部門(mén)工作計劃范文合集七篇
時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧!以下是小編收集整理的部門(mén)工作計劃7篇,希望對大家有所幫助。
部門(mén)工作計劃 篇1
為全面搞好年全面預算管理與財務(wù)管理工作,我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
(一)根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中,要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理,認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合iso9質(zhì)量認證,當好領(lǐng)導的參謀,確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道,卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9質(zhì)量認證體系,本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則,全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí),在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上,千方百計研究節支,力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí),認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤(pán)活資產(chǎn),對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù),大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
(三)繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求,就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓,提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上,進(jìn)一步加強檢查督促與指導,搞好會(huì )計的基礎工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
總之,今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認真組織落實(shí),取得了較好的成績(jì)。但是,來(lái)年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
部門(mén)工作計劃 篇2
財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責,制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
一、分公司計劃
編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃,按照集團公司審批結果,進(jìn)行控制和管理。編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。負責分公司固定資產(chǎn)的管理,按規定計提折舊費。組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。負責卓越績(jì)效體系的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃,按照集團公司審批結果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護,保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全,運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。
二、支付各種款項的措施
為了強化財務(wù)管理,規范經(jīng)濟行為,杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,保證分公司健康持續的發(fā)展,要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí),帳面有欠款的可以支付,否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付,但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行,若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。
在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致,否則堅決拒付,實(shí)屬情況特殊,但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。
三、備用金管理辦法
根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),制定單位相關(guān)人員,因公暫借備用金的管理辦法:暫借備用金的人員范圍:分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理,項目經(jīng)理及付經(jīng)理,機關(guān)各科室正、付職,公用小車(chē)司機,機關(guān)材料處及項目材料采購員,詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。
