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【必備】工作計劃模板匯總10篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,何不好好地做個(gè)工作計劃呢?好的工作計劃是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的工作計劃10篇,歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
一、穩定員工隊伍,減少員工的流動(dòng)性
前廳管理層要認清自己的身份,擺正自己的位置,工作中要言以律己,事事要在員工面前樹(shù)立自己的形象,讓員工認為你是一個(gè)信得過(guò)的領(lǐng)頭羊,值得尊敬的帶頭人。生活中多去關(guān)心他們,把員工當成自己的兄弟姐妹,經(jīng)常和他們談心聊天,多傾聽(tīng)他們的聲音,了解他們心中的想法,及時(shí)掌控員工的狀態(tài),員工有問(wèn)題和困難時(shí)及時(shí)幫他們解決,以防員工出現問(wèn)題時(shí)處于被動(dòng).
二、加強業(yè)務(wù)培訓,提高員工素質(zhì)
前廳作為飯店的門(mén)面,每個(gè)員工都要直接面對形形色色的客人,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,反映一個(gè)飯店的服務(wù)水準和管理水平以及檔次,困此對員工培訓是工作重點(diǎn),培訓內容主要包括三個(gè)大的方面:
1、前廳員工的服務(wù)知識和基本的業(yè)務(wù)技能.
2、前廳員工的從業(yè)能力和超前的服務(wù)意識.
3、前廳員工的從業(yè)理念.
三、給員工灌輸“開(kāi)源節流,增收節支”意識,控制好成本
前廳用品工具定位定人,責任到人.住宿的員工督促節約用水、電,控制好辦公用品,用好每一張紙,每一支筆,通過(guò)這些控制,為本店創(chuàng )收做出前廳應有的貢獻。
四、注意各部門(mén)之間的協(xié)調工作
飯店是一支團隊,部門(mén)之間的協(xié)調是很關(guān)鍵的,前廳是飯店的中樞部門(mén),它同后廚有著(zhù)緊密的關(guān)系,如出現問(wèn)題,我們都應主動(dòng)和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決,避免事情的惡化,因為大家的目的都是為了本店。
五、前廳硬件設施的檢修
時(shí)時(shí)刻刻檢查設備運轉是否正常,如出現故障和損壞,及時(shí)解決,如自己不能解決的,應及時(shí)上報相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行維修和更換。
六、加強營(yíng)銷(xiāo)和宣傳
很高興總公司和數十家知名媒體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和宣傳合作,為本店帶來(lái)莫大的支持和客源。
工作計劃 篇2
(一)鞏固“瓜菜”兩大基地建設
“西瓜基地”位于我鄉村,現有耕地面積2155畝,20xx年西瓜種植面積1500畝,產(chǎn)量6000噸。我們通過(guò)解決西瓜重茬問(wèn)題,擴大西瓜種植面積,優(yōu)化種植品種,謀劃“農家樂(lè )”旅游休閑,讓市民體驗西瓜采摘,進(jìn)一步提高品牌西瓜知名度,促進(jìn)瓜農增收;“芹菜基地”位于我鄉村,現有耕地面積1733畝。近幾年,該村利用優(yōu)越的地理位置大力發(fā)展高、優(yōu)、特種西芹,主要有加州王系列、日本西芹、法國西芹等。截止目前,全村發(fā)展溫室大棚500多畝,特種西芹的種植比例已占全村西芹種植比例的60%。下一步我們將通過(guò)引進(jìn)其他蔬菜新品種,采取積極措施推廣先進(jìn)農業(yè)技術(shù),進(jìn)一步調整種植結構,達到精品蔬菜種植多樣性。
(二)草莓種植園
村民種植草莓成功后,帶動(dòng)周邊10多戶(hù)農民一起成立了草莓種植合作社,擴大草莓種植規模。今年,他們在草莓棚內間種的葡萄也開(kāi)始結果,棚外的藍莓也獲得不錯的收益,準備發(fā)展成為農家草莓觀(guān)光采摘園,為村民增收致富趟出了新路子。
(三)農業(yè)示范園
農業(yè)示范園運營(yíng)幾年來(lái)已初見(jiàn)成效,目前是我區最大的農業(yè)觀(guān)光園。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)范圍的延伸,農業(yè)蔬菜冷鏈物流園區建設被提上日程。目前,項目前期工作正在進(jìn)行中。
(四)抓好鄉域內項目工作
完善鄉、村兩級密切配合,職能部門(mén)重點(diǎn)謀劃、爭跑項目建設的工作機制;做好項目包裝、加大征跑力度,全力以赴做好鄉域內的農業(yè)項目建設。
我們將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以新農村建設為總攬,以增加農民收入為中心,發(fā)展旱作農業(yè)、節水農業(yè)、高效農業(yè),堅持穩菜、優(yōu)果、壯特的思路,突出新民居示范村建設,本著(zhù)“以科技為支撐,以項目為導向,以調整農業(yè)種植結構為方向,以為農民增收”為根本出發(fā)點(diǎn),全面推動(dòng)我鄉農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,繼續加強農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整力度,加大農業(yè)項目投資力度,促進(jìn)我鄉農村經(jīng)濟的快速發(fā)展。
工作計劃 篇3
年即將結束,各項工作正在緊張收尾,為更好地完成下一年度的各項工作,現結合我局實(shí)際,謀劃明年重點(diǎn)工作如下:
一、加大市政設施維修改造力度,完善市政基礎設施。
為了進(jìn)一步提升城市形象,實(shí)現三年大變樣工作目標,明年計劃以路面整修和路燈改造為重點(diǎn),計劃投資287萬(wàn)元,完成城區道路、便道等市政設施維修改造項目3項。
1、翠屏大街北段大修工程。翠屏大街因過(guò)往車(chē)輛多,路面損壞嚴重,明年計劃投資225萬(wàn)元,對該路北太平河至北外環(huán)段進(jìn)行大修。
2、投資62萬(wàn)元對市政設施、城區綠化進(jìn)行升級改造。
包括新寧街便道鋪裝,太平河南路、新開(kāi)路、向陽(yáng)街、海山大街等街道的破損路面、便道維修,水庫北壩墻雨水管道改造和城區綠化補栽。
二、實(shí)施精細化管理,做好城區市政基礎設施和綠化管護工作與石市對接。
1、加大城區基礎設施管護力度,使管護水平有明顯提高。
一是加大城區道路及便道改造力度,對海山大街、向陽(yáng)街、太平河南路等街道破損路面、便道進(jìn)行維修,使城區道路完好率明顯提高;二是做好路燈工作,及時(shí)校正路燈桿,解決路燈故障,既保證城市照明需要,又符合政府節能減排的要求,保證路燈亮燈率達到95%以上。
2、實(shí)施精細化管理,使城區綠化管護工作上臺階。一是繼續實(shí)施綠化管護精細化管理,對主要街道實(shí)施全方位、無(wú)縫隙管理,使綠化效果有明顯提高;二是在做好日常管護工作的基礎上,逐步提高綠化管護標準。嚴格按照我市主要街道考評辦法及石市道路綠化管護標準進(jìn)行管護,進(jìn)一步提升道路的管護檔次與水平。同時(shí),明年做好延伸綠化管理。城區主街道兩側所屬單位、小區等部門(mén)管理的門(mén)前綠化長(cháng)時(shí)間得不到應有的管理,致使其雜草叢生,植物瘋長(cháng),嚴重影響了市容市貌,在歷次檢查活動(dòng)中多是突擊整理,既勞心傷財,綠化效果又差。因此,計劃由市政總公司延伸綠化管理,將這部分綠化統一納入城區綠化管理范圍,以強化責任,提升城區綠化整體形象。
3、做好城區防汛工作,保障人民生命財產(chǎn)安全。
明年的防汛工作,一方面繼續完善城區防汛預案,安排部署城區防汛工作,將城區防汛責任進(jìn)行分解,責任到單位、到人,確保防汛備戰機構完善,物資充分;另一方面,及時(shí)疏通城區行洪管道,保證城區市政設施行洪暢通。
三、做好供熱工作,提高供熱服務(wù)質(zhì)量。
一是計劃投資40萬(wàn)元,對老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造。供熱一處一號站等地供熱管網(wǎng)老化嚴重,影響供熱質(zhì)量,計劃明年進(jìn)行重點(diǎn)改造;二是狠抓供熱工作作風(fēng),將提高供熱質(zhì)量與提升供熱服務(wù)形象作為全年工作中的重中之重,結合年在紀委行風(fēng)評議中發(fā)現的問(wèn)題,有目標、有重點(diǎn)、下決心、使狠勁抓供熱工作,嚴格落實(shí)提高供熱質(zhì)量、提升供熱服務(wù)形象9條措施,完善落實(shí)供熱工作制度,加大供熱考核力度,切實(shí)提升供熱行業(yè)在社會(huì )上的形象。
以上是我局年的重點(diǎn)工作謀劃。明年,我局將緊緊圍繞在市委市政府的周?chē),繼續貫徹落實(shí)上級各項要求,不折不扣地完成全年工作,為建設生態(tài)新區、經(jīng)濟強市再做貢獻。
工作計劃 篇4
一、年度工作總結
