商場(chǎng)保安工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家收集的商場(chǎng)保安工作計劃 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
商場(chǎng)保安工作計劃 1
1、貫徹和落實(shí)廈門(mén)市公安局關(guān)于商場(chǎng)的治安管理規定，實(shí)行群防群治，組織商場(chǎng)員工認真學(xué)習商場(chǎng)的治安管理制度和相關(guān)規定，從自身做起，狠抓落實(shí)。
2、加強對商場(chǎng)的巡查力度，防止可疑人員及無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)區域，進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。
3、做好全商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安保衛工作，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。
4、對于重要來(lái)賓及大型活動(dòng)，安保隊伍將挑選精干力量，組成專(zhuān)業(yè)警衛隊伍，以保證各項工作安全有序。
5、對外來(lái)裝修人員嚴格加強管理，外來(lái)裝修人員必須到商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)做好登記，辦理相關(guān)的手續，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規定者給予相應的處罰。
6、加強保安隊伍內部管理力度，對外來(lái)裝修人員的現場(chǎng)施工情況進(jìn)行監控，杜絕安全隱患；嚴格執行商場(chǎng)員工憑工號牌進(jìn)入的相關(guān)制度；引導非機動(dòng)車(chē)輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現象；對外出物品進(jìn)行嚴格檢查。
7、加強員工的培訓力度，使其有更好的能力處理各種突發(fā)事件，達到工作高效的方針。
8、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的方法。懂得“四會(huì )”，“四會(huì )”即會(huì )報火警，會(huì )使用滅火器材，會(huì )撲救初期火災，會(huì )組織人員疏散。
9、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方位的技能培訓，來(lái)增強員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。
10、樹(shù)立安保隊伍的整體形象，無(wú)論是上、下班都嚴格要求，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動(dòng)跟客人問(wèn)好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語(yǔ)言文明禮貌、盡量盡快的滿(mǎn)足客人的要求。
11、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓。
12、每日進(jìn)行安全巡查，并做好相關(guān)的記錄，開(kāi)展防盜防火的宣傳，制止違反商場(chǎng)安全規定的.一切行為。
13、增強安保員工與各部門(mén)之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長(cháng)補短。
14、培養每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀(guān)能動(dòng)性，服從領(lǐng)導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。
15、做好交接班的記錄，使每位員工對上班情況有所了解，安保主管需對記錄進(jìn)行嚴格的審查。
16、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴禁在寢室內亂扔亂放雜物。
17、個(gè)人衛生需保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。
18、寢室設室長(cháng)一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每天的衛生工作落實(shí)到實(shí)處，室長(cháng)對寢室的衛生及安全狀況進(jìn)行監督和檢查，使寢室每天干凈整潔、安全。
商場(chǎng)保安工作計劃 2
在商場(chǎng)擔任保安的自己當然明白11月份的重要性，至少此刻的我能夠通過(guò)商場(chǎng)增加的人流量感受到自己肩上的責任有多么沉重，所以面對這樣的問(wèn)題還是應該早些進(jìn)行規劃才能避免因為意外而讓商場(chǎng)蒙受損失，所幸的是以往在保安工作中積累的經(jīng)驗能夠為自己此刻的謀劃增添許多精彩之處，因此我針對11月份的'商場(chǎng)安排制定了這份保安工作計劃。
在我看來(lái)11月份自己除了在商場(chǎng)外圍和門(mén)口進(jìn)行巡邏以外還需要在內部進(jìn)行巡視，實(shí)際上由于之前發(fā)生過(guò)商場(chǎng)內部的顧客發(fā)生爭執的意外狀況，但是由于自己距離較遠導致未能及時(shí)處理這起突發(fā)狀況而影響了商場(chǎng)的形象，所以這次在進(jìn)行分組以后自己需要作為內部保安人員而進(jìn)行秩序維持才行，尤其是收銀臺區域需要重點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)察并避免因為排隊人數過(guò)多而產(chǎn)生爭執，而且這樣做也是為了防止插隊事件而造成難以在短時(shí)間內處理的矛盾，另外對于人流量比較大的區域也需要注意一些才能從容應對突發(fā)狀況的產(chǎn)生，這對我來(lái)說(shuō)則需要參與其中才能在商場(chǎng)找到更多的安全隱患。
商場(chǎng)的電梯區域也是需要自己在11月份重點(diǎn)觀(guān)察的區域，而且對于帶小孩的顧客則需要叮囑對方不要讓小孩在電梯區域進(jìn)行玩耍，即便是使用推車(chē)放置預購商品也不能貪圖省事而將小孩放在上面，鑒于電視中出現過(guò)部分商場(chǎng)因為這方面的問(wèn)題發(fā)生過(guò)事故則需要格外小心一些，而且對過(guò)于相信推車(chē)固定電梯卡槽裝置的顧客也要站出來(lái)告知對方不能這樣做，除此之外則是告知那些有需求的顧客應該在商場(chǎng)的哪些區域找到自己想要的產(chǎn)品。
由于天氣轉涼則需要對商場(chǎng)火災等事故做好提前的預防工作才行，因此自己在11月份需要對商場(chǎng)的滅火器材進(jìn)行更換并確�？梢哉Ｊ褂�，而且對于商場(chǎng)外部的消防栓也要劃分出一塊空地避免被停放車(chē)輛所攔住，由于以往并未在商場(chǎng)發(fā)生過(guò)火災的緣故導致安全通道被當做臨時(shí)倉庫而儲存物品，所以自己應該在和商場(chǎng)負責人進(jìn)行溝通以后將安全通道清理出來(lái)避免因此而遭受損失，而且為了徹底消滅火源需要對顧客做出要求并禁止對方在商場(chǎng)區域抽煙。
其實(shí)以上的規劃只不過(guò)是作為商場(chǎng)保安的自己臨時(shí)想到的可能性而已，對我來(lái)說(shuō)還需要在后續的時(shí)間內根據具體問(wèn)題再做出相應的調整才行，只不過(guò)具備以往商場(chǎng)保安工作經(jīng)驗的自己相信可以在這份工作計劃規定的范圍內完成相應的任務(wù)。
商場(chǎng)保安工作計劃 3
為了抓住這個(gè)賺錢(qián)的檔期，賣(mài)場(chǎng)通常會(huì )在三個(gè)月之前就對春節的各項工作制定周密的計劃和安排，確保春節銷(xiāo)售目標的達成。零售賣(mài)場(chǎng)通常會(huì )從營(yíng)業(yè)目標、促銷(xiāo)計劃、商品庫存、人力安排、配套活動(dòng)等幾個(gè)方面做詳細的部署和安排，確保與春節銷(xiāo)售有關(guān)的各個(gè)環(huán)節萬(wàn)無(wú)一失，以下以一家賣(mài)場(chǎng)的春節計劃為例子：
