- 放射科工作計劃 推薦度：
- 醫院放射科工作計劃 推薦度：
- 放射科個(gè)人工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
放射工作計劃（精選14篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的放射工作計劃，歡迎大家分享。
放射工作計劃 1
醫學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫學(xué)領(lǐng)域的無(wú)可比擬的重要作用。隨著(zhù)信息技術(shù)、數字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的日益成熟，為數字影像醫學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫院放射科面臨著(zhù)前所未有的挑戰，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應醫學(xué)影像的發(fā)展。
1、轉變觀(guān)念，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導能力
科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導藝術(shù)。注重管理知識的積累，認真學(xué)習管理學(xué)書(shū)籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導經(jīng)驗、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng )建與患者的和諧、與領(lǐng)導的和諧、與社會(huì )的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀(guān)念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務(wù)。
2、加強科室規范化管理
2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、普放技術(shù)組、CT組，每組設組長(cháng)一名，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉，并帶領(lǐng)本組人員認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運轉的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉學(xué)習，以利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養，達到影像醫學(xué)“一專(zhuān)能”的目標。根據科室需要，增設放射科網(wǎng)絡(luò )管理及對外聯(lián)絡(luò )小組，負責科室對外宣傳聯(lián)絡(luò )及儀器設備、電腦網(wǎng)絡(luò )、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問(wèn)題的解決，包括影像資料存盤(pán)等日常工作。
2.2認真貫徹執行醫院各項規章制度和文件精神
結合本科室實(shí)際情況，明確職責，建立各考核機制，建立和完善科室各項規章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責及各類(lèi)人員職責》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規程及技術(shù)操作規程》、《放射科規章制度實(shí)施細則》等一系列規章制度。加強機器設備的維護和保養，制定《放射科機器設備維護及清潔衛生責任明細》，分片包干，責任到人。
2.3影像資料數字化管理
�。�1）將放射科采用我科計算機系統將所有資料進(jìn)行整理，刻錄成一級光盤(pán)進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫生及出現各種醫療糾紛事件時(shí)的查閱，將陽(yáng)性病例資料按照不同系統分類(lèi)出來(lái)，對于有手術(shù)病理證實(shí)的陽(yáng)性資料分別刻錄成二級光盤(pán)，作為科研和院內外會(huì )診之用，顯著(zhù)提高了影像資料存檔的管理水平。
�。�2）放射科所有診斷報告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規范、更清晰，精心設計制作報告系統中的模塊功能，使診斷醫師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書(shū)寫(xiě)報告上。同時(shí)，每一份診斷報告必須通過(guò)科主任或主治醫師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。
�。�3）放射科影像資料數字化，真正實(shí)現了無(wú)膠片化管理，極大地降低了放射科傳統管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調用，提高了管理效率和工作效率。
�。�4）合理的數字化放射科資料管理，有利于提高醫療診斷質(zhì)量，促進(jìn)醫院科研教學(xué)水平及現代化管理水平的提高，可以為醫院帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3、實(shí)行科內績(jì)效，全面提高科室人員
積極性積極支持配合醫院績(jì)效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內績(jì)效再分配，全科五個(gè)組，明確各自的工作職責和范圍，科室內部分配實(shí)行“多勞多得，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，同時(shí)向醫療風(fēng)險責任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務(wù)、職稱(chēng)掛鉤，績(jì)效分配更趨合理�？浦魅卧诜峙渲刑幱陉P(guān)鍵的位置，制定出穩定的分配細則，每一位科室人員都有相對應的績(jì)效分配系數，適度拉開(kāi)檔次，保證科室的'團結和穩定，充分調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性。分配標準一經(jīng)確定，原則上不再更改，嚴禁分配上的任何隨意行為。
4、診療質(zhì)量管理診斷
