實(shí)用的新年工作計劃范文（精選11篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們要好好計劃今后的工作方法。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編為大家整理的新年工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
新年工作計劃 篇1
xxxx年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競爭激烈的一年，同時(shí)，也是公司大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢，發(fā)展部確定的工作指導思想是：強化內部建設，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
一、要切實(shí)解決好3個(gè)矛盾
1、大局和小局的矛盾。
發(fā)展部作為一個(gè)部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區別主要體現在計劃、預測上，主要是為領(lǐng)導決策提供依據。首先是為領(lǐng)導服務(wù)的。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當部門(mén)工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。
發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動(dòng)性，要做好發(fā)展部工作，必須發(fā)揮工作人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著(zhù)手，提前準備。對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
3、“過(guò)”與“不及”的矛盾。
為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。發(fā)展部在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮職能、落實(shí)細節
1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。
多謀才能善斷。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(cháng)遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部工作人員的意見(jiàn)和建議。善于增強整體合力，樹(shù)立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2、發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。
發(fā)展部工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規則。既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內的`工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。
3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。
這就要求發(fā)展部工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作延誤，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。
三、重點(diǎn)做好6項工作
1、積極參與公司發(fā)展戰略，長(cháng)、短期目標的制定和管理。
2、做好市場(chǎng)調查，及時(shí)統計、匯報計劃實(shí)施進(jìn)展和指標完成情況。
3、推行公司目標責任制，與相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行目標責任書(shū)簽訂。
4、負責公司經(jīng)營(yíng)各類(lèi)投資項目的立項，可行性論證，評審工作，做好項目決策前后的一切相關(guān)工作。
5、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級。包括物業(yè)的資質(zhì)。
6、公司宣傳和企業(yè)文化建設、項目推廣。在公司和項目宣傳上加大力度，提升公司形象和實(shí)力，建立自己的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提供與外界交流的平臺。逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設，重大節日應相繼策劃一些有意義的活動(dòng)，既能調動(dòng)各部門(mén)的積極性，又能宣傳公司和項目。
四、結束語(yǔ)
在即將過(guò)去的一年中，由于剛剛接手的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導給予原諒，感謝領(lǐng)導的批評與指正，感謝領(lǐng)導的信任與關(guān)懷，在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng )新、超常發(fā)展、高效運作、注重結果。為公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)的發(fā)展，做出自己理所當然的貢獻。
新年工作計劃 篇2
