【熱門(mén)】工作計劃范文匯總5篇

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，我們又將迎來(lái)新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　一、考勤核對及工資制作

　　本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準確無(wú)誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下：

　　◆4.11考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務(wù);

　　◆4.12完成員工的工資的制作;

　　◆4.13審核工資表，和財務(wù)核對確保雙方工資無(wú)遺漏;

　　◆4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字;并制作工資單;

　　◆4.15輔助財務(wù)發(fā)放員工工資;

　　◆4.16做好員工工資疑問(wèn)解答，并總結員工對薪資的反饋;

　　◆4.17總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規范的薪酬制作流程;

　　二、人員招聘：

　　本周沒(méi)有繼續刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會(huì )及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：

　　◆每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡(jiǎn)歷，電話(huà)通知面試。

　　◆本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì )，認真對待，重點(diǎn)招聘洗碗工，預期招聘5名;

　　◆制作簡(jiǎn)單的《薪酬調查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;

　　三、勞動(dòng)關(guān)系

　　本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門(mén)的檢查工作及勞動(dòng)爭議的處理工作。具體如下：

　　◆4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，配合檢查工作;

　　◆提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報審批工作;

　　◆聯(lián)系勞動(dòng)監察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，找到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口;

　　◆現在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

　　◆完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;

　　四、日常工作

　　◆完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實(shí)現電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;

　　◆聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用;

　　五、其他

　　完成領(lǐng)導交辦的其他工作，配合各部門(mén)的相關(guān)工作。

　　精選的人事部工作計劃3

　　一、完善制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，在原有的規章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運用便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現管理規范化，20xx年將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

　　二、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前酒店各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人及領(lǐng)班，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。

　　在20xx年每個(gè)季度對全體員工進(jìn)行相關(guān)規章制度的學(xué)習，沒(méi)半年進(jìn)行一次禮節禮儀培訓。另各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓也必須沒(méi)半年進(jìn)行一次。并對各培訓進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺階。

　　三、協(xié)助部門(mén)工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。

　　繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理事件處理。20xx年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

　　精選的人事部工作計劃4

　　一、近期工作計劃大目標：

　　優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。具體工作安排如下：

　　1、根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責。

　　2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績(jì)效考核標準。

　　3、完成對目前各部門(mén)負責人的能力考評。

　　4、根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負責人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調崗，安排培訓，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。

　　5、根據人員調整情況，展開(kāi)招聘工作。

　　6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論。

　　7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò )策劃等崗位的人才。

　　8、制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負責人執行。

　　二、長(cháng)期工作計劃大目標：

　　建立、建全公司人力資源管理系統，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。具體工作安排如下：

　　1、根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

　　2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　3、負責薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監控。

　　4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作。

　　5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。

　　6、負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門(mén)負責人的年度考評進(jìn)行統計、評估。

　　7、根據公司發(fā)展規劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

　　8、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

　　9、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。

　　10、根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置。

　　11、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

　　精選的人事部工作計劃5

　　隨著(zhù)20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線(xiàn)上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

　　一、行政人事

　　(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

　　(二)程序制度化不夠明確，無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

　　(三)在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件，有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。

　　結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交)，通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的。

　　(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。

　　(五)企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交)。

　　通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

　　(六)員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內容，也是本部門(mén)最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門(mén)的核心工作。

　　借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實(shí)際情況，本部門(mén)將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。

　　以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內容，基于本部門(mén)工作內容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。

工作計劃 篇2

　　根據科學(xué)發(fā)展觀(guān)的以人為本的核心,為達到實(shí)現好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益的城建工作的根本目標，以及響應黨的號召根據社會(huì )主義新農村建設的要求，在街道黨工委、辦事處等領(lǐng)導部門(mén)的正確領(lǐng)導和指示下，我城建辦展開(kāi)各項工作一貫以堅持并結合本地實(shí)際情況，堅持以人為本，以民為本，以創(chuàng )建和諧為主要宗旨，在20xx年，我城建工作仍將緊扣發(fā)展與提高的主題，按照年初制定的總體目標思路穩步發(fā)展，以求在新的一年有新的提高、新的跨越和新的成就�，F就20xx城建工作計劃歸結如下：

　　一、市政府配合項目方面

　　1、續建高速公路的服務(wù)區。本項目占地193畝，包括防建11000㎡，從20xx年開(kāi)工至今已完成總工程的30%，今年計劃做好電線(xiàn)、電纜遷移，機耕路改建和民房震動(dòng)問(wèn)題的處理工作。