人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》規范醫學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書(shū)寫(xiě)，內容必須客觀(guān)地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括一般資料、檢查名稱(chēng)、檢查技術(shù)和方法、醫學(xué)影像學(xué)表現、醫學(xué)影像學(xué)診斷、書(shū)寫(xiě)報告醫師簽名及科主任（副主任）審核，五個(gè)項目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長(cháng)組織讀片，值班醫師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進(jìn)行診斷符合率統計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對照討論會(huì )，并記錄疑難病例討論結果。技術(shù)人員不斷改進(jìn)投照技術(shù)，確保CR片質(zhì)量，每日統計重照、補照人次或部位及廢片數量，按實(shí)際發(fā)生額與工作量的比率計算百分比。每月進(jìn)行技術(shù)讀片考評，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應符合質(zhì)控規定，并定期組織廢片分析討論會(huì )，總結經(jīng)驗，落實(shí)改進(jìn)措施�；鶎俞t院放射科人才培養對于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要，應常抓不懈，主要措施有：
�。�1）強調以患者為中心，培養良好的醫德醫風(fēng)。
�。�2）相對固定，定期到普放、CT、胃腸室及特殊造影室輪轉，力爭掌握本學(xué)科范疇內的所有知識，同時(shí)，根據科室人員特長(cháng)，選派到上級醫院進(jìn)修、學(xué)習，引進(jìn)新技術(shù)、新項目，帶動(dòng)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。
�。�3）重視科內讀片會(huì )，鼓勵要求年輕的同志參加再教育學(xué)習，進(jìn)一步提高學(xué)歷和學(xué)習新的知識。
5、診療服務(wù)質(zhì)量
患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)節做好了，病人就診的整個(gè)過(guò)程就會(huì )輕松愉快，對醫生的滿(mǎn)意度因此也提高很多。一方面，服務(wù)態(tài)度非常重要；另一方面，了解患者的情況與臨床醫生的檢查要求，弄清楚所檢查項目、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補辦手續，贏(yíng)取救治時(shí)間，隨時(shí)與臨床醫生取得聯(lián)系。理解患者的心情，體諒患者的焦慮和不安，注意維護患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過(guò)1h、急診30min內出具診斷報告；對于必須討論會(huì )診的疑難病例，向患者說(shuō)明，推遲取結果，最遲不超過(guò)24h，以最大限度保證診斷的準確性。
6、設備介紹及業(yè)務(wù)宣傳
要使新購置的大型影像設備的功能得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，就必須做好宣傳和對外聯(lián)絡(luò )工作�？剖页闪⒘藢ν饴�(lián)絡(luò )小組，及時(shí)反饋臨床科室、臨床醫生對放射科的意見(jiàn)和建議，協(xié)調放射科與臨床科室及鄉鎮衛生院的關(guān)系，利用板報、墻報、專(zhuān)刊及發(fā)送信息等形式對外宣傳科室各大型設備的特點(diǎn)，能開(kāi)展的檢查項目及其臨床意義等，經(jīng)常組織開(kāi)展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座談會(huì )，交流感情，溝通分歧，促進(jìn)協(xié)作，有力地促進(jìn)了影像學(xué)科的建設與發(fā)展。
放射工作計劃 2
一、今年科室內仍把發(fā)展放在第一位：
把提高醫療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn)，為此我們將從以下幾點(diǎn)來(lái)提升和改進(jìn)：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平，近最大努力做到讓病人滿(mǎn)意；技術(shù)水平的不足，一方面要加強對年輕大夫的培訓，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)系，彌補自身的不足；最后要多聯(lián)系上級醫院，多學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)，必要時(shí)給予我們支持。
二、杜絕和減少差錯事故的發(fā)生：
小的醫療糾紛仍然存在，這就要求我們時(shí)刻注意醫療安全，加強醫患溝通，注意自己的言辭，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手創(chuàng )造一個(gè)和諧的就醫環(huán)境。
三、急需增加人員：
科室內的診斷人員緊缺一直是個(gè)大問(wèn)題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統需要多名寫(xiě)報告者，近幾年來(lái)我們科室人員一直沒(méi)有休放射假，科內部分同志放射查體多項指標不合格，令人擔憂(yōu)。目前急需增加影像診斷專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生，同時(shí)也要適當的增加影像技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科人才，為科內大型設備的`安裝與開(kāi)發(fā)提供保障。
四、不斷完善科室人員的合理配置：
其一，具有一定數量的《執業(yè)醫師證書(shū)》持有者，以規范診斷人才配置；二是，不可小視，要具有一定數量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善眾多大小設備的管理和投照技術(shù)工作。二者缺一不可，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫院給與妥善解決。
五、急需規范集體閱片：
PACS系統開(kāi)始安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設立集體閱片室，一方面將報告集中書(shū)寫(xiě)，審閱；另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率。
