少的情況下，本著(zhù)節約人力成本的原則，可考慮與其他有從業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)口腔機構或正畸醫師合作，簽訂協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，按一定比例分配利潤。
發(fā)展期及運作成熟期，可考慮引進(jìn)專(zhuān)業(yè)口腔正畸醫師，同時(shí)培養科室人才梯隊，大力拓展市場(chǎng)，使正畸專(zhuān)業(yè)成為口腔科重要的利潤支撐專(zhuān)業(yè)。
(2)口腔美白業(yè)務(wù)：
征得醫院同意后，用較小的成本購置口腔美白治療設備，常規的由廠(chǎng)家及供應商提供業(yè)務(wù)培訓及短期技術(shù)支持，同時(shí)培養科室自己的專(zhuān)科技術(shù)人員。
3.設備購置計劃：
目前口腔科的設備儀器足夠支持口腔科門(mén)診常規業(yè)務(wù)的開(kāi)展，甚至能為某些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供相當程度的基礎保障。
如果業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，大力開(kāi)展口腔正畸專(zhuān)業(yè)及口腔美白業(yè)務(wù)，則應購置口腔全景X線(xiàn)機、口腔美白機，滿(mǎn)足臨床工作的實(shí)際需要。
口腔工作計劃 篇5
一、注重設備投入，大力提高服務(wù)能力。
20xx年，是我院的“開(kāi)局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在天河鎮及周遍鄉鎮“建立品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)、落地生根”我院在院董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持“高起點(diǎn)、高標準、高品位”的角度和“占市場(chǎng)、打基礎、成本經(jīng)營(yíng)”的理念：
一是，大力加強設備投入，我們斥巨資引進(jìn)韓國牙種植系統，日本根管治療系統，牙洗白噴沙潔牙系統，低輻射牙片x光機系統，手機抗感染消毒系統等等，不斷提高服務(wù)能力；
二是，堅持人性化標準，精心規劃裝修診室，我們在本院設立了“三室二區”，三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區為兩個(gè)休閑候診區，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報刊為主，以適合不同人群的候診需要，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫療服務(wù)。
二、注重質(zhì)量管理，杜絕交叉感染。
我們的宗旨是“醫療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事，所以缺陷都是可以避免的”，醫療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線(xiàn)”
一是，成立醫療安全管理專(zhuān)項工作領(lǐng)導班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導小組組長(cháng)，直接全面負責全院醫療安全各項工作；
二是，嚴格落實(shí)浙江省口腔感染管理標準，引進(jìn)高效的手機消毒系統，同時(shí)大力加強醫療器械的清洗、消毒、滅菌和醫療廢物回收工作，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫療安全；
三是，無(wú)痛醫療，為了減少病痛，我們堅持選用進(jìn)口超細的針頭和進(jìn)口碧藍麻藥，配合認真細致的操作，結合細致的治療方案，權衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意；四是，平價(jià)醫療，我們在不斷增加醫療成本，不斷提高醫療質(zhì)量和先進(jìn)設備投入的情況下，我們嚴格執行并低于省物價(jià)局非營(yíng)利性醫療機構的'收費標準來(lái)收費，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評。
三、注重服務(wù)內涵，樹(shù)立優(yōu)秀好口碑。
“以服務(wù)、樹(shù)口碑”是我們追求的目標，在日常門(mén)診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀(guān)念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：
一是，推行“微笑相迎、主動(dòng)問(wèn)候、首問(wèn)負責、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”
二是，嚴格執行五聲活動(dòng)，既“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿(mǎn)意有道歉聲”
三是，開(kāi)展預約門(mén)診，為了節省患者的等待時(shí)間，我們在網(wǎng)絡(luò )上和電話(huà)熱線(xiàn)上都開(kāi)通了預約服務(wù)，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以根據自己的便利程度，通過(guò)各種方式預約下次就診時(shí)間；四是，不斷健全門(mén)診部網(wǎng)站管理，方便廣大患者查詢(xún)口腔保健資料和了解本院各種信息及醫患之間的溝通；五是，隨時(shí)注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬提供茶水。
