部門(mén)工作計劃四篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的部門(mén)工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　文娛部門(mén)宗旨：

　　1、開(kāi)展具有知識性、藝術(shù)性、群眾性的文娛活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，增進(jìn)校園文藝氛圍，文娛部工作計劃。

　　2、挖掘、培養校內有文藝特長(cháng)的學(xué)生，為學(xué)校輸送人才，讓更多的文藝精英走出校園。

　　3、創(chuàng )造機會(huì )提高學(xué)生的文娛素質(zhì)、文娛技能和鑒賞能力，提高廣大學(xué)生的文化藝術(shù)修養。

　　4、豐富學(xué)子校園生活，提高藝術(shù)修養，推動(dòng)校園文化藝術(shù)發(fā)展文娛部責任 ：

　　1、根據本校學(xué)生的實(shí)際，開(kāi)展各種文娛活動(dòng)，活躍同學(xué)們課余生活；

　　2、努力提高全校同學(xué)的藝術(shù)鑒賞能力，發(fā)掘人才并加強管理和訓練；

　　3、指導各班的文娛活動(dòng)的開(kāi)展，配合院團委搞好校園文化藝術(shù)建設。

　　文娛部是一個(gè)團體，團隊的凝聚力還需要進(jìn)一步提高，加之部員對部門(mén)的工作還沒(méi)有清晰的概念，這些現實(shí)情況都造成了部員對自身角色認同的困境。一個(gè)部門(mén)能否順利開(kāi)展工作，關(guān)鍵在于是否具有一個(gè)團結合作的團隊，關(guān)鍵在于這個(gè)團隊的目標是否和整體的目標相一致。所以文娛部要提高團隊的凝聚力，做一場(chǎng)成功的部門(mén)品牌活動(dòng)，擴大文娛部在校區的影響力。文娛部?jì)炔磕壳耙研纬闪肆己玫臏贤ń涣鞣諊�，部長(cháng)副部長(cháng)和部員對部門(mén)的工作都充滿(mǎn)熱情，能夠主動(dòng)積極地參與到各項工作，對文娛部也已經(jīng)有一定的感情基礎，我們對文娛部的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

　　文娛部是一個(gè)團結的集體，我們習慣把全體成員比喻成一只手，每個(gè)成員就是手上一指，他們靈活、勤勞，各有特點(diǎn)，當把手握在一起我們就是最有力量的！回顧過(guò)去，我們心潮澎湃，展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷，工作計劃《文娛部工作計劃》。文藝部將以“創(chuàng )新工作，穩中求進(jìn)”為主題，以一種團結求實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。

　　本學(xué)期我部將積極響應號召，根據學(xué)期工作計劃，積極開(kāi)展工作，狠抓落實(shí)，爭取在本學(xué)期有新的突破，特制定工作計劃如下：

　�。ㄒ唬┎块T(mén)例會(huì )管理計劃

　�。�1） 由于文藝部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比較機動(dòng)的會(huì )議方式，不設固定的例會(huì )時(shí)間。

　�。�2）全體成員必須準時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì )每次須到，多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應請假，經(jīng)同意后方可。

　�。�3）例會(huì )實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì )由部長(cháng)，副部長(cháng)輪流主持。

　�。�4）嚴格遵守例會(huì )紀律。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。

　�。ǘ�）部門(mén)內部管理計劃

　�。�1）每月召開(kāi)一次交流會(huì )，與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，確保各部門(mén)之間文藝活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　�。�2）配合各系部、文藝類(lèi)社團搞好各項文娛活動(dòng)。

　�。�3）加強與學(xué)校各文藝類(lèi)社團的交流。

　�。�4）協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成學(xué)院的各項任務(wù)。

　�。�5）加強與部門(mén)干事，副部長(cháng)交流，營(yíng)造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開(kāi)展

　�。�6）在工作中不斷發(fā)現自己的問(wèn)題，總結經(jīng)驗,以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問(wèn)題迎接新挑戰。

　�。�7）我們部還要積極配合校學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作，服從他們的安排，一起為我們四明職高文藝方面的建設做出積極的貢獻。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，就必須對公司、對客戶(hù)及銷(xiāo)售人員盡職盡責。下面是我本人20xx年的工作計劃：

　　一、指導思想

　　全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷(xiāo)為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開(kāi)發(fā)商、設計院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高，

　　二、工作目標

　　1、抓好培訓——著(zhù)眼司本，突出骨干，整體提高。

　　2、老和潛在客戶(hù)——經(jīng)常聯(lián)系，節假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作。

