【精品】工作計劃范文錦集8篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　學(xué)生交通安全教育，是學(xué)校有目的、有計劃、有組織地運用多種方式傳授安全知識，培養學(xué)生樹(shù)立交通安全意識，養成良好交通安全習慣，規范交通安全行為的過(guò)程。學(xué)生交通安全教育，是學(xué)生安全教育的一個(gè)重要組成部分。保障學(xué)生的安全，是學(xué)校義不容辭的責任和義務(wù)。為了進(jìn)一步加強我校的安全工作，切實(shí)提高我校全校師生的交通安全意識，根據我校實(shí)際，制定如下計劃與安排。

　　一、健全組織機構

　　1、交通安全領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：全體中層干部。

　　2、交通安全宣傳小組：

　　年級組長(cháng)、班主任及各處室工作人員。

　　3、交通安全檢查小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：護導教師及門(mén)衛。

　　二、主題活動(dòng)：活動(dòng)以“交通安全，從我做起”為主題

　　三、根據具體情況開(kāi)展各種形式的交通安全教育活動(dòng)

　　1、充分利用晨會(huì )、主題班會(huì )、知識講座、黑板報等渠道切實(shí)加強對學(xué)生的安全知識（重點(diǎn)是交通法規和本校學(xué)生安全須知）的教育，提高學(xué)生的交通安全防范意識。

　　2、舉辦交通安全知識黑板報比賽。

　　3、舉辦交通安全知識手抄報比賽。

　　4、邀請有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)校，舉辦交通安全教育講座等活動(dòng)。

　　5、組織師生外出，運用參觀(guān)、實(shí)踐等活動(dòng)開(kāi)展交通安全教育。

　　6、通過(guò)召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，密切家校關(guān)系，動(dòng)員學(xué)生家長(cháng)配合學(xué)校共同對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育。

　　7、通過(guò)與交通管理部門(mén)和街道、共青團等社會(huì )有關(guān)方面合作，組織開(kāi)展學(xué)生交通安全教育工作。

　　8、利用班會(huì )開(kāi)展“交通安全”主題活動(dòng)。

　　四、加強交通管理

　　1、由值勤領(lǐng)導、護導教師加強對師生進(jìn)出校門(mén)時(shí)的交通安全監督。

　　2、德育處加強對學(xué)生自行車(chē)的安全設備和自行車(chē)牌證檢查。

　　五、學(xué)生校外交通突發(fā)事故應急預案

　　1、事情處置人員：知情的學(xué)校教職工及學(xué)生、班主任、護導教師、德育處、校長(cháng)。

　　2、處置措施：

　�。�1）發(fā)現情況立即通過(guò)各種渠道報告校長(cháng)室。

　�。�2）盡快組織人員將傷者送往醫院搶救。

　�。�3）救援人員不足或難于處理時(shí)立即撥打“110”和“120”。

　�。�4）及早通知家長(cháng)。

工作計劃 篇2

　　提高超市店面形象的方法有很多，掌握提高超市店面形 象的方法技巧，就可以指導操作提高超市店面形象。

　　一、工作計劃的目的

　　有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可 以協(xié)調大家的行動(dòng)，增強工作的主動(dòng)性，減少盲目性。使工 作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)計劃的本身也是對工作進(jìn)度和質(zhì)量 的考核標準，對大家有較強的督促和約束作用。

　　二、個(gè)人學(xué)習提升的目標

　　加強自身工作技能;加強同事之間的團結合作;加強自 身整體綜合素質(zhì);加強日常學(xué)習主動(dòng)性;提高工作積極性; 增強靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習慣， 多思考，勤動(dòng)手，杜絕一切懶得思想!

　　三、具體內容 認真務(wù)必完成以下日常工作：

　　1、 每天早上 7：30——9:00 書(shū)寫(xiě)賣(mài)場(chǎng)申請的 pop 2、 日常形象裝飾設計、維護。

　　3、 到賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行形象檢查，及時(shí)發(fā)現舊形象，破損形象 4、 促銷(xiāo)活動(dòng) dm 商品拍照 攝影拍照。

　　5、 每個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)檔期開(kāi)始前一天中百集團外網(wǎng)上傳 dm 活動(dòng)中商品陳列及促銷(xiāo)場(chǎng)面 促銷(xiāo)信息。