四、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識
建立完善專(zhuān)項基金臺賬:職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業(yè)保險臺帳。應收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析,帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn),結算是否及時(shí),債權人的債權期限為兩年。債務(wù)人是否存在,單位是否注銷(xiāo),訴訟期限是否超過(guò)兩年,債務(wù)人是否足額給款。預期債務(wù)是否有證明,證明超保權期限是否。預期不能收回的應收帳款全額提取壞帳。
由分公司派出項目財務(wù)人員為主責,及時(shí)與項目經(jīng)理溝通,等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次,按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額,下月上繳資金,依次類(lèi)推。如派出財務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項資金上繳的任務(wù),以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,財務(wù)科收到后及時(shí)上報分公司經(jīng)理。
部門(mén)工作計劃 篇3
20xx年工作已經(jīng)結束,行政部將圍繞集團中心工作,克服工作中的不足,改進(jìn)工作方法,加強管理,改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng )新,工作方法上要改進(jìn),將集團行政部打造成高效率、高執行力的卓越團隊,為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!
結合20xx工作中存在的不足,和目前集團發(fā)展的現狀及今后發(fā)展的趨勢,集團行政部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度工作:
一、制度方面
。ㄒ唬┡μ岣呒瘓F行政部員工的組織觀(guān)念和綜合素質(zhì)。
加強工作流程學(xué)習,強化逐級負責制,充分調動(dòng)員工工作的積極性,使集團后勤管理工作再上新臺階。
。ǘ┘涌旒瘓F新制度的敲定,實(shí)現集團工作科學(xué)管理。
。ㄈ┘訌娦姓M用的管控工作,從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān),在庫存管理上加強出入庫的管理工作,要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。
。ㄋ模┡浜先耸虏客瓿筛鲘徫坏姆治龉ぷ,做好全年的培訓工作。
。ㄎ澹┳龊萌粘9芾砉ぷ,同時(shí)充分考慮員工的積極性,要做好員工的思想工作。
二、行政日常管理方面:
。ㄒ唬┰诩瘓F行政總監的直接領(lǐng)導下,全面負責集團日常行政工作,及時(shí)草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。
。ǘ20xx年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。
。ㄈ⿵娀(chē)輛管理,確保集團領(lǐng)導正常用車(chē)。
不定期組織駕駛員學(xué)習《集團車(chē)輛管理制度》,保證行駛安全,精心維護車(chē)輛,節約油耗。20xx年將未審驗和保養的車(chē)輛在指定日期內完成審驗和保養工作。
。ㄋ模n案管理依然延續已有的流程。妥善的將集團內重要的備案資料有條理、有秩序的按類(lèi)保管,做到在需要時(shí),即查即用。
。ㄎ澹┳龊20xx年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。
。20xx年集團各類(lèi)會(huì )議將繼續按照現行的會(huì )議召開(kāi)流程進(jìn)行,集團行政部仍然檢查、監督集團領(lǐng)導在會(huì )議上布置的各項工作的落實(shí)情況。
。ㄆ撸┓e極配合其他部門(mén)
三、對外聯(lián)絡(luò )工作方面:
。ㄒ唬└鶕I(lǐng)導要求,認真做好公司來(lái)賓的接待工作。
。ǘ┣袑(shí)做好代表集團與政府對口部門(mén)和相關(guān)團體、機構的聯(lián)絡(luò )和關(guān)系維護工作及重大節假日客戶(hù)回訪(fǎng)工作。
。ㄈ┙M織、協(xié)調公司年會(huì )、員工活動(dòng)、及各類(lèi)大型集團會(huì )議。
四、集團領(lǐng)導機動(dòng)安排的其他需要集團行政部完成的事項。
以上工作計劃僅為20xx年集團行政部日;竟ぷ髂繕,具體工作安排可根據集團實(shí)際需要調整。
部門(mén)工作計劃 篇4
一、在9月15日進(jìn)行的納新大會(huì )上,納取四名部員,重點(diǎn)培養部員,使他們進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì ),了解編輯部的工作,要求每個(gè)成員都應明確自己的職責,各司其責,積極主動(dòng),提高意識,不斷加強內部凝聚力,并培養其工作能力、實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力。
二、編輯部?jì)芍苷匍_(kāi)一次會(huì )議,初步定于單周周日晚上8:00,以保證由足夠得時(shí)間進(jìn)行交流、溝通。使廣大同學(xué)的意見(jiàn)和需求及時(shí)反映到學(xué)生會(huì )和團委。
三、對上一學(xué)期的編輯工作進(jìn)行全面總結,取長(cháng)補短,并深入到廣大同學(xué)中去,聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)、建議。
