【熱門(mén)】工作計劃范文匯總8篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　一、今年以來(lái)的外經(jīng)貿工作情況

　�。ㄒ唬�“三外”指標完成情況

　　外貿:

　　20xx年1-6月份，我縣累計完成自營(yíng)出口額1301.3萬(wàn)美元，完成市下達計劃（4250萬(wàn)美元）的30.62%，同比下降33.29%。出口總量在××六縣（市）中排第五位、完成率排第二位。

　　外資：

　　1-5月全縣累計實(shí)際到賬注冊外資完成76萬(wàn)美元，完成市計劃（3360萬(wàn)美元）的2.26%，同比下降56.82%。絕對值、完成率和同比增幅分別居××六縣（市）第六位、第六位和第五位。

　　外經(jīng)：

　　1-6月我縣在新增境外經(jīng)營(yíng)主體一個(gè)，××潤穆食品在澳大利亞投資已經(jīng)商務(wù)部批準。

　�。ǘ�）當前“三外”工作的亮點(diǎn)和全年預計

　　1.外貿趨勢向好，表現在：從09年1-6月同比增幅看，與1-2月相比降幅收窄12個(gè)點(diǎn)，與1-5月相比降幅收窄7個(gè)點(diǎn)，整體有回穩趨勢。

　　從企業(yè)類(lèi)別看，內資企業(yè)自營(yíng)出口額總量雖�。�約占全縣出口總量額三分之一），但1-4月和1-6月的同比增幅分別為100.17%和62.16%。其中××冠華機械制造有限公司表現較好，在年同期自營(yíng)出口為零的情況下，今年1-6月自營(yíng)出口額達114.4萬(wàn)美元，呈現較好的發(fā)展勢頭。

　　2.外資工作尚有潛力。目前利用外資項目情況：

　�。�1）在談項目：

　　意大利客商皮革制品項目，擬利用外資500萬(wàn)歐元（約694萬(wàn)美元）。

　　協(xié)鑫熱電擴大規模，新增投資2億元，其中外資1500萬(wàn)美元的供熱項目

　�。�2） 擬增資項目：擬利用外資160萬(wàn)美元

　　××利華腸衣有限公司 ，擬利用外資60萬(wàn)美元。

　　××佳豐食品有限公司 ，擬利用外資50萬(wàn)美元 。

　　××高鮮食品有限公司，擬利用外資50萬(wàn)美元。

　�。�3） 已批準外資應到項目：擬實(shí)際到賬注冊外資大約400萬(wàn)美元，主要有以下公司：

　　已批準成立“××金田化工有限公司” 年產(chǎn)5萬(wàn)噸甜蜜素項目，注冊資本668萬(wàn)美元，變更投資主體擬利用外資100萬(wàn)美元；××盛世華堂食品有限公司，擬利用外資300萬(wàn)美元；

　　3.外經(jīng)工作有新突破：1-4月份我縣首個(gè)境外投資企業(yè)已獲得國家商務(wù)部批準。具體是:××潤穆食品有限公司投資450萬(wàn)美元在澳大利亞興辦畜產(chǎn)品加工項目。另外××東大鋼構集團公司申辦對外承包和勞務(wù)輸出經(jīng)營(yíng)權的事宜正在順利推進(jìn)，預計下半年報送國家商務(wù)部批準，使得我縣在對外經(jīng)濟合作方面實(shí)現新突破。

　　全年目標完成預計:

　　盡管目前金融危機影響尚未見(jiàn)底，但隨著(zhù)我國經(jīng)濟形勢逐漸轉暖，全縣開(kāi)放型經(jīng)濟工作在下半年有好轉跡象。據摸查統計情況保守預計年底全縣外貿能夠完成3884萬(wàn)美元，完成全年計劃的89%，如市場(chǎng)行情好轉，安德利、冠華、森鑫、佳豐四家企業(yè)可望再增加1100萬(wàn)美元，則能夠超額完成全年任務(wù)。實(shí)際利用外資工作預計完成920萬(wàn)美元，爭取超千萬(wàn)美元，從六縣現在外資項目情況看，能夠完成進(jìn)位目標；新增外經(jīng)簽約權企業(yè)一家，實(shí)現零的突破，全面完成市下達的外經(jīng)任務(wù)。

　　二、上半年主要做法

　�。ㄒ唬�、加強組織領(lǐng)導和考核激勵，明確責任目標考核。

　　1.年初縣委、縣政府對利用外資工作目標任務(wù)納入科學(xué)綜合目標考核，對各鎮、縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和部分縣直責任單位下達了考核目標任務(wù)。市政府也出臺了相關(guān)的外貿、外資、外經(jīng)的責任目標考核意見(jiàn)�？h政府關(guān)于促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)意見(jiàn)已下達，百名干部進(jìn)百企活動(dòng)和銀企對接活動(dòng)的開(kāi)展，對促進(jìn)我縣外經(jīng)貿工作發(fā)揮了積極作用。

　�。ǘ�）、落實(shí)政策，加強協(xié)調服務(wù)。

　　1.積極爭取上級扶持。針對具體企業(yè)的具體情況，結合國家、省市相關(guān)政策要求，指導企業(yè)有效申報，爭取盡可能從多渠道，多層次獲得更多的扶持資金。指導我縣森鑫工藝品等10多家企業(yè)申報獲得“XX年度中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)資金”67.4萬(wàn)元，獲得10年出口退稅補貼15.96萬(wàn)元。涉及10年度的國際電子商務(wù)補貼、中小企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)資金等扶持項目資金約30萬(wàn)元也已通過(guò)外經(jīng)部門(mén)申報，不久將撥付企業(yè)，緩解企業(yè)資金困難。