　　6、 每月預算整理 25 日前提報佳樂(lè )家企劃處形象主管 7、 每個(gè)檔期都要把保存本檔期的 dm 8、 做好預算的資金明細 9、 做到在每個(gè)檔期活動(dòng)開(kāi)始前兩天將裝飾布置到位 10、 每周一進(jìn)行形象大檢查，有不妥當的的地方，在第一時(shí) 間進(jìn)行處理 11、 全力配合其促銷(xiāo)活動(dòng)工作，做好形象裝飾 12、 活動(dòng)前期，提前準備好裝飾物。

　　13、 每周日將下周會(huì )員商品保質(zhì)保量的完成書(shū)寫(xiě)工作 14、 每周二下午將周三大集商品的 pop 內容書(shū)寫(xiě)完畢

　　四、12 月份工作重點(diǎn)

　　經(jīng)觀(guān)察，前期整改的破損 pop 仍存在不少，思考后，覺(jué)得是確實(shí)是自己的標準太低，有些事沒(méi)徹底的解決好，有些 時(shí)候就得過(guò)且過(guò)，差不多，我覺(jué)得這些思想對我產(chǎn)生了很不 好的負面影響，做事應付，拖泥帶水，經(jīng)過(guò)前期的學(xué)習和反 思，對自身一些缺點(diǎn)的更正，以更好地心態(tài)做好工作! 1. 配合店慶第二波、 第三波、 元旦這幾期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)， 營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍，豐富賣(mài)場(chǎng)的色彩感和層次感，促 進(jìn)商品促銷(xiāo)統一門(mén)店的裝飾形象! 賣(mài)場(chǎng)氣氛本著(zhù) 氛圍熱烈、 節儉易行、 統分結合的原則進(jìn)行裝飾。

　　2. 統計一下賣(mài)場(chǎng)那些長(cháng)期使用，固定的(現在用 pop 書(shū)寫(xiě)的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。

　　3. 賣(mài)場(chǎng)(2 樓)調整，將不符的形象更換完畢。

　　五、個(gè)人提升

　　1、 領(lǐng)導安排的工作，要盡可能的在第一時(shí)間完成，不能拖

　　2、要有時(shí)間觀(guān)念

　　3、調整好心態(tài)，努力工作，

　　4、做好工作記錄，養成做筆記的好習慣

　　5、不斷學(xué)習 ps 等相關(guān)設計軟件，提升自己的工作技能，重 點(diǎn)學(xué)習商超設計的理論知識，在用色、字體、畫(huà)面協(xié)調性以 及重點(diǎn)性上做得更好。

　　6、提高自己的服務(wù)質(zhì)量，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，永遠記住 我是為他們服務(wù)的，凡事心平氣和

　　六、總結。

　　在自己的職責范圍之內，積極思考，不斷提升自己的工 作技能，提高自己的綜合能力!

工作計劃 篇3

　　20xx年轉瞬即逝，在即將逝去的時(shí)間里，對20xx年的工作進(jìn)行匯報梳理總結，以對20xx年的工作有更好的改進(jìn)、更好的開(kāi)展，為公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。

　　1、營(yíng)業(yè)額完成情況：

　　我們區截止到xx月份完成營(yíng)業(yè)額xxxx萬(wàn)，全年預計完成xxxx萬(wàn)，全年營(yíng)業(yè)額任務(wù)xxxx萬(wàn)，達成xx%，截至xx月凈利潤完成xxxx萬(wàn)，全年凈利潤預計完成xxxx萬(wàn)，全年凈利潤任務(wù)xxxx萬(wàn)，達成xx%。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面：

　　今年主要各和中信、交通、興業(yè)、招商等各大銀行簽訂合作協(xié)議，和影城、酒店、商場(chǎng)客流較大商戶(hù)等異業(yè)聯(lián)盟，和美團、大眾、糯米等網(wǎng)上平臺進(jìn)行促銷(xiāo)，全年活動(dòng)占比將近12%，有的網(wǎng)站團購占比將近營(yíng)業(yè)額的30%，團購占比會(huì )持續增高，后期新增了網(wǎng)站外賣(mài)平臺，外賣(mài)金額現在已占營(yíng)業(yè)額的十分之一，我們會(huì )更加重視外賣(mài)帶來(lái)的收入。

　　3、人員培訓方面：

　　培訓了各個(gè)部門(mén)員工的操作技能和崗位職責，為一人多崗，一人多能提供后續儲備了力量，提高了員工，滿(mǎn)意了顧客，降低了安全風(fēng)險。

　　4、各項成本費用方面：

　　人力成本，合并了后勤、洗碗部門(mén)，優(yōu)化了各部門(mén)人員，提高了工作效率，降低了人力成本。

工作計劃 篇4

　　一、加強規范管理、做好日常核算

　　1、根據公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì )計法和企業(yè)會(huì )計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。