在公司領(lǐng)導的正確指導與大力支持下,在公司各部門(mén)的配合協(xié)助下,著(zhù)重圍繞公司各項行政事務(wù)管理、事務(wù)監察督辦、制度管理、文件及檔案管理等方面,注重發(fā)揮辦公室以人為本的管理,承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方,各項工作均取得了一定成績(jì),同時(shí),辦公室協(xié)助其他部門(mén)完成了各項行政工作。
(一) 加強基礎管理,創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是辦公室重要工作內容之一。辦公室結合工作實(shí)際,認真履行工作職責,加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通,使辦公室基礎管理工作實(shí)現了規范化,相關(guān)工作基本實(shí)現了優(yōu)質(zhì)、高效的完成,為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。 如:基本做到了會(huì )議紀要、工作流程、其它檔案等的清晰明確,嚴格規范管理;積極配合領(lǐng)導及時(shí)的收、發(fā)文件,以保證準確及時(shí),并對領(lǐng)導的批示做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序;在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責;為公司樹(shù)立了良好形象,起到了窗口作用;為公司各部門(mén)的后勤服務(wù)更是盡心盡職。
(二)加強服務(wù),樹(shù)立良好的工作氛圍
1、變被動(dòng)為主動(dòng)
對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前、服務(wù)在前,特別是辦公室分管的食堂、辦公用品的采購申請、車(chē)輛的調度管理、辦公耗材管控及
辦公設備維護、保養、公司環(huán)境安全、消防安全等日常工作。工作有計劃,落實(shí)有措施,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理、及時(shí)反饋,當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破
在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新,將不適合的流程進(jìn)行變更、調整,以適應公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措、新方法,靈活度。從而推動(dòng)辦公室工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變辦公室服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。
3、加強學(xué)習,形成良好的學(xué)習氛圍
辦公室人員要具備很強的工作能力,為保持辦公室高效運轉,就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補充各方面的知識和深入鉆研辦公室業(yè)務(wù)知識,認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、規章制度等,切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性,形成了良好的學(xué)習氛圍。
4、認真履行職責
辦公室的工作內容決定了本部門(mén)的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)出現,因此必須保證思路清晰,方能使各項工作有條不紊地順利開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成任務(wù),且不落掉一件。 這就必須要求我們要全面做好本職工作,認真履行到位。以保證工作的有效性、積極性、全面提升執行力,認真履行職責。吸取領(lǐng)導的批評,認真執行,狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序
的監察工作。嚴格按照公司要求,在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
(三)做好行政事務(wù)管理工作
對公司的環(huán)境衛生、后勤、食堂、衛生、辦公用品采購、宿舍管理、修理、車(chē)輛的調度管理等做好服務(wù)工作。
辦公室在公司各項行政工作中發(fā)揮了重要作用,但也遇到了不可小覷 的問(wèn)題:1) 辦公室對各部門(mén)的工作沒(méi)有起到良好的督促、協(xié)調關(guān)系的作用,尚待完善;2)辦公室的部門(mén)職能、崗位職責等尚待繼續細化完善;3)辦公室的執行力尚待加強。
二、20xx年度工作計劃
辦公室是一個(gè)運用協(xié)調的方法,發(fā)揮參謀和助手的作用,使整個(gè)公司科學(xué)、高效、有序運轉的綜合服務(wù)部門(mén),既要服務(wù)于公司上層,又要服務(wù)于公司的基層員工。雖然辦公室的工作復雜、繁瑣,但為了配合公司的發(fā)展,就要求辦公室的工作事事有交代,件件有落實(shí)。
辦公室在20xx年的工作中,要切實(shí)加強自身建設,完全發(fā)揮作為公司行政人事管理活動(dòng)中心所應具備的以下四大職能:
1、協(xié)調是總經(jīng)理辦公室的首要職能,滲透到工作的方方面面。公司的內部關(guān)系和外部環(huán)境都處于不斷變化之中,這就要求辦公室在公司內部成為溝通上下,協(xié)調左右的樞紐,在公司外部成為聯(lián)絡(luò )社會(huì )、展示形象的窗口。
2、信息處理是辦公室的重要職能。通過(guò)對與公司有關(guān)的各種信息進(jìn)行去偽存真,去粗取精的篩選,為決策層的正確決策提供依據,并服務(wù)于公司各個(gè)層面的工作。
3、為上層決策進(jìn)行參謀是辦公室的任務(wù)。正確、科學(xué)的決策依靠全面而可靠的信息,科學(xué)的決策程序和專(zhuān)家、助手的輔佐。辦公室就應致力于為科學(xué)的決策創(chuàng )造條件,并且根據具體實(shí)施情況及時(shí)、準確地反饋信息,協(xié)助進(jìn)行追蹤決策,促使目標的順利實(shí)現。
4、綜合事務(wù)管理是辦公室的基本職能。辦公室負責組織需要幾個(gè)部門(mén)協(xié)作辦理的綜合性工作,組織公司范圍內的活動(dòng)及會(huì )議。注重同員工建立各種固定的溝通渠道,包括與員工談話(huà),設立建議和意見(jiàn)箱,組織各種渠道的聯(lián)誼活動(dòng)以及有益于員工之間溝通和交往的各種活動(dòng)。
具體如下:
1)制度的修訂與完善
對公司現行的規章制度進(jìn)行深入了解,針對其在實(shí)行過(guò)程中出現的問(wèn)題,提出修改建議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論達成共識后,不斷完善各項制度。
目標:?jiǎn)T工自覺(jué)遵守各項規章制度,制度有效地服務(wù)于各項工作。
2)公文管理
推進(jìn)公文制作,收發(fā)流程的標準化,規范檔案資料的分類(lèi)、歸檔、廢除、調用程序。維持一個(gè)能保證公司信息資料開(kāi)發(fā)、歸檔、調用、留存及保密的有效系統。
目標:不論何時(shí)何地,只要公司需要,就盡可能提供準確、及時(shí)的資料和信息。
3)印章管理
進(jìn)一步規范印章的制作、使用、廢止流程。
目標:合理使用公司的印章,杜絕私刻、私用、濫用公章的現象。
4)辦公用品的'管理
合理控制辦公用品的采購及發(fā)放,規范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細則。根據各部門(mén)及崗位的實(shí)際情況制定辦公用品的領(lǐng)用定額。
目標:杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現象。
5)會(huì )議管理
負責公司內部會(huì )議的組織,會(huì )務(wù)的安排和會(huì )議紀要。
目標:保證會(huì )議的效率,使會(huì )議更好地服務(wù)于工作。
6)門(mén)衛管理
定期檢查門(mén)衛值班情況,合理規范門(mén)衛管理制度。
目標:保證門(mén)衛工作合力有序進(jìn)行。
7) 日常維修、文件起草、印刷品制作、廢品處理、福利發(fā)放、公司內外宣 傳、勞動(dòng)紀律、考勤管理等其它工作。
管理從最初的硬性規章、守則發(fā)展到員工的自律規范,其中起主導作用的是一種文化認同。這種觀(guān)念上的轉變,文化力量潛移默化地發(fā)揮重要作用。企業(yè)文化絕不是喊喊口號或多豎幾塊標牌。全體員工沒(méi)有同統一的文化價(jià)值理念,一切都是空洞的,只是沒(méi)有執行力的口號而已。企業(yè)文化直接受到企業(yè)創(chuàng )始人和領(lǐng)導者的影響,但不是由一、兩個(gè)人決定的,她是企業(yè)全體員工共享的價(jià)值觀(guān)、使命和目標,一旦被全體接受并在行動(dòng)中得到貫徹,就會(huì )形成創(chuàng )造性的凝聚力,不斷提升企業(yè)的業(yè)績(jì)。要建設真正的企業(yè)文化,就要不斷學(xué)習,從公司上層到普通員工中的任何一個(gè)人都要認識到目前存在的問(wèn)題,并不斷尋求新的