　　3、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

　　4、周、月總結——每周一小結，每月一大結。

　　三、實(shí)施策略

　　1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。

　　2、加強學(xué)習，提高自身素養。

　　加強理論學(xué)習。學(xué)習實(shí)踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn)，學(xué)習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習各地先進(jìn)經(jīng)驗，利用網(wǎng)絡(luò )媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專(zhuān)著(zhù)，認真加強學(xué)習、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的.動(dòng)態(tài)和趨勢，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

　　3、客戶(hù)資源，全面跟蹤和開(kāi)發(fā)。

　　對于老客戶(hù)，要保持關(guān)系。潛在客戶(hù)，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

　　4、商業(yè)運作

　　找對人，說(shuō)對話(huà)，辦對事。善于分析，放開(kāi)手腳，敢于表態(tài)!

　　5、走精干、高效路線(xiàn)

　　做到嚴謹、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強大的對手或者榜樣的時(shí)候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰它。

　　(1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

　　(2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

　　銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。

　　(3)培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。

　　培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

　　四、銷(xiāo)售目標

　　今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)外聯(lián)部已經(jīng)快半年了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，我對自己的工作進(jìn)行了總結。

　　先從面試外聯(lián)部開(kāi)始談，剛進(jìn)入大學(xué)時(shí)有一些忐忑，對自己并沒(méi)有充足的自信，所以對于應征外聯(lián)部干事并沒(méi)有什么把握。然后就進(jìn)入了緊張的面試，看到大家的發(fā)揮后開(kāi)始對自己的能力有了些許定位。最后，通過(guò)總結前面同學(xué)的經(jīng)驗教訓通過(guò)了面試，正式成為外聯(lián)部的一員。第一次開(kāi)會(huì )之后也很慶幸自己能夠加入這樣一個(gè)優(yōu)秀團結的集體，也從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)到了一些與人相處的方法。與此同時(shí)，也為自己樹(shù)立了在外聯(lián)部的目標——希望認真做好每一件自己應該要做好的事情，完成這一年的外聯(lián)部生涯。

　　接下來(lái)正式開(kāi)始了外聯(lián)部的工作。因為每學(xué)年都會(huì )迎來(lái)一批新生，迎新后都會(huì )有一系列大型活動(dòng)（如：金話(huà)筒主持人大賽等），每個(gè)商家都想利用這個(gè)機會(huì )宣傳自己的店，所以對于我們外聯(lián)部來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)出去拉贊助的黃金期。于是，我們在部長(cháng)的指導下，學(xué)習寫(xiě)了拉贊助的策劃書(shū)，這是我第一次寫(xiě)策劃書(shū)，也從中學(xué)到了很多東西。然后我們就踏上了外出拉贊助的征途，記得第一次去一家店的時(shí)候緊張地連話(huà)都說(shuō)不好，一起搭檔的同學(xué)一直鼓勵我，我才慢慢進(jìn)入了狀態(tài)。

　　拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡(jiǎn)單，很多想法想來(lái)天衣無(wú)縫，簡(jiǎn)單明了。然而真正做起來(lái)卻又是另一番情景，商家作為從商人士，必定會(huì )從投入能帶來(lái)多少回報來(lái)考慮問(wèn)題，而大學(xué)城眾多的大學(xué)眾多的活動(dòng)眾多的外聯(lián)部以及商家多次投資學(xué)�；顒�(dòng)的經(jīng)驗都

　　成為我們工作的困難之處。商家多次投資都沒(méi)有得到回報，故不愿再 將資金用在這一方面。我告誡自己一定要有耐心，要客觀(guān)看待每一次 的交談。

　　由于舉行了換屆競聘，將我們學(xué)生會(huì )的部長(cháng)和干事都換了一茬。我們學(xué)生會(huì )外聯(lián)部也是換屆后大換血，但是我們的工作和工作性質(zhì)都不會(huì )變，我們要繼續努力的工作，爭取趕上我們的前屆或者超越他們的業(yè)績(jì)。

　　我們外聯(lián)部這學(xué)期的工作計劃：

　　一、商業(yè)聯(lián)系

　　1、外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期、持續的。平時(shí)應多注意與校園周?chē)�的商家和跟學(xué)生生活相關(guān)的商家保持密切聯(lián)系。

　　2、 平時(shí)多注意一些與同學(xué)們學(xué)習生活相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息，為以后的工作打好基礎；