　　2、配合會(huì )計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會(huì )計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì )計報表的匯總和上報工作。

　　3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。

　　4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設。

　　5、做好日常會(huì )計核算工作。按照會(huì )計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會(huì )計科目，編制會(huì )計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì )計報表，及時(shí)報送稅務(wù)等部門(mén)；及時(shí)裝訂會(huì )計憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)；及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。

　　6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

　　7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營(yíng)的流暢。

　　8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　9、完成公司董事會(huì )及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。

　　二、加強基礎防范、做好安全工作

　　1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現金是否超庫存存放；對有關(guān)設備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。

　　2、票證管理安全。做好現金、收據、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

　　3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。

　　4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報。

　　三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

　　1、嚴格遵守《會(huì )計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規定，對違反規定的人員提出處理意見(jiàn)。

　　2、嚴格進(jìn)行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

　　3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

　　4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。

　　四、加強素質(zhì)養成、推進(jìn)隊伍建設

　　隨著(zhù)后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場(chǎng)和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

　　1、認真學(xué)習會(huì )計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì )計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會(huì )計人員的法制觀(guān)念，加強會(huì )計人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財的觀(guān)念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時(shí)，加強計算機知識的學(xué)習，以適應現階段財務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。

　　3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì )計人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對會(huì )計人員素質(zhì)的培養，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應新形勢下對會(huì )計信息的快速的、準確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

　　公司財務(wù)經(jīng)理工作計劃

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。

　　承蒙公司領(lǐng)導信任，讓我在財務(wù)管理崗位上擔任如此重要的職務(wù)。財務(wù)部是公司的核心部門(mén)，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查，掌握稅收政策及合理應用。我到公司不到一個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)與各相關(guān)部門(mén)的溝通了解，同時(shí)在熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現了財務(wù)方面存在著(zhù)的很多漏洞與不足之處，公司財務(wù)、倉庫部門(mén)基本上處于混亂無(wú)序的癱瘓狀態(tài)，如此重要的部門(mén)體現不到反映監督控制核審的作用。

　　現針對財務(wù)工作中發(fā)現的問(wèn)題及今后工作的打算簡(jiǎn)述如下：

　　一、存在的問(wèn)題

　　1、財務(wù)總帳：

　　財務(wù)帳薄設立不健全，無(wú)固定資產(chǎn)臺帳，無(wú)總帳，無(wú)明細帳，無(wú)往來(lái)帳，無(wú)材料帳，財務(wù)提供不出任何真實(shí)有效的數據，財務(wù)部門(mén)形同虛設。

　　2、成本費用方面：

　　財務(wù)部不能正確的核算成本，諸多原因，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份，大量出入庫單堆積，倉庫形成了失控狀態(tài)，財務(wù)沒(méi)有起到監督與控制作用，更不能反映出真實(shí)的成本。各種費用反映都不真實(shí)，沒(méi)有具體反映到各車(chē)間部門(mén)上。

　　3、倉庫方面：

　　倉庫入庫出庫退庫手續不明確，責任不到位，出入庫單有漏記重記現象發(fā)生。材料擺放不整齊，分類(lèi)不明確，無(wú)條理性，沒(méi)懸掛物料卡，無(wú)標示牌。

　　4、財務(wù)檔案方面：

　　各有關(guān)部門(mén)的銷(xiāo)售合同、采購合同、租賃合同等，沒(méi)有傳遞到財務(wù)上，造成很多工作脫節，財務(wù)工作處于被動(dòng)狀態(tài)，財務(wù)起不到監督與核審作用，沒(méi)有做到事前控制。

　　二、工作計劃

　　1、費用成本方面的管理

　　規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，根據成本核算需求，嚴格劃分定額、開(kāi)發(fā)、售后、維修調試等用料。細劃成本費用的管理，分門(mén)別類(lèi)的各部門(mén)車(chē)間的費用項目，真實(shí)反映生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和管理成本。為以后各部門(mén)各車(chē)間的績(jì)效管理提供參考依據。

　　2、會(huì )計基礎工作

　　認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

工作計劃 篇5

　　工作分析計劃書(shū)