　　2.廣泛宣傳國家和省、市相關(guān)扶持政策。主要方式有印發(fā)資料到企業(yè)宣講，通過(guò)省、市、縣外經(jīng)貿系統網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行宣傳，爭取每家涉外企業(yè)都了解政策內容。對照標準，選出重點(diǎn)企業(yè)，積極引導，到企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳指導，幫助企業(yè)創(chuàng )造條件以獲得更多政策支持。例如我縣××潤穆食品有限公司境外投資項目和××東大鋼結構公司外派勞務(wù)權都是在解讀相關(guān)扶持政策的情況下，邁出了積極申請有關(guān)資格權利的步伐，并進(jìn)展順利。

　　3. 加強學(xué)習培訓，發(fā)展壯大涉外企業(yè)隊伍。09年針對部分企業(yè)自營(yíng)出口規模小，長(cháng)期依賴(lài)代理公司出口和企業(yè)對申請資金怕麻煩等不同問(wèn)題，外經(jīng)、財政、金融等相關(guān)部門(mén)已作了多次調研，舉辦3期業(yè)務(wù)培訓班，并邀請××出入境檢驗檢疫局、外管局、外經(jīng)局等部門(mén)來(lái)豐對企業(yè)聯(lián)合培訓2次、組織15家重點(diǎn)外貿企業(yè)到昆山學(xué)習等措施，幫企業(yè)開(kāi)闊眼界，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，逐步引導企業(yè)提高認識，在企業(yè)供貨轉自營(yíng)，產(chǎn)品升級換代，科學(xué)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)等方面切實(shí)給企業(yè)增加信心，爭取穩定現有自營(yíng)出口隊伍的同時(shí)有新的發(fā)展。1-6月，我縣新增自營(yíng)出口權企業(yè)7家，數量達到去年全年新批數。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，打造支柱龍頭企業(yè)。

　　積極引導××佳豐食品公司、××天盛木業(yè)公司、××冠華鑄造公司等相對規模較大、經(jīng)營(yíng)較好的一批企業(yè)，轉變出口經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓國內市場(chǎng)，在今年面臨金融危機影響的不利局面，仍能在逆境中站得住，并有新發(fā)展�！痢良沿S食品公司、××天盛木業(yè)公司、××冠華鑄造公司出口業(yè)績(jì)同比有所增長(cháng)，新上項目積極推進(jìn)，企業(yè)規模不斷擴大，逐漸顯現龍頭支柱企業(yè)的作用。

　　三、存在的主要問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┩赓Q方面:

　　一是世界金融危機的影響仍未見(jiàn)底，外部需求萎縮，外貿出口環(huán)境仍很復雜。

　　二是我縣外貿出口基礎條件薄弱，出口企業(yè)規模小，數量少，缺乏支柱出口企業(yè)，企業(yè)抗風(fēng)險能力較差，出口總量偏小。例如我縣30多家有實(shí)績(jì)的出口企業(yè)中，10年年出口量超100-500萬(wàn)美元的企業(yè)9家，500萬(wàn)美元-1000萬(wàn)美元的企業(yè)1家，1000萬(wàn)美元以上的1家；09年1-4月出口超100萬(wàn)美元的企業(yè)僅4家，其每個(gè)企業(yè)平均月出口額不足30萬(wàn)美元。

　�。ǘ�）利用外資方面:

　　1．上半年指標完成情況較差，完成全年任務(wù)的壓力較大。目前缺乏大的新批外資項目是主要問(wèn)題。招商引資中外資項目少，缺乏大的、成功率高的外資項目，直接影響今年實(shí)際到賬外資項目的進(jìn)展。

　　2．內外部環(huán)境存在較大不確定性，吸收外資情況短期內實(shí)現恢復性增長(cháng)有一定難度。外部環(huán)境變化是導致我國吸收外資下降的重要原因。一方面，國際金融危機直接導致了全球跨國直接投資（fdi）規模大幅縮減. 美國、日本、歐盟等發(fā)達經(jīng)濟體出現經(jīng)濟衰退，跨國公司對外投資能力下降，投資意愿也明顯減弱。由于許多新投資項目被暫時(shí)擱置或取消，20xx年全球fdi將進(jìn)一步下降30%至40%。

　　三、下步工作打算

　　面對當前復雜的國內外經(jīng)濟形勢，以及我縣“三外”工作的落后被動(dòng)局面，我們要積極應對，采取必要的、積極主動(dòng)的措施，努力提高外貿出口同比增幅，力爭年終完成09年的指標，實(shí)際利用外資爭取進(jìn)位，外經(jīng)工作新增外派勞務(wù)企業(yè)一家，完成市下達任務(wù)，實(shí)現零的突破。具體舉措如下：

　�。ㄒ唬�、咬定目標，狠抓當前，盡快扭轉落后局面。

　　一是加強組織領(lǐng)導和調度，成立“涉外企業(yè)工作協(xié)調小組”由縣政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，外貿局、發(fā)改委、工商局、國土局、規劃局、人行、開(kāi)發(fā)區等相關(guān)部門(mén)組成，實(shí)行每月集中調度和到企業(yè)現場(chǎng)辦公的方式協(xié)調解決涉外企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，強力推進(jìn)“三外”工作。二是實(shí)行包掛制度，開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。由包掛各鎮的縣四套班子領(lǐng)導加大對各鎮外資、外貿工作的督促與調度，明確各鎮鎮長(cháng)為“三外”工作責任人，其余班子人員包掛到具體項目和企業(yè)，外經(jīng)局班子人員也包掛到各鎮，通過(guò)開(kāi)展“涉外企業(yè)服務(wù)月”、“外資項目一對一推進(jìn)”、“外資、外貿指標完成月排名”等活動(dòng)積極為企業(yè)做好協(xié)調服務(wù)。外經(jīng)局將協(xié)助包掛領(lǐng)導深入各個(gè)責任單位，加強服務(wù)、幫扶工作，確保完成任務(wù)。三是嚴格兌現獎懲，不打和牌。該我們主管單位承擔的責任，我們決不推諉，全力承擔；由于責任單位工作不力，造成的工作被動(dòng)，也將如實(shí)反映。