四、在本學(xué)期的比較大的活動(dòng)中,協(xié)助各個(gè)部門(mén)作好工作,做好稿件的征集和編輯工作,尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習部做好演講稿的篩選工作,發(fā)揮編輯部的重大作用。
五、堅持三步走戰略。即征稿、審稿、出書(shū),首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事,并把征收的文章出版在我們的《陽(yáng)光語(yǔ)錄--展理學(xué)院風(fēng)采》上,供廣大讀者品讀。
六、配合社里及各部多拉贊助,補充經(jīng)費,為我們開(kāi)展工作創(chuàng )造更好的條件,鼓勵同學(xué)們多寫(xiě)稿,多投稿,獎勵優(yōu)秀小作者。
七、聽(tīng)從校編輯部的安排,積極配合和支持校編輯部的各種活動(dòng),為校編輯部即將出版的半月內刊,貢獻自己的一份力量。
編輯部是一個(gè)年輕的部門(mén),到現在我是第三任部長(cháng)了,我希望通過(guò)自己不斷的學(xué)習和努力,在自己的手里把編輯部做成一個(gè)能承勝任絕大部分文字工作的部門(mén)。我相信在我的努力下,編輯部的工作一定會(huì )處理的有條不紊。編輯部會(huì )積極努力完成本學(xué)期的工作,相信我,相信我們編輯部,相信編輯部的明天會(huì )更加美好。
編研中心是校園使者團的一個(gè)重要部門(mén),是一個(gè)具有雙重職能的部門(mén),它不僅是使者團與外界溝通的平臺,更是團內工作的得力助手。編研中心本著(zhù)熱忱、真誠服務(wù)的精神,協(xié)助團內開(kāi)展工作,對外積極調研,以下是編研中心在20xx年上半學(xué)年的工作計劃:
一、我們將一如既往地接受同學(xué)們對我部的意見(jiàn),在第一時(shí)間開(kāi)展聯(lián)系、調研工作,為同學(xué)們的校園生活爭取到更多的利益,作到事無(wú)巨細,一絲不茍,通過(guò)調查問(wèn)卷的方式來(lái)第一時(shí)間了解周?chē)h(huán)境的最新動(dòng)態(tài);了解同學(xué)們內心世界的想法。
二、維護廣大同學(xué)的利益,我部門(mén)將本著(zhù)全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神,做好同學(xué)與學(xué)校之間的.橋梁作用。積極把同學(xué)們的想法和意見(jiàn)反饋給學(xué)校,使學(xué)校能及時(shí)掌握在校本科生的信息。
三、聯(lián)系廣大同學(xué),開(kāi)展廣泛的調研活動(dòng),真正了解同學(xué)們在各個(gè)方面的困難,并及時(shí)將結果反映到有關(guān)負責人,把工作落到實(shí)處;讓實(shí)際問(wèn)題得到及時(shí)的解決。
四、我們建議可以請專(zhuān)業(yè)教師來(lái)為團內成員做培訓,因為在對外發(fā)展的同時(shí),我們也應該注意團內成員的綜合素質(zhì);提高團內的內部建設。
五、面對當今中國大學(xué)生的心理現狀,我們計劃通過(guò)各個(gè)部門(mén)的合作搞一期關(guān)于大學(xué)生心理方面的講座。邀請專(zhuān)業(yè)的老師為我們解答心中的疑問(wèn),解開(kāi)心中的枷鎖。
六、本部門(mén)這學(xué)期最為重要的工作,就是承辦屬于大學(xué)生校園使者團自己的電子書(shū)籍,在網(wǎng)絡(luò )平臺上展現我們團的風(fēng)采和雄厚的實(shí)力。
七、我部打算在以后可以增加一種渠道來(lái)了解廣大同學(xué)的最新動(dòng)態(tài)和需求,即定期向全校同學(xué)征稿,讓他們把最近遇到的感到困惑的事情寫(xiě)出來(lái),我部加以整理,發(fā)到我們使者團自己的博客上,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)解決一些共性問(wèn)題,同時(shí)還可以邀請專(zhuān)業(yè)老師來(lái)給予指導,第一時(shí)間解決同學(xué)們的困惑。
部門(mén)工作計劃 篇5
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,要不斷掌握時(shí)代潮流,要適應現在的發(fā)展,還要不斷創(chuàng )新。人才是公司的發(fā)展動(dòng)力,對公司的管理也尤為重要,尤其對大公司來(lái)說(shuō),為了讓20xx年的工作正常運轉,現對人事、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計劃書(shū),計劃如下:
人事部
一、 加大招聘力度,做好人力資源的更新與儲備。
本部門(mén)將將通過(guò)各種途徑不間斷地開(kāi)展人員招聘工作。酒店現階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會(huì )和內部員工推薦兩種。
二、 做好階段性的人員結構優(yōu)化調整。
為達到人力資源的優(yōu)化配置,進(jìn)一步降低人力資源成本,本部門(mén)將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。
三、 加大培訓力度。
本部門(mén)將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執行落實(shí)的原則展開(kāi)培訓工作;做好新員工入職前培訓工作;
將根據酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,制定有針對性的培訓計劃,分為周培訓計劃和月培訓計劃;實(shí)行月末考核,并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;員工考核成績(jì)入檔,以此作為評先優(yōu)秀員工的依據。