　　一、計劃的目的

　　為高效地開(kāi)展公司的工作分析，科學(xué)準確地對公司所屬部門(mén)和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計劃。

　　二、計劃的目標

　　1.對公司所有部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的部門(mén)工作分析，制訂各部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)。 2.對所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 3.建立規范的工作分析標準和流程。 三、計劃職責

　　該計劃主要由人力資源部經(jīng)理負責，各部門(mén)相關(guān)人員予以協(xié)助。 四、工作分析的目的說(shuō)明

　　根據集團發(fā)展戰略和人力資源部為集團人力資源開(kāi)發(fā)制定的發(fā)展規劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規范的修改和制訂，通過(guò)工作分析來(lái)了解集團分公司各崗位的工作內容和職責、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數據。

　　五、工作分析的用途說(shuō)明 1.人力資源規劃 2.人員招聘及甄選 3.人員任用及配置 4.薪資調查 5.薪資結構 6.員工培訓及發(fā)展 7.職業(yè)規劃 8.工作評價(jià) 9.職位分類(lèi) 10.績(jì)效評估 11.目標管理計劃 12.工作流程分析 13.組織結構研究 六、工作分析的內容說(shuō)明

　　根據集團分公司內部的實(shí)際部門(mén)設置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內容包括確認各分公司內部部門(mén)設置、各部門(mén)內部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類(lèi)、工作技能等，最終完成崗位

　　說(shuō)明書(shū)和崗位規范的制定。

　　七、工作分析的方法選取說(shuō)明

　　根據集團分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問(wèn)卷調查法、訪(fǎng)談法和觀(guān)察法。

　　八、工作分析的相關(guān)流程說(shuō)明 1.崗位說(shuō)明書(shū)和工作規范書(shū)的形成流程

　　2.工作分析的流程

　　九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說(shuō)明 1.項目小組的建立

　　工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備；不僅需要人力資源部各人員的團隊行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。項目小組的框架圖如下：

　　3.各調研分公司的選取及調研時(shí)間的確定

　　根據集團內部分公司的設置現狀上來(lái)看，計劃選取xx分公司（包括xx分公司），時(shí)間一個(gè)月；xx分公司，時(shí)間一個(gè)月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一個(gè)半月進(jìn)行訪(fǎng)談?wù){研。

　　4. 工作分析步驟詳細說(shuō)明

　　第一步：明確公司組織結構，對公司各部門(mén)工作進(jìn)行工作分析。 （1）準備階段：3月15號～3月22號

　　分析公司組織結構圖；收集現有部門(mén)職責說(shuō)明；明確部門(mén)分析要素；制作部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)模板。

　　明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。 （2）調查階段：3月23號～4月23號

　　編制各種調查提綱和問(wèn)卷；根據具體的部門(mén)進(jìn)行調查，主要與公司領(lǐng)導和各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行半結構化訪(fǎng)談。

　　采取面談法和問(wèn)卷調查法。

　�。�3）分析階段：4月24號～6月24號

　　收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數據，如規章制度、各人員對各部門(mén)工作的認識等。仔細審核已收集到的各種信息。創(chuàng )造性地分析、發(fā)現有關(guān)工作和部門(mén)的關(guān)鍵成分。歸納、總結出工作分析的必須材料和要素。對各部門(mén)工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標準的工作分析表格。

　�。�4）反饋運用階段：6月25號～7月25號

　　對人力資源部制作的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行討論和定稿。運用部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)對各部門(mén)崗位進(jìn)行工作分析指導與運用。

　　第二步：對各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析（8月上中旬），再對普通崗位進(jìn)行工作分析（8月下旬）。

　�。�1）準備階段：8月20號～8月27號

　　確認工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位；確定崗位分析要素。

　　制訂工作分析規范，包括：工作分析的規范用語(yǔ)；工作分析項目標準書(shū)。

　　選擇信息來(lái)源

　　信息來(lái)源有任職者、管理者、客戶(hù)、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。 （2）調查收集階段：分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位調查 8月28號～9月11號 普通崗位調查 9月12號～9月26號

　　確定工作調查方法，編制各種調查提綱和問(wèn)卷；根據具體的崗位進(jìn)行調查，主要與各部門(mén)經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結構化訪(fǎng)談。

　　收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數據 收集任職人員必需的特征信息數據 采取觀(guān)察法、面談法和問(wèn)卷調查法。