工作計劃 篇5
大學(xué)生職業(yè)生涯規劃及其意義當今,大學(xué)生的職業(yè)生涯規劃是個(gè)時(shí)髦的話(huà)題,許多大學(xué)開(kāi)設了相關(guān)的課程或是專(zhuān)題報告與講座,網(wǎng)絡(luò )上也大肆炒作,一時(shí)間職業(yè)生涯規劃成了大學(xué)畢業(yè)生最為關(guān)注的熱點(diǎn)之一。但不少大學(xué)畢業(yè)生還沒(méi)有真正理解職業(yè)生涯規劃的確切含義,對職業(yè)生涯規劃的重要意義認識不足,不了解職業(yè)生涯規劃的程序,缺乏進(jìn)行規劃的具體技巧。所以不少大學(xué)生對職業(yè)生涯規劃或冷眼相對,或茫然無(wú)以適從,或使規劃流于形式,或不顧主客觀(guān)條件任意隨自己的興致來(lái)"規劃",這都會(huì )導致職業(yè)生涯規劃的應有作用不能充分發(fā)揮。
職業(yè)生涯規劃及其意義
職業(yè)生涯規劃(careerplanning)簡(jiǎn)稱(chēng)生涯規劃,又叫職業(yè)生涯設計,是指個(gè)人與組織相結合,在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀(guān)條件進(jìn)行測定、分析、的基礎上,對自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權衡,結合時(shí)代特點(diǎn),根據自己的職業(yè)傾向,確定其最佳的職業(yè)奮斗目標,并為實(shí)現這一目標做出行之有效的安排。生涯設計的目的絕不僅是幫助個(gè)人按照自己的資歷條件找到一份合適的工作,達到與實(shí)現個(gè)人目標,更重要的是幫助個(gè)人真正了解自己,為自己定下事業(yè)大計,籌劃未來(lái),擬定一生的發(fā)展方向,根據主客觀(guān)條件設計出合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。
大學(xué)生首先要認識到生涯規劃的重要意義,職業(yè)生涯活動(dòng)將伴隨我們的大半生,擁有成功的職業(yè)生涯才能實(shí)現完美人生。因此,職業(yè)生涯規劃具有特別重要的意義。
第一,職業(yè)生涯規劃可以發(fā)掘自我潛能,增強個(gè)人實(shí)力。
一份行之有效的職業(yè)生涯規劃將會(huì ):①引導你正確認識自身的個(gè)性特質(zhì)、現有與潛在的資源優(yōu)勢,幫助你重新對自己的價(jià)值進(jìn)行定位并使其持續增值;②引導你對自己的綜合優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行對比分析;③使你樹(shù)立明確的職業(yè)發(fā)展目標與職業(yè)理想;④引導你評估個(gè)人目標與現實(shí)之間的差距;⑤引導你前瞻與實(shí)際相結合的職業(yè)定位,搜索或發(fā)現新的或有潛力的職業(yè)機會(huì );⑥使你學(xué)會(huì )如何運用科學(xué)的方法采取可行的步驟與措施,不斷增強你的職業(yè)競爭力,實(shí)現自己的職業(yè)目標與理想。
第二,職業(yè)生涯規劃可以增強發(fā)展的目的性與計劃性,提升成功的機會(huì )。
生涯發(fā)展要有計劃、有目的,不可盲目地"撞大運",很多時(shí)候我們的職業(yè)生涯受挫就是由于生涯規劃沒(méi)有做好。好的計劃是成功的開(kāi)始,古語(yǔ)講,凡事"預則立,不預則廢"就是這個(gè)道理。
第三,職業(yè)生涯規劃可以提升應對競爭的能力。
當今社會(huì )處在變革的時(shí)代,到處充滿(mǎn)著(zhù)激烈的競爭。物競天擇,適者生存。職業(yè)活動(dòng)的競爭非常突出,尤其是我國加入WTO后。要想在這場(chǎng)激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地,必須設計好自己的職業(yè)生涯規劃。這樣才能做到心中有數,不打無(wú)準備之仗。而不少應屆大學(xué)畢業(yè)生不是首先坐下來(lái)做好自己的職業(yè)生涯規劃,而是拿著(zhù)簡(jiǎn)歷與書(shū)到處亂跑,總想會(huì )撞到好運氣找到好工作。結果是浪費了大量的時(shí)間、精力與資金,到頭來(lái)感嘆招聘單位是有眼無(wú)珠,不能"慧眼識英雄",嘆息自己英雄無(wú)用武之地。這部分大學(xué)畢業(yè)生沒(méi)有充分認識到職業(yè)生涯規劃的意義與重要性,認為找到理想的工作x的是學(xué)識、業(yè)績(jì)、耐心、關(guān)系、口才等條件,認為職業(yè)生涯規劃純屬紙上談兵,簡(jiǎn)直是耽誤時(shí)間,有那時(shí)間還不如多跑兩家招聘單位。這是一種錯誤的理念,實(shí)際上未雨綢繆,先做好職業(yè)生涯規劃,磨刀不誤砍柴工,有了清晰的認識與明確的目標之后再把活動(dòng)付諸,這樣的效果要好得多,也更經(jīng)濟、更科學(xué)。
大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)生涯規劃的流程與主要內容
要做好職業(yè)生涯規劃就必須按照職業(yè)生涯設計的流程,認真做好每個(gè)環(huán)節。職業(yè)生涯設計的具體步驟概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:
1、自我評價(jià)
也就是要全面了解自己。一個(gè)有效的職業(yè)生涯設計必須是在充分且正確認識自身條件與相關(guān)環(huán)境的基礎上進(jìn)行的。要審視自己、認識自己、了解自己,做好自我評估,包括自己的興趣、特長(cháng)、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我應該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會(huì )選擇什么等問(wèn)題。
2、確立目標
確立目標是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵,通常目標有短期目標、中期目標、長(cháng)期目標和人生目標之分。長(cháng)遠目標需要個(gè)人經(jīng)過(guò)長(cháng)期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現,確立長(cháng)遠目標時(shí)要立足現實(shí)、慎重選擇、全面考慮,使之既有現實(shí)性又有前瞻性。短期目標更具體,對人的影響也更直接,也是長(cháng)遠目標的組成部分。
3、環(huán)境評價(jià)
職業(yè)生涯規劃還要充分認識與了解相關(guān)的環(huán)境,評估環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響,分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、發(fā)展變化情況,把握環(huán)境因素的優(yōu)勢與限制。了解本專(zhuān)業(yè)、本行業(yè)的地位、形勢以及發(fā)展趨勢。
4、職業(yè)定位
職業(yè)定位就是要為職業(yè)目標與自己的潛能以及主客觀(guān)條件謀求最佳匹配。良好的職業(yè)定位是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據的。職業(yè)定位過(guò)程中要考慮性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、特長(cháng)與職業(yè)的匹配、專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的匹配等。職業(yè)定位應注意:①依據客觀(guān)現實(shí),考慮個(gè)人與社會(huì )、單位的關(guān)系;②比較鑒別,比較職業(yè)的條件、要求、性質(zhì)與自身條件的匹配情況,選擇條件更合適、更符合自己特長(cháng)、更感興趣、經(jīng)過(guò)努力能很快勝任、有發(fā)展前途的職業(yè);③揚長(cháng)避短,看主要方面,不要追求十全十美的職業(yè);④審時(shí)度勢,及時(shí)調整,要根據情況的變化及時(shí)調整擇業(yè)目標,不能固執己見(jiàn),一成不變。
5、實(shí)施策略
就是要制定實(shí)現職業(yè)生涯目標的行動(dòng)方案,要有具體的行為措施來(lái)保證。沒(méi)有行動(dòng),職業(yè)目標只能是一種夢(mèng)想。要制定周詳的行動(dòng)方案,更要注意去落實(shí)這一行動(dòng)方案。
6、評估與反饋
整個(gè)職業(yè)生涯規劃要在實(shí)施中去檢驗,看效果如何,及時(shí)診斷生涯規劃各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題,找出相應對策,對規劃進(jìn)行調整與完善。
由此可以看出,整個(gè)規劃流程中正確的自我評價(jià)是最為基儲最為核心的環(huán)節,這一環(huán)做不好或出現偏差,就會(huì )導致整個(gè)職業(yè)生涯規劃各個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題。
