關(guān)于部門(mén)工作計劃模板九篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的部門(mén)工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)工作計劃 篇1
新的學(xué)期開(kāi)始了，學(xué)生會(huì )的工作也將一步步步入正軌，體育部的工作也將有新的面貌。這個(gè)首先我們部門(mén)將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
首先，是體育部的部?jì)雀脑�。我們的目標是建立起一個(gè)快樂(lè )的團隊。在這個(gè)集體中，大家都能快樂(lè )、團結、思維活躍、不斷提出新點(diǎn)子，積極的開(kāi)展批評合自我批評，這樣大家才能不斷的進(jìn)步。我們部門(mén)熱愛(ài)體育運動(dòng)的同學(xué)有很多，基于這個(gè)特點(diǎn)，希望在這學(xué)期里體育部能夠成為學(xué)生會(huì )中最活躍的部門(mén)，最亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。爭取工作比上學(xué)期做得更熱情更好。歡迎你
其次，就是主辦好這個(gè)學(xué)期的體育活動(dòng)，充分調動(dòng)起同學(xué)們的熱情。由于本學(xué)期時(shí)間較短，又有運動(dòng)會(huì )等大型活動(dòng)，因而在這學(xué)期，我們體育部會(huì )以小型的活動(dòng)為主。故體育部初步擬定計劃如下：
�。�1）舉行三人籃球賽。
時(shí)間初步定在3月底，目前已經(jīng)有了為本次活動(dòng)提供贊助的廠(chǎng)商，我部會(huì )根據以往的經(jīng)驗教訓盡自己的.全力辦好此次活動(dòng)，活動(dòng)詳情，請參見(jiàn)活動(dòng)策劃書(shū)以及相應的規程制度。通過(guò)活動(dòng)融洽學(xué)習氣氛，提高同學(xué)之間的團隊合作精神，到時(shí)也需要各部門(mén)的鼎力相助。
�。�2）配合運動(dòng)會(huì )的開(kāi)展
我部將盡所能地發(fā)揮本部的特質(zhì)，及功用，為運動(dòng)會(huì )的順利進(jìn)行出力。
體育部將有條有理地完成運動(dòng)會(huì )前期準備及進(jìn)行期間的學(xué)生會(huì )安排我部進(jìn)行的各項工作。到時(shí)一但有任務(wù)下達，體育部會(huì )作好每項任務(wù)的策劃和實(shí)施工作，努力做到每個(gè)環(huán)節有條不紊地進(jìn)行。
�。�3）舉辦“工商杯”籃球賽
由于本學(xué)期學(xué)校有運動(dòng)會(huì )，故比賽時(shí)間初步定在四月十六號至五月16號之間。
“工商杯”籃球賽是學(xué)校的傳統項目，同時(shí)也是我部的固有項目。因為傳統因為固有，所以如何將此次活動(dòng)搞得有聲有色，是擺在我們部門(mén)面前的的難題。本次比賽本部會(huì )吸取“新生杯”籃球賽的教訓，堅持在創(chuàng )新上下功夫，加強對賽事前期準備的重視，注重策劃環(huán)節與現有的實(shí)際相結合。希望通過(guò)本部的努力以及各部門(mén)的大力支持，穩固“工商杯”在學(xué)校以及學(xué)生心目中的地位。
�。�4）五四期間的活動(dòng)
條件允許的話(huà)，在五四期間擬定一些活動(dòng)�；顒�(dòng)類(lèi)型如：乒乓球賽、羽毛球賽等小型聯(lián)賽，活動(dòng)堅持每周交替進(jìn)行，具體規則詳見(jiàn)五月上旬的策劃書(shū)。通過(guò)這一系列的活動(dòng)使愛(ài)好各種體育運動(dòng)的同學(xué)在課余有一個(gè)很好的交流以及切磋的機會(huì )。
部門(mén)工作計劃 篇2
倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的'數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無(wú)事故。
部門(mén)工作計劃 篇3
寒冷的寒假過(guò)后一個(gè)新的學(xué)期即將來(lái)臨，緊接著(zhù)我們財務(wù)部面臨的是一個(gè)個(gè)全新的挑戰，我們財務(wù)部在經(jīng)過(guò)多位部長(cháng)的多年探索和學(xué)習中，各項規章制度日趨完善，各項工作都制定了標準流程，我自上學(xué)期進(jìn)入財務(wù)部以來(lái)，保留了過(guò)去的一些工作方法，較好地度過(guò)了一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，20xx年，我將結合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗和在工作中發(fā)現的問(wèn)題提出本學(xué)期財務(wù)部的工作計劃。
一、上學(xué)期的決算工作
上個(gè)學(xué)期財務(wù)部已將兩個(gè)基地的班級及部門(mén)的決算都收齊，這個(gè)學(xué)期開(kāi)始收各個(gè)部門(mén)上個(gè)學(xué)期的決算，并到財務(wù)大廳報銷(xiāo)上個(gè)學(xué)期的兩個(gè)基地的學(xué)代會(huì )經(jīng)費及部門(mén)的決算，并予以及時(shí)返還經(jīng)費。
二、社會(huì )實(shí)踐的決算工作