賣(mài)場(chǎng)對春節的重視度及準備工作的充分程度在這份表里一目了然。供應商從哪些方面配合賣(mài)場(chǎng)呢？我們可以看到表中的幾個(gè)部分都與供應商有關(guān)，其中最重要的包括：業(yè)績(jì)、毛利目標、促銷(xiāo)計劃、商品庫存和促銷(xiāo)員安排。我們就根據賣(mài)場(chǎng)的計劃看看供應商該做些什么。
1.春節的營(yíng)業(yè)目標確定
以下是賣(mài)場(chǎng)春節期間簡(jiǎn)單的營(yíng)業(yè)目標計劃表：
從上面這個(gè)表中好像看不到與供應商有關(guān)的東西，其實(shí)不然，賣(mài)場(chǎng)的業(yè)績(jì)是由每一個(gè)供應商的業(yè)績(jì)匯集起來(lái)的，在這張表的背后就是分配到每個(gè)供應商頭上的任務(wù)了，只是，對供應商而言，這個(gè)任務(wù)是由賣(mài)場(chǎng)分到自己頭上，還是自己主動(dòng)去跟采購溝通，確定經(jīng)營(yíng)目標，就是兩回事了。為什么這么說(shuō)呢?因為銷(xiāo)售任務(wù)總是要落到自己頭上來(lái)的， 與其被莫名其妙的扣到頭上，不如自己主動(dòng)去洽談爭取合理的銷(xiāo)售量，而且，因為積極主動(dòng)，還能在促銷(xiāo)的安排中獲得優(yōu)先的機會(huì )，你都承諾了業(yè)績(jì)嘛，當然賣(mài)場(chǎng)會(huì )給你好資源了。
2.促銷(xiāo)商品的確定
20xx年春節促銷(xiāo)規劃
選擇促銷(xiāo)商品是賣(mài)場(chǎng)春節準備工作的重中之重。在春節的業(yè)績(jì)構成中，促銷(xiāo)商品的比例高達50%以上，也就是說(shuō)春節的業(yè)績(jì)好壞是由促銷(xiāo)品的銷(xiāo)售決定的，特別是針對季節性很強的`年節商品如糖果、炒貨、煙酒、保健品、家用消耗品等，這些促銷(xiāo)品在春節的促銷(xiāo)占比會(huì )達到甚至超過(guò)80%，可見(jiàn)春節促銷(xiāo)商品的重要性。
賣(mài)場(chǎng)選擇春節促銷(xiāo)商品至少會(huì )提前三個(gè)月開(kāi)始，以便更慎重地選擇和比較。所以，供應商就不能像往常一樣把握時(shí)間，而要盡可能早地向賣(mài)場(chǎng)提出自己的方案，以搶占先機，最好搶在主要競爭對手之前，在與賣(mài)場(chǎng)采購溝通業(yè)績(jì)時(shí)就提出自己的促銷(xiāo)計劃，作為完成業(yè)績(jì)的前提條件之一，這樣就比較容易拿到好資源。
在選擇商品方面，一般賣(mài)場(chǎng)對春節促銷(xiāo)商品的要求有：必須貼合春節特性；成熟品牌要有價(jià)格形象；還有就是費用和利潤的要求。供應商必須圍繞這幾點(diǎn)準備談判工作。在時(shí)間方面，越早越好，海報促銷(xiāo)的品項有限，你拿了別人就拿不到，所以動(dòng)作一定要快。
3.促銷(xiāo)位置的選擇
確定了促銷(xiāo)商品不等于就一定能有好的銷(xiāo)售，應該說(shuō)只成功了一半，陳列位置也是非常關(guān)鍵的。
常規商品的陳列只要是在醒目些的地方就可以了，但是對于主題性組合促銷(xiāo)或者特殊造型的促銷(xiāo)形式，位置的要求就不一樣了。比如，要做一個(gè)“創(chuàng )意生活”的廚房展，涉及到壓力鍋、炒鍋、湯鍋等十幾個(gè)單品，就不適宜按單品陳列。最好選擇靠近主貨架的陽(yáng)面主信道做特殊造型的主題陳列，再配上現場(chǎng)演示的活動(dòng)，效果立刻就出來(lái)了。
供應商在春節促銷(xiāo)談判時(shí)一定要注意，除了確定促銷(xiāo)商品之外一定要同步確定陳列位置和陳列方式，并且要在協(xié)議中明確下來(lái)。如果能在談判時(shí)用效果圖的形式把陳列位置和陳列方式確定下來(lái)是最好的。
除了一般的促銷(xiāo)商品外，很多大賣(mài)場(chǎng)還會(huì )策劃一些場(chǎng)外活動(dòng)來(lái)渲染氣氛，有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商也可以做一些場(chǎng)外活動(dòng)，這對春節的促銷(xiāo)談判是一個(gè)良好的輔助作用。
4.促銷(xiāo)資源的準備
在與零售賣(mài)場(chǎng)商定春節促銷(xiāo)商品和位置的同時(shí)，為了確保促銷(xiāo)活動(dòng)順暢有效的進(jìn)行，供應商需要提前準備相關(guān)的配套資源（包括商品和人力等方面）。
說(shuō)明：現在很多賣(mài)場(chǎng)采取統一采購統一配送的方式，統倉就是統一采購的貨存放的倉庫。
第一，準備好促銷(xiāo)活動(dòng)所需的充足貨源，這是促銷(xiāo)的根本。
缺貨是銷(xiāo)售的致命傷，也是賣(mài)場(chǎng)最不能容忍的行為之一，很多賣(mài)場(chǎng)對缺貨做出的處罰都是相當嚴厲的。為避免這類(lèi)情況發(fā)生，供應商要提前向廠(chǎng)家訂貨，確認到貨時(shí)間，為賣(mài)場(chǎng)貯備合理的庫存。因為春節是大部分供應商的送貨高峰，為保證自己促銷(xiāo)品的及時(shí)供應，供應商要提前與賣(mài)場(chǎng)采購協(xié)商送貨的最佳時(shí)間和方式，有機會(huì )獲得綠色信道的權利那是再好不過(guò)的了�，F在由于很多賣(mài)場(chǎng)是跨區域經(jīng)營(yíng)，商品要由物流中心統一配送，所以還要爭取在物流中心的倉庫位，供應商也要根據賣(mài)場(chǎng)的物流操作早做準備，要是沒(méi)了庫位，想送貨都送不了，到時(shí)候哭都哭不出來(lái)。
第二，促銷(xiāo)人員的準備。
好促銷(xiāo)員難找，這是很多供應商和賣(mài)場(chǎng)的共同體會(huì )。由于春節期間促銷(xiāo)活動(dòng)的力度和頻率遠遠大于平時(shí)，對促銷(xiāo)人員的需求大大增加。幾乎所有的廠(chǎng)商在這個(gè)時(shí)候都要增加促銷(xiāo)員人數，但是賣(mài)場(chǎng)不可能滿(mǎn)足所有供應商的需求，會(huì )根據實(shí)際情況向有業(yè)績(jì)的供應商傾斜，還有就是一些供應商會(huì )招聘部分臨時(shí)促銷(xiāo)員，這些促銷(xiāo)員大多是在校大學(xué)生，人工費用會(huì )相對比較低廉，但是基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力相對低下，而且安全性比較難保障，一旦與顧客或賣(mài)場(chǎng)發(fā)生糾紛，所有的責任首當其沖就是供應商來(lái)扛。所以，對春節期間臨時(shí)的促銷(xiāo)人力需求要準確計劃、早做準備，提前招收一些素質(zhì)不錯的人員，進(jìn)行相應的培訓后再讓他們上崗，這樣既能保證促銷(xiāo)效果又能最大程度地避免不必要的風(fēng)險，最大化地落實(shí)和保障春節促銷(xiāo)的效果。
第三，工作時(shí)間的安排
春節期間是銷(xiāo)售的高峰，也是送貨、結賬、促銷(xiāo)、做活動(dòng)的繁忙期，人力必然緊張，時(shí)間安排不合理就會(huì )影響工作。要讓工作有條不紊，就要提前做好相關(guān)工作的時(shí)間和人力安排。供應商忙賣(mài)場(chǎng)也忙，可能到時(shí)候想辦事連人都找不到，所以，必須事先溝通好，用規劃和流程來(lái)安排工作。
按上面這樣的表早點(diǎn)把春節期間的時(shí)間安排做出來(lái)給賣(mài)場(chǎng)，賣(mài)場(chǎng)就可以據此安排下單、進(jìn)貨、聯(lián)絡(luò )，避免出現沒(méi)有規劃打亂仗。
商場(chǎng)保安工作計劃 4
20xx春節即將到來(lái)，為了確保公司和企業(yè)的財產(chǎn)安全，全面提高內部安全能力，做好消防安全檢查、安全工作，落實(shí)預防、消防結合工作政策，做好春節商場(chǎng)消防安全工作，確保假期緊急情況能及時(shí)有效處理。
根據上級公司的指示和要求，商場(chǎng)運營(yíng)部召開(kāi)了節假日專(zhuān)題會(huì )議，明確部署了節假日的具體工作安排，確保xx廣場(chǎng)的消防安全讓員工及其店鋪過(guò)上快樂(lè )、和諧、吉祥、安全的春節�，F根據商場(chǎng)的實(shí)際情況制定以下計劃。