四、注重奉獻社會(huì )，積極開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)。
我們根據我院的特點(diǎn)和群眾的需要，不斷團結和組織廣大員工投身社會(huì )公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神：
一是成立了青年志愿者服務(wù)隊，以組織的形式參與社區衛生服務(wù)工作；
二是，開(kāi)展“重晚情、送溫暖”活動(dòng)，我們定期組織優(yōu)秀醫務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開(kāi)展口腔健康檢查，并免費贈送口腔醫療藥物；
三是，組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶(hù)、無(wú)償提供出訪(fǎng)、隨訪(fǎng)活動(dòng)和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動(dòng)；四是，積極參加“慈善一日捐”活動(dòng)，我們在各種場(chǎng)合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣；五是，積極開(kāi)展“愛(ài)牙日”活動(dòng)在今年9月20日，我們組織12名醫務(wù)人員到莊泉村街頭開(kāi)展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動(dòng)，現場(chǎng)來(lái)口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、絡(luò )繹不絕，活動(dòng)中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計5萬(wàn)余元，發(fā)放口腔宣傳資料1萬(wàn)余份，得到了廣大群眾的一致好評和表?yè)P。
總之，回顧近一年來(lái)的工作，我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng )舉，局面有了新的突破，同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開(kāi)拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作，為我院的強院建設再立新功而努力。
口腔工作計劃 篇6
一、指導思想
堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。以加強護理隊伍建設，全面提升護理服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn)。加強科學(xué)管理。
二、發(fā)展目標及重點(diǎn)任務(wù)
加強護理隊伍建設，提高護理人員綜合素質(zhì);加強護理管理，使我院護理工作逐步走向科學(xué)化、規范化、制度化。
1、合理配置護士，醫院病區床護比≥1：0.4，椅護比≥1:0.6，各科室護理人員年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)結構分布基本合理。
2、加強護士分級管理和繼續教育。
3、加強專(zhuān)科護士培養。建立護士專(zhuān)科護理崗位培訓制度，手術(shù)室、供應室護士參加省、市級專(zhuān)科護士培訓率達50%。PICC專(zhuān)科護士的資格培訓。
4、進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，患者滿(mǎn)意度調查≥95%。
5、建立人力資源儲備庫，應對各種緊急情況。
6、擴大護理服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行對出院患者的延續護理服務(wù)。
7、對我院消毒供應中心進(jìn)行量化管理，全院復用器械集中管理與供應。
8、加強內涵建設，深化并落實(shí)門(mén)診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，為患者提供全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護理服務(wù)：
一種理念：以患者為中心，提高就診舒適度
兩大創(chuàng )新：
(1)、護患無(wú)障礙溝通：規范化接診：各樓層的分診護士要走出分診臺，走進(jìn)候診患者中去，與患者進(jìn)行溝通交流、在患者候診時(shí)間，利用宣傳頁(yè)、錄像等形式對患者進(jìn)行衛生宣教，包括就診流程、拍片位置、注意事項、口腔衛生、
以及我院諸多的惠民政策。
(2)、椅位責任制：切實(shí)落實(shí)口腔門(mén)診責任護士椅位包干制，門(mén)診護士包干椅位，形成了“我的病人---我的護士”的責任對應關(guān)系。在前期廣泛開(kāi)展椅位責任制的`基礎上，繼續深層次的推進(jìn)。申請院方在每個(gè)診療隔斷上，標識責任護士的姓名，即讓患者知曉接診醫師和責任護士，又使得每個(gè)診療醫生對護士的護理配合質(zhì)量有所評價(jià)和考核，逐步與護士的績(jì)效掛鉤。護士長(cháng)和科主任每月評比出當月的護理服務(wù)明星并給予獎勵。
六性配合：
計劃性、預見(jiàn)性、主動(dòng)性、細致性、準確性、完整性。
四手操作.