職業(yè)錨對大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)規劃的啟示
職業(yè)錨的概念是由美國埃德加·施恩教授提出的,他認為職業(yè)規劃實(shí)際上是一個(gè)持續不斷的探索過(guò)程。在這一過(guò)程中,每個(gè)人都在根據自己的天資、能力、動(dòng)機、需要、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念。隨著(zhù)一個(gè)人對自己越來(lái)越了解,這個(gè)人就會(huì )越來(lái)越明顯地形成一個(gè)占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)候,他或她無(wú)論如何都不會(huì )放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀(guān)。正如"職業(yè)錨"這一名詞中"錨"的含義一樣,職業(yè)錨實(shí)際上就是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的中心。一個(gè)人對自己的天資和能力、動(dòng)機和需要以及態(tài)度和價(jià)值觀(guān)有了清楚的了解之后,就會(huì )意識到自己的職業(yè)錨到底是什么。施恩根據自己在麻省理工學(xué)院的研究指出,要想對職業(yè)錨提前進(jìn)行預測是很困難的,這是因為一個(gè)人的職業(yè)錨是在不斷發(fā)生著(zhù)變化的,它實(shí)際上是一個(gè)不斷探索過(guò)程所產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)結果。
有些人也許一直都不知道自己的職業(yè)錨是什么,直到他們不得不做出某種重大選擇的時(shí)候,一個(gè)人過(guò)去的所有工作經(jīng)歷、興趣、資質(zhì)、性向等等才會(huì )集合成一個(gè)富有意義的模式(或職業(yè)錨),這個(gè)模式或職業(yè)錨會(huì )告訴此人,對他或她個(gè)人來(lái)說(shuō),到底什么東西是最重要的。施恩根據自己多年的研究,提出了以下五種職業(yè)錨:
1、技術(shù)或功能型職業(yè)錨
具有較強的技術(shù)或功能型職業(yè)錨的人往往不愿意選擇那些帶有一般管理性質(zhì)的職業(yè)。相反,他們總是傾向于選擇那些能夠保證自己在既定的技術(shù)或功能領(lǐng)域中不斷發(fā)展的職業(yè)。
2、管理型職業(yè)錨
有些人則表現出成為管理人員的強烈動(dòng)機,承擔較高責任的管理職位是這些人的最終目標。當追問(wèn)他們?yōu)槭裁聪嘈抛约壕邆浍@得這些職位所必需的技能的時(shí)候,許多人回答說(shuō),他們之所以認為自己有資格獲得管理職位,是由于他們認為自己具備以下三個(gè)方面的能力:(1)分析能力(在信息不完全以及不確定的情況下發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力);(2)人際溝通能力(在各種層次上影響、監督、領(lǐng)導、操縱以及控制他人的能力);(3)情感能力(在情感和人際危機面前只會(huì )受到激勵而不會(huì )受其困擾和削弱的能力以及在較高的責任壓力下不會(huì )變得無(wú)所作為的能力)。
3、創(chuàng )造型職業(yè)錨
有些大學(xué)生有這樣一種需要:建立或創(chuàng )設某種完全屬于自己的東西——一件署著(zhù)他們名字的產(chǎn)品或工藝、一家他們自己的公司或一批反映他們成就的個(gè)人財富等等。
4、自主與獨立型職業(yè)錨
有些畢業(yè)生在選擇職業(yè)時(shí)似乎被一種自己決定自己命運的需要所驅使著(zhù),他們希望擺脫那種因在大企業(yè)中工作而依賴(lài)別人的境況,因為,當一個(gè)人在某家大企業(yè)中工作的時(shí)候,他或她的提升、工作調動(dòng)、薪金等諸多方面都難免要受別人的擺布。這些畢業(yè)生中有許多人還有著(zhù)強烈的技術(shù)或功能導向。然而,他們卻不是到某一個(gè)企業(yè)中去追求這種職業(yè)導向,而是決定成為一位咨詢(xún)專(zhuān)家,要么是自己獨立工作,要么是作為一個(gè)相對較小的企業(yè)中的合伙人來(lái)工作。
5、安全型職業(yè)錨
還有一部分畢業(yè)生極為重視長(cháng)期的職業(yè)穩定和工作的保障,他們似乎比較愿意去從事這樣一類(lèi)職業(yè):這些職業(yè)應當能夠提供有保障的工作、體面的收入以及可x的未來(lái)生活。這種可x的未來(lái)生活通常是由良好的退休計劃和較高的退休金來(lái)保證的。對于那些對地理安全性更感興趣的人來(lái)說(shuō),如果追求更為優(yōu)越的職業(yè),意味著(zhù)將要在他們的生活中注入一種不穩定或保障較差的地域因素的話(huà),那么他們會(huì )覺(jué)得在一個(gè)熟悉的環(huán)境中維持一種穩定的、有保障的職業(yè)對他們來(lái)說(shuō)是更為重要的。對于另外一些追求安全型職業(yè)錨的人來(lái)說(shuō),安全則是意味著(zhù)所依托的組織的安全性。他們可能優(yōu)先選擇到政府機關(guān)工作,因為政府看來(lái)還是一種終身性的職業(yè)。這些人顯然更愿意讓他們的雇主來(lái)決定他們去從事何種職業(yè)。
職業(yè)錨理論對大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)生涯規劃帶來(lái)了許多啟示:
首先,職業(yè)生涯規劃要進(jìn)行自我定位。
自我分析、自我定位是職業(yè)生涯規劃的首要環(huán)節,它決定著(zhù)個(gè)人職業(yè)生涯的方向,也決定著(zhù)職業(yè)生涯規劃的成敗。之前先要進(jìn)行職業(yè)生涯規劃,進(jìn)行職業(yè)生涯規劃之前先要進(jìn)行準確的自我定位。先要弄清自己想要干什么、能干什么,自己的興趣、才能、學(xué)識適合干什么?赏ㄟ^(guò)自我分析與可x的量表工具的測量,評估自己的職業(yè)傾向、能力傾向和職業(yè)價(jià)值觀(guān),這是職業(yè)生涯規劃的基矗
其次,職業(yè)生涯規劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。
當今社會(huì )處于激烈的變化過(guò)程中,大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)觀(guān)念也要相應地改變,打破傳統的"一業(yè)定終身"的理念,就業(yè)、再就業(yè)是大趨勢,職業(yè)生涯規劃也隨之根據各種變化來(lái)調整。所以環(huán)境的變化導致自我觀(guān)念的變化,反映到職業(yè)生涯規劃上來(lái),就不能一次把終生的職業(yè)生涯的每一個(gè)具體細節都確定下來(lái)。
再者,大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)生涯規劃的重點(diǎn)內容是職業(yè)準備、職業(yè)選擇與職業(yè)適應。
從職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程來(lái)看,職業(yè)生涯發(fā)展經(jīng)歷了不同時(shí)期,一種觀(guān)點(diǎn)認為職業(yè)生涯的階段主要可分為:①職業(yè)準備期:職業(yè)準備期是形成了較為明確的職業(yè)意向后,從事職業(yè)的心理、知識、技能的準備以及等待就業(yè)機會(huì )。每個(gè)擇業(yè)者都有選擇一份理想職業(yè)的愿望與要求,準備充分的就能夠很快地找到自己理想的職業(yè),順利地進(jìn)入職業(yè)角色;②職業(yè)選擇期:這是實(shí)際選擇職業(yè)的時(shí)期,也是由潛在的勞動(dòng)者變?yōu)楝F實(shí)勞動(dòng)者的關(guān)鍵時(shí)期。職業(yè)選擇不僅僅是個(gè)人挑選職業(yè)的過(guò)程,也是社會(huì )挑選勞動(dòng)者的過(guò)程,只有個(gè)人與社會(huì )成功結合、相互認可,職業(yè)選擇才會(huì )成功。③職業(yè)適應期:擇業(yè)者剛剛踏上工作崗位,存在一個(gè)適應過(guò)程,要完成從一個(gè)擇業(yè)者到一個(gè)職業(yè)工作者的角色轉換。要盡快適應新的角色、新的工作環(huán)境、工作方式、人際關(guān)系等。④職業(yè)穩定期:這一時(shí)期,個(gè)人的職業(yè)活動(dòng)能力處于最旺盛時(shí)期,是創(chuàng )造業(yè)績(jì)、成就事業(yè)的黃金時(shí)期。當然職業(yè)穩定是相對的,在科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速、人才流動(dòng)加快的今天,就業(yè)單位與職業(yè)崗位發(fā)生變化是很正常的。⑤職業(yè)結束期:由于年齡或身體狀況原因,逐漸減弱職業(yè)活動(dòng)能力與職業(yè)興趣,從而結束職業(yè)生涯。