一、春節期間成立安全領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx。
副組長(cháng)：xx。
成員：所有安全小組值班主管，商場(chǎng)各部門(mén)值班人員。
二、春節特殊期間工作安排要求
1.節日運營(yíng)期間，客服部值班人員必須不時(shí)檢查商場(chǎng)內外死角，及時(shí)處理和記錄問(wèn)題。檢查過(guò)程中，檢查其他相關(guān)部門(mén)的工作狀態(tài)。如有異常和違規行為，必須立即要求部門(mén)主管處理和解決，并輸入各種臺賬。
2、節日期間無(wú)特殊情況，安全人員不得離開(kāi)、離開(kāi)、串，如發(fā)生緊急情況，必須立即通知值班主管，同時(shí)到現場(chǎng)確保隨時(shí)響應支持行動(dòng)，對講機等通信設備必須處于啟動(dòng)和頻道統一狀態(tài)，以便在緊急情況下及時(shí)聯(lián)系。
3、禁止在公司規定的工作時(shí)間內進(jìn)行酗酒等活動(dòng)。值班隊員應認真履行職責，交接各項分類(lèi)賬和事項，聽(tīng)從上級主管的指揮，不得擅自行動(dòng)或自行提出意見(jiàn)。
4.春節期間，保安部各崗位的保安值班人員堅守崗位，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)。監控值班人員重點(diǎn)加強監控系統監控，立即向上級主管匯報異常情況。
5.春節期間，工程部工作人員必須24小時(shí)安排電工值班，對商場(chǎng)內重要機房和重點(diǎn)設備進(jìn)行檢查，同時(shí)進(jìn)行臺賬輸入，并不時(shí)檢查商場(chǎng)用電安全。
6.在春節運營(yíng)期間的日常工作中，清潔部人員將重點(diǎn)清理地面水漬，以確保減少滑倒和墜落的事故。同時(shí)，在清潔工作中，要注意商場(chǎng)所有桶的防火工作，發(fā)現未熄滅的'煙頭等物品必須立即處理。
三、加強領(lǐng)導，保持穩定
各部門(mén)加強組織領(lǐng)導，明確職責分工，采取有效措施，抓緊、扎實(shí)、抓好商場(chǎng)內部安全防火工作，做到認識到位、組織到位、措施到位、工作到位。節日前，對商場(chǎng)不穩定因素進(jìn)行深入調查調查，重點(diǎn)關(guān)注一些與切身利益相關(guān)的敏感問(wèn)題，認真梳理出現的跡象、事件、問(wèn)題和隱患，落實(shí)維穩責任到商場(chǎng)各部門(mén)、各團隊和個(gè)人，努力及時(shí)消除跡象，不積累問(wèn)題，不存在隱患。
四、加強安全防范，提高消防、安全、預防意識
1、各部門(mén)加強消防安全意識教育，春節前夕，利用培訓會(huì )議組織員工（特別是新員工）按照四能力要求，培訓抽查，督促其遵守法律，嚴格執行消防安全管理制度，提高消防安全意識和自我預防、自助能力。
2、安全部門(mén)應加強春節期間的安全巡邏，根據購物中心的內部特點(diǎn)，安排人員保護或技術(shù)防御監控，認真做好交接班登記。加強重點(diǎn)商店和貴重物品的安全，防止事故發(fā)生。
3、春節期間進(jìn)行消防安全檢查，疏散通道和安全出口必須暢通。嚴禁在通道上堆放貨物和雜物。同時(shí)，春節期間各部門(mén)值班人員名單報商場(chǎng)運營(yíng)部備案。
4.人民生命財產(chǎn)高于一切，嚴禁商場(chǎng)任何部門(mén)占用、堵塞安全出口和疏散通道。
五、組織消防安全檢查
1.春節前，商場(chǎng)各部門(mén)應組織開(kāi)展防火、防盜、防災事故安全檢查，按照誰(shuí)負責，誰(shuí)負責；誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負責的工作原則，落實(shí)責任制，消除各種內部安全隱患。對工作粗心、處理事項、存在安全隱患的部門(mén)，應當予以批評。造成事故后果的，應當追究當事人和主管的責任。
2.如發(fā)現各樓層存在各種隱患需要整改，請及時(shí)填寫(xiě)《報修單》，工程部憑單及時(shí)整改。
3、工程部應加強對消防設施、電氣設備、水泵的檢查和維護，特別是部、區域配電室、自動(dòng)扶梯、消防噴淋、報警、消防栓、滅火器、消防分區設施、疏散通道、壓力系統等，做到精細、全面，確保其良好、可靠。同時(shí)，嚴格執行特殊工種的安全操作規程，努力遏制火災等事故的發(fā)生。
4.春節期間，商場(chǎng)運營(yíng)部主管將抽查安保人員和商場(chǎng)的值班巡邏情況、安全制度的實(shí)施情況以及重點(diǎn)和關(guān)鍵部位的預防情況。發(fā)現違法行為的，嚴格按照公司有關(guān)制度處理。造成經(jīng)濟損失的，應當追究有關(guān)人員的責任，構成違法犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。
六、加強措施，重點(diǎn)防范
安全部應加強春節期間的安全管理，加強巡邏值班，重點(diǎn)檢查單位的關(guān)鍵部位和死角，確保單位內部材料不被盜或丟失。
七、加強值班，履行職責
值班期間，商場(chǎng)值班主管應保持手機和電話(huà)通信暢通，加強值班期間的監督，確保各部門(mén)的日常工作到位，防止任意上崗、換崗、串崗、脫崗，督促值班員工履行職責，發(fā)揮作用，做好各項交接班。督促各部門(mén)嚴格執行異常情況報告制度，節假日備案當天值班情況。
八、其他工作
春節期間，禁止在商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火、施工、裝修、電氧焊作業(yè)。
2、商場(chǎng)保安部要做好防火、防盜、防煙花爆竹、防突發(fā)事件的安全防范工作，教育保安人員遵紀守法，文明值班，掌握消防操作技能，加強商場(chǎng)外圍巡邏，履行職責，承擔商場(chǎng)安全責任。
3.春節期間，商場(chǎng)將安排主管領(lǐng)導值班。安全部監控室值班人員24小時(shí)輪換。希望值班人員始終做好信息溝通，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。
商場(chǎng)保安工作計劃 5
摘要核電工程物資占到總投資55%左右，價(jià)值高，數臺機組的物資采購價(jià)格高達百億人民幣；
�。�1）種類(lèi)繁雜，數量龐大，產(chǎn)生海量物資交易記錄數據；
�。�2）安全、質(zhì)保等級分類(lèi)復雜，過(guò)程控制嚴格，追溯性要求高，標準、規范要求嚴格；
�。�3）管理周期長(cháng)達5年多；
�。�4）儲存保養要求嚴格，恒溫恒濕、清潔度等控制要求高。由于核電物資的特殊性，物資管理是核電工程項目管理的重要內容。對現場(chǎng)施工進(jìn)度起著(zhù)重要的后勤保障。作為核電工程物資本文針對核電工程物資的分散式管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出建議。
關(guān)鍵詞核電倉儲物資管理
一、核電工程物資的管理模式
當前核電工程物資現場(chǎng)倉儲管理模式主要分為兩類(lèi)，一是分散式管理，即倉儲管理工作由各島安裝承包商分別管理；這種管理模式在以前建設核電用的比較多，工程結束后，很多物項丟失的比較嚴重，特別是消耗性材料和備品備件，由于總承包商無(wú)法對下面的安裝單位做好監控管理的職責，安裝單位在使用過(guò)程中浪費和丟失的比較嚴重，比之前預算的用量要多，使工程物料的成本增大，再次購買(mǎi)也增加了采購周期，影響了工程進(jìn)度。不能及時(shí)查看物項的到貨出庫動(dòng)態(tài)，也不能和現場(chǎng)施工進(jìn)度緊密的聯(lián)系起來(lái)。二是集中式管理，即總包方承擔了所有的倉庫業(yè)務(wù)，這種管理方式避免了安裝單位隨意浪費和丟失物資的現象，同時(shí)也帶來(lái)了不好統一管理和成本增加問(wèn)題。由于倉庫人員種類(lèi)繁多，各人員要求的技能、文化水平要求不同，不便于統一管理，增加管理成本。這種管理方式避免了安裝單位隨意浪費和丟失物資的現象，這種管理模式也有不足之處，總承包商不能有效的監管物項，核電在不斷探討核電的工程物項管理的模式，也不但在實(shí)際工作中改進(jìn)和創(chuàng )新管理模式。海南核電在工程物資管理的方面開(kāi)拓創(chuàng )新，有效有避免了前兩種的管理方式的不足之處，合理的利用人和機具的利用，首次采用總承包再分包管理模式，倉儲具體作業(yè)由一家承包商或專(zhuān)業(yè)的物流公司來(lái)操作，總承包商只到建立建一支較小的物項管理團隊，負責管理、監督承包商的日常工作，負責協(xié)調各個(gè)安裝承包商物資部門(mén)，以確保甲供物項各項工作順利進(jìn)行。