上個(gè)學(xué)期的社會(huì )實(shí)踐主要是有春季社會(huì )實(shí)踐和暑期社會(huì )實(shí)踐。實(shí)踐部已經(jīng)將春季社會(huì )實(shí)踐的決算表及發(fā)票交給我，本學(xué)期前兩周收齊暑期社會(huì )實(shí)踐的決算，并及時(shí)返還經(jīng)費。
三、“網(wǎng)絡(luò )人節”的財務(wù)工作
新學(xué)期的“網(wǎng)絡(luò )人節大型晚會(huì )”將是本學(xué)期學(xué)生工作的“重頭戲”，而財務(wù)工作保障是否到位，更是牽動(dòng)著(zhù)活動(dòng)成功舉辦的“主動(dòng)脈”，因而，我們首先須明確的是時(shí)間期限的控制，即：晚會(huì )之前的準備工作應盡早啟動(dòng)，以確保各項活動(dòng)順利開(kāi)展�；顒�(dòng)負責人必須在次期限之前將活動(dòng)預算上交，經(jīng)學(xué)工部、院領(lǐng)導批準，財務(wù)部將會(huì )在一周內下發(fā)活動(dòng)啟動(dòng)資金。
另外，財務(wù)部對于各部門(mén)活動(dòng)負責人還有一個(gè)小小的友情提醒（對于“網(wǎng)絡(luò )人節大型晚會(huì )”中的一些較大型的活動(dòng)，也許是幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合策劃、舉辦的.，財務(wù)部提醒各位對于各部門(mén)的資金，應分開(kāi)管理，賬目分清，切忌混淆資金使用，如此可便于各部門(mén)的財務(wù)管理與最終的活動(dòng)決算。
根據活動(dòng)終結的時(shí)間，財務(wù)部制定了所有“網(wǎng)絡(luò )人節大型晚會(huì )”子項目預算提交的最終期限�；顒�(dòng)主要負責人須在此期限之前將需報銷(xiāo)的發(fā)票收集、整理完畢，并交到財務(wù)部。屆時(shí)，財務(wù)部成員將分工協(xié)作，完成活動(dòng)最終的發(fā)票檢驗、分類(lèi)、決算表制作以及報銷(xiāo)、結算工作。
四、各部門(mén)日常開(kāi)銷(xiāo)的財務(wù)工作
對于部門(mén)的日常開(kāi)銷(xiāo)，財務(wù)部提倡勤儉節約，盡量把學(xué)院的活動(dòng)經(jīng)費用在重大活動(dòng)中，把錢(qián)真正用在“刀口”上。日常預算經(jīng)同意批示后，財務(wù)部將在一周內發(fā)放給各部門(mén)所需的資金。
部門(mén)工作計劃 篇4
第一章總則
第一條為構建科學(xué)、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰略目標的實(shí)現，特制定本辦法。
第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。
第三條本辦法適用于公司各部門(mén)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第二章組織機構
第四條公司成立計劃管理領(lǐng)導組，總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理、副總工、行政部負責人、財務(wù)部負責人等相關(guān)人員為成員。計劃管理領(lǐng)導組是公司計劃管理的最高決策機構。
第五條行政部部為計劃的歸口管理部門(mén)，負責工作計劃的管理、協(xié)調、監督、考核、評價(jià)和獎罰。
第六條行政部設立計劃管理崗位，負責計劃的日常管理工作；各部門(mén)主管，作為本部門(mén)工作計劃的第一責任人，對本部門(mén)工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結等負管理責任。
第七條計劃管理領(lǐng)導組下設計劃考核小組，負責公司各部門(mén)計劃完成情況的考核和評價(jià)。
第三章管理職責
第八條計劃管理領(lǐng)導組負責年度工作計劃的審批，階段性工作的批準，公司重點(diǎn)工作的確定。
第九條計劃管理部門(mén)主要職責為
1、負責組織編制、落實(shí)工作計劃，并指引各部門(mén)編制部門(mén)工作計劃；
2、計劃管理部門(mén)負責督察公司各項重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，并對部門(mén)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項工作予以跟進(jìn)、協(xié)調并提供支持；
3、按月度進(jìn)行計劃工作檢查，通報各部門(mén)計劃執行情況；
4、按季度召開(kāi)計劃工作會(huì )議，進(jìn)行總結、分析和評價(jià)各部門(mén)工作開(kāi)展情況，并部署下階段工作任務(wù)；
5、負責對各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調、監督、考核和評價(jià)。
第十條各部門(mén)主要職責為
1、負責組織編制本部門(mén)工作計劃，組織并指導本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計劃；
2、負責與公司保持工作計劃銜接，并接受計劃管理部門(mén)對其業(yè)務(wù)的協(xié)調和監督；
3、負責組織跟進(jìn)、協(xié)調、落實(shí)本部門(mén)工作計劃，并配合計劃管理部門(mén)落實(shí)公司重點(diǎn)工作計劃；
