【精華】工作計劃范文集合九篇

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　五月份行政部計劃在下面幾個(gè)方面做出努力：

　　一、制度的建立與完善

　　1、基本制度建立：據初步了解，目前正在執行的并已發(fā)文的制度就只有《考勤制度》、《車(chē)輛管理制度》，其他均是按實(shí)際操作規范在運行，缺乏文字規范和依據，五月份將陸續將實(shí)際操作進(jìn)行文字規范化。具體有《員工手冊》、《合同管理制度》（包括合同管理細則）、財務(wù)管理制度（包括債權債務(wù)管理、現金管理、報銷(xiāo)制度、倉庫管理等）。

　　2、程序文件在具體實(shí)施過(guò)程中慢慢完善，需各部門(mén)大力配合，平時(shí)慢慢積累，計劃在五月份予以完善。

　　3、部門(mén)職責和崗位職責的完善和執行，使每個(gè)部門(mén)和崗位都知道自己應該做什么，便于管理，此項也是作為績(jì)效考核的依據。

　　二、6S管理

　　6S管理不是形式意義上的為了檢查或辦理有關(guān)證照，實(shí)際操作中也應時(shí)刻按照6S的標準去慢慢實(shí)施，使其規范。

　　三、安全、消防、保衛工作

　　繼續加強安全、消防工作，沒(méi)有達到條件的逐步予以規范。

　　四、日常行政事務(wù)處理

　　日常行政事務(wù)是行政部最基礎的工作，手續完備率應達到100%。

　　1、證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內辦理完企業(yè)證照和車(chē)輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標為辦理及時(shí)率100%。

　　2、資料管理。之前的文件資料沒(méi)有電子存檔，20xx年行政部將嚴格執行資料管理制度，做好紙質(zhì)檔案和電子檔案同時(shí)進(jìn)行。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

　　3、辦公易耗品的保管。

　　4、車(chē)輛管理。目前公司沒(méi)有專(zhuān)職司機。因工作用車(chē)時(shí)，均由部門(mén)自行派人擔任臨時(shí)司機，一是在安全上存在隱患，二是對車(chē)輛的保養和實(shí)時(shí)車(chē)況就沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的負責人，建議設專(zhuān)職司機或專(zhuān)門(mén)負責人。

工作計劃 篇2

　　計劃生育利國利民是我國的基本國策，雖然已經(jīng)是家喻戶(hù)曉，是一項我們長(cháng)抓不懈的工作，但在我們即將送走忙忙碌碌的20xx年，如何繼續將20xx年的計生工作在我村開(kāi)展得有滋有味，使之更加出色，是需要我們深究的。我們沙頭村20xx年計生工作的工作思路如下：

　　一、領(lǐng)導重視，加強隊伍建設

　　村支部書(shū)記親自抓、負總責；計生干部具體抓、放手干。加強計生協(xié)會(huì )班子、各組片長(cháng)、信息員隊伍的建設，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領(lǐng)這些班子、隊伍人員不斷學(xué)習黨對人口、計生工作的新政策和新規定，不斷充實(shí)和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會(huì )工作得到正常開(kāi)展，使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿(mǎn)足和滿(mǎn)意。

　　二、創(chuàng )新機制，提供宣傳服務(wù)隨著(zhù)計劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開(kāi)展，計劃生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，從避孕節育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù)，以及開(kāi)展婚育新風(fēng)的宣傳教育活動(dòng)，都離不開(kāi)宣傳工作。我們利用村委會(huì )的大小會(huì )議、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律、法規。積極發(fā)揮村委會(huì )計生協(xié)會(huì )的作用，利用村委會(huì )協(xié)管員與各組片長(cháng)及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開(kāi)展有針對性的宣傳教育。根據廣大育齡人群的需要，提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育和生殖健康服務(wù)。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門(mén)、普通群眾通過(guò)宣傳欄獲取信息。在村民中廣泛開(kāi)展“青春健康”和“預防艾滋病知識”宣傳教育，使村民科學(xué)掌握了計生保健知識，提高他們的生活質(zhì)量，同時(shí)也使育齡人群生殖保健意識有所增強。