大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)生涯規劃的側重點(diǎn)在職業(yè)準備、職業(yè)選擇、職業(yè)適應三個(gè)階段。大學(xué)生要對職業(yè)進(jìn)行物質(zhì)、心理、知識、技能等各方面充分的準備,還要根據各方面的分析與自己的職業(yè)錨合理客觀(guān)地對職業(yè)做出選擇。對即將踏入的職業(yè)活動(dòng)要有一定的合理的心理預期,包括工作的性質(zhì)、勞動(dòng)強度、工作時(shí)間、工作方式、同事以及上下級關(guān)系都要快速適應,迅速成為一個(gè)成功的職業(yè)者。
工作計劃 篇6
一、嚴格落實(shí)404條款,加強業(yè)管工作,構建優(yōu)質(zhì)、規范的承保服務(wù)體系
承保是保險公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎,是保險公司生存的基礎保障。因此,在XX年,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險管控能力。
二、認真落實(shí)總公司在20xx年11月30日全系統客戶(hù)服務(wù)工作會(huì )議上楊超董事長(cháng)、萬(wàn)峰總裁等領(lǐng)導的指示精神,提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量,建設一流的客戶(hù)服務(wù)平臺。
隨著(zhù)保險市場(chǎng)競爭主體的不斷增加,各家保險公司都加大了對市場(chǎng)業(yè)務(wù)競爭的力度,而保險公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),因此,建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,當服務(wù)已經(jīng)成為核心內容納入保險企業(yè)的價(jià)值觀(guān),成為核心競爭時(shí),客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)多年的努力,我司已在當地市場(chǎng)占有了80%以上的份額,擁有了較大的客戶(hù)群體,隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,因此,在20xx年里將嚴格規范客服工作,建立一流的客戶(hù)服務(wù)體系,真正把N+1的優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶(hù)。
三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,鞏固城市市場(chǎng)占有率,擴大農村市場(chǎng)占有面。
根據20xx年支公司保費收入7497.55萬(wàn)元為依據,支公司計劃20xx年實(shí)現全年保費收入****萬(wàn)元,其中:計劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。
1、精心組織策劃“開(kāi)門(mén)紅”堅決完成計劃指標,為全年目標打下堅實(shí)的基礎。
2、深度拓展城市市場(chǎng),打好縣城業(yè)務(wù)的攻堅戰。
3、有序推進(jìn),擴大和鞏固農村市場(chǎng)占有面。
4、團險方面
深入抓好全縣廠(chǎng)礦企業(yè)的意外傷害保險;加強與衛生局、醫療單位的合作,抓好補充醫療保險工作;鞏固與運輸公司的長(cháng)期合作關(guān)系;推行卡單銷(xiāo)售會(huì )員化;積極參與學(xué)生險、企業(yè)年金的激烈競爭之中。
四、繼續抓好精神文明建設和黨風(fēng)廉政建設工作
把黨員先進(jìn)性教育、誠信教育、防腐倡廉、反商業(yè)賄賂等工作引向深入,力爭各項工作上一個(gè)新臺階。20xx年要始終如一的做好綜合治理、安全生產(chǎn)工作力爭達標升級。
五、狠抓隊伍建設,做好增員工作,繼續完善人力資源改革,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。
20xx年在增員工作上,要實(shí)施高素質(zhì)人才戰略,避免粗獷型的招募增員,做到進(jìn)得來(lái)、留得住、能展業(yè),防止人員素質(zhì)差,留存率低,資源浪費等現象。為了做好增員工作,繼續抓好全員增員活動(dòng),發(fā)現人才,用好人才,把當地有一定聲譽(yù),社會(huì )關(guān)系廣,有公關(guān)能力,熱愛(ài)保險工作事業(yè)的人招進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍,為營(yíng)銷(xiāo)隊伍輸入新鮮血液,注入新的活力,為11年的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供強有力的人力保障。
六、完善管理機制,強化執行力。
通過(guò)前幾年的快速發(fā)展,公司現在已經(jīng)躍上了一個(gè)新的臺階。今年將從制度入手,對公司的現有規章制度在總公司、市分公司的制度、要求范圍內進(jìn)行修訂和補充,完善以前沒(méi)有完善的規章制度,小使之更加符合豐都公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊后,發(fā)到每一個(gè)員工手中,認真學(xué)習。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執行力度。
俗話(huà)說(shuō):好漢不提當年勇。真的英雄,自當永立潮頭。在新的一年里,承蒙領(lǐng)導和全體員工的信任與厚愛(ài),我必將竭盡所能,與全體同仁一道同甘共苦,相濡以沫,勵精圖治,共同續寫(xiě)豐都公司新的輝煌。
工作計劃 篇7
。ㄒ唬┥习肽旯ぷ魍瓿汕闆r
1.運營(yíng)管理:
。1)明確項目公章用印規范、標準管理;
。2)組織20xx年度“五一”員工座談會(huì );
。3)嚴肅員工工作紀律通知擬定并發(fā)布;
。4)項目公司工商年檢、勞動(dòng)年檢;
。5)重大信息提報-工規證取得;
。6)集團本體行政巡檢及問(wèn)題整改;
。7)釘釘流程審批架構調整、釘釘流程權責審批流程表制定;
。8)項目經(jīng)營(yíng)計劃匯編及評審;
。9)提報更新月度運營(yíng)平臺信息;
。10)持續進(jìn)行周報、總辦會(huì )材料、月報更新提報工作;
2.本體建設:
。1)根據項目年度編制要求及部門(mén)需求,持續進(jìn)行前期團隊搭建,推進(jìn)人員招聘調配工作,截至7月9日項目招聘完成;
。2)(oa完善)已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動(dòng)通知;
。3)完成威海當地派遣、代理單位簽約;
。4)派駐員工部分福利標準調整請示;
。5)員工春季體檢;
。6)組織員工活動(dòng)-羽毛球鍛煉、端午節包粽子;
。7)新員工師徒結對活動(dòng);
。8)新入職員工入職材料梳理、勞動(dòng)合同簽訂等人事檔案規范管理;
。9)兒童節禮品發(fā)放;
。10)組織新員工面談;
。11)項目公司薪酬福利發(fā)放;
。12)已落地人員內部調動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納;
。13)組織新員工培訓;
。14)新入職員工委派函,項目人工成本測算
。15)組織新員工轉正述職會(huì )并啟動(dòng)轉正流程;
3.行政管理:
。1)年度資金計劃編制;
。2)員工宿舍租賃到位,統一安排;
。3)項目前期籌備相關(guān)后勤保障;
。4)對接綠城物業(yè)進(jìn)場(chǎng)及案場(chǎng)服務(wù)協(xié)議簽訂,日常物業(yè)管理;
。5)快捷酒店協(xié)議、月結服務(wù)協(xié)議等;
。6)項目前期開(kāi)辦物資采辦計劃擬定申購、出入庫管理(資產(chǎn)類(lèi)、辦公類(lèi)、食堂物資);
。7)完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn);
。8)視頻設備對接安裝;
。9)員工食堂啟用、食堂滿(mǎn)意度調查、月度食堂運營(yíng)成本核算;
。10)前期開(kāi)拓費用結賬;
。11)項目檔案規范歸檔;
。12)啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程。
。ǘ┫轮芄ぷ饔媱
1.運營(yíng)管理:
。1)項目經(jīng)營(yíng)計劃評審及目標責任狀簽訂;
。2)運營(yíng)平臺信息更新提報,日常集團運營(yíng)工作對接;
。3)持續進(jìn)行周報、總辦會(huì )材料、月報更新提報工作;
。4)根據項目經(jīng)營(yíng)計劃責任狀持續進(jìn)行節點(diǎn)督查督辦、重大信息提報;
。5)釘釘流程啟動(dòng)、備案;
。6)月度及日常辦公例會(huì )保障;
。7)季度績(jì)效考評、組織考評工作;
2.本體建設:
。1)組織夏季送清涼活動(dòng);
。2)已落地人員內部調動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納;
。3)組織新員工培訓;
。4)新入職員工委派函,項目人工成本測算;
。5)組織新員工轉正述職會(huì )并啟動(dòng)轉正流程;
。6)項目公司薪酬福利發(fā)放;
3.行政管理:
。1)做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障;