4、負責部門(mén)工作計劃的上報與計劃(來(lái)源好范 文網(wǎng)wWw.haoWoRD.com)執行情況的總結。
第四章計劃編制
第十一條年度工作計劃的編制及要求
1、年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點(diǎn)、有效銜接的基礎上制定；
2、根據公司發(fā)展規劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標，計劃管理部門(mén)負責目標體系的建立，并將目標體系進(jìn)行初步分解，下發(fā)到各部門(mén)；
3、各部門(mén)以本部門(mén)工作職責為核心，編制部門(mén)年度工作計劃，提交計劃管理部門(mén)，計劃管理部門(mén)進(jìn)行初步審核（不合格的計劃返回部門(mén)修改），部門(mén)計劃審核合格后計劃管理部門(mén)依據公司發(fā)展規劃和部門(mén)年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；
4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領(lǐng)導組審批，合格后，在計劃管理部門(mén)備案并下發(fā)各部門(mén)。
第十二條月度工作計劃的.編制及要求1、各部門(mén)根據本部門(mén)年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再制定本部門(mén)的月度工作計劃，月度工作計劃經(jīng)部門(mén)負責人審核后交計劃管理部門(mén)；
2、計劃管理部門(mén)負責每月28日前（節假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領(lǐng)導組審核、計劃領(lǐng)導組審批公司月度工作計劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作，計劃管理部門(mén)發(fā)至各部門(mén)；
3、重點(diǎn)工作的標準
�、偻顿Y、重大客戶(hù)等對公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有重大影響的工作； ②需占用公司人力、物力、財力等大量資源來(lái)完成的工作； ③公司提出需專(zhuān)項落實(shí)的工作；
�、芄靖鱾�(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。
4、各部門(mén)月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門(mén)、工作標準，并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項等；
5、各部門(mén)在編制月度工作計劃時(shí)，必須對上月的工作計劃完成情況作簡(jiǎn)要總結，對正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間；
6、各部門(mén)在保持計劃工作嚴肅性的同時(shí)，可根據實(shí)際情況調整工作計劃，兩者應高度統一。衡量的標準為是否對公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前，有分管領(lǐng)導簽字后報給計劃管理部門(mén)。
第五章計劃管理
第十三條對公司計劃實(shí)行計劃動(dòng)態(tài)，計劃管理部門(mén)主要通過(guò)日常工作完成情況掌握公司各部門(mén)工作計劃執行情況。
第十四條各部門(mén)要按時(shí)上報，與計劃相關(guān)的各種數據和指標。 第十五條行政部部通過(guò)對計劃完成情況進(jìn)行日常監控，提醒計劃進(jìn)度，并對計劃完成時(shí)效情況自動(dòng)評分。
第六章計劃協(xié)調和監督
第十六條各部門(mén)應維護工作計劃的科學(xué)性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開(kāi)展工作。工作計劃下發(fā)后，各部門(mén)應逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作落實(shí)。
第十七條計劃管理部門(mén)負責督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現。
第十八條為確保工作計劃執行效果，各部門(mén)對工作計劃有疑問(wèn)時(shí)，可向計劃管理部門(mén)提出咨詢(xún)。工作計劃不能執行或中途終止時(shí)，應及時(shí)反饋至計劃管理部門(mén)。
第十九條因特殊情況，如因客觀(guān)條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，計劃管理部門(mén)備案后，不做本月計劃考核內容。
第二十條 計劃管理部門(mén)在每月初組織召開(kāi)上月工作總結以及計劃工作協(xié)調會(huì )（可以與總經(jīng)理辦公會(huì )合并），會(huì )議內容主要包括但不限于：（試運行階段暫定月例會(huì )制） 1、通報上月度各項重點(diǎn)工作完成情況及工作計劃考評結果；
2、各部門(mén)通報近期工作中存在的問(wèn)題和困難，及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調解決的事項；