一、抓好收銀工作
作為一名收銀主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。
(一)、抓好收銀員培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
a、認真組織本部門(mén)員工積極參加店內各階段的主題培訓，積極參與其他部門(mén)的培訓和學(xué)習。
b、組織好每周一的衛生大質(zhì)檢，每月至少一次的收銀員集中學(xué)習，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)室的工作計劃落實(shí)具體，并在學(xué)習中總結成績(jì)，找差距。
c、開(kāi)展技能比拼，今后我們將開(kāi)展收銀結帳速度比拼、點(diǎn)鈔(識別偽鈔)速度比拼、普通話(huà)比拼等一系列技能比拼。
(二)、做好日常收銀基礎工作，確保店內經(jīng)營(yíng)工作正常運轉，我們的主要工作任務(wù)是：
a、搞好資金的.收集和運用，確保資金安全完整。
b、嚴格遵守會(huì )《公司財務(wù)制度》，嚴格做好收銀稽核工作。每天及時(shí)編制好簽單表，上交財務(wù)室。
c、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
二、提升自己的業(yè)務(wù)能力收銀主管工作總結收銀部門(mén)人員不多，但也是公司的重要部門(mén)。
公司信任我才讓我擔此重任，在工作中我要認真負責，從以下幾點(diǎn)提升自身的能力：
(1)、專(zhuān)業(yè)能力
主管的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能將很大程度的直接影響著(zhù)下屬。作為基層的主管，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力將非常重要，專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源有兩個(gè)方面：
1、從書(shū)本上學(xué)來(lái)；
2、在實(shí)際工作中向同事，下屬去學(xué)習�！安粣u下問(wèn)”是每個(gè)基層管理者所應具備的態(tài)度。
(2)、管理能力
管理能力對于一個(gè)主管而言尤為重要，管理能力包括：指揮能力；判斷能力；溝通協(xié)調能力；工作分配能力等等。管理能力更多來(lái)自實(shí)踐，因此提高管理能力需要不斷的反思日常工作，用腦袋時(shí)常去回顧工作，總結工作。
(3)、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)溝通，本部門(mén)內的溝通(包括下屬、同事和上級)。公司是一個(gè)整體，所領(lǐng)導的部門(mén)是整體中一分子，必然會(huì )與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，溝通也就不可缺少。作為主管，下屬的工作問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬的生活問(wèn)題都需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于上級，你也要主動(dòng)去報告，報告也是一種溝通。
(4)、培養下屬能力
讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。
三、安排好收銀員值班、換班工作
收銀員工作不累，但得細心。收銀員任何時(shí)候都需要心態(tài)和旺盛精力，在給幾名員工作排班時(shí)，既要讓收銀員休息好，又要使店里收銀工作正常有序的進(jìn)行，除工作外還要照顧好她們特殊情況。
新年工作計劃 篇3
xx年全縣財政工作更注重主動(dòng)性和前瞻性，全力為全縣各項工作全面創(chuàng )先提供財政支持。
�。ㄒ唬┯没钫�，提升經(jīng)濟發(fā)展內生動(dòng)力。
牢牢把握振興中央蘇區發(fā)展、吉泰工業(yè)走廊和江西生態(tài)文明示范區建設等發(fā)展機遇，注重項目帶動(dòng)助推經(jīng)濟發(fā)展；進(jìn)一步落實(shí)好小微企業(yè)免征增值稅和營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策，有效支持小微企業(yè)發(fā)展。研究加快新興服務(wù)業(yè)的財稅支持政策，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；優(yōu)化縣域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，切實(shí)幫助企業(yè)解決用工用地、投資融資等問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、財政增收。
�。ǘ┥罨母�，健全財政肌體制度支撐。
進(jìn)一步加大對新《預算法》的學(xué)習宣傳和貫徹執行力度，不斷完善政府預算體系；逐步改變預算控制方式，建立跨年度預算平衡機制；進(jìn)一步規范政府性債務(wù)管理，嚴控債務(wù)風(fēng)險；不斷完善縣鄉財政管理體制，理順縣鄉財政分配關(guān)系。開(kāi)展政府向社會(huì )力量購買(mǎi)服務(wù)試點(diǎn)，適時(shí)制定出具體實(shí)施方案和購買(mǎi)服務(wù)目錄，特別是在服務(wù)困難老年人、特殊群體關(guān)愛(ài)、參與社會(huì )求助和婚姻家庭援助及購買(mǎi)公益性崗位等方面加大推進(jìn)力度。
�。ㄈ┖粚�(shí)民生，提升城鎮居民幸福指數。