　�。ǘ�） 抓大扶強，強化考核，確保全縣外貿出口總量提高。

　　1、要保證全年外貿出口總量的增加，當前的工作重點(diǎn)就是“抓大扶強”。根據我縣的外貿出口現狀，抓好森鑫公司、利華公司、安德利公司、敦安鑄造公司、太陽(yáng)雨公司、佳豐公司、天盛公司、冠華公司等這些骨干企業(yè)的出口，就可以保證我縣80%以上的總出口量的增長(cháng)。針對這些企業(yè)在增資擴股和技術(shù)改造方面存在的用地規模擴大、發(fā)展資金不足、原料基地配套不完善等方面的問(wèn)題，通過(guò)加強組織協(xié)調和政策扶持等手段加以解決，共同為這些企業(yè)提供服務(wù)，力爭多簽單、早履約、快結算。

　　2、將外貿出口指標列入全縣科學(xué)發(fā)展目標綜合考核體系。

　　根據“市政府關(guān)于促進(jìn)外貿發(fā)展的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)”的要求，09年將外貿自營(yíng)出口指標列入全市科學(xué)發(fā)展目標綜合考核體系，分值為5分，其中基本分3分，增長(cháng)分2分。應將將外貿自營(yíng)出口指標列入全縣科學(xué)發(fā)展目標綜合考核體系，考核對象為××經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區（鳳城鎮）及13個(gè)鎮。

　　3、強化激勵措施，實(shí)現外貿、外經(jīng)工作持續增長(cháng)

　　參照徐政發(fā)【20xx】47號文件“市政府關(guān)于促進(jìn)外貿外經(jīng)發(fā)展的考核意見(jiàn)”和“市政府關(guān)于促進(jìn)外貿發(fā)展的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)”，我們起草了促進(jìn)外經(jīng)、外貿發(fā)展的激勵辦法，待研究下發(fā)后，將對外經(jīng)、外貿工作持續增長(cháng)增添新的動(dòng)力。

　�。ㄈ�）集中精力，狠抓利用外資工作不放松。

　　1.落實(shí)政策意見(jiàn)，健全激勵機制。

　　根據近期下發(fā)的徐政發(fā)[20xx]45號文件關(guān)于利用外資工作考核意見(jiàn)，我們研究出臺了我縣外資考核的意見(jiàn)和措施，也同時(shí)健全了相應的激勵機制，建立了促進(jìn)利用外資工作健康穩步發(fā)展的長(cháng)效機制。

　　2.緊盯外資項目，突出重點(diǎn)，統一協(xié)調，分頭推進(jìn)，力爭外資工作早見(jiàn)實(shí)效。

　　下一步要重點(diǎn)做到“兩個(gè)并重一個(gè)突出”�！皟蓚�(gè)并重”：一是開(kāi)展招商活動(dòng)與抓項目落實(shí)并重。二是抓全面發(fā)動(dòng)與尋求重點(diǎn)突破并重。目前全縣上下重視招商、齊心協(xié)力抓招商的氛圍已經(jīng)形成，下步的關(guān)鍵是要集中力量在引進(jìn)大項目上尋求突破。緊抓大的利用外資項目：二個(gè)500萬(wàn)美元以上的在談項目和部分100萬(wàn)美元以上的資金應到位項目。分管縣領(lǐng)導統一指揮，外經(jīng)貿局牽頭，一項目一措施，一月一調度。相關(guān)項目責任單位為主，開(kāi)發(fā)區、項目建設和審批相關(guān)部門(mén)配合，做好協(xié)調、服務(wù)，通過(guò)對這些利用外資項目的跟蹤落實(shí)，督促加快實(shí)施，爭取協(xié)議外資和實(shí)際到賬外資實(shí)績(jì)提高。

　　“一個(gè)突出”就是突出××經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的外資利用主陣地作用，爭取開(kāi)發(fā)區的外資工作有重大突破。目前市政府正在研究出臺對省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區加大考核力度的意見(jiàn)，其中涉及自營(yíng)出口和利用外資的指標為重點(diǎn)，一票否決性考核�！痢两�(jīng)濟開(kāi)發(fā)區作為省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，09年市下達的實(shí)際到賬外資任務(wù)為2520萬(wàn)美元，自營(yíng)出口任務(wù)1650萬(wàn)美元，分別占市下達全縣目標任務(wù)的75%和38.8%。

　�。ㄋ模┮騽堇麑�，實(shí)現外經(jīng)新提升。

　　一是要推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”。鼓勵有實(shí)力和具有比較優(yōu)勢的企業(yè)走出國門(mén)，到境外建立生產(chǎn)基地，以規避不斷增多的貿易摩擦和壁壘。如支持××潤穆食品有限公司到澳大利亞設立畜產(chǎn)品加工企業(yè)，走出國門(mén)。二是要鼓勵有能力的企業(yè)積極申報境外投承包經(jīng)營(yíng)權企業(yè)，到境外聯(lián)合投標和承包，承攬工程。爭取××東大鋼結構集團公司申請外經(jīng)簽約權年底獲得批準。三是要繼續抓好外派勞務(wù)工作，抓好出國勞務(wù)市場(chǎng)管理工作。對違法經(jīng)營(yíng)者給以嚴厲打擊，嚴肅整頓目前出現的出國勞務(wù)中介經(jīng)營(yíng)不規范的現象。

　　××對外貿易經(jīng)濟工作是一項事關(guān)我縣經(jīng)濟發(fā)展的大事，由于多種原因，目前，我縣“三外”工作遇到了前所未有的困難，也成了我縣經(jīng)濟工作的薄弱點(diǎn)。但是，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們有信心，有決心，一定能夠把這項工作做好，力爭完成市、縣下達的各項經(jīng)濟工作目標，為全縣經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

工作計劃 篇2

　　轉眼間，新的一學(xué)期又來(lái)臨了。多年來(lái)，深知班主任在學(xué)校中的地位是多么重要。班主任不僅是一個(gè)班學(xué)生品德、學(xué)習、健康和生活等方面的教育者、組織者和指導者，也是班級教育活動(dòng)的主要實(shí)施者和個(gè)方面教育力量的協(xié)調者。因而在體會(huì )著(zhù)班主任的那份壓力與艱辛中我一直積極思考如何做好班主任工作，望自己能成為一名優(yōu)秀的班主任。

