公司下半年工作計劃范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編精心整理的公司下半年工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。
公司下半年工作計劃范文1
一、加強管理，減少水損，提高供水效益。
從明年起，可能我公司是通過(guò)買(mǎi)水再經(jīng)營(yíng)的公司（支付原水價(jià)格）。在這樣的情況下，只有強化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問(wèn)題作為公司的生命來(lái)抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：
1、提高公司整體的供水管理和專(zhuān)業(yè)技能水平，積極響應區供水協(xié)會(huì )組織的各項給水專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，繼續派送員工參加培訓學(xué)習，學(xué)習供水管理，供水新技術(shù)等內容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。
2、做好水表管理工作。不定期進(jìn)行檢查水表，對各片區的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現水表?yè)p壞或運轉不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟損失，提高供水效益。
3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作，保證安全供水。在接到報漏電話(huà)或消息后,搶修人員30分鐘內到場(chǎng),并做到小修不過(guò)夜，大修連續作戰直到通水為止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。
二、配合我市城市建設，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)
為適應我市的發(fā)展，實(shí)現合理化供水。我公司準備計劃鋪設一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng)，切實(shí)做到開(kāi)發(fā)到那里水就通到那里。明年規劃改造鋪設的主要管道工作有：
1.在客運中心至火燒橋路段和汽車(chē)站環(huán)島鋪設一條dn300給水管，連通三十米街供水主管，提高我市城西區供水壓力和用戶(hù)用水保證。
2.計劃新增工業(yè)大道鋪設一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區供水壓力。
3.在圭江橋附近鋪設一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區供水。
4.繼續加大力度改造城區老化的給水支管，確保我市安全、正常供水的目標。
5.積極配合主管部門(mén)搞好老城區的規劃建設拆遷工作。
三、發(fā)揮各項積極因素，擴大銷(xiāo)售收入，改善職工待遇
多方面籌集資金，擴大城市供水管網(wǎng)，擴大銷(xiāo)售收入，力爭比增達10%以上，銷(xiāo)售達900萬(wàn)噸，逐步改善職工生活待遇。
在今后的工作中，公司將在市委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，繼續以人為本，狠抓隊伍建設；牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會(huì )”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會(huì )提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻。
公司下半年工作計劃范文2
�。�20xx年3月26日周一至4月1日周日）
一、開(kāi)展及完成工作情況:
1、修改了《財務(wù)管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實(shí)施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節約獎勵懲罰實(shí)施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。
2、擬定了新辦公區綠化、宣傳布臵方案。實(shí)地考察綠化樹(shù)并簽訂了綠化樹(shù)種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現場(chǎng)并擬出初步設計方案稿；督促辦公區吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。
3 、3月29日專(zhuān)題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進(jìn)行前期用電統計和與房東、供電部門(mén)的銜接并按規定時(shí)間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。
4、3月31日配合材料部、財務(wù)部召開(kāi)材料管理專(zhuān)題討論會(huì )。 5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。
6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了3月25日項目部全體管理人員會(huì )議、3月26日項目部周例會(huì )的會(huì )務(wù)服務(wù)及會(huì )議紀要工作。
二、工作中存在的問(wèn)題：