。2)公司食堂管理、月度食堂運營(yíng)成本核算;
。3)固定資產(chǎn)盤(pán)查管理、辦公區域管理;
。4)綠城物業(yè)日常管理及對接;
。5)完成工裝采購;
。6)前期開(kāi)拓費用結賬;
。7)啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程;
。8)項目檔案規范管理。
工作計劃 篇8
一、指導思想
本學(xué)期__中學(xué)團委工作將深入貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì )議精神,按照團的十七大和十七屆六中全會(huì )部署安排,聯(lián)系教育系統工作特點(diǎn),把握共青團組織定位和根本任務(wù),堅持黨建帶團建,認真落實(shí)立德樹(shù)人,切實(shí)開(kāi)展我校團隊工作,以青少年思想引領(lǐng)為主線(xiàn),以“六個(gè)一”團建項目推進(jìn)、團隊組織陣地建設、團隊干部業(yè)務(wù)提升為架構,以系列主題教育活動(dòng)為抓手,更好地服務(wù)__中學(xué)發(fā)展大局,服務(wù)青少年成長(cháng)成才。
二、工作要點(diǎn)
。ㄒ唬﹦(wù)實(shí)加強組織建設,不斷優(yōu)化組織管理。
1、加強團委自身建設。積極發(fā)揮組織優(yōu)勢,完善組織管理。充分發(fā)揮團委委員在組織中應有的重要作用,明確委員分工,合力協(xié)作,落實(shí)措施,開(kāi)拓創(chuàng )新。建立健全團委檔案,抓好團員的轉出轉入工作。進(jìn)一步規范化團費的收繳及管理工作。對團委組織的各項活動(dòng)及時(shí)上報信息。
2、完善“團委—年級團支部—團支部”的管理體系,規范和指導班級團支部的工作,加強指導加強學(xué)生團隊干部的培訓,使他們提高思想認識和工作能力,發(fā)揮榜樣作用。努力抓好學(xué)生隊伍建設,發(fā)揮學(xué)生會(huì )、團支部自我管理的效能,強化學(xué)生的自我教育和民主管理。
3、建立健全共青團活動(dòng)制度。規范團支部建設,學(xué)校團委將加強對團支部的日常工作的指導,認真檢查團員團徽佩帶情況、團組織活動(dòng)情況等常規管理工作。
4、積極探索“初中團隊一體化”的有效途徑。本著(zhù)“隊為主體,團為核心,團委共興”的指導思想,把“加強初中少先隊工作,探索團委銜接一體化”作為團委銜接工作的重中之重,就團委銜接工作的發(fā)展思路、組織結構、保障體制、目標體系等一系列問(wèn)題廣泛開(kāi)展調研,積極探索新途徑、新方法,達到團隊一體、團隊共興。
。ǘ┳龊脠F員發(fā)展和教育管理工作
1、規范團員發(fā)展程序。做好團隊銜接,堅持團員標準,嚴格按照“十步驟、三公示、六必須”程序發(fā)展團員,堅持并不斷改進(jìn)“三會(huì )兩制一課”(團支部大會(huì )、團支部委員會(huì )、團小組會(huì ),團員教育評議制度、團籍注冊制度,團課)和團日活動(dòng)制度,規范開(kāi)展團的活動(dòng)儀式,提升團員質(zhì)量,做好本校畢業(yè)班團學(xué)比例分別控制在一定數量?jì)取?/p>
2、切實(shí)開(kāi)展團校的授課工作,加強團員青少年的理論學(xué)習,提高他們的理論水平和思想意識水平。
3、加強團員管理,積極開(kāi)展團員教育和團員獎懲工作。做好優(yōu)秀團干和優(yōu)秀團員的評選工作,做好團前教育和推優(yōu)入團工作,做好團員注冊工作和初三畢業(yè)班團關(guān)系轉出工作。
4、加強團員意識和先鋒模范教育。進(jìn)行全方位、多角度、深層次的教育,開(kāi)展團員評議、團內推優(yōu)及推優(yōu)入黨活動(dòng)。通過(guò)各項共青團活動(dòng),促使每一位共青團員在團組織的教育、培養下茁壯成長(cháng)。通過(guò)舉團旗、戴團徽、唱團歌、學(xué)團章、交團費、過(guò)團日等“六團”意識教育活動(dòng),積極營(yíng)造培育團員意識的濃厚氛圍,進(jìn)一步增強共青團員的光榮感、使命感和責任感。
。ㄈ┮浴傲鶄(gè)一”團建項目為契機,扎實(shí)建設團員教育陣地。
1、以“一課”為核心,系統構建團員意識教育體系。分批次開(kāi)展微團課線(xiàn)上評比活動(dòng),督促中學(xué)中職團干部、優(yōu)秀青年教師為學(xué)生團員上好“入團第一課”。豐富課堂載體,通過(guò)社會(huì )實(shí)踐、志愿服務(wù)和紅色教育等方式開(kāi)展豐富的現場(chǎng)團課活動(dòng)。
2、以“青春五月”為統攬,開(kāi)展以青春為主題的團月活動(dòng),通過(guò)主題團日、儀式教育、志愿服務(wù)、社團活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐等活動(dòng)載體,逐步增強各支部“團員意識、組織活力、服務(wù)能力”。
3、以“共青團輔導員”為關(guān)鍵,有效加強工作基礎力量。春學(xué)期繼續推進(jìn)建立“共青團輔導員”制度,加大對各輔導員工作的指導和考核。
4、以“團員成長(cháng)教育室”為重點(diǎn),扎實(shí)建設中學(xué)中職共青團有形陣地。繼續打造1個(gè)示范性“團員成長(cháng)教育室”,形成團務(wù)工作有形陣地。
5、以“班級團隊角”為依托,大力構建支部教育管理展示平臺。通過(guò)布置團的標識,擺放團的教材讀本,展示團的活動(dòng)項目成果,展示支部工作動(dòng)態(tài)、團員精神風(fēng)貌和支部活動(dòng)風(fēng)采,建設形成班級團支部開(kāi)展工作及進(jìn)行支部團員教育管理的有形平臺。適時(shí)開(kāi)展“優(yōu)秀班級團隊角”評選展示活動(dòng)。
6、以“學(xué)生團員成長(cháng)檔案”為抓手,促進(jìn)形成記錄學(xué)生團員成長(cháng)印跡的有形載體。倡導學(xué)校結合實(shí)際推動(dòng)“學(xué)生團員成長(cháng)檔案”建設,以班級團支部為單位為每位團員建設個(gè)人成長(cháng)檔案,力求做到系統化設計、常態(tài)化記錄、動(dòng)態(tài)化管理,實(shí)時(shí)跟進(jìn)指導學(xué)生的成長(cháng)成才,形成學(xué)生成長(cháng)過(guò)程的全記錄的有形、動(dòng)態(tài)載體。
。ㄋ模⿵娀枷胍I(lǐng),充分發(fā)揮在學(xué)校思想政治工作扣的生力軍作用
牢牢把握立德樹(shù)人的根本任務(wù),緊緊圍繞黨的十九大和深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神,以中國特色社會(huì )主義和中國夢(mèng)宣傳教育為主題,以培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主線(xiàn),全方位全過(guò)程抓好學(xué)生思想政治引領(lǐng)和價(jià)值引領(lǐng)。
1、深入貫徹黨的十九大精神,大力開(kāi)展“爭做新時(shí)代團員”主題活動(dòng)。深刻學(xué)習黨的十九大精神,聚焦黨的十八大以來(lái)黨和國家發(fā)生的歷史性變革,引領(lǐng)青少年感受、認識和擁抱新時(shí)代。向青少年講好領(lǐng)袖故事,深入開(kāi)展“黨的十九大精神我知道”“”等活動(dòng)。
2、深入推進(jìn)核心價(jià)值體系教育,積極引導學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān),切實(shí)加強學(xué)生的思想政治教育。通過(guò)團校團課的學(xué)習、團支部主題討論等活動(dòng),認真組織學(xué)生進(jìn)行思想調研,摸清學(xué)生思想動(dòng)態(tài),有針對性的開(kāi)展學(xué)生思想教育,引導學(xué)生深入學(xué)習團的基本理論知識,提高團員的思想政治素質(zhì)。并積極做好宣傳工作,及時(shí)報送信息,加強網(wǎng)絡(luò )宣傳,營(yíng)造良好工作氛圍。
3、關(guān)注青年團員教師的成長(cháng),加強青年團員的科研水平,根據團區委的工作安排,引導青年教師積極圍繞團的自身建設和團的重要工作開(kāi)展廣泛、深入的調查研究,并能寫(xiě)出質(zhì)量較高的研究成果。組織教工團員參加上級團組織的各級各類(lèi)活動(dòng),以“美麗教師在行動(dòng)”為抓手,提升青年教師的基本素養。
。ㄎ澹┰鷮(shí)開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng),不斷豐富團隊生活。
結合傳統節日及重大紀念日,開(kāi)展相關(guān)教育活動(dòng)及多種形式的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。激勵青年敢于有夢(mèng)、勇于追夢(mèng)、勤于圓夢(mèng),并開(kāi)設形式多樣的社團活動(dòng)。
1、以“一月”為統攬,全面營(yíng)造共青團活動(dòng)氛圍。月月有主題,三月份學(xué)雷鋒活動(dòng),四月紀念__誕辰活動(dòng),開(kāi)展“青春五月”活動(dòng)。