六、急需增添新設備：
其一，MR時(shí)有故障，遠不能滿(mǎn)足臨床大夫的需求，不少病員流失，因此增添新MR迫在眉睫。
其二，胃腸機老化，效率低下，不能滿(mǎn)足PACS系統的要求，新數字胃腸機的引進(jìn)也是工作所必須的。
七、需要規范“影像科臨時(shí)報告”：
增設“影像科臨時(shí)報告“，即夜班一人值班發(fā)臨時(shí)報告，第二天來(lái)?yè)Q正式報告，這也是二甲向三級醫院邁進(jìn)，也是醫院規范化管理的需要，望領(lǐng)導們可以咨詢(xún)其他醫院。
八、需要濃厚學(xué)習風(fēng)氣：
科室尤其是年輕人員學(xué)習風(fēng)氣不夠熱烈，紀律渙散，以后應多開(kāi)展講座，帶動(dòng)年輕人的學(xué)習勁頭，適當的給與獎勵，加強管理，相互監督，提高工作效率，培養出放射科一只優(yōu)秀的工作團隊。
九、科室內部分制度還需要完善：
因為任何制度不是一成不變的，要適應醫院發(fā)展的新理念，要適應不斷變化的需要，當然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導的支持。
總之，上述事宜，既需要領(lǐng)導的支持，又需要本科室的努力，還需要相互之間的認識、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點(diǎn)是以發(fā)展為前提，堅持穩中求勝，努力扎實(shí)發(fā)展，繼續完善各項規章制度，加強基礎設施建設，擴大業(yè)務(wù)范圍，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力，加強溝通與合作，彌補我們的不足。努力開(kāi)創(chuàng )科室工作的新局面。
放射工作計劃 3
在醫院黨委的關(guān)心支持下，放射科設施得到了很大改善，在新的一年里，隨著(zhù)科室條件的改善，對我們工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實(shí)規章制度，深化整體服務(wù)，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練，打造一支高素質(zhì)的影像隊伍。
第一、加強科室管理�？剖也粩嗤晟茦藴驶牟僮饕幊�，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
全科人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，努力加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》規范醫學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書(shū)寫(xiě)，內容必須客觀(guān)地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資料、檢查名稱(chēng)、檢查技術(shù)和方法、醫學(xué)影像學(xué)表現、醫學(xué)影像學(xué)診斷、書(shū)寫(xiě)報告醫師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長(cháng)組織讀片，值班醫師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的`信息，讀片時(shí)值班醫師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進(jìn)行診斷符合率統計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪(fǎng)病理診斷對照討論會(huì )，并記錄疑難病例討論結果。
第二、努力鉆研業(yè)務(wù)�？剖胰w員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
第三、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作。
提高醫務(wù)人員依法行醫的意識，嚴格執行各項規章制度及技術(shù)操作規范，切實(shí)做到醫院各項核心制度的認真落實(shí)；另外很重要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度，加強溝通，將潛在的醫療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫療糾紛是一項長(cháng)期而艱巨的工作，需要不斷強化，警鐘長(cháng)鳴，要求我科人員要具有高度的責任心，確保醫療安全和醫療質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生。
第四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告要達到教學(xué)醫院標準。放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們在新的一年里一定會(huì )取得了新的勝利和成績(jì)，更好的為醫院發(fā)展盡自己的貢獻。
放射工作計劃 4
一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結和科室開(kāi)展情況作一系統回顧：
一、基本情況
放射科分為CT室和普放兩個(gè)科室，現有醫務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書(shū)3人，放射上崗證5人具有。
醫療設備方面：CT室、西門(mén)子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現有上海500mA及北京萬(wàn)東300mAx光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的`規范性也配置了電腦以及打印機。
二、工作開(kāi)展情況
科室全體人員積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng)，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”
1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫1080張，醫保720張，門(mén)診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比20xx年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。
CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬(wàn)元以上。
三、存在的問(wèn)題
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫生態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時(shí)。
放射工作計劃 5
20xx年是我院創(chuàng )建區域性名院及三級醫院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，提高業(yè)務(wù)技能，更新設備，加強醫德醫風(fēng)建設，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。下面就是一年的工作計劃：
一、科室管理方面
20xx年我科著(zhù)重加強兩方面工作。
一是質(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(cháng)負責統計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀(guān)念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，為我院的精神文明建設做出貢獻。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
20xx年也是我科持續發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著(zhù)人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
首先加強人才培養計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養，高層次培養作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(lái)(把優(yōu)秀專(zhuān)家請進(jìn)來(lái))，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養)的`方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，繼續開(kāi)展科室內業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習和病例討論、讀片活動(dòng)。針對日常工作中遇到的問(wèn)題總結解決辦法�？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習，醫院放射科把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20xx年計劃開(kāi)展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(cháng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統功能，建立健全遠程會(huì )診系統的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長(cháng)10%左右。
醫療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規范化的流程方案，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì )，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。20xx年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。
增收節支也是一項重要工作，20xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節約水、電、衛生材料的消耗;加強設備平時(shí)的維護保養，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。
三、設備添置計劃
為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展，20xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。
四、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律方面
20xx年科室對醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律加強監督和管理。把法律法規和勞動(dòng)紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫德醫風(fēng)和勞動(dòng)紀律考核，實(shí)行輪流當班制，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核。凡醫德醫風(fēng)方面出現患者投訴，醫療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。
20xx年我科加強醫德醫風(fēng)教育，養成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執業(yè)醫師的法律法規教育，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意是我們工作的基本準則。
總之，20xx年放射科全體醫務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標任務(wù)而努力奮斗，為醫院的各項建設做出我科的努力和貢獻。
放射工作計劃 6
伴隨著(zhù)醫院的評審和新院搬遷，標志著(zhù)我們醫院劃時(shí)代的步伐已經(jīng)邁開(kāi)。20xx—20xx年是我院發(fā)展的關(guān)鍵性三年，是我院實(shí)現二次騰飛的關(guān)鍵三年，我們要緊緊抓住這關(guān)鍵性的三年，精心謀劃，加快科室發(fā)展。20xx年工作計劃如下：
一、加強內涵建設、增強科室實(shí)力
20xx年，我們要加快科室建設,提升整體水平，突出本專(zhuān)業(yè)特色，把握重點(diǎn)技術(shù)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力。 明年搬入新院引進(jìn)數字化x光機（DR）、平板數字胃腸機、鉬靶機，從而全面提高醫院及本學(xué)科的綜合實(shí)力與競爭力，縮短檢查診斷時(shí)間，亦為新技術(shù)的開(kāi)展、提升醫療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量提供有力保證。