由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實(shí)際工作中存在以下問(wèn)題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度；
二是對部門(mén)和崗位人員的考核、檢査尚無(wú)標準依據；三是部門(mén)間工作銜接還不能做到有章可循。
三、建議意見(jiàn):
1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度, 完善部門(mén)崗位設臵和工作人員配臵, 規范各環(huán)節各業(yè)務(wù)操作程序, 加強員工思想統－與業(yè)務(wù)提高的培訓。
2、嚴格執行已批準實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。
3、由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗。
四、本周主要工作安排：
1、完成新辦公區吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區空調的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)準備工作
2、進(jìn)－步完善職責制度和規范業(yè)務(wù)程序，配合各部門(mén)做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。
行 政 部
20xx年4月2曰
公司下半年工作計劃范文3
不知不覺(jué)間，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半。這半年來(lái)，我們公司經(jīng)歷了極大的危機和考驗，但好在在各位領(lǐng)導的英明指導下，再加上同事們努力拼搏的完成工作。沒(méi)有造成難以挽回的損失。并且在后來(lái)的工作中，我們開(kāi)展恢復工作，加強公司的復工。并招聘了不少的新人擴充公司的人力，并為下一步的工作積極做好準備。
總的來(lái)說(shuō)，在上半年的忙碌中，我們基本上順利的完成了工作的目標，但緊接著(zhù)就是下半年的工作了，對于公司來(lái)說(shuō)，客服部是重要的宣傳、銷(xiāo)售的手段。因此，在工作上自然不能放松。為此，我在此對下半年的客服部工作做計劃如下：
一、招聘計劃
為了能支撐起公司的發(fā)展需求，客服部的擴展是必要的。適逢畢業(yè)季節，招聘的主要目標應該定在迎接的畢業(yè)生身上。篩選適合，有目標的新人，在今后的客服擴展中進(jìn)行進(jìn)一步培養。
為此，在近期校招以及招聘會(huì )上也要做好一定準備。但介于目前的情況發(fā)展，主要的招聘方式應該還是網(wǎng)絡(luò )招聘。
二、培訓計劃
這次招聘的人員比較多，應該在招聘后統一到公司參與培訓，并根據培訓考核情況來(lái)進(jìn)行篩選。
前期的培訓應以基本的客服方式以及產(chǎn)品知識為主要教學(xué)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾輪篩選之后，再由老員工進(jìn)行帶教。
此外，不僅僅是新員工的培訓，面對這次的擴展，所有的員工都進(jìn)行培訓鍛煉，加強團隊的管理和隊員能力。為此，在新人招聘之后，我們要對客服部全體員工進(jìn)行培訓。主要目的是為了加強員工的管理能力，加強自我管控，提升工作的積極性。之后，還要對公司的產(chǎn)品知識進(jìn)行補充，教會(huì )客服員工們學(xué)習的方法，讓員工能學(xué)會(huì )主動(dòng)去了解公司產(chǎn)品的變化，加強工作能力。
三、工作計劃
在下半年的工作中，我們應該積極的去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，加強并維護好老顧客的聯(lián)系。因定期的聯(lián)系并在節日以及生日階段送上祝福。
此外，我們客服部也要樹(shù)立全心的銷(xiāo)售目標，定下目標和獎勵，以此促進(jìn)員工的積極性，加強隊伍的工作熱情。
四、下半年的期望
擴大隊伍會(huì )帶來(lái)很多不確定性，但是我們一定要嚴加管理，在這下半年的工作的中，建立一支團結，有目標，又有能力的出色隊伍！
公司下半年工作計劃范文4
上半年的工作就這樣結束了。若不是我看到了自己年初到六月底的業(yè)績(jì)提高程度，我都不敢相信時(shí)間過(guò)得如此之快。當我看到業(yè)績(jì)從xx提高到xx時(shí)，我知道，時(shí)間已經(jīng)過(guò)半了，沒(méi)有時(shí)間的幫助，我不可能能夠提高這么多，這一點(diǎn)我非常的清楚。雖說(shuō)銷(xiāo)售是一個(gè)很容易出業(yè)績(jì)的工作，但要想業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，在提高了的基礎上再穩步提升，這就必須要時(shí)間的幫助了。本人現將下半年的工作做一個(gè)工作計劃，以便自己的銷(xiāo)售能力也能夠在下半年里穩步增長(cháng)！
一、營(yíng)銷(xiāo)方式做銷(xiāo)售之外，也增大點(diǎn)對點(diǎn)直接銷(xiāo)售的力度
通過(guò)上半年的銷(xiāo)售工作，本人意識到如今用品牌營(yíng)銷(xiāo)的方式做銷(xiāo)售是有利于增加客戶(hù)對我們信任的，本人在下半年的工作中，依然會(huì )盡可能地提高本人的自媒體運營(yíng)能力，將自己的社交平臺打造成我們銷(xiāo)售做品牌營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)質(zhì)平臺。在下半年的工作中，本人也會(huì )增大一些點(diǎn)對點(diǎn)的直接銷(xiāo)售力度，以保證銷(xiāo)售這份工作中主動(dòng)出擊的能力不因品牌營(yíng)銷(xiāo)而退化。沒(méi)有人是不用消費的，但也沒(méi)有人完全知道自己需要些什么，如果做銷(xiāo)售的能夠主動(dòng)出擊的話(huà)，極有可能就能夠為自己提高業(yè)績(jì)，最壞也不過(guò)是被客戶(hù)掛電話(huà)而已，他們不會(huì )在意你有沒(méi)有打電話(huà)“騷擾”過(guò)他們。