3、公司對下一階段工作提出要求和指引；
4、其它需協(xié)調解決的事項。
第二十一條計劃外重點(diǎn)工作 1、公司布置的各項階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會(huì )上布置的各項工作，由計劃管理部門(mén)以“工作執行單”的形式下達；
2、對列入“工作執行單”中的工作，責任部門(mén)應積極予以落實(shí)，并在規定時(shí)間內反饋；
3、計劃管理部門(mén)將對“工作執行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導，并不定期實(shí)施抽查、按月考評。
第二十二條計劃工作的考核依據公司《績(jì)效考核管理辦法》執行。
第七章附則
第二十三條本辦法由計劃管理部門(mén)負責修訂并解釋。
第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實(shí)施。
部門(mén)工作計劃 篇5
一、信網(wǎng)編輯部的內部管理理念和思路
1、管理方面，由于部員對信網(wǎng)編輯部的工作還不是很熟悉，本身對一些應用軟件不是很熟悉，所以我們會(huì )將根據部員的特長(cháng)進(jìn)行分組，讓他們做一些簡(jiǎn)單的工作，并對他們進(jìn)行相關(guān)的指導和督促。這樣不僅會(huì )讓大家盡快熟悉，也會(huì ).思廣益提高工作的效率與質(zhì)量。
2、紀律方面，我們實(shí)行每周例會(huì )制和活動(dòng)考勤制。要求每次例會(huì )所有部員必須按時(shí)到會(huì )。有活動(dòng)的時(shí)候要求部員能及時(shí)參加，并對他們的表現做相應的記錄與指導。
二、主要工作及實(shí)施步驟
信網(wǎng)編輯部的工作主要分為信網(wǎng)和編輯兩方面。在編輯方面，社聯(lián)內部的各部與社團為編輯方面提供了很好的素材。所以我們將會(huì )和各個(gè)部門(mén)及社團密切聯(lián)系，及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)，撰寫(xiě)好通訊稿和網(wǎng)絡(luò )宣傳工作。在信網(wǎng)發(fā)面，我部將充分利用網(wǎng)絡(luò )媒介，利用QQ、博客等及時(shí)來(lái)像廣大同學(xué)宣傳社聯(lián)及社團的動(dòng)態(tài)。同時(shí)我部將會(huì ).中部員熟悉幾掌握word、excel、ppt、ps等應用軟件，盡快的可以做一些簡(jiǎn)單的工作。譬如：社聯(lián)宣傳片的制作，表格的制作，宣傳畫(huà)的制作。
1、博客的完善：由于社聯(lián)的博客剛剛開(kāi)通，所以我部將投入大量的經(jīng)歷來(lái)搞好社聯(lián)的博客。要求部員及時(shí)上傳社聯(lián)及社團的最新動(dòng)態(tài)，包括活動(dòng)的.通訊稿及相關(guān)照片、視頻等。同時(shí)我部計劃和秘書(shū)處共同起草社聯(lián)博客管理條例，增加博客的訪(fǎng)問(wèn)量和知名度。也將多多關(guān)注東校區及本部的博客，增強與他們的交流。
2、社聯(lián)及社團的宣傳：在社聯(lián)方面，我部計劃在接下來(lái)的工作中做社聯(lián)的宣傳片反映20xx—20xx屆社聯(lián)的新風(fēng)貌。做一些視頻或寫(xiě)一些文章來(lái)展現社聯(lián)各部的風(fēng).。在社團方面，我部將準備以漢文化為模版，通過(guò)對漢文化社團的意義的宣傳來(lái)讓大家更加了解漢文化這個(gè)社團。并逐步推廣之東校區40個(gè)社團。
3、信網(wǎng)技術(shù)方面：我們將組織部員多了解相關(guān)技術(shù)的掌握。讓他們會(huì )做一些宣傳板等。
三、對社聯(lián)工作的意見(jiàn)
1、由于編輯工作比較累，也比較繁瑣。所以我部希望加強和各部的合作，及時(shí)為我們提供相應的素材。
2、希望社聯(lián)的每一個(gè)人對我們的工作多多支持，多多幫助。
部門(mén)工作計劃 篇6
一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專(zhuān)案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度；
二、在十一月份的管審會(huì )議中，針對xx20xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標做出相應之討論，并由董事長(cháng)制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門(mén)能?chē)栏駡绦�，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。；
三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在；
四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴格依照計劃執行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循P—D—C—A過(guò)程方法，對每一項工作的改善起著(zhù)決定性的`作用；
五、建立合理的常規材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費；