健全公共服務(wù)財政投入長(cháng)效機制，加大對教育、文化、社會(huì )保障、醫療衛生、農業(yè)等方面的民生投入。進(jìn)一步優(yōu)化教育經(jīng)費支出結構，推進(jìn)醫療、食品藥品等社會(huì )事業(yè)改革發(fā)展；完善社會(huì )救助和保障標準，完善公共就業(yè)服務(wù)體系，落實(shí)好對基本養老服務(wù)的`支持政策，確保社會(huì )保障和就業(yè)政策公平、可持續。推進(jìn)預算績(jì)效管理，加強重大民生支出項目績(jì)效評價(jià)，提高民生資金使用效益，大力提升全縣城鎮居民生活幸福指數。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化隊伍，塑造財政干部對外形象。
深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)，繼續推進(jìn)路線(xiàn)教育整改工作，要求全體財政干部既要嚴以用權、嚴以律己，又要謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。堅持用權為民，廉潔理財；慎獨慎微，高效理財；善謀肯干，科學(xué)理財
新年工作計劃 篇4
第一條目的
為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：
1、經(jīng)辦單位權責劃分及職責
2、設備基準資料的建立
3、保養潤滑計劃的訂立
4、保養潤滑計劃的實(shí)施與檢核。
5、故障請修。
6、備品零件請購與管理。
7、電焊、氣焊作業(yè)管理。
8、保養維護績(jì)效的檢討。
第三條組織名稱(chēng)與機能
一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權現劃分和職責
一、經(jīng)辦單位
(一)管理部門(mén)：財會(huì )部為本公司設備的管理部門(mén)。
(二)保養維護部門(mén)
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組)，負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設備維修。
3.使用部門(mén)：負責使用設備的保養及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。
二、有關(guān)部門(mén)的職責
(一)管理部門(mén)：
1.設備帳冊的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規范。
2.協(xié)同保養維護部門(mén)訂立各項設備的保養作業(yè)規范。
3.督促各使用部門(mén)依規范執行保養維護工作
4.定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。
5.隨時(shí)查核設備登記卡所載的名稱(chēng)、規格、和數量是否與實(shí)際相符
6.制作標簽于設備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。
(二)保養維護部門(mén)
1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車(chē)和驗收。
2.故障修護的執行。
3.定期檢修計劃的擬定和執行。
4.設備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節約計劃的執行與跟催。
7.對使用部門(mén)的潤滑保養、潤滑實(shí)施情形的`檢核。
8.各項設備檔案建立與。
9.閑置設備的整修或報廢建議
10.工作改善、設備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項
(三)設備使用部門(mén)
1.協(xié)助新添置設備裝機、試車(chē)、驗收等作業(yè)。
2.設備清潔、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護。
3.依保養潤滑基準執行設備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設備定期保養、故障維修作業(yè)。
5.設備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
(一)新添置設備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應主管應依照設備說(shuō)明書(shū)等資料建立設備原始登記表，并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。
(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
(三)設備保養維護檔案內容應包括：
1.設備重要諸元
2.安裝及試車(chē)狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1.設備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表
2.設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工務(wù)單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表
2.設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
第六條檢查保養潤滑計劃
一、年度檢查保養潤滑計劃
維修單位主管應于每年12月份，依檢查潤滑基準及設備運轉狀況，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標的設定，擬定下年度年定期檢修計劃表，一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計劃