2、開(kāi)展“4、23”紀念__活動(dòng)。以品牌活動(dòng)為抓手,搭建平臺,樹(shù)團隊員精神之魄。本學(xué)期校團委將繼續開(kāi)展青春奠基儀式、離隊儀式,增強團隊員歸屬感、責任感和榮譽(yù)感,爭取打造一批在品牌活動(dòng)、品牌團隊項目。
3、強化“海中美麗教師志愿者服務(wù)隊”服務(wù)品牌,開(kāi)展校內外志愿服務(wù)活動(dòng)。組織海中師生志愿者積極投身志愿服務(wù)中,關(guān)注校內外弱勢群體的幫扶教育工作。切實(shí)在生活上、學(xué)習上、心理上做好教育疏導和幫扶工作。加強與周邊社會(huì )群體、社區的聯(lián)系,使志愿服務(wù)活動(dòng)落到實(shí)處,起到培養能力、服務(wù)社會(huì )的作用。開(kāi)展“心理陽(yáng)光工程”、節假日送溫暖繼續開(kāi)展校內、校外的手拉手“希望工程”。
三、具體工作安排
二月份:
2、召開(kāi)各班級團支部工作會(huì )議、商討新學(xué)期各項具體工作
3、完善“校園之聲”廣播臺工作,做好升旗手訓練安排
4、開(kāi)展本學(xué)期新團員發(fā)展工作
5、布置新一期班級“團隊角”設計
三月份:
1、開(kāi)展““追尋雷鋒足跡,弘揚志愿精神””主題教育活動(dòng)
2、開(kāi)展綠色植物角幸福來(lái)報到“最美植物角”評選活動(dòng)。
3、開(kāi)展本學(xué)期團員發(fā)展工作
四月份:
1、開(kāi)展清明祭掃活動(dòng)
2、開(kāi)展紀念4、23__誕辰活動(dòng)
3、開(kāi)展本學(xué)期團員發(fā)展工作
五月份:
1、開(kāi)展紀念“五一”勞動(dòng)節、“五四”青年節表彰活動(dòng)
2、舉行適齡教師團員_儀式
3、開(kāi)展本學(xué)期團員發(fā)展工作
六月份:
1、開(kāi)展“我們的節日?端午”主題活動(dòng)
2、做好新發(fā)展團員信息上報工作、初三畢業(yè)班團關(guān)系轉出工作
2、評選“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀升旗手”表彰工作
3、部署暑期團隊活動(dòng)。
總之,本學(xué)期__中學(xué)團委將以“構建一流團建陣地,打造品牌特色活動(dòng)”為宗旨,將繼續發(fā)揮黨政助手作用,積極配合學(xué)校其他部門(mén)完成各項工作,使團委的工作職能得到更好發(fā)揮,同時(shí)不斷地學(xué)習研究,在更好地為青少年服務(wù)和深入開(kāi)展新課程改革方面努力開(kāi)拓、勇于實(shí)踐,為學(xué)校的發(fā)展作出更多貢獻。
工作計劃 篇9
一、指導思想
在XX年的工作中,我們將對員工加強管理,研究創(chuàng )新,擴大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合,開(kāi)拓視野,豐富知識,全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調,行為規范的管理機制,開(kāi)拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元,其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元,每月均增加萬(wàn)元。
2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的%,其中:人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元,占應收款%。
4、實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施
捕捉信息,開(kāi)拓市場(chǎng),爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng),擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,獨占熬頭。
2.抓好基礎工作,實(shí)行規范管理,全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃,摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施,對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),確定清收方案,落實(shí)任務(wù)層層分解,明確目標及責任人,以確保全年既定指標任務(wù)的全面完成。
3.加強壞帳清收組織管理工作,繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢,構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理,提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理,尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,實(shí)現跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。
6.嚴格客戶(hù)的收費標準,杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準,堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導批準同意,任何人無(wú)權免收和少收,堅決做到足額收費,只有主動(dòng)拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7.強化員工培訓工作計劃。
(1)職工思想教育方面:一是通過(guò)培訓教育,樹(shù)立職工熱愛(ài)本職工作,敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育,以提高全體職工遵紀守法和自我保護認識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù);二是技能培訓工作堅持不懈進(jìn)行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,喚醒員工工作熱度,提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué),填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法,提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧,為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。
8.完善企業(yè)內部管理機制,對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理,使每個(gè)員工人人肩上有壓力,心中有藍圖,前進(jìn)路上有方向,工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案,跟蹤考核,以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度,以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度,包括:財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度,根據各項管理制度的基礎工作的要求,實(shí)行崗位責任制,規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。這樣,每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚,要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度,進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展,嚴格審核費用開(kāi)支,控制預算,加強資金日常調度與控制,落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要要求,嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度,對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到胸有成竹。這對于調動(dòng)各部門(mén)的主動(dòng)性,努力做好做足生意,節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內部的約束機制,在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任,做到分級負責、職責分明、相互制約。會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查,而應貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動(dòng)的全過(guò)程,從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現,一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事,正確核算,如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,維持投資者權益,強化會(huì )計監督職能,保證制度的落實(shí)和有效執行。
