班組工作計劃-三篇
篇一：班組工作計劃
班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強班組安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎，特制定如下計劃：
一、安全生產(chǎn)方面：
1. 副班長(cháng)應在各級領(lǐng)導的指揮下，組織全班職工在開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開(kāi)展好班組的各項工作。
2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結果要靠安全規章制度、安全生產(chǎn)記錄體現出來(lái)，必須做到有法可依、有據可查。健全執行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據。要在班組內形成有章可循，有規可依，違章必罰，執規必嚴的良好安全運行機制。
3. 認真學(xué)習安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會(huì )議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的考核細則。
4. 認真開(kāi)展執行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風(fēng)險預控制度。
5. 開(kāi)好班前會(huì )和總結好班后會(huì )，要做到安全工作“五同時(shí)”。每天對安排的各項安全工作進(jìn)行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進(jìn)行總結，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平。
二、技術(shù)培訓方面：
1. 認真開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎工作和重要環(huán)節，是預防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
2. 每輪班對班組的安全情況進(jìn)行小結，及時(shí)指出班組內存在的不安全現象，每月對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。
3. 按計劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習，提高職工安全思想意識。
4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外，在每輪班第二個(gè)早班進(jìn)行技術(shù)培訓及仿真機培訓學(xué)習。
5. 利用設備檢修時(shí)的有利時(shí)機進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習。
6. 必須嚴格執行“兩票三制”，所有作業(yè)實(shí)施標準化、規范化程序。
7. 每日要檢查主要設備運行參數及其變化情況，認真檢查報表系統。
8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性的設備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查、分析。
9. 監督35歲以下青工按照職業(yè)規劃計劃進(jìn)行培訓學(xué)習，并不定時(shí)現場(chǎng)考問(wèn)。
10. 加強安規及運規的學(xué)習，每輪班對班組成員按照運規培訓計劃進(jìn)行培訓學(xué)習并現場(chǎng)考問(wèn)，不及格者考核。
三、班組建設方面
1. 及時(shí)傳達上級指示、文件、規定等，并組織學(xué)習落實(shí)，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。
2. 強化現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，對當班、值班人員的勞動(dòng)紀律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并嚴格考核。
3. 細節決定成敗，細節的管理要求全員的配合和參與，必須樹(shù)立從自身做起，從身邊做起等問(wèn)題，通過(guò)每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。
由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高。在今后的工作中，我們要努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質(zhì)修養。20xx年安全形勢嚴峻，安全任務(wù)重，除證設備安全外還應當加強個(gè)人安全培訓教育、加強安全監督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導給予批評和指正，我們一定堅決執行領(lǐng)導的各項方針，增強全局意識，增強責任感，配合好班長(cháng)把我班建設成為一只能打善拼的隊伍。
篇二：20xx年班組工作計劃
20xx年班組建設工作計劃 集團公司工會(huì )在20xx年的工作中強調了要“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設中凸現這一點(diǎn)，通過(guò)這項建設活動(dòng)，我們希望在公司內部形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、比貢獻的`良好氛圍，鍛煉和培養一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動(dòng)公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。
在今年我們會(huì )更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用，推動(dòng)整個(gè)公司的做強做大，為此，對20xx年的班組建設提出如下打算：
一、進(jìn)一步提高對加強班組建設重要意義的認識 公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織。
看企業(yè)有沒(méi)有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話(huà)。只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。
我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構建和諧企業(yè)的需要。
二、進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設工作新局面
當前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神，以“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線(xiàn)職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力為重點(diǎn)，以培養企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力和核心競爭能力為著(zhù)力點(diǎn)，努力把班組建設的各項工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門(mén)要充分認識加強班組建設的重要意義，切實(shí)增強推進(jìn)班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。
�。ㄒ唬┟鞔_定位，切實(shí)落實(shí)班組建設的工作目標。 各項目部要結合部門(mén)的實(shí)際，圍繞對內對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷(xiāo)差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設的具體目標，確立自己班組的創(chuàng )建類(lèi)型，并切實(shí)抓好落實(shí)。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，切實(shí)完善班組建設的規章制度。 科學(xué)嚴謹的制度是搞好班組建設的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現是執行，執行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強各項規章制度，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來(lái)管人，用制度來(lái)用人，用制度來(lái)培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。