五項舉措：走出導醫臺、規范化接診、四手操作、健康教育大講堂、診前提醒、電話(huà)隨訪(fǎng)
9、在醫院更新住院部信息系統的情況下，完善與護理工作有關(guān)的后勤、藥械、庫管、設備等保障系統，讓護士不用走出病區，把護士的時(shí)間還給病人。
口腔工作計劃 篇7
為提升門(mén)診護士的服務(wù)意識，規范護士的行為，提高門(mén)診護理隊伍的整體素質(zhì)，制定護理工作計劃如下：
一、加強護理人員的規范化培訓，尤其是口腔護理基礎知識的培訓，
不斷提高門(mén)診護理人員的專(zhuān)業(yè)水平，更好地開(kāi)展臨床護理工作。
1．由于門(mén)診大部分是低年資護士，計劃主要從口腔護理基礎培訓開(kāi)始，強化她們的學(xué)習意識，引導、關(guān)愛(ài)、支持、幫其至達標。
2．加強專(zhuān)科技能的培訓：制定出口腔護理各項操作流程標準與考核計劃，每月操作培訓1周后組織考核，并根據月培訓重點(diǎn)出理論考試試卷并組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、實(shí)用。
3、制定轉正護士考核標準，以便轉正后能較快適應臨床工作。
4、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，積極參加醫生的授課及業(yè)務(wù)學(xué)習。
5、鼓勵護士學(xué)習口腔理論書(shū)籍，增強學(xué)習意識，不斷探索進(jìn)取。
二、建立檢查、考評、反饋制度
護士組長(cháng)、護士長(cháng)經(jīng)常深入診室檢查、督促、考評�？荚u方式以 現場(chǎng)考評護士及查看護士臨床操作配合、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
三、規范診室管理，制定臨床護士管理規范及消毒室護士工作流程。
從護理業(yè)務(wù)水平、崗位 職責、工作態(tài)度方面制定臨床護士月績(jì)效考核標準并于次月5號前公 布，對表現較好的護士給予公開(kāi)表?yè)P，不足的人員給予指導與鼓勵。
四、加強護理安全管理工作：
1、操作中嚴格執行一人一用一消毒制度，要求護士具有個(gè)人防護意 識，操作中遵循無(wú)菌操作原則。診療中出診間拿公用設備或物品 時(shí)應加戴薄膜手套，并將公用設備工作端（如美白儀、根測儀、 光固化燈等）包好防污膜。
2、建立停電、火災等應急方案放消毒室供全體護士學(xué)習使用。
五、公用設備定點(diǎn)放置、定人管理
為方便臨床工作，門(mén)診公用設備定點(diǎn)放置、定人管理，制定各項 使用登記制度，責任到人。
六、 注重護士禮儀與溝通的.技巧，提高服務(wù)質(zhì)量
培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象，要求上班時(shí)間注重個(gè)人儀容儀 表，平日工作中隨時(shí)督查。計劃組織護理人員學(xué)習護士禮儀。
七、 做好新護士帶教工作。
嚴格要求新護士并制定轉正考核標準。臨床新護士統一由護士組長(cháng)進(jìn)行帶教，護士組長(cháng)需定期向護士長(cháng)反饋該護士試用情況，由護士長(cháng)對其進(jìn)行考核（理論試卷與實(shí)操）決定是否錄用。
八、培養護士勤儉持家意識
培養護士經(jīng)營(yíng)意識，厲行節約，勤儉持家，做好診室的小管家， 避免材料的浪費，每月認真做好醫生耗材的核算。
九、客觀(guān)評定護士績(jì)效
根據臨床護士月績(jì)效考核總分數客觀(guān)評定其獎金點(diǎn)數，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。
十、和睦相處，營(yíng)造良好工作氛圍
不斷加強醫護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調，處理好門(mén)診 醫護導之間人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。每周定期開(kāi)護士碰頭會(huì )，反饋并及時(shí)解決臨床各項問(wèn)題，持續改進(jìn)，使護理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。
口腔工作計劃 篇8
一、指導思想