六、ISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a）以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭取超過(guò)顧客的期望；
b）領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的目的是保證整個(gè)體系的目標能夠完全得以實(shí)現，使員工充分參與實(shí)現所制訂的目標；
c）全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益；
d）管理的系統方法：為實(shí)現目標，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率；
七、加強5S實(shí)施管理，注重5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
部門(mén)工作計劃 篇7
�、偈故袌�(chǎng)部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統一思想認識；
�、谧屖袌�(chǎng)人員掌握適合教育培訓行業(yè)的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，真正賦予市場(chǎng)部戰略規劃、策略制定、市場(chǎng)調研、客戶(hù)深開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能； ③心態(tài)培訓；
3、電話(huà)招生部門(mén)駐點(diǎn)開(kāi)展咨詢(xún)、貼近市場(chǎng)
從8月17日開(kāi)始電話(huà)咨詢(xún)人員將分批、分階段到個(gè)招生點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場(chǎng)，更好地完成市場(chǎng)拓展工作。 三、重點(diǎn)工作安排 1、市場(chǎng)招生部門(mén)業(yè)績(jì)提升
市場(chǎng)招生部門(mén)作為市場(chǎng)部的拳頭部門(mén)，為實(shí)現市場(chǎng)部20xx年戰略目標和招生計劃，我認為應該通過(guò)“開(kāi)拓、挖掘、協(xié)調”四個(gè)方面來(lái)實(shí)現市場(chǎng)招生部門(mén)的業(yè)務(wù)提升： 開(kāi)拓：
市場(chǎng)部在完成充分的市場(chǎng)調研以后，定期確立重點(diǎn)攻克的學(xué)�；蜃≌瑓^，制定一個(gè)較長(cháng)期的開(kāi)拓計劃, 其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區蹲點(diǎn)并采集信息，日常設點(diǎn)宣傳。 挖掘： 挖掘：
重點(diǎn)小區的更深層次消費能力，尋求與小區管理處，并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式招生活動(dòng)，目標客戶(hù)為鋪面，小區，學(xué)校等。 協(xié)調：
市場(chǎng)部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調公司內部資源及市場(chǎng)招生部門(mén)、電話(huà)招生部門(mén)、網(wǎng)絡(luò )招生部門(mén)之間的工作配合。 2．學(xué)�？诒茝V
學(xué)�？诒�(jīng)過(guò)幾個(gè)月的市場(chǎng)運作，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴大我校的市場(chǎng)份額，并使我校獲得長(cháng)久的發(fā)展，我校將學(xué)校的發(fā)展戰略為核心，從學(xué)校的品牌形象、教育市場(chǎng)定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統規劃口碑推廣策略。
�。�1）品牌形象
為了樹(shù)立有愛(ài)教育品牌在業(yè)界和家長(cháng)者心目中的品牌形象，建議學(xué)校采用“學(xué)校名師+名�？荚嚈C會(huì )“的雙線(xiàn)品牌戰略，通過(guò)對于品牌的`強調和宣傳，完成開(kāi)拓市場(chǎng)的目標。
�。�3）市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設
整合教育培訓市場(chǎng)資源，建立市場(chǎng)招生網(wǎng)絡(luò )始終是各種市場(chǎng)招生手法當中相當重要的一種手段。目前我考慮和市場(chǎng)上一些培訓機構（書(shū)法、舞蹈等）合作，整合雙方的資源：如果雙方達成了合作，可以介紹他們學(xué)校的學(xué)生來(lái)我校補習文化課，并返還該機構應得的業(yè)務(wù)提成；作為回報，我校在以后的發(fā)展不斷完善管理模式和教學(xué)模式，以滿(mǎn)足家長(cháng)的需要，從而達到雙贏(yíng)的目的。
3．市場(chǎng)推廣
�。�1）網(wǎng)絡(luò )招生。
家長(cháng)或學(xué)生通過(guò)點(diǎn)擊“有愛(ài)教育”的網(wǎng)站進(jìn)行了解情況。必須將網(wǎng)站里面的內容做好（版面設計、有愛(ài)特色等）。
�。�2）學(xué)校門(mén)口招生。
1>發(fā)放傳單：早晨上課，家長(cháng)會(huì ) 調查好各個(gè)學(xué)校的上課及開(kāi)家長(cháng)會(huì )時(shí)間