　　三、勤于走訪(fǎng)，實(shí)際服務(wù)群眾人口計生工作是做人的工作，關(guān)系復雜，工作量大。在開(kāi)展計劃生育工作中，要樹(shù)立以人為本的工作理念。每當組片中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門(mén)拜訪(fǎng)。一來(lái)摸清信息，便于管理；二來(lái)聯(lián)絡(luò )感情，便于開(kāi)展工作；三就是送上村委會(huì )的一番關(guān)愛(ài)。把最新的計生政策、把婚育新風(fēng)宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學(xué)育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪(fǎng)、這樣的溫馨服務(wù)是村民所需要的。

　　四、定期驗證，關(guān)注流動(dòng)人口根據街面房多、出租房多、流動(dòng)人口多的三多特點(diǎn)，我們要把這作為村委會(huì )創(chuàng )建工作的重點(diǎn)來(lái)抓。積極開(kāi)展每月一查，每季度一核對的計生普查驗證工作。為了方便流動(dòng)人員做好計劃生育，我們要不定時(shí)地把計生宣傳資料、避孕工具送到他們的手里。另外準備組織1-2次便民服務(wù)活動(dòng)，設立計生政策咨詢(xún)、發(fā)放宣傳資料和安全套，讓流動(dòng)人員享受與戶(hù)籍人員同樣的服務(wù)。

　　五、加強孕前檢查工作免費孕前優(yōu)生健康檢查是政府為符合生育政策、計劃懷孕的農村夫婦免費提供一次孕前優(yōu)生健康檢查。參加這項檢查可以避免生育出生缺陷兒及發(fā)生其他不良妊娠的可能。我們應當積極組織更多的人員參加這項活動(dòng)。

　　以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿(mǎn)意度，是檢驗我們工作的尺子，我們要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面有所新的突破，以滿(mǎn)足現時(shí)村民的精神文明需要。

工作計劃 篇3

　　一，下半年間城庫電子商務(wù)網(wǎng)的目標與任務(wù)。

　　城庫電子商務(wù)網(wǎng)主要是要搞好務(wù)虛與務(wù)實(shí)兩塊的工作。務(wù)虛即是網(wǎng)站的建設與管理。務(wù)實(shí)即是世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)營(yíng)與管理。先談務(wù)虛工作。

　　世界電子商務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)站將包括以下二方面內容：

　　中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息：以行業(yè)分類(lèi)的形式鏈接和制作中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息；成為網(wǎng)上商品大黃頁(yè)和專(zhuān)業(yè)性較強的網(wǎng)上工商信息搜索引擎。

　　商務(wù)旅游指南：為方便商務(wù)旅游者開(kāi)設的網(wǎng)上服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。由來(lái)自于世界各地的賓館、飯店、購物中心、旅游服務(wù)公司、客運公司、各地旅游資源等各種與商務(wù)旅游有關(guān)的信息組成。全球的因特網(wǎng)用戶(hù)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息咨詢(xún)和下訂單。

　　網(wǎng)站的建設在于精而不在于廣。我們計劃要將網(wǎng)站建設成為專(zhuān)業(yè)性較強的國內著(zhù)名的商業(yè)網(wǎng)站。我們將暫時(shí)投入5名專(zhuān)門(mén)工作人員從事網(wǎng)站的建設。

　　在務(wù)實(shí)方面，我們將在中國湖南鋪設營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )為工作試點(diǎn)，以增強全國方案實(shí)施的可行性，為世界電子商務(wù)網(wǎng)的業(yè)務(wù)向全國及世界推廣積累經(jīng)驗，打好基礎。四個(gè)月內，我們將在湖南省的60%地區建立起我們的代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn)。第五個(gè)月起，我們將在全國范圍內征集并設立代理機構和合作網(wǎng)點(diǎn)。六個(gè)月內，我們將完成湖南省各地區代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn)的設立，建成湖南省業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。另外我們還將完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的建設（我們將組織150家左右分布湖南各地的賓館、飯店、旅游公司、購物中心及湖南的各個(gè)旅游景點(diǎn)上網(wǎng)，形成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )。因特網(wǎng)用戶(hù)可在網(wǎng)上直接進(jìn)行有關(guān)湖南旅游信息的咨詢(xún)和進(jìn)行網(wǎng)上訂房、訂票等活動(dòng)）。

　　二，實(shí)施計劃所需的各項費用預算

　　完成半年計劃所需的人員配備：

　　從五月份起，我們將不斷招收6-10名的網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作人員來(lái)完成以上的工作。電腦技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員對半。