根據衛生部關(guān)于示范工程的總體部署，在總結20XX年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)驗的基礎上，根據衛生部《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的工作方案》的要求，以落實(shí)責任制整體護理為核心內容，在廣度和深度兩方面加優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)推進(jìn)力度，充分調動(dòng)護士積極性，探索建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的長(cháng)效機制、績(jì)效考核機制，為更多患者提供安全、專(zhuān)業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。制定本工作方案。
二、具體計劃
(一)統一思想、提高認識、全院行動(dòng)
1、醫院黨政領(lǐng)導高度重視，擬通過(guò)醫院各級各類(lèi)工作會(huì )議復強調，加宣傳力度，爭取一季度開(kāi)通醫院優(yōu)質(zhì)護理工作網(wǎng)便于全院?jiǎn)T工及時(shí)了解和關(guān)心護理工作的發(fā)展。
2、加強各個(gè)部門(mén)之間的組織協(xié)調，尤其進(jìn)一步加醫院支持保障系統對護理的投入，如電子醫囑在年內全面鋪開(kāi)、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進(jìn)、供應中心包攬病區所有原代消毒物品的供給等，實(shí)現全方位的將護士還給病人，用全院之力共創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
3、護理人員是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的主體。通過(guò)請進(jìn)來(lái)、走出去、統一培訓，在去年二次全院交流的基礎上，年內進(jìn)一步做好及時(shí)總結。繼續以全院交流形式發(fā)揮護士在推進(jìn)責任制護理開(kāi)展中的所想、所為，全面提高護理人員的工作積極性和主動(dòng)參與意識。
(二)穩步推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量
1、有計劃、有步驟穩妥地鋪開(kāi)優(yōu)質(zhì)護理病房數，力爭20XX年底全院優(yōu)質(zhì)護理病房覆蓋率達到80%以上。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)向門(mén)診、急診、手術(shù)室等其他科室延伸，只要是護士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是一切為了病人如：倡導門(mén)診護士的耐心與熱情服務(wù);強調手術(shù)過(guò)程患者安全第一;強化急診護士過(guò)硬的預檢、分診、急救與應急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)遍及全院。
2、在試點(diǎn)病區成功的基礎上，逐步將優(yōu)化的護理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣：健全責任制崗位職責、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎護理、病情觀(guān)察、治療、溝通和健康指導為一體的工作流程等。
3、以衛生部?jì)?yōu)質(zhì)護理醫院病區評價(jià)標準為參考依據，制定我院優(yōu)質(zhì)護理病房評定標準：除常規質(zhì)量考核外，應增加合理實(shí)施排班、臨床服務(wù)體現專(zhuān)科特色及突出護士對患者了解的程度、護理措施的落實(shí)、護患溝通等實(shí)質(zhì)性護理項目的評估細則。
4、以各護理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護士意愿，用好、用活、用足現有的護理人力資源。完善護士技術(shù)檔案管理和分層管理模式。
5、完善績(jì)效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險、不同工作量、病家的饋等綜合測評結果為依據的考核方法。真正體現多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則，進(jìn)一步提升護理人員的.工作積極性和主動(dòng)性。
