房地產(chǎn)公司工作計劃與發(fā)展戰略目標
1、解放思想,轉變觀(guān)念,認清形勢
。1)定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱(chēng)號“公司形象代言人”,職工個(gè)人在公司外面的言行代表著(zhù)本公司全體,直接影響著(zhù)公司的形象和聲譽(yù)。因此應從長(cháng)遠利益和整體利益出發(fā),采取多種方法樹(shù)立公司的自豪感,產(chǎn)生公司的向心力,全體職工要自覺(jué)地維護公司的聲譽(yù)和利益,讓員工隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著(zhù)公司,讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在,時(shí)刻以此來(lái)約束自己的行為,來(lái)達到改變思想的目的,正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理。
。2)認清企業(yè)的市場(chǎng)形勢,把握好時(shí)機尋求發(fā)展。商場(chǎng)如戰場(chǎng),當今社會(huì )要想跟上時(shí)代的發(fā)展,要想有立足之地,要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步,就必須做到“知己知彼”,所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng)發(fā)展前景,并隨時(shí)傳遞給每一位職工,讓其真正改變思想觀(guān)念,充分發(fā)揮好自己的職責和能力。
。3)“沒(méi)有了鐵飯碗,擦好自己的吃飯碗!贝蠹乙靼滓粋(gè)道理:我們搞的是開(kāi)發(fā)公司,不是保險公司,鐵飯碗哪里都沒(méi)有了。為什么要加強學(xué)習,提高認識,認清形式,要努力實(shí)現在建設上有創(chuàng )新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會(huì )神搞建設,一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面,工作要有新舉措。要牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念和精品意識,對每一項建設項目做到精心策劃,精心施工,不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。
。4)黨的思想政治工作決不是可有可無(wú),無(wú)所作為,而是必不可少,大有作為的。面對新形勢新情況,思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統的基礎上,必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn),特別是要在增強時(shí)代感、加強針對性、實(shí)效性、主動(dòng)性上下功夫。這要成為今后加強和改進(jìn)思想政治工作的重點(diǎn)。
2、公司的規劃及戰略目標:
。1)加大開(kāi)發(fā)力度,制定長(cháng)遠規劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結,使我們的計劃不能實(shí)現,我們繼續等待時(shí)機,一有時(shí)機,公司計劃從雅居園小區以南新征土地200畝,主要建設雅居園小區二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個(gè)起點(diǎn)高、規劃好、功能全,無(wú)論是從整體配套,還是從安全文明,真正做到用我們的“誠心、真心、愛(ài)心和信心”,讓購房者“買(mǎi)的放心,住的安心,感覺(jué)舒心,生活開(kāi)心,對未來(lái)和城建開(kāi)發(fā)事業(yè)充滿(mǎn)信心”。計劃綠化覆蓋率45%以上,各項指標都達到國家標準,爭創(chuàng )全國優(yōu)秀小區。
規劃方案設計新穎、布局合理、戶(hù)型多樣化,為了方便用戶(hù),根據各家庭條件的不同和需要,用戶(hù)也可按照小區規劃標準自行建設,但不能影響整體布局,也可兩家或四家一體,也可獨家獨院,只要不影響小區整體規劃,公司可提供幾套戶(hù)型供用戶(hù)選購,用戶(hù)自行建設時(shí),公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時(shí)間開(kāi)發(fā)建筑面積8—10萬(wàn)平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念,致力于建設“設計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤(pán),打造城建開(kāi)發(fā)品牌,為建設縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì )做出積極的貢獻。
。2)加快舊城改造建設,搶抓短、平、快項目。公司在制定長(cháng)期規劃的同時(shí),還要制定一些短、平、快項目,那就是舊城改造項目,公司的領(lǐng)導班子要務(wù)時(shí)高效,選擇有利地型抓住機遇,不能放過(guò)老城區的任何黃金地段,特別是沿街商業(yè)用房,要搶占先機,要看的準、建的快,只有這樣公司才能迅速發(fā)展。