　　完成工作預計所需的各項費用：

　　人員工資：以10個(gè)人五個(gè)月計算，電腦技術(shù)人員的平均工資大約在每月

　　3500元人民幣之間（好的還需加一點(diǎn)工作股份），業(yè)務(wù)人員的工資大約在每月1200元之間（不包括業(yè)務(wù)獎金，業(yè)務(wù)獎金多勞多得）。這樣完成計劃大約要付出12萬(wàn)人民幣左右的工資。

　　辦公用房及硬件投資：大約需要100平方左右的辦公用房（長(cháng)沙的辦公用房租金大約是2.5-3元人民幣/每平方/每天），一年的費用大約是10萬(wàn)元人民幣左右。辦公桌椅、其他用品、電腦、通訊設施及簡(jiǎn)單的裝修大約要花費10萬(wàn)元人民幣左右。

　　網(wǎng)站租用網(wǎng)上空間的費用：目前網(wǎng)站的級別雖然較低，但升級一下還是可以用的，升級后的費用大約是每月150美元。

　　辦公費用：辦公費用包括每月辦公用品費用、通訊費用、水電費用等等。但通訊費用將占大多數。我們每臺電腦上網(wǎng)費用為每小時(shí)8元人民幣，以三臺電腦每天八小時(shí)上網(wǎng)時(shí)間計，上網(wǎng)的費用每月6000元左右。業(yè)務(wù)電話(huà)的費用大約每月將花費5000-10000元人民幣（市話(huà)每3分鐘2角，省內電話(huà)每分鐘8角，省外電話(huà)每分鐘1元到1元2角，而國內的業(yè)務(wù)基本上要靠電話(huà)、傳真開(kāi)展）。半年的辦公費用將花費10萬(wàn)元左右。

　　業(yè)務(wù)旅差費用：目前到中國城市出差每天大約花費400-500元左右，半年大約在10萬(wàn)元左右。

　　根據上面的預算，完成半年的工作計劃大約要花費42-45萬(wàn)元人民幣之間。當然還不包括請客送禮之類(lèi)的費用。

　�。ㄒ陨系馁M用我估計能在半年國內的利潤中把它拉平，開(kāi)始的時(shí)候我還可以盡量節約費用，如可以先用我現在的辦公室對外聯(lián)系，用我現在的一些硬件設施等等。假如有風(fēng)險資金參與，使我們在資金上無(wú)后顧之憂(yōu)，我想我們完全能在更短的時(shí)間完成我的半年計劃，并更早地創(chuàng )造出效益。）

　　以上為我的大致計劃，我將每月通報我這邊的情況。

工作計劃 篇4

　　公寓管理是一項繁瑣、細致的工作，它事關(guān)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習、生活、安全、心理等各個(gè)方面，需要有高度的責任感和不厭其煩的耐心。為創(chuàng )造一個(gè)安全 、衛生、舒適、文明、安靜的學(xué)習環(huán)境，使我校的公寓管理進(jìn)一步規范化，達到‘文明公寓’的目標特制訂本計劃。

　　一：結合我校實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的關(guān)于公寓管理工作的‘規章制度’，管理職責及公寓內務(wù)整理標準細則。叫公寓管理員在具體的工作中有目標，有準則，有章可依，叫領(lǐng)導在指導檢查時(shí)，有據可查。

　　二：加強管理，增強學(xué)生的安全防范意識，消除不安全隱患。宿管員每天中午、晚上兩次對自己所負責的公寓，逐一核對人數，并認真填寫(xiě)公寓“安全管理臺賬”。如有特殊原因不到者，必須有班主任批條，并記錄備案。

　　三：定期召開(kāi)宿管員和公寓長(cháng)會(huì )議。教育學(xué)生公寓內不準玩火、不準亂摸、亂動(dòng)電源、不準到危險的地方玩，注意自身安全。學(xué)生進(jìn)公寓樓道，不準追逐、吵鬧、打架或干擾別人、嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手、嚴禁在窗臺或床上玩耍，不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險品，確保學(xué)生人身安全。

　　四：每大周兩次對宿管員的管理情況進(jìn)行督導檢查。大周末對各班級公寓情況進(jìn)行量化評比。

　　五：每天早飯后，八點(diǎn)前，對每個(gè)公寓的‘五星級’，管理情況進(jìn)行督導檢查，叫星級管理這個(gè)措施真正起到推動(dòng)公寓管理的作用。