四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。
堅持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);
繼續策劃好員工的生日party;
做好員工宿舍的管理工作;
關(guān)心員工的工作和生活,每月舉辦一次員工座談會(huì )。
質(zhì)檢部
一、 始終堅定不移地把衛生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。
嚴格遵循衛生和服務(wù)質(zhì)量檢查標準開(kāi)展質(zhì)檢工作,并堅持走動(dòng)式管理;嚴格按照工作流程和標準辦事,不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛生質(zhì)量和服務(wù)水平。
二、 獎優(yōu)罰劣。
嚴格遵循獎罰制度,做到獎罰分明,有理有據,并將獎罰結果月末公示。
企業(yè)文化建設
一、 在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善。
二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內容,加強培訓力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。
三、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,使企業(yè)文化深入人心。
其他方面
一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;
二、做好辦公室物品的管理工作;
三、配合各部門(mén)做好日常接待工作。
部門(mén)工作計劃 篇6
部門(mén)宗旨:靈活多變求實(shí)創(chuàng )新
立足之本:以人為本精益求精
一、發(fā)展定位
對于設計部,業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運作的主要問(wèn)題,現主要依托公司項目發(fā)展1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò )部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò )平臺3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí),對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為:用現有及老客戶(hù)帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作,同時(shí)慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。
二、技術(shù)創(chuàng )新
對于設計行業(yè)而言,創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新,我們采取以下措施:每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結,并錄入設計檔案庫;
、诳疾炱渌O計師的成果,吸取精華;
、劢梃b其他優(yōu)秀的設計理念;
、芄膭钤O計師在設計手法上創(chuàng )新,注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來(lái)執行,每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會(huì )和新型設計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度,召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,部署工作,明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊,完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格,以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓,了解最新裝修材料及施工工藝,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;
7、完成公司下達的其它任務(wù)。
四、加強團隊隊伍,共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍,就是要有一個(gè)完整的團隊,有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備,是不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性,一個(gè)完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,完善設計團隊。招收2-3名設計師,以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng):首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述:詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