2>發(fā)放禮品：再學(xué)校門(mén)口發(fā)放有愛(ài)教育的精美小禮品（如書(shū)皮、手提袋、文具盒等），同時(shí)留下自己的信息（家長(cháng)手機號、家庭住址等）。
3>設立咨詢(xún)點(diǎn)：和各個(gè)學(xué)校附近的商戶(hù)商量，看能否在其門(mén)口長(cháng)期擺放有愛(ài)教育易拉寶作為宣傳，每周固定的幾天，有專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)師進(jìn)行咨詢(xún)答疑，一年給相應的報酬。
4>設立代理宣傳點(diǎn)：和各個(gè)學(xué)校附近的商戶(hù)商量，將有愛(ài)教育的名片放在其店里，如有家長(cháng)來(lái)店購物，就給其一張有愛(ài)教育的名片（該名片寫(xiě)商鋪老板的姓名）。如有家長(cháng)拿該名片來(lái)，報名有愛(ài)教育可以打九五折。一個(gè)學(xué)生給商鋪老板20元提成，如沒(méi)有人報名，則給商鋪老板30元(看情況而定)報酬。
�。�3）蹲守其他教育附近招生：
在報名高峰期，我們可以派幾個(gè)人在其他教育機構（如學(xué)大、學(xué)海、興邦等）附近，對咨詢(xún)出來(lái)的的家長(cháng)介紹我們有愛(ài)教育的優(yōu)勢（如價(jià)格、師資、教學(xué)環(huán)境等）說(shuō)服家長(cháng)來(lái)有愛(ài)教育參觀(guān)
。 （4）現場(chǎng)招生：
在我們有愛(ài)教育的門(mén)口處擺放一套桌椅、易拉寶、宣傳單和報名表等。如有家長(cháng)前來(lái)咨詢(xún)，引導家長(cháng)上教室參觀(guān)或直接報名。
�。�5）同學(xué)引導招生：平時(shí)多于報名的學(xué)生（初中、高中）交流，告訴他們如果感覺(jué)有愛(ài)教育使自己的成績(jì)進(jìn)步，那么可以介紹你們同學(xué)來(lái)我們有愛(ài)教育，只要報名，我們有愛(ài)教育將給其一定的獎勵。（如報名費打折、送禮品等）
�。�6）舉牌走街：在即將開(kāi)學(xué)的前幾天，招收一些兼職人員（可以是有愛(ài)教育的學(xué)員），每人發(fā)放一個(gè)寫(xiě)著(zhù)有愛(ài)教育的宣傳牌，從文化街出發(fā)文化街。（宣傳知名度）
�。�7）街道招生：
貼報欄：每天利用2個(gè)小時(shí)將周邊的所有報欄貼上有愛(ài)教育的宣傳單。 發(fā)傳單：在發(fā)放傳單時(shí)，我們主要以放在汽車(chē)上為主，如果有家長(cháng)要或者咨詢(xún)的話(huà)，知道的可以直接告訴，不知道的千萬(wàn)別亂說(shuō)，告訴家長(cháng)可以打電話(huà)詳細咨詢(xún)。
部門(mén)工作計劃 篇8
今年，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會(huì )計、出納工作實(shí)際，結合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會(huì )計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結算上，優(yōu)化會(huì )計、出納操作的各個(gè)環(huán)節，使各項操作統一口徑，統一標準，讓信用社會(huì )計、出納工作真正步入規范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現況。以下是今年的工作計劃。
一、制定崗位職責、完善業(yè)務(wù)操作規程、加強各項制度落實(shí)工作
1、制定信用社會(huì )計、出納、儲蓄操作規程
由我們財務(wù)科牽頭，現場(chǎng)指導，及時(shí)解決信用社在運行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規范化之后，再組織信用社會(huì )計、出納人員進(jìn)行學(xué)習和交流，從而，徹底統一會(huì )計、出納操作流程，使信用社會(huì )計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。
2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎罰制度
為進(jìn)一步加強信用社措施落實(shí)力度，提高內勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結合，加強內勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實(shí)。
3、建立信用社內勤各崗位職責
為了使信用社財務(wù)管理工作更加規范、財會(huì )人員崗位職責更加明確，今年，我們財務(wù)科將依照市辦精神，制定出《xx農村信用社內勤員工崗位職責》，職責中，對會(huì )計、儲蓄、微機、出納等內勤崗位制定出明確的權責范圍，規定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規范了會(huì )計操作、統一了操作口徑；提高員工的職責意識和思想覺(jué)悟，指導員工按權操作、按規定辦理業(yè)務(wù)，提高了內勤員工的自律性
二、搞好信用社費用核定，繼續做好信用社各項常規檢查
1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用