6、利用自行設計的住院病人對責任護士護理工作滿(mǎn)意度的調查表和病區醫生對責任護士滿(mǎn)意度的調查表。加對患者饋的力度并盡力縮小內部饋的水分。如：住院期間的護士長(cháng)不定期饋、護理部每月的有計劃饋、護理部每季抽樣饋。改變饋的方法如：護理部人員穿便服饋、聘請院外第三方(在校學(xué)生等)饋。建立各護理單元病人滿(mǎn)意度檔案，用直觀(guān)的圖標形式動(dòng)態(tài)應滿(mǎn)意度的變化曲線(xiàn)，以便細化分析及時(shí)整改。
(三)夯實(shí)基礎、注重專(zhuān)科、齊頭并進(jìn)
1、立足專(zhuān)業(yè)發(fā)展，深化優(yōu)質(zhì)護理內涵。完善、健全臨床護理工作規章制度、臨床護理技術(shù)規范及標準。在去年已完成3本優(yōu)質(zhì)示范工程患者健康教育配套系列手冊的基礎上再完成《特殊檢查前后的護理》、《住院病人飲食指導》。
2、采取多種形式的學(xué)習方法，如：智力競賽、小試卷、晨會(huì )提問(wèn)等來(lái)鞏固廣護理人員對責任制護理及核心制度、健康教育知識點(diǎn)的理解與運用。
3、遵循以人為本的整體護理理念將基礎護理和專(zhuān)科護理有機結合，通過(guò)包干制的基礎護理落實(shí)過(guò)程，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實(shí)專(zhuān)科護理措施，借助專(zhuān)科護理內涵，提升基礎護理品質(zhì)。在年內的分級護理質(zhì)量督查中充分體現基礎、專(zhuān)科、人文護理的內涵即服務(wù)、質(zhì)量、技能的綜合評估。
4、將護理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護理的始終，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)對象的流程管理，注重質(zhì)量、注重細節。強化安全意識、運用科學(xué)手段持續質(zhì)量改進(jìn)、開(kāi)展循證證據臨床應用工作。
5、加強專(zhuān)科護理隊伍建設。借助內外合力加對重癥監護、急診、手術(shù)室、血液透析等專(zhuān)科人才的培養。整合醫院的優(yōu)勢，加輻射力。
6、進(jìn)一步順應醫院發(fā)展，提高對患者的服務(wù)質(zhì)量，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習、總結和提高。
(四)適時(shí)總結、弘揚先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新
1、在我院獲得上海市護理質(zhì)控中心護理表格式書(shū)寫(xiě)成果獎的基礎上，在全院范圍內鼓勵創(chuàng )新，發(fā)揮護士潛能現有的護理用具和護理工作流滁括與護理工作相關(guān)的設施和習慣模式。借助小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)，豐富護士工作內涵。提高對患者服務(wù)的安全度、舒適度，同時(shí)做到護理操作的省時(shí)、高效。
2、對護理服務(wù)中的先進(jìn)病房和個(gè)人與每二年一次的校、市級優(yōu)秀護士評選相結合，及時(shí)的鼓勵和表彰。樹(shù)立典型、總結經(jīng)驗。及時(shí)宣傳、推廣，相互借鑒、取長(cháng)補短。
口腔工作計劃 篇9
20XX年口腔科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及具體指導下，全科人員積極工作，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在首位，積極配合院內各科的會(huì )診工作，在本科人員的共同努力下，順利完成全年的'工作計劃。
一、20XX年工作情況
1月到11月完成門(mén)診人數為20452人，經(jīng)濟收入為4404954.8元與20XX年同期比有所提高
二、加強服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1．全科人員積極參加醫院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓活動(dòng)，不斷改進(jìn)醫患之間的溝通技巧，改善醫患之間的信任感。
2．理性安排患者的診療工作，縮短患者的候診時(shí)間，對患者的意識及工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象。
3．實(shí)行工作隨訪(fǎng)制度，對療后的患者進(jìn)行電話(huà)隨訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)療后的情況及復診時(shí)間