　　2、三高連接線(xiàn)公路續建工程。該公路工程建設內容包括相關(guān)房屋拆遷、被征用土地的補償以及地面作物的補償等。從總體情況來(lái)看，該工程已經(jīng)完成了90%，進(jìn)入了掃尾階段，按計劃，我街道城建辦將在今年完成所有尾欠的“小三改”趙家村各農戶(hù)的安置工作、以及趙家村的機耕路的建造處理工作。

　　二、重點(diǎn)項目方面

　　1、白杜——孫家莊道路工程。該新建工程公路全長(cháng)2.1公里，路基寬8.5公里，目前的勘測工作已經(jīng)初步完成，正在制定設計方案。街道計劃今年6月底以前開(kāi)工，預計年底有望建成通車(chē)。

　　2、西仲農居小區的建設工程。

　　三、城建項目

　　1、新建聯(lián)網(wǎng)公路項目。包括奉錢(qián)線(xiàn)到山廠(chǎng)、王府的三條道路線(xiàn)。城建辦計劃09年底能夠開(kāi)工建設，到目前為止，政策處理工作和該項目的招投標工作已經(jīng)完成，將進(jìn)一步落實(shí)配套的建設啟動(dòng)資金。

　　2、新建金峨農居小區項目。該項目占地70畝，按規劃將建造200套，每套所占面積217M2,主要是金峨村目前的四個(gè)自然村以梯度轉移方式將村民集中起來(lái)居住。目前，該項目的開(kāi)工手續也已辦理完畢，立項、土地報批規劃紅線(xiàn)等工作正在進(jìn)一步落實(shí)。

　　3、續建人工造林工程項目。該工程主要是對金峨、蔣家池水、余家壩、四維、廟后周五個(gè)村的9480畝山地進(jìn)行封山育林。目前，該工程已經(jīng)完工，正處于等待驗收階段我城建部門(mén)將積極配合最好驗收工作，預計年底以前能夠完工。

　　四、文衛項目

　　1、中心幼兒園工程。項目占地5.04畝，總建筑面積4200平方米，設計規模為12個(gè)班，預計可容納500名學(xué)生。關(guān)于該項目的政策處理和立項工作已經(jīng)基本完成，目前正在籌劃土地報批等前期準備工作。

　　作總體上來(lái)說(shuō)能夠穩步前進(jìn),也取得了一定成績(jì)，但在工作中仍然不可避免地遇到了并有可能長(cháng)期存在一些矛盾問(wèn)題：一是農村違法建房現象仍然時(shí)有發(fā)生，建房糾紛也層次不窮，使城建辦不得不投入大量的精力處理，這就要求我們在城建規范用地的正確政策宣傳上提出了更高的要求。二是農村公路建設方面，由于種種實(shí)際存在的困難，使得政策的準確落實(shí)難度較大，影響了整體的工程進(jìn)度。盡管如此，眼前的困難并沒(méi)有澆滅我城建辦成員的工作熱情，相反的，我們仍將再接再厲，努力工作，積極面對，走出困境，努力為促進(jìn)西塢經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展，更好地建設社會(huì )主義新農村奉獻自己的每一分力量。

工作計劃 篇3

　　一、工程項目管理部人員工作計劃

　　1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　2.參與施工圖紙會(huì )審工作。

　　3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。

　　4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習GB/T 19001標準、公(轉 載 于:w :工程管理工作計劃)司質(zhì)量管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。

　　5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

　　二、對項目部的檢查工作計劃

　　1、質(zhì)量管理方面

　�。�1）檢查項目部質(zhì)檢員、實(shí)驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓

　　訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

　�。�2）人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

　　量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

　�。�3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫(xiě)、交底，現場(chǎng)技術(shù)員負責落實(shí)技術(shù)交底。

　�。�4）測量人員應至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應兩人分別觀(guān)測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過(guò)程中的'誤差。

　　2.安全管理方面

　　檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

　�。�1）貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。

　�。�2）進(jìn)場(chǎng)前應根據集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專(zhuān)項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進(jìn)行相

　　應安全預案的演練。

　�。�3）定期檢查項目部管理人員、現場(chǎng)施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

　�。�4）控制目標：

　�、贉p少一般安全事故，避免重大安全事故。

　�、诠�司對工程有創(chuàng )建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng )建安全文明工地的計劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