(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執行力。
企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力,執行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力,當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,理論給予實(shí)踐方向性指導,而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論,一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。提高執行力的具體措施
首先,要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表:這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。
其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題,因為最終是人在執行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化?铝炙乖凇稄膬(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,要將合適的人請上車(chē),不合適的人請下車(chē)。
其三,修改和完善規章制度,搭建好組織結構:企業(yè)做大之后,只能通過(guò)規則來(lái)約束,規則是一個(gè)組織執行力的保障!皃dca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四,倡導“真誠?溝通”的工作方法,發(fā)揮合力:一項調查表明,企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起,看到別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。
其五,關(guān)注細節,跟進(jìn)、再跟進(jìn):制定戰略時(shí),我們是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢,而在具體的執行過(guò)程中,我們就要切實(shí)解決徹底“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六,建立起有效的績(jì)效激勵體系:管理理念:企業(yè)管理=人事管理,而人事管理=績(jì)效管理。
最后,要營(yíng)造執行文化:要從以下幾方面入手建立執行文化:其一,講求速度:崇尚行動(dòng),雷厲風(fēng)行;其二,團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;其三,責任導向:提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”,出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心;其四,績(jì)效導向:拒絕無(wú)作為,關(guān)注結果,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承,繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān),力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后,要營(yíng)*心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
工作計劃 篇10
一、指導思想
新學(xué)期,我組努力更新教育思想和教育觀(guān)念;牢固樹(shù)立質(zhì)量意識,以教育科研為先導,以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn),以數學(xué)教研組工作計劃為重點(diǎn),以備課組作為教學(xué)研究活動(dòng)的陣地。落實(shí)教學(xué)常規,開(kāi)展集體備課,加強對教材的研究,深入課堂,關(guān)注常態(tài)教學(xué),提高課堂教學(xué)的效率,優(yōu)化教學(xué)方式和方法,努力提高教學(xué)質(zhì)量。
二、備課組成員簡(jiǎn)介
本備課組一共有6位教師組成,多數老師長(cháng)期擔任高段數學(xué)教學(xué),有較豐富的教學(xué)經(jīng)驗。另外有4位老師擔任雙班的教學(xué)任務(wù)并做一個(gè)班的班主任,課務(wù)相對較重。本組成員工作態(tài)度認真、肯吃苦、勤鉆研,是一個(gè)團結向上的集體。
三、本學(xué)期教學(xué)現狀分析
從上學(xué)期期末成績(jì)來(lái)看,六年級數學(xué)基礎知識和基本技能掌握得比較好。但還存在著(zhù)一些普遍性的、共性的問(wèn)題:
1、計算方法不靈活。
2、審題不夠,不能養成自覺(jué)檢驗的好習慣。
3、利用所學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力有待加強。
4、綜合應用知識能力有待加強。
四、本學(xué)期重點(diǎn)工作與措施
。ㄒ唬┓謱咏虒W(xué)。分層教學(xué)分隱性分層教學(xué)和顯性分層教學(xué)。
1、隱性分層教學(xué),主要體現在備課和上課兩個(gè)方面。備課上要下功夫,備好、中、差三種學(xué)生的教案。主要是打好基礎,稍有提高,層層推進(jìn)。前階段復習主要是讓基礎差的學(xué)生有發(fā)揮時(shí)間、余地。讓困難生感到學(xué)數學(xué)有興趣,作業(yè)上可以少做1~2題,也可以有選擇。
2、顯性分層教學(xué),主要集中體現在具體輔導和個(gè)別輔導上,處處關(guān)心、愛(ài)護這些基礎差的學(xué)生,對于這些學(xué)生講解概念,反復講,作業(yè)和練習中的錯題,反復糾正,反復操練,哪怕是“高耗低效”也要對他們重點(diǎn)保護。對于中等和中等以上的學(xué)生我組老師準備在復習后階段多指導一些實(shí)際生活問(wèn)題和綜合試題,為他們在中考中得高分作準備。
。ǘ└咝У秃。
1、不搞題海戰,學(xué)生作業(yè)量不要太多,圍繞考綱精選試題、練習題、作業(yè)題,每天作業(yè)量在半小時(shí)左右。
2、提高學(xué)生學(xué)數學(xué)的興趣,讓他們覺(jué)得學(xué)數學(xué)的必要性、重要性,提高學(xué)習數學(xué)的自覺(jué)性,養成上課專(zhuān)心聽(tīng)講,課間空余時(shí)間討論數學(xué)內容,解答習題,變“要我學(xué)習”為“我要學(xué)習”,盡力做到低的消耗,高的效益。
。ㄈ┚膫湔n,提高備課質(zhì)量。例題的選題,習題的配備和要求,可根據每個(gè)班級學(xué)生的實(shí)際,靈活處理。
。ㄋ模┌l(fā)揮備課組的集體作用。集體備課,教案基本統一。每次備課按“四定”開(kāi)展活動(dòng)(定時(shí)間,定內容,定主題、定中心發(fā)言人)。備課組活動(dòng)每次都要有主題,然后集體討論,補充完整,首先集體討論每一小節教學(xué)內容的重點(diǎn)、難點(diǎn),集體設計和挑選有針對性的練習,基礎練習要全面,訓練到位,盡量保證學(xué)生牢固掌握,有必要可以面批作業(yè),進(jìn)行適當的補差。只有大多數學(xué)生掌握了基礎知識和基本技能才能有效縮短班與班之間的差距。同時(shí),根據各班的具體情況,適當進(jìn)行調整,以適應學(xué)生的實(shí)際情況為標準。備課組要做到資源共享,行動(dòng)統一。
。ㄎ澹┟繉W(xué)期每人上好一節教學(xué)研究課,全面展示自己的教學(xué)思想和教學(xué)風(fēng)格。以備課組為活動(dòng)中心,認真組織聽(tīng)課、評課,不斷吸收各人在教學(xué)中的經(jīng)驗與教訓,減少教學(xué)失誤,提高教學(xué)質(zhì)量,精心選擇例題、練習題,做到取舍得當。
。┖侠戆才艔土曔M(jìn)度。
1、詳細復習第一輪(按考綱進(jìn)行復習)。這一輪復習必需要慢、細、清晰,用時(shí)多一些。
2、基本考點(diǎn)匯總。
3、模擬卷訓練,訓練時(shí)對于心態(tài)浮夸的學(xué)生要重點(diǎn)關(guān)注。因為這些學(xué)生認為多復習沒(méi)勁了,認為什么都懂了,復習沒(méi)興趣了,所以要在試卷中找他們的錯處,改變他們的心態(tài)。
4、復習實(shí)際生活問(wèn)題和綜合題,數學(xué)來(lái)自實(shí)踐,讓數學(xué)應用于實(shí)際中,總之為提高均分,提高合格率,我組教師盡力而為。
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