維修單位主管于每月25日前，依據年定期檢修計劃表并參照當月份設備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷(xiāo)目標、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養計劃表，及月份潤滑計劃表，各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
第七條檢查保養、潤滑作業(yè)實(shí)施
一、日常檢查保養潤滑
維修單位和設備使用單位應依據檢修基準、潤滑基準的規定內容執行日常保養、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執行。
(二)日常檢查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時(shí)逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項檢查
4.前述檢查人員應填報并匯整設備保養檢查表，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫(xiě)二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理
二、定期停機檢修
維修單位除擬朋份檢查保養計劃表及朋份潤滑計劃表外，并參考請修單，于定期停機檢修前，召集設備使用部門(mén)主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應
1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì )同設備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設備使用單位應開(kāi)立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠(chǎng)內維修
1.維修單位主管應于每日上班時(shí)，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲請修單時(shí)，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
3.請修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位。
新年工作計劃 篇5
為全面抓好校園安全工作，切實(shí)貫徹落實(shí)市、縣、局領(lǐng)導在各級安全會(huì )議上的講話(huà)精神，我校以“抓好落實(shí)、確保安全、萬(wàn)無(wú)一失”為工作重點(diǎn)，在總結冬防工作和假期安全工作的基礎上，搶前抓早全面部署新學(xué)期安全工作，力爭為全校師生營(yíng)造一個(gè)安全、穩定、祥和的教學(xué)環(huán)境，為新學(xué)期教育、教學(xué)再上新臺階鋪平道路、做好先鋒。堅持“安全第一，預防為主”的方針，從“講政治、保穩定、促發(fā)展”的高度出發(fā)，切實(shí)加強領(lǐng)導，狠抓各項安全工作措施的落實(shí)，控制和減少各類(lèi)事故特別是重、特大事故的發(fā)生，為教育改革和發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
新學(xué)期我校安全工作井然有序，主要做以下幾方面工作：
一、加強宣傳教育，提高安全意識
1、召開(kāi)班主任會(huì )，確定開(kāi)學(xué)第一月為安全教育月，第一周為安全教育周，利用第一次班會(huì )學(xué)習《校園傷害處理辦法》和。同時(shí)，要求班主任在以后每次班會(huì )上都要對學(xué)生進(jìn)行安全教育，其中包括人身、交通、消防、活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò )、禁毒、自護、預防犯罪等多個(gè)方面，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，并且認真及時(shí)做好每次活動(dòng)記錄。各班級都有計劃地組織學(xué)生學(xué)習有關(guān)交通安全、消防安全、用電安全等方面的常識和各項安全管理制度，班主任每周用一次班會(huì )或操后集中時(shí)間進(jìn)行安全教育，學(xué)校每周一次廣播，總結一周學(xué)校安全教育情況。
2、開(kāi)學(xué)初，把上級安全會(huì )議上的講話(huà)資料復印下發(fā)，做到人手一份，作為政治學(xué)習資料，使全體教職員工進(jìn)一步明確了認識，提高對安全工作的認識程度。
3、經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導研究決定，繼續法制示范校的優(yōu)良傳統堅持利用各種時(shí)間集中或自學(xué)，學(xué)習貫徹教育法律、法規、條文等內容，提高全體教師的法制觀(guān)念，樹(shù)立依法執教意識，以此來(lái)指導自己的教育教學(xué)工作。
二、組織安全活動(dòng)，提高學(xué)生自護能力
安全教育的目的是讓學(xué)生懂得安全常識，掌握自我預防的技能及自我救護的技巧。
1、我們通過(guò)以下幾個(gè)途徑落實(shí)安全知識：一是班級組織學(xué)習；二是邀請專(zhuān)家講座；三是利用宣傳陣地進(jìn)行廣泛地宣傳；四是開(kāi)展各項活動(dòng)，寓教育于活動(dòng)之中；五是開(kāi)展知識競賽學(xué)習及落實(shí)；二是設置場(chǎng)景通過(guò)實(shí)際演練，以便提高防范技能。