我科打算在原有的普放的基礎上，進(jìn)一步拓展乳腺鉬靶及介入項目，以滿(mǎn)足臨床更多的.需要。將其打造成我們科室的品牌技術(shù)，提高科室的知名度。
二、實(shí)施人才戰略、提高員工技能
科室人員梯隊建設仍不合理，繼續加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。我科現有 主治醫師3名，醫師2名，部分人員已成為科室的青年技術(shù)骨干，但后勁不足，望院方為我科引進(jìn)1－2名優(yōu)秀的大學(xué)生，并招聘有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的實(shí)用型技師。實(shí)行診斷組、技師組，建立并完善人才梯隊。以適應新院的正常運行。
加大人員培養力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學(xué)術(shù)骨干到省級醫療單位專(zhuān)項培訓學(xué)習。明年派姚克俊同志外出進(jìn)修。 (如：鉬靶診斷，介入等)。對于新入科的新生力量，除了要加強本科室的相關(guān)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習，還要派其到相關(guān)科室進(jìn)行輪轉，并形成制度化。
三、提高科室經(jīng)濟效益、社會(huì )效益
我科經(jīng)濟收入完成及預計完成情況：
20xx年經(jīng)濟收入達93，3679元，20xx年經(jīng)濟收入達到100，2828元，較20xx年增長(cháng)6%。
20xx年經(jīng)濟收入按增長(cháng)6-10%預算達110萬(wàn)（包括體檢、C型臂）。
四、構建和諧醫患關(guān)系、規范管理、確保醫療安全
1、通過(guò)改善就診環(huán)境、轉變服務(wù)理念、方便群眾就醫， 構建和諧的醫患關(guān)系。
2、嚴格執行操作規程及技術(shù)規范，確保技術(shù)質(zhì)量。
3、加強病人的臨床隨訪(fǎng)及危機值報告，并形成制度，由專(zhuān)人負責。同時(shí)每月指定專(zhuān)人到臨床科室征求意見(jiàn)，對各科室提出的意見(jiàn)，應與臨床科室進(jìn)行溝通并做出整改。
總之，經(jīng)過(guò)今年的醫院學(xué)科建設年，我們得到了全面提高，我科室未來(lái)發(fā)展仍是一項艱巨的任務(wù)。我們每個(gè)人都要牢記“院訓”仁愛(ài)、盡責、嚴謹、求精！有危機感、責任感、使命感，確定目標，為把我科建成有特色、有優(yōu)勢的現代化科室而努力奮斗！
放射工作計劃 7
根據省衛生廳《醫院影像科建設和管理規范》要求及東衛[20xx]117號文件關(guān)于《**市一級醫療機構放射科規范建設考核標準》的通知，放射科工作人員認真組織學(xué)習，逐條對照標準要求制定創(chuàng )建合格放射科工作計劃，現結合我院放射科現狀，作如下匯報：
一、科室醫技人員結構編制不合理�？己藰藴室蠓派溽t技人員占全院各類(lèi)技術(shù)人員的3.5——4.5%。
二、儀器設備要求不符合�，F300max光機已陳舊老化，攝片透亮度及清晰度差，對比度差，尤其攝腰椎片時(shí)更顯嚴重。
三、洗片室設備布局不符合工作流程。其內濕度大，通風(fēng)差，現感光屏霉變嚴重，嚴重影響膠片質(zhì)量。
四、攝片室條件差。冬寒夏熱，嚴重影響機器性能的發(fā)揮，同時(shí)影響機器球管的'散熱，而且受檢者怨聲較烈。
五、本科室實(shí)行主任負責制、全員工作責任制。積極完善各項工作制度，工作人員一律著(zhù)裝掛牌上崗，一切以患者為中心，認真及時(shí)完成門(mén)診工作任務(wù)，定期進(jìn)行機器維護保養，定期處理醫療廢棄物品。
要求本科室工作人員積極認真參加各類(lèi)院內外業(yè)務(wù)學(xué)習、繼續醫學(xué)教育，不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗，接受最新知識，開(kāi)展新的診療項目，提高診斷質(zhì)量，杜絕和減少醫療差錯、事故的發(fā)生。
放射工作計劃 8
一、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
1.20xx年也是我科持續發(fā)展關(guān)鍵的一年。 為增加科室收入多去臨床科室走動(dòng)和科室醫生搞好關(guān)系。多拉點(diǎn)門(mén)診病人和住院病人提高收入。爭取達到收入比20xx年翻一倍。
2.加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，開(kāi)展科室講課活動(dòng)，要求每二個(gè)月一次，注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病和臨床醫師共同學(xué)習、討論和分析。
3.繼續在增收節支方面下功夫，20xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節約水、電、衛生材料的消耗；加強設備平時(shí)的維護保養，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。
二、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律方面
1、 20xx年我科加強醫德醫風(fēng)教育，養成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執業(yè)醫師的法律法規教育，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意是我們工作的.基本準則。
2、20xx年，我科將繼續圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”這一主題開(kāi)展放射診療管理工作。
3、在20xx年的基礎上，提高影像診斷符合率，提高陽(yáng)性患者檢出率、甲片率，減少廢片率。診斷嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》書(shū)寫(xiě)影像診斷報告。技術(shù)嚴格按照《影像技術(shù)操作規程》對患者進(jìn)行影像檢查。
4、加強對全科人員進(jìn)行消防安全、防火、防盜培訓，對檢查者進(jìn)行隱私保密和放射防護，嚴防墜床、跌倒事件發(fā)生。一切以患者的健康為中心，最大限度的保證患者的生命安全。
5、提高診療服務(wù)質(zhì)量，對病人進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的接診、檢查和報告及時(shí)發(fā)放服務(wù)。承諾報告發(fā)出時(shí)間：平診病人不超過(guò)30小時(shí)，急診病人20分鐘內出具診斷報告；對于必須討論會(huì )診的疑難病例，向患者說(shuō)明，推遲取結果時(shí)間，最遲不超過(guò)24小時(shí)，以最大限度保證診斷報告的準確性。