　　一 、指導思想：

　　執行黨的教育方針，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞的全面發(fā)展，教育中必須講究藝術(shù)，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞的全面發(fā)展。另外把德育放在首要地位，引導學(xué)生熱愛(ài)共產(chǎn)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)勞動(dòng)，逐步樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)、世界觀(guān)。

　　二、學(xué)生現狀分析：

　　本班共有36名學(xué)生，15名女生，21名男生。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著(zhù)很強的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強，求知欲強。但是由于年齡小，自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話(huà)或者做小動(dòng)作。很多行為習慣有待進(jìn)一步培養。

　　三、工作目標

　　第一：建立完善的管理制度。

　　班級里實(shí)行班干部責任制。挑選和培養積極分子，形成班級集體領(lǐng)導核心；形成正確的集體輿論；

　　形成集體紀律；做好個(gè)別教育工作。

　　第二：狠抓學(xué)生的學(xué)習，促使良好學(xué)習氛圍的形成。提高學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性。 為了讓學(xué)生在學(xué)習上充分地展開(kāi)競爭，提高自我學(xué)習的能動(dòng)性，要多開(kāi)展相應競賽活動(dòng)激發(fā)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習積極性。

　　第三：重視主題班會(huì )和各種活動(dòng)的開(kāi)展，培養學(xué)生團結協(xié)作的精神。 用活動(dòng)來(lái)達到教育的目的，增強班級凝聚力，要開(kāi)展好主題班會(huì )。 第四：保持良好的衛生習慣。

　　班級衛生實(shí)行責任到位制，每天小結進(jìn)行獎懲。個(gè)人衛生實(shí)行監督。

　　四、具體措施：

　　1、重視養成教育：養成良好的學(xué)習習慣和生活習慣，對學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進(jìn)行良好品德的養成教育是十分必要的。根據學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規律性的常規訓練。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學(xué)習習慣和積極的學(xué)習態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊。

　　2、加強后進(jìn)生管理：面向全體學(xué)生，分類(lèi)施教，加強對后進(jìn)生的輔導，要從關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長(cháng)道路上的發(fā)展情況。

　　3、及時(shí)了解學(xué)情：準確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下工夫，以促進(jìn)全班成績(jì)的平穩、扎實(shí)地上升。

　　4、家教結合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結合起來(lái)，本學(xué)期，力爭把所有的家長(cháng)走訪(fǎng)一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進(jìn)生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤(pán)棋，真正成為一個(gè)團結向上的班集體。

　　5、培養班級干部：及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì )議，針對他們在工作中出現的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng )造機會(huì )，鍛煉和培養他們的能力。

　　6、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。

　　7、抓好少先隊工作：班級工作的一個(gè)重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學(xué)生特長(cháng)、張揚學(xué)生個(gè)性的有效途徑。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊，結合實(shí)際搞好各項活動(dòng)。

　　8、重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開(kāi)設的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)，重視各項比賽的積極參與，培養學(xué)生的參與意識。

工作計劃 篇3

　　一、人力資源規劃

　　人力資源規劃是個(gè)很大的概念，在公司成立初期也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規劃的程度。下一步要繼續這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

　　1)在企業(yè)戰略指導下調整制作人力資源架構圖。

　　2)對現有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(cháng)的方面。近期完成。

　　3)對現有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出下一步整體規劃圖。

　　二、招聘選拔

　　招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著(zhù)的效果。那么如何做好招聘這項工作呢?我們需要從以下幾方面改進(jìn)：

　　1、全面實(shí)施結構化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應企業(yè)的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻。

　　2、增加招聘專(zhuān)員，培養人力資源部第二梯隊。

　　3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在下兩個(gè)月年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實(shí)基礎。

　　4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。

　　5、在各部門(mén)均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。

　　擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等

　　三、培訓與開(kāi)發(fā)

　　培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質(zhì)，增強整體團隊實(shí)力，另一方面在于培養梯隊提高公司抗風(fēng)險能力�；�于這兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤

　　初步制定我公司下一步的培訓分幾個(gè)方向走：

　　1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

　　2、建立內部培訓師體制。

　　3、培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。

　　4、培訓階梯化。

　　首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績(jì)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jì)效管理的考核并不是績(jì)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓的安排、實(shí)施、評估都僅僅只是培訓體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過(guò)程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓管理體系。 其次建立內部培訓師體制。從公司成立起在領(lǐng)導的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內部培訓師的培養及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對內部培訓師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內部資源，利用內部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢提升內部戰斗力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預計按如下步驟進(jìn)行：

　　1)落實(shí)內部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內部培訓師講授的課程是哪些。

　　2)完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關(guān)于內部培訓如何獎勵的問(wèn)題，但激勵作用并不明顯，其次內部培訓師并未專(zhuān)業(yè)化運作，沒(méi)有相應的詳細考核制度。如果建立內部培訓師體制，就必須先完善制度。這項工作預計3月份完成。

　　3)全公司范圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成。 4)長(cháng)期培養并培訓內部培訓師，給其良好的成長(cháng)氛圍和成長(cháng)協(xié)助。 5)對內部培訓師的進(jìn)行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。 6)預計明年可實(shí)現內部培訓師聘任制。

　　再次談培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(cháng)期監督。

　　課程安排的原則是：副經(jīng)理級每年不少于1-2次外訓，經(jīng)理級不少于5次外訓每年。內訓不限次，根據需要及整體安排進(jìn)行。

　　四、薪酬福利

　　我們的薪資體系雖然現在剛剛運行，但通過(guò)調查發(fā)現，運行還是比較滿(mǎn)意的，大部分，運行狀況也比較平穩。說(shuō)明在薪資體系設計上并沒(méi)有太大的漏洞，但還需繼續完善。下一步改善的部分有：