　�。�3）分析階段：分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位分析 9月27號～10月11號

　　普通崗位分析 10月12號～10月26號

　　審核收集到的各種工作信息

　　分析、發(fā)現有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分 歸納、總結出工作分析的必要材料和要素 A．一般資料分析 （A）工作名稱(chēng)

　　工作名稱(chēng)標準化，按照有關(guān)職位分類(lèi)、命名的規定或通行的命名方法和習慣確定工作名稱(chēng)。

　�。˙）工作代碼

　　各項工作按照統一的代碼體系編碼 （C）工作地點(diǎn) （D）工資等級

　�。‥）職務(wù)等級和崗位類(lèi)型 B．工作規范分析

　　主要目的：全面認識工作整體。 （A）工作任務(wù)分析

　　明確、規范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等

　�。˙）工作責任分析

　　通過(guò)對工作相對重要性的了解，配備相應權限，保證責任和權力對應。盡量用定量的方式確定責任和權力

　�。–）督導與組織關(guān)系分析

　　了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內升遷或調換，協(xié)作關(guān)系等

工作計劃 篇6

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰�！痢聊晷姓�人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。

　　二、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。

　　繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信百姓會(huì )越做越強。

　　人事管理工作計劃三

　　(一)充分深入地了解公司情況。

　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

　　1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的.前提下，從文件檔案室調閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

　　2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時(shí)間的內刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

　　3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

　　4、通過(guò)公司的新員工入職培訓等培訓活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

　　5、請教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò )。

　　(二)深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責。

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

　　1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

　　2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

　　3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。

　　(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標和工作重點(diǎn)。

　　在了解了公司的愿景和發(fā)展戰略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì )了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。

　　(四)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。

　　1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說(shuō)明書(shū)對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

　　2、對照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

　　3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時(shí)間表、計劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

　　4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

　　5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

　　6、召集下屬開(kāi)會(huì )，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。

　　7、對該工作計劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

　　8、對該工作計劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標準進(jìn)行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

　　9、對該工作計劃方案進(jìn)行總結并形成書(shū)面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過(guò)。

　　10、進(jìn)行下一個(gè)工作計劃。

　　注意：在實(shí)施上述工作計劃的過(guò)程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進(jìn)行。

　　(五)定期總結和改進(jìn)工作。

　　1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對工作的各項指導意見(jiàn)。

　　2、按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對報告的指導意見(jiàn)。

　　(六)注重與上級、其他部門(mén)以及員工的溝通。

　　人力資源工作在公司內部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現公司的保值增值。

　　1、注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

　　2、注重和公司內部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對人力資源部門(mén)各項工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

　　3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。

　　人事管理工作計劃四

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理

　　做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

　　六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：

　　隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

　　1、做好xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

工作計劃 篇7

　　一、工作思路

　　本學(xué)期，我校教研給將繼續認真學(xué)習、貫徹落實(shí)新課程理念，深化課程改革；以全面提高教學(xué)質(zhì)量為總目標，以教學(xué)為中心，積極開(kāi)展行之有效的教科研活動(dòng)，解決新課程實(shí)施中的實(shí)際問(wèn)題，培養學(xué)生良好的語(yǔ)文學(xué)習習慣，提高課堂教學(xué)的有效性；切實(shí)做好教師培訓工作，提升教師的專(zhuān)業(yè)水平；努力加強課程建設，不斷完善評價(jià)體系，全面提高學(xué)生的科學(xué)素養，促進(jìn)我校素質(zhì)教育的全面發(fā)展。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)教學(xué)常規，提高教學(xué)質(zhì)量

　　扎實(shí)教學(xué)常規能有效促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是提高教學(xué)質(zhì)量的有力保障。本學(xué)期，我們將繼續認真學(xué)習《省頒教學(xué)常規》，并將常規落實(shí)到位。

　　首先是改革備課。備好課是上好課的關(guān)鍵、備課、要充分利用各種資源，追求預設和生成的辯證統一。重視教學(xué)目標的導控和評價(jià)功能。教師在備課時(shí)，要充分考慮學(xué)生，從學(xué)生的知識背景和經(jīng)驗，學(xué)生的個(gè)性等方面去想問(wèn)題。這樣，對于課堂上的一些"意外生成"，教師才可隨機應變。倡導寫(xiě)課后反思、個(gè)案分析、隨筆雜談等。在課堂教學(xué)實(shí)踐和周?chē)�發(fā)生的教學(xué)現象中發(fā)現問(wèn)題，養成經(jīng)常思考的習慣，爭取把教育、教學(xué)反思作為一種教學(xué)習慣。