　　3、針對本部資料缺失而導致的每屆工作都得白手起家的狀況，我部決定建立完善的商家資料檔案，并維持與商家的友好聯(lián)系。這是一項任重而道遠的工作，日積月累才能有成效，因此實(shí)施過(guò)程當中需要大家的幫助與支持，協(xié)助本部將此項任務(wù)做得圓滿(mǎn)。（不僅是外聯(lián)部與外聯(lián)系卡，我部還準備擬定對內的建議貼士以解決遇到的日�；蚓o急狀況，例如乘車(chē)路線(xiàn)，請帖制作的問(wèn)題等）

　　4、與華碩、聯(lián)想等電腦商聯(lián)合定期舉辦電腦知識講座，講解電腦常見(jiàn)故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養等方面的知識。舉辦“以多取勝”——現場(chǎng)電腦消費調查與中介。聯(lián)合商家，宣傳團體購買(mǎi)的優(yōu)勢，尋找有意的電腦購買(mǎi)個(gè)人，聯(lián)合統一咨詢(xún)、配置和交易。記錄潛在的電腦產(chǎn)品消費者，了解他們的購買(mǎi)意愿和個(gè)人購買(mǎi)傾向，發(fā)展潛在客戶(hù)。并與浙大計算機愛(ài)好者協(xié)會(huì )合作，定期舉行電腦show，通過(guò)這種形式為電腦商作宣傳，開(kāi)拓其銷(xiāo)售領(lǐng)域以此來(lái)贏(yíng)得電腦商的贊助與支持，達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長(cháng)期密切的聯(lián)系。

　　5、與創(chuàng )意工作室、網(wǎng)絡(luò )部合作，發(fā)揮協(xié)同的積極作用，達到1+1=3的效應。結合法學(xué)院自身特點(diǎn)，為有意向合作的廠(chǎng)商企業(yè)做出策劃案，充分利用電腦網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)學(xué)生會(huì )自身網(wǎng)頁(yè)，推出創(chuàng )意工作室的策劃方案，將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò )虛擬方式取得并加以組合，以獨特優(yōu)秀的創(chuàng )意吸引贊助商。

　　6、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀(guān)一些知名廠(chǎng)家、聯(lián)系社會(huì )知名人士、律師、政府部門(mén)負責人做一些符合法學(xué)院特色的互動(dòng)型講座、請廠(chǎng)商傾談成功經(jīng)驗，舉辦學(xué)生會(huì )階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門(mén)積極參與協(xié)作，并爭取廠(chǎng)商的支持與贊助。

　　二、校內交流

　　1、加強與學(xué)生分會(huì )其他各部門(mén)的聯(lián)系與交流，協(xié)助其他部門(mén)的工作，做好各項活動(dòng)的籌備工作，提高外聯(lián)部在其他部門(mén)中的地位；

　　2、開(kāi)展校學(xué)生會(huì )友好聯(lián)系各院系學(xué)生會(huì )的活動(dòng)。

　�。�1）在學(xué)校各院系友好邀請下可派遣成員到各院系參加學(xué)生會(huì )的例會(huì )加強交流與學(xué)習

　�。�2）在“系統杯”等活動(dòng)項目的舉辦下，促使更多的學(xué)生會(huì )成員能夠參與進(jìn)來(lái)，促進(jìn)與各院系學(xué)生會(huì )的友誼

　�。�3）與各院系學(xué)生會(huì )定期開(kāi)展素質(zhì)拓展活動(dòng)，增強彼此認識。

　�。�4）與各院系學(xué)生會(huì )友好協(xié)商互助，可為其提供資源幫助，協(xié)助其組織一些難以單靠自身舉辦的活動(dòng)。

　�。�5） 與校內各組織協(xié)會(huì )定期舉辦交流會(huì )，加強彼此間的交流，構建共同理念。在有基礎的狀況下，課組織進(jìn)行一些相關(guān)培訓。

　　3、聯(lián)系往屆外聯(lián)部的師兄師姐，建立長(cháng)期聯(lián)絡(luò )，向他們學(xué)習相關(guān)的經(jīng)驗，如開(kāi)展交流會(huì )、講座等。

　　4、多與主席團和管理老師交流，與學(xué)校溝通好，確卻明白本部工作目標，明白在與外交流上什么能做什么不能做（如，提供給商家的場(chǎng)地問(wèn)題等）。

　　5、組織本部及其他部門(mén)的干事的聯(lián)誼活動(dòng)。彼此加強了解，加深感情，使得大家齊心協(xié)力站在同一條戰線(xiàn)上為學(xué)生會(huì )服務(wù)；

　　6、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯(lián)系，舉辦廣場(chǎng)秀，間插聯(lián)歡、游戲等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣傳；