三、崗位培訓及繼續教育
每月科室組織學(xué)習，病例討論，操作訓練，安排人員外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高自身的診療水平，縮短患者的就診次數。
四、工作不足之處
因人員的素質(zhì)及場(chǎng)地，設備等條件，特別是未配備口腔CBCT，X光機等，工作的發(fā)展也有所限制。
五、急需解決的問(wèn)題
1．牙科手機，多支手機無(wú)法維修，需要理?yè)Q
2．牙科噴砂機，現有的噴砂機無(wú)法維修，需要更換
新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰醫療市場(chǎng)的激烈競爭，流動(dòng)人口減少等，我們將不斷努力，進(jìn)一步加強隊伍建設，提高人員綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，完成新的一年的工作計劃及進(jìn)入新醫院準備工作。
口腔工作計劃 篇10
本學(xué)期口腔內科教研室將按照院、系兩級領(lǐng)導的的要求，做好教研室教學(xué)管理、師培、教改等工作，團結帶領(lǐng)本教研室全體教師，重點(diǎn)深化教學(xué)改革，努力提高教師業(yè)務(wù)水平，工作計劃如下：
一、教學(xué)管理方面
1、嚴格執行教學(xué)任務(wù)，順利保質(zhì)完成3門(mén)課程的理論和實(shí)踐的教學(xué)任務(wù)。
2、為確保教學(xué)的嚴肅性，教研室堅持集體備課制度，每?jì)芍芤淮谓萄惺一顒?dòng)，認真審批教師授課的教學(xué)進(jìn)度表和教案，做到授課與教學(xué)進(jìn)度表一致、同一層次教學(xué)方案、教學(xué)法、教學(xué)進(jìn)度統一，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
3、堅持教學(xué)前、學(xué)期中和學(xué)期末的教學(xué)檢查和二級督導制度。開(kāi)課前新教師需先試講、充分準備PPT和教案；學(xué)期中進(jìn)行教學(xué)檢查；期末按學(xué)院要求完成每門(mén)課程的期末出題、考試、統分并按要求收集課程各類(lèi)文件、整理、上交、歸檔等。
4、教學(xué)督導、認真執行學(xué)院二級督導制度，主要完成聽(tīng)評課任務(wù)；同行評教任務(wù)；教師評學(xué)任務(wù)。
二、師培工作方面
1、青年教師培養以老帶新的`工作，每次新課前均應和高年資教師、整個(gè)教研室教師共同商討并練習試課相關(guān)學(xué)習內容，提高青年教師的教學(xué)水平。
2、每?jì)芍苓M(jìn)行教研室活動(dòng)和集體備課一次。安排匯報教研室近期個(gè)人的教學(xué)情況。
3、組織本教研年輕教師進(jìn)行教學(xué)比賽，提高教學(xué)水平。
三、教改方面
為充分體現口腔職業(yè)化教育的特色，開(kāi)展“以實(shí)驗為中心”的教學(xué)改革的探索與實(shí)踐。本學(xué)期重點(diǎn)在《口腔內科學(xué)》的教學(xué)中，增加實(shí)驗課的比例，加強實(shí)驗帶教，保證實(shí)驗質(zhì)量，努力使實(shí)驗課成為口腔操作技能流程規范化實(shí)訓。
口腔工作計劃 篇11
為了適應未來(lái)口腔醫療體系,符合口腔保健服務(wù)的發(fā)展要求,培養綜合素質(zhì)高、實(shí)踐能力強，具有創(chuàng )新精神的口腔醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)國家教育部批準，學(xué)校在20xx年招收了第一批口腔專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)生，并在20xx年成立了口腔醫學(xué)系，如何將口腔醫學(xué)專(zhuān)業(yè)辦出規模、辦出水平，做好學(xué)科建設尤為重要，同時(shí)也體現了口腔醫學(xué)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的方向，為提高學(xué)院的辦學(xué)層次和水平，為學(xué)院發(fā)展做出貢獻，口腔醫學(xué)系結合教研室的現狀，特制定了口腔醫學(xué)系學(xué)科建設發(fā)展規劃。
一、口腔醫學(xué)系整體現狀