　　其次，教師要以新課程理念為指導，本著(zhù)"一切為了學(xué)生的發(fā)展"的理念，謹記教學(xué)常規，認真、嚴格對待"教、學(xué)、批、輔、改"等日常教學(xué)工作。

　　最后，將結合學(xué)校開(kāi)展的讀書(shū)活動(dòng)，注重朗讀教學(xué)與訓練，營(yíng)造良好的讀書(shū)氛圍，提高學(xué)生的朗讀水平，讓學(xué)生養成愛(ài)讀書(shū)的好習慣。教研給將配合定期進(jìn)行讀書(shū)活動(dòng)的查閱。

　�。ǘ�）重視課題研究，提高教學(xué)有效性

　　本學(xué)期學(xué)校將根據上級教育部門(mén)開(kāi)展的"以素質(zhì)教育為目標、以創(chuàng )新教育為主題、以課堂教學(xué)改革為中心"的課題形容，制訂了"優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效"這個(gè)子課題，進(jìn)行深入、細致的研究。對"優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效"的相關(guān)方面進(jìn)行研討。發(fā)揮集體效應，以集體智慧克服困難，共同提升。對于這個(gè)課題，語(yǔ)文組計劃在以下方面展開(kāi)：

　　1、怎樣指導學(xué)生識字？

　　2、怎樣指導學(xué)生糾正寫(xiě)錯別字？

　　3、怎樣指導學(xué)生寫(xiě)好漢字？

　　4、怎樣指導學(xué)生讀課文？

　　5、怎樣指導學(xué)生進(jìn)行口語(yǔ)交際？

　　6、怎樣指導學(xué)生寫(xiě)話(huà)？

　　7、怎樣指導學(xué)生進(jìn)行閱讀？

　　8、怎樣指導學(xué)生傾聽(tīng)？

　　9、如何豐富學(xué)生的積累？

　　10、如何指導學(xué)生習作？

　　11、怎樣發(fā)揮學(xué)生在語(yǔ)文課堂中學(xué)習的非智力因素？

　�。ㄈ�）改變教研形式，提升研究能力

　　學(xué)校教研組是廣大青年骨干教師成長(cháng)成才的搖籃。本學(xué)期，語(yǔ)文組教研討論形式要在"實(shí)"上下工夫，在"新"字上做文章，要探索參與式、體驗式教研活動(dòng)形式，激發(fā)教師參與教研的主體意識和創(chuàng )造熱情，鼓勵教師合作、交流，共享教研成果，切實(shí)提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。我們計劃加強教研的多向交流，加大教研的參與面，每次教研活動(dòng)一人主講，然后集體討論，內容主要是本學(xué)期的教研主題，也可以是教學(xué)中遇到的棘手問(wèn)題。要求每次每人都要發(fā)言。從教到研，再從研到教，提高教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)有效地開(kāi)展教研活動(dòng)，提高教師研究能力。

　�。ㄋ模┘訌娎碚搶W(xué)習，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(cháng)

　　語(yǔ)文教師要錘煉自己的教學(xué)語(yǔ)言，讓自己的課堂教學(xué)語(yǔ)言變得準確、生動(dòng)、形象，為學(xué)生示范；語(yǔ)文教師要博覽群書(shū)，真正成為學(xué)生的良師益友；語(yǔ)文教師還要學(xué)會(huì )寫(xiě)教育筆記，作好教育反思。教育家第多惠斯說(shuō)："正如沒(méi)有人把自己所沒(méi)有的東西給予別人一樣，誰(shuí)要是自己還沒(méi)有發(fā)展、培養和教育好，他就不能發(fā)展、培養和教育別人。"讓書(shū)香與教師一路同行。要成為研究型教師，首先要成為愛(ài)讀書(shū)的教師。多讀書(shū)，讀好書(shū)，形成豐厚的文化積淀，打造亮麗的精神底色，對于語(yǔ)文老師來(lái)說(shuō)，尤為重要。每位老師要多讀一些教育理論專(zhuān)著(zhù)、教育雜志，積極參加網(wǎng)上學(xué)習和交流活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習《福建教育》《小學(xué)語(yǔ)文教師》《小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)》《小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)設計》等教學(xué)刊物，提高自己的理論素質(zhì)。鼓勵教師積極撰寫(xiě)教學(xué)論文、教學(xué)設計、教育教學(xué)故事，典型案例及評析，不斷提高自己的寫(xiě)作能力。此外，針對我校有著(zhù)較為齊全的現代化設備，而語(yǔ)文組教師操作現代教育技術(shù)能力相對薄弱的情況，要求語(yǔ)文教師加快信息技術(shù)學(xué)習進(jìn)程，進(jìn)一步增強教師應用信息技術(shù)的意識和能力，不斷提升教師的信息素養，提供信息交互平臺，優(yōu)化語(yǔ)文教學(xué)資源。