2、我們通過(guò)以下幾個(gè)途徑提高學(xué)生的自我救護技能：一是學(xué)習有關(guān)救護知識(如骨折包扎自救等)；二是實(shí)地演練，邀請有關(guān)醫護人員臨場(chǎng)指點(diǎn)講解。
三、加強安全工作管理，認真開(kāi)展安全檢查
1、為了更好地貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則以及“安全自查、隱患自除、責任自負、接受監督”的`安全工作要求，學(xué)校加大了對值周帶班領(lǐng)導的管理，全部是學(xué)校的中層領(lǐng)導，實(shí)行帶班領(lǐng)導負責制。即誰(shuí)值班誰(shuí)負責的原則。工作范圍包括防火、防電、防水、防盜以及師生人身安全等，每天對學(xué)校的重點(diǎn)部位勤，并做好安全日志記錄和交接班記錄。
本學(xué)期保衛科執勤工作中有兩件事情有了改進(jìn)：一是做好在校期間師生外出登記，二是家長(cháng)、來(lái)客來(lái)訪(fǎng)及其他外來(lái)人員實(shí)行登記制度。但還需提高認識，把工作做到位，不使成為一紙空文。
2、三月一日前，由安全保衛部門(mén)牽頭，聯(lián)合政教處、辦公室、后勤以及各年級主任，由主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導及分管領(lǐng)導帶頭對全校的校舍、電路、水路、食品衛生進(jìn)行一次“地毯式”安全大檢查，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)解決。
新年工作計劃 篇6
20xx年來(lái)了。為確保今年項目順利完成，在總結以往不足、總結以往經(jīng)驗的基礎上，結合項目實(shí)際情況，制定以下工作計劃：
第一，提高與人溝通的能力
在項目建設過(guò)程中，甲方、監理和多個(gè)項目建設負責人相互影響時(shí)，需要處理好雙方的關(guān)系，加強溝通。
第二，是提高項目建設管理水平
1、規范文檔模板
政府相關(guān)單位的項目與企業(yè)單位的項目有很大不同。不僅僅是施工任務(wù)的完成，還有驗收和付款。所涉及的流程和規范性文件都是重要的組成部分，在驗收和結算中不可或缺。去年我負責的襄陽(yáng)輸油辦是政府項目，過(guò)程中只裝了一大摞文件。而每份文件中涉及的甲方、監理、各項目施工方的簽字蓋章是一件需要花費大量時(shí)間處理的事情。這些相關(guān)的過(guò)程和文檔有一個(gè)固定的模式。在以后的工作中，我會(huì )備份所有這些相關(guān)的模板，以備以后的建設。
2、嚴格管理施工
我們的工程建設主要是機房建設，機房建設工程的建設是多個(gè)分項的組合，包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng)等，涉及到很多方面，需要嚴格要求安裝圖紙。
第三，提高室內裝飾施工能力
裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費力的項目，但是在裝修中，我感覺(jué)是一個(gè)軟肋，缺乏經(jīng)驗，造成材料的損耗和浪費，整體裝修效果不好，使用其他材料可以達到更好的效果等問(wèn)題，材料的.數量和價(jià)格也無(wú)法很好的估算，所以我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
第四，提高工程預算定額報價(jià)能力
很多政府項目報價(jià)時(shí)，都是通過(guò)預算定額報價(jià)的。格式和傳統的報價(jià)有很大不同，非常復雜，這也是我長(cháng)期學(xué)習的目標。
第五、提高工程報價(jià)和繪圖能力
在一個(gè)項目的實(shí)施中，好的計劃決定了項目的構成，嚴格的圖紙決定了項目的效果。這些都是我在以后的工作中要學(xué)習的重點(diǎn)。
新年工作計劃 篇7
為全面搞好20XX年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬└鶕霞壒鞠逻_預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所費用預算指導與預算管理，認真做好預算分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有作用。
�。ǘ┙Y合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導參謀，確保完成上級局（公司）下達各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”原則，全面強化兩煙責任制制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
�。ㄈ├^續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員水平。在提高會(huì )計人員水平基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計基礎工作，為更好參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)基礎。
總之，今年財務(wù)科工作在各位領(lǐng)導支持與幫助下，在各科室和基層站所配合下，按照黨委部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好成績(jì)。但是，來(lái)年任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出新更大貢獻。
新年工作計劃 篇8
