【精華】工作計劃集錦六篇

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　轉眼又到了年終歲末，不同于16年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區等等，任務(wù)量不少于去年，預計年底，產(chǎn)值會(huì )創(chuàng )歷年之最，在取得這些成績(jì)的同時(shí)也暴露出方方面面的問(wèn)題�？偨Y一年來(lái)工作中的得與失，有利于明年的工作。

　　1.工作中的不足

　　質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來(lái)在緊張的工作中，出現了數次漏檢事故：

　�、�20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點(diǎn)，小一點(diǎn)的毛病輕易的放過(guò)了，但總結部門(mén)內部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現這樣做的后果會(huì )給下一個(gè)工序帶來(lái)很大的麻煩，常常出現問(wèn)題，被生產(chǎn)指責的時(shí)候卻無(wú)話(huà)可說(shuō)，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致�；�于此，在下一步的工作之中我們也會(huì )嚴厲要求自己嚴厲要求生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側面配合生產(chǎn)，更加容易的做好工作。而且從下半年開(kāi)始到現在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規定焊接參數與實(shí)際操作不符的問(wèn)題，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。

　�、谫|(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實(shí)際的檢驗工作中，會(huì )出現一些達不到標準或臨時(shí)性的問(wèn)題，卻又可以使用的部件或組件轉入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì )給下序的工作帶來(lái)很多不便利。所以在接下來(lái)的工作中會(huì )增強注意。做好部門(mén)之間，同事之間的配合，一同解決問(wèn)題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質(zhì)檢部門(mén)成長(cháng)起來(lái)，更增強大起來(lái)。

　�、畚茨馨俜种�百跟班檢驗，出現“空崗”。導致產(chǎn)品最終檢驗時(shí)漏檢。比如出現“導流筒未刨”重大事故

　　以上這些質(zhì)量事故的出現，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴重的疏漏。比如 “導流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當時(shí)這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒(méi)有必要盯著(zhù)了，也下班了。然而因

　　為工期緊，轉天早晨要發(fā)貨，所以轉天早晨不到六點(diǎn)開(kāi)始噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車(chē)發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗，出現了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反應了當時(shí)質(zhì)檢工作的疏漏。在部門(mén)內的質(zhì)量分析會(huì )上，大家在自責的同時(shí)，深挖了出現質(zhì)量事故的根源所在。并一致認為應把日常檢驗中每一個(gè)細小環(huán)節“分門(mén)列項”，專(zhuān)人檢驗驗后記錄留檔，分析類(lèi)似事故出現的原因，防止以后再次出現。

　　而且，20xx年我們會(huì )不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。實(shí)行內部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認真程度，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約，共同競爭的作用。以此來(lái)減少漏檢，以及責任心不強的問(wèn)題。增強對質(zhì)檢員工作情況的監督，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的出現，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時(shí)準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。

　　同時(shí)，部門(mén)外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來(lái)不便：

　　首先，因生產(chǎn)過(guò)程中各工位的部分工作內容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來(lái)無(wú)所適從。常常出現在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過(guò)后的濺渣清除，焊道兩側的除銹，這些工作本來(lái)由生產(chǎn)安排某工位去處理，而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問(wèn)題，而生產(chǎn)的安排每次都不一樣，因此給我們帶來(lái)不必要的麻煩。若再出現類(lèi)似問(wèn)題，質(zhì)檢部會(huì )依照技術(shù)圖紙要求判定，不予執行者開(kāi)具不合格報告給予處置。

　　其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問(wèn)題。老圖紙上本來(lái)就有許多錯誤，可是從來(lái)都是循規蹈矩的出圖，每次詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)的時(shí)候他們都會(huì )找借口說(shuō)圖紙錯了我們改就行。有的時(shí)候圖紙更改之后，沒(méi)有簽字沒(méi)有印章，根本查不出是誰(shuí)改的。

　　2.兩大產(chǎn)品質(zhì)量統計數字對比

　　以上20xx年與20xx年兩組數字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了1.2和1.3個(gè)百分點(diǎn)。這里有一個(gè)明顯的對照：相同的統計內容，16年比15年下降了3個(gè)百分點(diǎn)，今年比去年上升了幾個(gè)百分點(diǎn)，從數字上看，有進(jìn)步，形式大好。然而這些數字的背后，卻隱藏著(zhù)我們工作中的疏漏與過(guò)失。比如在合格品中出現40件DN1200的外壓補償器，因氣刨弧坑過(guò)深而被客戶(hù)投訴并返修。當然，這個(gè)質(zhì)量事故的出現有多種原因，有設計和工藝的問(wèn)題，有操作和驗收的問(wèn)題，就是這些問(wèn)題，迫使我們不得不承受巨大損失，對這40件產(chǎn)品進(jìn)行返修。

　　今天回過(guò)頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當時(shí)我們看到了弧坑，發(fā)現了問(wèn)題，卻錯誤的認為這種設計這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補平，又會(huì )給當時(shí)的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯啦—如果當時(shí)我們發(fā)現問(wèn)題時(shí)多問(wèn)幾個(gè)“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡(luò )有關(guān)部門(mén)，研究解決辦法，雖然耽誤工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會(huì )出現最終的結果。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員，沒(méi)能把質(zhì)量放在工期之上。這個(gè)深刻的教訓，我們會(huì )把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。