二、增大維系老客戶(hù)的力度，讓老客戶(hù)能夠完全信任品牌
在今年上半年的銷(xiāo)售工作中，我發(fā)現老客戶(hù)才是我們產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的保障。過(guò)去總以為客戶(hù)買(mǎi)了一次或許就不會(huì )再買(mǎi)了，所以一定要把握住每一個(gè)客戶(hù)給我們的那次機會(huì )，通過(guò)上半年的工作，我意識到也是有相當多的客戶(hù)會(huì )選擇回頭，繼續購買(mǎi)我們的產(chǎn)品。這足以讓本人在下半年的銷(xiāo)售工作中加大維系老客戶(hù)的力度，讓客戶(hù)能夠在一次一次的消費中，完全信任我們的品牌，讓他們未來(lái)在需要購買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，只會(huì )想到我們公司，只會(huì )想到我們的產(chǎn)品。
三、繼續通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)擴大客戶(hù)群，盡可能吸納新的客戶(hù)
當然，要想銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)穩步提升，也還是需要擴大客戶(hù)群，吸納一些新客戶(hù)的，只有買(mǎi)了第一次，才又可能繼續買(mǎi)下去。本人計劃在下半年的工作中，通過(guò)公司的促銷(xiāo)活動(dòng)擴大客戶(hù)群，爭取到他們選擇相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，首選我們的優(yōu)勢，這樣才可以為我們的業(yè)績(jì)帶來(lái)提升。
公司下半年工作計劃范文5
時(shí)間過(guò)得迅而不及，一瞬間上半年就過(guò)去了，再回過(guò)頭來(lái)的時(shí)候已經(jīng)是年中了。上半年一過(guò)，下半年的日子就會(huì )更加容易了。今年整體形勢來(lái)說(shuō)是比較有壓力的，不管各行各業(yè)都遇到了一些問(wèn)題，而我們每個(gè)人的身上也背負著(zhù)很大的責任。我們公司今年也開(kāi)始裁員了，這對于我們員工來(lái)說(shuō)，是一件很恐慌的事情。所以我在這段時(shí)間里絲毫不敢懈怠，更是不敢放松警惕，一直都非常嚴謹做好自己的工作，對于下半年的工作，我也做了一些新的計劃，希望可以在下半年的時(shí)候多突破一些，多進(jìn)步一些。
下半年的工作首要就要是提高自己的工作效率，上半年來(lái)，我一直都非常的嚴肅認真，不僅在工作上可以保持快很準，還能夠抓住重點(diǎn)，避輕就重，這是非常鍛煉人的一點(diǎn)，也是我提升的比較快的一點(diǎn)，下半年我會(huì )繼續保持這樣的狀態(tài)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，以及提高在這份工作上的效率，希望可以一次次的去突破自己，完善自己。把這份出納工作越做越好，不辜負公司領(lǐng)導的期盼以及公司對我的栽培。
在以往的工作當中，雖然我平時(shí)很少犯錯，但自己在總結中也發(fā)現了自己的一些小問(wèn)題，比如說(shuō)對于一些細節的把握還不是很合理。雖然我是一個(gè)很在意細節的人，發(fā)現細節問(wèn)題很拿手，但是自己在處理細節問(wèn)題的時(shí)候就暴露了自己的缺陷了。有時(shí)候發(fā)現問(wèn)題容易，處理問(wèn)題卻是一件不簡(jiǎn)單的事情。我處理問(wèn)題的方式還是太粗鄙了一點(diǎn)，我更應該學(xué)會(huì )細致溫柔一些，這樣的處理才會(huì )更大化的去減少影響，這才是最爭取的解決方式。所以下半年，我會(huì )在解決問(wèn)題上多花一些功夫去學(xué)習，爭取在這個(gè)方面上有所進(jìn)步。
這份工作不是簡(jiǎn)單的，不僅要求我們有高度的自我要求，更要有自己的目標和想法。很多時(shí)候我們之所以落后他人，不是因為我們的專(zhuān)業(yè)能力，而是因為我們的思想和認知。這是我們提升自我當中最為重要的一個(gè)部分，也是我下半年應該去不斷改善的地方。其次我也會(huì )在保證工作效率的基礎上，把工作速度提升上去，每日做好總結和反思，在一步步前進(jìn)中找到屬于自己的方向，提升自己的高度，最終實(shí)現自己的終極目標，為這份事業(yè)作出最大的貢獻。
公司下半年工作計劃范文6
財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，當好家、理好財，更好地服務(wù)公司是財務(wù)科應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高公司效益等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的學(xué)習與總結，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)應在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、加強基礎工作建設及管理。隨著(zhù)公司管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)財務(wù)部員工的主動(dòng)性，要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報。將內控與崗位考核結合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務(wù)治理體系。
