檢驗科人員工作計劃
按照創(chuàng )建現代化醫院的要求,面對新形勢、新任務(wù),檢驗科要在院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,堅持以“讓患者滿(mǎn)意、讓臨床科室滿(mǎn)意、讓院領(lǐng)導滿(mǎn)意”為宗旨,以創(chuàng )建先進(jìn)科室為目標,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取,大力加強自身建設,保質(zhì)保量完成各項檢驗工作,推進(jìn)檢驗科各項工作再上一個(gè)新臺階。
科室工作的重點(diǎn)和目標
1、繼續搞好精神文明建設,樹(shù)立示范窗口的良好形象。
2、加強科室管理,尤其抓好隊伍建設、成本控制、儀器維護等工作。
3、結合實(shí)際,開(kāi)展新項目,更好地為臨床科室提供技術(shù)支持,增加科室收入。
4、做好質(zhì)量控制,認真落實(shí)各項要求,杜絕醫療事故。
5、加強學(xué)習,不斷提高檢驗人員的.業(yè)務(wù)水平和工作能力。
一、精神文明建設
轉變觀(guān)念,牢固樹(shù)立一切為病人服務(wù)的思想,一切工作流程應以病人為中心,規范文明服務(wù)的語(yǔ)言,修改和增加便民措施。抓好窗口服務(wù)、文明禮貌,不推諉病人,不和病人爭吵,不斷提高檢驗科的整體服務(wù)水平。
二、加強科室管理
一是建立健全科室規章制度,嚴格按制度辦事,工作有布置,有考核,使檢驗科各項工作步入制度化、規范化軌道。二是加強科室人員管理,結合每個(gè)人的特點(diǎn),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,增強大家的責任感和集體榮譽(yù)感,高質(zhì)量完成各項任務(wù)。三是加強成本控制,做好消耗品集中管理,儀器維護安排專(zhuān)人負責,最大限度降低成本,增加科室效益。四要在科室倡導互相學(xué)習、互相幫助、互相關(guān)心、互相愛(ài)護,把檢驗科建設成為團結和諧、奮發(fā)向上的集體。
三、做好質(zhì)控
質(zhì)量是檢驗工作的生命線(xiàn),檢驗工作要為臨床第一線(xiàn)提供準確、及時(shí)的報告,提供臨床最可靠的實(shí)驗數據。因此,質(zhì)量控制是科室管理的重要內容和考核標志之一,一切檢驗項目必須按操作規范程序嚴格執行,加強復核,有問(wèn)題及時(shí)報告,杜絕和避免醫療事故和醫療差錯。
四、提高經(jīng)濟效益
要結合實(shí)際,瞄準先進(jìn)檢驗技術(shù),購置先進(jìn)檢驗設備,不斷引進(jìn)吸收,開(kāi)展新項目,既滿(mǎn)足臨床需要方便病人,也為醫院增加收入。準備新開(kāi)項目針對產(chǎn)科我們可以開(kāi)展貧血三項(鐵蛋白、維生素b12、葉酸等貧血檢測項目)、甲功二抗體(tg—ab、tpo)等,針對婦科可增加一些女性腫瘤標記物檢測(如afp、cea、ca125、ca153等一系列項目),針對內科可開(kāi)展一些老年病、糖尿病腎病的檢測項目(如風(fēng)濕系列、肺炎支原體、血流變、腎早期損傷六項,血清載脂蛋白,糖化血清蛋白,胰島素、c肽等項目檢測)不斷提高檢驗科的經(jīng)濟效益,爭取今年的經(jīng)濟收入要明顯提高,更上一個(gè)臺階。但原有的發(fā)光儀試劑位少,檢測速度慢,不能滿(mǎn)足臨床檢測項目和檢測速度的需要,在此申請增加一臺化學(xué)發(fā)光儀(建議用貝克曼化學(xué)發(fā)光,試劑位多,檢測速度快,結果準確,試劑和消耗品成本低,特別在激素類(lèi)檢測優(yōu)勢很大),血庫的輸血相關(guān)檢測為試管法(此方法檢測項目局限,操作繁瑣,準確率較低,建議用卡式法,這樣既提高準群率,加快檢測速度,又可以擴展檢測項目如rh血型抗e、抗c、母嬰的新生兒溶血等)
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