信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成。今年，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會(huì )要求，認真測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標。
2、搞好信用社財務(wù)常規檢查工作
為確保信用社每筆費用支出的合法、合規，執行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用、繞費用開(kāi)支現象。今年，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開(kāi)支的檢查力度。
一方面財務(wù)科將開(kāi)展常規費用開(kāi)支檢查，另一方面進(jìn)行不定期的檢查，并還將試行把信用社數據盤(pán)和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現場(chǎng)檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開(kāi)支合法、合規，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開(kāi)支的現場(chǎng)和非現場(chǎng)監管力度，為20xx年全面完成各項財務(wù)指標打下基礎。
3、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，提高管理水平，由于重要憑證和的管理更顯重要，特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統一管理方面，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社內勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查，信用社每月必須指定專(zhuān)人對所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對檢查情況還要如實(shí)填寫(xiě)檢查登記薄和工作情況表，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。
4、加強信用社往來(lái)帳管理，做好金融安全防范工作
近年來(lái)，越來(lái)越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結算資金的往來(lái)過(guò)程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來(lái)越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務(wù)科將在往年的基礎上進(jìn)一步加強往來(lái)帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無(wú)事故。
在往來(lái)賬務(wù)管理上，我們財務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來(lái)管理方面的相關(guān)文件；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責對行社往來(lái)帳的勾對工作，對社內及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時(shí)間；三是為確保這項制度的貫徹落實(shí)，每月全面對行社、行內對帳單進(jìn)行認真勾對，并對對帳情況做好記錄，責權分明；同時(shí)加強銀企對帳，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來(lái)安全無(wú)事故。
三、搞好業(yè)務(wù)培訓、提高員工素質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作常抓不懈
1、搞好信用社業(yè)務(wù)培訓工作，做好信用社技能比賽工作
信用社內勤人員負責全轄的支付結算和會(huì )計核算的重任，素質(zhì)的高低直接影響信用社的'辦公效率和核算水平，為此，內勤業(yè)務(wù)培訓和技能比賽就成為財務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分。
2、繼續做好信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作
隨著(zhù)金融部門(mén)間競爭的日益加大和人們思想觀(guān)念的不斷轉變，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象好壞在經(jīng)營(yíng)管理中顯的越來(lái)越重要，而對外禮儀則是影響服務(wù)質(zhì)量和樹(shù)立企業(yè)形象的一個(gè)主要因素，而且禮儀培訓又是我轄在內勤人員培訓中的一個(gè)空白，所以，在今年我們將伙同有關(guān)專(zhuān)門(mén)禮儀機構，舉辦一期信用社臨柜人員禮儀培訓，志在以此促進(jìn)全轄對外服務(wù)質(zhì)量跟上時(shí)代發(fā)展要求，也可為信用社吸引的客戶(hù)，從而促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、加強微機管理，搞好電子化建設，確保微機運行安全無(wú)事故