2、主動(dòng)參與公司經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。隨著(zhù)公司發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)管理參與到公司管理的方方面面。
3、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。根據審計局的要求及工作計劃，針對敏感問(wèn)題先進(jìn)行自查自改，本著(zhù)責任心，用會(huì )計的敏感度，認真配合審計工作，及時(shí)完整的提交審計資料，確保提供的數據合理化，保證審計工作的順利進(jìn)行。
3、加強預算管理，堅持費用預算管理算、控、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理上來(lái)，進(jìn)一步細化了成本的責任單元和成本要素，規范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
4、健全和完善各項財務(wù)制度，持續不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作，做好財務(wù)工作。
通過(guò)對這半年來(lái)的工作思考，有以下感觸：
一、榮譽(yù)感、責任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱度高漲的團隊的基本條件。
二、責任心是作為財務(wù)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。
這一年上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jì)。上半年全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，下半年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將以主動(dòng)進(jìn)取的態(tài)度、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，完成下半年度的工作。為公司的經(jīng)營(yíng)目標的完成做出更大的貢獻!
公司下半年工作計劃范文7
6月30日xx公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面
一、生產(chǎn)管理方面
〈1〉保證生產(chǎn)正�；�
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續續，生產(chǎn)并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
〈2〉設備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現有的設備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現有的設備，并大力引進(jìn)新設備，增產(chǎn)、增效。
二、內部管理方面
〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力
降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng )建，各項經(jīng)費開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開(kāi)展降本節支的專(zhuān)項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)
強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng )建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
�。�3）完善各項制度，明確工作職責范圍
“無(wú)規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。
�。�4）加強員工培訓
1.思想上的交流
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò )公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂(yōu)解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓
目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠(chǎng)仍很陌生，大多數是“門(mén)外漢”。員工人數雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進(jìn)員工的培養，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
三、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、加強資本運行
1、xx目前銷(xiāo)售形勢看好，但仍不容太樂(lè )觀(guān)，因為產(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷(xiāo)售的量，拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。
2、加強企業(yè)資本運作
目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變�？礈适袌�(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料（軋輥、導衛）的儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬(wàn)元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