二、工程物資的幾個(gè)控制和管理方面的.建議
整個(gè)工程物資的管理包括計劃、設計、采購、倉庫的建設主要幾個(gè)方面。
設計、采購、計劃問(wèn)題。在實(shí)際建設過(guò)程中，施工圖紙的出版進(jìn)度往往難以滿(mǎn)足采購進(jìn)度的需要，因此無(wú)法及時(shí)提供圖紙材料清單作為采購的依據。在此情況下，采購工作依據歷史參考電站的設備材料采購清單進(jìn)行采購，但由于不同項目存在設計變更、現場(chǎng)變更，造成一定程度上采購遺漏、材料短缺或剩余浪費。供貨計劃根據三級采購進(jìn)度計劃和采購合同編制，條目比較粗，安裝需求計劃根據四級計劃編制，兩個(gè)計劃在細節程度上的匹配度不高，一方面造成工程物資提前到貨積壓倉庫，導致庫容不足，有些物項到貨離具體安裝時(shí)間相差二三年之久，這樣不僅占用庫存量，由于海南天氣高溫潮濕，設備容易生銹和老化，影響設備的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也給后期物項保養增加了工作任務(wù)，導致成本增加。
商場(chǎng)保安工作計劃 6
第一，安全檢查要點(diǎn)。
我部要開(kāi)始形式多樣的安全檢查。從檢查時(shí)間上分節假日檢查，季節性檢查和定期檢查。從測試點(diǎn)范圍，自我檢查，聯(lián)合檢查，相互檢查等。
進(jìn)行安全檢查，有四個(gè)階段。
1，準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃，目標，要求和檢驗方法。
2，檢查階段，按照檢查的目的，在深入被檢單位查看，以聽(tīng)、問(wèn)、看等方式認真開(kāi)展檢查。
3，整改階段，對發(fā)現的安全隱患，發(fā)現整改措施，及時(shí)解決。
4，總結階段，編寫(xiě)檢查報告，報告上級領(lǐng)導，做好文件備案，對檢查中發(fā)現的重大問(wèn)題及時(shí)解決并總結經(jīng)驗。
第二，排出安全隱患，預付災害發(fā)生。
1，完善公共教育。要利用一切機會(huì )，采取各種形式，向學(xué)生教授防范知識，增強學(xué)員維護和遵守法規的意識，確保單位工作安全。
2，領(lǐng)導和工作人員，認真落實(shí)安全責任制，做到安全工作，防止發(fā)生治安災害事故。
3，堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管區公共場(chǎng)所易燃，易爆，危險品和“五防”安全工作進(jìn)行安全檢查，不安全的，應該迅速配合相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題。
4，及時(shí)總結了各部門(mén)的安全事故防范經(jīng)驗，對好的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生災害事故進(jìn)行認真研究，要認真找出事故原因，查明事故性質(zhì)，給予妥善周到的解決。
第三，聚眾斗毆事故的處理要點(diǎn)。
區塊內發(fā)生的聚眾斗毆事件，嚴重損害了周邊生活秩序，一旦發(fā)現此類(lèi)事件的發(fā)生，我們必須采取果斷措施處理：
1，抓住事件帶頭人，及早發(fā)現，解決在萌芽階段。及時(shí)發(fā)現互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具等苗頭，一經(jīng)發(fā)現迅速解決在萌芽階段。
2，發(fā)生此類(lèi)事件，應立即報告，迅速組織人員到現場(chǎng)，并立即叫停。對于未能叫停的`情況，迅速組織人員進(jìn)行疏導，發(fā)現傷者，迅速送往醫院救治。
3，斗毆事件平息后，應該扣留當事人，逐個(gè)進(jìn)行調查核實(shí)，認清事件性質(zhì)，送交公安機關(guān)處理。
第四，盜竊事件發(fā)生的相關(guān)處置。
一旦超市發(fā)生盜竊事件，應該重點(diǎn)保護好盜竊現場(chǎng)，迅速通知公安局，并安排人員對于安全通道、盜賊可能路經(jīng)的窗戶(hù)進(jìn)行看護。
第五，超市營(yíng)業(yè)區的安全監控。
1，控制在商城所有區域顧客的活動(dòng)，發(fā)現可疑顧客，可疑行為，及時(shí)報告。
2，重點(diǎn)保護珠寶柜臺，銀行atm機，古董柜等。
3，提高警惕，防止扒竊，盜竊或詐騙財產(chǎn)等情況發(fā)生。
4，收銀員應認真核實(shí)的錢(qián)數，信用卡，以防止收到假幣，偽造信用卡。
5，保安員無(wú)特殊情況不得進(jìn)入業(yè)務(wù)區。
6，勸告消費者不要在購物區內長(cháng)時(shí)間停留與閑聊。
7，對商城停車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天候監控。
商場(chǎng)保安工作計劃 7
今年我在商場(chǎng)的工作，一定要學(xué)習去年的保安工作，把今年的保安工作做好。以下是我今年的工作計劃：
1.安全檢查點(diǎn)
安全檢查有多種形式和方法。在巡檢時(shí)間上，有節假日巡查、季節性巡查和定期巡查。從檢驗范圍看，有自檢、聯(lián)檢、互檢和不定期抽查。
進(jìn)行安全檢查的過(guò)程有四個(gè)階段。
1.在準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目標、要求和檢查方法。
2、在檢查階段，按照檢查的目的和要求，深入被檢查單位，采用看、聽(tīng)、問(wèn)的方法，進(jìn)行認真細致的檢查。
3、在整改階段，對發(fā)現的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時(shí)解決。
4、在總結階段，撰寫(xiě)檢查報告，向上級報告，記錄檢查，及時(shí)解決檢查中發(fā)現的`重大問(wèn)題。
二、公安災害事故防范工作重點(diǎn)
1、做好宣傳教育工作。要利用各種機會(huì )，采取多種形式，對門(mén)店員工進(jìn)行教育，提高他們維護和遵守規章制度的意識，確保安全。
2、領(lǐng)導干部認真落實(shí)安全責任制，做好安全防范工作，有效防范治安災害的發(fā)生。
3.堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期對管理區域內公共場(chǎng)所的易燃易爆、危險品和“五防”安全防范措施進(jìn)行安全檢查。發(fā)現不安全問(wèn)題，應及時(shí)會(huì )同有關(guān)部門(mén)予以解決。
4、及時(shí)總結超市各部門(mén)預防治安災害事故的經(jīng)驗，對好的部門(mén)和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故，要認真調查事故原因，確定事故性質(zhì)，嚴厲打擊造成破壞事故的犯罪分子，對失職直接肇事者向上級匯報，澄清情況并處理。
3. 打群架的處理要點(diǎn)
幫派打架對超市危害很大。果斷措施應對。方法是：
1、抓住征兆，早發(fā)現，萌芽階段解決。團伙打架的人，總是提前聯(lián)系在一起，聚集人馬，準備工具，或者商定打斗的時(shí)間和地點(diǎn)。這些前兆只要我們在日常工作中注意收集和觀(guān)察，耳目一新，就可以提前發(fā)現。如有聚眾斗毆跡象，要迅速組織力量，加強防范，把握趨勢，及時(shí)做好全員解散疏散工作，將事件消滅在萌芽狀態(tài)。
2、此類(lèi)事件發(fā)生時(shí)，應立即報告，并迅速組織人員趕赴現場(chǎng)，及時(shí)制止。不打者應驅散，打打者應責令或強令放下器械，停止打斗。如發(fā)現傷者，應及時(shí)送往醫院搶救。
3、聚眾斗毆事件平息后，應保留當事人，并組織人員對參與斗毆的人員一一進(jìn)行登記，一一調查核實(shí)，發(fā)現提出打架原因，進(jìn)行調解，或者送交公安機關(guān)處理。 .