　　客戶(hù)的投訴，不合格品的數量可能只占我們全年任務(wù)量的百分之幾，可這百分之幾對于我們的客戶(hù)來(lái)說(shuō)卻是百分之百。因此以后在出現類(lèi)似的情況的時(shí)候我們一定吸取經(jīng)驗教訓，以產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為主，讓產(chǎn)品出廠(chǎng)之前沒(méi)有任何疑問(wèn)。

　　3.今后的工作

　　20xx年， 我們將在上級主管部門(mén)的要求下， 嚴厲執行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量管理， 及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題， 保質(zhì)保量，對客戶(hù)負責。

　　1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。

　　3、針對20xx年品質(zhì)現狀進(jìn)行問(wèn)題原因分析，找出根本問(wèn)題所在并以合理有效方案解決. 對出現的不合格項，當場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復出現導致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生;積極運用數據分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結果的統計，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據。

　　同時(shí)，11年質(zhì)檢部的另兩塊重點(diǎn)也在今年初步成形，并與今年年底成功運用在了工作之中。

　　一.今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗設備在通過(guò)調試、培訓之后已經(jīng)投入使用并派上用場(chǎng)，：如今年10月份客戶(hù)的一批軟管要求做“消磁處理”，當時(shí)倉庫中的軟管接頭(sus304)用磁鐵一吸，全帶“磁性”。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問(wèn)題，于是我們用化學(xué)分析的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測，結果表明該批接頭符合sus304(0cr19Ni9)的材質(zhì)標準，可以放心使用。

　　關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問(wèn)題，過(guò)去我們吃過(guò)不小的虧，現在我們將理化設備用起來(lái)了，對“錨固件”的原材料每批都進(jìn)行材質(zhì)的理化分析。其中，今年8月份進(jìn)的一批料(盤(pán)條)材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學(xué)分析的檢測結果，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款�！板^固件”鈀釘的焊道長(cháng)度也左右著(zhù)鈀釘的質(zhì)量，同樣我們也吃過(guò)虧。

　　上周我們用新添置的拉力機，對鈀釘的焊道做了拉力檢測：我們選取了一個(gè)焊道長(cháng)11mm的鈀釘，做了拉力試驗，結果顯示斷裂載荷為900Kg，完全可以滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求，于是我們依據這個(gè)檢測結果與技術(shù)部共同為鈀釘的焊道長(cháng)度制定了標準(13～15mm)并用這個(gè)標準指導生產(chǎn)，檢驗產(chǎn)品。

　　二.六大工位的定點(diǎn)檢驗，從今年10月份開(kāi)始質(zhì)檢部已做了很大調整，原來(lái)的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗，一個(gè)工位一個(gè)工位的轉，趕上什么驗什么。而現在由于人員的`增加能讓六大塊區域更好的實(shí)現專(zhuān)人專(zhuān)崗。與此同時(shí)，我們已經(jīng)為18種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化，內容包括了一般檢驗和重點(diǎn)檢驗，通過(guò)檢驗內容的突出，有效的防止了漏檢問(wèn)題的發(fā)生。專(zhuān)人專(zhuān)崗工作的落實(shí)也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來(lái)了很大的方便，大家工作起來(lái)思路清楚，目標明確。

　　展望明年的工作，質(zhì)檢部會(huì )把好公司內部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門(mén)，我們更希望在新的一年里，公司全員樹(shù)立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動(dòng)。我們質(zhì)檢部也會(huì )更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶(hù)用著(zhù)更放心而貢獻自己的一份力量。