以上為xx公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正！
公司下半年工作計劃范文8
(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。
提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續發(fā)展而奮斗。
通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話(huà)，組織員工到相關(guān)培訓機構進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及英語(yǔ)培訓。
(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。
安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎。在市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷(xiāo)，否則只會(huì )讓客戶(hù)反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現場(chǎng)的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴處罰。
(三)進(jìn)一步細化治理、創(chuàng )新服務(wù)。
下半年公司要進(jìn)一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進(jìn)一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監督，避免漏洞的發(fā)生。對現有已不適時(shí)宜的規章制度加以修繕，提高規章制度的可操作性和可執行度，果斷貫徹落實(shí)。對一些還未規范的事項及時(shí)出臺相關(guān)制度和機制進(jìn)行調整規范。
在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng )新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶(hù)滿(mǎn)足度，根據客戶(hù)的需求和特點(diǎn)，為客戶(hù)量身打造服務(wù)計劃書(shū)，及時(shí)準確地為客戶(hù)提供所需的數據。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶(hù)感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì )不方便和不順利，從而使客房更信賴(lài)和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上采用創(chuàng )新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶(hù)建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶(hù)解決工作和生活上的難題，用誠意感動(dòng)客戶(hù)，用實(shí)力吸引客戶(hù)。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力。
公司下半年工作計劃范文9
作為一名崇尚“狼性”精神的銷(xiāo)售團隊中的一員，我在規劃指出便明確了銷(xiāo)售員工必須要有一定的前瞻性才能有所發(fā)展的觀(guān)念，盡管在實(shí)現自己目標的過(guò)程中可能會(huì )發(fā)生許多較為曲折的事件來(lái)進(jìn)行阻擾，但是我相信前路的困難就是讓人進(jìn)行克服并獲得蛻變的一種磨礪，也許是抱著(zhù)這樣一個(gè)想法才會(huì )讓自己選擇在此刻制定了下半年的銷(xiāo)售工作計劃。
首先應該要明確自己在下半年中需要進(jìn)行拜訪(fǎng)的客戶(hù)以及需要準備的資料，其中經(jīng)過(guò)自己以前的聯(lián)系已經(jīng)可以進(jìn)行拜訪(fǎng)的部分客戶(hù)，我應該要準備好能夠打動(dòng)他們同意訂單的資料進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)，這樣的話(huà)既能夠顯得自己比較有誠意又能夠凸顯我對產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)程度，我相信一名對自身銷(xiāo)售產(chǎn)品都不熟悉的員工肯定是無(wú)法讓對方同意交易的，所以我應該要擠出更多的時(shí)間將準備好的資料制作成精美的ppt，有時(shí)候一目了然的資料以及真誠的態(tài)度很容易讓客戶(hù)信任我們公司的產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候再去與他們進(jìn)行簽單的話(huà)還是有著(zhù)很大的成功率的。
其次我在得知自己銷(xiāo)售方面的短板的情況下應該盡可能去想辦法進(jìn)行彌補，在對以往的銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結的時(shí)候我能夠發(fā)現自己在面對客戶(hù)的時(shí)候還不夠強勢，其實(shí)銷(xiāo)售經(jīng)理以前在培訓的時(shí)候也教過(guò)我一些關(guān)于逼單的進(jìn)階知識，但很多時(shí)候不夠自信的我往往會(huì )刻意選擇去回避這樣一個(gè)問(wèn)題，因為在當初的我看來(lái)面對來(lái)之不易的客戶(hù)進(jìn)行逼單的話(huà)很可能會(huì )導致客戶(hù)的流失與業(yè)務(wù)量的虧空，但是從最近身邊的同事都使用這個(gè)技巧成功完成訂單的情況看來(lái)的確是我自作聰明了一些，一些客戶(hù)如果不去推他一把的話(huà)很可能會(huì )在不斷糾纏之間浪費自己大量的時(shí)間。