工作計劃 篇4

　　在過(guò)去的一年里，我們市的書(shū)法協(xié)會(huì )度過(guò)了美好的一年。在過(guò)的一年里，我們協(xié)會(huì )的成員積極參加各項全國的作品大展和作品比賽，取得了很好的成績(jì)和社會(huì )效應，這是我們協(xié)會(huì )一直努力才迎來(lái)的成果。

　　在新的一年里，我們要制定好新的書(shū)法協(xié)會(huì )工作計劃，讓我們的協(xié)會(huì )在新的一年里能夠迎來(lái)新的爆發(fā)，讓我們協(xié)會(huì )的會(huì )員能夠在新的一年取得更好的成績(jì)。

　　今年市書(shū)協(xié)的工作重點(diǎn)主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)：

　　一、理順協(xié)會(huì )內部關(guān)系，加強市縣溝通合作

　　市書(shū)協(xié)的工作，諸如在活動(dòng)的組織開(kāi)展，書(shū)法新人、骨干的培養等方面，都需市、縣（區）協(xié)會(huì )、女書(shū)協(xié)等二級協(xié)會(huì )的通力合作。只有相互配合，才能把各項工作做好。所以，在今后的工作中，應加強市縣（區）書(shū)協(xié)之間的溝通與合作。

　　二、加強展覽組織宣傳，擴大書(shū)協(xié)社會(huì )影響

　　書(shū)協(xié)的團體性質(zhì)決定書(shū)協(xié)要發(fā)展，很重要的一點(diǎn)是加強書(shū)法展覽、活動(dòng)的策劃、組織和宣傳，讓全市民眾都來(lái)關(guān)注舟山的書(shū)法事業(yè)。只有得到社會(huì )的普遍認可，才能擴大市書(shū)協(xié)在書(shū)壇的影響，以便得到全社會(huì )的關(guān)心、支持。為服務(wù)社會(huì )，市書(shū)協(xié)計劃在今年舉辦“xx市慶祝建國60周年”書(shū)法作品展。

　　三、確立新人培養機制，推進(jìn)書(shū)協(xié)持續發(fā)展

　　協(xié)會(huì )要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有確立發(fā)現新人、培養新人的機制，讓新人不斷涌現，才能推進(jìn)市書(shū)協(xié)的持續發(fā)展。今年工作的重點(diǎn)有兩項：其一，抓好“浙江書(shū)法新人展”的活動(dòng)組織、作品選拔、重點(diǎn)輔導活動(dòng)；其二，恢復新會(huì )員的報送和審批工作。

　　四、利用有效途徑，提升骨干創(chuàng )作水平

　　欲振興xx書(shū)法，得提升創(chuàng )作骨干們的創(chuàng )作與學(xué)術(shù)水平。今年應圍繞xx市省級會(huì )員作品展、浙江書(shū)法精英展、全國楹聯(lián)展、全國二屆青年展、全國蘭亭書(shū)法展等展覽，積極開(kāi)展作品研討、加工活動(dòng)；并擬在適當時(shí)間，邀請名家前來(lái)指導，以切實(shí)提高我市的書(shū)法創(chuàng )作水平。

　　五、完善會(huì )員交流平臺，拓展學(xué)術(shù)交流空間

　　建立會(huì )員間相互交流的平臺，對增進(jìn)彼此的友誼，改善我市書(shū)法氛圍很有裨益。今年，書(shū)協(xié)計劃搞好書(shū)法沙龍建設（聯(lián)合各縣區書(shū)協(xié)） ”。

　　六、建立專(zhuān)業(yè)小組，有序開(kāi)展書(shū)法活動(dòng)

　　專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)小組的建立，有助于發(fā)揮創(chuàng )作骨干的優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面，有序地開(kāi)展書(shū)法活動(dòng)。為此，書(shū)協(xié)會(huì )擬于今年設立三個(gè)小組：學(xué)術(shù)理論組、創(chuàng )作評審組、教育培訓組。

　　上面我們制定的新一年的書(shū)法協(xié)會(huì )工作計劃，已經(jīng)將新一年我們的工作完整的概括好了，只要我們按照計劃來(lái)，相信我們協(xié)會(huì )的工作一定會(huì )取得更好的成績(jì)。

工作計劃 篇5

　　一、在20xx上半年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx下半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。

　　2、 把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實(shí)工作。20xx年第三季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第四季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。

　　認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。

　　每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實(shí)各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

　　規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。

　　保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。（根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整）

　　三、調整、規范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx下半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。

　　2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。

　　4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

　　5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

　　四、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作

　　1、加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績(jì)效評估投訴制度。

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