盜竊現場(chǎng)的四點(diǎn)保護
盜竊現場(chǎng)的保護方法，除了在周邊現場(chǎng)設置崗位，不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，重點(diǎn)保護犯罪分子通過(guò)的通道、翻過(guò)的窗戶(hù)、打開(kāi)柜子、抽屜等，現場(chǎng)保護人員不得通過(guò)犯罪分子通道。被打開(kāi)或損壞的鎖具、被翻過(guò)的院墻和窗戶(hù)、被盜的柜子和抽屜必須妥善保養，以免留下新的痕跡，不得攜帶衣物、文件、文件和犯罪工具等物品觸摸和移動(dòng)。還要注意現場(chǎng)周?chē)欠裼蟹缸锓肿优腔�、坐臥、車(chē)輛或其他交通工具的痕跡，如果有，也要加以保護。
五、商場(chǎng)營(yíng)業(yè)區安防監控重點(diǎn)
1.掌握活躍客人動(dòng)態(tài)在商場(chǎng)內，維護商場(chǎng)區域秩序，注意發(fā)現可疑情況，及時(shí)報告。
2.重點(diǎn)保護珠寶柜、銀行、古董柜等。
3.謹防以購物為由扒竊、盜竊或詐騙財物。
4、收銀員應認真核對紙幣和信用卡，防止使用假幣、假信用卡進(jìn)行超購和欺詐。
5. 專(zhuān)柜內的商品（包括陳列的商品）受專(zhuān)柜銷(xiāo)售人員保護。原則上“誰(shuí)負責，誰(shuí)負責”。
6.保安人員無(wú)特殊情況不得進(jìn)入柜臺。一旦發(fā)生案件，銷(xiāo)售人員應立即向部門(mén)主管和安保部門(mén)報告，同時(shí)做好現場(chǎng)防護。
7.建議消費者不要在商場(chǎng)區域聊天。
8、租賃商場(chǎng)內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廠(chǎng)商或個(gè)人原則上進(jìn)出貨物時(shí)，應在晚上10：00后進(jìn)出。否則，保安人員有權阻攔。
六。停車(chē)及“出租車(chē)”乘客管理要點(diǎn)
1、保安部門(mén)負責商場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)的交通、保安和收費工作，任何車(chē)輛的司機都應服從商場(chǎng)工作人員的管理。
2、商場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)為收費公共停車(chē)場(chǎng)。僅提供停車(chē)便利，不負責保管。所有占用停車(chē)位的車(chē)輛（排隊等候的出租車(chē)除外）均應按規定付費。亂停車(chē)輛將酌情處理。
3.安全部門(mén)分配崗位。只有完成考核并持有“派車(chē)證”的人才有權派出大堂前客人使用的汽車(chē)。
4、“出租車(chē)”車(chē)輛應在指定地點(diǎn)排隊等候，不得亂停亂放或搶客招攬。
5、“出租車(chē)”司機嚴禁使用商場(chǎng)內部電話(huà)或設施。商場(chǎng)工作人員有責任勸阻他們。不聽(tīng)的可以通知安全部門(mén)處理。
6.調度員、門(mén)衛、搬運工等不得與“出租車(chē)”司機發(fā)生關(guān)系、收受賄賂、提供便利。一經(jīng)發(fā)現，將嚴肅處理。
7.任何違反商場(chǎng)規定的“出租車(chē)”司機，將受到保安部門(mén)的批評、教育或處罰，直至被宣布為“不受歡迎的人”。
8、保安人員要維護停車(chē)場(chǎng)秩序，看管停放的車(chē)輛，防止損失。
9.當有重大活動(dòng)時(shí)，停車(chē)場(chǎng)內的任何車(chē)輛都應避開(kāi)重大活動(dòng)的車(chē)輛，以確�；顒�(dòng)的安全。
10、原則上所有車(chē)輛（廂式貨車(chē)除外）均應辦理地下停車(chē)證，并租用車(chē)位停車(chē)；如果在地面停車(chē)，將按規定收費或要求他們申請“臨時(shí)停車(chē)證”。
11.制定停車(chē)場(chǎng)管理辦法、收費標準和范圍。
七、應急管理要點(diǎn)
1、安全部制定火災等突發(fā)事件的“應急預案”。 員工必須無(wú)條件服從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導的指揮和調動(dòng)。
2、員工一旦發(fā)現各類(lèi)違法犯罪分子的可疑情況和活動(dòng)，有責任立即向保安部報告。
3、商場(chǎng)內發(fā)生盜竊、搶劫、殺人等突發(fā)事件，及時(shí)向公安部門(mén)和公安機關(guān)報告，保護現場(chǎng)。 除緊急搶救傷員外，不得進(jìn)入現場(chǎng)。
4、公安、保安人員在進(jìn)行安全檢查和辦案時(shí)，有關(guān)人員應當積極配合，如實(shí)提供信息。
商場(chǎng)保安工作計劃 8
今年對于我在商場(chǎng)的工作要完全從去年的保安工作中吸取教訓，把今年的保安工作做好，以下是我今年的工作計劃：
一、安全檢查要點(diǎn)
安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時(shí)間上分，有節、假日檢查，季節性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。
開(kāi)展安全檢查的程序，有四個(gè)階段。
1、準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。
2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽(tīng)、問(wèn)的方法進(jìn)行認真細致的檢查。
3、整改階段，對發(fā)現的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時(shí)解決。
4、總結階段，寫(xiě)出檢查報告，報告上級領(lǐng)導，備案存查，對檢查中發(fā)現的重大問(wèn)題及時(shí)解決。
二、治安災害事故預防要點(diǎn)
1、搞好宣傳教育。要利用各種機會(huì )，采取各種形式，向店員進(jìn)行教育，提高店員維護和遵守規章制度的自覺(jué)性，保證安全。
2、領(lǐng)導和店員認真落實(shí)安全責任制，做好安全防范工作，切實(shí)防止治安災害事故的發(fā)生。
3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區公共場(chǎng)所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現不安全的問(wèn)題，應及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門(mén)加以解決。
4、及時(shí)總結超市各部門(mén)的預防治安災害事故的經(jīng)驗，對好的部門(mén)和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。
三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)
成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現和發(fā)生這類(lèi)事件，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：
1、抓住苗頭，及早發(fā)現，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn)，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀(guān)察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現的。發(fā)現有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動(dòng)向，及時(shí)做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。
2、發(fā)生這類(lèi)事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現場(chǎng)，及時(shí)制止。對未斗毆起來(lái)的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現傷者，要及時(shí)送往醫院搶救治療。
3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個(gè)登記，逐個(gè)進(jìn)行調查核實(shí)，查清斗毆原因，進(jìn)行調解，或送交公安機關(guān)處理。
四、保護盜竊現場(chǎng)要點(diǎn)
盜竊現場(chǎng)的保護方法，除在外圍現場(chǎng)設崗，不準無(wú)關(guān)人員進(jìn)入外，重點(diǎn)是保護好犯罪分子經(jīng)過(guò)的通道、爬越的窗戶(hù)、打開(kāi)的箱柜、抽屜等，現場(chǎng)保護人員不準從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對被打開(kāi)或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶(hù)，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動(dòng)。還要注意現場(chǎng)周?chē)袩o(wú)犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車(chē)輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。
五、商場(chǎng)營(yíng)業(yè)區保安監控要點(diǎn)
1、掌握活動(dòng)于商場(chǎng)范圍的客人動(dòng)態(tài)，維護商場(chǎng)區域的'秩序，注意發(fā)現可疑情況，并及時(shí)報告。
2、重點(diǎn)保護珠寶柜、銀行、古董柜等。
3、提高警惕，防止以購物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財物。
4、收銀員應認真驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。