　　六：每天中午、晚上對宿管員的值班情況不定時(shí)的督導檢查，特別是對值夜班人員要嚴查，若發(fā)現睡覺(jué)或空崗，按規定嚴肅處理。 七:配合前勤老師，每大周1--2次組織學(xué)生洗澡。并提前做好洗澡前的【加水，加熱】準備工作。學(xué)生洗澡時(shí)，做好學(xué)生的安全保護工作。

　　八:全體公寓管理人員，要以‘愛(ài)心’來(lái)關(guān)注每一位學(xué)生，使每一位住宿學(xué)生進(jìn)到公寓都有‘家’的感覺(jué)，增強凝聚力，讓公寓成為學(xué)校的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　宿管科【公寓管理工作計劃】

　　20xx年九月

工作計劃 篇5

　　根據中心的要求，為使20xx學(xué)習年中心的各項工作和本人的工作順利完成，結合中心和本人的實(shí)際情況，特制定本計劃：

　　1、立足本職工作，堅守責任崗位，積極完成中心的任務(wù)目標。

　　嚴格落實(shí)上下班制度，努力做到不曠工、不遲到、不早退。上班堅守崗位，認真負責每一位客戶(hù)體檢工作，爭取做到不漏檢，不漏項，高標準完成本職工作。

　　2、嚴格遵守公司和中心的規章制度，樹(shù)立“主人翁”意識，做好模范帶頭作用。

　　想中心之所想，急中心之所急。時(shí)時(shí)、處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把中心的事當作自己的事來(lái)做。

　　3、愛(ài)護公家財產(chǎn)，厲行節約。經(jīng)常檢查負責的設備和物品，使用小心，嚴格按照制度和操作規程使用，確保設備正常運轉。

　　4、端正醫德醫風(fēng)、服務(wù)態(tài)度，發(fā)揚艱苦奮斗精神，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　5、醫德醫風(fēng)是中心的主要形象，醫德醫風(fēng)好壞直接影響中心的整體聲譽(yù)，而要做好醫德醫風(fēng)建設，必須牢固樹(shù)立“客戶(hù)就是上帝”“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，檢查要做到認真細心，要善于不斷總結經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，耐心和客戶(hù)溝通，杜絕發(fā)生矛盾，努力實(shí)現客戶(hù)100%滿(mǎn)意。

　　6、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，爭取做到公司領(lǐng)導提出的“每天都有1%進(jìn)步”，努力提高為客戶(hù)服務(wù)的本領(lǐng)。

　　7、尊敬領(lǐng)導專(zhuān)家，團結同事戰友，發(fā)揚互幫互愛(ài)精神，努力創(chuàng )造和諧氛圍。

　　8、關(guān)心中心的發(fā)展，積極為中心提供自己范圍內的資源，努力做一些業(yè)務(wù)上的拓展。

　　以上是本人20xx年的工作計劃，由于工作性質(zhì)的原因，具體的事少點(diǎn)，承諾的的東西多點(diǎn)，有不到之處，請大家批評指正。謝謝！

工作計劃 篇6

　　在管理人員年會(huì )上提出的要求，結合外部第一次監審向我公司提出的建議，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下：

　　1、1-3月，各部門(mén)對照李總的講話(huà)要求，認真把本部門(mén)的各項流程和規章制度進(jìn)行細化、優(yōu)化(各部門(mén)的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門(mén)的管理水平上一個(gè)新臺階，適應公司發(fā)展需要。

　　2、各部門(mén)明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步(改進(jìn)目標或方向)，根據內審、管理評審和外部監審提出的問(wèn)題，自己確定目標，有的目標能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現。

　　3.、4-5月份對各部門(mén)修改的規章制度和流程進(jìn)行評審，批準和發(fā)布執行4、8月份對各部門(mén)進(jìn)行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標的實(shí)施情況，同時(shí)普查各部門(mén)的質(zhì)量記錄是否符合要求。

　　5、10月份進(jìn)行內審，此次內審覆蓋ISO9000所有的條款，內審依據是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門(mén)，內審檢查表由內審員自己填寫(xiě)，內審小組不再包攬，這也是上次監審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備。

　　6、11月份進(jìn)行管理評審，各部門(mén)需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結一年的工作情況。