　　(一)建議將工齡工資的稱(chēng)謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關(guān)規定的沖突。而且也能夠體現出公司的薪酬優(yōu)勢。

　　(二)從外部分析，開(kāi)封市的平均工資水平因為國家統計的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時(shí)不具備競爭力，在與國企競爭時(shí)福利不存在競爭力，薪資在與同規模私營(yíng)企業(yè)競爭時(shí)略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰略不能以?xún)?yōu)秀的、出類(lèi)拔萃的人員為主，而應該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(cháng)，會(huì )有更好的忠誠度，隨著(zhù)企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在下一步的人才戰略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊。

　　所以在XX年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(cháng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進(jìn)行人才儲備。

　　五、績(jì)效管理

　　績(jì)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準備、戰略規劃、部門(mén)計劃預算、績(jì)效計劃、績(jì)效控制、績(jì)效考核、績(jì)效溝通、考核結果運用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內容。而對于績(jì)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復走完這八個(gè)步驟，才可能稱(chēng)得上績(jì)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下在績(jì)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jì)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細節，將績(jì)效考核結果的運用豐富化，使績(jì)效管理真正的對企業(yè)運營(yíng)起到輔助作用，對企業(yè)的戰略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，下一步的主要工作應該從以下幾方面來(lái)著(zhù)手：

　　1、繼續加強績(jì)效控制�？�(jì)效控制的工作現在主要有績(jì)效考核分數記載存檔，了解績(jì)效考核結果�？�(jì)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jì)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績(jì)提升有幫助。下一步，為了實(shí)現績(jì)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強對考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì )并監督各考核人對考核的實(shí)施，預防考核流于形式。

　　2、繼續加強考核溝通�？�(jì)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(cháng)足的改善，下一步人力資源部將繼續堅持績(jì)效溝通到位、細致的理念并落實(shí)到位。

　　六、員工關(guān)系 員工關(guān)系主要包括：

　　1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

　　2)開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作

　　3)管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料

　　4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭議和糾紛

　　5)落實(shí)企業(yè)各項人力資源政策

　　下一步人力資源部將繼續在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

　　1)定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng )造機會(huì )與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。

　　2)創(chuàng )建知心話(huà)保密渠道并與XX年3月份開(kāi)始實(shí)施。

　　3)增加詳細專(zhuān)業(yè)的背景調查資料并入新員工檔案。從XX年1月份開(kāi)始實(shí)施。

　　4)解決好員工矛盾，處理并預防糾紛。

工作計劃 篇4

　　(一)、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。

　　(二)、各科護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

　　(三)、護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。

　　(四)、增強科研意識，力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1-2項。

　　(五)、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習生活.

工作計劃 篇5

　　為了進(jìn)一步提高公司職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)常識，根據公司建設四支隊伍的人才培訓計劃，監察部制定了二月份計劃如下：

　　xx年度的“安規”、“兩票”培訓考核總成績(jì)由培訓會(huì )場(chǎng)的考勤、筆試、知識競賽及“安規”手抄本評價(jià)組成，總分為100分。

　　一、及時(shí)制定切實(shí)可行的培訓計劃；

　　二、計劃xx年2月11日對城關(guān)供電所、運檢班、工程隊職工在公司六樓多功能會(huì )議室接受電力線(xiàn)路安全規程的全面培訓；

　　三、計劃xx年2月12對調度中心、運操班、變電檢修班職工在公司401會(huì )議室接受電力線(xiàn)路安全規程的全面培訓；

　　四、2月12日至2月25日，由公司各部門(mén)負責人深入基層對馬坊供電所、積翠供電所、峪口供電所、大武供電所職工進(jìn)行電力線(xiàn)路安全規程的全面授課培訓；

　　五、所有班組成員在公司電力線(xiàn)路安全規程授課完成后再由各班組主要負責人、安全員對班組成員進(jìn)行“安規”、“兩票”的強化學(xué)習，并以輔導及交流的形式組織對“安規”、“兩票”進(jìn)行全面的大討論。

　　六、本次培訓的內容主要有《電力安全工作規程》、《電力公司變電、線(xiàn)路操作票和工作票制度執行程序的補充規定》、《“兩票”寫(xiě)實(shí)管理辦法》、《電力工程管理辦法》以及《緊急救護法》等。

　　為達到學(xué)以致用的目的，檢驗培訓效果，公司監察部要求各班、站、所要及時(shí)將培訓計劃落實(shí)到實(shí)處，并針對培訓內容等做好全面、詳實(shí)的記錄，并按《關(guān)于加強員工崗位培訓的通知》要求，在培訓結束后，組織全部參加培訓人員分考點(diǎn)進(jìn)行閉卷筆試。通過(guò)以考促學(xué)，以學(xué)促訓，全面提升各級人員的安全管理和監督能力水平，務(wù)必使所有人員對安全規程全面了解掌握。

　　方山電力公司安全監察部

　　二Oxx年一月二十日

工作計劃 篇6

　　為了提高我院院信息化管理水平，為全面提升醫療質(zhì)量提供一個(gè)好的平臺，20xx年信息科工作計劃：

　　1、加強思想教育，認真執行醫院各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，端正工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)一線(xiàn)的思想，及時(shí)解決計算機、打印機硬件故障，確�？剖夜ぷ黜樌�進(jìn)行。

　　2、認真學(xué)習較好的

　　上級醫院和兄弟醫院總結的醫院信息化建設的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　3、繼續加強對我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行計算機操作技能培訓。主要培訓方案：督促人員自學(xué)電腦操作技能，在平時(shí)的工作中加強對醫務(wù)人員的電腦操作指導，同時(shí)醫院定期考核。

　　4、在臨床路徑方面的工作重點(diǎn)：①擴大病種數量。②繼續優(yōu)化路徑。③加大監管力度，提高納入率。④保證醫療質(zhì)量，提高服務(wù)效率，控制醫療費用。⑤提高信息化水平及優(yōu)化統計方式。

