煙業(yè)生產(chǎn)的工作計劃

　　煙業(yè)生產(chǎn)的工作計劃

　　文章簡(jiǎn)介：1.加強隊伍建設，為我縣煙葉可持續發(fā)展提供有力保障一是乘人力資源改革之機優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作積極性，“煙業(yè)生產(chǎn)工作打算”工作打算。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹(shù)立為企業(yè)當家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作，工作不僅能鍛… 1.加強隊伍建設，為我縣煙葉可持續發(fā)展提供有力保障

　　一是乘人力資源改革之機優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹(shù)立為企業(yè)當家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白"我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作"，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓展我們的.才能、培養我們的人格、訓練我們的品性，更重要的是能養家糊口。因此，我們沒(méi)有理由不做好自己的本職工作，沒(méi)有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術(shù)培訓班，特別是加葉分級人員培訓和病蟲(chóng)害防治、平衡施肥、成熟采收、科學(xué)烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓力度。培訓方式要靈活多樣�？刹捎脤�(zhuān)題講座、上戶(hù)指導、技術(shù)專(zhuān)欄、宣傳標語(yǔ)等方式進(jìn)行，充分發(fā)揮"金葉夜校"的實(shí)際作用。通過(guò)理論培訓和實(shí)際操作指導，讓煙農主動(dòng)接受先進(jìn)適用技術(shù)和措施，使廣

農真正成為"精于此道，以此為生"的職業(yè)煙農。

　　2.加強合同管理，確保種植面積真實(shí)可靠

　　要以合同管理為主線(xiàn)，嚴格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機制，規范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶(hù)名、丘塊編號、種煙株數、以1100株為一畝折算的面積、管理責任人姓名等內容;市局將下派督導員(每站一人)進(jìn)行隨機抽查(抽取20%的種煙戶(hù))，并對其合同簽訂情況進(jìn)行檢查核實(shí)，核實(shí)書(shū)面材料上交市局備查; 月中旬，市局開(kāi)展煙葉種植合同專(zhuān)項檢查，就從督導員檢查的20%里的種煙戶(hù)中隨機抽取3%，逐丘逐塊進(jìn)行檢查，若出現弄虛作假情況，將會(huì )給予縣分公司、煙草站有關(guān)人員及督導員嚴肅處理，工作總結《“煙業(yè)生產(chǎn)工作打算”工作打算》。

　　3.完善收購程序，確保煙葉收購工作順利完成

　　一是改進(jìn)上戶(hù)預檢方法，嚴把煙葉收購第一關(guān)。要汲取去年的經(jīng)驗教訓，各煙草站根據實(shí)際情況制定切實(shí)可行的預檢預約方法和嚴格的業(yè)務(wù)外包考核辦法，防止上戶(hù)預檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預檢純度。二是改進(jìn)煙葉收購流程，對預檢純度差的煙葉要甩把分級;收購眼光要平穩，不能高開(kāi)也不要低走，更不能收人情煙、面子煙;提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級相符率，按市局有關(guān)煙葉調撥規定進(jìn)行調撥。

　　4.突出規模彰顯特色，大力推進(jìn)現代煙草農業(yè)示范園建設

　　一是我縣鄉已成為全省三個(gè)現代煙草農業(yè)示范園之一，總投資預算6156萬(wàn)元，其中政府投入1646.7萬(wàn)元，煙草投入3774.1萬(wàn)元，業(yè)主投入736.2萬(wàn)元。示范園轄19個(gè)行政村，177個(gè)組，7912戶(hù)，28374人。今年規劃和已落實(shí)種植面積6011畝，其中核心區3200畝，輻射區2811畝。示范園工作要達到"四高一持續"，即：規�；�種植要高(以體現大農業(yè)和規模效益);科技含量高(用現代科技理念引導和發(fā)展煙葉生產(chǎn));機械化程度高(以解決煙葉種植勞動(dòng)強度大、用工多、勞動(dòng)效益低的問(wèn)題);專(zhuān)業(yè)化服務(wù)程度高(完善專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系，減少煙葉種植大戶(hù)種植風(fēng)險，確保煙葉生產(chǎn)節能環(huán)保、降本減工、提質(zhì)增效);可持續發(fā)展(達到煙農收入持續增加，煙葉產(chǎn)業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展)。二是在鎮開(kāi)發(fā)200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產(chǎn)結構。

　　5.強化管理，加強督察考核

　　年是我市煙葉"質(zhì)量年"，也是煙草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落實(shí)"五項管理"改革的基本措施，也是做好全年煙葉工作的保證。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進(jìn)行有效的督察和考核考評，全縣實(shí)行層次督查考核，即縣局(分公司)對煙草站考核，煙草站對項目區考核，項目區對技術(shù)服務(wù)承包方考核。要對考核進(jìn)行量化評分，要按照煙葉質(zhì)量管理體系要求，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程要有痕跡記錄，對不合格的要有糾正措施。各煙草站要根據縣局(分公司)考核方案相應制訂符合本站實(shí)際的考核方案�？h局(分公司)考核組和各層次考核組要做到有權有責，所有考核本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展工作，樹(shù)立考核考評組的威信�？己丝荚u結果，將作為縣局(分公司)對各煙草站員工工資、獎金第一次分配的依據，相應各煙草站對下一層次的考核考評結果要作為下一層次人員工資、獎金第二次分配依據。并作為縣局(分公司)評先評優(yōu)、目標管理獎、效益工資的分配依據，縣局黨組不再另行研究。

　　年是我縣煙葉工作實(shí)現戰略轉移的關(guān)鍵一年，我們要在縣局黨組的正確領(lǐng)導下，踏實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，確保我縣煙葉工作再上新臺階。

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