　　7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監審，各部門(mén)要做好充分的準備，尤其是上次提出的不合格的部門(mén)，這次要重點(diǎn)檢查。

　　8、各部門(mén)要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現有的部門(mén)把受控文件到處亂扔，需要更改換頁(yè)時(shí)，找不到文件，希望各部門(mén)經(jīng)理予以重視。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動(dòng)，各位經(jīng)理有什么問(wèn)題請及時(shí)與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監審對我們提出的要求。

工作計劃 篇7

　　一、處理好院系和學(xué)校之間的關(guān)系。

　　各個(gè)院系是學(xué)校這個(gè)大集體的有機組成部分，因而院系工作應該在學(xué)校工作的基礎上開(kāi)展，作為學(xué)生會(huì )主席就應該引導和監督院系學(xué)生會(huì )工作沿著(zhù)學(xué)校主體路線(xiàn)進(jìn)行開(kāi)展。但是竭盡全力做好院系工作又顯得格外重要。只有院系工作有序豐富的開(kāi)展，學(xué)校工作的開(kāi)展才得以平穩有序�？v觀(guān)管理學(xué)院走過(guò)的歷程，在橫向與兄弟院系進(jìn)行比較。我們不難發(fā)現作為一個(gè)小院系，在取得了一些成績(jì)的同時(shí)還有很多的地方等待著(zhù)每一屆的分團委學(xué)生會(huì )去努力去改善。而這其中的問(wèn)題就是管理學(xué)院缺乏一塊響亮的招牌，缺少人無(wú)我有的特色。如果我被當選我將從創(chuàng )建具有管理學(xué)院特色的招牌為突破口開(kāi)展學(xué)生會(huì )的工作。

　　二、處理好院系和年級之間的關(guān)系。

　　年級與院系的關(guān)系猶如院系與學(xué)校的關(guān)系，作為院學(xué)生會(huì )主席就應該協(xié)調和各個(gè)年級學(xué)生會(huì )主席之間的關(guān)系。保證各個(gè)年級學(xué)生會(huì )工作的開(kāi)展符合院系工作開(kāi)展的指導思想，同時(shí)應對各個(gè)年級保證足夠的自我發(fā)展空間，鼓勵年級特色的建立。同時(shí)保證各個(gè)年級之間的團結、合作、良性競爭的局面對一個(gè)院系的工作又至關(guān)重要。學(xué)生會(huì )主席更多的時(shí)間不是用在具體事情的操作上，而是利益的平衡和矛盾的調解和整個(gè)院系局面的宏觀(guān)調控。

　　三、處理好學(xué)生和領(lǐng)導之間的關(guān)系。

　　一個(gè)院系的興衰與這個(gè)院系政策的制定和實(shí)施息息相關(guān)，其中學(xué)生對院領(lǐng)導出臺頒布實(shí)施的政策的認可度和支持程度，起著(zhù)關(guān)鍵的作用。作為學(xué)生會(huì )主席就應該發(fā)揮與領(lǐng)導交流多更深刻的了解院系領(lǐng)導出臺相關(guān)政策的真正用意，為院系政策在同學(xué)中間做充分的輿論宣傳和解釋。同時(shí)應該把同學(xué)的心聲及時(shí)、準確、有效的傳遞給院系領(lǐng)導，以提高院系決策的科學(xué)性和民主性。

　　四、處理好學(xué)生會(huì )和分團委的工作關(guān)系。

　　學(xué)生會(huì )和分團委猶如一個(gè)院系學(xué)生工作的兩翼，各自扮演著(zhù)相互不可替代的角色。只有兩者和諧相處才能保證院系工作的有效開(kāi)展，而學(xué)生會(huì )和分團委由于利益的分配制度和工作制度的不健全，在很多方面都存有不同意見(jiàn)，嚴重的甚至轉化成矛盾。這樣就影響了院系整體工作的有效開(kāi)展。因而，如果我當選學(xué)生會(huì )主席我將與院領(lǐng)導充分商議，確定一套更加完善的利益分配和工作流程制度。同時(shí)應加強學(xué)生干部的思想和覺(jué)悟水平的引導和提高，樹(shù)立為同學(xué)服務(wù)的意識，更好的處理兩個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。

