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執法局工作計劃
執法局工作計劃
我局行政執法工作將繼續以區委十屆五次會(huì )議精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以服務(wù)于“加速實(shí)現鐵西老工業(yè)區全面振興”為目標，創(chuàng )一流環(huán)境為工作要求，落實(shí)好區委區政府的各項工作任務(wù)，使我區的城市管理工作再上新水平。
1、繼續提升市容工作長(cháng)效管理水平
——堅持早晚加班制度，實(shí)現市容環(huán)境長(cháng)效化管理
一是，繼續堅持早6時(shí)開(kāi)始上崗執法。在“迎奧運”市容環(huán)境整治工作中，為了預防出現自發(fā)早市，我們制定并執行了早晚加班制度，有效地制止了自發(fā)早市的形成和夜間露天燒烤的蔓延，明年我們將繼續把早晚加班制度執行下去。
二是，堅持節假日期間，每天都有勤務(wù)區值班隊伍的“節假日值班制度”。針對今年節假日發(fā)生變更，“小假期”增多的情況，我局在年初已制定了節假日值班制度，執法隊員與街道辦事處聯(lián)動(dòng)，對在節日期間易出現的占道經(jīng)營(yíng)、店外擺放等市容問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項執法，保證了全年365天執法不間斷。
——保證家具城地區等重點(diǎn)地區市容環(huán)境常態(tài)化管理
明年，我局將繼續堅持對家具城地區、鐵百周邊地區、十三路獅城花園地區等重點(diǎn)地區和重點(diǎn)部位的市容環(huán)境整治不放松，實(shí)現全年市容環(huán)境常態(tài)化管理。下一步我們還將有計劃、有步驟地解決市容管理方面的一些難點(diǎn)和遺留問(wèn)題，將市容管理工作做實(shí)、做細。
——繼續做好市容重點(diǎn)點(diǎn)位的值守工作。
值守工作是保持市容環(huán)境長(cháng)效化管理的重要手段之一，尤其是在奧運期間對興華街小六路、原鐵西電影院、啟明新村等露天燒烤和占道擺桌的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的值守工作，取得了較好的效果，明年我局將繼續發(fā)揮值守工作的重要作用，保證每晚將值守工作堅持到晚23時(shí)。
——繼續發(fā)揮夜間燒烤整治組的突擊整治作用
一方面，由我局與環(huán)保局、衛生局、工商局和公安局組成的“聯(lián)合整治組”，明年將繼續開(kāi)展專(zhuān)項執法工作，并進(jìn)一步加大執法和處罰力度，對拒不執行的案件，全部移交法院強制執行。另一方面，繼續充分發(fā)揮由我局骨干力量組建的夜間燒烤、市容整治組，對夜間露天燒烤、占道擺桌、流動(dòng)商販“打硬仗”，“啃硬骨頭”的突擊整治作用。保證我區夜間市容環(huán)境水平繼續穩步提升。
2、嚴管與服務(wù)并舉，加強施工現場(chǎng)制度化管理
——加強對開(kāi)發(fā)單位的法律、法規宣傳
在去年《致開(kāi)發(fā)、建設企業(yè)一封信》的基礎上，繼續開(kāi)展法律服務(wù)送上門(mén)的服務(wù)。特別是對新開(kāi)工的項目，我們還將邀請開(kāi)發(fā)建設單位的項目負責人參加，在施工現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )。宣傳涉及規劃施工方面的法律法規，對今后項目進(jìn)行中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預警，約定開(kāi)發(fā)單位在幾個(gè)重要階段如何做、怎樣做。
——深入施工現場(chǎng)實(shí)際指導
堅持每天深入每一個(gè)施工現場(chǎng)，指導開(kāi)發(fā)單位遵規守法。特別是在土地施工階段，檢查監督施工單位實(shí)現施工現場(chǎng)內道路硬覆蓋，并依據我們的經(jīng)驗指導施工單位將硬覆蓋、圍擋等發(fā)揮最大的作用。
——加強工地周邊環(huán)境整治力度
明年我局將繼續加強出入車(chē)輛夾砂帶泥、工地占道堆放、殘土建筑材料和工地圍檔不規范等因施工破壞周邊環(huán)境問(wèn)題的治理。對工地出入車(chē)輛夾砂帶泥和占道堆放殘土、建筑材料問(wèn)題，繼續加大巡察、處罰力度，繼續保持全局齊抓共管的局面，確保工地周邊能有一個(gè)良好衛生環(huán)境。
3、完成拆遷工作收尾任務(wù)
明年，我局將認真做好拆遷工作規劃，調配好專(zhuān)門(mén)人員，加緊工作步伐，力爭在最短的時(shí)間內完成洪湖一街等幾處尚未完成的拆遷工作任務(wù)，與此同時(shí)做好拆遷人員的培訓工作，時(shí)刻準備迎接新任務(wù)到來(lái)。
4、做好數字化城管系統工作任務(wù)調度
數字化城管系統是目前最為先進(jìn)的城市管理手段，它量化了工作指標，使任務(wù)更加明確，對我們來(lái)說(shuō)數字化城管工作有一個(gè)學(xué)習管理、適應管理和指揮管理的過(guò)程，在運行階段，我們將積極協(xié)調解決在模擬運行中出現的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步制定監督中心和指揮中心工作職責、上崗人員培訓等相關(guān)工作，同時(shí)認真學(xué)習、研究和借鑒第一批、第二批試點(diǎn)城市的先進(jìn)經(jīng)驗，結合我區實(shí)際情況，進(jìn)一步調整和改進(jìn)工作方案，保證我區數字化城市管理系統的合理性、實(shí)用性。
5、實(shí)現夜間亮化工作制度化管理
借鑒夜間亮化工作的成功經(jīng)驗，明年，我局將進(jìn)一步制度化對夜間亮化工作的檢查與管理，建立相應的管理機制。將夜間亮化工作的檢查、監督和整治工作，明確分工，責任到人，量化指標，將夜間亮化時(shí)間、整改時(shí)限等具體工作形成制度，確保明年的城市亮化水平和管理工作得到進(jìn)一步的提升。
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