　�。ㄎ澹┩晟圃u價(jià)體系，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

　　學(xué)生評價(jià)改革是基礎教育課程改革推進(jìn)中建立新型教育評價(jià)體系的核心內容和關(guān)鍵環(huán)節，是新課程實(shí)施的重要任務(wù)和基本要求。因此，新課程需要什么樣的學(xué)生評價(jià)一直是廣大教育理論與實(shí)踐工作者們共同關(guān)注的熱點(diǎn)間距。評價(jià)學(xué)生的目的是為了促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。語(yǔ)文組將繼續探索建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價(jià)體系，建立適合班級實(shí)際的學(xué)生成長(cháng)記錄方式。做到課程評價(jià)與尊重學(xué)生的個(gè)性差異結合起來(lái)、和班主任工作結合起來(lái)、和教學(xué)活動(dòng)、學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng)相結合。

　　教研工作月份安排：

　　九月份：

　　1、制定語(yǔ)文教學(xué)計劃并交流

　　2、學(xué)習省頒教學(xué)常規等。

　　3、制定語(yǔ)文教研計劃并交流。

　　4、教研專(zhuān)題研討。優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效——怎樣指導學(xué)生識字？（負責人玲玉）

　　5、教研專(zhuān)題研討。優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效——怎樣指導學(xué)生寫(xiě)話(huà)？（負責人真真）

　　6、參加教師"片斷教學(xué)"培訓活動(dòng)；參加點(diǎn)課堂教學(xué)研討活動(dòng)。

　　十月份：

　　1、教研專(zhuān)題研討。優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效——怎樣指導學(xué)生糾正寫(xiě)錯別字？（負責人百合）

　　2、教研專(zhuān)題研討。優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效——怎樣指導學(xué)生寫(xiě)好漢字？（負責人娜娜）

　　3、教研專(zhuān)題研討。優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效——怎樣指導學(xué)生進(jìn)行口語(yǔ)交際？（負責人美珍）

　　3、教學(xué)常規檢查并交流

　　4、推薦老師參加鎮片斷教學(xué)。

　　5、泉州市小學(xué)語(yǔ)文新課程教學(xué)研訓活動(dòng)。

　　6、參加20xx屆新教師課程教學(xué)研討活動(dòng)。

　　十一月份：

　　1、教研專(zhuān)題研討。優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效——怎樣指導學(xué)生讀課文？（負責人明理）

　　2、教研專(zhuān)題研討。優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效——怎樣指導學(xué)生進(jìn)行閱讀？（負責人百合）

　　3、教研專(zhuān)題研討。優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效——如何指導學(xué)生習作？（習作指導課如何上？）（負責人真真）

　　4、報送教師片斷教學(xué)稿。

　　5、重視學(xué)困生轉化工作，補缺補漏

　　6、期中質(zhì)量普查（4月20日星期五），寫(xiě)好質(zhì)量分析

　　7、教學(xué)常規交流并反饋

　　8、泉州市小學(xué)語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)專(zhuān)題研討活動(dòng)。

　　9、教師下水文比賽。（六年級）

　　十二月份：

　　1、教研專(zhuān)題研討

　　優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效——如何豐富學(xué)生的積累？（負責人娜娜）

　　2、教研專(zhuān)題研討。優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效——怎樣指導學(xué)生傾聽(tīng)？（負責人明理）

　　3、積極參加《晉江教研》征集。

　　4、學(xué)校教學(xué)常規工作交流活動(dòng)。

　　5、參加教學(xué)片斷比賽。

　　一月份：

　　1、教研專(zhuān)題研討

　　優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂實(shí)效——怎樣發(fā)揮學(xué)生在語(yǔ)文課堂中學(xué)習的非智力因素？（負責人玲玉）