　　五、處理好學(xué)生會(huì )主席和下屬部門(mén)之間的關(guān)系。

　　要保證學(xué)生會(huì )內部團結、高效的工作，必須處理好學(xué)生會(huì )主席和下屬部門(mén)之間的關(guān)系。一方面要保證下屬部門(mén)在學(xué)生會(huì )的總體指導下工作，另一方面也需要給予各個(gè)部門(mén)足夠的自我發(fā)展空間，更好的調動(dòng)他們的積極性。在處理學(xué)生會(huì )主席和下屬之間關(guān)系的過(guò)程中需要綜合運用管理學(xué)中激勵理論中的激勵機制和保健機制，才能真正的處理好二者的關(guān)系。

工作計劃 篇8

　　一、指導思想

　　以學(xué)校德育教育的思路為指導，少先隊的中心工作為重心，結合學(xué)生的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展富有兒童情趣的各種教育活動(dòng)，培養學(xué)生良好的行為習慣和道德意識，增強學(xué)生的自我激勵、自我教育、自我管理的能力，積極探索個(gè)性培養的'途徑。把學(xué)生培養成為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會(huì )主義建設者和接班人。

　　二、班級目標

　　建立一支有進(jìn)取心，能力較強的班干部隊伍，增強班級集體凝聚力；培養一個(gè)健康文明和諧的班集體；形成一種積極向上的學(xué)習風(fēng)氣，使學(xué)生爭做品學(xué)兼優(yōu)好少年。

　　三、具體工作

　�。ㄒ唬┳鰧W(xué)生的知心朋友，在學(xué)習生活之中，做到細致入微

　　在日常生活中，我要多關(guān)心一下學(xué)生，利用班會(huì )課與學(xué)生交談，課下多與學(xué)生交流，這樣師生情感的更加融洽同時(shí)，我也能了解學(xué)生的全新動(dòng)態(tài)，以便做好學(xué)生心靈之友，增加師生感情消除學(xué)生與教師之間的隔膜。在組織學(xué)生開(kāi)展集體活動(dòng)的同時(shí)，還要注意對學(xué)生進(jìn)行個(gè)別教育工作。班集體中總有一些比較特殊的學(xué)生，他們或是學(xué)習差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。本學(xué)期我必須做好這些特殊學(xué)生的教育工作。使每個(gè)學(xué)生都能深切的感受到我對他們的愛(ài)。

　�。ǘ�）班風(fēng)建設

　　良好的班風(fēng)是學(xué)生各種習慣養成的基礎，有了良好的班風(fēng)才能有好的學(xué)風(fēng)。所以在這方面，我還要進(jìn)一步貫徹小組管理模式，充分發(fā)揮好小組長(cháng)的作用。為達到這個(gè)目標。首先我要選拔、培養和使用班干部。讓學(xué)生初步學(xué)習自己管理自己。在工作過(guò)程中不斷指出他們的不足，給予及時(shí)培養和教育。班干部定期輪換，讓更多的學(xué)生有得到鍛煉的機會(huì )，同時(shí)也培養了學(xué)生既能當領(lǐng)導，又能被領(lǐng)導的適應能力。同時(shí)還要培養良好的班風(fēng)。一個(gè)優(yōu)秀的班集體還應該有良好的班風(fēng)，正確的輿論。這種班風(fēng)、輿論對學(xué)生有很大的教育作用。為此，在本學(xué)期我把培養良好的班風(fēng)放在了班級工作的首位。而培養班風(fēng)要以正確的輿論做起。班上有了正確的輿論，壞事在班上就得不到支持，就會(huì )很快被制止，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)就可以達到鞏固的目的。

　　在學(xué)習上我要把工夫下在平時(shí)。通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察與檢查學(xué)生的書(shū)面作業(yè)，了解學(xué)生的學(xué)習態(tài)度和進(jìn)度，并積極與各任課教師溝通。當學(xué)生出現較大的進(jìn)步要及時(shí)鼓勵與表?yè)P；當學(xué)生的成績(jì)出現較大的退步時(shí)，要及時(shí)調查原因，幫助他趕上去。盡努力的調動(dòng)每一位學(xué)生的學(xué)習積極性，使班級形成良好的“你追我趕”的學(xué)習氛圍。并開(kāi)展互幫互助，使班級兩極分化現象減少。

