關(guān)于部門(mén)工作計劃模板合集9篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的部門(mén)工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　供應科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng )新上有所突破。

　　一、工作任務(wù)

　　受經(jīng)濟總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷(xiāo)售臺階的不斷提高，預計20xx煤炭?jì)r(jià)格仍然不會(huì )有大的起色。面對嚴峻的銷(xiāo)售市場(chǎng)，供應科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節能降耗、降低生產(chǎn)成本。

　　工作中牢固樹(shù)立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全采購成本實(shí)現下降3%的目標。密切聯(lián)系材料使用部門(mén)，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開(kāi)源節流，降低庫存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷規范工作流程。

　　二、管理措施

　　以末開(kāi)展的薪資調整工作為契機，供應科對人員分工、崗位細則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結合公司考核組對物資采購方面提出的建設性意見(jiàn)，20xx將嚴格按照精細化管理模式扎實(shí)開(kāi)展各項工作。

　　繼續抓好火工品的安全管理工作，加強隱患排查力度，做好火工品的采購、發(fā)放和保管，全流程責任到人，完善各項記錄臺賬，確保該項工作零失誤。

　　嚴格對庫房進(jìn)行精細化管理，及時(shí)采購，滿(mǎn)足生產(chǎn)。賬目清晰，責任明確，賬、物、卡三者相符，嚴把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護和保養。

　　繼續建立和完善供方信息庫，對供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失，同時(shí)也有利于對供應商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規范采購市場(chǎng)信息空間。

　　加大物資采購市場(chǎng)調查力度，嚴格合同訂購程序，規范工作手續流程，做到有計劃、有調查、有會(huì )議、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結合。

　　三、費用控制

　　在科室管理過(guò)程中要繼續發(fā)揚勤儉節約的辦公習慣，努力降低勞動(dòng)成本，提高工作效率。庫房管理要繼續加強對連隊材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結，在滿(mǎn)足

　　安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車(chē)間要定期對機器設備進(jìn)行維護保養，避免出現大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費用控制到最低。

　　供應科

部門(mén)工作計劃 篇2

　　文娛部門(mén)宗旨：

　　1、開(kāi)展具有知識性、藝術(shù)性、群眾性的文娛活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，增進(jìn)校園文藝氛圍，文娛部工作計劃。

　　2、挖掘、培養校內有文藝特長(cháng)的學(xué)生，為學(xué)校輸送人才，讓更多的文藝精英走出校園。

　　3、創(chuàng )造機會(huì )提高學(xué)生的文娛素質(zhì)、文娛技能和鑒賞能力，提高廣大學(xué)生的文化藝術(shù)修養。

　　4、豐富學(xué)子校園生活，提高藝術(shù)修養，推動(dòng)校園文化藝術(shù)發(fā)展文娛部責任 ：

　　1、根據本校學(xué)生的實(shí)際，開(kāi)展各種文娛活動(dòng)，活躍同學(xué)們課余生活；

　　2、努力提高全校同學(xué)的藝術(shù)鑒賞能力，發(fā)掘人才并加強管理和訓練；

　　3、指導各班的文娛活動(dòng)的開(kāi)展，配合院團委搞好校園文化藝術(shù)建設。

　　文娛部是一個(gè)團體，團隊的凝聚力還需要進(jìn)一步提高，加之部員對部門(mén)的工作還沒(méi)有清晰的概念，這些現實(shí)情況都造成了部員對自身角色認同的困境。一個(gè)部門(mén)能否順利開(kāi)展工作，關(guān)鍵在于是否具有一個(gè)團結合作的團隊，關(guān)鍵在于這個(gè)團隊的目標是否和整體的目標相一致。所以文娛部要提高團隊的凝聚力，做一場(chǎng)成功的部門(mén)品牌活動(dòng)，擴大文娛部在校區的影響力。文娛部?jì)炔磕壳耙研纬闪肆己玫臏贤ń涣鞣諊�，部長(cháng)副部長(cháng)和部員對部門(mén)的工作都充滿(mǎn)熱情，能夠主動(dòng)積極地參與到各項工作，對文娛部也已經(jīng)有一定的感情基礎，我們對文娛部的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