為加強對店面、店鋪員工有效管理，使店長(cháng)工作正常、有序的履行，避免出現無(wú)章可循的情況，特制定此計劃。
一、早班：
按店規規定穿制服上班，早八點(diǎn)半開(kāi)門(mén)后，安排一人打掃衛生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時(shí)間不超出五分鐘)，后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓。
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店鋪員工和負責人之間出現扯皮、推諉情況，二人應分清所負責片區。
注意要點(diǎn)：因早班相對客流較少(除節假日外)，將工作重心著(zhù)重于進(jìn)銷(xiāo)賬、圈圈賬和導購員作一些短時(shí)間的'案例交流(但不能影響銷(xiāo)售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。
二、午間交接：
下午班店鋪員工xx點(diǎn)進(jìn)店后，店長(cháng)和副店長(cháng)進(jìn)行現金、賬目的交接，店鋪員工進(jìn)行貨品的交接，交接后店長(cháng)和副店長(cháng)在工作日記上簽字確認。如店長(cháng)、副店長(cháng)提前交接完畢，應協(xié)助店鋪員工點(diǎn)貨。常規班中午交接應清點(diǎn)上班所銷(xiāo)售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫存。
三、下午班：
下午接班后，主要注意四個(gè)問(wèn)題，應于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。
銷(xiāo)售、燈光、衛生、樣面
至晚七點(diǎn)整，開(kāi)始作銷(xiāo)售日報、圈圈賬、進(jìn)銷(xiāo)存卡。
注意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長(cháng)，顧客流為時(shí)斷時(shí)續，一定注意調節好本人和店鋪員工的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內獨立完成銷(xiāo)售日報、圈圈賬、進(jìn)銷(xiāo)存卡。
四、月末盤(pán)存：
每月最后一天晚七點(diǎn)全體人員盤(pán)點(diǎn)。盡全力在一日內完成盤(pán)貨及對賬工作，第二日作好盤(pán)存報表交給會(huì )計。
五、整店銷(xiāo)售：
不要把視野局限于個(gè)人利益或只考慮為老板創(chuàng )造多少利潤上。
新年工作計劃 篇9
20xx年化驗室全體工作人員齊心協(xié)力，圍繞化驗室工作，結合水質(zhì)部的工作特質(zhì)，不斷提高技術(shù)質(zhì)量，較好地完成了化驗室的各項工作任務(wù)。為切實(shí)提高檢測水平和質(zhì)量，使化驗室工作再上一個(gè)臺階�，F將20xx年度化驗室工作計劃如下：
1、加強實(shí)驗室建設。通過(guò)完善科室內部細節化管理，增強安全憂(yōu)患意識，逐步達到監督檢查制度化，操作流程規范化，使科室的每一項規章制度均能落到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節。
2、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性。嚴格執行各項規章制度和操作規程，杜絕差錯事故發(fā)生。認真做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供準確、及時(shí)的檢測數據。
3、加強儀器設備管理，提高工作效率。作好現有各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，要求每一位工作人員認真學(xué)習，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求維護和保養儀器，并能對出現的各類(lèi)故障，認真研究，積極應對，及時(shí)解決。保證本室各類(lèi)儀器的正常運行，這樣既節省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進(jìn)行，提高了工作效率。
4、努力提高生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。認真做好勞動(dòng)防護用品的發(fā)放工作。牢固樹(shù)立安全意識。要正確處理好安全生產(chǎn)與效益之間的關(guān)系，以高度的責任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)具體規范的落實(shí)工作。
5、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，積極參加網(wǎng)上繼續教育、學(xué)習新的知識、新的進(jìn)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
6、加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的'溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋，確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作，發(fā)揮好化驗部門(mén)的質(zhì)量監督作用。
7、齊心協(xié)力，繼續努力，加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和學(xué)習，提高公司化驗人員的個(gè)人工作能力和綜合素質(zhì)