工作計劃 篇2

　　（一）以加強學(xué)習制度辦法為基礎，加強客戶(hù)經(jīng)理自身素質(zhì)，創(chuàng )造貸后管理良好的前提條件。

　　總行今年整合出臺了新的貸款制度和辦法，基層行應以此為契機，狠抓信貸管理自身建設，進(jìn)一步夯實(shí)信貸基礎，提高管理水平。一是加強對客戶(hù)經(jīng)理的教育，增強責任感。按照信貸基礎管理基本規范要求，組織信貸人員認真學(xué)習各項規章制度，深入理解，全面掌握，把學(xué)習和落實(shí)制度作為合規經(jīng)營(yíng)的重要保證，嚴格執行各項制度規定和操作規程，強化制度治行。通過(guò)周例會(huì )、業(yè)務(wù)集中學(xué)習，分析典型案例，以案例教學(xué)，進(jìn)一步強化了客戶(hù)經(jīng)理的責任意識。二是落實(shí)責任人制度，實(shí)行一對一的服務(wù)與監管。每個(gè)企業(yè)明確一名客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理為第一責任人，要求客戶(hù)經(jīng)理恪盡職守，多到企業(yè)檢查，隨時(shí)撐握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，控制好第一還款來(lái)源。要求客戶(hù)經(jīng)理到企業(yè)檢查時(shí)多觀(guān)察、勤思考，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決，重大事項專(zhuān)項報告。行長(cháng)、分管行長(cháng)加強督辦，對客戶(hù)經(jīng)理發(fā)現和報告的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究解決，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大事項或發(fā)現貸款風(fēng)險點(diǎn)時(shí)組織專(zhuān)項檢查。三是強化精細化管理，推行逐戶(hù)按月監控督查制度�？蛻�(hù)經(jīng)理每月進(jìn)行一次貸款序時(shí)檢查，檢查企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從原材料購進(jìn)到銷(xiāo)售，資金使用到貨款回籠各環(huán)節進(jìn)行監督，監督企業(yè)是否按貸款合同的規定使用貸款，有無(wú)擠占挪用，監測企業(yè)銷(xiāo)售貨款是否及時(shí)歸行等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)預警提示，并提出合理化建議。四是堅持實(shí)行不定期地交叉檢查和集中檢查制度。要求每季至少組織一次交叉檢查，今年以來(lái)已進(jìn)行了2次由客戶(hù)部門(mén)主管和分管行長(cháng)帶隊的信貸檢查，新分管行長(cháng)到位后，又對所有企業(yè)進(jìn)行了一次調研性檢查，通過(guò)提高檢查頻率，掌握企業(yè)法人代表的思想變化和經(jīng)營(yíng)狀況，查找信貸風(fēng)險點(diǎn)，既有效防范信貸管理內控風(fēng)險，又可促使信貸人員相互間查漏補缺。五是加強信貸人員廉潔從業(yè)教育。隨著(zhù)我行商業(yè)性信貸支農領(lǐng)域不斷拓展，信貸管理部門(mén)的同志在廉政建設方面絲毫不能有所松懈，我行要求信貸管理人員做到“四個(gè)嚴禁”，即接受企業(yè)的禮金禮品，嚴禁參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，嚴禁接受企業(yè)的高檔消費活動(dòng)，嚴禁到企業(yè)檢查時(shí)和企業(yè)人員一起打牌。

　　（二）以《客戶(hù)經(jīng)理履責盡職手冊》為標準，夯實(shí)信貸管理基礎，促進(jìn)貸后管理的精細化。

　　一是立足履責盡職手冊，落實(shí)最基本的信貸管理程序要求和操作規范，進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎。通過(guò)使用盡職手冊的貸前調查、貸中審查和貸后檢查盡職記錄，從貸款的發(fā)放到貸款收回實(shí)施全程跟蹤監測，從而可以彰顯“盡職免責、失職追究”的責任明晰，同時(shí)也可以檢查和檢驗信貸管理的效果并為考核提供依據。二是結合客戶(hù)經(jīng)理履責盡職手冊，切實(shí)加強庫存管理�？蛻�(hù)經(jīng)理按照盡職手冊要求到客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)查庫，真真正正地關(guān)注企業(yè)的現金流向，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況，了解企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　及資金動(dòng)向，堅持做到每企必到，經(jīng)常查，全面查，交叉查，不留死角，不放過(guò)風(fēng)險點(diǎn)，每個(gè)管戶(hù)信貸員做到查庫有記錄、記錄必真實(shí)、情況必報告。三是通過(guò)重視履責盡職手冊的應用，墊高信貸管理基礎本臺�？蛻�(hù)部主管和分管行長(cháng)、行長(cháng)定期檢查客戶(hù)經(jīng)理的盡職履責情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，把苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，通過(guò)信貸分析例會(huì )，點(diǎn)評客戶(hù)經(jīng)理的盡職履責情況，督促其數據填列質(zhì)量的提高，真正起到管控信貸資產(chǎn)安全的作用。