6、積極支持配合醫院績(jì)效改革工作，貫徹執行“多勞多得，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則。
最后20xx年在照相和服務(wù)上我們要創(chuàng )新做到下病房去和患者交流，上門(mén)服務(wù)為患者照相。凡年滿(mǎn)70歲以上老人免費送照片一張。并過(guò)塑可以起到永久保存。這樣是我們醫院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步得到提升。
總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚長(cháng)避短，戒驕戒躁，將認真開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，按照醫院的要求，按群眾滿(mǎn)意標準提升服務(wù)質(zhì)量，弘揚醫德，腳踏實(shí)地的工作， 在以后的工作中更好的為患者服務(wù)。
20xx年，我們期待在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下， 在全院職工的共同努力下，為我醫院的各項建設做出努力和貢獻。
放射工作計劃 9
一、首先在管理上加大力度。
以服務(wù)于醫院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。積極開(kāi)展職工大會(huì )，關(guān)心員工的成長(cháng)，多組織集體活動(dòng)(如旅游等)，增強凝聚力，加強員工的愛(ài)院護院意識，使醫院真正成為一個(gè)同氣連枝的奮斗的整體。
二、一如既往的把醫療安全質(zhì)量放在工作的首位。
完善醫師查房制度、會(huì )診制度，加強科室內的業(yè)務(wù)學(xué)習及病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習，由辦公室進(jìn)行監督記錄。同時(shí)開(kāi)展病案討論工作。護理部將實(shí)行定期業(yè)務(wù)考試制度，對培訓加大力度。
三、醫院服務(wù)態(tài)度是一個(gè)永恒的話(huà)題。
作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，誰(shuí)的工作做的細致，誰(shuí)的服務(wù)更令群眾滿(mǎn)意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個(gè)新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會(huì )議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養換位思考能力。要求每一位醫護人員做到治療一個(gè)病人、滿(mǎn)意一個(gè)病人，讓醫院在周?chē)浇睦习傩招闹杏幸粋�(gè)良好的口碑。同時(shí)發(fā)揮辦公室監管職能，對破壞醫德醫風(fēng)、違規違紀的行為進(jìn)行嚴厲的處罰。
四、提升醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫院發(fā)展的源動(dòng)力。
加強與上級醫院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫護人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數要達6人次以上。做好人才梯隊建設，培養全面的高素質(zhì)人才。同時(shí)探討穩定醫療隊伍的.切實(shí)可行的措施，多關(guān)心下層員工利益。根據目前實(shí)際情況，在內外兒科內部試實(shí)行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。同時(shí)對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長(cháng)10%的要求。
五、及時(shí)更新醫療設備是緊跟時(shí)代潮流的關(guān)鍵。
醫院擬計劃在購置2輛全新救護車(chē)的基礎上添置醫療設備。其中包括婦產(chǎn)科增設母嬰監護儀、臍血流分析儀;醫技科添置全自動(dòng)生化儀、更新放射科x光線(xiàn)機。引進(jìn)一些臨床比較需要，而風(fēng)險系數相對較低的檢查項目，如化驗室的BV(細菌性陰道病)、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開(kāi)展微量元素檢測項目。
六、繼續做好新農合報賬工作。
強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，構建和諧醫患關(guān)系。規范程序，提高工作效率，給患者提供質(zhì)的服務(wù)。加大新農合宣傳工作，把新農合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時(shí)更新住院病人補助情況公示。
七、加強藥房管理工作。
做好藥品計劃，杜絕出現斷藥、缺藥的情況。同時(shí)提升服務(wù)態(tài)度，認真耐心地指導患者用藥、用量。
八、財務(wù)科在會(huì )計核算上要完善收入。
完善利潤預測。加強進(jìn)貨成本監督，加強物流周轉次數，有效控制資金利用率。加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復可退出的設備進(jìn)行清理。
九、領(lǐng)導辦公室積極做好廣告宣傳工作。
擴大影響力。督促其做好監管紀律、接待信訪(fǎng)投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規性工作。
放射工作計劃 10
放射科是醫院重要的臨床科室之一，放射科護士長(cháng)在該科室的工作中起著(zhù)重要的作用。為了更好地發(fā)揮放射科護士長(cháng)的職責和作用，提高放射科工作的效率和質(zhì)量，我設計了以下詳細的'工作計劃。
一、人員管理
1、 招聘與培訓：負責招聘新晉護士，對新員工進(jìn)行培訓并指導其適應工作。
2、 崗位分配：根據員工的專(zhuān)業(yè)背景和技能，合理分配工作任務(wù)和責任。
3、 團隊建設：組織或參與護理團隊的培訓和交流活動(dòng)，提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
二、工作流程
1、 優(yōu)化工作流程：與醫院管理層和其他科室密切合作，優(yōu)化放射科的工作流程，提高工作效率。