20xx年將是嶄新的一年，化驗室二次裝修將會(huì )結束，嶄新的化驗室將會(huì )投入使用，化驗室全體工作人員將愿為水質(zhì)部的發(fā)展作出自己的努力和貢獻。
新年工作計劃 篇10
隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)展，學(xué)習新知識非常重要。以下是我的20xx工作計劃：
第一，加強自我綜合能力，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
1、開(kāi)始閱讀現金管理規定、銀行結算制度，嚴格執行銀行結算制度和醫院費用報銷(xiāo)規定等。，負責貸款和各種費用的報銷(xiāo)，應付款的支付。希望醫院領(lǐng)導給我按輕重緩急支付各種費用的權利。
2、管理好手頭的現金，不要付款，不要帶著(zhù)借條到倉庫，不要挪用手頭的現金，不要將現金從賬戶(hù)中取出。
3、根據會(huì )計憑證，會(huì )計憑證應在收付后逐筆簽字蓋章，做到合法準確、手續齊全、憑證齊全。
4、依次登記現金簿和存款日記賬，做好日報表和月報表，核對手頭現金，發(fā)現錯誤及時(shí)查找原因，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
5、按規定填寫(xiě)支票、授權支付憑證等各種銀行結算憑證，數字準確。
6、妥善保管相關(guān)印章和票據，整理歸檔相關(guān)文件、賬簿、報表等會(huì )計資料。
7、定期和不定期向醫院領(lǐng)導匯報。
8、協(xié)助各部門(mén)完成一些額外的工作。
9、完成醫院領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
二、了解財務(wù)審計業(yè)務(wù)，熟悉審計程序和方法
1、培訓前應熟悉模擬培訓資料，了解被審計單位的基本情況和會(huì )計報表審計的要求，并準備好培訓工具。
2、培訓正式開(kāi)始后，必須認真閱讀和討論模擬材料，認真判斷模擬材料中提供的信息，按照中國注冊會(huì )計師指南的要求，完成初步審計活動(dòng)、審計計劃、風(fēng)險評估、控制測試和實(shí)質(zhì)性測試，評估證據，出具審計意見(jiàn)。
3、通過(guò)學(xué)習，我們可以應用現代風(fēng)險導向理論，選擇審計程序，掌握各種審計方法的'應用，掌握貨幣資金審計的銷(xiāo)售與收款周期、采購與支付周期、生產(chǎn)周期、籌資與投資周期，以及工作底稿和審計報告的編制，從而提高我們理論聯(lián)系實(shí)際、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，具備審計實(shí)務(wù)的初步操作能力。
領(lǐng)導把我放在這個(gè)位置上，那么我就應該也必須在這個(gè)位置上有所作為。我將繼續以穩定是前提、創(chuàng )新是動(dòng)力、發(fā)展是目標的總體思路前進(jìn)。
新年工作計劃 篇11
為了更好地完成政協(xié)會(huì )議保潔及主席辦公環(huán)境任務(wù)，順利實(shí)現清潔政協(xié)，完美北京夢(mèng)想，有必要根據有必要對上年度工作作出總結為新的一年作出總體安排，結合自身情況，對20xx年新年工作進(jìn)行精細計劃。這樣做，是為了更好地利用時(shí)間，協(xié)調好主席工作安排，為主席分擔生活瑣事。
一、三大原則：
1.時(shí)間就是生命。
對于身處政協(xié)會(huì )議的員工的我來(lái)說(shuō)，時(shí)間都是第一位需要認真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時(shí)間，進(jìn)而確保主席和政協(xié)會(huì )議環(huán)境的清潔至關(guān)重要。
2.方向至上。
對于工作，尤其是政協(xié)會(huì )議的保潔，是很突出的。這是一個(gè)思路決定出路的競賽。因此，除保潔以外環(huán)境清潔是認真僅次于需要優(yōu)先確定的問(wèn)題。
3.效率優(yōu)先的'原則。
無(wú)論是政協(xié)會(huì )議的保潔，還是主席辦公室的環(huán)境工作，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關(guān)鍵。因此，要在把握好時(shí)間的前提下，要時(shí)時(shí)牢記效率第一的原則。
二、目標
保證政協(xié)會(huì )議現場(chǎng)無(wú)論是開(kāi)會(huì )前還是開(kāi)會(huì )后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣。
三、詳細計劃
1.時(shí)間長(cháng)度：從xx年x月x日開(kāi)始，到xx年x月份。工作時(shí)間為xx天。
2.時(shí)間分配：按每周工作x天，每個(gè)月工作xx天算，x個(gè)月的工作時(shí)間為xx天，每天x個(gè)小時(shí)要做到從早晨到晚上的工作有條不絮，每天拿到報紙要瀏覽一遍，將最重要的信息放在第一頁(yè)，讓主席一眼就看到，晚上下班后我巡視窗戶(hù)，門(mén)有沒(méi)有關(guān)上，主席辦公桌椅是擺放整齊。
以上為本人xx年進(jìn)入政協(xié)會(huì )議保潔工作后，在xx年即將結束前，為下年作出的工作計劃，也是本人在進(jìn)入政協(xié)工作后這幾個(gè)月的工作心得，在政協(xié)工作我非常開(kāi)心，為政協(xié)貢獻，為國家獻出我微薄的力量，希望在今后的工作領(lǐng)導繼續鞭笞我，為清潔政協(xié)，清潔辦公作出貢獻。
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