靠科技提高競爭能力，以電子化建設促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展是省聯(lián)社及新型金融機構的微機建設目標，在當前形勢下符合信合系統的迫切要求，我們財務(wù)科是全轄微機管理和技術(shù)核心，掌握著(zhù)信用社電子化建設的脈搏，所以在今年乃至以后，我們都將把“科技興社，創(chuàng )新電子化建設，全面實(shí)現聯(lián)網(wǎng)化辦公”作為財務(wù)工作中的重點(diǎn)。
總之，在新的一年里，我們財務(wù)科將借改革契機，繼續加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以限度地服務(wù)于信用社，為我轄農村信用社的穩鍵發(fā)展而做出更大的貢獻！
部門(mén)工作計劃 篇9
一.自身建設
1.加強自身建設，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導和主席團的指導下，我部要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)，使生活部的運作更規范更有效率。明確分工以及個(gè)人職責，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個(gè)有組織，有紀律的生活部。
2.努力完成生活部的各項工作,認真學(xué)習各項規章制度，從部長(cháng)到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。
3.嚴格擺正工作，學(xué)習，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責任落實(shí)到人。工作中應當注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，少做“無(wú)用功”。
4.注意及時(shí)反饋信息，不論部長(cháng)級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時(shí)解決，自己難以解決的事情應及時(shí)向上級匯報，以免耽誤工作。
二.工作制度：
1.遵守學(xué)校的各項規章制度，遵守學(xué)生會(huì )的章程及各項規章制度。
2.本著(zhù)“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己的努力。
3.生活部的每位成員都要養成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風(fēng)。
4.生活部要繼續作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見(jiàn)和建議，并及時(shí)傳達給相關(guān)的部門(mén)。
5.維護同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活?lèi)芤庥行蜻M(jìn)行的基礎上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。
6.生活部成員要嚴格要求自己，不論是在學(xué)習、工作，還是生活方面，時(shí)刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會(huì )的事情，應爭取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。
7.因有特殊事情不能正常參加例會(huì )及工作時(shí)，應提前向部長(cháng)請假。
三.常規工作:
1.宿舍管理
每周定期檢查宿舍衛生(每周四下午5：30)。
不定期抽查宿舍衛生,以及日后跟蹤調查。
2.宿舍衛生知識教育
在換季的時(shí)候為大家提供一些預防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來(lái)宣傳預防疾病的知識。
3.開(kāi)展豐富的校園活動(dòng)
“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部?jì)?yōu)秀的校園活動(dòng)，一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎上將力求有所創(chuàng )新，新的學(xué)期，新的`工作也將以新的面貌接受老師的審查。
四.其他工作的開(kāi)展
1.在即將到來(lái)的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動(dòng)會(huì )期間做好后勤保障工作。為工商系的運動(dòng)健兒們盡自己的努力做好后勤工作，使他們沒(méi)有任何后顧之憂(yōu)，爭取為工商系取得更好的成績(jì)。同時(shí)全力配合其他部門(mén)在運動(dòng)期間的各項工作。
2.積極配合學(xué)生會(huì )其他部門(mén)本學(xué)期的各項工作，在學(xué)生會(huì )內部樹(shù)立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個(gè)部門(mén)緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻自己的一份力量。
3.定期召開(kāi)生活部例會(huì )，重要會(huì )議時(shí)做必要的會(huì )議記錄。