　　5、做好醫療信息統計、上報工作，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供可靠依據。

　　6、緊密配合“綜合支付制度”改革，及時(shí)統計所需數據。

　　7、認真執行國家價(jià)格政策，及時(shí)調整醫療收費價(jià)格信息。

　　8、做好信息系統硬件與軟件的日常維護工作，確保系統正常、安全運行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

　　9、考察遠程會(huì )診系統，力爭20xx年底實(shí)現遠程會(huì )診。

工作計劃 篇7

　　指導思想：

　　在學(xué)�！耙缘聻橄取鞭k學(xué)思想的引領(lǐng)下，加大課堂教學(xué)改革的力度，促進(jìn)教師隊伍的建設和教育質(zhì)量的全面提高，教科處工作計劃。豐厚辦學(xué)內涵,提升學(xué)校辦學(xué)品位。

　　工作目標：

　　1、教學(xué)管理上新臺階。本學(xué)期教科處將注重實(shí)效，抓好教學(xué)常規管理。對備課、課前準備、上課、課后反思、作業(yè)布置、作業(yè)批改、培優(yōu)輔差等教學(xué)過(guò)程進(jìn)行有效的檢查。抓好學(xué)科組、年級組的管理工作，力爭在具體管理過(guò)程中有新措施，出新成效，管理水平上新臺階。

　　2、教學(xué)質(zhì)量有新提高。根據學(xué)校工作計劃安排在嚴格教學(xué)常規管理的基礎上，著(zhù)力全力以赴，在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節做到有序和高效。加強英語(yǔ)教學(xué)的研究，擴大我校英語(yǔ)特色教育的影響力。加強畢業(yè)班的教學(xué)研究，鞏固畢業(yè)班的教學(xué)成果。

　　3、活動(dòng)育人找出路�；顒�(dòng)育人是我校的特色，為了在教學(xué)上體現這一特色，本學(xué)期我們將在學(xué)生中開(kāi)展豐富的校園教育教學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展年級特色活動(dòng)。積極參加上級部門(mén)組織的各類(lèi)競賽活動(dòng)，組織好學(xué)生作文的發(fā)表工作，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)

　　工作重點(diǎn)與措施：

　　一、教學(xué)管理精細化，加強過(guò)程監控。

　　（一）加強教學(xué)常規管理

　　1．加強擬訂計劃和總結反思的管理

　　凡事預則立，不預則費。教師要在開(kāi)學(xué)后一周內上交相關(guān)的科學(xué)可行的教學(xué)工作計劃，并在計劃周期結束時(shí)寫(xiě)出教學(xué)工作總結（各科教師單獨擬定開(kāi)學(xué)第一周的工作計劃），教師及時(shí)捕捉教學(xué)靈感，寫(xiě)出教育教學(xué)反思，一學(xué)期每位教師的教學(xué)反思不少于30篇，每篇教學(xué)反思不少于500字，開(kāi)展教學(xué)故事、教學(xué)反思的評比活動(dòng)。

　　2． 改革備課措施 優(yōu)化備課質(zhì)量

　　備好課是上好課的基礎。本期為了減輕教師負擔，提高備課效率，提升備課質(zhì)量，對備課要求進(jìn)行了改革：開(kāi)展集體備課和個(gè)人備課相結合的方式，新教師和10年教齡以下的教師備詳案，10年教齡以上50歲以下的教師備簡(jiǎn)案，采用多種方式備課。50歲以上教師可只備單元分析。教師備課必須做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）提前備課，堅決禁止上課后補教案的做法，教科處每月集中檢查一次，學(xué)科組和年級組每月檢查一次，教科處進(jìn)行不定期的抽查，對每次的檢查結果做好詳細記載。

　�。�2）提倡多種形式備課，如卡片備課等。

　�。�3）每周安排固定的時(shí)間開(kāi)展有效集體備課。討論教材、分析學(xué)情、制定目標、找準重難點(diǎn)、提出教法、明確訓練要求等。年級組長(cháng)期初安排出集體備課主講人順序，每位教師對集體備課做好記載。

　�。�4）不管什么形式的教案，都要達到以下要求：一是要能指導教學(xué)，為課堂教學(xué)服務(wù)，具有可操作性；二是教案要有自己的思考.自己的設計和創(chuàng )新之處，體現個(gè)性化教學(xué)風(fēng)格，不能照抄照搬；三是教案要有自己的批注.圈劃，有學(xué)科教研組檢查審閱的.記錄，有課后反思。

　　3．上課

　　認真上課是實(shí)施素質(zhì)教育的關(guān)鍵，教師要把“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的理念落實(shí)到課堂教學(xué)之中。

　�。�1）嚴格按課表上課，不隨意缺課和私自調課。因事因病需調課者，履行請假手續后，必須向學(xué)校教科處報告。

　�。�2））提前兩分鐘到教室，做好教學(xué)準備，等候上課。中途不離堂，下課不拖堂。

　�。�3）教師要為人師表，儀態(tài)端正，精神飽滿(mǎn)；用普通話(huà)上課，語(yǔ)言要準確、精練、生動(dòng)；板書(shū)設計美觀(guān)、精簡(jiǎn)、規范；對學(xué)生態(tài)度和藹，循循善誘，不諷刺、體罰或變相體罰學(xué)生；課前不飲酒，上課不吸煙，課上不接打手機。

　�。�4）轉變教學(xué)觀(guān)念，變“教教材”為“用教材教”，根據課標要求和學(xué)生實(shí)際靈活處理教材內容，創(chuàng )造性地運用教科書(shū)。營(yíng)造民主、平等的新型師生關(guān)系和寬松、和諧、開(kāi)放、互動(dòng)的教學(xué)環(huán)境，落實(shí)學(xué)生主體地位。要關(guān)注全體學(xué)生，讓所有學(xué)生時(shí)時(shí)有事做。

　�。�5）處理好講和練的關(guān)系，精講精練。作業(yè)設計面向全體學(xué)生，最大限度地滿(mǎn)足不同學(xué)生的需要。提高課堂教學(xué)效率，當堂任務(wù)當堂完成。減少講解、灌輸的教學(xué)方法，更多地讓學(xué)生自主、合作、探究。