　　小結：在學(xué)校內交流部分，我們校學(xué)生會(huì )要提高在各院系學(xué)生會(huì )和其他組織協(xié)會(huì )中的威信，形成構建一個(gè)共同價(jià)值理念。這是一個(gè)任重道遠的過(guò)程，需要我們大家的共同堅持與努力。

　　三、工作建議

　　1、多拉快跑，積極圓滿(mǎn)地完成上級下達的任務(wù)，為系里各項活動(dòng)拉取資金、物資等各種形式的贊助，以保證活動(dòng)的順利舉行

　　2、嚴格遵守外聯(lián)部工作規章、例會(huì )制度為今后工作的順利開(kāi)展奠定基礎，

　　在每次例會(huì )結束之后開(kāi)內部例會(huì )，外聯(lián)部成員匯總信息并集體討論工作進(jìn)度、成果和近期安排。在部門(mén)內部倡導和建立“活潑、創(chuàng )意，團結、誠意”部門(mén)文化，以活潑靈活的管理模式，促使部員對工作的認識、方法有所創(chuàng )新、有所創(chuàng )意，形成一個(gè)有創(chuàng )意的團體。部門(mén)內部及和學(xué)生會(huì )各部時(shí)刻保持團結，使學(xué)生會(huì )成為一個(gè)充滿(mǎn)“家”的濃意的集體。對待所有人，與他人交流溝通，都拿起自己最大的誠意。對商家、老師、同學(xué)的承諾在行動(dòng)時(shí)，要對學(xué)院有意義，學(xué)會(huì )奉獻。

　　3、建立一個(gè)系統的外聯(lián)部工作規章、例會(huì )制度、干事分工和培訓計劃為今后工作的順利開(kāi)展奠定基礎，如：

　�、偻瓿刹�?jì)确纸M內務(wù)組（以學(xué)校內部事宜為重）和外聯(lián)組（以學(xué)校外部事宜為重），明確分工，提高效率。

　�、谠诿看卫龝�(huì )結束之后開(kāi)內部例會(huì )，外聯(lián)部成員匯總信息并集體討論工作進(jìn)度、成果和近期安排。

　�、坶_(kāi)展部?jì)嚷?lián)誼和干事培訓，讓其在精神面貌和能力水平上能不斷提高要使外聯(lián)部每個(gè)成員時(shí)刻牢記自己是信息工程系的一份子有義務(wù)為信息工程系服務(wù)做出自己的貢獻。

　　4、落實(shí)好檔案管理制度，分別記錄各有關(guān)部門(mén)主要負責人、贊助商、系院領(lǐng)導老師以及學(xué)生會(huì )有關(guān)人員的姓名電話(huà)，做好工作記錄，定期總結匯報。

　　四、工作總結

　　拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡(jiǎn)單，很多想法想來(lái)天衣無(wú)縫，簡(jiǎn)單明了。然而真正做起來(lái)卻又是另一番情景，商家作為從商人士，必定會(huì )從投入能帶來(lái)多少回報來(lái)考慮問(wèn)題，而大學(xué)城眾多的大學(xué)眾多的活動(dòng)眾多的外聯(lián)部以及商家多次投資學(xué)�；顒�(dòng)的經(jīng)驗都

　　成為我們工作的困難之處。商家多次投資都沒(méi)有得到回報，故不愿再 將資金用在這一方面。我告誡自己一定要有耐心，要客觀(guān)看待每一次的交談。

　　最后，終于在幾近絕望的時(shí)候找到了家店， 經(jīng)過(guò)介紹、多次交談，最后拉到了贊助。通過(guò)這次，我體會(huì ) 到了什么事只要努力就會(huì )有收獲，什么事機會(huì )只給有準備的人，也認 識了團隊合作的重要性。一座大廈不可能只由一根柱子建成，而一個(gè) 優(yōu)秀的團體不可能靠單方面的努力去完成各項任務(wù)的。所以在工作 中，我學(xué)會(huì )了與別人進(jìn)行合作，相互配合的去完成，這對我來(lái)說(shuō)也是 一個(gè)很大的收獲。

　　我們人都有一種習慣就是在最開(kāi)始的時(shí)候都對自己所選擇 得東西充滿(mǎn)激情和信心，可是那種激情總會(huì )一點(diǎn)一點(diǎn)衰退。這種 情況也發(fā)生在我的身上了， 有時(shí)候對出去拉贊助不再有當初加入 外聯(lián)部那時(shí)那么積極。那一刻我也問(wèn)過(guò)自己這樣問(wèn)題“加入外聯(lián) 部究竟有沒(méi)有鍛煉自己” ，毫無(wú)疑問(wèn)，我的答案是肯定的。從外 聯(lián)部?jì)蓚�(gè)優(yōu)秀的部長(cháng)和一群有能力的同事身上確實(shí)學(xué)到了很多 東西，同時(shí)發(fā)現了自己身上的不少缺點(diǎn)，也深知自己需要學(xué)習的 地方還非常多。所以，在這里我必須檢討自己，我不會(huì )忘記當初 選擇外聯(lián)部的初衷，我要讓外聯(lián)部成為自己的信仰！