。3)瞅準時(shí)機,全面迅速啟動(dòng)富陽(yáng)新村的建設開(kāi)發(fā)工作。公司開(kāi)發(fā)的富陽(yáng)新村項目坐落于濟北開(kāi)發(fā)區南,248線(xiàn)西,距濟南機場(chǎng)8公里,位于濟陽(yáng)縣新城規劃區中心街。居住最佳,兩橋一路通車(chē)后,到濟南只需20分鐘,到機場(chǎng)10分鐘,是新城區唯一的黃金地段。富陽(yáng)新村項目占地總面積為132畝,總建筑面積5萬(wàn)平方米,其中商務(wù)會(huì )所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽(yáng)新村以聯(lián)體、多體組合為主,多層、高層點(diǎn)綴,是現代生活居住的理想場(chǎng)所。(富陽(yáng)新村規劃設計方案、總平面圖見(jiàn)附圖)
。4)要有縱橫發(fā)展的戰略思路。
解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、加快發(fā)展,必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神,有敢為人先的膽略,一個(gè)國家、一個(gè)地區、一個(gè)單位,要實(shí)現繁榮興旺,就必須始終保持開(kāi)拓創(chuàng )新的精神,不要畏首畏尾,左顧右盼,要有發(fā)展的目光,與時(shí)俱進(jìn)。具體地說(shuō)公司要想在激烈市場(chǎng)競爭中站穩腳,必須要有縱橫發(fā)展的戰略思想,就是說(shuō)濟陽(yáng)縣城建開(kāi)發(fā)有限公司要想得到長(cháng)足發(fā)展,在保住濟陽(yáng)大本營(yíng)的情況下,要橫向東西、縱向南北,說(shuō)的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。我們無(wú)論能否成功,首先要敢想敢做,只有新思想,才有新思路,如果連想都不敢想,怎么去做。所以我們一有機遇,排除一切干擾和困難,大膽地走出去。
3、建立健全各項規章管理制度。
企業(yè)改制不是萬(wàn)能的,但根據公司的實(shí)際狀況看,不規范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里,人窮窮在債里,公司亂亂在管理上,沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的效益。任何公司運行中,無(wú)論大小都必須有游戲規則,沒(méi)有游戲規則就沒(méi)有正常的'游戲運行。所以需要規范完善各項管理制度,規則制定后,還要切實(shí)地執行。這又要求完善的管理活動(dòng),公司要求生存、求發(fā)展,無(wú)論是管理制度還是管理活力,都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場(chǎng)競爭中,企業(yè)要贏(yíng)得競爭力,就必須具備科學(xué)有效的管理,高速度發(fā)展的社會(huì ),要求企業(yè)必須高效運轉,因此對于任何一家公司而言,首先一條是做到各部門(mén)之間權、責分明,不能相互重疊,更不能互相推諉,否則就會(huì )導致效率低下,F代公司的組織分工管理制度,是防止互相扯皮,提高工作效率的唯一正確手段,為此公司要制定切實(shí)可行的、全面的、相應的各項管理制度。
4、要對各分公司實(shí)施全面內部完善和改革。
由于各分公司經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè )觀(guān),近幾年來(lái)各分公司始終沒(méi)有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面,都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內部改革,從20**年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去,讓分公司自我發(fā)展,自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力,找準一條自我發(fā)展的路子,只有這樣才能擺脫舊的觀(guān)念,真正的走出去?偣掘v出時(shí)間來(lái),一心一意地搞好開(kāi)發(fā)建設事業(yè)。
總之,在過(guò)去的一年里取得的成績(jì)是鞭策我們奮進(jìn)的準繩,過(guò)去一年里存在的問(wèn)題是激勵我們發(fā)展的動(dòng)力。認清形勢的嚴峻性,掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢,才能使我們在競爭日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。從目前的形勢看,公司上下齊心協(xié)力,干勁十足,職工的精神面貌煥然一新,對公司今后的發(fā)展都充滿(mǎn)期望和信心,全體干部職工會(huì )始終堅持公司確定的“抓住開(kāi)發(fā)主線(xiàn)、發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內部強化管理、外樹(shù)良好形象”的工作思路,解放思想、與時(shí)俱進(jìn),努力拼搏,扎實(shí)工作,為打造城建開(kāi)發(fā)品牌,為建設縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì )做出積極的貢獻。
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