　�。�6）每期教材要求上完。此項內容作為教學(xué)常規考核的重要內容。

　　4．作業(yè)

　　認真設計和布置作業(yè)是鞏固檢查和擴大教學(xué)效果的重要手段，也是培養學(xué)生探究創(chuàng )新能力的主要途徑，工作計劃《教科處工作計劃》。

　�。�1）布置作業(yè)要針對性強、內容精選、分量適當、難易適度，杜絕機械重復或懲罰性作業(yè)。

　�。�2）作業(yè)形式講求多樣化，除傳統的書(shū)面作業(yè)、口頭作業(yè)外，還有自覺(jué)預習作業(yè)、收集處理信息作業(yè)、實(shí)踐活動(dòng)作業(yè)、動(dòng)手操作實(shí)驗作業(yè)、探究性作業(yè)等，以適應不同發(fā)展程度的學(xué)生。

　�。�3）書(shū)面家庭作業(yè)要適量，一、二年級書(shū)面家庭作業(yè)不超過(guò)40分鐘，三到六年級每天不超過(guò)60分鐘。明確班主任為班級家庭作業(yè)協(xié)調人，年級組長(cháng)為年級家庭作業(yè)督查責任人，教科處將通過(guò)各種形式調查各年級家庭作業(yè)布置情況，并將結果納入教師考核；

　�。�4）學(xué)生書(shū)面課堂作業(yè)教師必須及時(shí)批改（日日清），并有明確的正誤標志、批改日期。提倡用評定等級.書(shū)寫(xiě)評語(yǔ)的方法反映作業(yè)質(zhì)量；要堅持學(xué)生作業(yè)情況記載制度，對正確率、帶普遍知識錯誤、好差典型等情況進(jìn)行記載、分析，及時(shí)查缺補漏；困難學(xué)生的作業(yè)要當面批改并及時(shí)輔導；學(xué)生作業(yè)本上必須有糾錯題。

　　5．培優(yōu)輔差

　　輔導是課堂教學(xué)的輔助形式，是貫徹因材施教的重要措施，也是保證教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。

　�。�1）課堂上，注重開(kāi)展分層教學(xué)，讓優(yōu)生更優(yōu)，不讓差生掉隊。教師要多走下講臺，走進(jìn)學(xué)生中間，及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習中的疑點(diǎn)，并給予及時(shí)點(diǎn)撥，關(guān)注學(xué)習困難學(xué)生。

　�。�2）充分利用課余時(shí)間，加強對個(gè)別學(xué)生的輔導。

　�。�3）加強與家長(cháng)的信息交流，認真聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)，反思教學(xué)行為，改進(jìn)教育教學(xué)方法。

　　（二）加強常規檢查。

　　1．學(xué)科大組長(cháng)，年級組長(cháng)要堅持每周對本組教師的備課.作業(yè)等常規內容進(jìn)行檢查，并作好記載，教科處將對組長(cháng)的檢查情況進(jìn)行抽查和核實(shí)；

　　2．繼續實(shí)行管理人員推門(mén)聽(tīng)課制度（年級組長(cháng)每期聽(tīng)課15節以上，學(xué)科大組長(cháng)每期聽(tīng)課20節以上，中層管理人員每期聽(tīng)課25節以上，教科處領(lǐng)導聽(tīng)課30節以上）。

　　3．教科處組織人員每天不定時(shí)檢查教師的各種常規工作，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指正。

　　4．教科處期初、中期和期末進(jìn)行三次全校性常規大檢查。

　　5.開(kāi)展學(xué)生和家長(cháng)問(wèn)卷調查，學(xué)生座談等形式反饋教師教學(xué)常規。

　　二、加大創(chuàng )新力度，繼續積極推進(jìn)課程改革。

　　l、學(xué)校對畢業(yè)班工作能給予高度重視，連續幾年畢業(yè)生升學(xué)率達100％。沒(méi)有出任何問(wèn)題。對其它年級學(xué)生注重加強平時(shí)管理，因材施教，分層教學(xué)，保質(zhì)保量，區、學(xué)區進(jìn)行語(yǔ)數抽測成績(jì)良好。。

　　2、學(xué)校注重培養學(xué)生全面發(fā)展，能夠認真執行課程計劃，能夠開(kāi)齊、開(kāi)足課題，認真執行新大綱和學(xué)科教學(xué)文件的精神，積極組織教師學(xué)習研讀，校長(cháng)主任認真做輔導講座，帶頭談學(xué)習體會(huì )，安排骨干教師做引路課，把學(xué)習要求落到實(shí)處。幾年來(lái)，學(xué)校一直把教研活動(dòng)做為提高教學(xué)質(zhì)量的一條重要途徑，教研活動(dòng)有計劃、有內容、有組織、有效果，圍繞科研課題研如何采用恰當的學(xué)習策略。。

　　3、學(xué)校教學(xué)管理工作的突出一點(diǎn)是狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量，目的是在保質(zhì)量的前提下，減輕學(xué)生的過(guò)重的負擔；工作中。一直認真貫徹上級關(guān)于減負的要求，并依據學(xué)校工作實(shí)際，制定沙小“減負”措施。

　　4、學(xué)校注重加強和改進(jìn)學(xué)校教學(xué)常規管理，制定一套符合素質(zhì)教育要求的管理辦法，建立了民主開(kāi)放的管理模式，對教師進(jìn)行全面的分層次的管理，對學(xué)生進(jìn)行全面的，分層的管理，管理中力求體現科學(xué)性、形成性、自主性、激勵性，使其出現良好的運轉機制。校長(cháng)與教學(xué)干部能深入課堂，深入教師，深入學(xué)生，參加教研，實(shí)地考查，新自指導，校長(cháng)教學(xué)干部參加教研和聽(tīng)課評課的次數均超過(guò)上級領(lǐng)導的要求，記錄檔案能評為優(yōu)秀。