　　（三）抓好“五個(gè)結合”，穩步推進(jìn)精細化管理，促進(jìn)貸后管理程序化、制度化。

　　一是風(fēng)險排查與日常監管服務(wù)相結合�；鶎有卸ㄆ谔崾镜狡谫J款，隨時(shí)監測預警信息。每月固定時(shí)間下發(fā)本月貸款到期提示表，及時(shí)進(jìn)行到期貸款的催收，并做好到期貸款的資金籌集、歸還和后續貸款的準備工作。同時(shí)以CM20xx信貸管理系統、信貸風(fēng)險預警系統、人行征信系統和銀監會(huì )派出機構客戶(hù)風(fēng)險監測預警系統等為信息監測平臺，對本行及時(shí)提示系統的預警信息。二是風(fēng)險排查與專(zhuān)項排查相結合。每月對客戶(hù)進(jìn)行一次風(fēng)險排查，并將風(fēng)險排查情況納入每月工作分析例會(huì )的主要內容，深入分析風(fēng)險因素及其形成原因，采取相應的處理措施，并形成專(zhuān)題風(fēng)險排查報告，內容包括風(fēng)險排查開(kāi)展情況、發(fā)現的風(fēng)險因素及發(fā)生的原因、已采取和擬采取的措施、對相關(guān)人員的責任認定等。內勤人員進(jìn)行綜合分析，匯總貸款風(fēng)險排查報告內容，發(fā)送各行長(cháng)、部室主任，同時(shí)反饋包支行的相關(guān)部室。與主管部門(mén)、上級行專(zhuān)項檢查相結合。三是風(fēng)險排查與工作分析例會(huì )相結合。根據各客戶(hù)經(jīng)理風(fēng)險排查、工作分析例會(huì )和部室主任深化管理、調查研究活動(dòng)中了解的風(fēng)險狀況，確定風(fēng)險排查重點(diǎn)內容，每月召開(kāi)由分管行長(cháng)、客戶(hù)部主管、客戶(hù)經(jīng)理參加的支行風(fēng)險排查分析例會(huì )，按計劃有步驟對重點(diǎn)、關(guān)注行業(yè)、關(guān)注客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)詳細透徹分析，逐企業(yè)詳細排查。分析各種因素的變化對農發(fā)行貸款安全的影響，并針對影響和風(fēng)險程度研究制定擬采取的應對措施，制定個(gè)性化管理方案，有效化解信貸風(fēng)險。四是風(fēng)險排查與檢查督導相結合，強化信貸內部基礎管理工作，嚴格執行上級行信貸管理制度，明確職責，落實(shí)責任，規范操作。對各信貸人員在貸款發(fā)放、貸款使用、貸后管理等環(huán)節中的風(fēng)險排查與對信貸工作的督導檢查相結合，重點(diǎn)督導檢查包括調查環(huán)節調查人員是否存在調查不實(shí)或不準確、貸款行是否落實(shí)貸款審批意見(jiàn)、客戶(hù)經(jīng)理是否完整準確的填制合同、客戶(hù)經(jīng)理和客戶(hù)部門(mén)負責人是否按要求嚴格貸后管理、行長(cháng)是否承擔營(yíng)運與管理主責任人職責等等。支行每季度對上述內容的排查情況進(jìn)行抽查，并納入信貸管理質(zhì)量考核內容進(jìn)行通報。五是風(fēng)險排查與風(fēng)險處置、責任追究相結合。信貸風(fēng)險排查工作以有效防控化解信貸風(fēng)險為目的，針對風(fēng)險排查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，認真分析原因，總結經(jīng)驗教訓，預先制定出完備的應對處置方案，增強風(fēng)險處置的應急應變能力。一旦出現風(fēng)險，迅速反應，果斷處置，決不消極懈怠，貽誤解決問(wèn)題的時(shí)機。對責任心不強、基礎管理不到位、基本制度不落實(shí)而出現問(wèn)題的，嚴肅追究責任。

　　（四）以“在線(xiàn)式”監測為手段，強化信貸風(fēng)險防控，確保貸后管理的效果。

　　一是加強CM20xx系統的應用，加強風(fēng)險預警信息管理。CM20xx系統二期項目上線(xiàn)后，軟件對企業(yè)貸款風(fēng)險的監測得到較大加強，在保證企業(yè)各項財務(wù)基礎數據錄入真實(shí)性的前提下，應用好CM20xx系統軟件信貸風(fēng)險分析的成果，對基層支行尤為必要。在要求信貸人員及時(shí)準確錄入企業(yè)財務(wù)數據的同時(shí)，明確專(zhuān)人負責，實(shí)時(shí)關(guān)注CM20xx反饋的風(fēng)險預警信息，及時(shí)向管戶(hù)信貸員通報，及時(shí)處理，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題或重大事項，及時(shí)向領(lǐng)導報告，組織力量督促企業(yè)整改，防止企業(yè)貸款風(fēng)險等級進(jìn)一步提高。二是庫存檢查和風(fēng)險監測分析相結合，推行企業(yè)貸款風(fēng)險定期監測制度。定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中審議客戶(hù)經(jīng)理提交的《貸款風(fēng)險監測分析表》，從貸款企業(yè)重大決策、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的重大變化、企業(yè)的第一還款來(lái)源和第二還款來(lái)源變動(dòng)、企業(yè)有效資產(chǎn)等方面監測綜合分析企業(yè)對應的每筆貸款風(fēng)險程度，對有關(guān)異常情況或風(fēng)險信號作進(jìn)一步地深入調查核實(shí)，根據調查核實(shí)結果，區分不同情況，制定相應的風(fēng)險防范措施。對發(fā)現的重大問(wèn)題，及時(shí)組織人員，深入現場(chǎng)進(jìn)行延伸檢查，調查了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。三是對貸款風(fēng)險程度高的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監測。針對企業(yè)一些經(jīng)營(yíng)狀況指標連續三個(gè)月不理想的或企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現異動(dòng)的，將貸款企業(yè)列入重點(diǎn)監測企業(yè)名單進(jìn)行跟蹤監測，派出客戶(hù)經(jīng)理與企業(yè)管理人員進(jìn)行懇談，提出改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)和建議；針對企業(yè)不按我行管理要求歸行的，約請企業(yè)人員談話(huà)，限期將回籠資金歸行；針對企業(yè)抵押物價(jià)值發(fā)生重大變化或貸款擔保人擔保能力發(fā)生變化，要求增加抵押物或追加保證擔保人；針對企業(yè)貸款物資保證率下降，認真分析原因，追蹤資金去向，及時(shí)收回不合理占用貸款；針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大惡化，又不積極配合我行采取有效措施改善經(jīng)營(yíng)管理的，采取逐步信貸退出、提前收回貸款等相應措施，及時(shí)防范和化解信貸風(fēng)險。四是加大對有信用敞口的貸款和油脂企業(yè)貸款加大檢查和風(fēng)險監測力度，提高檢查頻率，緊緊盯住庫存變化和資金流向，及時(shí)督促企業(yè)貨款回籠資金歸行。