　　以上是我擬訂的本學(xué)期班主任工作計劃，我會(huì )盡我的努力，重點(diǎn)抓好學(xué)生的學(xué)習工作，抓好學(xué)生的日常管理工作，爭取在本學(xué)期不出差錯，把好每一關(guān)。使我班繼續保持良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，再創(chuàng )佳績(jì)！

　　班主任工作本來(lái)并不是很難，只是比較復雜，瑣碎的事情很多。孩子們在成長(cháng)的時(shí)期難免會(huì )調皮搗蛋做出一些事情來(lái)，這些都是正常的，不過(guò)需要我及時(shí)的教育，改正。我相信我會(huì )是個(gè)好老師，是個(gè)好的班主任，我會(huì )在今后的工作中做的更好的。學(xué)生們的成長(cháng)需要慢慢的教育，不能夠拔苗助長(cháng)，這樣是不對的，相信我會(huì )幫助學(xué)生取得的學(xué)習成績(jì)和思想成長(cháng)！

工作計劃 篇9

　　本著(zhù)服務(wù)同學(xué)，協(xié)助老師的工作宗旨和原則，我院宿管工作又正式開(kāi)始了，學(xué)生會(huì )宿管會(huì )工作計劃。綜觀(guān)上一個(gè)學(xué)期的工作，收獲不少。我相信在以后(此一學(xué)期中)，我院宿管工作會(huì )揚長(cháng)補短，邁向更佳，我們干部和干事會(huì )再接再厲，向新的目標看齊。為檢驗和督促自我工作，特做以下計劃：

　　一、干事培養根據我部工作的需要

　　宿管會(huì )今年的招新人數在25人左右，是歷屆之最，所以對新干事的培養是我部面臨的一個(gè)巨大挑戰，但是我們會(huì )努力把新干事培養好，不辜負他們對宿管會(huì )的熱情。具體的工作計劃如下：

　　1、在招新工作結束之后立即召開(kāi)會(huì )議，讓我們的團隊做一個(gè)相互認識，給新干事介紹宿管會(huì )的大體工作流程。

　　2、在一到兩個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)宿管會(huì )干部在我們工作中面對面的對干事進(jìn)行培養，讓他們快速掌握宿管會(huì )的各項工作。

　　3、在面授期結束后，通過(guò)宿管會(huì )干部的幕后知道讓他們模擬宿管會(huì )干部來(lái)進(jìn)行宿管會(huì )的工作，讓他們真正的掌握宿管會(huì )的工作。

　　4、宿管會(huì )的干部在平時(shí)要時(shí)常找干事交流，將我們在學(xué)生會(huì )的工作經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給他們，讓他們更好的成長(cháng)。

　　5、讓干事協(xié)助其它部門(mén)做好工作，使他們了解學(xué)生會(huì )其它各部門(mén)的工作。我相信在這之后我們宿管會(huì )的干事都會(huì )得到鍛煉，會(huì )更好的成長(cháng)。

　　二、配合校寢管、三里民管做好我院的宿管工作。

　　我院會(huì )繼續每周四中午的查衛生工作，每周不定期的對我院學(xué)生宿舍進(jìn)行晚歸和違章檢查，并及時(shí)將檢查結果反饋給輔導員和相關(guān)學(xué)生的班主任，以便我院領(lǐng)導更好的管理我院學(xué)生。積極參加校寢管的每周例會(huì )，及時(shí)將校寢管的工作及時(shí)傳達給各個(gè)學(xué)生，為校寢管更好的管理全院學(xué)生做出我們的貢獻。加強對我院宿舍的治安巡邏和治安教育，做好我院治安工作，確保我院宿舍不出現安全事故，為我院學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)良好的生活、學(xué)習環(huán)境。

　　三、其它部門(mén)做好工作，為我院爭取榮譽(yù)。

　　在這一學(xué)期里，學(xué)生會(huì )各個(gè)部門(mén)會(huì )開(kāi)展許多活動(dòng)，需要大量人數幫忙，因此我部會(huì )盡己所能幫助其他部門(mén)，一起做好我院學(xué)生工作，積極在各項活動(dòng)中為我院爭取榮譽(yù)。在新的學(xué)期里我相信我們宿管會(huì )會(huì )近我們的最大努力做好各項工作，同時(shí)也希望各位領(lǐng)導多我們的工作進(jìn)行批評知道，以便我們能及時(shí)更正錯誤，將各項工作做到最好。