　　文娛部是一個(gè)團結的集體，我們習慣把全體成員比喻成一只手，每個(gè)成員就是手上一指，他們靈活、勤勞，各有特點(diǎn)，當把手握在一起我們就是最有力量的！回顧過(guò)去，我們心潮澎湃，展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷，工作計劃《文娛部工作計劃》。文藝部將以“創(chuàng )新工作，穩中求進(jìn)”為主題，以一種團結求實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。

　　本學(xué)期我部將積極響應號召，根據學(xué)期工作計劃，積極開(kāi)展工作，狠抓落實(shí)，爭取在本學(xué)期有新的突破，特制定工作計劃如下：

　�。ㄒ唬┎块T(mén)例會(huì )管理計劃

　�。�1） 由于文藝部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比較機動(dòng)的會(huì )議方式，不設固定的例會(huì )時(shí)間。

　�。�2）全體成員必須準時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì )每次須到，多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應請假，經(jīng)同意后方可。

　�。�3）例會(huì )實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì )由部長(cháng)，副部長(cháng)輪流主持。

　�。�4）嚴格遵守例會(huì )紀律。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。

　�。ǘ�）部門(mén)內部管理計劃

　�。�1）每月召開(kāi)一次交流會(huì )，與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，確保各部門(mén)之間文藝活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　�。�2）配合各系部、文藝類(lèi)社團搞好各項文娛活動(dòng)。

　�。�3）加強與學(xué)校各文藝類(lèi)社團的交流。

　�。�4）協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成學(xué)院的各項任務(wù)。

　�。�5）加強與部門(mén)干事，副部長(cháng)交流，營(yíng)造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開(kāi)展

　�。�6）在工作中不斷發(fā)現自己的問(wèn)題，總結經(jīng)驗,以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問(wèn)題迎接新挑戰。

　�。�7）我們部還要積極配合校學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作，服從他們的安排，一起為我們四明職高文藝方面的建設做出積極的貢獻。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　作為人事部門(mén)，我們是公司重要的管理部門(mén)。為了能讓公司的得到更好的發(fā)展，我們部門(mén)的努力和進(jìn)步是必不可少的一換。為了能在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)一步提升公司的力量，我們不斷的完善部門(mén)每月的工作計劃，從中不斷的嚴格要求部門(mén)的人員，以提升部門(mén)的整體實(shí)力，以此為公司做出更好的貢獻�，F在，我們針對下個(gè)月的要求，對8月的工作進(jìn)行了整理和規劃，希望在8月份里，我們部門(mén)的工作也能如計劃一般順利完成。人事部8月份工作計劃如下：

　　一、人事考核評價(jià)

　　需要仔細的調查、掌握在這段時(shí)間內各員工的工作水平，以及工作狀況的情況。并以此制定合理的計劃和調整來(lái)對公司的發(fā)展做出適應。而且，對員工的考核和評價(jià)也影響著(zhù)員工的待遇方面的問(wèn)題，這方面的工作不能疏忽。

　　二、在人員的調動(dòng)上

　　為了成功的運行xxx項目，需要對xx中的一部分人員進(jìn)行抽調。這需要根據人事考察的情況來(lái)頂下結果，爭取在公司內挑選有能力有責任心的員工做為項目管理，帶動(dòng)項目順利運行。

　　三、在員工的招聘上

　　8月需要額外的為新項目招聘一些新的血液。主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )途徑收取簡(jiǎn)歷，仔細的挑選經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)都適合的人員參加面試。因為是新項目，在面試中更加需要注意，“愿意學(xué)”，這方面的意愿。

　　四、對員工的培訓

　　安排對新入員工的培訓，考慮到人數較多，則采取集中培訓的方式。老員工由于大多是抽調過(guò)來(lái)的，也同樣需要參加培訓以保證工作的順利展開(kāi)。

　　五、獎懲制度

　　公司在急速的發(fā)展，為了維持員工工作的積極性，適當的獎懲制度也是我們工作的難點(diǎn)。8月，針對最近的工作情況，對獎懲制度進(jìn)行一定的調整，帶起老員工的積極性，也讓新員工能在工作中更有動(dòng)力！