最后我應該要對自己的客戶(hù)進(jìn)行一個(gè)細致分類(lèi)的管理，因為我發(fā)現這種方式在與客戶(hù)套近乎以及合理分配自己的時(shí)間十分有效，前不久溝通過(guò)的客戶(hù)相隔多長(cháng)時(shí)間再進(jìn)行聯(lián)系可以在不引起對方反感之余聊到銷(xiāo)售的產(chǎn)品，在和客戶(hù)推銷(xiāo)的時(shí)候一句自己是上次和他聯(lián)系過(guò)的誰(shuí)可以有效地拉近距離，另外在長(cháng)期的銷(xiāo)售過(guò)程中我也算是總結出了一套屬于自己的銷(xiāo)售話(huà)術(shù)，有時(shí)間的話(huà)我還是要多學(xué)習一些銷(xiāo)售話(huà)術(shù)方面的技巧。
其實(shí)說(shuō)到底銷(xiāo)售講究的便是一個(gè)敢打敢拼以及較好的口才能力，只要能夠時(shí)刻保持冷靜的態(tài)度以及過(guò)硬的心理素質(zhì)一定能夠想出解決問(wèn)題的辦法，最重要的是在銷(xiāo)售的過(guò)程中不能夠顯示出任何軟弱，否則的話(huà)很有可能會(huì )因為對方感覺(jué)自己不靠譜而失去這份訂單。
公司下半年工作計劃范文10
采購部對于公司是很重要的一個(gè)部門(mén)，為公司生產(chǎn)發(fā)展有很重大的貢獻，經(jīng)歷上半年的采購工作的成功，對于下半年的的工作，采購部有一個(gè)新的計劃。
首先是開(kāi)發(fā)新的供應商，因為公司的發(fā)展，和不同供應商之間有很多的差別，所以在下半年供應商環(huán)節，我們部門(mén)不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系，還要不斷開(kāi)發(fā)新的供應商。在這期間調查我們需要的材料在市場(chǎng)上的價(jià)格，比較哪個(gè)供應商的材料更加適合我們公司，并且將所有的供應商建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的檔案，和采購材料的檔案，讓采購的工作變得更加透明。
然后就是對于采購部門(mén)財務(wù)的管理，因為在公司出產(chǎn)的產(chǎn)品成本和采購材料的價(jià)格直接相關(guān)，并且在采購物資，到物資使用的過(guò)程中會(huì )有各種不同的情況發(fā)生，因此要對賬務(wù)有清晰的記錄。下半年工作會(huì )變得更多，對于財務(wù)的管理也要更加的嚴格，同時(shí)也要將工作過(guò)程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，更加適合公司發(fā)展的要求。
接下來(lái)就是在下半年要提高部門(mén)的工作效率，將工作的成本降下來(lái)。除了采購物資上面的對于成本的要求本來(lái)就是需要嚴格控制的之外，還有對于部門(mén)在辦公過(guò)程中其他方面也需要嚴加管理，比如說(shuō)辦公用品的使用以及浪費的問(wèn)題，還有電腦的使用等等。
下半年本部門(mén)將進(jìn)一步從采購的過(guò)程中提高工作的效率，將供應商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化，將采購進(jìn)行周期化，同時(shí)將采購的周期減少到一定程度，采購過(guò)程中需要處理的問(wèn)題盡可能的減少，同時(shí)將時(shí)間利用好，規劃采購的計劃，讓采購的流程變得簡(jiǎn)易。
最后就是在下半年部門(mén)中遇到異常情況是應該怎么處理，視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來(lái)，同時(shí)報告給上級領(lǐng)導，分析發(fā)生狀況的原因。還有就是采購部門(mén)和其它部門(mén)之間的協(xié)調工作，公司是由很多個(gè)部門(mén)之間組成，采購部門(mén)是公司運營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，也需要和其他部門(mén)進(jìn)行友好的交流，將公司的利益最大化，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。
在下半年采購部門(mén)的工作任務(wù)很重，工作內容也比較多，但是我們相信，只要我們部門(mén)的為一位員工都能團結在一起，將自己的長(cháng)處都發(fā)揮出來(lái)，我們的工作就會(huì )變得輕而易舉，創(chuàng )造出更好的成績(jì)。
公司下半年工作計劃范文11
20xx年上半年工作總結與計劃 半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，感謝公司領(lǐng)導給我提供磨練自己的機會(huì )，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要的環(huán)節，我很感謝公司領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心支持下，通過(guò)大半年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了過(guò)去從未有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)格的供應商處進(jìn)行采購，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則，堅持以誠信作為和行為的基礎，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。