工作計劃 篇3

　�。ㄒ唬�.二月

　　1.制訂計劃；嚴格考核、考勤制度

　　2.老教師工作：活動(dòng)費150元/人，64＋1人，交師大離退休處；

　　3.應聘教師試講：應屆畢業(yè)生；

　　4.新進(jìn)教師的培訓工作及繼續教育工作；附件1：

　　5.教工調入：附件2：

　　6.2月26日，20xx年、20xx年年鑒交師大

　　7.20xx年年鑒交海淀區教科所

　　8.工資管理：

　　休假人員：分部津貼、手機通訊費津貼

　　新調入教師工資、失業(yè)保險

　　平房取暖費

　�。ǘ�）.三月

　　1.法人證、組織機構代碼年檢；

　　2.勞動(dòng)保障檢查工作；

　　3.新進(jìn)教師培訓。

　　4.整理上年度、上學(xué)期檔案：

　　5.工資管理工作：教師獲獎獎金

　　6.醫療保險：外聘教師及臨時(shí)工

　　7.3月20日前，20xx年、20xx年年鑒交師大

　�。ㄈ�）.四月

　　1.轉正工作：見(jiàn)附件3；

　　2.工資管理工作：失業(yè)保險、養老保險；

　　3.新進(jìn)教師匯報課；

　　4.4月30日前核對歷年年鑒清樣；

　　5.組織國際聯(lián)校學(xué)科評估活動(dòng)。

　�。ㄋ模�.五月

　　1.工資管理工作：住房公積金相關(guān)事宜。

　　2.新進(jìn)教師培訓。

　　3.人事聘任工作：見(jiàn)附件4。

　�。ㄎ澹�.六月

　　1.職評準備工作：條例；

　　2.轉正工作；見(jiàn)附件3

　　3.教工考核工作；

　　4.新進(jìn)教師匯報課、見(jiàn)習教師轉正課；

　　5.學(xué)科帶頭人評定、認定工作。

　�。�六）.七月

　　1.教工考核工作；

　　2.新進(jìn)教師總結考核、見(jiàn)習教師轉正工作；

　　3.人事聘任工作；

　　4.工資管理工作：教師獲獎獎金統計；

　　5.工作總結；

　　6.年鑒（1-7月）；

　　7.教師退休工作；

　　8.職稱(chēng)評聘工作：宣傳條例、表格（照片）。

工作計劃 篇4

　　20xx年針對人力資源薄弱環(huán)節，人力資源部面臨管理全面升級，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)工作是否能夠與公司發(fā)展目標匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實(shí)現的而展開(kāi)，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實(shí)基礎，進(jìn)入更加規范化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎上，側重對職位體系梳理，員工能力提升，崗位績(jì)效考核和薪酬優(yōu)化設計上打造出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結合引進(jìn)吸引專(zhuān)業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢，實(shí)現公司整體目標。

　　一、公司人才隊伍建設

　　1、健全完善各項制度。

　　逐步實(shí)現人力資源規范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據公司的實(shí)際情況，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現公司人力資源規范化管理。

　　2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。

　　根據組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線(xiàn)、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。

　　3、重新修編崗位職責和崗位編制。

　　根據公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責。依據確定各崗位工作職責，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制，同時(shí)優(yōu)化盤(pán)活內部人員，避免人力資本的浪費。

　　4、制訂績(jì)效考核管理辦法

　　廣泛征求公司各部門(mén)建議的基礎上，制訂出適合我公司管理現狀的“績(jì)效考核管理辦法”，作為內部運營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績(jì)效為動(dòng)力激活內部活力。

　　5、補充完善薪酬管理制度。

　　通過(guò)市場(chǎng)基本薪資水平，評估公司運營(yíng)效果。依據公司分配原則，結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過(guò)調整和修規使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現薪資結構的吸引優(yōu)勢。

　　6、建立人才“蓄水池”。

　　人才“蓄水池”工程是企業(yè)內部培訓、培養、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長(cháng)期人才培養計劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線(xiàn)崗位開(kāi)始實(shí)習，通過(guò)各部門(mén)崗位培養，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運作，從而將其逐步培養成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量；另一方面，建立公司內部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營(yíng)管理中，形成人才梯隊資源庫。

　　通過(guò)這兩方面“儲備”，使人才數量和結構能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過(guò)程中，制定人員入池、培養、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監—總經(jīng)理職業(yè)生涯規劃，并根據入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對性的培養計劃和措施，建立公司人才干部培養和后備人才造血機制。