　　2、交流復習計劃，做好期末復習工作。

　　3、參加新課程學(xué)科培訓。

　　4、語(yǔ)、數功課結束，技能科期末考試結束。

工作計劃 篇8

　　為切實(shí)提高集團公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，認真抓好基礎工作，各單位要把班組建設作為集團基礎工作中的一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此，集團公司要求各有關(guān)單位在20xx年開(kāi)展班組建設工作的基礎上，理清思路、解放思想、認真落實(shí)，力爭在新的一年里將班組建設工作抓出特色、抓出成效。

　　具體要求如下

　　一、強化班組建設的管理

　　(一)班組建設與管理，是指在企業(yè)統一領(lǐng)導指揮下，按照科學(xué)規律而開(kāi)展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設的內容主要是文化建設、組織建設、制度建設和業(yè)務(wù)建設。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái)，除了有一套健全和完善的規章制度外，最終要實(shí)現的是文化管理。班組應該有持之以恒的學(xué)習制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅持學(xué)習黨的基本路線(xiàn)和基本方針，加強思想道德建設，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設。同時(shí)以創(chuàng )建“五型企業(yè)”的戰略目標，培育“四有員工”，強化班組基礎管理。

　　(二)班組的組織建設主要指班組長(cháng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔任班組長(cháng)。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓、民主生活會(huì )等制度。二是要開(kāi)好班組民主管理會(huì )和民主生活會(huì )，是班組傾聽(tīng)員工呼聲，討論決定班組重大問(wèn)題，實(shí)行公開(kāi)、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長(cháng)的培養，建立后備人才庫，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長(cháng)人選，嚴格班組長(cháng)選舉程序。

　　二、完善班組的制度建設

　　建立健全班組的各項規章制度的過(guò)程，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規范和準則。班組要結合自身的特點(diǎn)制定一系列規章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進(jìn)行深入、細致、有針對性的研究之后，通過(guò)集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應切實(shí)可行、非常細化、具有可操作性，并在執行的過(guò)程中不斷完善。

　　班組規章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責任制、各工種安全崗位責任制、各項考核和民主管理制度、各部門(mén)專(zhuān)項管理制度、其他管理操作規范六大項管理制度。其中安全管理制度主要有班前會(huì )、安全教育培訓、安全活動(dòng)日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度) 以及安全、質(zhì)量、設備、工具、勞動(dòng)管理等一系列制度，班組經(jīng)濟責任制考核制度含安全生產(chǎn)全過(guò)程的考核、經(jīng)濟責任制考核，班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長(cháng)評優(yōu)等考核辦法，有助于實(shí)現班組的科學(xué)和精細化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結構圖、班組長(cháng)崗位安全生產(chǎn)責任制和權利、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊。

　　三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設

　　在安全生產(chǎn)活動(dòng)中通過(guò)不斷學(xué)習掌握各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強班組長(cháng)計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的能力，使各項業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現場(chǎng)管理。班組長(cháng)圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設備、工具管理、文明生產(chǎn)等現場(chǎng)管理內容完善班組現場(chǎng)管理制度。班組當中最主要的是人員管理，實(shí)現人員的精細化管理就要對班組人員做到以人為本，全面了解、合理調配，以理服人，樹(shù)立班組管理理念，增強班組凝聚力。

　　四、制定班組建設活動(dòng)安排

　　全年生產(chǎn)區隊以創(chuàng )建本質(zhì)安全型班組為目標、生活公司、賓館創(chuàng )建文明窗口型班組、汽車(chē)隊創(chuàng )建安全服務(wù)型班組、

　　菱鎂制品廠(chǎng)、煤碳管理科創(chuàng )建質(zhì)量效益型班組為目標開(kāi)展班組建設創(chuàng )建活動(dòng)。

　　第一階段1-3月份，重點(diǎn)工作是加強班組制度建設，完善各項管理制度、養成照章管理的習慣，實(shí)現班組規范化管理。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現象的出現。這一階段是地面班組建設體系的創(chuàng )建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設管理辦法》創(chuàng )建體系。

　　第二階段4-6月份，班組長(cháng)素質(zhì)提升階段。開(kāi)展班組長(cháng)強化學(xué)習階段，以提高班組長(cháng)管理水平為目標，定學(xué)習資料和學(xué)習任務(wù)，為班組逐步實(shí)行精細化管理打好基礎。

　　第三階段7—11月份，班組建設競賽階段。開(kāi)展班組建設創(chuàng )建競賽活動(dòng)，競賽要求另行制定。

　　為加強班組建設的管理和指導，現將班組建設管理規范和考核辦法下發(fā)給各單位，遵照執行。