2、 協(xié)調與溝通：與其他科室負責人密切合作，建立良好的溝通機制，確保各項工作的順利進(jìn)行。
3、 設備維護保養：協(xié)調技術(shù)人員對放射設備進(jìn)行定期維護和保養，確保設備安全運行。
三、質(zhì)量管理
1、 完善護理操作規范：根據最新的醫學(xué)研究和國家相關(guān)政策，完善和更新放射科護理操作規范，確保操作的安全和準確性。
2、 質(zhì)量評估和反饋：定期進(jìn)行護理工作的質(zhì)量評估和患者滿(mǎn)意度調查，及時(shí)反饋結果并采取改進(jìn)措施。
3、 不良事件處理：對放射科發(fā)生的不良事件進(jìn)行調查分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)并確保類(lèi)似事件不再發(fā)生。
四、患者關(guān)懷
1、 個(gè)性化服務(wù)：建立個(gè)性化的護理服務(wù)機制，確保每位患者得到有針對性的關(guān)懷和照料。
2、 宣教和心理支持：為患者和家屬提供專(zhuān)業(yè)的疾病宣教和心理支持，幫助他們更好地應對疾病和治療過(guò)程。
3、 患者投訴處理：及時(shí)聽(tīng)取和處理患者的投訴和意見(jiàn)，確保每位患者的合法權益得到保障。
五、繼續教育
1、 學(xué)術(shù)交流：組織或參與相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解最新的放射科護理理論和技術(shù)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平。
2、 自主學(xué)習：建立個(gè)人學(xué)習計劃，通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍和參加在線(xiàn)課程等方式，不斷拓展和更新知識。
3、 資格證書(shū)考�。汗膭钭o士長(cháng)參加相關(guān)的資格證書(shū)考試，提高自身的職業(yè)素養和技能水平。
以上是我設計的放射科護士長(cháng)工作計劃，希望通過(guò)這些措施能夠提高放射科工作的效率和質(zhì)量，更好地為患者提供安全、準確和溫暖的護理服務(wù)。放射科護士長(cháng)作為管理者和領(lǐng)導者，要不斷提升自身的管理和護理能力，為團隊和患者做出更大的貢獻。
放射工作計劃 11
隨著(zhù)醫學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數字化圖像，使其在對疾病的定位性方面起到了決定性的作用，也為臨床診斷提供可靠的診斷依據。在新的一年里我們將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，把各項工作做的更好。
一、加強科室管理，嚴格按照標準化操作規程操作�？剖腋黜椯Y料有完整，各項設備有專(zhuān)人負責保養，定期檢查。
二、鉆研業(yè)務(wù)，科室人員積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的'診斷。不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，加強職業(yè)道德。全科人員努力做到文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，不與病人發(fā)生爭吵，做到解釋耐心，盡量按時(shí)給病人發(fā)放報告，滿(mǎn)足病人需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，工作認真負責，積極主動(dòng)，團結協(xié)作，不收受紅包。
四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益，技術(shù)人員不斷改進(jìn)投照技術(shù)，確保CR、CT片質(zhì)量。最大限度保證診斷準確性。
放射工作計劃 12
為切實(shí)加強科室建設，保證我科可持續發(fā)展戰略目標的實(shí)現，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生需求，針對20xx年我放射科工作不足之處，主要表現為科室學(xué)術(shù)論文發(fā)表較少。全年新技術(shù)、新項目開(kāi)發(fā)少。人才建設成果不足，尚存在人才流失等現象。結合我院發(fā)展的實(shí)際需要與科室的具體情況，制定20xx年工作計劃如下：
一、加強科室人才培養及加強科室梯隊建設
加強科室人才的培養和人才梯隊建設是科室未來(lái)發(fā)展的成敗關(guān)鍵。為此我科在未來(lái)迫切需要引進(jìn)年青醫師，促進(jìn)科室人才隊伍結構合理化。結合目前政策環(huán)境，爭取引進(jìn)已取得“住院醫師規范化培訓合格證”、“執業(yè)醫師資格證”的青年醫師。同時(shí)，我科將將繼續加強對年輕醫師和技士的培養，保證其順利取得相關(guān)執業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊構成合理，解放科室骨干力量，使其能夠得到重點(diǎn)培養，將骨干力量置于日�？剖屹|(zhì)量控制上。同時(shí)解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動(dòng)全科的科研工作。進(jìn)而實(shí)現提高科室整體業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)科室基礎業(yè)務(wù)。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，我科將不斷地結合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(cháng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的.全方位的開(kāi)發(fā)利用PACS系統及全新上海聯(lián)影uDR機，更好的及便捷的為患者服務(wù)。我科將克服一切客觀(guān)不利條件，為醫院及科室爭創(chuàng )更高經(jīng)濟效益，爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長(cháng)8%左右。同時(shí)培養年輕醫生，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，督促并輔導年輕醫生、技師考取CT、MRI能力測評證書(shū)，為MRI項目做好儲備，爭取近年來(lái)引進(jìn)核磁共振，滿(mǎn)足臨床需求，更好地為病人服務(wù)，提高醫院及科室整體診療水平。