5、營(yíng)業(yè)柜內商品（包括展示陳列商品）由本柜營(yíng)業(yè)員負責保護，原則上“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”。
6、保安員無(wú)特殊情況不得進(jìn)入營(yíng)業(yè)柜內。發(fā)生案件，營(yíng)業(yè)員應立即上報部門(mén)主管和保安部，同時(shí)保護好現場(chǎng)。
7、勸告消費者不要在商場(chǎng)區域內閑談聊天。
8、對租賃商場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廠(chǎng)家或個(gè)人在進(jìn)出貨物時(shí)，原則上在晚間10：00以后進(jìn)行。否則，保安人員有權給予阻攔。
六、停車(chē)及“的士”載客管理要點(diǎn)
1、商場(chǎng)的停車(chē)場(chǎng)的交通、治安、收費均為保安部負責，任何車(chē)輛的司機都應服從商場(chǎng)工作人員的管理。
2、商場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)是收費公共停車(chē)場(chǎng)，只提供泊車(chē)方便，不負責保管，凡占泊位停車(chē)的車(chē)輛（排隊候客的出租車(chē)除外）均應照章交費，亂停亂放的車(chē)輛均酌情給予處理。
3、保安部派崗，只有經(jīng)考核結業(yè)并持有“調度證”的人員才有權對大堂前客人用車(chē)進(jìn)行調度。
4、“的士”車(chē)輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。
5、嚴禁“的士”司機使用商場(chǎng)內部電話(huà)或設施，商場(chǎng)工作人員有責任進(jìn)行勸阻，勸阻不聽(tīng)者可通知保安部處理。
6、調度員、門(mén)童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關(guān)系、收受賄賂、提供方便，一經(jīng)發(fā)現從嚴處理。
7、凡違反商場(chǎng)規定的“的士”司機，保安部將給予批評教育或處罰，直至宣布為“不受歡迎的人”。
8、保安員應維護好停車(chē)場(chǎng)的秩序，看護好停放的車(chē)輛，以防止損失。
9、遇有重大活動(dòng)時(shí)，停車(chē)場(chǎng)中的任何車(chē)輛都應避讓重大活動(dòng)的車(chē)輛，確�；顒�(dòng)的安全。
10、車(chē)輛（除面包車(chē)）原則上均應辦理地下停車(chē)證件，租用車(chē)位泊車(chē)；凡在地面上停車(chē)，照章收費或請其辦理“臨時(shí)停車(chē)證”。
11、制定停車(chē)場(chǎng)管理辦法、收費標準及范圍。
七、突發(fā)事件管理要點(diǎn)
1、保安部對火災等突發(fā)事件制定“應急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)員工必須無(wú)條件地聽(tīng)從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導的指揮調動(dòng)。
2、員工一旦發(fā)現可疑情況及各類(lèi)違法犯罪分子的活動(dòng)，有責任立即報告保安部。
3、商場(chǎng)如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機關(guān)的同時(shí)，及時(shí)保護好現場(chǎng)。除緊急搶救傷員外，不得進(jìn)入現場(chǎng)。
4、當公安、保安人員進(jìn)行安全檢查和處理案件時(shí)，有關(guān)人員應積極配合，如實(shí)提供情況。
商場(chǎng)保安工作計劃 9
為進(jìn)一步提高安保人員的工作效率、服務(wù)意識和應對各種突發(fā)事件的能力。XX20xx年，在商場(chǎng)上級的領(lǐng)導下，圍繞安全第一、預防第一、內緊外松的工作方針。目前，我們特別注重安全、員工隊伍建設培訓、日常工作和宿舍管理的實(shí)施。特制定的工作計劃如下：
一、安全管理
1.實(shí)施和實(shí)施xx市公安局關(guān)于商場(chǎng)治安管理的規定，實(shí)行群防群治，組織商場(chǎng)員工認真學(xué)習商場(chǎng)治安管理制度和有關(guān)規定，從自身出發(fā)，密切關(guān)注實(shí)施。
2.加強對商場(chǎng)的檢查，防止可疑人員和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)進(jìn)行盜竊和破壞。
3.做好全商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安工作，以預防為主，防止突發(fā)事件。
4.對于重要的客人和大型活動(dòng)，安保隊伍將選擇有能力的力量組成專(zhuān)業(yè)的警衛隊伍，確保各項工作的安全有序。
5、嚴格加強對外部裝修人員的管理。外部裝修人員必須到商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)登記，辦理相關(guān)手續，接受安全教育，執行相關(guān)規定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規定的`人給予相應的處罰。
6、加強安全團隊內部管理，監控外部裝修人員現場(chǎng)施工，消除安全風(fēng)險；嚴格執行商場(chǎng)員工進(jìn)入的相關(guān)制度引導非機動(dòng)車(chē)停放在指定位置，嚴禁停放，嚴格檢查外出物品。
7.加強員工培訓，使員工能夠更好地處理各種突發(fā)事件，達到有效的工作政策。
二、協(xié)助消防
1.所有安全員工均為義務(wù)消防隊員，要求每位在職員工四懂：即了解火災的危險性、防火措施、滅火方法和逃生方法。如果你知道四會(huì )，四會(huì )會(huì )報警，使用滅火設備，撲滅初期火災，組織人員疏散。
2、加強和完善安全團隊管理體系，對員工實(shí)行半軍事管理，根據員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行全面的技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，每周一、周三進(jìn)行技能培訓，定期夜班檢查，督促員工更好地完成工作。
3、建立安全團隊的整體形象，嚴格要求上下班，特別是在客戶(hù)服務(wù)、外觀(guān)、禮貌方面，積極向客人打招呼、服務(wù)、外觀(guān)干凈整潔、語(yǔ)言文明禮貌，盡快滿(mǎn)足客人的要求。
三、日常工作
1.每天接班前檢查員工的外表，培訓文明語(yǔ)言和業(yè)務(wù)知識。
2.每天進(jìn)行安全檢查，做好相關(guān)記錄，宣傳防盜防火，制止違反商場(chǎng)安全規定的一切行為。
3.增強安保人員與各部門(mén)的協(xié)調能力，發(fā)揚傳遞、幫助、帶動(dòng)作用，取長(cháng)補短。
4.培養每一位員工都有良好的自我激勵和主觀(guān)主動(dòng)性，服從領(lǐng)導安排，履行高效的政策，以積極的態(tài)度完成上級解釋的任務(wù)。
5.做好交接班記錄，讓每個(gè)員工都能了解工作情況，安保主管需要嚴格審查記錄。
四、宿舍管理
1.安保部員工宿舍應保持安靜整潔。嚴禁在宿舍亂扔雜物。
2.個(gè)人衛生要保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象要勤洗勤換，身上沒(méi)有異味。
3.宿舍設有一名室長(cháng)，實(shí)行輪流值班制度，落實(shí)日常衛生工作。室長(cháng)監督檢查宿舍的衛生安全狀況，使宿舍每天清潔安全。
商場(chǎng)保安工作計劃 10
保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實(shí)公司基層建設方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務(wù)培訓，加強自身學(xué)習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng )造良好的發(fā)展平臺，打造一支規范化、專(zhuān)業(yè)化、有凝聚力、有戰斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
四月份要完成的八項主要工作任務(wù)
第一項工作 全力配合公司實(shí)行《保安隊員績(jì)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績(jì)效掛鉤實(shí)施方案》。
2、和管理處一起做好績(jì)效方案的宣傳、動(dòng)員、準備工作。
3、認真履行績(jì)效管理的檢查、監督職責，公正、公平處理問(wèn)題，決不姑息違規隊員，努力在保安隊營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作 強化對正、副隊長(cháng)的培訓，全面提高正、副隊長(cháng)的'綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長(cháng)培訓方案
2、從某月份開(kāi)始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊長(cháng)強化培訓。
3、在某月中旬就培訓內容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。
第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定四月份保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實(shí)培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長(cháng)效機制。
第四項工作 規范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結合公司實(shí)際情況，由保安部對新隊員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓后，由保安隊長(cháng)對新隊員進(jìn)行實(shí)際工作輔導和軍事、消防訓練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規訓練。