　　六、檔案的管理

　　對檔案警醒整理，合同過(guò)期的員工要及時(shí)的續簽合同，對于檔案缺失的員工也要及時(shí)去補齊，保證公司內員工檔案的完善。

　　七、總結

　　我們的工作就是對公司做出不斷的調整，為公司挑選和培育出更多更優(yōu)秀的人才。我們的工作是重要的，正因如此，我們的工作能力，才必須要更加嚴格的去要求！計劃不過(guò)是個(gè)底線(xiàn)，只有超越了計劃，才能算是成功。在8月份的工作中，希望我們部門(mén)能為公司的發(fā)展更上一層樓！

部門(mén)工作計劃 篇4

　　學(xué)校教科部門(mén)主要就是一個(gè)負責學(xué)校各項教學(xué)科學(xué)管理方法制定與部署的一個(gè)機構，以學(xué)校領(lǐng)導新提出的“有效教學(xué)”的理念，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量、提高師資水平兩條主線(xiàn)部署開(kāi)展工作。

　　第一，改善教學(xué)方式方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　1，改善落后的教學(xué)器械設備。定期采購先進(jìn)教育教學(xué)器械設備，為課堂安裝布設，讓學(xué)生活動(dòng)較好的教學(xué)環(huán)境。

　　2，推進(jìn)課堂實(shí)效改革，推進(jìn)開(kāi)展學(xué)校試驗開(kāi)課，確保學(xué)校各方面教學(xué)試驗穩步推進(jìn)，讓學(xué)生通過(guò)試驗獲得較好知識。

　　3，推進(jìn)課外輔導工作。積極落實(shí)推進(jìn)課外輔導工作，為每一名學(xué)生的發(fā)展提供必要的渠道與途徑。

　　第二，優(yōu)化教研工作，提高師資水平。

　　1，定期開(kāi)展教學(xué)研究會(huì )議，促進(jìn)各學(xué)科教室教務(wù)工作交流。

　　2，滿(mǎn)足各學(xué)科發(fā)展需要，開(kāi)展校內教務(wù)培訓。

　　3，開(kāi)展教學(xué)評比工作，推動(dòng)教室業(yè)務(wù)技能提高。

　　4，改善教學(xué)評比方式，力求較全面地評估教師能力。

　　學(xué)校教科部門(mén)工作計劃，如此。

部門(mén)工作計劃 篇5

　　十月份我們后勤部要加強常規管理，注重工作實(shí)效，繼續以“服務(wù)到位，求質(zhì)求量，開(kāi)源節流”為工作口號，努力做到:加強學(xué)習，提高服務(wù)意識;加強管理，提高服務(wù)水平;加強監管，提高服務(wù)效率。圍繞單位工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤服務(wù)工作力求做到有預見(jiàn)性、有高效性，以確保各項工作順利達到預期效果。根據單位總體工作安排，在完成常規工作的基礎上，主要完成以下重點(diǎn)工作：

　　(一)切實(shí)做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行動(dòng)上才能步調一致，共謀發(fā)展。要深刻認識后勤保障工作在單位發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng )新管理方式和手段，不斷增強合力，激發(fā)動(dòng)力，挖掘潛力，有效調動(dòng)后勤職工的工作積極性和主動(dòng)性，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)認真履行崗位職責，扎實(shí)做好各項工作20xx年部門(mén)工作計劃。

　　(二)繼續完善執行后勤目標管理各項制度，加強工作監督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平， 堅持工作信息反饋，達到目標要求。

　　(三)加大水電管理力度，確保水電正常供應的同時(shí)做好開(kāi)源節流工作。 加強水電設施維護維修的監管力度，確保水電設施正常安全運轉。

部門(mén)工作計劃 篇6

　　為了使財務(wù)工作更好地為統計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加 強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃、短安排，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境 中更好地發(fā)揮作用。特擬定20xx年財務(wù)工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規章 制度，根據本單位的實(shí)際，不斷完善各項管理制度，加 強財務(wù)管理，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的 作用，為統計工作提供財力物力上的保證。

　　二、目標任務(wù)

　　1、 認真貫徹省統計局xx年財務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統計系統的財務(wù)工作中認真貫徹執行。

　　2、 按省財基處和市財政局的要求，按時(shí)上報全市統 計系統和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。