醫療安全方面，科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療差錯、糾紛，患者投訴及醫療不良事件，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì )，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。20xx年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取保持為零。
放射工作計劃 13
充滿(mǎn)期待的20xx，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在過(guò)去一年醫院各科室的大力支持下，我科室同志將同心合力，堅持以病人為中心、提高醫療質(zhì)量為主題的目標，現將20xx年工作規劃如下：
一、堅持貫徹執行醫院各項規章制度。
二、加強科室管理：科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格標準化操作、科室各種資料管理有條有序、資料完整、并做好設備儀器維護保養。
三、努力鉆研業(yè)務(wù)：科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、不斷更新知識，提高技術(shù)水平、著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
四、樹(shù)立良好的'醫德醫風(fēng)：大力發(fā)揚白求恩精神、加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設、發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)、時(shí)刻為病人著(zhù)想、不與病人爭吵、做到耐心解釋、盡量提前為病人發(fā)診斷報告，全科人員嚴格執行醫院各項規章制度、不遲到、不早退、工作認真負責、積極主動(dòng)、互學(xué)互尊、團結協(xié)作。
五、進(jìn)一步提高整體業(yè)務(wù)水平，提高診斷符合率，降低漏診率。
六、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益：新的一年，要堅決把好質(zhì)量關(guān)，積極創(chuàng )收，提高經(jīng)濟效益、力爭照片質(zhì)量和診斷報告達到滿(mǎn)意標準。
七、加強疑難病例追蹤和隨訪(fǎng)以及專(zhuān)業(yè)雜志的閱讀，掌握專(zhuān)業(yè)新動(dòng)向。
八、20xx年是充滿(mǎn)期待的一年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本院職工的大力努力，爭取上二級甲等醫院。我科室全體人員作為其中的一份子，全身心的投入到創(chuàng )二甲的工作中，不怕辛苦、努力工作，讓醫院的明天更美好！
放射工作計劃 14
一、20xx年在院長(cháng)，院支部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習醫院二級綜合醫院評審的各項條款，對照，爭取做到在新的一年里軟指標上不丟分，硬指標上向醫院請示，爭取達標不丟分。
二、進(jìn)一步開(kāi)展增收節支活動(dòng)，加強數字X線(xiàn)機的宣傳，加強病房與門(mén)診醫生的溝通，爭取按照衛生部臨床路徑及單項病種關(guān)于影像方面的各項檢查執行。
措施：
1、每天實(shí)行主任、副主任一起對使用耗材進(jìn)行登記，發(fā)現違規現象罰款30元。
2、利用媒體和墻報對無(wú)線(xiàn)平板DR的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，增大業(yè)務(wù)量，增加經(jīng)濟收入。
3、每天對臨床各科室臨床路徑的實(shí)施情況進(jìn)行統計，每月進(jìn)行匯總，向全院通報。
三、帶領(lǐng)全科同志認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)基礎知識，同時(shí)接受?chē)鴥韧庑轮R、新技術(shù)并不斷應用到實(shí)際工作中，提高我科的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1、每周四下午對典型病例和疑難病例進(jìn)行討論，提高每個(gè)人員的診斷水平和鑒別診斷水平。
2、每月由工作經(jīng)驗的執業(yè)醫師對某個(gè)系統疾病進(jìn)行專(zhuān)題講座提高每個(gè)人員的基礎理論水平。
3、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)爭取新的一年里經(jīng)濟收入突破500萬(wàn)。
計劃：
1、與骨密度廠(chǎng)家聯(lián)系，對骨密度機器實(shí)施大修，開(kāi)展骨密度檢查工作，增加醫療收入，保證醫療安全。醫院支持：請醫院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算，門(mén)診病人10%作為個(gè)人收入等。
2、積極開(kāi)展周?chē)艿慕槿胫委熀头茄芙槿胫委煟航槿胫委熓蔷哂袆?chuàng )傷小、恢復快，具有重復性等優(yōu)點(diǎn)�，F在二級以上醫院已有很多醫院開(kāi)展了工作。過(guò)去由于機器條件不具備無(wú)法開(kāi)展此項工作，搬至醫院后我院添置了平板胃腸機且具有床旁監視器，對周?chē)芎头茄艿慕槿胫委煑l件已經(jīng)具備�？梢蚤_(kāi)展如下工作：
A、各系統惡性腫瘤的`動(dòng)脈內化療及栓塞治療
B、血管栓塞的溶栓治療
C、大出血的血管內栓塞治療
D、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等。
四、加強科室管理，提高科室工作人員的責任心和榮譽(yù)感，保證醫療安全，減少或杜絕差錯事故的發(fā)生。
措施：
堅持勞動(dòng)紀律大檢查，杜絕遲到、早退現象發(fā)生，違者罰款20元。加強醫院是我家，發(fā)展靠大家的教育，提高責任心。同時(shí)實(shí)施效益工資與個(gè)人工作量和醫療差錯掛鉤的政策，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識，杜絕差錯事故。
罰則：
若發(fā)現報告漏診或投照位置不準的現象罰款50元。
【放射工作計劃】相關(guān)文章：
放射科工作計劃03-28
放射科工作計劃03-22
醫院放射科工作計劃04-06
放射科個(gè)人工作計劃03-26
放射科工作計劃十篇08-17
醫院放射科工作計劃（精選15篇）03-26
放射科個(gè)人工作計劃4篇03-30
放射科工作計劃匯編七篇10-30
2016年放射科個(gè)人工作計劃范文04-16
放射診療工作總結05-11