在這里我想說(shuō)，作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同而已，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導的提醒下，我及時(shí)的調整好心態(tài)和觀(guān)念，改變了過(guò)去錯誤的意識采購和銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物，我都會(huì )積極配合！，一切以生產(chǎn)，銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的！
1.對于零星采購的時(shí)效性沒(méi)有把握好，時(shí)而出現一些特殊物料無(wú)法按時(shí)交貨，需要加大供應市場(chǎng)的了解。
2．與各部門(mén)的溝通不夠多，需要加強。
3．對于供應商的追款沒(méi)有處理好，有時(shí)候讓供應商打電話(huà)到領(lǐng)導那里去。
下半年的工作計劃：
1.積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。
2.下半年的計劃中，主要配合工程部完成三期工程的安裝，極力配合工程部解決物料的質(zhì)量問(wèn)題。
3.與機修人員共同完成生產(chǎn)線(xiàn)設備日常保養及維修，確保設備運轉正常。
4.穩定現有的供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
5.按時(shí)完成計劃內外的采購工作。
6.加強自己的采購業(yè)務(wù)水平，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨當一面。 在這半年里，在公司各部門(mén)的配合和我們部門(mén)多方的努力下，使我進(jìn)步很大，一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道，自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷積累采購經(jīng)驗，為自己，為公司做的更好！最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步，離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功。
公司下半年工作計劃范文12
一、對于銷(xiāo)售工作的認識
1.市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。
6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的.主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
公司下半年工作計劃范文13
20xx年上半年以來(lái)，雖然我項目部安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強夏季汛期和高溫季節的施工安全生產(chǎn)工作。嚴格落實(shí)各項安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實(shí)到位。并加大巡查和檢查的力度，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。。
20xx年下半年的安全工作計劃
為全面貫徹執行xx安委辦的安全生產(chǎn)方針、政策,確保項目部全體員工的生命財產(chǎn)安全，順利完成項目建設的各項工作任務(wù)，特制定20xx年下半年安全工作計劃：
一、繼續加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強現場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續貫徹落實(shí)科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。
2、加強現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度
4、加強交通安全管理制度
5、加強消防管理制度
三、具體做法
1、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節輕重，按xx集團關(guān)全管理辦法規定進(jìn)行處理
2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產(chǎn)規定及安全操作規程，貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著(zhù)”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結安全生產(chǎn)工作。
4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習。各工地每周召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )，用各項安全管理制度來(lái)指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導小組每季末堅持開(kāi)一次專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì )議，總結一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據，調動(dòng)各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結表彰大會(huì )，對安全生產(chǎn)中表觀(guān)突出的項目單位，給予獎勵。
公司下半年工作計劃范文14
這半年來(lái)的工作已經(jīng)結束了，我認為我還是需要把財務(wù)工作做的更好，用一個(gè)最好的狀態(tài)去迎接下半年來(lái)的財務(wù)工作，我作為一名財務(wù)工作人員，對于公司的各項規定更加的熟悉，也知道要更加的細心，從日常的工作當中養成這么一個(gè)習慣，有非常多的事情還是需要去積累的，現在我也在努力用心的去提高自己這方賣(mài)的能力，不管是在什么階段，都應該知道后面的工作應該怎么做，我認為下半年肯定也是需要有一個(gè)規劃的。