　　5、課堂教學(xué)研討

　　開(kāi)展多元教學(xué)活動(dòng)，搭建自主成長(cháng)舞臺。通過(guò)教研課、觀(guān)摩課、課堂教學(xué)競賽等多種途徑，鼓勵廣大教師關(guān)注課堂，鐘情于課堂。本學(xué)期我們分別舉行了語(yǔ)文、英語(yǔ)學(xué)科的青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽、數學(xué)科組的說(shuō)課比賽。并將在校級比賽中優(yōu)勝的老師推薦到街道和區參賽，其中英語(yǔ)科組的劉良老師獲區優(yōu)質(zhì)課一等獎，語(yǔ)文科組的彭艷媚老師獲區優(yōu)質(zhì)課競賽二等獎，數學(xué)科組的黃寶誼老師獲街道說(shuō)課比賽二等獎。本學(xué)期，我們還通過(guò)“教學(xué)研究課”的形式加強對課堂教學(xué)的交流、學(xué)習與研究，以提高課堂教學(xué)的有效性。語(yǔ)文科組的教研課則采取“同課異構”的形式，努力使多維的角度，迥異的風(fēng)格，不同的策略在交流中碰撞、升華，共享成功的喜悅。通過(guò)教學(xué)研究課的深入開(kāi)展，經(jīng)典課例層出不窮，一大批年輕教師也在實(shí)踐中初露頭角，脫穎而出。如語(yǔ)文科組藍曉麗老師執教的《最后一頭戰象》、譚麗老師執教的《落花生》、劉飛鵬老師執教的《巨人的花園》，數學(xué)科組、蘇慧賢主任執教的《組合圖形面積的計算》、吳斌老師執教的《點(diǎn)和面》，美術(shù)組歐琦輝老師的執教的《小小美食家》等，都為大家作了很好的示范。聽(tīng)課后認真評課，及時(shí)反饋，如教學(xué)內容安排否恰當。難點(diǎn)是否突破，教法是否得當，教學(xué)手段的使用，教學(xué)思想、方法的滲透。是否符合素質(zhì)教育的要求，老師的教學(xué)基本功等方面進(jìn)行中肯、全面的評論、探討。每一節課，老師們都能認真按照“集體備課、集思廣益——分頭做課、共同評議——反思總結、內化吸收”的步驟進(jìn)行，通過(guò)這些活動(dòng)，老師們從理論學(xué)習到實(shí)踐研討，從集體備課到聽(tīng)課、評課，使教師教學(xué)理論向縱深方向發(fā)展。

　　6、以科研促教研提高教師教學(xué)水平。我校率先參與了區、市乃至中央教科所及有關(guān)科研課題的研究，研究期間，重點(diǎn)培養教師的科研意識，提高教師的科研水平，建立了科研室，組織了科研小組，形成了領(lǐng)導干部人人帶一個(gè)課題，每位教師人人有子題，科研工作也取得了顯著(zhù)效果，不僅榮獲了數篇論文獎

工作計劃 篇8

　　我能榮幸的當選為我們班的副班長(cháng)，首先 要感謝同學(xué)們的支持，感謝輔導員的信任，感謝大家給了我一個(gè)鍛煉自己和為班級服務(wù)的機會(huì )，接下來(lái)的副班長(cháng)之旅上我會(huì )好好珍惜這個(gè)機會(huì )，不辜負同學(xué)和老師的期望 。

　　做為一個(gè)副班長(cháng)，首先是要協(xié)助班長(cháng)的工作。其次是積極配合班級其他班委的工作 ，再次就是加深全班同學(xué)的友誼，使全班同學(xué)互相幫助，團結友愛(ài)，和諧相處，和其他班委及全班同學(xué)共同努力，一起把金管三班創(chuàng )建成為一個(gè)團結和諧，有凝聚力的班級體。在班級工作方面我會(huì )最廣泛的征求全體同學(xué)的意見(jiàn)。

　　工作目標：

　　努力使我們班級能在管理系的綜合排名上升到前幾名。 工作宗旨：

　　我會(huì )盡自己最的啊的努力多為班級服務(wù)，和同學(xué)互相討論，互相學(xué)習，共同進(jìn)步 。

　　工作計劃：

　　1、組織班委成員做好帶頭做用，在自己學(xué)好的同時(shí)幫助班級里面那些需要上進(jìn)但是有困難的同學(xué)，使更多的 同學(xué)投入到這個(gè)班級良好學(xué)風(fēng)建設的大軍中來(lái)，進(jìn)而來(lái)提升我們班級在老師心目中的影響，使我們班能更好的適應湖南的教學(xué)環(huán)境，減少班級的掛課率。

　　2、本學(xué)期將開(kāi)展一部分活動(dòng)，組織集體活動(dòng)，讓同學(xué)們在集體活動(dòng)中培養集體精神，提升凝聚力。

　　3、倡導寢室精神文明建設，努力營(yíng)造講衛生、講文明、講禮貌、講團結、講學(xué)習的寢室氛圍。

　　加強文化建設方面要倡導“積極探索學(xué)習，刻苦鉆研理論學(xué)習，團結協(xié)作共進(jìn)，誠實(shí)守信有德，與時(shí)具進(jìn)發(fā)展” 班級文化精神。 鼓勵們要多參加一些校園活動(dòng)，豐富自己的生活。參加一些自己比較感興趣的社團，這樣不僅可以陶冶情操還可以開(kāi)闊自己的視野，學(xué)習別人的長(cháng)處。

　　我們一定要做一個(gè)“講文明，懂禮貌，有道德，有理想，有文化，有素質(zhì)的大學(xué)生”。

　　以上是我個(gè)人的一些計劃和建議，有些方面不是很全面，希望可以提出更好的計劃和建議，因為這不是某一個(gè)班委，也不是某些人的事，這是班級集體的事，只有通過(guò)班級全體同學(xué)一起的努力才能實(shí)現 我們的共同目標，憑借一個(gè)人或少數人的力量是不夠的。團結就是力量！

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