職位要求:詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來(lái)說(shuō),目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行,這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過(guò)去年末的培訓和現階段的部門(mén)工作了解,經(jīng)過(guò)本人多年的設計部的整個(gè)運行方案,總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個(gè)基礎階段,一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破,各項設計工作實(shí)行完善制度,工作跟著(zhù)流程走,按制度辦事。
六、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養,20xx年培訓計劃如下:
1.完善設計部日常工作規章制度
2.講解設計部制圖標準
3.規范設計部出圖流程
4.規范設計部工作流程
5.建立和培養設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問(wèn)題
7.每月典型設計案例談?wù)摃?huì )
8.定期市場(chǎng)新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七、內部資料整理,完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對外宣傳PPT稿
八、加強設計資料建設
購買(mǎi)新版的設計年鑒設計作品書(shū)籍資料,加強設計師的設計品質(zhì)的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù),除了合理的薪酬福利體系外,更強調個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現,我們深知這一點(diǎn)。因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規劃,提出“因人設崗、因能設職”的積極策略,要實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃的有利保障。
有夢(mèng)想、有激情、有企圖心,任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣,為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才,是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過(guò)競聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核,不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機會(huì )。
部門(mén)工作計劃 篇7
20xx年,我縣水務(wù)工作的總體思路是:以精神為指導,按照國家和省、州水務(wù)工作的總體安排部署,結合中央擴大內需的要求,深入實(shí)踐科學(xué),堅持“以改革保穩定,以項目促發(fā)展,抓管理促和諧”,著(zhù)力實(shí)施好病險水庫除險加固、防洪、灌溉、水土保持、飲水安全、河道治理等系列工程建設,加快構建飲水安全保障體系、防洪減災體系、增效保障體系、水生態(tài)環(huán)境保障體系,優(yōu)化水利發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)我縣水利工作向環(huán)境水利、資源水利、效益水利轉變,為全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供強有力的水利支撐和保障。20xx年要重點(diǎn)做好以下幾項工作:
(一)開(kāi)展好水務(wù)常規工作
一是狠抓面上水利工程建設。確保20xx年內完成各類(lèi)水利工程4742件,完成投資8006.14萬(wàn)元,新增灌溉面積0.71萬(wàn)畝,改善灌溉面積5.07萬(wàn)畝,治理水土流失面積10.55平方公里,解決和改善農村3.13萬(wàn)人、1.12萬(wàn)頭大牲畜的飲水困難。
二是認真抓好在建工程建設。力爭八寶水庫工程于今年6月通過(guò)上級驗收,那馬、維莫水庫和龍骨山、砂壩、波么、牡宜4件病險水庫除險加固工程按期竣工驗收,交付使用。
三是在防汛抗旱上立足于防大汛、抗大旱。進(jìn)一步強化防汛責任制的落實(shí),嚴格防汛紀律,加強防汛值班,在主汛期做到嚴防死守,在發(fā)生正常洪水標準范圍內,保證確保1件中型水庫、13件。1)型水庫、28件。2)型水庫及重要河段安全渡汛。繼續加強水工程的建設管理,嚴把質(zhì)量關(guān),扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),確保安全生產(chǎn);認真落實(shí)各項抗旱措施,確保農業(yè)增產(chǎn)增收。
四是切實(shí)開(kāi)展好以冬春修為主的農田水利基本建設。想方設法多渠道籌集資金,進(jìn)一步加大農村水利基礎設施建設投入,服務(wù)于社會(huì )主義新農村建設,加快農業(yè)和農村發(fā)展,促進(jìn)農民增收。
五是主攻民生焦點(diǎn),加強農村飲水安全工程建設。 加快飲水工程建設,構建農村飲水安全體系,堅持把農村飲水安全問(wèn)題作為水利服務(wù)新農村建設的突破口,加大農村飲水安全工程建設力度。計劃解決3.13萬(wàn)人的飲水安全問(wèn)題。
六是嚴格水行政執法。加強水法律法規宣傳,提高縣民水法制意識。以規范管理、查處案件為重點(diǎn),抓好水政和水土保持執法管理。認真做好審批許可、監督管理、規費收繳、解決重大水事糾紛等工作。加大對違法行為的打擊力度,有效制止和查處水事、漁事違法行為。
七是狠抓水土流失治理。積極爭取項目實(shí)施小流域綜合治理工程。同時(shí)要進(jìn)一步加大水保執法力度,嚴把水保方案編報審批質(zhì)量關(guān),防止人為造成新的水土流失,推進(jìn)我縣生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。
(二)抓好水利工程項目工作