首先我會(huì )在公司賬目上面做的更加細心，嚴格的遵守公司的相關(guān)規定，對每一筆流水都做好記錄，賬目是公司非常重要的東西，有些事情還是要有這么一個(gè)心態(tài)，現在我也意識到了這一點(diǎn)，其實(shí)還是有很多東西應該落實(shí)好的，在這一點(diǎn)上面沒(méi)有任何的質(zhì)疑，下半年來(lái)的工作我也一定會(huì )好好的去規劃好，其實(shí)有些事情應該準備到位，我知道在下一階段的工作當中我需要落實(shí)好，應該努力保持狀態(tài)，下半年對于公司非常的關(guān)鍵，我做財務(wù)工作應該要有這方面意識，我會(huì )讓這樣的狀態(tài)繼續保持，我計劃著(zhù)能夠學(xué)習的到更多的財務(wù)知識，因為在工作上面我還是比較認真的，其實(shí)同事們很多都是很優(yōu)秀，這是非常好的學(xué)習對象。
應該要有較高的業(yè)務(wù)水平，關(guān)于業(yè)務(wù)水平上面我認為自己需要進(jìn)一步提高，我們公司的各種規定的都是非常的明確，其實(shí)有些事情都是應該做的更加到位的，在財務(wù)工作上面我的業(yè)務(wù)水平不是很到位，入職兩年多的時(shí)間讓我能夠有了一個(gè)非常清晰的變化，在工作上面能夠有這樣的積累是非常不容易的，有了這些變化真的是非常的讓我感覺(jué)充實(shí)，我的個(gè)人能力還是需要得到進(jìn)一步提高，周?chē)蟹浅６嗤轮档梦胰ズ煤脤W(xué)習，在這下半年來(lái)的工作當中必然會(huì )出現很多問(wèn)題，但是我也做好相關(guān)的準備，有些事情應該嚴瑾一點(diǎn)，做財務(wù)工作還是相對有壓力的，對于每一筆賬目都要有個(gè)底，公司的流水都是及時(shí)的記錄在冊，對于一名財務(wù)工作人員，要做的遠遠不止是這些，有些事情是要長(cháng)期去積累的。
在即將到來(lái)的下半年，我會(huì )把這兩點(diǎn)做好，踏實(shí)認真的去做好本職，再有就是提高業(yè)務(wù)水平，周?chē)芏鄡?yōu)秀的同事值得我去學(xué)習，對自己要有一個(gè)目標，從自己不足的地方開(kāi)始鍛煉這準是沒(méi)錯的，我會(huì )用心去做好財務(wù)工作。
公司下半年工作計劃范文15
隨著(zhù)夏季的到來(lái)，20xx年的時(shí)間也即將走過(guò)一半。思考著(zhù)最近的公司的情況，回想著(zhù)正在積極發(fā)展的各個(gè)部門(mén)，在感嘆工作即將邊忙的同時(shí)，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。
作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養更多的人才力量，讓公司的能毫無(wú)顧忌的向前沖刺！
如今，望著(zhù)即將到來(lái)的下半年。完成手上現在工作的同時(shí)，我也對下半年的工作計劃做一個(gè)總結：
一、工作目標
為公司各部門(mén)的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在，銷(xiāo)售部、客服部等主要部門(mén)，但對于其他部門(mén)的招聘工作也不能松懈，要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。
其次還有員工的股去哪里和培訓，因為新人的增加，對員工進(jìn)行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進(jìn)度，也需要進(jìn)行詳準備。
此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調整。
二、招聘的計劃
在招聘方面，目前還是主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的方式進(jìn)行招聘，在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生。畢竟還需要進(jìn)一步培養，所以選擇適合的人才進(jìn)行內部培養比較適合。
此外，對于新建設的部門(mén)，需要一些有經(jīng)驗的人員來(lái)幫助建設，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導的意見(jiàn)，精準的招聘有經(jīng)驗的人才。
這次的主要目的還是在擴充，對于應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數量，保證在之后留下來(lái)的人數。為此在這方面還需要細心的控制一下。
三、培訓計劃
培訓主要分兩個(gè)方面，一個(gè)是新人的經(jīng)驗培訓，這點(diǎn)主要還是由部門(mén)負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓管理，規整公司的紀律，以此強化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門(mén)的運轉效率。
四、信息的收集工作
對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執行，并查詢(xún)過(guò)去的員工數據，及時(shí)的更新員工信息庫，加強管理工作。
并在下半年xx月左右進(jìn)行考核，對員工待遇情況進(jìn)行調整。
大部分的工作情況都在如上，執行好計劃需要我們整個(gè)部門(mén)的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。
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