　　7、干部管理。

　　進(jìn)一步完善干部選拔培養機制，培養選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，體現德才兼備、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，同時(shí)建立公司干部管理辦法。

　　輔助各部門(mén)通過(guò)考察、測試、面談等方式發(fā)現“關(guān)鍵的”部門(mén)需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng )新工作團隊，從對其安排挑戰性實(shí)際工作的“鍛煉”和專(zhuān)用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關(guān)鍵人才的正向激勵力度，增加此類(lèi)人員的工作動(dòng)力，同時(shí)以績(jì)效考核為依據，對“關(guān)鍵少數”成員群體和核心成員團隊實(shí)行末位淘汰制，不斷發(fā)現、引進(jìn)優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進(jìn)而保持組織核心競爭力。

　　8、全面實(shí)施結構化面試。

　　提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度專(zhuān)業(yè)度直接反應企業(yè)的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。

　　為增強人才的引進(jìn)的針對性和實(shí)效性，對公司各部門(mén)人才需求情況進(jìn)行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著(zhù)“明確計劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類(lèi)人才，爭取招引進(jìn)來(lái)。

　　讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現場(chǎng)招聘會(huì )、內部推薦、媒體廣告、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線(xiàn)工人著(zhù)重建立內部介紹渠道，保證人員滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　9、結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養。

　　從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育與技術(shù)提升培訓。

　　加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對口崗位培訓，派遣優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國內相關(guān)企業(yè)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

　　10、績(jì)效管理。

　　在公司戰略目標分解的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰略地圖，把戰略地圖利用關(guān)鍵指標分解至部門(mén)目標，利用關(guān)鍵指標和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標，采用分層分類(lèi)的績(jì)效考核模式。

　　部門(mén)經(jīng)理簽訂年度業(yè)績(jì)責任書(shū)。人力資源部在年初根據公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)計劃指標分解制定各部門(mén)經(jīng)理級以上人員業(yè)績(jì)責任書(shū)，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績(jì)責任書(shū)的簽訂工作。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強對各考核指標相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據和保證。

　　11、薪酬福利

　　人力資源部根據對公司現有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。

　　即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績(jì)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門(mén)負責人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導審核通過(guò)。

　　福利方面：計劃完善、細化設立的福利項目：滿(mǎn)勤獎、社會(huì )保險、每季度管理職員聚餐會(huì )、婚嫁禮金、年終（春節）禮金、十三薪等。

　　激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升降和調薪、調級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

　　二、員工關(guān)系

　　20xx年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，規范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭議和糾紛，落實(shí)企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門(mén)處理員工離職率高的問(wèn)題，做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨溝通，員工訪(fǎng)談與座談會(huì )正常開(kāi)展，聽(tīng)取員工的心聲，解決員工的實(shí)際困難。同時(shí)對儲備干部和中高層管理人員進(jìn)行團隊拓展，開(kāi)展正式或非正式的跨部門(mén)溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價(jià)機制，促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升。

　　策劃并舉辦適當的業(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性。

　　20xx年計劃主要以體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)、技能活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿(mǎn)足員工的精神需求，以達到穩定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。

　　三、企業(yè)文化建設

　　1、建立、健全公司信息來(lái)源及對外發(fā)布流程和制度

　　目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內部信息來(lái)源的主力。

　　20xx年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺，同時(shí)，通過(guò)對外宣傳，逐步樹(shù)立起較為專(zhuān)業(yè)的品牌形象。

　　2、企業(yè)文化傳播載體運營(yíng)常規化

　　企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有巨江報、企業(yè)QQ、宣傳欄，20xx年，在逐步搭建公司內部信息來(lái)源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規運營(yíng)。

　　3、塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡

　　樹(shù)立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過(guò)采訪(fǎng)、收集優(yōu)秀員工的成長(cháng)故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的故事，進(jìn)行內部傳播。

　　4、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化

　　公司目前內部活動(dòng)基本為零，20xx年逐步增加員工活動(dòng)，開(kāi)展員工娛樂(lè )活動(dòng)和員工技能大比武等技能活動(dòng)，通過(guò)組織不同類(lèi)型的活動(dòng)，活躍內部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。

　　5、企業(yè)文化環(huán)境建設

　　參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時(shí)對空白墻面進(jìn)行策劃和設計，并進(jìn)行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。

　　6、建立、建設企業(yè)文化素材庫

　　完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì )議的影像資料。

　　四、人工成本管控

　　根據公司實(shí)際情況和成本內控管理要求、效益狀況和市場(chǎng)工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤�？茖W(xué)制定人工成本預算，對公司人工成本現有存量，未來(lái)增量進(jìn)行合理預算，對公司已經(jīng)確定的預算嚴格執行。

　　通過(guò)預算執行情況的內部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長(cháng)是否低于效益的增長(cháng)，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學(xué)的人工成本的預警和評價(jià)機制。

　　通過(guò)統計分析，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整人工成本策略，建立定期人工成本數據分析機制，為公司經(jīng)營(yíng)提供決策依據。

　　五、內部團隊建設

　　1、完成部門(mén)人員配備。

　　根據公司整體規劃和人力資源各項工作開(kāi)展情況，20xx年度人力資源部將在合適時(shí)間段提請公司將人力資源部門(mén)各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質(zhì)量、效率。