　　我在外聯(lián)部的工作中一點(diǎn)一滴地學(xué)習著(zhù)，也一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著(zhù)。雖 然處事的經(jīng)驗還不是那么的豐富，考慮事情的方面也不是那么的周 全，但我相信隨著(zhù)時(shí)間的積累和不斷的學(xué)習，對于今后的工作我肯定 會(huì )更加的充滿(mǎn)信心。 我也會(huì )懷著(zhù)積極向上的良好態(tài)度和精神一直努力著(zhù)。 最后， 我希望由我們外聯(lián)部首次舉辦的辯論會(huì )大賽通過(guò)我們部門(mén) 所有人的努力可以取得圓滿(mǎn)成功。

　　在以后的工作中我們一定要繼續的努力，積極地擴大我們學(xué)校在社會(huì )上的影響，將我們的工作做到最好。由于我們學(xué)校的外聯(lián)工作都是我們的工作，所以我們代表我們學(xué)校，一定要保持好良好的形象。

　　相信在我們外聯(lián)部的積極努力下，我們外聯(lián)部的工作一定會(huì )更好，我們學(xué)校的未來(lái)一定會(huì )更加的美好。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　為了認證貫徹執行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實(shí)際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設 任務(wù)，特制定安全管理目標

　　一、堅持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步安全生產(chǎn)的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平，以減少安全事故為目標，加強安全組織機構隊伍建設，完善責任體系，夯實(shí)工作基礎，強化專(zhuān)項整治。

　　二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織機構圖

　　安全生產(chǎn)目標

　　結合總公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)要求特制定一工程部20xx年安全生產(chǎn)目標：

　　杜絕任何安全生產(chǎn)事故，事故起數和死亡人數為零。

　　輕傷事故控制在4‰以?xún)取?/p>

　　不發(fā)生萬(wàn)萬(wàn)元以上的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。

　　不發(fā)生食品安全事故的發(fā)生。

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，切實(shí)做好安全工作，保證一工程部安 生產(chǎn)為零事故。未來(lái)規范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)一工程部安全生 產(chǎn)管理的提升，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生，體制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

　　三、 認真組織學(xué)習公司安全生產(chǎn)管理規定，完善安全生產(chǎn)責任制。

　　1、 認真執行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì )議精神落實(shí)，傳達到每一位與昂安全生產(chǎn)意識。

　　2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任，在安全生產(chǎn)工作的同時(shí)要負責相應的安全問(wèn)題。誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全。員工在自己的崗位上要認真執行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全員安全生產(chǎn)責任制。

　　3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作。

　　四、加強宣傳教育工作，確保公司安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強與昂的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，保證生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。

　　1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必須要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，做好職工安全培訓記錄。。

　　2、積極配合公司及有關(guān)職能部門(mén)對從人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行學(xué)習，做到持證上崗。

　　3、正確使用勞動(dòng)衛生防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

　　4、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練的采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度。

　　五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任。

　　1、繼續建立隱安全生產(chǎn)設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

　　2、將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時(shí)制定整改，落實(shí)整改責任，無(wú)能力整改的要立即向上級部門(mén)報告，研究，制定，落實(shí)整改。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

　　六、安全工作檢查年、季、月計劃

　　1、安全措施費用計劃

　　為了有計劃有目的改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，減少職業(yè)危害，提高員工的安全生產(chǎn)意識，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，關(guān)心勞動(dòng)者的身心健康，特制定本計劃。

　　1.1教育培訓(一萬(wàn)元)

　　主要用于員工的安全教育培訓，特殊工種的培訓。

　　1.2安全宣傳教育措施(5000元)

　　用于訂閱安全衛生雜志、報刊、教材、掛圖、宣傳畫(huà)等。

　　1.3防護用品(65萬(wàn)元)

　　防護腳手架租賃、安全網(wǎng)、安全水平網(wǎng)。

　　1.4安全文明施工費(15萬(wàn)元)

　　1.5新技術(shù)、新工藝等安全裝置(2萬(wàn)元)

　　以上費用合計：83.5萬(wàn)元

　　2、 檢查表