�。ㄈ┌盐贞P(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長(cháng)一員的素質(zhì)提升。 在過(guò)去的培訓中也曾講到，班組兩長(cháng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，也是把責任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會(huì )繼去年的一個(gè)全員培訓后再次進(jìn)行針對性的專(zhuān)題培訓，公司也會(huì )選取在階段工作中表現出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì )開(kāi)展走出去、請進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習活動(dòng)，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設經(jīng)驗。著(zhù)力提升班組兩長(cháng)一員在班組建設中的業(yè)務(wù)指導、組織協(xié)調、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng )新能力。
�。ㄋ模┱覝手攸c(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓工作。 為班組成員提供有針對性的學(xué)習培訓，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎工作。結合實(shí)際，積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓、研討和交流活動(dòng)，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習熱情，強化學(xué)習技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性，通過(guò)定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養人才、發(fā)現人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習培訓的效果。對努力學(xué)習、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng )新成效顯著(zhù)的班組和員工給予表?yè)P和獎勵。
�。ㄎ澹┳⒅馗�，切實(shí)抓好班組思想政治工作。 黨的路線(xiàn)、方針、政策要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀(guān)點(diǎn)也會(huì )在班組中反映出來(lái)。加強班組思想政治工作，對調動(dòng)職工積極性，增加主人翁責任感，促進(jìn)和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，做到方向明確、內容豐富、形式多樣。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
三、進(jìn)一步加強班組建設的組織領(lǐng)導
搞好班組建設，關(guān)鍵在加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門(mén)要緊緊圍繞公司黨委和上級工會(huì )的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎、建和諧”為工作主線(xiàn)，進(jìn)一步加強班組建設。把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長(cháng)期戰略任務(wù)常抓不懈。
一要精心組織，積極引導，深入推進(jìn)班組建設�；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導能夠結合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動(dòng)出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設的強大助推劑。
二要分類(lèi)指導，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。要努力把班組建設成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設成為制度健全、責任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設成為自主創(chuàng )新、安全穩定、業(yè)績(jì)突出的一流班組，建設成為以人為本、民主公開(kāi)、團結和諧的一流班組。
三要培養典型，創(chuàng )造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)，并以此為契機，進(jìn)一步搞好評選活動(dòng)，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。
xx友廈建設集團有限公司
20xx年1月7日
篇三：班組計劃管理工作規范
第一章 定義
班組計劃管理工作是企業(yè)管理的首要職能，班組計劃就是在工作或行動(dòng)以前預先擬定的具體工作內容和步驟，是根據企業(yè)的各項工作計劃確定班組工作目標，制度班組工作計劃。
第二章 制定班組計劃的目的
班組計劃管理是班組日常管理的重要內容之一，是企業(yè)各項生產(chǎn)計劃的基礎和落腳點(diǎn),班組實(shí)施這一管理的主要目的是根據企業(yè)和班組已制定的各項計劃,通過(guò)編制和執行班組計劃,把班組全部生產(chǎn)活動(dòng)納入班組統一的計劃管理，使組織生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節和各種活動(dòng)得以有計劃進(jìn)行，最終實(shí)現各項工作任務(wù)的準時(shí)完成，為企業(yè)取得最大的效益。
第三章 制定班組計劃的原則
第一條 要把握全局
班組在編制計劃時(shí)，必須要服從企業(yè)和生產(chǎn)部門(mén)的工作計劃, 班組計劃的制定要在生產(chǎn)部門(mén)計劃的統一指導下進(jìn)行。
第二條 實(shí)事求是
要制定出合理有效的計劃，就要在制定計劃時(shí)，充分地了解班組的人員、技術(shù)、設備能力等詳細情況，將有利因素和不利因素進(jìn)行分析和總結，確保制定的班組計劃目標具有可行性和挑戰性。
第三條 全員參與
班組管理者要讓所有員工明晰自身在班組建設中的任務(wù)和責任，使他們在生產(chǎn)中充分發(fā)揮自身的聰明才智，就要動(dòng)員和組織所有員工參與，共同制定班組計劃指標、確認班組生產(chǎn)目標，以制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，促進(jìn)班組工作的順利進(jìn)行。
第四條 靈活性
班組計劃必須有一定的原則性，但也必須具有一定的靈活性。在制定班組計劃時(shí)，首先要充分征求班組成員的意見(jiàn)，經(jīng)全體班組成員一致通過(guò)后加以嚴格執行，如在執行中發(fā)現一些特殊情況，可征得領(lǐng)導同意后將執行計劃進(jìn)行適當修改。
第四章 班組工作計劃的內容
第一條 必須包括本班組的年度計劃、月度計劃，應根據電廠(chǎng)的年度、月度計劃并結合本班組實(shí)際情況制定。
第二條 根據本班組所管轄設備的運行情況制定備品備件的申購計劃。
第三條 根據本班組人員的技術(shù)素質(zhì)狀況制定培訓計劃。
第四條 制定本班組安全學(xué)習、政治學(xué)習計劃，并有完整的學(xué)習記錄。
第五條 根據班組成員的思想狀況定期召開(kāi)民主生活會(huì )，形成記錄。
第六條 對本班組的階段工作計劃的完成情況有總結記錄，對未完成的工作要有說(shuō)明。