　　3、 按省統計局、市財政局的要求，認真搞好二00六 年地方經(jīng)費和統計事業(yè)費的.年度預決算工作。

　　4、 深入基層指導縣區統計局中央統計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開(kāi)展內審及離任審計。

　　5、 加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節流，為統計工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財務(wù)保證。

　　6、 管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不擠占挪用。

　　7、 加強財務(wù)基礎工作，認真學(xué)習《會(huì )計法》和財務(wù)電算化知識，做到會(huì )計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

　　、 加強對各種費用開(kāi)支的核算，按機關(guān)管理制度的規定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

　　9、 積極為領(lǐng)導出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

　　三、措施

　　1、 加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，堅持局隊領(lǐng)導的開(kāi)支由局長(cháng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(cháng)分管財務(wù)的領(lǐng)導審批，大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開(kāi)。

　　2、 財務(wù)人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　3、 充實(shí)完善的財務(wù)管理制度，在反復征求職工意見(jiàn)的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。

　　4、 財務(wù)人員必須認真學(xué)習財務(wù)管理的有關(guān)規定，在財務(wù)活動(dòng)中認真執行。

　　5、 搞好財務(wù)基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎工作規范化并達標升級。

　　6、 搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。

　　7、 加強黨風(fēng)廉政建設，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節約的精神，當好家理好財。

　　四、考核辦法

　�。ㄒ唬�、市局財務(wù)人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦法執行。

　�。ǘ�）、對縣區的財務(wù)工作，按以下考核辦法執行。

　　1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。

　　2、年報必須在規定的時(shí)間內報送，凡不在規定時(shí)間報送的一律視為遲報，并按考核辦法扣分。

　　3、 在內審、財務(wù)檢查中，發(fā)現財務(wù)基礎工作不扎實(shí)，帳務(wù)處理不規范的縣區，按考核辦法扣分。

部門(mén)工作計劃 篇7

　　醫院職能部門(mén)是指醫院專(zhuān)管各項醫療、行政、政工事務(wù)的工作部門(mén)。它是在院黨委、院首長(cháng)領(lǐng)導下，行使行政管理職能，直接參與醫院各項工作的組織和管理的專(zhuān)門(mén)機構。為了各項計劃目標的實(shí)現，各職能處室之間必須密切配合，相互協(xié)調，依據正確的政策、原則和工作計劃，運用恰當的方式方法，及時(shí)排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，促進(jìn)醫院正常運轉和工作全面發(fā)展。

　　一、 協(xié)調工作的重要性

　　協(xié)調職能是現代管理的重要職能。在醫院管理過(guò)程中，由于管理體制不順，權責劃分不清，政出多門(mén)，互相扯皮；職能部門(mén)不團結，各吹各的號，各唱各的調等等，導致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時(shí)排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關(guān)系，組織機構的協(xié)調運轉和計劃目標的實(shí)現就不可能，醫院的發(fā)展將會(huì )受到嚴重影響。因此，建立職能部門(mén)長(cháng)效的協(xié)調機制十分重要。同時(shí)，一項工作按職責應由兩個(gè)或以上部門(mén)來(lái)共同完成的；在工作運轉過(guò)程中出現的新任務(wù)、新項目，而現有職能涵蓋不了的等現象經(jīng)常發(fā)生，這時(shí)就需要領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調工作，才能順利完成任務(wù)。醫院領(lǐng)導和各能處室必須充分認識到做好協(xié)調工作的重要性和必要性，在認真履行好職能的同時(shí)，要做到相互協(xié)調，密切配合，構建一種和諧的工作環(huán)境。

　　二、 協(xié)調工作的組織領(lǐng)導

　　為了加強對協(xié)調機制工作的組織領(lǐng)導，成立醫院協(xié)調機制領(lǐng)導小組。由院長(cháng)任領(lǐng)導小組組長(cháng)；副院級領(lǐng)導任副組長(cháng)；各職能處室的主要負責人任成員。辦事機構：院辦公室。領(lǐng)導小組的職能職責是：負責對職能處室之間內部工作的協(xié)調和醫院與外部之間關(guān)系的協(xié)調，加強組織工作和思想政治工作，統一認識、統一口徑、統一目標、統一行動(dòng)，同時(shí)加強監督檢查，嚴格落實(shí)獎懲制度，盡最大努力地去實(shí)現和全面完成計劃目標。