　　2、建立詳細的公司人力資源檔案。

　　此檔案的建立應在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jì)情況、培訓情況、獎懲情況、培養發(fā)展方向等各項指標。

　　3、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。

　　人力資源部在安排各部門(mén)培訓的同時(shí)，應著(zhù)力對部門(mén)人員的素質(zhì)提升，加強部門(mén)的培訓、管理和工作指導職責。

　　4、實(shí)施部門(mén)目標責任制和項目制管理。

　　人力資源部20xx年將部門(mén)年度目標分解到部門(mén)每個(gè)職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實(shí)和結果反饋，及時(shí)調整工作目標，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標的完成。

工作計劃 篇5

　　*年，我區人口與計劃生育工作在區委、區政府的領(lǐng)導和上級人口計生部門(mén)的指導下，保持一類(lèi)地區工作水平、爭創(chuàng )省先進(jìn)為動(dòng)力，積極開(kāi)展以“兩無(wú)”活動(dòng)，狠抓各項工作的落實(shí)，較好地完成了市委、市政府下達給我區的人口計劃指標任務(wù)。據統計，*年年我區常住戶(hù)籍人口153310人，其中已婚育齡婦女31262人，全年全區出生1552人，人口出生率為10.10‰，人口自然增長(cháng)率為4.72‰，計劃生育率為93.94%�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我們主要抓好如下五個(gè)方面：

　　一、狠抓計劃生育“三為主”工作，促“兩無(wú)”活動(dòng)出成效開(kāi)展“街道無(wú)政策外多孩出生”和“村(居)無(wú)政策外出生”活動(dòng)(即“雙無(wú)”活動(dòng))是今年工作的重中之重�！半p無(wú)”活動(dòng)目的是解決政策外生育問(wèn)題。無(wú)政策外生育是人口計生工作成效最根本的體現，只有按政策生育才能穩定低生育水平。因此，我們狠抓計劃生育以宣傳教育為主、避孕為主、經(jīng)常性工作為主的“三為主”工作，促“雙無(wú)”活動(dòng)出成效。

　　加大社會(huì )撫養費征收力度。在區法院的大力支持下，我們加大了征收社會(huì )撫養費的力度，使征收工作有新的突破，全年共征收金額340.20萬(wàn)元。其中，當年應征已征104.69萬(wàn)元，當年征收率22.24%，比上年提高了8.05%;申請法院強制執行61宗，強制執行征收社會(huì )撫養費54.63萬(wàn)元。這些強制執行的案件有力教育了群眾，維護了法律的嚴肅性。由于措施到位，“雙無(wú)”活動(dòng)成效較好。計劃生育率比上年上升1.03個(gè)百分點(diǎn);全區政策外出生94人，比*年減少21人，政策外出生下降18.26%;政策外多孩出生12人，比*年減少2人。戶(hù)籍人口無(wú)政策外多孩出生有2個(gè)街道(滘頭、滘北)，無(wú)政策外出生有21個(gè)村(居)委會(huì )。

　　二、加強流動(dòng)人口計劃生育管理和服務(wù)XX年年，我區進(jìn)一步完善以屬地管理為主的管理機制，開(kāi)展兩次全區性的流動(dòng)人口清查驗證大行動(dòng)，對流動(dòng)人口實(shí)施“屬地管理，單位負責，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，居民自治，社區服務(wù)”，確保了流動(dòng)人口的管理與服務(wù)到位。據統計，我區流動(dòng)人口已婚育齡婦女27735人，持有效計劃生育婚育證明27048人，流動(dòng)人口落實(shí)“四術(shù)”措施620例，查環(huán)查孕9955人次，基本做到同宣傳、同管理、同服務(wù)、同考核。

　　三、進(jìn)一步完善計劃生育利益導向機制今年，我區一方面繼續落實(shí)農村部分計劃生育家庭獎勵制度。一方面根據省、市的要求，結合我區的實(shí)際，制定了農村“節育獎”，呈區政府批準后實(shí)施。節育獎是對“農村戶(hù)口的育齡夫婦在只生育了一個(gè)孩子或純生兩個(gè)女孩后，一方落實(shí)了絕育(即結扎)措施的家庭”，每對夫婦一次性獎勵1000元。

　　四、努力遏制出生人口性別比升高為綜合治理出生人性別比問(wèn)題，我區認真貫徹《江門(mén)市人口和計劃生育局、衛生局、食品藥品監督管理局關(guān)于禁止非醫學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規定》，堅持開(kāi)展“關(guān)于禁止非醫學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規定”專(zhuān)項督查，檢查、督促b超管理、終止妊娠審批和生育證換證制度的落實(shí)。同時(shí)，積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”。全區扶助計劃生育家庭女孩78名，扶助資金39000元，營(yíng)造“生男生女一樣好”的社會(huì )氛圍。XX年年，我區出生嬰兒性別比為111.44，比去年上升了2.2個(gè)百分點(diǎn)，超出了市的指標要求范圍(市的指標要求是110)。遏制出生人口性別比持續升高的任務(wù)還相當艱巨。