1、所屬學(xué)科：口腔醫學(xué)系現有口腔解剖生理學(xué)、口腔組織病理學(xué)、口腔內科學(xué)（口腔粘膜病學(xué)、牙周病學(xué)、牙體牙髓學(xué)）口腔頜面外科學(xué)、口腔修復學(xué)、口腔正畸學(xué)、兒童牙病及預防學(xué)、口腔頜面醫學(xué)影像診斷學(xué)8個(gè)學(xué)科。
2、師資隊伍：口腔醫學(xué)系現有教師8名，其中專(zhuān)任教師2名。教師結構：教授4人、副教授1人、講師1名、助教2名，教師隊伍中碩士研究生學(xué)位教師4人，在讀碩士研究生1名，本科學(xué)位教師3名。
3、基礎設施：口腔醫學(xué)系現設有5個(gè)教研室，口腔基礎教研室、口腔內科教研室、口腔頜面外科教研室、口腔修復教研室、口腔正畸教研室，2個(gè)實(shí)驗室即口腔修復實(shí)驗室及口腔技能實(shí)驗室。
二、學(xué)科建設發(fā)展目標
積極創(chuàng )造條件，力爭建設1-2個(gè)院級重點(diǎn)學(xué)科，并以重點(diǎn)學(xué)科建設為龍頭，培養造就一批有實(shí)力、高水平的教師隊伍，組建合理的師資梯隊，建立健全教學(xué)管理制度、教學(xué)過(guò)程運行和質(zhì)量監控體系，進(jìn)一步完善實(shí)驗室的建設，不斷充實(shí)高、精、尖儀器設備為口腔醫學(xué)系教學(xué)和科研工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。
三、主要采取的措施
�。ㄒ唬�、加強學(xué)科師資隊伍建設
1、加強人才引進(jìn)力度：口腔醫學(xué)系將根據實(shí)際需要積極引進(jìn)高層次口腔專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)教學(xué)第一線(xiàn)，采取引進(jìn)與外聘相結合的原則，外聘兄弟單位教授為本院兼職教授，完善口腔專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設。
2、加強院外短期培訓：口腔醫學(xué)系將選派優(yōu)秀的中青年教師到省內高等院校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習，以短期強化訓練更新知識，拓寬視野、迅速提高學(xué)術(shù)水平及教學(xué)能力。
3、加強師資隊伍學(xué)歷層次：口腔醫學(xué)系積極鼓勵青年教師攻讀碩士研究生及博士研究生，提高學(xué)歷層次和科研能力，2008年口腔醫學(xué)系有1名青年教師考取了佳醫的碩士研究生。
4、加強院內培養：院內培養是提高全體教師教學(xué)基本功的重要途徑，培養的主要形式是通過(guò)以老帶新、青年教師跟班聽(tīng)課、組織觀(guān)摩教學(xué)、教研室內部互相聽(tīng)課、試講等活動(dòng)提高教學(xué)能力。
�。ǘ�、加強課程體系改革，提高教學(xué)質(zhì)量
1、加強教學(xué)方法和教學(xué)手段改革
�。�1）、教學(xué)手段
口腔醫學(xué)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)立體形象化非常強的科學(xué)，很多疾病專(zhuān)業(yè)知識憑空講解無(wú)法理解，即便是采用多媒體課件或掛圖也只能給學(xué)生一個(gè)平面印象，使學(xué)生理解知識大打折扣。我們口腔系將要在教學(xué)手段上下功夫，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新的教學(xué)課件和教學(xué)軟件，針對操作視野小，動(dòng)作精細的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，采用多種教學(xué)手段，如電視錄像、掛圖、模型、制作多媒體課件等方法，讓學(xué)生更直觀(guān)的學(xué)習相應的專(zhuān)業(yè)知識。
�。�2）、教學(xué)方法
在教學(xué)進(jìn)程中采用啟發(fā)式、討論式和互動(dòng)式教學(xué)，在課堂教學(xué)和實(shí)驗教學(xué)中依照“以學(xué)生為主體、教師為主導”的原則，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，以課堂提問(wèn)、小組討論等形式，讓學(xué)生積極參與教學(xué)過(guò)程，培養學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
2、加強教材建設和雙語(yǔ)教學(xué)