　　三、 協(xié)調的范圍和內容

　　在醫院工作運行的過(guò)程出現的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調范圍之內。這些矛盾和沖突按與醫院組織的關(guān)系，分為內部與外部?jì)纱箢?lèi)：對醫院內部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調，屬于內部協(xié)調；醫院與其它組織、個(gè)人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調。在內部與外部的協(xié)調工作中，主要協(xié)調好三個(gè)方面的關(guān)系：第一，上下級之間的工作關(guān)系，包括職能處室與院級領(lǐng)導，臨床各科室班組、上級政府有關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系；第二、同級之間的關(guān)系，包括職能處室與各職能處室之間、外部業(yè)務(wù)往來(lái)的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系；第三、區域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫院相鄰的單位、部門(mén)、個(gè)人之間的工作關(guān)系。在醫院管理過(guò)程中，協(xié)調工作的內容十分復雜，主要有以下幾個(gè)方面：協(xié)調思想認識，協(xié)調奮斗目標，協(xié)調工作計劃，協(xié)調職權關(guān)系，協(xié)調政策措施，協(xié)調責任獎懲等等。只有把醫院內部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調好了，才能創(chuàng )造良好工作環(huán)境，保證計劃、決策的順利推行和組織目標的最終實(shí)現。

　　四、協(xié)調的方式方法

　　醫院要進(jìn)一步明確各職能部門(mén)的工作制度和職責范圍，各職能部門(mén)要明確內部人員的崗位職責，做到有崗有職、權責分明。

　　在內部的協(xié)調工作中，各職能處室負責搞好處室工作人員的協(xié)調，按照職能職責辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當職能出現交叉與重疊時(shí)，或某項事情需要多個(gè)職能部門(mén)負責時(shí)，或出現的新任務(wù)新項目現有職能涵蓋不了時(shí)，為首的職能部門(mén)應牽頭與其它部門(mén)共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門(mén)的院辦公室或黨委辦公室負責職能部門(mén)之間的協(xié)調。在協(xié)調出現困難時(shí)，由分管領(lǐng)導出面協(xié)調，必要時(shí)通過(guò)協(xié)調領(lǐng)導小組研究解決。在外部的協(xié)調工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強聯(lián)系，遇到困難時(shí)應及時(shí)地向綜合職能部門(mén)或院領(lǐng)導通報情況。

　　五、嚴格落實(shí)獎懲

　　依據影響醫院工作的嚴重程度，制定獎懲制度。對政出多門(mén)，互相扯皮，不認真履行崗位職責的，拒不接受新任務(wù)的職能部門(mén)和工作人員，經(jīng)過(guò)協(xié)調和批評教育仍不改的，取消該處室負責人的當月管理津貼，處室所有人員的超勞報酬獎當月只發(fā)50%，取消當年的精神文明處室審報資格。對因扯皮推諉、搶攬職責、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟損失的，或嚴重影響醫院整體計劃目標實(shí)現的，撤消該處室負責人的職務(wù)，當事人調離機關(guān)工作崗位，扣罰該處室當月的超勞報酬獎，取消當年的精神文明處室的審報資格，扣罰該處室所有人員年度獎，取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的，按司程序處理。

部門(mén)工作計劃 篇8

　　(一)貫徹執行上級各項方針政策，在分管副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學(xué)預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長(cháng)期規劃。

　　(二)根據國家計劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內部條件，按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃。

　　(三)負責對廠(chǎng)長(cháng)任期目標的管理。組織制訂工廠(chǎng)方針目標，并負責層層展開(kāi)、控制和評價(jià)。

　　(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時(shí)下達組織落實(shí)。

　　(五)根據企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標，綜合平衡后下達，統一管理。

　　(六)在分管副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，組織召開(kāi)全廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。

　　(七)負責綜合統計。歸口管理全廠(chǎng)的統計工作，統一管理全廠(chǎng)的統計報表、原始紀錄，按上級規定編報統計報表。

　　(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

　　(九)負責工廠(chǎng)對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統一管理工作。

　　(十)完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項任務(wù)。

　　□職權

　　(一)(一)有權監督、檢查各部門(mén)對經(jīng)營(yíng)綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執行完成情況。