　　五、不斷加強計劃生育綜合治理工作為了達到計劃生育綜合治理的目的，全區各職能部門(mén)認真履行計劃生育綜合治理工作職責。區人口計生局、教育局、衛生局、婦聯(lián)、團委5個(gè)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展青春健康教育，為提高我區青少年生殖健康水平，減少非婚懷孕、非婚生育，預防艾滋病做了大量的工作。區人口計生局、衛生局開(kāi)展關(guān)于禁止非醫學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠專(zhuān)項督查，為促進(jìn)出生人口性別比平衡而努力。公安、建設等部門(mén)在流動(dòng)人口清查驗證行動(dòng)中，發(fā)揮了重要的作用。財政局督促各級落實(shí)并逐年增加計生經(jīng)費的投入，保證計生工作的正常運作。法院、公安、建設、司法、工商、勞動(dòng)、人事、民政、教育等部門(mén)，廣泛宣傳，嚴格執法，依法打擊破壞計劃生育、違反計劃生育的違法行為，在入戶(hù)、用工、申領(lǐng)牌照、流動(dòng)人口管理等方面，嚴格把關(guān)，及時(shí)互通信息，綜合治理。

　　*年我區人口與計劃生育工作雖然取得了較好的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些困難和問(wèn)題：空掛戶(hù)、空號戶(hù)和流動(dòng)人口計劃生育管理仍然是我區計生管理工作難點(diǎn);高新區計劃生育管理工作取得了突破，今后還要不斷鞏固提高;社會(huì )撫養費征收率偏低，依然要加大執法力度;計生優(yōu)待政策未完全得到兌現。這些困難和問(wèn)題，必須引起高度重視，在今后的工作中要加強工作調研，探索創(chuàng )新工作方法，不斷完善和改進(jìn)。

工作計劃 篇6

　　根據上級衛生部門(mén)對學(xué)生防病工作要求及工作計劃，在繼續做好學(xué)生常見(jiàn)病防治工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好傳染病防治工作，嚴格執行學(xué)校突發(fā)事件的應急預案，加強學(xué)生健康監測及危險行為因素監測工作。認真地開(kāi)展學(xué)生心理健康衛生教育，工作計劃如下：

　　一。努力開(kāi)展健康教育衛生日常行為規范教育

　　增進(jìn)學(xué)生自我防疾病潛力和具有良好的衛生習慣，杜絕減少控制傳染病的流行和發(fā)生，并且在初一年級中進(jìn)行心理健康教育。

　　二。嚴格地監督校內的飲食、飲水

　　對食堂要求：杜絕無(wú)證上崗，對食堂工作人員，學(xué)校飲食店人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，把上崗須知操作規范等資料，上墻張貼，便以督促，對照堅持一個(gè)原則，飲食店不銷(xiāo)售“三無(wú)產(chǎn)品”、過(guò)期產(chǎn)品“，對食堂和的所進(jìn)原料進(jìn)行嚴格把關(guān)和監控，堅決杜絕食物中毒，措施如下：

　　對小賣(mài)部的措施。

　　a嚴格地把關(guān)進(jìn)貨渠道，杜絕三無(wú)食品、飲料和過(guò)期食品

　　b定期由監督員去抽查

　　c發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，或上報有關(guān)單位。

　　d定期對學(xué)生和從業(yè)人員進(jìn)行衛生宣傳。

　　f但發(fā)生食物中毒，及時(shí)保護好現場(chǎng)和護送病員入醫院治療，另外保護好現場(chǎng)。

　　三。繼續抓好常見(jiàn)病的防治工作，個(gè)性是在防治工作上下功夫，具體操作：

　　1、認真地做好眼保健操，關(guān)鍵問(wèn)題是輔導好眼睛保健操的正確穴法和姿勢，以至于到達有效的效果。

　　2、認真地開(kāi)展好護眼知識講座，促進(jìn)學(xué)生自身護眼保健意識。

　　3、杜絕任課教師拖課和增加課處作業(yè)量，減少用眼的負荷，課后督促學(xué)生走出教室，多做室外活動(dòng)。進(jìn)一步督促家長(cháng)切實(shí)地關(guān)心自我的子女，關(guān)心他們的起居飲食，少吃高糧高脂肪等食物，多參加體育鍛煉等資料及做到預防體育傷害事故工作。在傳染病的防治上，做到用心預防及實(shí)地扼殺傳染病苗子，并且及時(shí)地做好“三早”工作即早發(fā)現、早隔離、早治療，及時(shí)地做好登記工作，并進(jìn)行跟蹤調查，做好“非典預防工作，深入各班級進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和做好記錄工作。

　　1、密切注意傳染病發(fā)病的動(dòng)向，做到三早即早發(fā)現、早隔離、早治療，個(gè)性對“非典”做到“三嚴格”即嚴格晨檢、嚴格測體溫、嚴格制度化。

　　2、在傳染病流行季節嚴禁校外人員進(jìn)入校內。

　　3、把好飲食、水與小賣(mài)部的衛生關(guān)。