以項目促發(fā)展,積極協(xié)調配合有關(guān)部門(mén),爭取資金,實(shí)施一批水利工程項目。
一是積極推進(jìn)那榔中型水庫前期工作,力爭進(jìn)入中央和省擴大內需的項目盤(pán)子。
二是爭取立項實(shí)施馬鞭稍、汗灘、西洛、松樹(shù)坡4件。1)型水庫除險加固工程,爭取國家及省投資1600萬(wàn)元。
三是爭取立項實(shí)施。2)型病險水庫除險加固5件(壩哈、長(cháng)期、豐收、觀(guān)音洞、沙井水庫),爭取國家及省投資1200萬(wàn)元。
[NextPage]四是爭取立項實(shí)施小流域綜合治理1件(那倫河項目區),總面積193.5km2,治理面積103.35km2?偼顿Y3712.87萬(wàn)元(其中:爭取國家及省投資2784.65萬(wàn)元,地方群眾自籌928.2萬(wàn)元)。
五是爭取立項實(shí)施河道治理工程1件(八寶河治理工程)?偼顿Y20xx.2萬(wàn)元,爭取國家投資20xx.2萬(wàn)元。
六是積極爭取立項實(shí)施西洛灌區建設,改善灌溉面積2500畝,增加灌溉面積2589畝,受益人口4210人。爭取國家及省投資614.59萬(wàn)元。
七是計劃實(shí)施小水窖160口,自流供水122件,解決農村3.13萬(wàn)人飲水不安全問(wèn)題。工程總投資1578.68萬(wàn)元。
(三)關(guān)注民生,為民服務(wù)
繼續抓好民生工作,保穩定促和諧。20xx年,要把解決內部自收自支單位職工的待遇、實(shí)施水利惠民措施作為民生工作的主要方向,為逐步實(shí)現行業(yè)脫貧和職工致富創(chuàng )造條件,為百姓的生產(chǎn)生活提供可靠的水利保障和社會(huì )化服務(wù)。
一是加強對。1)型水庫管理所和鄉鎮供水工程的管理。加強和擴大水庫水面養殖業(yè),采取承包、租賃等多種經(jīng)營(yíng)方式,開(kāi)展水利工程經(jīng)營(yíng)管理工作,打破現行的工資分配制度,實(shí)行按勞取酬,從而提高職工的工作積極性、主動(dòng)性和憂(yōu)患意識?朔Y金困難,下大氣力開(kāi)展自收自支單位職工按時(shí)參加社會(huì )養老保險和醫療保險行動(dòng)。
二是開(kāi)展人畜飲水解困行動(dòng)。根據省水利廳核準的我縣農村飲水達不到安全指標的總人數,在群眾自愿的前提下,積極爭取上級資金支持,盡可能解決不安全人口的飲水問(wèn)題。
三是開(kāi)展水利惠民服務(wù)利民行動(dòng)。努力提高水產(chǎn)技術(shù)推廣、水利科技推廣的社會(huì )化服務(wù)水平,為農戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù),實(shí)實(shí)在在地解決他們在生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。加強防汛、抗旱和水利農田基本建設技術(shù)指導,為全縣經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展提供水利保障,為全縣的人民群眾生活提供水利支持。
。ㄋ模⿵娀こ探ㄔO和單位內部管理
深入學(xué)習貫徹黨會(huì )議精神,推進(jìn)可持續發(fā)展水利,加強黨建和機關(guān)作風(fēng)建設,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制,開(kāi)展治理反腐倡廉專(zhuān)項整治工作,加強工程審計監察,努力構筑拒腐防變的思想道德防線(xiàn),實(shí)現“項目安全、資金安全、干部安全”的目標。結合水務(wù)部門(mén)的實(shí)際,從解決管理中的薄弱環(huán)節和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題入手,在工程管理、資源管理、財務(wù)管理、環(huán)境管理等方面入手,進(jìn)一步理順管理體制,健全管理制度,強化管理手段,改進(jìn)管理方法,使全水務(wù)系統的管理水平再上一個(gè)新臺階。
四、主要措施和辦法
一是要進(jìn)一步發(fā)揮職能作用。按照“抗旱保水源、除險加固保平安、水毀修復保生產(chǎn)”的工作原則,以防汛抗旱和除險加固為重點(diǎn),對全縣水利工作進(jìn)行總體籌劃和合理安排,加強技術(shù)指導,把好施工質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
二是加強與財政、發(fā)改、煙草、農業(yè)、扶貧等有關(guān)部門(mén)通力協(xié)作,采取一切有力措施,及時(shí)調配建設資金、物資和人力,共同做好各項水利建設工作。
三是切實(shí)配合縣委、政府加強對水務(wù)工作的領(lǐng)導,精心組織,合理安排,盡力保證水利投入,把水利建設的基礎地位真正落到實(shí)處,確保各項工程順利實(shí)施。廣泛發(fā)動(dòng)群眾投工投勞,搞好工程歲修。充分調動(dòng)廣大干部群眾的積極性,發(fā)動(dòng)群眾投工投勞,搞好水毀工程和歲修工程建設。
四是集中人力、物力、財力,扎扎實(shí)實(shí)做好重點(diǎn)工程建設。
五是加強水法律法規宣傳,強化水行政執法力度。
六是抓好黨風(fēng)廉政建設、精神文明建設和思想政治建設工作,搞好水利“陽(yáng)光工程、廉潔工程”建設,實(shí)現“項目安全、資金安全、干部安全”的目標。結合水務(wù)部門(mén)的實(shí)際,從解決管理中的薄弱環(huán)節和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題入手,在工程管理、資源管理、財務(wù)管理、環(huán)境管理等方面入手,進(jìn)一步理順管理體制,健全管理制度,強化管理手段,改進(jìn)管理方法。嚴格依法行政,推進(jìn)政務(wù)公開(kāi),內強素質(zhì),外樹(shù)形象;創(chuàng )新形式,樹(shù)立水務(wù)行業(yè)的良好形象。