3、在今后的工作中，對每個(gè)新聘隊員依此進(jìn)行規范培訓。
第五項工作 加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、貫徹公司的學(xué)習制度，每月至少組織二次學(xué)習。
2、二次學(xué)習中至少一次擴大到隊長(cháng)層面。
第六項工作 做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門(mén)職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時(shí)段。
3、就了解到的情況、問(wèn)題和管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作 多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養工作。
1、實(shí)事求是地對所有隊員進(jìn)行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長(cháng)的要求進(jìn)行培訓。
第八項工作 認真完成公司領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。
商場(chǎng)保安工作計劃 11
一、對第四季度的準備
第四季度和第三季度是個(gè)非常極端的對比，經(jīng)歷了第三季度的淡季，第四季度可謂是直攀高峰的旺季！面對洶涌的客流量，不僅是在商城中工作的員工們，我們這些保安的工作壓力也會(huì )急速提升。
針對這樣的情況，雖然早有提醒，但是我們還是要在第四季度來(lái)臨前，對保安隊的隊員們做好規劃，多提醒。重點(diǎn)加強人流集中的地方的保衛和檢查工作。
二、注重防范，加強危險巡視
在工作中我們不僅要保衛自己區域的安全，更是要對危險的情況要做到防范！針對商場(chǎng)中的危險區域，如，消防箱，扶手，頭頂的裝飾和吊燈，一切的危險可能都要好好的檢查，要盡量在根本上杜絕因為設備損壞給顧客帶來(lái)的'危害。
三、在消防安全的準備
人一多起來(lái)，最怕的就是消防安全，面對第四季度的人流情況，消防安全是我們絕對不可忽視的地方！不僅是消防栓，滅火器等消防器材要檢查好，對各消防通道也要每日仔細巡查，確保沒(méi)有上鎖、商家堆積貨物等情況發(fā)生。對容易引起火災的因素也要及時(shí)去清除。
四、針對節日的安排
第四季度最開(kāi)始的當頭炮就是10月開(kāi)頭的國慶節，這個(gè)十一黃金周是我們首先需要度過(guò)的難關(guān)，在這次的節日中，基本的崗位安排依舊是原樣進(jìn)行，但是針對幾位新來(lái)沒(méi)什么經(jīng)驗的同事，需要稍微調派到稍微簡(jiǎn)單一點(diǎn)的區域，在能增加經(jīng)驗的同時(shí)，也不會(huì )因為問(wèn)題出現什么大情況。
在歲末的除夕更是如此，我們能做的，其實(shí)也只有一遍遍不斷的巡視自己的崗位，做好自己的工作，為顧客和商城的安全作出貢獻而已。
五、結束語(yǔ)
第四季度是個(gè)艱難的時(shí)間，但是只要我們都做好自己的工作，這個(gè)商城的安全就是牢不可破的堡壘，讓我們一起加油吧！
商場(chǎng)保安工作計劃 12
1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案
2、了解老板的領(lǐng)導風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
3、根據老板的意見(jiàn)和建議，結合公司現狀，以實(shí)際改善為主制定工作計劃書(shū);
4、協(xié)調各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標抓落實(shí)，最好實(shí)行目標管理，以周計劃為主;
5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財務(wù)現金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項，時(shí)時(shí)監督和匯報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹(shù)立權威，尤其是在大集團公司
7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避免越權
附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責
1、參與制定公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃;
2、主持制定、調整年度銷(xiāo)售工作計劃及總預算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃;
3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后服務(wù)、財務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;
4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì )，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監督調控;
5、領(lǐng)導建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;
6、監督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執行情況;
7、監督公司市場(chǎng)策劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的'執行與落實(shí);
8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì )議，保證整體運作效率的改善;
9、監督商場(chǎng)貨品管理、現場(chǎng)裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況;
10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。
總經(jīng)理助理績(jì)效考核重點(diǎn)公司計劃完成情況
1.公司制度的執行情況
2.日常銷(xiāo)售額
3.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)管理
4.各部門(mén)日�？�(jì)效考核
日常工作事項周工作計劃執行稽查
1.公司制度執行稽查
2.倉庫管理執行稽查
3.現場(chǎng)銷(xiāo)售管理稽查
4.貨品防損與修補情況稽查
5.公司交辦其他部門(mén)需完成事項的落實(shí)情況督查
6.總經(jīng)理交辦事項落實(shí)
(1)銷(xiāo)售量
(2)回款情況
(3)對客戶(hù)拜訪(fǎng)情況
(4)銷(xiāo)售費用(含個(gè)人差旅費用報表)
(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果
(6)重點(diǎn)客戶(hù)情況
(7)新客戶(hù)情況
(8)異�？蛻�(hù)或信譽(yù)不佳客戶(hù)
(9)待開(kāi)發(fā)客戶(hù)及其情況
(10)競爭對手動(dòng)態(tài)
(11)當地與本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)
(12)問(wèn)題與合理化建議
(13)本月客戶(hù)開(kāi)發(fā)計劃
商場(chǎng)保安工作計劃 13
如何解決到貨與安裝進(jìn)度所需物項不匹配的問(wèn)題，根據其他核電的安裝進(jìn)度所用物資進(jìn)行分析，結合現場(chǎng)的施工進(jìn)度，制定物項的一年的到貨滾動(dòng)計劃，發(fā)給供貨商，提前做好到貨安排，也要控制物項過(guò)早到貨。安裝單位根據二級施工進(jìn)度計劃，編制三、四級施工進(jìn)度計劃，在四級進(jìn)度計劃的基礎上結合實(shí)際施工編制3個(gè)月滾動(dòng)安裝需求計劃。根據施工安裝單位的安裝需求計劃，核實(shí)所求物項是否已經(jīng)到貨，及時(shí)與供應商聯(lián)系到貨問(wèn)題，提前解決到貨問(wèn)題，滿(mǎn)足施工現場(chǎng)所需。
一、庫房的建設：
倉庫規劃和建設問(wèn)題。在核電現場(chǎng)平面圖中布置，倉庫的布置和現場(chǎng)廠(chǎng)房之間科學(xué)安排，防止倉庫離現場(chǎng)施工遠，二次搬運的'吊車(chē)、卡車(chē)、叉車(chē)、人工費用增加。同時(shí)也增加了安全風(fēng)險�？偝邪鼞}庫設計、建造的標準化體系。根據核電物資存儲等級、類(lèi)別、大小應建立不同存儲等級的倉庫，滿(mǎn)足物資的存儲要求。倉庫配備行車(chē)、叉車(chē)、等機具，配備消防設施、通風(fēng)保濕設施、配置攝像頭、崗亭等安保設施，配置照明、動(dòng)力等電源設施。每天對倉庫的設施進(jìn)行安全檢查，做好相關(guān)檢查記錄。其次倉庫的各種作業(yè)活動(dòng)，必須有相關(guān)程序規定和管理規章制度，做到有章可循，有據可依，這也是核電行業(yè)的管理方針。
二、到貨開(kāi)箱檢驗缺陷問(wèn)題：
截止日前，到貨開(kāi)箱檢驗的缺陷的統計，開(kāi)箱檢驗缺陷已經(jīng)有二千條，已經(jīng)關(guān)閉一千一百多條，核電項目已經(jīng)接近尾項，這些沒(méi)有關(guān)閉的缺陷檢驗報告，按照要求不能組卷進(jìn)行移交，雖然這些缺陷大部分都是一些小問(wèn)題。后期的工作重點(diǎn)在關(guān)閉檢驗缺陷上面了，要減少開(kāi)箱檢驗的問(wèn)題，個(gè)人建議從源頭開(kāi)始：（1）開(kāi)箱時(shí)，對面哪些重大設備和供貨比較多的廠(chǎng)家，在開(kāi)箱檢查時(shí)，要求廠(chǎng)家人員必須參加，發(fā)現小問(wèn)題或疑惑的問(wèn)題，在開(kāi)箱檢驗時(shí)就可以解決。（2）對于檢驗時(shí)發(fā)現一些小問(wèn)題，如小面積生銹、零件脫落，如廠(chǎng)家人員沒(méi)有到現場(chǎng)參加開(kāi)箱，這些問(wèn)題可以安排倉庫承包商在開(kāi)箱時(shí)就可以進(jìn)行處理，減少開(kāi)箱檢驗。（3）參加開(kāi)箱檢驗人員，如開(kāi)箱中發(fā)現密封墊片、管接頭等有劃痕現象，如鋼絲繩、電纜、鋼管到貨米數缺少一點(diǎn)，這些問(wèn)題安裝單位QC人員在開(kāi)箱檢驗的時(shí)候都可以下結論，不影響現場(chǎng)的安裝使用。