�。�1）、加強教材建設：口腔醫學(xué)專(zhuān)業(yè)將要加強教材建設，增取在近幾年內結合學(xué)科專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)主編或參編幾部教材，提高教師的學(xué)術(shù)水平，擴大學(xué)校的影響力，積極選用高質(zhì)量的國家級推薦教材和獲獎教材，及時(shí)更新教學(xué)內容，根據學(xué)科的發(fā)展，將新知識、新理論和新技術(shù)不斷充實(shí)到教學(xué)內容中，以適應學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，創(chuàng )新思維和創(chuàng )新能力的培養。
�。�2）、加強雙語(yǔ)教學(xué)：培養和鼓勵中青年教師加大對外語(yǔ)學(xué)習的投入，選擇有基礎的課程率先開(kāi)展雙語(yǔ)教學(xué)，在三年內部分課程采用雙語(yǔ)教學(xué)，通過(guò)總結經(jīng)驗，逐步在其他課程中推廣，努力向合格標準邁進(jìn)。
3、加強精品課程建設
口腔醫學(xué)系爭取在幾年內實(shí)現口腔醫學(xué)本科專(zhuān)業(yè)主干課程達到校級精品課程標準；重點(diǎn)抓好2門(mén)有特色的專(zhuān)業(yè)課程,推動(dòng)全系的課程建設。
�。ㄈ�、加強實(shí)驗室的'建設
1、加強實(shí)驗室硬件建設，建立和完善口腔專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室，針對口腔專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性和操作性比較強的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，解決專(zhuān)業(yè)學(xué)生動(dòng)手能力，提高學(xué)生的實(shí)踐技能，爭取在20xx年末建成設備先進(jìn)、功能完善的一流實(shí)驗室，以滿(mǎn)足教學(xué)需要。
2、加強實(shí)驗室軟件建設，口腔醫學(xué)系在系主任的帶領(lǐng)下，建立了口腔專(zhuān)業(yè)實(shí)驗實(shí)習指導性文件，根據學(xué)生培養目標和社會(huì )需求，確立各門(mén)課程在專(zhuān)業(yè)課教學(xué)中的地位和作用，制訂了實(shí)驗實(shí)習大綱、實(shí)驗實(shí)習指導。
�。ㄋ模�、加強教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量監控
目前口腔醫學(xué)系建立了教學(xué)管理規章制度，要求教師上課時(shí)必須攜帶教案，嚴格執行教學(xué)日歷規定的內容授課，授課前教研室要組織集體備課，教研室主任每學(xué)期對任課教師有計劃聽(tīng)課，并且要經(jīng)常深入到教學(xué)一線(xiàn)，檢查教學(xué)工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，通過(guò)試講、觀(guān)摩教學(xué)、學(xué)生評教等方式完善和促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。
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積極開(kāi)展高水平的科學(xué)研究和教學(xué)研究工作，發(fā)表有重要學(xué)術(shù)價(jià)值、影響因子高的學(xué)術(shù)論文，增取在三年內努力完成校級科研立項1—2項。撰寫(xiě)出國家級論文2—3篇。要加強與國內知名高校的學(xué)術(shù)交流，提高口腔醫學(xué)系在省內外的知名度，形成學(xué)科優(yōu)勢、科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，使學(xué)科建設、人才培養和科學(xué)研究進(jìn)入良性循環(huán)。
口腔醫學(xué)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)新成立的專(zhuān)業(yè)，我們系的全體教師在系主任的帶領(lǐng)下，堅持努力探索、不斷創(chuàng )新，積極推進(jìn)學(xué)科建設，使口腔醫學(xué)系不斷發(fā)展壯大，日趨完善，走向成熟。
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