工作計劃是什么呢

　　參加一個(gè)同學(xué)公司的年初工作計劃會(huì )議，發(fā)現人們對工作計劃其實(shí)有一點(diǎn)不太正確的認識：在會(huì )議上，大多數部門(mén)經(jīng)理是把報告個(gè)人的工作職責和表態(tài)(例如我一定努力工作)當成工作計劃，什么是工作計劃。計劃是管理的首要職能，也是經(jīng)理人員區別于一般工作人員的主要表現，也是在年初的時(shí)候公司落實(shí)戰略時(shí)的最根本手段。那么，具體到工作實(shí)踐中，應該怎么考慮工作計劃呢?自己的綜合感受是這樣的：計劃是行為導向的：計劃要包括兩類(lèi)行為：一是例行行為，也就是每一個(gè)工作通常發(fā)生的工作，例如，人力資源經(jīng)理，他的例行行為會(huì )包括組織培訓、招聘等；另一類(lèi)是創(chuàng )新行為，每一個(gè)工作承擔人都應該在總結過(guò)去工作的基礎上，并結合新的公司戰略，認真思考新的行為，例如，營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理，就要思考采取什么樣的新的手段去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)等。計劃是結果導向的：既然計劃是一組具體的行為，那么，每一個(gè)行為自然都應該有一個(gè)結果。即使你不是用期望的結果來(lái)反推行為，也應該用行為自然地判斷可能的結果，而這個(gè)結果又應該與其他人的'工作結果有一定的契合。不應該有沒(méi)有結果的行為，每個(gè)行為都應該產(chǎn)生結果。計劃是可以衡量的：顯然，計劃如果有結果，那無(wú)論如何都是可以被衡量的，無(wú)論是定量的，例如銷(xiāo)售；還是定性的，例如一些行政等支持性工作。所以，可衡量性是一種水到渠成，而不是一種刻意追求。計劃是有時(shí)間刻度的：計劃是預先設定的行為與時(shí)間的匹配，而考核其實(shí)就是發(fā)現行為和時(shí)間是否匹配。所以，我們所謂的計劃至少應該包括這四個(gè)方面：你要干什么，什么時(shí)間，什么結果，怎么知道你干好了.新年伊始，大家表表決心，自然十分必要，但那個(gè)絕不能代表計劃。計劃，在管理理論中是最基本也是最有意思的討論內容，而在實(shí)際工作中，計劃就是一套可以行動(dòng)的方案。所以，空談?wù)`國，要從最實(shí)際角度開(kāi)始工作。

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