　　(二)有權要求各單位按時(shí)提供編制計劃所需要的各種資料。

　　(三)根據廠(chǎng)長(cháng)方針目標展開(kāi)的要求，有權對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià)，以保證廠(chǎng)長(cháng)任期目標的實(shí)現。

　　(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對工廠(chǎng)年度計劃有權提出修改、調整的建議。

　　(五)有權要求各單位及時(shí)編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監督"統計法"的貫徹執行。

　　(六)有權參加上級召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議，參加工廠(chǎng)內部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì )議。

　　(七)有權代表工廠(chǎng)進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

　　(八)有權要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專(zhuān)業(yè)計劃必須通過(guò)計劃科審核。

　　□職責

　　(一)(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預見(jiàn)性及下達的及時(shí)性負責。

　　(二)對未按廠(chǎng)長(cháng)任期目標要求及時(shí)編制工廠(chǎng)年度方針目標并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負責。

　　(三)對報送的各種統計報表的準確性、及時(shí)性和完整性負責。

　　(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現差錯負責。

　　(五)對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。

　　(六)對橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。

部門(mén)工作計劃 篇9

　　一、上半年工作完成情況

　　1、規范財務(wù)成本核算，嚴格控制成本費用

　　根據年初召開(kāi)的《20xx年科技館經(jīng)濟工作會(huì )議》要求，對本年度全館經(jīng)費開(kāi)支進(jìn)行了分解預算，合理確認各項支出數額，在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制專(zhuān)項經(jīng)費支出，規范了財務(wù)審批程序，協(xié)助單位領(lǐng)導加強財務(wù)管理。

　　2、組織人員培訓，提高團隊工作能力

　　上半年來(lái)，本部門(mén)組織人員參加了財務(wù)稅收培訓、統計培訓、資產(chǎn)管理培訓、會(huì )計人員年檢培訓、普通話(huà)培訓、新館展教工程培訓等多種培訓，提高了部門(mén)的整體工作能力，增強了部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位人員的責任感。

　　3、加強財務(wù)管理制度建設，夯實(shí)工作基礎

　　以清理固定資產(chǎn)及推行公務(wù)卡為契機，本部門(mén)重新制定了更為完善的資產(chǎn)管理制度和財務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府采購、行政審批相掛鉤，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、處置的基礎上，嚴格控制資產(chǎn)的購買(mǎi)新置，嚴防資產(chǎn)的重置、浪費。于此同時(shí)，積極配合省科協(xié)做好公務(wù)卡的申報工作，做到“人手一卡”，為新的財務(wù)管理制度的推行奠定了基礎。

　　二、下半年工作計劃

　　(一)制定崗位職責，完善業(yè)務(wù)操作規程，加強各項制度落實(shí)

　　1、明確考核制度，加強人員培訓。明確財務(wù)人員的分工及協(xié)作，組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規、會(huì )計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規進(jìn)行系統學(xué)習，切實(shí)提高部門(mén)職工的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規程辦理業(yè)務(wù)。

　　2、在其他應收款上起到有效的監督作用督促借款人盡快結清所借款項，以便年終決算工作順利進(jìn)行。

　　3、對其他部室的用款加強監督核算。對各部室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為科技館節省每一筆支出，從一角一元做起。

　　4、在財務(wù)管理和支付結算上，優(yōu)化會(huì )計、出納操作的各個(gè)環(huán)節，使各項操作統一口徑，統一標準，讓會(huì )計、出納工作真正步入規范化的渠道，防止出現操作方式多樣化。

　　(二)規范經(jīng)費使用，做好各項常規工作，完善財務(wù)信息系統化建設

　　1、進(jìn)一步完善財務(wù)信息的收集、保存、上報等工作，方便查詢(xún)，提高效率;完善內部報表制度，為決策提供科學(xué)依據。

　　2、做好會(huì )計檔案的清理、保存、移交工作，確保會(huì )計檔案的完整性、真實(shí)性及有效性。

　　3、做好財務(wù)基礎性工作，確保全館工作的正常運轉，規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性。

　　4、加大財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎工作規范化。