三、物資管理系統SAP
由于核電物資的種類(lèi)繁雜，數量龐大，在到貨、開(kāi)箱、出庫、查詢(xún)的活動(dòng)中，產(chǎn)生海量的交易記錄數據，這些記錄要用系統軟件要實(shí)際管理�，F代化的物資管理軟件SAP，可以幫我們實(shí)際日常的工作管理的需求，和資源共享，信息的準確性。工程物資的消耗統計，后期的費用的結算提供了可靠的信息。
四、物資存儲級別的要求
現場(chǎng)儲存保養。倉庫大致分為三個(gè)等級，一級為恒溫恒濕倉庫，溫度控制在16℃～25℃，濕度小于等于60%，防靜電，防強磁場(chǎng)，保持清潔度等；二級為一般室內或保溫庫，三級為一般露天倉庫。在儲存期間，需按照規范書(shū)中要求的頻率、內容對儲存的物資進(jìn)行預防性和修正性保養，如防腐涂油、氣體或液體保護、通電保溫干燥、轉動(dòng)等，發(fā)現質(zhì)量異常，進(jìn)行修正性保養，嚴重質(zhì)量問(wèn)題按照《不符合項報告》進(jìn)行處理。所有保養工作都須形成記錄以備核查。
五、總結
隨著(zhù)人類(lèi)對能源需求的日益增長(cháng)和不可再生能源的日漸減少，核電能源已成為一些國家能源計劃中的重點(diǎn)對象之一，尤其在我國，核電能源已進(jìn)入快速發(fā)展階段。物資管理從前的單一的模式變成多樣化，現代化管理的模式，科學(xué)化的管理，降低管理成本，更好的為核電建設提供有力的保障。
商場(chǎng)保安工作計劃 14
新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
二、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
三、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
1、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。
首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬(wàn)元以上。
2、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。
針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。
通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達到4.8萬(wàn)元以上代理費(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費)。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第三季度的十一中秋雙節，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。
并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《--省商標》條件的`客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《--省商標》，承辦費用達7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
電話(huà)銷(xiāo)售計劃范文51、制定出每日銷(xiāo)售員工作的工作量。
每天至少打30個(gè)電話(huà)，下周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)，考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4、做好每天銷(xiāo)售員作的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5、填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段的銷(xiāo)售員工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的銷(xiāo)售員工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。
工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。
8、投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9、投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果，中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計銷(xiāo)售員工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線(xiàn)圖)。
10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11、貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。
商場(chǎng)保安工作計劃 15
一、安全管理
1、貫徹和落實(shí)廈門(mén)市公安局關(guān)于商場(chǎng)的治安管理規定，實(shí)行群防群治，組織商場(chǎng)員工認真學(xué)習商場(chǎng)的治安管理制度和相關(guān)規定，從自身做起，狠抓落實(shí)。
2、加強對商場(chǎng)的巡查力度，防止可疑人員及無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)區域，進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。
3、做好全商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安保衛工作，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。
4、對于重要來(lái)賓及大型活動(dòng)，安保隊伍將挑選精干力量，組成專(zhuān)業(yè)警衛隊伍，以保證各項工作安全有序。
5、對外來(lái)裝修人員嚴格加強管理，外來(lái)裝修人員必須到商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)做好登記，辦理相關(guān)的手續，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規定者給予相應的處罰。
6、加強保安隊伍內部管理力度，對外來(lái)裝修人員的現場(chǎng)施工情況進(jìn)行監控，杜絕安全隱患;嚴格執行商場(chǎng)員工憑工號牌進(jìn)入的相關(guān)制度;引導非機動(dòng)車(chē)輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現象;對外出物品進(jìn)行嚴格檢查。
7、加強員工的培訓力度，使其有更好的能力處理各種突發(fā)事件，達到工作高效的方針。
二、協(xié)助消防
1、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的`員工必須做到“四懂”：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的方法。懂得“四會(huì )”，“四會(huì )”即會(huì )報火警,會(huì )使用滅火器材，會(huì )撲救初期火災，會(huì )組織人員疏散。
2、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方位的技能培訓，來(lái)增強員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。
3、樹(shù)立安保隊伍的整體形象，無(wú)論是上、下班都嚴格要求，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動(dòng)跟客人問(wèn)好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語(yǔ)言文明禮貌、盡量盡快的滿(mǎn)足客人的要求。
三、日常工作
1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓。
2、每日進(jìn)行安全巡查，并做好相關(guān)的記錄，開(kāi)展防盜防火的宣傳，制止違反商場(chǎng)安全規定的一切行為。
3、增強安保員工與各部門(mén)之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長(cháng)補短。
4、培養每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀(guān)能動(dòng)性，服從領(lǐng)導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。
5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班情況有所了解，安保主管需對記錄進(jìn)行嚴格的審查。
四、宿舍管理
1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴禁在寢室內亂扔亂放雜物、
2、個(gè)人衛生需保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。
3、寢室設室長(cháng)一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每天的衛生工作落實(shí)到實(shí)處，室長(cháng)對寢室的衛生及安全狀況進(jìn)行監督和檢查，使寢室每天干凈整潔、安全。
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